发布时间：2023-02-28 15:47:30
序言：写作是分享个人见解和探索未知领域的桥梁，我们为您精选了8篇的后期工作安排样本，期待这些样本能够为您提供丰富的参考和启发，请尽情阅读。
个人九月份总结及十月份计划2021
一、九月份工作开展情况
1、做好动态调整工作
在前期动态调整评议会议基础上，按照动态调整文件要求，再次组织村两委、驻村工作队及包保干部一起入户核实，宣传扶贫政策，进一步核实家庭情况，确保不漏一户一人。截至目前，我村共清退现有贫困户19户71人，户中清退11户13人，新识别1户1人，目前现有贫困户58户204人。
2、整理村级扶贫基础资料
工作队一是根据每个贫困户的实际情况，把基础信息、帮扶措施和帮扶成效重填写帮扶手册。二是重新上墙制作了脱贫攻坚作战图和“四项清单”。三是重新入户采集贫困户的各项基础信息，制作电子档案，并更换一户一档中不规范的材料。
3、做好村部改建工作
按照县委组织部和镇党委、政府主要负责人的要求，工作队和村两委一起对村为民服务全程服务大厅和扶贫工作室进行改扩建，从而达到标准要求。同时在村部门口建设了400平方米的小广场。
4、推进扶贫工厂建设
工作队积极联系灵璧县服装加工和培训的大户-文静服饰有限公司到村设立扶贫工厂，确定老村部作为工厂厂址，按照“四议两公开”程序确定了扶贫工厂的建设方案，目前已开工建设。
5、打造精神脱贫氛围
为进一步打造精神脱贫、勤劳致富的宣传氛围，帮助贫困户进一步树立积极向上的生活理念及脱贫信心，在村主要道路的电线杆上制作悬挂了农村环境整治和扶贫宣传道旗二十余幅;在村部广场两侧制作大型宣传画和大幅标语各一幅。
6、持续开展入户走访工作
八月份，工作队队员克服高温酷暑的影响，陆续对四十余户贫困户家庭开展入户走访工作，同时开展政策宣传、情况核对、资料整理的工作，得到广大贫困群众的一致称赞。
二、十月份工作计划
1、继续督促扶贫工厂建设工作，争取扶贫工厂早日建成发挥效益。
2、进一步做好村级档案整理工作。
3、推进村健身文化广场和村里小广场等设施建设，配合做好农村环境“三大革命”，争取村里环境面貌得到较大改善。
4、抓好贫困户的的项目管理，落实入股分红。
5、督促、指导帮扶责任人开展好帮扶工作，进行贫困户收支核算。
6、推动“两学一做”学习贯彻落实，继续做好党员发展、教育培训各项日常党建工作。
7、做好县、镇及相关部门安排的工作。
个人九月份总结及十月份计划2021
一：生产管理
1：在生产现场规划及标识完善方面我们虽做了规划及标识，但部分车间还没有完成，还要继续安排员工完成，例如：天平操作工作台面定置未完成。
2：D1生产项目推进虽然有执行，但因物料及ERP系统问题还须进一步落实。
3：生产系统报表完善方面，部分报表已出台，但标准的表码及规范化还要更新。
4：适用性生产设备采购方面因生产进度影响还未采购。
5：员工培训效果评定方面进行了大量工作，但在质量、成意识方面还要加强。
6：技术文件编制及作业指导书完善方面，在老板的大力支持下，我们努力完成D1基本部件作业指导书相关内容，但还有测试，调试、包装等方面加快完成。
7：生产各项管理制度编制度方面，仓库管理制度出台，但执行力度要加强，公司还有很多制度要完善加强，例如：公司员工行为规范、车间员工管理制度、车间员工考核制度、计件工资制度、车间工具管理制度等都要规范化。
8：现场操作工艺指导创新方面在工作中部分部门有指导改善，但在生产过程中改善是永无止境的，还在继续在现场改进。
9：5S推进项目执行良好，但在检查结果处理方面要加强管控，一项制度推进要有结果才能改善。
10：生产部各岗位职责编制方面，仓库职责已完成，后面还有很多，这些完成后都为公司以后发展打好基础。
二：仓库
1：仓库现场规划及标识完善方面部分有所更新但不完善，后期仓库各区域定置要加大力度完善。
2：仓库盘点工作进行后，现场及数据已复查，还在整改过程中，后期改善结果将在9月份第一个周周五进行复查。
3：仓库材料及成品入、出库流程编制方面已出台，但在执行中的漏洞还要进一步完善。。
4：ERP系统完善已加强改善力度。
5：仓库人员沟通工作进行了几次，但效果不明显，在工作中自由散漫，后期沟通加强，制度管理加强。
6：1楼仓库规划未清理，实现空间有效利用未进行规划。
三：采购
1：加快作业计划物料跟进，满足作业需求，彻底了解供货进度，在管控方面加强力度。
四：售后
1：编制售后服务管理制度及流程已出台，后期改进及执行加强管理力度。
2：售后相关记录表单出台，加强跟进力度。。
五：文控
1：表单统一规范化由检验组人员统一完善，基本信息已输出要加强进度。
个人九月份总结及十月份计划2021
总体的工作完成有成绩，但不足还很多，要进一步去学习，去改善，去进步，才能共同成长，新的一个月又开始了。我们还有很多工作要做具体如下：
一：生产管理方面
1：生产现场方面应加强可视化标识完善。
2：操作员工使用工具加强规范管理。
3：员工行为规范方面加强制度化力度。
4：人力资源流失方面加强管控，离职流程及过程加强监管，员工沟通工作要加强，培训后来人力资源骨干，进行后期人员调整。
5：员工培训工作加强，质量、成本意识要进一步提高。
6：物料跟进到位后，作业计划要系统跟进，有序安排，做出计划进程跟进表管控。
