发布时间：2022-02-12 16:01:12
序言：写作是分享个人见解和探索未知领域的桥梁，我们为您精选了8篇的企业投资管理样本，期待这些样本能够为您提供丰富的参考和启发，请尽情阅读。
随着我国市场经济的不断发展，企业管理的规范性不断加强，特别在流程上和形式上都比较规范。一个三级企业要进行投资活动，要经过完整的审批流程，首先形成投资方案、可行性研究分析报告、尽职调查报告等，经过本企业的股东会或董事会通过、形成决策文件，上报主管二级企业；二级企业的董事会就该投资方案进行决策，认为可以投资的形成决策文件上报一级企业投资管理部门审核，报一级企业的董事会或经理办公会决策，形成批复文件，重大的投资项目还要报国资委批准，企业只有接到各级的批复文件后方可实施投资。从流程上看，应该说投资决策已经很科学了，可是由于投资项目的发起就不一定是围绕企业的发展战略，缺乏科学的论证和系统的资源分析，决策流程的符合性好、有效性差，流程往往是流于形式的过程，很多投资项目一经提出往往都能获得批准，而且许多投资项目往往实施之日就是亏损之时。
二、投资项目的专业性诊断不足
企业投资主管部门接到下属企业的投资方案后，往往专注于投资项目是否与国家和地区的政策、企业内部的管理规定相符，资料是否齐全，资料的前后逻辑是否一致，经过的流程是否合规等方面的审核，而对于投资项目是否与企业的人力资源、财务状况、资源配置相契合，市场发展现状及前景方面的诊断性研究不足。各专业委员会也往往是官员多、专家少，资料符合性审核多、投入产出的专业诊断少。
三、投资风险管控不健全
投资风险管理侧重于事前预防，对项目审批流程的形式管控比较多，对于投资决策的论证过程管理不足，对投资的实施过程跟进、事中事后的监督以及投资失败的责任追究缺失，复杂的审批流程规避的是各级决策者的个人责任，因为经过层层审批谁都不对结果单独负责，大家都负责也就都不负责，投资的风险没有人承担。这也是形成盲目投资、投资效益较差的原因，一些企业容易陷入屡投屡亏、屡亏屡投的恶性循环。
四、加强国有企业投资管理的对策建议
1.建设部门专业化、人员专家化的投资管理部门
投资管理的专业性比较强，特别是对投资项目的诊断需要专业的知识、市场的经验，投资项目审核既要关注法律法规、政策、资料的符合性审核，更要关注项目的有效性诊断，可研报告、尽职调查的有效性进行分析，要组织专家对项目的可行性、效益性作充分的论证，管理人员要走向市场，各专业委员会的组成人员也要充实专家的数量，建设“部门专业化、人员专家化”的投资管理部门。
2.加强投资风险管控
国有企业的投资以企业自身为主、风险自担，应该建立环境分析系统、平衡主营业务和其他业务的关系，合理配置资源等一整套风险防范机制，加强风险意识、避免或减少投资风险。投资项目应该围绕企业发展战略，综合考虑自身的技术水平、管理能力，科学评估市场和财务状况，严格遵守国家的法律法规和政策导向，避免参与回报率低、超出自身筹资能力、无法达到技术水平的项目，谨慎对待不熟悉、风险大的项目，对资金和技术水平达到投资的项目进行优中选优，把投资失败的风险降到最低。
3.加强财务和审计监督
国有企业的财务人员应全程参与企业的投资活动，为企业投资决策提供依据，并对其进行全方位的监督，把事前预防与事中事后监督相结合。审计部门应该充分发挥审计监督的功能，既要保证国有企业的投资行为合法、有效，又要对投资项目的可行性、效益进行严格的审计。
4.建立科学的投资评价考核体系
[关键词]民营企业 投资 管理投资风险
随着改革开放的不断深入,民营经济逐渐赢得一个宽松的发展环境;随着新经济时代的到来以及中国加入WTO,民营经济在国民经济中的作用日益加强和不断提高。十七大报告提出,要根据解放和发展生产力的要求,坚持和完善以公有制为主体,多种所有制经济共同发展的基本经济制度,必须毫不动摇的鼓励、支持和引导非公有经济的发展。实践表明,民营经济在增加就业、繁荣市场、增加财政收入、发展生产力以及推动市场化进程等方面都起着重要作用。
一、民营企业的投资现状分析
民营企业在管理机制上比国有企业灵活,但是管理上却处于初级阶段,很少采用科学管理和现代管理。特别是一些中小企业,经过努力经营,企业的资产和生产能力已有很大的提高,为了适应经营发展,需要在管理上有一个改进,甚至是飞跃,不但要进行内部和外部体制改革,更要加强企业管理,采用科学的管理方法和手段,不断提高企业的素质,做强、做大自己的企业。民营企业要解决投资管理中存在的问题是:
1.缺乏以人为本的观念
企业财务活动的成效如何最终取决于人的知识和智慧以及人的努力程度。因此,重视人的作用与人的发展,是现代企业管理的基本要求。民营企业财务管理只有以人为本,将各项财务活动“人格化”,建立责、权、利相结合的财务运行机制,强化对人的激励,实行民主式和参与式财务管理,充分调动员工的积极性、主动性和创造性,促进企业员工在不断的学习与知识积累中,实现个人潜力的外化,才可能使个人、企业和社会都获得自我实现和发展。
