发布时间：2023-02-28 15:47:32
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关键字：施工现场；管理工作；土建施工；
中图分类号：TU7 文献标识码：A 文章编号：
随着我国建筑行业的不断发展，建筑企业的发展也是逐渐壮大。各种建筑工程项目的增多为建筑企业的工程管理增加了很多挑战，施工现场管理是企业建筑管理中的重要组成部分。施工现场管理关系到整个项目的质量、经济效益、社会效益等方面，是企业建筑管理水平的体现。做好建筑工程施工现场管理可以提高企业的经济效益，增强企业竞争能力和生存能力。
1施工现场管理的内容
建筑工程的施工现场管理工作是利用科学手段对施工现场各方面进行组织与管理，保证项目工程施工的正常进行。施工现场管理是企业建筑管理的重要环节，是保证各项管理工作落实的重要步骤。施工现场的管理工作，要保证施工正常的开展，及时的解决施工现场产生的各种问题，完成工程既定目标。在建筑工程竞争激烈的今天，施工现场管理也是保证企业创造利润的重点工作。
1.1施工现场中建筑材料的管理
对于建筑材料的管理上，要与工程设计相结合，选择合乎标准的原材料，并且控制成本。根据实际需求，指定科学合理的采购计划，保证原材料的性价比和及时供应。在材料进场时，对材料进行检查，避免以次充好的情况发生。在材料布置上，要合理安排场地，不干扰现场施工的进行，同时保证材料的安全存放。对于材料使用管理要做好出入库工作，避免材料丢失和浪费。对于材料的安全也要及时保证，对易燃和易潮材料进行管理，保证材料的正常使用。
1.2施工现场的安全管理
施工安全是每个施工单位管理的重要方面，安全施工也是工程施工进行的基础。施工现场要对于整个现场的安全进行全面管理，按照相应规则制度和标准，严格规范操作流程，对施工现场进行细致的管理，避免安全事故的发生。加大安全的监督力度，对影响安全的施工行为进行出发，对于安全生产事故要严肃处理。对于现场防火、安全用电、施工人员个人安全装备、脚手架、安全带等安全措施要严格把关，同时做好人员的工程安全培训工作，提高施工人员的安全意识，保证工程施工的安全进行。
1.3施工现场的质量管理
质量对整体工程项目来说具有决定性的意义，满足工程目标，达到规定质量标准是施工现场中质量管理的目的。施工现场的质量管理需要建立有效的控制和管理体系，制度严格的质量标准，根据相关的规章制度对现场施工的各项工作进行管理。从而保证工程质量，使建筑工程优质高效的开展。
1.4施工现场的进度管理
施工进度对于工程项目来说有着很大的意义，良好的工程进度可以保证工程及时交工并投入使用，减少工程延期造成的经济效益的损失。做好施工进度管理工作要在现场施工管理上，对施工过程要进行良好的掌握和控制，做好各部门的协调工作，保证工作效率。对项目计划进行合理分解和动态控制，不断的根据现场施工情况进行优化调整和安排，对存在问题进行及时的分析和解决，保证工程进度。
2施工现场管理的意义
施工现场建筑施工人员直接进行建筑工程并且创造价值的场所。整个建筑工程的施工质量、施工进度、安全生产都与施工现场管理工作密不可分。施工现场管理工作不足会造成施工现场混乱、施工进度慢、工程质量不合格、浪费成本等问题，重视施工现场的管理工作可以提高管理水平、控制成本和保证经济效益。在现阶段，建筑市场竞争十分激烈，提供高质量、低成本的工程项目施工工作是保证竞争力和生存能力的重要手段，因而，施工现场管理工作对于建筑企业来说有着相当重要的意义。在建筑工程招标中，招标方也对施工单位的施工现场管理十分重视，优秀的施工现场管理体现了施工单位的高水平管理能力，提高企业整体形象。随着科学技术的发展和建筑行业要求的不断提高，施工技术也在不断的更新当中，优秀的施工现场管理可以提高新技术和新工艺的应用，加强分工协作水平，提高施工效率，标准规范的施工现场管理才能保证现代化的施工要求。
3施工现场管理的方案
3.1提高安全施工意识
施工现场的安全管理非常重要，施工涵盖了施工作业中，施工人员、施工设备、施工现场设施等各方面的管理。是施工现场的安全管理要建立管理制度，加强监督，不断的改进安全管理办法，使施工现场的安全工作正常进行。在施工现场做好安全预案，在出现安全事故的时候按照预案进行及时的处理，保证正常生产。同时对于现场施工人员加强安全意识的教育，让员工重视安全生产。加强施工人员的培训工作，使施工人员按照规范和流程进行操作，减少事故发生的可能性。对施工现场的设备和设施进行定时检查，排除安全隐患。
在施工中也要注重文明施工的进行，现场管理人员要对施工人员进行全面的管理，督促文明施工工作。把管理者的文明施工的思维传达下去，对于施工现场的全体人员是文明施工思想进行加强。提高施工团体的凝聚力，提高工作效率。
3.2建立完善的现场施工管理体系
完善的现场施工管理体系是保证现场施工管理工作的质量的重要因素。施工现场管理的制度和规范是现场施工工作的总结，对于施工管理有着重要的意义。落实各项规章制度是做好现场工作的重要保证。首先加强对于管理人员的培训，提高管理意识和管理能力，项目管理人员要全面的了解整个现场情况，以便作出安排和协调。其次加强现场施工人员对于规章制度的学习，保证按规则制度办事，提高管理效率。最后制定科学合理的奖惩措施，提高现场施工的规范性和施工人员的自觉性，保证现场施工管理工作高质量的进行。
3.3抓好施工现场的质量管理工作
施工现场的质量控制对于整个项目的工程质量非常重要，甚至决定了最终工程项目的质量。在项目初期，要对整个项目合理性和规范性进行严格审查，发现不符合施工规范和条件的情况出现时，进行及时的沟通与解决。在对于建筑材料的选择上，要注重质量保证，对于材料进行严格的测试，并做好存放管理工作。在工程施工过程中，每个环节都做好质量监测工作，在工程的薄弱环节和关键环节上，一定要严抓很抓，保证工程整体质量。
3.4做好现场管理优化工作
根据经济效益的原则，改变以往的不合理的管理模式，建善的质量、工期、经济成本的认识，工程管理要在降低成本、提高市场等方面入手，合理的优化施工现场管理工作，提高经济效益。在施工现场管理上，要建立规范的生产秩序，注重施工的科学性和规范性。利用科学合理的原则，提高施工现场管理的科学性，符合现代话的建筑行业要求。
4结束语
施工现场管理反映了企业对于施工整体管理的水平，也是企业建筑管理的重要方面。优化施工现场管理工作是一个复杂的工作，提高施工现场的管理工作需要从多个角度进行改善，在施工的每个环节和每个部分进行严格管理，培养高素质的复合型工程管理人才。加强施工现场管理可以保证工程的质量、工期进度、安全施工的进行等，做好施工现场管理有着很大的意义。加强施工现场管理工作也可以减少安全事故的发生，对工程成本进行控制，减少材料的损耗，提高整体项目的经济效益。
参考文献
[1]赵学伟,鲁玺,王哲,任伟.谈施工现场管理[J].陕西建筑.2006,(9)
[2]黄宝松.建筑项目现场施工的质量管理与控制研究[J].中国建设信息.2006,(4)
[3] 赵长乾. 加强土建施工的管理工作[J]. 企业导报, 2011,(05) .
