发布时间：2023-02-27 11:14:39
序言：写作是分享个人见解和探索未知领域的桥梁，我们为您精选了8篇的现场员工管理制度样本，期待这些样本能够为您提供丰富的参考和启发，请尽情阅读。
——第八冶炼厂2005年企管工作总结
2005年，在公司党委、行政的正确领导下，第八冶炼厂实现了由建厂到一次性投产成功的辉煌跨越。企业管理工作从零起步，按照公司领导“建设现代化示范型工厂”的要求，围绕着建设“生产规模大、运行效益优、综合实力强、职工素质高、厂区环境美”的目标努力探索企业管理的新思路，新理论，用现代化企业管理制度初步开拓了八厂管理现代化的局面。在管理规范化、制度化方面先行一步，并逐步推向纵深向严、细、精、实的效益化管理拓展，取得了一些成绩，积累了不少的经验，为我们在即将来临的2006年全面推进八厂现代化管理奠定了基础。
总结一年的企业管理之路，我们主要从以下几个方面做了一些工作。
一、思想上重视，开展全员性的现代化企业管理教育培训
早在八厂建厂之前的铅烟气治理工程建设期间，公司领导就指出：八厂要高起点、高标准地建设现代化企业制度，树立起水口山管理现代化的示范和样板。遵照这些精神，八厂建厂之初即高度重视企业管理现代化理念的教育培训工作，组织了全员性的职工培训工作，将“遵章守纪、严格执行生产、技术、安全三大操作规程”作为重点内容向全体员工讲清讲透。使八厂员工这支来自不同单位的职工队伍从思想上做好了接受现代化企业严格规范化制度化管理的思想准备。
二、按照管理规范化、制度化建立、健全了企业管理规章制度，使企业管理走向了“有章可循、有法可依”的轨道
建厂之初，我们按照“建章立制，建设现代化八厂”的要求全面开展了企业管理制度的编制、审核工作。通过学习、借鉴兄弟单位的成功经验，立足于我们自己的管理目标和工艺特点制定了11大系列管理标准206项，重点突出生产管理、人事管理、现场管理、财务管理等，将“人、事、物、钱”等要素置于管理制度的约束之下。
与此同时，我们从建立岗位责任制着手突出员工的职责意识，使员工“想主人事，尽主人责”得以制度化、持久化。由厂行政办着手编制了全厂近200个岗位的岗位职责，并将岗位职责在本岗位醒目位置张贴、悬挂，使职工明确了自己的职责与义务，夯实了管理的思想基础。
建厂以来，我们的管理职能部门能各尽其责地做好管理工作。各部门依据各自职责先后以文件形式下发各种管理制度24份，使规章制度进一步完善补充，解决了管理标准没有细化，不利于实际管理操作的问题。
三、扎扎实实地抓好现场管理，夯实了基础管理。
按照现代化企业管理的要求和公司管理方针，八厂将现场管理工作作为一项“面子工程”摆在突出了位置。各级领导干部高度重视，职能部门长抓不懈，按照物料摆放有序，作业场所清洁，厂区环境优美等要求抓好现场管理“5S”要素的落实。将关系八厂生产安全、正常的厂区禁烟、现场定置等作为重点，全面整治“脏、乱、差”，坚决堵塞“跑、冒、滴、漏”。使八厂的现场管理工作与现代化的工艺设备一道成为公司的一张名片，给前来参观、考察的各级领导、同仁及新闻媒介以良好的形象。
抓好现场管理，我们着重突出了班组的现场管理，通过班组长现场管理教育培训，细化班组建设考核制度等夯实了管理的基础。立足于班组抓好了影响生产的“人、机、料、法、环、资、信”等要素的细节管理。今年以来，我们对现场管理采取了以整改促提高，用处罚维护制度严肃性的做法。通过组织现场管理月度大检查，职能管理人员每日巡查，先后对底吹炉车间等车间、科室下发现场管理整改通知单31份，对鼓风炉车间等4个单位处罚通知单7张。使岗位职工受到教育和触动，维护了现场管理制度的严肃性。
通过现场管理的细化，严格安全生产管理、劳动人事制度管理、质量管理、设备能源管理等各项工作有了较好的实施氛围，促进了各项管理的协同，共同保证了投产目标的一次性成功和生产任务的完成。
四、以物流管理为突破，探索成本管理的新举措，服从服务于达产达标任务。
八厂是一个环保、技改工程，也是一个“民心工程”、“希望工程”，只有通过发挥效益，这些目标才能实现。我们深刻领会了企业管理要为企业增效服务的精神，以物流管理为核心全面推进企业的成本管理。为此，我们专门就物质的采购、管理与发放，废旧物件回收利用、外售产品的生产管理等制定专门管理制度，对价格、质量、物流成本等从严控制。运用现代化信息设备，通过网上比价查询，信函要约比价、合同评审，招、投标等全方位地开辟了降成本、增效益的途径。经过几个月的运作积累了经验，锻炼了队伍，为进一步推行车间成本定额管理，实现目标成本预算制奠定了基础。
当然，正确认识我们取得的一些成绩，认识这些成绩的取得来源于公司的正确领导，来源于同志们的共同努力，同时我们必须看到2006年度我们企业管理工作仍然面临着艰巨的任务。其中一些就是2005年我们工作中尚做得不足，急需加强的项目，总的说来有这样一些。
