发布时间：2022-04-11 05:45:53
序言：写作是分享个人见解和探索未知领域的桥梁，我们为您精选了8篇的项目演讲稿样本，期待这些样本能够为您提供丰富的参考和启发，请尽情阅读。
20xx年7月，他毕业于合肥铁路工程学校，从此就开始了他的职业生涯，背上行囊来到中铁四局一公司上班，被分到上海f1试车场项目部的工程部测量，在那里他以“零”经验的身份投入到工作中去，但他在很短的时间里把测量学得很精，之后由于工作需要被调到了试验室，当然这个设备很齐全的试验室更让他充满着好奇心，更使他感到充满着学习的机会，一开始书不离手的做试验，一步步的按照试验操作规程去做试验，不懂的地方很虚心请教他的主任，很快的就能掌握各种试验的操作，那个时候就不在是对各个试验是书不离手了而是熟练操作每一个步骤了。并且这个试验室还接了其他的业务，为项目部挣得了好几十万的资金，在他们的共同的努力之下这个上海f1试车场项目荣获了工程最高奖项——鲁班奖，这可是我们公司历史上的一个里程碑。
20xx年6月份，他来到了河南光山项目部，在这一年里是他转变的一年，由于学习、工作、业务各方面都表现突出，被提拔为试验室主任，他知道现在所处的位置就更激励着他需要更加地努力把工作做好，更需要他去加强业务能力的进一步提高，但他知道还有很多的东西的在等着他去学习，所以每天晚上坚网持看书两个小时，从没有间隙过，除非工作是特别的忙实在挤不出时间来，就这样一年下来了，土工、钢筋混凝土方面的知识，他便无所不知，举一反三，融会贯通。而且还在试验室里营造了一个良好的学习氛围，几个刚从学校毕业的大学生无不被他所感染，徒弟们在他精心指导之下个个都学得很快，各方面的能力都得到了很大的提高。
之后他于20xx年7月2日来到淮南山南新城项目经理部，刚开始来，项目部还没有筹建好，但他却早已为申报试验资质的材料在做充分的准备了，由于这里的种种特殊情况，项目部一直到十月上旬才建好，在他的精心而又充分的准备之下，各种试验仪器很快安装就位了。这都是他一手操劳的，精心计划好的,工作安排的错落有序。
这是个综合市政工程，从路基到路面该接触到的试验都基本上接触到了。唯有沥青路面的试验对我们试验室里的每个人来讲都是很陌生的，马上就要开始摊铺陈洞南路下面层了，到现在我们连ac-25c沥青混凝土的目标配合比的资料还没有出，但是我们主任遇事不急的，办事很稳重，就恳请王经理要求从公司调一名沥青混凝土配合比设计的专家前来指导我们工作，就这样我们试验室迎来了付于平主任前来精心指导我们的工作，我们主任在这段期间里很精心也很虚心的投入到这个试验阶段，肯学肯问，认认真真的学习了配比设计的每一个步骤和沥青混凝土方面的每一个试验。还不断抽出晚上的时间来学习我们公司其他项目部的沥青混凝土的配合比设计的方法，把付于平主任所带来的经验与其他项目部的经验相结合起来，对他来讲就起到了事半功倍的效果了，就这样我们在付于平主任的带领下，完成了ac-25c的目标配合比设计报告。之后又完成了ac-25c的生产配合比的设计报告。根据所设计的配合比在陈洞南路上已经开始运用了，一条黑色的路面就开始逐渐的形成了，而且首次所摊铺的效果充分得到业主的好评。就这样使他开始对下一步的工作更加充满着信心。我们的导师付于平主任看到我们所摊铺的效果也心满意足的走了。俗话说师傅领进门，修行在自身。
紧接着南纬三路的下面层ac-20c目标配又要开始做了，新的一项挑战又即将开始了，他更是满怀信心，早已通过各种渠道搜集材料来精心精意的做好这个配合比，就在他精心指导之下，为了得出最佳的级配和最佳油石比的确定，我们经过做了多次的试验，最终确定了4.0%最佳油石比，在实际的生产中也得到很好摊铺效果。
就这样经验积累的越多就越丰富，而且他还不断的从网上搜集材料，特别是他为了备战彩色沥青的施工方案和配合比的设计更是煞费心血，这对于他来说又是一场更严峻的考验，但他从没有退缩，勇往直前，虚心的向别人请教，不断的从网上搜集这方面的材料，而且还把他们装订成册，厚厚几大叠只要重新排版一下都可以成书了，为了寻找到一个更好的方法，他经常熬到深夜，综合所搜集的和他人的经验并且融合本项目彩色沥青所需的技术指标和特征，并且从成本和美观效果的角度来看最后选定了红色的彩色沥青，同时也得到了业主的赞成，我们也在他的精心指导之下通过马歇尔试验及对应的稳定度、流值以及毛体积密度的测试和最大相对理论密度的试验，再在他的优化设计之下选定了最佳油石比以及矿粉和颜料的搭配。
群众路线是我们党的根本路线，也是党所有工作的生命线。作为一名发改人，在项目建设中要不断增强服务意识、切实做到换位思考、真正践行群众路线。为项目单位服务不是一句简单的口头表态，事实最具有说服力，以下三个案例对我们做好项目服务工作具有深刻的启示。
