发布时间：2023-02-13 06:47:44
序言：写作是分享个人见解和探索未知领域的桥梁，我们为您精选了8篇的工程监理助理工程师样本，期待这些样本能够为您提供丰富的参考和启发，请尽情阅读。
关键词：工程监理；问题； 对策
中图分类号： U415.1 文献标识码： A 文章编号：
一、建筑工程监理中存在问题
1、建筑工程监理的必不可少性
在市场经济条件下，企业是以追求最大利润为目标，一些不法的建筑企业和房地产开发商企图通过授意或默许施工人员偷工减料、降低建设工程质量标准以实现其高额利润，造成“豆腐渣 工程屡见不鲜，建筑物倒塌事故逐年上升，为从根本上解决质量问题，必须规范建设市场，严格执行工程监理制，才能从制度上彻底杜绝“虹桥事件 的再次出现。监理带来的是大大高于监理费支出的质量、工期、经济和社会效益， 国内外的实践表明，有时监理人员提出一项改进建议，其节约的投资往往就超出建设单位所支付的监理费用。因此建筑工程监理是必不可少的。
监理工作的职责建设工程的监理不只是施工监理
监理工程师的主要工作是对工程项目的投资、进度和质量三大目标实施有效的控制，而要真正实现对三大目标的控制，要求建设单位在监理合同中给监理工程师充分的权力。有的建设单位不给监理工程师签证付款权，也不让监理工程师有投资控制权，而只让监理工程师管好进度和质量，这就极大削弱了监理工程师的地位和作用， 也就背离了工程监理的目标，从而减少了监理所能带来的利益。
监理单位与建设单位的关系目前，许多人认为监理是建设单位的人，其实不然
建设单位、监理单位、承建单位三方以经济合同为纽带，以提高工程建设质量为目的，相互协作、相互制约，监理单位是独立于任何一方的企业法人。在监理单位与建设单位签订的委托合同范围内，根据国家建筑法规、规范、规定对工程项目进行管理，对建设单位和施工单位进行协调，监理单位与建设单位都是建设市场主体之一，二者之间的关系是平等的。
避免不符合施工规范与设计要求的行为及施工质量问题的出现
现在有人把监理人员是否能够经常站在旁边监理，特别是浇筑混凝土时能够进行跟班作为评价监理工程质量好坏的标准。其实，将监理人员跟班现场指挥和监督看做保证施工质量的最重要手段，是歪曲了监理人员的工作目标。监理人员应将大部分精力用于超前监理的深思熟虑和事中控制措施的实施之中，制定出较完善的质量保证体系和监控体系，而在质量的事中控制中应充分发挥监理的检查监督职责。监理活动是高智能的技术咨询服务，过分强调现场监督，就会降低监理人员的职责，同时也使施工方管理人员的责任心降低。
二、解决措施
1、提高监理工程师水平
监理工程师应具备的能力监理工程师的知识结构包括四个方面：技术、管理、经济和法律。在技术方面，监理工程师除了通晓本专业的设计和施工管理，解决本专业的技术问题外，还能编制本专业的溉预算和招标标底，制定，洽商、管理工程合同 监理工程师还要有丰富的工程建设实践经验，一定的专业学历和广泛的理论基础，监理工程师应该是工程技术人员经过再培 后才具备资格，许多发达国家对监理人员的年龄、工龄都有严格的规定。但是目前有许多单位聘请监理工程师不注意知识结构和应具备的能力，这就不能达到工程监理的目的。因此， 我们要对监理人员进行培训， 提高其能力。
2、加强安全监督
施工安全的监理许多建设单位请监理来主要是进行质量监督， 很少重视安全 督，监理人员也是根据建设单位的要求进行监督，很少有人坚持按监理职责执行。其实工程质量和施工安全是统一的，是工程建设的两大永恒主题。工作质量是产品质量的保证，产品质量在～ 定程度上又是工作质量的反映，安全正是工作质量的一种具体体现。可以这样说：施工不安全，工程质量是难以保证的。
3、成品保护监理
监理中的成品保护质量检查在施工过程中，有些分项工程已经完成，而其他分项工程尚在施工，或者分项工程某些部位已经完成，而其他部位正在施工，如果对已完成的成品不采取妥善的措施加以保护，就会造成损伤，影响质量。监理人员应对成品保护质量经常进行巡视检查，要求施工单位对成品采取“护、包、盖、封” 的保护措施。目前这方面的工作还有待进一步加强。
4、明确监理时间
监理的起止时间一个建设项目应该在项目准备阶段就开始进行监理，而不是等到正式施工才进行监理。在决策阶段，监理单位可协助可行性研究单位收集社会、经济、自然条件等资料，监理单位有监督与指导的职责，在可行性研究中应协助解决好项目为什么上，何时上、怎么上、投资多少、投资效益如何等关键问题。一个项目的收尾阶段也要注意监理，保修期内的监理工作也是监理的一个组成部分，也很重要。保修期的监理工作主要有：保修期的确定、检查工程状况、鉴定质量责任，督促检查保修工作。但是许多单位在工程竣工验收后就不再进行监理了 只留个别人做善后工作，这就很难保证保修期内任务的完成。
5、加强测量监理
建筑工程施工的测量工作不仅是工程建设的基础，而且是涉及工程质量的关键。轴线、标高是监理工程师需重点控制的指标。建筑师在建筑设计中既要满足使用功能要求，叉要注意外观造型，特别是外观造型复杂超高超大的建筑物，给施工测量工作加大了难度。测量数据是否准确可靠，测量人员专业和操作水平都会直接影响工程质量。因此，监理工程师切实做好测量监理工作是施工质量过程控制的一项重要环节，从而对监理工程师在测量监理工作方面提出了更高的要求。在测量监理中我们应该注意一下要点。
（1）施工控制网测量监理工作要点
建筑施工测量任务首先是建立施工控制网，在新建的大中型建筑物场地上，控制网一股布置成矩形或正方形的平面控制网，对于扩建工程或改建工程，当建立方格网有困难时，可采用导线网作为施工控制网。
（2）建筑施工测量监理工作要点
对于建筑工程测量，首先是建筑物轴线测试，一般应根据总平面图上所给出的建筑物设计位置进行定位，也就是把建筑物的墙轴线交点标定在地面上，然后再根据这些交点进行详细放样。建筑物轴线测试有两种方法：a.根据规划道路红线测设根据已有建筑物测设：首先检查新建筑物与已有建筑物位置的关系及坐标数据的准确性，然后根据已有的建筑物采用延长直线法、直角坐标法、平行线法来复核施工单位测设的主轴线。
（3）建筑工程变形测量监理工作要点
建筑工程施工阶段的变形观测主要是建筑物沉降观测。建筑物的沉降观测是根据基准点进行的。
6、规范监理行为
