发布时间：2022-09-08 09:54:17
序言：写作是分享个人见解和探索未知领域的桥梁，我们为您精选了8篇的雷军的演讲样本，期待这些样本能够为您提供丰富的参考和启发，请尽情阅读。
1、小米十周年演讲在小米官网举行。具体网址可以搜索“小米十周年，一往无前”。
2、8月3日上午，小米公司官宣，小米十周年雷军公开演讲，将于8月11日晚19：30开讲，主题是“一往无前”。
3、小米方面介绍：“一碗滚烫的小米粥，开启了沸腾的十年。这十年，风很大，坑也不少，但我们一往无前。”此次演讲上，雷军将回顾“小米从哪里来?”展望“将往哪里去？”
（来源：文章屋网 ）
原文作者：佚名
在2013年全球移动互联网大会（GMIC）上，小米科技CEO雷军在演讲中表示，安卓手机体验并不是一家硬件公司可以独立完成的，需要整个生态链的支持。
雷军称，目前安卓是主流的手机操作系统，未来份额将越来越大。然而，安卓手机面临强行弹广告窗、滥用系统权限、后台偷偷唤醒等问题。他指出，用户抱怨安卓手机的体验不如iPhone，因此开发者要克制，要去维护系统，去打造安卓的完美生态链。
或许将雷军定位为乘“机”起飞的互联网炒客更为恰当。用他的话说，小米是一家互联网公司，他所做的都是基于互联网平台，手机只是一个载体。同行调侃的话说：雷军是“手机圈里的郭敬明”。
确实如此，在充满草莽气息的中国互联网江湖中，雷军是最有名的创新者，也是传统手机行业的颠覆者。对于他而言，小米不是一桩生意，而是一个梦想，那就是“一个阶层的生活”。正是靠着这种思想，雷军把手机演绎成了一个互联网的新神话。小米创立3年来，他离自己的梦想越来越近。首先是估值，今年8月23日通过微博对小米的估值为100亿美元；其次是产品线，小米硬件产品包括小米手机、小米电视、小米耳机等，形成了相互支撑的小米家族；再次是营收，今年小米营收将超过300亿元。善于创新和思考的雷军，不仅颠覆了传统的手机行业，更通过造梦小米，秀出了一个精彩的IT世界。
梦想，在这里起步
雷军一直声称，18岁时读过的一本书《硅谷之火》是他梦想的源泉，那本书讲述了乔布斯和沃兹尼亚克等一群人创办苹果电脑公司并改变世界的故事。
生于1969年的雷军，从小到大都是模范学生，整个学生时代对上世纪60年代人所受的教育都未曾怀疑。1992年，雷军第一次去香港，他发现凌晨的街头很安全，并非传说中的黑道横行，于是“第一次崩溃了”。后来去美国，他发现“外国的月亮真的比中国圆”，又崩溃一次。雷军说，整整一代人都挺可悲的。直到他遇见金山的创始人求伯君，他才意识到弃政经商也可以实现科技报国。
如果说《硅谷之火》给雷军指明了榜样，美国之旅让他看到商业巨大的能量，那么，求伯君则带给他一个企业家的梦。这三件事共同构建了雷军最初的梦想成为知识英雄，缔造一家像苹果公司一样伟大的科技公司。
雷军当年的豪情却使他错过了互联网发展最黄金的阶段。1998年，雷军出任金山公司CEO。同年，还在方正公司写程序的周鸿放弃软件业，带着五名员工创办了3721公司，直接杀入互联网。同一时期，腾讯、阿里巴巴、百度相继成立。
一位金山的老员工评价雷军是守正出奇的人，最大的优点是善于生存，合作，善于发现和创造，但不善于抢夺和征服，内心瞻前顾后。当年雷军比周鸿成功何止数倍，但就少了一点不管三七二十一的赌性。
雷军也尝试去改变，他做卓越网，做网游，学习新的玩法，每个行业都做到细分领域前几名，却永远不是老大，永远与大成有一步之遥。说到底，雷军内心一直有梦，缺的只是抛弃一切重建一切的勇气。离开对他而言，比常人都难，需要巨大的决心。
破茧，只为再重生
离开金山之后，雷军开始全职做天使投资。当时他的想法是，自己如果做不好CEO，那就用自己的资金和经验，创造出几家伟大的企业。雷军投资“狠”，看中一个项目，推掉所有的事情，其他投资人两周开完的会，雷军两天开完。
成功的投资生涯令雷军找回了自信，重燃当年梦想。相比3年前，他有了更多的钱和经验，做一个怎样的产品能在移动互联网时代大获成功，没人比雷军更有把握。
2010年4月，雷军创办小米公司。他曾说自己并非是善于逆境生存的人，他总是先让自己立于不败之地，然后再出发。因而开始雷军很低调，悄悄成立公司，甚至在招聘时都不说他是真正的老板。
