发布时间：2022-04-10 02:47:00
序言：写作是分享个人见解和探索未知领域的桥梁，我们为您精选了8篇的精装修施工总结样本，期待这些样本能够为您提供丰富的参考和启发，请尽情阅读。
关键词：精装修；工程；管理
1 精装修精细化管理内涵
很多人对于精装修的管理，都反映在：总分包，各分包的协调；精装修专业的控制，精细化管理这两个方便上，其中，何谓精装修的精细化管理？
第一，设计精细化（业主方设计深度去到施工图程度），第二，材料设备精细化（具体的材料要求有明确的规定及数值要求），第三，工程管理的精细化（人到位、资质到位、管理体系的建立），第四，后期管理及交楼的精细化（物管人员的专业程度达到，交楼给小业主的资料管理完善，有自己的系统），第五，ISO的建立。
但对于大多数精装修管理方，上述要求都做到的基本很少，可以实现其中二到三个项目的已经很不错了，所以关于精装修能否可以实现精细化管理，还是要看本企业的管理架构是否完善。
2 精装修管理的特点
2.1 全专业性
精装修覆盖土建、水电、园林及外墙等所有建筑专业。
2.2 全过程性
精装修工程管理覆盖全工程施工周期，包括土建（设计深化，前期移交）、精装修施工期、移交小业主阶段（维修期），而且精装修专业是唯一一个要直接面对小业主的专业。
2.3 档次差别性
目前市场上的精装修档次差别大，有几百块一平方到上万一平方的都有，而且根据建筑功能，分一般住宅、高挡住宅、公寓装修、别墅装修等。
3 精装修管理过程的划分及管理要点
根据精装修管理的两大难点，精装修管理过程一般分为：土建移交阶段、精装修施工阶段、验收移交物管或小业主阶段。如果站在业主方管理的考虑，我认为有以下一些要点和要求。
3.1 土建移交阶段管理要点
三线移交的监督，包括其它专业的放线（如电梯、幕墙、铝合金等要同步，不仅限于土建）
移交区域除了大堂及室内，对应的如设备房，楼梯间，地下及负一楼最好能同步，以避免最后竣工时间的延误
涉及到各分包的招标要确认要提早。如户内门及大门，如不提早确认，待土建退场后需要再二次修改，会早成对后续的返场时间工程管理工作造成很大影响。
临水临点垂直运输及工人宿舍办公室等，需要业主协调的要提早安排。
施工通道及临时货物的中转，原则上由精装修单位统筹，但需要考虑土建退场及园林交叉施工的可能，提早准备通道。
进场前，可能因为装修单位要设置临时洗手间等文明施工设备，要求土建机电单位等先进行部分设备施工。
考虑到永久电及永久水和临水临电的替换，要安排有利的临水电布局，不对将来的切换造成影响。（临水一般设置外立面，如漏水不会对室内造成影响。临电一般设置在管井，可以提早安装管井门进行保护）。
交接前，应安全本项目的所有供货商和材料商进行交底会，让业主监理及装修单位明确本项目所使用的材料、工艺要求及供货时间有初步印象。
对于总包的整改，要建立要求，如不能及时整改及整改不合格，马上安排后续单位进行替换施工，保证不影响工期。
其它单项的交接，尽量不要有无施工责任单位的过渡性移交，尽量有上序工序的责任单位对下序责任单位的单项移交，避免不必要的责任扯皮。
3.2 精装修管理阶段
建立检查评分制度，考核各施工单位项目经理能力及监理的专业水平。
对所有进场材料（没开始报建的要填写材料进场计划）要建立台帐，方便随时核实及整理。
精装修的合同对于节点支付粮单可能没有详细划分，要和装修单位明确详细节点，达成共识，也方便监理确认节点目标。
质量监控体系，应该是监理检查发现及要求整改，监理为主责单位，业主负责监督，并且要定期联系设计到现场进行图纸复核，及联系各政府监督部门来施工现场进行相应的规定检查（如质监站、节能检测等）。
主材（如木饰面和石头等）在生产过程中可以检查其质量生产的，要在生产前进行工艺抽检，如木装的油漆施工，石料的开版选择等。
精装修的施工期内，要对一些主要的工序，如卫生间隐蔽，天花隐蔽、铝合金试水等重要工序，业主要联合监理进行现场验收，并且验收后马上签名确认，对其它配合单位如果没有及时配合，要给予严肃处理。
因为精装修施工期也是整个项目施工期的最高峰，所以必须明确所有参建单位的竣工资料填写及名称等要求，由监理统筹，进行培训学习，保证精装修完工与竣工验收顺利接换。
精装修的精细化管理，前提是管理人员首先要到位，第二个就是人员的经验及素质满足本项目要求，然后对项目内的每一户建立分户档案，档案包括由交接开始的资料，包括所有隐蔽验收及关键工序的验收文件，以对将来回出现的质量问题进行可追溯性研究。
精装修大面积施工前，必须要求做工艺板房及样板房，所谓的工艺板房，就是为了给后续的施工工艺进行指导性的施工的板房，一般要求除会污染的材料不安装外，如木饰面，石头、设备面版等材料外，其它工序都要完工，但可以是半成品，如天花可以施工完毕，但不要求做乳胶漆。样板房是指最后装修移交的成品展示。一般要求工艺板房为施工单位进场后2个月内完成，样板房为进场后3～4个月（视材料供货期影响）。
关于成品保护问题，产品保护除保证本单位的成品不受其它单位破坏外，还要考虑到不影响其它单位的正常施工及后续交叉作业的影响。所以成品保护必须是要本单位及其它相关单位互相讨论后，以文件的形式确认下发安装，也要求相关单位对此作法认可，将来出来破坏问题可以按约定处理。
关于现场的偷盗管理，第一，现场必须进行封闭式管理，如在架空层的上一层设置大门，有精装修保管，下班时间关闭，电梯上班开启，下班关闭，且尽量保证工人出入通道只有一条（保证有救生通道）。第二，所有参建单位约定防偷窃协议，如每家单位偷窃后建立由业主监理确认工程量的台帐，如发现其中有偷窃的责任单位后，由责任单位全部埋单。
由于精装修单位进场后，参加单位过多，必须建立应急机制，在现场发生的安全质量事故必须可以马上组织目标地处理，且由装修单位带头定期进行消防演练。
3.3 精装修竣工移交阶段
精装修完工前，经监理验收后，才可以进行开荒工作。开荒工作为各分包自我清理、精装修牵头的建筑开荒、物业或专业公司的清洁开荒，业主正式收楼后的局部清洁。
按照相关要求，所有户外必须张贴分户验收表，表格上必须有相关单位的责任人联系方式。
精装修移交给物管前，必须由监理统筹，对相关物管人员进行各设备及功能设置的交底使用培训，在培训没有完成或者没有确保有上岗人员操作前，所有设备设施必须有精装修单位人员管理。
物管是将来可以协调工程问题90%以上的协调者，所以精装修的项目经理及下面的维修主管要与物管增加沟通渠道，尽量让物管知道施工维修的流程及工序，让维修工作更加合理和及时。
4 协调各分包技巧
精装修工程管理一般的沟通渠道可以分为：工程例会专题例会等会议、现场的日常巡查、各种检查评比活动、与各总分包项目经理的当面沟通、与各职能部门（包括设计、预算政府部门的沟通等。
4.1 工程例会制度
工程例会是每个人展示自己工程管理能力及协调能力的平台，但由是一个充满利益斗争及解决问题的战场，我认为组织好一个工程例会是一个项目管理者是基本技能，组织工程例会主要为：
控制好开会时间开会讨论问题，一般工程例会控制适宜在1～2个小时内，时间太长会造成与会人员的疲劳及对组织者效率的质疑。技术问题原则上不能在工程例会上讨论，因为很多参与人员会不清楚其中的技术原理，而且讨论后，没有经过其它部门的确认，也不可以马上实施，工程例会就是讨论在工程实施过程中需要协调的管理问题。