关键词：市政工程；安全管理；施工现场；分析
引言
随着国民经济的不断发展，市政工程项目也逐渐增多。市政工程项目其质量安全对社会经济有着重要的影响。市政工程的质量问题可能导致周边人民群众的生命和财产也无法保障。因此，做好市政工程管理工作是极其重要的，只有这样市政工程的安全才能得到保障。因为市政工程包含很多施工作业种类，多数情况下需要联合作业，极易发生露天高空作业等多种安全事故。因此，一定要做好施工单位的现场管理工作，把安全事故防患于未然。同时，严格依据施工前签订的合同进行施工，使企业的工程效益得到保证。
1市政工程施工现场管理现状
1.1管理制度缺失
管理体系在市政建设管理中起着极其重要的作用，是管理的标准和基础。但是，分析现行的管理制度，可以发现：每种不同类型的工程和建筑管理系统是不一样的，标准也不一样，市政工程的现场管理还存在问题，与要求有一定的距离，管理能力还需要进一步的提高。同时，由于没有注重现场管理和管理上的问题，这就导致市政施工单位的工期得不到保证，项目施工的安全也没有得到保障。
1.2施工现场管理重视程度不够，安全意识相对薄弱
施工现场管理涉及很多工作内容，过程复杂，施工的全过程都必须做好管理工作。然而，一些施工单位仍然认为，市政工程的质量保证可以不需要加强施工现场的管理。但是，这种想法是不对的。只注重质量管理，不注重整体管理，施工现场会很混乱，滋生安全事故。此外，当前市政工程施工中仍然存在法制观念弱化、法律意识淡薄等现象，导致技术措施没有办法得到有效的保障。
1.3不注意材料、设备的管理工作
每个市政工程项目都涉及施工原材料和施工设备，材料和设备是工程的基础。但是，现阶段市政工程在原材料的采购、储存、使用和施工设备维护的各个阶段，管理上都存在问题，这样就导致施工现场经常发生安全事故。不同于其他行业，市政项目建设有众多的部门参与，参与人员很多，过程复杂。不建立统一的施工设备原材料管理制度和维修计划，施工现场管理将得不到落实，引起安全事故的频繁发生。在原材料的采购过程中，往往会出现采购人员采取不法手段谋取个人利益，导致采购资金超预算的现象，这实际上增加了市政单位的采购成本，使市政单位的工程效益大打折扣。在原材料的使用中，由于请料制度不完善，导致没有很好地控制原材料的使用，施工人员很轻易地领用大量的材料转卖出去，现场管理极其混乱，对市政工程效益造成极大的威胁。
1.4施工人员安全意识淡薄
一方面，市政施工工人受教育程度一般较低，素质不高。他们只是模糊地知道自己在做什么，对其他施工安全法规和施工要求认识不够。除此之外，在市政施工前，施工人员并没有得到培训，不知道施工的要点是什么，导致其对工作的认识不够，种种原因导致了市政工作人员对安全施工的重要性没有认识。把建设施工消防安全意识忘得一干二净。由于工程量大、工期长，许多施工单位为了赶工期、节省上下班时间，干脆住在施工工地。施工工地生活设施简陋，部分线路老化，内部线路外露；与集中供电相结合，供电压力大，容易产生火花，引起火灾，很不适合人员居住。另外，施工人员人来人往、素质各不相同，平时难以管理，种种原因造成施工过程中存在极大的安全隐患。此外，施工单位忽视安全的重要性，没有制定应急措施，也没有对施工人员进行培训，一旦发生安全事故，施工人员手足无措。
2市政工程建设施工现场安全管理的策略
2.1完善安全管理体系
首先，通过信息技术建立网络安全管理体系，利用该体系实现实时“监控”。此外，根据现场环境的不同，制定施工预案，做好预防工作。其次，建立相应制度，起到辅助监督人员进行检查作业的作用。监督人员应对施工现场进行定期检查和随机抽查两种方式，提高施工单位对施工安全问题的重视程度。同时安全管理人员可以通过抽查的方式，监督施工现场平时的施工状态，严禁出现作假现象。
2.2建立合理和科学的管理制度
市政单位管理要注重组织结构、建设过程，部门间必须保持信息沟通流畅，效率高。现阶段，必须完善目前的管理体系，建立合理有效的管理体系，尽量提高施工现场管理的有效性。首先，施工前建设单位就要制定管理目标，接着，把单位的总目标细分为每个建设人员的个人目标，增强建设单位每个岗位的责任意识。其次，制定管理体系的时候，内容要尽可能的详细，并通过细节来达到用制度管人管事的目标。最后，随着科技的进步，市级单位要顺应潮流，加强本单位的信息化建设，通过科技应用增强管理能力。如市政单位为了使部门之间的交流能够更加便捷，应用先进的技术，例如BIM技术搭建一个平台，每个部门之间的交流沟通在平台进行，讨论施工过程中的问题，探讨应该使用那种施工技术，用最快捷、最有效的途径把问题解决，使现场管理更加完善，使市政单位的施工现场控制能力得到大幅的提升。
2.3应该更加重视施工管理教育
做好施工人员的技术培训和安全教育工作，可以大大减少施工人员在施工过程中的出错概率。入职前需要做好以下安全培训工作：①教育他们安全施工的工作要点，施工人员必须要熟悉相关的安全法规，知道哪些可以做，哪些不可以做。②参与工程的人员在现场施工过程中要充分了解工程的实际情况，明晰工程哪些工序是需要重点处理的，需要注意的事项。③市政工程施工过程中有各种各样的不安全因素，因此必须认真分析施工过程中存在的安全风险，使施工人员更加重视安全工作。同时，要特别注意对施工队伍的安全教育和培训，使施工队伍的安全专业素质大大提高，使人们的安全意识不断增强。
2.4加强管理和施工人员的专业培训
为了有效地提高市政工程的管理和质量控制，应培训施工人员的专业知识，规范施工人员的操作，使管理人员熟悉专业知识。科技产业有其特殊性，只有施工人员掌握了操作技能，才能在岗位上得心应手。施工人员的培训内容不仅要包括施工专业知识，还要包括安全教育等方面。管理人员的培训则要包括管理技能培训、安全教育培训和专业素质培养等，不断丰富员工各方面的专业知识。现阶段，各行各业竞争激烈，只有提高了企业人员的专业水平，其社会竞争力才能增强，企业才能在竞争中脱颖而出。每一位员工都具有较高的技能和技术能力，这样，保证市政企业的施工质量。所以，企业首先要提高施工人员的技术水平，并制定相应的施工方案，使每个施工人员都能发现自己的问题，扬长避短。严格考核管理人员和施工人员的综合素质，明确岗位要求，严禁招聘没有受过专业知识培训和实践经验的人员。
