发布时间：2022-03-10 10:56:37
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企业的财务管理直接关系着企业的资产配置，它是对企业整个资产融通和企业的资金流向和企业的利润分配等综合性管理。财务管理甚至可以说是一种价值管理，将企业的成本、资金、利润等通过科学化的有效整合并进行分析，进行财务的运算，加以控制，以最有效的财务信息来帮助企业的管理层进行决策。企业的财务管理直接反映着企业的经营状况，企业一切涉及到资金的收入与支出的活动都要通过财务管理，由此可见，企业任何一个部门对企业资金的使用都将要服从财务部门的管理。财务管理的主要内容主要体现在几个方面：
(一)资产配置的管理企业的资产分配以资金为主，企业的运营要收获利润，对于资金的分配就是将利润进行再分配的过程，在符合法律规定的情况下，保证企业收益的同时，来选择最佳方式的利润分配。企业的资金分配目的是要使企业的财务状况有所改善，并且提高盈利的能力，因此，财务部门在资金配置的管理中，要全面考虑到企业的具体情况，并且要与其他部门在各个环节进行通力合作，才能确保企业达成效益的最大化。
(二)资金运营管理资金运营指的是企业用于投资活动的资金。企业的投资活动是使资产转化为另一种形式的活动，有着一定的价值体现。财务管理对于资金运营的管理目的就是为了保证活动资金的安全性，避免为此产生的一些风险，要以严格执行企业的相关制度为前提，对资金进行统一的、有效的配置和使用，保证企业活动的顺利进行，维护企业的经济利益。
(三)企业的筹资管理企业的筹资指的是企业根据自身的实际经营情况，为满足发展需要而进行的筹集生产经营以及投资所需的资金，其目标是为了帮助企业实现预期的效益。筹资的进行，需要财务部门对企业的财务问题进行具体分析，提出相应的筹资方案，提供科学、合理的筹资成本和资金使用效益的情况分析，规避由于筹资不合理为企业带来的风险从而降低企业的经济损失。
(四)企业投资管理企业投资是企业筹资的根本目的，也是使用所筹资金的形式。企业的发展目标若想获得实现，投资是一个至关重要的环节，因此，对于投资的管理就有着一定的必要性。投资的管理是以企业自身的发展现状为依据，以发展的实际需要为标准，全面地设定企业的投资目标并制定相应的计划，在投资过程中合理安排资金的结构以及投资时机。财务部门也要加强对投资风险的判断力，为企业的投资提供可靠的保障，避免企业投资出现风险而造成损失。
二、企业财务管理的作用
(一)提高企业的经济效益企业的资金预算是企业运营过程中的一项重要工作内容，而以财务预算做为财务管理的前提，必然有着事半功倍的效果。良好的财务管理能够对预算进行有效的分析，并准确预测企业的效益目标和财务指标。因此，财务预算的管理是将企业的整体经营计划落实，以直观的形式为企业的发展战略建设提供有效依据。当前市场竞争激烈，市场风险不断增加，企业在这种情况下更需要慎重的财务风险预测，只有对企业的整体进行有效的财务分析，才能尽量将企业所面临的风险降到最低。
(二)帮助企业建立现代化的管理制度在如今的时代背景下，企业要想获得长远的发展，必须建立并完善现代化的管理制度。现代企业管理制度是以企业的实际情况为出发点，通过建立合理科学的组织管理体制或者经营管理的体制来促使企业内部形成自我约束的良好环境，并通过完善的激励机制和满足发展的运行机制来提高科学化的管理水平。财务管理对于企业的经济机制建设起着重要的支撑作用，可以说，企业经济管理制度的建设，离不开财务管理，因此，财务管理能够帮助企业建立现代化的管理制度。
(三)为企业管理层的决策提供有效依据当前企业所处的环境有着多种不确定风险的同时，也需要承受来自多方面的市场冲击，企业自身只有进行合理有效的决策才能更好地适应当前的市场，进而满足企业的发展需求。财务管理涵盖了企业财务方面的各个问题，能够准确地对市场信息进行有效分析，总结出企业自身的资金运动定律，并将二者进行有效结合加以分析，得出有利于企业发展的信息来为企业提供决策的依据。
(四)降低企业的生产成本企业的经济效益高低与否，才是企业发展的核心因素。有效的财务管理能够帮助企业全面提高经济效益。财务管理的成本控制，有着重要的作用，对于企业所生产或者经营的产品质量有所保证的前提下，财务管理可以有效降低生产或者经营成本，最大化优化资金使用率。从这个角度上来讲，财务管理对于促进企业的经济效益，有着重要意义。
三、企业财务管理的现状
(一)思维与管理模式过于传统通过查阅文献可知，当前大部分企业的领导为了保证自身的权力，而往往会选择传统、陈旧的管理模式，忽视财务管理的改革创新，如此一来，这种过于传统的思维模式会导致企业各岗位、各部门的职权和职责不够明确，造成财务管理的效率大打折扣。监管不严、财务信息失真以及管理混乱等等问题层出不穷。另外，这些传统管理模式也难以将社会经济环境和企业的财务管理进行有效整合，无法满足市场经济发展的需要，为企业在市场竞争中的发展和生存带来了不良影响。
(二)投资和融资的能力较差一些企业受到自身企业规模的限制，很难吸引到金融机构的借款和其他单位的投资，并且即便拥有了这些投资，企业的内部也会因为缺乏相应完善的财务管理系统对其进行谋划和应用，而造成企业资金的大量流失和浪费，导致后期的企业建设和经营中出现资金无法周转的尴尬局面，甚至无法维持经营，由此造成企业亏本甚至倒闭现象的发生。
(三)忽略企业财务资源与市场环境的匹配性财务资源是指企业进行财务管理策略、进行财务管理工作中，利用企业潜在的或者已有的资源，包括固定资产、现金以及银行存款等。财务资源的丰富，可以大幅度的提升企业的竞争优势。但是目前仍有一些企业对于财务管理资源的利用并不是很充分，在投资时过于盲目，严重制约了企业经济的发展，也对企业的生产和经营造成了巨大的影响。