2.知识管理观念落后
知识将成为未来民营企业最主要的生产要素和最重要的经济增长源泉。与此相适应,民营企业的财务管理是一种知识管理。其目标是力图将最恰当的知识、信息和技能在最恰当的时间,传递给最恰当的人,以便其做出最好的决策,取得最大的效益。因此,民营企业的理财人员只有不断增加知识的含量,牢固树立知识管理理财观念,才能获取竞争优势,实现民营企业的振兴。
3.信息管理观念不强
以数字化技术为先导、以信息高速公路为主要内容的新信息技术革命,使信息的传播量日益增大,传播速度日益加快,从而使经济活动的时间变短,空间变小。因此,民营企业财务管理必须树立信息理财观念,从全面、准确、迅速、有效地搜集、分析和利用信息入手,进行财务决策和资金运筹,以便寻找企业的发展良机。
4.现金流量观念不健全
现代企业财务管理应从获利性经营中获取现金的可能性、企业内部产生现金能力的大小和企业外部获取现金的相对可靠性等方面来评价企业的生存能力。如果没有现金流量,企业的资金周转必然受阻,企业就难以生存下去。民营企业财务管理人员必须具有以现金为手段的管理资源的能力,以适应各种竞争变化。
5.法治管理观念淡薄
我国社会主义法制体系正在不断健全和完善,民营企业财务管理人员应该树立法治观念,自觉遵守执行有关法律、法规和制度,依法管理企业的各项财务活动。这不仅是民营企业财务管理规范化、制度化的客观要求,也是每一个民营企业财务管理人员应尽的义务。
二、民营企业的投资方式与方法的选择
目前尽管我国民营企业获得了很大发展,但总体而言其规模普遍偏小,而在经济全球化进程不断加快,企业之间竞争日益加剧的今天,我国民营企业要想发展壮大,要想在未来竞争中占据主动,要想走出国门、走向世界,要想在国际竞争中取而投资能否获得好的收益主要在于投资决策。
1.投资的原则要求
一是量力投资原则,有多少钱办多少事,不可强求;二是分散投资原则,民营企业应注意分散资金投向,降低投资风险;三是理智投资原则,进行投资时要保持冷静、慎重的态度;四是合法投资原则。
2.投资的计划性
良好的投资计划是确保实现企业投资目标的保证,完整的投资计划包括:确定具体的投资目标、选择投资品和与市场、确定风险因素及程度、合理分配资金、投资方案的确定。
3.投资的形式
对投资的评估包括两方面:一是收益方面的评估;二是风险方面的评估。投资所取得的收益是不确定的,其原因就在于风险的存在。投资获利机会越大,伴随的风险也就越大,这就要求投资者在进行投资风险管理时应遵循两个原则:一是必须从整体上来考虑投资风险,要深入分析影响整体投资的各种风险及各种风险之间的相互关系,充分考虑自己的最高风险承受能力,选择合适的投资对象;二是要对投资的全过程实施风险管理,要求投资者时刻关注风险,针对不同的风险采用不同的风险管理方法。
4.要选好投资方向
需要信息支持,因此企业发展必须重视信息。在决策前需要了解将要投资的行业和产品目前和今后一个时期的市场状况、供需情况、国内外主要厂家及其市场份额、产品的发展方向和更新换代情况、市场前景、生产厂家的发展计划等。其次,在掌握信息的基础上要对投资的效果进行可行性分析和论证,确认可行后再决策,可以减少投资损失。
5.选择合适的投资方式
民营企业除了独立投资,还可以联合投资,股份制投资等等;在项目投资方面,除了直接投资建设项目之外,还可以采取租赁、承包、项目融资等方式投资于政府或国有企业转让的项目,目前各地都出现了国有资产转让的,并购成了近一个时期使用较多的方式。与独资建立新企业相比,并购有以下一些好处:可以较快地获得收益;有利于迅速打开和占有市场;容易创造良好的经营环境;可以迅速形成竞争力。
参考文献:
企业在进行一系列的投资活动时必须强化风险意识，并形成长效的投资风险控制和风险防范制度体系。大部分投资的对象都是企业自身，因此投资的风险以及风险爆发后的经济损失也必须由企业自身承担。企业只有具备了投资的风险意识才能在投资时充分考虑自身的经营情况、财务状况等，才会在投资实施时严格遵守国家的相关政策措施，避免投资到技术水平超过企业自身能力的领域以及投资规模大于企业筹资能力的领域中，才会对任何一个投资项目持以谨慎的态度，彻底杜绝盲目投资的现象。同时，企业要建立完善的投资环境分析系统及投资风险控制系统，实施多元化的投资战略，合理配置企业的财务资源，建立一套包含完整投资活动的风险防范机制，减少投资风险积累爆发的概率。比如：柳钢作为一家大型钢铁企业，由于管理体制和制度等方面的原因，面临着一系列的投资风险。近十几年来，企业管理层在带领职工扩大企业生产规模的实践中，充分重视投资风险管理，不断开展重点业务、重点领域的风险管控，建立了一系列的投资管理制度，在2014年又实施了“三重一大”决策制度，取得了显著的成效。
二、加强企业内部的投资管理和企业投资后期的审计验收