7：物料使用流程加强进程中管控力度。
8：D1产品作业文件在9月中旬完成。
二：物资管理方面
1：仓库盘点抽查工作推进，本周五进行，结果要进行书表通报及整改措施。
2：仓库现场规划标识本周末（9月3号）确定方案，进行标识标签确认后采购，标识，对仓库各物料布局统一规划。
3：人员方面加强制度化管控力度，工作思想沟通及工作职责分配安排。
4：中转仓库内不良品及报废品处理。
5：仓库配料制度重新讨论新的方案。
6：公司固定资产盘点汇总工作开展。
三：采购方面
1：加强公司作业计划内物料跟进力度，保证生产有序进行。
2：仓库安全库量保证。
3：ERP系统完善。
四：质量部门
1：人员职责分配安排与协调。
2：标准表单规范化。
3：来料检验方法及标准检验文件完善。
4：中转仓库不良品及报废品判定。
5：条形码使用进程管控规范。
6：检验表单及检验文件统一整理，保证后期文件查阅。
7：检验区域标识规范化。
8：管理人员质量管理方法及质量控制工具使用，加强制程质量管控力度，保证产品出厂合格率。
9：公司后期质量计划、质量控制、质量改进方案策划。
五：人力资源方面工作
1：人员动态了解及后期人员规划。
2：离职人员流程管控已讨论，后期加强执行力度。
关键词：建筑工程；施工管理；具体措施
建筑工程项目的施工，以主体结构封顶为标志，可以分为两个阶段。前期是基础和结构施工，后期主要指装修和安装以及其它附属项目的施工。后期施工的内容主要有：抹灰、油漆、顶棚、门窗、楼地面等；在安装方面，有给排水、电气、通风空调、消防、电梯安装、智能化、幕墙等项目；室外工程包括道路、各类管网系统、绿化等。结构封顶后，后期工作相互联系又相互制约，组织管理不当，就会延误工期，影响竣工验收和交付使用，给业主带来经济上的损失。本文就建筑工程后期施工的管理问题。谈谈自己的一些观点。
近年来，通过对公司承接的几个大项目的管理，我们认为建筑工程后期管理有一些特点，具体表现在以下几个方面：
(一)工期都比较紧。一般来说，从结构封顶算起，后期施工阶段所用时间占整个工期的40％左右，如果结构施工期间工期拖延，后期施工时间会非常紧张。
(二)后期工程工序多、工种多、投入劳动力多、机械多、材料的规格品种多。就投入的工种而言，是前期施工工种的2～4倍，而人数也在3倍以上，这些都给后期施工管理增加了难度。
(三)参加施工的单位多，有总包、分包和专业施工单位。而且一个单位工程上有几家或十几家大小不同的单位同时投入施工，其施工管理就要求有高度统一性、计划性和组织性，否则就难以达到预期目标。
(四)各工种交叉多，相互制约，相互影响，一个环节考虑不周或处理不妥，就会影响工期或质量安全，产生连锁反应，实现目标的难度加大。
(五)工程后期的配套工作，涉及面广，工作量大，专业性强。管理人员必须具备供电、煤气、自来水、通信、雨污水等各配套工程的专业知识和能力。
针对以上建筑工程后期施工的特点，后期施工怎样管理才能确保整个项目保质保量按期交工，一直是工程总承包单位经常遇到和要不断解决的问题。近些年来，我们在实践中不断探索，掌握了其中的一些规律。我们认为，凡是后期施工搞得比较顺利的，其施工管理都处在“组织有序、计划得当、领导有方、控制有力”的管理状态下。
从组织、技术、管理、经济几个方面考虑，我们认为成功的作法是采取了以下几个方面的措施：
一、组织措施
(一)建立一个有权威的、有组织能力、效率高的项目领导机构。该机构一般由总包单位领导牵头设置，如有若干项目是由业主发包的，可联合业主方、监理方和总包方共同组成。由于多工种、多专业同时施工，如果不善于组织协调，势必现场混乱，难以有效控制。协调机构要定期开会，有议有决，严肃认真。各施工单位互创条件，为了共同的目标，协同作战，按时完工。
(二)组织机构要根据项目的特点、规模、专业性质等要求设置，做到因岗设人、办事高效、结构科学合理。
(三)层层分解目标，落实责任。把一个项目总目标分解成为若干个子目标和分项目标，再把分项目标分配给责任部门和责任人，做到目标细致明确，人员分工及时到位
(四)订立规章制度保证目标的实现。项目部应该有一套便于项目管理的规章制度，比如，每周例会制度、质量检查验收制度、安全生产和文明施工检查制度等。
二、技术措施
(一)编制一份完整、综合、具有可操作性的后期施工倒排计划，这是施工目标按期实现的前提，在计划中要明确关键工序和非关键工序，谁主导，谁配合，工序怎样交叉进行；明确在某个阶段以哪个工种为主，哪个为辅，要分清主次，突出重点。
(二)加强现场施工技术管理
1、要相互了解有关专业的设计及技术要求，把相关单位的技术人员组织起来，以例会形式相互了解、熟悉技术要求，有针对性地解决图纸上存在的问题或矛盾。
2、要有统一的标高、轴线，不能混乱。土建有轴线、标高要求，安装也同样，应由基础、结构施工单位提供，不能随意地定标高，否则累计误差会导致不合格和返工。这里要特别注意的是，设备和仪器的安装，其标高应以建筑为准，结构标高、安装标高应与其一致。
3、在结构上打洞、开槽，补埋铁件一定要经过结构施工单位的技术负责人核准。重要部位要报知设计单位。预应力结构上不得开槽、凿孔。
