发布时间：2023-02-28 15:50:25
序言：写作是分享个人见解和探索未知领域的桥梁，我们为您精选了8篇的建筑施工技术管理样本，期待这些样本能够为您提供丰富的参考和启发，请尽情阅读。
建筑施工技术管理在建筑施工过程中的重要作用，是不可忽视的，有其存在的必要性。建筑施工技术管理工作的主要任务是，合理运用科学的方法和管理的职能，充分促进技术工作的开展。保证高质量的完成施工任务。
二、实施施工技术管理的流程
1、图纸会审工作
在建筑施工的过程中，图纸是最重要的技术资料，也是重要的施工依据，图纸是工程技术的共同语言，因此，图纸会审的重要性也十分明显。如果在施工过程中，忽略了图纸会审的环节，就很容易在施工过程中出现安全问题和技术问题。因此，图纸会审工作要准确、科学的进行。
2、施工组织设计
在施工过程中，施工组织设计指导施工全过程，起到核心作用，可以说是施工过程中的指导文件。如果没有合理、科学的施工组织设计，带来的后果就是，在施工过程中，会出现本末倒置的状况。施工组织设计的关键在于，按合同要求合理安排施工顺序，严格遵守工程竣工期限。综合平衡材料、人工、设备等各项内容，保证质量和安全，确保工程施工质量。
3、技术交底
技术交底是指，向有关施工人员交代清楚工程所采用的施工方法、技术措施、工序搭接、质量标准、安全措施等，使施工人员在施工过程中能够熟练的掌握和执行。技术交底的重要性，不言而喻。作为施工组织人员和施工直接参与人员，必须能够全面掌握施工的理念，以及施工过程中需要特别注意的技术要点。在施工过程中，如果忽略技术交底的环节，会产生很多问题。
4、工程质量
工程质量检查，是工程交付的最后把关环节。就如同产品出厂前的最后检验。由于建筑工程施工周期较长，为了顺利施工，达到预期的效果，必须跟踪检查每一道工序实施，将具体技术措施落实，从而使工程质量得到保证。每一关的检验，是最后总体检验的前提和基础。建筑施工过程的每一道检验工序，都必须严格抓好，这样，最后的交付检验，才能够更加顺利。必须把工程质量安全纳入日程，不允许为了降低成本偷工减料，领导必须抓好这项工作。要有专职人员负责，从工程开始到竣工，有始有终。要有具体可行措施，检查不是目的，目的是保证工程质量进度及安全，因此只有具体措施才能达到最终目的。
三、施工技术管理的要点
1、建立健全施工技术管理组织体系
在建筑业的体制下，在施工过程中，总承包施工单位的技术管理工作，往往需要各分包单位的协同配合，还要与平行承包单位进行衔接。所以，从广义上讲，施工现场的技术组织管理体制应以总包为核心、按照总承包指导分包、总分包密切合作、分包依托总包联动运行的机制进行施工。
2、做好技术管理的基础工作
（1）技术标准和技术规程
技术标准分为国家标准和部标准。企业自定标准只有高于这两种标准，才能使企业的竞争能力得到提高。在具体的施工过程中，必须依据规定，采用相应标准，有序地进行。技术规程是为了贯彻技术标准，对施工安全、施工作业程序、施工作业方法和施工技术要领等方面，做出的具体的规定。
（2）建立健全原始记录
原始记录包括构配件、建筑材料、工程用品，以及施工质量的试验、检验、测定记录，图纸会审记录和设计交底记录，设计变更、技术核定记录，工程质量及安全事故分析和处理记录，施工日记等。原始记录是提供工程形成过程实际状况的真实凭据。
（3）技术档案管理
施工项目技术档案是指，在施工过程中，累积形成的、具有保存价值的、并按照一定的立卷归档制度，集中保管的资料和技术文件，如报表、照片、图纸、文件等。工程技术档案是评定工程质量、交工后对工程进行维护的技术依据之一，同时也是必备的技术资料；还能在发生工程索赔时，提供重要的技术证据资料。
（4）技术信息、情报工作
由于科学技术的进步和社会生产力的不断发展，施工技术不断革新，新材料、新工艺、新设备得到应用，使建筑施工行业的施工水平，日益得到提高。所以，必须对建筑技术发展的最新动态非常重视，结合施工实际，推广先进成果，使施工技术水平不断提高。
（5）计量工作
计量工作的内容包括：计量管理、计量技术、测量计量。计量工作是建筑施工企业各项管理工作的基础，应从以下三个方面做好计量工作：落实计量人员岗位责任制，正确配置并合理使用计量器具，开展计量知识的培训，以此提高计量人员的技术操作水平。
3、建立并实施技术管理的基本制度
（1）图纸审查制度
（2）技术交底制度
（3）技术复核制度
（4）施工组织设计审批制度
（5）施工日记制度
（6）设计变更和技术核定管理制度
四、建筑施工项目管理信息系统
在信息化的时代，如果我们的工作依赖信息科技的帮助，总会产生事半功倍的效果。建筑施工技术管理也一样，如果能够建立信息化的管理系统，那么科学有序的建筑施工技术管理，离我们也就并不遥远。
1、建设工程项目信息化管理的意义
工程施工技术资料管理信息系统是工程项目管理系统的基础，有利于促进施工技术资料管理简洁化，有利于项目实施过程规范化、正规化，提高项目管理的工作效率，同时，完整的施土技术资料是进行工程项目索赔的重要依据，还能不断积累招投标的经验，增强企业的竞争力，有利于项目管理人员及时了解规范、文件等信自、动态，还可以以过程管理为核心，支持和辅助决策，是企业管理创新的基础，能够确保工程竣工验收及归档的顺利通过。利用信息技术提供的便利，减轻了项目参与人日常管理工作的负担。可以提供一个机制，使各项目的参与人很好地协同工作，促进了各项目管理工作质量的提高。建筑施工项目的全部信息以系统化结构的方式存储起来，便于施工后的分析和数据复用，提高了项目的整体经济效益和工作效率。
2、目前国内工程管理信息系统开发存在问题
管理信息系统的开发是模仿人工流程，也就是管理信息系统是原系统的翻版。管理信息系统的开发仅限于业务层，很少涉及预测、决策和优化方面的工作，使企业不能从中获得经济效益。管理信息系统开发者主要是计算机软件人才，难以全面提高企业管理水平，起到管理效益的作用。缺乏先进适用的工程管理软件，缺乏良好的数据环境，现有工程管理软件使用者存在素质缺陷。
