发布时间：2022-04-20 02:20:05
序言：写作是分享个人见解和探索未知领域的桥梁，我们为您精选了8篇的企业的核心价值观样本，期待这些样本能够为您提供丰富的参考和启发，请尽情阅读。
1.1物质文化层面。
企业作为各类生产产品的制造者之市场经济体系的一分子，物质文化主要是指企业所制造的产品以及企业自由的物质设施等为主体的器物文化，它是以企业的物质形态为代表的处于表层的企业文化。
1.2行为文化层面。
行为文化主要指企业的领导和各级员工在生产和管理过程中、在企业员工的学习培训和业余生活中的各类活动的文化特征。它代表了一个企业的精神气质和社会形象。
1.3制度文化层。
这个属于企业运行和管理过程中的主导层面，它主要涵盖企业管理机制、企业的组织运行机构和企业的现代化管理制度等三个方面，制度文化层是现代企业管理水平是否先进的核心层面，其水准的高低直接影响到企业的现实生存状态和未来的发展空间。
1.4精神文化层。
精神文化层居于企业文化的核心位置，它是在企业的长期发展中逐渐形成的，它主要是指将企业的领导和多数员工凝聚起来的大家所自觉认同的共同目标和基本观念，它主要包括：企业核心价值观、职业道德认知、企业精神等。精神文化潜伏于企业文化的最深层次，它构成了企业的灵魂，也是企业文化之核心。企业文化的完整体系是由以上的物质文化、行为文化、制度文化和精神文化所共同构成的，在这个体系中，精神文化居于基础地位，它从根本上决定和影响着制度文化、行为文化以及物质文化的状态、走向和水准，制度文化是一个纽带，它连接着精神文化与行为文化和物质文化。从企业文化的现实展开和社会体认来看，物质文化、行为文化和制度文化是企业的精神文化的辐射与体现。企业文化的四个层次是一个相互融合渗透、密切互动的关系，良好的企业文化体系可以实现四个层次之间积极的协调配合，打造一个内涵丰富、坚实有力又切实可行的企业文化。21世纪是一个全球化全面铺开、全面推进并广泛渗透的新时期，企业文化作为现代企业管理的重要领域，必须要紧密伴随时代的发展节拍，积极借鉴和整合现时代经济、政治、文化和社会等方面的优秀元素和成果。全球化时代的到来导致了企业之间竞争的空前加剧，传统的单一型人才已经无法满足企业生存与发展的需求。全面发展的人才成为企业的迫切需求。未来的企业文化的建构中要越来越致力于将员工从过去被动式的存在转升为对企业生产和管理的自由自觉的参与和融入。随着社会生产力水平的快速提升和全社会物质文化水平的显著提高，社会关系的网络和其内部的交流将日益发达，这样的背景下，企业文化推动人的自由与全面发展这一人的本质性需求的实现，已经越来越成为现实的可操作目标。企业文化在人性的主旨上，不应仅仅把人当作“社会人”和“文化人”，更应把人看作“全面发展的人”，通过培育全面发展的人来提升企业的成长空间和打造企业的良好社会形象。
2积极健康的核心价值观是构建现代企业文化的基石
按照现代管理理论，企业文化的体系表现为一个“陀螺”型结构的形态，企业文化的物质文化层、行为文化层、制度文化层和精神文化层构成了四个同心圆，四个同心圆由一个共同的中轴———企业的核心价值观串接起来。按照陀螺理论，企业文化不是一个静态的模式，而是一个动态的存在与展开过程。企业文化的水准高低，主要取决于企业核心价值观这一中轴与四个同心圆的相互耦合程度。按照企业文化的陀螺模型理论，企业的核心价值观居于主导性的决定地位，精神文化是灵魂，制度文化作为支撑，行为文化是显性表征，物质文化是发展的基础。企业的精神文化是企业的灵魂，精神文化中最关键的基础和驱动是企业的核心价值观。按照管理理论，处于起步阶段的小企业主要依靠经验式的人的管理，当规模扩大时，则提出了制度化管理的要求。当企业进一步发展面临做大做强时，企业文化的诉求就成为迫切的需求。企业的生产和管理活动如果缺失了精神文化的引导，如果只是对物质利益的纯粹追求，那企业的危机将时刻伴随。现代企业必须要在经济利益最大化与社会效益、生态效益之间，找到一个平衡，不能为了企业的一己私利而置社会效益和生态环境于不顾，这也是当前我国企业发展面临的一个现实难题。企业的核心价值观在企业文化中起到支配和统率地位，它主导着企业的未来发展目标，引导着企业的精神坐标，它也能够有效的抑制不利于企业及员工现实和长远发展的一些消极因素。企业的核心价值观是企业发展的标尺，当代中国和世界发展成功的企业都有自己独到的核心价值观。譬如，联想集团的核心价值观是“说到做到”；海尔集团的核心价值观是“敬业报国，追求卓越”；飞利浦公司的核心价值观是“客户至上、言出必行、人尽其才、团结协作”；丰田公司的核心价值观“上下一致，制成服务；开发创造，产业报国；追求质朴，超越时代；鱼情友爱，亲如一家”。
3用社会主义核心价值观作为企业核心价值观的向导，引领企业文化的发展
西方资本主义制度下，企业核心价值观伴随资本主义的早期、中期和现代时期的不同阶段，先后经历了利益最大化价值观、管理至上价值观和社会效益价值观等的变换，从早期资本主义企业的片面追求经济利润最大化到对管理制度的关注、再到对企业经济利益、个人利益和社会效益的统筹兼顾，西方企业经历了一个核心价值观随着时代而进步的进程。我国的企业在积极融入全球化竞争的过程中，可以积极借鉴西方企业的优秀价值观，但我们作为社会主义制度的基础，一定要自觉地用社会主义核心价值观引领企业的核心价值观。党的十报告中，提出了社会主义核心价值观的“三个倡导”，即“倡导富强、民主、文明、和谐，倡导自由、平等、公正、法治，倡导爱国、敬业、诚信、友善，积极培育社会主义核心价值观”。按照“三个倡导”，企业的核心价值观应注重以下两方面：
3.1企业文化要以社会主义核心价值观为引领。
一定要确立思想的指导地位，要自觉的用中国化的积极成果指引企业文化；要在企业文化中大力宣传中国特色社会主义的共同理想，树立员工自觉的热爱党、热爱社会主义的崇高信念；塑造新时期以爱国主义为核心的民族精神，以改革创新为核心的时代精神。我国一些知名企业在发展过程中纷纷提出了“产业报国”的理念，提升了企业的社会影响力，培育了企业员工强烈的国家意识和民族自尊心，员工的“爱国”和“敬业”，最后必须会有力地推动企业的现实和长远发展。
3.2贯彻“以人为本”理念，切实维护企业员工的合法权益。
关键词：非公有制企业；核心价值观；培育
一、企业核心价值观的内涵
