发布时间：2022-02-25 12:17:53
序言：写作是分享个人见解和探索未知领域的桥梁，我们为您精选了8篇的财务管理信息化样本，期待这些样本能够为您提供丰富的参考和启发，请尽情阅读。
我国财务信息化工作走过了二十多年的风雨路程，目前，尽管财务信息化已形成了政府大力支持、企业积极参与、厂商竞争有序的一个民族软件支柱产业。据统计，目前我国共有320多万家企事业单位先后部分或全部实施了财务信息化，有200多家厂商经营财务信息化相关业务，有720万财务人员参加了财务信息化操作培训。但是总的来说，我国财务管理信息化程度仍然很低，财务软件的应用还不普及。
一、财务信息化发展存在不平衡现象
目前，我国企业财务信息化建设存在着明显的不平衡现象，有的企业起步早，并投入了较大的资金，有的现在还没有规划，而且存在着明显的区域化差距。经济发达地区企业的经济实力强，发展的比较快，信息技术应用的程度较高。而在边远或西部地区则发展的较慢，从企业的管理结构上来看，一二级机构发展的水平和应用的程度都很高，三级企业有的甚至还停留在手工业务处理的流程。
二、缺乏财务信息化建设的高端人才
财务管理信息化系统是一个人机系统，在财务管理计算机系统进行完善提高的同时，更重要的是提高人的素质，提高财务管理应用和开发财务管理软件的能力，更好地为生产经营管理决策提供财务管理信息支持。而在企业现行财务管理人员中，人员素质参差不齐，还有大量没有接受过大专以上财务学历教育的财务人员。因此，财务管理人员在财务专业方面的素质决定了其在深层次开发和利用财务管理信息方面的局限性。另一方面，我国的电算化教育进步比较晚，在课程设置上也比较落后。我国在80年代后期才在大学普遍开设财务电算化课程，而在课程设置上也主要是数据库的应用，在开发方面的课程设置比较少。加上计算机软件和财务管理软件更新比较快，财务管理人员在工作中如果不及时更新知识，往往就只能是利用财务软件进行简单的业务处理，不能进行财务信息的深层次利用和开发，从而为财务管理信息化带来影响。
三、部分企业对财务信息化管理的认识不够
对于财务信息化管理在企业管理系统中所处的核心地位的认识不够强。仍然存在重硬件、轻软件，重开发、轻应用的现象，在企业信息化投入中缺乏重点。部分企业对财务信息化建设的认识还停留在手工模仿上，对于现代化管理对于信息资源的需求了解不够，没有认识到财务信息化是实现管理现代化的保障。
四、财务软件应用重复现象严重，企业内部的信息标准难保统一，信息共享程度不高。
财务软件存在着建设分散、重复开发的问题。由于没有做到数据的充分挖掘和利用，数据采集、处理口径不一，各子系统移植性较低。另外，由于应用的软件不够统一，没有统一的信息编码标准，造成信息的利用率和整合程度不高。企业的各种专项业务信息不能实现及时的共享和传递，信息在集团内部缺乏必要的集中和控制。
五、传统财务软件自身存在的缺陷。
由于我国信息化工作起步较晚，我国企业的管理基础相对薄弱，使我国传统的财务软件具有一个显著特性，那就是“单一”，主要表现在：
（一）功能单一传统通用普及型财务软件由记帐型发展到核算型再发展到管理型，功能已经有了大幅提高，但在现代企业的管理需求面前仍然显得功能单一，基于ERP（企业资源计划）、CRM（客户关系管理）、SCM（供应链管理）等新型管理思想的财务管理得不到有效支持。财务软件能否保留和提供审计线索已经成为众多企业信息化的关注焦点，人力资源会计、责任会计、绿色会计等许多领域的空白点等待填充。
（二）技术架构单一90年代末，财务软件由F/S技术架构转向C/S的技术架构，使财务软件技术有了一次大飞跃，Internet技术的普及又使B/S技术架构的财务软件成为客户首选。但是无论是C/S架构还是B/S架构的财务软件，都存在各自的优缺点，例如：C/S架构安全性高但无法远程应用、B/S能广域应用却存在安全性和速度等问题。单一的技术架构难以避免这些问题的存在。
（三）基础数据库单一我国财务信息化一直以来强调的是财务数据的电子化和财务处理程序的信息化，对于电子化之后的财务数据并未做精益分析，对财务处理工作也很少做历史性回顾。财务信息化满足的只是现时的财务数据管理和财务处理工作的要求，因此财务信息化选用的基础数据库大多是通用、价廉的SQL SERVER，Access等中小型数据库。基于这些数据库构建的财务信息系统并不能支持财务、特别是集团性财务在海量数据管理方面的要求。
（四）操作平台单一Microsoft的WINDOWS系统是近年来计算机个人用户和中小企业用户主要使用的计算机操作系统，目前大部分财务软件都只能运行于Microsoft WINDOWS操作系统。MicrosoftWINDOWS操作系统由于其界面美观、操作便捷等优点被广泛采用，但是却在速度、安全性、稳定性等方面不尽如意。仅仅只能运行于Microsoft WINDOWS操作系统的财务软件无法克服MicrosoftWINDOWS操作系统的原有缺点，也不便于财务数据在不同操作系统用户之间的交流，操作系统的单一性成为制约这类财务软件性能的重要瓶颈。