3、如何实现建筑施工技术管理信息化
管理信息系统开发应超脱企业落后的管理水平现状，开发管理信息系统以给企业带来效益为系统目标，建立完善工程管理信息系统的组织件。建立工程管理信息系统的教育件，开发和引进工程管理的软件，建立管理信息系统的硬件平台。
结语
关键词:房屋建筑；管理现状；管理措施
中图分类号： TU984 文献标识码： A
1引言
房屋建筑施工技术管理始终是贯穿于房屋建筑施工全过程，它是房屋建筑施工的首要任务，而且施工技术管理水平的高低还会直接影响着房屋建筑施工质量、进度和成本等方面。在我国，由于国民经济的迅速发展，房屋建筑行业的也得到了空前发展，我们要确保工程质量，就必须提高施工技术管理工作。房屋建筑施工技术它是房屋建筑施工企业赖以生存和发展的基础性资源，但是在我国房屋建筑施工还存在很多的质量问题，比如地面得局部沉陷或者空鼓开裂问题、渗漏问题、墙面裂缝等问题。这些严重问题都影响和制约了建筑业的发展，同时在施工过程中容易造成环境污染，工程中产生的噪音也使得附近居民的生活受到了很大程度的影响，另外造价管理和安全管理不完善等都直接影响着整个社会的发展，我们必须在施工过程中重视这些问题，尽量避免这些问题的发生。所以，现在作为新时期背景下的房建企业，我们就有责任和义务去提高房屋建筑施工技术管理水平，并且着力于提升施工技术管理水平，建立健全完善的管理体制，从而为房屋建筑施工技术管理工作的顺利进行奠定坚实的基础。
2房屋建筑施工技术管理的意义和作用
所谓的房屋建筑施工技术管理其实就是按照系统论理念，对组成施工技术的各要素及各项技术活动，通过利用科学实践观，制定合理的决策计划，做到积极组织与指挥及有效控制与协调，并在施工中严格按照国家制定的相应技术规范、法律法规有效开展各项技术工作，从而确保生产全过程均符合规范、规定。而我国加强房屋建筑施工技术管理的意义是在于：首先是施工技术管理贯穿于房屋建筑施工全过程房屋建筑施工技术管理始终贯穿于房屋建筑施工全过程，工程项目从合同的签订到工程的竣工验收决算，每一个阶段都涉及到技术管理工作。同时，房屋建筑施工作业是一项繁琐且复杂的多工种、多工序、多项技术共同协调配合、交叉综应用的过程，所以施工技术的应用是极为复杂的，其中它就包括会审图样、编制施工组织设计、施工现场的组织与管理、质量检验等，还要熟悉技术标准与规程、技术情报、技术装备的使用等。第二就是施工技术管理水平的高低决定着项目的建设效益和房屋建筑工程项目的建设，最终它想达到良好的经济效益和社会效益。因此必须提高房屋建筑工程施工技术及其管理水平，从而达到预期要求，实现企业获取经济效益与社会效益的主要目的。第三进行房屋建筑施工技术管理主要作用是：第一是能提高房屋建筑工程参与人员的安全施工意识和专业技能水平，从而可以及时发现问题和解决问题；第二是能确保房屋建筑均是按照施工图纸与施工技术要求进行施工的，从而能确保房屋建筑施工质量与进度；三是能促进施工人员充分发挥主动能动性，最大限度的利用人力、施工机械设备及材料的价值，从而合理降低工程造价，提升企业的经济效益与社会效益。
3我国房屋建设施工技术管理现状
我国房屋建筑施工技术管理的现状是房建企业的技术管理仍采用的是粗放型管理，而且没有建立健全完善的施工技术管理体系，大部分房建企业仍采用质量管理和文件归档等方式进行施工技术管理工作。而房屋建筑施工技术管理贯穿于房屋建筑施工全过程，是房屋建筑施工的首要任务，其施工技术管理影响深远，因此，房建企业必须在房屋建筑施工技术管理中，学习借鉴先进的管理理念和技术，充分结合工程特点，合理应用于实际工程建设中去，以便为施工技术管理工作的顺利进行提供良好保障，也能进一步确保施工质量。在我国房屋建筑施工的问题是比较普遍存在的，常见的问题主要有以下几大类：房屋建筑质量问题、施工造成的环境污染问题、建筑工程造价管理问题和施工安全问题等等。
4房屋建筑施工存在的问题
4.1质量问题。质量问题随着我国建筑行业的不断发展和建筑水平的不断提高，已经有了长足的发展和改善。但是取得长足进步和发展的同时，我们还必须承认，工程质量问题依然存在，有的甚至危及到人们的生命和财产安全。它也是我国房屋建筑工程中普遍存在的一类问题。
4.2房屋建筑施工对环境造成的污染问题。房屋建筑施工对环境影响主要是噪声、粉尘和废水等危害。尤其是噪声的污染。
4.3施工安全问题。施工安全问题主要是由施工单位的管理问题和监督部门的监督不力导致的。
4.4施工中的造价管理问题。工程造价是指建设一项工程的预期开支或实际开支的全部固定资产投资费用，再次过程中容易问题。
5房屋建筑施工技术管理措施
房屋建筑施工技术管理问题的普遍存在，在需要解决这些问题只要从施工前的技术管理和施工阶段技术管理。
5.1施工准备阶段的技术管理。
5.1.1 建立完善的建筑施工技术管理体制。建立完善的建筑施工技术管理体制才能保证施工质量，杜绝各类安全事故的发生，还可以杜绝违规操作。只有这样，才能确保工程建设各项工作的正常有序进行。
5.1.2做好技术管理基础工作。做好房屋建筑工程施工技术管理的基础工作的前提，是要确定技术标准和工程项目的原始记录。在房屋建筑工程施工技术管理上首先要确定技术标准，它能为施工的各阶段工作的开展提供重要依据；第二就是企业应对工程项目的原始记录，这就包括图纸会审记录、施工所涵资料、质量检测盒试验及交底记录等，要把这些资料整理为技术档案并且归档保存。
5.1.3认真会审施工图纸。在施工前，要熟悉施工设计图纸，并对工程的进度计划、特点、要求进行认真了解、分析，对施工的预期目标进行了解、掌握。因为图纸是建筑工程的灵魂，对图纸的熟悉和理解，是房屋工程施工组织的重要前提和基础。
