发布时间：2023-02-27 11:14:34
序言：写作是分享个人见解和探索未知领域的桥梁，我们为您精选了8篇的项目施工总结样本，期待这些样本能够为您提供丰富的参考和启发，请尽情阅读。
Kou Chuan-yi1 Hu Wei-wei2 Zhang Guo-qing2
（1.Changchun Jiaxin Intelligent fire control system Ltd， 2.Hebei Iron Steel Group Mining Inc.）
【摘 要】本文从利润的产生、工程费用的组成、项目全过程各个阶段的利润点及不同层面责任主体四个方面，分别对施工项目利润的产生点进行总结和剖析，意在为企业挖掘项目的利润予以有益的启示。
【关键词】项目利润；寻找；挖掘；经营管理
【Abstract】In this paper， from the four aspects which there are profit generating， construction cost composition， project whole process at all stages of profit and the main body of different levels of responsibility， author analyses respectively the produce of profit point about construction project， intended to give enterprises mining project profit beneficial enlightenment.
【Keywords】Project profit； Search； Mining； Business management
利润是企业生产经营的成果，追求利润是每个企业生存和发展的原动力，利润最大化也是每个企业追求的最终目标，利润的产生及大小，取决于项目运行过程中的各个环节，各个层次、各个方面。但最终总结成一话，就是控制好“开源”和“节流”。
1、利润产生
项目利润=（初始合同价收入+工程调价、变更、索赔净收入）—（项目成本+ 分摊期间费用+营业税金及附加）。式子前半部分我们可称之为“开源”部分（不单指投标），后半部分我们称之为需要“节流”的部分。
尽量的加大减号前面部分的数值，尽量缩小减号后面部分的数值，这样就是我们的利润最大化了。
2、工程费用组成角度谈利润
图1 建筑安装工程费用组成结构图
以上图1为现行的招标投标活动建安工程费用组成结构图，结构图中有利润这一项，它的取费费率，依据项目划分的工程类别土建类利润费率一般为4%～18%不等。取费基数，不同专业不同地区虽略有不同，但大多数是按照直接费中的人工费为基数进行记取的，这样算出来，一个七八百万的工程，利润只有十万余元。如果合同条款签的失横，施工中又遇到一些风险因素，或者成本没有控制好，很有可能无利润或亏损。所以在当今的建筑市场行情下，单靠建设单位按照定额取费给予的利润施工单位是无利可图的，所以创收是一个不争的事实。增大利润的方法就是在考虑全面施工难度和风险后保证投标报价的全面、合理。在施工过程中，在保证安全、质量、工期的情况下，减少直接费和间接费等费用的支出，在调价、变更、索赔等事件发生时，加大开源，最后在结算时，竭力争取可能的利益。
3、从项目全过程角度谈利润点
3.1 投标报价阶段
在准确把握成本构成的各要素、报价准确合理的基础上，可利用不平衡报价法。对能够早日结算的项目和预计工程量会减少的项目适当低报，以利于资金周转和结算时多得利。
有时候招标文件中写明，允许提出自己的建议，可以修改原设计方案，施工方可以增加建议方案报价法，即组织有经验的设计和施工人员，对原招标文件的设计和施工方案仔细研究，提出更好的方案，除了能吸引业主促使中标，同时也可以再从中要求更高一些的利润。
3.2 合同签订阶段
现行一般为固定综合单价合同，须仔细核对综合单价中包括的风险范围的内容，对有些不合理的风险可以拒绝承担；对风险范围以外的综合单价调整方法进行重点分析。针对各种调整因素约定具体的调整方法，以利于结算时有据可循。如果还有重要的价款调整因素，可在双方约定合同价款的其他调整因素一栏里单独注明或者在增订条款中补充。把可能发生的结算扯皮现象提前做好防范。合同签订时尽量使用合同通用条款，合同谈判时，让发包方了解承包方不可能承担无限的风险，使之放弃霸王条款。
3.3 材料采购阶段
材料费占工程造价的50%～70%，材料价格的弹性度大，采购中的非价格因素众多。从材料采购中获得利润，还是很可观的。要注意信息的收集，应该充分运用现代信息手段，灵敏感应市场行情，采购价格要严格低于预算价格，并争取产生价差，形成采购利润。在自有资金充足的情况下，在材料价格较低时，可以考虑集中采购。对于重要的，量大的、价格高的材料必须实现招标采购的原则，并逐步扩大招标采购范围。对于小批量，小金额，不能实行招标采购的材料，选择三个以上的合格供方，从质量、价格、信誉等方面，择优进货。为了确保工程项目顺利投入运行，要经常与厂家联系，了解供货进展，加大物资催发力度。必要时建立一种与供货商之间稳固而有力的战略同盟关系。实现供需“共赢”。
3.4 项目施工阶段