2.5加强施工人员安全生产知识培训
市政施工不能依赖第三方的安全监督，更应该从提高施工人员的安全意识入手。只有现场作业人员的安全意识提高了，加之有效质量监管，才能使市政施工质量的最大化提升。针对提高施工人员的安全意识，企业应定期开展施工安全讲座、综合素养培训等活动来加强施工人员防范易使。通过以上活动的持续进行，不断调高施工人员的施工安全意识，从根本上提升施工人员的施工安全意识，自觉遵守企业制定的施工管理制度。
关键词:施工进度安全质量现场管理
中图分类号：F253.3 文献标识码：A 文章编号：
1前言
土建工程建设中的现场管理工作，是项目管理的重要环节之一，现场管理工作的好坏直接关系着工程的质量、安全、成本、进度以及施工企业效益。
2 强化施工现场管理制度
从现场管理的角度出发，每个现场管理者都应把企业的实际与工作环境有机地结合起来，惟如此才能制定出既规范又可行的规章制度。例如：施工现场考勤制度、施工现场档案管理制度、施工现场文明施工管理制度、施工现场例会制度、施工现场仓库管理制度、施工现场安全生产管理制度、施工现场临时用电管理制度、施工现场保卫管理制度质量管理制度、安全生产制度、文明卫生制度、机械操作制度、材料采购验收制度、消防制度等。现场的管理制度虽然很多，却难以省略；制度规定执行的内容虽然很繁，却不能从简。制度是保证规范实施施工程序和工艺的“宪法”，没有制度保证的行为固然未必全错，但其犯错的概率却会大大提高。因此，全面制定规范、翔实的施工现场管理制度，是强化现场管理工作的重要保证。
3 大力提高团队整体素质
首先，要引入竞争机制，按照“三公”原则实行竞争上岗制度。实践已经证明：“竞争”方式是提高主观能动性，发挥竞争者潜能的有效手段。同样，在施工现场管理中，运用竞争机制能够使行业作风更好地得到转变、能使工作和办事效率显著地提高，能使职工的学习需求和热情被完全激发出来，能使广大员工的劳动生产积极性得以提高，从而有效地促进施工生产的有效性。例如项目指挥部可以组织建设者经常开展过程质量控制方法、质量评价方法指标等比武大赛，把大赛成绩作为“竞争”上岗的要素之一，通过赛场的锻炼，建设者（包括管理者）可以有效地提升自身专业技能；其次，强化激励机制。从员工最关心的分配政策入手，将员工的个人收入与相关考核指标相联系，让员工切身感受到提升自身素养带来的实实在在的好处；再次，要实施严格的奖惩制度并进行有效监管。建筑企业的最终目的就是提高工程质量和企业经济效益，以此目的为中心，只有建立有效的项目管理监督机制，才能把奖惩制度落到实处，真正把企业的制度和文化转化为员工的共识。通过实行以上有效的“竞争”、“激励”和“监管”模式，可以有效地提升团队的整体素养，从而使企业在市场竞争中获得丰厚的项目回报。
4 积极落实施工进度管理
4.1 合理控制工期、质量和费用，使项目管理达到综合优化。
4.2 通过施工网络进度计划，及时掌握实际进度与计划进度差异情况，及时调整细部工序的进度安排，体现施工进度计划的管理水平。
4.3 除充分考虑时间控制外，还应考虑劳动力、材料和施工机具设备等所必须的施工资源的有效组合问题，使其能得到最有效、最经济地配置与利用。
4.4 通过计划、组织、协调、检查与调整等手段，调动施工活动中的积极因素，努力实现施工过程中各个阶段的进度目标，以确保工程施工全过程的总工期目标的实现。
5、有效抓好施工现场质量管理
高质量的产品和服务是市场竞争的有效手段，是占领市场和发展企业的根本保证。各专业技术人员应按以下几项要求进行工作：
5.1 熟悉并掌握工程项目施工承包合同。
5.2熟悉施工图纸及有关图集，掌握《施工技术规范》和《质量评定标准》，积极组织和参与图纸会审，把图纸中的问题提出来，并做好图纸会审记录。
5.3 根据审定批准的工程项目总控制计划和单位工程施工进度计划，审查施工方案中所确定的施工方法，施工顺序是否合理，施工措施是否得当，有无工程质量方面的潜在隐患，并根据实际施工变化速度情况，及时对计划作调整。
5.4 做好进场原材料、半成品，设备的规格、性能、技术参数质量的检查验收工作，并做好记录，对未经检查验收的或经检查不合要求的材料、设备一律不准在工程中使用。对新型材料的进场必须事先做好性能测试检验工作。
5.5 做好隐蔽工程的记录和预验工作，发现问题及时纠正进行处理。关键工序、关键部位的隐蔽工程的验收，应通知业主、设计院、总监理工程师及其他相关专业人员参加，并做好隐蔽工程验收手续。
5.6 协助设计单位作好设计变更的签证，作好技术资料的收集和归档。
5.7 竣工前，项目经理部一定要组织各专业技术人员及施工队对已完工程进行预验，发现问题，及时处理，并经各方同意后，再组织验收，办理验收手续。
5.8加强质量信息管理，对异常信息的反馈和处理进行动态控制，从而使各项质量活动和工程实体质量保持受控状态，保证质量体系的有效运行。
6 高度重视现场安全管理
近年来建筑工程现场安全事故略有上升趋向，加强对建筑施工领域安全管理成为一项重要任务。安全事故存在偶然性，但是实际中，由于人为的原因而造成的安全事故较多并且后果都较为严重。建筑工程施工安全管理的根本目标就是防止或消除此类事故的发生。建筑施工领域的安全管理涉及到多个部门。加强建筑施工领域的安全生产工作需要加强综合监管和行业管理，通过协调配合形成监管合力。要做好施工项目的安全管理必须从以下几点出发：首先，要严格执行建筑项目“三同时”制度，严厉打击非法违法建设行为；其次，要加强建筑施工现场的安全管理，杜绝由于违章作业、违章指挥、违反劳动纪律而导致一些事故发生；再次，要进一步健全建筑施工安全的技术标准，严格安全准入，提高建筑施工安全技术和管理水平；最后，要加强对施工人员的安全教育和培训，强化安全意识，做到不伤自己，不伤别人，不被别人伤害。
7 及时组织施工项目验收
