发布时间：2022-07-14 18:22:12
序言：写作是分享个人见解和探索未知领域的桥梁，我们为您精选了8篇的电力工程工作建议样本，期待这些样本能够为您提供丰富的参考和启发，请尽情阅读。
1.1职责不清
目前，大部分监理工程师对自己的职责不清、定位不准。认为监理工程师是业主和施工单位更高一级的质检员，片面强化现场的质量管理，而对于监理职责“三控制、两管理、一协调”中的其他工作内容工作力度不够，更有甚者认为协调工作是业主的事情，与自己没有关系。
1.2工程管理经验不足
工程监理是一种高智能的技术服务，从事工程建设监理活动应当遵循科学的准则。只有不断地采用新的更加科学的思想、理论、方法、手段，才能驾驭工程项目建设。这要求监理单位和监理工程师，应具有更高的素质和水平。但实际情况是监理单位的一部分人，来自设计院或电厂的退休人员，虽具备一定的技术水平，但基建管理的基本常识和管理经验匮乏，有的监理工程师连基本的施工程序和测量方法都掌握不了。例如，某大型电力施工项目锅炉柱底板安装验收过程中，由于监理工程师对框式水平仪的使用方法不清楚而影响工期。
1.3责任心不强
在实际工作中，监理工程师对现场施工的质量控制比较负责任，但对于进度和投资的管理责任心不强。一些监理工程师对自己的工作范围不是很清晰，没有意识到自己应承担的责任，自我感觉对于整个工程是个局外人，出了问题也与己无关。例如，某大型电力施工项目在结算过程中，监理人员对于基建过程产生的零星委托和工程量签证单，未进行认真审核就签字确认，给业主带来很大的工作压力，也影响了结算进度。
1.4缺乏主动性
在现场的施工管理中，除了常规的质量旁站和验收项目外，不能自觉地、有意识地去组织一些制度确定的定期工作，很多时候需业主提醒，造成工作较为被动。对一些会议纪要中需要整改的问题，跟踪落实不到位，有些问题迟迟得不到解决。
1.5业主行为不规范
业主既然把工程建设管理的全部工作，委托给监理单位（包括工程的设计、安全、质量、进度、投资、施工安全、现场协调、调试、验收等全过程），监理单位应当是工程建设项目现场的唯一管理者。而在工程管理中往往是业主对现场施工的干预太多，甚至不通过监理单位直接对施工单位下达指令。造成的后果有：①不利于监理单位独立开展工作。②时间长了，监理单位形成依赖性，给施工单位造成一种误解，只有业主说的话才具有效力，从而增加了监理单位协调工作的难度。例如，某大型电力施工项目过程中，每次召开工程协调会或调度会，发言的主角不是监理人员，而是业主。久而久之，施工单位对监理发出的指令置之不理，使工程监理成了会议记录的文员，彻底失去了监理的作用，而业主的工作量却成倍增加，给工程顺利开展造成了很大的难度。
二、对改进监理现场工作问题的建议
2.1业主行为规范化
监理工作应具有独立性，从事工程建设监理活动的监理单位，是直接参与工程项目建设的“三方当事人”之一。它与项目业主、施工单位之间的关系是平等、横向的。业主委托了监理，就应该由监理工程师去实施对工程建设项目的监督与管理，业主的意见和决策均应通过监理单位实施。而业主所要做的，只是如何做好对监理的管理，而非直接对工程项目承包商的管理。在工程建设过程中，业主行为规范化至关重要，要做到分工明确，各司其职，才能保证工程的顺畅进行。
2.2提高监理人员素质，强化监理人员责任意识
业主要对监理人员资质进行严格审核，严把准入关，要形成老、中、青相结合的监理人员梯队，既要有经验丰富、业务素质过硬的老监理人员，也要有工作有冲劲、能胜任现场繁杂协调工作的年轻监理人员。此外，针对现场的专业需求，对监理单位的专业配置进行规范，对于在监理过程中出现严重错误或不能胜任的监理人员坚决辞退。根据工程监理规范等相关制度，对监理工程师的责任进行严格界定，业主通过月、周工作目标考核等方式，对监理工作进行定期监督检查，强化监理人员的责任意识。
2.3加强引导，促使监理人员改变工作方式
监理人员在工程管理过程中，尤其要注意与施工单位的工作协调方式。指出问题不是目的，而是要使施工单位对监理工程师指出的问题认真对待，举一反三、积极整改。在工程管理制度和文件的基础上，业主要对监理单位加强引导，对一些常规性的工作形成定期工作制。如每周质量检查等，并对实施情况进行跟踪检查，转变部分监理人员拖沓、懒散的工作作风。
2.4赋予监理单位考核权
既然监理单位是代表业主进行工程管理的，业主的支持是监理工作有效性的基础条件。业主应赋予监理单位考核权限，监理单位在工程管理过程中，针对某些关键节点问题对施工单位进行考核。只有在考核问题上做到秉公办事、奖罚分明，就会取得施工单位的信任和尊重，树立自己的权威，并在工程实施过程中，充分发挥监理单位的作用，使工程顺利有效地开展。
三、加强对监理单位的考核管理
业主既然是监理单位的监管部门，要提高监理服务水平、保证监理工作质量，就必须狠抓管理，其中抓好对监理单位的考核是关键。尽管工程产品是由施工单位生产的，但在生产过程中，工程监理对施工单位的工程行为始终进行着监控管理，影响着产品的形成。从监理所做的工作和所起的作用来看，监理的工作成果已经融入到工程产品之中。从这种意义上讲，工程产品可以是监理的相关产品或者说是间接产品，其质量的优劣从一定程度上反映了监理工作的管理水平。因此，对监理的考核主要包括：①对工程项目质量、进度、投资控制效果的检查。②对各类工程合同管理情况的检查。③以及对施工现场管理、安全生产监控效果的检查等方面。
3.1质量问题考核
对于施工过程中出现的质量问题，要对专业负责的监理工程师进行严格考核。通过查看有关监理资料（如监理日志、监理月报等）和现场抽查相结合的方式，检查监理人员日常巡查情况及旁站项目是否到位；对各种进场原材料的实际控制情况；是否对每个分项工程是否都按标准、规范进行了查验；目标控制的效果如何。
3.2进度管理考核
对工程进度控制效果，主要检查监理单位是否对工期总目标进行了分解；分阶段目标控制的效果；对进度偏差采取的控制措施等。例如，是否组织召开了专题会及纪要落实情况；对工程延期的处理情况；由于施工单位组织不力而进行考核的台账。
3.3投资控制考核