一般的建筑工程，在正常套定额报价的情况下，会有如下利润点：1、主体钢筋的实际采购价格与信息价的差异；2、砌筑部分的材料定额富余系数和实际用量差一般能赚钱；商品混凝土在供应量不亏方的情况下还是有利润的；3、对于高层建筑的脚手架和垂直运输部分一般是有利润的；4、间接费用部分一般有一定的富余量。
在施工阶段追求利润点，主要从材料使用上、技术革新上、现场管理方面下功夫，下面就施工过程中常见的几方面谈谈。
①钢筋工程
合理利用钢筋，从技术层面考虑：综合考虑各个楼层的钢筋下料长度，并考虑梁柱钢筋同时配料，兼顾措施钢筋的下料要求，将一根9m或12米长的钢筋发挥其最大效用，使其产生的废料最少；在方案编制阶段，我们要考虑全，安全保守地制定措施钢筋支撑方案，在实际施工中对技术方案进行安全精准的优化。从量的角度来分析，施工过程中有很多可以节省钢筋的地方，以技术为后盾，使钢筋耗量小于定额消耗标准，尽量减小损耗率。
②模板工程
基础、地梁、支撑梁及±0.00以下的短柱、垫层等隐蔽部位完全没有必要使用新模板，可以使用废旧模板，在材料、人工方面可以节约相当一部分的开支；根据模板本身的计划周转次数，我们可以选择适合的模板厚度；一个单体需要几套模板的问题，应该区别对待，必须加强管理并设立相应的吊车台班，否则再多的模板都没有用；另外一个模板下料的时候，楼层与楼层间，梁柱板墙间的模板混合搭配综合考虑，减少废料的产生；若有类似单体一定要通过有效管理使得模板尽快进入下一个阶段工作。
③混凝土工程
拿桩基来说，作为一家合格的桩基施工单位，绝对不会在混凝土量上吃亏，尽管地下存在很多不可确定因素，每根桩在浇筑混凝土前计算好工程量，做到心中有数，保证的措施有很多，比如使用偏小一点的钻头，这样混凝土灌注后发生扩充正好达到设计尺寸。
④脚手架工程
大家最常用的是落地式脚手架，但落地式脚手架占用钢管周期长，租赁费用高，施工单位可以在条件允许的情况下考虑爬升式脚手架配以吊篮，这样占用的钢管量少，且施工速度快，也给工地文明施工增分。脚手架分包工程中的排架立杆间距、钢管的新旧也存在利润空间。
⑤精确测量
在施工验收规范中，对于一个构件的尺寸都存在着正误差和负误差，介于两个误差值之间都属合格产品，如果通过精确测量放线，使施工产品处于负误差范围内，也可以给项目带来一定的利润。
⑥二次经营
二次经营是指建设单位在招标过程中匆忙未考虑的选项、建设单位要求设计单位的修改、设计方自己的失误、建设单位组织图纸会审交底不到位、施工方提出修改意见等原因，施工方能够签证报价的内容。二次经营给了施工方一次盈利的机会，这次的主动权在施工方手里，施工方会争取，并且会提高一定幅度价格进行申报。
⑦施工分包
施工劳务的合理分包也是另一种获得利润的方式， 比如降水工程，由于建设方与总包、总包与分包承包方式的不同，为施工单位留下一定的利润空间。与建设方是按定额另计，降水过程按时间的长短签证计算；与分包方是根据暂定的时间约定按套计价，总包只需提供电及临时排水设施。在同一块场地内应争取多布置井点降水，形成规模效应。分包除了能形成价差，还可以转移风险。
3.5 结算阶段
结算工作十分关键，必须为结算工作做长期准备工作，保证资料准备充分，所有牵涉的问题必须一清二楚，还要熟读合同条款，为结算编制提供可靠条件。如何保证结算不漏项呢，本人总结了一些容易在结算中漏下的项目供参考。1、政策性变化引起的费用调整，如人工工资标准、间接费率变化等；2、变更签证及监理指令等；3、合同规定可以索要的赶工措施费、提前竣工奖及质量奖；4、施工索赔费用；5、由于变更删项，导致原让利优惠部分的费用争取退还。在结算过程中，要熟悉既定的规则和程序，为结算工作提前铺平道路。
4、从项目责任主体角度谈利润点
在施工企业投标经营和项目管理的不同工作环节中，企业经营层、项目管理层和劳务作业层都是项目利润的创造者，各层利润的产生如下。
经营性利润=中标价-项目个别成本价
管理性利润=项目责任成本（一般小于等于项目个别成本价）-项目实际制造成本
作业性利润=定额直接成本-实际直接成本
三个不同的责任主体在工程利润的创造中扮演着不同的角色，在每一层责任主体都要设定好目标，签订目标责任书。层层管理、层层确保才能完成既定的利润目标。这样在发生亏损或盈利时，才能明确问题出在哪，哪一层责任主体该奖还是该罚。也能为后期项目的经营管理留下宝贵经验数据。做到以上目标，需要靠的是精细化的管理和完善的制度。
5、结论
本文从利润的产生、工程费用组成、项目全过程各个阶段利润点及不同层面责任主体四个方面，对施工项目利润产生点进行总结和剖析，分析结果表明施工利润还有很多利润点可以寻找和挖掘，通过技术创新及管理创新使施工企业利润达到更高的目标，实现企业强盛与可持续发展。
参考文献：
[1]刘新社，高伟.施工企业利润分析及其启示[J].建筑经济，2005.（5）：71～73.
[2]王 勇.试论市场经济体制下施工企业利润点的管理[J].调查研究，2006.（8）：47～49.
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[5]朱浩峰.如何提高项目施工利润[J].中小企业管理与科技，2012.（28）：58～59.
[6]张朝彪.工程项目利润最大化途径分析[J].江苏建筑，2011.（4）：108～109.