建筑施工项目验收就是待工程竣工完成后，对项目施工阶段的质量通过检查评定、试车运转，考核项目质量是否达到设计要求，是否符合决策阶段确定的质量目标和水平，并通过验收形式来确保实现工程项目的质量。所以工程项目验收是对项目综合质量的最终评定，其评定结论是评判最终产品的质量的直接依据。另外，只有在施工项目验收合格后才能进行工程结算。有的施工单位在施工项目验收这个阶段工作效率相当慢，其中较多原因都是由于事前或事中的正常工作不到位，待到施工结束后才对所缺的资料进行整理填补，这不仅对自身的项目管理效率有不利影响，对于工程的竣工验收也将带来严重的影响。因此，对于相关资料的整理归档必须在日常的施工阶段进行，保证随时可以接受工程监理和质量管理部门的检查，也就是说，日常验收的相关记录应与工程进度同步进行，不要把这些工作都拖到施工项目验收这个阶段。
8 忠实履行施工项目的保修义务
施工验收合格后，这并不是施工企业对此项目的最后一道工序，他们还必须按照合同约定对工程的保修继续履行义务，对保修期内的工程维修工作进行负责。施工企业在项目的保修期间需做好以下工作：第一，施工单位应根据施工合同中的保修范围．实施保修工作，保修完成后组织建设方验收；第二，对保修范围外的项目，对于紧急抢修事故，应立即组织抢修，抢修完成后组织建设方验收；第三，对涉及结构安全的质量问题，施工方应组织相关建设单位进行现场会诊，提出保修方案后再实施保修工作，保修完成后组织建设方验收。所以，工程项目后期的管理工作并没有因为工程的完工而懈怠，一个企业必须要做到这一点，确保做到善始善终，因为这关系到企业的声誉和社会竞争力。
9 结语
建筑工程现场管理是一项复杂的系统工程，并且其还是一项长期的系统工程。因此，在施工过程中一定要严格按照相关规定对建筑工程的现场进行有效管理，保证工程质量，提高建筑企业经济效益。
关键词：建筑工程；施工现场；管理
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：
质量、安全、成本、工期是建筑工程施工管理工作的重要考核指标，对企业综合市场竞争力有着重要的影响。其各项工作的开展都需要企业以科学的施工现场管理为基础，将工作重点放在施工现场，通过施工现场管理工作保障各项管理目标的实现。因此，如何进行建筑工程施工现场管理已经成为现代建筑施工企业的首要问题
一、制定周密的施工组织设计
(1)制定科学合理的施工组织设计指导现场施工，全面布置施工生产活动，控制施工进度，保证质量和安全，调整劳力和机械的基本依据。我们应在对工程项目进行深入细致研究的基础上，对施工中每一阶段每一工种可能出现的技术难题提出符合施工现场实际的施工方案和技术措施，有效地指导施工循序发展，保证工程质量与进度。
(2)加强总平面的管理。①交通运输道路的布置：尽可能对原有永久性路基进行合理利用，在布置时应考虑到施工现场的材料加工点、材料仓库、水泥库、钢筋、石、砂等材料的存放地点来统筹布置，同时应保证其交通运输道路与施工现场之外的道路的畅通与连接。②临时设施的布置：尽量防止出现二次搭设的临时设施，应合理、紧凑地布置临时设施，其防火、安全等因素应被充分考虑在内，而施工企业的现场办公室则应与施工现场尽可能靠近。③临时电、水管线的布置：合理利用施工现场原有的永久性线路与水源。
二、重视施工材料的控制
材料进场前须先报检，将业主同意的材料样品一式两份封样保存，一份留自己，一份留业主。材料进场后，应依据样品和相关检验报告报检，报检合格后才能使用，并做记录，材料员采购材料时，一定要认真执行检查验收手续，应了解材料的基本性能，这样才能保证材料使用前一次性合格。在施工现场的管理活动中，施工企业应对各种材料的检查方法及检验标准，对采购人员、质检人员、施工人员进行培训讲解，让他们都知道材料采购、使用时注意哪些方面，并采用统一的量化标准来衡量处理是否合格。材料进场入库后，采用限额领料制度。由施工班组长签填领料单，分管项目负责人核定后，保管员按单发货。对易碎或贵重的特殊材料，在施工现场宜单独存放，标明使用日期。现场发现不合格的材料，应及时退货，不能及时退货时，应标明存放，并在明显位置标注清楚，防止错拿错发；施工现场多余的材料和边角材料，能退货应及时退货，不能退货应及时送到公司仓库保管，以备其它工程使用。
三、做好施工机械设备的配置工作
（1）要建立健全机械使用维修保养制度，针对投入机械设备较多的情况，合理调度内部机械，充分挖掘其潜力，提高设备利用率；同时，加大维修、保养力度，做到设备随坏随修，决不带病作业，并根据工程实际进展情况，利用工程间隙时间对设备实行有计划的保修。
（2）编制机械设备使用计划。根据施工组织认真做好机械的使用计划，同时根据实际情况购置配件使用计划，做到不闲置浪费。应在工程前期制定切实可行的设备进场计划，避免设备的闲置，降低工程施工成本。
（3）加强对外租机械设备的管理，进行不定期抽检，提高设备使用率。
四、完善现场施工技术管理
(1)严格按照国家施工规范及技术操作规程，编制保证工程质量的施工技术交底，并将整体施工质量层细化，增强每位参与施工人员的质量责任意识。
(2)加大责任制和“三检制”(自检、互检、专检)的实施力度。
(3)对每个工序的施工质量进行严格控制，每个工序完成后必须由监理部门验收合格后，再进行下一道工序的施工，遵循步步检核的原则，以保证每道施工工序的质量。
(4)加强工程成品的质量保护。工程成品保护是整个施工过程的最后一道工序。相关人员按照工序仔细检查审核，包括对细节部分进行完善，以增强建筑的整体美观。完成后还应采取成品形成后可采取防护、覆盖、封闭、包裹等相应措施进行保护，以使其免遭破坏。
（5）加强质量检测。施工过程复杂、要求高，不可避免会存在一定的问题，因此在施工的后期，严格按照相关规定加强质量检测，及时发现问题、对施工过程做最后的完善，以确保整个建筑项目的按时保质的完成。
五、做好现场施工的质量、安全管理
(1)建立完善的质量、安全管理体系，增强每位参与施工人员的质量、安全责任意识，同时层层签订质量责任保证书，使质量、安全目标的实现与每一位参与施工人员联系起来。
