发布时间：2022-08-29 15:13:49
序言：写作是分享个人见解和探索未知领域的桥梁，我们为您精选了8篇的工程公司工作总结样本，期待这些样本能够为您提供丰富的参考和启发，请尽情阅读。
〈一〉20xx年全年工作内容：
20xx年我负责施工的内容是滨河湾小区住宅工程，共包括4栋71框架住宅楼，建筑面积26500m2。该工程为公司重点工程项目，20xx年5月20日进场施工。目前已经完成主体工程以及部分内外装修工程。
〈二〉全年各项工作完成情况：
（1）工程质量完成情况：
滨河湾小区是公司20xx*年重点建设项目，我作为项目经理被公司批准后，立即开始了项目部的组建工作。首先根据滨河湾的工作要求，从公司抽调了工作人员，建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。滨河湾小区的质量目标为创建“无质量通病小区”，为此公司下发了许多预防措施和实施办法。为保证整个目标的实现，我组织项目部管理人员根据自己的实践经验，结合工程的特点，编制了项目部质量预防措施。工程开工以后，我们严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行。模板工程重点控制结构尺寸和支撑牢固性，确保设计尺寸的准确和观感的质量。钢筋工程重点控制绑扎质量，尤其是钢筋实物的间距和位置。在施工过程中，我要求坚决落实公司预防措施内容，并且坚持进行样板引路，同时组织管理人员对其他项目部在建工程进行参观学习，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。砼工程重点控制了砼的浇注和养护工作。规范浇注、及时养护是保证砼质量的根本途径。在整个主体施工期间，我们认真进行了落实。迄今为止，未发现砼裂缝现象。整个主体工程的施工，经过项目的认真控制，全部施工内容符合设计要求，主体质量较好，受到了金屋地产的奖励，达到了预期的质量目标。
（2）工程生产及进度控制：
滨河湾小区开工以后，我按照公司要求工期，组织制定了施工进度网络计划以及劳动力计划。并且根据施工进度要求，与各个施工班组签定了质量、进度、安全控制协议书。对其具体进度、生产内容提出了具体要求。在生产过程中，我根据实际情况，通过制定月计划和周计划，对整个工程生产进行了控制管理。施工初期，因为项目开工较晚，劳动力出现不足。对此，项目部多方召集人员，经过努力，基本上保证了施工的要求。在施工过程中，考虑到砼浇筑数量较大，我采取了现场浇注和使用商品砼的方法，提高了施工进度。
在分包队伍进场施工后，根据金屋地产的要求，及时调整了施工部署，为分包方施工创造了施工条件。到20xx年终，整个工程完成了主体工程，外装修工程完成40%，内装修工程完成30%。从整个工程进度来看，与原计划工期相比有滞后。为此，我在场区冬季回填土、项目停工的一段时间内，抓紧时间组织进行了下房砌体和回填土等的施工。为20xx年春季施工减轻了工作量，确保了整个工程的顺利交付。
（3）安全、设备管理：
施工进场的准备期间，我组织项目部按照省级文明工地的目标对全场的施工作业区进行了规划布置。根据项目工程特点，制定了设备需用计划，并组织了布置和安装。施工中，我坚持将安全管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命安全作为自己的第一要务。框架工程，支撑体系和临边防护是安全管理的重点，为此，我从以下几个方面加强了管理工作：
①加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。
②加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。
加强建筑物临边的安全防护。同时，对现场的全部设备实行了专人专机管理。设备进场时项目部统一进行检查，合格后进行接受。施工中，定期进行设备的维修、保养和检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换。整个施工期间。未发生重大安全事故，一般安全事故控制在了1．5‰以内，保证了广大职工的生命安全，达到预期安全生产目标的要求。
（4）材料、降本和人工费的管理：
材料管理中，我根据施工预算，组织制定了施工材料需用计划。同时针对本工程外租赁材料数量较大的实际情况。我组织各个班组制定了材料使用计划和返还计划。整个施工期间，项目及时返还了各种材料和器具，没有发生积压现象。材料使用中，我要求大家坚持限额领料制度，根据施工预算，安排项目管理人员及时统计各个班组的施工内容和数量，并且及时与预算量进行对比分析，控制各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。各个班组使用的机具和材料，均要求由各个班组集中领用，耗损材料按照预算量进行考核，每层进行统计，发现浪费时及时纠正整改。周转材料使用完毕后由各个班组统一返还，数量不足则由各班组负责赔偿。
（5）全年工作存在的不足：
①工程质量：主体施工期间，工程质量控制较严，工程质量比较好。但是在填充墙施工中，由于思想上有所放松，构造柱砼浇注不理想，跑、漏较多。这对我来说是一个教训，提醒自己对后期的质量管理需要进一步加强。
②施工进度：从总体来讲，进度基本上达到了金屋的要求。但是与其他项目部进行对比，进度较慢。还需要自己进一步加强进度管理、总结不足，加强人力组织，弥补前期施工的不足。
（6）20xx年工作计划：
在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。
①继续抓好滨河湾项目管理工作：滨河湾工程在20xx年的工作为内外装修工程和室外工程等，时间紧、任务重。考虑到项目总工期要求，我将继续抓好施工生产进度控制，积极组织好人力投入，确保工程按照预期要求全部完成，保证整个小区的如期交付使用。
②加强业务知识学习，继续提高管理水平：随着时代的前进、新技术的运用，必须进行专业技术知识的再教育。所以，在新的一年中，我打算首先加强学习专业知识。尽管基础薄弱，学习很吃力，但是我相信只要努力，就会有结果。另一方面，积极学习他人的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想认识，开拓视野。