（1）制订监理程序规划，实行规范化管理监理程序规划就是施工过程中指导监理行为全过程，是进行监理工作的纲领性文件，是检验监理工程师工作，协调监理和承包人之间工作关系的规范性文件。拟定监理程序规划的依据是国家规范、合同文本，设计资料、技术要点。它的内容包括：项目组织、监理人员的构成、投资控制、进度控制、质量控制与管理、试验检测有关有关设备投入、监理人员职责、监理程序框图、工作程序说明、实施措施、考核办法，这些内容均要在施工之前制定出较详细的监理实施细则规划，进一步建立健全管理制度和监理制度。
（2）加强监理队伍的素质建设按照我国的现行监理制度，监理工程师必须符合工程师资格，经过监理培训、考核审定、批准注册。监理员应具备技术员、助理工程师职称资格，经过监理培训、考核审定上岗。
关键词：公路；路基工程；填筑施工；质量控制；监理措施
公路路基作为道路的基础部分，它应该具有足够的强度和刚度，以保障公路的耐久性和安全性，而填筑施工在公路路基工程中起着非常重要的作用。为了保证路基施工质量，防止出现下沉、变形等质量问题的出现，在填筑时一定要注意填筑材料的选择和压实度的控制，必须保证其控制在指标以内。如稍有不慎，就会导致质量不过关，因此，加强路基填筑的质量控制及采取相应的监理措施是十分有必要的。
一、公路路基工程中填筑施工的主要方法
公路路基工程中的填筑施工是指把通过检验合格的路基填料运送到路基面上，并逐层的进行填充铺平碾压将其密实在路基表层的一个过程。路基的填筑方法主要可以分为四种，即混合分层填筑法、水平分层建筑法、横向分层填筑法及纵向分层填筑法。
1.填筑施工中的注意事项
①在进行填筑施工的过程中，要保证分层填筑、分层压实路基，不可为了缩短工期时间而一次性完成填筑压实施工。
②在作填层宽度设计时，所设计的宽度不得小于路堤填土宽度，切实际压实的宽度要大于设计的宽度，以利于最后的削坡施工。
③要采用水平分层填筑法来进行路堤的填筑，当出现原地面不平整的情况时，应在最低处的分层填起，每填一层都要经过压实，在检查其质量符合规定之后，继续填上一层，以此类推。
④对于路基纵面坡度大于12度的地段，可以使用纵向分层法进行施工，沿纵坡分层，并逐层填压，使其密实。
⑤高等级公路中的横坡陡峻地段实行半填半挖路基的方法，必须在山坡上从填方坡向上挖成向内倾斜的台阶，台阶的宽度不能小于1米。
⑥在填筑是，把不同性质的土质分开进行填筑，不可以混填。每种填料层的累计厚度最好不要小于5厘米。
2.填筑施工的技术要求
高等级公路填筑施工中混合料的颗粒径最好不要大于10厘米，一般公路的混合料颗粒径最好控制在15厘米以下。混合料要符合风化程度规定的标准，填筑的方法主要包括分层压实法、竖向填筑法即强力夯实法。
①分层压实法
这种填筑方法是在施工中最为普遍使用的方法，它能有效的保证被填筑路面的质量。在一般的情况下，高等级公路的的路基工程填筑施工都是采用分层压实法。填筑作业是由最低层开始填筑，然后逐层的进行水平填筑，每一次都是先用机械摊铺混合料，平整作业之后，在用混合料将缝隙填铺，并用重型压路机进行碾压。
②竖向填筑法
这种填筑方法主要用于二级或二级以下的公路使用，适用于在陡峭的山坡或需要大量挖掘作业的路面。
③强力夯实法
在采用强力夯实法进行填筑作业时，需要将填料于铺实同时进行，进过数遍的压实，还需要对夯坑实施回填。
三、公路路基工程中填筑施工的质量控制
路基压实度是路基路面施工质量检测的关键指标之一，表现特征为现场压实后的密度状况，压实度越高，密度越大，材料整体性能越好。压实度主要是指工地上实际达到的干密度与室内标准击实实验所的最大干密度的比值。做好路基压实度，是保证整个公路路基工程填筑施工质量的重要要素之一。
1.施工前准备工作的质量控制
①严格选用混合基料
严格按照质量要求对土质和CBR值进行试验，选取合格的路基填料，那些不能满足要求的填料绝对不能投入使用。并根据设计要求，来进行施工放样，做好临时坐标点和水准点的记录工作。
②做好施工前的组织工作
根据施工现场的实际情况，设计好施工组织在施工中的分配，合理安排施工段的先后顺序，明确工作人员的具体责任和设备的具体使用情况，把高填放段作为优先进行施工，并保证高填方路基的施工质量。
③做好施工前的排水工作
在路基的两侧做好排水系统，以利于有效的将水排出。地基一般都为粘土、黄土等一些细小的土粒，在干燥的状态下，有较强的承载力，如果受到水的侵泡，很容易形成翻浆，导致路基下沉。
④做好施工期的勘察工作
在具体施工之前，施工人员要认真审阅设计文件，详细的了解施工路段的地质情况，对重点施工地段做重点现场勘察，根据勘察结果进一步完善设计资料，及时纠正上面出现的错误，并作出妥善处理。
2.施工过程中的质量控制
①路基使用土的控制
路基的修筑是一般常用的天然土，在路基填筑施工前，应对自然土壤测试和分析，以确定其物理力学性能，确定最佳含水量和最大干密度，以指导施工路基路堤检验转换为填筑成品，从试验结果分析：细土颗粒，其相应的回弹模量低，和沙质土弹性模量是比较高的，在通常情况下，这就是沙质土壤好的公路填筑材料。
②压实度的控制
土壤在压实过程中，具有最佳的含水量才可以达到最大密度。因此，在路堤压实过程中，控制土壤水分含量，当含水量过大时，应该压实晾干，等达到最佳含水量时再进行碾压。施工过程中应连续运行作业，减少降雨及太阳对施工的影响，防止土壤水分含量发生重大变化。
③施工强度的控制
路基工程中压实程度的可以反映路基各层强度及韧度，当符合规定要求时，路基整体强度、稳定性和耐久性要满足要求，路基的施工技术要求并不复杂，只要在施工中严格执行规则，认真、负责，就一定能够生产高质量的道路。
四、公路路基工程中填筑施工的监理措施
1．禁止填入不合格的土
填土没有经过选择，把表层土壤，腐殖质土草和不合格的土填入方路基，会由于路基的强度不均匀，导致压实标准不达标，甚至出现沉陷等质量问题，虽然面积不大，但也带来一定的损害。预防方法是坚持按照设计文件的规划，严格按照技术规范要求，不允许不合格土填入路基。
2.确立正确的填筑方法
施工方法不当，压实程度未达到设计要求，会使路面产生病害。预防和控制施工方法，不同土壤用不同的填筑方式。在对不同土壤压进行实验时，要注意标准实验的准确性。通过铺筑试验路，获得相关的技术参数，并运用到施工指导中去，以确保了压实质量。在施工过程中，要按照要求对各层土壤的厚度、紧密度均匀进行定期检查，坚持桥梁涵洞周围的规范填写，保证达到压实标准。在填筑施工过程中，应加强检查，及时发现问题，及时纠正。