创业一年后的夏天，雷军以一种类似苹果会的形式，一个人站在舞台中央，完成了两个小时的演讲，正式推出小米手机。“创业如跳悬崖，我40岁，还可以为我18岁的梦想再赌一回。”他这样形容自己的心态，既然抱着必输的信念来创业，那就做一个完完全全创新的东西：一个纯互联网思维的产物，从商业模式、软硬件、营销方式、渠道创新和社区建设，是彻底的颠覆和创新。小米的出现，给创业者树立了新的榜样，让人们意识到，不同的领域也可以创造全新的产品。
这个时候的雷军完全沉浸在一个产品经理的快乐中，他穿着T恤牛仔裤，看上去容光焕发。他还提出了一个新的产品理念：回归简单，但简单不仅是把杂乱无章的事情抹去，而是挖掘复杂性的深度，控制产品，让它们听从你。这种极致的投入和专注，让雷军无比相信，小米不可能再失败了。
思想，就是“七字诀”
小米的走红，与雷军的思想分不开。在做卓越和金山时，他逼着自己思考为什么卓越会比金山走得快？之后他对互联网有了一点点新感觉：“互联网不是技术，而是一种观念，是一种方法论。”后来，他把这种思想精炼成“七字诀”：专注、极致、口碑、快。这就是小米屡试不爽的成功法则。
什么是专注？雷军认为，大道至简，越简单的东西越难做，但越容易传播。简单的东西才能集聚力量，只有专注才能做好。接下来是“极致”，就是做到别人达不到的高度。用雷军的话说，就是要把别人看不到的东西也做得非常精致。
还有就是“口碑”。海底捞真的比五星级餐馆好吗？不是的，其实海底捞就是有口碑。口碑的真谛不是人家说你好，说你便宜，而是有超越用户的期望值。当他明白这一点的时候，他在小米创业初期强调：“我们一定要保密，一定要足够低调。”
最后一个就是“快”，雷军坚信“天下武功唯快不破”。快是一种力量，你快了以后能掩盖很多问题，企业在快速发展的时候往往风险是最小的，当你速度一慢下来，所有的问题都暴露出来了。
据传言称，小米将推出电视产品。对此雷军没有承认也没有否认，他只是强调：“电视只是手机的显示器。”
小米科技董事长兼CEO雷军，在北京与总理座谈交流中，提到了目前发展迅猛的移动互联网浪潮。“我向总理建议，把互联网列入国家战略，利用移动互联网‘台风口’，促进传统产业转型升级。”雷军透露，总理说的一句话让他印象深刻：“听说小米已经成了大米。”
时在2014年1月18日。“总理认可了互联网在传统产业转型升级中的价值。”此前，他多次将移动互联网比作“台风口”，并视作个人创业的绝佳机遇。“站在台风口，猪都能飞。”雷军说，他的小米手机就是在这一契机下迅速蹿红。
之前，他的一封“CEO内部信”在网上曝光――在他发给小米全体员工的内部邮件中，雷军提到，2013年小米总计售出了1870万台手机，增长160%，含税收入316亿元；2014年小米要将首要任务放在提升产能，承诺今年至少供货4000万台手机。
雷军和他的小米让人生畏。从2011年夏天正式宣布小米成立开始，满打满算只用了不到3年时间，雷军就创造了一家百亿美元级别的公司，而且隐约有了世界级别的影响力。
震撼中转身重返舞台中心
在充满草莽气息的中国互联网江湖中，谦逊有礼的雷军擅长创新。他是软件、游戏、电商、天使投资领域的先行者，也是传统手机行业的颠覆者。
2007年12月20日下午，从22岁到38岁一直为金山软件服务的雷军，终于卸下了压在肩上16年的负担。面对董事会的目光，雷军不得不说自己太累了，只怕继续领导下去会辜负大家的期望。
人尽皆知的“中关村劳模”，在金山16年，带着金山8年间5次冲击IPO，终于上市，然后离开。
一个每天平均工作超过16个小时的CEO，一下子成了“退休老干部”，生活变得万籁俱寂。“那半年，没有一家媒体想要采访我；没有一个行业会议邀请我参加。我似乎被整个世界遗忘了，冷酷而现实。人情冷暖忽然间也明澈如镜。那个阶段，我变得一无所有，除了钱。”
一位熟识雷军的创业者说，像雷军这样有英雄情结的人，辛苦和挫败都可以忍，最难受的是做不好带来的羞愧。
2011年8月，雷军归来，再次站到了舞台中央。
在北京798艺术中心的会上，他手拿一款名叫小米的手机在全国百家媒体和众多粉丝眼前亮相。牛仔裤、黑体恤，消瘦，带点南方口音。
这多少有些像“设计”出来的场景。那一刻，798北京会所仿佛变成了旧金山莫斯康尼会议中心，粉丝在向“偶像”和“先知”致敬。会场内终于有人喊出“雷布斯”的称呼。雷军的演讲停了下来，他的目光在声音传出的方向停留数秒，旋即移开。
有人问，小米手机抗摔吗？
他把手臂抬高，一松手，“啪”的一声，手机垂直落在地上。