5.2施工阶段的技术管理
5.2.1及时的完成技术交底工作。工程质量和工程项目的施工进度能得以保证的关键就在于是否及时的完成技术交底的工作。这还要求交底工作的有效性，即技术交底必须在该交底对应项目施工前进行，并应为施工留出足够的准备时间。技术交底工作要随着施工的深入和变化要不断的补充和更新。及时完成技术交底工作的重要性，就决定施工组的对此工作必须要足够重视，所以无论是项目部总工程师或者是方案工程师，还是工长都必须要对各级交底的实施情况进行及时检查、督促执行情况、整改和总结，只有这样才能按期竣工为用户创造出精品建筑。
5.2.2 工程质量管理。在工程质量管理上，首先要提高技术人员的责任心，提高技术人员对工程质量问题危害性的认识，使其意识到工程质量问题不仅关系到企业和社会的发展，更与技术人员本身的利益息息相关，从而增强其责任心。再者就是抓好设计、建筑材料的选用、项目施工工艺和技术，加强施工技术组织的合理性和提高施工现场技术管理水平，从而实现工程项目建设的目标。
5.2.3 成本及工程进度管理。房屋建筑工程施工技术及管理的水平，很大程度上就体现在对工程项目生产成本的控制及进度管理两个方面。所以对工程建设成本的良好控制，从建筑工程施工进度和工期着手，根据建筑工程施工质量管理项目的具体实际情况，选择合理安全可靠的施工措施，就可以实现建设项目的经济效益。
5.3.4 竣工阶段的技术管理。这主要针对工程验收，判断其产品是否合格，对工程项目的质量检查，这包括度量、比较、判断和处理等四项具体工作。
6结语
为保证房屋建筑的可靠性、舒适性和安全性要求，就必须加强建施工技术管理的力度，认真地落实安全生产责任制，执行好施工准备阶段的技术管理和施工阶段的技术管理，这样不仅能保证房屋建筑工程的质量，而且作为建筑企业也能提高自身竞争力，赢得更好的市场。
参考文献
[1]杨宝俊.房屋建筑施工中存在的质量问题分析(J).中国城市经济,2011(12)
关键词：建筑施工；企业建筑；施工技术管理；优化措施
一 建筑施工技术管理优化的必要性
自改革开放以来，全国各地都投入了许多精力建设基础设施，尤其是近年来房地产业的蓬勃发展，建筑业的前景变得无比广阔，在此背景下出现了许多大中小的建筑企业，随之而来的是新的问题不断出现，建筑企业的施工水平高低不一，部分企业建设的建筑出现了各种质量问题。在竞争越来越大的当下，建筑企业想要提高自己的竞争力，就要努力提高自己的建筑施工技术，并且实行健全的管理制度，记录详细的建筑施工档案，对施工人员进行先进技术的培训，提高施工效率的同时也保障建筑质量，能够有效的降低建筑施工的成本。
二 建筑施工技术管理中存在的几个问题
2.1没有建立完善的建筑施工技术管理组织体系
大中小建筑企业之间存在较大的差异，不同建筑企业之间的软硬件配备也存在很大不同，还因为建筑系统内存在的总分包制度，因此不易建立通行规范标准，但因为存在大量的建筑施工企业对于这样一个过于庞大的系统来说如果缺乏科学管理系统则不易实现有效的技术管理。在当前总分包制度下，施工技术管理实际上就建筑施工技术管理优化措施探析是总包部门的技术管理，实际操作时就是利用分包合同将总包建筑单位与分包建筑单位联系在一起，但这种技术管理不能完成完整的连接，由于分包单位缺乏必要的软硬件设备，因此不易落实原来制订的施工技术，不能完全依据施工设计要求进行材料的采购、保存和堆砌，所以导致工期一再延后，给施工企业带来了严重的经济损失，大量提高了施工成本，不能实现企业间的完美交接。
2.2建筑施工制度体系存在缺陷
大量的建筑企业水平也存在较大差异，很多企业不能完全依据国家标准进行施工，不能全部落实地方关于建筑企业标准和行业操作规范，以及国家文件要求，不能建立完善的建筑有关管理部门管理组织机构设立的要求和有关责任制度，在人员配备中不能实现技术岗位和专业技术人员的合理连接，有的在企业内部不能依据技术岗位划分施工技术责任，有的多人负责一个流程而有的环节却无人负责。甚至有的施工企业不考虑《建筑工程施工规范》，不建立施工制度，有的虽然建立了制度但存在很大缺陷。即使全部依据制度要求去做也与工程施工建设不能相符；有的单位在培训一线施工人员时没有完全依据建筑施工技术管理要求，不具备严格的操作规程也不进行安全教育，有的任意违反规定进行操作，不顾施工人员安全，没有进行详细的安全技术交底工作。对于施工建设中的安全防护设施如脚手架，没有定期进行检查与维修，有的施工现场消防设备不能正常使用等。再由于施工项目本身存在很多缺点，管理人员管理水平不高，周围环境也存在很多不利影响等，因此要求必须建立完善的制度给予保障。
2.3对建筑施工技术管理监督不严
企业内部没有严格管理建筑施工技术，在管理施工人员时没有完全依据操作规程和作业指导书标准进行，由于施工操作人员文化差别很大，所以要求对这些人员进行管理时应该具有一定的针对性，但企业没有考虑到这一点。
三 建筑施工技术管理中优化的策略
3.1优化建筑施工技术管理的组织体系
总包单位和分包单位存在多种层次差别，施工水平方面也具有很大差异，因此在建立建筑施工技术管理组织系统时，要照顾到切实存在的这些差异，建立的组织系统要保证能够适用于这些单位，在对施工技术管理组织体系进行约束时，不单单依靠分包合同，要将完善的组织体系明确给全部承包商，同时要求必须设置专人负责管理建筑施工技术管理工作，在进行工程分包时应及时变换技术管理责任，要求责任必须落实到人。还有，各个施工部门在实际施工过程中要做好不同部门的协调工作以及人员合理调度工作，积极培训和管理施工技术人员，使施工单位不同岗位人员都能胜任自己的工作，都具备良好的职业素质和技术水平。
3.2健全建筑施工技术的管理制度，优化操作各项规范
各个建筑企业都要依据自身特点，在严格落实国家法律法规的基础上，制订与自身条件相符的施工技术管理制度，确定关键部位的限值和详细的作业指导书，使一线施工人员在实际操作中都要遵循具体的操作准则。