第一个案例、项目刚开工第二天就被当地政府叫停。2013年8月30日 ，襄阳电视台举行第六期“市民问政”节目，主题为“服务企业我们做到位了吗?”。节目讲了这样一个故事：20__年，襄阳耀陆纺织有限公司在某市经济开发区选了一块66亩的土地。20__年，企业办好所有用地手续，并于当年7月16日正式开工建设。可让企业没想到的是，就在开工的第二天，项目就被当地政府给叫停了，而且还在本属于厂房用地的位置修起了马路。企业负责人说，他多次询问过当地政府相关部门，他们给出的解释是，因为规划变了，这里不能再建项目了。这理由让企业负责人不能接受：“规划不是一天两天就做好的，政府为什么不提前告知呢？”经过多方协调，2013年，当地政府决定给耀陆公司重新划一块土地盖厂房，可当地给出“3年”的开建时间让企业根本等不起，企业最终决定撤资，这是谁也不愿看见的双输局面。
这个案例给我们以深刻的启示：“规划不是一天两天就做好的，政府为什么不提前告知呢？”如果有关部门及时告知企业有关城市规划变更的信息，就不会出现项目刚开工第二天被当地政府叫停的悲剧。为项目单位服务，最基础的环节就是沟通，就是相互传递信息。作为政府部门，我们要主动走出去，及时了解项目的进度，迅速向项目业主告知与其利益相关的各种信息，而不能在办公室坐等项目单位上门汇报。
第二个案例、杏子树的故事。两年前，某企业建设厂房需要征地，该地块上恰有一户村民的几百棵杏子树。事实上，该村民得知该地要被征时，连夜种上这些杏树苗。企业业主当时跟乡镇分管领导反映，村民为了多拿补偿偷偷地种树。那个分管领导说：“别管他，让他种，到时候每棵树苗只赔他5块钱”。结果不久这位领导调走，新任领导到任后征地一直没有谈妥，一拖拖了两年多，当时矮矮的杏树苗已经长成了高高的杏子树，还结了杏子。这时候，按照征地对于树苗赔偿的有关规定，一棵树补80元村民还不同意。该村民声称该杏树是优良品种，含有各种营养元素，每棵树索要20__元补偿，整个树苗索要上百万的补偿。有关部门与该村民就杏子树补偿谈了几十次，都没有结果。2年前抢种的几百棵不起眼的、小小的树苗成为整个项目建设最大的障碍。
这个案例给我们以深刻的启示：项目建设过程中肯定会遇到一些纠纷和矛盾，作为政府部门，要第一时间帮助项目单位化解小矛盾，而不能拖拖拉拉，让小矛盾变成大矛盾。因为当矛盾是一粒砂石的时候，很容易拿起扔掉；而当它逐渐积累变成石块甚至坚如磐石的时候，想搬走它肯定难上加难。
第三个案例、新日电动车投资襄阳的故事。
20__年，襄阳市信息产业局无意中得知新日电动车准备在中部城市投资，迅速行动完成了一份长达两万多字的《新日在襄阳投资的可行性分析报告》，这个报告站在企业的角度来分析，对襄阳和外地的投资环境进行了客观而详细的对比，让企业自己做出判断，以非同一般的诚意最终打动了客商。新日电动车的老总讲，这个报告对电动车行业的分析、成本收益的测算比他们自己做的还要透彻、还要专业。最终原本打算去中部其他城市投资的新日集团，转而决定在襄阳高新区投资建设新日电动车厂，投资额12亿元，解决大约6000人的就业问题，去年纳税5000多万，被高新区誉为近年来引进最成功的企业之一。
这个案例给我们以深刻的启示：不管是招商引资，还是项目建设，都需要我们提供服务，但是项目单位并不需要一般般的、泛泛而谈的、没有实质内容的服务，他们真正需要的是精细化的、专业化的、具有高度附加值的优质服务。这种优质服务是一种稀缺资源。
大家好！
感谢公司这种“赛马不相马”的竞争体制，才使我有机会这次参与这次竞聘，今天作为一位竞聘演讲者，我感到非常激动和自豪。我于一九二年毕业于__省广播电视大学，大专学历，二000年七月参加工作，于二00二年入司,先后担任房产事业部置业顾问，房产二处副主任，飞山新城营销策划主管，飞山新城总监助理等职。这次，我竞聘的岗位是飞山新城副总监。
俗话说“文如其人”。同样，工作就是一个人的人格表现，看一个人所做的工作，就是“如见其人”了，我愿意接受挑战，迎接考验。我竞聘飞山新城副总监总的思路是：完成董事局下达的任务指标、创新适用于县城的营销策划思路、加强执行力、激发员工的奋斗激情，我将在董事长及相关领导的大力支持下，结合原项目部几代领导的管理经验，带领飞山项目部全体人员把飞山项目部建成全房产公司、乃至全集团的模范样板。这是我的愿望，也是我竞聘的目的。
回顾自己几年来的工作，总结起来有如下几个特点：一是做事较有耐心，日常工作繁杂而琐碎，毫不起眼，我因此也敷衍塞责过，一推了事，但在董事长及项目部几代领导的细心调教下这一点有了相当大的改善；二是做事有恒心，不服输，对既定的工作目标都能专心一意地努力，对于这一点飞山的前几任总监表现出来的毅力和精神力已让我感动,也让我明白只有平时一点一滴的努力积累才是实现任何目标的唯一方法；三是做事计划性强，面对繁杂的工作，通过几年来在工作中的积累能够很快的总结出规律，提炼经验，做事不能说是井井有条，计划得当，但也提高办事效率；四是适应性强，在__工作的几年来，根据工作需要我曾先后在几个岗位上工作过，我都能很快的掌握本岗位工作所必须具备的基本条件，及时调整自己的思维和行为，使之与工作相适应，顺利的完成角色的转换；五是信守诺言，具有团队精神。总监是项目部的核心，在工作中起到承上启下的作用，而我作为副手就必须具有协作意识与服从性，前几任总监就是始终坚持从服从大局出发，坚持公司的利益才有了今天的飞山新城,我相信对房地产行业日趋成熟的我一定能为总监的工作开石、铺路，辅之以成；六是始终保持着对工作的执著和热爱，对待工作的热情与精神状态，决定了一个人的工作效率，多年来我无论做任何工作，都保持着良好的工作状态，做到干一行爱一行，干一行就努力做好这一行。