企业内部的投资管理体系包含了企业投资活动和投资决策的所有过程，贯穿于企业投资的整个环节，很多投资项目的失败大多是由于在投资过程中没有进行有效的监督控制，没有实施有效的防范措施。首先，企业要建立专业的投资管理监督职能部门，对项目各个阶段的实施过程和结果实行严格的审核，保证投资项目和投资活动的真实性、有效性；其次，企业要积极贯彻落实投资管理中的责任制度，将投资决策的各个环节与其对应的责任具体到每一个工作人员身上，实行有效的奖惩措施，提高决策人员和管理人员的责任意识。当然，企业也必须在投资过程中对相关项目内容进行审计验收，以便及时发现问题、解决问题，有效地防范投资风险。
三、企业要建立完善的评价体系，适当建立重大项目的投资终止机制
企业投资是涉及企业经济利益的重要活动，必须对其进行科学化、专业化的管理，通过建立完善的评价体系，将投资活动中涉及的不确定性因素及其带来的经济损失降到最低水平。完整的投资评价体系包含了投资项目的评价制度及投资责任的落实追究制度，前者是为了保证对投资活动中每一个可量化的指标都进行科学的评价，从而保证每一个决策的成功实施。投资责任的追究落实制度就是为了提高投资决策人员的风险意识和责任意识，保证他们在做出具体的投资决策时必须进行充分的分析、判断，避免因为盲目投资带来经济上的损失。同时，企业要适当建立重大项目的投资终止机制，即当一个项目因为风险的积累出现了严重的损失，短期内如果无法扭转这种局面，就可以发挥这种机制的作用，及时制止项目的进行，避免因为管理人员的主观作用造成更大的投资损失。
四、结语
所谓企业投资，就是企业为了获取更大的经济利益，而对企业进行资金投入。企业投资可以分为对内投资和对外投资两种，对内投资就是企业为了获得更高的经济利益，对自己本企业投资，用以改善生产设备和组织结构。对外投资，是指对本企业以外的企业或公司进行投资，可以是购买其他公司的有价证券金融产品还可以是为其他公司注入资金等，投资是有一定风险的，为了避免投资中的风险，就要对投资对象进行科学严格的考察，合理的规划投资项目，掌握科学的投资管理技能，从而达到投资的目的。当今形势下，企业为了获取更大的利润，加大了对外投资的力度，对外投资的形式又是多样化的。不管以什么形式进行投资，其目的都是为了企业能够获得更大的经济利益。
二、探讨企业投资管理问题
对于目前中国企业投资管理中存在的问题，有以下几点：
1.投资项目缺乏科学指导
对于企业来说，投资必须满足企业的整体规划和战略部署，投资管理要有科学性和指导性，看好一个投资项目，就要对它进行周密调查，反复进行科学论证，进行科学合理的评估，看是否有投资的价值，能否获得更大利润。不要只顾眼前利益，有的投资项目给人的诱惑力很大，投资也高，风险也大，但是，它不能长久发展，只是一次性获利，这样的投资就要做慎重考虑，要想为企业发展做长久打算，就要投资那些有发展潜力的项目，所投资的对象要有远大的发展前景。企业是否投资所要做出的决策，要对投资对象和所开发的项目进行周密的调查研究，必须是科学的合理的。既能获得更大的利润又不会承担不必要的投资风险，同时，对所投资的项目要进行科学评估，看它是否有远大的发展前景，一经投资，永久收益。
2.新开发项目在运营中缺乏组织管理
科学的决策对企业投资项目是否能取得突出成绩起着决定性的作用，同时在企业投资运营过程中，管理者的才能也是不容忽视的。而目前，在新项目的组织管理上，存在许多问题。作为新项目的管理者，必须要有较强的科学管理和组织能力，特别要培养高素质的财务管理人才，企业投资中，财务管理是至关重要的。作为财务管理人员，要有科学的头脑，要熟悉所投资的项目，科学合理的安排资金走向，避免资金流失和受困，在支持新项目的投入的同时照顾好其他项目，从而获取更大的经济利益，达到投资的目的。
三、如何完善企业投资管理
1.加大投资管理力度，认清企业发展方向
企业投资是现代企业扩大规模和推动企业发展的必由之路，企业要发展，就要不断投资，扩大生产规模，增加投资项目，从而增加企业的效益。所以在企业内部，必须加大投资管理力度，作为企业决策者和管理者，要提高自身的管理技能，使自己成为高素质的管理人才和决策者，根据自身条件，合理规划并制定企业的发展蓝图。要调动企业管理者的积极性，发挥管理者的作用，充分合理的利用现有资源，创造更高的效益，获取更大的利润。其次，合理规划发展目标，要把眼光放长远，充分利用有效资源，提高市场竞争能力。
2.加强投资管理技能，增加决策的合理性
企业投资是企业获得利益的重要手段，要加强企业投资决策者和管理者的基本技能，培养更理性的投资决策者，增加企业决策的合理性。首先，必须培养专业的投资管理人，投资管理人要有科学的头脑，对企业资金进行科学管理，合理规划投资项目，科学合理的分配资金，减少投资风险；其次，增加决策的合理性，严格考察投资项目，反复进行实践研究，科学评估投资价值和发展前景，避免盲目投资，使企业遭受损失。
3.切实做好投资项目管理，把好组织监督这一关