③进一步作好施工管理工作：
20xx年的工作中，我负责的工程尽管有一定的成绩，但是仍然存在很多不足，需要继续总结和完善。只有很好的总结过去，才能更好的服务未来。新的一年中，我要进一步重点作好3个方面的管理：一是人的管理。人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，只有全体管理人员密切配合，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。20xx年，我将继续在项目管理中作好限额领料制度，并且进一步细化，定期与工程预算量进行对比分析，找出不足，制定对策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各项预防措施的基础上，结合工程实际特点，进行优化和改进，形成一套行之有效的施工方法，以便于指导施工和工人操作。
受__第一化肥厂的委托，__省__建设监理有限公司自__年*月*日至*年*月*日对__一化__万吨/年合成氨工程进行了安装施工监理。该项目已于*年*月*日正式试车，并投入生产；__年__月__日进行了竣工验收。现将监理工作总结如下：1.工程概况
1.1工程名称：__一化12万吨/年合成氨工程
1.2工程地点：__第一化肥厂厂区
1.3工程法人：__第一化肥厂
1.4工程规模：12万吨/年合成氨
1.5设计单位：山东省化工规划设计院
1.6施工单位：江苏省新江南营造集团伟业机电设备安装有限公司山东分公司
靖江市工业设备安装公司热电化工分公司
肥城市安装工程公司
1.7监理单位：山东省正大建设监理有限公司
1.8监理工程基本情况
__一化12万吨/年合成氨工程，总投资约9670万元。通过技改达到10万吨/年合成氨，2万吨/年甲醇。正大监理公司在本次改造中承担了造气、吹风气回收、污水处理、半水煤气脱硫、压缩、变换、变脱、变压吸附、甲醇合成、甲烷化、外管网文秘站网等主装置的设备、管道、电气、仪表安装和防腐绝热各专业在施工阶段的监理任务。
1.9工程特点：
1.9.1工程前期任务急，施工单位中标价格低，监理难度大。施工周期短，高峰施工期为雨季；施工场地狭窄，施工难度大；共有设备309台，工艺管道27886.5米，仪表、电气共铺设电缆14.1万米、各种仪表、电气设备、元件近1750台套。
1.9.2涉及专业多，专业特点明显，难点突出。
（1）管道专业：
——易燃、易爆、高温、高压介质管道多。
——部分设备、管道是改造利用，部分材料是更新利用、部分外来管路新旧接头多。
——管道材料类型多。包括20#、20G、Q235A、OCr18Ni9、1Cr18Ni9、316、15CrMo、16MnR、20R多种金属管材。
（2）仪表专业：其主要装置的设备及一次仪表采用DCS对主要装置的生产过程进行监视、控制，自动化水平较高。该工程高温、高压、易燃、易爆的装置较多，利用原有仪表回路、旧表进行改造较多，对仪表的施工质量要求高。
（3）电气专业：点多面广、技术含量高、质量控制难度大。
（4）焊接专业：焊接材料品种多、焊接难度大。
（5）设备专业：种类繁多、结构复杂、材质特殊、安装要求高、质控难度大。
2.监理组织和人员派遣
2.1监理组织
__一化项目部现场监理人员9名，包括总监理工程师1名、总监代表（兼）1名、设备工程师2名、管道工程师2名、造价工程师1名、电气工程师1名、仪表工程师1名、安全工程师1名。总监理工程师负责组织领导检查各专业工程师按监理合同要求开展工作；总监代表部分履行总监职责；各专业监理工程师负责本专业的质量控制、进度控制和工程量计量及投资控制。
3.监理工作方法
3.1设置质量控制要点，再进一步划分为停止点、见证点和一般控制点。根据本工程特点，在监理工作采用了抓好重点，保证全面的作法，管道专业为监理的重点，变换、甲烷化、甲醇合成工段等高温、高压管道和A工段工艺介质易燃易爆，压力变化波动频率高，管路机械性能负担重、安装质量要求高的管道又是重中之重。在管道监理中，以下工序被列入停止点和见证点：
3.1.1阀门的检验：用于甲醇、甲烷化及A的阀门全部进行了100压力试验和密封试验。
阀门试验由监理工程师旁站监理，记入监理日志并下发“阀门试验报验申请表”。本期工程共对757个阀门进行了压力试验，合格684个不合格73个；另外A的407个阀门经甲方同意在厂家试验合格。
3.1.2焊缝无损检验：监理重点是142条20~100射线探伤的管线，包括变换、甲烷化、甲醇合成、外管蒸汽等高温高压管线及A工段的物料管线。要求以上100、20射线拍片检查的管线其质量等级不低于Ⅱ级。并要求施工单位提交探伤委托单，经探伤公司探伤回顾后、达到标准才准予试压工序的进行，监理工程师下发“焊接报验申请表”，对焊接质量严格控制。
3.1.3焊工资格审查
重点检查焊工合格证是否在有效期内、施焊材料是否与合格证
项目相吻合、有无越级施焊或无证施焊。通过对焊接质量的检查，对
经常出现焊接质量问题的2名焊工停止了焊接作业，对3名越级施焊人员停止其对不锈钢材质的焊接。
3.2实行工程报验制度
凡列入停止点或见证点的工序或施工，皆须由施工单位填写“—
—报验申请表”，待监理工程师检查确认并签字后，方可进行下道工序施工。
3.3巡视检查、检测
各专业监理工程师应经常的，有目的地对施工过程进行巡视检
查、检测。主要检查内容包括：
（1）是否按照设计文件，施工规范和批准的施工方案施工；
（2）使用的材料、配件是否合格；
（3）施工现场管理人员，尤其是质检人员是否到岗到位；
（4）施工操作人员的技术水平、操作硬件是否满足工艺操作要求，特种操作人员是否持证上岗；
（5）施工环境是否对工程质量产生不利影响；
（6）已施工部位是否存在缺陷；
（7）安全文明施工情况；
（8）列入一般质量控制点的工序或施工；
巡视检查结果应记入每天的监理日志。
3.4旁站监理
对重要的部位，工序的施工监理工程师应进行旁站监理，本工程包括以下几点：
a.阀门试压b.设备试压c.系统压力试验和泄露性试验
4．监理工作成效
在本期工程监理中，由于甲方的正确理解和大力支持，监理合同执行情况良好，基本达到了预期的目标，取得了一定的监理效果。
