施工企业政研论文赏析八篇

序言：写作是分享个人见解和探索未知领域的桥梁，我们为您精选了8篇的施工企业政研论文样本，期待这些样本能够为您提供丰富的参考和启发，请尽情阅读。

第1篇

关键词:解放思想;改革创新;科学发展

中图分类号:F27文献标志码:A文章编号:1673-291X(2010)19-0015-02

开展思想大解放学习讨论活动是深入贯彻落实科学发展观的重大举措。领导者的思路决定企业的出路,领导者的观念决定企业的发展。没有观念的更新,就不会有发展的突破;没有观念的超越,就不会有发展的跨越;没有观念的领先,就不会有发展的率先。从广东四建近年来的发展进程看,就是解放思想、敢闯敢干、务实创新、科学发展的历程,管理层思想解放的深度和广度是决定思路、观念、发展的关键所在,思想解放的程度决定改革创新的力度。

2004年1月,时任广东四建副总经理的钟自强同志,主管公司经营工作。他熟悉公司情况、深透市场规律,思想解放、观念创新,通过大胆革新拓展经营的举措,科技兴司,取得重大突破。2004年,历史性地签订工程合同达10个亿,比2003年增长60%。2005年,签订工程合同达13.6亿,比2004年增长36%。2005年11月,钟自强同志始任公司总经理,从2006年18亿到2009年突破22个亿,历年屡创历史新高,一次次刷新纪录。多年来,通过不断的改革创新,企业经历了从求生存到求发展的关键时期,快速走出了低谷并取得重大突破,整体环境呈现一片生机,发展势头良好。归根结底,正是公司领导层“解放思想”重大成果的体现。

一是在加快拓展经营业务上进一步解放思想,破解承揽工程任务徘徊不前的难题。首先是更新观念,确立“经营是龙头”这一不可动摇的地位。始终围绕“经营工作作为企业生存发展的第一要务”这个中心开展工作,坚持把生产经营工作放在企业一切工作的首位。通过岗位竞聘等创新模式,充实加强经营部的领导核心,选拔一批既熟悉业务又真心实意为公司服务的经营骨干,组成一支团结协作、吃苦耐劳、敢打敢拼的精干、高效的经营团队。进一步健全和完善经营工作的规章制度、信息网络、投标程序。通过对建筑市场和投标规则的研究,与同类企业纵向横向的对比,分析存在问题,克服因循守旧,故步自封的思想。有效利用公司有限的资质资源,扬长避短,使公司资源的利用尽可能达到最大化。经过努力,无论是中标率还是合同造价方面都有了一个显著的提高,为公司近年来经营业务的全面开拓打下坚实的基础。

二是在加强工程创优力度、提升企业品牌价值方面进一步解放思想,破解企业核心竞争力不强的难题。工程创优关系到参与经营投标时招标中心对企业的评分,没有创优业绩的支撑,企业得分只能屈居对手之后,往往吃亏不少。针对这一现状,公司领导层转变观念,制定目标,强抓落实。通过进一步健全创优机制,增强创优活动的针对性和实效性。在注重安全生产、文明施工的基础上,大力加强工程创优力度,提升企业品牌。三年来,公司历史性地获得第四届(广州岭南花园住宅小区工程),第六届(广东电信广场)、第七届(广东省档案馆新馆)三届三项詹天佑大奖,创省、市样板一年一台阶,屡创佳绩。依靠科技创新,广东四建到目前为止,在全省乃至全国建筑施工企业大军中独揽四项詹天佑大奖,确实唯此一家。通过工程创优,有效地提升了企业品牌,增强了企业核心竞争力,保障了生产经营工作的良好发展势头。