3.3施工阶段技术优化管理措施
最近几年通过严格进行施工管理，施工技术逐步得到完善。自工程成本管理到人员配置的合理性都是重要的管理办法，具有全面的建筑实施方案可以保证建筑行业的稳定发展，应该运用一个明确的计划规定建筑项目实施的应用，科学的时间使用程序，能够依据建筑的编制设计，制订全面的建筑方案。拥有完善的建筑设计图纸可以促进项目建设的顺利进行。这样做不但可以有效提高建筑质量，同时可以大量降低施工成本。利用对施工单位和建筑单位的编制，监理部门可以科学分配人员分工，这种工作模式可以在建设过程中出现问题时利用最短的时间找到相关责任人员。
3.4技术文件管理措施
3.4.1变更文件管理。在工程施工中工程变更具有非常重要的作用，而且工程变更的结果和施工效益也具有非常紧密的关系，是否进行工程变更决定于其是否能够促进工程进展，是否可以减少施工成本，是否可以提高经济收益，是否对其他方构成损害，是否能够保证工程施工顺利进行等。施工设计方案是否和技术规范相符，图纸和设计说明是否明确与全面，设计图中的各种数据是否准确到位等。
3.4.2竣工文件管理。竣工文件主要指的是建设施工项目在实际施工过程中形成的、具有实际意义的、可以反映施工过程的、具有一定保存价值的各种文件资料、图纸、音频、视频文件等，是施工过程的真实记录，可以据此对建设施工项目进行审计、监管、验收、维护等。
3.5加强对建筑施工技术执行的监督
将建筑施工技术环节各个责任进行分解，并落实到人，严格管理各个施工环节，定期检查施工过程中的安全设施是否与操作规程相符，针对施工过程中出现的不依据操作规程进行操作，而影响了施工质量或施工安全的违规操作要及时发现及时改正，随时检查工程进度、施工条件、技术要求、人员物资等，为工程顺利进行创造有利条件，保证施工过程稳定推进，可以使工程在规定时间内竣工，不但可以保证工程质量，而且也可以提高工作效率，降低施工成本。
四 结语
综上所述，通过优化施工技术管理，建筑施工的效率明显的有所提高，建筑的质量有了保证，建筑施工成本被一定程度的降低。在以房地产业为首的建筑业加速发展的现代，建筑行业的竞争趋向于白热化，大中小建筑企业陆续建立，建筑企业优化建筑施工技术的管理成了提高市场竞争力的十分行之有效的手段。在优化的过程中，建筑施工要留意建筑施工技术管理组织体系的强化，建筑施工技术的管理制度的完善与修改，操作规范的规范化与制度化，建筑施工技术执行的各个步骤也必须得到监督。
参考文献
[1]宣明新；建筑住宅工程施工技术管理刍议[J]；才智；2011年13期.
关键词：工程成本优化管理变更文件
技术管理工作落实到位，就能对预期的施工目标起到保障作用。建筑工程施工管理的目标就是在确保合同规定的工期和质量要求的前提下，力求降低工程施工成本，追求施工的最大利润。要达到保证工程质量、保证按期交工，同时，还要力求降低工程施工成本，就要在工程施工管理过程中抓好技术管理工作。通过技术管理工作，做好施工前各项准备、加强施工过程重点难点控制、科学管理现场施工、优化配置提高劳动生产率、降低资源消耗，进而达到质量、进度和成本多方面的和谐统一。因此加强建筑施工技术管理，对整个建筑工程起着非常重要的作用。
一、建筑工程技术管理概述
所谓建筑工程技术管理，包括技术管理制度、档案管理、技术培训、图纸会审、编制施组、技术交底、安全技术、“四新”技术开发应用等。我们一般可从内业和外业两个方面进行分类。内业包括制定技术管理制度，完善技术标准规范规程、岗位技术培训以及技术档案管理外业包括施工前技术准备、施工过程中技术实施以及施工技术的更新。施工技术管理实施原则要讲究从企业实际情况和需求出发，正确贯彻国家和地方规定的技术政策、规范和规程：要实行按科学规律和实事求是办事。对“四新”技术的应用推广要坚持经过试验鉴定的原则；所有施工技术工作都要全面考虑其经济效益状况，合理择优选取；日常技术管理工作和生产实践过程紧密结合。
不少企业，尽管拥有雄厚的物质技术力量，但由于技术管理的薄弱，管理制度的不健全，而在竞争中却处于被动的境地。
二、施工技术管理的要求 1.正确贯彻执行国家的各项技术政策和法令、法规，认真执行国家和有关部门制定的技术规范和规定。 技术管理工作应结合建筑业的技术政策．施工技术的发展方向，并根据我国的自然资源和地区特点，围绕建筑产品改革，积极采用新材料、新工艺、新技术、新结构、新设备；大力发展社会化生产和商品化供应，组织专业化、协作和配合，加速实现建筑工业和现代化。2.科学地组织各项技术工作，建立企业正常的生产技术秩序，保证施工生产的顺利进行。3.充分发挥各级技术人员和工人群众的积极作用，促进企业生产技术的不断更新和发展，推动技术进步。4.加强技术教育，不断提高企业的技术素质和经济效益，以达到保证工程质量、节约材料和能源、降低工程成本的目的。
三、建筑施工技术管理制度的设定
技术管理制度是施工企业技术管理的一项重要的基础工作。它的作用是把整修企业的技术工作科学地组织起来，保证技术工作有目的、有计划、有条理地开展，从而完成技术管理的任务。
1.图纸的熟悉、审查和管理制度
施工图纸会审是施工前的一项重要技术准备工作。会审前要认真熟悉图纸，了解设计意图，对图中的疑难问题和差错，要分别作好记录，准备好会审意见，对于较复杂的大型工程，会审前由技术部组织各专业进行预审，将问题汇总，并提出初步处理意见。
（1）图纸会审工作一般由建设单位组织，设计和施工单位参加。一般由公司工种部经理主持，各专业技术人员参加。
（2）图纸会审时决定的问题，由现场项目技术负责人填写图纸会审记录和工程洽商单。图纸会审记录要由建设单位、设计单位、监理单位、施工单位四方签字。会审记录填写要详细、准确，并注明参加会审的人员和时间。
