发布时间：2023-02-12 23:32:32
序言：写作是分享个人见解和探索未知领域的桥梁，我们为您精选了8篇的企业文化标语样本，期待这些样本能够为您提供丰富的参考和启发，请尽情阅读。
1、聚人才、控资源、赢未来。——作者：吴顺
2、智·汇西北地勘，诚·就和谐社会。——作者：鞠小林
3、立足陕西，辐射全球，提升有限资源，创造无限价值。——作者：杨哲
4、勘探有限资源，创造无限价值。——作者：张欣
5、开拓创新，把握机遇，凝聚力量，共创辉煌。——作者：王雪韵
6、企业发展战略：立足地质，盘活资源，面向内外，实现双赢。——作者：张朝云
7、开资源富国，创品牌伟业。——作者：李军
8、凝心聚力，探寻价值，绿色发展，放眼全球。——作者：韦娜
9、让资源服务你我。——作者：田永刚
10、用心勘探，专注地质，诚信和谐，志存高远。——作者：李宝玉
11、立足西北，走向全球，打造国际一流的地质矿业集团。——作者：张欣
12、团结、协作、创新、共赢。——作者：成林
13、强局富民，立足西部，塑造品牌，走向世界。——作者：赵亮亮
14、勘探创造未来，资源成就财富。——作者：王瑞廷
15、精细管理，铸造地勘品牌；追求卓越，打造百年基业。——作者：关福顺
16、开发有色资源，创造多彩世界。——作者：李治林
17、发现价值，实现价值，创造价值，共享价值。——作者：张辉
18、信立西北地勘，诚铸事业辉煌。——作者：鞠小林
2、成功的人千方百计，失败的人千难万险。
3、只要有勇气在众人面前说话，就有勇气私下与陌生人进行谈话，不论对方是何许的达官显贵。
4、环境永远不会十全十美，消极的人受环境控制，积极的人却控制环境。
5、不睡觉，打起精神赚钞票!
6、挑战就是机会，突破就是成长。
7、机会包含于每个人的人格之中，正如未来的橡树包含在橡树果实里一样。
8、一个面带诚挚而热情笑容的人，所到之处莫不受到欢迎，而愁容满面的人，则四处碰避。
9、适应市场，满足市场，创造市场。
10、每一份私下的努力都会得到成倍的回报。
11、公司周年我成长，挑战世纪要敢想。
12、个性迥异的两个人相安无事，其中之一必定有积极的心。
13、一个恰当的时间，恰当的场合，一个简单的微笑可以制造奇迹。
14、行动是成功的阶梯，行动越多，登得越高。
15、相信自己能做到比努力本身更重要。
16、培养一点潇洒的习惯，不要太在意别人的看法或批评，如此你才能很自在的与他人相处。
17、始终保持一种尽善尽美的工作态度，满怀希望和热情的朝着目标努力。
18、对渴望成功者而言：拖延和逃避是最具破坏性，最危险的恶习。
19、成功的法则极为简单，但简单并不代表容易。
20、付出一定会有回报。
21、忠诚并不是从一而忠，而是一种职业的责任感。
22、增员增业绩，增员增效益。
23、事实上，当你说谎的时候，你从来没有真正愚弄任何人。
24、即使是不成熟的尝试，也胜于胎死腹中的策略。
25、业绩哪得高如许?唯有新人如潮来。
26、复杂的事情简单化，简单的事情重复化。
27、激励的秘决，不只是诉之于道理，还要诉之于情感。
28、工作所给你的，要比你为它付出的更多。
关键词：企业文化；职业教育；培养目标
中图分类号：G712 文献标志码：A 文章编号：1674-9324（2014）32-0192-02
2012年7月到8月，我到湖南生物机电职业技术学院参加湖南省中职师资培训班，为进行学生工作任务的分析和行动领域、课程体系的设计，我们班19人于8月3日到远大空调有限公司进行了为期一天的调研，现报告如下。
一、远大公司概况
远大是中国民营企业，1988年以3万元创业。1995年开始已无贷款。其产品有非电中央空调，生命手机，空气净化机，节能环保建筑等。其主流产品非电空调远销全世界60多个国家和地区。通过网络，远大公司可以在长沙公司本部控制销往全世界各地的产品。远大的非电中央空调，以节能为主题，制冷量在23kw～11630kw，可用的能源有天然气，煤气，沼气，柴油，油气两用，多能源并用，发电或工业废热（蒸汽、热水、烟气等）。对比电空调，远大非电空调节能2倍以上。对比传统中央空调机房模式，远大一体化输配系统节电70%～85%。上海世博会的两百多个场馆，其中央空调全部是远大公司的产品。远大成为世博会唯一指定的中央空调经销商。这是远大最为成功的一个案例。
二、远大企业文化分析
远大这么优秀，成功源于其优秀基因，包括技术理念的先进和不断创新，崇尚严谨而务实的企业文化，强调奉献和责任的价值理念，坚持细节和持续完善的工作方式，追求效率和超过行业平均水平的价值。尤其是追求完美和以德为先的企业文化，是远大公司走向成功的重要原因。远大是一家用价值观色彩覆盖产品、服务和管理活动的企业。在中国社会转型、是非界线模糊的时代，远大一直坚持“七不一没有”的道德底线：不污染环境、不剽窃技术、不蒙骗客户、不恶性竞争、不搞三角债、不偷税、不行贿，没有昧良心行为。把道德看得比生存更重要。在多元化经营、规模化运作风气盛行的时代，远大一直坚持只做自己擅长的事、做好别人做不好的产品、做完别人做不完的服务，将客户所有难题扛在自己身上。把责任看得比发展更重要。在气候变化、臭氧层破坏的时代，远大只做能源消耗最低、不用氟利昂的“非电空调”，拒绝电空调市场的诱惑。把环保看得比赢利更重要。在唯利是图被视为天经地义的时代，远大调动全体营销人员和大量技术人员传播建筑隔热，力图让客户少买80%的空调。把节能看得比销售更重要。在空气污染严重危害人类健康的时代，远大投入半数研发人员开发民用空气净化产品，放下以往只做“高技术含量设备”的身段。把他人健康看得同自己健康一样重要。在城市化快速发展的时代，远大夜以继日开发9度抗震、6倍节材、5倍节能、20倍净化、1%建筑垃圾的工厂化可持续建筑，并倾尽全部资产。把人类的未来看得比自己的未来更重要。在人际关系淡漠、经济生态失衡、金钱影响万物的时代，远大忠诚于客户，关心员工，善待合作者，扶助饥寒群体。把爱看得比什么都重要。