1、员工对现代化企业管理制度的适应过程缓慢。表现在对规范化、制度化的严细管理有抵触、畏难心理，而没有意识到这是企业挖潜增效、兴业强企的必要。甚至个别基层干部也怕管理，懒管理，既不主动接受制度约束，也疏于管理部下。
2、一部分员工习惯性违章、违纪的陋习加重了管理制度化、规范化的压力。部分人员素质尚不够高，不仅不能遵守好厂规厂纪，对岗位职责、操作规程执行情况也不如人意，需要外力的监督；
3、成本管理的难度依然较大。我厂投产的短时间内，工艺、设备、人员的磨合远未能达到最佳值，物质消耗高给成本管理带来较大压力；
为减少和杜绝项目各类生产安全事故，结合当前安全生产实际，制定项目期间安全管理工作思路及工作重点。
一、指导思想及工作思路
以“安全第一、预防为主、综合治理”为指导，严格贯彻“不安全、不作业、不确认、不操作”的安全管理理念，牢固树立保安全就是保进度，抓安全就是抓项目的强烈意识，以创建平安现场为目标；以全面推行安全管理重心下移为主线；以强化重大危险源和重大危险作业项目管控、夯实安全排查制度、执行安全联系确认制度为重点；以落实安全生产责任制形成各部门、各级人员齐抓共管，全面实施安全生产标准化、大力营造安全生产氛围为保障。
二、具体工作目标
1、杜绝一切安全事故。2、杜绝火灾、爆炸事故。消防器材配备率100%。3、项目特种作业人员持证上岗持证率100%。4、对从业人员进场前必须进行上岗前的三级教育和进场安全教育率100%。5、项目部安全例会、日常安全检查率100%。6、项目和班组签定安全生产目标责任承包书签定率100%。7、确保管理体系在项目部的有效运行。
三、工作重点及具体措施
（一）强力推进安全管理重心下移工作，解决“上面紧下面松、上面热下面冷”的问题。
打通各单位层梗阻现象和瓶颈环节，使安全管理从上到下畅通无阻。一是加强各单位的安全管理，加大考核力度，对现场安全管理混乱的单位，上报更换专职安全管理人员。二是落实《2018年安全管理制度汇编》要求，从规范现场人员和的各种行为方法入手进行考核，奖优罚劣，使各单位带队队长和班长这个基层真正做好安全工作。
（二）做好重大危险源的管控和重大危险作业项目的管理，杜绝重大生产安全事故的发生。
1、起重系统的管理：
①按《起重机械安全规程》等国家标准及行业标准要求，完善相关安全装置设施，确保本质安全；
②加强吊索具管理，按吊索具相关报废标准组织系统的安全检查，确保其安全可靠；
③严查特种作业操作证；
④建立起重和吊具专项检查台帐，对所有吊索具进行编号并标明使用和报废日期，每班检查使用情况，并做好记录。
2、重大风险危险作业项目管理：
①各单位统计出重大风险和危险作业的所有项目，并有针对性对每个项目制定防范措施，严格执行。
②按项目部文件规定执行好《吊装安全作业管理制度》、《动火安全作业管理制度》、《高处安全作业管理制度》、《进入受限空间安全作业管理制度》、《动土安全作业管理制度》、《断路安全作业管理制度》等文件要求，认真搞好安全确认工作，履行好相关手续；
③按作业级别，实行班组长、专兼职安全员、项目经理现场盯办制度；
④一般情况下，夜间不允许进行作业，必须作业的，业主方、各单位项目经理和专兼职安全员、项目部领导必须现场盯办。
（三）下大力气落实好安全排查制度，消除事故隐患，创造良好的生产工作环境。
排查制度是安全管理工作中有效和非常关键的制度，但前期在具体执行过程中，落实情况不理想，甚至形同虚设，要下大力气落实好此项制度。
1、按项目部《2018年安全管理制度汇编》要求，落实好安全排查制度。特别要充分发挥业主单位、监理单位、各单位专业人员作用，重点对涉及危险区作业、起重系统、压力容器系统、机械电气设备系统等容易发生群死群伤的重大危险源重点进行排查，杜绝重大事故的发生。
2、明确各级的排查责任人，落实责任追究制度，加大对隐患的考核力度。凡业主和上级安全检查专业和项目部查出的隐患，除对各单位落实经济处罚考核外，还要追究单位专兼职安全员责任，并以此类推，形成一级抓一级，一级查一级，层层有人抓，层层有人管的安全排查体系。
（四）组织安技知识培训，提高全员的安技素质。
1、各单位对作业人员进行安全技术交底和安全操作规程、安全应知应会知识的考试，由项目部不定时抽考。
2、各单位除学习落实项目部所有相关安全管理制度外，还要学习安全生产的法律法规，由项目部部组织不定期进行考试。
3、对特种作业人员和专业人员进行学标、贯标培训，学习国家及行业标准，由各单位组织考试，项目部监考。
（五）强化领导带班制和现场盯办的落实。
1、全体项目部领导干部（包括项目经理、安全工程师、专兼职安全员）必须全天现场带班。