如两个单位的协调问题，没有经过第一次沟通就直接在管理例会上提出，组织者应当给与批评，像日常的管理巡查发现的一般问题，不申报监理就是会上提出的也要给予批评。提出的协调问题经总分包多次讨论没有结果的，但作为业主代表可以当场拍扳确认的，可以马上在会上明确，并且作为会议纪要内容，会后可以要求施工马上执行，需要设计讨论在实施的，要确认好完成时间，推进的责任人等，确保在下次工程例会上有所进展。
关于计划有延误的情况，如果在会上明确了责任单位，且责任单位没有任何补救建议，应该在会议纪要里注明，作为以后追究其延误工期的记录之一，且通报各参建单位，作自己相应的计划调整。
4.2 做好各方协调工作
关于协调问题涉及到各方冲突的协调办法，如几个单位要协调搭脚手架共同使用的费用分摊问题，先了解产生的总费用及施工时间，单方面了解各分包单位的可以承受的费用上限。与监理及了解合同总价及了解图纸上的工程量情况。开专题的协调会，确定各单位的费用，使用要求及完成时间，做会议记录，如在此过程中还是存在因利益问题不能达成一致，就需要对有抗拒的单位进行解说希望工程能如期推进，如还不能再解决，应该把所协调的所有结果及处理程序上报上一级领导，约见对方公司老总等继续协调。
4.3 突发时间及安全事故的处理
关于处理突发时间及安全事故，应第一时间通知主责单位进行救援，业主方应马上通知上一级领导。马上察看现场，避免二次事故发生及组织监理排查安全隐患，并且把事故现场拍照取证。要求各责任方先各自汇报事故情况及发生原因，与监理了解事故发生源，确认事故发生原因，最后开总结会，确认最后事故处理意见，有必要上报领导及上级部门。
4.4 各专业的协调
关于对各专业的协调，如发生不是本专业的协调，可以用以下处理办法：
询问相关专业的同事、监理和施工单位，如给出统一的意见方案，申报技术部门后执行。
如有大的异议，在费用不高的情况下，可以先施行样板，样板后，待技术部确认后给予执行。
费用高及样板不可行的情况，组织图纸专题讨论，邀请各相关单位人员，有初步结果后，下发指令执行。
4.5 与监理的监督和配合要求
对于监理业主方必须要求：
监管他们的日常巡场工作。
要求他们牵头组织一些技术和沟通的专题协调会（由确定时间、主题，结果必须由监理得出，并且要求做会议记录）。
要适当树立他们的威信（如业主巡场应该邀请他们参加，要罚款施工先要求监理主动，尊重他们对施工粮单的意见等）。
质量体系要求他们建立，业主监督实行。
当他们提出对工程有建议的时候，不论对错应当先给予鼓励，再评判他的可行性。
对于一些有责任心有能力的监理同事，要建立总监给予重用，避免流失。
5 结束语
以上是我对于精装修工程管理的一些心得，主要是工程管理操作方便，如有争议，请各位同行指教。
参考文献：
[1]孙启东.商业项目精装修工程管理要点[J].科技与企业，2012.8.
作为项目建设的重要主体，精装修施工承包方承担着依法实施项目，严格履约，按期交付质量合格的施工项目的重要职责。精装修施工承包方的管理不仅服务于项目的整体利益，同时还服务于其自身的利益。因此，精装修工程项目商务管理应具有以下核心任务：获取最大的经济效益，即尽可能提高收入、控制成本，实现“开源、节流”，取得项目利润的最大化。精装修工程项目商务管理是一个系统的工程。若想取得理想的管理效果，需要企业和项目的联动，项目管理团队内部的协同配合，在此，笔者仅就从业中收获的心得探讨精装修项目商务管理的要点，为后续人员提供一些参考意见。
【关键词】
精装修；商务；管理
1精装修工程的特点和商务管理的任务
精装修工程，由于其所处的实施阶段为项目建设的后期，精装修工程决定了项目的最终的视觉效果和使用功能，其项目管理具有自身的特点：首先，参建单位集中，协调配合内容繁多。在土建结构完成后，短期之内，有机电工程、通风空调工程、消防工程等多个专业的进场入驻，在与发包人的要求下，精装修工程往往作为装修阶段的总包，精装修项目管理需将上述所有专业分包参建的配合工作纳入管理范畴。其次，精装修工程的完工决定项目最终的验收和交付。项目交付使用时间往往已经明确，前期由于勘察、设计或土建结构部分造成的工期延误，需要在精装修工程阶段消化，即项目通常工期短、频率快。再次，精装修工程材料种类繁多，新材料新工艺更新快。为体现绿色、环保，创造美好的人文家园，越来越多的新材料新工艺应用到精装修工程上来。精装修工程具有上述显著特点，故精装修工程项目商务管理必须紧紧围绕其特点展开。精装修工程项目商务管理，应在确保项目如期按质履约的同时，努力使项目获取最大的经济效益，即尽可能提高收入、控制成本，实现“开源、节流”，取得项目利润的最大化。
2精装修工程项目商务管理的要点
2．1做好开源，提高收入
2．1．1明确合同范围，打好商务管理基础
参建单位多且集中，导致交叉施工及界面划分十分关键。在合同中与发包人界定清晰的工程施工范围和界面划分，是商务管理的基础工作。项目管理团队应在项目进场后，及时进行图纸会审，与相关方确认己方工程范围，核查合同工程量清单的完备程度，若属于招标阶段施工范围界定不清的，要及时同建设单位、监理及其他相关方召开工程协调会，合同工程量清单不完备的，精装修施工承包方应及时上报签证联系单，调整合同收入。
2.1.2完备指令流程，及时锁定合同外收入
为达到最佳的视觉和功能效果，精装修工程面临较多的设计变更、现场签证等合同外事项。精装修商务管理人员应在项目管理团队及时响应设计变更方案后，第一时间搜集、整理关于设计变更指令的商务证据，按照合同约定，及时、准确地办理经济类工程联系函，过程中加强督促、跟踪，及时锁定合同外收入。
2．1．3寻找最佳契机，实现投标策划
项目管理团队在工程开工后，应尽快地研读招投标资料，了解合同中的主要风险点和有利点，利用施工企业自身的资源优势和掌握的市场信息，结合投标阶段企业预设的投标策划点，有针对性地开展商务工作，争取在材料的认质认价、方案优化、施工方案的确定等角度最大程度地实现开源。
2．1．4及时办理结算，加快工程款回收
精装修单位通常作为分包单位与总包单位签订合同，整体结算进度受总承包单位制约。故在实际工程管理中，精装修单位在完工后完整地编制工程结算书，编制结算策划，制定结算策略，按照合同的要求，在竣工验收合格后的规定时限内提交符合要求的工程结算资料，及时与总包办理工程结算事宜，确定最终结算价格，加快项目工程款的回收。
2．2加大节流，严控成本
2．2．1制定目标成本，确定经济目标上缴
实行项目内部责任承包，有利于提高项目管理团队的积极性。在项目中标后，企业成本管理部门应立即组织编制项目的成本测算工作，结合公司管理实际、项目地区、类似工程经验和企业数据库，准确预测项目实施的完全成本，包括直接费、间接费、规费、税金、总承包管理费等成本要素，作为整个项目的目标成本，以及经济目标上缴的依据。项目管理团队在签订经济目标上缴责任书后，将一一分解落实成本控制职责，建立全员的成本责任制。项目商务人员在企业目标成本基础上进一步细化，形成项目的计划成本，计划成本应低于企业制定的目标成本。
2．2．2紧扣成本要素，逐一实行成本控制