4、及时报送审批技术方案，并严格执行技术方案。审批过的方案要及时向有关人员详细交底，施工期间认真执行，严格检查，保证方案和实际施工一致。
三、管理措施
项目管理者要统一想，各参与方的管理目标应该保持统一。在实目标的过程中应采取动态控制并做好以下工作：
(一)要安排、计划、控制好工作面。除在计划中详细安排外，还要作短期协调。比如，某个工作面谁先进入、谁跟进、何时进、何时退，都须明确决定。对于由某种原因而导致工期延误的。应设法抢回。使施工始终处于有序、受控状态。
(二)材料、机械设备供应要及时，提前报计划，按时进场。
(三)要及时检查工序质量，搞好工序交接检查，及时验收，并及时进行下一道工序。
(四)成品保护。对已完工的成品、半成品要有保护措施，同时也要注意保护他人的成品。成品被破坏是后期施工的常见现象。一定要加强检查，责任到人。
(五)处理好交叉施工的安全防护，处理好脚手架的占用。后期施工，一个垂直工作面上可能有两个或三个单位同时施工，立体交叉的防护工作是后期施工管理中要解决的一个突出问题。要全面采取措施，既要保护自身，也不能伤及他人。
(六)使用垂直运输机械，要有统一安排，不能发生强占使用纠纷。结构封顶之后，还有许多材料和设备要进到室内，可通过塔吊(设受料平台)、施工电梯或龙门井架运输。施工电梯，既载人又运物，十分繁忙。在上下班高峰期间，我们安排五层以下作业工人，使用楼梯；六层以上隔层停靠以缩短电梯运行时间。对于大宗材料或多台设备，我们采取夜间运输的办法，加强协调，确保垂直运输设备忙而不乱。
(七)文明施工问题是后期施工管理的难点。室外场地要堆材料、脚手架及设备，楼层要清理，垃圾要运走。有时工期紧，室外工程又要开工，大型施工设备要拆除，室外作业人多等等，都须统筹安排。我们采取的措施是：划分平面，设专人作动态管理，如材料设备堆放有专人负责，楼上隔层设临时小便桶，每日有专人清洗等。加强现场文明施工教育，对违纪者当场警告、记录，并交其班组长处理。
(八)禁止用未竣工楼层作临时设施。经验告诉我们，占用楼层作仓库、办公室，甚至作宿舍、食堂的，该楼层往往形成进度障碍；同时，也加大了安全文明施工的管理力度，违反了国家的《安全生产管理条例规定》。因此，要禁止这种情况发生。
(九)临时用水、用电及接水接电要有统一安排和有控制，不能任意接驳，以免造成浪费或带来安全隐患。污水要集中处理，达标排放。
四、经济措施
(一)项目目标能否顺利实现，资金是关键。
一般来说，我们都是提前给甲方报送季度的资金需求计划，让甲方预测未来几个月内完成的工作量和资金量情况，提前作好资金准备。条件允许的话，向甲方申请缩短工程款支付的周期。
(二)对施工班组采取适当的奖罚，是一种有效的经济手段和激励机制。一般通过施工任务单的形式，向子项目的目标责任人下达完成指标，如在规定时间内完成了施工任务，给予奖励：否则，按规定进行处罚。
【关键词】建筑工程；施工管理；具体措施
建筑工程项目的施工，以主体结构封顶为标志，可以分为两个阶段。前期是基础和结构施工，后期主要指装修和安装以及其它附属项目的施工。后期施工的内容主要有：抹灰、油漆、顶棚、门窗、楼地面等；在安装方面，有给排水、电气、通风空调、消防、电梯安装、智能化、幕墙等项目；室外工程包括道路、各类管网系统、绿化等。结构封顶后，后期工作相互联系又相互制约，组织管理不当，就会延误工期，影响竣工验收和交付使用，给业主带来经济上的损失。本文就建筑工程后期施工的管理问题。谈谈自己的一些观点。
1.近年来，通过多个项目的管理，我们认为建筑工程后期管理有一些特点，具体表现在以下几个方面
1.1工期都比较紧。一般来说，从结构封顶算起，后期施工阶段所用时间占整个工期的40％左右，如果结构施工期间工期拖延，后期施工时间会非常紧张。
1.2后期工程工序多、工种多、投入劳动力多、机械多、材料的规格品种多。就投入的工种而言，是前期施工工种的2～4倍，而人数也在3倍以上，这些都给后期施工管理增加了难度。
1.3参加施工的单位多，有总包、分包和专业施工单位。而且一个单位工程上有几家或十几家大小不同的单位同时投入施工，其施工管理就要求有高度统一性、计划性和组织性，否则就难以达到预期目标。
1.4各工种交叉多，相互制约，相互影响，一个环节考虑不周或处理不妥，就会影响工期或质量安全，产生连锁反应，实现目标的难度加大。
1.5工程后期的配套工作，涉及面广，工作量大，专业性强。管理人员必须具备供电、煤气、自来水、通信、雨污水等各配套工程的专业知识和能力。
针对以上建筑工程后期施工的特点，后期施工怎样管理才能确保整个项目保质保量按期交工，一直是工程总承包单位经常遇到和要不断解决的问题。近些年来，我们在实践中不断探索，掌握了其中的一些规律。我们认为，凡是后期施工搞得比较顺利的，其施工管理都处在“组织有序、计划得当、领导有方、控制有力”的管理状态下。从组织、技术、管理、经济几个方面考虑，我们认为成功的作法是采取了以下几个方面的措施：
2.组织措施
2.1建立一个有权威的、有组织能力、效率高的项目领导机构。该机构一般由总包单位领导牵头设置，如有若干项目是由业主发包的，可联合业主方、监理方和总包方共同组成。由于多工种、多专业同时施工，如果不善于组织协调，势必现场混乱，难以有效控制。协调机构要定期开会，有议有决，严肃认真。各施工单位互创条件，为了共同的目标，协同作战，按时完工。