2、领导干部在带班过程中重点要检查纠正作业现场物的不安全状态、人的不安全行为，检查各单位各项安全制度的执行落实情况，督导对各项隐患进行整改，组织处置现场出现的各类紧急情况和突发的安全生产事故。
（六）营造浓厚的安全生产氛围，努力形成特色的安全生产文化，形成感召力，提高全员的的凝聚力、向心力和执行力。
1、改变以往安全管理简单粗暴的做法，禁止以罚代管，对一线员工以说服教育为主，让所有员工从内心深处配合并自觉执行。
2、完善生产现场的各种安全标志、标识、标语，利用板报等一切宣传手段和宣传煤体进行大张旗鼓的宣传，使全体员工从视觉上都能时刻受到安全提醒和安全警示。
3、组织召开好班前班后会、安全专题会、安全活动使全体员工从听觉上都能时刻受到安全提醒和安全警示。
4、组织开展安全管理“专项治理”活动。针对安全管理的季节和政府管理工作特点，结合“夏季四防”、“冬季四防”、“省市专项治理”等工作有针对性的开展专项活动，使工作更有针对性能让员工接受重点，更能深入人心。
（七）打造一支过硬的安全管理队伍。
加强对各单位专兼职安全管理人员的管理，建立垂直化的管理体系。项目部工程师对各单位安全管理人员实行垂直化管理，每天召开碰头会，可根据工作需要直接布置工作任务，提出工作要求。
（八）加强外来单位及外来人员的安全管理。
1、按《外来单位及外来人员的安全管理规定》要求，严把外来单位入厂资质关，不具备相关资质的外来单位不准入场从事各种作业，承接相关业务。
2、将外来单位及外来人员纳入区域日常管理内容，实行“谁发包、谁主管，谁区域、谁负责”的管理模式。
3、加大对外来单位及外来人员日常检查及考核力度。
首先，由于电力工程的建设需要长期进行，因此在电力工程中需要解决的安全问题就会有很多，并且复杂多变；其次，电力工程的建设是一项专业性极强的项目，并且知识覆盖面极为广泛，这就使得安全工作的专业性也极强，需要掌握专业知识的员工来带领开展；最后，电力工程关乎到我国整个经济状况的发展，也关系到人们的日常生活，这就意味着电力工程管理的安全建设是极为重要的，占有举重若轻的地位。
2我国电力工程管理中的安全问题的现状分析
2.1施工人员的安全意识的缺乏
在电力工程的施工过程中，有点企业单位没有认真地贯彻执行关于安全问题的法律和法规，对施工人员的安全培训教育没有加深重视，因此在施工的现场，一部分的施工人员没有经过安全培训，安全意识和安全思想都很缺乏，这样的现象都普遍存在于很多的企业中。安全意识的缺乏在很多的企业看来都是很小的问题，没有一个防患于未然的想法，总是认为安全隐患不会存在，最终出现安全问题时，总会措手不及，最终造成更大的经济损失，在经济损失的同时还会威胁到员工的生命安全。
2.2规章制度的不健全
在电力工程的管理上，行业中有制定相关的规章制度，虽然企业也在宣传各项规章制度，但是都没有得到很好的宣传效果，因此员工对规章制度的学习也就不是很到位了。除了规章制度的宣传效果不足外，随着社会与企业的发展，传统的一些规章制度有很大的可能不符合现代电力工程的建设了，但是没有及时的做好修改和完善工作，就会导致规章制度的不健全。除了这些现象外，还有的部分企业仅仅是将安全工作停留在了文件或者是口号上，没有深入到施工人员的内部，都是一些形式主义的做派，根本上就解决不了实际的安全问题。诸如此类的问题层出不穷，造成的经济损失和施工员工的伤亡都在与日俱增，惊醒着企业要进行规章制度的健全和完善，并且随着时代的进步而变更，跟上时代的脚步，做好电力工程管理中的安全工作。
3如何改进安全问题的管理
3.1员工安全意识的加强
在全部的电力工程的管理工作中，最为重要的就是安全工作的开展，而在安全工作中，安全意识的加强是首要之举。企业的领导必须充分认识到安全意识的重要性，及早地提上日程，在企业中阶段性地对员工进行安全教育和安全培训，加强员工的安全意识，使每一位员工都能了解到施工中的安全注意事项，及时总结经验。除了企业硬性的宣传安全意识外，还可以增加一些趣味性的安全意识竞赛，鼓励企业员工积极参加，在有趣的比赛中不断地吸取到安全知识，进而会加强自身的安全意识。
3.2健全安全管理制度
只有在健全安全管理制度后才能确保生产的安全，因此在企业的安全工作中，要将安全管理制度的健全放在重要的位置。要求企业进行全面的考虑，将每一项工作的细节都要以规章制度的形式形成文字，同时还要狠抓制度的落实，不定时的组织全体员工深入细致的学习安全管理制度，通过对员工进行安全管理制度的考核，将安全任务细化开来，做到人人有责。除了对安全管理制度的完善外，还要确保安全制度的合理化，符合企业发展的要求，符合专业知识，符合员工的操守，最终落实到实处，为电力工程的施工提供一个安全的保障。
3.3加强对电力工程现场的安全监管