近入公司近半年时间，纵观这半年，在部门领导的带领下，取到了一些成绩，个人能力得到了更好的提升 ，可以说，这半年是忙碌而充实的一年，忙并收获着，累并快乐着，让我又学到了更多的经验，有了更多的感悟，现就这半年的工作业绩、收获成长、不足及对2019年工作展望做筒要总结。
一、主要业绩
序号
工程名称
项目类型
中标情况
实施情况
目前产值（万元）
目前状态
备注
1
文化长廊工程
施工
是
在建
660
在施工
地产
2
防护林工程
施工设计
是
在建
暂停施工
地产
3
自来水公司工程
施工
是
完成
100
准备签合同
政府
4
门移苗工程-产值暂估
施工
是
完成
150
准备资料
政府
5
富山春居项目
编制预算
是
完成
1.2
完成
私人收费
6
雨林小镇
施工
是
在建
15.5
外包施工
地产
7
一号公馆
施工
是
未开工
外包施工
地产
8
示范区精品景观项目
施工
是
在建
5
外包施工
地产
小计1
931.7
9
古滇七彩养生苑-中高层
施工
否
/
/
/
地产
10
牛屎沟4标
施工
否
/
/
/
公共资源交易中心招标
11
观澜云顶项目
施工设计
/
设计部跟进
地产
12
秋锦路绿化工程
施工
否
/
/
公共资源交易中心招标
13
西环线西侧边坡绿化工程
施工
否
公共资源交易中心招标
14
旧城片区绿化工程1标
施工
准备投标
标书已完成70%
公共资源交易中心招标
15
旧城片区绿化工程2标
施工
准备投标
标书已完成70%
公共资源交易中心招标
小计2
合计
以上项目中，作为最重要的项目是项目，这个项目几乎花了近60%的时间，主要原因是这个项目在没有确定价格的情况下进行先施工后定价，在这种情况下，需要进行大量的测算工作（包括工程量的确定，施工方案的确定，预算价格及利润点差异测算），到最终与造价公司及业主进行了多次的博弈，最终达成初步结果，目前基本达到公司经济指标（目前仅昆明湖文化长廊工程有初步结果，而防护林工程还在谈判及测算阶段）。
二、 收获成长及不足
这半年，通过以上15个项目的跟进及投标文件的制作，对更多的施工工艺及工法有了了解，景观工程常规组成内容，施工成本有了更多的认知，同时谈判技巧，以及快速对投标报价的更改技艺有了提升。
通过以上15个项目的跟进，我也知道自己的不足，如材料价格变化及安装工程内容，新型材料及新型工艺等，以及对项目整体控制及分析能力方面需要加强。
引言
施工项目管理是对一个建筑项目施工过程的管理，而机电安装工程是施工项目中的一个重要部分。建筑物的安全运行、能耗的节约和投入使用后其功能的发挥以及机电安装工程项目的质量管理都直接关系到建筑整体的经济效益和社会效益。机电设备安装工程是建筑工程中不可缺少的重要组成部分,它是一个大的概念,涉及到的学科和专业较多,包括工业、民用、公用工程中的各类设备、给排水、电气、采暖、通风、消防、通信及自动化控制系统的安装。虽有它的固有特征, 但其通用性也很强。其施工活动从设备采购开始、涉及到安装、调试、生产运行、竣工验收各个阶段,最终是以满足建筑物的使用功能为目标。
一、工程项目管理的重要性
在我国建筑施工行业中，工程项目管理方法已经成为广泛运用的管理手段在工程管理中起着重要的作用。质量控制作为工程项目管理中的一项重要的控制指标，是体现工程管理成败的重要标志。实践表明在项目运行要经过施工前的准备工作(合同管理、资源供应管理、人力资源管理)、施工过程中的技术管理、质量管理，竣工验收管理的过程。这些过程中生产要素配置和管理是项目施工的关键环节,它直接影响项目的进度目标、质量目标、安全目标和成本目标的实现。
二、施工前的准备工作
1、合同的管理
施工单位在接到建设方的招标文件后，根据用户要求并结合自己的主客观条件，核实工程实物量，编制施工图预算。通常所说的工程管理是指七分准备，三分施工。中标合同签订后，施工企业的工程管理人员负责按合同规定办理工程开工手续，并与甲方协调施工中所用的动力水源、电源等，并对现场进行布置，规划出现场的临建包括办公场所、工人休息区、材料堆放地，保障现场道路通畅和硬化等。按照甲方要求及实际情况确定开工及竣工时间，根据工程量及施工设备情况配备施工作业人员，制订施工网络计划。划定施工区域，做好安全保卫工作：制订安全技术措施，向施工人员进行安全技术交底。
材料的管理
材料是工程施工的基础，材料质量是更是工程质量的保证，有好的材料，才有好的工程质量。
对于材料的控制应该做到以下几个方面要求：
(1)严把采购关，选择优质合格的材料。不同的项目有不同的要求，从产品质量、经济效益及社会效益综合考虑。在材料选择上要货比三家，多方比较选择优质产品，严禁将不合格的产品或是已经淘汰的材料应用到工程中。
(2)搞好材料的试验、检验工作。科学技术高度发展为材料的检验提供了科学的方法。国家在有关施工技术规范中对其进行了详细的介绍，实际施工中只要我们严格执行，就能确保施工所用材料的质量。对需要抽检的项目必须实事求是，严禁弄虚作假。
(3)全过程监督，随时发现问题。抓好材料的现场管理，并做好合理使用。在工程实践中要对每一次进场的材料的外观、特征等进行甄别，对明显不符合要求的材料要坚决退场不允许使用。
(4)材料使用严格按要求进行衡量。施工需要使用的材料要按图纸、规范上要求的应给予复检。
三、施工过程中的管理
1、技术的管理
技术的管理包括整个建设周期内所采取的施工方案、施工工艺、施工组织设计，施工技术措施、检测手段等。不同建筑工程差异较大，施工环境不同。技术人员必须按照现行的国家标准、技术规范、技术标准认真进行图纸自审和会审，制订正确合理的施工方案，施工方案主要包括四项内容：施工方法的确定、施工机械的选择、施工顺序的安排和施工的组织。施工方案的不同，工期、机具、费用也会不同，因此，正确选择施工方案是降低成本的关键。