一年前，我被公司领导调到项目部我一直很沮丧甚至颓废，我一直认为项目部工作简单，缺乏激情，人又在外地无法让我有成功的愉悦，只不过做些上传下达等鸡毛蒜皮的小事。现在还有人说项目部就是为公司守边疆的，是公司的基层工作者，而我却认为到项目部工作的员工才能真正的体现到__企业文化的真正内涵，群狼文化的实质（狼是世界上最具有执行力、团队精神及忍耐力的动物），项目部是企业和项目之间的桥梁和纽带，是一个执行总公司信息传递与反馈的中心，一个好的项目部起到了沟通，协调、输血与辅助的作用。所以，做一名好的项目负责人的副手要有相当的协调能力、执行力更要有耐得住寂寞的思想准备。钟董事常教导我们要做到“不简单”和“不容易”。什么叫做不简单？就是把简单的事情千百遍都做好，就是不简单；什么叫做不容易？就是把大家都认为非常容易的事情非常认真地去做好它，就是不容易。做一个优秀的项目负责人也许并不需要多高的智慧与才华，而更应具备强烈的责任心，热情与敬业精神。
项目部的现状与今年的前景分析：
今年所面临的主要困难：2006年对飞山新城项目部而言，困难比2005年大，通过几代总监的努力，飞山新城在__的知名度与美誉度已有了很大的提高，但由于项目部销售情况的好转也使得更多的竞争对手参与到本来就不大的一块市场蛋糕中，目前__在建和拟建的纯住宅与商住楼盘已达7个，且地理位置都很不错，城市配套设施也较为齐全，这也是我们现在所面临的最大的困难，当然也是挑战。
今年面临的主要机会点：在困难越大，抢食者越多的时候实际上也把__从计划经济时代带到的真正意义上的市场经济时代，经济学中的二八定律告诉我们能在市场立足的只能是做好了一切准备和有充分服务意识的开发商，市场只属于强者。尽管说我们目前的城市配套设施与交通仍显得比较薄弱，加上现在股市分流房地产资金额度很大。但我们有一整套大公司才能运用到的资源和服务理念，更加关键的是今后几年内县政府的搬迁，使得我有理由相信，飞山新城将从原总公司的输血部门彻彻底底转变成造血部门。
通过这几年的工作，我懂得了这样一个道理，做什么样的工作和有什么样的头衔并不重要，重要的是尽自己的努力去做好它，完成它，能够做好每一件小事才是成功的铺垫。如果我竞聘上这个岗位，我将集中精力，脚踏实地的突出做好如下几个方面的重点工作：
一、紧紧围绕董事局下达给项目部的工作目标，与总监一起完成它并做好各项具体工作；
二、紧紧围绕提高工作效率与日清日高的原则，提高工作的合理性、紧凑性、提高办事效率；
三、紧紧围绕重点工作，有针对性提出操作性强的对策和建议，做到督办内容，完在时限，完成结果三明确；
四、紧紧围绕变现回款这个中心，激发员工的奋斗激情和创业成就感；
五、紧紧围绕项目部的相关工作，认真学习，全面掌握与本行业管理相关的政策，法规和业务知识协调与政府各职能部门之间的关系，当好总监最好的“辅助者”；
亲爱的同学们：
大家好，今天我为大家带来的演讲叫做《青春·理想》。
我们，撇下无知迎来了属于我们的青春。青春，让我们肆无忌惮，畅然释怀，体味风那样的自由，感受云那般的自在，因为青春赋予我们的是生命的巅峰，我们无须成熟，我们不再无知，我们唯有执着。
人生是对理想的追求，理想是人生的指示灯，失去了这灯的作用，就会失去生活的勇气。因此，只有坚持远大的人生理想，才不会在生活的海洋中迷失方向。托尔斯泰将人生的理想分成一辈子的理想，一个阶段的理想，一年的理想，一个月的理想，甚至一天、一小时、一分钟的理想。当你听到这里，同学们，你是否想到了自己的理想？
人生的花季是生命的春天，它美丽，却短暂。作为一名大学生就应该在这一时期，努力学习，奋发向上，找到一片属于自己的天空。青年是祖国的希望，民族的未来。每个人主宰着自己的明天。
有一位哲人说过："梦里走了许多路，醒来还是在床上。"它形象地告诉我们一个道理：人不能躺在梦幻式的理想中生活。是的，人不仅要有理想，还要大胆幻想，但更要努力去做，在理想中躺着等待新的开始，如果不仅遥遥无期，甚至连已经拥有的也会失去。同学们，你们是否也正在梦幻的理想中彷徨呢？
前人说得好，"有志之人立长志，无志之人常立志"，那些无志之人的"志"，就是美梦，就是所谓的"理想"，他们把自己的蓝图构画得再美好，再完善，也只是空中楼阁，海市蜃楼罢了。同学们，你是立长志之人，还是常立志之人呢？