电力工程管理的安全问题，不仅仅要求完善各项规章制度和安全意识的加强，还要求施工现场做好安全监管工作。这项工作的完善，首先要求有一个专业技术能力过硬，工作经验丰富的人员，设立专门的现场安全监管员工，确保施工现场安全有效的进行，并且在出现问题时及时发现问题，在第一时间内作出弥补措施，减少经济损失和人员伤亡。现场安全监管工作，除了对监管人员的专业素质要求外，还要求监管人员有极强的职业操守和正确的价值取向，不会因为一些蝇头小利而对安全问题视而不见。
3.4做好预防工作
1.1自今年起，物业公司所有文件统一由人事行政部负责管理，实现了文件流程登记管理，保证文件传批效率、对文件流程进行严格控制。并通过由人事行政部负责统一发放，加强了内部文件传阅，及时传递信息的效率。
二、人事管理
2.1人员编制：
随二期的验收接管及又一城的介入，根据实际需要，人员编制进行了如下调整：
2.2人员招聘;
物业公司上半年通过报纸、网站、现场招聘会、职业介绍所等渠道，基本完成招聘任务。上半年人员异动情况如下：
备注：六月份因未结束，未纳入统计范围。
2.3人事费用
1-5月人事实发工资总表
在增加二期安防岗位，不增加岗位编制的情况下，实施了《保安员12小时工作制》，对保安员的薪资进行了调整。试行两个月以来，保安员基本能接受该项调整，部门人员流动率未出现异常。基本解决人员不足产生的空岗情况，并逐步消化了去年下半年积累的大量加班。
2.32有偿服务提成制
随二期入住率的提高，对有偿服务的需求逐步增加。在不增加清洁人员的基础上，试行安排休息的员工提供有偿服务，并在有偿服务收费中按....元/小时的标准，作为工资提成给员工。目的是减少加班时长、控制人工成本，同时提高员工工作的积极性。
2.4员工培训
关键词:建筑施工;质量;管理
Abstract: Construction is a very complicated process, many factors affecting the quality of. Therefore, to ensure the construction quality, we must improve the quality of personnel, construction and operation management, strengthen quality management of raw materials and construction methods, establish a perfect quality management system, and strict construction process quality.
Key words: building construction; quality; management
中图分类号：TU71
引言：在社会经济飞速发展的今天,我国的建筑行业也呈现出科技化、信息化的发展趋势,这尤其体现在了建筑工程项目管理方面。目前,我国的建筑工程项目管理工作中越来越多的应用到了一些新模式、新制度、新设备,这些都在一定程度上提高了建筑工程的整体质量。但由于我国的建筑工程管理起步晚,规模化程度较低,在质量管理方面也存在很多不足。
一、影响建筑工程施工质量的因素
影响建筑工程施工质量的因素很多，其中包括结构的设计、建筑材料、机械设备、场地环境、施工工艺、管理制度等。
1.建筑结构设计。为了赶时髦，求新颖，许多建筑工程的结构设计只重视外部美观，造成建筑结构受力不合理，而且不方便施工。
2.建筑材料。土建工程中所用的水泥、砂、石、木材、金属、沥青、合成树脂、塑料等统称为建筑材料，建筑材料是建筑工程质量的基础，直接影响着建筑质量的好坏。
3.机械设备。机械设备正常的磨损或故障、不按规程的操作、仪表失灵检测设备精度失控等，都会引起系统性因素的质量变异，造成建筑工程的质量事故。
4.场地环境。建筑场地及周边的地质条件、气候环境等统称为建筑场地环境。场地环境是影响建筑工程施工质量的重要因素。一般来说场地环境具有复杂而多变的特点，如气象条件就变化万干，温度、湿度、大风、暴雨、酷暑、严寒都直接影响着建筑工程质量。
5.施工工艺。施工工艺是决定工程质量好坏的关键，不同的施工工艺将会导致建筑工程出现不同的施工质量，一般来说，先进、合理、规范化、系统完善的施工工艺不会出现偶然或突发的质量问题，而且能够加快工期，降低成本。
6.管理制度。管理制度完善与否直接影响建筑工程施工的质量的好坏，严格的施工管理制度对于确保施工质量、加快施工进度、节省成本至关重要。
二、建筑施工质量管理措施
1.提高质量意识