质量的管理
质量管理是整个机电安装施工中最重要的部分，他关系整个建筑工程的质量以及人民的生命财产安全。质量监控的方法与手段，随着科学的发展必然会越来越完善，逐步走向系列化、科学化。然而当前我们应充分发挥传统的和现有技术、质量管理方法，把它有机地结合起来，使工程质量处于受控状态，达到监控目的。在实践中应抓好下列几项工作：
(1)技术复核：重点应放在定位、引测标高、轴线、各层标高、成品、半成品的选用等方面。
(2)隐蔽工程验收：是监控的主要手段，凡属隐蔽项目，必须进行全数监控，如暗埋、管线、电缆、下水道等隐蔽工程验收应按有关规程进行。
(3)抽检：随机检查，它灵活，不受时间条件限制，容易发现问题，发现问题早，整改方便，提检频率也不受限制，是监控的一个有力手段。
(4)班组自检：班组自检是保证质量的根本，只有每个操作者在操作过程中认真自检，认真把关，质量才算有了扎实基础，因此要牢牢抓住，不应忽视。
(5)设置质量管理点：质量管理点可用于多种环节，如推广新技术、质量难点、薄弱环节，要求达到高质量的分项等等。
四、施工完成后的竣工验收及管理
机电安装工程项目的验收按工程总承发包合同范围和批准的设计文件规定全部内容已建成，由施工单位提出申请，建设单位组织施工单位、设计单位、监理单位共同验收，检验各分项工程是否达到设计要求、工业建设项目工程的设备能够生产合格产品;民用建设项目能够达到系统的功能正常使用，在检查验收合格后，办理移交手续。
1、验收标准
机电安装工程的验收标准：必须符合合同规定和实际文件要求，符合国家现行的施工验收规范，工程全部完成，无漏项，主要工艺设备、配套设施经联动负荷调试合格，形成生产使用的能力或功能;交工资料齐全达到归档要求;生产准备工作适应投产的需要;环境保护、劳动安全卫生、消防设施已按要求建成使用;少数非主要设备虽未按实际规定的内容全部建成，但不影响生产;设备试运转合格，使生产的产品质量和数量达到设计预期要求才能进行竣工验收。
2、机电安装工程竣工结算管理
机电安装工程项目已完工，并已经过验收签证，交工资料已整理汇总完毕并经有关责任方签字认可;施工图预算以及应调整的工程造价已编制完毕;设计变更等技术核定单等签证手续已办完;因建设单位原因造成的人员窝工、机具闲置、工期延误等经济索赔已得到建设单位认可后，项目部即可向工程发包方进行最终的工程价款结算。发包方与承包方按照签订的具有法律效力的工程合同和补充协议以及国家有关部门颁发的相关文件规定和标准等进行竣工决算。
五、结束语
机电安装工程作为建筑施工项目中比较重要的部分，它关系整个建筑工程的质量以及人民的生命财产安全。提高建筑的舒适性、安全性、高效性，其实机电安装至关重要。机电安装项目管理是一个动态管理过程，在整个过程中还要对工程材料、设备采购、特种设备及作业、施工机具、技术档案资料，以及回访保修有大量的数据和信息需要处理，这就要求建立计算机系统及其数据库，以达到工程管理水平的不断提高。
来到-----项目部，至今已有将近半年时间，这里留下了我成长的记录。我所学专业是水利水电工程，所以刚踏入工作岗位，一切都是陌生的，基本是从零开始。不过在我的不懈努力下，在这半年里，自己成长了很多，也成熟了很多，不仅在工作上，也在为人处事上。首先在领导们的关心和同事的帮助下，很快适应了工作环境，熟悉了项目生活。然后学习了解了自己的工作内容和职责，学习了施工基础知识，包括施工规范、施工方案等。在这基础上，又学习管理现场，学习协调各种问题。当然，这些成绩的取得少不了领导同事，尤其是师傅的帮助。
在这将近半年的时间里，我的工作心得主要有以下几方面。
一：学习要有目标，要寻找学习的动力。
来到项目部后，自己开始学习和加强基础知识，主要学习施工规范、项目施工方案以及公司相关文件内容。刚开始满怀抱负，拿起厚厚的施工方案就啃，仔细阅读，认真做笔记，碰到什么就学什么。这样过了一段时间后，自己开始偷懒，没有了当初的劲头。后来项目领导找我们新员工谈话，在谈话中我又找到了那种动力，又开始认真学习。后来又遇到百天汇报等各种谈话交流的形式，每一次都能给我学习的动力和目标。因此我学会了在没有工作激情的时候去寻找动力，比如找师傅谈心。
二：学会跟人相处。
施工员这个职务需要很好的协调能力，除了要有扎实的基础知识和良好的综合素质之外，还要学会协调，说服别人。这正是是我的弱点之一，在学校的时候，我总是回避我不喜欢的人和事。但是在工作中，你必须面对和处理各种事。因此，我总结每一次现场协调的经验，并认真学习其他前辈们协调处理事情的技巧，总结出自己的处事方式，在以后再遇到同样的问题时，尽量考虑用合适的方式去处理。我不大会开玩笑，所以跟劳务人员协调事情时，我总习惯认真严肃的跟他们将道理，结果是越说越乱，而且关系闹得很僵。所以我学习同事刘利来幽默风趣的处事方式，边开玩笑便认真得处理，这样感觉很轻松，别人容易接受。
一年来，我项目部在公司领导的正确领导下，全体项目部成员以公司方针目标为中心，建立标准化项目部管理体系，切实推进施工技术管理工作，加强公司工程质量体系的贯彻和执行，积极完成公司交给的各项工作任务，解决施工中遇到的技术难题，编制和优化施工方案，加强各单位部门的协调等工作。为了更好的完成下一年度的生产任务，认真总结经验，吸取教训，现将本年度工作总结如下：
一、项目介绍
1.工程概况
##套住房项目为浙江建设投资集团有限公司阿尔及利亚分公司以议标形式获得，由局集团公司分包，由三公司实施。业主是阿尔及利亚住房和城市规划部第巴扎省房地产开发管理局。项目地理位置在阿尔及利亚第巴扎（TIPAZA）省西部，距离第巴扎（TIPAZA）省约33公里，距离首都阿尔及尔约110公里，项目位于西高东低、西宽东窄的山坡上，自然坡度20％。最大高差约46米，项目分A、B、C、D、E、F、G区共7个区，其中A、B、E、F是地下两层剪力墙结构，C、D、G是地下三层剪力墙结构，基础采用条形基础，整体结构形式为R+5，标准层设计为4户，每户使用面积67m2，共计##套住房。居住总面积为50250m2，商铺6套，面积402m2。