4.1根据工程特点及设计、规范要求编制各个专业的监理细则，包括
——管道质量控制细则
——静设备质量控制细则
——动设备质量控制细则
——仪表质量控制细则
——电气质量控制细则
——安全监理细则
各细则皆明确了监理控制要点、目标值及监理方法，对专业监理起到了指导性作用。
4.2审查施工方案和施工组织设计23份，下发监理工程师通知16份，涉及施工管理、人员资质、施工质量、施工安全和施工方法等5类问题共38条， 组织监理例会27次，编制监理会议纪要27期。
4.3审查交工资料、竣工图历时2个月，提出修改意见152条。
4.4工程投资控制
工程进度款审核情况：
（1）工程结算审核总值
报审额：412.29665万元
审后值：357.21723元
审减额：55.07942元
（2）各施工单位审核情况：
靖江安装公司：
报审额：222.96756万元
审后值：201.01__万元
审减额：21.95642万元
新江南机电安装公司：
报审额：121.76578万元
审后值：99.008384万元
审减额：22.7574万元
肥城安装公司：
报审额：67.563316万元
审后值：57.197716万元
审减额：10.3656万元
4.5监理过程中发现、纠正的主要问题
4.5.1材料、设备检查、审查时发现提出问题23次
如：联合废锅等设备进场检查时问题很多，要求生产厂家到现场整改后方可使用；
高压管件、管材无质量合格证或不符合要求，退回生产厂家重新办理；
变换不锈钢管，生产厂家与材质单标准厂家不符，要求换货；
变换20个DN500弯头壁厚小于设计壁厚；要求换货；
造气所使用的部分利旧管线壁厚达不到要求，且锈蚀严重，退回不用；
4台A控制柜缺少合格证，且外部磨损严重；
4.5.2通过现场监理工程师的巡检、旁站“三查四定”提出有关施工质量、安全，工程进方面的建议、问题共130余条。
如：热力管道及支架与设计不符；
雨季施工，施工单位使用未烘干的焊条且不使用保温筒；
地下管线未试压就进行防腐及埋地；
督促业主和施工单位加强利旧的设备、阀门、管材、管件等进行抽检和探伤；
现场多次发生设备及材料质量不合格，建议加强对外委设备监造或去制造厂家进行检查；
设计变更时有发生得不到批准，建议派入设计代表；
以上所有问题全部通过监理工程师通知单、工作联系单、监理会议纪要的形式提出及协调，并随时检查整改情况。
5.施工中存在的问题
（1）管理方面：一是质量保证体系不健全，各级质量责任制不落实，内部质量安全管理人员管理松懈、质量标准就低不就高；二是技术管理粗放，施工方案、作业指导书共性东西多，针对东西的少，起不到有效的指导作用，给质量预控带来难度，形成前边干，后边看，被动监理的局面。
（2）施工方面：较普遍的问题是不按规范要求施工、施工随意性大。特别是管线的安装不规范，管线管托制作不符合设计图纸（提出后整改）；焊工无证上岗，越级施焊。施工人员技术素质低，经验不足盲目蛮干的现象时有发生，如：A工段施工人员在经过整体热处理过的设备封头上擅自施焊，造成隐患。
6.几个问题的说明：
6.1变换20个DN500弯头壁厚（实测11）小于设计壁厚（14），由于时间紧迫，未进行更换，由于强度达不到要求，监理方已经就此发出006号监理工作联系单。
6.2工程现已接近尾声，实现预定目标迫在眉睫，但从最后一段时间工艺管道焊缝探伤情况看，结果不是很好，主要表现在：A工段首拍92道口，不合格77道，通过扩拍共探324道，其中返修176道，返修后抽探26道，不合格3道；变换工段已探23道，其中不合格5道，已返修返拍合格；吹风气工段过热蒸汽管（十化建安装）共探口3道，其中不合格2道，已返修。综上所述，按照GB50235-97规范要求，须对其不合格口进行扩拍，返修口进行返拍，但根据甲方意见，因时间紧迫，A工段不再返修，变换工段不再扩拍，过热蒸汽管不再返拍，故提醒甲方，一定要在第一次停车检修时对上述部位进行检查，以防后患。就此已发007号监理工作联系单。
7．监理存在的问题及改进建议
工程前期要求紧，施工全面铺开造成予控监理少，致使一些问题事后发现，项目组织存在问题。人员交替中对现场情况、项目情况不熟悉，仓促上阵，造成工作被动。
针对以上问题，建议在以后工作中采取改进措施：
（1）改进项目组织、加强培训。监理人员应在项目开工前进驻现场，熟悉现场情况、工作环境，熟悉设计图纸和相应的施工规范，作好监理前期准备工作，同时由公司和总监对现场监理人员进行有针对性的岗前培训。
创建“四城”工作是一项综合性工程，加强组织领导，形成工作合力，是如期完成各项创建任务的根本保证。一是健全机制，强化组织保证。高新区以区主任为组长、副主任为副组长、各部门领导为成员，专门成立了创“四城”领导小组，并下设办公室处理各项日常事务。健全并完善了各级创建组织机构，坚持做到机构不变，专兼职人员不减，经费落实。健全了创建工作运行机制，做到工作有目标、有计划、有步骤、有监督，实行区内路段包干制，把创建工作的目标任务层层分解到区内各单位各部门，使创建工作层层有人管、事事有人抓，各尽其职，整体联动，相互促进的创建工作新局面，避免了以往创建工作由个别部门孤军作战的问题发生；二是建章立制，强化制度保证。建立了创“四城”工作例会制度，创建领导小组每周召开一次会议，及时进行阶段性工作小结，协调解决存在问题，部署下一阶段工作。并建立健全创建目标奖惩制度、督查制度、考核制度,对照目标任务，奖惩分明，“坚持硬件、软件同时抓，保质保量保进度”的工作目标，推动各项创建任务落到实处；三是真抓实干，加大资金投入。为做好创建工作，管委会领导研究，专门拔付了110万的创建专项经费。根据“早部署、早落实，迅速行动”的工作方法，我区加大了对辖区的日常巡查力度，对发现的问题及时下发责令整改通知书至各责任单位和有关部门，全年共下发整改通知书685、发现问题1648起，以整改到位1582起，整改率达96以上；四是结合大型活动开展专项整治。今年来，高新区迎接各项接待几十余次，先后迎接全市创卫模拟检查、创建全国文明城市检查、市“六小”检查等创建活动。以各种接待和创建活动为载体，对在巩固国家卫生城市中存在的薄弱环节和新情况、新问题，组织开展专项整治。组织开展了以区容区貌、交通秩序、城乡结合部环境、食品卫生、公共场所卫生、“门前三包”、健康教育、居民小区、环境卫生与亮化、除“四害”等为主要内容的专项整治，全区的整体环境卫生面貌得到很大改善。