工程监理助理工程师赏析八篇

序言：写作是分享个人见解和探索未知领域的桥梁，我们为您精选了8篇的工程监理助理工程师样本，期待这些样本能够为您提供丰富的参考和启发，请尽情阅读。

第1篇

关键词：工程监理；问题； 对策

中图分类号： U415.1 文献标识码： A 文章编号：

一、建筑工程监理中存在问题

1、建筑工程监理的必不可少性

在市场经济条件下，企业是以追求最大利润为目标，一些不法的建筑企业和房地产开发商企图通过授意或默许施工人员偷工减料、降低建设工程质量标准以实现其高额利润，造成“豆腐渣 工程屡见不鲜，建筑物倒塌事故逐年上升，为从根本上解决质量问题，必须规范建设市场，严格执行工程监理制，才能从制度上彻底杜绝“虹桥事件 的再次出现。监理带来的是大大高于监理费支出的质量、工期、经济和社会效益， 国内外的实践表明，有时监理人员提出一项改进建议，其节约的投资往往就超出建设单位所支付的监理费用。因此建筑工程监理是必不可少的。

监理工作的职责建设工程的监理不只是施工监理

监理工程师的主要工作是对工程项目的投资、进度和质量三大目标实施有效的控制，而要真正实现对三大目标的控制，要求建设单位在监理合同中给监理工程师充分的权力。有的建设单位不给监理工程师签证付款权，也不让监理工程师有投资控制权，而只让监理工程师管好进度和质量，这就极大削弱了监理工程师的地位和作用， 也就背离了工程监理的目标，从而减少了监理所能带来的利益。

监理单位与建设单位的关系目前，许多人认为监理是建设单位的人，其实不然

建设单位、监理单位、承建单位三方以经济合同为纽带，以提高工程建设质量为目的，相互协作、相互制约，监理单位是独立于任何一方的企业法人。在监理单位与建设单位签订的委托合同范围内，根据国家建筑法规、规范、规定对工程项目进行管理，对建设单位和施工单位进行协调，监理单位与建设单位都是建设市场主体之一，二者之间的关系是平等的。

避免不符合施工规范与设计要求的行为及施工质量问题的出现

现在有人把监理人员是否能够经常站在旁边监理，特别是浇筑混凝土时能够进行跟班作为评价监理工程质量好坏的标准。其实，将监理人员跟班现场指挥和监督看做保证施工质量的最重要手段，是歪曲了监理人员的工作目标。监理人员应将大部分精力用于超前监理的深思熟虑和事中控制措施的实施之中，制定出较完善的质量保证体系和监控体系，而在质量的事中控制中应充分发挥监理的检查监督职责。监理活动是高智能的技术咨询服务，过分强调现场监督，就会降低监理人员的职责，同时也使施工方管理人员的责任心降低。

二、解决措施

1、提高监理工程师水平

监理工程师应具备的能力监理工程师的知识结构包括四个方面：技术、管理、经济和法律。在技术方面，监理工程师除了通晓本专业的设计和施工管理，解决本专业的技术问题外，还能编制本专业的溉预算和招标标底，制定，洽商、管理工程合同 监理工程师还要有丰富的工程建设实践经验，一定的专业学历和广泛的理论基础，监理工程师应该是工程技术人员经过再培 后才具备资格，许多发达国家对监理人员的年龄、工龄都有严格的规定。但是目前有许多单位聘请监理工程师不注意知识结构和应具备的能力，这就不能达到工程监理的目的。因此， 我们要对监理人员进行培训， 提高其能力。

2、加强安全监督

施工安全的监理许多建设单位请监理来主要是进行质量监督， 很少重视安全 督，监理人员也是根据建设单位的要求进行监督，很少有人坚持按监理职责执行。其实工程质量和施工安全是统一的，是工程建设的两大永恒主题。工作质量是产品质量的保证，产品质量在～ 定程度上又是工作质量的反映，安全正是工作质量的一种具体体现。可以这样说：施工不安全，工程质量是难以保证的。

3、成品保护监理

监理中的成品保护质量检查在施工过程中，有些分项工程已经完成，而其他分项工程尚在施工，或者分项工程某些部位已经完成，而其他部位正在施工，如果对已完成的成品不采取妥善的措施加以保护，就会造成损伤，影响质量。监理人员应对成品保护质量经常进行巡视检查，要求施工单位对成品采取“护、包、盖、封” 的保护措施。目前这方面的工作还有待进一步加强。

4、明确监理时间

监理的起止时间一个建设项目应该在项目准备阶段就开始进行监理，而不是等到正式施工才进行监理。在决策阶段，监理单位可协助可行性研究单位收集社会、经济、自然条件等资料，监理单位有监督与指导的职责，在可行性研究中应协助解决好项目为什么上，何时上、怎么上、投资多少、投资效益如何等关键问题。一个项目的收尾阶段也要注意监理，保修期内的监理工作也是监理的一个组成部分，也很重要。保修期的监理工作主要有：保修期的确定、检查工程状况、鉴定质量责任，督促检查保修工作。但是许多单位在工程竣工验收后就不再进行监理了 只留个别人做善后工作，这就很难保证保修期内任务的完成。

5、加强测量监理

建筑工程施工的测量工作不仅是工程建设的基础，而且是涉及工程质量的关键。轴线、标高是监理工程师需重点控制的指标。建筑师在建筑设计中既要满足使用功能要求，叉要注意外观造型，特别是外观造型复杂超高超大的建筑物，给施工测量工作加大了难度。测量数据是否准确可靠，测量人员专业和操作水平都会直接影响工程质量。因此，监理工程师切实做好测量监理工作是施工质量过程控制的一项重要环节，从而对监理工程师在测量监理工作方面提出了更高的要求。在测量监理中我们应该注意一下要点。

（1）施工控制网测量监理工作要点

建筑施工测量任务首先是建立施工控制网，在新建的大中型建筑物场地上，控制网一股布置成矩形或正方形的平面控制网，对于扩建工程或改建工程，当建立方格网有困难时，可采用导线网作为施工控制网。

（2）建筑施工测量监理工作要点

对于建筑工程测量，首先是建筑物轴线测试，一般应根据总平面图上所给出的建筑物设计位置进行定位，也就是把建筑物的墙轴线交点标定在地面上，然后再根据这些交点进行详细放样。建筑物轴线测试有两种方法：a.根据规划道路红线测设根据已有建筑物测设：首先检查新建筑物与已有建筑物位置的关系及坐标数据的准确性，然后根据已有的建筑物采用延长直线法、直角坐标法、平行线法来复核施工单位测设的主轴线。