价值观是人们对客观事物及对自己行为结果的意义、效果和重要性的总体评价，是推动并指引个人采取决定和行动的原则。而核心价值观是价值观中本原的、居中心地位的、具有决定性作用的价值观，是某一社会群体判断社会事物时依据的是非标准，遵循的行为准则。企业核心价值观是企业为实现目标，追求成功而提炼并予以践行的，指导企业和员工行为的价值导向，用以判断企业运行中是非的根本原则，是企业倡导什么、反对什么、赞赏什么、批判什么的基本原则。
二、非公有制企业核心价值观的重要意义
核心价值观是企业文化的组成部分。企业文化是指企业在建设和发展中所形成的物质文化和精神文化的总和，其中核心价值观属于企业深层精神文化的一部分。企业文化的所有内容都是在价值观的基础上产生的，是价值观在不同层次、不同方面、不同时期的体现和具体化。
核心价值观是企业内部建设的客观需要。企业内部建设需要有制度的管理，规范的限制，但同时也要发挥价值观潜移默化的作用。核心价值观不仅能够提升企业内部的管理水平，而且能够融入到生产经营的各个环节，明确地告诉员工什么该做、什么不该做，对员工的行为具有能动的、无条件的、长久的自我约束力。
核心价值观是企业员工的激励因素。与物质奖励不同，企业核心价值观是培养员工认同感和归属感的精神核心，它能够将员工们的思想、行为、习惯的塑造与企业成长有机地整合在一起，激发员工的荣誉感、协作意识和奉献精神，用自己的热情去迎合团队的最大利益，进而为企业营造出和谐、向上的整体氛围。
核心价值观是企业提升竞争力的动力源泉。核心价值观能够改善企业形象，塑造企业的个性，使企业改革成为一个协调融洽、相互信任、高效运转的有机整体。它会形成一种号召力，产生强大的内聚力和驱动力，不断激发企业的创新能力，调动员工积极性、主动性，进而提升企业的核心竞争力。
三、当前非公有制企业核心价值观培育中存在的问题
非公有制企业不同于国有企业或外资企业，其核心价值观培育较为不成熟，总体上处于自发、零散、浅层的起步阶段，主要呈现出以下三个问题：第一，缺乏自身特色，个性不鲜明。有的非公有制企业没有探索自身特色，没有提出适合企业本身发展且个性鲜明的核心价值观，而是奉行“拿来主义”，把其他企业的价值观拿来修改，这样的核心价值观空洞、泛化、不适用。第二，员工践行核心价值观的主动性不强。由于部分非公有制企业宣传、贯彻地不到位，员工会觉得核心价值观和自己关系不大，因此对其认同或重视程度不够，被动地吸收，也没有按照核心价值观来严格要求自己，主观能动性没有发挥出来。第三，核心价值观的贯彻力度不够。不少非公有制企业只是单纯地在网站上或公司墙上宣传核心价值观，没有真正将它变为企业的指导原则，没有融入到日常管理中。
四、培育非公有制企业核心价值观的内容
（1）应培育“具有社会责任感”的核心价值观。安全和环保是体现企业是否具有社会责任的重要体现，企业的经济利益不能凌驾于二者之上。非公有制企业不应片面追求利润最大化，而应狠抓质量，践行社会主义核心价值观中的“诚信”，树立“负责任、讲诚信”的社会良好形象。（2）应培育“以人为本”的核心价值观。非公有制企业在培育核心价值观时一定要注重确立人的主体地位，尊重人、理解人、关心人、信任人。企业应多用情感投资，给员工营造家的亲切感和温暖感，调动员工的主观能动性，发挥其主人翁意识，让其充分发表个人观点，为其做好发展定位、职业规划，多用物质激励，建立与员工互利共享的价值观。在对待顾客时也应该坚持从市场角度出发，满足顾客需求，树立“顾客导向”的思维方式，更多地接近顾客。（3）应培育“团队合作”的核心价值观。团队合作是一种为达到既定目标所显现出来的自愿合作和协同的精神，它可以调动团队成员的资源和才智，避除团队中不和谐、不公正的现象，产生强大而持久的力量。个人的力量是渺小的，而充分发挥每个员工的智慧才干，形成良好的分工与协作机制，才能增强企业的凝聚力、战斗力，提高管理效能和工作效率。（4）应培育“勇于创新”的核心价值观。创新是企业获得可持续发展的动力源泉，也是提升核心竞争力，超越同领域对手的关键手段。非公有制企业应摆脱传统的家族式人事结构和管理制度，引进或创新符合自身发展又适应外部环境变化的管理模式。同时，企业应拥有若干创新性技术，通过科技人才引进、加强产学研合作、重视教育培训等方式，提升非公有制企业的技术创新能力。（5）应培育“竞争意识”的核心价值观。非公有制企业应开启合作竞争与协作竞争的新路子，重组各方资源，实现优势互补。
五、培育非公有制企业核心价值观的对策建议
（1）重新定位非公有制企业核心价值观。核心价值观需要具有时代特征、行业特点和企业本身的特色，这些都决定了它不能从书本上或别家企业照搬照抄，而要从发展实践中去提炼。（2）管理层应该以身作则地贯彻执行。管理层处于管理、影响企业全局的地位，对员工的行为和信心都有直接、深刻的影响。在培育非公有制企业核心价值观中管理层既是决策制定者，也是行为执行者，他们不仅应从思想认识上高度重视核心价值观的培育，以更高的站位、用全局的意识来谋划，更应该从行动上做到自我教育、自我提高，以身作则地践行核心价值观，以求达到表率示范效应。
（3）增强企业全体员工对核心价值观的认同。非公有制企业的核心价值观需要全体员工的认可和支持，只有企业上下都从一点一滴的行为中遵循核心价值观，才能发挥其最大作用。企业应加大宣传力度，利用多种渠道扩大价值观的影响力。（4）完善制度建设，形成约束机制。硬性的制度、规章、条例是企业监督管理中必不可少的，也是价值观的载体，非公有制企业培育核心价值观需要有可操作性的制度规范来形成约束机制，否则再好的价值观也只是一般性口号。从企业的管理制度、人事奖惩制度、生产经营制度再到监督控制制度，都应该渗透出核心价值观的理念。用制度约束来辅助核心价值观培育，有利于员工实现自律和自控。
培育非公有制企业的核心价值观是一项系统工程，是非公有制企业文化建设的核心要素和关键环节，只有实现文化的纵向继承和与时俱进，才能探索出符合时代要求、切合实际、潜能巨大、作用凸显的非公有制企业核心价值观，打造出世界一流的现代化企业。
参考文献：
【?P键词】社会主义核心价值观；国有企业；践行
【Keywords】socialist core values； state-owned enterprises； practice