项目合同总工期为24个月，2012年12月24日开工（开工令时间），2013年 3月24日下达停工令，2013年7月7日下达复工令，工期顺延104天，工期至2015年4月7日。2015年恶劣天气延期137天，工期延至2015年8月21日，增量工程预计延期6～7个月。2015年7月30日下发停工令，目前处于停工期。
本项工程单价为####DA/m2（含税），合同总价为####亿DA（含税），其中外汇（美元）占总造价的28%。
2、人员情况
截止目前阿国##项目中方人员57人，其中项目部职工11人(管理人员9人、技术工人2人)，劳务人员41人(国内招聘劳务94人、在阿国招聘中方外包队5人)，聘用阿工28人。
项目目前中国劳务人员划分4个工班（2个综合班，1个抹灰工班，1个装修工班）。阿国劳务进场10个队伍，分别是2个石膏队伍，1个防水队伍，3个涂料队伍，1个油漆队伍，2个水气管队伍，1个砌筑队伍。
3、设备物资
施工所需的各种机械车辆都满足需求，分别是1辆挖掘机、2辆罐车、2辆翻斗车、1辆泵车、1辆吊车、3台塔吊、1辆油罐车、2辆水车、1台空压机、4台提升架、1台发电机、2辆装载机、砼拌合站1套。
二、项目进展情况
1、完成产值
①截止到2016年11月底累计完成合同内施工产值12363万元，合同外施工产值1722万元。
②1#至13#报表已得到业主批复，累计计价金额8462万元，不含增量。
2、完成形象进度：
10月1日当天，完成剩余最后两栋楼的顶层浇筑，标志着##项目结构主体全部完成。截止11月底，装饰装修工程施工已过大半。
详细完成情况见表一：现场形象进度表。
表一：现场形象进度表
序号
项目名称
单位
开累量
设计量
比例（%）
备注
1
基坑开挖
栋
28
28
100
2
基坑回填
栋
28
28
100
3
垫层砼
栋
28
28
100
4
条形基础钢筋砼
栋
28
28
100
5
基础剪力墙
栋
28
28
100
6
底圈梁
栋
28
28
100
7
垂直结构
层
187.5
187.5
100
8
水平结构
层
187.5
187.5
100
9
砌筑
层
187.5
187.5
100
10
外墙抹灰
栋
27
28
96.4
11
内墙抹灰
栋
28
28
100
12
木门窗
层
132
187.5
70.4
13
屋面防水
栋
26
28
92.8
14
室内防水
层
168
187.5
89.6
15
瓷砖铺贴
层
166.5
187.5
88.8
16
室内油漆
栋
24
28
85.7
17
外墙油漆
栋
24
28
85.7
18
木门窗
层
132
187.5
70.4
19
室内排水管
栋
26
28
92.8
20
室内供水管
栋
23
28
82.1
21
卫生设备
栋
20
28
71.4
22
室内电线
栋
25
28
89.3
三、项目安全、质量管理情况
1、目前，项目安全处于可控状态，无违法乱纪情况,无政治安全事件，无重大机械及交通责任事故，无重大火灾事故。无重大安全事故，轻伤率小于1.5‰。
2、质量方面无重大质量事故，砼合格率100%。
四、项目管理控制措施及落实情况
1、施工组织管理
项目部充分发挥项目部管理核心作用，把工人同项目管理部有机的结合起来，最大可能地调动他们的积极性和创造性就成为项目管理中的重要一环，因此，在组织施工生产时，我们推行项目标准化管理，由项目部建立人员花名册台帐，严格控制人员的流动和进出状况，并根据台帐发放统一的作业工具以及劳保用品，保障了所有工作人员施工的安全性，大大提高了企业的文明形象和精神风貌，得到了各级领导的好评。
每一名施工人员的工作状况都直接关系到工程进度和质量。为此，项目部竭尽全力为工程建设的推进做好每一项工作。工程的管理内容主要体现在计划的编制、调整、落实和保证措施上。项目组织各班组的施工和安排施工现场的生产保障以及与现场作业协调工作。作为项目部工作的重点，在施工管理工作中，我们克服人员不足和缺少专业经验等种种困难，齐心协力努力工作。为了整个工程按计划、有序进行，项目部每天晚上有碰头会，安排第二天的施工作业任务；每月召开施工例会，总结上月不足和安排下月工作计划。通过总结发现问题及时分析，采取措施或调整计划，确保计划落实。对现场的问题做到有应对措施，对下一步的工作心中有数。目前，我项目部在保证质量的前提下，按照工期要求的各项工作进展顺利。
通过不断的努力，项目部对现有施工人员进行了整合分组，合理优化。进最大可能的发挥每个劳务的最大能力。
2、项目部工期保证措施
项目部在保证工期实现方面，工程质量、安全、文明施工管理方面，做好各方面的工作，为施工现场做好服务工作，主要从以下几个方面：
①技术、质量管理方面。
根据我们工程配置工序繁多、交叉作业面广的特点，为使工程质量实现预期目标，科学安排交叉工序，合理分配现场工料机等要素，确保工程一次成优。我们除了按照设计图纸以及施工规范进行管理的工序验收外，还重点加强构造要求的检查。其具体做法是：事前预控合格的产品、材料进场使用。事中监控施工过程。要求施工班组自检自查，每月严格执行先验工后计价原则。对于施工人员操作加强现场巡视。项目部不定期抽检和日常检查相结合，对重要部位和关键节点的施工，配合监理人员进行监督。对发现施工存在的质量问题，及时组织施工班组会商，协调施工中的矛盾，加强沟通，督促施工方对存在问题予以整改，控制施工的进度、质量、安全。对工程质量情况实行全过程跟踪盯控。事后控制，在工序验收中发现的问题，多次与相关单位和人员进行沟通、协调，最终使问题得以妥善解决。保证工程质量没有出现重大问题。