对投资控制效果，主要检查监理人员是否对工程量签证单及零星委托项目认真履行签字手续；对设计变更及变更设计的实际控制情况；对投资月度计划的落实及问题的整改情况。
3.4合同管理考核
对合同管理情况，主要检查监理工程师是否了解各类合同的主要条款；甲乙双方履行合同的实际情况如何；监理对合同争议处理是否妥当。
3.5施工现场管理及安全生产控制考核
对施工现场管理及安全生产控制效果，主要检查现场是否按照施工组织设计布置；各种物料堆放是否整齐；安全防护设施是否井然有序；对施工单位安全生产及文明施工方面的监控都做了哪些工作，实际效果如何。
3.6考核长效机制
考核应建立长效机制、长抓不懈，采取每月定期进行的考核方式，并从内容和标准上逐步提高，每次考核做好总结，督促监理单位积极落实整改，不断提高工作质量。
四、结束语
中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号：
引言作为业主单位，对工程的施工管理主要体现在投资、进度、质量、安全、文明施工、各单位的综合协调和各种社会关系处理上面。要做好这些工作，首先要建立一个高效的管理团队，配齐需要的各种管理人员。以下几点针对工程管理这个很庞大的系统来说很粗略，只是笔者觉得在工程管理中需重视之处。
1、制定监理责任目标并落实执行
这就要求公司从招投标开始认真筛选监理单位、细化监理合同并制订出便于考核监理的指标，定期与公司各职能部门对监理进行考核，一定要认真落实监理合同的执行，千万不要让监理工作流于形式，这样会增加业主单位项目部的工作难度。另一方面对监理单位管理的，一定要充分信任监理方，保持其工作的独立性。
2、进度控制
设计变更和签证太多是原来我在原公司项目工期延误的关键因素之一，所以在设计阶段要优化设计，在项目施工前要做好施工图纸会审工作，将设计变更消化在施工前，力争在工程开始后少变更，保障工程的工期。同时在施工前可将项目整体进度分解落实到月、周，责任到人，还可与施工单位签订阶段性的目标责任书，在签定合同时针对工程可能滞后的程度制定具体的措施如：通报批评、向总公司发函、罚款、撤换项目经理直至停止施工等；当然有罚就有奖在合同中也可设提前工期的奖励。
在施工过程中应及时组织项目节点验收，并根据完成情况予以考核评价，工作中要及时发出指令，保持工作高效率，避免工作推诿导致工期延误。
3、投资管理加强日常现场巡查，避免因管理不到位造成的工程变更；加强甲供材料设备使用损耗的检查、分析与监管，认真核实施工企业上报工程量防止虚报、多报给公司造成损失。
4、质量管理
建筑房屋工程质量是企业形象的体现，项目部成员一定要树立精品意识，主体工程涉及安全重要性不必多谈，装饰装修工程一定要坚持“样板引路，样板先行”的原则，大面积施工前先进行样板施工经监理、业主单位验收合格后在开始大面积施工。特别是内部公共部分装修、外墙保温、外墙饰面砖（漆）等分项分部还可在合同中注明要求达到的标准和适用验收规范。
5、安全管理
业主单位项目部最好应设专职人员，加强过程监控、日常巡查、安全教育，针对不同天气情况（冬季、雨季、大雾等）定期进行专项检查。
6、检查评比
每月可举行横向（同一项目不同标段）、纵向（不同项目之间）检查评比，这样检查要能达到公开、公平、公正评价项目的目的，通过奖励先进，鞭策落后，使工程按合同制定的目标发展。
7、制度建设
（1）、工地会议
建立工地会议制度每周举行，要求施工项目部上报施工周报，会议中将问题答复，如不能处理汇报上级领导，提高会议质量效能。
（2）、项目部内部管理
明确岗位职责与分工，签订工程人员岗位目标责任书，配合公司制订和落实阶段性考核及奖惩措施。
（3）、信息管理
重视各类设计、施工技术数据的分析整理，便于准确高效的查询，重视施工过程数码照片的拍摄及影音资料的存储
8建立高效合理的管理模式。这种模式虽是一种广泛的行为，但也可进行系统的分类，如：工程材料管理、工程队伍管理、工程资料管理等。工程材料主要是指工程甲供材，我们要加大甲供材的市场调研，多方面进行比较和区分，合理的选价和选材，严把材料质量和数量关，提高材料的供应速度，这就同时加快了工程进度，提高了工程质量和降低了工程成本。工程队伍是工程建设的主体，要对工程队伍进行行之有效的管理，如：合理的施工组织设计、有效的奖罚制度等，这样才能保证工程进度和工程质量。工程资料是工程的档案，记录着工程建设的整个过程，表现着工程特征。真实具体的做好工程资料，能切实反映工程质量的好坏，为工程质量的评定提供了合理的依据。
【关键词】新时期;建筑工程;施工管理;建议
前言：近年来，国民经济蓬勃发展背景下，人们生活水平有了较大提升的同时，安全意识也逐渐增强，对建筑施工提出了更高的要求。面对社会发展新时期，建筑企业要想在激烈的市场竞争中获取一些之地，需要加强施工管理，才能够有效提升自身竞争力，为人们提供更加安全、优质的建筑工程。因此，加强对新时期下，建筑工程施工管理的研究具有现实意义。
一、建筑工程施工管理概念及重要性
（一）概念
施工管理主要是指企业在明确施工目标起至工程竣工验收为止的整个过程，围绕着目标而对现场进行的一系列组织管理工作，贯穿于整个施工过程，其最终目标是按照工程设计方案，整合和优化所有资源，采用科学、合理技术，协调施工全过程，确保施工有序进行，从而实现企业经济效益最大化[1]。
（二）加强施工管理重要性
1、有利于提高工程质量和安全
科学技术不断发展，各类施工设备、技术、材料等层出不穷，且建筑工程功能也逐渐朝着多元化方向发展，结构、装修也随之发生变化，基于此，需要更加严格的施工管理作为基础，只有通过有效的管理，加强对施工过程每一个细节的管理，才能路确保工程质量及安全，并维护企业及业主的权益。因此，加强建筑施工管理们有利于提高工程质量和安全。
2、有利于工程顺利进行
建筑工程类型日渐丰富，规模也不尽相同，且施工极易受到外界因素的影响，例如：天气、温度等，延误工期，尤其是一些技术复杂的工程，涉及设备、材料等方面较多，一旦施工管理不善，就会导致施工混乱，难以确保施工顺利进行，因此，重视施工管理是确保工程顺利进行的有效途径。