【中图分类号】F276.1 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2017）05-0124-03
1 引言
改革开放30多年，我国经济经历了高速发展，成为世界第二大经济体，人民在物质文化需求上得到了极大的满足。然而，整个社会的正确价值观却不断弱化、缺失甚至被扭曲。因此，党的十提出的社会主义核心价值观，正是在全面建成小康社会的关键时刻，向全党全国人民指出了清晰的奋斗方向：我们要建设一个什么样的国家、打造一个什么样的社会、个人要成为一个什么样的公民。以社会主义核心价值观引领和激励人民实现“两个一百年”的奋斗目标，实现中华民族伟大复兴的中国梦。
2 国有企业培育践行社会主义核心价值观的责任
国有企业是社会主义市场经济的重要组成部分，承担着发展中国特色社会主义的重要政治责任、经济责任和社会责任。国有企业有着最坚实的党员队伍，有着最广泛的群众基础，国有企业能否积极培育实践社会主义核心价值观，对全国、全社会有着重大影响。因此，国有企业必须在培育和践行社会主义核心价值观工作中起到重要的表率作用。
3 浦东储运公司的特点
笔者所在的单位是上海市工艺品进出口公司浦东储运公司，是东浩兰生集团下属的一家全资国有企业，主要从事仓储服务业务。企业历史悠久、业务传统、人员老化。老党员和老职工们怀有朴素的家国情怀，具有勤恳认真的工作态度，只是在思想上颇为固守。笔者作为一名年轻的支部书记和工会主席，如何帮助老党员老职工们转变观念，与时俱进，如何在企业中积极培育践行社会主义核心价值观，始终是一道需要探索的课题，是一项需要突破的挑战。
几年的实践证明，培育践行社会主义核心价值观要从思想意识和行动实践两个层面入手。俗话说，意识决定行动，行动决定成果。只有在意识上有正确的认识，才能在行动中有正确的表现。
4 在思想意识层面培育践行社会主义核心价值观
培育践行社会主义核心价值观首先要在思想意识层面统一观念，做好准备。这是一个起步于对理论的认知学习，进而感受外部氛围宣传，最终实现内心意识确立强化的过程。
4.1 通过理论学习，深刻理解社会主义核心价值观
社会主义核心价值观，是全党、全社会基本的价值导向，也是企业开展一切工作的价值引领。我们不能单纯地机械地记住这简短的24个字，而是要结合实际工作，对社会主义核心价值观的三个层面深入解析，让企业的全体党员职工从细处体会掌握。因此，我们开展党支部活动，结合工作、生活，在全体党员内部开展社会主义核心价值观的学习讨论；我们开展全员班组生活，由支部党员在班组内开展学习讲解；我们组织党员职工观看《榜样》《感动中国》等节目，看到社会主义核心价值观的生动体现。通过各种形式的学习，将社会主义核心价值观讲深讲透，使党员职工能确切地把握社会主义核心价值观理论内涵。[1]
4.2 通过氛围宣传、全面融入社会主义核心价值观
党支部利用各种载体，通过有效宣传，营造积极向上的氛围，使社会主义核心价值观融入企业的方方面面，使党员职工随处感受到社会主义核心价值观的正能量辐射。其中，我们将企业的文化建设与社会主义核心价值观相结合，引申确定了自己的企业文化“激情、学习、合作、高效”。我们在企业内设置主题宣传专栏，使社会主义核心价值观如涓涓细流沁入人心。我们持续开展“凝聚合力，促增长；敬业爱岗，筑平安”的劳动竞赛宣传活动，注重对班组和职工的先进事迹进行宣传，即时生动地展现职工身上的闪光点，向广大职工传递正能量，激发工作热情，形成公司全体员工敬业爱岗的工作氛围。
4.3 通过承诺践诺、有效确立强化社会主义核心价值观
社会主义核心价值观在思想意识上的强化是党员职工发自内心的自我要求。我们企业的党员们通过“两学一做”活动，积极承诺践诺，明确自己在践行社会主义核心价值观上的目标要求，党员带头，在工作中迎难而上，啃硬骨头，凸显党员的责任意识，树立榜样作用。我们企业全体员工，根据企业年度工作目标，在各自岗位上做出安全生产和文明工作的承诺，以自己创先争优的努力，实现企业经营业绩的持续增长。社会主义核心价值观已经在党员职工心中融入生根，成为正确的价值导向，成为各项工作的助推器。[2]
5 在行动实践层面培育践行社会主义核心价值观
社会主义核心价值观的生命力在于实践。我们培育践行社会主义核心价值观必须要做到“内化于心，外化于行”。只有将社会主义核心价值观的理论与企业的实际工作有机结合，在企业生产经营的各个环节充分践行，才能体现其广泛的先进性和旺盛的生命力。
近年来，我们在推进企业转型升级、健全企业现代管理制度、承担社会责任等方面开展了一些工作，通过践行社会主义核心价值观促进企业的可持续发展。
5.1 围绕社会主义核心价值观，积极开展企业转型升级
进入21世纪，产业经济面临转型升级的严峻考验，作为国有经济的重要支撑，国有企业也同样面临转型升级的艰难抉择。历史经验告诉我们，因循守旧，不进则退。企业如果不能改革创新，就无法应对复杂多变的环境，就没有生命力。
2016年，我们企业也遇到经营难题。下属一家仓库根据所在地区政府业态调整的要求，2月被迫全部关停，一度停产5个月，一下子影响全年收入近150万元。是要数字，还是要发展。面对改革，党员干部始终把握安全第一的原则，认为这既是困难也是机遇。通过积极探索转型，终于找到突破口，最终将仓库升级成为互联网加创意园区，在下半年即补回了上半年的损失，在提升安全的基础上实现效益的提高。实践让我们尝到了转型升级的甜头，也加深了对社会主义核心价值观所倡导的富强的理解。
5.2 围绕社会主义核心价值观，积极创建现代企业制度
国有企业在制度管理上有着丰富的经验传承。我们企业也是一个成立于50年代的老国有企业。但是，现代社会是法治社会，企业管理必须不断应对新问题，如果没有制度依据，凭借老经验、老做法必定行不通。比如在年度工资调整工作上，以往工资调整，没有明确的比例，到了年底，领导说了算。自从有了职工工资协商制度，职工们每年都期盼着6月的工资协商会议。在会上，职工代表与经营者代表进行对话，畅谈观点，签订工资协商协议，明确职工工资增减比例，将职工个人收益的增长与企业经营业绩的增长挂钩。通过交流互动，经营者将企业的经营目标和经营情况向职工交底，把职工的思想从个人的小家聚焦到企业的大家上来，坚定信心为实现大家的经营目标而努力，职工坚信企业的发展成果与职工共享，实现大家小家的双赢。同时，我们制定了“三重一大”制度，坚持将企业中的重大决策、重大改革、涉及职工切身利益的重大事项提交职代会审议，定期开展企业管理者与职工的对话交流，听取职工在各方面的合理诉求，深化党务公开和厂务公开，构建宽松和谐的职工之家。[3]