五是营造氛围，强化创建宣传。实现创“四城”目标，离不开社会各界的支持，离不开全区上下的理解、关心和参与。为在全区营造起浓厚的创建氛围，使创建工作成为各级领导的具体事和广大群众的心中事。由于我区处于城乡结合部位，根据实际情况，我办加大对创建工作的宣传力度，以扩大宣传覆盖面，通过标语、宣传单、宣传车、大型户外喷绘广告牌、情况通报、新闻传递等多种形式及在小区、城中村集中宣传，并设立《创建动态》等方式，分门别类宣传。全区共制作宣传牌155块，宣传单2万余份，横幅60余幅，提高了创“四城”知识的知晓率、文明行为的形成率和区内群众的参与率。六是开展城乡联动。今年来，全区在集中精力抓新建区创卫工作的同时，坚持整体联动、城乡互动，充分发挥创卫带头示范作用，狠抓卫生细胞建设，将创卫工作向农村延伸，加大区级卫生村、卫生单位的创建力度，取得了丰硕的成果。
二、巩固基础，推进创建工作深入扎实有序开展
通过创建“四城”工作，我区区容区貌发生了明显变化，城市基础设施更加完善，城市管理力度不断加大，群众素质有了新的提高，环境保护与生态建设不断取得新成效。我办在巩固现有成果的基础上，再接再厉，按照新的创建要求，以营造优良秩序为出发点和落脚点，着力抓好环境卫生、交通秩序、建筑工地、“六小”整治、除四害健康教育、食品卫生、创卫资料等工作。
（一）环境卫生
1、环卫设施。今年来共清理区内垃圾死角22处，垃圾量约18吨；填埋土方3321立方米，平整土方13247立方米。针对区内环境设施不足的情况，我区新增果壳箱800多个，垃圾清运车10辆，大型垃圾箱50个，同时新增4个垃圾中转站。这些基础设施的投入，大大改善了我区的环境卫生状况，使我区的环卫设施完好率达到98，公厕冲水率达100，生活垃圾袋装率达95。
2、绿化、美化、亮 化：检修路灯115杆、新装路灯260杆、路灯线路43处、高杆灯1次、喷水池1次；栽种苗木4000株、洒播草种44000平方米、铺台湾青草坪20__平方米；种植樟树120__棵、补栽樟树45棵、补种苗木73000株。
3、市政设施：铺设行道板9152平方米、安装路沿石5024米，维修道路树池530个，维修破损路面1678平方米，翻铺人行道板4696平方米，补铺人行道板934平方米，维修路沿石2779米，更换破损路沿石1216米，改造塑质污水井150余座，清除杂草1400多平方米，完成清掏道路下水道及三盖四防1470处。
4、“门前三包”责任制：统一制定门前三包责任牌4000余块并与沿街各单位签订了门前三包责任状。
5、区容环境：半年来共取缔占道经营摊点200余处，取缔占道施工10余处，清理乱吊乱挂100余条（块）；清理乱堆乱放50余次（处）；规范坐店经营119家；查处余土运输车污染40余次；清理铲除各类违法(章)张贴广告400余条(处)；查处违章装修10余处；累计拆除各类违法(章)农房89处，面积约3000余平方米；清除垃圾广告300余处，粉刷覆盖垃圾广告1300平方米。
6、单位居民区：一是对区内8个住宅小区、10个机关、6所学校、1个医院进行了摸底工作。督促各住宅小区做到“各类设备设施齐全、完好，公共环境‘五无六净’、垃圾日产日清、绿地无垃圾杂草、绿篱整齐划一、车辆摆放整齐”的管理标准；二是对较早建立的富丽花园无物业的情况，由创建办牵头组织住户成立业主委员会，由业主委员会清理楼道乱停放，治理垃圾乱倒，规范停车、请专人打扫卫生等工作，彻底改观了原有小区脏乱差的现象；三是对产权分散，无人管理的煤炭排水站多次组织有关力量对其整治，针对其反弹严重，委托区物业公司对其进行长效管理；四是加大了对单位居民区的宣传、治理工作，发放各种资料4500余份，组织创建知识培训2次，清理住宅小区乱搭建5处，卫生死角2处。
（二）交通秩序
1、车辆停放。对区内车辆停放进行了规范管理。我办根据创建要求，委托物业公司和交警大队进一步完善区内主干道的交通标志标线的设置，主干道上全线设置标志牌，车辆集中停放点都设置了标志线，严格规范车辆的停放。
2、五车整治。我们在“五车整治”中，以交通设施建设为基础，以交通法规意识和交通安全宣传教育为手段，交警高新警区、高新分局和执法局等部门进行综合整治，取缔“五车”非法运营43辆，其中摩的8辆，拐的10辆，板车2辆；并以村为单位的开展对从事非法营运的五车检查，对不听劝阻仍然从事非法营运的五车进行严肃处理。同时，对责任单位和有关责任人进行通报批评。
3、车辆运输。成立了专门的综合执法小分队，日夜安排巡逻，对余土运输泄漏车辆进行了管理。我办结合创建工作的要求，多次组织交警高新警区、高新分局和执法局在夜间对区内运输车辆进行集中整治，共整治余土运输泄漏车辆20余辆。
（三）建筑工地
根据南昌市《南昌市建委建筑工地百日整治实施方案》标准，联合安监站，对建筑工地工地进行拉网式检查，督促他们围档美化、刷定创建宣传标语，建立健全冲洗平台，防止泄漏。对存在的问题及时下发《责令整改通知书》要求其限期整改。
（四）“六小”整治
一是强力整治。根据市“六小”整治工作部署，区创“四城”办组织各“六小”店面业主和经营户召开动员大会，作了统一部署，并组织工商、卫生办、环保、公安、城管等部门对区内经营单位，尤其是小餐馆、小副食品店、小美容美发店等“六小”行业的整治。半年来创“四城”办一是组织人员发放10000余份创建宣传单至各“六小”业主手中，并邀请市卫生防疫站的专业人员对各业主进行了3次专项培训，培训人次达500人；二是坚持每周组织“六小”行业专项整治队伍进行督查整治。并借鉴其他兄弟单位的先进经验，将整治人员分清责任，进行日常性管理，遇到重点、难点问题，整治人员聚集起来解决问题的方式，增强工作效率；三是强化责任，将责任层层分解到人。针对城乡结合部和城中村环境卫生的老大难问题，区创建办采取分片包干至村干部的方法，将责任层层分解到人，加强对“六小”店面的管理。通过整治，我区原有36家“六小”店面，强制性关闭2家，转行4家，合格28家，整改合格率为85。并采取明察暗访的方式进行三次统一整治行动，并收缴“三无”产品面包1000多个，过期产品两箱，价值800余元。四是注重宣传，营造良好氛围。区创建办采取开展卫生评比等活动进行“六小”店面的宣传整治工作，让大家了解创建工作的重要性和意义，以取得广大群众的理解和支持。