(四)财务人员的建设有待加强由于一些企业对于财务管理的不重视，导致在企业招聘财务管理人员时并没有太多的要求，这就使得在财务管理工作人员在能力、素质等方面会出现良莠不齐的现象。财务管理是企业发展中最为重要的系统部门，因此加强财务人员的专业水平，有着非常重要的实际意义。若是企业中的财务部门人员能力和素质等综合水平达不到一定的标准，就会为企业的财务管理带来极其不好的影响。
四、加强财务管理提高企业经济效益的有效途径
综合以上现状，只有采取有针对性的有效对策，才能使企业的财务部门充分发挥作用，为提高企业的经济效益，做出应有的贡献。
(一)通过建立健全财务管理制度来提高财务管理水平制度是任何工作中的管理依据，没有健全的制度，有效的管理也就无从谈起。因此，在企业管理中的财务管理也要建立并完善相关的管理制度，包括资金监督、预算管理、财务活动分析、利润的分配等等，并确保制度的有效落实，加强执行力。
(二)加强企业的资金管理企业发展的根本就是为了收益更多的“资金”，因此做好企业资金的管理，对于企业的发展有着不可估量的作用。首先要做好资金的配置和调动工作，实现对企业资金的统一管理和分配，尽量做到开源节流，保证资金的合理使用，其次，企业要加强企业结构的调整，寻求并开拓低成本的筹资渠道，提高固定资产的使用率，减少闲置资金。最后，对于企业的应收款要进行严格的把控，多管齐下全面防止企业资金的坏账情况。
(三)建立企业的成本管理体系建立企业成本管理体系，切实提高企业财务管理部门对成本的管理和控制能力，将企业的管理和成本控制工作做好，进而提高企业的实际效益，确保企业的资金实现滚动式的发展。由此来看，建立企业成本管理体系在财务管理过程中显得尤为重要。
(四)加强财务团队的建设要着力加强企业财务管理人员的考核，对财务人员的行为等进行严格的监控，但要基于“以人为本”的理念前提。防止用人唯亲的现象发生，确保每个管理人员的素质优良。其次，在财务管理人员入职前，必须要对其进行专业的培训，保证财务管理人员能够适应岗位所需。并要注重不断加强财务人员的道德建设，避免出现私用公款等恶劣行为的发生。
(一)会计计量
企业的会计计量是指：用货币或其他量度单位计量各项经济业务及其结果的过程，其主要内容包括资产、负债、收入、费用、成本、所有者权益等，如今各个企业都面对着如何计量其经济收益的问题，而在会计计量工作中，一旦出现错误，就直接影响了企业的经济效益，因此财务会计人员在进行会计计量时要按照其计量的质量标准来进行，首先计量人员要使会计计量所提示的数量关系与被提示的物品或事项的内在数量关系保持一致，其次就是要保证在给定条件相同时，不同的会计人员对统一客体的计量应得出相同的结果，最后，会计人员在计量时，计量方法要保证前后一致，以免使用者对会计信息产生误解。因此，在财务会计工作中，只有保证了会计计量的准确无误，才能够使企业利润达到最大化。
(二)成本控制
企业在日常生产中，为了使其经济利益达到最大化，都会对企业的相应成本进行科学、合理的控制，而成本的核算以及控制成本都是需要财务会计来完成的，成本控制出现失误，会严重影响企业的经济收入，因此，在财务会计进行成本控制中，要对公司的运作流程进行深入的了解，使相关的数字报表可观而准确，无论是任何企业的成本控制，无非是对料、工、费的控制，而如今竞争市场也来也激烈，大多数企业也意识到了控制成本的重要性，而会计的职能就是核算、统计和监督，这就要求财务会计人员在工作中严格把好成本控制的质量关，准确的核算企业生产中各项所需的费用，将成本控制在最低，通过会计职能的实现来使企业成本管理系统得到进一步的完善，从而促进了企业经济的快速发展。
(三)财务管理
在企业的日常管理工作中，财务管理是其最为重要的组成部分，直接关系着企业的经济利益，财务管理的主要工作内容就是对企业的资金运作过程中，进行预测、决策、控制、分析等，在企业的财务管理工作中，企业的管理人员要建立健全的财务管理制度，以此来提高财务管理的工作质量，由于财务管理是企业管理的重中之重。因此，企业管理人员在财务管理人员选择时，要选择技术知识强、自身素质高的财务管理人员，这就使得其在日后的财务管理工作中，凭借自身的素养以及相关的技术方面知识，使企业的财务管理达到最优化，以此来提升企业的经济效益。
二、提高财务会计工作质量，促进企业经济发展的措施
(一)科学合理进行会计分析
所谓的会计分析就是指：会计人员根据会计核算的成本、资金、利润、损益等一些会计信息，应用一定的分析方法，对企业的经营过程及其经营成果进行定量和定性的考核和分析。通过科学合理的进行会计分析，可以客观的了解到某一时间段内该企业的经营情况，在进行会计分析工作中，相关人员可以通过实际的数字与计划的数字进行对比，从而了解到计划工作完成的情况，也可以通过本期的数字与上期的数字相比，来分析本期企业经营的好坏，找出与上期的差距，这样就能了解到某一时期内该企业在日常工作中存在的不足，并对其不足之处进行深入的剖析，这样就有利于企业的管理人员认识到企业在经营中存在的问题，在此基础上，提出相应的解决措施，来促进企业经济的持续发展，而在企业的具体经济活动中，财务会计要通过科学、合理的分析来核算该企业具体的经济运营情况，通过相应的措施使该企业尽量降低其劳动消耗，以此来达到提高企业经济效益的目的。
(二)完善会计监督机制
会计监督职能就是指会计人员在进行会计核算的同时，对特定主体经济业务的真实性、合法性和合理性进行审查的功能，然而由于我国会计监督机制不够完善，这就严重的影响了会计监督工作的顺利开展，从而影响了企业的经济利益。因此，要想企业的经济稳定发展，建立完善的会计监督机制也至关重要。建立完善的会计监督机制，就要求相关企业加强法律建设工作，明确会计人员在监督时的职责和权限，将会计工作的具体责任下发到每个人身上，如果在会计监督中相关人员出现违规、违法现象企业管理部门要给予严厉的惩处，加大会计监督的法律力度，同时，国家的相关部门对于企业的连带人也要给予相应的处罚，加大其财经法规的宣传工作，为企业创造良好的遵纪守法氛围。在完善会计监督机制时，可以建立公共会计信息平台，通过信息平台的数据来进行监督，这就避免了会计人员在开展监督工作时，由于受到一些外在因素的影响导致数据的不真实性，在会计监督工作中，要明确会计责任的主体为企业的负责人，作为企业的负责人，要对企业的会计工负责，这就保证了会计资料的真实性和准确性，同时要加强企业负责人在会计监督中的责任，这就给会计人员行使会计监督职能提供了强有力的保障。