雷军也承认，他在模仿、学习乔布斯的产品模式。这天午后日头炽烈，会还没开始，很多男女排队在场外，他们是小米或者雷军的粉丝。此时此景，让雷军感到震撼。
其后的小米销售，证明了雷军回归的成功。首次预订销售，34小时预订出30万台，是计划两个多月的供货量，而即使最火爆的的苹果手机，其首日销量也不过60万台。
想到会怎么死没想到这么顺
雷军把小米手机当成自己的最后一役，“我应该输不起。但输了，一辈子也就踏实了。”
北京798艺术区的宏源大厦，小米科技公司。这里的气氛与硅谷无异，“累了可以穿拖鞋、上班不用打卡。”一出电梯，首先印入眼帘的是一个台式足球桌。午饭时间，你能听到这里欢声雷动。
每个会议室都有一个有趣的名字，比如“香米、红米”。文字情结大约与雷军爱好古诗词有关，他尤爱南唐后主李煜，原来在金山加班的淋浴房竟叫“雨霖铃”。
但松弛、开放的背后，却是“异常紧张的创业”。小米联合创始人刘德说：“有一天，我白天回家拿东西。结果短短十几分钟的车程，让我几乎找不到北，因为我从没在白天走过这段路。”这里的每个人，每周至少都是6×12小时的工作强度。
雷军自己则说：“小米问世的痛苦和压力，八天八夜也讲不完。”
小米科技的7人创始人团队堪称豪华。他们分别戴着谷歌研究院的副院长、高级工程师、微软工程院首席工程师、金山软件设计总监、摩托罗拉北京研发中心总工程师等头衔。即使是普通的员工，也有一半来自Google、微软和金山。
这个团队很快便将小米手机捧红，第一次网上预购、第二次第三次均销售一空，火得小米的服务器都支持不上，颇像苹果手机发售时的景象。
连雷军自己都说，小米手机的火热程度超乎他的想象，销售量是他预估的3―5倍。“创业中，我更多想到会遇到什么困难，会怎么死，从来没有想过有这么顺利。”
40岁那年，在一个小圈子的聚会里，雷军好像突然发现了生命的密语：“人是不能推着石头往山上走的，这样会很累，而且会被山上随时滚落的石头给打下去。要做的是，先爬到山顶，随便踢块石头下去。”
“雷布斯”VS乔布斯
雷军选择了和乔布斯截然不同的道路。
苹果从一出生起就代表着乔布斯“改变世界”的梦想，而雷军的小米手机如同名字一样低调、朴实。这是小米手机1999元价格和力求功能取胜的缘由。雷军希望上至银行家、下至大学生都能用得起，喜欢用。
乔布斯是个天马行空的人，总是沉醉在自己的世界里。他推出的产品，有很多成功案例，也有很多失败。而雷军则随时盯在网上，唯恐错过任何一个人的看法。在任何场合，他说话总是恰到好处，既保持谦逊，又不失激情，处处留有回旋余地而又不乏思想的锐利。
“乔布斯善于重塑行业，但是雷军善于跟在第一名后面学习。他能从他身边的任何人身上迅速学到东西。这是他最大的优点，但也是他最大的缺点。永远在学，没有打破旧世界的勇气。”一位互联网公司中层说。
这多少与雷军大学教育和入行的经历有关。
在18岁进入武汉大学后，雷军就迅速在学校中混得小有名气。仅用了两年时间，他就修完了所有学分，甚至完成了大学的毕业设计。最后，他大一写的程序，等到上大二的时候，已经被编进大一教材里了。
接下来两年里，雷军摆弄过加密软件、杀毒软件、财务软件等，甚至还干过一段时间黑客。两年下来，雷军和各家电脑公司老板都成了熟人，成为武汉电子一条街上小有名气的人物。
外表比较中规中矩的雷军，内心不失棱角。有报道提到，有一天雷军和张朝阳及一个朋友饮酒聊天，当着朋友的面，雷军“教训”了张朝阳一顿，张朝阳什么也没说。回去之后，自知失言的雷军给张朝阳发了封邮件，说自己失言了。张朝阳后来讲起这段，说没什么，“实际上雷军还是蛮佩服我的。”
“堂口老大”也颇受质疑
“小米模式能不能战胜格力模式，得看未来5年。请全国人民作证，5年之内，如果我们的营业额击败格力的话，董明珠董总输我一块钱就行了。”
“我告诉你说，一块钱不要在这说，第一，我告诉你不可能，第二，要赌不是1亿，我跟你赌10个亿。” 董明珠回应。
2013年底的“中国经济年度人物”颁奖典礼上，雷军和格力电器总裁董明珠以10亿元的新赌局，打破了“马王”赌约纪录。人们更关心的是，董明珠与雷军的“10亿元赌局”谁能笑到最后。这不仅是两家明星企业之间的PK，更是传统行业与新兴科技行业之间的又一次正面碰撞。
尽管雷军在现场有点“口才不佳”，但其后他通过媒体表示，自己有“99.999%的信心赢得这场赌约”，“格力的1000亿是花了25年以上做出来的，小米的300亿是花了不到3年干出来的。就像马云讲的，八卦掌练到再强，遇到机枪的时候你还是会死。”