(2)严格控制质量验收工作，对工程质量进行定期巡回检查，对发现的问题及时查明原因，追查相应负责人的责任并采取合理的处理措施。在保证工程整体施工质量的同时，应加大管理力度，针对不同工序的施工特点进行重点管理。
(3)做好现场施工安全管理工作。设立专门安全小组，监督检查施工过程中存在的安全隐患，强调安全意识，特别针对高危险性施工人员多培训学习。针对工程实施特点和存在的不安全因素，制定相应的安全技术措施。在安全管理中，遵循“投入要适度，工料要适当，精打细算，统筹安排”的原则，在保证安全生产的同时，又要经济合理，节约成本。无论是为了节省资金而忽视安全生产，还是单纯追求高标准、不惜资金，都是不可取的。
六、加强施工资料的管理
任何一个项目的管理与验收，都必须有完整的资料做凭证，尤其是竣工资料尤为重要，其主要包括的材料有：工程合格证，检验报告单，竣工图纸，验收报告，设计变更凭证，测量记录、隐蔽工程验收单、相关技术参数测定验收单、工作联系函等等，这都要求在整个工程项目施工中进行收集与整理，并做好保存的工作，如果出现遗漏的现象，将会为工程后续的施工以及竣工带来诸多不便与大量的经济损失，甚至会造成无法估计的影响。
七、加强人员管理
（1）加强思想教育，提高施工质量意识，充分意识到施工质量的重要性。（2）提高管理人员的管理水平。建筑施工的管理人员是整个施工过程的总指挥，因此管理人员的管理水平直接影响着施工的质量。管理人员要认真负责，狠抓质量关，以良好的建筑施工质量，打造良好的企业形象。（3）提高施工人员的技术水平和业务操作能力，培养一批专业知识扎实、技术水平高、实际操作经验丰富的优秀技术人才，对于保障整个施工的顺利完成，保障施工的质量以及及时解决突发事件具有重要作用。（4）加强对施工人员工作的监管，尤其是加大对重要施工环节的监管力度，及时发现错误解决问题。严格按照施工质量标准和规范的要求，对于施工现场进行监，团队协作精神。（5）建立和完善竞争机制、激励机制、约束机制、监督机制等四大机制，造就一流职工队伍。
总之，建筑工程施工现场管理是一个系统工程，涉及施工现场的方方面面，作为现场施工管理人员必须进一步更新观念，加强施工现场的管理，运用现代化的管理思想和手段，使施工中人、财、物和各种关系能够保持最好的结合，确保工程的顺利进行。
参考文献：
关键词：建设工程；安全；工作要点
中图分类号：TU97 文献标识码：A
高层建筑安全管理中存在的问题是多因素综合作用的结果，其中管理是主要因素。只有抓好管理，提高管理水平，才能确保建筑工程的安全生产，有效的提高建设单位的市场竞争力，很大程度上推动中国建筑业的健康发展。
一、施工前期的安全管理要点
开工报告中必须明确工程实施计划和施工方案：依据技术规范列明本项工程的质量控制指标和方法：说明材料、设备、劳动及现场管理人员等项的准备情况：提供放线测量、试验、施工图等必要的基础资料。开工报告必须通过管理工程师审批，坚持开工报告不通过审批不准开工。管理工程师要求承包人每道工序完成后，按照专业管理工程师提出工序检查程序和批准的工艺流程，自检人员必须先进行自检，自检合格后，申报专业管理工程师进行检查，不通过专业管理工程师认可，决不允许进行下一道工序。其次，建立以项目经理为责任人的项目经理部对各工种班组进行纵横向安全管理组织。再次，施工单位从资金上保证安全防护及设施的投入。
二、地基基础施工阶段的安全管理要点
管理工作重点：对经审批的土方开挖方案、基坑维护施工及拆除方案、地下室模板方案实施监控。地下室挖土土方工程量大，要求施工单位在施工中严格按方案控制挖土深度；合理布置挖掘机位置并有加固措施；地下室基坑周边设置防护栏杆和安全网；围护支撑梁上设通道防护栏杆和安全网；土方随时挖随时运出，不在坑边堆放；出土口基坑部位按审批的方案作加固；搭设施工人员上下基坑的临时梯子；夜间挖土运土作业点保证足够照明。
三、主体结构施工阶段的安全管理要点
1)加强施工现场安全监督与检查。根据工程进展情况，管理人员应对工序安全情况进行跟踪监督、现场检查、验证是否按照安全技术防范措施和规程进行操作。对影响安全生产的关键部位，除进行日常检查外，必要时应进行抽检和检测工作。要求承包单位在下道工序施工前对该工序的施工安全准备情况和安全措施进行检查，作好记录并经安全管理人员确认后，承包单位方可进行下道工序施工。
2)脚手架工程。脚手架搭设之前，管理工程师应根据工程的特点和施工工艺对脚手架搭设方案进行审批，主要审查内容包括：构造要求及技术措施、搭设及拆除施工工艺、材料及质量保证体系、文明施工要求、稳定承载计算、施工详图及大样图。审查过程中应注意：施工方案必须有针对性，能有效指导施工，并应注意方案与现场的一致性。当脚手架搭设尺寸中的步距、立杆的纵、横距和连墙件间距有变化时，必须对出现最大步距、最大立杆纵距、横距及连墙件间距部位的立杆段进行验算。对搭设在楼面上的脚手架，应对楼面承载力进行验算，包括屋面、雨棚、阳台及后浇带等悬挑结构。当搭设高度在25-50m时，应对脚手架整体稳定性从构造上进行加强，并说明脚手架基础做法。施工详图及大样图包括连墙件与建设物拉结详图、现场杆件立面、平面布置图及其他特殊构造部位示意图。在脚手架的搭设过程中，应对其所用材料及搭设构造进行检查。钢管、扣件必须进行检测，如不合格，应对方案进行补充。脚手架必须配合施工进度搭设，一次搭设高度不应超过相邻连墙件以上二步。
3)模板工程。管理的重点：施工方案的审批、支模架所用钢管、扣件的进场检查及现场搭设质量等方面进行。施工方案审查主要应对支模架系统计算书中荷载的取用、承载力计算及稳定性验算、材料质量证明文件、构造能否满足系统刚度及稳定性要求、安装和拆除的施工程序、作业条件以及运输、堆放的要求等进行审查。搭设模板承重架所用的钢管、扣件进场后应按要求进行抽样复试，如测试结果不合格，必须更换钢管或扣件。现场搭设质量控制首先应对搭没操作人员的资质进行审查，其次应检查搭设是否按批准的方案内容进行。4)高空作业。管理的重点：a．临边作业应检查防护栏杆、安全网及安全门的设置；b．洞口作业应检查洞口标志、防护盖板、防护栏杆、安全网及其他防坠落措施的设置．c．悬空作业应检查工作面是否有牢靠的立足点，作业使用的脚手架、吊篮、平台及塔架等是否经有关部门验收合格。