3、有利于提升企业竞争力
施工管理作为建筑施工企业日常管理的一部分，其管理水平直接决定工程质量、安全，另外，通过有效的管理，能够规范工人施工行为，提高资源利用率，控制成本，实现企业经济效益最大化目标，与此同时，在确保工程质量的同时，也为企业树立良好的形象奠定了坚实基础，有效提升企业竞争力，为企业更好地参与市场竞争提供支持。因此，明确认识到加强施工管理的重要性，并结合实际情况，进行有效管理势在必行。
二、新时期下，提高建筑工程施工管理水平的新路径
（一）树立正确施工质量观念，确保建筑工程质量
施工质量是衡量建筑工程的重要标准，是保障工程项目有序进行的前提。基于此，重视工程质量管理十分必要，在具体施工过程中，可以通过以下几个方面开展工作：其一，增强建筑相关人员质量意识，并建立健全相关制度，实施责任制，加大对不重视质量行为的惩罚力度，确保施工每一个细节质量能够达到标准[2]。
其二，严格按照工程质量标准开展工作，我国相关法律制度已经明确提出各类建筑工程质量标准。因此，建筑企业管理人员要严格遵守制度规定，结合实际情况，制定检查方案，将定期检查与抽查相结合，及时发现问题，并采取针对性措施，加以调整和优化，从而保障工程质量。
其三，建筑施工相关人员作为保障工程质量的关键，只有明确质量的重要性，才能够将工作落到实处，所以，要从上至下让每一层次人员都能够牢牢掌握质量和等级标准。在质量观念引导下，不仅能够保障工期，还能够有效提高施工质量。
（二）构建安全管理平台，确保建筑施工安全
面对社会发展新时期，人们对建筑安全的关注度日渐增加，安全施工是保障工程各个流程顺利进行的基础，保障工程施工安全显得尤为必要。现代技术的发展，为施工管理注入了新力量，建筑企业可以将计算机、网络等作为基础，建立安全管理网络，将安全管理渗透至每一个环节当中，安装监控器等设备，监督和控制整个施工过程，及时发现安全隐患，避免安全事故的发生，为安全施工奠定基础。
安全管理的关键是制定合理制度，通过制度规范施工行为及管理工作，能够起到事半功倍的效果。因此，结合施工情况，制定可行性方案，安排专人管理设备，并在危险区域设置提醒标志，针对施工，要严格按照相关规定和制度，加强对人员、设备、消防等方面的关注，并定期召开例会，不断调整和优化各项工作，完善相关制度。在加强人员管理和制度完善过程中，不仅能够实现安全施工，保障工人人身安全，还能够有效提高管理水平，实现现代化管理[3]。
（三）制定科学、合理计划，确保建筑施工进度
建筑施工进度始终是建筑施工的关键，也是受到关注度最多的，其衡量标准就是与计划进度是否符合，促使建筑施工能够在合同规定时间内完成施工目标。在建筑管理过程中，相关负责人要明确掌握各项工作的进度，一旦发现工程进度出现延迟现象，要引导和督促监理去找到影响进度的原因所在，并进行细致分析和研究，提出调整方案，引导施工人员按照新方案施工，进而保障工工程工期。另外，为了能够避免延误工期现象的出现，在进度方案提出后，应该针对每一个过程都进行详细的计划，规范每一个施工行为。通过加强施工进度的管理，不仅能够在有限时间内保质保量的完成施工任务，还能够树立品牌，获得良好口碑，从而在激烈的市场竞争中抢占更多市场份额，稳固企业地位。
（四）加强建筑施工成本管理，提高管理水平
成本管理作为实现建筑企业经营目标的有效途径，也是整个管理不可缺少的一部分，建筑施工是一项投资较大的系统性项目，其成本管理涉及范围较广，例如：材料费、人工费、周转费等，管理难度较大，为了能够实现对各项费用的有效管理，要积极引进先进管理技术，坚持动态管理原则，例如：重视对供应商的审核，选择物美价廉的原材料，并与其建立长期合作关系，来控制成本。另外，针对成本的管理，还需要按照设计方案进行管理，针对一些方案外的资金投入，需要进行审核，避免一切浪费情况的出现，从而有效达到成本控制要求，实现企业经济效益最大化目标[4]。
结论：根据上文所述，建筑施工作为一项系统性、复杂性工程，在社会发展新时期下，建筑企业迎来了更多发展机遇的同时，也将面临着更大的挑战。因此，建筑企业要认识加强施工管理的重要性，并树立正确管理观念，加强对施工质量、安全及成本等方面的管理，确保工程进度，提高管理水平，从而推动我国建筑领域发展更上一层楼。
参考文献：
[1]江国庆，苏敬忖.建筑工程施工的安全问题及对策初探[J].黑龙江科技信息，2010，18（03）：259-261.
[2]孙海生，朱绚丽，王胜.浅谈建筑安装工程与土建工程的协调配合[J].青岛理工大学学报，2012，20（05）：12-14.
关键词：高速公路；质量管理；施工措施
Abstract: The status and role of the highway construction in the development of our national economy can not be ignored, especially in recent years, highway construction developed rapidly, but at the same time, construction quality problems of highway caused the attention of people from all walks of life. Strengthen the construction of efficient management, strengthen the highway engineering quality is an important indicator of the demand of current highway construction, this paper mainly focuses on the current highway construction quality management of the construction work to discuss, put forward the feasible management measures.