精装修工程主要的成本要素为：人工费、材料费、机械费、措施费、现场管理费、规费、税金等，按照大类划分为直接费、间接费、税金三类。1）三个阶段上下功夫,控制直接费成本。作为有经验的精装修施工方，直接费成本约占总成本的80%-90%，（人工费约占总成本15-25%，材料费约占总成本60%-70%，措施费约占总成本3%-10%），应将直接费作为主要的控制要素。一是，分包分供方的选用阶段。项目施工人员应结合施工图纸、准确计算人工、材料的总需用计划，作为总控工程量。人工费、材料费需在企业进行集中招标、采购，利用企业的战略合作供应商、分包商优势，综合考虑项目要求、质量、价格、付款方式、税费等，货比三家，最大程度地降低成本，并且形成企业层面的分包分供方合同范本，规避企业风险。二是，在工程实施阶段。过程中严控零星用工、零星采购的发生，确由工程需要出现零星用工和采购的情况的，项目商务人员应尽快核算零星用工和采购用量，办理总控计划的调整，将调整后的新计划作为控制依据。三是，最终结算办理阶段。要结合双方签订的分包分供合同和过程中的签证变更资料，尽快地完成成本锁定。最终结算书需由项目部、企业项目管理部门、企业成本管理部门及分管领导最终确认。坚持样板段（区）先行，合理测定成本要素。精装修施工承包方应划定代表性的典型区域，按照图纸进行1：1实施，通过样板段（区）的实施，统计出相关人工费耗用、材料的实际损耗率，用以指导大面积的工程实施，若在此过程中发现大量超出目标成本情况的，应及时研究措施并加以实施，避免加大成本的不可控程度。2）制定企业标准，控制间接费。按照自身的管理水平，企业应制定符合企业实际情况的间接费用标准，实行限额控制，项目开工，间接费部分作为项目考核依据，列入项目目标成本中，严禁超出。3）做好税金策划，合理降低税负。营改增政策实施后，由于精装修工程材料种类繁多，各材料的增值税税率不尽相同，因此各企业、各项目的实际税负需经过详细策划。一是，对于具备简易征收和一般征收两种缴纳方式的项目，决策采取何种缴纳方式。二是，对选择采用一般征收的项目，需在材料、专业分包工程定价阶段，对不同级别的纳税人的含税造价抵扣后的造价，或不含税造价进行对照，选择项目成本最低的税金方式。
2．2．3加强过程管理，定期进行成本分析
精装修工程属于短平快工程，项目管理团队除了有条不紊地进行工程实施之外，过程中的商务管理亦非常重要。精装修工程，按照工期长短，应开展按季、按月的成本分析活动。项目经理应当组织项目商务人员及其他主要项目管理人员召开季/月度成本分析会。成本分析着眼于“四算对比”，即项目的收入、目标成本、计划成本和实际成本的对比，实行形象进度、产值、成本三同步原则，准确了解项目成本的节超情况。对于实际成本超出计划成本，甚至超出收入的情况，必须分析节超原因，采用适当的纠偏措施。
2．3做好总结，提取经验
【关键词】商品住宅；全装修；质量管理；措施
1 全装修商品住宅的现状
2007年底到2008年初对南京市的全装修住宅项目进行了调查，从调查情况看，目前南京市精装修商品住宅主要是由开发实力强，管理好的开发企业开发建设。2005年前精装修的项目相对比较少，2006、2007年逐年呈上升趋势，2007年底的精装修商品住宅占总开发面积的7.4%。到2009年底精装修的商品房占总商品房开发量的比例有所明显提高。
2 目前全装修商品住宅运作方式
2.1 装修合同方式
目前装修的合同分施工合同和与住户的装修合同两种。装修施工合同基本上是装修单位及相关专业施工单位与开发商、土建（总包）单位一起订立的三方合同。相关专业包括：组装式的橱柜、大型电器（家庭中央空调、热水器或锅炉、消毒柜）、智能化等。普通水电的施工基本含在装修合同中。由于合同多，造成协调管理难度大，交接界面的质量控制难。
开发商与住户的装修合同有三种情况，一种是直接在房屋销售契约中明确精装修的内容；第二种情况是补充协议，销售契约是仅仅是初装修的内容，全装修部分是开发商与住户签的装修协议进行约定；第三种情况是开发商指定的装修公司直接与住户签订房屋装修合同。
2.2 装修设计模式
方案确定：装修方案确定通常分两种类型，一种为主动式，有一定的全装修经验的开发公司，在开工之前先确定装修方案，主体施工阶段水电位置，设备的安装位置，管线的走向等全部按装修方案施工，减少了在装修阶段的改动，减少了因管线改动而造成的质量隐患；另一种为被动式，即在主体结构施工结束，装修方案还未确定，等装修方案确定后，大多管线已施工完成，而与全装修的管线走向有比较大的差异，所以要进行大的改动，有时为了安装设备甚至还要改动结构，留下了大量的质量隐患。
设计文件形式：目前精装修工程设计文件通常为两种形式，一种为有资质装饰公司设计出图；另一种为境外或国内无相应资质的设计公司设计，以本地设计单位名义出图。多数精装修工程设计图纸未报施工图审查，而部分报审图纸，审查内容也不完全覆盖装修设计内容。
2.3 材料供应的方式
主要材料或设备都是开发商供应；开发商供应主要设备。
2.4 专业施工资质
由具备装修资质和具备家装资质的单位施工。其它如中央空调、智能化等由专业施工单位施工，厨柜安装基本由厨柜公司进行，装修施工企业进行管理。
2.5 全装修工程交付的环境检测
环境检测有两种方式，一种是每一户均检测一点；一种是抽取一定的比例进行检测，在交房时将检测结果上墙公示，从年初调研的情况看，目前全装修房的环境检测主要采取这种方式。
2.6 办理监理及质量监督情况
年初调研的所有项目全装修均委托了监理，同时也办理了质量监督手续。
3 质量控制状况
3.1 材料进场的控制
主要材料进场基本上要求进行了复检，但检测批次，检测项目不一，仁恒除了按正常进行检验外，还对地板等材料进行干湿循环检查。所有开发商的材料都走品牌路线。
3.2 精装修与初装修的交接
全装修工程在装修施工前，装修队伍与土建队伍都要进行交接，交接的标准与分户验收的标准基本一致，有些方面相对要低一些，如地面工程的就是这样，色差基本不控制。外窗渗漏、管道渗漏等项目在交接时的控制标准与分户验收标准也存在一定的差异。墙面的空鼓、平整度、房间的几何尺寸等控制的标准高于分户验收标准。
3.3 工序验收
从调研的情况看，各个精装修项目都比较重视工序交接的验收，但仁恒控制的最好，每一道工序都制作样板，工序完成后按样板的质量由监理、开发商及住户验收，合格后进行下步工序施工。
3.4 精装修分户验收实施
多数项目均参照分户验收的要求进行了分户验收。尽管各个环节的质量控制都比较重视，但质量问题还是比较突出，特别成品保护方面的问题比较突出。
4 交付后的质量维修情况
全装修工程竣工交付后质量问题比较突出，报修的量还是比较大，从调研的41栋全装修工程的情况看，维修主要其中在渗水，表面观感、裂缝等方面。报修内容中，其中防盗门和空调是精装修工程新出现的问题，应引起高度重视。具体报修情况详见表（1）
表（1）
5 精装修工程存在的问题
5.1 精装修工程的成品保护难度大
成批的装修工程由于面大量广，涉及的专业较多，涉及的施工队伍较多，有时交叉施工，成品保护的难度非常大。而住户对精装修的表面观感的要求很高，而表面观感除了施工的精细外，关键在成品保护。
5.2 承包环节多
一般设计由装修单位完成，为完成单位工程的全装修的施工，开发商要与多个专业单位签订合同，这些单位一般没有通过正常招投标确定，都是开发商内部确定。一方面装修队伍与土建总包单位的责任划分较难，另一方面各个专业之间的责任界定比较困难，有时甚至出现推诿扯皮的现象。专业单位多，建设单位协调的难度大，质量监管的难度也大。由于未通过正常招标，办理监督手续也存在一定问题。
5.3 渗水问题仍然是全装修投诉和保修的主要问题