（五）除四害
在本年度我区共投入防、灭鼠害资金达620__余元，其中新建区新设投饵盒2900余处，花费30000余元；防鼠网1468处，投资20__0余元；鼠药共投10800份，共计11880元。其中湖西新建区投放率达100，湖东投放率达92，全区共发放灭鼠资料200余份，检查鼠害工作20余次，下发整改通知书20余份，整改率达90以上。
各单位严格进行科学灭蚊、蝇、蟑螂工作，加大了免费发放灭蚊、蝇、蟑螂经费，我区共发放灭蚊、蝇、蟑螂药3500份，投资计3850元，湖西新建区 药品入户率达100。
（六）健康教育
下发创卫标准，并进行了讲解培训。对各镇处、单位、工厂、医院等，进行了创卫工作督导，并进行了部分健康知识、行为问卷测查，提高人群的健康知识、行为水平。并组织完成了全区创建全国文明城市知识考试。
（七）食品卫生
对全区食品行业进行了全面的宣传动员工作。高新区卫生办全体监督员进行责任分工，对全区食品经营单位进行全面的监督指导。发放“创卫”宣传材料、卫生标准5000余份，监督检查食品生产经营单位6044户次。对辖区内餐饮单位展开全天候、连续反复的卫生监督检查。监督员对不符合卫生要求的单位责令立即整改，在监督过程中发现一些较为集中的问题，如：冷荤间达不到要求，生熟食品混放现象也较为严重。对违法行为，发现一家处理一家，做到严防死守，杜绝隐患，保障人民的身体健康。
（八）创卫资料
根据领导指示，争取“硬件得高分，软件争满分”的要求，我区高度重视创卫基础资料的建档工作。针对我区部分单位和部门创建资料建档不规范、本底资料不健全的问题，我办专门编制了《高新区创建国家卫生城市资料建档工作指引》在南昌高新外网上，要求区内各单位、部门要高度重视创卫资料建档工作，要求安排专人，按照要求，认真、细致地完成创卫资料建档工作，并不定期对区内各部门的资料创建工作进行了检查。同时针对性的组织各种培训班，邀请市创建办专家来我区传授创建知识。
（九）市创卫模拟检查、全国文明城市迎检中取得较好成绩
全市开展两创卫模拟检查，市创建领导和专家严格根据创卫标准，对我区的建筑工地、区容区貌、除“四害”、食品卫生、单位居民区等五个方面进行检查，在四个新城区组成的小组评比中，两次都获得了第二名的好成绩，市创建办给予了20__0元的奖励。
在迎接创建全国文明城市检查组检查期间，按照市里的总体部署，成立了“南昌高新区创建全国文明城市迎检指挥部”，区工委书记、管委会主任曾光辉任总指挥，分管创建的委领导在第一线靠前指挥，并从各部门、镇处、学校抽调了大量的人员组成13个小组，分门别类参加迎检工作，顺利完成了各项工作任务。市创建办副总指挥钟乐初到我区慰问视察工作，对我们的工作还予以充公肯定。
（十）加强长效管理
我区根据创建工作取得的成果，不继总结经验，继往开来做好下阶段的创建工作，创“四城”办领导小组每周一组织相关部门开会研究下一步工作，并制定了“一二三四”措施，加强长效管理。
（1）增强一支综合执法队伍力量。建立并长期专设一支由市政、城管、公安、交警、物业等部门组成的综合执法队，重点整治“五车”、乱搭建、占道经营、环境卫生、垃圾广告等方面的问题。（2）进行二个重点整治。一是重点整治城中村乱摆摊设点及占道经营等活动（尤其是艾湖村和北沥村），继而以艾湖村的创建活动带动其他周边村以及两镇的作新局面；二是重点整治火炬广场周边环境卫生，规范停放车辆。同时加强宣传，做好我区与周边各村民的文明创建宣传及保持工作。（3）加强三项机制。一是加强督导体制。发挥综合整治队伍的作用，以“五车、六小、四乱（乱停、乱放、乱贴、乱倒）”为整治重点，严管重罚。二是加强举报制度。设立举报电话，安排值班，对市民的举报事事有交待，件件有着落。三是建立重奖制度。对举报重点违法案件经查证属实的，按照处罚金额的一定比例重奖。（4）强化四个方面的宣传。一是利用宣传车、社区小广播等宣传工具在辖区进行全方位宣传；二是利用横幅、宣传栏、健康教育版报等宣传阵地进行多方宣传；三是印制宣传单入住宅小区宣传；四是动员辖区中小学大力宣传创建及爱国卫生内容；与周边学校联合开展文明共建活动，采取小手拉大手形式，大力倡导健康、文明的行为方式。营造人人参与的浓厚氛围。
一、工作目标和任务完成情况
1、设备设施维修：工程部根据具体情况，结合以往的工作经验，全面对各系统开展了解。学习预防维修，努力提高设备功效，不同程度的延长了设备设施的使用年限。对强、弱电系统、空调系统、太阳能系统、消防系统﹑给、排水、系统按计划、有步骤地进行了深入了解和学习维修保养知识。
二、在配电系统中，在现有的环境上，对配电室进行了长期的打扫与保洁，因为施工单位随时进去施工。对基地密集型母线槽实行每天巡查制，发现异常现象，及时组织人员进行抢修;处理系统线路故障跳闸多起，确保了基地正常运行。
三、在太阳能系统中，我们采取了24小时8次的巡检制度，其中白天晚上各4次，发现多处隐患及时处理，处理不了的及时与厂家取得联系，确保热水供应正常。坚持每天对控制箱检查、仪表检查、线路检查，水泵检查、设备检查。确保机组运行良好无渗漏
四、在中央空调系统中，因为一级管网管路比较脏，杂质比较多，从11月15日供暖以来，我们清洗过滤器6次，确保基地供暖正常运行。坚持每周对控制箱、线路检查，机房设备的保养检查;定期对空调制热机组进行全方位检修保养，确保机组运行良好无渗漏。严格控制用水量，确保空调水指标在安全范围内。因为施工单位在楼层修理风机盘管，每天都放水。
五、日常维修：xx年度10月以来，共接报完成 800余项维修安装工作，其中有研发中心区域维修，还有接待中心区域维修、伙房、公司各部门维修等。得到了各部门的好评与认可。
以制度服人，使人人都以公司利益为上，用制度严格要求自己。物品领用管理，做到专人负责，出、入库明细，领用人签字，领导认可等，保证了公司材料的利用率。工程部设立评比制度，做到周周检查、总结，使设备设施更加具体化、明细化、清洁化。工程部顺利地完成了值班制度，配电室、空调机房实行了三班轮班制，公共维修实行了正常休班制。
六、能源统计及节能降耗：工程部在上级领导的指导下，在公司、部门的支持下，积极采取各种措施，群策群力，较好地做到节能工作，做到日日有统计，周周有总结，月月有汇报使领导对各项能源有充分的了解。较好的完成了基地公共照明、外部照明灯的调节，空调系统的调节，太阳能系统调节等。