Key words: highway construction; quality management; measures
中图分类号：TU71
一、公路工程施工质量的特点分析
公路建设的周期较长，同时涉及到的范围比较广，并且也是影响因素最多的一项建筑项目。事实上公路建设综合特性较强，例如：固定性、群体性、单一性等，这在一定程度来说，直接决定了施工质量的特点：第一，公路建设项目通常都是进行露天作业，因此很容易受地理条件以及天气等因素的影响，另外施工人员和建筑设备的流动性较大，因此也会对施工质量产生一定的影响。第二，在实际的建设过程中，出现很多隐蔽工程，特别是在在进行后一道工序时会故意掩盖上一道工序。如果没有对交接工作的质量进行检查，那么，就很容易将上一道工序残留的问题被误认为是符合要求的工序。第三，在公路建设的准备阶段、建设阶段和验收阶段中都会受到很多不利因素的影响，进而也会对公路施工质量管理产生一定影响。第四，在施工前由于施工计算的失误，再加上使用的材料不满足设计要求，或者是没有先进的施工方法等，这些都将会对公路的施工质量产生一定的影响。
二、造成公路质量的重要问题
在公路是实际施工管理中，往往会存在很多问题，因施工项目的不同，其特点也不同，由此看来公路施工项目管理中涉及到的质量问题过于复杂。现如今公路建设管理上涉及到的问题不仅广泛而且也非常的复杂。其中影响公路施工质量的因素是多方面的，例如：设计、材料、技术水平、管理方法等都会对公路的施工质量产生一定的影响。在施工管理中诸多的问题：首先，存在先施工再报告以及先检验后申请的现象，这些现象的出现都是为了赶追工程施工的进度，然而却完全忽视了检验材料这一重要过程；其次，没有及时进行施工技术交底工作，特别是对于一些重要的技术问题没有引起足够的重视；再次，相关的施工人员对施工知识并不是非常了解，因此，在施工过程中，会出现不根据规范要求进行施工的现象等问题。
三、强化高速公路工程施工质量的管理措施及对策
1.提高全员质量意识
要做好质量管理工作,首先要从质量宣传、教育工作着手,使“质量是企业的生命”的理念成为全体参建人员的共同目标和信念,并结合企业质量管理体系的运行和完善,使质量管理程序化、规范化和制度化。由于参加公路施工的大部分工人(农民工兄弟)的文化程度不是很高,你跟他讲大道理、讲检测控制指标,很有可能他今天听进去了或似懂非懂,明天却忘得一干二净,再加之建立的劳务合作关系并不稳定,他们不是工程质量的责任主体,意识上存在着一定的偷工减料的主观故意,所以质量意识的灌输只能循序渐进,并要讲究一定的方式、方法,把浅显易懂便于现场控制的施工方法,分层次、分阶段地进行技术交底,使得一线作业人员把规范施工工艺操作形成习惯,从施工技术操作上保证施工的质量。
2.加强项目施工管理创新
实践证明公路工程现有施工管理的模式和方法己经不能完全适应公路工程建设的需要,与国际先进水平存在着较大的差距。观念创新,项目施工管理不断创新的关键是企业高层管理者的重视,加大经费的投人,加强人才的培养、引进和凝聚,切实增强创新意识,以创新的思维方式对企业进行管理,需要不断创新来加以解决的间题。进行机构创新后,项目部变成企业分公司,相应地建立起现代企业制度:依法建立新型的产权关系,做到产权清晰,建立企业法人财产制度,使项目部拥有一块边界清楚的财产,用边界清楚的法人财产来承担法人责任,形成科学的法人治理结构,形成来自企业的激励和约束,充分体现企业控股项目部分公司的意志。创新机制使项目部分公司不断增强市场竞争能力,牢牢占有市场、开拓市场。其实质就是加强项目部的建设,提升社会形象,提高其市场敏感性,建立激励机制,鼓励各类人才脱颖而出。企业应用新技术新工艺、新装备,采用新的生产方式和经营管理模式,提高产品的技术含量和市场竟争力,占据市场并实现市场价值。根据市场确定产品,根据产品确定技术和工艺,最后确定所采用的技术是自主开发、合作开发,还是引进。
3.实施全面质量管理
（1）设计质量管理
要实现全面质量管理首先应该注意的就是设计质量管理，设计是所有项目的关键。它关乎整个项目的全局,应该放到首要位置来抓，如果同一问题反复出现多次，就要考虑设计单位的设计是否合理，是否与施工现场吻合，真正做到讲科学，要唯实，不唯上，不唯书。设计质量高，施工单位省心，监理单位和建设单位也省心。然而，由于目前国内高速公路上马较多，设计单位的工作量较大，因此很难做到精心勘探、精心设计，现在对设计单位相应的监督管理体制一时又无法跟上，所以就造成在施工中发现大量设计中存在的问题。把设计的最后一道关交给施工单位，这是非常危险的现象。施工单位水平高还好，如果施工单位水平低，预先发现不了设计问题，等到产品出来后才发现不对头，这就造成了许多麻烦和损失。
（2）原材料质量管理
材料是工程质量好坏的关键，材料质量不达标会直接影响到工程内在质量，震惊全国的綦江“虹桥”事件就是因为材质低劣而导致的一个十分惨痛教训的典型案例。所以材料管理应实行总公司、公司、项目部三级管理，逐级负责、切实履行各自职责，建立合格供方名录，抓住施工材料采购、质量抽验、贮存、使用等环节。施工过程中，首先要控制材料的性能、标准与设计文件是否相符，然后从材料的采购、验收和贮存上严格控制材料的质量，采购部门应及时掌握材料的质量、供货能力等信息，选择信誉好的供货厂家，取得质量好、价格低的材料。对用量大、进货渠道畅通的材料，可定期进料；对用量较少供货紧张的材料，适当多进或一次进足，确保不误工期。同时应做到四不采购：不采购达不到质量标准的材料；不采购国家已明确淘汰的材料；不采购不带合格证的材料；不采购需用单位已对质量提出异议的材料。材料的质量验收是质量控制的重要环节。材料进场时必须根据进料计划、送料凭证、产品合格证进行数量和质量验收，验收工作由质检工程师和材料员共同负责。验收时对品种、规格、型号、质量、数量、证件作好记录，办理验收手续，不合格的材料拒绝验收。材料出入库应办理出入库手续，填写出入库单，相关人员签字确认，出入库应建立台帐，做到日清周结，每周盘点帐物相符。确保各种材料的采购、验收、仓储和使用完全处于可控状态。
（3）工地试验室管理