精装修工程的渗漏范围比较广，有传统意义上的卫生间渗水，墙面渗水、窗边渗水，也有由于精装修施工过程或者住户使用过程产生的渗水，如水龙头、管件接头、地漏、浴缸、洗脸盆、洗菜盆、热水管接头等部位都不同程度地出现的渗水问题从表（1）可以看出水和渗漏问题占总维修量的26.1%。
5.4 环境问题突出
尽管开发商为了控制质量大多采用品牌产品，就单一产品而言其环境指标符合现行规范的相关规定，但将这些材料组合后的环境指标就难以控制在规范规定的要求。所以环境指标的控制是全装修住房的关键。
5.5 精装修工程的验收规范不全面
目前装饰装修工程验收采用《装修装饰工程施工质量验收规范》GB50210―2002；施工采用《住宅装饰装修工程施工规范》GB50207―2001；《建筑内部装修防火施工及验收规范》GB50354―2005；《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002；以及水电及通风空调的相关验收规范，这些规范对全装修的质量规定不全面，验收的依据不具体。大量的质量指标如色差等主要靠经验来判定。
5.6 全装修的专业管理人员缺乏
全装修的主要参与单位如监理、开发、施工等单位的熟悉和精通全装修的人员很少，大量的管理人员对装修的理解仅仅停留在粉刷上，还没有深入到全装修。另一方面这些单位强调结构人员的培养和引进，忽视装修管理人员的培养和引进。
6 采取措施提高全装修住宅工程的质量
6.1 抓住质量监督的重点，增强监督的力度
从已交付的全装修住宅的报修情况看，质量问题主要其中在墙面的观感、渗漏、及主要使用功能上，所以在日常质量监督过程中重点加强对与渗漏有关的外窗、屋面、有防水要求的房间地面、以及给排水管的接头等部位监督抽查，强化屋面及有水房间的蓄水试验，管道的通水、密封及强度试验，并对这些试验采取随机抽查的方式进行监督。
6.2 强化施工过程的质量控制或试验
对给水及空调管道等容易产生渗水的工程项目应加强施工过程的质量控制，给水管道在施工阶段采用1.1倍的工作压力进行稳压，直至装修工程施工结束；空调管道的各种管道的接口及保温接口在隐蔽之前逐房间进行验收，防止冷凝水导致渗漏。装修使用主要材料进场应强化验收，首先核对质量证明书或性能检测报告是否与进场材料吻合，检查外观及几何尺寸是否符合要求；其次见证取样进行检测，符合要求后再进行使用。
6.3 强化成品保护，保证观感质量
成品保护的好坏直接影响全装修工程最后观感的质量，所以在全装修施工前首先要制定成品保护的专项方案和措施，作为全装修工程开工的必要条件，专项方案和措施除监理审批认可外，还必须报建设单位认可，监理在日常检查时应重点对方案的执行情况进行检查。
6.4 强化分户验收，促进全装修住宅工程质量的提高
南京市建工局对住宅工程的分户验收管理办法已进行了深化，在竣工验收前由建设单位组织，对墙面、天棚、地面、防水、门窗，栏杆、给排水、照明、空调、智能、卫生器具安装及防盗门等工程的表面观感、成品保护及使用功能等逐户进行验收。所有工序质量符合验收规范的前提下应组织各责任单位认真进行分户验收，竣工验收时抽取一定数量的房间对分户验收的真实性和执行标准的准确性进行核对。重点对卫生间及屋面在蓄水、外窗在淋水、管道在通水等状况下的渗水情况进行随机抽查核对。特别是外窗淋水试验，在验收时必须按规定设置好所有的淋水带，验收组随机确定所抽查的淋水带，放水一小时后对窗及外窗进行检查，这样所抽查外窗的渗水情况，才能代表该单位工程。
6.5 强化初装修质量的交接验收，明确质量责任
建设单位或监理单位应组织总包单位、全装修单位对初装修的质量进行验收交接，一旦全装修队伍接收后，相关质量由全装修单位负责。
6.6 强化全装修质量人员的培训、提高质量管理水平
建设、监理、施工等单位应强化全装修质量人员的培训，社会培训机构也应开办全装修质量检查人员的专项培训班，这样可以提高全装修管理人员的业务水平和质量管理水平。
关键词：小户型、精装修、设计原则
开发精装修成品房的理由，从宏观到微观，大约有这么几个内容：
⑴受宏观调控影响，精装修可以提高住宅品质，增强产品竞争力。以装修带动销售，以精装修带动销售，在品质上有保障。
⑵现在房地产市场竞争比较激烈，要反映房地产开发商的实力，要表现这个实力就需要做精装修成品房，通过这个来表现开发商的实力和抗风险的能力。
⑶购房者需求是多元化的，市场上有购买精装修成品房的需求，在调查过程中凡是精装修成品房的市场销售情况都比较好，销得都比较快，正是有比较强烈的这方面的市场需求。作为开发商就要迎合市场，所以就要做精装修的房子。
⑷作为开发商的责任，就是要提供给购房者立即能够使用的精装修房，特别是现在楼盘销售和原来分房不一样，像一次分房一块就装修了，现在房子有可能一卖卖一年两年，如果不是精装修的话，那么先买房的人也没法使用这个房，今天一户装，明天一户装，这个不可能，要适合现在楼盘销售形势，也需要精装修。
⑸为购房者可以大幅度降低装饰装修成本考虑，精装修一般可以节省造价20％左右，主要是材料的集中采购，装修劳动生产率提高，半成品化等等可以使装修工程造价降下来。
⑹为了保证楼盘使用功能的安全，特别是现在一些楼盘的智能化水平很高，现代通讯自动化系统，楼宇管理自动化系统，安全防范自动化系统，生活自动化系统，现在都应用到楼盘开发里面，如果装饰装修很可能就破坏这些智能化系统，所以一定要进行精装修以后再销售。
确定实施一次精装修成品房的开发一般应有这么几个步骤：
1.研究和确定目标购房者，根据地域、开发成本确定楼盘目标购房者。
2.在确定户型以后，要制定精装修的方案，在建筑设计确定以后，要委托专业的家装公司进行居室内部的装饰装修设计，这一般都要作为售房重要的资料和标准，要向售房者公开。确定了要装修以后，要确定设计。
设计方案的确定对于精装修的成败致关重要，精装修小户型购买群体多为年轻人，精装修给他们带来的省时、省力及便利的交通环境，以成为现代年轻人置业的最佳选择，也正是这部分人，对居住环境和房屋装饰的要求更加的严格，这就要求精装不仅在装修时工程上的精细，也要在房屋设计中体现居住者的个性与喜好，同时运用装饰材料和装饰品恰到好处的表现房间的设计意图。设计方案应以简约、实用、美观为基础，追求以较低的造价作出较有品位的作品。方案设计包括首层大堂、公共走廊、会所、电梯间、标准层房间。
小户型的居室由于本身面积较小，要在满足功能要求的同时达到烘托高质量的生活氛围，在进行方案设计时就需要注意六原则、三元素：
① 小空间要使用“轻装修”原则
小房间如果到处都是柜子，相对的却也减少了生活的空间。与其如此，不如把装潢的钱拿来买一些比较好一点的家具。所谓的“轻装修”装潢理念主张:在有限的预算下，居家空间的实用机能应以家具配置才是装潢的首要重点，至于天、地、壁的修饰则属于空间修饰的配角。小空间减少了固定笨重的装修，空间被挪出来了，人才能活得自在。
② 最少最精的家具制造最精彩的小空间原则
小空间更应慎选精巧的家具，家具越大，虽然收纳越多(但不一定越巧越顺手)，但相对的人剩余活动范围就越少，而且家具越重，体积越大，灵活摆置的可能性就越小，家具越杂，能表现其独特美也越不可能。
③ 小空间的布置，应以人为主，收纳为辅原则
小空间的布置，也应以人为主，而以家具收纳为辅，因为空间小，实在没有多余的地方摆那些永远穿不到的衣服与用不到的杯子，我们是因为需要完成操作的功能，才会有家具、收纳的产生，而非需要收纳才做柜子；这样的观念虽然浅显易懂，但却为多数人所忽视，常会看到有人本末倒置的先以收纳为主，再求家具，而忘了哪个位置能够暖洋洋的晒晒太阳、人走进室内旋回其间是否得宜，只看到围着电视满满的沙发，其实如果设计能回归以人为本，这样的拥挤其实是可以避免的。