（3）必须提高图纸会审工作质量，最大限度地发现图纸中存在的问题，通过图纸会审应着重解决的问题，掌握设计意图和建设单位的要求，了解设计方案、技术措施贯彻国家规范标准情况；设计采用新技术、新工艺、新材料、新设备的情况，有无改进方面；工程结构是否安全可靠，装饰装修施工有无困难；设计图纸内容有无错误，各专业之间有无矛盾等。
（4）图纸会审记录，分别如技术部、财务部、预算部等。
2 技术交底制度
（1）技术交底是施工技术管理的重要 ，按技术管理程序，技术交底必须在图纸会审的基础上，单位工程或分部、分项工程施工前进行。
（2）技术交底分工：凡由公司组织编制施工组织设计的工程，由公司经理主持，公司总工程师向有关项目经理部负责人进行交底。交底内容可以总工程师签发的会议纪要或其他文字材料下发执行，项目技术负责人，在施工前根据施工进度，按部位和操作项目，向各专业施工员及班组长进行交底。
（3）交底内容：总工程师的技术交底1般应包括：工程概况、施工部署、主要施工方法及关键性技术问题的解决方法和施工注意事项；对推广新技术、新工艺、新产品、新机具的要求；土建工程和安装工程的配合；技术安全措施，规范性和特殊要求的施工技术措施等。项目技术负责人可按总工程师技术交底的内容办理；项目技术负责人技术交底的内容包括：设计图纸（包括设计变更）的尺寸、标高、轴线、预留洞、预埋件等详细情况；施工方法、施工顺序、工序措接；质量标准、安全技术措施、成品保护措施、新用材料的品种、规格、质量要求；上级领导对某些技术问题的批示和技术决定；其他应说明的问题。
（4）技术交底主要以书面形式进行，填写统1的技术交底表格，并应由交底人、审核人及接受交底人签字。
（5）技术交底资料是施工技术资料的重要内容，各专业技术交底材料分别由单位工程专业技术负责人收集整理，并按日期先后编成册，妥为保管。
四、建筑施工技术管理优化措施
1、建筑工程整体管理制度优化
落实并完善与工程施工相关的各种技术标准、规范、规程和文件要求。建立和健全技术管理组织机构和技术责任制度。实行技术责任制的目的是保证各技术岗位都有技术负责人，防止和杜绝施工中责任不清或无人负责现象。同时可以充分发挥技术人员的积极性和创造性。
认真落实技术交底和技术档案管理制度。图纸会审要求要有组织、有领导、有步骤地进行。未经会审的施工图纸不得用于施工。技术交底工作可分级进行，分级管理，目的是使全体参与职工做到心中有数，避免盲目施工。对于重点工程、重点部位、特殊工程、“四新”技术应用工程更需要做详细的施工技术交底。技术档案管理包括交建设单位保管的竣工资料部分和施工单位保存的施工组织与管理方面的技术档案，均应按照档案管理要求进行搜集、整理和归档。测量、试验和工程变更管理。
2、施工阶段技术优化管理措施
在施工准备阶段．所做的技术准备工作是为了创造有利的施工条件，从而保证施工任务得以顺利进行，它的主要工作内容及基本任务是了解和分析建设工程特点、进度、要求，摸清施工的客观条件，编制施工组织设计，并制定合理的施工方案，充分及时地从技术、物资、人力和组织等方面为工程创造一切必要的条件，使施工过程连续、均衡地进行，保证工程在规定的工期内交付使用，使工程施工在保证质量的前提下，做到提高劳动生产率和降低工程成本。而施工组织设计是指导工程项目进行施工准备和施工的基本技术条件，具体应采取以下措施：
1）加强施工组织设计编制的组织工作，对参加编写的人员明确分工，责任到人，最后汇总，修改定稿。2）施工组织设计的编制依据、编写格式、基本内容应有统一规定，实行标准化管理。施工过程中的技术管理也就是施工现场的技术管理，是施工技术管理的主要内容，作为项目部，为了实现质量、工期、成本、安全的定目标，必须加强施工过程的技术管理。
3、技术文件管理措施
1）变更文件管理。
工程变更作为工程施工中不可或缺的一部分。其后果也直接影响甚至左右着施工效益的高低。工程变更与否主要应参考是否对工程进展有利。是否可以节约成本，是否可以增加施工利润，是否损害其他方利益，是否会使工程受阻等因素。设计是否符合有关技术规范的规定。图纸及设计说明是否完整、齐全、清楚，图中尺寸、坐标、标高、轴线，各种管线等是否准确。一套图纸前后是否一致；互相联系的各套图纸设计是否有矛盾。主要结构的设计在强度、稳定性方面有无问题；主要部位的结构构造是否合理。
2）竣工文件管理。
竣工文件指在建设项目建设过程中形成的、如实反映施工过程和建设项目实体状况的、具有保存利用价值的各种文件材料、图纸、录音、录象等，是建筑建设项目的真实记录，是对建设项目进行审计、监督、管理、验收以及养护和破损后修复的依据。真正工作的技术难点在资料的搜集上，因为问题总是出现在组卷时和移交时，组卷时东拼西凑，移交时才发现类似于同一工作实体的各种资料日期前后不一、填写内容与规范要求自相矛盾的现象。
【关键词】建筑，施工技术，管理，控制
中图分类号：TU74文献标识码：A 文章编号：
一.前言
伴随着我国经济的迅速发展，人们生活水平的提高，建筑工程行业作为一个新兴的行业崛起，并逐步渗入到国家经济发展和人们生活生产的各个角落中来，不仅成为了我国经济发展中一个新的经济增长点，而且对提高我国居民的生活水平，改善生活条件，有着极其重要的影响。建筑工程的施工技术管理将直接关系到整个工程质量的好坏，是整个工程质量管理中的重要环节。加强建筑施工技术管理控制，不仅密切和人们的生命财产安全连接在一起，而且直接关系到我国经济发展状况是否稳定，因此，如何加强对建筑工程的施工技术管理控制，是所有建筑行业工作人员必须深刻思考探索的问题，我国建筑行业正处速发展的时期，虽然取得了一定的成果，但也依旧有着许多缺陷需要理性面对。
二.建筑施工技术管理控制要点
1.抓好施工方案的设计，确保施工安全进行。