（五）界面语种单一我国企业的“内向性”使其在国际间的经济往来上缺乏经验，资金大部分来自国内、经营管理大部分在国内、人才大部分来自国内，导致财务信息系统只要符合中国的经济文化习惯即可。财务软件语种的单一性，使不同文化背景的人无法便捷地使用我国企业的财务会计数据，对我国企业国际间的经济往来带来障碍。
（六）支持的会计制度单一我国企业的财务信息系统，长期以来面对的是处于同一种会计制度下的会计信息接收者，企业如果需要发送应用不同会计制度编制的凭证、帐簿、报表等财务信息，只有通过手工换算的形式来实现，无法做到在同一套财务电子化数据内依照不同的会计制度生成不同的财务成果乃至比较财务报告。我国传统通用普及型财务软件对会计制度支持的单一性，无法满足企业和政府对会计信息多元性要求，使企业财务数据在不同会计制度下的比较分析非常困难。
参考文献：
随着社会的进步，人们生活水平的提高，人们对社会医疗事业的要求越来越高。为进一步满足人们日益增长的医疗需求。作为医院必要加强软硬件设施的建设，还有人员素质的全面提升。患者最先接触的不是医院的医生和护士，而是一个医院的挂号窗口――这就是医院的财务的组成部分。药品划价、加纳住院费等窗口都是一个医院的财务部门。随着计算机技术和网络技术的发展，医院的财务信息化发展有了技术保障。增强其建设是增加医院工作效率，提高医院服务质量，提升患者满意度的重要组成部分。
二、必要性
财务信息化建设是新的医院会计制度决定的。相比传统的管理制度，新的财务管理制度要求医院的财务管理工作更加的严谨规范，实际上包括了财务报表制度的建立、预算制度管理、工作风险防控等具体的一些财务制度。以前的人工计算，后来的计算机记账，虽然财务人员的工作量得到了进一步减轻，但是对于医院这样的大机构，网络化建设一定是以后的发展趋势，这个技术将医院各个部门、各个科室用一个无形的网络连接在一起，实现了资源共享，对于财务系统的联网将大大提高医院财务工作的效率，这是顺应新的医院财会制度的要求。如果医院要想在医疗机构改革和市场化的竞争中立于不败之地，就必须加快网络化、信息化建设，推动医院财会工作现代化。
三、存在的问题
1.安全问题是困扰财务管理信息化发展的首要难题。各种的网络病毒、黑客攻击每天都在发生，这种问题还在不断衍生变化，形成新的变种，周而复始的困扰网络安全。医院的财务管理信息化建设也是建立在互联网的基础之上。网络安全问题也是医院财务信息化建设的难题。剽窃、篡改这些数据将造成医院不可估量的后果。
2.信息化建设平台缺少制度保障。财务管理信息化是顺应医院现代化管理的发展方向。医院要发展就必须从自身的各种软硬实力入手，着力推动财务工作现代化进程，这是对医院提高服务质量的重要补充，也是，医院的管理主要是人财物。其中的财、物的管理实际就是属于财务管理的范畴，提高财务信息化进程就是保障医院的财、物管理现代化的前提。制度化是管理管理标准化建设的保障，更是信息化建设的保障。没有一个约定，会计人员网络交流将陷入各种困境之中。网络是一个虚拟的空间，没有权限管理、身份认证等制度化的管理，会计人员的数据传送缺少责任倒查的依据。
3.人员知识老化严重。现代化的医院财务管理发展，需要高素质人才队伍的支撑。现代的医疗机构的人员大多是具有事业编制的人员。现有的人员随着年龄老化的严重，知识结构陈旧，难以满足现代化医院财务管理工作的需求。他们对网络化开展财务工作缺乏工作经验和能力，不能很好适应信息化发展的需要。造成了很多时候医院的网络系统升级改造后，管理人员还不会操作，严重制约了医院会计信息化建设的步伐。
四、措施
医院财务信息化发展是对新的医院财会制度环境的适应。上述困扰医院财务管理信息化问题已经把准，下面就是针对这些难题，提出有针对性的解决方案。
1.加强医院网络平台的可靠性。为了防止医院财务数据被恶意篡改或剽窃，增加局域网防火墙的建设，增加数据传输加密技术，专人负责网络安全维护工作，对出现的病毒进行有效预防和杀灭。同时加强数据备份工作，为数据带上双保险。
2.管理制度的完善。制度化的保障是医院财务管理信息化的基础。提高网络操作实名制管理，执行网络分级权限制度，将医院的财务数据进行统一的编码管理，实现数据的标准化输入，这是实现资源共享的前提。对泄露医院财务信息的行为有从严的处罚措施和手段，制度化的建设是网络精细化管理的保障的，只有制度有效执行，网络化建设才有细化空间。制定有效可行的管理制度可以推动会计管理信息化的发展，反之一些不合时宜的管理制度将严重制约其发展的步伐。所以及时发现更新管理制度是十分必要。
3.加强人员培训力度。医院的财务人员属于管理岗位。很多时候人员年龄结构老化，知识陈旧，不能满足现代化的财务制度要求。因此加强他们网络知识普及教育，提高处理一般性网络问题的能力，对于一些系统操作软件的正式使用前，要组织软件公司给会计人员集中培训，使其熟练掌握软件系统的操作流程。在积极开展技术培训的同时，鼓励医院的会计人员利用业余时间自主学习，参加国家的专业技术考试等。培训教育的内容除了有网络、软件系统专业知识之外，同时加强会计本职业务的培训，提高他们的专业素养。
1.1财务信息反馈不及时