根据交通部《公路水运工程试验检测管理办法》的规定，高速公路工程的施工、监理单位必须设立工地试验室，且必须有相应资质要求的母体试验室的授权和监管，必须通过省级交通质监站的检查和验收，并取得工地试验室合格证书；工地试验室必须配备满足工程建设需要的人员、仪器设备、办公设备及相关技术文件；试验室布局要合理，按功能分别设置土工室、集料室、化学室、水泥室、力学室、沥青室、沥青混合料室、水泥混凝土室及标准养护室等试验室，各室相对独立设置，面积和试验环境必须满足要求；试验仪器设备必须定期进行检定、校准和测试，确保其有效、准确地运行。加强人员培训规范试验操作，提高试验检测的准确性；合理分工明确岗位职责、落实岗位责任制，确保质保体系正常运转，严格按规定的频率和方法认真开展试验检测工作，及时提供科学、准确、真实可靠的试验检测数据，形成完善的内业资料，切实为工程建设服务。监理、建设单位的试验检测发挥抽检和监督作用，必须独立、及时、客观、公正，同时应重视和加强对施工单位试验检测的监督和管理，要杜绝试验数据造假的行为。
四、结束语
公路工程项目施工的范围很广,它是一个非常复杂的过程, 影响工程质量的因素也很多,比如设计、材料、机械、地质、气象、操作方法、技术措施、管理制度等因素都会直接地影响着工程项目的施工质量。因此要保证公路施工的质量必须从多个角度多个方面来加以控制。
参考文献：
该工程建筑面积：约7200m2 ，基础采用钢筋混凝土独立基础，主体采用钢结构。外墙采用彩钢板墙面（1M以下为300厚砖墙），防火墙及内隔墙采用240厚页岩实心砖，屋面为双层压型钢板，中间填150厚超细玻璃棉。
2 监理工作的质量控制要点及目标
2.1 测量放线及标高控制
放线工作要求施工单位及时报验，项目监理部及时复核，保证误差控制在要求范围内；标高要认真复核，控制基础支承面、总高度及最高点标高，保证误差控制在规范要求范围内，保证最高点标高与设计相符。
2.2 地基及基础工程
2.2.1 土方开挖：检查开挖方法，开挖深度，加强基底清理，做到无扰动土。施工应满足设计及勘察要求。
2.2.2 独立基础施工：
（1）加强对标高的复核工作；
（2）进场钢筋检查：主要进行外观检查、合格证、备案证、取样复试报告等。确保使用材料符合设计及相关验收标准。
（3）钢筋的制作安装检查：重点检查钢筋规格及其数量、锚固长度、保护层厚度等的检查，确保其满足设计和相关规范要求。
（4）基础模板的检查：要求模板清理干净，支模后接缝严密。按设计及相关规范要求，对轴线位移、标高、截面尺寸等进行抽检，要求符合相应的规范及设计要求。
（5）混凝土浇注过程的检查：本工程独立基础砼采用C30，浇注前要检查基坑是否清理干净。砼浇过程进行旁站监理，主要检查施工单位质量检查人员的到位情况，现场浇筑振捣，砼的塌落度，砼下落高度以及予埋地脚螺栓的型号、规格、数量等。砼浇筑完毕，要注意养生，严格控制拆模时间。
（6）混凝土拆模后的检查：重点检查基础支承面的标高、水平度，保证误差控制在规范要求范围内。检查地脚螺栓的型号、规格、数量、中心偏移、露出长度、螺纹长度，要求符合相应的规范及设计要求。
2.2.3 土方回填：回填要求确保按照规范、业主要求进行分层压实，表面平整。回填过程进行旁站监理。
2.3 主体工程
2.3.1 钢构件进场检查：重点检查钢构件的材料合格证、备案证、取样复试报告、外形尺寸、柱身扭曲、柱身弯曲矢高、梁长度、端部高度、拱度、侧弯矢高、扭曲、梯梁长度、钢梯宽度、钢梯安装孔距离等，确保使用材料符合设计及相关验收标准。
2.3.2 钢结构安装检查；重点检查柱脚底座中心线对定位轴线的偏移、柱基准点标高、挠曲矢高、柱轴线垂直度、梁跨中垂直度、挠曲、两端支座中心位移、梁两端顶面高差、承重梁侧向弯曲、承重梁垂直度、栏杆立柱间距等，确保其满足设计和相关规范要求。该过程进行旁站监理。
2.3.3 钢筋的制作安装检查：重点检查钢筋规格及其数量、锚固长度、保护层厚度等的检查，确保其满足设计和相关验收规范要求。
2.3.4 模板安装检查：要求模板清理干净，支模后接缝严密，对轴线位移、标高等进行抽检，要求符合相应的验收规范及设计要求。
2.3.5 混凝土浇注过程的检查：砼浇过程进行旁站监理，主要检查施工单位质量检查人员的到位情况，现场浇筑振捣，砼的塌落度，砼下落高度等。砼浇筑完毕，要注意养生，严格控制拆模时间。
2.3.6 墙体砌筑的检查：墙体材料进场要进行外观尺寸检查，砌筑过程中重点检查墙体的垂直度、平整度、砂浆饱满度、灰缝厚度、拉结筋的设置、防潮层等，确保其满足设计和相关验收规范要求。
2.4 屋面工程
重点检查双层压型钢板的安装、双层聚碳酸脂采光板的安装、接口处的细部处理、保温材料、卷材防水的铺贴以及细部处理。有条件的情况下，应进行灌水实验，确保屋面无渗漏。
2.5 装饰、装修工程
2.5.1 内外墙体的检查：重点检查墙体基层的处理、面层的垂直度、平整度、面层有无色差、墙体变形缝的处理等，确保其观感符合验收规范的要求，达到业主满意。
2.5.2 地面的检查：重点检查地基土的夯实度、垫层混凝土的变形缝设置、厚度、钢筋网的绑扎、面层平整度、板块地面面层有无色差等，确保其观感符合验收规范的要求，达到业主满意。
2.5.3 门窗安装的检查：重点检查门窗材料的合格证、备案证、复试报告、安装固定方式、有无渗漏等，确保其符合验收规范的要求，满足使用功能，达到业主满意。
3 安全控制要点和文明施工
本着“安全第一、预防为主”的原则进行监督检查。检查施工单位的质量保证措施及安全保证措施等。
3.1 施工现场要整洁，材料设备布置要合理。
3.2 施工人员的劳动保护品要配戴齐全，职工的安全教育要常抓不懈。每个施工人员要具备良好的安全生产和文明施工意识，现场安全检查要切实抓好，起到促进安全的作用。
3.3 定期对设备进行维修检查，在强风和雨天时，塔吊不得运行。
3.4 施工的用电线路布置要合理，并要经常检查维护。振动器等用电设备必须设有漏电保护器，要保证用电设备接地，接零的可靠性
监理要求施工单位在施工前必须对施工人员进行安全交底，对特殊工种进行具体安全培训工作，高空作业必须系好安全带，进入场区戴安全帽。
3.5 总体部署：
3.5.1 审查施工组织设计中的安全技术措施狠抓专项施工方案是否符合工程建设 强制性标准。