在建筑工程施工量极大而且施工工艺整体也是比较复杂的，所以，在整个工程进行施工前，必须对工程进行整体、客观、实用的进行设计。根据建筑工程的施工规划，按照国家施工规范标准和建筑图纸设计标准的要求，主要是由以下三个部分进行组成：一是从基础部分；二是从主体部分；三是从装饰部分。三者之间的关系是相互独立的，在整体施工规划中，完善的设计可以对工程施]：加强技术指导，并对其提供了有效的管理控制，科学有效的处理建筑施工过程中的各个部分的联接。
2.高度重视技术创新，形成自己的市场竞争优势。
施工企业必须重视和加强技术创新，善于争取行业制高点，努力摆脱落后、传统的施工方案对工程技术改进的负面影响，不断创新思路、理念和策略，加大对新技术、新工艺、新设备的研发投入力度，储备丰厚的技术力量，切实提高施工质量和效率；施工企业技术创新要适时地“走出去”，不断与国内外优秀同行施工企业加以交流、学习经验，与有实力的科研院所进行深度技术交流，结成技术联盟，优势互补，共同创新，提高技术创新层次和绩效。
3.施工程序管理控制要点
由于建筑工程的施工程序较为繁杂，其中所涉及的内容比较广泛，为此，必须按照一定的施工程序进行。首先，应做好施工准备工作。这里指的施工准备主要就是对工程项目的施工的具体特点、进度以及相关要求进行全面的了解和掌握，以此来确定施工过程中所需的各种资源，如人力、物力等，这一环节主要是为后续后续施工的顺利开展起铺垫作用；其次，应做好施工组织工作。
三.建筑施工技术管理中出现的问题
1.工程施工建造材料质量难以达到标准
在进行施工准备时候的材料物资质量管理问题。工程建设项目的材料物资将直接关系到整个项目质量管理的成败，目前，我国很多单位在采集物料时候，难以达到质量要求，或是不符合设计施工的标准，或者是材料的保管不当，发生挥发磨损等等一系列问题，都使我国的工程项目质量管理存在着巨大的隐患。
2.施工人员，管理人员素质偏低
首先，质量管理人员素质偏低，缺乏一定的专业素质和质量管理才能。其次。主要体现在我国的劳动力整体素质偏低，受到专业培训的技术人员较少，缺乏高端技术施工人才，使得在进行机械设备操作时候不熟悉，或者是误操作造成质量影响。同时，我国虽然工业化进程加快，但对整个建筑行业而言，在施工过程中，机械化，自动化的水平偏低，对新技术，新设备的采用推广程度需要进一步加强。这些因素，都会对项目的质量管理控制造成消极影响。
3.施工过程缺乏强有力的监管
在我国，加强对施工过程的施工质量监督管理是整个施工质量控制的重要环节。但是，我国的监理部门或者是监理人员，在多数情况下，刚刚受到施工建设单位的监理委托，便会立刻安排监理工作人员去进行监理，对整个工程的实际情况缺乏实际的了解，仅仅限于对施工一般工艺标准和施工工序流程进行监理，忽视了对整个工程全过程的开展监理工作，对施工过程中存在的问题因为各种利益关系和或限于监理水平，面对施工过程中的违规操作，忽视施工阶段个部分的质量标准，面对问题，难以及时迅速的采用有效措施进行管理，很大程度上丧失了监理的真正职能。因此，使得施工过程中存在很多忽视施工规范，忽视工序的科学性，忽视施工工序的质量标准等多种现象，这些都对整个施工过程的质量管理产生了及其消极的影响。
四.建筑施工技术管理中的质量控制
筑施工中看，建筑工程的质量问题是由建筑的好坏所决定的，而好与坏的体现，不仅要依靠管理人员的配备，同时还要依靠工程中材料的选择。
1.要有科学的组织管理
第一要想有科学的管理，就应该有良好的集体建设，因为一个项目工程的建设风气能够直接影响到施工人员自身的道德品质和自身创造的积极性与主动性，有效的建立良好的人际关系、提高素质，自觉的遵守建筑施工过程中的行为准则和安全意识，是建筑施工过程中的基本条件；第二，处理好管理与被管理的关系，两者是相互制约和相互促进的关系，管理人员不仅仅要看着施工技术和期限，更要加强和施工人员的沟通，团结协作，减少矛盾。第三、要明确施工的目标，任施工过程中，有条不紊的开展各项工作，加强整体的协作，为建筑施工打下良好的基础。
2.在建筑材料上进行严格的控制
凡是在建筑工程上应用到的材料、配件、设备等等，都必须严格的按照设计要求标准进行，在采购、检查、运输和使用等方面都要严格的把握质量，确保在进入施工场地的材料都是经得起考验的。第一，要注重采购人员的政治素质和质量鉴定水平，在人员选用过程中必须选择有一定的专业知识和对事业有责任心的人员来进行此项工作；第二，在信息掌握方面，必须选择国家认证以及有着一定技术和资金的厂家进行合作。
3.监理部门实施全过程的施工监理
在施工过程中，监理单位必须本着公正客观的原则，对施工流程中的各个工序进行严格实时监控，对施工单位施工标准作出监督考察，对不合理施工，违章施工作出及时有效的处理，保证整个工程施工的规范化。加强对原材料质量的监理。加强原材料的质量控制监理是建筑工程监理中相当关键的一个环节。监理单位必须全程参与到材料的采购，运输，入库，保管，领用等各个环节，确保原材料质量可以达到国家标准，确保原材的选用符合工程的特点。比如在外墙渗漏施工中，现有的建筑材料多以混凝土为主，选用这种材料，质量难以保证，使用时间较长就会发生变形，导致了建筑物之间接触不牢，从而发生外渗现象。
五.结束语
建筑工程的施工技术管理和控制具有复杂性，因此，其管理控制必须得到管理人员，技术人员和质量监督人员的通力配合，在提升整体人员素质的基础上从施工规范，施工材料等方面全面控制监督，做到全过程的施工质量管理，促进整个建筑工程的质量提升，实现良好的经济效益和社会效益。
参考文献：
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关键词：房屋建设；施工技术
Abstract: this paper housing construction technology and management of innovation problem is discussed, for reference.