在市场经济和多变的市场环境共同作用下，企业的正常经营活动受到影响。企业内部各个管理部门由于自身的利益所提供的会计信息没有很高的准确性，甚至有些管理部门在财务报表中弄虚作假，导致财务管理人员没有很好的接收到各个管理部门的会计核算数据，导致企业出现亏损。一些企业由于经营不善，即将面临破产，为了在激烈的竞争生存下去，从而进行违法偷税漏税，而另一些企业经营有力，利润大增，面对巨额利润也进行偷税漏税等违法行为。由于企业有些财务管理人员喜欢凭自己个人意志喜好来进行财务管理，从而导致财务管理信息化投资进程变慢，还有可能致使企业财务信息泄露，所以企业在进行财务信息化管理的同时，要摒除企业管理人员以个人喜爱偏好和个人经验管理企业观念。
1.2管理制度落后
目前我国企业的财务管理体制不健全财务管理信息化正在建设之中，正在学习国外先进企业信息化建设和管理的经验和理念。相对于外国许多企业来说，他们实行的是统一管理体制，有利于实现资金全面有效预算、提高企业财务管理力度以及财务和资金的集中管理与调配。而我国多数大企业实行分级管理，一些大企业中分为多个子公司，在每个公司内部都有一套财务管理制度，在推进企业财务管理的信息化建设中不利于实现企业财务管理。财务管理制度的不完善会导致企业内部存在管理力度不够、资金周转困难等现象。所以要通过学习先进思想和科学的管理模式，不断完善我国企业财务管理制度。
1.3管理人员思想落后
有些企业单位内部的部门在财务管理信息化建设中始终按照自己的管理模式进行管理组织工作，不与其他部门沟通和交流，资源没有共享，这种行为与网络技术的发展步调不一致，有些企业财务部门好高骛远，不根据企业现状和自身的发展特点出发，在网络计算机服务器配置上投入大量的资金，但在网络系统开发和使用软件方面缺乏经验和技术，没有统筹兼顾，导致生产经营不均衡，资金投入量过大。由于企业财务人员受传统观念影响，对财务信息化认识不足，不习惯网上办公，企业内部财务制度不完善，企业报表还是要靠人工手写。
2、加快企业财务管理信息化建设进程对策
2.1革新管理者观念
企业经营者是企业的主导所在，经营者的观念问题在企业财务信息化管理建设进程中首要解决的问题，所以在企业财务管理信息化建设中首先要更新企业经营管理者落后的思想观念。提高企业经营管理者对财务管理信息化的认知水平，政府部门要通过多种形式，比如培训、观摩等方式加强企业经营管理者对信息化知识和财务管理理解能力和接受能力。
2.2加大政府扶持
为了缩小我过去发达国家之间差距，企业内部应该加大财务管理信息化建设资金投入力度，政府应该推行优惠政策，帮助扶持企业尽快建立财务管理信息化，加强产业政策的引导和企业信息化建设的专项资金投入，为企业的发展创造良好的环境。企业努力提高核心竞争力，加快管理组织方式的转变，积极同其他企业单位合作，推动供需双方的合作与交流，从而加快我国企业财务信息化管理的进程。
2.3完善管理制度
目前我国许多企业的财务管理制度不够完善，没有形成管理体系，无论是财务安全、信息安全还是管理系统安全都没有保障，所以，要加强企业的内部控制和完善企业财务制度。在企业内部实行责任制，防止财务人员利用职务之便做出违法行为；定期进行系统维护，从硬件到软件都要进行检查，发现问题及时处理；加强财务信息化网络安全管理，对系统内部信息进行加密，通过发达便利的网络技术及时获取企业所需要的产业信息，实现资源共享，增强财务管理人员的组织管理能力。
3、总结
就目前来看，我国逐渐开始进入信息化社会。在信息化社会条件下，国家的财务管理工作也发生了相应的改变。医疗卫生问题是我国重要的民生问题，对于社会运行的稳定和谐具有重要意义。现今，在医疗卫生中突出存在的看病难、看病贵等问题，对于医疗卫生事业的发展将会产生不利的影响。为了对于这些问题进行有效改善，我国已经开始实行新的医改体制。而在公立医院的管理中财务管理的信息化建设是其中的重要组成部分，但由于我国新医改体制的实施时间还不长，因此，公立医院财务管理信息化建设也存在一定的问题。本文主要就新医改制度下如何促进公立医院财务管理信息化建设进行了深入分析，以期公立医院的财务管理更加完善。
关键词:
新医改制度；公立医院；财务管理；信息化建设
计算机技术的迅速发展，使得社会的各个领域都发生了一定的变革。在新医改条件下，公立医院开展的财务管理工作就需要积极利用现今的科学技术，将会计数据与相应的管理数据进行一定的整合以及优化，通过计算机技术实现实时有效的财务管理信息共享。在这种条件下，医院的财务管理工作不再受到时间以及空间的影响，可随时随地进行信息的共享。信息化的财务管理工作是医院开展相关财务管理工作的正确转型，也实现了医院财务管理水平的有效提升。
一、医院进行信息化的财务管理工作
财务管理工作的信息化主要指的是利用先进的计算机信息技术，整合传统的财务管理工作，从而使得财务管理工作以及会计工作实现完美地结合。信息化的财务管理工作对于信息化的计算机信息技术进行了全面的应用，并通过互联网等，将医院中的财务工作进行相应的自动化处理，使得医院中各部门的信息得到资源共享，进而实现信息的及时有效反馈。财务管理工作的信息化是现代的信息技术与医院的财务管理需求进行重新结合的结果，打破了原有的会计思想，使得医院中的各部门实现了信息资源的有效共享，使得医院财务工作的效率以及财务管理的水平都得到显著提高。