（3）建筑工程变形测量监理工作要点

建筑工程施工阶段的变形观测主要是建筑物沉降观测。建筑物的沉降观测是根据基准点进行的。

6、规范监理行为

（1）制订监理程序规划，实行规范化管理监理程序规划就是施工过程中指导监理行为全过程，是进行监理工作的纲领性文件，是检验监理工程师工作，协调监理和承包人之间工作关系的规范性文件。拟定监理程序规划的依据是国家规范、合同文本，设计资料、技术要点。它的内容包括：项目组织、监理人员的构成、投资控制、进度控制、质量控制与管理、试验检测有关有关设备投入、监理人员职责、监理程序框图、工作程序说明、实施措施、考核办法，这些内容均要在施工之前制定出较详细的监理实施细则规划，进一步建立健全管理制度和监理制度。

（2）加强监理队伍的素质建设按照我国的现行监理制度，监理工程师必须符合工程师资格，经过监理培训、考核审定、批准注册。监理员应具备技术员、助理工程师职称资格，经过监理培训、考核审定上岗。

第2篇

关键词：公路；路基工程；填筑施工；质量控制；监理措施

公路路基作为道路的基础部分，它应该具有足够的强度和刚度，以保障公路的耐久性和安全性，而填筑施工在公路路基工程中起着非常重要的作用。为了保证路基施工质量，防止出现下沉、变形等质量问题的出现，在填筑时一定要注意填筑材料的选择和压实度的控制，必须保证其控制在指标以内。如稍有不慎，就会导致质量不过关，因此，加强路基填筑的质量控制及采取相应的监理措施是十分有必要的。

一、公路路基工程中填筑施工的主要方法

公路路基工程中的填筑施工是指把通过检验合格的路基填料运送到路基面上，并逐层的进行填充铺平碾压将其密实在路基表层的一个过程。路基的填筑方法主要可以分为四种，即混合分层填筑法、水平分层建筑法、横向分层填筑法及纵向分层填筑法。

1.填筑施工中的注意事项

①在进行填筑施工的过程中，要保证分层填筑、分层压实路基，不可为了缩短工期时间而一次性完成填筑压实施工。

②在作填层宽度设计时，所设计的宽度不得小于路堤填土宽度，切实际压实的宽度要大于设计的宽度，以利于最后的削坡施工。

③要采用水平分层填筑法来进行路堤的填筑，当出现原地面不平整的情况时，应在最低处的分层填起，每填一层都要经过压实，在检查其质量符合规定之后，继续填上一层，以此类推。

④对于路基纵面坡度大于12度的地段，可以使用纵向分层法进行施工，沿纵坡分层，并逐层填压，使其密实。

⑤高等级公路中的横坡陡峻地段实行半填半挖路基的方法，必须在山坡上从填方坡向上挖成向内倾斜的台阶，台阶的宽度不能小于1米。

⑥在填筑是，把不同性质的土质分开进行填筑，不可以混填。每种填料层的累计厚度最好不要小于5厘米。

2.填筑施工的技术要求

高等级公路填筑施工中混合料的颗粒径最好不要大于10厘米，一般公路的混合料颗粒径最好控制在15厘米以下。混合料要符合风化程度规定的标准，填筑的方法主要包括分层压实法、竖向填筑法即强力夯实法。

①分层压实法

这种填筑方法是在施工中最为普遍使用的方法，它能有效的保证被填筑路面的质量。在一般的情况下，高等级公路的的路基工程填筑施工都是采用分层压实法。填筑作业是由最低层开始填筑，然后逐层的进行水平填筑，每一次都是先用机械摊铺混合料，平整作业之后，在用混合料将缝隙填铺，并用重型压路机进行碾压。

②竖向填筑法

这种填筑方法主要用于二级或二级以下的公路使用，适用于在陡峭的山坡或需要大量挖掘作业的路面。

③强力夯实法

在采用强力夯实法进行填筑作业时，需要将填料于铺实同时进行，进过数遍的压实，还需要对夯坑实施回填。

三、公路路基工程中填筑施工的质量控制

路基压实度是路基路面施工质量检测的关键指标之一，表现特征为现场压实后的密度状况，压实度越高，密度越大，材料整体性能越好。压实度主要是指工地上实际达到的干密度与室内标准击实实验所的最大干密度的比值。做好路基压实度，是保证整个公路路基工程填筑施工质量的重要要素之一。

1.施工前准备工作的质量控制

①严格选用混合基料

严格按照质量要求对土质和CBR值进行试验，选取合格的路基填料，那些不能满足要求的填料绝对不能投入使用。并根据设计要求，来进行施工放样，做好临时坐标点和水准点的记录工作。

②做好施工前的组织工作

根据施工现场的实际情况，设计好施工组织在施工中的分配，合理安排施工段的先后顺序，明确工作人员的具体责任和设备的具体使用情况，把高填放段作为优先进行施工，并保证高填方路基的施工质量。

③做好施工前的排水工作

在路基的两侧做好排水系统，以利于有效的将水排出。地基一般都为粘土、黄土等一些细小的土粒，在干燥的状态下，有较强的承载力，如果受到水的侵泡，很容易形成翻浆，导致路基下沉。

④做好施工期的勘察工作

在具体施工之前，施工人员要认真审阅设计文件，详细的了解施工路段的地质情况，对重点施工地段做重点现场勘察，根据勘察结果进一步完善设计资料，及时纠正上面出现的错误，并作出妥善处理。

2.施工过程中的质量控制

①路基使用土的控制

路基的修筑是一般常用的天然土，在路基填筑施工前，应对自然土壤测试和分析，以确定其物理力学性能，确定最佳含水量和最大干密度，以指导施工路基路堤检验转换为填筑成品，从试验结果分析：细土颗粒，其相应的回弹模量低，和沙质土弹性模量是比较高的，在通常情况下，这就是沙质土壤好的公路填筑材料。

②压实度的控制

土壤在压实过程中，具有最佳的含水量才可以达到最大密度。因此，在路堤压实过程中，控制土壤水分含量，当含水量过大时，应该压实晾干，等达到最佳含水量时再进行碾压。施工过程中应连续运行作业，减少降雨及太阳对施工的影响，防止土壤水分含量发生重大变化。

③施工强度的控制

路基工程中压实程度的可以反映路基各层强度及韧度，当符合规定要求时，路基整体强度、稳定性和耐久性要满足要求，路基的施工技术要求并不复杂，只要在施工中严格执行规则，认真、负责，就一定能够生产高质量的道路。

四、公路路基工程中填筑施工的监理措施

1．禁止填入不合格的土

填土没有经过选择，把表层土壤，腐殖质土草和不合格的土填入方路基，会由于路基的强度不均匀，导致压实标准不达标，甚至出现沉陷等质量问题，虽然面积不大，但也带来一定的损害。预防方法是坚持按照设计文件的规划，严格按照技术规范要求，不允许不合格土填入路基。