七、管理外维工作：工程部密切配合各外维单位工作，顺利完成了基地的各项工作，及时配合处理“接待中心空调不供热”突发故障;完成了消防设备设施日常检修工作，为大厦创造了良好的运行环境。工程部紧密团结,共同努力,全面配合施工单位，包括临时用电单位，完成对楼层配电系统、消防系统﹑给排水系统﹑中央空调系统的设备了解工作。对各设备实施管理工作。
八、存在问题、自开业以来，工程部的全体员工尽心尽力地为基地做了大量的工作，不论是份内还是份外的工作都能积极主动的去做，但是有些工作还是存在不足，与公司的要求存在差距。我们将在今后的工作中，认真的去弥补不足，进一步提高每位员工的思想素质及个人的技能，为公司的发展做出最大的贡献。
1专业技术水平还比较欠缺，一专多能的水平还达不到。
2工作流程中，规范操作的统一性不强，对外围单位监督检查工作做得不够细致。
3维修单写的不是很规范，字迹不够工整，
4个别工作进度均比计划拖延滞后,维修工作的效率和维修质量有待提高，与采购部门沟通有待提高。
5和各部门工作衔接还不是很完美
xx年工作安排
针对以上提到的问题和薄弱环节，xx维修工作初步设想主要围绕“计划，完善，规范，落实”。等几个方面开展计划。主要对xx年的工作做一个全年工作计划，月月有进展，周周有活忙，天天有落实。根据基地实践工作需要进行合理分配人员，把工作落实到人，责任到人，具体计划如下：
一按照年度保养计划对设备设施进行保养
2对高﹑低压配电柜负荷开关进行检查及保养;对高、低压设备，高、低压配电柜，变压器进行检测、保养。
3对空调制热机组、阀门进行保养。空调管道进行检测维修。
4对太阳能热泵机组、辅助加热机组、阀门管路等检修保养。
5对中央空调系统冷却塔进行检修清理。
6及时完成公司交办的各项工作。
二完善：根据公司“精细化服务标准”的方针，对工程部的工作进一步细化，将精细化服务落实到日常工作的所有阶段和环节，形成一套完整的从工程维修单看各部门服务的满意程度。
严格规范结合标准要求，对上述工作存在的问题以及其它方面的工作环节进一步规范，一切以标准为规范，一切以业主满意为目标，(包括对外围单位的管理，一切以行业标准为规范)做到各个工作环节有计划，有制度，有实施，有检查，有改进，并形成相关记录
三落实;对计划工作一定落实到位，责任到人，提高我们维修人员的责任心，督查外围单位一定做到定时与不定时相结合，发现问题，及时解决，促使各项规章制度落实到实处。
一、20__年主要指标完成情况
20__年全公司共完成企业总产值16.5亿元，同比增7.1；施工面积225万平方米，同比增19；竣工面积140万平方米；施工人数18500人，同比增1.4,其中外出施工人数120__人,同比增12。各主要基地的完成情况是：南京分公司完成施工产值4.5亿，同比增28.6，施工面积__万平方米，同比增20，其中新接工程66万平方米，竣工面积60万平方米，同比增36.4，平均施工人数6500人；上海分公司完成施工产值1亿元，同比增24，施工面积27.9万平方米，同比增11，竣工面积12.5万平方米，同比增52，施工人数1800人，同比增50；北京分公司完成劳务产值7300万元，施工面积61万平方米，竣工面积48.7万平方米，施工人数5830人；天津分公司完成施工产值1.2亿元，竣工面积12.5万平方米，平均施工人数2200人；重庆分公司完成施工产值6000万元，竣工面积17万平方米，施工人数1000人；青岛分公司完成施工产值2500万元，施工面积12.1万平方米，竣工面积5.9万平方米，施工人数500人；扬州分公司完成施工产值1.27亿元，同比增长89，在手施工面积23.5万平方米，同比增长192，施工人数1500人；苏锡常分公司完成施工产值3500万元。
二、市场开拓及承接大体量工程情况
今年以来，我公司在市场开拓方面，主要是巩固和稳定老阵地，不断向周边区域“辐射”，将开拓的重点主要放在承接大体量工程及高层项目上，求突破，创历史新高。北京分公司加大工程业务和建筑市场开拓力度，效果显著，全年洽谈39项劳务项目，有23个工程中标开工，今年八月份与山西潞城宏基房地产开发有限公司签订了《建筑工程施工合同》，并定于12月底至20__年1月之间进场做好前期准备工作。上海分公司上下共同努力，取得较好成绩。上半年承接了日辉二期5万平方米、康桥半岛2.5万平方米工程业务；下半年承接了嘉麟杰厂房2.6万平方米、朱家角定湖山庄4.5万平方米等多个大型项目，在上海的建筑市场站稳了脚跟。扬州分公司不满足房地产开发商的工程项目，在承接大体量工程上求突破，并努力朝承接集团项目开发方面发展。上半年承接了北京新东方扬州外国语学校教学楼、综合楼、图书馆、实验楼二期工程，建筑面积3万平方米；五月份承接了凯运天地一期五标段大体量、群体项目；下半年，连续承接月亮园五组团，淮左郡住宅小区，星都芳庭等住宅小区以及扬州税务学院、扬州新东方学校、扬州鑫华印刷厂等有关单位的公共建筑和厂房工程，累计建筑面积6.7万平方米，造价5600万元。
三、质量安全管理情况
今年以来，公司上下高度重视质量安全管理，采取切实措施，把质量安全管理落实到位。总公司制定了全年安全生产工作实施计划，积极开展安全生产许可证的申报工作，组织集团公司及各驻外分公司进行安全知识培训、考核，营造了“人人讲安全、安全为人人”的良好氛围。各驻外分公司提出的口号是：“质量在我心中，安全在我手中，弘盛的信誉在我的脑海中”。南京分公司成立学习“两个条例”领导小组，组织“两个条例”的学习、培训。紧紧围绕“质量、安全责任重于泰山”这一中心，建立质量、安全保障体系，有效地启动了工程质量和安全生产“两个车轮”，并取得了较好的成果。北京分公司始终树立“安全第一，预防为主”的方针，坚持以人为本，质量安全管理效果显著。动员全员参与，遵循客观规律，努力营造环保、健康、安全的施工现场气氛。做到了“三个是”，一是加强组织领导，建立安全管理网络；二是明确责任和目标，强化全员的安全生产责任感；三是加大检查、监管的力度。扬州分公司在质量安全管理中，一抓安全教育；二抓学习培训；三抓质量、安全管理，明确安全责任，对违反规定的人员，按章办事，严格处理。
四、争创优质工程及文明工地情况