最后我想用梁启超的话来结束今天的演讲："少年智则国智，少年富则国富，少年强则国强，少年进步则国进步，少年雄于地球，则国雄于地球。"让我们洒一路汗水，饮一路风尘，嚼一跟艰辛，让青春在红旗下继续燃烧；愿每一位青年都怀抱着自己的理想，在人生的航程上不断乘风破浪，奋勇前进！
演讲稿二：理想目标演讲稿
亲爱的同学们：
古人云："有志者，事竟成。"志，就是指—个人为自己确立的远大理想，树立的人生目标。人生的理想和目标，就是生活的希望，力量的源泉，它可以为我们指出进步的方向，如果失去了它，就会迷失前进的方向。他需要我们的艰辛努力来实现，
理想与目标不同之处是，理想可以是远大的，或者是付出终身努力后才能实现的。理想可以使人奋进。而目标可以是短小的，近期的。给自己找到一个具体的前进方向，让自己知道现在应该做些什么，或者是怎么样才能让自己达到理想的那个高度。
人们常说的白衣天使是安琪儿，但安琪儿如果没有理想，又怎么会无所畏惧地与病魔做斗争呢？伟大的科学家居里夫人也不是因为她的理想而奋斗吗？这一切的一切都是因为理想。理想它可以让人从疲惫变得充满活力。
大家可能都听说过这个故事，马拉松运动员山田本一，他曾在1983年和1987年的国际马拉松比赛中两次夺得世界冠军。大家知道他是怎么做到的吗？每次比赛之前，他都要乘车将比赛的路线仔细的勘察一遍，并把沿途比较醒目的标志画下来，比如第一个标志是一家银行，第二个标志是一棵大树，第三个标志是一座公寓......这样一直到赛程的终点。比赛开始后，他便以百米冲刺的劲头向第一个目标冲去；到达第一个目标后，又以同样的速度向第二个目标冲去，40多公里的路程就这样被分解成若干个小目标而轻松的跑完。起初，他并不是这样做的，而是把目标一下子定在终点线的那面旗帜上，结果
跑到十几公里就觉得疲惫不堪了，因为他被前面那段遥远的路程吓倒了。这个故事告诉了我们理想和目标的重要性。
想一想，如果我们没有自己的理想和目标，漫长的人生中，也许我们会迷失方向，也许我们会找不到通往成功的大门。没有理想就等于没有人生意义。
当有了目标，人生道路变得清晰、明朗。生活便会添加更多的活力与激情。使我们自身隐匿的潜能得到充分地迸发，这样成功也就不会遥远。
从前有一群猴子,住在一条河的东边,而河的对岸则是一片果园,每到秋天树上就结满了果实,然而由于河流太急,每次猴子过河去摘果子的时候都被水冲走了,于是如何到河的对岸则成了猴子们的理想.后来又来了一只小猴子,它什么话也没说,只是每天都到山上去砍木头,日子一天一天的过去了,终于有一天,它在两岸搭起了一座独木桥,从而很容易的就达到了对面。同学们，千里之行，始于足下。这个故事告诉我们不但要有理想，更重要的是确定一个明确的目标，朝着这个目标并付出艰辛的努力，这样总有—天才会如愿以偿，获得成功。
成功的人绝不会只以把事情做完为满足，而会要求自己不断地做得更好，以获取更大的成功。所以当我们完成一个目标后不能当做终身的胜利，而是继续朝着更大的理想目标努力。
可是，要当一个好老师谈何容易！一方面，长期以来，我国的教育观念落后，教学方法陈旧，口头上是素质教育，课堂上是应试教育，一直都在把学生赶到一个越来越窄的道路上去，把学生变成念死书的人。另一方面，今天的孩子难教，几乎是所有教师的共识。他们大多活泼好动，思维活跃，知识丰富，自主意识强，接受新事物快，教育这样的孩子，不讲究方式方法，把成人的思想强加于孩子，简单生硬的灌输毫无效果。身为教师，我们越来越感到责任的重大，教育工作的艰辛。
寒冬季节，我们呼唤春天，渴望着那缕温馨的春风。困境之时，我们迎来了新课程的改革，如穿越黑暗的阳光，照耀着我们，引领我们前进。新课程凸现了“以人为本”的价值观 ，以“为了每个学生的发展”为基本理念。它让知识共文化一色，直觉与灵感齐飞，让快乐成为孩子心灵的主旋律！倡导的自主、合作、探究的学习方式，真正使学生成为学习的主人。
多么美好的理想！它所展现的广阔的前景让我们无限向往。然而，面对新的课程标准，面对新的教育理念，面对新的评价体系，面对耳目一新的各种教材，面对灵活多样的教学方法，我们感到有些茫然。旧的东西不再适用，新的东西又没有成形，如何能完成育人的重任！我们心情焦急，渴望能有学习的机会，了解外面世界，用以充实自己。我们需要和新课程一同成长，一同在阳光下洒泪、欢笑。
课改的灵魂是“创新”，只有求新才能做到常新。“创新是一个民族的灵魂，是民族进步的不竭动力，也是一个人最宝贵的财富。”有这样一节音乐课，老师让学生分别扮成小商小贩，用唱腔沿街叫卖。结果，卖西瓜的拿着大扇子赶苍蝇，卖羊肉串的还当场来一句“口水流下三千尺，一摸兜中没钞票。”课堂变成了小剧场，在欢笑声中，同学们不知不觉上完难忘的一课。
又如一节写作课，一个学生在形容老师的眉毛很细时，写下“淡得像没有长出来一样”，老师回报她的是一张开心的笑脸。一个学生在描述春天时，写下了“我听到了花开的声音”这样的新句，老师送给他一个大拇指。几乎每个学生都告诉我们，他们喜欢有新意的老师。鼓励创新对一个优秀教师来说，绝对不可缺少。
大家好!