在施工中，由于作业班组较多，对现场交叉作业施工带来很大压力。现场技术配合已远远超出作为项目部的要求。我们按照一切工作从大局出发，不计较责任、工作不分彼此的要求，各部门之间加强沟通协作，全面保证现场不留服务死角，本着对工程从工期、质量、成本三个重要因素负责的原则，加强各班组间的协调与沟通，克服图纸不全的困难，努力做到现场技术补充工作。项目部多次通过电话或现场确认方式与设计单位协调施工技术方案，并提出针对性意见方案确保施工的顺利进行。
②材料管理方面
原材料质量是工程质量的基础，合格的原材料是建设高品质工程的前提。为此，我们采取了多项有效的措施，严格按照原材料质量管理程序，检验合格材料与未检验材料分别堆放，并在材料报验牌上注明相关内容，不合格材料不得入场。对钢筋、水泥等主要材料均设有专门的堆放场地，架空堆放，并做好相应的防雨、防锈等工作。
③资料管理方面
指定专人对监理签字的PV进行整理归档，对监理PV进行专人翻译，对存在的问题及时整改，目前，项目所有工程管理资料齐全，存在的问题如与监理交流的语言表达偏差造成PV上不准确情况都得以解决。
④安全文明施工管理方面
抓好安全文明施工与现场管理工作，安全文明是施工项目中不可忽略的一项工作，安全文明也是我们在管理中始终重视的重要内容。始终贯穿在施工全过程中，我们积极协调内外部关系，以保证施工现场井然有序，为正常施工创造良好环境。随着项目施工作业人员、设备、区域、密度不断增加，给安全文明施工管理工作也增加了难度。为此，我们在安全管理中采取了如下一些措施：
一是明确责任、完善制度。根据公司的要求，项目部建立了各级人员的安全生产责任制，层层落实，实施“一岗双责”，使其施工工作有了明确的方向;施工现场的环境及安全状况瞬息万变，为了适应安全管理工作的需要，项目部及时完善了相关安全管理程序或安全管理制度，规范施工人员的作业行为，使安全文明施工工作得以顺利进行。
二是加大安全宣传力度和安全文化建设力度。项目部充分利用宣传手段，在施工现场制安工程施工进度计划及安全风险控制重点和措施横道图、劳动安全风险控制“红线”安全宣传板，宣传施工安全知识。此外，还通过悬挂横幅、设立安全警示牌等方式加大安全宣传力度。充分利用全国安全生产月活动，大力宣传安全文化，在项目部及施工现场张挂各种安全警示标志，时刻提醒员工注意安全，把安全放在心上，落实在行动中。
三是安全生产管理机构设置情况。为更好的管理各项目安全生产工作，项目部结合实际情况，成立了以项目经理为首的安全生产工作小组，并将办公室设在工程安质部，并设专职安全员来监督安全生产的贯彻与落实。
四是安全投入情况。随着每个工序的开展，文明施工安全的投入也逐步加大，搭设安全防护通道，在基坑和便道周围及两边设置安全防护栏，购置新的吊栏，配备足够的消防器材及等，用于防护措施、安全整改、安全宣传教育、劳保用品等方面，为安全生产施工工作提供有力的保障。
五、存在的不足及改进方法
1、技术业务能力需要持续提高
房建施工方面的陌生，给技术工作带来了很大的难度，随着工序的不断推进和变换，这一问题在整个施工过程中一直存在，今后还需加大与公司联系，或者多去附近施工场地学习、汲取施工经验，多做总结，鼓励技术人员提高创新思维，做到少走弯路，提升整个项目技术力量。
2、安全工作需要加强
安全工作最怕麻痹大意，要将安全意识的提高贯穿到正施工过程中，现场还是存在一段时间内普遍思想大意的情况，要求管理人员时刻保持清醒，根据不同的施工阶段的施工内容特点，指定安全管理办法和应急预案，保证安全交底制度，做到“安全无小事，安全大家管”局面。
3、变更索赔力度要加大
项目部在合同研究方面的功夫还要加强，做到变更索赔理由依据强，在平时的资料(包括影像资料)收集整理方面，力争做到全面、明了，签字及时。
4、部分员工的责任心、信心需提高
因项目目前困难依然较大，尤其是雨季来临后，现在施工增加了诸多不便和困难，部分职工生产积极性和信心有所动摇，项目领导班子及时掌握心态变化，加大调整力度，争取谋事在前，使困难已经通过不断的努力在逐步克服。临年在即，劳务队伍的心态存在细微变化，项目加大现在组织和服务力度，保证现在劳务施工顺利，能够获得稳定充分的收入，让工人用紧张的工作氛围来打消不良思想，目前总得说来项目前景依然乐观的。
六、2016年度项目部施工总体计划
通过及时对剩余工作进行详细梳理，根据现场施工资源，结合公司及总包方(浙江建投)指导思想，合理制定计划。
2016年##项目总体施工任务概况如下：
计划于2017年4月份完成全部剩余工程(除外墙涂料，因业主还未最终确定材料及颜色)。
计划于2016年6月份完成完成临验。
关键词：跨越计划；油菜；收割机；创新点；保障措施
中图分类号：S225 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2012）20-0103-02
1 项目来源及实施保障
①企业的基本情况。南通农业机械总厂系国家中型企业，是江苏省农业机械定点生产企业，具有40多年农业机械的生产历史，是我国主要生产联合收割机的厂家之一。南通农业机械总厂也是江苏省农机协会理事单位，是种植机械专业委员会理事长单位，是收获机械及场上脱粒机械专业委员会副理事长单位。
②项目来源。2002年7月，在上海市农机化办公室主管、上海市农机研究所、上海市农机推广站主持实施的农业部农业科技跨越计划《油菜机械化生产技术与机具中试》的项目（编号：2002-18）中，我厂参与油菜收割机总体设计改进，负责工作部件的改进设计，改进机具试制；参与性能测试，负责生产性考核试验工作，配合主管、主持单位作好项目鉴定验收工作。