今年以来，我公司高度重视创优工作，将此作为企业上台阶、求发展的大事来抓。各分公司与之呼应，采取了切实可行的措施，并取得了喜人的成绩。南京分公司获得省“扬子杯”优质工程1项、南京市“钟山杯”奖1项，“金陵杯”奖3项，江苏省文明工地1个、南京市文明工地“梅花杯”奖9项，全年竣工工程合格率为100，优良率达50以上。北京分公司创优喜获丰收，共创优质工程12项，其中北京市优工程5项，优质结构工程4项，“结构长城杯”工程3项，创安全文明工地12个。天津分公司分包的恒华大厦工地被评为天津市“文明工地”，并确保获得“海河杯”奖项。此外，已将竣工的 电信枢纽楼工程申报了“海河杯”。重庆分公司承接的渝高集团兰花小区二期工程作为省政府重庆推介会指定的参观项目，受到各级领导一致好评。扬州分公司硕果累累，获得省“扬子杯”优质工程1项，创扬州市“琼花杯”奖1项，获扬州市优质结构工程4项，省文明工地3项，扬州市文明工地4项，创优的势头很足。
五、新技术应用及QC攻关情况
建筑业新技术的推广应用是技术创新过程的一个重要环节，是企业技术进步、提高管理水平的重要举措。各驻外分公司立足科技兴业，大力推广和应用“十项新技术”，深入开展“QC”技术攻关活动，提高施工效率，促进企业的科技进步。北京分公司深入探讨研究，与业主、用工单位共同实施了《提高地下室墙体小钢模施工的混凝土质量》、《提高全现浇结构外墙的保温外墙贴砖的质量控制》、《提高全现浇剪力墙结构住宅工程的窗口位置的准确性》、《提高预应力夹芯板楼面的施工质量》四个课题。南京分公司完成“QC”小组活动11项，申报“十项新技术”应用示范工程一项，其中贯标工程泉城会议中心顺利通过贯标验收。扬州市钟美玩具厂厂房工程获得扬州市“新技术”应用示范工程。
六、公司内部建设情况
今年以来，各部门根据各自的工作职能，制定了各项管理规定和全年工作计划。全年主要开展了以下几项工作：
1、召开一届五次股东会暨董事会。3月26日，公司召开了一届五次股东会暨董事会，会议通过了董事会工作报告，讨论通过了调整优化股东结构条件、创优创新奖励实施细则等议题。会议结束前，胡恒春董事长作了重要讲话，对公司的下一步运作提出了明确的思路。
2、招聘一批大学生，为公司注入新的活力。本次招聘共招收大学生17人，并根据各自所学的专业知识，安排了相应的工作岗位。
3、做好三个体系贯标监查工作。今年，公司成功进行了ISO9001—20__版质量管理体系、ISO14001环境管理体系、GB/T28001职业健康安全体系三大体系的复检监查工作，郭集分公司承建的南京汤泉泉城会议中心工程作为今年的监查工程，从5月份以来，贯标班子近20趟往返于南京与高邮，认真组织，精心操作，于10月份一次性通过了监查组的核查审核。
4、加强职称、项目经理申报及一级、二级建造师执业资格考核认定工作。今年以来，公司高度重视技术职称、项目经理的申报及项目经理转建造师的工作，截止12月底，已申报高级职称38名、中级职称163名、初级职称280名；一级项目经理19名、二级项目经理19名、三级项目经理98名；参加一级建造师执业资格考核认定31名、参加二级建造师执业资格考核认定115名。
5、大力开展安全生产管理培训工作，强化安全培训教育，提高全员的安全意识。到目前为止，参加安全生产管理培训人数共296名，其中参加企业负责人安全生产管理培训人数13名，参加项目经理安全生产管理培训人数207名，专职安全员安全生产管理培训人数76名。
七、20__年主要工作思路：
1、全面贯彻十六届三中、四中全会文件精神，以“三个代表”重要思想为指导，围绕市委和局党委的工作部署，进一步解放思想，与时俱进，加快弘盛集团的发展步伐。
2、加大市场开拓力度，继续抓住“申奥”、“申博”、“十运”的契机，在稳打稳扎、巩固好老阵地的基础上，努力向周边地区辐射，力争在重庆、西安、兰州、山西、烟台、苏州、无锡等地有新的突破。
3、继续抓好工程质量和安全生产管理，争创省优工程5项、市优工程15项、省级文明工地6个、市级文明工地20个。
4、继续认真搞好三个体系的贯标监查工作，不折不扣地完成关于施工工法、QC成果的编撰任务。
第一部分：前期工程管理情况
1、11月开始跟进地质勘探的价格商榷、控制点交付、现场钻探工作具体安排、落实钻探资料等事宜。
2、发现现场项目西侧市政路（金斗涌侧）人行道实线与规划图偏差较大后，立即现场实测了规划用地红线。发掘出更大的红线外可使用面积。
3、数次审评核实环评报告内容，修改落实发电机排气新方案，为公司节省工程造价。
4、联系落实施工和永久用水的接驳方案，联系落实永久用电接驳方案，联系大量白色包装箱的搬离。
5、落实菜市场排水排污对工地的影响，实际开挖一条280m左右的检查沟，获取第一手资料，保证了工地年后的顺利开展。
6、在公司领导的指导下，编写完成工程部相关管理文件和售楼部的样板墙方案。
7、积极与设计各专业负责人对接，详实了解公司对项目要求的具体设计解析，对设计前期工作的具体要求。
8、顺利完成公司领导交付的图纸、合同等其他相关的公司工作。第二部分：下一步的工作重点分析和改进
通过不断对工作的深入、管理方法学习的总结，我个人认为明日阳光居下一步应从工程项目的质量、进度、安全、文明施工等，在工作面铺开前，施工单位进场前进行具体指导性要求，避免项目建设过程中的相关方各自的利益目标不一致，造成各参与单位的行为相互冲突。
对于工程管理，我会带领工程部全体人员在工作上兢兢业业，认真负责，真正的把公司的事情当成自己的事情来做，体现出良好的敬业精神、严谨的工作作风和较高的业务水平。作为部门负责人，我有信心，有能力将工程部建设成为一个能打胜仗的团队。
对于2020年工作初步设想：
2020年对项目管理工作初步设想主要围绕“调整、完善、规范、落实”等几个方面来开展。
1、调整：主要是结合工程部每个人的岗位责任制，做到相关工作下放，工作责任到人的工作制度。各专业工程师责任制，工程部经理责任制，现场监理责任制的建立及完善，调整诸多单位、各个分项的管理方式，及时根据现场情况修改调整相关施工方案、管理制度；
2、完善：细化每个项目管理工作，将管理制度深入到项目管理的所有阶段和环节，形成一套完整的从项目策划到项目考评的项目管理流程；
1、进一步提高安全管理水平，用科学发展观指导安全工作，把安全工作当作政治任务来抓，以对国家和人民生命财产安全高度负责的精神抓好安全工作，落实安全工作措施。