3. 根据设计要求进行碾压
压实度是不标准的因素有很多，例如为了赶工期，导致各层土壤的厚度太厚；没有在最佳含水量的条件下，进行压实施工。主要从三点提出相应对策：①在思想上要求施工人员必须重视压实质量，严格控制层和最佳含水量；②依照“先快后慢”、“先边后中”、“先轻后重”、“轮迹重叠”及“夯击次数足够”的原则和要求，组织压实，做到无泄漏、无死角；③根据标准进行检测，不合格者应及时采取补救或返工，每层压实后应检测。
结束语：
公路路基工程填筑施工过程中基压实等质量控制是非常重要的，虽然其技术要求难度不大，但施工工艺非常复杂。路基质量对公路的使用性能与安全都具有比较大的影响，只有在填筑施工过程中，及时的发现问题，根据问题总结经验，并采取有效的措施给予解决，这样才能保证路基的压实效果，在实践中不断提高公路路基施工质量，从而使整个公路的质量得到保障。
参考文献：
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[2]侯岩峰,魏正叉.公路项目质量管理技术[M].人民交通出版社,2006(11)
[3]裴东梅,刘涛.浅谈路基填筑施工质量控制措施[J].珠江水运,2011(24)
[4]黄荣选.高速路基填筑施工质量控制措施分析[J].中国科技博览,2011(9)
【关键词】建筑质量；投资成本；施工组织；提高效益；团队合作
1 前言
建设项目管理是为实现项目投资、进度、质量目标而进行的全过程、全方位的规划组织、控制和协调工作，内容是研究如何高效益地实现项目目标。
加强项目管理，必须对施工项目的生产要素详细分析，认真研究并强化其管理。对项目生产要素进行管理主要体现在一下四方面：
1.1 对生产要素进行优化配置，即对生产要素适时、适量、比例适当、位置适宜地配备或投入以满足施工需要；
1.2 对生产要素进行优化组合，即对投入施工项目的生产要素在施工中进行适当搭配以协调地发挥作用；
1.3 对生产要素进行动态管理。动态管理是优化配置和优化组合的手段与保证，动态管理的基本内容就是按照项目的内在规律，有效地计划、组织、协调、控制各生产要素，使之在项目中合理流动，并在动态中寻求平衡；
1.4 合理、高效地利用资源，从而实现提高项目管理综合效益，促进整体优化的目的。
2 建设项目的施工管理
建设项目的施工管理包括成本、进度和质量控制，三个控制没有轻重之分，同等重要并有机结合。
2.1 成本控制
项目施工的成功与否。利润率是一个重要指标。
利润=收入-成本。可知利润的增长，就要增加收入、减少成本。收入在施工单位竞标以后是相对固定的．而成本在施工中则可以通过组织管理进行控制．因此成本控制是建设项目施工管理的关键工作。在进行成本控制时，应注意以下几点原则：
2.1.1 成本最低化原则：施工单位应根据市场价格编制施工定额。施工定额要求成本最低化，同时还应注意成本降低的合理性。施工定额还应根据市场价格的变动，经常地进行调整。
2.1.2 全面成本控制原则：成本控制是”三全”控制，即全企业、全员和全过程的控制。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，应防止成本控制人人有责，但又人人不管现象。
2.1.3 动态控制原则：施工项目是一次性的。成本控制应从项目施工的开始一直到结束。在施工前．应确定成本控制目标；在施工中，应对成本进行实时控制，及时校正偏差；在施工结束后，对成本控制的情况进行总结。
2.1.4 目标管理原则：项目施工开始前，应对项目施工成本控制确立目标。目标的确定应注意其合理性，目标太高则易造成浪费。太低又难以保证质量。如果目标成本确定合理，项目施工的实际成本就应该与目标成本相差不多。相差太多。不是目标成本确定有问题。就是项目施工有不善的地方(譬如有偷工减料或者出现材料质量不合格的情况)。
2.1.5 责、权、利相结合的原则：在项目施工过程中，项目经理、各部门在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力，同时项目经理要对各部门在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚。只有真正做好责、权、利相结合的成本控制，才能收到预期的效果。
2.2 进度控制
首先，编制进度计划应在充分掌握工程量及工序的基础上进行。
其次，确定计划工期。一般情况下，建设单位在招标时会提供标底工期。施工单位应参照该工期，同时结合自己所能调配的最大且合适的资源，最终确定计划工期。
再次，实时监控进度计划的完成情况。编制完进度计划不是将它束之高阁，不按计划进行施工，而应按照所编制的进度计划对实际施工进行适时监控。
最后，应尽量减少赶工期现象。进度计划一经确定。应严格按照计划进行施工，原则上不提倡赶工期。
2.3 质量控制
项目施工的质量控制主要应从人、材、机3个方面着手控制。由于任何项目都是由人来完成的，所以人的控制是质量控制中最为关键的工作，是其他控制的基础。
2.3.1 人的控制
项目管理中最难最基本的管理就是人的管理。
首先是要选好人、用好人。不同的工作对基点的高低要求是不同的，要人尽其才，用好人。另外，应尽量做到一人多能，这样就能精简人员，事半功倍。
其次，应充分调动人的能动性。人的能动性说穿了就是人能够主动地去工作。将充满不同点的人组合在一起，共同去完成同一个工作，充分调动人的能动性，这样员工就能尽心尽力为企业谋取利益。
再次。绩效评估是调动主观能动性的有效方法。调动能动性和绩效评估就像罗卜和大棒一样，是做一项工作的两个手段。但绩效评估不是万能的，原因很简单。因为作评估的也是人，这样就难以保证他评估的公正性和公平性。
综上所述。人的控制不能生搬硬套，应因人而异，采取不同的方法。
2.3.2 材料的控制
材料的控制是全过程的控制，从材料的采购、运输、存储和使用等过程进行控制。材料控制的目的是使在施工项目上所使用的材料尽可能经济合理。并减少损耗。材料的采购应根据施工合同的要求，以满足合同条件且低价为宜。材料的采购应坚持”货比三家”的买卖原则。
2.3.3 机械使用的控制