③项目实施的保障措施。工厂现有职工600多人，工程技术人员38名，职工技术等级平均5.78级，各种加工手段，检测设备齐全。主要生产设备90台套，固定资产1250万元，占地面积24200m2，建筑面积12000m2。主要产品有收获机械系列、田间播种机械系列、场上脱粒机械系列等。具有批量生产联合收割机、免耕条播机的生产能力。视质量为生命是本厂长期产销两旺的至胜法宝。由于产品质量上乘，历年来多次荣获全国性大奖。1999年1月23日，国家农机检验部门公布的九八年中小型谷物联合收割机产品质量全国统检情况，对全国77家企业检验中，所有项目全部达到合格品以上的企业仅3家，我厂也在之列，是连续六年联合收割机国家质量监督抽查合格企业。
2 项目实施情况
2.1 核心技术对企业的贡献
核心技术可扩大企业的生产规模，提高机器的可靠性，增加企业的经济效益，提升产品的知名度。
2.2 解决的技术关键和创新点
①原割台前端加装可拆卸割台及在割台左侧安装侧割刀的功用：其一是在收割油菜时降低割台的损失率；其二是拆去延长部分及侧割刀可以收割麦类、水稻，提高机器利用率，缩短用户的投资回收期。
②拨禾轮采用液压升降适应作物不同高度的实时调整，减少停机时间，提高作业效率。
③采用新颖的双筛清选机构，即往复振动筛与旋转圆筒筛的双筛组合，从而提高籽粒清洁度，降低损失率。
2.3 完善核心技术的措施
①调整动力传递结构，使其更加合理、可靠；适当增大发动机功率，提高机器动态负荷超载能力。
②底盘结构上设计了可以更换400 mm幅宽的履带，降低单位面积的接地压力，以适应深泥脚地区的用户使用。
③采用悬臂式支重轮结构，解决了轮系缠草问题，提高了机器对湿烂田块的通过性。
2.4 质量第一，用户至上
一个企业的质量如何，最终是由市场、用户来评价的，用户信得过你，就买你的产品，反之，你促销手段再好也收效甚微。要想使农民用多年的血汗钱来买你的产品，一定要有摸得着的实物质量，看得见的服务事实。对我们的收割机来说主要就是机器的性能、机器的可靠性及售后服务。
关于机器的性能，国家有标准规定，企业也必须按标准执行。除此以外在使用性能和适用性方面，用户根据自己的需求每年都给我们提出一些宝贵的建议，对用户的建议，都经过研究探讨，分析其合理程度尽量满足用户。在大指标保持不变的前提下不断改进生产的收割机。频繁的更改，给企业的设计、制造、采购、发运和配件供应带来了极大的麻烦，也带来了一定的风险，因为一年只有两个收获季节而且品种不同，试验时间太少。但是为了满足用户的需求企业坚决做到以上几点。
关于机器的可靠性，农民买了收割机是用于抢收的，在时间紧、季节短的收获期内，不能有大的故障。否则，不但耽误农时而且还影响用户收益。所以非常重视质量的控制，特别是紧紧抓住原材料的进货和产品出厂检验关。
由于近来原材料、标准件市场较为混乱，假冒伪劣产品充斥市场，所以我厂设立了外购外协检验员专门把好进货质量关。同时要求定牌定点采购，虽然价格较贵但质量可以保证。对于重要的外协加工部件，进货前都采取了全数检验的方法进行检查。对外协单位，平时我厂还经常进行监督检查。几个重要单位还长期派驻检验员进行质量监督，确保了外协产品的质量。
在厂内，不断健全完善适量保证体系，尽量向ISO9000标准靠拢。加强对职工的教育，进一步提高职工的质量意识，企业要生存、要发展、要效益，必须牢固树立“质量第一，用户至上”的思想。坚持“定人、定机、定产品、定工艺”的生产方式，坚持质量的“三检制”制度和“四不放过”原则。改进工艺提高外观质量，薄板构件改手工电弧焊为气保焊。改革漆前处理方式、调整油漆溶剂提高油漆质量。
江苏省农机产品检测站和国家农机具检测中心每年来厂检查，零件的合格率都在95%以上。收割机四大部件，在零件合格的基础上总装时，由检验员不停地巡回检查，装配工有不重视质量的坚决调离总装岗位，然后进行空运转试车检验，最后出厂时再由总检进行复检。实行300%的检查，决不让一台不合格产品出厂。
潍坊滨海经济技术开发区中央城区综合提升项目共包含3个子项，分别为道路工程、绿化工程、环卫工程。
道路工程主要市政道路建设和综合管廊建设，市政道路建设包括黄河东街工程及黄河东街延伸工程，政明西街工程及沂河西街工程，海安一路工程，海逸路工程，综合管廊建设包括沂河西街、海逸路市政配套工程（管廊）。
绿化工程包括三条市政道路绿化工程、景观二期以及弥河生态绿廊综合治理工程，三条市政道路绿化工程为沂河西街、海逸路、海宁街。
环卫基础设施包含1处建筑垃圾收容处理厂、3处垃圾转运站。
一、2020年度岗位工作中取得的成绩和进步
1、今年比选目前确定了三家资质齐全，性价比高及技术能力全面的第三方检测机构，用来满足现场的试验检测工作。
2、因现场需求，同物资部比选了三家搅拌站，分别提供混凝土、水稳及沥青，并对相关的配合比进行验证，在施工过程中，对拌合站的管理也是被视为重中之重，所以会定期对拌合站原材、养护、仪器进行抽检及试运行，保证搅拌站质量体系处于有效状态，在道路水稳施工过程中，物资部与试验人员去拌合站全程监控。
3、黄河东街桥梁桩基的施工进行严格把控，钢筋笼的原材及焊接质量按照批次及时送检，并不定期抽检，了解现场电焊人员施工水平，做到卡控及时，保证施工质量，在成孔过程中主要控制泥浆比重，确保泥浆各项性能指标处在规定范围内，避免造成桩基出现缩颈、夹砂、断桩等质量缺陷；在混凝土灌注过程中确保混凝土和易性，控制好坍落度，为桩体的连续均匀形成做保障，在以上措施的控制下，现场桩基进行超声波完整性检测全部合格。
4、本工程涉及到多条道路，在施工过程中各个环节的质量控制也是要重点关注，从路基的填筑到水稳基层和沥青面层摊铺，每一个环节全部都按照设计图纸及现行规范做到应检尽检，从原材料开始，采用自检和外检相结合的方式双向保证进场材料的质量，现场施工时，严格按照规范要求配备相应的施工机具，以满足现场实际需求，避免造成压实系数检测不合格，或者碾压不及时等问题。