2.确立正确的填筑方法

施工方法不当，压实程度未达到设计要求，会使路面产生病害。预防和控制施工方法，不同土壤用不同的填筑方式。在对不同土壤压进行实验时，要注意标准实验的准确性。通过铺筑试验路，获得相关的技术参数，并运用到施工指导中去，以确保了压实质量。在施工过程中，要按照要求对各层土壤的厚度、紧密度均匀进行定期检查，坚持桥梁涵洞周围的规范填写，保证达到压实标准。在填筑施工过程中，应加强检查，及时发现问题，及时纠正。

3. 根据设计要求进行碾压

压实度是不标准的因素有很多，例如为了赶工期，导致各层土壤的厚度太厚；没有在最佳含水量的条件下，进行压实施工。主要从三点提出相应对策：①在思想上要求施工人员必须重视压实质量，严格控制层和最佳含水量；②依照“先快后慢”、“先边后中”、“先轻后重”、“轮迹重叠”及“夯击次数足够”的原则和要求，组织压实，做到无泄漏、无死角；③根据标准进行检测，不合格者应及时采取补救或返工，每层压实后应检测。

结束语：

公路路基工程填筑施工过程中基压实等质量控制是非常重要的，虽然其技术要求难度不大，但施工工艺非常复杂。路基质量对公路的使用性能与安全都具有比较大的影响，只有在填筑施工过程中，及时的发现问题，根据问题总结经验，并采取有效的措施给予解决，这样才能保证路基的压实效果，在实践中不断提高公路路基施工质量，从而使整个公路的质量得到保障。

参考文献：

[1]文德云,彭富强.路基路面施工技术[M].人民交通出版社,2006(11)

[2]侯岩峰,魏正叉.公路项目质量管理技术[M].人民交通出版社,2006(11)

[3]裴东梅,刘涛.浅谈路基填筑施工质量控制措施[J].珠江水运,2011(24)

[4]黄荣选.高速路基填筑施工质量控制措施分析[J].中国科技博览,2011(9)

第3篇

关键词：建筑工程；施工监理；探讨

中图分类号：TU984 文献标识码：A 文章编号：

1 我国监理制度的产生与发展现状

建筑工程的施工监理就是只通过建筑项目的业主对监理人员进行的授权和委托，以国家硬性法规条文或者是具体建筑的文件等对建筑项目的施工过程进行全程的细节的监督控制。监理工作对建筑工程的精品化具有很大的作用。1998 年以来，我国在建设领域推行了建设监理制度，以提高我国的投资效益和建筑水平。《建筑法》和《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》以及建设部 86 号令等配套文件的颁布实施，标志着我国监理制度以法律法规形式确定，并依靠法制和行政力量强制推行。近年来，纵使国家已经将监理工作大范围的推广，但目前建设监理制度在全国范围内推行的状况令人堪忧。不要说建筑项目的业主以及项目投资方对监理工作的概念认识不足，就是监理机构的工作人员中也有对项目工程监理认识不正确的现象发生。更不要提对监理工作在工程中所处位置以及所做工作的意义有明晰的认识。从1992年 2月 1 日施行《工程建设监理单位资质管理试行办法》开始，到2008年 5月，中华人民共和国住房和城乡建设部、国家工商行政管理局联合《建设工程监理合同示范文本(征求意见稿)》。政府及相关部门也相继出台了许多与建设工程监理关系密切的法律、法规、规章、规范。

2 监理工作的主要内容职责及工作内容

我们从建筑监管工作的前景上看，建筑工程的监理内容表现为三控制、三管理以及一协调。

2.1 三控制的主要内容

2.1.1 投资控制

建设工程项目投资控制，是对工程项目建设的资金投入和资源投入的过程所进行的调节和控制。通过控制程序，在投资决策阶段、设计阶段、建设实施阶段、和项目建成后评价阶段，把建筑工程项目投资的发生控制在批准的限额之内，随时纠正产生的偏差，并针对问题进行溯源，找出问题的根源之后就对其进行改正，使投资阶段的控制很好的实现出来。确保在建设项目投资的各个阶段、各个环节中能合理的使用人力、物力、财力，达到理想状态。取得较好的投资效益。从以上论述我们可以看出来，监理工作实际上是一种动态的监控工作，并且从始到终，都要有监理工程师的参与和监控。

2.1.2 进度控制

进度控制是指对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系，根据进度总目标及资源优化配置的原则，编制计划并付诸实施，然后对进度计划进行跟踪检查与调整，若执行有偏差，则采取纠偏措施，并视必要调整进度计划，最终实现工程的进度目标。

2.1.3 质量控制

建筑工程质量是指工程满足建设单位需要的，符合国家法律、法规、技术规范标准、设计文件及合同规定的特性综合。建设工程作为一种特殊的产品，能具有一般产品共有的质量特性，如适用性、寿命、可靠性、安全性、经济性等满足社会需要的使用价值和属性外，还具有特定的内涵。建设工程质量的特性主要表现在适用性、耐久性、安全性、可靠性、经济性和与环境的协调性。工程建设的不同阶段，对工程质量的形成起到不同的作用和影响。影响工程的因素很多，但归纳起来主要有五个方面：人，机、料、法、环。人员素质、工程材料、施工设备、工艺方法、环境条件都影响着工程质量。

2.2 三管理的主要内容

三管理指的是：合同管理、安全管理和风险管理。

2.2.1 合同管理

合同在工程监理之中是一项非常重要的法律依据。签订合同主要是同甲方和乙方给予所需劳动力，或者商品等维护两者间的权益的法律条文，它不仅规定了两者之间的劳动和义务，同时还提供了两方的责任的明确划分。因此合同管理是工程建筑项目取得优良品质的根本性工作，我们也可以说对建筑工程项目全过程的实时跟踪管理是对建筑项目合同的执行过程。

2.2.2 安全管理

安全管理在建筑项目工程中有两个方面的内容，首先是建筑工程的安全，也就是说施工的建筑项目是否符合签订合同的标准达到相应的质量要求，其次是建筑项目施工过程中，建筑施工者的人身安全问题。尤其是一线施工人员的生命安全，更加要注意在其施工中的每个细小环节。监理单位应坚持“安全第一，预防为主”的方针，坚持安全教育的经常性，注重安全行为的规范性，突出安全防护的针对性，增强安全管理的主动性，抓好施工现场的综合安全管理。

2.2.3 风险管理

风险管理是对可能发生的风险进行预测、识别、分析、评估，并在此基础上进行有效的处置，以最低的成本实现最大目标保障。工程风险管理是为了降低工程中风险发生的可能性，减轻或消除风险的影响，已最低的成本取得对工程目标保障的满意结果。