三、从远大价值观分析当今职业教育的培养目标
远大价值观就是远大企业文化的核心体现，它要求员工把道德和责任看得比技术更重要，把节能和环保作为自己的发展目标，把对人类的奉献当作自己的使命。根据远大的文化价值观，笔者认为，当今的职业教育人才培养目标，可以定位于以下五个方面的素质培养。
1.高尚的道德情操。以德为先，德才兼备，自古以来就是中华民族的优良传统。
远大人有自己的人生信条：“完善自我，出类拔萃，严于克己，绝对服从。”调查中公司领导和我们谈到公司对员工的道德要求，主要强调每一位职工首先要具有良好的道德品质。来公司入职的新员工，首先要进行一个星期到半个月的严格军训，以培养严格的纪律和吃苦耐劳的精神。其次，公司要求员工要有良好的心态，主要强调付出、责任和奉献。远大人信仰一个简单的农场法则：付出与回报对等，先付出后回报，年年付出才能年年回报。每个人到公司后，你首先不应该问公司给了你什么，而你应该首先问自己给公司创造了怎样的价值，给社会做出了怎样的奉献。如果你刚到公司，就对公司提这个那个的诸多要求，那你肯定不会受欢迎。有好多的职校毕业生，来公司后，不到三个月，就提出要提前结束实习。他们大都是经受不起严格的劳动纪律约束，要么就是嫌弃实习期工资太低，等等。试想一个人如果吃不了半点苦，经受不起一点锻炼，怎么能成就事业呢？
2.精湛的技术业务水平。技术是立身之本。远大的技术理念：“只有负责地使用技术，才有益于人类”。该公司对员工的技术要求是相当严格的。非电中央空调的主机有一段相当长的管道要求是真空（约100米长），做这么长的真空管道，对焊接技术要求非常好。要求在100米长的焊缝上不能有芝麻大小的漏气孔，并要保证25年的真空。为保证焊接质量过关，公司采取了严格的管理措施。一是要求员工不断地进行业务学习，公司建立了健全的业务学习制度。职工在学习中不断提升业务水平。很多职工说：“感谢远大多年来对我的教育之恩。”二是定期考核，职工一般一个星期接受一次考核，考核结果决定工资水平。考核结果优秀的，工资上升，职务晋升。如果考核结果一再退步、落后，职工将有被淘汰的可能。优胜劣汰，赏罚分明。公司的业务水平主要体现在操作技术上。由于职业学校毕业生主要进生产线，所以职业教育的核心是操作技能训练。职业学校应该在设备、师资等方面加大投入，应该与企业实现联合办学。
3.开拓进取的创新能力。远大公司永远都追求创新，追求完美。公司从1988年开始在湖南郴州创办，1992年公司迁至长沙，开始生产大型非电中央空调主机设备，1998年非电空调进入国际市场。1999年开始生产一体化中央空调输配系统，2005年开始生产空气品质产品，2009年开始研发生命手机和低碳建筑。同志评价说远大非电空调就是循环经济。远大不是一个普通的公司，你们为国家做出了特殊贡献。远大从1997年开始国际安全认证，至今已取得国内和国际安全证书多达上百个。如此特殊的贡献，都来源于远大人不断的创新能力，来源于他们不断追求完美的坚强意志。远大人永远都要做行业的全球第一。职业学校的毕业生，长期工作于生产一线，有大量的机会从工作中发现、认识到现有技术和设备的缺陷，能进行技术创新。所以职业教育者应该站在国家经济的发展和民族振兴的高度，从教育方法上培养学生的创新能力。
4.高度的社会责任感。远大公司从创立至今，始终承担着一种社会责任，那就是为社会节能减排，追求低碳环保，为子孙后代造福。远大的目标：“用方便的空气品质技术，让人类多活30年。用实用的空调节能技术，为世界减排15%的温室气体。”他首先考虑的是社会责任，然后再考虑自身的经济效益。远大企业文化倡导的社会责任，将企业用人的素质要求提到了一个全新的高度，这不是一般的职业院校的应届毕业生能做得到的。作为老师，我们不能把毕业生培养得十全十美，但我们力求完美。教学中我们可以教给学生节能减排的意识和方法，教给他们怎样去为社会的发展贡献自己的一份力量，教给他们培养自己爱心的方法，教给他们独立完成一件工作的责任感等。
5.吃苦耐劳的实干精神。远大人认为没有做不到的事，只有想不到的事。他们要求对每件事情想到必做到，做到必见到。他们追求完美，强调细微的执行力，坚持把每一件事情都做好。当今职业学校的学生，大多是没吃过很多苦的，在家什么都依靠爸爸妈妈，有的还是独生子女，走上工作岗位后，大多难以适应辛苦的劳动，劳动强度大一点就承受不了，晚上加班就嫌工作时间长。所以职业学校的老师，要从专业学习、体育锻炼等各个方面培养他们刻苦耐劳的精神，以适应今后工作岗位的需要。
远大的企业文化要求员工具备高尚的道德情操和高度的社会责任感，具备吃苦耐劳、精益求精的创业精神，具备锐意进取的创新精神，具备扎实的专业技能，具备基本的科学文化根底。职业教育的培养目标，就是要从以上各个方面全面培养学生的综合素养。职校毕业生只有具备了这些优秀的品质，才能成为市场欢迎的人才。