(三)提高会计人员的综合素质
各行各业中，人都是一切工作的载体，企业的财务管理中亦是如此，在会计人员的选拔中，企业管理人员要严格把关，要选择专业知识过关，有专业证书的人员进行财务会计的工作，而在进入财务管理工作中时，也要对其进行定期的专业知识培训，及时更新知识，提高会计人员的专业业务素质和综合能力，也要定期的进行相关法律知识的培训，使其在今后的会计工作中，能按照相关的法律、法规严格规范自己的行为，杜绝违规、违法的现象发生，而随着社会的快速发展，我国知识经济发展的也十分迅速，这就使会计人员的相关工作也越来越复杂。因此，在企业的会计工作中，相关管理人员也要对其定期的进行思想上的教育，使其面对如此繁重、复杂的工作能一直保持认真、谨慎的态度，综上所述，通过对会计人员专业知识和相关法律知识的培训以及思想上的教育，可以使会计人员熟练的掌握会计知识、及时了解法律法规，在实际工作中，遇到问题能保持严谨、积极的工作态度，利用相关知识有效的解决问题，从而来提升企业的经济效益，促进企业的良好发展
三、结束语
（一）财务经济管理风险比较大在市场经济的发展背景下，知识经济时代的经济活动和网络化活动至关重要，由于信息的传播和处理速度比较快，如果企业内部决策部门不能对信息进行有效的利用，会导致财务经济管理风险随之增大。知识经济的信息更新速度比较快，要求相关工作人员对其引起重视，面对市场外部环境的变化，对其做出正确的判断，禁止出现财务风险。随着多种技术的出现，对财务管理技术进行创新。但同时产品的寿命逐渐减少，很多产品要通过申请、调研等多个程序的考核，但是最后会导致产品不适应市场发展要求，进而增加企业整体管理风险。
（二）内部审计存在问题内部审计是企业财务经济管理的重要环节，需要对企业财务运行状况进行系统的分析。但是由于其他方面的影响，导致企业财务审计的资金周转不畅，其使用情况和资金的使用结果存在很多问题。由于多数企业的财务信息存在失真的情况，不能对每一笔资金进行详细的报告，进而增加了内部审计难度。当前很多企业在资金评价方面重视度比较低，甚至滋生了企业财务审计相关问题。财务信息的失真和相关管理人员的重视度低是导致内部审计出现差错的主要原因，也是经济管理的薄弱环节。
（三）财务工作人员管理不当财务经济管理工作是一份复杂的工作，需要相关工作人员对其引起重视，将绩效管理作为管理重点之一。但是由于财务工作人员管理不当，滋生了很多管理问题，导致财务经济管理现状不容乐观。当前的财务管理机构是以金字塔结构为主，中间层次比较明显，导致管理效率低下，缺乏管理的灵动性。此外部分财务工作人员工作责任意识不强，理财方式和企业当前管理形式存在较大差距，财务人员的会计审核基础工作不规范，因此在团队合作中出现不配套的情况，都会严重影响财务工作的有序管理。
二、创新财务经济管理的策略分析
针对当前企业财务管理中存在的问题，要求相关部门对其引起重视，从财务管理现状入手，对其进行科学创新，并在实践中加强管理。以下将对创新财务经济管理的策略进行系统的分析。
（一）制定完善的内部审计制度针对当前内部审核存在的种种问题，为了对其进行科学合理的管理，需要结合实际情况，制定完善的内部审计制度。首先要学习新的内部审计方式，制定完善的管理手段，采用多种方式对其进行精细化管理。内部审计制度要包括审计的具体项目和方式，为了对其进行全方面的管理，对财务运行情况的评价标准有明确的规定。企业要以分支部门为管理重点，以部门、团队为内部审计的基本单位，各个分支部门要明确内部审计方式，通过对财务信息进行汇总和综合性的评价，了解财务的支出和收入情况，进而达到对财务经济进行合理管理的目的。
（二）做好风险管理在新的经济制度要求下，要对风险管理引起重视。企业财务管理在企业整体发展中占据重要的地位，为了对其进行统一的管理，要重视风险管理的重要性。首先要从多个方面控制风险源，将风险管理放在突出的位置。其次要建立风险管理制度，尽量消除制度缺陷带来的财务管理风险，做好财务风险基本管理工作。然后要按照既定的程序要求，从财务管理设备入手，减少管理障碍。最后要建立风险处理体系，如果存在财务风险，要按照风险预后管理程序对其进行处理，尽量将风险降到最低。
（三）加强对财务人员的管理财务人员是管理的主体，要按照现代管理学的内容制定完善的绩效考核制度，让工作人员认识到绩效考核制度的重要性，在实际工作中以自身利益为出发点，进而完善财务管理工作。在现代管理学中对财务人员的绩效管理有明确的规定，绩效管理方案要按照财务工作的职责制定。各个部门的财务办公室要明确上下班时间，对财务工作人员进行定期、定量的检查，以提升财务管理工作的工作效率为出发点，建立系统的会计信息档案，让工作人员对企业资金走向有明确的认识，进而保证财务工作人员高效完成工作。
（四）对财务核算内容进行细化管理细化管理是解决企业财务核算管理唯一的方式，要将其内部审计方法有机结合在一起。在财务经济管理中，经常存在财务信息和整体管理存在较大差距的问题，因此需要对其进行细化管理。由于企业财务核算体系规模比较大，如果存在核算差错，要对每一项内容进行精细化管理，在细化管理中，要对财务做到核算管理的合理化。企业要对各方面资料进行分条目和种类的管理，使用先进的财务管理方式，管理内容包括当月、当季及当年的财务走势，其次要根据核算结果对财务信息进行严格的审核，禁止出现内部控制管理不当，引起管理失控的情况。细化管理能增加工作人员的责任意识，进而对企业整体收益情况进行详细的分析。
三、结语