二、公立医院开展财务管理信息化建设的主要意义
公立医院在开展财务管理工作的时候，实施其工作的信息化建设，对于加强医院规范化管理，提高医院相关工作的效率具有重要意义。另外，在财务管理工作中开展信息化建设对于降低医院相关运营成本，实现医院管理的科学性以及有效性都具有重要意义。财务管理工作的信息化建设对于医院相关决策的制定也会提供准确充足的财务数据，从而对决策工作予以相应的指导。对于医院的财务管理工作进行信息化建设，可以通过制定完善的医院管理制度进行。这样一来，既可以使得财务人员的工作强度得到降低，也可以使得财务管理工作的水平得到提升，进而对财务人员实际工作效率进行提高。随着现今计算机技术以及互联网技术的快速发展，医院建立内部的局域网对于实行全面化的财务管理信息化具有重要的意义。计算机具有处理信息的高速性，而互联网具有处理信息的快捷性，通过对计算机以及互联网技术的普遍使用，使得财务管理信息得到迅速及时的反馈，进而使得公立医院的财务管理工作到位，达到对资金进行有效监控的效果。因此，应该对公立医院的财务信息化建设工作进行加快，完善财务管理的信息化建设工作。
三、公立医院财务管理信息化建设工作中出现的问题
公立医院财务管理信息化建设工作基础不够坚实，医院中的财务信息也不够集中，对于全面的财务资料不能提供完整。另外，很多时候，获取精确的财务信息难度较大，公立医院对于自身的财务管理信息化建设工作所应该具备的功能没有明确，对于财务工作中需要进行解决的问题也没有清除，造成宏观的信息化建设体制没有形成，导致可靠的配套措施没有形成。从事财务管理信息化工作的相关人员素质不高，尤其是医院中的很多领导层对于信息化发展的意识不够突出，导致公立医院财务管理信息化建设工作受到过去管理模式的限制，缺乏足够的创新，进而导致公立医院的财务管理工作的各个方面出现落后。没有形成配套的信息化管理体系。公立医院在进行财务管理工作信息化建设的过程中，各方面的组织结构都存在一定的漏洞，导致财务管理工作中对于信息资源的利用度不高，进而导致得到的信息科学性、准确性还比较低。
四、对公立医院财务管理信息化建设进行改善的相关措施
(一)需要对公立医院财务管理信息化建设的基础予以完善，对企业财务信息进行集中化管理，为医院的财务管理工作提供有效的财务资料以及精确的财务信息
另外，还需要对公立医院的财务管理信息化建设工作所需要具备的功能以及亟待解决的问题进行明确，进而形成宏观的信息化机制，并和可配套的措施进行配套。
(二)需要对从事财务管理信息化管理人员的综合素质进行提高，并对相关人员从事信息管理工作的能力进行提高
对公立医院的财务管理工作加强信息化队伍建设，督促从事相关工作的人员要切实加强自身的专业技能学习，对公立医院中的在职人员进行再教育，进而使得他们自身的工作得到不断的发展提高，强化财务管理的相关意识，使得工作质量得到进一步提高。
(三)需要对于信息化过程中利用的技术手段进行改善
对于工作流程进行精简，使得财务管理工作的效率得到普遍提高。在开展财务管理工作的时候需要以先进的信息技术为主要的依托，并结合实际的情况，构建一个真正有效的信息化管理平台。在这一过程中，还需要与时俱进，对于财务管理的工作进行不断改进，使得财务管理工作和医院的需要保持一致。最后，对于公立医院的财务管理信息化建设工作中存在的诸多问题需要进行逐一分析，树立科学正确的管理观念，使得信息化的工作流程得到不断完善，进而对于医院财务工作中所需要的信息化需求进行明确，并对其中出现的问题进行及时发现，科学分析并予以尽早解决。在这个过程中，还需要对公立医院的财务管理信息化建设工作的分析以及评价制度进行完善，对于工作过程中出现的问题予以科学评价，并对医院的发展潜力进行不断提升，进而使得医院的综合能力得到显著提高，更好地为患者及家属服务。另外，还需要对公立医院中所运用的网络系统进行完善，提高内部网络系统进行整体分析的能力以及水平，为医院财务工作信息化建设提供更为广阔的发展舞台。
五、结束语
综上所述，在新医改的制度之下，公立医院开展的财务管理信息化建设将会取得不斐的成绩。医院在进行财务管理工作的信息化建设时，会对其中所涉及到的诸多基础数据进行相应的整理，使得财务信息的统一性以及科学性得到了保证，并且实现了资源的共享。另外，开展财务管理工作的信息化建设对于提高财务管理的工作质量以及工作效率也有重要意义，是符合现今时展的要求的，因此，在公立医院中应该积极开展财务管理工作的信息化建设。
参考文献:
[1]陈秀伟.新医改下公立医院财务管理信息化建设[J].现代经济信息,2014,05:272.
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[5]付德芹.基于新医改下的公立医院财务管理问题与解决途径分析[J].时代金融,2015,03:31+33.