2.3 一协调的内容

一协调主要指的是施工阶段项目监理机构组织协调工作。建设单位是监理单位所服务的客户，由于许多建筑单位的工作随意性大，合同意识和科学管理意识差，因此与建设单位的协调是监理组织协调的重点和难点。

3 做好监理工作的基本出发点

工程监理具有服务性、独立性、公正性、科学性。具体应包括以下内容：

3.1 了解、熟悉工程隐蔽验收的程序，正确履行监理职责

根据《建筑工程质量管理条例》和《建设工程监理规范》有关规定及相关要求，工程的隐蔽验收程序为：施工单位自检合格———报验申请———监理检查验收———验收合格———同意进入下一道工序———施工单位通知建设工程质量监督机构———现场检查或随机巡查或不检查。

3.2 赢得信任，充分行使监理职权

监理单位、项目监理部、监理工程师、监理人员在工程监理的实施过程中，要通过自己的努力，通过监理的业绩，充分赢得业主的信任和支持，才能合理、充分地行使业主所授予的权利。

3.3 严格内部管理，加强项目监理机构素质

建筑工程设质量的好坏是影响业主对其企业品牌形象的好差之分，在其企业不断增强工程质量的同时，其里面也要有一套科学合理的管理方法来进行指引工作，用来指引方向，设定流程，施工先后顺序等相关工作。在其进行内部的管理工作时，不忘对其进行先关专业的学习，提升整体的素质。在其项目的建立部门，在其履行职责的同时也不忘对其进行不断的完善，明确的划出每个岗位所需要履行的职责所在，形成工作例会制度、对外行文审批制度、监理资料及技术文件、管理规定及监理知识、专业技术的学习和绩效考核制度、政务公开制度、生活管理制度等。

3.4 理顺关系，正确行使监理功能

工程监理机构与投资方以及业主的关系既有协作也有监管，建筑项目从设计图纸到实际生产成型的过程中要始终有监理方的参与。监理方与承包商的关系既是监理与被监理的关系，同时也是合作关系。建筑产品是承包商生产出来的。在工程施工过程中，承包商服从监理方，一切施工资料、施工组织方案、进度计划都必须报监理方。监理工程师对质量的进度和投资的控制都是通过承包商的工作来实现的，因此监理工程师如何理顺与承包商的合作关系对于其能否顺利行使监理功能让工程按时、高效率高质量的完成起到至关重要的作用。

4 结束语

在工程建设的过程中，工程监理的设立能够接受业主的委托和授权，以国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设法规和工程建设监理合同以及工程建设合同进行的旨在实现项目投资目的的微观监督管理活动。监理活动，根据业主的委托，它既可以贯穿于工程建设全过程的各个阶段，也可以是工程建设的某个阶段。监理工作的准则要求监理工作人员在建筑施工的任意阶段都要将自己的职责所在充分的发挥出来，并且认真执行自己的职责，始终以工作的准则要求自己，不马虎、不忽视、不受贿，将业主所授权的工作高效的展开。

参考文献：

第4篇

【关键词】建筑安装；施工阶段；工程监理

工程质量是工程项目的生命，是决定工程建设成败的关键。工程质量出现问题将对国家财产以及人身安全带来巨大隐患。因此，如何提高建筑产品质量是每一位从业人员都需要格外关注的。建筑安装工程更是如此，质量控制是建筑安装工程管理的主要目标之一，建筑安装工程投资大、原材料、设备造价高，涉及很多环节，整个安装工程工序较多。建筑安装工程中隐蔽工程占相当大的比例，质量控制的环节较多，从安装工程项目的设计、施工直到最后的竣工验收都涉及到质量控制问题。其中施工阶段是形成工程实体的阶段，形成建筑产品质量的重要一环，建筑安装施工过程中的质量管理与控制对建筑安装工程的整体质量起着决定性作用，该阶段质量得不到保证，成本费用与进度就没有讨论的必要和意义，也就不会带来社会效益。

一、加强施工过程中质量控制

（1）施工准备阶段工程质量监理。建筑安装工程施工都是按照设计图纸来进行的，施工的设计图纸非常关键。因此监理工程师必须在开工前对工程图纸和项目的具体情况进行深入的调查与了解，调查内容有很多，涉及到方方面面，例如有建设场地的自然气候条件、工程地质条件、水文地质条件，以及区域的地形、地貌等自然条件。监理工程师在图纸审核前期需要做好以下几项工作，监理人员要审查设计图纸和说明书是否符合监理大纲的要求，对施工应注意的事项及一些技术处理要求进行检查，重点对图纸的一些纰漏、错误和矛盾进行严格审核，特别是监理人员要针对图纸设计与现实施工环境有出入的地方进行认真核对，提出意见，进行整改，例如建筑安装工程有时拖车设计与吊装条件并不符合，这时就要对图纸进行修改和补充，还要认真审查设计单位的资质，审查施工技术方案的合理性、先进性、安全性、经济性及施工方案的协调性，建筑安装工程施工方案由施工程序、施工工艺、施工组织等组成，施工方案贯穿施工过程的始终，对不同阶段施工对象、施工目标以及施工质量具有重要影响，因此监理人员要对施工方案的合理性进行仔细审查。还要审查材料设备的质量可靠性，检查设计图纸的合法性、有效性等。（2）工序质量控制。工序质量控制主要包括工序活动条件控制和工序活动效果控制。建筑工程项目实体质量是在施工过程中逐步形成的，工序质量控制直接影响着工程实体质量，工序是施工过程的最基本的活动，包括参与工程施工活动的各类人员、工序活动中投入的各种建设资源、工艺技术及操作方法，以及从事施工活动的环境条件，因此，建筑工程施工阶段质量控制的关键是对施工工序的质量控制。工序活动效果控制就是控制工序产品质量的特征和特性指标达到工程设计质量和工程施工施工验收规范的质量要求。专业监理工程师在工作开展中，要严格每道工序报验制度，要制定严格的工序质量控制计划，这是加强建筑安装工程工序控制的基础条件之一。在具体工序控制时要抓住关键环节，对影响工程质量的关键工序要格外注意，施工前通知现场监理人员对控制点实施检查验收签证，上一道工序不合格不得进入下道工序，还要设置工序控制点，强调事前控制，预防为主，加强对工序质量控制的实时跟踪，对特殊工种如电气、管路焊接、消防工程等施工人员要求持证上岗，保证工程质量。（3）原材料质量控制。材料、设备的质量直接决定工程质量。建筑安装工程由于设计风格的不同，在原材料使用上呈现多样化的趋势，市场上建筑安装材料众多，鱼龙混杂、良莠不齐，监理人员很难对每一种建筑安装材料的性能和质量都有所了解，这就为监理工作带来了难点。为此，要加强材料验收工作，材料进场验收是材料质量控制的关键，环节。施工前严抓材料报审，施工方采购的材料进场后，应严格履行报验手续，不合格材料、设备坚决不准用于工程。监理工程师应对材料进行验收、对质量证明资料进行审核，检查材料质量、品种、规格、厂家生产日期是否符合要求。对质量证明资料要重点审核，看材料的出厂合格证、质量保证书、试验报告是否齐全，与样品是否一致。如果在审查过程中，监理人员发现施工单位的原材料质量证明材料不完备、符合产品质量保证要求时，可以组织见证取样检验或试验。取样抽检要按规定比例采用平行检验方式进行抽检，对需通过试验确定性能的材料要及时进行试验，如天然石材放射性指标试验、玻璃幕墙结构胶相容性试验、防水涂料性能等应由监理单位见证取样。