2、加强安管队伍建设。强化对安管人员的政治理论、思想作风和技能业务培训，不断提高政治理论素养和履职、服务能力。
3、落实安全管理责任，明确安全管理目标。抓好各级领导责任落实，明确工作目标和重点。抓好源头管理，落实岗位安全职责，把好基础关。
4、加强重点工程施工现场安全管理，加大安全监管力度。加强焦港船闸引航道驳岸工程及其它在建的航道工程安全监管工作。从抓安全组织管理和文明施工开始，在行为规范管理和安全技术管理上下工夫，从而保证重点工程施工现场始终处于最安全状态。
5、以人为本，有针对性开展好全员安全教育和重点岗位人员安全教育，强化安全意识。有针对性开展全员安全生产警示教育活动，警钟长鸣。举办安全生产操作规程和专业技术专题培训，提高人员安全技术技能和管理水平，强化全员安全责任意识，从思想上筑牢安全防线。
6、营造安全文化氛围，开展形式多样、寓教寓乐的安全文化活动。定期办好安全宣传板报、专栏等，开展好专项活动宣传，注重发挥先进典型人物的作用，树立安全工作榜样，形成比、学、赶、帮、超的安全氛围。开展安全工作研究，撰写安全工作研究论文。
7、依法履行行业安全管理职责，保证航道畅通。加强航道巡查，及时纠正违章，消除安全隐患;加强航标管理维护，使其符合规范要求;加强航道行政执法管理，做好清障扫床工作，加强船闸安全管理，做好引航道秩序管理、危险品运输船过闸管理、通闸管理等安全工作。
8、定期组织开展安全检查，及时消除隐患。针对季节特点，定期开展专项安全检查，防微杜渐;针对行业特点，开展专业安全检查，防患于未然;根据本系统的情况，组织开展好全员岗位查隐患、抓整改、提建议活动，从源头查找安全安全隐患。定期召开安全会议，总结安全工作经验，找出存在根源，落实整改措施。
9、抓好专项安全活动，达到以月促年。认真组织开展好春运、安全生产月、安康杯、夏季百日赛、防汛、冬季安全活动。做好重大节日安全保卫工作。
今年以来在镇党委政府的正确领导下，城企工作稳步发展并取得了一定成绩，现总结如下：
（一）城建土管工作
1、修编集镇总体规划。集镇总体规划已经镇人大主席团扩大会议讨论通过，为今后一段时期集镇建设和产业发展提供了保障。
2、环境卫生整治取得一定成效。一是开展沿线卫生整治。上半年组织力量对62省道沿线和桐街九遮公路环境卫生进行整治，同时建立长效机制，落实专人管理，要求沿线各村建垃圾池，杜绝乱倒垃圾的现象，确保沿线两侧无垃圾。二是开展集镇卫生整治。今年6月份集中一周时间进行集镇市容卫生整治，完善垃圾中转站建设，调整了市容卫生管理队伍，除了晚上清扫干净外，白天也有人维护市容秩序，市容卫生管理水平有了一定的进步。
3、土地整理和宅基地复垦工作顺利推进。一是三个宅基地复垦项目顺利通过市考核组验收。二是张白布宅基地复垦示范村建设进展较快，到目前为止已完成70%工程量。三是部分遗留项目开展试工，下金、张家桐、成州等区块已完工，且已落户耕种。四是大屋基村宅基地整理和示范村建设立项工作正在进行中。
4、争取项目，推进集镇建设。一是抓好集镇道路建设。由县交通局出资硬化嘉图街叶宅路段和方山路，全线浇铺上沥清路面；由镇政府、街三村及部分企业主共策共力，永福路已全线硬化，解决了多年想做而未做的实事。三是积极争取高山移民项目，为拉开集镇框架，集聚集镇人口和部分山区农民下山脱贫打下基础。目前该项目立项，用地报批和征地工作基本完成。
5、62省道政策处理工作初见成效。通过做工作，涉及16个村的征地协议签订全面完成，为下步真正实施工程奠定基础。
6、加大执法力度，城乡建设依法有序。在加大土管法和城乡规划法宣传的同时，抓住重点，对群众反映强烈的湖酋村违章建筑户，镇里组织力量坚决予以拆除，从一定程度上刹住了违法占地违章建筑的趋势。城乡建设逐步走上依法有序的轨道。
（二）工业工作
1、工业经济稳步发展。今年虽然规模上企业减少一家（原来5家，现在4家），但全镇工业总产值还有不少增幅，与去年同期相比增加了4000多万元，达到了1.6亿。全镇固定资产投入1000多万元，联系好一家招商企业，11月中旬与我镇签约，签约资金达3000多万元。四家规模上企业在大环境不紧气的情况下还保持良好的发展势头。
2、食品安全工作取得重大进展。11月5日顺利通市考核组市级食品安全示范乡镇考核验收。
3、企业安全生产形势良好，今年以来未发生重大安全事故。振华石矿整改到位，防范措施落实。
4、渡口安全进一步加强。一是依靠上级支持，化大钱进行了渡船更新，从源头上杜绝了由船体原因而引发的重大事故，二是强化了宣传教育，重点在防超载、规范乘船行为上下功夫。三是制定了应急方案，做到遇事不慌，从容应对。
5、劳动保障工作有效开展。开展新劳动合同法的宣传教育，督促企业依法办事，农民工工资问题得到妥善解决，完成农村低保户调查等相关工作，完成劳动年检任务，开展非法用工整治工作。
6、做好康庄工程部分项目扫尾工作。督促部分工程在规定时限内完成，同时要求保证质量，进行验收，验收通过后，再下拨资金。
7、完成污染源普查工作，经济普查工作扎实开展，今年3月份污染源普查已全面完成，11月10日，经济普查摸底调查基本结束，调查表格已经上报，等待县里抽检。
（三）存在问题
一是规划意识淡薄，村镇建设随意性较大。二是法纪观念不强，违法占地、违章建筑现象时有发生。三是制约工业发展的土地资金等瓶颈问题，破解还缺少方法。四是工办服务企业的工作水平有待于进一步加强。
二、工作思路
1、以集镇总体规划为龙头，切实抓好城乡建设。继续采用联合踏勘，按村镇规划要求。坚决打击违法占地和违章建筑行为，不符合规划要求的严格按建房审批程序，确保规划的严肃性。
2、以项目建设推进集镇建设上台阶。一是抓好镇区集中污水处理设施建设。二是切实抓好高山移民区建设。三是继续开展集镇环境整治，建立长效机制，切实改变集镇环境。
3、继续抓好宅基地复垦和示范村建设，对在建工程严把质量关，确保通过验收，新立项的工程项目要及时启动。
4、以发展经济为第一要务。一是注重培育规模企业，力争年产值上亿元企业一家，新增规模上企业2家。二是注重发展经济环境建设，为企业用地等提供政策支持。三是落实劳动合同法，理顺企业与职工的关系，使企业内部关系融洽，健康发展。
5、扎实抓好第二次经济普查工作，力争普查工作走在全县的前列。