“我觉得我天天在愚公移山。有人说为什么没有卖到iPhone的价钱呢？其实iPhone很多元器件比我们便宜一半的价钱。”雷军无奈地说，小米只是一个创业公司，并没有这么强的议价能力。“1999元并不是我心中的理想价位。”
“堂口老大”几乎成了每天走得最晚的人。“我从来没觉得他像现在这么累过。”雷军在武汉大学的师弟李华兵说，他有天晚上去找雷军，已经10点半了，后面还排着不下10个人。
无论凭智力还是愿景，他都觉得自己的江湖地位不应该输于马化腾、李彦宏和马云，而且比他们更具理想主义和“道德”水准。在业界看来，在与马化腾、马云和李彦宏等人平起平坐的道路上，雷军几乎是不可替代的人选。 （本刊记者 龙腾飞 综合报道）
为在海外执行公务的家乡人和来自于家乡的华侨华人服务是我的本职工作之一。说实在话，在我先后常驻的几个国家，来自于湖南的华人华侨都不多，只有在津巴布韦的多一点。3个湘菜馆成了津巴布韦最有名的中餐馆，湘菜成为中餐的代表菜，我特意把长沙饭店的主厨请到使馆工作，穆加贝总统夫妇对他烹调的湘菜非常欣赏。原在长沙自行车厂工作的谢重辉成了南部非洲的自行车大王，产品远销南部非洲各国。在我的建议下，在津湖南人于2008年成立了湘商会。我和湘商会一起，经常来到艾滋病患者中间，捐钱捐物，认养了多名艾滋病孤儿。特别是家乡派出的医疗队，为津巴布韦患者服务，名扬遐迩。湖南省卫生厅领导经常到津看望医疗队成员，使馆和国家卫生部、湖南省卫生厅一起，为解决医疗队的后顾之忧做了大量工作。使馆邀请长沙红飘带艺术团到津巴布韦参加哈拉雷国际艺术节，在当地产生了轰动性的影响。
每到一个新的国家工作，我都努力探询家乡人在当地的足迹和影响，这成了我很大的乐趣。2002年7月，我出任中国驻印度孟买总领事，从唐僧所说的“西天”来感受湖南，确实别有一番感受。现代印度中国研究的奠基人，是一位来自湖南茶陵、在印度享有崇高声誉的学者谭云山。我不少印度朋友，特别是熟悉汉语的朋友，都是谭的弟子，当他们了解到我和谭云山都来自于湖南时，对我表示出一种特别的亲近感。2003年6月23日，时任印度总理的瓦杰帕伊出席北京大学印度研究中心成立仪式。他在演讲中盛赞谭云山对中印文化交往作出了伟大贡献。他代表印度政府宣布，为纪念谭云山特设立“谭云山奖”，每年奖励该中心的优秀学生到印度进行为期3周的访问。 2004年7月，我专程前往谭云山去世的地方，目睹他的手迹，追念这位杰出的湘人对中印文化交流作出的贡献，内心真有无限感慨。当我翻阅驻孟买总领馆关于孟买华侨学校的档案时，意外地发现了侨校学生慰劳湘籍将领郑洞国、廖耀湘统率的中国驻印军，廖到侨校演讲并派中国军人为侨校学生军训等历史资料。1944年8月，驻印军编为新一军、新六军两个军，总指挥为美国的史迪威，副总指挥兼新一军军长为郑洞国（该军军长后为孙立人），新六军军长为廖耀湘。驻印军曾远征到孟买，由于该军两位军长都是湖南人，部下不少将士也来自于湖南。“无湘不成军”，湖湘抗日将士的名声远播南亚。
能够利用外交资源为家乡的经济和社会发展服务是我最感惬意的事情。湖南卷烟离不开津巴布韦烟叶，使馆帮助中烟在津开展烟草合同种植，为湖南烟业扩大津烟收购总量，从而为芙蓉王、白沙等名烟提供原料保障做了些实事；推动湖南科技职业学院与津巴布韦哈拉雷理工大学在皮革加工等方面建立了合作关系；今年5月，第七届中国中部地区投资贸易博览会在湖南举行，我推动苏里南总统鲍特瑟派出公共工程部长作为总统特别代表率高级代表团参会，推动了湖南与苏里南在杂交水稻和远大住房项目等方面的合作。
自央视10亿元赌局开始，董明珠和雷军两位的“炮轰战”，因董明珠在电视节目《百佬会》中的两句豪言“我做手机，分分钟的事儿！”“一定超过小米！”再掀。
到目前为止，格力与小米的争斗仍然属于“隔空”战。来自两个完全不同的行业，其玩法和逻辑完全不同;一个是工业时代制造业的骄傲，另一个则插上了互联网翅膀;且暂时没有出现正面竞争的局面。仔细想想，格力真的会去做手机吗？未必！但如果问，格力和小米有一天会成为直接竞争对手吗？答案是或许会！
小米手机的成功不仅奠定了小米在智能手机市场的优势，更重要的是证明了雷军“硬件+软件+互联网服务”的“小米模式”的可行性。显而易见，小米科技接下来要做的就是将“小米模式”推而广之――雷军曾在演讲中称：“在未来五年内，投资100家公司‘复制’小米模式。”