二、结语

总之，建筑安装工程施工质量关乎到工程的适用性和投资效果，同时建筑安装工程施工质量控制也是一个复杂的系统工程，尤其是安装工程施工阶段的质量控制更是关键所在。作为监理人员，要充分认识到建筑安装工程质量监理的重要性，提高责任心，在日常工作中要不断摸索和探讨监理方法和手段，从而保证建筑安装工程的质量。

参考文献

第5篇

关键词：监理工程师 监理 建筑工程

建设工程监理是目前我国建筑工程管理的主流模式，在推动我国经济建设的发展中发挥了巨大作用。监理工程师作为建筑工程监理工作的直接把控者和执行者，责任重大。如何做好监理工作，是每一位监理工程师必须思考的问题，也是整个建筑行业发展所要面对的问题。

1 监理工程师职责分析

监理工程师要做好监理工作的第一步就是要明确自己的工作职责，清楚自己的工作内容。如何对这些不了解，监理工作会杂乱无章，造成自己工作内容的漏项，甚至会造成严重的建筑工程质量事故。

1.1 以质量控制为中心。监理工程师在工作中会对建筑工程的项目投资、工程进度、生产安全等方面进行控制，最终的目的是保证工程的质量，使工程质量达到设计要求和使用要求。如果工程失去了质量保证，质量低劣，存在安全隐患，监理所做的其他管控工作也就毫无意义。所以，监理工程师要牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，以质量控制为中心，引导和开展自己的各项工作。

1.2 增强责任意识和廉洁意识

1.2.1 责任意识。这对于一个监理工程师来说至关重要。责任意识关系到监理工作是否到位，进而影响工程的质量控制。如果没有足够的责任心，不管监理工程师的专业素质有多高，其监理工作没有源动力，会浮于表面，监理工作难以做到实处。

1.2.2 廉洁意识。监理工程师在监理执行中，要对不合格的工程叫停，并督促施工方返工；对不合格的建筑材料和施工设备做出拒绝进场和使用的决定；对不符合施工安全的情况要求施工方进行整改。以上情况都会引起施工方或建设方建设成本的增加，监理人员也会因此受到侵蚀。如果监理人员不能廉洁自律，工程的质量控制就会大打折扣，造成质量失控。所以，要加强廉洁意识，对不符合要求的工程不留情面。

1.3 把握审查审批和巡视旁站环节

1.3.1 把握审查审批环节。施工组织、施工方案、施工工艺是否合理、，原材料质量是否符合要求，质量控制参数是否准确，开工条件是否具备等等，都是需要监理工程师进行审查和审批的环节。监理工程师要按照详细的审查审批信息，严格按照相关流程，履行监理的职责，对不按监理程序履行相关手续的施工方和人员进行制止，并予以纠正，使审查和审批工作落到实处。

1.3.2 把握巡视旁站环节。监理旁站和巡视是监理工作的重要方式，也是实现工程质量控制的重要手段，监理工程师一定要贯彻执行。施工工艺、施工操作是否符合施工要求，工程结构是否与设计方案一致，施工防护措施是否满足安全生产的要求等都可以通过监理旁站进行解决。监理旁站将质量隐患消灭在萌芽状态，同时对质量缺陷制定具有针对性的措施进行纠正，是施工现场发现问题、解决问题的关键环节。此外，监理人员每天要对工程进行一次全面的巡检，将巡检结果和巡检中发现的问题，形成文字记录，存档。

2 建筑工程施工前的监理工作

2.1 建筑工程监理工作文件的编制。监理机构在工程施工前，要做好工程监理工作文件的编制，是监理工作具有指导性和针对性。建筑工程监理文件包括监理大纲、监理规划和监理实施细则。监理大纲的主要内容是监理机构针对建设工程制定的开展监理工作的基本方案。监理大纲根据建设工程各方面的技术标准、规范的规定，结合实际，阐述对该工程监理招标文件的理解，提出工程监理工作的目标，制定相应的监理措施。监理规划是指在总监理工程师的主持下编制、经监理单位技术负责人批准，用来指导项目监理机制全面开展监理工作的指导性文件。监理规划的编制要以监理大纲为基础，充分结合建设工程的实际情况。监理实施细则是在监理规划的基础上，由项目监理机构的专业监理工程师针对某一专业或某一方面的监理工作编写，并经总监理工程师批准实施的操作性文件。监理实施细则反映了监理单位对项目控制的理解能力，程序控制技术水平。

2.2 加强项目施工前设计文件的审核。建筑工程的施工是根据施工的设计图纸进行的。设计图纸是否正确，能否满足工程要求，直接影响到工程的质量。所以，监理单位要加强设计图纸的审核工作。监理单位要组织建设单位、施工单位和设计单位进行设计图纸的会审，对设计方案中存在的问题，提请业主进行方案或者设计的修改，并督促设计部门的修订进度。在修改完成后，经过变更的图纸要由总监理工程师签字确认。

3 建筑工程施工阶段监理工作

3.1 严把材料关。原材料、半成品和施工配件是建筑物的建设基础，其质量的优劣直接关系到建筑物的工程质量，因此要加强建筑材料的质量检测。①仔细检查进场材料的合格证、生产许可证和出厂检测报告等证明材料是否齐全，证明材料不全，禁止进场，对已经进场的“三无”材料要清退出场。②在工作中要加大对工程检验批、分项的检查，要及时对检验批进行检查，不合格的及时返工或推倒重来，把问题消灭在萌芽阶段，对工程分项、分部验收，严格标准，增加对工程巡回检查的次数，对查出的质量问题决不姑息，坚决处理。③加强施工材料的取样送检。

3.2 重视旁站监理及巡视检查。旁站监理和巡视检查是监理工作的重要组成部分。监理旁站的执行是在施工现场，现场施工中出现的问题可以第一时间被发现，并得到及时的解决，工程的施工质量处在时时受控的状态。旁站监理要求监理工程师对工程的实施方案有详尽的了解，对施工要求和施工规范等各项标准进行充分的理解，具备现场质量控制工作的相应素质，在监理工程中才能对出现的问题进行判断、解决，并对解决方案的可行性做出合理的选择。同时，监理工程师要对自己负责的工程进行定期和不定期的巡检。在巡检中，发现问题及时整改和处理，使安全、质量隐患消灭在萌芽状态，避免安全、质量事故的发生。旁站监理和巡视检查都要形成详细的文字记录，并备案，发现的问题要在监理会议上及时提出，尽快形成解决方案。