【关键词】医疗急救中心；财务管理；信息化建设
一、引言
急救中心是医疗体系中不可缺少的一部分，包括抢救治疗、医疗急诊与急救监护等功能。现阶段，随着信息化管理体系的逐步发展，急救中心传统的财务管理方式出现种种弊端，而采用先进的财务信息化管理则可以有效解决出现的弊端。
二、医疗急救中心财务管理的特点
急救中心财务管理具有院前急救收费特殊性、多样性、监管困难及部门不协调的特点。具体地说，首先，急救行业因其流动性较强，收费过程经常在救护车上完成。随车医护人员对病人实施救助服务后，向病人或家属收取费用，这与医院固定窗口收费截然不同，不仅收费项目不同，而且医护人员并不能完全准确地掌握收费标准，造成收费不到位的现象时有发生。其次，救护车作为流动型抢救室，各种病情都有可能遇到，加之行政主管部门对不同院前急救收费项目的批复标准不同，造成急救车收费情况较为混乱。再次，急救中心收费票据通常使用人工填票的方式，在随车医护人员收费后，再交给财务部门进行审核，这就造成了信息反馈不及时，增大了财务监管的难度。最后，急救中心由车管部门、急救科和财务部门共同管理，容易出现管理混乱、各部门之间信息传递不及时的问题。
三、医疗急救中心财务管理的现状
急救中心作为公共卫生事业单位，财务管理基本步入会计电算化阶段，严格落实财务部、卫生部对预决算管理的要求，全面落实信息化管理。不过，现阶段不少收费管理工作还采用手工操作，信息化程度很低，不仅基础数据搜集不到位，而且精细化管理体系建设不完善。不仅如此，急救中心财务管理系统尚且缺乏针对性。虽然急救中心应用了医院财务信息化管理体系，但是其本身特点造成了医院财务信息化管理体系不能全面实现信息化管理，以及财务信息化系统的信息孤岛等现象。同时，部门之间缺乏信息共享，导致信息流通滞后，信息化系统逐渐被孤立。长期处于孤岛状态，使财务部门无法与上级行政主管部门在卫生信息方面实时共享，造成信息收集与医疗信息不能协调处理。
四、医疗急救中心财务管理的信息化
1.建立财务管理信息系统
传统的财务管理方式为人工记账、整合，但是这种方法操作繁琐、过程复杂，容易造成信息更新不及时，严重时还会影响信息传播速度，造成急救中心无法获得实时财务信息情况。在现代科学技术不断发展，硬件、软件性能飞速提升的当下，财务信息管理系统已经趋于完善，各部门可以通过网络相互连接，共享资源；财务信息管理人员也可以通过系统云平台及时获取财务资源情况，将数据整理汇总，为急救中心财务管理提供支持。
2.实施多部门协调管理
财务信息化管理需要各个部门协同合作、共同维护，不能只依靠财务部门管理。如若只由单位上报财务支出与收回，财务部经过记录、整合，会造成欠缺财务费用使用详情，财务信息部门之间传递不及时的情况。为此，应遵守多部门协同记录、管理的原则，及时更新财务信息管理系统，再由财务部整合信息，使管理效率达到最大化。
3.健全急救收费制度
急救中心收费制度与医院的窗口收费不同，急救收费大多在救护车上由医护人员收取，而医院则能够通过收费窗口将财务信息及时输入到管理系统内。由此可见，急救过程中收费显得杂乱无章、管理混乱，而财务信息化管理则可以改善急救收费机制的弊端，实际意义重大。对此，行政主管部门可以给救护车配备先进的笔记本电脑或者平板电脑，适时传输病人信息，入院后根据系统记录收取相应费用，做到整个财务流程数据全面，从而避免了手工记录造成的财务信息混乱现象。
4.加大财务信息监管力度
传统急救中心财务信息管理，采用手工书写票据，经常会造成票据填写不全、内容记录笼统等问题，进而造成管理部门不能及时掌握急救中心收费情况，对每笔医疗费用的归属不明确，导致财务信息管理与急救中心的运作不匹配，财务管理混乱。所以，需要利用先进的现代化财务管理措施，监控财务信息，做到财务制度透明化、规范化。比如，急救车医务护理人员在接到任务后，便可立刻登陆系统填写基本信息，并在电脑中留取备份，打印电子票据，交给病人或家属，使收费管理更加有序。
5.提高财务人员信息化素质
财务管理信息化水平提升的同时，应加强对财务人员信息化素质的培训工作。急救中心的领导要以身作责，建立财务信息化管理思想体系，提高管理效率。为提高财务信息化素质，不仅要明确财务及收费人员的职务功能，而且要制定详细的收费制度。同时，要聘请专业老师定期对财务人员进行培训，教导财务人员相关软件的使用方法，并及时更新、升级信息化管理体系。
五、结语
急救中心引入财务信息化管理是医疗体制发展的必然趋势，通过管理系统来对急救收费情况进行实时监督、管理，能够最大限度的保障财务信息的透明化、规范化，达到规范急救中心财务管理的目的。
参考文献：
[1]胡婷，徐蕾.浅谈加强财务信息化管理的策略――以医院为例[J].中国集体经济，2012（25）.