建筑施工企业一定要筹措足够的资金，保证企业可持续生产和经营。企业需要大量的资金进行生产和运行，所以资金筹措工作对企业来说非常重要，需要企业以国家有关法律法规、管理办法等制定合法合理的实施产生经营的资金方法。建筑企业还需对投资项目的可行性方案进行研究，以获得最大的利益。企业施工过程中的每一个决策都有风险，需要企业充分考虑风险之后再做出决策，确保项目的可操作性。建筑企业也要在施工之前参与经营决策，尽量避免遭遇损失等，以此维护企业的利益。企业的财务管理部门也要协助企业做出正确的决策，并随时对方案中的不足进行修改。依据已有的经验数据，进行预测分析，制定有助于企业经济利益提高的经营决策，以最小的成本获得最好的施工效果，间接提高了企业的经营效果。
二、提高经济核算的准确率
1.经济核算的内容
首先是核算产品。在企业进行施工时，还要分析、对比、记录实际施工量、建筑施工面积、建筑安装量、产品质量以及合同完成情况等。并且细致考核建筑产品的价值、工期等因素，对企业施工计划的完成量进行检查，并对社会对产品的满意程度进行分析。其次是核算生产过程中的损耗。在企业进行施工时，经济核算中最基础的核算时核算生产过程中的损耗，核算生产过程中损耗的材料、机械设备、人工费用等，对生产过程中消耗的总成本进行整体反应。并能够及时发现企业施工浪费的人力、物力、财力等，确保企业获得最大的经济和社会效益。再次，核算资金。企业资金核算指的是监督、记录、考核完成生产任务占用的资金，以企业施工周期长的特征为依据，提高资金的运转速度合理利用率。
2.经济核算基本的方法
首先是会计核算，指的是以企业资金和物资的收支变化以及经济活动状况对经济的价值形态进行客观反映。其基本预算单位是货币，通过对各种经济活动进行综合、全面以及系统的计算，进而准确编制会计报表。其次是统计核算，是指以会计核算的统计资料为依据对现阶段企业生产和经营中的有关数据进行客观反映。以统计方式为依据进行分类、整理以及研究，将企业生产以及经营的全过程和综合结果进行真实的体现，还能以统计核算数据为依据对当前的问题以及未来的发展方向进行分析。
3.对施工企业的经济活动进行分析
首先对经济活动的内容进行分析。针对企业整体的经营活动以及个体单位，综合分析施工企业的经济活动。第一要分析其生产状况，主要是分析产品的完成情况、材料的供应情况、材料的损耗、机械设备的施工状况等。第二以工程造价为依据进行分析，主要是分析工程造价的整体，、施工过程中的管理费。第三，以产出利润为依据进行分析，主要是分析利用的形成情况、利润的分配情况、分析利润的综合水平等。经济核算活动应用的主要分析法是比较法和平衡法。比较法作为经济核算活动中的基本方法，主要是对实际数据和计划数据进行比较，也就是对现阶段完成的实际数量和原来完成的数量进行比较，了解完成计划的情况，将问题原因查明，分析企业未来的发展情况以及企业经营管理状况。平衡法指的是以四柱平衡理论为依据分析经济指标。
三、实施责任成本管理，最大程度的提高经济效益
责任成本管理的原则是谁负责，谁承担，哪个部门负责控制成本，就由哪个部门管理可控成本。施工企业责任成本管理一定要充分考虑自身的生产特点，结合工程标价的构成和成本发生的区域，分别明确各个部门的责任，进行预算、定额、财务、会计管理，以确定的成本和目标利润，有效控制产生的成本费用。第一，企业一定要管理工程项目施工的任何一个环节，并将其纳入工程成本费用管理的范畴。还需进行前瞻性的管理，对工程成本费用的形成进行有计划的控制。另外，也要预防可能发生的问题，避免成本超过预期。企业的能力是有限的，有可能不能依照规定的时间完成项目，需要将项目分包出去。此时需要对分包工程的成本进行控制，以收入为依据明确指出，以责任成本为依据进行工程招标。企业最好选择良好实力、信誉以及员工素质的单位，以此支出最小的质量成本。企业要以工程进度为依据，对材料成本以及外委加工进行控制，还需在材料消耗定额的指导下严格执行材料消耗计划，避免材料回收，并加强对现场的管理，将材料堆放在合适的位置，避免在搬运、仓储以及摊销过程中产生耗损。最后以分包合同为依据结算工程费用，一定要在有关质量部门验收工程合格之后，再由经营部门结算其实际完成的工程量。2010.10.28～2013.9.26，富豪商业大厦（合同总造价共2，800.00万元），笔者主持了该项目的投标工作，并参与了项目管理。该项目被评为2012年“AAA级安全文明标准化工地”。第二，对质量成本和安全费用进行控制。当前，良好的质量信誉和增加质量成本是其占领建筑市场的重要措施，企业项目经理指导完成质量进度控制系统的构建，准确分析和预测可能影响质量以及进度的某些因素，不仅创造社会价值给企业，也大大降低支出的质量成本，同时建立安全责任制度，对安全费用进行有效控制。公司、项目经理部和班组都要订立安全责任书，降低安全事故的发生率或者避免发生安全事故，并由个人责任人和班组承担责任。还需确保投入足够的资金到安全设施中，避免发生安全事故，避免带来的损失超过安全投入，也避免带来过大的影响。2011.12.30～2012.10.12，开平市梁金山生活垃圾卫生填埋场无害化改造工程（合同总造价共2，254.74万元），笔者主持了该项目的投标工作，并参与了施工管理。该项目被评为2013年度“江门市优良样板工程”，2013年度广东省市政优良样板工程。第三，充分合理编制工程进度计划。具有远见的制定工程进度的计划，促使其尽量契合变化后的施工条件，还需实施动态控制。依据变化的情况实施项目，并不能影响总进度计划，然后对进度计划进行及时的修正和调整，有效提高劳动效率。也要在不增加成本的基础上，尽早完成工程。因此，项目经理有必要采取各种措施，鼓励员工提高工作效率，并给予一定的经济奖励。企业经济管理可以以正规标准的科学管理为基础进行理性化的管理，促使企业以标准的规章制度为依据，严格控制运营成本，严格要求质量监测。只有制定好企业管理制度，确保正常运行经济管理活动。标准的管理模式可以避免企业管理人员行使权利的过程中由于个人因素表现出不正当行为。理性化管理模式明确了各方面的运行规则，避免企业由于主观因素产生不合法或者合理的经济活动。
四、建立健全企业管理制度和治理结构