近年来，我们在企业这个小社会中，践行社会主义核心价值观提倡的民主、平等、公正、法治的理念，坚持现代企业制度，以透明的制度做好经营管理和自我约束，实现管理制度化、常态化。随着普法工作的深入，基层企业干部员工的维权维权意识也在不断增强。我们仓储一线有许多农民工，在企业工作最短的也有十多年了。在新劳动合同法实施后，企业与农民工签订新版劳动合同，让其和老职工同工同酬，待遇上一视同仁。由于有了合同保障、制度保障，农民工安心工作，快乐工作，有的农民工已经成长为技术骨干。
5.3 围绕社会主义核心价值观，积极践行企业的社会责任
作为国有企业，除了为社会主义建设做出经济贡献外，也要积极承担企业的社会责任，这是社会主义核心价值观赋予国有企业的神圣使命。
党的十八届五中全会提出“创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念”。企业的经营也要围绕着五大发展理念开展。2016年上海市开展“五违四必”综合环境整治，我们企业所在的军工路1300号被列入市级整治项目。虽然我们的经营会因为此次综合治理受到不小的冲击，但是，在社会主义核心价值观正确指引下，我们深知作为国有企业不能只顾眼前的经济利益，而是应当更多地承担起绿色、环保、可持续发展的社会责任。为此，企业由党支部牵头成立整治项目小组，与政府综合治理小组对接，严格按照市政府整治的时间节点有序开展工作。经过近一年的艰苦努力，园区的道路变宽了，环境变美了，安全系数提高了。在圆满实现市级综合治理目标的同时，我们感受到了企业的社会价值。
6 培育践行社会主义核心价值观尚待努力的方向
6.1 要善于运用各种新媒体开展宣传教育
互联网科技日新月异，我们要学会运用新工具来加强宣传，正确引导。从博客、微博到微信，信息传递只在指尖，对于党员职工接触到的各类思想言论，能否第一时间进行正确的引导，这是一个考验。我们要主动出击，利用各种平台载体，如微信群、微视频、公众号，向党员职工正确信息，统一思想。
6.2 要自?X延伸培育实践的时间和空间
关键词：核心价值观;人才培养;教学
中图分类号：G641 文献标志码：A 文章编号：1674-9324（2016）36-0030-02
“经济越发展，会计越重要”，在当今社会，广大的社会公众越来越重视会计信息的使用，包括股东、债权人、企业管理者、政府部门和潜在的投资者。股东使用会计信息对企业管理者进行评价，政府部门依据会计信息进行宏观经济决策，潜在的投资者用其评价企业的价值，等等。可以说，现如今，会计信息关系到经济社会生活的方方面面，所以，会计信息的质量也越来越被人们重视。而对于直接提供会计信息，保证会计信息质量的会计人员的职业道德也被人们所看重，包括会计人员在提供会计信息的过程中必须要做到“诚信为本，遵循准则，不做假账”。那么，如何培养诚实守信的会计人员，是我们会计教育工作者不容忽视的问题。笔者结合核心价值观对如何培养诚信为本，操守为重，遵循准则，不做假账的会计人员作以下探讨。
一、大学生核心价值观概述
一般认为，“价值观是对事物的一般看法和根本观点”，它形成于人们的实践过程，又反作用于人们的实践，是在处理各种问题时形成的比较稳定的观念的总和。一个人的价值观源于其世界观，价值观是世界观的具体表现，世界观决定价值观的形成。社会主义核心价值观是在社会主义发展阶段，由社会主义的性质、特点决定而逐步形成的人们对事物的根本看法，其具有社会主义属性，体现的阶级性是无产阶级，是人们正确处理个体、主体以及社会需要的价值标准。社会主义核心价值观，可以凝结人心，其核心内涵要求我们要牢固树立并坚信中国特色社会主义的共同理想，时刻弘扬以“爱国主义、改革创新”为核心的民族精神和时代精神。
从党的十六届六中全会首次通过《关于构建社会主义和谐社会若干重大问题的决定》，到党的十八多次重申其重要性，我们可以清楚地明白建设社会主义核心价值观的一系列重要观点和基本使命，以大力弘扬为指导思想，主张并坚持中国特色社会主义共同理想和信念，宣传中国特色社会主义核心价值体系的基本内容，自觉将社会主义核心价值观运用到我们的工作、学习中，运用到生活的每一个角落，让“正气”成为主流，全国上下形成弘扬社会主义核心价值观的良好的氛围，作为国家和民族未来的大学生当然也不例外，也应当自觉弘扬社会主义核心价值观。因此，大学生核心价值观是我国社会主义核心价值观体系在大学生头脑中的内化和具体化。大学生核心价值观简要概括为：“爱国、理想、责任、创新”。爱国是贯穿其中的主线，中国特色社会主义共同理想是每个大学生追求的永恒主题，责任是对每位大学生的要求，创新则是四个中的核心，是大学生核心价值观中的最高层次。对于会计学专业的学生来说，坚持“诚信为本，操守为重，遵循准则，不做假账”，即是践行了大学生价值观的核心内容。
二、会计学专业培养大学生核心价值观的具体体现
会计学专业大学生核心价值观的培养本人认为应该从会计人才培养目标、会计人才培养的具体要求、课程体系、教学内容、教学手段和方法等方面充分体现。
1.人才培养目标方面。培养适应经济建设和社会发展需要，全面系统掌握会计学基本原理及理论、基本技能与方法，培养基础比较扎实、实践能力特强，上岗就能操作，具有创新创业意识和能力、具有良好的职业道德和较强的社会适应能力和可持续发展能力的高素质应用型人才。体现了“爱国、理想、责任、创新”核心价值观，同时强调诚信为本、创新创业精神、社会责任感和良好的职业道德。
2.具体培养要求方面。要求学生在知识上能够了解与理解会计职业及行业相关的职业的政策和法津、法规;具备从事会计学专业工作所需的相关知识。在业务能力上具有会计和审计实务操作的基本技能;具有计算机与网络技术应用的基本技能;具有会计确认、计量及报告的核心应用能力;具有审计监督、见证及评价的核心应用能力;具有财务分析、控制及管理的核心应用能力。在素质上培养具有较好的人文社会科学素养、较强的社会责任感和良好的职业道德;掌握如何查询资料及运用现代计算机信息技术获取相关专业知识等信息的基本方法，具备解决处理实际问题的基本能力;具有一定的具有创新意识和创业思维。