资料显示，仅2014年一年时间，小米投资项目达25个，投资金额超过50亿元。在智能硬件部分更是以几乎“包场”的态势表现突出，其投资重点包括智能家居、可穿戴设备、智能医疗等。从这个层面看，小米的“投资属性”确实大于“行业深耕”，这正是让董明珠嗤之以鼻的特性之一。
值得注意的是，智能家居领域是小米未来重点发展方向之一，先是推出了小米路由器、空气净化器、小米电视，后又投资YOU+公寓、6000万元投资“互联网家装”……最重要的举措是，小米以12.66亿元战略投资格力的老对手美的集团，而美的未来最重要的战略则是――M-Smart智慧家居战略。小米的战火已经率先烧向了格力未来的战场。
反观格力，从董明珠对经销商的内部讲话资料，以及各种公开的采访和演讲中，不难看出智能家居对于格力同样具有重要的战略意义，屡次称智能家居是个“让人期待的秘密”。
与雷军通过投资的方式进行战略布局截然不同，董明珠更希望通过自身“技术上的突破”实现真正的智能化。董明珠最引以为傲的是“格力有8000多技术人员，6个研究院，每年研发经费超过40亿元”。2014的经销商大会上，董明珠曾宣布“什么叫智能家居，很多企业都在炒概念，但是我们真正在实现，让一个家庭真正智能化”。
在随后《百佬会》访谈中，董明珠也透露“格力会在半年后推出某款值得期待的智能电器，真正的智能化一定是技术上的突破”。显然，如果雷军剑指智能家居市场，董明珠必定与其正面交锋。
智能家居领域是格力的主场，小米是进攻者;那么小米的主场手机领域，格力会不会成为进攻者？也有可能！智能家居中一个重要的环节即――用某个产品将所有的家电与人连接起来。这个连接器是一定存在的，它可能是手机，或者其他某种可穿戴设备。从这个层面讲，如果格力有一天转而做手机硬件，也是绝对有可能的！
因此，如果战火继续蔓延，在未来，格力和小米由“隔空战”转向短兵相接，不会让人等太久。
信息文明时代，没有“唯一”的赢家
仔细分析小米和格力的模式会发现：小米是典型的互联网逻辑――硬件低价乃至免费，利用服务、应用开发、大数据、云计算等互联网资产获得盈利;格力则是典型的传统逻辑，以强大营销网络支撑起巨大的销量，为了建立命运共同体式的深度营销网络，格力必须保证“硬件足够盈利”。
有人认为小米的“硬件免费，软件/服务收费”模式更好，其实不然，格力未来很可能发育出“硬件收费，软件/服务免费”的模式，届时两种模式孰优孰劣，很难一语断言。
信息文明时代的成功不只有一条路径，一种模式，一个逻辑。如马云最近所说：“任何商业模式都是不完美的，没有所谓真正正确的模式。适合自己的鞋子才是最好的鞋子。适合自己理想的、受客户欢迎的就是最好的！如果中国互联网只有一种所谓的正确模式才是我们的悲哀和无知。”
即便是截然不同的逻辑和玩法，在信息文明时代，也有可能都是赢家，也同样有可能都是输家。
小米由内而外地在培育品牌理性精神价值方面实现了重大突破。通过鼓励典型的目标消费者投身产品研发过程，积极为手机性能等贡献建设性意见等策略，小米促成了他们的参与感和成就感，在此基础上形成了稳定的品牌忠诚度和炫耀型的铁杆粉丝，他们成为品牌口碑的传播使者，协助小米赢得了媒体和公众的良好品牌认知。
格力则坚持以铁血的政策和牢不可破的制度，将本该归为外部体系的经销网络，锻造为命运共同体式的营销网络，庞大的网络整齐划一地利用互联网的力量提升渠道的效率;同时坚持以核心技术的突破为驱动力，改善用户体验，提供超额价值，通过不断提升售后服务获取渠道忠诚度和用户忠诚度。
格力同样为消费者提供了理性的精神价值，比如：格力近期推出的“以旧换新”活动，就是以APEC蓝为契机，号召消费者用高耗能旧格力空调折价换取低耗能的新格力空调。
但是，在提供理性精神价值的层面上，小米显然做得更好一些。董明珠为此也曾公开承认，格力有一群潜在粉丝客观存在，但并没有很好的机制对他们进行管理和激励。
小米的优势不仅在于赋予品牌理性的精神价值，更让竞争对手恐惧的在于，小米正向着创造感性精神价值的方向稳步前进。小米在未来极有可能像苹果那样在感性品牌精神价值方面也能有所作为，基于中国巨大的人口基数和多数消费者还都沉醉于民族主义情怀之中的基本现实，由此带来品牌价值的乘数溢价效应和继续强化的潜在核心竞争优势，应该也是没有悬念的大概率事件。