注释：
面对石油企业文化观念变革的趋势，石油企业领导和管理者们对认识企业文化本质上存在一定误区，企业文化盲目的嫁接建设使企业缺乏战略意识和延续性。在国际石油企业以人为本、以诚信为基石，以协同和合作、理性竞争、互利双赢、不断培养创新精神，以及注重HSE管理和IC体系建设等企业文化的启示下，中国石油企业构建了一系列企业战略，使企业自身得到发展与完善。其具体体系为：优化一体化战略、走出去战略、战略联盟战略、品牌战略，以及可持续发展战略等。这些战略的实施不仅保障了石油供应的稳定，将产业链延伸到了其他消费国，获取更高利润，而且在围绕提升自身核心能力的同时，使自身生产效益与效率获得了提高。（1）国际石油市场竞争和石油企业重组带来的挑战。自从我国加入WTO后，我国石油企业将直接在国际石油市场上与国外石油企业竞争。由于我国石油企业在机制、体制、技术、产业结构、人才素质，以及管理水平和企业文化等方面与其他国家石油企业相比要滞后许多，为了弘扬我国自身优良石油企业的传统，应在吸收国外先进石油企业管理经验和企业文化的同时，树立正确的企业经营观念，提升石油企业在国际市场的竞争力。（2）构建现代管理体制和提高核心竞争力的需求。中国石油天然气集团与石油化工集团等公司正式面对国际市场竞争时，中国石油企业必须重构一套具有核心竞争力的管理体制和企业文化。由于现代石油企业制度的建设主要以企业文化为基本指导方向，因此应依照石油企业文化精神，不断对以往企业管理制度做出修订、完善、创新，并与企业文化紧密结合在一起，制定与现代石油企业发展相符的核心经营管理制度，推动广大员工自觉参与工作。抓住企业自身所具有的特色和核心竞争力构建企业文化建设，不仅能够使企业形象获得提升，也使石油企业竞争力获得提升。（3）统一企业和个人价值观的需求。我国石油公司与国际石油公司相比较，不仅人均效益低，而且富余人员多。在石油企业深化改革的关键时期，改制分流是企业文化无法绕过的难题。改革初期，石油企业主要提倡“走出来”战略，这无疑给依赖石油企业的石油人在思想上带来了巨大冲击；同时，与以往传统的石油企业观念相违背，阻碍了石油企业进一步深化改革。例如：热爱石油和依赖石油的观念。马斯洛认为：企业经营战略在实现企业生存价值后，只能够满足人们生理与安全需求，但无法满足自我需求。因此，在石油企业发展中，如果无法认识企业文化引导的共同愿望、共同使命，以及共同价值观，就难以自我满足。
2石油企业文化实施的标准
（1）将战略目标作为引路方向。任何企业文化建设如果缺乏战略的引领就会失去前进的目标。石油企业在面对环境变化，以发展为先导，企业战略为根本的前提下，做出迎接挑战和抓住机遇的快速反映，始终跑在最前方。例如：我国石油公司在面对挑战的时候，为自己定制了实施资源和稳固发展基础、实施市场和掌握发展机遇、实施国际化和拓展空间等战略，以爱国、求实、奉献为企业精神，以创新、和谐、安全、诚信、业绩为经营理念，以及奉献和和谐为企业宗旨的企业文化。（2）以人为本、服务企业、利于发展。在现代石油企业经营管理中，以人为本是企业建设最为核心的切入与着力点，不仅可以调动企业广大员工的积极、创造性，而且还能树立企业一流形象，凝聚至企业发展中，在满足人们不同需求的基础上，恰当处理各种利益关系，使石油企业发展获得成功。同时，发展是中国石油企业文化建设的首要任务，以企业结构和管理形式、经营特点和经营战略、企业发展等状况作为出发点，在详细考虑各外界原因带来的影响和先进导向要求下，优化石油企业文化设计与实施，服务于企业发展。（3）将石油企业文化创新和建设作为重点实施要求。我国石油企业文化建设在立足优良传统文化的基础上，还要结合实际生产经营和企业未来发展，在借鉴和吸取国外先进企业管理思想文化的同时，实现对我国石油企业文化的整合、创新以及提炼，凸显石油特色。应不断对企业精神和管理理念进行深入宣传，带动企业机制、体制、技术、产业结构、人才素质、管理水平等各方面的转变与创新，全面建设石油员工队伍，稳固企业文化建设和发展平台，发挥企业品牌效益，使石油企业获得更高的效益。
3石油企业文化实施策略
（1）以战略认同为前提。基于企业战略的中国石油企业经营战略主要以企业文化为获取成功的首要条件。在企业经营过程中，严格的规章制度和先进的技术并不是企业获得成功的关键，而企业文化是调动企业员工积极性和提高企业整体素质等方面的核心，也是实现企业战略目标和方案的执行条件。如果石油企业文化脱离了企业战略，那么石油企业如同迷失方向的船，导致整个石油企业的发展盲目化和无序化。因此，石油企业文化的建设必须在战略认同的基础上，全面、及时与企业各层沟通，使各层达成一致共识，共同发挥石油企业文化价值与功能，实现企业可持续发展战略。（2）以持续培训为作用力。我国石油企业文化要顺利实施，对企业员工的持续培训是关键，持续培训可以加速企业人才的发展，不仅能够提高企业员工综合素质和劳动生产率，而且还能够提高企业员工的技术和经验，最大限度地发挥潜能，挑起企业发展管理大梁。企业竞争也是人才的竞争，通过将企业员工送出深造、聘请专家讲学、开培训班等措施，打造一只具有较强业务水平、综合素质较强、勇于开拓进取和创新的队伍。由于现代石油企业缺乏跨国际的经营人才和技术水平，因此，培训还要涉及派送企业员工到成功的跨国公司参与实际经营进行锻炼，吸取和引进先进技术水平与经验。