我是一名专科生，今天我站在这里的目的是想对那些大一的同学们，特别是专科的同学们，说这样一句话：有很多事情只要我们肯付出，其实我们也能做到。在我为这次比赛做准备的时候，有人嘲笑过我说，“就你这样的还想演讲”。我当时在想，我这样的为什么不能演讲?纵观历史上那些成功的演讲者，我发现我和他们有极大的相似之处——我们都是嘴去讲话的。因此我判定，我也可以作为一名演讲者的身份站在这个讲台上。而那个嘲笑我的人，他却没有站到这里。他缺少的是什么?不是嘴，而是一种愿望，一种对成功无比饥渴的愿望——我也能。
2010年的9月，我们踏上了一方充满着现代气息的热土——东软信息学院。在这里，每一位同学都有一台笔记本计算机。可是同样的计算机，对于某些人来说，是一台DVD，对于某些人来说，是一台游戏机，而对于那些有志气的学生来说，是他们以后用来谋生的工具，是他们走向社会的本钱。作为大学生的我们，应该具备最基本的自控实力。玩，乐，休闲……这一切都可以，但我们不应该在任何一堂课上玩游戏。因为那样做，我们会对不起我们的父母，是我们的父母用他们辛辛苦苦挣来的钱把我们供到这里;那样做，我们会对不起我们的老师。是我们的老师们一遍又一遍不厌其烦的问着“你们听懂了吗?”;那样做，我们更对不起我们自己，对不起的，是我们的青春，是我们的未来。并不是在屏幕上显示出“HELLOWORLD”就说明我们会编写程序，并不是自己重做个系统就表示我们会使用计算机。我们要清楚我们的梦想是什么?我们来到东软追求的又是什么?难道是为了给英雄升级?CS的战绩?一些无聊的电影?还是仅仅为了那台笔记本计算机?我们是为了能为祖国出一份力而走进校园的;我们是为了让父母少为我们操心而走进校园的;我们是为了自己在不久的将来能够在社会上有一席之地而走进校园的。不要怀疑我们学校的师资力量,更不要怀疑自己的实力。
我们山西金甲药业有限公司地处山西省绛县，成立于1997年8月，公司注册资本474万元，全部资产3318万元，其中，固定资产1565万元，流动资产1678万元。公司拥有华北规模最大，技术水平最先进的大孔树脂吸附法植物有效成分多功能提取生产线、固体制剂生产线和口服液生产线各一条。（来自）主要产品有原料药山楂叶总黄酮和益心酮片。设计生产能力为年产山楂叶总黄酮4吨，年产益心酮片4亿片。2004年，公司实现产值9643万元，完成销售收入8386万元，实现利税1416万元。我公司是国家计委立项的国家级中药现代化示范工程实施企业、山西省1311工程项目实施企业、山西省政府《发展具有山西优势的化学和医药产品三年推进计划（2005—2007年）实施企业、中科院生物物理研究所的生物技术中试基地、山西省科技厅火炬计划实施单位、山西省劳动模范集体、运城市优势企业。2001年，被省科技厅命名为民营科技企业。
下面，我代表山西金甲药业有限公司，将绛县道地连翘基地建设项目的有关情况向各位评委和领导做一简要汇报：
一、资源优势
1、充足的连翘自然资源
绛县国土总面积1000平方公里，其中山区占60%，达600余平方公里。在长达50公里的山区，广泛分布着连翘和200多种中药材。绛县的山区农民历来就有采收野生药材的传统。全县年收购连翘在一千吨左右。年产量约占全省的1/3左右。丰富的自然资源为连翘的品种选优提供了可靠的基地。
2、良好的环保条件
绛县矿产资源贫乏，工业基础薄弱。无煤矿、铁矿、炼铁、炼焦等污染企业。相对来讲绛县的水、土、大气等均没有受到现代工业的污染，均处于原生状态，非常适宜发展绿色农业和药材种植。绛县绿色基地认证面积已达2万亩。中国农科院专家曾经非常形象地比喻我县的自然环境为：“牛羊吃的是中草药，喝的是矿泉水。”
3、得天独厚的自然条件
绛县平均海拔600公尺，山区一般为800—1000公尺。年降雨量630毫米，无霜期200天，年平均气温11.4℃。境内气候温和，光照充足，雨量充沛，昼夜温差大，土壤酸碱度适中，矿物质含量丰富。利于植物营养成分的积累。有着发展药材得天独厚的自然条件。
二、技术优势
1、绛县是中国农科院的第二个科技示范县，与全国三十多个科研院所和153名专家建立了广泛、深入和持久的联系。近四年来，全县共举办专家讲座达一百多场，直接接受专家培训的人员达到了万余人次。其中，药材种植培训二十多场，专门针对连翘种植的培训十多场，参加培训的农民达到了三千余人。农民种植连翘的积极性空前高涨，技术素质得到了提升。
2、依托单位技术力量雄厚
中科院生物物理研究所和中国农科院植物研究所是全国技术权威机构，在专家指导下，利用他们的先进技术组装绛县连翘技术链。为了加大连翘产业的整体科技含量，延长连翘生产的产业链，我们以调整产业结构为中心，引进前沿技术，解决连翘种植和加工关键技术环节难题。按照互惠互利的原则与中科院生物物理研究所和中国农科院建立了长期稳定的技术合作关系，合同引进连翘种植和加工项目。经过认真筛选，综合配套，将现代技术装配到连翘生产的各个环节，形成了以连翘生产的为主导产业的技术链。以驱动技术链、认真修补产业链不断开发新产品，扎扎实实培育新的经济增长点。以便延长连翘产业链，推动中药材产业化发展。
3、具有一定的连翘人工栽培技术经验