大家晚上好！
今晚我们欢聚一堂，共同迎来了松桃信合大坪片区党支部主办的“感恩祖国、感恩信合”演讲比赛。再坐的可都是大坪片区信合的精英们，我们共同期待你们精彩的表现。
爱，从感恩开始；感恩，让世界充满了爱。感恩是一盏灯，照亮了你我前行的路；感恩是一棵树，让我们累了的时候有个栖息的地方；感恩是一股甘冽的清泉，能够滋润你涸的心田；感恩更是一种动力，推动你我去努力拼搏、进取！现在，松桃信合大坪片区党支部“感恩祖国、感恩信合”在演讲比赛即将开始之前。
首先，我向大家介绍今天到场的领导及来宾，他们是
让我们再一次用热烈的掌声向他们表示欢迎。
现有请大坪场镇为我们大家讲话。
谢谢领导热情洋溢的讲话以及美好的祝福。
下面我向大家介绍今晚评委他们是
演讲比赛正式开始：
首先有请1号选手上场，他是来自的，他演讲的题目是：《》
谢谢1号选手的演讲，下面有请2号选手上场，他是来的，他演讲的题目是《》，大家欢迎！
谢谢2号选手。1号选手的比赛得分已经出来了，经过评委的综合评定，1号选手去掉一个最高分去掉一个最低分最后得分下面有请3号选手，他是来自，他演讲的题目是《》，大家欢迎！
谢谢3号选手。2号选手的比赛得分已经出来了，经过评委的综合评定，2号选手去掉一个最高分去掉一个最低分最后得分下面有请4号选手，他是来自，他演讲的题目是《》，大家欢迎！
谢谢4号选手3号选手的比赛得分已经出来了，经过评委的综合评定，3号选手去掉一个最高分去掉一个最低分最后得分下面有请5号选手，他是来自，他演讲的题目是《》，大家欢迎！
谢谢5号选手。4号选手的比赛得分已经出来了，经过评委的综合评定，4号选手去掉一个最高分去掉一个最低分最后得分下面有请6号选手，他是来自，他演讲的题目是《》，大家欢迎！
谢谢6号选手。5号选手的比赛得分已经出来了，经过评委的综合评定，5号选手去掉一个最高分去掉一个最低分最后得分
今天的演讲已经告一段落。比赛的结果究竟花落谁家，稍后将会向大家一一揭晓。在工作人员紧张的统分和排序期间，有请我们今天的特邀嘉宾、也是我们松桃县联社、为选手们的表现进行点评。请！
谢谢…主任的精彩点评。下面有请评委代表吴祖元老师为今天选手们的表现作点评。请！
谢谢吴老师的点评。好，现在工作人员的统分结果已经出来了，我们今天的比赛也到了最让人激动和兴奋的时刻。下面我宣布：
获得今天演讲比赛优秀奖的选手是：号选手、号选手、号选手。有请（大坪片区党支部书记、大坪信用社主任）雷祖军、（太平信用社主任）龙再坤、（平头信用社主任）李万河为他们颁奖！
获得今天演讲比赛三等奖的选手是：号选手有请松桃县联社主任为他颁奖！
获得今天演讲比赛二等奖的选手是：号选手有请大坪场镇镇长龙金洪为他颁奖！
获得今天演讲比赛一等奖的选手是：号选手。有请大坪场镇党委书记刘应忠为他颁奖！:
请大家再一次用热烈的掌声向他们祝贺！
什么是工匠精神？众说纷纭，但工匠精神无疑代表了：不论何时何地都追求精致和完美，并为此不惜付出常人看来不值得的代价。工匠精神诞生在手工艺为主的农业时代，那时候匠人们往往能够沉下心来磨练手艺，直到完美。工业时代的流水线似乎摧毁了这种“慢工出细活”的节奏和美感，信息时代如何重建工匠精神，乔布斯和苹果产品无疑做出了很好的表率。乔布斯对产品细节的挑剔，代表了工业时代最伟大的工匠精神，是将工匠精神应用到规模化生产中的典范。虽然斯人已逝，但他并不缺乏信徒，工匠精神是一种内在美学的追求，更是市场竞争的必要手段。
乔布斯：“关心隐藏部分的美观”，把工匠精神偏执到细节
乔布斯并非天生的工匠。关于乔布斯最初的工匠精神从何而来，我们可以在沃尔特・艾萨克森所著的《乔布斯传》中找到一些渊源，其中最著名的莫过于“关心隐藏部分的美观”的理念。
在麦金塔电脑上市后的一次访谈中，乔布斯提到了当年父亲对他的教导：“如果你是个木匠，要做一个漂亮的衣柜，你不会用胶合板做背板，虽然这一块是靠着墙的，没人会看见。你自己知道它就在那儿，所以你会用一块漂亮的木头去做背板。如果你想晚上睡得安稳的话，就要保证外观和质量都足够好。”乔布斯把父亲的“关心隐藏部分的美观”的理念进一步延伸：漂亮的产品包装和展示也同样重要，因为人们确实是会“以貌取物”的。麦金塔团队的成员记得最终的设计方案敲定后，乔布斯把大家召集到一起，举行了一个仪式。他说：“真正的艺术家会在作品上签上名字。”于是他拿出一张绘图纸和一只三福笔，让所有人都签上了自己的名字。这些签名被刻在了每一台麦金塔电脑的内部。除了维修电脑的人，没有人会看到这些名字。但团队里的每个成员都知道那里面有自己的名字，就如同每个人都知道那里面的电路板已经被设计得尽善尽美了。“在这样的时刻，他让我们觉得自己的成果就是艺术品。”麦金塔团队的成员之一阿特金森回忆道。乔布斯一直牢记父亲对他的教导，追求完美意味着：即便是别人看不到的地方，对其工艺也必须尽心尽力。乔布斯将这一理念应用到了Apple TT的内部电路板布局上。他否决了最初的设计，理由是其中的线路不够直。