施工机械的使用可以有效的提高生产效率，而且施工机械的程序化操作。对施工质量有保证。在工程上的大量采用机械化施工，有助于加快施工进度，保证施工质量，节省施工成本，降低人员的安全风险。
施工机械是一次性投资，使用期较长，属于较大项目的固定资产投资。施工机械管理的关键是在开工前对机械是购买、租赁或者继续使用原有机械进行评估。评估主要是经济指标，在评估时应充分核算各个方案在工程存续期所消耗的经济资源，从中选择较经济的方案。
3 施工项目的验收
施工项目在竣工验收合格后才开始工程结算。因此验收工作应在施工工作结束后尽快完成。
对工程资料的整理，尤其是现场施工工序资料(含隐蔽工程验收记录)、管理技术类资料、材料质保资料。必须要在平时的施工过程中进行整理归档，并随时接受工程监管单位的检查，也就是说，施工验收工作应从工程项目开工就开始着手进行。
施工单位作为一个建设工程核心单位．处理好这种相互结合的立体多维关系，离不开沟通．这样才能保证建设项目的顺利施工和验收。
4 建设工程项目的保修
施工验收结束后，施工单位并不是就此结束对建设项目的管理工作，还应按合同要求继续履行工程的保修义务，负责保修期内的工程维修工作。主要做好以下工作：
第一，施工单位应根据施工合同中的保修范围．实施保修工作，保修完成后组织建设方验收。
第二．对保修范围外的项目，对于紧急抢修事故，应立即组织抢修，抢修完成后组织建设方验收。
第三，对涉及结构安全的质量问题，施工方应组织相关建设单位进行现场会诊，提出保修方案后再实施保修工作，保修完成后组织建设方验收。
看来，工程项目后期的管理工作丝毫没有因为工程的完工而懈怠．一个企业必须要做到这一点，善始善终，千万不能虎头蛇尾，这关系到企业的声誉和社会竞争力。
5 结语
建设工程项目管理可谓是一个“前无古人、后无来者”的复杂管理过程，其有严格的工作范围、时间进度、成本预算、质量性能等方面的要求，单纯依靠个人英雄式的单打独斗或者孤军奋战根本解决不了问题，而必须借助团队合作的力量，项目管理的过程，也是团队合作的过程。
参考文献
【关键词】建筑安装；施工阶段；工程监理
工程质量是工程项目的生命，是决定工程建设成败的关键。工程质量出现问题将对国家财产以及人身安全带来巨大隐患。因此，如何提高建筑产品质量是每一位从业人员都需要格外关注的。建筑安装工程更是如此，质量控制是建筑安装工程管理的主要目标之一，建筑安装工程投资大、原材料、设备造价高，涉及很多环节，整个安装工程工序较多。建筑安装工程中隐蔽工程占相当大的比例，质量控制的环节较多，从安装工程项目的设计、施工直到最后的竣工验收都涉及到质量控制问题。其中施工阶段是形成工程实体的阶段，形成建筑产品质量的重要一环，建筑安装施工过程中的质量管理与控制对建筑安装工程的整体质量起着决定性作用，该阶段质量得不到保证，成本费用与进度就没有讨论的必要和意义，也就不会带来社会效益。
一、加强施工过程中质量控制
（1）施工准备阶段工程质量监理。建筑安装工程施工都是按照设计图纸来进行的，施工的设计图纸非常关键。因此监理工程师必须在开工前对工程图纸和项目的具体情况进行深入的调查与了解，调查内容有很多，涉及到方方面面，例如有建设场地的自然气候条件、工程地质条件、水文地质条件，以及区域的地形、地貌等自然条件。监理工程师在图纸审核前期需要做好以下几项工作，监理人员要审查设计图纸和说明书是否符合监理大纲的要求，对施工应注意的事项及一些技术处理要求进行检查，重点对图纸的一些纰漏、错误和矛盾进行严格审核，特别是监理人员要针对图纸设计与现实施工环境有出入的地方进行认真核对，提出意见，进行整改，例如建筑安装工程有时拖车设计与吊装条件并不符合，这时就要对图纸进行修改和补充，还要认真审查设计单位的资质，审查施工技术方案的合理性、先进性、安全性、经济性及施工方案的协调性，建筑安装工程施工方案由施工程序、施工工艺、施工组织等组成，施工方案贯穿施工过程的始终，对不同阶段施工对象、施工目标以及施工质量具有重要影响，因此监理人员要对施工方案的合理性进行仔细审查。还要审查材料设备的质量可靠性，检查设计图纸的合法性、有效性等。（2）工序质量控制。工序质量控制主要包括工序活动条件控制和工序活动效果控制。建筑工程项目实体质量是在施工过程中逐步形成的，工序质量控制直接影响着工程实体质量，工序是施工过程的最基本的活动，包括参与工程施工活动的各类人员、工序活动中投入的各种建设资源、工艺技术及操作方法，以及从事施工活动的环境条件，因此，建筑工程施工阶段质量控制的关键是对施工工序的质量控制。工序活动效果控制就是控制工序产品质量的特征和特性指标达到工程设计质量和工程施工施工验收规范的质量要求。专业监理工程师在工作开展中，要严格每道工序报验制度，要制定严格的工序质量控制计划，这是加强建筑安装工程工序控制的基础条件之一。在具体工序控制时要抓住关键环节，对影响工程质量的关键工序要格外注意，施工前通知现场监理人员对控制点实施检查验收签证，上一道工序不合格不得进入下道工序，还要设置工序控制点，强调事前控制，预防为主，加强对工序质量控制的实时跟踪，对特殊工种如电气、管路焊接、消防工程等施工人员要求持证上岗，保证工程质量。（3）原材料质量控制。材料、设备的质量直接决定工程质量。建筑安装工程由于设计风格的不同，在原材料使用上呈现多样化的趋势，市场上建筑安装材料众多，鱼龙混杂、良莠不齐，监理人员很难对每一种建筑安装材料的性能和质量都有所了解，这就为监理工作带来了难点。为此，要加强材料验收工作，材料进场验收是材料质量控制的关键，环节。施工前严抓材料报审，施工方采购的材料进场后，应严格履行报验手续，不合格材料、设备坚决不准用于工程。监理工程师应对材料进行验收、对质量证明资料进行审核，检查材料质量、品种、规格、厂家生产日期是否符合要求。对质量证明资料要重点审核，看材料的出厂合格证、质量保证书、试验报告是否齐全，与样品是否一致。如果在审查过程中，监理人员发现施工单位的原材料质量证明材料不完备、符合产品质量保证要求时，可以组织见证取样检验或试验。取样抽检要按规定比例采用平行检验方式进行抽检，对需通过试验确定性能的材料要及时进行试验，如天然石材放射性指标试验、玻璃幕墙结构胶相容性试验、防水涂料性能等应由监理单位见证取样。
二、结语