加强企业对新项目的投资管理，制定一系列相应的管理制度，把好这一项目的组织监督的关。首先，对企业新投资的项目，要制定和完善相应的管理制度，特别是资金管理制度，严格控制资金走向，保证资金流动畅通；其次，要把好企业投资中组织和监督这一关，要科学审核新投资项目，减小投资风险。
4.加强对投资风险的认识，制定应对风险的策略
只要有投资，就会有风险存在。所以作为企业，就要加强对投资风险的认识，制定应对风险的策略。对于一些新项目和风险性比较高的项目，要科学地进行考察研究，既要看到既得利益又要做长远发展的打算，减小投资风险，保证企业有良好的发展前途。
关键词：企业 投资 管理 问题 策略
一、企业投资管理面临的问题
（一）投资的决策具有一定的盲目性
（1）部分企业被眼前的利益而诱惑，为了追求短期利益，在企业还没有认清所要投资的项目，进行策划投资决策时，不能切实的结合企业的发展目标。（2）企业管理者为了追求投资所带来的高利润，而进行盲目的追求新项目，新技术和新领域，却不能对企业所要投资的项目进行科学的分析，如此以往就会导致企业的资金出现严重的周转问题。（3）部分企业为了扩大自己企业的经营规模，就不惜一切的进行项目的投资，不能准确的认识到自己企业的能力范围，从而导致企业的经营风险越来越严重。
（二）投资的策略不合理
企业在进行投资时，不能准确认识到企业自身的情况，而盲目的制定投资策略，从而使企业的投资策略与企业自身情况不相符，缺乏一定的合理性和科学性。如，部分企业采用多元化投资策略，却没有企业自身所要经营的核心业务，使企业要进行大领域的经营自己的业务，将大部分资金投入到广域的业务中，严重影响企业的主要业务的发展，导致企业丧失对自己需要经营的主要业务的竞争力。
（三）科研项目投资与市场需求脱节
（1）投资立项缺乏对市场的深入调查，缺乏市场导向性。在社会主义市场经济的大背景之下，企业在选择科研项目进行投资立项时，应当深入调查市场的实际情况，采用市场导向原则。这样才能保障所投资的产品无论是功能上，还是使用方式上都能够满足市场的需求，从而占据更加广泛的市场份额。但是，在实际的情况下，许多企业并没有深入分析市场对欲投资科研项目的实际需求，导致投资过后的产品与市场需求相脱节。
（2）科研成果不够成熟。例如，有些科研成果仍然处于性能实验的阶段。许多企业就迫不及待地进行大规模的生产。但是由于生产技术上的以及产品自身设计上的缺陷，很有可能会导致投资项目的失败，使得企业承担严重的经济损失。
（3）投资项目的配套设施不够完整，而且常常缺少必须的生产经费。对于许多科研项目来说，都需要一定的配套设施作为支撑。但是由于许多企业在科研项目中投入的经费有限，导致科研项目在初期运营阶段就出现许多细节化的问题。这些问题都将直接影响投资项目的后续进行。而且，时间越往后推移，市场的变化情况越明显，企业面临的投资风险可能就会越大。
（四）缺乏投资后审计监督
由于受到市场经济的影响，我国许多的企业在观念上都呈现出同样的特点。例如，国内的很多企业在投资的过程中，都会十分关注投资项目前期的可行性评估工作以及项目开始前的融资工作，往往会忽视对投资产品的后期经营和管理。这种思想就会直接导致管理制度上的缺陷。由于企业管理者思想上的落后，使得有一部分的投资项目脱离了企业的控制，无法实现企业预期的发展目标。这在一定程度上损害了企业获得的经济利益，也增加了企业的投资风险。除此之外，许多企业内部设置的审计监督环节也得不到具体的落实。导致外部审计的结果很难客观、真实地反映出投资项目的实际运行情况，对企业的投资效益造成负面影响。
二、提升企业投资管理能力的策略
（一）树立投资管理理念。现代企业要想实现长期稳定发展，就必须要采取更加科学、合理的扩大生产方式。企业投资是实现扩大生产的必然途径。运用有效的投资，能够实现企业资源的优化配置，充分发挥企业现有资源总量的最大价值，最大限度地增加企业经济效益。因此，对于企业管理者和决策者来说，一定要树立先进的投资管理理念，做好长期稳定发展的战略性规划，树立长远的发展计划。首先，企业必须要充分了解自身的资源优势，采用多种渠道提升自身的经营能力和盈利能力，将企业的有利资源进行综合管理，发挥出自身的最大优势。其次，树立长期的发展战略思想，做好长远的发展规划。在此基础之上，合理利用企业的优秀资源，提升企业的综合竞争能力。
（二）提升企业管理和决策能力。企业需要采用科学、合理的投资方式，实现自身的L期发展战略目标。在这个过程中，企业的决策者和管理者占据十分重要的地位。因此，我们要从企业的领导者和决策者角度出发，分析如何提升企业的投资管理能力。首先，要注重企业专业投资管理人才的引用。通过增加企业投资管理队伍的力量，来提升企业的投资管理能力。运用先进的投资理论，引导企业进行投资管理。再运用丰富的投资管理经验弥补企业投资管理上的缺陷，并寻求符合企业实际情况的投资管理道路。其次，增加企业投资决策的科学性，有效弥补企业决策的盲目性。集合企业的长期发展计划，对企业的投资项目进行严格审核和综合把控。在采用先进的资源配置方式基础之上，尽可能实现科学的投资管理。