绛县早在上世纪八十年代在山西药物培植场的带动下开始了连翘种植，并积累了一定的经验。栽培面积和育苗水平在全省均处于领先地位，每年为全国各地提供优质连翘种苗3000余万株。连翘育苗和栽培成为绛县苗木经济发展的一个新亮点。
4、绛县连翘产业技术链（见附表）
三、强有力的组织机构和完善的推广示范服务体系
1、县、乡、村建立健全了完整的组织体系
绛县是中国农科院的第二个科技示范县，绛县成立了中国农科院绛县科技示范县领导组，组长由县委副书记兼任，副组长由分管农业副县长担任，成员由科技局、农业局等涉农部门领导组成。办公室设在绛县科技局。各乡镇都有相应的领导组织机构。县上确定了连翘示范重点建设项目，任务责任全部量化、细化。按照一个产业、一个班子，一个领导牵头，一班人马负责、一套机构组织实施，一条龙提供服务原则，把连翘产业落实到县政府班子和成员身上，形成了一套完善的推广示范服务体系。以科技调产为中心，由科技示范县领导组统一进行协调、安排。通过几年的实施，现已形成了行政干预和市场引导的双重保障体系。对各乡镇的工作实行科技示范县领导组一票否决制，有力地促进了绛县连翘产业的形成和发展。
山西金甲药业有限公司在绛县科技示范县领导组的领导下，充分发挥企业加基地加农户的产业模式，将连翘生产渗入到科技示范县的各个环节。用一句简洁的话说就是：绛县科技示范县领导组抓药材产业，就是抓连翘产业。
2、企业完善了连翘基地建设的组织体系
山西金甲药业有限公司自成立以来，就受到了绛县科技示范县领导组的大力支持，并已经将自己的工作融入到绛县科技示范县的整体工作当中。组成了一套班子，引进了一批专家，培养了一支技术队伍，制订了一套技术操作规范，配备完善了一整套硬件和软件设施，建成了一个基地。
第一是强化连翘生产的技术培训；
一年来，山西金甲药业有限公司共邀请5名专家来绛县进行讲座和培训，共举办连翘生产技术培训班8次，参加培训的药农达到3000余人次。跑遍了重点乡镇和村，发放各种技术资料3万余份。和4千余户药农达成种植协议。
第二是落实技术依托；
山西金甲药业有限公司的领导多次赴中科院生物物理研究所和中国农科院，与院所领导和专家就绛县的连翘产业发展多次进行咨询和探讨。经中科院生物物理研究所和中国农科院植物研究所的领导同意，合同引进连翘种植和产品加工技术。
第三是技术责任落实。
人才培养和技术引进是连翘基地成败的关键。基地建设不仅需要科技人才、管理人才、开拓市场人才，而且更需要示范园乃至其周边劳动者提高自身科学文化水平和应用农业高新技术的能力。为了使连翘示范园得到强有力的技术支持，山西金甲药业有限公司专门成立了知识创新组。由一名公司副总负责，每个示范园都和专家及技术员以合同形式签订了培训和技术服务协议。责任到人，落实到户。
保障措施：
1、明确任务，倒排工期；
根据连翘生长周期，由山西金甲药业有限公司统一制定专家、技术员的职权和职责、任务目标、进度要求。编排出工作日程进度表。
2、保障工作时间；
山西金甲药业有限公司专门抽出三名技术骨干脱岗从事连翘基地的经营和管理。工资待遇不变，停发部分补助。专家平均每月在基地的工作时间不得少于2天，技术员在基地工作时间不得少于25天。
3、工作进度质量考核；
山西金甲药业有限公司成立督察考评组，组长由公司纪检组长担任，副组长由绛县科技示范县领导组项目部部长担任。详细规定验收日期和标准。根据进度安排，每月不少于两次进行抽查和验收。
4、工作效果奖惩兑现；
根据督察排队情况，对工作突出、指导有方的专家和技术员进行奖励，对指导不力的技术员予以辞退。对管理不善的基地领导根据不同情况停发奖金乃至工资。
四、项目的实施方案和主要内容、创新点及关键技术
1、方案操作性强、技术先进
根据技术链形成产业链，结合绛县实际，利用依托单位的先进技术，制订出了绛县地连翘生产发展的操作性较强的实施方案。该方案以市场为导向、以效益为中心，把先进的生产技术渗透到了连翘生产和加工的每个环节。
在中国农科院科技示范县领导组领导下，按照科学规划、区域化布局、规范化种植、产业化经营的标准，依托中科院生物物理研究所组装技术链、强化责任链、完善科技服务链、形成产业链，以规模求效益。
在南樊镇建立10亩种子田和40亩育苗田，生产优质种子和健壮高质量的苗木。再在南樊、陈村、古绛三个乡镇各建设100亩规范化种植示范园。以示范园为辐射点，大力推广示范园经验，强力推动规模化种植。根据区域布局，将在南樊、陈村、古绛三个乡镇各形成三千亩高标准人工规范化种植基地。（来自）结合退耕还林，在冷口乡中条山前沿建设1000亩人工种植基地。同时利用山西金甲药业有限公司现有的植物有效成份多功能提取技术和设备，进行道地连翘产品有效成份的提取和分离，实现连翘产品的高值化。
2、保障措施：第一，加强领导，县上成立连翘产业领导组、山西金甲药业有限公司成立一个连翘生产的专门领导班子，培养一支技术专业化队伍、制定一套技术操作规范、配备一整套完善的硬件和软件设施。第二，明确责任链。1、县上由产业领导组组织负责确定产业发展战略，编制产业发展规划，组织产业发展实施方案；2、山西金甲药业有限公司负责制定连翘生产实施措施，负责种子、种苗的繁育，种植操作规范的制定和技术指导；3、有科技示范县领导组负责组织发展连翘生产的乡镇党委、政府的工作，乡镇党委、政府负责统一组织、土地规划，本地区农民的宣传发动、土地面积的落实等工作；4、由村委会具体做好地块调整，专业户、重点户的确定、周边环境整治，保证面积落实到户；5、山西金甲药业有限公司负责组织成立连翘生产销售协会。第三明确产业链。1、由中国农科院植物研究所和中科院生物物理研究所根据绛县连翘生产的实际，依靠技术优势组装绛县连翘生产技术链；2、建立种子繁育和种苗繁育基地，由山西金甲药业有限公司具体负责进行种植栽培和管理的技术指导；3、建立示范园，由山西金甲药业有限公司向每个示范园选派一名技术员，负责技术指导、规范管理和生产过程监督及产品收购等事宜；4、成立由会员选举，山西金甲药业有限公司特聘的由专家担任会长的绛县连翘生产销售协会，负责面积推广。