总之，建筑安装工程施工质量关乎到工程的适用性和投资效果，同时建筑安装工程施工质量控制也是一个复杂的系统工程，尤其是安装工程施工阶段的质量控制更是关键所在。作为监理人员，要充分认识到建筑安装工程质量监理的重要性，提高责任心，在日常工作中要不断摸索和探讨监理方法和手段，从而保证建筑安装工程的质量。
参考文献
关键词：监理工程师 监理 建筑工程
建设工程监理是目前我国建筑工程管理的主流模式，在推动我国经济建设的发展中发挥了巨大作用。监理工程师作为建筑工程监理工作的直接把控者和执行者，责任重大。如何做好监理工作，是每一位监理工程师必须思考的问题，也是整个建筑行业发展所要面对的问题。
1 监理工程师职责分析
监理工程师要做好监理工作的第一步就是要明确自己的工作职责，清楚自己的工作内容。如何对这些不了解，监理工作会杂乱无章，造成自己工作内容的漏项，甚至会造成严重的建筑工程质量事故。
1.1 以质量控制为中心。监理工程师在工作中会对建筑工程的项目投资、工程进度、生产安全等方面进行控制，最终的目的是保证工程的质量，使工程质量达到设计要求和使用要求。如果工程失去了质量保证，质量低劣，存在安全隐患，监理所做的其他管控工作也就毫无意义。所以，监理工程师要牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，以质量控制为中心，引导和开展自己的各项工作。
1.2 增强责任意识和廉洁意识
1.2.1 责任意识。这对于一个监理工程师来说至关重要。责任意识关系到监理工作是否到位，进而影响工程的质量控制。如果没有足够的责任心，不管监理工程师的专业素质有多高，其监理工作没有源动力，会浮于表面，监理工作难以做到实处。
1.2.2 廉洁意识。监理工程师在监理执行中，要对不合格的工程叫停，并督促施工方返工；对不合格的建筑材料和施工设备做出拒绝进场和使用的决定；对不符合施工安全的情况要求施工方进行整改。以上情况都会引起施工方或建设方建设成本的增加，监理人员也会因此受到侵蚀。如果监理人员不能廉洁自律，工程的质量控制就会大打折扣，造成质量失控。所以，要加强廉洁意识，对不符合要求的工程不留情面。
1.3 把握审查审批和巡视旁站环节
1.3.1 把握审查审批环节。施工组织、施工方案、施工工艺是否合理、，原材料质量是否符合要求，质量控制参数是否准确，开工条件是否具备等等，都是需要监理工程师进行审查和审批的环节。监理工程师要按照详细的审查审批信息，严格按照相关流程，履行监理的职责，对不按监理程序履行相关手续的施工方和人员进行制止，并予以纠正，使审查和审批工作落到实处。
1.3.2 把握巡视旁站环节。监理旁站和巡视是监理工作的重要方式，也是实现工程质量控制的重要手段，监理工程师一定要贯彻执行。施工工艺、施工操作是否符合施工要求，工程结构是否与设计方案一致，施工防护措施是否满足安全生产的要求等都可以通过监理旁站进行解决。监理旁站将质量隐患消灭在萌芽状态，同时对质量缺陷制定具有针对性的措施进行纠正，是施工现场发现问题、解决问题的关键环节。此外，监理人员每天要对工程进行一次全面的巡检，将巡检结果和巡检中发现的问题，形成文字记录，存档。
2 建筑工程施工前的监理工作
2.1 建筑工程监理工作文件的编制。监理机构在工程施工前，要做好工程监理工作文件的编制，是监理工作具有指导性和针对性。建筑工程监理文件包括监理大纲、监理规划和监理实施细则。监理大纲的主要内容是监理机构针对建设工程制定的开展监理工作的基本方案。监理大纲根据建设工程各方面的技术标准、规范的规定，结合实际，阐述对该工程监理招标文件的理解，提出工程监理工作的目标，制定相应的监理措施。监理规划是指在总监理工程师的主持下编制、经监理单位技术负责人批准，用来指导项目监理机制全面开展监理工作的指导性文件。监理规划的编制要以监理大纲为基础，充分结合建设工程的实际情况。监理实施细则是在监理规划的基础上，由项目监理机构的专业监理工程师针对某一专业或某一方面的监理工作编写，并经总监理工程师批准实施的操作性文件。监理实施细则反映了监理单位对项目控制的理解能力，程序控制技术水平。
2.2 加强项目施工前设计文件的审核。建筑工程的施工是根据施工的设计图纸进行的。设计图纸是否正确，能否满足工程要求，直接影响到工程的质量。所以，监理单位要加强设计图纸的审核工作。监理单位要组织建设单位、施工单位和设计单位进行设计图纸的会审，对设计方案中存在的问题，提请业主进行方案或者设计的修改，并督促设计部门的修订进度。在修改完成后，经过变更的图纸要由总监理工程师签字确认。
3 建筑工程施工阶段监理工作
3.1 严把材料关。原材料、半成品和施工配件是建筑物的建设基础，其质量的优劣直接关系到建筑物的工程质量，因此要加强建筑材料的质量检测。①仔细检查进场材料的合格证、生产许可证和出厂检测报告等证明材料是否齐全，证明材料不全，禁止进场，对已经进场的“三无”材料要清退出场。②在工作中要加大对工程检验批、分项的检查，要及时对检验批进行检查，不合格的及时返工或推倒重来，把问题消灭在萌芽阶段，对工程分项、分部验收，严格标准，增加对工程巡回检查的次数，对查出的质量问题决不姑息，坚决处理。③加强施工材料的取样送检。
3.2 重视旁站监理及巡视检查。旁站监理和巡视检查是监理工作的重要组成部分。监理旁站的执行是在施工现场，现场施工中出现的问题可以第一时间被发现，并得到及时的解决，工程的施工质量处在时时受控的状态。旁站监理要求监理工程师对工程的实施方案有详尽的了解，对施工要求和施工规范等各项标准进行充分的理解，具备现场质量控制工作的相应素质，在监理工程中才能对出现的问题进行判断、解决，并对解决方案的可行性做出合理的选择。同时，监理工程师要对自己负责的工程进行定期和不定期的巡检。在巡检中，发现问题及时整改和处理，使安全、质量隐患消灭在萌芽状态，避免安全、质量事故的发生。旁站监理和巡视检查都要形成详细的文字记录，并备案，发现的问题要在监理会议上及时提出，尽快形成解决方案。
3.3 重视监理资料的管理。建筑工程从施工到竣工验收会形成大量的资料，这些文字资料不仅是工程验收的组成部分，同时资料形成的过程也是一个规范性很强的工程。工程技术资料涉及到项目的成本控制、质量控制、进度控制和施工管理的可追溯性，是反映工程成果的重要文件，监理工程师要加强监理资料的管理。在具体的操作过程中要注意以下两点：①监理资料的编制要来源于施工现场的第一手资料，反映工程的实际情况；②监理日志应真实、详细、准确，随施工进度随时记录，监理资料要由专人负责整理归档，实行岗位责任制，并由总监理工程师负责。