根据不同的石油企业情况选择合理的培训方式储备人才。（3）制度激励是有效保障。对石油企业来说，合理机制与制度的建立是树立正确企业经营理念的关键。首先，通过构建科学合理的任用制度来鼓励人才多渠道发展，以公开、公正的岗位竞争和干部聘任制度，实现人才选拔，杜绝、运用特权或人情关系等现象，给石油企业人才施展才华的机会，激发员工活力。其次，由于当前石油企业勘探工作难度增大，因此需构建完善有效的激励机制，以精神激励为导向，以科学的绩效考核，量化工作任务，改变以往的企业内部平均分配，增加各种奖励制度和奖金分配吸引人才的力度，达到激励作用；同时，在人才培养方面，为了更好地提高员工综合素质，将理论和实践、育才和育德相融合，制定长期和近期人才培养计划。这样不仅提高了石油企业员工的知识和技能，而且利用激励机制，将员工学习与福利和驻外培训结合，激发了员工自主学习的动力。最后，构建畅通的企业沟通渠道并提倡民主管理，制定石油企业广大员工自主参与企业经营制度，以增强石油企业各部门间的凝聚力和信任力，注重科学的发展观，以人为本，发挥人的思想文化意识，为石油企业带来生命力，促使石油企业健康、可持续发展。
4结语
首先，学习型文化下具有共同的需求；
其次，学习型文化下所对应的信息渠道畅通；
再次，学习型文化下学习方式具有群体互动性特征；
第四，学习型文化下具备知识共享的环境氛围；
最后，学习型文化下有与之相对应的激励机制。
以上特点除构成了企业学习型文化的内容要素以外，更能够作用于对企业学习活动发展现状以及趋势的衡量。为了能够更加确切的了解企业学习型文化的发展现状与趋势，就需要根据企业发展状态，构建相应的指标，并定期对指标进行评价，根据评价结果，指导学习型文化建设的发展。具体分析如下：
1 企业学习型文化指标分析
对于一个完整的企业组织而言，当中所蕴含的学习层次可以概括为三个方面：其一为个人学习层次，其二为团队学习层次，其三为组织学习层次。以上三个层次当中，学习活动的开展不同程度上受到以下因素的影响：其一，企业员工学习态度的积极性；其二，企业学习团队内对学习的支持氛围；其三，企业学习团队管理者的行为；其四，企业学习团队相互间对学习的支持氛围。以上影响因素能够作为企业学习型文化的主要结构要素。展开学习型文化需要以以上结构要素的有效互动作为基础来实现。
结合以上分析，为了能够更加准确的对企业学习型文化的发展状况进行反应，实现对评价指标的量化处理，可以按照内容要素、结构要素两个层次进行指标的划分，并构建与之相对应的评价指标体系。所对应的企业学习型文化评价指标变量可以按照表1所示进行描述。
2 企业学习型文化评价方法
根据以上所确定的评价指标变量，展开学习型文化评价的最根本性目的在于：明确企业学习型文化的发展状况，使企业现阶段所开展的学习型文化培训活动中存在的不足之处能够得到及时的改善，为企业向学习型组织的转变提供必要的动力支持。根据以上要素关系，对应的评价方法可以归纳为以下三种类型：
第一类，单项指标评价方法：此种评价方法的主要特点是，直接根据单项指标的对比结果得出评价结果。具体做法为：对企业在某一单项评价指标上，不同时期所对应的取值情况进行衡量，或者是对企业在同一时期调查状态下，不同评价指标项目所对应的取值情况进行衡量。本评价方法虽然执行操作相对比较简便，但由于所反映的侧面存在局限性，故而可能导致评价结果失真，还需要结合其他评价方法，得出适宜于整体性评价的结论。
第二类，基于要素的评价方法：此种评价方法是建立在单项指标评价法基础之上的延伸性评价方法。本方法下，具体的做法是：对各个要素下的指标进行综合处理，形成与该要素相对应的评价指数，在此基础之上进行对综合指数的评价。一方面，从结构要素评价的角度上来说，能够帮助企业发现在学习型文化培育过程当中存在的结构性问题，了解导致企业学习型文化培养发展停滞不前的主要因素，为改进措施的制定提供针对性的依据；另一方面，从内容要素评价的角度上来说，能够帮助企业发现在学习型文化相关培育活动内容层面上的缺失，根据薄弱问题实现对内容的协调处理。
第三类，基于综合指数的评价方法：此种评价方法是建立在基于要素的评价方法基础之上的延伸性评价方法。本方法下，具体的做法为：在对学习型文化相关内容要素以及结构要素评价指标进行综合整理的过程当中，根据评价指标属性的不同，对应设置相关的权重指数，进而，在综合结构要素以及内容要素的期间，利用层次分析方法当中的权重决定技术，通过量量对比的方式，进行标度（标度取值控制在1~9的比例范围之内），按照此种方式，使相关的整合结果能够转化为定量数据，构建以企业学习型文化建设为中心的判断矩阵。在得出判断矩阵以后，通过操作特征方程的方式一，获取与之相对应的单排序权重向量。通过该处理方式，将企业学习型文化的发展设置为四个渐进式阶段：
阶段一，即企业处于学习型文化建设发展的初期起步阶段，以个人以及群体层次的学习活动为主。
阶段二，即企业处于学习型文化建设发展的较低水平阶段，但组织以及群体性的学习活动有确切的发展趋势。
阶段三，即企业处于学习型文化建设发展的发育阶段，组织以及群体性的学习活动开始占据主导地位。
阶段四，即企业处于学习型文化建设发展的较高阶段，有自学习型文化向学习型组织转变的趋势，发展潜力巨大。
[关键词]焦化;自动化仪表;故障分析;维护