④ “超低度天花板” 创造最高的空间感原则
空间要做大，一定得要从天花板动脑筋。天花板随便一做也要降低高度30公分，天花板若没有杂乱线路就无须再做木作天花板，这样可以大量缩减昂贵人工木作，也可以创造空间高度；若不得已一定需要天花板，亦可做只做局部天花板不仅可以整理线路于其间亦可造成高低视觉设计的趣味。
⑤ 小空间避免繁复图腾，焦点垂吊灯具创造视觉焦点原则
小空间应避免繁复图腾或过度张牙舞爪的装饰，但太过清淡“自然味”是有了，但又未免流于单调，灯具因为发光的本质，本身就是视觉焦点，多重环绕室内光源，早已转变成现代一个中心主灯为主轴的概念。焦点垂吊灯实是一个迅速营造视觉焦点的省事方法
⑥以油漆彩墙，创造视觉立体感原则
油漆是最有效改变家居氛围的材料，一般人以为小空间面积较局促，墙壁一定要刷白才有空间扩大的效果，其实不然，彩墙颜色若挑选得宜，反而能做出深度感，拉大空间的视觉效果。以一个长方形空间为例，在远方的墙壁，若涂上较深的颜色，可以缩小空间的长度，将空间整理的较方正，另外小空间切勿用太多布饰、太多花色壁纸、桌巾，累缀又花钱。
三元素：
元素一：色调
小户型的居室如果设计不合理，会让房间显得更昏暗狭小，因此在结合业主爱好的同时，色彩设计一般可选择冷色调。冷色调有扩散和后退性，使居室能给人以清新开朗、明亮宽敞的感受。当整个空间有很多相对不同的色调安排时，房间的视觉效果将大大提高。但需注意的是，在同一空间内最好不要过多地采用不同的材质及色彩，这样会造成视觉上的压迫感，最好能以柔和亮丽的色彩为主调。
元素二：家具
家具是居室布置的基本要素，如何在有限的空间内使居室各功能既有分隔又有内在联系，不产生拥挤感，这在很大程度上取决于家具的形式和尺寸。造型简单、质感轻、小巧的家具，尤其是那些可随意组合、拆装、收纳的家具比较适合小户型。或选用占地面积小、比较高的家具，既可以容纳大量物品，又不浪费空间。
元素三：空间分割
在平面格局上，小户型的设计通常以满足实用功能为先，应合理地布置各个功能分区、人行路线和一些大型家具。可以采用开放式厨房或者客、餐厅并用等，在不影响使用功能的基础上，利用相互渗透的空间增加室内的层次感和装饰效果。在户型较小的居室内，应尽量避免绝对的空间划分，如完全独立的玄关会占去客厅的不少空间。可以利用地面、天花板不同的材质、造型，以及不同风格的家具以示区分。
我们以招标方式选择出设计能力强、经验丰富的装饰公司，以先作样板间的形式，进行设计和施工（样板间所需主材料由我方提供），先对每个户型进行至少两个方案的设计，通过客户对这些风格的满意程度和市场的反映情况，从而再进一步确定精装修，以保证正确的产品定位，确保销售的顺利进行。
3.确定精装修的施工队伍。
一是工程组织能力，包括设计、施工的资质，相关的业绩等等这些。通过调查一次精装修住宅楼盘，可选择一些大型一级资质企业，这些装饰公司承接过大量的整栋楼精装修的项目，因为设计施工资质、相关业绩等等在这方面优于家装企业。二是工程配套能力，主要是材料部品的采购能力，相关手续的办理能力，和建委、质检等等的协调能力等，这对于在交房验收等相关部门的沟通上都会比较顺利。三工程服务能力，就是交付使用以后工程维护的能力，对业主指导的能力等等。这些都是我们在选择施工队伍的时候应重点关心的问题。在对施工企业的选择上，我们建议主要应该有这么三个平台：
第一就是生产加工制作的基地。一个装饰公司，自己没有一个后方生产基地，要承接我们这样大规模的整体精装修，这简直是不可思议的，生产加工制造基地很重要。作为这个装饰公司，可以是自营，也可以是加盟、连锁这种形式，但是你一定要有一个水平比较高的生产加工基地，主要是以木制作为主，还要兼有一些金属、石材等等加工手段。
第二就是要有一个物流配送的平台。因为这直接考虑到是成本或者说价格的问题。应该说你能够直接从生产厂商拿到第一手价格，并有质量、供货期等等这些方面的保证，这一点也是作为房地产开发商所特别看重的能力。
第三就是民工培养和管理的平台。因为目前我们这个行业施工作业量，应该说主要还是农民工，培养、培训问题，管理问题确实是我们应非常看重的一个问题。
【关键词】商业项目；精装修工程；管理要点
房地产住宅项目精装修是房地产行业的趋势，住宅项目精装修，于国家，可以节约能源，于客户，减少劳顿之苦，于企业，是合理避税的有效途径。住宅项目精装修，利国利民利企业，大势所趋。然而，住宅项目精装修是一个复杂的系统工程，行业内的经验较少，学习成功的经验十分必要。
一、精装修中工程管理的前期要点
1.流程管理
工程项目管理要求的是参与工程各方的所有人员都要参与到工程项目的规范化管理中来；要求与工程项目所涉及的面都投入到规范化的工程项目管理中。要求工程项目管理把整个项目的全阶段为研究和管理的对象，从工程项目的前期策划开始到工程项目产生效益收回投资为止。
有效地利用“项目分类结构”功能，使各项工种，程序及负责单位等等能有层次和以系统化形式进行安排，并可以作为组织蓝本,以方便各单位清楚审核其有关工作连结。还有此功能能为项目流程表进行多种分类选择与层次安排，清楚分辨重要的项目活动, 包括在即将设立的不同的工程包里的工程范围,及把总体流程表划分为分流程以利于详细监控。
在总控流程计划中不仅要画出关键路线，同时设置不同的里程碑作为对工程不同阶段的监控点。在流程中将确定重要里程碑的日期，以指导项目的执行。如在任何一项活动中有一点延期的迹象，那么将对此活动的负责人提出警告。在与项目经理讨论并征得其同意之后，执行改善措施。利用以上项目程序监控，可使工程进度一览无余及清晰明确地表现出来。
2.变更管理
所有的项目都会可能需要变更。有些变更是有益的，但有些却是破坏性的，如果变更过程管理不当将会产生很高的代价。作为变更管理，工程前期制定一套完整、严密的变更流程来把关所有施工及设计变更引起的经济变更。
作为设计变更应尽量提前，变更发生得越早则损失越小，反之就越大。如在设计阶段变更，则只须修改图纸，其他费用尚未发生，损失有限：如果在采购阶段变更，不仅需要修改图纸，而且设备、材料还须重新采购：若在施工阶段变更，除上述费用外，已施工的工程还须拆除，势必造成重大变更损失。设计变更费用一般应控制在建安工程总造价的5%以内，由设计变更产生的新增投资额不得超过基本预备费的三分之一。通常变更都希望具备灵活性。但是，变更也往往是没有计划的发生，并且往往由于成员之间沟通不当而引发。无计划的变更是项目中引起工程的延期和成本增加的主要原因。
3.采购管理
采购管理为实现项目采购目标所进行的一系列的计划、组织、控制和协调工作。采购周期是从正式提出材料采购单开始，经询价、签订采购合同、催交、检验并运到工地开箱检验入库为止所需的时间。通过编制采购清单，可以发现设计的一些问题，同时通过询价等手段来发现设计选材的合理性。利用专业的知识及经验，根据总控流程计划表来编制采购的时间表及其招标的流程表。对于一些进口材料要留出充分的时间去询价、采购。
4.管理要点
安全生产管理制度是所有施工的重中之重，应该贯穿于施工的全部过程，在施工前需督促、检查施工方按照安全生产管理制度进行以下安全措施：施工现场一般安全防护措施，机电设备安全防护措施，施工用电安全防护方案，现场消防安全措施，高处作业安全防护措施，操作工人安全防护措施，安全检查。