四、施工临时用电的安全管理要点
施工临时用电方面的管理工作，首先应由电气专业管理工程师及总管理工程师依据对施工单位的《临时用电专项安全方案》进行审批，方案必须由施工单位电气工程技术人员编制，企业的专业技术人员审核签认，企业技术负责人批准。施工用电现场检查的项目包括：外电防护、接地与接零保护系统、配电箱、开关箱、配电线路、电器装置、变配电装置和用电档案等内容。
五、施工机械的安全管理要点
管理工程师应检验其生产(制造)许可证、产品合格证和有资质检测机构出具的检测报告，重点应查验相关资料的有效期、相关证书、检测报告与实际进场设备的型号是否相符。各种建设机械必须经验收合格并挂验收合格牌后方能使用。塔吊、人货两用梯等大型机械的书面验收记录，管理工程师应保存备案。这里要特别注意的是，管理工程师在塔吊、施工电梯和物料提升机等装拆前对施工单位上报的专项方案进行审批；从事塔吊、施工电梯和物料提升机等装拆，应具备起重设备安装工程资质后方可进行；上述机械设备的装拆及操作人员，也必须取得相应的特殊工种操作证方可持证上岗；管理工程师应查验现场实际操作人员与施工单位上报的上岗证人员是否相符。物料提升机检查的项目应包括：架体制作、限位保险装置、架体稳定、钢丝绳、楼层卸料平台防护、吊篮、安装验收、架体、传动系统、联络信号、卷扬机操作棚和避雷等内容。塔吊检查的项目包括：力矩限制器、限位器、保险装置、附墙装置与夹轨钳、安装与拆卸、塔吊指挥、路基与轨道、电气安全、多塔作业和安装验收等内容。
结束语
总之，施工安全管理工作是一项技术性很强的工作，上述内容是每个建设工程施工现场都会遇到的安全管理工作方面的问题，当然不可能面面俱到，目的是抛砖引玉，与管理同行进行交流、切磋，共同提高管理水平。但要真正做好施工现场的安全管理工作，在施工安全中发挥真正的作用，管理人员不但要了解和掌握施工安全的专门知识，学习相关法规和技术规范，充分发挥在施工安全管理方面的预控作用，还必须对作为施工安全责任主体的施工单位加强监督管理，以督促施工单位健全自身施工安全保证体系并切实搞好自控，只有这样，才能有效消除施工现场人的不安全行为和物的不安全状态，消除各种事故隐患，把事故发生的概率降低到合理水平，实现安全管理目标。
参考文献：
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[2]李晓丽．张德江.浅谈房屋建设工程安全生产管理管理方法[J]．建设工程与节能，2007，33(25)：236．237．
本班共有24名学生，其中有17位女同学，7位男同学，
大学班主任工作计划。经大学一年级下来，我班总体情况良好，班内大多数同学学习态度端正，遵守学校规章制度。经过全体师生的共同努力，我班被评为苏州市文明班级。现在我班已经进入了大二阶段，在班级管理上应进一步加强和改进。
二、本学期基本工作要点
1、要求学生严格遵守学校规章制度，端正学习态度，明确学习目的。提高学习兴趣 ，使学生主动学习，提高学习成绩。班内有一部分同学平时对自己放松要求，在学习方面不抓紧，导致期末考试成绩不良。针对上学期末的考试成绩，要求参加补考的学生进一步端正学习态度，多问、多做、多看，向优秀生学习。
2、鼓励学生大胆创新，勇于表现自己，多参加系、学校活动，如卡拉OK、网页制作等比赛。我班有几位同学在文娱方面表现突出，鼓励他们在学好专业课的同时，多参加校内外活动，把班级气氛搞得更活跃。
3、发掘学生特长，培养多方面的人才，锻炼学生动手、动口能力，为他们不久要踏上社会打好基础。这方面准备在这学期多开展主题班会，如演讲比赛等。
4、培养学生良好的行为习惯，做到有礼貌、讲文明、守纪律、讲卫生，
班级工作计划《大学班主任工作计划》。在校内要尊重老师，主动打招呼；在参加公众场合注意班级面貌，保持安静，遵守纪律。
5、健全班委会，明确分工，提高学生的管理能力。在学期初，对原有的班委进行调整，每位班干部都认真写好工作计划，带动全班同学认真学好每一门功课，搞好各项活动。
6、做好弱势学生工作。我班弱势学生主要对象是对学习不重视和有谈恋爱倾向的，在这方面我准备多场地家长联系，双方共同来督促其认真学习，培养其积极向上的学习态度。
7、做好勤工俭学工作。在不影响学习的前提下，允许学生外出打工，目前我班有5位同学利用双休日在外勤工俭学，我将不间断地与任课教师联系，了解他们的学习成绩，关心他们的学习情况。
8、关心住宿生生活。今年我班一部分同学住在东门，还有一部分同学自己租房。情况比较复杂，这就给管理上加大了难度，所以我将更加关心他们的生活情况，经常光顾他们的宿舍。
三、班级主要活动内容
1、组织部分学生到苏州补考，并及时对学习上重视的教育。
2、向学生进行尊师教育，在教师节到来之际，启发学生用各种方式向教师。出版第一期黑板报。
3、组织学生参加开学典礼，进行思想教育。
4、组织学生一次秋游活动。
5、开展庆祝国庆节活动，出版相应黑板报。
6、开展一次演讲比赛。
7、组织学生参加工程系的卡拉OK比赛，争取进入院比赛。
8、组织迎新年庆祝活动。
9、组织参加学校秋季运动会。
10、抓好复习，参加期末考试。
以上是我拟订的大学上学期班主任工作计划，我会尽我最大的努力，重点抓好学生的学习工作，抓好学生的日常管理工作，争取在大学的本学期不出差错，把好每一关。使我班继续保持良好的班风和学风，再创佳绩！
新年伊始，为配合公司的发展规划，方便各项工作的顺利展开，制定此工作计划 ：
一、 加强学习，充实自我
由于工作岗位的调整，自身经验的缺乏与不足，需要不断的学习来充实、调整自我，才能更好的适应新的工作岗位，更快的开展工作。首先熟悉整个生产车间的运转情况，了解各个流水线的具体工作内容，然后深入到各个人中，学习了解各项工作的具体操作方法、操作要点。为后续工作的开展打下基础。
二、 制定完善各项规章制度
结合生产实践，制定完善生产部的各项规章制度，设备操作标准，各工序作业指导书等，为日后的生产管理提供依据。