中图分类号：TQ520.8;TQ056 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）27-0154-01
1 焦化自动化仪表常见故障分析
1）压力控制系统常见故障为压力突然变小、变大或者历史曲线无变化，这种情况多出现于压力测量系统中，此时检查变送器引压系统，检查根部阀是否堵塞，引压管是否畅通，引压管内部是否有异常介质、排污丝堵及排污阀是否泄漏，冬季介质冻也是常见现象，变送器本身故障可能性很小。如果压力控制系统出现快速震荡压力波动大情况，需要确认工艺操作是否出现变化，PID参数整定是否出现问题，如果引压管正常则进一步检查压力变送器的输出是否存在变化，一旦出现变化，则问题与控制器的测量指示系统有关，检查PID参数设置及量程。
2）温度检测系统故障现象一般为指示突然异常，偏高或偏低，缓慢变化甚至不变化，以热电偶为例，当示值突然变到最大或最小时，一般为仪表故障，故障原因多为热电偶补偿导线断线造成，处理方法为检查相关温度点的热电偶，补偿导线自身及连接电缆线是否短路、断路。及时更换相同规格性高热电偶，重新接线。当温度指示偏高或偏低或者缓慢变化甚至不变化时，考虑安装插入深度不够，接线错误，不配套等。此时，调整安装情况，调整接线及组态;若不是新安装仪表，则先检查仪表输入信号是否正常，接线盒是否进水，接线柱之间是否短路、松动，有无锈蚀等。
3）如果流量自动化仪表指示值达到最小，现场检测仪表无问题，则证明故障在显示仪表上，检查显示仪表的设置。如果现场检测仪表仪表也显示最小值，则需确认调节阀的开度。若开度是零，问题出现在调节器与调节阀之间，处理方法为检查调节阀膜头是否漏气，是否开度不当，产生振荡，使阀杆容易折断;若开度正常，故障原因是系统管路堵塞，系统压力不足，操作不当等，处理方法为疏通系统管路，检查气源，消除操作故障。
如果流量自动化仪表指示值达到最大，现场检测仪表示值也最大，调节阀的大小，若流量下降说明是操作不当引起的;若降不下来，此时，检查调节阀有无动作，引压系统是否正常，如果仪表示值波动次数较多，改为手动而波动减小，则是PID设置不准，此时重新设定PID，反之，则是操作问题。
4）液位类常用的有雷达、超声波、磁翻板、差压等，一般液位常见故障为液位指示不变化、偏大或偏小，或无指示。以差压液位计为例，当液位指示值不变化，排除工艺原因，应考虑电路板损坏，高、低压侧膜片或毛细管同时损坏，处理方法为更换电路板，更换仪表;指示偏大或偏小时，考虑低压侧（高压侧）放空堵头漏或引压阀没全开或仪表未校准，处理方法为紧固放空堵头，打开引压阀或重新校对仪表;当液位无指示时，考虑信号线脱落或电源故障，安全栅坏，电路板损坏，处理方法为重新接线或处理电源故障，更换安全栅，更换电路板或送变器。
5）公司目前含氧分析仪要求氮气纯度（氮气体积分数）99.99%，氧含量（氧气体积分数）达到0.8%连锁报警，常见故障为氧分析仪氧含量显示超标，造成的原因是制氮机纯度不够，压力不足，或者管道内如萘、焦油等杂质堵塞发射单元，处理方法为检查制氮机，定期更换制氮机滤芯，活性炭分子筛以保证制氮机纯度和压力，定期标定含氧分析仪。
6）调节阀在使用过程中有以下几种常见故障：①调节阀不动作：原因可能是没有信号压力或虽有信号压力但膜片裂损，膜片漏气。也可能是阀芯与阀座或衬套卡死，阀杆弯曲。②调节阀动作正常，但不起调节作用：原因是阀芯脱落，此时，虽然阀杆动作正常，但阀芯不动，因此无调节作用。一般表现为，对于正作用气关阀和反作用气开阀，调节阀总处于关闭状态，无法开启;对于正作用气开阀，调节阀总处于全开状态，无法关闭。另外，管道堵塞也会出现调节阀不起调节作用的现象。③调节阀不稳定或产生振荡：原因可能是调节阀口径选得过大，经常在小开度下工作，或单座阀介质在阀内流动方向与关闭方向相同。在阀芯与衬套严重磨损的情况下，也可使调节阀在任何开度都发生振荡。附近有振荡源，是调节阀振荡的一个外界因素。④调节阀动作迟钝或跳动：由于密封填料老化或干枯，使阀杆与填料的干摩擦增大，会造成动作迟钝或跳动。有时也可能因阀体内含有粘性大的污物以及堵塞、结焦等情况而引起的。膜片及“O”型密封圈等处泄漏也会引起动作迟钝，但这往往表现为单方向动作迟钝。⑤调节阀泄漏量大：主要原因是阀芯与阀座腐蚀、磨损而造成。有时也可能因阀体内有异物，阀芯被垫住关不严，造成泄漏量大。
2 焦化企业自动化仪表的维护、管理
2.1 建立严格定期的检查制度
对于自动化仪器设备的预防和维护管理尤为重要，通过科学的管理和检查预防可以在一定程度上减少设备仪器的故障，保障设备仪器的长期使用和寿命。通过建立定期的较为合理的仪器仪表检查制度，对每位管理人员进行责任分配，保证将具体的范围细化到每位巡查员。对于设备仪器的维护，要制定合理的巡查路线，保证巡查管理员能够细化到每个仪器设备。对于每日的巡查记录结果要进行认真详细的记录，及时发现仪器设备的故障问题，并且进行上报请专业人士进行处理，保证仪器设备的正常运行。
2.2 做好仪器设备的规划管理和预防性维护
焦化厂的自动化仪器设备要做好规划管理和预防性的养护工作，例如，实行定期的排污计划，对于容易结晶、容易沉淀的仪表要进行定期的清理，并且制定严格的执行方案，促进自动化仪器设备的科学合理的运行。对于自动化仪器设备要有清晰的深刻认识，在应对雷电等自然灾害等外部环境的影响下，要做好仪器设备的防雷避雷措施维护。腐蚀性材料要尽量避免使用或者是放到自动化仪器设备附近，减少腐蚀性化学材料对于仪器设备的影响。