Keywords: housing construction; Construction technology
中图分类号： TU74 文献标识码： A 文章编号：
一 房屋建筑工程施工质量控制的特点
1. 房屋建筑工程项目的特点
房屋建筑工程项目的建设是不可逆的，因此，房屋建筑工程项目的建设只能一次成功，不能失败。二是固定性与生产的流动性。房屋建筑工程项目都要固定在指定地点的土地上，工程项目全部施工完后，由施工单位就地移交给使用单位。三是单件性。每一房屋建筑工程项目都要和周围环境相结合。由于环境、地基承载力的变化，只能单独设计生产。四是体积庞大性。房屋建筑工程项目是由大量的工程材料、制品和设备构成的实体，体积庞大，房屋占有很大的外部空间，因此只能露天进行生产，其质量受气候和环境的影响较大。五是预约性。房屋工程产品不像一般的工业产品那样，可先生产后交易，它只能是在现场根据预定的条件进行生产，即先交易后生产。
2. 房屋建筑施工质量的特点
房屋建筑工程的施工质量受到多种因素的影响，因此，工程项目的施工质量控制必须考虑这些因素的影响。二是质量波动大。由于房屋建筑产品生产的单件性和流动性，不具有一般工业产品生产的固定生产流水线、规范化的生产工艺、完善的检测技术、成套的生产设备和稳定的生产环境，所以工程质量易产生波动而且波动大。
3.质量隐蔽性。房屋建筑工程项目在施工过程中，由于工序交接多、中间产品多、隐蔽工程多，因此质量存在隐蔽性。四是终检局限大。工程项目的终检(竣工)验收存在一定的局限性，故此，工程项目的施工质量控制应以预防为主，防患于未然。
二施工技术的介绍
1.混凝土防裂施工技术。导致工程建设中形成混凝土裂缝的原因有多种，其中混凝土温度和湿度的变化、混凝土自身的脆性和不平衡、混凝土结构混乱是主要的因素。其次还包括了：混凝土原材料质量差、模板变形的不均匀沉降等。具体表现为水泥在混凝土硬化期间释放出大量水化热，不断提升了内部温度，使得拉应力在混凝土表面产生。在后期降温过程中，其他部分的约束使得混凝土内部又产生拉应力。此外，气温的降低会引起较大的拉应力。当所有的拉应力集合起来，到达一定的程度时就会导致裂缝的产生。
2.房屋防渗技术。因墙体裂缝、外墙框架结构梁柱与砌体围护结构间裂缝引起的房屋外墙渗漏、门窗渗漏、门窗与外墙交接部位渗水、饰面块材渗漏等现象，不但影响房屋的功能和使用寿命，还严重影响了建筑物的外观，并给维修造成了很大的困难。这主要是由于在建筑施工中外墙防渗漏质量控制不严格及防渗漏施工工艺不到位造成的。
3.房屋的节能技术。房屋建筑节能不仅保证房屋的基本功能，还能节约建筑施工的成本，节约劳动力资源和能源。建筑节能问题一直是我国建筑行业发展的重点，它是建设节能型社会、保证社会安定和谐的重要措施，推行科学的建筑节能理念，有助于建立有效的能源安全保证体系，促进建筑行业积极地应用各项节能技术，推动建筑节能工作的发展，同时也加快了建筑行业经济的增长。
三施工技术的管理
确保工程项目整个建设管理过程能符合建筑工程施工技术的发展规律和要求，确保各个分部、分项工程能按正常施工组织程序进行。通过施工技术管理及质量控制，不断提高的业务技术水平和企业管理能力，从而能不断加强预见性地发现和处理问题的能力。
充分发挥施工技术人员及机械设备、材料的管理潜力和使用效率，在控制工程质量的前提下，努力降低建筑工程项目成本，缩短施工工期，提高经济效益。1.全过程技术管理措施1）施工图纸会审管理理解整个项目设计意图和关键部位的细部构造是施工图纸会审的关键。在建筑工程项目建设招标完成后，要及时做好施工准备，尤其是组织委托的设计单位、施工单位、监理单位三方进行相应的施工图纸会审，整体把握设计单位对整个工程项目的设计意图，对施工单位的技术要求，施工单位也应及时提出设计图纸中存在的问题和不足，以及需要修改、补充的具体要求，通过各方协商，在满足建筑工程项目产品使用功能要求和确保工程施工质量的前提下，对设计中存在的问题进行修改和补充。在施工图纸会审阶段，务必要通过熟悉设计图纸，查明工程项目建设场地的地质勘查资料、设计图纸说明等是否完整；查明建筑平面设计与结构施工图在几何尺寸、平面布置、标高位置等是否一致；审查建筑结构与其他各专业图纸是否有矛盾；工艺管道、电气管道线、预埋件预留设计是否合理。
2）明确责任作为建筑工程项目施工技术负责人，应对整个项目的施工质量和安全负有全面责任，其主要职责是能够对施工现场出现的各种技术问题进行及时、有效的解决，在充分理解业主单位要求及项目设计意图的基础上，把设计图纸反映的内容准确、完整地转化为现场实体建筑；同时欢迎负责测量和计算数据的复核，参与各施工工序的质量控制，参与材料进场检验、半成品拌制施工的质量控制等。总之，凡是工程项目的施工技术问题和建筑成品的质量控制的各个环节，都属于项目施工技术负责人应该参与、解决、控制和管理的范畴。
2.项目施工阶段技术管理技术交底管理。项目施工技术交底对保证项目施工进度和施工质量控制至关重要。整个项目施工过程中，各分部分项工程均需要及时进行相应的技术交底。部分隐蔽工程和特殊工序，更应加强技术交底管理工作，突出易发生质量事故的施工部位及其质量保障措施，以及对建筑材料、半成品性能指标规定，建筑基础施工技术要求；采用施工新技术、新工艺、新方法、新材料等所提出的新要求等。施工单位相关技术负责人应及时向下级通过层层技术交底，使整个施工现场的技术人员、施工工人对工程项目的设计意图、施工要点和难点、质量控制要求等在施工过程中都做到心中有数，确保建筑工程项目按合同要求和工期要求竣工并交付使用。
3.程质量管理。房屋建筑工程质量管理主要表现在建筑成品的材质、施工工艺及其维护保养要求等方面。在对重要分部工程，或采用了新工艺、新技术、新方法进行设计的分部工程施工过程中，应成立相关的科研攻关小组，及时解决施工过程中遇到的技术难题，确保施工质量和工程进度。施工过程中若因技术管理原因导致的工程质量问题，不论其问题严重与否，都应制定出科学合理的解决方案，谨慎处理并总结原因。
4.工程进度管理与成本控制。房屋建筑工程施工技术管理应按照预定的进度目标，全过程执行施工进度计划。针对某些分部分项工程的实际进度，应及时调整好后续工程的进度和计划安排；应全过程掌握各个分部、分项工程的实际施工进度及其施工技术水平、机械设备状态、材料供应情况等。对设有分包施工的建筑工程项目，应充分协调好各层有工序衔接关系的施工工作面的施工配合，确保整体工期目标的实现。