关键词： 财务管理； 信息化； 概念； 特征
中图分类号： F275 文献标识码： A 文章编号：1009-8631（2010）07-0032-02
一、财务管理信息化的相关概念
1. 会计电算化
会计电算化这一名词对大家来说是非常熟悉的，指用计算机代替手工会计来完成诸如计算、整理、核对、分类、登记、制表等会计核算工作。会计电算化侧重于用计算机辅助财会工作，没有强调辅助财务预测和决策。
2. 会计信息化
有的学者提出会计信息化的概念，认为会计信息化是在会计工作中广泛应用信息技术，开发信息资源，利用信息促进企业发展经济和提高经济效益，并向社会各方面提供多方位信息服务的过程。会计信息化侧重于信息的开发和利用，未对财务管理给予重视。
3. 财务管理信息化
财务管理信息化是近年的一个新提法，指企业以业务流程重构为基础，在一定的深度和广度上利用计算机技术、网络技术和数据库技术，形成现代财务管理与现代信息技术的整合并进而建立开放的财务管理信息系统，起到控制和集成化管理企业财务管理活动中的所有信息，提供经营预测、决策、控制和分析手段，实现企业内外部财务管理信息的共享和有效利用，以提高企业的经济效益和市场竞争力。
它比会计电算化和会计信息化有更广阔的范围，将会计和财务工作均统一规划，管理上升到决策支持的层次，强调与企业其它系统的整合，为实现企业信息化服务。
二、财务管理信息化的特征
财务管理信息化是在特定的环境下产生的一种全新的财务管理方式，它具有自己的特点。
1. 实现物流、资金流、信息流同步化
信息化财务管理在信息技术的支持下，采取经济业务事件驱动会计模式，由生产经营活动直接产生财务数据，保证生产经营活动与财务数据相一致，财务部门从系统中及时取得资金信息，通过资金流动状况反映物料流动和企业生产经营情况，实时分析企业的成本和利润，提供决策所需要的信息，从而实现物流、资金流、信息流同步产生。
2. 财务管理集成化
财务管理集成化是指在信息技术的基础上，对信息采取科学、及时决策和最优控制的原则作为战略资源加以开发和利用，并根据战略的需要把诸多现代科学管理方法和手段有机的集成，实现企业内财务人员、资金、信息等的综合优化管理。
3. 财务组织弹性化
财务管理组织不再是以前传统的垂直式组织结构，而是根据实际管理的需求，管理中心下移，减少环节，降低成本，建立扁平化、网络化的财务组织，加强组织横向联系，使企业不仅上下流通无阻，横向交流也顺畅，从而达到及时反馈财务信息，有利于企业财务预测、财务决策、财务分析及财务控制。
4. 财务资源供应链化
在信息时代，企业为了适应激烈的竞争，由单个企业间的竞争转变为供应链的竞争。这些供应链企业相互之间存在密切的关系，因此在进行财务管理时，应该考虑到这个因素，财务管理的资源不能仅限于本企业，而应该站在供应链的角度进行财务决策。
三、财务管理信息化的思路
财务管理信息化的最终目标是建立开放的财务管理信息系统，并最终融入企业管理信息系统的其他子系统和社会大系统中。因此，本文认为财务管理信息化思路如下:
1. 采取协同集中管理的管理思路，建立网络财务集中管理模式
财务管理信息化的基本思想就是协同集中管理。在这种财务管理模式下，核心企业设置一个中心数据库。在企业内部各个职能部门的子系统与中心数据库相联。当采购系统、生产系统和销售系统有物资流发生时，中心数据库通过内联网自动收集并传递给会计信息系统，会计信息系统进行动态核算，然后把处理过的会计信息传输回中心数据库，决策系统和监控系统随时调用中心数据库的信息进行决策分析和预算控制。这样，整个企业的经营活动全部纳入了信息化管理之中，各部门之间协作监督，解决了信息“孤岛”问题。在企业外部，通过外联网或互联网，核心企业与上下游的企业组织建立起密切联系，可以及时了解资本市场、采购市场、销售市场的动态，做出及时的反映。这种协同集中的网络财务管理模式使管理者能对动态信息进行及时准确地分析，提高了决策的有效性:同时，还能实时监控企业的生产经营情况和外部环境的变化，以应对网络环境下多变的市场环境。
2. 基于企业业务流程重构(BPR)的思想构建网络财务管理系统
基于BPR思想构建网络财务管理系统的基本思路是从市场竞争的全局出发，通过对产业价值链和企业内部价值链的分析，以提高竞争优势、满足顾客需要、实现工作流程的快速响应和敏捷畅通的目的，重构企业的流程运营模式和组织结构，在此基础上再分析路程运营中的信息需求和信息流动，构建支持流程运营的网络财务管理系统。
对产业价值链的分析，是站在整个产业角度来分析产业价值链，以实现产业工作流程敏捷畅通和整个产业利润最大化为目的，寻找自己理想的合作伙伴。同时通过分析产业价值链，还可以明确企业在产业链中的功能和位置以及企业是如何实现价值增值的，明确企业的发展战略。
内部价值链分析是通过分析企业各种业务活动的流程，确定能直接为企业产生价值或能为其提供必要支持的核心流程。分析流程现状的成本、费用和收益的发生，找出流程中的不合理之处，运用企业流程再造理论中的流程优化原则，重构敏捷有效的业务流程。分析重构后核心流程中各个环节的信息需求和信息流动，选用合适的信息技术合理划分各个分系统，如研究开发系统、生产计划系统、销售计划系统、成本库存系统、销后服务系统等。
运用BPR思想构建的网络财务系统打破了职能部门的界限，优化了运营过程和业务处理流程，极大地提高了工作效率，改善了经营管理，有利于实现企业财务与业务一体化、全面预算管理及资金的动态控制。