三、 加强劳动纪律，促进管理工作
贯彻执行各项规章制度，充分发挥班组长的管理作用，加强现场管理， 实现全年安全生产。
关键词：目标责任；现场管理
[中图分类号]TV513 [文献标识码]A [文章编号]1009-9646（2012）4-0044-02
众所周知，安全生产事关人民群众的生命财产安全和社会稳定，搞好安全生产工作是切实保护好人民群众的切身利益的具体体现。建设工程由于其工种多，工期长，工序复杂，人员流动性大，立体、露天、高空、交叉作业等，导致易发生生产安全事故，造成人员伤亡，为高危行业，每年发生的生产安全事故仅次于交通、煤矿和非煤矿山。依法强化建设工程各方落实安全生产责任，是坚持预防为主，实现群防群治、抓好安全生产的重要工作。
一、安全监理工作与质量、进度、投资控制的关系
安全监理工作不是一项孤立的工作，与质量、进度、投资控制各个环节相辅相成。
1.安全监理是质量控制的基础。一项工程的施工质量越好，其产生的安全效应就越高；同样只有在良好的安全措施保证之下，施工人员才能较好地发挥技术水平。
2.安全监理是进度控制的前提。由于目前建筑市场为买方市场，承包方为承揽到工程，只能答应其不合理要求。长时间的加班加点，造成的结果往往是人员和设备的疲劳及施工安全条件无法保证，安全事故也多发生在工作日的上、下班及加班时间内。国家规范标准中的工期是可以进行适当的压缩的，但对工期提出一个有利于安全的建议工期应当是监理工程师的一项重要工作。
3.安全监理是投资控制的保证。由于个别业主的资金不到位或随意压价等，承包商不可能将过多资金投入安全设施中，加上部分分包队伍缺乏岗位培训，人员素质较低，安全意识较差，一旦出现因安全问题产生的工伤事故，不但会给承包方带来巨大的经济损失，而且会给监理单位造成不良的社会信誉和其他的潜在损失。因此，监督承包商在安全方面进行必要的投入，真正做到“安全第一，预防为主”，自然成为监理工程师的一项重要的日常管理工作。
二、安全生产监理工作的难点
工程建设监理组织机构是除建设、施工单位之外的一个重要责任主体，在项目实施过程中，切实履行好安全监理职责，是确保项目投资、进度、质量目标实现的基础性工作，也是避免发生重大安全事故的重要环节，如：帮助建设单位选择安全生产条件较好的施工企业，进行资质资格把关；审批施工组织设计和专项技术方案；施工过程监督等。监理单位对建设工程安全生产实施有效的监督和严格把关，对于消除施工现场安全隐患，避免造成人员伤亡具有重要作用，但在实施安全监理一段时间后，发现安全监理存在着一定的难度。
1.从概念上讲，工程监理是指监理单位按业主的委托和授权，根据有关法规和监理合同以及其他相关工程建设合同，对工程的施工进行全面的监督和管理，监督管理者与生产组织者是不一样的，按“谁组织生产，谁承担安全责任”的基本原则，现有条件下，监理单位承担施工安全责任的权力不足。
2.从性质上讲，监理人员利用自己的工程建设知识技能和经验为业主提供的监督管理服务，它既不同于承建商的直接生产活动，也不同于业主的直接投资活动，它不向业主承包工程报价，不参与承包单位的利益分成，因此，监理单位承担施工安全责任的理由不足。
3.从目的来讲，工程建设监理的目的是力求使工程项目能在计划的投资、进度和质量目标内建成动用，监理工程师不直接进行生产活动，监理单位不是承包商承包的工程承包人或保证人，监理工程师只能力求项目目标的实现，而不能保证，在监理过程中，监理工程师只能承担服务责任，因此监理单位承担施工安全责任的能力不足。
三、如何做好安全生产监理工作
工程建设监理组织机构承担安全监理责任必须解决如下问题：
1.机械设备、防火防灾、脚手架搭设等专业技术人才短缺，监理企业原有的质量监督人才难以胜任这些工作，急需培养和引进专业技术人才；
2.安全监理收费问题。许多工程收不到安全监理的费用，无法保障安全监理工作的开展。
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3.安全监理制度尚不够健全，责任不够明确，如何科学地理解安全监理工作，统一执法，也是行业内目前需考虑的问题；
4.部分施工单位不配合，如底层脚手架不按要求满铺、脚手架扣件等未按要求送检等。
安全监理的任务主要是贯彻落实安全生产方针政策，督促施工单位按照建筑施工安全生产法规和标准组织施工，消除施工中的冒险性、盲目性和随意性，落实各项安全技术措施，有效的杜绝各类安全隐患，杜绝、控制和减少各类伤亡事故，实现安全生产。
四、施工现场安全监理
1.施工现场安全监理的目标与方法
为达到确保所监理的工程项目在实施过程中不出现重大的伤亡事故，工程竣工后的产品符合设计要求并满足结构、功能使用安全之目标，监理应从以下几个方面进行安全控制：
（1）按《建设工程标准强制性条文》审阅工程设计图纸、文件，检查技术措施。以确保工程主体结构安全、功能使用安全、施工操作安全；
（2）审查《施工组织设计》中的安全管理制度和技术安全措施的完整性和可靠性；
（3）对施工过程中执行安全生产管理制度、技术措施、运作方法的落实情况作经常性的检查，达到处处落实、件件可靠；
（4）结合《建筑施工安全检查标准》对施工现场进行经常性的检查。
2.安全生产监理工作要点：
（1）对施工项目安全生产制度的监理；
（2）对施工企业、机构、资质的监理；
（3）从安全技术管理方面进行控制和监督；
（4）对施工设备与设施安全管理的监控；
关键词：建筑工程；施工管理；现场管理；问题
引言
随着建筑行业的不断发展，施工企业在市场竞争中取得了良好的竞争优势。而对于工程建设而言，为了工程总项目目标的顺利实现，在确保工程质量、工期的前提下，尽可能地降低工程造价，就应该加强工程项目的施工现场管理。一项工程的完成一般由一下几部，决策、设计、现场施工、竣工验收，各个阶段有各自的作用，都能对工程的质量造成一定影响，其中建筑施工的现场管理形成最终产品质量的重要过程，在这个过程中，涉及面广并且影响因素多，人力物力投入大，为此，建筑施工的现场管理是这个项目中的重中之重。
1当前建筑施工现场管理存在的问题
1.1技术问题