建筑工程管理和施工人员是建筑产品的直接制造者，其质量意识的强弱都直接影响到工程质量的优劣，他们是形成工程质量的主要因素。因此，施工单位要教育施工人员坚持质量第一的原则，使所有员工都具备质量意识，从思想上认识到工程施工质量的重要性。只有在思想上重视，才能在施工过程中，在施工的每个阶段，严格控制材料质量，控制施工速度，避免出现为求经济利益而忽略质量的行为，才能对工程负责，真正做到保证工程的施工质量。
2.优选施工人员，提高人员素质
要控制建筑工程施工质量，就要提高企业所有员工的技术水平，提高他们的综合素质。此外，作为管理层，必须具备组织领导、规划、指导现场的多项能力，作为一线的施工人员，则必须具备较高的技术水平，严格的态度，只有互相配合，才能保证施工质量不断提高。要从根本上提高工程质量管理水平,归根结底必须提高管理人员的素质,员工才是技术和制度执行的主体，因此，必须通过培训教育，不断增强员工的综合素质，具备实施新科技的能力。所以，提高员工素质至关重要。第一，要提高员工的职业素养，这是做好各项工作的基础；第二，定时定期的对企业员工进行培训，不断提高员工的业务水平和技术水平，提高综合素质。此外，施工企业还要加强人员的管理培训，建立员工激励制度，奖罚分明，从物质和精神上对员工进行奖励，培养员工的凝聚力和奉献精神。最后，必须明确施工队伍的管理体制，着力提高施工队伍的素质。施工队伍的素质高低，直接影响工程质量的好坏。因此，施工企业不仅要选择好的施工队伍，还要定期对这些人员进行培训。这样有了高素质的工程管理人员,加上实施工程全程管理和加大工程质量监督与执法力度,就可以保证工程的质量。
3.建筑材料的管理
对于建筑材料的管理，要建立管理台帐，进行收、发、储、运等各环节的技术管理。首先要做好材料的源头控制。挑选具有扎实的专业知识、较高发质量鉴定能力的采购人员负责各种建筑材料的采购，做到详细掌握各个材料生产厂家的详细信息。同时还要做好施工材料的现场管理。提前安排好材料的运送计划及路线，当材料进入施工现场时，要加强检查验收工作，避免混料和将不合格的原材料使用工程上。在施工过程中，还要做好建筑材料的储存工作，提高工地临时仓储的防水、防潮功能。
4.机械设备的管理
机械设备管理的基本任务是：合理装备、安全使用、服务生产，为保证工程质量，加快施工进度，提高生产效益，取良好经济效益创造条件。搞好机械设备管理的基本原则是：尊重科学、规范管理、安全第一、预防为主。在施工过程中要根据不同工艺特点和技术要求，选择合适的机械设备，并确保机械设备的正确使用、管理和良好保养。同时加强对机械设备管理、操作人员的管理工作，定配备足够的工作人员（操作人员、指挥人员及维修人员），贯彻“谁使用，谁管理”的原则，健全持证上岗制度、机械设备检查制度等，做好日常保养、小修、中修等维护保养工作，严禁带病运转。
5.场地环境的管理
做好建筑场地的设计与规划，实行封闭施工，工地出入口地面应当硬化并保持周边整洁。同时还要落实环境卫生管理责任制度，各建筑工程施工单位应及时清运工程施工过程中产生的建筑垃圾，防止造成环境污染，并不得将建筑垃圾交给个人或者未经核准从事建筑垃圾运输的单位处理。
6.施工工艺的管理
对于建筑工程的施工，要严格根据工程实际，进行施工组织设计，选择合理的施工技术措施、施工方案、施工工艺等。认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计。针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。对于一些技术难题，要制定切实可行的处理操作方案，以实现在保证工程质量的前提下，能够加快施工进度、降低施工成本。
7.完善并落实管理制度
为提高建筑工程的施工现场管理水平，促进施工现场管理科学化、规范化和系统化，根据行业发展的需要以及工程实际，制定完善的施工质量管理制度，诸如施工现场考勤制度、例会制度、档案管理制度、仓库管理制度、安全生产管理制度、临时用电管理制度、保卫管理制度、消防管理制度。项目管理人员必须对施工员及施工班组进行每一道工序的技术质量交底，做好材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。项目施工人员必须牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求。
三、结束语
工程质量管理是整个施工管理活动的核心，贯穿施工管理的全过程，工程质量管理是否有效直接关系着建筑工程质量的好坏。因此对于投资巨大，耗费的人工、材料、能源多的建筑工程，只有搞好质量管理，在施工中严格控制施工质量，才能有效保证建筑工程施工质量，确保人们的生命财产安全。
参考文献：
[1]《建设工程项目管理规范》(G/T50326-2001)，北京：中国建筑工业出版社，2010.