3.3 重视监理资料的管理。建筑工程从施工到竣工验收会形成大量的资料，这些文字资料不仅是工程验收的组成部分，同时资料形成的过程也是一个规范性很强的工程。工程技术资料涉及到项目的成本控制、质量控制、进度控制和施工管理的可追溯性，是反映工程成果的重要文件，监理工程师要加强监理资料的管理。在具体的操作过程中要注意以下两点：①监理资料的编制要来源于施工现场的第一手资料，反映工程的实际情况；②监理日志应真实、详细、准确，随施工进度随时记录，监理资料要由专人负责整理归档，实行岗位责任制，并由总监理工程师负责。

4 做好与参建各方的沟通、协调工作

建筑工程是综合性、系统性的工程，参建部门众多，工程的顺利实施需要各个部门的协调和沟通。监理单位在建设工程中属于服务性部门，对工程的整体质量进行把控，在监理工作的开展中要加强与参建各方的沟通与协调。

4.1 加强与建设单位的沟通。监理机构要对监理工作中有关工程质量、投资、进度、安全等控制方面的发展情况，以及监理工作中存在的困难和阻力，及时向业主汇报和商讨，有利于监理工作的开展。

4.2 加强与施工方的沟通。监理工程师在施工过程中发现问题，严格履行监理职责的同时，要及时与施工方沟通，寻求施工方的理解与支持，使问题得以顺利解决，保证施工进度。

4.3 加强与监理内部的沟通。各监理人员之间加强协调、加强沟通，相互促进，形成一个有机的团队，对提高监理的威信，促进监理工作，减少监理内耗非常有必要。

参考文献：

第6篇

一、施工前准备

1.要熟悉施工图纸、有关技术规范和操作规程,了解设计要求及细部、节点做法,弄清有关技术资料对工程质量的要求。

2.要熟悉施工组织设计及有关技术经济文件对施工顺序、施工方法,技术措施、施工进度及现场施工总平面布置的要求-弄清完成施工任务中的薄弱环节和关键部位。

3.对施工现场进行勘察和了解,古语有云:“纸上得来终学浅,绝知此事要躬行。”熟悉施工图纸。只是对工程在纸上了解,这是不够的。要清楚全面了解工程,掌握工程概况,必须亲自到现场进行勘察、了解。

二、施工成本控制

施工成本控制与管理的其他对象是息息相关的,不能盲目追求降低成本来实现最低成本目标。因为不合理的节约成本可能导致质量、安全事故的发生和进度的滞后,其结果只能适得其反。因不舍得安全生产的投入,结果出了安全事故的例子屡见不鲜。因此成本控制是企业成本管理的基础和核心,进行成本控制时应遵循以下基本原则:

1.成本最低化原则。施工项目成本控制的根本目的在于通过成本管理的各种手段,促进不断降低施工项目成本,以达到可能实现最低目标成本的要求。施工单位应根据市场价格编制施工定额。施工定额要求成本最低化,同时还应注意成本降低的合理性。施工定额还应根据市场价格的变动,经常地进行调整。

2.全面成本控制原则。全面成本管理是垒企业、全员和全过程的管理。项目成本的垒员控制有一个系统的实质性内容,包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等,应防止成本控制人人有责,人人不管。项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行,既不能疏漏,也不能时紧时松,应使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。

3.动态控制原则。施工项目是一次性的。成本控制应从项目施工的开始一直到结束。在施工前,应确定成本控制目标,在施工中,应对成本进行实时控制,及时校正偏差;在施工结束后,对成本控制的情况进行总结。

4.目标管理原则。项目施工开始前,应对项目施工成本控制确立目标。目标的确定应注意其合理性,目标太高则易造成浪费,太低又难以保证质量。

5.责、权,利相结合的原则。在项目施工过程中。项目经理、各部门有权力有义务对各自工作范围进行成本控制,从而形成整个项目成本控制责任网络。只有真正做好责、权、利相结合的成本控制,才能收到预期的效果。

三、旖工进度控制

施工进度控制必须在确保工程质量、安全生产的前提下,遵循批准的施工进度计划,动态地调整和控制工程进度,不能盲目赶工,以降低质量,甚至以安全为代价。

1.编制进度计划应在充分掌握工程量及工序的基础上进行。

2.确定计划工期。一般情况下,建设单位在招标时会提供标底工期。施工单位应参照该工期,同时结合自己所能调配的最大且合适的资源,最终确定计划工期。

3.实时监控进度计划的完成情况。

4.应尽量减少赶工期现象。

四、施工质量控制

工程项目质量控制就是为了保证达到工程合同规定的质量标准而采取的一系列措施、手段和方法。质量控制的首要工作是确保质量保证体系的建立和正常运行。应按照事前、事中、事后控制相结合的原则。质量不能与安全生产、进度、成本对立起来,不能为了其他目标而影响工程质量。应该在保证质量的前提下来控制成本和进度。

1.科学的编制施工组织设计,切实达到指导施工的目的。工程开工前要根据工程实际情况编制详细的施工组织设计,并将企业技术主管部门批准的单位工程施工组织设计报送监理工程师审核。对于重大或关键部位的施工,以及新技术新材料的使用,要提前一周提出具体的施工方案、施工技术保证措施,以及新技术新材料试验,鉴定证明材料呈报监理主管工程师审批。

2.按优化的施工组织设计和方案做好施工准备工作。根据有关规范和企业编制作业指导书组织分部分项技术人员编制各工序工种的质量保证措施,做好图纸会审和技术交底及技术培训工作,将质量技术交底和作业指导书发到施工班组。

3.严格按施工程序施工。所有隐蔽工程记录,必须经监理工程师等有关验收单位签字认可,方可组织下道工序施工。对影响工程质量的关键部位设质量管理点,并设专人负责。工程施工过程中,除按质量标准规定的检查内容进行严格检查外,在重点工序施工前,必须对关键的检查项目进行严格的复核。

4.做好每道工序的检验工作。每道工序完后,首先由作业班组提出自检,再由施工员项目经理组织有关施工人员、质检员、技术员进行互检和交接检。隐蔽工程“三检制”的基础上,请监理工程师审核并签证认可。