3.课程体系设置方面。课程体系设计的总体思路是以“爱国、理想、责任、创新”为标准，以“诚信为本，操守为重，遵循准则，不做假账”为原则，以传授知识为基础，专业能力培养为重点，职业素质教育为核心，形成融知识、能力、素质于一体的科学的人才培养体系。注重培养学生能够主动获取知识、综合运用知识及以问题为导向的解决实际问题的能力;将素质教育与专业教育并重、人文社科教育与自然科学教育交融，将素质教育融入人才培养的全过程。课程体系按照目前大多数教育专家提倡的通识教育、学科大类教育、专业教育、实践教学及素质拓展五个平台进行搭建。课程设置服务于会计学专业的培养目标，从而实现并满足会计学专业毕业生的基本要求。
在课程体系中，思想教育修养与法律基础、基本原理概论、中国近现代史纲要、形势与政策、思想政治理论课综合实践等课程、财经法规与职业道德、经济法等课程、社会公益劳动、志愿服务、入学教育和毕业教育等，几乎每门课程都涉及培养学生的职业道德与职业素养，培养学生必须以“诚信为本，操守为重，遵循准则，不做假账，保证会计信息的真实、可靠”的能力。为了会计行业持续健康发展，高校从事会计学教学的教师要承担起应有的责任，出于对会计行业的健康发展和职业的可持续发展，采取各种各样的形式将伦理、道德和职业操守教育在专业教育中渗透，并结合典型案例设计相关的职业操守及核心价值观在线训练课程，培养学生正确与良好的职业发展理念，教给其如何规避职业风险的方法和技巧。
除了在专业教育注重上述内容的教育以外，还要注重大学生人格培养的形成教育，每时每刻，利用一切可以利用的机会教育学生先要做一个好人，而后培养其成为其合格的人才。人格教育事关学生价值观的形成和未来生活基本观念的形成，我们一定要重视，同专业教育相比，人格教育的影响有的时候显得更为深远和长远。从事会计学教学的专业教师在教学中，或在其他与学生的交往中，要特别注意对学生进行正确的“三观”教育，即正确的人生观、价值观、择业观的教育，向学生及时传递一种尊重人、理解人、关心人的正能量。不仅要教会相应的专业知识，而且还要培养其正确的人生观和价值观，为其在将来的工作中能够迅速融入专业团队，与他人和谐相处打下良好的职业基础。
4.教学内容方面。在教学内容中，一直把诚信教育贯穿会计职业教育的始终。在入学教育课程中，着重介绍会计职业规范中的职业道德一节;在基础会计、财务会计、成本会计等课程的教学中始终强调会计人员诚信的重要性;在会计实务课程中，将不诚信行为作为平时考核的重要内容;在毕业教育中将“诚信做人”作为毕业留言送给毕业生。另外开设志愿服务课程，培养“奉献、友爱、互助、进步”的精神，培养大学生正确的中国特色社会主义核心价值观。“志愿服务是学生利用自己的时间、技能、资源和善心为邻居、社区、社会提供非赢利、无偿、非职业化援助的行为”，志愿服务这种形式的培养，是培养学生形成正确社会主义价值观和构建和谐社会和创新社会的重要载体。志愿精神和中国特色社会主义核心价值观具有高度的统一性，是一种很好的培养方法。通过培养，良好的大学生志愿者在把关怀带给社会的同时，也传递了友善，传播了文明，志愿服务是大学生践行和培养核心价值观的有效途径。
5.教学手段和方法方面。在教学中，通过案例、情景式教学和对优秀学生事迹的宣传导向，引导学生掌握会计法律知识，自觉遵纪守法，具备抵制违法行为的能力，不断地提高政治素质和思想素质，树立诚实守信、爱岗敬业的良好品格。以提高学生的职业素质和实践能力为目的，构建以职业素质为本位的专业人才培养方案，实施产学结合、会计从业资格、建设实训基地等人才培养模式，做到会计理论与会计应用相结合、会计改革与会计发展相结合、强调责任、诚信的重要性。
大学生是国家的未来，民族的希望。我们在育人过程中，只有用社会主义核心价值体系来统领大学生思想政治教育，以诚信为本，操守为重，遵循准则、不做假账作为职业素养的标准，不断提高职业素质，使其成为合格的会计人才。
参考文献：
[1]韩小芳.财经类院校会计学本科专业教学改革研究[J].会计师，2012，（03）.
[2]马文超.会计与会计教育：从整体主义到个人主义[J].会计与经济研究，2015，（03）.
[3]刘勇.基于“胜任能力”的会计学专业大学生培养模式探究[J].商业会计，2015，（18）.
关键词：绩效考核；企业；薪酬管理
企业要想持续发展，立于不败之地，就应让绩效考核在企业薪酬管理中发挥积极的作用，激发企业中人力资源的活力，并加强企业中人力资源的管理，可以为企业的发展发挥更大的功用，从而促进企业加快发展的步伐，促使企业可以在竞争激烈的市场中站稳脚跟。
一、绩效考核与薪酬管理的相关概述
（一）绩效考核
绩效考核是企业为加强企业人力资源的管理而设立的一种人力资源考核制度，企业为了可以完成相应的企业发展战略目标制定相关的绩效考核制度是极其重要的，绩效考核制度的设立将增加企业中人力资源工作的活力，可以方便于企业中的相关工作人员将企业中阶段性的战略性目标划分成分段性的目标落实到企业具体的责任人身上，使得员工可以工作有目标、有动力[1]。所以企业在日常运作的过程中应编制一套科学、合理的绩效考核体系，并在具体实践过程中，制定相应的与绩效考核体系运行相匹配的落实方案，让绩效考核体系可以有效实施。
（二）薪酬管理
企业员工工作的动力主要就是可以拿到与自己工作付出量一致的薪酬，基于此，企业的相关管理层应建立科学、合理的薪酬管理制度，在保障员工对拿薪情况满意的情况下，增加其工作的动力[2]。人力资源管理是企业发展的重要部分之一，所以，为激活员工的活力，企业应建立科学的薪酬管理制度。
二、绩效考核在企业薪酬管理中的重要性
绩效考核在企业薪酬管理过程中相当于企业的灵魂，其对企业中各项事务发展有积极的重要，对企业中人力资源的管理具有实质上的指导意义[3]；第二，绩效考核在企业薪酬管理中具有凝聚作用，绩效考核代表了企业发展的一种指引，在人力资源管理的过程中大力渗透绩效考核，将使得企业中不同部门的人力资源可以拥有同一种指引力量，以此来达到企业文化对人力资源管理的凝聚作用；第三，绩效考核在企业薪酬管理中具有规范作用，由于一个企业的绩效考核普遍都是积极向上，其代表了企业发展的目标，所以绩效考核可以起到约束员工工作行为的功用，对员工的管理具有规范作用；第四，绩效考核在企业薪酬管理中具有激励作用，每个人在完成某件事的时候，是少不了精神上的激励的，而绩效考核在企业薪酬管理中对企业员工的管理起到一定的激励作用，使员工可以在工作过程中增加动力，大力提高工作效率。