3.5.2 在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，要求施工单位整改；情况严重的，要求施工单位停工，并及时通知建设单位。
3.5.3 施工单位拒不整改或者不停止施工的，应及时向有关主管部门报告。
3.5.4 要求施工单位对达到一定规模的危险性较大的分部、分项工程编制专项施工方案，并附具安全验算结果，经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施，由专职安全生产管理人员现场监督。
3.6 安全监理方案：
3.6.1 攀登和悬空作业人员，必须经过专业技术培训及专业考试合格，持证上岗，并必须定期进行体格检查。
3.6.2 施工中对高处作业的安全技术设施，发现有缺陷和隐患时，必须及时解快；危及人身安全时，必须停止作业。
3.6.3 雨天作业必须采取可靠的防滑措施，高空作业人员必须穿防滑鞋方可操作；风力在五级以上（含五级）时，严禁高处作业。
3.6.4 钢结构吊装前，应进行安全防护设施的逐项检查和验收，验收合格方可进行高处作业。
3.6.5 施工作业场所有附落可能的物件，应一律先进行撤除或加以固定；高处作业中所用的物料，均应堆放平稳，不防碍通行和装卸；传递物件禁止抛弃。
3.6.6 施工现场的各类洞口必须设置防护设施与安全标志。
3.6.7 钢结构的吊装，构件应尽可能在地面组装，并搭设进行临时固定、电焊连接等工序的高空安全设施，随构件同时上吊就位。
3.6.8 悬空及高空作业 人员，必须系好安全带。高空作业禁止高空附落物体。
3.6.9 安装过程各工种进行上下立体交叉作业时，不得在同一垂直方向上操作，下层作业的位置，必须处于依上层高度确定的可能坠落范围半径之外，不符合以上条件时，应设置安全防护层。
3.6.10 严禁超载吊装，禁止斜吊。
3.6.11 绑扎构件的吊索须经过计算，所有起重工具，应定期进行检查，对损坏者作出鉴定，绑扎方法应正确牢靠，以防吊装中吊索破断或从构件滑落。
3.6.2 高空操作人员在脚手板上通行时，应该思想集中，防止踏上探头板而从高空坠落。
3.6.13 在高空用气割或电焊切割时，应采取措施防止割下的火花或金属落下伤人及造成火灾。
一、 推行总监理工程师负责制，以加强监理业务培训为基础，选拔合格的监理工程师担任项目总监理工程师
油田工程建设监理工作，监理人员特别是总监理工程师的素质高低，对油田工程建设监理事业能否健康发展起着至关重要的作用。为此我部根据胜油局文件精神，积极落实监理公司安排的监理人员培训计划，认真选派合格的工程技术人员参加各式各样的监理业务培训，并根据培训情况从中选拔优秀的监理工程师担任项目总监。目前我部参加监理培训64人次，以取得监理资格证书的四十一人（其中五人取得全国监理工程师证书；两人取得中石油乙级总监理工程师证书；二十九人具备监理工程师资格），同时，所有的监理工程师在项目聘任前，都要参加一定规模的监理知识模拟试题考试，报公司批准后，才能担任监理项目总监或监理工程师。
二、 结合ISO9002质量体系认证，建立工程建设监理制度和激励机制，完善总监理工程师负责制
组织管理是企业管理的一项至关重要的职能，其目的是让全体职员在共同的工作中，为实现共同的目标而有效的工作。对监理工作的评价仅仅靠领导“印象”和少数人的反映，就无法对项目监理的工作作出客观的、公正的评价，也就无法有效地实施对监理人员的激励。所以建立对监理人员管理、培养与激励机制必须从建立健全监理工作标准、制度及职责入手。只有建立与总监理工程师负责制相适应的组织管理体系，才能使各方面工作协调一致，互相配合，不断提高监理服务水平。我们滨南监理部根据监理公司的要求，率先对年度滨南油区的工程建设监理项目，推行了项目总监理工程师负责制，同时编制出版了《滨南监理部监理工作管理制度》、编写了“总监理工程师责任书”、“总监项目组人员聘任书”及制定了相应的监理项目成员考核评定标准――即监理项目成员风险抵押金考核制度。
经过年实际操作，特别是在监理部各岗位人员到位的同时认真组织学习FIDIC合同条款、监理公司有关ISO9002质量体系认证的《质量手册》、《程序文件》，结合实际工作的经验，在不断学习其它监理部好的经验的基础上，对《监理部管理制度及考核制度》进行了及时修订，先后补充制定了《监理部岗位职责》、《现场监理组工作标准》、《十三项现场监理组工作制度》、《二十三种工程监理现场操作程序图》，编制了“总监理工程师操作手册”、“专业监理工程师操作手册――矿建工程、路桥工程、油气站工程、油气管道工程”，配合公司ISO9002质量体系认证工作的开展，认真编制监理部工作检查计划，在公司和主管部门的领导下，完善了滨南监理部的管理和检查、监督制度。使各项目总监理工程师在实际工作中，有法可依、检查和讲评有据可查，责任明确，奖罚有力。
三、提高总监管理水平，推行总监负责制的一点做法及效果
各项管理制度和激励考核机制的建立和健全。在目前监理体制逐步摸索和不健全的形式下，既要规范监理服务行为和市场行为；又要使工程建设监理事业全面推进；既要调动建立合理的工作考核评价机制，又要防止“会哭或会笑的孩子多吃奶”，使各工程监理项目有章和有序的进行。
1、项目组在总监理工程师的组织下，对工程建设监理的责任心、现场监理力度及工程建设监理资料的收集整理工作较往年有了较大的提高。通过监理部组织各项目组对所监理的工程项目活动及监理资料的自检、互检情况来看，工程建设监理情况比往年有了很大的提高。工程监理项目合同签订率为100%；工程投资控制100%不超计划且共节约156.92万元；工程优良率为47%；工程正点率为100%。我部监理的滨南科技档案楼工程获年度山东省建筑工程质量“泰山杯”奖（省优质工程），在滨南二期安居住宅工程中，经滨州市质量管理委员会和油田质检部门联合检查验收，工程优良率获得60.7%的高分，列管理局矿区工程建设项目前矛。
关键词 电力工程造价 概预算 超出原因 解决建议
电力工程造价即电力工程的整体建造价格，指的是电力工程在建设过程中耗费的人工、材料、设备、管理、环境、税金等多个方面的建造内容。概预算则指的是工程在初步设计或扩大初步设计阶段，依据工程图纸、指标定量、计算规则等相关内容，预先计算得到的工程筹建直至竣工、验收阶段所花费的总费用。电力工程造价概预算是控制工程成本的一项重要措施，然而，目前电力工程造价超概预算已经成为普遍现象。本文将针对电力工程造价概预算的产生原因、解决建议进行具体阐述。