[2]张栋梁.工程建设质量控制[M].北京：中国建筑工业出版社，2009
迪尔和肯尼迪把企业文化概述为5个要素，即企业的环境、核心价值观、英雄楷模、文化礼仪和文化网络。因此，企业文化覆盖企业的方方面面，对于企业的可持续发展产生重要的作用。例如中国老字号--同仁堂，它将中国优秀的传统文化与企业的生产经济融为一体，形成了同仁堂特色的职业素养，即“济世养身、精益求精、童叟无欺、一视同仁”，导致同仁堂在中国屹立三百多年不倒。
2新形势下弘扬企业文化建设的措施
2.1强化企业文化意识虽然我国很多企业注意到企业文化的重要性，但是在意识上、行动上仍存在很大的滞后，因此强化企业文化意识是首要前提。只有把加强企业文化放在突出的位置，才能让企业文化更好的服务公司。强化企业文化意识要做到以下两点，一、加强领导对企业文化的重视，转变观念。企业领导是企业文化创造者与经营者的重要组成部分，对企业文化的发展产生重要作用，只有企业领导对企业文化给予重视，公司才会对企业文化进行大量的投资、宣传与培养。二、开展一系列企业文化方面的讲座、宣传活动。将企业文化制作成图片或者小册子，发给员工，让员工对企业的文化有所了解，再通过一系列企业文化模范进行现场的企业文化讲座，从而对企业员工对企业文化产生越来越大的认同感，还可以通过员工对身边的人进行宣传，让其他的人了解企业文化。
2.2完善各项管理制度管理制度是企业文化内涵之一，对企业文化的产生有着重要的影响，因此要建立科学、民主、与时俱进的企业文化，就要完善公司的各项管理制度。主要完善以下两方面的管理制度，一、企业员工人才管理制度。员工的人才管理牵涉到企业未来的发展及工作质量，要提高企业的人才管理制度，就要建立科学、合理、公平的人才聘用、选拨机制，让有才、有高尚人格的员工担任重任，为公司做贡献[5]。二、完善企业生产经营管理制度。企业的生产经营管理关系到企业形象的塑造及企业产品质量的好坏，而这些直接关系到企业文化建设的好坏，因此要建立科学、高质量的生产经营链。
2.3加强领导、员工参与的力度企业文化的核心是价值观，企业文化建设的对象是“人”，因此要想建设、弘扬企业文化，必须加强领导、员工的参与力度，让员工亲身体验到企业文化，从而热爱这个企业，为企业作出自己的贡献，而领导只有对企业文化给予重视，企业文化的建设才会顺利，同时员工才会给予足够的重视。全公司上上下下都参与到企业文化的建设弘扬上，企业内容才会形成坚定、持久企业文化，并且得到深深的认同感。
2.4加强企业文化的宣传力度与实践能力企业文化宣传是对外开展弘扬企业文化的重要措施，由于企业文化不仅对企业内部产生重要的作用，同时也是企业间竞争的核心力量。因此，通过建立企业文化网站，让更多的人了解企业文化，吸引更多的人才加入到企业的建设当中去，并且还可以建立起企业可信的形象，为企业获得同行业及群众的信任感打下基础。还可以对外进行广告宣传，加强公司宣传实践能力，将企业文化推销出去。
3结束语
井巷工程的施工过程危险系数大，保证施工质量和施工安全，需要业主在施工过程中采取一系列的管理措施，以从严、从紧的态度管理施工现场，站在施工方的角度看待问题，设身处地地为施工方着想，积极与施工方合作，帮助他们解决施工中的难题，实现双赢的局面。
关键词:
井巷工程;业主;现场管理;双赢
随着社会的不断进步，“以人为本”的理念逐渐深入人心。如何加强施工现场管理工作成为目前急需解决的难题。井巷工作的施工现场指的是由施工伊始到施工结束的场所，施工现场的安全是影响施工进度的重要因素。现场管理需要采用科学的管理方法、理性的奖惩制度和有序的组织手段进行管理工作。井巷施工过程中，如果施工方工人素质过低，缺少安全意识，就会产生很多问题。加强对井巷工作的现场管理，有助于井巷工作的正常开展。
1配备充足的基建管理人员，责任到人
不论大型还是小型的矿井有限公司在筹备管理人才时，需要招聘具有一定从业经验的专业人员。基建管理办公室的设定包括土建、矿建和安装三个工作部门，每部分至少分配7名工作人员，协助监理单位进行现场监督和现场施工检查等工作。基建管理办公室每个工作部门员工分工明确，责任到人，加强现场管理人员的工作积极性和责任感，培养员工务实、严谨的工作作风，保障施工安全。例如，鄂尔多斯市国源矿业开发有限责任公司制定严格的人事管理制度，基建管理办公室中的矿建部门由9名员工组成，每一位员工负责单独的巷道的施工管理工作，工作内容包含安全、进度、质量三个方面，以及隐蔽工程检查验收和签证，发现问题、督促施工单位限期整改。
2完善制度，严格落实