管理需要正确的“管”。也就是说企业管理具有约束性，并且以人为中心，这是一套完整的规章制度。在制定制度的过程中一定要充分考虑针对性、可行性以及稳定性，确保制度执行的公正、严格以及连续。建筑施工企业在进行管理的过程中要充分考虑各种因素，确保完善的规章制度和良好的管理艺术进行管理。并且充分发挥激励机制的作用，激发员工的责任感，调动员工的积极性，挖掘员工的潜力，以此提高企业的凝聚力，最大化企业的经济效益。当前，建筑企业建立现代化制度的关键是建立有效的公司法人治理结构，虽然多数建筑施工企业都改成股份制，也建立了公司法人的治理结构，可是还不能明确职责，以合理科学的工作制度推动企业发展。这需要企业规范和完善企业管理制度的治理结构，维护企业的经济利益。
五、结束语
关键词：财务危机；财务预警；财务风险
1财务危机概述
财务危机又被译为财务困境，其极端状态是企业破产。但究竟什么是财务危机，不同的学者在进行研究时也采用了不同的标准。总体而言，财务危机的定性描述多集中在破产清算或无偿付能力等方面。尽管财务危机的定性描述较为容易达成一致，但财务危机的定量界定有着更多的操作和研究意义。如何界定财务危机是进行财务危机预测研究需要考虑的首要问题。
2预警指标体系建立的标准
总的说来，预警指标的选取应遵循以下原则科学性原则。公司财务预警指标体系的构建要按照公司财务危机相关理论设计，指标体系应能对大原因做出合理的科学描述。
全面性原则。为保证综合评价结构客观准确，在初步建立指标体系时应尽可能地选取可以全面反映公司财务状况的指标。即要全面反映企业的获利能力、偿债能力、营运能力、成长能力等各方面的财务状况，同时也应考虑指标项目之间的系统性和相互关联性。
有效性原则。要选择那些能够对预测公司财务危机有指示作用的重要的财务指标，当公司危机因素产生时，该指标能够灵敏、迅速地反映出来。
成本——效益原则。在指标体系及指标项目的设置过程中应充分考虑成本——效益原则。
重要性原则。这里的重要性原则有两层含义，其一是指全面性与重要性相结合的原则。其二是当搜集某项指标的成本费用很大时，如果该项指标很重要，即它在指标体系中是不可或缺的，则仍应进行该项指标的搜集评价工作。
可操作性原则。这里的可操作性是指指标项目的易懂性和指标项目的有关数据收集的可行性。
3动态财务预警系统
根据企业财务预警标准，结合我国上市公司的实际情况，提出建立动态财务预警系统的具体思路：
拟建立的财务预警系统分为四个部分：第一部分是财务信息收集传递机制，为财务分析提供及时准确的数据。这是整个财务预警系统建立的起点。第二部分是财务预警组织结构，主要从公司资金循环的各个方面入手，完善上市公司的内部控制制度。这部分是财务预警系统的基础。第三部分是财务风险分析机制，根据预警方法的不同，分为定性、定量两个方面：定性预警主要是针对能够影响公司财务状况的表外因素，定量预警主要是利用财务报表数据进行分析。其中，定量预警系统分筹资、投资、日常现金运用三个方面，在方法上主要采用人工神经网络这种具有学习适应能力的方法，以达到实时预警的目的。第四部分是风险处理机制，对预测发生的和已经发生的风险采取有效的预防、控制和处理措施。财务风险分析机制和财务风险处理机制是核心和关键。整个体系架构由下图所示：
4动态预警系统的构成
4.1实时信息系统的建设
动态预警系统要求上市公司能充分利用实时信息，运用网络财务信息实时报告系统软件，从桌面财务转变为网络财务，改变信息的传递方式，最敏锐、最及时、最准确地反映公司的财务状况，使实时的信息成为整合整个公司经营过程的驱动力量，增强公司的决策、控制和预警的能力。
4.2财务预警分析的组织结构
健全的内部控制制度是预警机制的神经中枢，是构建财务失败预警机制的准备和基础。为使财务预警分析的功能得到正常、充分的发挥，上市公司应当根据《内部会计控制基本规范》的有关规定，有针对性的完善企业自身的内控制度。上市公司内部控制主要包括对货币资金、筹资、采购、实物资产、成本费用、销售与收款、工程项目、对外投资、担保等业务的控制。
4.3投资活动预警
投资风险是指投资项目不能达到预期效益，从而影响企业盈利水平和偿债能力的风险。由缺乏周密系统的可行性研究、经济信息不全面、不真实、投资决策者对投资风险的认识不足等原因导致的投资决策失误现象普遍存在，我国上市公司在投资活动方面存在着巨大的财务风险。如下表所示：①市场调查不充分，项目决策失误②对内外部环境变化预计不足③缺乏有效的内部管理机制④在项目经营和管理期间，缺乏可靠性和真实性的项目运营信息，缺乏合理的监控体系和指标计算⑤资本结构不合理
4.4日常风险监测系统
日常监测的风险主要是经营风险，是指企业在未来营业环境中的各种因素对息税前收益影响的不确定性。建立日常风险监测系统，一方面可以关注月度的核心指标，密切注视其动态变化过程，及时发现财务危机的征兆；另一方面，当企业有警情出现时，可以从各方面指标的变化趋势、变化幅度来帮助分析警源所在。
5缺陷与定位
企业构建财务预警系统要注意以下两点:首先,财务预警的关键是预警指标的选取,它直接关系到预警的效果;其次,预警指标是否真实不是预警系统所能解决的问题,企业财务预警建立在预警指标真实性的基础上,至于预警指标是否真实,则不是财务预警所能解决的问题。基于权责发生制的预警指标,因“会计戏法”的影响,其真实性会大打折扣,而使建立在传统预警指标基础上的财务预警模型,无法真正起到预警的作用。而现金流量能提供企业真实的财务信息,且不易纵,所以选取现金流量作为预警指标,解决了传统财务预警不能解决的预警指标真实性问题。因此,现代企业应该构建现金流量财务预警系统,即通过分析现金流量在企业活动中的数量和效益,分别对经营现金流量财务预警、投资现金流量财务预警、筹资现金流量财务预警和现金流量综合财务预警进行研究,选取各自的预警指标,并分行业设置有警与无警的临界值,构建适合于企业的现金流量财务预警系统,提高预警的实用性有有效性。
参考文献
一、网络时代下传统型财务管理的不足
1．财务管理存在滞后现象