5.建立高效灵敏的质量反馈系统。以专职质检员、技术人员作为信息中心,负责搜集、整理和传递质量动态信息给决策机构(项目经理部)。决策机构对异常情况信息迅速做出反应,并将新的指令信息传递给执行机构,调整施工部署,纠正偏差。形成一个反应迅速、畅通无阻的封闭式信息网。现场质检员要及时搜集班组的质量信息,按照单纯随机抽样法、分层随机抽样法、整群随机提样法客观地提取产品的质量数据,为决策提供可靠依据。并采用质量预控法中的因果分析图、质量对策表开展质量统计分析。

五、施工项目的验收

施工项目在竣工验收合格后才开始工程结算。因此验收工作应在施工工作结束后尽快完成。有的施工单位进行施工验收过程相当缓慢,其大部分原因是由于施工资料不齐全,到施工工作结束后才开始后补资料。对工程资料的整理,尤其是现场施工工序资料(含隐蔽工程验收记录)、管理技术类资料、材料质保资料。必须要在平时的施工过程中进行整理归档,并随时接受工程监管单位的检查,也就是说,施工验收工作应从工程项目开工就开始着手进行。

六、建设工程项目的保修

第7篇

关键词：建筑质量施工管理

0引言

建筑工程项目管理，主要是通过管理使项目的目标得以实现。一个建设项目参建方涉及勘探、设计、监理、施工等诸多企业，项目实施流程从设计，到施工，到竣工，到保修等阶段，对项目生产要素进行管理主要体现在4方面：①对生产要素进行优化配置，即对生产要素适时、适量、比例适当、位置适宜地配备或投入以满足施工需要；②对生产要素进行优化组合，即对投入施工项目的生产要素在施工中进行适当搭配以协调地发挥作用；③对生产要素进行动态管理。动态管理是优化配置和优化组合的手段与保证，动态管理的基本内容就是按照项目的内在规律，有效地计划、组织、协调、控制各生产要素，使之在项目中合理流动，并在动态中寻求平衡；④合理、高效地利用资源，从而实现提高项目管理综合效益，促进整体优化的目的。

1建设项目的施工管理

建设项目的施工管理包括成本、进度和质量控制，三个控制没有轻重之分，同等重要并有机结合。

1.1成本控制项目施工的成功与否，利润率是一个重要指标。利润=收入-成本。可知利润的增长，就要增加收入、减少成本。收入在施工单位竞标以后是相对固定的，而成本在施工中则可以通过组织管理进行控制。因此成本控制是建设项目施工管理的关键工作。在进行成本控制时，应注意以下几点原则：

1.1.1成本最低化原则。施工单位应根据市场价格编制施工定额。施工定额要求成本最低化，同时还应注意成本降低的合理性。施工定额还应根据市场价格的变动，经常地进行调整。

1.1.2全面成本控制原则。成本控制是”三全”控制，即全企业、全员和全过程的控制。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，应防止成本控制人人有责，但又人人不管现象。

1.1.3动态控制原则。施工项目是一次性的。成本控制应从项目施工的开始一直到结束。在施工前．应确定成本控制目标；在施工中，应对成本进行实时控制，及时校正偏差；在施工结束后，对成本控制的情况进行总结。

1.1.4目标管理原则。项目施工开始前，应对项目施工成本控制确立目标。目标的确定应注意其合理性，目标太高则易造成浪费。太低又难以保证质量。如果目标成本确定合理，项目施工的实际成本就应该与目标成本相差不多。相差太多。不是目标成本确定有问题。就是项目施工有不善的地方(譬如有偷工减料或者出现材料质量不合格的情况)。

1.1.5责、权、利相结合的原则。在项目施工过程中，项目经理、各部门在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力，同时项目经理要对各部门在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚。只有真正做好责、权、利相结合的成本控制，才能收到预期的效果。

1.2进度控制首先，编制进度计划应在充分掌握工程量及工序的基础上进行。其次，确定计划工期。一般情况下，建设单位在招标时会提供标底工期。施工单位应参照该工期，同时结合自己所能调配的最大且合适的资源，最终确定计划工期。再次，实时监控进度计划的完成情况。编制完进度计划不是将它束之高阁，不按计划进行施工，而应按照所编制的进度计划对实际施工进行适时监控。正确做法是每周总结工程进度，监控其是否与计划有偏差，若工期滞后，寻找原因，落实赶工计划。在每周监控的基础上。每月、每季或者每年进行一次工程进度总结。最后，应尽量减少赶工期现象。进度计划一经确定。应严格按照计划进行施工，原则上不提倡赶工期。进度计划是在施工单位所能获取的最大且合适的资源的基础上进行编制的，赶工期无疑将增大资源的投入。而投标报价是在施工成本的基础上形成的，增大资源投入将提高施工成本、减少利1.3质量控制项目施工的质量控制主要应从人、材、机3个方面着手控制。由于任何项目都是由人来完成的，所以人的控制是质量控制中最为关键的工作，是其他控制的基础。

1.3.1人的控制项目管理中最难最基本的管理就是人的管理。人的控制首先是要选好人、用好人。人的能力在不同的时间、不同的地点是有所不同的，但它的变化应该是围绕一个基点变动的，这个基点每个人是不同的，选择人才时应该挑选基点比较高的。不同的工作对基点的高低要求是不同的，要人尽其才，用好人。另外，应尽量做到一人多能，这样就能精简人员，事半功倍。其次，应充分调动人的能动性。再次。绩效评估是调动主观能动性的有效方法。另外，绩效评估对简单的工作相对容易一些，像一个工人砌砖的质量、钢筋绑扎的速度是很容易进行衡量和比较的。而对复杂的工作绩效评估就显得作用不大，比如解决一个工程难题，就很难用时间、质量等指标进行评估。综上所述。人的控制不能生搬硬套，应因人而异，采取不同的方法。

1.3.2材料的控制材料的控制是全过程的控制，从材料的采购、运输、存储和使用等过程进行控制。材料控制的目的是使在施工项目上所使用的材料尽可能经济合理。并减少损耗。材料的采购应根据施工合同的要求，采购最经济合理的材料，也就是说采购的材料不是昂贵的好或便宜的好。也不是质高的好或质次的好。而应以满足合同条件且低价为宜。材料的采购应坚持”货比三家”的买卖原则。

2施工项目的验收

施工项目在竣工验收合格后才开始工程结算。因此验收工作应在施工工作结束后尽快完成。有的施工单位进行施工验收过程相当缓慢，其大部分原因是由于施工资料不齐全，到施工工作结束后才开始后补资料。对工程资料的整理，尤其是现场施工工序资料(含隐蔽工程验收记录)、管理技术类资料、材料质保资料。必须要在平时的施工过程中进行整理归档，并随时接受工程监管单位的检查，也就是说，施工验收工作应从工程项目开工就开始着手进行。另外。尤其关键的是施工单位应与施工各建设主体单位、兄弟单位以及工程监督主管部门保持良好的沟通。建筑工程施工过程是一个程序化的过程，最终将是通过验收，才能交付使用。施工单位作为一个建设工程核心单位。处理好这种相互结合的立体多维关系，离不开沟通。这样才能保证建设项目的顺利施工和验收。