3.实现财务信息的市场化
财务信息市场化是指通过实现企业内部各部门、企业同外部之间的财务信息实时交换与共享，真正达到开放管理信息系统的目的。财务信息市场化步骤如下：
首先，在互联网上设计一个兼容性极强的专业网站或财务信息交换中心。因为不同的财务软件要做到相互完全统一，标准完全一致是不现实，也是不可能的。所以，专业网站或财务信息交换中心的设计必须具备较强的兼容性，建立一个全国性的公司财务数据库，要能够接受、传递甚至处理来源于不同财务软件所产生的财务资料信息。
摘 要：随着我国社会经济的建设与发展，我国人民群众对健康医疗的需求越来越大，现有的医疗卫生事业已不能满足人民群众的需求。因此，我国为医疗卫生事业不断进行深化改革。这就要求医院的财务管理工作必须适应当前医院发展的趋势。当今社会是一个信息化的时代，所以提高医院财务管理工作的信息化水平，对医院的发展有着积极的促进作用。笔者针对当前我国医院财务管理信息化存在的问题进行分析，探索出解决这些问题的对策，对医院财务管理的信息化研究具有一定指导意义和借鉴价值。
关键词：医院;财务管理;信息化
随着社会的进步与发展，现代化的科学技术与信息化水平在不断的提高，这也对医院的财务管理模式产生了一定的影响。财务管理信息化是指，在计算机技术的基础上，将采集来的会计数据与医院的管理数据等信息进行整合优化，然后在利用计算机信息技术手段，让财务管理的工作不受时间与地域的控制，让财务管理工作能在医院的方方面面都有所体现。因此，加强医院财务管理的信息化水平，不但是时代的发展要求，也是医院进步发展的重要保障。
一、 医院财务管理信息化建设存在的问题
1.医院对财务管理信息化的认识不足
目前，在我国不少医院中，医院的管理层对于信息化有着明显的错误认识，认为医院财务管理的信息化只能单单的减少财务人员的工作强度，忽视了财务管理的信息化监视是医院整体信息化建设的重要组成部分，忽视了信息化在提高医院工作效率和信息流畅程度的重要作用。
2.医院的财务管理信息化建设缺乏理论支持
随着信息化的不断发展，信息化的重要作用也被人们所认可。但是，财务管理的信息化在医院中还是新兴事物，虽然现代化的信息技术为医院财务管理的信息化建设提供了良好的技术基础。但是，在医院具体的运用当中，还是有许多信息化的问题需要财务人员进行不断摸索与修正[1]。在医院中，能够促进财务管理信息化的政策非常稀少，仅有的一些法规政策也不够完善。这都使得财务管理信息化的安全与健康缺乏制度的保证，阻碍了财务管理信息化的快速发展。
3.医院财务管理信息化过程中技术支持的力度不强
医院财务管理的信息化有一个弊端，就是需要在一个开放的网络中进行信息的传输。这就导致医院信息在传输过程中，容易被黑客攻击，导致数据泄漏或是系统瘫痪。这些风险都给医院带来了极大的损失，这不仅是经济上的损失，还是医院对外形象的损失。
4.医院财务管理人员的业务水平有限
医院财务管理信息化是建立在网络基础之上的，所以这就要求医院财务管理人员具有较高的专业能力和职业素质。他们不仅需要懂得财会知识，还需要具有计算机实操能力和管理的能力[2]。这种复合型的人才在医院中还是比较匮乏的，随着医院财务管理信息化建设的不断深入，人才的稀缺就会制约了财务管理信息化的发展。
二、 推进医院财务管理信息化的对策
1.提高对财务管理信息化的正确认识
医院的管理层，要认识到财务管理信息化是影响医院发展的关键因素。现在的时代就是信息的时代，谁能在市场中获得准确的信息，就能在激烈的竞争中获得主动权。这就要求医院用科学的理论与措施去不断改善财务的管理，不但推进财务管理的信息化建设，提高财务管理信息化的重视程度。只有这样，才会促进医院财务管理的信息化水平。
2.确立医院财务管理信息化的核心地位
当前我国医院的改革与发展，必须将财务的信息化管理当作医院核心，建立以控制资金流向为重点的管理理念，建立财务的信息系统，加强风险防范意识，实现医院内部有效信息的资源共享。只有这样，才能提高医院的管理水平，从而促进医院的发展，让医院更好的为人民群众服务。
3.推进医院财务与业务的统一
医院想要实现财务信息的共享，就必须选用集中统一管理的模式，对医院管理的运作模式进行规范，利用信息化手段来实现财务管理的集中以及医院资金的监控。把医院的财务信息传到数据库，为医院各个信息分支进行整合统一，各个信息子系统也能对信息进行补充与更新。只有这样，医院的财务与业务才能更好的结合统一，才能出现整体效益。
4.提高医院财务管理工作人员的业务水平
医院财务管理的信息化建筑，主要是人进行推动，这就需要医院加强对财会人员的培训力度，提高他们的业务水平与综合素质，让他们主动的适应信息化的变革[3]。同样，还要加大人才的引进工作，以促进医院财务管理的信息化进程。
三、结语
医院财务管理的信息化建设不仅是医院管理现代化改革的需要，也是时展必然的产物。科学合理的财务管理信息化，能够加强医院对财务工作的控制，有利于医院消除财务管理信息化不利的因素。因此，财务管理的信息化，是我国医院又好又快发展的不竭动力。
参考文献：
[1]张道斌.试论如何推进医院财务信息化建设[J].时代金融,2012,13(3):10-11.
[2]沈林,杜亚平.医院信息化建设面临的难题与发展对策[J].中国卫生事业管理,2011,10(14):12-13.