在网络变迁的趋势下，传统的财务管理已经变为了电子存档。人们更多的使用了密码、指纹、动态口令和网络令牌等来进行财务管理，随着网络的深入，广大民众自发的采用手机进行财务管理，企业的资金也不例外。同时，跟着网络的日益发达，换取信息的不法行为也在日益更新着，如果不对其做出相应的防范措施的话，长此以往就会造成企业与个人的一定损失。
2．不能满足现阶段网络需求
通常来说，传统的财会人员可以依照自身的专业知识按部就班的应对以往的财务管理，但在网络信息发展的当下，签署合同，交易转账等都是通过网络化实现的，不是人与人面对面的进行，这就造成了虚与实的相互转化与结合。财务管理人员将会面临更多网络化的挑战，整体企业的运算综合、分支部门的开销、流动与固定资产的统计、人力物力消耗等。如若不采取相对有效的管理措施，一定会影响企业的效率与发展，无法跟上网络信息化时代。
3．管理模式与工作方式不协调
在以往的传统财务管理模式中，财务人员都是在办公室进行整体的财务运算，在其内部进行细分化整理管理，即使是在内部自行管理，有时候也会有各部门内容不统一的时候，这种传统型财务管理在当代看来是格格不入的。在信息网络的背景下，企业财务部门可以做到，采购、运营、整合、汇款、保险、销售、服务等多方面在网络上进行，实施真正的远程操控，所以，要求管理上实现业务协调。在工作方式上，也有着改变，可以使工作人员实施移动办公，及时解决处理问题，只要在网络在线的前提下，做到24小时工作为企业提高效率。所以，这样看来，传统的管理模式与工作方法存在着必要的改革，需要管理人员摒弃传统管理思维，进行发散性创新，积极学习，敢于实践。可以说企业的首要任务就是改革内部财务管理模式。
二、创新型财务管理方向
1．财务管理的观念创新构思
在信息的改革下，网络技术的发展使企业的环境发生了变化，企业的竞争再次掀起浪潮，财务管理部门与企业存亡息息相关，企业应该及时改变和创新财务管理。网络信息应以人为本，充分调动员工的积极性，使每个人可以发挥出其自身最大程度的能力，给予他们充分展现自我的平台，充分考虑员工的合理需求和兴趣，创新经营理念，使用最先进的信息技术的财务管理，使企业得以发展。企业管理过程中发生了巨大的变化，知识的增长、更新和应用，影响企业生产的各个层次，企业财务管理目标的客观需求必须向更高层次发展。防止企业不管业务，企业要保证内外相互间的利益，维护员工生活质量，企业财务管理应该建立情报资源优先级的概念，通过资本运作，培养和创新资源，优化企业资源结构，使得企业最终实际目标与预期目标相一致。
2．管理模式与工作方式创新
在Internet环境中，已经很少有企业面对面的合作了，大都是通过网络来进行的，大大的减少了操作时间，成倍的提升了工作效率，不再是繁琐的流程步骤，只需鼠标轻轻一点就可达成合作的目的。所以财务部门人员可以进行远程控制化管理分析及创新，利用有效的现代信息化设备可真正的做到无人监管管理，进行远程随时监督。在企业内部可以做到财务透明化、具体化，使死板企业产生活跃氛围，便于责任人及时发现问题，解决并处理。这样一来企业领导将易于观察整体企业资金流向，便于领导者集中统一资金管理及调配使用，大大的提升了企业合作销售等方面的效率，这就是在网络信息时代下企业需改革自身财务管理创新的必要所在。
三、财务管理创新的实施
1．优化管理模式
网络的出现使传统管理转变成了一种灵活多变的方法，使技术进行集中管理。企业应以综合信息手段进行现代计算机和网络技术的实际应用，对整个电子商务的企业作为最终目标，拓展新型财务管理模式，网络环境和各种功能的财务管理软件系统应包括集中化会计管理、财务控制、财务决策的三个主要部分组成。采用集中化管理，会使财务数据即使处理突发问题，从而减少中层管理者，使高层的决策和基层员工直接联系，大大减少人力资源。管理人员可以根据解决方案的要求，快速作出决定。利用现代计算机和网络技术，会计发展融合，财务控制，财务决策软件系统，财务管理工作在网络环境下，实现集中管理，使企业与网络信息时代与时共进，在众多企业之中成为领跑者。
2．创建财务管理信息处理系统
在数字化的技术引领与物流业的协调下，企业大部分所需实体设备都可通过网络来进行操作，例如：网络订购、异地付款、在线选择投资、相互对等交换、外汇、基金等经济类操作，都可通过虚拟来进行实体化。所以掌握一手信息资源就变成了企业决胜的法宝，谁能拥有更多更快更新的资源信息，谁就能占领市场先机。综合合理运用好网络的财务信息并合理进行整理分析，从而给出合理化建议与创新，是每个成功企业不可缺失的步骤。
3．增加网络保障防护措施
企业网络变为整体的支柱，更应做好其保护预防措施。现如今，黑客频频出现，防不胜防，企业更应从内部进行合理防范，建设企业防火墙，保护内部信息资源数据，使用员工信息身份认证和指纹使用权限等方式方法。使企业在网络上得到官方认证，电子商务的许可，建立自己企业的网站，以防止不法分子冒名顶替。从外部来说，企业自身应遵循国家对网络的法律法规，严格守法依法，做好合理的利用法律资源来保护自身企业网络信息。
四、总结
综上所述，跟着网络信息化时代的快速发展，网络在经济下的财务管理会有更加广泛的作用，自然而然的可以解决当前存在的不足和遗漏，这样能发挥出自身的最大优势，所以，此方面是当前国内企业应该关注的新兴领域。
作者:申璐 蒋平 刘鑫 单位:国网北京延庆供电公司
参考文献：
（一）财务管理理念陈旧我国的一些个体和私营企业，产权都集中在经营者手中，经营者往往只重视生产和销售，财会部门形同虚设，经营者凭借自己的经验来对企业进行管理。这种企业中，财会部门不是为了经营管理者的决策提供有价值的参考信息，而是绝对服从经营管理者的指令要求，不考虑企业的整体利益。同时这类企业也没有完善的会计制度，即使有制度也缺乏科学的管理。在传统的财务管理观念中，往往只重视有形资产而轻视无形资产的价值，这也使得低估无形资产的价值而影响企业的资本运营。
（二）财会人员及管理人员的素质不高大多数企业对科研技术人员的培养都非常重视，但却忽略了对财会人员和管理人员的培养，很多企业没有扎实的财务管理基础，并且财会人员理财观念落后，缺乏系统的知识，严重阻碍了企业财务管理作用的发挥。企业仍旧将企业价值最大化作为企业财务管理的目标，但是许多财会及管理人员为一己私利而弃企业的利益于不顾，这也不利于企业的发展。