一、电力工程造价超概预算的产生原因
电力工程造价超概预算的本质在于，电力工程建设在施工过程中人、物、财的耗费超出原有的概预算，产生电力工程造价超概预算的原因集中在以下方面：
（一）电力工程的建设原因
电力工程建设在施工过程中对工程造价的控制，是整个电力工程造价控制的核心内容。一般电力工程造价中的建设造价指的是电力工程的建设规模、建设面e、建设人员、建设流程、建设材料等多项内容，是电力工程造价进行计算的重要基础内容，也是为电力工程造价计算提供科学、合理参考依据的重要内容。而由于电力工程建设导致电力工程造价超概预算的因素则包括多个方面。例如，电力工程建设方式、建设图纸、建设流程的变更，导致建设过程中的建设方案与概预算的建设方案不相符合，最终出现工程建设造价超出概预算的现象；又例如，电力工程建设过程中，相关管理人员对建设流程的控制出现了掌控不利的问题，建设流程未能符合当初概预算时对建设流程的期望，工程建设在延期的情况下，必然导致最终电力工程整体造价超出概预算的要求。
（二）电力工程的生产设备
电力工程生产设备的质量、效率是影响电力工程建设的重要因素，其自身所具备的经济性、技术性、可靠性、安全性等对电力工程的整体造价均有非常直接的影响。因此，一旦电力工程生产设备在性能、价格上出现问题，将在导致电力工程建设质量的同时，影响到电力工程的整体造价。也正因如此，电力工程设备造成电力工程造价超概预算的原因主要在于，电力工程生产设备在选择、使用的过程中出现了技术性能较差、安全可靠性较低的现象，进而影响到电力工程施工建设的质量、效率，最终造成电力工程造价超概预算的现象。
（三）电力工程的设计水平
电力工程的设计水平直接决定着电力工程的整体施工质量，因此，电力工程的设计直接决定着电力工程建设的质量与效率。而电力工程的概预算最初的计算依据，正是以电力工程的设计内容、方案作为基础。也正因如此，一旦电力工程施工过程中出现了不符合初始设计的现象，就很容易导致电力工程造价超出概预算的现象。此外，电力工程的设计方案必须充分考虑经济上的合理性、技术上的可行性以及工程上的安全性。一旦电力工程在初始设计中未能充分考虑上述因素，则其在施工建造的过程中必然会出现改变，也会由此导致电力工程造价超概预算的现象。
（四）电力工程的自然原因
自然因素是约束电力工程施工进程的一项重要因素，其本身可分为客观存在的自然条件以及不可抗拒的自然条件两种类型。其中，客观存在的自然条件包括地质条件、水文条件、气候条件等；而不可抗拒的自然条件则包括狂风暴雨、雷霆闪电等。上述两种自然条件都会极大地制约电力工程的顺利施工，在工期延误的情况下，电力工程造价自然也会受到影响，由此导致出现工程造价超概预算的现象。
二、电力工程造价超概预算的解决建议
针对上述原因，本文提出以下解决建议：
（一）加强电力工程造价概预算的水平
合理的电力工程造价概预算对完成电力工程造价控制有非常重要的意义。造价人员在电力工程造价概预算的初始阶段就应该加强与设计人员、筹建人员、建设人员的沟通，更加全面、细致地考虑电力工程在整个建造阶段可能出现的问题，为电力工程的建设预留一定的余地，最大限度地提升电力工程造价概预算的科学性、合理性、优化性。在这一阶段，造价概预算人员必须详细了解电力工程项目各个方面的信息，在做好充足的准备工作后，依据国家相关准则、标准，完成对电力工程造价概预算的计算。例如，概预算人员必须充分识别、了解电力工程的设计图纸；对电力工程的施工进行分阶段的预算分析，对每个阶段中的工程造价均应该记录下来，充分考虑上一阶段工程会对下一阶段工程产生的影响；考虑外在自然原因可能对电力工程造成的影响；由此确保电力工程造价概预算的最低数额。总的来说，概预算人员在初始阶段就应尽量规避由于概预算不合理而造成错误的情况，避免后续建设工程中出现电力工程造价超概预算的现象。
（二）加强对电力工程施工控制的力度
相关管理人员在得到电力工程造价概预算的结果以后，务必要依照概预算的结果，完成对电力工程施工阶段的控制。管理人员应充分加强对电力工程施工阶段中人力资源、设备材料、施工流程以及施工技艺的管理，加强对电力工程施工阶段的现场管理，始终坚持以项目合同要求来不断提升管理质量。管理人员可以在上述管理要求的基础上，结合当前电力工程施工阶段的实际情况，选择分层次、分内容的管理方法，加强对电力施工项目内容各个施工阶段、施工内容的管理，提升对电力工程施工阶段的控制力度。同时，管理人员也应充分考虑外在因素对电力工程的影响，根据工程实际施工情况进行预防分析，扬长避短、寻求解决方法，加强与其他人员的交流，降低工程的造价损失。
（三）加强对电力工程造价审批的控制
管理人员应该严格审查电力工程造价内容，对电力工程的概预算、超概预算的内容均进行深入、细致、全面、严谨的审核，从根源上避免概预算出现错误计算；同时，也要避免施工队伍存在偷懒耍滑、赚取不当利益的现象。在此阶段中，管理人员应在整体层面上加强对施工人员工作效率、施工流程的控制，同时加强对设备材料运转过程中耗费资金的审核与控制。例如，管理人员可以积极地对线路设备的材料进行审核，结合当前电路工程的实际情况，选择费用适合的电路材料，在避免对电力工程施工质量造成影响的同时，积极控制工程成本。管理人员必须对电力设备的材料的质量进行检测审核，确保整个电力工程项目建设的安全性、可靠性。此外，电力企业还可以通过对管理人员定期培训的方式，提升其业务水平、业务素质以及业务能力，进一步加强审核及控制的效果。
三、结语
电力工程造价超概预算的因素是多方面、多层次的，无论任何一个阶段、任何一项内容的造价出现问题，其都会直接影响到最终的整体造价，导致造价超概预算现象的发生。电力企业在电力工程造价管理的过程中，既要确保概预算造价的合理性，为后续工程施工留下足够的空间；同时也要加强对电力工程的施工控制，减少不合理因素造成的造价增长，最终有效避免电力工程造价超概预算现象的发生。
（作者单位为江苏省张家港市港源电力实业有限公司）
参考文献
[1] 张宝军.探究电力工程造价失控的原因及措施[J].低碳世界，2013（7）：96-97.