三、绩效考核在薪酬管理中的价值
现今在各大企业中绩效考核在薪酬管理中都得到了极大的应用，其对于企业的人力资源管理来说有极其重要的影响，绩效考核可以让企业中的员工及时的认识到其在工作过程中的不足，更有利于企业对人力资源的管理。绩效考核在薪酬管理中的价值主要表现在以下三个方面：第一，绩效考核可以与薪酬管理制度相挂钩，将员工的的薪资水平与绩效考核考核结合起来，将大大提高工作人员的积极性，促进工作的完成；第二，将绩效考核运用在薪酬管理中有利于优化薪酬管理结构，在薪酬管理的过程中，为了更好的将人力资源的薪酬分配合理，应将绩效考核制度运用在薪酬管理中去，以对人力资源的绩效考核情况来加强对薪酬的管理，使得薪酬的分配更加体现公平性与合理性；第三，绩效考核有利于简化薪酬方案的设计，降低薪酬方案设计的成本，由于绩效考核对企业的薪酬管理有极其重要的影响，所以企业中有了绩效考核制度后，将方便于薪酬管理的方案的设计[4]。
四、绩效考核在企业薪酬管理中的对策
（一）绩效考核在薪酬管理中的运用应与企业的发展战略相结合
绩效考核存在的意义在于协助于企业实现各项工作目标，所以，绩效考核在薪酬管理运用的过程中，企业应将绩效考核在薪酬管理中的运用与企业的发展战略相结合来进行对人力资源的管理，对企业中相应的人力资源配置进行调整与优化，使得企业中的人力资源配置可以达到最优的配比，优化企业的薪酬管理，节约薪酬支出的成本。
（二）绩效考核在薪酬管理中应重视对人才的培养与选拔
绩效考核在薪酬管理中应重视对人才的培养与选拔，其在具体的做法上主要有以下两点：第一，企业应不定期的对企业员工进行培训，使其可以跟上企业绩效考核的相关标准，使员工可以保持良好的专业素养，避免影响工作人员应拿的薪水水平，在具体提高企业人力资源素质方面，企业可以不定期的开展一些提升素质的讲座、培训课等活动。第二，绩效考核在薪酬管理中企业在注重对人才的选拔上，应定制完善的人才选拔制度，既要保证应聘者较好的专业素质，还要关注应聘者的其他素质，如应聘者的沟通协调能力、应聘者的人际交往能力等相关素质，使得保障应聘者在任用后可以很好的融入到工作中去，可以跟得上企业制定的相关绩效考核标准，使其可以拿到与之能力相匹配的薪水水平[5]。
（三）绩效考核在薪酬管理中应注重对人才的培养
绩效考核在薪酬管理中应注重对人才的培养，所谓的人才是指企业员工可以很好的掌握知识经济时代下一些新型事物与信息技术，并能很好利用这些新型的事物与技术来协助自己的工作，从而提高工作效率与工作质量[6]。在遇到工作事务中的一些疑难杂症时，也可以很好的处理这些疑难杂症，以免拖延工作进度，影响绩效考核的时效性，导致无法提高企业人力资源的薪资水平[7]。
（四）绩效考核在薪酬管理中应引入先进的绩效考核标准
绩效考核在薪酬管理中应引入先进的绩效考核标准，优化原有的绩效考核标准管理制度，使企业的绩效考核标准可以适应企业经济的发展。在引进先进的绩效考核标准方面，企业可以参考一些国内外优秀的绩效考核标准与制度，完善企业的绩效考核标准，以此来优化企业的薪酬管理制度，为企业的各项工作的开展创造一个良好的环境氛围，使得员工的薪酬水平可以与其能力相匹配，让企业中的绩效考核制度可以充分的发挥其功用[8]。
（五）绩效考核在薪酬管理中应实施竞争战略机制
为了有效的加强绩效考核在薪酬管理中的应用，将绩效考核制度落到实处，应实施竞争机制，激发绩效考核在薪酬管理中的活力，减少企业员工的惰性，从而可以发挥自己最大的力量来为企业服务，提升企业的社会地位和经济效益[9]。
五、结束语
将绩效考核运用在企业薪酬管理中实属势在必行，其不仅会完善企业的薪酬管理，使其为企业的发展发挥更大的功用，而且还可以提高企业的经济发展，促进企业产业经济结构的转型。
参考文献
[1]李振.绩效考核在企业薪酬管理中的价值作用分析[J].现代企业文化,2017(23):17-17.
[2]卢启雨,段勇.绩效考核在企业薪酬管理中的价值作用探讨[J].数字化用户,2017(10).
[3]戴青波.绩效考核在企业薪酬管理中的价值作用分析[J].企业管理,2017,48(6):140-140.
[4]刘文宏.绩效考核在企业薪酬管理中的价值作用分析[J].环球市场,2017(13):45-45.
[5]王彦军.探析绩效考核在企业薪酬管理中的价值作用[J].中国商论,2017(3):165-166.
[6]李静贤.中小企业绩效考核问题[J].合作经济与科技,2018(35):118-119.
[7]万梦琪.企业创新绩效考核的策略研究[J].企业改革与管,2018(1):28-29.
关键词 企业管理 财务管理 核心价值
所谓的财务管理就是指企业组织相应的财务活动、处理同各个方面的财务关系产生的，是企业组织财务活动、处理同各方面财务关系的一项经济管理工作。财务管理主要通过对相应价值形态的管理来对企业实物进行管理。财务管理要始终贯穿于企业经营活动过程当中，从而保证企业的经济效益。
一、概论财务管理
各个企业在进行商品生产及经营活动当中都要筹集相应数量的资金，然后把这些资金直接或间接的投入到相应的商品生产及经营活动当中，在商品售出并取得一定的利润以后对相应的收益进行合理分配，这种活动就是企业财务活动，简称企业财务。企业财务是一个非常复杂、涉及面非常广的工作，为了确保企业生产经营活动的正常进行，企业必须不断加强对财务的管理。
企业财务管理主要是对相应企业的财务活动进行管理。利用价值形态对企业的资金运行实行综合管理，并始终渗透并贯穿在企业经营活动中，是一种综合性的管理，对企业具有核心价值地位。
二、在企业管理中财务管理的核心价值地位
按照建立现代化的企业制度要求和科学管理的特征，现代企业要想有效实现更大的发展，就一定要积极突破传统管理中的束缚，也就是积极发展市场经济，将生产经营为中心逐步转变为以资本经营为中心。从经济学角度来看，资本经营就是以资本增值为目的的经营活动，讲求的原则就是经济效益，利用有效的资本配置及资本运行高效实现资本的最大增值。所有现代企业的主要目标就是实现财务增值最大化及财务状况的最优化，这一目标决定了财务管理在企业管理当中的核心价值地位。