三是在财务管理、资金调控和监管力度上进一步解放思想,破解企业资金管理、资金周转和使用效益相对较低的难题。近年来,通过加强财经纪律和办事程序,大胆革新财务制度和承包经营责任制,成效显著。调整了下属分公司原来的主动上缴管理费变为工程款到账即扣“管理费”,使整个公司的资金流管理得到较好的控制,保障了公司的正常运作,解决了许多之前束缚公司生存和发展,影响企业和谐的潜在问题。通过财务管理,进一步改变过去资金管理上存在的不规范和软弱无力现象,为确保公司资金得以有序、合理、顺利运作打下基础,有力的保障、促进了公司生产经营的持续科学发展。

四是在提高管理水平上进一步解放思想,破解企业管理效率、执行力偏低的难题。广东四建领导层根据企业整体管理水平还不够高,人员工作效率、执行力还不够强的状况,近年来不断加强企业内部管理。并战略性地将2007年定位为“管理年”,2008年进一步定位为“强化管理年”,可见领导层强化企业内部管理的决心。多年来,强调以财务管理为核心,以信息化、科学化创新管理手段,取得显著成绩。通过不断整合、优化分公司资源,合并、撤销一些无发展前景的分公司,专门成立“安全生产管理部”、“总承包项目管理部”,进一步重视、加强安全生产管理工作和推进项目二级管理。通过创立公司对外宣传网站,创立内部智能化办公系统,网络版财务管理系统,以科技信息化手段提升企业品牌,提高工作效率,提升执行监控力度。

五是在劳动分配和福利待遇上进一步解放思想,破解大锅饭、员工收入偏低、保障不够全面等难题。

多年来,领导层积极促使职工得到实惠,共享发展成果。对分公司注重量化考核,推行更加科学、合理的承包经营责任考核机制。改变过去估量下达上缴管理费的办法,以多劳多得,多劳多优惠的政策,实行动态分配经营所得的创新机制,分公司拓展经营的力度和积极性得到显著提高。公司随着经营环境的好转,创立了专项经营、创优、安全生产等奖罚机制,在奖罚分明的前提下,职工收入得到稳步提高,有效地提升了工作主动性和积极性。还通过提高职工住房公积金等福利待遇,保障职工得到实惠。

六是在人才引进和用人机制上不断解放思想,破解企业人才紧缺、中层管理人员能力和整体水平还不是很高的难题。

俗语说,国有企业是培育人才的摇篮。但在留住人才、引进和用人机制上,却始终受传统思想的影响。多年来,广东四建领导层克服了思想意识形态存在的问题,勇当超越者。始终以“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的“四好领导班子”创建目标来作为考核和任用分公司经营管理者的杠杆,大胆提拔使用年轻干部,充实到公司领导层和分公司中层管理岗位。企业的管理干部队伍真正实现了能者上、平者让、庸者下,能上能下、能进能出的工作格局。多年来,还通过不断招收应届研究生、大学毕业生、社会人才充实管理队伍,提升了全员的整体素质,为公司可持续发展、科学发展提供强有力的组织保证。

七是在企业文化建设上进一步解放思想,破解企业文化建设如何进一步丰富内涵、不断推陈出新的难题。

企业文化建设的内容、形式和方法要不断创新,才能与不断深化的企业改革相适应,才能与快节奏、高效率的生产经营方式相适应。这就需要切实消除思想障碍,破除“无所谓”的心理,在发扬传统的基础上进一步发挥优势,主动占领文化阵地。近年来,广东四建领导班子充分认识到企业文化建设的重要性。“务实创新、和谐共进”的企业精神,在企业内部得到充分的认同和不断升华。企业对外网站的创建,使企业文化建设有了一个平台,传播企业文化,树立企业品牌。党工团活动的积极开展,有效地激励着企业员工的士气,增强企业的凝聚力,激发员工创造力,培育着浓厚的企业文化氛围。多年来,党委施东红书记还结合企业实际撰写有关企业文化建设的论文多篇,通过在国家、省市杂志,政研会等途径,传播自身企业文化,在企业文化建设的新观念、新方法上不断推陈出新,并将其充分应用于自身企业。还多次获得了优秀奖项。2007年,党委施东红书记还被中国建设职工思想政治工作研究会聘为特约研究员。