2.3 增强在仪器设备方面的自诊断技术运用
随着智能技术的普及应用和发展，在焦化厂的电气仪表中逐渐将智能检测仪表运用在电动仪表的应用发展方面。在智能仪表的广泛应用中，自诊断技术作为最为重要和实用的一部分，智能仪表的自诊断技术能够利用不同的检测和监测的方式不断的感应到信号故障的发生。科学技术的升级改造使得智能自诊断技术及时的感应到信号故障并进行报警处理，通过自诊断技术的应用和使用，使得仪器设备能够得到有效的发展，对于仪器设备的维护保养起到积极的促进作用。
2.4 做好仪表设备的维护保养的基础工作
焦化厂在进行仪表仪器设备的安装中一定要根据仪器设备的规模、构造、适用条件、功能性质等等来进行自动化仪器设备的调整和使用，并且做好后期维修保养工作。对于采购的仪器设备要尽可能的满足不同的工艺需求，保证设备仪器的质量安全，保证设备仪器能够长期有效的使用，降低仪器维护保养带来的成本费用增加。做好仪器设备的基础保养维护工作，是保证仪器设备正常使用的最有效的方法。
3 结语
综上所述，焦化厂企业在自动化仪器设备的管理维护中，尤其要重视仪器设备的维护保养环节。针对自动化仪器设备容易出现问题的地方做好故障排查和维护，同时增强自动化诊断技术在设备故障方面的升级和改造，提高生产效率，降低生产成本，进一步提升企业的经济效益。
关键词： 企业文化建设 存在问题 应对措施
一、企业文化的内涵
中国上下五千年的历史孕育了中国深厚的文化，正是拥有了深厚而丰富的文化，我们的国家才更彰显其魅力。因此，文化是一个国家的灵魂，体现国家的历史底蕴。国家是大家，企业是小家，文化对企业的成长成熟与发展壮大至关重要。企业文化虽然没有具体的形态，但是其在企业内引导员工思想与工作作风具有重要作用。所以，企业文化是企业的灵魂，是企业发展壮大的绝对力量。良好的企业文化有利于提升企业的管理水平和创新能力，企业文化就是企业追求的方向标，是指导和激发员工努力工作的指导思想。只有建立了正确的企业文化，才能激发员工的创新能力，提升管理水平。同时，良好的企业文化有助于增强员工凝聚力、亲和力，激发员工的积极性和创造性。营造良好的企业文化氛围，能够让员工的意识有所改变，从而通过良好的意识来改变其行为。
企业文化是在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则（Schein，1984），是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值观为核心的独特的文化管理模式，具有延续性的共同认知系统和习惯性的行为方式。共同的价值观体系包括企业价值目标、企业经营哲学、企业行为规范等企业精神。其中企业价值目标是企业文化的核心，对其他文化元素具有决定性的影响，其作用在于增强凝聚力，调动积极性，树立良好的企业形象和创造实现战略目标的有利条件。总之，企业文化是培育一种企业和员工为目标奋斗而共同遵循的精神。[1]
二、企业文化建设所存在的问题
（一）没有形成长期有效的文化
1.企业文化变化频率过高
企业文化体现的是企业的精髓和追求，更加基于长远，更体现其内在形象。因此，企业文化的建设应当具有稳定性，过于频繁地更换企业文化的内容，不利于帮助企业通过文化建设营造良好的工作氛围。目前，多数企业在建设本企业的企业文化时，忽略了企业的本质特性，没有结合企业实际情况以及未来的发展规划。此外，目前多数企业不能够充分理解企业文化的实质，把企业文化的建设当做企业管理当中的形象工程。因此，目前多数企业所建设的文化时效性较差，没有形成企业内部根深蒂固的文化氛围，所建设的文化内容不能够长久地影响企业的发展。
2.企业文化过于空洞
目前，多数企业将企业文化理解成口号、标语，在建设企业文化的过程中，没能结合企业实际情况进行文化创建。常常用一些过于空洞的口号，这些口号虽是积极向上，并具有一定激励性的，但过于空洞，没有实质性内容，甚至不能够与企业本质相结合。此外，多数企业选用口号、标语时，多采用复制的方法，即拿来主义，运用其他企业现有的文化。这些通过复制得来的企业文化内容，多数不符合本企业的实际情况，将别人的东西生搬硬套拿到自己的企业内，本企业的文化就显得更加空洞而没有实际意义。
（二）没有建立健全的文化体系
1.形式单一，内容简单
企业文化所体现出的应是完整的体系，而非简单的口号、标语等形式单一的文化内容。目前，多数企业认为企业文化就是精神层面的鼓舞，因此更倾向于出标语、打口号等形式。此种方式可以作为企业文化的一种外在表现形式，而非企业文化的内涵与本质。完整的企业文化体系应该体现企业的方方面面，良好的企业文化体系应该能够帮助企业更好地发展。单一的企业文化只能宣传鼓舞的作用，不能体现企业的底蕴，无法增添员工的动力。同时，形式单一的企业文化犹如空中楼阁，非常空洞，缺乏基础，也无法体现其价值。
2.注重精神层面，忽略行为、物质层面
目前多数企业在建立本企业的文化时，注重精神层面的打造与完善，忽略了行为和物质层面的完善。精神层面是企业文化建设的核心，将精神层面转化为行为以及物质层面是企业文化建设的重点。企业文化的精神层面体现的是企业内在的形象，然而，企业文化的最终目的是要通过文化影响员工的行为，使其行为发生改变，从而提升工作效率，促进企业进一步发展。精神层面的企业文化只体现了文化本身的内容，而非体现企业文化带给企业的实际帮助。目前多数企业在建立本企业的文化时，更注重精神层面，并没有把精神层面体现出的内容运用于企业的实际运转过程中，也没有落实到员工的行为改变中，这在很大程度上失去了企业文化原有的价值和作用。