（一）企业管理活动要以财务管理为基础和重心环节
毋庸置疑，资金是各个企业的“血液”，而资金运行的特点就是进行循环性“流动”。只有资金活，企业的生产经营活动才能活。如果企业的资金不能进行很好的流动或者不流动，那么就会造成“流失”或者“沉淀”，无法得到补偿和增值。在市场经济当中，商品的生产及交换所形成的非常复杂的经济关系，主要就是通过资金来表现的。所以，资金的运动体现了各种经济关系。企业内部的财务管理，主要指对企业资金的运动及价值形态进行的管理，通常以资金管理和成本管理为中心，通过对价值形态的管理，实现对实物形态进行管理。因而财务管理是现代企业进行所有管理活动的一个基础，更是企业进行管理的一个中心环节。
（二）财务管理体现了企业的管理目标
在社会主义市场经济体制下，要想实现最大化的资本增值，就一定要以较好的财务状况为基础。企业对于资金的筹集、分配和使用，都同财务管理具有直接的关系；而企业的经营、生产、进货、销售、调运等等，任何一个环节都必须依赖财务的调控及反应。企业进行的财务监督、经济核算等等也是企业进行内部管理的一个重要中枢。财务管理处于企业管理的核心位置，所有企业进行各项管理的时候都要以这个核心实现，从而达到企业管理的最终目标，也就是实现资本增值的最大化。
（三）财务管理是企业发展的必然需要
财务管理同企业的各个方面都有着非常紧密的联系。在企业的生茶经营活动当中，财务管理的触角要伸向经营当中的各个角落。任何一个部门同财务部门都会因为使用资金而发生相应的联系，因而各个部门必须接受财务部门在合理使用各项资金方面的指导，也要受到相应财务制度的约束，从而确保企业提高经济效益。随着企业规模的不断扩大，企业的经济活动也会越来越复杂，加上企业管理自身具有较强的复杂性，所以会日益较大企业财务的风险，因而相应的企业必须不断加强财务管理，财务管理效果的优劣，会直接关系到相应企业整体的经营效益的高低。
三、强化企业财务管理的措施
（一）深化管理内容，提高管理水平，强化成本管理
通常情况下，成本管理课分为生产成本、采购成本、销售成本三个部分。相应的财务管理人员要早保证完成各项预算基础上，建立起刚性和弹性结合的预算管理机制，从而形成科学合理的预算指标分配体系，有效强化对相应指标的监控及考核。强化各项预算的准确性，全面、真实、客观的对投产各个生产线的产品、成本、收入、利润等等指标预算，把各项的财务收支分解落实到具体的项目中。此外，财务工作人员还必须对预算指标进行一定的反馈、跟踪及实时考核，召开定期的经济活动分析会，分解落实预算执行情况，并进行科学的对比和分析，从而有效提高相应预算管理的水平。
（二）强化企业经营中的财务管理
在企业经营当中的现金流量氛围现金流入量及现金流出量。为了确保经营利润，一定要现金流量的最大化，尽量增加现金流入量，减少现金流出量。为了避免死账、呆账和三角债，企业一定要重视回收货款，因为只有那些已流入企业或者明确把握流入企业货款才是企业最真实的资产。至于现金流出，财务管理要一种重视财务管理，不断加强成本管理，降低经营成本费用，从而有效提高企业的经济效益。
结论：随着我国社会主义市场经济体制的不断确立及完善，现代企业都建立了系统的管理制度，以适应市场发展需要。财务管理是企业管理的核心，因而相应的经营者及管理者必须高度重视，而财务管理人员则要从方方面面对企业财务进行管理，从而保证企业获得较高的经济效益。
参考文献：
[1]王保林.现代众业财务管理面临的问题及对策.市场研究.2003（01）.
关键词:煤炭运销企业 财务管理 财务信息化
一、我国煤炭运销企业财务管理目前存在的问题
根据国内某企业能源专家最新研究表明，中国煤炭行业由于发展不平衡，煤炭行业的信息化程度较低，信息化水平十分落后，对煤炭企业信息化建设产生巨大的负面影响，目前，国内大部分煤炭企业信息化程度基本停留在重复单项开发和单项应用水平，整体管理水平相对落后，存在的问题具体如下：
(一)财务管理体制不完善
目前我国很多煤炭企业是由几个企业集团构建而成，但是每个企业集团存在着一个核心企业，导致了煤炭企业存在多法人的现象，煤炭企业内部管理相对复杂，财务管理在方式上更是表现出过度的分散，使得企业对下属子公司财务管理不足，不利于企业的整体规划，下属子公司也片面追求自身的利益，使整个企业利益受损。
(二)煤炭企业财务体系不完善
由于煤炭企业内部各个子公司相互独立，内部关系复杂，导致企业无法形成一个整体的财务体系。企业内部结构松散，各企业权责划分不明确，导致整体意识薄弱，无法实现整体财务分析，使得煤炭企业的财务管理无法统一，煤炭企业缺乏一个完整的财务管理体系。
(三)内部控制不力
煤炭企业财务管理混乱主要是企业内部协调性差，很多企业忽视了财务管理的监督机制，企业在财务管理过程中没有从整体利益出发，导致企业财务控制没有一个统一的控制体系，企业的财务管理人员一味的按照领导指示办事而没有遵循会计制度，使企业财务状况失真。
(四)财务信息化程度低
尽管目前煤炭运销企业财务管理信息化体系已经建立，但是信息化程度低，信息系统落后，可辅助企业进行决策的系统还不完善。例如大部分煤炭运销企业已经采用erp—nc系统，该系统是目前国内较为先进的财务信息系统，但是该系统无法对宏观经济信息实施有效地整，无法在企业的决策中提供财务信息支持，因此无法在企业经营管理中发挥相应的作用。
二、煤炭运销企业存在上述问题的原因
(一)煤炭运销企业管理模式陈旧
企业信息化建设的过程是对信息技术理解，应用和创新的过程，但是很多煤炭运销企业忽视了信息技术的管理和业务流程的创新，沿用老一套的传统的管理理念，管理模式僵化，信息化建设只是徒有其表。
(二)各部门之间系统独立，互不兼容
在很多人的思想中财务工作很独立，保密性很高，因此财务部门由于受传统思想的影响，财务部门使用的系统和其他部门的系统无法兼容，只是对本部门的业务适用，而且各部门之间存在技术路线差异，导致各个系统之间无法进行信息交流，形成集团信息集成平台，各部门因此造成信息利用率低下，信息价值无法体现，同一数据不同渠道收集，信息缺少真实性和唯一性，造成人力物力财力的浪费，极大地影响了工作效率。
(三)人才紊乱