（三）财务管理风险意识偏低随着经济活动网络化、虚拟化，企业面临着更多的风险，财务信息的传递、处理和反馈的要求也越来越高，倘若企业内外信息披露的不对称或者是不及时不充分，在很大程度上将增加企业的风险。而企业管理者如果不能适应环境发展的需要，不能适应网络经济发展所带来的变革，不能增加风险意识，那么又将给企业带来危机。
二、网络经济给企业财务管理带来的影响
（一）给企业财务管理主体、管理对象带来的影响财务管理主体是指财务管理为之服务的特定组织实体，这种实体是有形并且相对稳定的。但是随着网络技术发展及电子商务的普及，出现了许多虚拟的企业形态，比如淘宝网上的许多商铺，有些甚至没有实体形态，只需要一个网络连接就能实现线上经营。这种虚拟的企业没有严格的企业边界，它们使得财务管理主体由实体化转向虚拟化。而传统的财务管理的对象一般是一个独立核算的经济实体，但随着网络经济的发展，商业活动主要通过电子商务的形式在互联网上进行，使得许多传统的商业模式被电子支付、电子采购、电子订单等取代。
（二）给企业财务管理目标、模式与内容带来的影响传统财务管理目标以“企业价值最大化”、“利润最大化”、“股东财富最大化”等为代表。但是企业的财务管理目标是通过客户的目标和业务的流程来实现的。随着网络经济的发展，客户目标和业务流程发生了变化，具有共享性和可转移性的知识资本占据主导地位，知识的不断更新应用渗透着企业生产经营管理的各个方面，使得财务管理的目标呈现多元化，这就要求企业重新定位财务管理的方针：一是要协调好相关主体的利益；二是考虑企业的预期效益；三是担负社会责任，这也客观上要求企业财务管理的目标向多层次转变。传统的财务管理模式局限在企业内部，使得企业各部门之间不能很好的协调，造成信息滞后、监管不力等，无法适应信息时展的需要。而在网络环境下，所有的经济活动都要全、快、准，并且数字化、信息化的发展使得所有的交易及决策均可在瞬间完成，使得经济活动的空间缩小、时间缩短。电子商务使得企业的采购、生产、运输、销售、保险、申报等环节都可以通过计算机网络全自动化完成，互联网使得贸易实现了虚拟化、远程化、实时化，这就对财务管理的弹性、及时性、适应性等提出了更高要求。网络经济改变了企业财务管理的重点，由以前的以有形资产的管理为重点转移到了现在的以无形资产的管理为重点。在农业社会，经济的增长主要依靠土地；在工业社会，经济增长主要依靠厂房、设备等；在网络经济社会，技术、商标、信息等以知识为基础的无形资产在经济增长中起着重要作用。网络经济改变了经济活动的方式，创新了财务管理的内容。
（三）给企业财务管理安全、财务管理人员素质要求带来的影响网络经济的虚拟化给财务管理带来了网络安全问题。现代网络的发展非常迅速，许多业务都可以通过互联网完成，但是在互联网这个开放的体系中，也存在着许多风险，黑客攻击的案例屡见不鲜，网络犯罪的案例也不在少数，尤其是目前财务管理缺少与网络经济相适应的法律体系的保护和技术保障。而且在网络环境下，电子化的报表、合同等无纸化的形式也使得辨别真伪上存在新的风险。因此，网络经济在推动经济更上一个台阶的同时也给财务管理带来了新的风险。随着网络经济的迅速发展，迫切需要一批能够掌握现代商贸理论与实务、现代信息技术、财务管理理论、法律知识的复合型人才，培养具有创新意识的高素质财务人员是当务之急。有关部门要激发这类人员的竞争意识、适应现代经济环境的紧迫感，并且培养高素质财务人员将个人、企业、社会三者之间利益相结合的意识。
三、企业财务管理创新的思路
（一）财务管理主体、对象的创新传统的财务管理是一种直线式管理，是对实体经济形态的管理。而网络经济背景下的商业活动主要以电子商务的形式在互联网上进行，若干法人之间形成网络合作关系。网络的共享性必然要求加强团队协作，由直线式管理拓宽到横向的管理，甚至实现交叉式管理，这样不但能充分发挥本企业的财务潜能，也能充分利用相关单位财务管理资源的优势。传统的财务管理济的发展，信息活动创造的价值的比重逐渐上升，企业的管理活动更加集中在信息资源的管理上，更加意识到技术知识等无形资产对企业生存发展至关重要。因此，企业财务管理对象要从“有形的生产要素”上，转向以“无形生产要素”为主。
（二）财务管理目标、模式与内容的创新在网络经济背景下，知识资源的共享性和可转移性使得财务管理目标呈现多元化以及财务责任社会化，这就要求企业更加注重社会责任的履行，将社会责任纳入财务管理的目标，如保护生态平衡、维护社会公众利益、发展文化教育、发展福利事业和慈善事业。这样不仅有助于企业实现自身的经营目标，也使得企业树立良好的企业形象，从而实现企业和社会目标的和谐统一，达到共赢。同样，在网络经济背景下，财务管理的模式能够实现在线操作、集中管理、远程处理。在时间和空间上都极大的发挥了网络的优势，使得财务管理由静态走向动态，大大地拓展了财务管理的能力和质量，使得企业的竞争力得到提高。在财务管理内容上，网络经济的发展使得企业不仅重视有形资产的管理，也更加注重无形资产的管理，使得财务管理延伸到了各个方面，这对于完善企业的内部管理，发现企业的优势资源有重大意义，使得企业得以发现并发挥其优势。
（三）保障财务管理信息安全并提高人员素质为保障网络财务管理的安全，要从制度上、管理上、技术上入手，保护企业内部网，以保障网络信息的安全。同时，培养一批掌握全方位技术的复合型专业人才也是当务之急。
四、企业财务管理创新的对策
企业财务管理的创新，关系到企业经济效益的稳健提高。财务管理应当顺应潮流，充分利用互联网资源，从各个方面进行创新以适应新的环境。因此，笔者对于财务管理当中的问题，给予以下建议：
（一）提高财务管理人员素质随着网络经济的迅速发展，迫切需要一批能够掌握现代商贸理论与实务、现代信息技术、财务管理理论、法律知识的复合型人才，培养具有创新意识的高素质财务人员是当务之急。有关部门要激发这类人员的竞争意识、适应现代经济环境的紧迫感，并且培养高素质财务人员将个人、企业、社会三者之间利益相结合的意识。