任何一项井巷工程的施工伊始，就需要制定严格的施工制度和管理规范。其目的在于保障施工的安全性和有序性，降低意外事件发生的概率。目前基建管理办公室的制度比较健全，比如《矿建工程月度验收管理制度》、《基建管理办公室岗位责任制》、《基建工程安全管理制度》、《基建隐蔽工程管理制度》和《基建工程造价管理制度》等等。完善的制度是确保施工安全有序的第一步，其次需要业主实施制度制定的规则。鄂尔多斯市国源矿业开发有限责任公司在《基建工程安全管理制度》中规定每周至少召开一次安全例会，由业主方负责基建的主要负责人主持，基建管理办公室人员、监理、施工单位项目主要负责人参加，针对上周的安全情况进行总结经验，吸取教训，指导下周的安全管理工作，杜绝类似问题再次发生，对难以解决的安全隐患和工程质量，业主方给予协调，帮助解决。隐蔽工程风险系数高，操作难度大。因此，隐蔽工程要严格执行安全管理规定和矿建工程月度验收管理制度，按照制度要求的质量标准对矿建工作进行验收，对不符合标准的工程不予计量和结算，令其整改后重新测验。完善的制度体系和严格的落实工作能够确保井巷工程施工现场的管理工作秩序井然。比如鄂尔多斯市国源矿业开发有限责任公司规定在隐蔽工程隐蔽前需要由三方人员即监理、业主方人员、施工方共同参与现场查验，三方共同确认合格后才能给予签证，否则，视为违反规定行为，予以处罚。
3深入现场，防患未然
井巷工作的施工单位工人缺少安全意识，单反方面追求工作效率，忽视工作中的安全问题，引发一系列安全事故。例如井下运输机车速度超过安全速度，拐弯处没有信号显示;“行车不行人，行人不行车”的规定没有落实到位，使运输机车和行人道路混乱;巷道顶板管理疏松，放炮后顶板不及时进行支护、空顶作业等等。井巷施工的安全问题日益严峻，对基建管理工作提出更高的要求。基建管理人员是最直接接触井巷工作的安全监督部门。基建工作人员在听取基建或者施工单位汇报现场工作情况的同时还需要每天下井一次或者多次，深入实际的井巷工作，实时掌握井巷施工的具体动态。井巷的施工速度也是非常重要的，为了能够跟上工作进度，不影响施工的期限，施工单位可以在锚网支护、超前导管和金属支架安装完毕后喷射混凝土隐蔽等工作的完成前及时的通知监理、业主有关人员到现场进行查收，在短期内拿到施工签证。另外，基建管理办公室还可以安排工作人员在非工作时间和周末轮流值班，保证施工单位能够在出现问题时能够及时联系到业主方，减少阻碍施工进度因素的产生。井巷工作的特殊性需要工作人员高频率下现场进行检查，及时掌握施工的状态和安全工作的建立，做到事前防御、事中防御，防患于未然，取得双赢的结果。
4换位思考，主动帮助
井巷工作的特殊性使得施工单位在工作中面临巨大的压力，业主想要维护好与施工单位的关系，保障施工工作的良好进行，需要换位思考，站在施工单位的角度看待问题，理解施工单位的工作压力和承担的风险，及时参与到施工单位的难题处理过程中，设身处地地为施工单位着想，积极配合施工单位的现场查验要求。施工方是直面井巷工作的人员，施工工作的好坏直接决定着施工的质量和进度。因此业主方在施工单位面临困难时要及时地伸出援助之手，积极主动帮助施工方解决难题，促进施工方和业主的团结合作，达到双赢的局面。例如，承建鄂尔多斯市国源矿业开发有限责任公司大巷施工的中煤三建项目部，工人专业素质低，对锚杆支护工作不熟悉，使得锚杆支护质量不符合要求，虽然进行多次修改，但是工作质量仍旧不合格。此时，业主主动从甲方及监理部门派出有经验的技术人员，在施工现场面对面的传授工人锚杆支护的工作技能，指导员工在工作中的注意事项。该项目部员工工作水平逐渐提高，锚杆支护工作达到施工标准，施工速度得到相应的提升。
5完善奖惩制度，“严、宽”结合
井巷施工的安全问题是工程建设最重要的工作。想要保证施工制度和安全管理政策的严格落实就需要制定奖惩制度，“严、宽”结合。施工安全问题的建设，要建立严格的处罚制度，以严苛的惩罚制度督促施工单位增强安全保障工作，严格实施安全制度的要求。例如，在施工单位中，对于违规行为和安全隐患要及时予以处理，要求施工方进行整顿，并根据情节予以现金惩罚。如果多次出现违规行为，加重处罚。对于工程质量的问题，轻者现场立即整改，严重者对其进行现金处罚和停顿休整。通过严格的奖惩制度，使所有员工明白安全施工、遵守规章制度的重要性。奖惩制度可以依据工作的不同而进行相应的变化，在具体的操作中要具有灵活性。例如，胶带运输石门、轨道运输石门每月完成200米，每米巷道奖励350元，不足200米则每米处罚150元。奖励和惩罚的金额当月兑现。当遇到困难的地质环境时，可以更改每月完成的进度，以实际的操作情况为准。适当的奖惩制度，严与宽的结合，能够激发工人的工作积极性，团结工作人员。鄂尔多斯市国源矿业开发有限责任公司在井巷工程的施工过程中，以健全的制度、完善的现场管理，与施工单位团结合作、积极配合，在安全问题中没有发生轻伤以上的安全事故，并且工程完成在期限规定以内，质量达标。工程效率高，即使在地质恶劣的环境下，也能保持每月完成160米，在期限内顺利地完成工程施工。该公司以严谨的管理制度和务实、高效的工作作风，受到上级部门的肯定和赞誉。
6结束语
关键词： 企业； 安全管理； 安全生产管理制度； 措施
中图分类号： C29 文献标识码： A
1.前言
安全管理作为企业生产经营管理过程中的重要组成部分，其管理有效性影响着企业整体管理水平及企业发展。安全管理[1]以企业生产过程中的人、物及环境状态管理和控制为主要对象，同时安全管理又属于动态管理。当前，因安全管理问题发生事故的情形时有发生，严重威胁到广大人民群众的生命安全与财产安全，同时也影响到企业经济效益与社会效益，不利于企业可持续发展。为此，企业应加强重视安全生产管理工作，认真抓好安全管理工作。
2.抓好安全管理措施
2.1加强重视安全生产