选择具备一定规模、信用良好的施工单位，施工单位选择的好坏对施工的顺利进行和施工质量的把控是最重要的一个环节。对要进行室内装修工程的土建、水、电、暖等各部未进行验收，与装修施工单位进行交接。对设计方选择的装修材料要求设计方封样两份，一份作为公司备案留存，一份用作现场的材料把控。同时施工单位根据设计选材进行的封样也需要两份，并督促施工单位备货，确定材料的到货日期。审核施工单位制定的施工进度计划表，对相应的材料、劳务等进行确认,确保工程的按期完工。
设计交底：各分项工程施工前必须由设计师对施工单位项目部项目经理、管理人员及施工队伍进行设计交底，形成设计交底记录，项目部管理人员与被交底施工单位管理人员需签字确认。技术交底：由项目经理对施工班组长进行技术交底，明确各分项工程施工工艺及验收标准。各工艺技术交底要求各施工责任班组进行会签，项目部按要求存档，作为项目质量保证体系的见证资料。安全交底：在进场前必须由项目组成员对施工队伍进行安全交底，明确安全施工的规范、雷区，确保安全施工。
二、精装修工程现场管理的要点
材料的按时到场对保证工期有至关重要的影响，在主要材料进场前对前段工序进行确认，具备进场条件的材料方可进行进场。对所有进场的材料必须经过甲方、监理方的确认之后方可进行施做，并按时提交相应材料的质检、合格、复试等相关资料，不合格的材料一律不得进场，已经施做的发现不合格的材料必须拆除清场。
施工组织计划应该贯穿于整个施工过程，不得随意更改施工顺序，部分可以交叉和提前进行的工序需在保证施工质量的前提下进行调整。对于已经完成的工序由施工单位进行自检，建设单位进行监督、监控，发现有不合的做法及时整改。隐蔽工程验收、中期验收等必须经监理、甲方、施工方等进行隐蔽工程的验收，验收不合格的不得进行下道工序的施工，并做好相关的备案工作。所有工序施工的基层、面层严格按照国家相关装饰装修的施工及验收规范进行验收，不合格的部位及时整改。对于总包方、分包方等完成的成品进行保护，包括入户门、窗户、管道等。
对于已经完成的工序必须进行相应的成品保护，比如地板、地砖、墙砖、洁具、面板等等。施工中定期不定期的检查监督施工单位的成品保护情况。各种进场材料按照要求进行，办公环境的规范与否在一定程度上可以反映施工单位对文明施工的管理水平。
【关键词】装修；线条；处理
1 工程概况
瑞祥大酒店工程位于安徽全椒儒林南路以东、车站路以北，是按五星级标准设计的星级酒店项目，建筑面积43434.8平方米，主体22层地下室一层，总建筑高度86.3米。自2011年1月15日开工至2011年10月10日竣工，总承包施工内容包括主体结构，暖通设备安装及精装修，工期相当紧张，精装修要求高。涉及到地下室车库、屋面球场、商店、餐饮、洗浴、住宿、KTV包房及总统套房等高级酒店设施的装修。外墙饰面有干挂石材幕墙、玻璃幕墙、真石漆涂料饰面。楼地面有水泥砂浆楼地面、陶瓷地砖楼面；内墙面有釉面砖墙面、吸声软包墙面、乳胶漆内墙面；顶棚为乳胶漆顶面、铝合金板吊顶。
2 线条设计
线条是最常见也是最易被忽视的造型，线条多是组合的，因而更多时候它不在于设计出多么新颖的形式，而妙在彼此间的搭配，设计师在塑造空间时已充分考虑到并想利用线条的这些特性，那么，精装修施工中如何帮助设计师去表达线条的这些特性、体现装修设计的风格成为施工方的首要问题。整齐、整洁、有序、阴阳角垂直、棱角分明，这是线条基本效果要求。
3 线条处理措施
线条处理的决定在三个因素：一是工人施工水平；二是现场的质量监督检查；三是针对一些特别部位，采取一定措施，确保线条装饰效果。现重点探讨确保线条装饰效果的一些措施。
3.1 以成品装饰线条收口封边，它主要有各种硬木线条、雕花木线条、意大利式图案装饰条、石材线条、铜线条和不锈钢线条等。线条类材料是用于装饰工程中各种平接面、相交面、分界面、层次面、对接面的衔接处及交接口的收口封边材料。具体有以下三方面处理措施：
3.1.1 以成品金属护角条作为阳角的线条。其施工工艺是以金属护角条作为涂料顶棚的阴阳角的线条，安装在石膏板的阳角，直接包住阳角处的石膏板用钉子固定在阳角处的龙骨上，或者用填缝料粘结在阳角处的石膏板上。可以用来做砖墙、水泥柱等其他阳角的保护，安装时用到粘结石膏，在墙面或者柱面抹灰前用粘结石膏将护角条粘结在墙或柱的阳角上，等粘结石膏干燥后进行抹灰。
基本原理是阳角内张角略小于90度，这样避免了阳角受到撞击时的集中受力，将外力均匀分散到四周的护角条的边缘部分，从而有效保证了阳角部位不受破坏。表面有很多均匀分布的空洞，方便打钉且使得护角条牢固地与阳角部位地石膏板或者其他材料粘结。
适用范围包括顶棚阴阳角线条 、玄关顶棚梳空阴阳角线条。
3.1.2 不锈钢线条的应用。其施工工艺是直接用不锈钢线条压装饰面边线，不同材质有不同的适用范围。黑钢线条可用于装饰面的压边线，收口线，以及装饰画、装饰镜面的框边线；不锈钢铝合金线条用于玻璃门的推拉槽，地毯的收口线。
3.1.3 按装饰效果或使用功能要求，饰面材料加工时制作线条。类似有楼梯踏步石材的防滑线，地面大理石、花岗石、水磨石块面的隔线。
3.2 压边，即在交接处一边在备料时比实际尺寸多3～5公分，伸入至基层，另一边压上，这样交接处线条质量容易控制。
3.2.1 不同材料交接处，现以石材和软包交接处为例，以软包饰面压石材饰面，在石材备料时要求比实际尺寸多3～5公分，保证软包饰
面压住石材饰面，而在交接处的线条就会自然 美观，装饰效果极佳；相反地，如果石材饰面压软包饰面，因软包自身工艺，在其表面有缝隙，石材饰面压软包饰面后，存在缝隙，并且能看到装饰基层，严重影响装饰效果。同理，我们可以总结为在软包饰面和其他材料交接处，要求是软包饰面压住其他材料饰面。
3.2.2 在一个空间内，尤其是卫生间，以进门处视线方向为准，与其同一方向的饰面须压住与进门视线垂直的饰面，这样人进入该空间后，首先映入眼睛的阴角处交接线条不会有缝隙等瑕疵，而是与饰面协调的线条。
3.2.3 在其他饰面，要求把握一个原则，就是后施工的工序饰面必须对先施工的工序饰面收口压边。
3.3 墙、柱石材饰面线条处理。
3.3.1 墙、柱阳角倒45°角，保证阳角处的对接后成一直线。阴角以进门处视线方向为准，与其同一方向的饰面须压住与进门视线垂直的饰面。
3.3.2 对干挂类石材饰面，在拼缝可作2mm深“V”形缝；严格执行打胶工艺嵌实密封胶。
3.3.3 对面砖粘贴的墙、柱拼缝应勾缝，采用自制统一的工具（视缝宽选定勾缝筋或勾缝条大小），应规范操作，缝形状可勾成平缝或微凹缝，勾缝深度与形状必须统一；勾缝应光洁、平顺。
3.4 利用设计的特殊造型，按施工工艺，控制好施工质量，展现设计理念。
3.4.1 大堂及行政酒廊处采用螺旋钢楼梯，成品木饰面扶手，嵌着钢化玻璃的栏杆。进入大堂，面对的楼梯造型就是一面极好的背景，楼梯盘旋而上，线条流畅，成为最为瞩目的风景。在大堂里，楼梯扶手轻盈的线条也得到最大化的体现：在大堂的整体色调上采用朴素的颜色，天花没有繁琐的造型，仅有一个灵动的水晶吊灯，墙面也没有颤动的图案，金黄色的螺旋楼梯彩虹般闪现，又和谐地融入到大堂的整体空间。
3.4.2 电梯厅墙面和全日制餐厅顶棚的实木线条造型，在狭小的空间里有视觉延伸的效果，让人觉得宽敞。当木饰面的线条聚在一起就构成了一个丰富的平面，在碰撞出深邃造型的同时具有实用功能。我们要做的就是保证线条的顺直和连续，不破坏视觉延伸效果。