关键词：电力工程 项目管理 造价审计建议
随着城市化建设的发展，电力工程建设也随之迅速发展，作为与电力建设密切相关的电力工程造价审计工作也显得尤为重要，对于电力公司来讲电力工程审计关系到自己的切身利益，是电力公司必须重视的问题，对于项目建设单位来讲电力工程审计既关系到自己企业的切身利益，又是对项目管理结果的检验与评价，对于审计人员而言如何在这专业技术很强，隐蔽工程多，施工单位处于强势的电力工程审计中，既要发现问题，又要客观公正地解决问题，确实存在诸多难题，但作为审计人员只要用心钻研，不懈努力，一定能取得不菲成绩。
一、电力工程审计工作的难点
电网工程造价的审计贯穿于建设项目的全过程。在项目管理中，建设单位采用跟踪审计方式，审计部门将会通过项目前期对物资采用招投标控制其采购价，通过对变更签证的管理与控制，及隐蔽工程的及时核实记录等，该项目的核定造价必定会有所减少。
（一）、电力工程审计综合性强
电力工程审计是一项专业性强、技术要求高的综合性工作。因此，电力工程审计人员必须具备较强的专业知识和经验储备。
首先要熟悉电力工程的设计图纸，了解施工，准确掌握定额的选用及套用，要善于在施工单位送审资料中发现问题。如笔者今年审核一项电缆下地工程时发现，电缆排管部分用的保护管施工单位结算时报的全是高强度的复合玻璃钢管，在图纸未作详细说明情况下，根据经验判断，这种高强度的复合玻璃钢管一般用于承重较高的过路段及慢车道，其它道路一般采用PVC，或碳素管，笔者由此提出疑问，通过设计单位的确认，在建设单位及监理单位的现场人员的证实下，施工单位接受了审计结算。另外，电力工程调试部分，专业性非常强，是审核工作经常遇到的难题，如本人在审计变电所项目遇到一个调试问题，建设单位内审人员与电力部门争执很大，笔者通过对调试过程，柜内结构及接线的了解，很快解决了争议，节约了建设投资。因此，要搞好电力工程审计，审计人员不仅要不断学习掌握造价专业知识，也要注意积累供电设计的基本知识，要经常深入现场，查看材料与设备的安装，了解施工过程、施工技术、施工工艺、施工工序、施工方法以及新材料，新工艺应用， 只有不断提高自己的综合能力，才能较好完成审计工作。
（二）、隐蔽工程及变更多
电力工程施工情况复杂，在电缆下地中，由于线路长，所遇的道路情况不尽相同，有些是新建道路，有些是在老路上施工，且电力管线施工与道路施工存在配合问题，此时图纸就不能准确反映土方挖填现场实际工程量。因此对现场签证管理，以及施工现场的实际踏勘记录工作非常重要，但实际工作中我们接触到的大部分为竣工后的结算审计，对发现的隐蔽工程与变更签证管理漏洞所造成的损失不能减少，建议建设单位加强在电力工程实施阶段的管理工作，最好采用跟踪审计这一能在事前，事中介入审计的手段加以控制管理。
（三）、询价困难
电力设备如高低压配电柜，环网柜的价格与其内部配置密切相关，询价难度较大，有时要采用询价与参照同类设备以往项目的招投标价，结合原材料涨跌及配置不同加以调整的方法来验证，如果遇到新产品的应用，其结果的准确性较难控制。最好的解决办法还是业主在采用公开招投标。
（四）、被审单位不配合
由于电力行业长期处于垄断地位加上经济利益因素等原因，电力部门的施工单位通常不太配合审计，有些人态度蛮狠，无理搅三分，审计人员通过多方协调，才将审计工作完成。
此外，前面提及的几大难点中在造价控制中的重点部分，设备材料价格及工程实施过程中的隐蔽工程量核实与变更签证，跟踪审计是最佳的解决方法。由此可见跟踪审计在电力工程审计中的重要性。
二、电网建设工程造价审计工作的建议
（一）、严抓工程建设程序
认真贯彻湖南电力公司关于加强城乡电网建设与改造项目审计工作规定的要求，促进网改“五制”执行到位，确保电网建设项目工程资金的安全、节约与效益，应积极开展电网建设工程项目的资金审计、开工前审计、建设过程审计、工程造价审计和竣工决算审计，同时对各工程项目实行全过程跟踪服务管理，在服务于电网建设项目工程建设与改造的基础上，实施全过程的审计监督。确保电网建设项目工程严格按照基建程序、“五制”的要求和电力公司下达的投资规模进行实施。
（二）、及时检查和核准工程量
工程量是编制结算最基本的内容，也是整个工程取费和计税的基础。工程量一旦不准，就会导致整个工程造价不实。虽然电力公司有关文件规定工程结算中的工程量应由电网办人员把关，对工程量进行认真的调查和实地勘察，摸清施工情况，熟悉施工图纸和变更签证及合同等有关资料，对工程结算中工程量进行逐项查验。若有重大设计变更的工程量，应由设计单位修改设计图纸并出具设计变更通知书，还应附有工程变更预算书，经相关部门会签后报电力公司批准方可纳入工程结算；变更设计和设计变更的工程量审批手续，均由设计单位提出设计变更通知单，说明变更原因、工程量以及按电力建设单位工程预算规定计算变更部分的预算价值，再由现场监理和建设单位代表签字确认。但审计人员应对工程结算中工程量的真实性进行全面核实和确认。
（三）、审计人员严把定额套用的审定
在实施审查签证中应按照定额及有关工程资料进行复核，在审查定额套用时，要审查定额套用的合理性、合规性。其次要看定额编号与所对应的工程内容是否符合定额文件颁布的时间，适用的范围，定额的名称说明中的注意事项，以达到准确无误地使用定额。
（四）、审计人员严格控制设备、材料价格及价差调整
设备、主材价格要按电力公司招投标的中标价格；装置性材料价格暂仍按电力公司送变电工程装置性材料预算价格。价差调整按电力公司招投标中的设备、主材中标价格或自购材料价格与电力公司概算审定中的相应材料价格之差为依据进行调整。另外根据国家规定的建筑、安装工程材料定额消耗标准，对施工单位竣工结算中的材料价差进行审核。对定额中和招标文件中无明确规定的材料价格，应进行市场了解，并将了解情况与承、发包双方对比调整。由于电网建设项目工程的设备、材料的市场价对工程造价影响很大，如果不严格审核材料价差，工程成本就很容易被增大。
此外，审计人员对电网建设项目工程造价的审计应把好工程结算取费。电网建设项目工程结算取费应按电力公司相关文件的土建、电力安装、送电线路工程类别和110―220kv至35kv及以下电压等级相适应项目进行取费。同时，对电网建设项目工程造价的审计应把好工程造价总量，工程造价应严格控制在电力公司的工程概算批复总造价范围之内，并按照概算的工程量、取费标准及依据、设备、材料、其他费用等相关内容为依据进行审计，若实际竣工工程的相关内容与之不相适应则作相应调整。