2.2组织机构要根据项目的特点、规模、专业性质等要求设置，做到因岗设人、办事高效、结构科学合理。
2.3层层分解目标，落实责任。把一个项目总目标分解成为若干个子目标和分项目标，再把分项目标分配给责任部门和责任人，做到目标细致明确，人员分工及时到位。
2.4订立规章制度保证目标的实现。项目部应该有一套便于项目管理的规章制度，比如，每周例会制度、质量检查验收制度、安全生产和文明施工检查制度等。
3.技术措施
3.1编制一份完整、综合、具有可操作性的后期施工倒排计划，这是施工目标按期实现的前提，在计划中要明确关键工序和非关键工序，谁主导，谁配合，工序怎样交叉进行；明确在某个阶段以哪个工种为主，哪个为辅，要分清主次，突出重点。
3.2加强现场施工技术管理。
（1）要相互了解有关专业的设计及技术要求，把相关单位的技术人员组织起来，以例会形式相互了解、熟悉技术要求，有针对性地解决图纸上存在的问题或矛盾。
（2）要有统一的标高、轴线，不能混乱。土建有轴线、标高要求，安装也同样，应由基础、结构施工单位提供，不能随意地定标高，否则累计误差会导致不合格和返工。这里要特别注意的是，设备和仪器的安装，其标高应以建筑为准，结构标高、安装标高应与其一致。
（3）在结构上打洞、开槽，补埋铁件一定要经过结构施工单位的技术负责人核准。重要部位要报知设计单位。预应力结构上不得开槽、凿孔。
（4）及时报送审批技术方案，并严格执行技术方案。审批过的方案要及时向有关人员详细交底，施工期间认真执行，严格检查，保证方案和实际施工一致。
4.管理措施
项目管理者要统一想，各参与方的管理目标应该保持统一。在实目标的过程中应采取动态控制并做好以下工作：
4.1要安排、计划、控制好工作面。除在计划中详细安排外，还要作短期协调。比如，某个工作面谁先进入、谁跟进、何时进、何时退，都须明确决定。对于由某种原因而导致工期延误的。应设法抢回。使施工始终处于有序、受控状态。
4.2材料、机械设备供应要及时，提前报计划，按时进场。
4.3要及时检查工序质量，搞好工序交接检查，及时验收，并及时进行下一道工序。
4.4成品保护。对已完工的成品、半成品要有保护措施，同时也要注意保护他人的成品。成品被破坏是后期施工的常见现象。一定要加强检查，责任到人。
4.5处理好交叉施工的安全防护，处理好脚手架的占用。后期施工，一个垂直工作面上可能有两个或三个单位同时施工，立体交叉的防护工作是后期施工管理中要解决的一个突出问题。要全面采取措施，既要保护自身，也不能伤及他人。
4.6使用垂直运输机械，要有统一安排，不能发生强占使用纠纷。结构封顶之后，还有许多材料和设备要进到室内，可通过塔吊(设受料平台)、施工电梯或龙门井架运输。施工电梯，既载人又运物，十分繁忙。在上下班高峰期间，我们安排五层以下作业工人，使用楼梯；六层以上隔层停靠以缩短电梯运行时间。对于大宗材料或多台设备，我们采取夜间运输的办法，加强协调，确保垂直运输设备忙而不乱。
4.7文明施工问题是后期施工管理的难点。室外场地要堆材料、脚手架及设备，楼层要清理，垃圾要运走。有时工期紧，室外工程又要开工，大型施工设备要拆除，室外作业人多等等，都须统筹安排。我们采取的措施是：划分平面，设专人作动态管理，如材料设备堆放有专人负责，楼上隔层设临时小便桶，每日有专人清洗等。加强现场文明施工教育，对违纪者当场警告、记录，并交其班组长处理。
4.8禁止用未竣工楼层作临时设施。经验告诉我们，占用楼层作仓库、办公室，甚至作宿舍、食堂的，该楼层往往形成进度障碍；同时，也加大了安全文明施工的管理力度，违反了国家的《安全生产管理条例规定》。因此，要禁止这种情况发生。
4.9临时用水、用电及接水接电要有统一安排和有控制，不能任意接驳，以免造成浪费或带来安全隐患。污水要集中处理，达标排放。
5.经济措施
5.1项目目标能否顺利实现，资金是关键。一般来说，我们都是提前给甲方报送季度的资金需求计划，让甲方预测未来几个月内完成的工作量和资金量情况，提前作好资金准备。条件允许的话，向甲方申请缩短工程款支付的周期。
5.2对施工班组采取适当的奖罚，是一种有效的经济手段和激励机制。一般通过施工任务单的形式，向子项目的目标责任人下达完成指标，如在规定时间内完成了施工任务，给予奖励：否则，按规定进行处罚。
【关键词】高层建筑；施工技术；管理措施
1.高层建筑后期施工特点与存在的问题
1.1后期施工比较琐碎
后期施工的内容繁多而且复杂。工程的装修、系统的安装与施工都属于后期施工。高层建筑的后期工作主要是门窗、隔墙、吊顶、涂饰等装修工作。随着人们的生活水平提高，对建筑装修的要求也普遍的高了起来，尤其是对高层建筑的精装修。所以后期的装修工作的内容也越来越多。依据高层建筑的特色，不同的功能，像小区的道路围墙、绿化带的形状也是精装修的范畴。
1.2后期施工时间长
多数行外人都觉得施工的后期肯定比前期的施工时间短，其实不然。根据第三方调查数据显示，后期的施工时间远远超过前期的施工时间。由于后期施工阶段的内容多而杂，很多高层建筑施工一般在前期的时候已经着手安装和装修的部分工作了。
1.3后期施工的安全管理困难