如果说父亲让乔布斯见识到工匠该有的品质，那么德国、日本的设计哲学和优秀产品则给乔布斯带来现代化工匠精神的延伸性影响。比如乔布斯奉行的“简约为美”的信条，即是剔除一切冗余的装饰，还原本质与简洁。这种美学观虽然可以看到德国包豪斯思潮的影响，但也是和日本禅宗美学相通的。乔布斯推崇索尼的创始人之一盛田昭夫是众所周知的事情。他曾在iMac的新产品会上表达过对故去的盛田昭夫的追念，在发言中谈及自己曾为晶体管收音机、单枪三束彩色显像管电视等无数索尼产品而心潮澎湃。就连他的标志性着装――牛仔裤和三宅一生设计的黑色高领套头衫，据说也是从索尼员工的制服中获得的灵感。
乔布斯的偏执其实是工匠对完美追求的体现。正如沃尔特・艾萨克森所说，乔布斯对完美的追求使得他要求苹果对每一款产品都要有端到端的控制。如果看到伟大的苹果软件在其他公司的蹩脚硬件上运行，他就会浑身难受，甚至更糟；同样，一想到让未经审核的应用或内容污染苹果设备的完美，他也会有过敏反应。“这种把硬件、软件和内容整合成统一系统的能力使他可以贯彻简洁的理念。数字世界最根本的分歧是开放与封闭的对立，而对一体化系统的本能热爱让乔布斯坚定地站在了封闭一边。”
乔布斯曾说：“工作将占据你生命中相当大的一部分，从事你认为具有非凡意义的工作，方能给你带来真正的满足感。而从事一份伟大工作的唯一方法，就是去热爱这份工作”。真正的匠心需要热爱和坚持去支撑，而乔布斯的一生很好地阐释了什么叫科技时代的匠心。
乔纳森・艾夫：后乔布斯时代的工匠衣钵继承者
2011年10月5日，当乔布斯溘然长逝之后，许多人发出“苹果也快要不行了”的哀嚎。不过，熟悉苹果公司设计的果粉知道，只要乔尼在，苹果就没有理由不继续酷下去。乔布斯的妻子劳伦・鲍威尔曾说过；“乔布斯生活中的大部分人都是可以替代的，但乔尼是难以替代的。”乔尼指的就是苹果首席设计师乔纳森・艾夫（Johnathan Ive）。“乔尼是我在公司里的‘精神伴侣’，大多数产品都是我们一起构想出来的。”乔布斯曾这样评价乔纳森・伊夫。
与其说乔纳森・艾夫是乔布斯的信徒，不如说他们是拥有相似设计审美，并孜孜不倦追求完美的好基友。1997年，当乔布斯重返苹果时，心灰意冷的乔尼正准备辞掉苹果公司设计主管一职，因为他受够了公司只关注利润最大化却不重视产品设计的做法。然而，乔布斯的回归动摇了他的想法。“我记得非常清楚，史蒂夫宣布我们的目标不仅仅是赚钱，而是制造出伟大的产品，”他回忆道，“这一决定背后的思想和之前的苹果有本质上的区别。”利恩德・卡尼所著的《乔纳森传》揭示了工匠精神如何贯穿乔纳森・艾夫的整个职业生涯。和乔布斯一样，乔尼早年的工匠之心也是深受父亲的影响。他的父亲是一名银匠，在当地的大学教授传统技艺。乔尼回忆道，“他给我的圣诞礼物，就是带我到学校工作坊里度过一天。圣诞节假期时学校里没有人，他会帮我做我想要的东西。”但前提是，乔尼必须把想要做的东西亲手画出来。“我一直都很欣赏手工制品的美。我开始意识到对产品付出的心血至关重要。我最无法忍受的就是从产品中感觉出草率的态度。”乔尼的偶像是为博朗（Braun）电器公司工作的德国工业设计大师迪特・拉姆斯（DieterRams），拉姆斯崇尚的设计理念是“少而优”。这种追求精简的设计思想也影响了乔纳森。正如有人评论的那样，很大程度上苹果在进入21世纪后的最重要的几款产品风格和设计理念都是乔纳森定义的，比如乔纳森通过他的设计扭转了乔布斯对白色的厌恶，而白色从iPod时代开始，在某种程度上成为了苹果在消费者中的标志；自iMac开始，后面几乎所有在市场大获成功的苹果产品，都出自乔纳森（及其领导的工业设计团队）之手；除了公众广泛关注的工业设计，乔纳森甚至还把苹果产品的制造工艺也推上了巅峰――不夸张地说，苹果产品的制造工艺也几乎是所有同类消费电子产品的巅峰。