关键词：企业财务；信息化运用；管理分析
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）06-0-01
一、企业财务管理信息化的重要作用、意义
目前，我们国家的企业财务管理信息化一共经过了三个时期的发展阶段：
1.运用计算机方法做账
运用财务会计的软件，对账目进行记账、制作会计报表、核算，对财务进行相应的分析来实现会计的电算化。
2.运用计算机财务软件、网络
以会计电算化为基础，运用集成、统一综合功能的计算机财务软件、网络，把总、分公司的的财务收入、支出进行联系，实现了全方位的财务环节的管理信息化。
3.运用科学先进计算机管理技术，实现统一管理
运用科学、合理、先进的计算机管理技术，实现计算机平台、信息和业务编码、管理、监督等方面的统一，实现财务系统和供应、销售、生产等系统信息集成与数据的共同享有。通过构建企业内部的网络以及互联网的直接运用，让总、分公司都可以及时的传达、反映相关的会计信息，给企业的管理人员与决策者提供了相应的报表使用服务。
二、当前企业财务管理信息化所存在的问题分析
1.企业的部分领导未能给予足够的重视，在资金的投入方面存在不足
很多企业的领导，在思想对于财务管理的信息化未有足够的重视，也是这个原因造成财务管理信息建设与发展的缓慢。很多企业对计算机信息管理系统的投入过少，推广、研究、开发力度不足，财务管理信息化建设仍处于最初的时期。
2.信息数据无共享、标准不一
信息化的标准不一、数据不共享主要包括以下两个方面的内容：
第一，企业的总公司、分公司之间的标准无法统一，无法有效、及时、快速的传送企业之间的会计信息；
第二，企业和企业、企业和银行、企业和政府部门之间没有相互统一的标准，同时一些企业的硬件建设无法与时展同步，造成对数据和资料的收集、传送无法及时。
3.财务管理软件功能仍不完善
就目前而言，很多企业的财务软件都只是对内进行账目核算工作，对外提供会计信息资料。几乎没有软件可以完成成本管理、资金管理、预算管理等工作。对于企业发展而言，财务管理软件最重要的是将事前、中、后三阶段，包括管理会计、税务会计、监督审计、税务会计融为一体。
4.安全措施不完善，无法适应保密的需求
企业财务管理信息系统的安全保密功能不够完善，未构建相应的安全防火墙，没有构建起牢固安全的管理机制，这样就会有可能导致企业会计信息与资料的丢失、泄漏等情况。
5.缺少财务信息化管理的复合型人才
虽然现在企业都对人才也越来越重视，很多企业也拥有各类的技术人员。可是很多企业财务部门的人才还是很缺少，特别是信息化管理能力和思想，财务的管理理念、能力也无法适应当前管理的需要。由此可见，企业急需要有财务能力并了解信息化管理的复合型从才。
三、加快企业财务管理信息化建设的方法
1.加强对企业领导培训，构建制度、管理创新的理念
要想让财务管理信息化建设运用至企业财务管理中，第一步要做的就是解决企业领导理念。这需要政府相关部门、相关行业协会通过多种方式，加大对企业经营者信息化知识与财务管理方面的培训，构建起以财务管理为中心，以资金流程控制为重点的管理观念；构建企业领导制度、管理创新新理念。运用信息化的技术方法，设定相应的软件程序将管理制度与企业规程转变成所有人所共同遵守的、无法随便更改的计算机程序，运用程序规范人行为，确保制度可以有效执行。
2.努力培养财务信息化构建的高极人才
确保一个企业在激烈的市场竞争中可以得以生存，其最重要的一个保证就是具有创新能力的复合人才。通过对财务信息化建设、流程进行改革，把财会人员从会计的日常复杂的工作中脱离出，起关管理、分析、控制员的作用。
3.拟定统一信息化建设标准，规范各个部门的行为
国家的相关部门需要拟定全国、国际标准相统一的企业财务信息标准。企业、税务、相关监督、银行等部门都根据国家所拟定的标准进行财务信息的统一管理，开发出相应的软件，让企业和各个部门间的数据可以进行顺利的传达，最大限度提升财务管理的信息化水平。
4.保证财务管理信息化系统的运行安全、稳定
财务管理信息化系统可以正常运行和发展的有效保障就是健全的建设机制并运行管理机制。
（1）完善建设的发展机制。已经构建起的财务管理信息化网络需要找到网络当前的需求、功能之间的差别，以当前发展为基础，按照统一技术、软件机制进行升级。
（2）完善安全机制。对于计算机终端上用户的究管理、电脑病毒等工作都需要加强。上网的终端中需要安装统一、有效的防、杀毒软件；定时定期的对防、杀毒软件进行更新；并且还需要加大对网络安全技术进行检测，发现安全漏洞的问题要及时处理。
（3）完善管理、维护机制。如果想要解决网络维护费用的问题，保证网络中心以及线路和系统设备及时更新与维护，可采用信息业务对口维护方法，相关部门对信息数据进行录入和备份等工作，确保信息的完整、准备和及时的更新。
5.运用互联网技术，构建起开放式的企业信息管理系统
作为企业而言，需要一步一步引进、开发具有国地洞先进水平的ERP软件，运用互联网技术，将各地的用户需求和供应商资源有机结合，掌握好市场的商机，合理对各项资源进行配置和融合，进而全方位提升企业市场的竞争力以及经济的效益。
四、结束语
在新时期当中，财务管理信息化是企业管理中重要的组成，所有的组织、单位都需要在财务信息化管理方面投入一定的人、物、财来取得优势，以此来达到信息化时展的竞争势力。
参考文献：
[1]刘承.焕实现财务信息化亟待解决的五大问题[J].中国会计电算化，2004（9）