后期施工需要的材料和设备种类多，而且数量庞大，另外还有很多易燃易爆的危险品。一些由于涂料和香蕉水挥发引起的爆炸事故也经常被媒体报道出来，可见后期施工的危险性。因此，如果高层建筑的后期施工的安全管理不适当，安全设施和防护检测不到位，就会出现不同程度的安全事故，造成财产或人员的重大损失。后期工作中，大型设备和末端设备安装，装饰面层材料的安装，都是施工工作中的重点。一则是关系到效果和功能的表达，同时也是工程中大部分造造价的体现，资金占用量很大，对施工企业流动资金的要求你也很高。
1.4高层建筑的物业管理困难
高层建筑的综合度一般都是比较高，由于层数多，功能也很复杂。这样一个人口稠密，复杂性场所的物业管理任务较为艰巨。高层综合楼大多是写字楼、商业、餐厅、酒店、公寓、娱乐健身场所等多场所的综合体，人口流动非常快。物业管理部门要保证整个大楼的各个部分都是正常运作，确保楼内居民的生命财产安全确实是一件十分艰巨的任务。
1.5高层建筑的系统繁多
高层建筑的系统包括中央空调系统、高低压供电系统、上水排水、天然气供应系统、排污系统、电梯系统。有些现代化程度较高、较为高级的大楼还设有楼宇自动化系统，办公、保安、消防自动化系统和通信自动化系统。设备众多并且结构复杂，对施工人员的综合素质要求也很全面，“一专多能”是大型项目中对管理人员的基本要求。
2.对于高层建筑的后期施工分析与思考
2.1安装工程要与装修协调配合
高层建筑的安装人员必须具备高的专业素养，对整体的施工有全局的意识，保证工程的高效完成顺利完成。安装与装修两个部门要互相协调合理利用材料和劳动力资源，减少交叉作业的相互制约。在进行精装修程序时，安装技术人员要与设计单位和顾客达成一致，完善设计图纸，尽量达到功能与美观的双重要求。详细的把安装时需要注意的地方进行显眼的标注，减少失误和矛盾，以便安装工作的顺利进行。
2.2施工各部门各尽其责，建立高效的协调机构
在后期施工阶段各专业的施工单位比较多，如果不能统一组织协调，势必会出现施工混乱，各自为政的现象。针对一些常见的工作范围的冲突问题，一定以计划安排为主要参考依据，另外还要根据现场施工情况进行灵活协调。设备施工管理要积极与现场配合，正确的处理各方利益问题，明确各个施工管理的程序。
2.3对成品制定保护措施
成品的交叉破坏污染造成了资源的浪费和毁坏，是在后期施工比较常见的问题。在工程的进行过程中，把成品保护和文明施工合二为一的理念贯彻给每位施工人员，既要保护自己已完工的成品、半成品，还要尊重他人的劳动成果，为工程的顺利进行共同努力。
3.针对高层建筑的施工管理的措施
3.1统一的标高、轴线
为了避免混乱，建立统一的标高、轴线。在后期施工的安装工程进行时，需要和前期施工一样有标准的轴线和标高要求。这些要求由施工单位及时提供，不可以由施工人员随意确定标高和轴线位置。高层建筑是一个比较浩大的工程，这种随意的制定数据标准在工程的推进会导致极其恶劣的后果。所以，施工人员一定严格遵守施工单位提供的数据，认真准确的按照标准化的数据进行施工。
3.2控制好工作面
在高层建筑的施工工序、工种、交叉繁多。施工各部门相互争抢工作面的情况也常常发生。所以，在工程的长计划之外，还要做短期的协调，安排好各个工作面的进退问题和时间先后也是非常重要的。对于工期延误的施工应该想办法抢回，保持整个施工在控制下有序的进行。
3.3大力使用垂直运输
当结构封顶之后，其余所用的材料和设备尽量使用塔吊、施工电梯或龙门井架进行运输。对于垂直运输机械的使用也要统一的安排，避免由于强占使用引发纠纷。
3.4强化对设备的保管
在施工的时候，很多设备都是被放置在露天之下，一些泵、柜、机、箱等设备在闹市区施工时进行无库堆放，这容易造成设备丢失和受到损害。应该对其进行装箱放置，妥善保管，避免淋雨、受潮、被砸或被碰。防止表盘、零部件开关、手把、电动机等被拆或被盗，说明书受损。在对设备进行挪用时，需要得到负责人的允许，并尽量保证使设备时刻处于完整无损的状态。
3.5对雨水的收集和管理
在工程结构断水后一直到屋顶设备安装完成，屋面防水施工完成。都会有雨水从屋顶进入室内，一不小心就会对设备和装饰造成损失。
3.6施工安全问题
用电，动火，机械，人员安全管理。
3.7各个专业现场样板先行
要先从设计开始，各专业要先合图，施工时先做样板，认可后大面积施工。
3.8现场为主监理
受委托，代表业主行使职能，全面对进度、质量、安全负责。
3.9加强总包管理
总包单位要加强对用水、用电及接水接电的有效控制，禁止超荷浪费。对污水的排放和治理必须有组织、有控制的进行，避免污染施工成品和设备。加强对楼层的管理，禁止将其作为放置物品的临时处。尤其是在闹区的高层建筑，由于可占用的施工场地甚少，导致很多楼层、办公室、甚至宿舍都被用作仓库。所以要尽量避免这种情况的发生。
3.10进行文明施工
在工程的后期施工中继续保持文明施工有点难度，但是仍要督促施工人员的整体的素质提高，合理的进行鼓励文明施工。对于室外的材料设备要严加看管，避免丢失；楼层要进行定时清理，垃圾及时运走，保持清洁的工作环境；对于工期比较紧的时候，施工人员应全力赶工，互相协作；文明守礼，和同事友好相处、互帮互助。
【参考文献】
[1]吴峰.高层建筑施工技术的分析与探讨[J].黑龙江科学，2014.