关键词：建筑；装修工程项目；施工精细化
前言
在近几年国家经济迅猛发展进程中，建筑行业获得了良好的发展机遇，而装修工程是建筑的重要部分，在整个建筑行业中占据着较大的比重。但是由于以往装修工程施工管理较为粗放，无法满足现阶段装修行业对施工质量、进度的要求。基于此，以精细化管理理论为支撑，构建一套完善的建筑装修工程项目施工精细化管理策略就变得至关重要。
1建筑装修工程项目施工项目概述
宿州市埇桥区伟才幼儿园室内室外装修工程包括建筑室内装修、建筑外立面装修，工程要求与室外幼儿活动场地、景观、绿化、教学道具相符合，且满足幼儿教育要求。整个工程工期较为紧张，且施工内容环节较多，管理难度较大。
2建筑装修工程项目施工精细化管理原则
2.1工程管理动作标准化
建筑装修工程项目施工管理者应结合宿州市埇桥区伟才幼儿园室内室外装修工程特殊情况，树立删繁就简的原则，将管理动作、技术标准固定为工具手册，图文并茂的呈现宿州市埇桥区伟才幼儿园室内室外装修工程从装修开始到交付使用的整个过程，促使一线施工者可以按图索骥的实施技术[1]。
2.2工程管理评估数据化
建筑装修工程项目施工管理者应对“项目自检-区域抽检-集团抽检-第三方飞检”检查评估制度进行进一步细化。同时借助实时信息化技术，对进场、安装、工序交接、验收等管控动作整个过程进行跟踪、追溯。除此之外，建筑装修工程项目施工管理者可以根据交付前验收数据、交付后维护数据，以客户敏感点清单、产品缺陷手册的形式，对后续设计施工管理方案进行优化完善。
2.3工程管理过程闭环化
建筑装修工程项目施工管理者应充分借助前期施工数据，将工程管理前置到材料人员进场及土建施工配合阶段，全面分析潜在施工风险。随后贯彻精益求精的思想，从细节化视角入手，充分参与施工技术目标定位。以项目施工流程为主线协调安全管理、质量管理、进度控制及造价控制，实现工程管理过程闭环化[2]。
3建筑装修工程项目施工精细化管理策略
3.1技术优化及人员培训
人员、技术是建筑装修工程项目施工精细化管理的核心，宿州市埇桥区伟才幼儿园室内室外装修工程施工管理者应从两个层面入手，快速开展技术优化及人员培训工作，并在后续室内室外装修作业中持续宣贯。一方面，施工管理者应立足装修工程实践，以项目部人员及精装修专业技术负责人为重点，依据精细化管理相关内容，找准技术干预定位，督促技术负责人与一线施工人员，共同对现有施工技术应用手段进行更新完善。并将更新完善后技术应用手段通过技术交底的方式分享给其他施工人员。另一方面，施工管理人员应依据精细化管理要求，通过现场协调会，或者利用线上信息交互工具，对精细化实施情况进行持续宣贯，以便精细化管理理念真实全面反映在精装修施工的各个环节[3]。此外，为了切实实现宿州市埇桥区伟才幼儿园室内室外装修工程现场“零事故”，施工管理者可以在专门安全管理部门成立的基础上，成立一个安全监督小组，要求安全监督小组人员全面检查作业中安全章程实施情况。同时在每一个班组内设立一个安全员，每一个星期组织各班组安全员召开一次安全例会，进行安全事故及处理方案总结，保证安全管理理念落实到每一个班组、每一位一线作业人员身上。
3.2项目实施及管理修正
在宿州市埇桥区伟才幼儿园室内室外装修工程实施期间，施工管理人员可以代表施工模块为样板，从实施启动、阶段实施过程研讨、总结评价三个阶段，通过项目参观及专题会议、现场巡查及专题会议、现场评审及专题会议的形式，逐步推进。在这个基础上，在规定时间内，根据重点施工环节实施过程及结果，收集管理手册修订意见进行管理手册修订。在新的管理手册指导下，施工管理人员可以施工进度管理为入手点，持续开展管理修正作业。首先，在施工进度精细化管理阶段，施工管理人员可以利用线性计划设置的方式，根据宿州市埇桥区伟才幼儿园室内室外装修工程施工方案，进行包含施工准备及临时设施搭建、现场清理放线、墙地面基层处理、吊杆及轻钢龙骨安装、吊件拉拔测试及隐蔽报检验收、墙面木作工程、门窗套制造安装、室内抹灰刷环保乳胶漆、清场自检等内容的施工进度图绘制。同时从工序终点位置反向推算关键线路，确定各关键工序时间参数。其次，在质量管理过程中，除严格落实质量管理制度以外，施工管理人员还需要将半成品及成品保护作业作为重点，以先检查后保护作为作业首要条件，并设立专门的成品、半成品保护岗位，严格落实责任对人机制，保证建筑装修施工质量。同时施工管理人员可以要求施工方在现场放线结束后向设计单位提交深化送审意见，并督促设计方、监理方对全部隐蔽材料进行审核并提交备案。在这个基础上，定期召开施工协调会议，要求机电专业与装饰专业、场外加工与室内安装、家具摆放与后期配饰紧密配合，强化开展质量检查及验收作业，保证装修施工质量问题的及时发现、及时处理。最后，在成本精细化管理阶段，施工管理人员可以从人员成本、材料设备成本两个方面入手，制定精细化成本管理体系。其中人员成本主要是通过严格的奖励惩处制度制定及组织计划的全面落实，控制人工成本在计划投入限度内；而材料设备成本需要从材料设备进场前、使用过程等方面入手，严格要求相关人员对材料设备产品合格证、试验报告进行挂牌标记，并根据材料数量、种类，顺序堆放，严格管理材料设备物资计划，督促班组对材料设备进行科学使用、定期维护，记录材料设备使用情况，全面贯彻“管用”+“严供”方针，避免因材料设备浪费导致的施工成本上升。
3.3组织保障及制度支持
在组织保障方面，施工管理人员可以从统筹督导、落实执行两个方面入手，由专业技术负责人、班组长、监管人员组成精细化管理专项工作委员会，负责项目装修施工精细化统筹管理。同时由班组长及一线施工者组成精装修精细化管理专项工作执行小组，负责项目精细化方案的具体实施、问题反馈、解决方案落实。在精细化管理组织构建完毕后，施工管理人员可以汇总工作笔记制度、阶段总结制度、考核评比制度，全面贯彻落实，保证制度实施效果。其中工作笔记制度主要包括优秀笔记评选、批阅、记录等，其是精细化管理主要考核内容；而阶段总结制度则是根据《精装修精细化管理手册》内容，对管理阶段划分要求进行细化汇总，并以专项报告的形式对前一阶段工作成就、失误及后一阶段改进方向进行分析；考核评比制度主要是根据各班组阶段施工情况，制定专项奖励及惩处规定，达到正向有效激励的目的。
【关键词】成品保护；保护措施
项目在实施阶段，精装修工程成品保护工作直接影响最终交付产品的观感及客户满意度。为此，项目建立完善的成品保护体系，规范成品及半成品保护管理，在工程施工过程与交付阶段最大限度减少由于产品保护引起的工程质量问题，提升产品质量，尤显重要。下面就几个方面成品保护的措施进行一些总结，供参考。
一、土建成品保护
1、严禁在砖墙板上随意开洞、开槽，未经许可不得擅自切割钢结构。
2、砖墙及其它材质的墙体开洞、开槽应按图纸要求，先划线后在进行施工。开槽、开洞使用专用开槽机及开孔机。
3、现场设置的施工设备应采用木板或其他材料垫离地面，防止油污粘贴在地面上。
4、在进行电、气焊作业时，应采取隔离措施，以防损坏已做好的地面和墙面。
5、管道、电气、通风以及顶棚涂刷油漆时要小心谨慎，切勿将油漆滴落在土建产品上，如有滴落，应立即用汽油或其他溶剂擦洗干净。
二、安装成品保护
1、各专业交叉施工时，互相配合，互相保护，不得踩踏已安装好的产品，特别是已保温完的管道和风管。