要建设一个工程项目，需要多项施工工艺，所用材料也比较多，各种施工工人多。由此可见，我们作为现场施工管理人员一定要有过硬的知识和技术。第一，必须熟悉施工图纸，根据施工的合同知道每一道工序，并且尽最大限度去优化每一道工序，同时考虑自身的以及周围的资源，比如施工队伍、材料供应、资金、设备等，甚至是气候等自然条件，管理人员应该有自己的计划，做到心中有数，并且从各个方面做的比较仔细，确保这一工程都能纳入受控范围之中。第二，根据对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还应该在具体的施工工艺上做好技术准备，尤其是高新技术的施工工艺。
1.2材料问题
建筑工程涉及到土建施工，所以会遇到许多最新的材料应用的问题，包括供应品种供应不及时，规格、数量、质量不合乎要求，价格不合理，一些材料在试验中会遇到一些问题，造成材料使用不当等。
1.3施工的问题
施工管理的目标是以完成工程项目，施工过程中最重要的是是进度和质量。就进度而言，它的原则是按原施工组织计划执行。但是由于现场情况会突然发生变化，如材料供应以及设计变更等在所难免，所以绝对不能模式化，要根据实际情况做出相应的安排。在具体的施工过程中，应严格按照国家规范与有关技术标准来完成每一道施工工序，只有这样施工质量才能得到保证。与此同时，还应严格执行“三检”制（自检、专检、联检），层层把控，在上一道施工工序合格之后再进行下一道工序的施工，将工程质量不安全因素降到最低。
1.4人员管理的问题
就某种程度上而言，人员管理因素能有效决定一个工程项目的成败。而就其具体的影响因素而言，主要包括决策失误、计划不合理、责任不清以及失误等因素，尤其对于施工现场管理的层面而言，其所产生的影响更加重大。要想完成一项质量优良的工程项目，应该做到拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍。
1.5资料管理的问题
一个项目的管理，不仅包括材料、技术、人员的管理，而且最为重要的一个问题就是资料的管理。项目完成后。需要验收，都必须有竣工资料这一项。竣工资料包括的方面比较多，检验报告、竣工图、材料合格证、验收报告、测量记录、隐蔽工程验收单、设计变更，还有就是有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等等。以上的一些资料都需要我们在完成工程之前保留好，若出现遗漏，给整个工程所造成的损失将是无法估量的。
1.6施工安全的问题
项目施工建设离不开水、电等资源，为此还应注意因管线布设、施工安排等环节所产生的不安全因素。尤其是对于用电安全而言，因禁止乱接电线，脚手架的搭设、拆除等工序应严格按照施工规范操作。与此同时，还应严格贯彻落 “安全第一、预防为主”的方针，认真落实施工安全生产责任制度，只有这样才能确保整个项目建设的施工安全。
2加强现场施工管理的措施
2.1提高认识，完善制度
施工企业的领导要不时对现场管理人员进行思想教育，提高施工人员的技术素质，提高施工人员的现场管理的安全意识，时刻意识到现场管的重要作用。一个企业应该有严格的管理规章制度，这样能够约束施工人员的施工活动，施工人员应该现场管理的范围内活动。同时，要根据对现场管理的情况的检查来并创建现场管理新的责任制度，时刻总结现场管理经验，只有这样才能促进施工现场的管理的进一步发展。另外，要及时发现并及时解决现场管理中出现的一些问题，保证建筑施工各项工序的正常进行。
2.2强化监督力度
坚持按照国家法律规定进行，施工现场管理中违反法律法规的项目要受到法律的制裁。现场管理人员一定要采取抽查的制度，采取各种有效措施，使施工现场管理按照法规进行，使建设工程施工现场符合法律法规的要求。①指令文件要受到控制，即应以书面形式提出一些施工要求与所要完成的任务，同时还应明确施工过程中的责任；②驻地监督控制，及时处理施工现场存在的隐患事故，同时还应及时上报可能对工程项目所造成的危险；③实验控制，以现场试验数据作为评判施工材料与工程品质的标准，明确每一道工序的材料以及结构的抗拉、压、弯各项强度、拌料的配合比等技术参数；④测量控制，施工前监理人员应该对施工现场的高程进行控制，要控制质量建筑实体所能出现的误差，在施工过程中，应对工程体的几何尺寸、高程校核进行检查，假如发现不合格的工程体，应及时通知施工单位并且做出处理；⑤利用支付手段控制，假如施工单位没有按照当时项目中的要求进行施工时，如果最后出现质量问题的话应该有权拒绝支付，显然这种控制是直接有效的手段。
2.3加强施工各个阶段的管理
施工过程一定要有计划性，所以按照计划进行施工的话，应该就加强对施工单位申报的年、季、月施工进度计划的审查，时刻掌握施工的进展状态，施工各单位之间应该开展业务讨论，对施工过程中出现的问题进行分析，找出解决办法。不仅对工程部分项目进行整体分析和评价，而且对整体工程进展随时随地的进行分析、评价，找到其中的负责人。施工企业内部也应制定各种规划来进行控制，同时协调参加单位之间的进度关系。项目施工中材料费用所占的比例很重，一般为62%一72%。只有让材料用到该用的地方，才能使整个项目中的资金周转的速度加快，给企业带来更大的利益。同时，施工现场是动态的、多变的、不可预见的，形成了人、机、料的动态集中，因此会有大量的安全隐患存在。施工事故多发生在施工现场的作业现场，管理人员要控制人的不安全行为、物的不安全状态，以安全管理决策和目标，避免事故的发生，从而保证人员的安全。直接从事施工操作的人经常会受到事故的威胁，可能随时都会有伤害的产生，假如出现人员的伤亡和建材损失，肯定会延误工期，使建筑项目不能在规定的时间内完成。所以应该明确安全责任，保证工程的顺利完成。
结语
建筑施工现场管理是施工企业在施工过程中各项工作中最重要的，良好的管理体系及状态能够保证这项工程的顺利完成。建筑施工现场管理是一项复杂、系统的工作，并且需要管理正确的心态与明确的责任意识，只有这样才能加强工程质量、强化建筑结构，为提升整个建筑项目的综合效益打下坚实的基础。
参考文献：