一、 工作定位
宣传是学生会的喉舌，也是学生会的一个门面。它负责各种活动的宣传，通过各种宣传渠道，传递校团委、学生会工作信息，其工作就是及时有效地把校团委和学生会的信息传递出去，让广大同学尽快知晓。
同时作为学生会的一个部门，它还负有组织各项校园文化活动，增进校园文化交流，丰富校园文化生活的职责，并且要求协助其他部门做好各项活动的宣传，冲当鼓号手和开路先锋的角色。
二、 新学期主要工作安排
主要工作：配合学生会做好迎新工作；宣传部招新，为我部发展储备新的人才，注入新的活力；部内新成员培训；迎新晚会；庆国庆晚会；在全校范围内开展宣传部的主打活动“班标大赛”，促进学生更加认识、了解班级，增强班级凝聚力；“中国情，民族风”活动（待定）；积极配合校其它部门开展活动。
l 日常工作
1 部长例会，每周与各部碰头，了解他们的工作计划和动态。部内每周举行一次例会，安排下周工作和总结工作情况。
2 积极主动开展校园文化活动，丰富校园文化内涵，并配合各部门活动，积极进行宣传。
3每次活动后详细的记载工作情况，同时详细记载材料的使用情况。
4 将工作主力转向大一新部员，逐渐锻炼他们的独立工作能力。
5 安排专人记载本部门的材料使用情况，以及部门的各项活动，并做好预算。
6 部长、副部平时要热心关心成员，在学习、生活上予以帮助。
l 重点抓好以下几项工作
1 班标大赛 在下半年我们会有自己的主打活动“班标大赛”，这一直是宣传部新老校区联办的招牌活动。班标代表的是一个班级的标志，显现出了一个班级的精神面貌。我们有严格的比赛要求，当然如何比出新意、赛出风格还有待完善。
2 加强新进成员的培训，以老带新，注意新老交替的适应过程，努力使各部员在工作中积极主动，充分发挥自己的主观能动性，讲求创新。
三、创新宣传
1、创新宣传手段
校内单一的常规宣传模式已经在某种程度上给大家造成了视觉疲劳，如何在宣传方式上创新，将成为决定宣传效果好坏的重要因素。因此，宣传部将开拓宣传途径，或是改良海报的版面来吸引同学们对于活动信息的关注。
2、创新宣传内容
往常，宣传部一直是站在幕后，以辅助其他部门做好每次的宣传工作为主。如今，宣传部希望能打破我们一贯的沉默，自主地策划、开展一些更吸引人眼球的活动。
四、加强后期宣传
往日的宣传工作，每每将重点放在前期宣传上，因而也就忽略了在活动举办后的后续报道。后期宣传不仅是面向大众的重要一笔，更是组织对于活动的一次总结。我们将改良后期宣传，在以后不仅仅是喜报、通讯稿，更希望与校广播站、校报、校网站等联系沟通。加强后期宣传力度，促进一场活动的完整性。
以上就是下学期的基本计划。
作为EPC项目来说，设计、采购、施工缺一不可，而其中的采购工作更是工程成本的直接体现，因此关于采购工作的管理便显得尤为突出。为此，就EPC项目中的采购工作围绕成本控制这条主线展开探讨，主要从四个方面展开：前期设计中采购工作的介入，采购环节中的管理控制，采购与施工的协调管理，所采购设备的后期工作。
关键词：
EPC项目；采购管理；成本控制
中图分类号：
F25
文献标识码：A
文章编号：16723198（2015）09003502
1引言
近年来，EPC项目模式在国内工程界十分流行，所谓EPC项目即包括Engineering（设计）、Procurement（采购）、Construction（施工），我们国内工程界习惯称其为工程总承包项目，是指工程公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包，也称交钥匙工程。
采购作为其中承上启下的重要环节，往上衔接项目的设计，向下连接施工试运行等，起着至关重要的作用。可以说如果采购工作做好了，能有效地推进建设项目的进度、能有效的对项目的成本和质量进行控制，对工程公司来说，能确保获得较好的项目效益。
2EPC项目中采购管理的探讨
在EPC项目中对采购管理的探讨一直在进行，如何进行行之有效的管理，本文笔者主要结合实际EPC项目的现场经验从以下四个方面对EPC项目中的采购管理工作进行探讨。
2.1前期设计中采购工作的介入