（三）增强企业风险意识，完善风险管理机制。不论什么投资都存在一定的投资风险，所以企业在进行投资项目时，一定要增强企业自身的风险意识，并制定完善的管理机制，用更加妥善的投资方式，以保证企业投资项目的安全，首先，企业需要时刻树立企业的风险意识，避免企业盲目的投资新项目和具有高风险的业务，要完全平衡好短期利益和长远利益，不能为了眼前短期利益而使企业的未来发展受到严重的影响，因此，要完全结合企业自身的情况，进行市场行情的分析，并科学的进行投资项目，降低投资的风险。
【关键词】企业经营管理;投资管理;操作
以前,由于社会物质条件的不饱和,企业数量少,竞争压力小。现在，在市场经济体制的冲击下,传统的企业与新兴的企业都在市场中进行着激烈的优胜劣汰,承受着巨大的压力。为了提升竞争力,在激烈的市场竞争中保持不败,所有的企业都会通过对自身经营管理的改进来实现自救,然而在经济快速发展的现在,单纯的只对经营管理进行整改已没有太大的效果。这时,有些企业将整改的方向从原先的经营管理转移到了投资管理上。投资管理是指企业选择好投资方向后,对投资的风险进行分析和预测,在投资过程中对风险进行控制和管理,以保证投资资金的安全。投资管理能让企业高层快速并且清楚地掌握企业的资金状况,然后结合市场信息,做出更合理、更优化的决策,让企业朝着更有利的方向发展。如果企业在进行的投资管理时,能制定一个有效、详细的计划,让资金及时流入相应部门,建立一个良性循环,确保资金渠道保持畅通并且能灵活多变,使企业富有竞争力。
一、企业投资管理中存在的问题
（一）投资战略方向不明晰
大部分企业在进行投资管理时,并没有制定符合自身发展的明确的、长远的发展战略规划,或者是虽然制定了相关管理规划,但只是受到政府或行业的发展政策影响,临时形成的。如果企业制定的投资规划只是针对国家或行业的政策,在政策发生变化时,会因为无法灵活多变的进行应对,面临进退两难的境地。由于政策的变动所带来的对行业的调整,以及调整后的风险,政策实施的空间、时间上的差异,政策实施力度的差异,这些都是企业需要综合衡量的地方。如果企业能在进行投资之前,制定好一份详细的投资管理规划,就能够对投资工作的稳步开展提供指导,防止工作过程中出现偏差。然而有些企业并没有意识到投资规划的重要性,在实际的投资中无法对投资收益和投资风险进行掌控,那么就无法降低企业投资时损失的可能性。此外,有些企业认识到了投资的高风险性,为防止鸡蛋在同一个篮子里,对投资范围覆盖的太广,往往没有抓住重点,投资项目定位不准确,最终得到的投资收益率不高。或者是投资眼光不够长远,只是为了获得短期的利益和迅速扩张企业的资产的规模,忽视了企业长远发展的重要性,导致投资决策随意性强,投资准确性不高,投资损失的风险大。
（二）投资管理制度不完善
企业缺乏科学、完善的投资管理制度,一旦投资项目出现问题,可能会影响企业正常的生产经营,甚至将企业陷入生存危机。在实际工作中,许多企业的投资管理制度只是流于表面,执行力度不强,会出现进行投资决策时,决策权利主体不明确,各部门之间职权不清,出现问题时各部门间就会互相推诿。企业的权力机构没有对投资决策建立严格的授权审批制度,从事投资决策方面工作的人员之间也缺少职务隔离制度与损失追责制度的约束。企业进行决策时,可能违背了决策的民主集中制的原则,仅凭决策人个人的喜好进行投资项目的选择,导致企业无法对投资项目做出最佳的决策。
（三）投资的风险意识淡薄
投资的风险就是企业投资项目在未来的收益情况和资金的回收周期情况的不确定性。通常情况下,投资的风险与收益是成正比的,收益越高,风险越大,但是大部分企业只关注了投资项目带来的高收益,而忽略了这些项目背后蕴藏的高风险。投资的风险包括资金投入投资项目的资本风险、政策风险、市场风险等,而这些风险都或多或少地影响着企业投资的成败。如今,国内大部分的企业在选择投资项目时,都是盲目的跟风投资,追逐投资回报率高的项目,自身对这些项目并没有进行充分的了解,对自身承受风险的能力认识不清。忽略了如果这些项目出现问题,造成企业的投资失败,资金损失,企业是否能继续正常的生产经营。部分企业在投资前,会对投资项目进行可行性研究,但是报告的准确度与严谨度不高,例如对风险类型的认识不充分,对风险的分析不够全面,对投资收益过于乐观,对影响投资结果的次要因素估计不足,造成企业对投资项目可行性的调查只是走个形式,最终还是凭主观意识做出决策,因而面临的投资风险较高。与此同时,部分企业对资金投入的总额和资金回收的周期不做明确的规定,造成投入项目的金额不断扩大,或是资金回收的周期过长,容易导致企业流动资金不足,在企业急需资金周转时,背上沉重的筹资包袱。
（四）企业缺乏专业化的人才