虽然乔纳森是后乔布斯时代苹果公司当之无愧的灵魂人物，但他并没有墨守成规，而是勇于新的尝试，寻求新的突破。比如他坚定地iOS的拟物化设计，在iOS 7中将所有图标压扁――为此不惜与主管iOS的高级副总裁斯科特・福斯特尔闹翻。扁平化设计风格的转变毁誉参半，但不得不说，扁平化之后的iOS系统更加清新、简洁。乔纳森摈弃对拟物锱铢必较、近乎“病态”的追求，抛弃对形式美感的沉溺，回归设计为内容服务本身，为未来多屏、碎片化界面设计竖立新的美学标准，再一次引领设计风潮。乔纳森认为，对于好产品的追求是无止境的，它来自于每个细节的打磨和探究，它是基于一种将细节做到极致的欲望，它是对此前的颠覆，需要全身心的投入。也许苹果未来还会不断变革，但只要工匠精神不死，我们就能够期待新的产品设计。
罗永浩：乔布斯的唯一传人？
想做乔布斯的人太多了，在中国最知名的公众人物无疑是罗永浩。这个前新东方英语教师、老罗英语培训和牛博网创办人，近年来最彰显的身份是锤子科技公司的创始人。2012年当罗永浩对外宣布要涉足手机产业时，就自认为是乔布斯在中国的唯一传人。“现在我唯一比乔布斯老师差的就是一个现实扭曲场，你们知道什么是现实扭曲场吗？回去Google一下，这个是我确实没有的，但我也有人格力量，我怕谁呢？所以综合这些以后，我不得不得出一个非常冷静的判断，这个美国人肯定没有想过，他的接班人在中国是吧？”乔布斯的传人不能光说不练，从未做过手机的老罗果然卷起袖子开始死磕，两年之后，锤子手机终于面世。与此同时，“工匠情结”这个词也频频成为他的口头禅。
“我不在乎输赢，我只是认真”，2014年5月20日，锤子科技在北京了首款锤子手机Smartisan T1，而在会上罗永浩这句话也被广为传播。老罗表示：他没有任何私心，只是想做一款完美的手机，这一切都源于他自己小时候的工匠情结。“你们也知道我是从在网上宣布这个手机到今天，我的微博上至少有几千条对我破口大骂的，而且有的人逻辑真的很奇怪，他说我看错你了，本身是做英语培训的，现在却做了手机，对这种之徒，人神共愤，人人得而诛之这种感觉，我为什么打算做手机了呢？真正的原因是我自己小的时候很喜欢做一些具体的东西出来，比方说做一个木匠活什么这样的东西，我是有工匠情结的，我过去没有做手机的原因是因为过去手机是一个很复杂的工程，高度模块化的今天已经没有过去那么复杂了。”在长达两个半小时的演讲中，罗永浩将Smartisan T1称作“东半球最易用的智能手机”，有着“最好的屏幕”以及“最快的量产移动CPU”。而为了吸引中国市场的一小部分消费者群体，他还表示，这款手机可以通过设置来适应左撇子的使用。
然而，工匠情怀可能很多人都有，但是否每个人都能做到工匠的好品质？7月8日，锤子手机Smartisan T1正式发货。采用2.5GHz骁龙处理器，尺寸为141×68×8.23毫米。根据中国的手机市场标准，这是一款高端手机，基本款价格约为3000元人民币。随后，“天生傲娇”的锤子手机风波不断，继首批发货量不到1000台事件之后，又面临着用户们对质量的质疑。锤子科技在官方微博上贴出公开信，承认“由于新产线的品控做得不到位，导致一些质量不合格的产品流出，造成了很坏的影响”。不过他们把原因归结为“由于生产线欠磨合，工人对新机型装配操作的不熟练，物料初期供应的不稳定，品控标准没有完全统一等复杂因素”。独立IT咨询专家洪波认为，这款手机仍需要证明自己。他表示：“从所有参数来看，这款手机只是当前中国市场的一款主流产品。其他品牌的手机价格可能仅略高于1000元。因此，如果价格达到3倍，那么需要让我们在使用产品时感到非常出色。”毕竟，愿意为工匠精神买单的人，更是追求工匠品质的人。
雷军：铁匠也有工艺情怀
国内乔布斯继承者的名号不仅是罗永浩一人独享，小米手机创始人雷军也是乔布斯的追随者。百度百科甚至有了“雷布斯”的词条：“雷布斯代指小米科技CEO雷军。因其小米手机外形类似iPhone4，其MIUI系统也神似iOS，被认为是抄袭苹果的产品，且其产品会派头也酷似乔布斯，再加之雷军的宣传策略总是很雷人，诸如为发烧而生、永远相信美好的事情即将发生、钻石切割、订单加起来高度超过珠穆朗玛峰等等的夸张宣传语，大有雷不死你不罢休之势，由此落得个雷不死的称呼。但雷不死之称有典型的骂人嫌疑，故网友最后戏谑地统称之为雷布斯。”