在EPC项目中，一般项目的设计都是由总承包单位来完成，在项目的前期设计工作中，采购工作应提前介入。当设计人员完成初步设计中的设备总表时，采购人员可就设备总表进行设备的分析归类，对设备表的设备进行采购分类打包，同时与设计人员进行沟通，大致确定采购设备的档次（如国产、进口等），统计所有的包数，对设备成本进行评估，同时评估设备供货周期，同时也反馈给项目管理人员，以便项目的统筹安排。
在以上工作做完，项目采购经理（或者采购管理人员）也可评估项目所需要采购人员数量，采购工时，以便于项目管理人员合理安排后期的采购人员数量，也有利于项目进行内部成本控制。
当项目开始进行项目的施工图设计阶段，采购人员可与设计人员进一步沟通，比如在满足项目要求下对设备参数进行合理调整，以达到降低成本效果。同时因为前期初步设计阶段采购的介入，此时采购工作应该做到心中有序，可以对项目设备进行打包招标采购，各个子项设备组成大包进行采购，也有利于采购工作中与供应商进行的谈判。
2.2采购环节中的管理控制
采购工作作为其中承上启下的重要环节，其自身环节中的管理十分重要。采购工作好比剂，科学规范合理的制度，加上顺畅的沟通协调，才能让整个项目流畅运作起来。而另一方面，众所周知，采购工作要做到公开、公平、公正，因此采购人员需要做到打铁还需自身硬。
采购环节中的管理控制主要做到制度控制，监督控制。
制度控制即制定合理的采购流程制度，从设计人员提出设备请购书――进行采购安排――招标――评标――定标――签订合同，公司应制定合理，切合项目的规章制度，采购工作严格按照公司规章制度流程来走，形成严格标准，制度管人，达到采购工作的阳光透明。
监督控制，即公司相关纪检监察部门、费用控制等部门对采购工作进行审查审计，以便形成监督机制，达到采购管理的监督，规范化，同时采购人员也进行自我学习，起自身清理作用。
2.3采购与施工的协调管理
在EPC项目中，有现场工作经验的同志经常会遇到这样的情况：项目的土建施工工作已经做好了，而设备却迟迟没到，没法进行设备安装工作，因此耽误了施工进度；而有时候设备早已经到了现场，土建工作却没有做完，设备没有地方存放。由此而引发采购人员与施工人员发生相互推诿现象，影响整个项目的进度。
在项目中的理想状态为根据进度安排，土建工作完工时，设备也刚好到场，可以顺利进行设备安装。EPC项目中要达到这种理想状态，采购与施工的协调管理工作便显得非常重要。
因此项目中的采购及施工人员需要根据现场施工进度，定期召开沟通会议，保持良好顺畅沟通，合理安排设备到货时间，许多现场经验表明，理顺采购施工的协调管理，往往能使项目事半功倍，加快项目进度。
2.4所采购设备的后期工作
所采购设备的后期工作主要为两块，一块为质保及售后服务工作，一块为设备耗材的后期供货服务工作。
EPC项目往往很大，因此很多项目战线拉得很长，有可能项目还没进行调试而前期所到设备就已经出了质保期，出现问题。在前期采购工作中，采购合同需要备注厂家延长保修期或者根据不同的设备制定不同的合同条款，以达到对整体项目的质保工作。
而对于某些设备而言，其有的附件为耗材，在调试中会进行消耗，则需要跟厂家签订耗材的单价合同，以保障后续供货，项目完工也可以为业主提供持续服务。
3结论与建议
在当前国家提出“一带一路”的战略发展策略下，我国工程公司迎来了更多走出去的机会，因此EPC项目中的设计、采购、施工协调管理工作也必将迎来一个新的完善过程，采购管理工作作为其中重要环节，在借鉴国外项目管理经验的同时，我们也需要从项目中进行总结，找出符合我国实际的一套行之有效的管理方法。
在EPC项目的采购管理中做到前期采购介入设计中，中期采购自我制度完善和监督，采购与施工的协调顺畅，后期所采购设备的质保及售后有保障。很多项目的实际经验表明，在项目的管理中，利用合理的软件对项目进行管理，建立一个沟通顺畅的网络平台，对EPC项目中的设计采购施工管理工作也能形成事半功倍的效果。
参考文献
[1]王国文，赵海然，佟文立.供应链管理―采购流程与战略[M].北京：企业管理出版社，2006.