4 做好与参建各方的沟通、协调工作
建筑工程是综合性、系统性的工程，参建部门众多，工程的顺利实施需要各个部门的协调和沟通。监理单位在建设工程中属于服务性部门，对工程的整体质量进行把控，在监理工作的开展中要加强与参建各方的沟通与协调。
4.1 加强与建设单位的沟通。监理机构要对监理工作中有关工程质量、投资、进度、安全等控制方面的发展情况，以及监理工作中存在的困难和阻力，及时向业主汇报和商讨，有利于监理工作的开展。
4.2 加强与施工方的沟通。监理工程师在施工过程中发现问题，严格履行监理职责的同时，要及时与施工方沟通，寻求施工方的理解与支持，使问题得以顺利解决，保证施工进度。
4.3 加强与监理内部的沟通。各监理人员之间加强协调、加强沟通，相互促进，形成一个有机的团队，对提高监理的威信，促进监理工作，减少监理内耗非常有必要。
参考文献：
关键词：建筑工程 建筑业 施工管理
一前言
建筑工程施工管理是研究如何高效益地实现项目目标，以项目经理负责制为基础，对项目按照其内在逻辑规划进行有效地计划、组织、协调和控制。施工管理系统包括技术、社会、经济三个分系统，这三者是施工项目系统的三个不同的侧面，三者密切相关、相互作用、相互影响。由于建设项目是一次性的，故项目管理需要用系统工程的观点，理论和方法进行管理．具有全面性．科学性和程序性的特点。建设项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金，这些要素具有集合性、相关性。目的性和环境适应性，是一种相互结合的立体多维的关系，这就说明项目是具有系统性的施工，建设项目管理是具有系统管理的特点，加强项目管理，必须对施工项目的生产要素详细分析，认真研究并强化其管理，合理。高效地利用资源，从而实现提高项目管理综合效益，促进整体优化的目的。
二施工质量管理
在施工的全过程中，要建立符合技术要求的工艺流程，质量标准，操作规程，建立严格的考核制度，不断地改进和提高施工技术和工艺水平，确保工程质量。施工过程的各个环节要严格控制，各分部、分项工程要全面实施管理到位。要根据施工队伍自身情况和工程的特点及质量通病，确定质量目标和攻关内容．再结合质量目标和攻关内容编写施工组织设计，制定具体的质量保证计划和攻关措施，明确实施内容。方法和效果。质量控制的弱标管理应抓住目标制定，目标展开和目标实现三个环节施工质量目标的制订，应根据企业的质量目标及控制中没有解决的问题。没有经验的新施工产品以及用户的意见和特殊要求等，其中同类工程质量通病是最主要的质量控制目标；目标展开就是目标的分解与落实；目标的实施，中心环节是落实目标责任和实施目标责任。各专业、各工序都应以质量控制为中心进行全方位管理，从各个侧面发挥对工程质量的保证作用．从而使工程质量控制目标得以实现。
(I)一个工程项目往往施工工艺复杂．各施工工种班组多，因此在技术上做好管理工作非常重要。应该熟悉施工图纸．甚至每一道工序进行优化，同时考虑自身的资源(施工队伍、材料供应、资金、设备等)条件，认真、合理地做好施工组织计划。除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上做好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。技术储备包括技术管理人员，技术工人，新技术新工艺培训．施工规范，技术交底等作。确保施工过程的每.工序步骤尽在掌握之中．各种情况的处理准备方案，保证能按时保质地完成。
(2)做好材料管理工作：材料的管理工作，应该从材料供应。材料采购、材料进场、材料发放等几方面进行。
(3)做好人员管理工作：施工人员对工程项目的质量和进度起着关键的作用。施工队伍中的技术管理人员和技术工人密不可分，坚持以人为本，可以培养施工队伍的凝聚力。同时又必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确．做到令出必行。
三建筑工程施工进度控制
首先，编制进度计划应在充分掌握工程量及工序的基础上进行。其次，确定计划工期。建设单位在招标时会提供标底工期，施工单位应参照该工期．同时结合自己所能获取的最大且合适的资源，以最终确定计划工期。再次．实时监控进度计划的完成情况。编制完进度计划不是将它束之高阁．不按照计划进行施工，而应适时监控进度计划。正确的做法是每周总结工程进度，监控其是否与计划有偏差，寻找原因，落实赶工计划。最后．应尽量减少赶工期。
进度计划一经确定，应严格按照计划进行施工．原则上不提倡赶工期。进度计划是在施工单位所能获取的最大且合适的资源的基础上进行编制的．赶工期无疑将增大资源的投入。而投标报价是在施工成本的基础上形成的，增大资源投入将提高施工成本、减少利润。
四施工成本管理控制
项目施工的成功与否，利润率是一个重要指标。利润收入一成本，可知利润的增长，就要增加收入、减少成本。收人在施工单位竞标以后是相对同定的，而成本在施工当中则是可控制的．因此成本控制是建设项目施工管理的关键工作。
(1)施工单位应根据市场价格编制施工定额。施工定额要求成本最低化．同时还应注意降低成本的合理性。施工定额还应根据市场价格的变动，经常地进行调整。
(2)全面成本控制原则：成本控制是三全控制。即全企业，全员和全过程的控制。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容．包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，应防止成本控制人人有责，又人人不管。
(3)动态控制原则：施工项目是一次性的．成本控制应从项目施工的开始一直到结束。在施工前，应确定成本控制目标；在施工中，应对成本进行实时控制，及时校正偏差；在施工结束后，对成本控制的情况进行总结。
(4)目标管理原则：项目施工开始前，应对项目施工成本控制确立目标。目标的确定应注意其合理性．目标太高则易造成浪费，太低又难以保证质量。如果目标成本确定合理，项目施工的实际成本就应该与目标成本相差不多。
五 施工安全管理..