（三）企业文化宣传力度不够
1.宣传形式单一
企业文化的宣传对企业内员工的工作行为影响甚远，良好的文化宣传可以催促员工提升其工作效率，提升工作品质。然而，良好的文化宣传就应当是多方式、多渠道的。目前，多数企业在对本企业的文化进行宣传时，多采用文字传播的方式。例如悬挂标语、制作看板等。这虽然是宣传的方式之一，但是却不能从本质上影响员工的内心认知发生改变。因此，企业文化的宣传力度不够，导致企业文化没有发挥其实质性的作用。
2.没有形成长期宣传意识
由于目前多数企业在对企业文化进行宣传时，多采用文字的方式，所以没有形成长期、持久性的宣传意识。只在企业的发展需要时，才借助企业文化，不需要时，则不继续对企业文化深化和宣传。这导致很多员工对企业文化的认知出现扭曲，认为企业文化就是假大空是形象工程。因此，长期的宣传意识对企业文化建设至关重要，只有建立长期宣传意识，才能将企业文化的本质深入每个员工的内心，才能发挥企业文化真正的价值。
三、加强企业文化建设的措施
（一）建立长期有效的企业文化
企业文化对于一个企业来说，在很大程度上影响着企业的发展，建设长期有效的企业文化至关重要。只有发掘长期、稳定的文化内涵，建设结合企业本身独具特色的文化，才能够保证企业文化的深厚底蕴，才能让企业文化真正发挥作用。
建设长期有效的企业文化，首先要认清企业的类型和从事的业务是什么；其次，要确定该企业类型和从事的业务最需要的是什么；最后，明确企业的发展目标是什么。企业文化的建设离不开企业本身，全面的考评企业，从企业本身的类型、从事的业务、未来的发展方向出发，寻找到一个核心的企业价值观和追求的目标。将核心的价值观与追求的目标作为企业文化的重点，才能保证企业文化在企业内部的永久流行，并产生长期效应。例如，对于产品生产类企业而言，产品的质量是最为核心和重要的，那么，企业文化的落脚点就应该在质量问题上。打造良好的质量文化，促使企业员工重视质量的重要性，从而生产高质量的产品，用高质量的产品占据市场，做到长盛不衰。
长期有效的企业文化落脚点务必从企业本身出发，结合企业的产出进行综合考评，选出对于企业发展最为重要的因素，使其变成企业文化的核心与重点，进而将其深化与推广，形成促进企业发展的文化内涵。
（二）构建完整的企业文化体系
独木不成林，要想使企业文化成为企业良好发展的一个推动力，就要建立健全企业文化体系。既然是体系，就要对企业文化的建立分层分类。企业文化的建立要从三个方面出发，第一是精神层面，第二是物质层面，第三是行为层面。
精神层面是企业文化的灵魂和核心，也就是我们所讲的根本内涵。例如对于生产加工类的企业来说，质量和安全是生产加工过程中最为重要的，那么，质量和安全就会成为企业文化的精神层面的内涵。精神层面的表现多数情况下是以文字的形式出现，例如建立固定不变的口号、理念等等。
然而，只有精神层面的内涵是远远不够的，企业文化的作用在于用文化影响员工的行为，推动企业更快更好地发展。因此，要将精神层面转化成为物质层面。精神是一种无固定形态的东西，所以要将精神层面转化为物质层面，才能发挥企业文化的实质性作用。例如用文字表达企业文化，就是一种由精神向物质的转变。同样，还可以运用多种渠道来实现精神向物质的转变。让企业文化可观、可闻，用直观的传播方式将文化的内容传达给员工，让员工能够深刻地明白自己企业的文化究竟是什么。
最后，完整的企业文化体系，不仅体现在精神层面和物质层面，还需要行为层面。建立企业文化是要通过文化的影响，从根本上改变员工的行为。因此，行为层面是企业文化的最高层面，也是最重要的层面。将精神转化为物质是一个较为简单的过程，然而，将物质转化为行为就是一个需要过程监控、将文化运用于实际企业运行的过程。要使得企业文化改变员工行为，最重要的是企业对员工行为的要求与工作过程的监控。例如某企业的文化是“高质量、零缺陷”，那么，在该企业内运行的任何一个环节，都需要安排质量监督员，时时把控质量。这样才能体现企业文化的精神、物质、行为一体化，才能发挥企业文化的真正作用。
（三）加强企业文化的宣传力度
做好企业文化的宣传工作，在整个企业文化建设的过程中也是至关重要。要让企业文化对企业员工产生深远的影响，就是加强企业文化宣传的力度，从多渠道宣传企业文化，并让员工真正参与到其中。
目前，多数企业所用的宣传途径就是悬挂标语、制作展板等文字性的宣传途径。其实，宣传的渠道有很多种，可以将企业文化的内容与本职工作相结合举办征文活动、演讲比赛活动、唱歌比赛等等形式的文娱活动。将活动的主题紧扣企业文化的本质与内涵，在娱乐中让员工进一步感知企业文化的氛围，从而让员工对本企业文化的印象更加深刻，并用文化影响自身行为。
参考文献：
[1]赵亮.浅析企业文化建设在企业管理中的重要性[J].经济研究导刊，2011（20）：35-37.
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[6]李强.大学生职业生涯规划必要性的系统分析[J].文教资料，2008（6）（中）：210.