财务工作专业性很强，一个合格的财务人员首先要扎实的专业知识作为基础，随着煤炭运销企业财务信息化的建设与发展，对财务人员提出了新的挑战，然而，虽说目前各专业院校财务专业都设置了信息化和电算化课程，但是在财务工作岗位上，新的财务人员没有足够的经验来应付实际工作中所遇到的问题，有些人在学校里面通过了计算机考试，但是只是基本的操作，不能灵活运用与工作中，老的财务人员不能适应信息化发展的需要，新的财务人员实际经验不足，制约了煤炭运销企业信息化的发展。
三、加强煤炭运销企业财务信息化的措施
(一)加强财务工作信息化建设
可以和国外先进的机构进行合作，最重要的是信息化管理的合作，利用先进的计算机软件，吸收国外先进的管理理念，开发出适合中国煤炭企业信息化管理，在各个部门都可以兼容的软件，同时做到保密性与公开性的完美结合。
(二)加强和完善财务管理运行机制
煤炭运销企业由于长期以来财务管理模式老套，观念落后，使财务人员在企业管理中的作用没有体现出来，因此，要更新财务管理理念，肯定财务人员在企业管理中的地位和作用，使财务工作贯穿于企业各项决策之中，从而提高决策的科学性。
(三)加强企业资金管理
一个企业的资金运营状况可以反映出这个企业的经营状况，因此，要以企业财务管理和资金管理将企业的资金纳入预算管理体系，合理安排资金的使用，挖掘资金的使用潜力，加速资金周转，降低煤炭运销企业的财务风险和经营风险，对资金进行集中统一管理，为企业的发展和运营做贡献。
总之，煤炭运销企业财务信息化建设需要从各个方面全方位的入手，除了要进行内部管理体系的改革之外还需要根据企业的具体情况进行人才管理和培训，一方面要以市场为导向吸取最新的财务管理思想，制定科学的财务发展战略，另一方面要从内部入手改革传统的财务管理模式，改变财务信息系统与其他部门脱节的现象，使各个部门相互协调，信息互通，为公司领导提供科学的信息，进行科学的决策，是企业得到健康的发展。
参考文献:
[1]崔永,邵文琴.大型国有煤炭企业财务管理存在的问题与对策[j].现代经济信息,2009(22)
[2]马智红.论煤炭企业财务管理的现状及发展[j].中国外资,2009 (10)
【关键词】 婴幼儿毛细支气管炎；细辛脑注射液；甲基强的松龙注射液
毛细支气管炎是一种婴幼儿较常见的下呼吸道感染，此病仅见于2岁以内的小儿，多数是6个月左右的婴儿，常发生在冬春季节。呼吸道合胞病毒(RSV)是最常见的病原体，此外还包括副流感病毒、腺病毒、流感病毒和呼吸道肠道病毒等。2007年5月至2008年10月在本院儿科住院的毛细支气管炎病例共 80 例，其中 40例应用细辛脑和甲基强的松龙注射液治疗，取得显著疗效，现报告如下。
1 资料与方法
1.1 一般资料 本文毛细支气管炎患儿80例，男 48 例、女32 例，年龄 50 d～18个月，均符合《实用儿科临床杂志》(2008年5月第23卷第10期)的毛细支气管炎诊断标准[1]。临床表现为阵发性咳嗽、喘憋、气促、心率快、肺部有哮鸣音及小水泡音；无呼吸、心力衰竭等并发症。除外先天性心脏病、结核感染及支气管异物等疾病。将患儿均分为治疗组和对照组各40例，两组一般资料有可比性。
1.2 方法 两组均予抗感染，止咳及雾化吸入。合并心力衰竭给予强心治疗。治疗组则在此基础上加用细辛脑针0.8~1 mg/(kg・d)及甲基强的松龙针1~2 mg/(kg・d)，疗程4~6 d。对照组加予氨茶碱针2~3 mg/(kg・d)及地塞米松0.2~0.3 mg/(kg・d)。
1.3 疗效判定标准 显效：2 d内咳嗽、气喘明显减轻，无喘憋发生，3 d内气喘消失；5~7 d内咳嗽及肺部音消失。有效：3 d内咳嗽气喘较前减轻，偶有喘憋发生。无效：3 d内症状、体征均无缓解。
1.4 统计学方法 两组有效率的比较采用Ridit分析，计量资料采用(x±s)表示，采用t检验，以P
2 结果
两组疗效比较见表1、2。
3 讨论
毛细支气管炎的特点是广泛毛细支气管炎症和渗出，黏膜水肿，上皮细胞坏死，气管周围淋巴细胞浸润导致毛细支气管管腔狭窄，甚至堵塞，致喘憋及低氧血症。有研究表明毛细支气管炎患儿的血中呼吸道合胞病毒特异性免疫球蛋白(RSV-IGE)含量升高，RSV-IGE作用于嗜酸性粒细胞和肥大细胞使其脱颗粒而释放出组胺等炎症介质，血浆白三烯是最强的平滑肌收缩剂和气道粘液分泌剂，并能增强血管通透性。亦有学者通过对毛细支气管炎患儿气道反应性测定，推测毛细支气管炎可能与哮喘有相同或相似的发病机制[2]。本病目前尚无特效治疗方法。
细辛脑为 2，4，5-三甲氧基-1-丙烯基苯，是中药石菖蒲的主要有效成分，石菖蒲性辛温，味苦，功能化痰开窍、镇静解痉。其作用机制为对抗组胺、乙酰胆碱，松弛支气管平滑肌，缓解支气管痉挛，有类似氨茶碱的作用，并能减轻支气管黏膜的充血和水肿，改善肺通气，起到平喘的作用[3]；引起呼吸道分泌物增加，降低痰液黏滞，使气管、支气管恢复弹性，有效排除痰液，保护呼吸道黏膜；改善气管纤毛运动能力，减少纤毛与黏液黏合，促进气道分泌物排出[4]；能提高大脑皮层电刺激阈，抑制电刺激突触传导及痫性电扩散，有镇静作用。
甲基强的松龙属中效糖皮质激素，具有抗炎、抗过敏及调节免疫等作用，其机制是减轻充血，抑制炎症细胞向炎症部位移动，阻止炎症介质发生反应，抑制吞噬细胞功能，稳定溶酶体膜，并能增强气道对受体激动剂的敏感性，解除气道痉挛，使支气管舒张，提高通气能力。同时甲基强的松龙达峰快，15 min即达血浆峰值浓度，起效迅速，1小时即可发挥疗效；具最高受体亲和力，支气管肺泡内药物浓度是等剂量强的松龙药物浓度的5倍[5]；盐皮质激素作用弱；对垂体-肾上腺皮质的抑制时间短，短期使用对肾上腺皮质功能无显著影响。
两药通过不同的抗炎机制能抑制支气管的炎症反应，减轻毛细支气管管壁的充血和水肿；同时甲基强的松龙有解除气管痉挛的强大作用，再配合细辛脑的稀释痰液和排痰功能，就能有效地清除气管堵塞，改善通气，达到平喘及升高血氧的目的。故我们在治疗中体会，联合使用细辛脑和甲基强的松龙可迅速缓解临床症状，缩短疗程，安全性大，不良反应小。避免了传统治疗中使用氨茶碱和地塞米松引起的不良反应，值得临床推广。
参 考 文 献
[1] 王亚亭.毛细支气管炎的诊断、治疗和预防.实用儿科临床杂志，2008，23(10)：84.
[2] 杨宝峰.药理学.人民卫生出版社，2003：367.
[3] 王浴生，邓文龙，薛春生.中药药理与应用.人民卫生出版社，2000：268-270.