(1)安全生产责任制。为全面落实安全生产责任制，必须对各级部门在安全生产工作中的责、权、利进行明确界定，通过与各级各类人员、各单位层层落实，逐级落实安全生产责任，并按责任和要求追究责任。要建立安全生产责任制考核和奖惩制度，定期对生产经营单位主要负责人安全生产责任制落实情况进行考核。
(2)施工管理工作需要常抓不懈。企业要抓好以下工作：一是严格现场安全管理。通过各项制度的执行．确保安全生产秩序正常运行；二是严格责任追究制度。通过责任追究，提高各级人员责任心；三是加大安全检查力度，对野蛮生产，违章作业的行为严肃追究责任。
(3)加强重大事故应急救援体系建设．控制和降低事故危害后果预防为主是安全生产的管理核心，为了避免或减少事故和灾害的损失，应该居安思危，常备不懈，才能确保事故和灾害发生的紧急关头反应迅速、措施正确。
六结束语
关键词：建筑工程；施工管理；管理对策
近几年，我国建筑行业迎来了发展的黄金时期，房地产市场空前繁荣，极大的推动了我国建筑工程施工行业的发展。在这种背景下，建筑行业之间的竞争变得越来越激烈。对于建筑工程施工单位而言，必须积极面对各种挑战，将新型的工程施工管理方法应用到工程项目中，采用现代化工程管理模式，才能有效的提高工程施工质量，切实提高自身工程施工管理水平，赢得市场竞争。
1建筑工程施工管理中存在的问题
1.1建筑企业施工管理制度不完善。随着现代化施工模式的推广，我国施工企业也开始尝试向现代化施工管理方向进行转变。但是在这个过程中，大部分建筑施工企业普遍面临着施工管理制度不完善的问题，主要表现为：①建筑施工企业的员工管理制度不完善，在施工管理中，无法完全按照施工的实际情况落实员工管理条例；②为了降低本单位运营成本，在员工管理中盲目的裁剪管理岗位，导致部分管理人员身兼数职，无法保证工程项目管理水平；③建筑施工企业没有过多的关注工程项目管理制度，更没有明确建筑施工企业管理制度上的要求，致使工程项目在施工管理中出现了“无制度可依”的现象。1.2施工技术问题。随着高层、超高层项目数量不断增多，这些工程项目对于施工质量提出了更高的要求。因此工程项目施工过程中所面临的施工技术问题也越来越多，涉及到建筑屋面、地基基础、主体结构施工能多方面施工项目，并且这些施工环节对于施工质量也提出了不同的要求。但是对当前工程项目施工管理的现状进行调查后发现，很多建筑施工企业在施工过程中依然采用传统的社会覅能够方法，缺乏对施工技术、施工环境的探究，导致建筑企业无法根据具体的施工环境有效的组织施工。1.3施工材料问题。在整个工程项目中，施工材料对工程项目的影响最为明显。这是因为工程项目施工中对施工原材料的数量、种类提出了更加严格的要求，施工单位在工作中无法对工程项目原材料进行严格的管理，因此抽检成为工程施工单位管理原材料的主要手段。同时，由于建筑企业在施工原材料管理中没有与原材料供应商之间建立有效的沟通机制，导致工程在施工中存在原材料供给不及时对策风险；部分施工企业对于原材料的检查较为随意，无法根据规章制度对施工原材料进行管理。
2建筑工程施工管理策略
2.1制定完善的建筑施工企业管理制度。建筑工程施工管理制度是保证工程施工管理工作顺利进行的关键，只有对相关管理制度进行完善，才能保证各种管理工作能顺利开展。因此对于建筑施工企业而言，在制定建筑施工管理制度中，需要从以下几方面进行改进：①明确员工管理条例，对于建筑工程项目施工中的各项工程项目需要落实到个人，发挥项目经理在工程项目施工管理中的作用，有计划的进行项目管理；②落实科学的人力资源管理条例，对按照工程项目的工程量对本次工程项目的施工管理人员进行配置，制定适合本企业需要的管理与技术团队，例如在保温层施工中，就需要根据保温层的工程量配置2～3名施工管理人员，对保温层施工实施连续性监管；管理中必须要由施工管理人员监督下完成保温层施工，保证施工质量；③将奖惩制度应用到施工管理中，并将其作为施工管理制度的关键环节实施。对于施工中的表现优异者进行嘉奖，或者在施工中解决重难点施工问题的员工也需要在薪资水平等方面进行提高，激发全体员工的工作热情。2.2做好技术交底工作。由于现代工程项目的难度较大，并且每到施工工序都有可能存在一定的交叉、重复问题，因此在整个施工过程中需要重视沟通、交流，避免出现技术交底不对接的问题。为了能有效的避免这个问题，在当前工程中必须要做好技术交底工作。在工程项目施工前，应要求施工管理人员熟悉施工图纸，并按照施工的相关要求做好技术交底工作，保证每一道施工工序的正确性、可操作性。同时，需要重点考虑到施工阶段的人力资源投入、成本、材料、设备等要素，并根据施工环境统筹安排施工计划。最后在工程施工前，需要由施工管理人员、技术人员针对全体施工人员进行技术交底，详细阐述本次工程项目施工的技术要点，使全体施工人员做到心中有数。2.3严格控制原材料的质量关。由于施工项目施工原材料对施工质量的影响最为明显，因此在施工管理中需要严格控制原材料质量关，有效降低工程施工质量风险。主要措施：①要全面提高采购人员与材料人员的综合素质与职业道德水平，通过开展全面的职业道德教育的方法，让相关工作人员人事到自身工作的重要性；②原材料的采购数量、规格、品牌等都应该严格按照施工图纸的相关要求开展，保证原材料性能能满足施工要求；③与原材料供应商建立稳定、可靠的联系，在保证原材料质量的前提下，与原材料供应商之间建立长久的贸易合作机制，在保证原材料供给渠道稳定的同时，降低原材料采购成本；④对进场原材料进行严格的审查，待施工材料及检验报告合格后，通知建设单位与监理人员验收，并根据施工材料的种类、应用范围等进行分类整理；⑤材料监管人员应详细记录材料的购进数量、规格等情况，并及时记录材料的出入库时间，并定期对材料进行盘点，确保材料账实相符。
3结束语
文章重点分析了建筑工程施工管理的相关问题，并对建筑工程施工管理的措施进行了研究。总体而言，建筑工程施工管理的难度较大，并且涉及的内容较多。因此在当前工程施工中，必须要严格按照工程项目的施工要求对工程项目施工技术进行管理，并做好原材料、施工技术等多方面就的管理工作，保证工程项目管理水平能达到预期，最终更好的满足项目施工要求。
作者:郭培文 单位:中建交通建设集团有限公司河南分公司
参考文献：
[1]王大勇.建筑工程项目施工管理探究[J].住宅与房地产,2016,(33):211.