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煤炭公司在推广企业文化的过程中，无论从人员的安排、氛围的营造到制度的制定、推广的力度，都显示了煤炭公司在推行企业文化中具有组织周密、措施得力、工作有序的特点。总结三个月来的工作，我们主要做了以下几方面的工作：
一、党政领导高度重视企业文化的推广，努力完善推广企业文化的各项机制
月日，公司召开企业文化建设推进会议，我矿在当天下午就召开了矿推广企业文化动员大会，全矿名矿科级干部参加了大会，矿党委副书记作了推广企业文化的动员报告。随后成立了以矿长、党委书记为组长的煤炭公司推广企业文化领导组，领导组下设煤炭公司推广煤炭企业文化办公室，将推广煤炭企业文化办公室设在宣传部，指导全矿煤炭企业文化的推广工作。按照煤炭企业文化实施纲要的要求，我矿开始在全矿范围进行推广企业文化实施活动。
我矿认真组织企业文化推进办的同志学习了集团公司[]50号《关于下发和以及强化理念价值观渗透和推进视觉识别建设的安排意见》和公司党发[]63号《关于下发的通知》文件精神。为使推广活动真正落实到基层，我矿制定下发了《关于加强学习的通知》，并将《煤炭企业文化手册》300本手册下发到各区(科)、队，要求广大职工进行讨论、学习。在经过广泛、深入的调查和研究后，我矿又相继出台了《煤炭公司企业礼仪首推项目》、《煤炭公司员工使用文明用语基本要求》、《煤炭公司员工日常行为禁忌》、《煤炭公司实施企业文化建设方案》、《煤炭公司企业文化管理考核标准》、《煤炭公司企业文化建设结构图》等一系列文件，以确保企业文化的推广落实。
二、以学习煤炭企业文化带动煤炭公司亚文化的建设，在全矿形成人人知理念，人人用理念的良好氛围
煤炭公司在推广企业文化的过程中矿党政领导首先带头学习，矿党委中心组成员学习了由中国企业文化理事会常务副理事长孟凡驰教授主讲的《企业文化建设与现代企业管理讲座》、由余世雄教授主讲的《企业变革与文化》讲座，观看了《集团公司视觉识别ⅵ手册》光盘。
月日，我矿利用双休日时间，由企业文化推广办牵头，组织各科室主要负责同志参加，举办了企业文化培训班。通过看录像、谈体会等形式增强了中层干部对企业文化的理解。各基层队组根据企业文化建设的要求，认真学习企业文化手册，理解理念。以区(科)、队为单位组织学习《企业文化手册》，讲意义、谈感想、说打算，引起全体员工对《企业文化手册》足够的认识理解。对新分配到岗就职的3员工，由煤炭企业文化推广办公室组织进行学习《企业文化手册》，以使新工人在上岗前就能了解企业文化理念。我矿还在班前班后会和其它例会上，组织员工诵读理念，开展形式多样的讨论。并组织了不同层面的考试考核，以检查每个员工对战略目标的了解程度和理念渗透的效果。下一步，根据矿领导安排，我们还准备邀请著名教授来矿讲解企业文化建设的意义。
三、创造浓郁的宣传氛围，为推广企业文化提供良好的外部条件
为使广大干部职工了解企业文化理念，迅速在全矿范围内营造出良好的学习推广企业文化氛围，矿宣传部利用广播、电视、黑板报、宣传栏等宣传载体大力宣传企业文化。9月17日，我矿在办公楼两侧展出了以宣传企业文化理念为内容的宣传牌板16块，在福利楼前举办了两期以煤炭企业文化为内容的黑板报展，宣传理念、企业核心价值观、企业精神等内容，并分别评选出一、二、三等奖。为方便广大干部和职工查阅企业文化的相关资料，更好地参与到此次企业文化推广活动中来，矿宣传部还将视觉识别ⅵ手册光盘内容上了矿内局域网。开办了以企业文化建设为主要内容的《论坛》刊物，为推广企业文化活动中又多了一个渠道。月日，矿统一将原有的矿旗更换为煤炭企业旗帜，并率先从公司录制回《之歌》的录音带。月日，全矿又组织干部在办公楼前举行了升国旗、煤炭企业旗，奏放之歌活动。月日我矿又开展了推进企业文化建设“感动”候选人物先进事迹报告会活动，将长期以来在基层默默工作、无私奉献的典型，长期以来刻苦钻研业务的先进典型，通过演讲等形式宣传出去，提高职工对企业文化的认同。将三首之歌配上我矿的图片画面，制作成vcd光盘，下发到各队组进行学唱，使之成为具有特色的企业礼仪的一部分。
月日，公司在我矿召开了地面质量标准化现场会，我矿以现场会召开为契机，对主要街道的标语墙的20条标语进行了刷白，全部印上了徽和理念，在矿主要地方悬挂以煤炭企业文化为内容的标语16条。
我矿在矿井质量标准化建设中，按照煤炭企业文化的要求，及时将原矿徽、企业精神等与企业文化相驳的内容及时更换，目前井下更换、增加牌板近三百块，达到了与企业文化的统一。
四、依托矿区文化，不断提升具有特色的企业文化
我矿在认真学习企业文化的基础上，制定了《煤炭公司推广企业文化的实施方案》，增加了具有特色的“口号文化”和“团队文化”，以文件的形式将企业文化的各项内容进行了细化，并明确了具体的实施责任部门。在推进企业文化建设中提出了“集重志、重管理、兴科技、创第一”的团队精神，总结了“然诺为德”以诚信建设为主要内容得的矿训，并结合企业文化和煤炭公司的实际制定了出了员工誓词，在全矿范围内准备实行了准军事化管理，提高全员的执行力。
“廉政文化”是企业文化中的一项重要内容，我矿以廉政文化建设为突破口，在这方面提出了以“勤政清廉，乐于律已”为主要内容的理念，以廉政文化建设为契机，编订印刷出版了《煤炭公司廉政格言》一书，征集有关廉政方面的格言共计186条，有效的推进行廉政文化建设。
五、关于“全煤系统企业文化示范矿”申报工作的准备情况