5、①截止2020年4季度，累计发生试验费约116.032万元，目前主要是潍坊天马工程质量检测有限公司做常规性检测，山东鲁勘工程检测鉴定有限公司做碎石桩检测，合同已结束；潍坊市建筑设计研究院有限责任公司做碎石桩检测，合同已结束；山东恒建工程检测有限公司主要对弥河土方以及现场常规性检测工作；
②潍坊天马工程质量检测有限公司是潍坊片区项目的主要试验检测合作单位，针对其试验检测项目单价打折，项目部同时引入山东恒建工程检测有限公司，特别是弥河土方压实度等项目检测，采取一次性全包，相比较天马同等情况下的报价，节约试验费用165万元整。
③本工程连接工井的管道回填检测，此项检测由潍坊天马工程质量检测有限公司进行检测，按照第三方检测单位选用的规范检测是两工井之间为一组检测，经项目策划，项目试验室按照规范要求与合作检测单位沟通，依据现场施工实际满足规范情况下调整为1000平米为一组进行检测，此项工作节约试验费共45万元，其中沂河西街节约25万元，黄河东街节约20万元。
6、中央城区综合提升项目一共14个单项工程，12个单项工程陆续同步在施工，协作队伍最高峰接近40家单位，施工点位多、施工区域分散，检测管理压力比较大，我项目试验室与第三方检测单位、监理单位经过沟通，要求各家协作队伍检测前必须向我项目试验室先行报验，报验合格后填写试验检测委托书和见证取样记录，加盖中铁四局试验室见证取样章后，再报送监理签字盖章，资料签字盖章齐全后，第三检测单位才能受检，避免漏检、私自报检，同时能第一时间掌控到协作队伍进的材料质量情况。
7、潍坊中央城区综合提升项目自2020年12月4日至12月25日，根据相关部署及要求，全面开展竣工验收专项行动，截止12月26日，已完成海逸路（长江西街-海宁街）市政配套及绿化工程、海逸路（黄河西街-海宁街）、海宁街、政明西街、海安一路工程、沂河西街、海逸路管廊工程、沂河西街绿化工程、北海路东侧水系景观绿化工程、沂河西街道路工程共计9个单项工程内外业的竣工验收。
主要试验检测情况表
序号
材料名称
检测项目
检测数量
1
混凝土
抗压
287组
2
混凝土同条件
抗压
85组
3
混凝土抗渗、抗冻
抗渗、抗冻性能
64组
4
钢筋原材
抗拉、冷弯
46组
5
水泥
抗压、抗折、标准稠度用水量、凝结时间、细度
12组
6
细集料
筛分、含泥量、泥块含量、表观密度、紧密密度
12组
7
粗集料
筛分、含泥量、压碎值、针片状含量、表观密度、堆积密度
257组
8
素土、水泥土
击实
6组
9
防水卷材
不透水性、耐热性、最大峰拉力、最大峰时延伸率、低温柔性
11组
10
橡胶止水带
拉伸强度、扯断伸长率、脆性温度
2组
11
管材
外压荷载、环刚度、拉伸屈服强度
32组
12
回填压实度检测（涵闸、泵站、管道）
环刀、灌砂
1870组
13
道路施工
压实度、弯沉试验
1290组
14
道路施工
水泥稳定碎石、公路工程集料常规检测
680组
15
道路施工
取芯
224组
16
绿化种植土
全盐量、有机质、PH值
65组
17
天然花岗石（大理石）建筑板材
干燥压缩强度、干燥弯曲强度、体积密度
30组
18
级配碎石配合比设计
矿料级配、CBR强度、最大干密度、最佳含水率
7组
19
无机结合料稳定材料配合比设计
七天无侧限抗压强度、压实度、
3组
20
沥青混合料配合比设计
矿料级配、混合料质量、油石比、马歇尔试验
4组
21
沥青、沥青混合料
油石比、矿料级配、马歇尔稳定度、针入度
90组
22
路基工程回弹模量(承载板）
土基回弹模量
8组
23
混凝土实心砖
强度等级、尺寸偏差、外观质量
1组
24
烧结普通砖
尺寸偏差、外观质量、抗压强度、冻融试验
1组
25
钢筋（材）焊接
面积、抗拉强度、断裂位置、特征
28组
26
检查井盖
外观质量、尺寸偏差裂纹荷载、破坏荷载
6组
27
短纤针刺非织造土工布
断裂强度、标称断裂强度对应伸长率
1组
28
桩基桩身完整性
2018年项目部试验室个人工作总结
时间如梭，一年的时间很快又要画上句号了。回首这一年的光景，试验室的工作总体来说是逐步走上成熟的一年，在这一年之中，工作上有收获也有缺失，有欢声笑语，也有泪水，感触颇多……
在项目部领导的正确领导、协同部门的积极配合以及工区的支持下，我们试验室全体人员团结一致，齐心协力，取长补短，积极按照业主、监理的要求开展工作，科学管理，认真检测，严格把关，基本上完成了本部门的本职工作。现对一年来的工作总结如下：
试验室工作的开展：工程施工点多面广、工期紧、任务重，项目部一直保持大干的局面，在这种情况下，试验室的压力非常大，所有的工作必须跟上项目部整体计划及时去完成，这样才能满足工程施工的要求，试验工作必须做在一切工序的前面，保证工程进度和质量有序可控。试验工作比较繁琐，工作项目多,内业资料多，台账多，面临的检查多，所有的试验数据必须真实、有效，是作为指导施工、竣工验收的重要资料，试验室针对不同的工作分工到人、责任到人，各自完成自己的工作后。付出得到了回报，从原材料试验、半成品试验到外委试验，从拌合站施工盯控到桩基检测，从每月每季度检测到三阶段验收，试验室为项目部的工程进度和质量做出了自己的贡献，在试验工作上交上一份满意的答卷。在这一年来试验室严格对进场原材料进行取样、送检，并监督其使用情况。试验室对进场的原材料，包括钢筋、水泥、河砂、碎石等普通材料和防水卷材、止水带、镀锌钢板止水带、减水剂、速凝剂、水泥基、粉煤灰、钢管、等特种材料，按照“先检测，合格后使用”的工作思路，认真进行手续检查、质量指标检测的检查验收工作。
2018年中我试验室共检测了钢筋436批次,钢筋焊接65次，钢筋机械连接72次，水泥抽检152 次，河砂抽检28次，碎石32次，特殊材料检测共送样82次， 混凝土1100余组。