[2]罗国恒.房屋建筑施工管理存在的问题及对策[J].工程技术研究,2017,(2):149+157.
关键词：建筑工程；施工管理 ；进度控制
引言：随着社会的不断进步和发展，建设项目规模不断扩大，建筑施工企业的生产方式和组织结构发生了深刻的变化，提高工程施工管理对于项目的开发与建设变得至关重要。建设项目管理是为实现项目投资、进度、质量目标而进行的垒过程、全方位的规划组织、控制和协调工作，内容是研究如何高效益地实现项目目标。基于建设项目是一次性的，故项目工程需要用系统的观点、理念和方法进行管理。
一、建筑工程项目施工管理内容
建筑工程项目施工管理其内容是研究如何高效益地实现项目目标，以项目经理负责制为基础，对项目按照其内在逻辑规划进行有效地计划、组织、协调和控制。
二、施工成本控制
施工成本控制与管理的其他对象是息息相关的，不能盲目追求降低成本来实现最低成本目标。因为不合理的节约成本可能导致质量、安全事故的发生和进度的滞后，其结果只能适得其反。因不舍得安全生产的投入，结果出了安全事故的例子屡见不鲜。因此成本控制是企业成本管理的基础和核心，进行成本控制时应遵循以下基本原则：
1.成本最低化原则。施工项目成本控制的根本目的在于通过成本管理的各种手段，促进不断降低施工项目成本，以达到可能实现最低目标成本的要求。施工单位应根据市场价格编制施工定额。施工定额要求成本最低化，同时还应注意成本降低的合理性。施工定额还应根据市场价格的变动，经常地进行调整。
2.全面成本控制原则。全面成本管理是垒企业、全员和全过程的管理。项目成本的垒员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，应防止成本控制人人有责，人人不管。项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，也不能时紧时松，应使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。
3.动态控制原则。施工项目是一次性的。成本控制应从项目施工的开始一直到结束。在施工前，应确定成本控制目标，在施工中，应对成本进行实时控制，及时校正偏差；在施工结束后，对成本控制的情况进行总结。
4.目标管理原则。项目施工开始前，应对项目施工成本控制确立目标。目标的确定应注意其合理性，目标太高则易造成浪费，太低又难以保证质量。
5.责、权，利相结合的原则。在项目施工过程中。项目经理、各部门有权力有义务对各自工作范围进行成本控制，从而形成整个项目成本控制责任网络。只有真正做好责、权、利相结合的成本控制，才能收到预期的效果。
三、施工进度控制
施工进度控制必须在确保工程质量、安全生产的前提下，遵循批准的施工进度计划，动态地调整和控制工程进度，不能盲目赶工，以降低质量，甚至以安全为代价。
1.编制进度计划应在充分掌握工程量及工序的基础上进行。
2.确定计划工期。一般情况下，建设单位在招标时会提供标底工期。施工单位应参照该工期，同时结合自己所能调配的最大且合适的资源，最终确定计划工期。
3.实时监控进度计划的完成情况。
4.应尽量减少赶工期现象。
四、施工质量控制
工程项目质量控制就是为了保证达到工程合同规定的质量标准而采取的一系列措施、手段和方法。质量控制的首要工作是确保质量保证体系的建立和正常运行。应按照事前、事中、事后控制相结合的原则。质量不能与安全生产、进度、成本对立起来，不能为了其他目标而影响工程质量。应该在保证质量的前提下来控制成本和进度。
1.科学的编制施工组织设计，切实达到指导施工的目的。工程开工前要根据工程实际情况编制详细的施工组织设计，并将企业技术主管部门批准的单位工程施工组织设计报送监理工程师审核。对于重大或关键部位的施工，以及新技术新材料的使用，要提前一周提出具体的施工方案、施工技术保证措施，以及新技术新材料试验，鉴定证明材料呈报监理主管工程师审批。
2.按优化的施工组织设计和方案做好施工准备工作。根据有关规范和企业编制作业指导书组织分部分项技术人员编制各工序工种的质量保证措施，做好图纸会审和技术交底及技术培训工作，将质量技术交底和作业指导书发到施工班组。
3.严格按施工程序施工。所有隐蔽工程记录，必须经监理工程师等有关验收单位签字认可，方可组织下道工序施工。对影响工程质量的关键部位设质量管理点，并设专人负责。工程施工过程中，除按质量标准规定的检查内容进行严格检查外，在重点工序施工前，必须对关键的检查项目进行严格的复核。
4.做好每道工序的检验工作。每道工序完后，首先由作业班组提出自检，再由施工员项目经理组织有关施工人员、质检员、技术员进行互检和交接检。隐蔽工程“三检制”的基础上，请监理工程师审核并签证认可。
5.建立高效灵敏的质量反馈系统。以专职质检员、技术人员作为信息中心，负责搜集、整理和传递质量动态信息给决策机构（项目经理部）。决策机构对异常情况信息迅速做出反应，并将新的指令信息传递给执行机构，调整施工部署，纠正偏差。形成一个反应迅速、畅通无阻的封闭式信息网。现场质检员要及时搜集班组的质量信息，按照单纯随机抽样法、分层随机抽样法、整群随机提样法客观地提取产品的质量数据，为决策提供可靠依据。并采用质量预控法中的因果分析图、质量对策表开展质量统计分析。
五、施工项目的验收
施工项目在竣工验收合格后才开始工程结算。因此验收工作应在施工工作结束后尽快完成。有的施工单位进行施工验收过程相当缓慢，其大部分原因是由于施工资料不齐全，到施工工作结束后才开始后补资料。对工程资料的整理，尤其是现场施工工序资料（含隐蔽工程验收记录）、管理技术类资料、材料质保资料。必须要在平时的施工过程中进行整理归档，并随时接受工程监管单位的检查，也就是说，施工验收工作应从工程项目开工就开始着手进行。
六、建设工程项目的保修
施工验收结束后，施工单位并不是就此结束对建设项目的管理工作，还应按合同要求继续履行工程的保修义务，负责保修期内的工程维修工作。
建设工程项目管理是一个复杂管理过程，其有严格的工作范围、时间进度、成本预算、质量性能等方面的要求，单纯依靠个人英雄式的单打独斗或者孤军奋战根本解决不了问题，而必须借助团队合作的力量，项目管理的过程，也是团队合作的过程。
七、结束语
总之，在进行项目的管理时应用系统的观点、系统的方法进行管理。在实际工程项目中，需要结合各项目的特点，进一步细化管理中的各项工作，以严谨的科学态度，不断地学习、不断地积累经验，才能保质保安全地按时完成施工任务。
参考文献：