企业需要有专业的金融投资管理人员参与企业的投资管理,需要他们分析企业形势、市场形势,然后将分析结果与实际相结合,制定最合适企业的投资管理办法,然而很多的企业都紧缺这类金融人才。即便是现在正处于投资管理岗位上的人员,也不能保证拥有足够丰富的专业知识,也不能保证拥有长远的眼光,也不能保证所实行的投资管理办法与企业相契合。如果只是随便制定出来的管理办法,是无法促进企业的发展,反而可能会误导企业高层,制定出对企业无益甚至有害的决策,或快或慢的将企业带入绝境。因为投资管理这一方面的人才的缺乏,导致企业内部部分工作无法正常展开,许多决策都根据表面所观察到的状况临时制定,没有经过深入分析。因为没有科学合理的专业的建议,企业内部的资金运转缓慢,让有需求的部门拿不到其他部门的闲置资金。生产部门没有资金进行生产,会对企业后续发展造成比较严重的影响。自从我国改革开放之后,我国企业发展时间短,管理方法还不够成熟,企业投资管理就更显稚嫩,遇到风险就容易受到较大的冲击。如果投资管理方法的更新速度跟不上时代和企业发展的脚步,那就形如虚设,无法为企业的发展提供助力。
二、企业投资管理的操作要点
（一）树立投资管理理念
企业进行有效的投资,能够实现对企业资源的优化配置,最大程度的发挥资源的利用价值,增加企业经济效益。因此,企业投资管理于企业发展而言具有重要意义,企业高管一定要树立先进的投资管理理念。首先,企业必须充分了解自身的优势,提升自身的竞争能力,对企业的资源进行有效管理,扬长补短。其次,树立长期的发展战略思想,做好长远的发展规划。企业应该制定与企业整体发展方向一致的投资管理规划,并按照投资管理规划的规定,对企业的投资决策进行科学的指导,确保企业在投资过程中,不会偏离企业整体的发展轨道。
（二）完善监督管理制度
企业应建立专门的监督委员会,加强对投资管理的监督力度,对投资项目的运行情况进行日常的跟进与监管,确保企业充分了解投资项目的发展情况,随时改进投资计划,防止投资项目出现重大失败,减少企业投资的风险。很多企业会出现投资失败是由于企业监督的不到位。监督委员会要对企业投资项目运行情况进行监督,同时加强对企业投资项目的评审工作,从而增加企业投资的成功性,降低企业的投资风险,给企业带来超额收益。企业在进行投资时,资金不断流动,监督委员会也要对相关部门能操控的资金流进行严格监督,保证原有资金的安全。企业应该建立科学有效的投资预算管理制度。预算是对投资管理的整体规划,通过加强预算管理,可以实现对投资项目的控制与评价,提高企业的市场竞争力。企业的财务部门通过对企业的发展状况、资金的情况、项目的投资规模、回收比例等信息进行收集和分析,保证投资规模切实符合企业的发展实际。完善对投资项目的审计制度对企业同样至关重要。企业投资项目运行的好坏直接关系到企业的收益如何。因此,为了提高企业投资项目的成功率,企业需要加强监督管理,必须定期对投资项目的财务状况、经营成果、现金流量等内容进行审计管理,保证企业的投资资金的安全性。
（三）积极引入人才
优秀的人才对于一个企业来说,是企业未来发展的保障与依靠。如果企业只拥有先进的技术,而没有专业、优秀的人才,在科技与经济快速发展现在,是远远不够的,人才才是一个企业发展与前进的主导力量。企业想要通过科学、有效的投资来实现自身的长期战略发展目标,就必须要从社会上吸收投资管理方面的人才,招聘专业的金融人士,促进企业的投资管理有条不紊的开展。投资管理人员需要全方位了解企业运营状况、发展需求、市场竞争状况等因素,因此投资管理人员需要具备过硬的专业知识、敏锐的观察能力、丰富的投资管理经验和长远的发展眼光,帮助企业在未来的投资中及时调整战略方向,始终走在预定的道路上。财务管理工作对于企业投资也有着重要影响,企业也要重视财务管理人员的能力水平,提高录取门槛,不断加强培训,促进员工们专业技能提高与经验的增加。
（四）制定员工奖惩制度
一个企业要想获得成功,企业员工的表现至关重要。要想在竞争激烈的市场中脱颖而出,需要员工们对自己的工作拥有极高的使命感和上进心,对企业拥有极强的归属感,这样就能使企业领先于其他企业。如果一个企业的内部能有一套良好的管理和激励机制,那么每位员工都会为了企业的业绩和发展而发奋努力,从而使企业保持旺盛的生命力和充分的竞争力。企业高管可以评定员工的绩效,获得优秀的评定可以获得一定的奖励,这在一定程度上可以有效地激励员工,使其拥有前进的动力,每个员工都会为了能获取更好的奖励而努力工作,为企业的发展贡献力量。同时,企业内部可以形成一个良性的竞争,共同对抗恶劣的市场竞争,这对企业的未来发展尤为重要。当然,建立严格的投资责任追究制度对企业也具有重要意义。对于企业投资过程中出现的问题或损失要严格追究责任,并实行相应的处罚措施,给员工施加适当的压力,提高员工的责任心,以规范企业投资管理流程。那些取得重大成功的、经久不衰的企业都有属于自身的独树一帜的企业文化,金融投资管理在这其中扮演了很重要的角色。
（五）提高风险意识