关键字：建筑工程；后期；施工管理
前言：
对于一般的建筑工程施工来讲，主要以主体结构封顶为标志,将其施工过程分为两个阶段时期。前期施工是指工程的基础和结构建造过程，而后期工程施工则是指对于工程的装修、设备安装调试以及其它附属的项目施工。其主要包括，对工程的抹灰、油漆、顶棚、门窗、楼地面等;在安装方面,给排水的测试、电气调试、通风空调、消防设施的安全检查、电梯安装运行、幕墙等项目。室外工程包括道路、各类管网系统、绿化等。在前期施工结构封顶完成后,后期工作与其相互联系又相互制约,如果未能妥善组织管理，则会带来严重后果，甚至导致工期延误的情况发生，从而影响工程正常的竣工预算验收和业主的交付使用。笔者通过在项目工程管理中的自身实践总结了一些关于工程后期施工管理的主要特点做初步分析，将在管理中经常遇到的工程后期管理问题逐一提出：
1.后期工程的工期相对来说都比较紧张。一般来说，在整个工程项目的施工管理中，自前期阶段结构封顶后算起,后期施工阶段所用的时间相对来说都比较长，琐碎的完善工作需要做到面面俱到才能确保工程的质量。
2.在工程的后期施工中，相比前期工程更加繁琐，工程程序多、工种多、人员流动更复杂、投产施工材料规格多样等等问题，这些都给后期施工的管理增加了一定难度。
3.对于后期施工的具体情况来说，由于参加施工的单位较多，如，承包方、分包方、专业的施工建设团队以及其他一些相关单位。项目工程的完善要通过多家大小不同的施工单位来共同完成，因此，一个高度统一的管理机构是不可缺少的。
4工程后期施工工作工种交叉多，但是在复杂中又相互关系，一个环节出错将牵涉更多环节的不妥，对于工期的交接和质量安全都有着连锁反应的影响，一个环节的疏漏对于工程目标的实现难度就越大。
5.工程后期的配套工作,涉及面广,工作量大,专业性强。管理人员必须具备供电、煤气、自来水、通信、雨污水等各配套工程的专业知识和能力。针对以上建筑工程后期施工的特点,后期施工怎样管理才能确保整个项目保质保量按期交工,一直是工程总承包单位经常遇到和要不断解决的问题。从组织、技术、管理、经济几个方面考虑,我们认为成功的作法是采取了以下几个方面的措施:
1.组织措施
①建立一个有权威的、有组织能力、效率高的项目领导机构。该机构一般由总包单位领导牵头设置，如有若干项日是山业主发包的，可联合业主方、监理方和总包方共同组成。由于多工种、多专业同时施工，如果不善十组织协调，势必现场混乱，难以有效控制协调机构要定期开会，有议有决，严肃认真。
②订立规章制度保证日标的实现项目部应该有一套便于项日管理的规章制度，比如，每周例会制度、质量检查验收制度、安全生产和文明施工检查制度等。
2.技术措施
①编制一份完整、综合、具有可操作性的后期施工倒排计划,这是施工目标按期实现的前提。在计划中要明确关键工序和非关键工序,谁主导,谁配合,工序怎样交叉进行;明确在某个阶段以哪个工种为主,哪个为辅,要分清主次,突出重点。
②加强现场施工技术管理要相互了解有关专业的设计及技术要求,把相关单位的技术人员组织起来,以例会形式相互了解、熟悉技术要求,有针对性地解决图纸上存在的问题或矛盾。经验告诉我们,图纸不清、图纸变更是影响后期施工的主要因素,必须花时间把问题解决在施工之前。要有统一的标高、轴线,不能混乱。土建有轴线、标高要求,安装也同样,应由基础、结构施工单位提供,不能随意地定标高,否则累计误差会导致不合格和返工。这里要特别注意的是,设备和仪器的安装，其标高应以建筑为准,结构标高、安装标高应与其一致。
3.管理措施
项目管理者要统一思想,各参与方的管理目标应该保持统一。在实现目标的过程中应采取动态控制并做好以下工作:
①要安排、计划、控制好工作面。除在计划中详细安排外,还要作短期协调。比如,某个工作面谁先进入、谁跟进、何时进、何时退,都须明确决定。对于由某种原因而导致工期延误的,应设法抢回。使施工始终处于有序、受控状态。
②成品保护。对已完工的成品、半成品要有保护措施,同时也要注意保护他人的成品。成品被破坏是后期施工的常见现象。一定要加强检查,责任到人。
③在工程建设中文明施工的落实不但是整个工程的主要责任也更是后期施工工作的难点。由于室内、室外施工现场的人员繁杂、施工设备多样，随着施工进度的开展，造成许多不同种类、不同地方的设备废品、垃圾等要及时处理，避免影响正常施工。
一、活动背景
四月，万物一片欣欣然，在经过冬日的孕育后，它们焕发出一片新气，同样，这也正如儿童的年华，在人生四月是那般精彩，正值4月27日是世界儿童，作为教育系的我们更应该关注儿童的发展。
二、活动目的
为进一步为儿童的健康成长发挥我们行为人师的模仿作用，为此我系团总支组织部举办以“弘师之德，圆童之梦”为主题的公开团会。
三、活动主题
弘师之德，圆童之梦
四、活动时间
2014年4月20日（暂定）
五、活动地点
第九阶教（暂定）
六、活动对象
教育系全体师生
七、活动内容
1 3月底4月初定出策划并分给各部。
2 4月1号到6号节目的准备阶段。
3 4月6号到10号进行节目的筛选。
4 4月10号到15号对入选的节目进行排序。
5 4月18号19号进行彩排。
八、活动流程
前期：
1 前期宣传，通知各班团支书本次活动。
2 将策划分给各部，做好工作的分配。
3 收集节目。
4 选好主持人。
5 借场地，注意设备的齐全。
6 组织部注意座场的安排。
中期：
1 中期宣传，做好宣传海报，板报等。
2 筛选节目。
3 确定各部人员分配。
4 统计道具，音乐的跟进。
5 邀请嘉宾。
6 主持人的很进。
后期：
1 后期宣传。
2 活动场地的布置。
3 彩排。
4 各项工作的最后确定。音乐，主持人的跟进。
九、活动分工
1 组织部负责坐场人员的座位安排以及整场活动中的秩序。
2 外联部主要负责音乐的收集，音响以及ppt的制作。
3 宣传部主要负责活动现场的布置，前期，中期，后期的各种宣传。
4 综艺部礼仪队负责活动现场的礼仪事务，青协主要负责活动场地的清洁工作。
5 文体部主要负责前期主持人，节目的筛选以及活动的开场。
6 文秘部主要负责活动的主持词以及后期的通讯稿。
十 注意事项
1 注意整场活动的安全问题。
2 注意设备的齐全问题。
3 注意活动现场停电等突发事件的应急措施。
4 注意各部工作人员提前到活动现场。