2、所有精密仪器、仪表元件、灯具、面板等产品进行封闭维护，以防丢失和损坏。设备安装完毕后，采取防水、防尘等对设备进行密封保护。
3、由于阳台及厨房的燃气管道产品本身的特殊性及使用时潜在的危险性，装修单位负责人必须对工人加强教育与重点提醒，在施工过程中不得碰撞燃气管道，以免损坏（特别是管道接口部位防止松脱，避免验收时存在漏气隐患），并对管道表面采取软膜包裹等保护措施
4、对地漏、卫生器具、通气孔提前用布包扎等方法做好临时堵塞防护，以免掉入杂物。临时堵塞时，用短钢筋吊住自制尼龙包堵头，在其上作好水泥砂浆顶盖，制作顶盖时用报纸隔离防止污染或采用成品保护盖。
5、对已安装好的空调室内机组，应采用包装薄膜对进出风处进行封闭，防止灰尘污染机组。
三、幕墙成品保护
1、特殊材料应根据各材料的特点分别存放，如结构胶、耐侯密封胶应堆放在阴凉、通风、干燥的位置，并与其它有挥发性材料分开堆放。
2、所有材料均应远离水源，存放的玻璃应有避雨水的促措施，若雨水淋在玻璃上应及时用干净的抹布擦干。
3、电焊作业过程中须采取其他遮挡措施，以避免电焊火花溅射擦伤玻璃和铝材。
4、作好的玻璃板块经检查无质量问题时方可按编号和数量运送到各指定的楼层，在临时堆放过程中均应用木方或泡沫板垫开，若当天安装不完需次日接着安装时，在当日下班时应采取加固保护措施以防止板块倾倒或遭到其它作业的损坏。
5、有保护膜的玻璃在胶缝处注胶时应用手将保护膜揭开，而不允许用小刀直接在玻璃上将保护膜划开，以免利器损伤玻璃表面。
6、在玻璃的全部操作过程中均须避免与锋利和坚硬的物品直接以一定压强接触。
7、在操作过程中若发现砂浆或其它污物污染了玻璃，应及时用清水冲洗干净，再用干抹布抹干，若冲洗不净时，应采用其它的中性洗洁液清洗或与生产厂商联系，不得用酸性或碱性溶剂清洗。
8、发送工地的波纹铝板在保护膜（纸）未拆除前或因为安装只拆除端部时，应保证保护膜（纸）的连续性和密封性，即能够保证铝型材不受污染，发现有脱落现象应立即修补完整。
9、在底层，楼梯口和易遭受污染或损坏的部位，除对钢龙骨采取保护措施，还必须用大张的薄膜将整面幕墙封闭。但有通风要求的开启窗或百页窗可除外。
10、塑料薄膜的使用无特殊需要时，只用一层实施保护，发现破损或脱落应随时修补。
11、装上墙的玻璃板块在未检查验收前不得将其保护膜拆除。
12、应在幕墙保护现场张贴警示标语（每开间至少一处），严禁在幕墙或隔墙上涂画。
四、吊顶成品保护
1、吊顶装饰安装完毕后，不得随意剔凿，如果需要安装设备，应用电钻打眼，严禁开大洞。
2、板材不得受雨淋，并注意防潮。
3、在板材附近，不得进行电气焊，板面严禁撞击，防止损坏。
4、吊顶内的水管、气管，在未钉罩面板前应试水压完毕，以防因漏水而污损吊顶。
5、管道阀门部位，注意预留检查孔，以防上下人操作吊顶。
6、不得将吊杆在吊顶内的通风、水管等管道上，以防损坏暗管。
7、吊顶安装完后，后续工程作业时，应采取保护措施，以防污染。
8、吊顶应安排在上层楼面、屋面防水工程完工后，方可进行施工。
9、铝合金天花材料进场后应入库存堆放，并将其垫起、垫平，码放整齐，防止变形；保护膜应在验收交工之前撕除，要用手轻撕，切不可用刀铲，防止将其表面划伤影响美观。
五、墙柱面成品保护
1、抹灰工程要遵循正确的抹灰施工工艺操作流程，一般是打点、冲筋完成后先天花后墙面，并及时修理墙面地方，避免“回头垢”污染已成品墙面。成品抹灰墙面不允许乱涂乱画等人为破坏。应避免材料运输对棱角处产生碰撞造成脱落缺口。
2、涂料施工时，应注意对已完工的工程保护，防止二次污染发生。施工延续阶段，其他部位施工人员进入已完成墙面区域，需填写施工许可表，方可进入现场，重点部位设立保护栏和保护标志。施工全部结束后，进入人员控制的同时，还应对重点保护部位采用封闭式保护。对成品区实施严格的安全管理制度，形成安全管理措施保护与总体工程的配合和联络体系。
3、乳胶漆工程的成品保护的具体要求：
1）涂刷前清理好周围环境，防止尘土飞扬，影响涂刷质量。
2）在涂刷墙面涂料时不得污染地面、踢脚线、窗台、阳台、门窗及玻璃等已完成的分部分项工程，必要时采取遮挡措施。
3）在施工中，如遇到气温突然下降，应采取必要的保护措施。
4）每遍涂料施工后，应将门窗关闭，也不得靠墙立放铁锹等工具，明火不得靠近墙面。
5）最后一遍涂料涂刷完后，设专人负责开关门窗，使室内空气流通，以预防涂膜干燥后表面无光或表面光泽不足。
6）涂料未干透前禁止打扫室内地面，严防尘土等污染涂料。
7）涂料施工完毕，应按涂料使用说明规定时间和条件进行养护，涂膜完全干燥后才能投入使用。
8）涂刷完的墙面应妥善保护，不得磕碰墙面，不得在墙上乱写乱画而造成污染。
4、柱面、窗套安装后，用三夹板或五夹板对所有面层阳角遮盖。
5、墙面易污染部位应贴纸或塑料薄膜保护，以保证不被污染。
六、铝合金门窗成品保护
1、材料进厂家后必须进行半成品验收，达到标准后先保护后加工。
2、门窗扇、框料生产完成经过工厂检验后，再进行保护然后出厂，铝合金材料不（包括空腔部分）。
3、现场安装后，每道工序完成后必须对铝合金进行再保护，确保铝合金材料不（包括铝合金腔体内），监理现场验收。
4、玻璃在加工厂内进行双面保护，每边留30MM，在现场安装过程中需要局部临时除去保护膜的，在该项工作完成后立即恢复保护膜。玻璃板块边安装边清洁，并检查上下防护网，防止杂物掉落污染或损坏玻璃。以厚胶纸或三合板在室内遮挡，以免焊点、防火喷剂、水泥抹灰及其它不利影响等污染玻璃面层或导致其破碎，但以上保护材料不应与玻璃有直接接触。
5、在施工中门窗框下槛应用木板钉成П型盒进行保护。
6、推拉门、平开门扇在精装修湿作业完成后再安装。
7、配件安装后，利用原包装的材料重新保护，并用胶带纸固定。
8、精装修单位在与土建验收移交后，必须用透明保护软胶膜进行重新保护，玻璃贴彩带（水粉色或红色），醒目提示，防止碰撞。在精装修施工前，进行工序移交，重点进行保护措施移交。精装修施工时，对铝合金门窗100MM以下范围进行保护，用纸版、胶带纸和铝合金粘结。
七、地板成品保护
1、地板铺贴后表面未处理前，应注意不能被易污染的石灰质或有色油渍污染，不宜将易磨划板面的砂子带进房间，更不准在地面上拖压棱角尖锐的铁器重物。
2、表面处理完毕后，须将门窗关闭，防止灰尘污染表面。
3、避免地面积水或地板上直接放置高温设备。
八、完工移交前的清理及保护
1、精装修施工单位应对装饰工程成品进行保护处理，直至工程正式竣工，验收合格交付给物业。在竣工当日，装修单位应按施工合同将完成的工程清洁完整地交付物业。
2、施工现场应进行环境整理，清除一切杂物。建筑垃圾按规定堆放和处理，不能随意丢弃，以免造成污染。
3、应提供书面材料，证明拟采用的清洁剂可用以工程铝材、玻璃片及涂胶等物料的清洁工作。
4、户门安装上锁后，室内成品保护进入专人看护集中管理阶段。后续工序进出室内需要办理移交手续。每周协调会明确后续每个工种以流水方式进入具体房间的时间表，看护人员根据此表组织场地移交，提供开门、检查、关门、再检查的工作。
5、独立区域施工完成后关门上锁，避免损坏已完成的装饰面。
6、对成品现场派专人轮流看守，做到24小时不离人，切实保证成品的安全，直至与物业交接完毕。
在工程项目管理当中，如何有效的进行成品的保护管理对保证工程质量、降低工程造价，提高工程效益与客户满意度有着十分重要的意义。只有做好成品保护，工程的质量才一定会提高。
参考文献