企业要提高对投资的风险预防、风险管理意识,并将风险管理贯穿于投资管理的全过程。投资风险管理,就是指企业要对投资项目未来投资收益的不确定性和投资资金的安全性进行把控。因此,企业在进行投资时,不能盲目跟风,也不能只关注投资项目的高收益性,而是要对投资项目进行充分的调查分析,了解该项目的优势与风险所在,对项目的发展前景进行合理预测,再对该项目是否值得投资进行判断。如果企业确定要进行投资,要做好明确、详细的规划,对项目需要投入的资金数额,可能获得的收益和可能遇到的损失做到心中有数。企业投资的失败会给企业带来巨大的损失。因此,做好投资风险的规避在企业投资过程中也是非常重要的。为了达到最好的风险规避目的,企业应根据自身的投资条件和风险承受能力制定合适的投资策略。对投资产品进行合理定位,通过各种合规的手段,最大程度地规避风险、转移风险,把风险损失的可能性降到最小。
三、结语
关键词：新时期；金融投资；管理策略；创新
新时期的经济发展要求技加强经济体制变革，而当前的企业金融管理也需要作出相应的调整和创新。当前的企业融资方式和投资管理方式均需要进行相应的创新，以提升企业的经济效益。金融投资是企业获取经济利益的重要方式，在经济改革与发展的新时期，越来越受到企业的高度重视。如何做好新时期的企业金融投资管理工作也是当前金融投资管理研究的重点内容。
一、完善金融管理体系
企业金融投资管理设计的内容较多，管理的体系较为复杂，企业的金融管理体系的步骤主要是先确定投资的策略，然后进行投资分析和投资组建，随后对投资组合进行修正最后管理投资组合业绩。其中，确定投资投资策略是企业金融投资管理的首要任务。企业金融投资策略的确定必须要在把握市场情形的基础上，并对企鹅也的发展具有明确的显著作用。企业需要具有良好的金融风险投资风险意识，建立完善的金融投资管理机制，并不断改善自身对金融投资管理的风险防范能力。
二、合理制定金融投资计划
金融投资管理工作的起点是建立金融投资计划，是投资管理其他工作的前提条件和重要保障。如果企业的金融投资计划或政策选择不当，会给企业造成严重的影响。企业在制定投资计划时，需要对企业的发展需要、市场的发展趋势和现实进行综合考虑。当前，证券、基金以及衍生金融资产投资等多种投资方式均存在风险。因此，需要企业在制定投资计划之前具备良好的风险意识。通过风险的保留、转移、消除以及损失控制等方面的措施，减少金融投资风险。切记不可盲目投资，对于投资的计划应作出全面认真的分析。
三、加强企业预算管理工作
企业的金融预算管理涉及到内部管理工作的各个阶段。明确责任、权利、利益三者之间的关系。对企业各部门、员工进行合理分工，遵循企业金融管理的原则。根据企业的年度收支状况、成本或费用对金融投资的的利益进行预测。在金融投资进行管理的同时，预测企业的发展方向。企业金融预算管理工作的效率和质量直接影响着其他各项企业活动，必须加强预算管理。企业领导、从事预算编制财会人员都需要不断强化自身的预算管理意识，通过建立科学完善的预算管理体系，以应对不增加的企业财务管理工作内容。同时，做好企业预算管理的内部控制，坚持预算管理的可靠性、合规性、统一性以及完整性原则，并做好预算的监督工作。预算的制定需要学习和借鉴先进的经验，并结合当前的发展形势和企业的发展需要和实际进行独创性的设置。对于财务管理人员以及财务预算制定人员的额法制观念应不断强化，对工作人员进行相关法律法规的培训，例如《会计法》、《预算法》。通过知识培训完善工作人员金融投资与预算法律理论知识体系步完善。不断完善预算管理工作的管理责任制，增强工作人员的责任感。把预算管理责任落实到预算编制、执行、监督的各个环节，建立合理的奖惩制度，促进责任制的完善与落实。
四、加强对金融投资管理人才培养
人才是企业管理的重要因素，也是影响企业在激烈市场竞争中是否能占据一席之地的重要因素。企业金融投资管理工作的质量以及所取得的利益与人才有着紧密的联系。高素质的企业金融管理人才在管理工作中起到重要的作用。为了获得良好的经济效益，企业必须要强化人才队伍的建设，为企业良好的金融投资管理提供优质的人才支撑，确保企业金融投资的正确方向。可加强培训机制建设，对管理人员进行培训，不断提高金融管理人员的业务能力及职业素养。不断强化金融投资管理人员的专业化能力，提高金融投资分析的准确性。通过培训培养一批具有高水平、高技能、高素质的专业人才，为金融投资各项工作的正常开展提供良好帮助通过专业化的培训提高金融投资管理人员的知识技能、专业水平和工作能力。同时，通过招聘等方式引进优秀的金融管理人才，不断完善企业的管理方式，完善企业人才发展和晋升制度，给优秀的人才创建充足的发展空间。可以采取提高薪酬水平、增加福利待遇的方式增强企业对优秀金融投资管理人才的吸引力。通过人才培养提高金融管理工作的软实力，最终实现金融投资管理工作效率的提高。
五、小结
综上所述，新时期的企业金融投资管理工作需要不断完善金融管理工作体系，制定合理的金融投资计划、加强金融预算和人才培养，从而全面提高金融管理工作的有效性。
参考文献：
[1]唐俊波.新时期企业金融投资策略之创新思考[J].时代金融(中旬),2015,(9):124,126.