3、创新点：实现五个统一。一是统一供种；二是统一供苗木；三是统一技术标准指导；四是统一规范管理；五是统一收购。
4、关键技术：组装技术链、形成产业链、规范化人工规模种植，达到优质高产目的。
五、前期工作
1、委托科研部门进行绛县连翘有效成份化验。绛县连翘生产地历史悠久。为了科学地证明绛县连翘的特性，山西金甲药业有限公司专门聘请了国家药典委员会委员、浙江省中药研究所研究员、浙江大春江制药工程研究中心总工程师朱承伟高级工程师，于2004年8月上旬到我县中条山区进行实地考察，并亲自采收青翘15公斤带回浙江，以杭州春江自动化研究所的名义送呈上海药品质量标准研究所检验。检验结果，绛县连翘含连翘苷为0.54%，是国家标准的三倍。高标准有效成分含量，有效地证明了绛县连翘是优良品种。
2、金甲药业有限公司通过各种渠道，现已整理出有关连翘生产和开发的各种资料近3万余字，为基地的建设提供了科学的理论依据。
3、山西金甲药业有限公司已经组织专门技术力量，对绛县的连翘野生资源进行了普查，并进行了不同产地连翘品种试验和不同采收期连翘种子的发芽试验。试验结果表明，绛县连翘的有效成份含量多，是药典标准的3.6倍。产量高，适应性强，属优良品种，非常适宜推广栽培。在绛县，连翘种子采收以九月上中旬为宜，8月18日采收的连翘因种子尚未成熟，出苗率极低，仅为0.07—0.27%；9月1日采收的连翘，种子已基本成熟，出苗率为2.87—3.05%；9月15日采收的种子已基本成熟，出苗率为9.46—39.8%。9月份以前采收的连翘果实不可作为种子使用。
4、山西金甲药业有限公司委托绛县农业局利用他们先进的土壤、大气和水的监测设施，对种植基地的水土气进行了测试。监测结果表明，基地的水、土、气均符合国家标准。
5、山西金甲药业有限公司拥有一套先进的中药有效成分提取设备，并在专家的指导下制定了连翘有效成份的提取方案。随着基地的建立和研发的进展，可随时进行连翘的深加工和连翘系列药品的生产。
6、在中国农科院植物所、中科院生物物理研究所专家指导下，组装了连翘产业链。
各位专家、各位领导，综上所述，连翘是绛县的道地药材，绛县适宜发展连翘的生产。山西金甲药业有限公司有能力承担连翘基地建设，并能按GAP要求建设好基地。请各位专家和领导审查批准。
以上汇报如有不妥之处请予以批评指正。
谢谢大家。
附件
关于（2004）沪药研发414号测试结果的说明
关键词:沿江高速 小箱梁预制场费用
Box Girder Pre-cast Yard Construction Expenses Analysis of Yanjiang Highway Project(Shenzhen Section)
Li Changlin
Abstract: The pre-cast yard expenses has always been apportioned directly in pre-cast yard concrete expenses in road project budget and tender base number compilation, which induced un-clear pre-cast yard expenses. The pre-cast yard expenses is also restrained by compilation staff experience and construction scheme, and leads to disputation in contract clarification on expenses apportion scale and yard size, especially when the pre-cast box girder expenses is under quoted. The active “standardization and model” management gives higher requirement for pre-cast yard construction. This thesis studies the typical small box girder pre-cast yard construction expenses in Yanjiang project, comparing with active budget ration and tender base number, to give reference to kindred project.