（二）创建基于互联网的企业财务管理信息系统在网络经济时代背景下，经济活动通过互联网进行，多半呈现的是数字化特征，因而产生的会计信息是动态变化的，具有不确定性。可是，市场的需求要求这些信息多层次、立体化，因此，创建基于互联网的企业财务管理信息系统，可以综合运用计算机网络技术，将这类信息加倍形象、直观、生动、活泼、多样地展现在信息需求者面前，包括物质层面和精神层面的信息、财务信息与非财务信息等。
（三）设定符合网络经济特点的财务管理目标企业财务管理的目标与经济发展是紧密相连的，随着社会的不断进步而不断深化。随着网络经济时代的到来，知识资本将在生产要素中占主导地位，从而深刻影响企业生产经营管理活动的方方面面，从客观上要求企业的财务管理方针向更深层次演变。企业的财务管理目标将从原先的追求企业价值最大化和股东财富最大化转变为“知识最大化”的综合管理目标。此外，也应当将提高企业的信誉度作为财务管理的目标之一。
【论文内容提要】财务检查一定要结合自身实际，真抓实干，不走过场，按照自己的职责和企业的经营导向进行工作，检查分支机构违反国家财经法纪、法规以及企业自身制定的文件规定的会计事项，主要看会计处理是否规范，财务处理流程是否正确，资金安全是否得到保障等重要内容。
论文关键词：财务检查内部控制监督
财务检查是企业内部的一种独立客观的监督和评价活动，它通过审查、监督企业经营活动及内部控制的适当性、合法性和有效性来促进企业经营目标的实现，是企业内部控制的一项重要内容和方式，也是会计基础的重要组成部分，正越来越发挥出它在事前预防、事中控制和事后监督中的重要作用。
财务检查一定要结合自身实际，真抓实干，不走过场，按照自己的职责和企业的经营导向进行工作，检查分支机构违反国家财经法纪、法规以及企业自身制定的文件规定的会计事项，主要看会计处理是否规范，财务处理流程是否正确，资金安全是否得到保障等重要内容。
一、目前大部分企业的现状
（一）会计基础工作较差
从事相同业务，会计科目运用不一致，帐务流程错误，出现现金银行日记帐不是跟着凭证登，而是直接跟着原始凭证登录。会计核算制度不完善；会计核算工作流程不规范；会计处理基础工作较差,部分原始凭证、记帐凭证不规范；银行帐户管理不善,不会编制银行余额调，对帐不及时。
（二）资金管理存在漏洞
有些企业违背岗位职务分离原则，出纳兼管往来帐，银行印鉴和支票没有分开保管；现金付款没有收款人签字或没有交款人签字，预收货主款不打收据，大额提现退货款等现象。由于受各种人为因素的制约，规章制度只是挂在墙上，停留在本本中，缺乏强有力的手段来保障制度的有效执行，没有硬约束、硬程序，有章难循，有章不循，致使管理工作陷于被动。很多企业难以及时掌握分支机构的财务资金变动情况，监督工作不是即时的而是滞后的，不出问题则已，一出问题则触目惊心。
（三）监控不力，缺乏事前、事中的严格监督
目前在多元企业中，对自己所属的分支机构普遍存在着监控不力甚至内部无控制现象。尽管设置了一些监督职能，制定了一些监督制度，但因不能及时掌握分支机构财务资金全面情况，很难及时有效地发挥作用。
二、存在的原因
（一）人员素质比较低，知识结构不合理
随着多元经营企业的快速发展，对财务人员整体素质的要求也越来越高。而目前多元经营企业的财务人员中，不少人没有接受过系统的专业训练，缺乏足够知识与经验，自然就很难发挥正确的作用。
（二）内部控制体系不健全
内控制度是以确保会计资料真实性、可靠性与保护企业财产安全为目的,来规范会计业务和与之相关的措施和程序,并予以规范化、系统化,使之组成一个有效的控制机制。目前，部分企业没有设立相应的控制体系，或虽然设立了内部控制制度，但是并没有付诸实施,这样就不能保证财务数据真实可靠，企业财产的安全也不能得到有效的保障。
三、如何完善和发挥财务检查的作用
如何发挥财务检查的作用，从而提高企业的财务管理，提升经济运行质量，对企业的长远发展至关重要。可以从以下几个方面开展工作：
（一）增强服务，加强管理
加强财务基础管理，根据多元经营的实际情况，对业务相同或相似的企业的财务制度和帐务处理流程进行修订和完善，以实现其统一性；对企业的财务要求既有统一性，又要有独特性，逐步实现财务管理统一性和个性化的有效结合。树立财务管理是企业管理的核心思想，资金管理是财务管理的核心，即资金管理就是企业管理的核心理念。条件成熟的企业，可以通过“收支两条线”来加强企业的资金管理。同时增强财务人员危机感、紧迫感和责任感，加强学习，努力提高自身素质，适应新形势下财务工作的要求。
（二）搞好培训，制定制度
有些企业财会人员的整体业务水平不高，需要根据企业实际情况、具体业务，集中培训、提高水平，使其有效的做好本职工作。
根据企业自身的业务特点，制定相关的财务制度，加强制度执行监督。与其他规章制度一样，一旦制定，就要确保得到严格执行，确保各项制度落实到位，逐步形成以制度化管理，用制度管理取代以人管理，实现财务制度化。通过财务检查定期对分支机构的财务进行审核，保证财务数据的真实、合法。
（三）加强控制，开拓创新
加强对自身以及分支机构运行成本的控制，实现费用支出合理化、明晰化。财务人员充分发挥主观能动性，不断转变工作作风，调整工作思路，开创工作，为公司的经营管理和财务管理服务好。
（四）加强财务基础规范化建设
会计基础工作规范化有待提高，需要我们的共同努力，从一点一滴细微之处做起，可以采取理论培训、现场指导等多种形式，逐渐实现财务基础工作标准化、规范化、统一化。
（五）财务检查日常化，形成长效机制
明确财务检查方向和目的，检查人员对本企业的情况熟悉，应将其检查方向放在经营管理及财务业务过程的分析和评价上，并对整个运作过程进行参与和监督。开展财务检查，不应仅限于事后监督，更多的是事前预防与事中控制，对公司经营情况进行全过程、全方位的监督和评价。
（六）加强财务检查的力度，完善内部控制制度