3建设工程项目的保修

第8篇

关键词：建筑工程；施工管理 ；进度控制

引言：随着社会的不断进步和发展，建设项目规模不断扩大，建筑施工企业的生产方式和组织结构发生了深刻的变化，提高工程施工管理对于项目的开发与建设变得至关重要。建设项目管理是为实现项目投资、进度、质量目标而进行的垒过程、全方位的规划组织、控制和协调工作，内容是研究如何高效益地实现项目目标。基于建设项目是一次性的，故项目工程需要用系统的观点、理念和方法进行管理。

一、建筑工程项目施工管理内容

建筑工程项目施工管理其内容是研究如何高效益地实现项目目标，以项目经理负责制为基础，对项目按照其内在逻辑规划进行有效地计划、组织、协调和控制。

二、施工成本控制

施工成本控制与管理的其他对象是息息相关的，不能盲目追求降低成本来实现最低成本目标。因为不合理的节约成本可能导致质量、安全事故的发生和进度的滞后，其结果只能适得其反。因不舍得安全生产的投入，结果出了安全事故的例子屡见不鲜。因此成本控制是企业成本管理的基础和核心，进行成本控制时应遵循以下基本原则：

1.成本最低化原则。施工项目成本控制的根本目的在于通过成本管理的各种手段，促进不断降低施工项目成本，以达到可能实现最低目标成本的要求。施工单位应根据市场价格编制施工定额。施工定额要求成本最低化，同时还应注意成本降低的合理性。施工定额还应根据市场价格的变动，经常地进行调整。

2.全面成本控制原则。全面成本管理是垒企业、全员和全过程的管理。项目成本的垒员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，应防止成本控制人人有责，人人不管。项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，也不能时紧时松，应使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。

3.动态控制原则。施工项目是一次性的。成本控制应从项目施工的开始一直到结束。在施工前，应确定成本控制目标，在施工中，应对成本进行实时控制，及时校正偏差；在施工结束后，对成本控制的情况进行总结。

4.目标管理原则。项目施工开始前，应对项目施工成本控制确立目标。目标的确定应注意其合理性，目标太高则易造成浪费，太低又难以保证质量。

5.责、权，利相结合的原则。在项目施工过程中。项目经理、各部门有权力有义务对各自工作范围进行成本控制，从而形成整个项目成本控制责任网络。只有真正做好责、权、利相结合的成本控制，才能收到预期的效果。

三、施工进度控制

施工进度控制必须在确保工程质量、安全生产的前提下，遵循批准的施工进度计划，动态地调整和控制工程进度，不能盲目赶工，以降低质量，甚至以安全为代价。

1.编制进度计划应在充分掌握工程量及工序的基础上进行。

2.确定计划工期。一般情况下，建设单位在招标时会提供标底工期。施工单位应参照该工期，同时结合自己所能调配的最大且合适的资源，最终确定计划工期。

3.实时监控进度计划的完成情况。

4.应尽量减少赶工期现象。

四、施工质量控制

工程项目质量控制就是为了保证达到工程合同规定的质量标准而采取的一系列措施、手段和方法。质量控制的首要工作是确保质量保证体系的建立和正常运行。应按照事前、事中、事后控制相结合的原则。质量不能与安全生产、进度、成本对立起来，不能为了其他目标而影响工程质量。应该在保证质量的前提下来控制成本和进度。

1.科学的编制施工组织设计，切实达到指导施工的目的。工程开工前要根据工程实际情况编制详细的施工组织设计，并将企业技术主管部门批准的单位工程施工组织设计报送监理工程师审核。对于重大或关键部位的施工，以及新技术新材料的使用，要提前一周提出具体的施工方案、施工技术保证措施，以及新技术新材料试验，鉴定证明材料呈报监理主管工程师审批。

2.按优化的施工组织设计和方案做好施工准备工作。根据有关规范和企业编制作业指导书组织分部分项技术人员编制各工序工种的质量保证措施，做好图纸会审和技术交底及技术培训工作，将质量技术交底和作业指导书发到施工班组。

3.严格按施工程序施工。所有隐蔽工程记录，必须经监理工程师等有关验收单位签字认可，方可组织下道工序施工。对影响工程质量的关键部位设质量管理点，并设专人负责。工程施工过程中，除按质量标准规定的检查内容进行严格检查外，在重点工序施工前，必须对关键的检查项目进行严格的复核。

4.做好每道工序的检验工作。每道工序完后，首先由作业班组提出自检，再由施工员项目经理组织有关施工人员、质检员、技术员进行互检和交接检。隐蔽工程“三检制”的基础上，请监理工程师审核并签证认可。

5.建立高效灵敏的质量反馈系统。以专职质检员、技术人员作为信息中心，负责搜集、整理和传递质量动态信息给决策机构（项目经理部）。决策机构对异常情况信息迅速做出反应，并将新的指令信息传递给执行机构，调整施工部署，纠正偏差。形成一个反应迅速、畅通无阻的封闭式信息网。现场质检员要及时搜集班组的质量信息，按照单纯随机抽样法、分层随机抽样法、整群随机提样法客观地提取产品的质量数据，为决策提供可靠依据。并采用质量预控法中的因果分析图、质量对策表开展质量统计分析。

五、施工项目的验收

施工项目在竣工验收合格后才开始工程结算。因此验收工作应在施工工作结束后尽快完成。有的施工单位进行施工验收过程相当缓慢，其大部分原因是由于施工资料不齐全，到施工工作结束后才开始后补资料。对工程资料的整理，尤其是现场施工工序资料（含隐蔽工程验收记录）、管理技术类资料、材料质保资料。必须要在平时的施工过程中进行整理归档，并随时接受工程监管单位的检查，也就是说，施工验收工作应从工程项目开工就开始着手进行。

六、建设工程项目的保修

施工验收结束后，施工单位并不是就此结束对建设项目的管理工作，还应按合同要求继续履行工程的保修义务，负责保修期内的工程维修工作。

建设工程项目管理是一个复杂管理过程，其有严格的工作范围、时间进度、成本预算、质量性能等方面的要求，单纯依靠个人英雄式的单打独斗或者孤军奋战根本解决不了问题，而必须借助团队合作的力量，项目管理的过程，也是团队合作的过程。

七、结束语

总之，在进行项目的管理时应用系统的观点、系统的方法进行管理。在实际工程项目中，需要结合各项目的特点，进一步细化管理中的各项工作，以严谨的科学态度，不断地学习、不断地积累经验，才能保质保安全地按时完成施工任务。

参考文献：