Key Words: Yanjiang Highway, small box girder, pre-cast yard, expenses
1. 概况
本文选取的工程案例为沿江高速公路（深圳段）工程路基桥涵合同之一，路线全长8691米，设计时速100公里/小时，半幅桥宽为19.85米，双向八车道高速公路，工期28个月。本合同全部为桥梁工程，桥梁结构由主跨216米矮塔斜拉桥、连续刚构、等截面现浇箱梁和预制组合连续梁组成。其中预制结构约占主线长度60%，共1760片30米预制组合连续箱梁，预制混凝土量89283m3。
由于本项目沿海岸线建设并位于滩涂区域，对结构耐久性要求较高，为减少后浇混凝土接缝数量，经过比选，采用了半幅四车道五片预制梁布置方式，造成本项目预制梁尺寸及重量均较部颁标准图大。预制梁具体尺寸如下：边梁顶板预制宽度3.525m，中梁预制宽度3.2m，梁高1.8米，湿接缝标准宽度0.75m。半幅由2片边梁和3片中梁组成。30m边跨边梁、边跨中梁、中跨边梁和中跨中梁吊装重量分别为：138.1t、131.6t、133.4t、126.1t①。
2.预制场建设方案
预制场占地面积38978 m2，设置4台跨径37.5m的80t和4台跨径37.5m10tt龙门吊。包括钢筋加工区、钢筋绑扎区、制梁区、预留台座区、存梁区五部分。钢筋加工区分为两部分：钢筋加工区和钢绞线加工区，钢筋加工区主要进行预制箱梁钢筋制作和钢绞线下料。
钢筋绑扎区共设置16个绑扎台座：4个顶板绑扎台座和12个底腹板绑扎台座。
制梁区设两条生产线：梁场1#线和梁场2#线,共60个制梁台座和45个存梁台座，存储能力为195片。由于淤泥质软土深度近13米，按制梁台座均匀沉降控制值≤50mm，不均匀沉降控制值≤10mm的标准进行基础处理,台座及龙门吊基础采用400A预制管桩和500mm粉喷桩进行处理。模板采用液压系统进行调节的组合钢模板。预制场总体平面布置见图1②：
图1 预制场平面布置图
3. 预制场主要技术指标②
4. 预制场工程费用分析
根据上述预制场建设方案仅对预制场实际工程费用进行分析（未计入配套拌和站设建设及供配电设备费用），同时，将占预制梁费用较多的模板费用进行单独测算，并与标底及定额指标对比如下：
表一 预制场建设费用表
备注：1、台座面积按公路工程预算定额计算规则计算；
2、价格按照承包人2009年分包单价及市场价格计算；
3、设备摊销费标底编制时设备使用周期按16个月计算。由于实际使用周期达24个月，如按定额规定计算造成设备实际摊销费用不合理，表中设备摊销实际数据按实际费用10年残值5%直线折旧计算。
表二模板消耗量表
备注：1、模板接触面积以模板实际面积和预制数量最多的中跨中梁数据（48.5m3砼/片）作为计算指标；
2、模板实际消耗量指标按预制箱梁混凝土数量一次性分摊计算。
5.结论
1、预制场工程费用在大标段分标方案中由于受建设规模大、周期厂等原因影响，造成用地费用呈上升趋势，并且占总费用比例较大；
2、由于受防腐要求和近海滩涂软土区建设条件限制，沿江项目预制台座基础处理及T型地梁结构台座实际费用较定额指标明显增加，其中基础处理费用占预制场费用的25%，台座及底模费用达到定额消耗量的2倍以上。
3、由于预制场标准化、工厂化及设备投入较高，造成小箱梁预制场费用按预制混凝土数量分摊指标达264元/m3，是同类项目的2~3倍。
4、按目前预制场产能计算，为提高刚度保证预制梁外观质量，沿江预制梁模板（含支撑结构）消耗量明显较定额增加，同时，采用液压系统拆装侧模后，费用较定额有所增加，但模板拆装工效较原人工拆装方式明显提高，单片梁周期缩短约2天。
参考文献
[1] 江苏省交通规划设计院.沿江高速公路（深圳段）工程施工图设计文件.2008
[2] 沿江高速公路深圳段工程第*合同段预制场方案
[3]沿江高速公路深圳段工程第*合同段标底文件
[4]交通公路工程定额站.公路工程预算定额（JTG/T B06-02-2007）北京：人民交通出版社，2007.
作者简历：