[2]许靖.试论企业金融投资风险评估的重要性及其实践[J].卷宗,2015,(7):252-253.
新时期的社会竞争逐渐加剧，企业的金融投资管理力度己经发展成为企业获取经济效益并实现可持续发展的重要方式。在日益激烈的市场竞争中，投资管理工作的重要性与迫切性日益凸显。强化企业金融投资管理策略是保障企业金融投资管理项目高效、恰当的重要方法。文章对新时期企业金融投资管理的策略进行创新型分析。
关键词：
新时期；金融投资；管理策略；创新
新时期的经济发展要求技加强经济体制变革，而当前的企业金融管理也需要作出相应的调整和创新。当前的企业融资方式和投资管理方式均需要进行相应的创新，以提升企业的经济效益。金融投资是企业获取经济利益的重要方式，在经济改革与发展的新时期，越来越受到企业的高度重视。如何做好新时期的企业金融投资管理工作也是当前金融投资管理研究的重点内容。
一、完善金融管理体系
企业金融投资管理设计的内容较多，管理的体系较为复杂，企业的金融管理体系的步骤主要是先确定投资的策略，然后进行投资分析和投资组建，随后对投资组合进行修正最后管理投资组合业绩。其中，确定投资投资策略是企业金融投资管理的首要任务。企业金融投资策略的确定必须要在把握市场情形的基础上，并对企鹅也的发展具有明确的显著作用。企业需要具有良好的金融风险投资风险意识，建立完善的金融投资管理机制，并不断改善自身对金融投资管理的风险防范能力。
二、合理制定金融投资计划
金融投资管理工作的起点是建立金融投资计划，是投资管理其他工作的前提条件和重要保障。如果企业的金融投资计划或政策选择不当，会给企业造成严重的影响。企业在制定投资计划时，需要对企业的发展需要、市场的发展趋势和现实进行综合考虑。当前，证券、基金以及衍生金融资产投资等多种投资方式均存在风险。因此，需要企业在制定投资计划之前具备良好的风险意识。通过风险的保留、转移、消除以及损失控制等方面的措施，减少金融投资风险。切记不可盲目投资，对于投资的计划应作出全面认真的分析。
三、加强企业预算管理工作
企业的金融预算管理涉及到内部管理工作的各个阶段。明确责任、权利、利益三者之间的关系。对企业各部门、员工进行合理分工，遵循企业金融管理的原则。根据企业的年度收支状况、成本或费用对金融投资的的利益进行预测。在金融投资进行管理的同时，预测企业的发展方向。企业金融预算管理工作的效率和质量直接影响着其他各项企业活动，必须加强预算管理。企业领导、从事预算编制财会人员都需要不断强化自身的预算管理意识，通过建立科学完善的预算管理体系，以应对不增加的企业财务管理工作内容。同时，做好企业预算管理的内部控制，坚持预算管理的可靠性、合规性、统一性以及完整性原则，并做好预算的监督工作。预算的制定需要学习和借鉴先进的经验，并结合当前的发展形势和企业的发展需要和实际进行独创性的设置。对于财务管理人员以及财务预算制定人员的额法制观念应不断强化，对工作人员进行相关法律法规的培训，例如《会计法》、《预算法》。通过知识培训完善工作人员金融投资与预算法律理论知识体系步完善。不断完善预算管理工作的管理责任制，增强工作人员的责任感。把预算管理责任落实到预算编制、执行、监督的各个环节，建立合理的奖惩制度，促进责任制的完善与落实。
四、加强对金融投资管理人才培养
人才是企业管理的重要因素，也是影响企业在激烈市场竞争中是否能占据一席之地的重要因素。企业金融投资管理工作的质量以及所取得的利益与人才有着紧密的联系。高素质的企业金融管理人才在管理工作中起到重要的作用。为了获得良好的经济效益，企业必须要强化人才队伍的建设，为企业良好的金融投资管理提供优质的人才支撑，确保企业金融投资的正确方向。可加强培训机制建设，对管理人员进行培训，不断提高金融管理人员的业务能力及职业素养。不断强化金融投资管理人员的专业化能力，提高金融投资分析的准确性。通过培训培养一批具有高水平、高技能、高素质的专业人才，为金融投资各项工作的正常开展提供良好帮助通过专业化的培训提高金融投资管理人员的知识技能、专业水平和工作能力。同时，通过招聘等方式引进优秀的金融管理人才，不断完善企业的管理方式，完善企业人才发展和晋升制度，给优秀的人才创建充足的发展空间。可以采取提高薪酬水平、增加福利待遇的方式增强企业对优秀金融投资管理人才的吸引力。通过人才培养提高金融管理工作的软实力，最终实现金融投资管理工作效率的提高。
五、小结
综上所述，新时期的企业金融投资管理工作需要不断完善金融管理工作体系，制定合理的金融投资计划、加强金融预算和人才培养，从而全面提高金融管理工作的有效性。
参考文献：
[1]唐俊波.新时期企业金融投资策略之创新思考[J].时代金融(中旬),2015,(9):124,126.
[2]许靖.试论企业金融投资风险评估的重要性及其实践[J].卷宗,2015,(7):252-253.