安全生产是一项紧迫的、重要的、长远的工作，各级领导务必要意识到安全生产不仅牵连着企业全体员工的生命财产安全，同时也关系着企业可持续发展。在安全管理过程中，我们要围绕“强化红线意识、促进安全发展”这一主题，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针。因此，要加强重视安全生产，以如何抓好安全生产为使命，增强自我紧迫感和责任感，切实落实安全生产工作。各经营单位相关负责人及管理人员必须转变观念，增强意识，要以高度的使命感和政治责任感，高度重视安全生产工作，正确处理好安全与效益、安全与发展的关系，认真落实“以安全促进发展，以安全保证稳定”，真正做到先安全、后生产，不安全、不生产，抓实抓牢日常安全管理工作。
2.2完善安全生产管理制度
高效管理能否顺利实现取决于企业广大员工是否严格执行本企业安全生产管理制度。因此，企业应根据实际安全生产管理情况不断建立健全安全生产管理制度，包括安全生产责任制、安全生产监督制度、消防安全管理制度、安全生产教育制度、危险作业人员安全管理制度及伤亡事故应急处理制度等内容[2]。同时应层层签订安全生产目标管理责任书，实行等级管理，根据相关管理制度及各级各部门的有关要求编制各工种的《作业规程》和《操作规程》。安全管理工作贯穿企业生产经营管理工作整个过程，属于动态活动过程，重在严格控制安全生产过程。为此，需要建立完善安全生产动态管理机制以满足动态管理需求。除此之外，企业安全管理过程中需要安全生产管理网络作为组织保障，因此，需建立安全生产管理网络，基于企业的生产经营模式和组织结构模式，配备专职安全管理工作人员，完善安全管理机构。
2.3落实逐级逐层抓安全生产
要真正实现安全管理工作的有效性离不开层层抓落实。过去企业的安全管理工作仅仅是在层层造声势、层层表态、层层开会等方面上做表面文章，没有真正落实现场安全生产措施，使得安全生产事故频发。因此，为了真正确保生产安全，应落实逐级、逐层抓，抓到基层去。同时也要抓现场安全生产，一直抓到作业面和职工群体当中。各级安全管理工作人员应严格进行安全检查与督察，及时查处事故隐患，发现一起治理一起，做到“真查、真盯、实改”，狠抓责任落实，才能有效避免安全生产事故发生。
2.4以预先控制为主做好预防工作
要辩证看待安全与生产的关系，只有同时落实好生产与安全组织工作，才能促进生产与安全共同发展。若在事故发生后才开始抓安全，则显得治标不治本；而预先抓好安全生产管理工作，则为未雨绸缪，故可以有备无患，既可以有效避免安全生产事故发生，同时当事故发生时可以及时予以有效处理。因此，企业应以预先控制为主做好预防工作，以安全生产方针中的“预防为主”手段为基本立足点[3]，做好安全隐患排查治理工作，认真落实相应的安全措施，使安全处于可控和在控范围，做到超前防范事故。同时还应进一步加强安全隐患和重大危险源的治理、监督及管理工作，贯彻落实动态与常态安全监管监控工作，以提高预防安全事故发生的有效性。
2.5完善及维护现场安全生产设施
为了保证安全生产顺利开展，应不断完善现场安全生产设施，更新先进的技术装备和消除国家明令禁止使用的淘汰设备和工艺，并要做好现场安全生产设施设备的维护工作。首先，应认真落实专款专用制度，将投入到安全生产设施中的费用落实到实处，以不断增强现场安全设备的配备，提高安全设备使用性能；其次，各单位应严格落实安全设施监督管理制度，以加强现场维护管理力度。同时明确安全设施维护相关责任单位及人员，在日常维护工作过程中，一旦发现安全设施故障或损坏，应及时进行维修或更换，以保证安全设施的使用有效性。另外，在安全设施拆除方面，只有因施工需要进行安全设施临时拆除方可拆除安全设施，否则不得以任何理由随意拆除安全设施。
2.6建设一批安全管理人才队伍
在安全生产管理中，应加强对安全管理人才队伍的建设，以不断推动安全管理工作开展。首先，加强安全管理人员的业务技能培训。进行针对性、重点性安全监管队伍培训，通过知识讲座、实地考察、在职学习等方法不断提升安全管理人员的管理水平。同时有效组织学习型队伍建设，大力支持与鼓励安全管理人员积极参与到学习中，使其保持持续充电状态，有利于提高安全管理人员的专业知识水平。其次，应大力开拓多种渠道，大力落实培养安全管理专业人才对策，充分利用现有教育资源，鼓励技术人员投身到安全生产工作当中，同时要加强从业人员的安全生产技能及安全知识培训，提高从业人员的安全意识和业务水平，鼓励全体员工积极参与相关资格证书考试，以强化企业安全管理人才队伍建设。
3.小结
总而言之，安全管理就得坚持“管生产必须管安全、专管群治、全员管理”的原则，要按照安全生产管理的“五向”要求：向高度责任心要安全、向严格质量管理要安全、向反“三违”要安全、向安全知识要安全、向安全技术装备要安全。安全管理人员应以保障企业的安全生产为己任。企业应根据新形势抓好安全生产管理，不断健全与完善安全生产管理制度，创新监督管理手段，真正落实安全生产管理工作，以预防为主做好安全事故防范工作，采取积极有效的措施控制安全生产，从而确保安全生产管理的有效性，促进企业又好又快发展。
参考文献
[1]苏健.浅谈企业安全管理工作[J].新疆有色金属.2011,(06):105.