关键词：建筑行业；施工；技术管理；优化建议
引言
自改革开放以来，我国的经济不断发展，现代化越来越快，建筑行业的各种技术日新月异的发展，建筑施工的技术管理也随之越来越重要，建筑施工的技术管理是属于在建筑施工过程中的基础性的工作，主要是为了在建筑施工的过程中，加快工程的效率的同时保证施工正常有序的进行，同时使总体上的成本降低，减少许多不必要的损失，使建筑公司企业在越来越激烈的市场竞争之中不被抛下，甚至使其处于领先地位。对建筑施工技术管理的优化是一个无比重要的工作。
1对建筑施工技术管理的一些论述
随之建筑行业越来越重要，国家及人民对于建筑工程的质量和安全有着越来越高的要求，建筑施工技术管理，贯穿着整个建筑施工的全过程，科学的建筑施工技术管理显得无比重要。在外界人士的眼中，建筑施工技术管理只是对在施工过程之中所应用的技术方面进行系统的管理安排，其实这过于片面了，其实建筑企业技术管理是通过利用科学的管理方法，对整个建筑施工的过程中进行合理的调控，提高施工的效率，加快工程建设的脚步。从对于建筑行业的人来说，建筑施工技术的管理是首先对建筑施工人员进行技术上的指导培训，包括对施工人员的施工作业指导与施工作业规范培训，然后把指导培训的内容及结果进行整合，建立关于建筑施工的技术档案。
2对建筑施工技术管理过程中存在的一系列问题的提出
2.1在建筑施工技术管理过程中的监督管理不够严格
在目前的许多建筑相关的企业之中对建筑施工技术管理过程中的监督检查制度存在很多问题，主要是对其的监管力度不够，在建筑施工技术管理过程中的建筑施工技术操作规章制度不够健全。还有就是对建筑施工人员没有系统的施工指导相关的制度进行监管。同时有大量的施工工作人员的专业方面的知识储备不够，对其的培训也没有立即跟上来。
2.2建筑施工技术管理过程中，其管理组织体系不完善
建筑业随着经济的发展而规模越来越大，这导致很多的建筑方面的企业管理组织体系已经不再适用，还有就是在建筑行业系统中存在很多问题，不能够与时俱进。由于这些原因致使大量的建筑企业缺乏完善的建筑施工技术管理组织体系，导致施工效率降低。当前在社会上最多的施工技术管理就是在分包合同完成之后，使分包的建筑企业与总包的建筑施工技术管理结合起来，但是这种方式由于多种原因而非常松散。因为分包建筑企业的规模比较小，其各项的设备不够健全，建筑施工管理方面比较落后，使建筑工程的效率降低，影响工程的进度，导致给很多建筑工程建设带来了一些不必要的经济损失，导致在建筑工程的过程中其成本提高。
2.3建筑施工技术管理的制度有着一定的问题
建筑施工技术管理制度存在的问题主要有以下几种，具体如下：大量的中小型建筑企业由于规模和成本的原因，在建筑工程施工的过程中，一些技术不达标，工程实施存在问题。还有就是建筑工程施工技术管理之中的工作人员的问责制度不完善，管理人员与技术人员之间的对接存在很大问题，事故责任没有负责人负责。一些建筑企业为了经济利益而忽略了对施工工作人员关于安全施工技术方面的指导培训，让建筑施工人员在实际的施工过程中，没有建立统一的安全施工标准，违规施工，严重影响着工程施工的安全。
3对建筑施工技术管理过程中的问题所提出的优化建议
3.1加强在建筑施工技术管理过程中对建筑施工技术的管理与监督
建筑施工技术的管理与监督非常重要，解决其中的问题势在必行。为加强其管理与监督，首先要有完善的的监督管理制度保证建筑施工有效进行，完善责任制，对在建筑施工过程中的责任制精确到个人，各部门，还要对建筑施工进行全面而有效的监督，保证施工安全和效率；再就是在监督管理的过程中，对资金的监督力度要加大，保证资金用到建筑施工的方方面面，提高工程质量：严格把控对建筑工程进度的监督，防止工程延期。3.2解决建筑施工技术管理的组织制度不够完善的问题完善的建筑施工技术管理的组织制度有利于建筑施工的安全有效进行，为解决在建筑施工技术管理组织制度存在的问题，我们首先要对工程的外部社会条件进行分析，如开发商的要求和建筑工程总承包商与分承包商是否有良好的口碑；再就是对建筑工程项目的分包要严格把控，对分包商的信誉和口碑进行调查分析，把施工技术管理的责任要精确到个人，保证每个人负担起应有的责任；最后是对建筑施工过程之中的施工人员和工作人员进行合理而高效的安排，对施工人员以及管理人员进行一些必要的指导培训，提高其安全意识，减少安全隐患。
3.3优化建筑施工技术管理制度的措施及方案
完善的建筑施工技术管理制度有利于建筑施工的安全有效进行，为解决问题，首先是是要依照建筑行业市场以及建筑企业发展的现实情况来分析，建立符合自身发展的施工技术的管理制度；再就是有对工作人员的安全意识和行为规范意识进行强化，可以通过经常性的对现场工作人员进行相关的指导培训，使他们在面对突发状况是能够做到有效应对。
3.4对建筑施工技术管理过程中施工阶段技术的优化管理措施
施工阶段技术的强化管理关系到施工的有效进行，为此我们应该做到：①在建筑工程的施工之前，对工地的外部条件进行调查并进行分析处理，做出合理的设计要求和施工规划；②要根据建筑工程建设的现实状况，结合现有的资金和工作人员情况，对建筑工程的人员组织状况、机械的数量以及建筑工程的施工进度设计出符合现实情况的施工计划；③要严格遵循国家对建筑行业方面的要求对建筑施工组织设计进行编写，保证工程的质量和安全。
3.5优化施工技术文件管理的建议
施工技术文件的管理影响建筑工程竣工后的工作，为解决隐患，首先要求我们在对建筑工程完工后的资料文件要进行细致的整理及编写，对所有的建筑施工技术资料要收集整理齐全，如果是建筑设计图纸上没有的一些项目，要对其做变更处理；还有就是建筑工程变更文件的处理，要进行严格的审查。
4结语
建筑业随着经济的发展而规模越来越大，在建筑企业之间的相互竞争也变得越来越激烈。建筑施工技术管理可以在建筑工程施工的过程之中使施工有效的进行，提高建筑工程的质量和安全，提高施工的效率，减少不必要的施工损失，使成本减少。建筑施工技术管理的有效进行非常重要，解决建筑施工技术管理之中存在的一些问题势在必行。文章通过对整个建筑施工过程的分析，找出了其普遍存在的问题，并为其提出了相应的优化建议，为建筑行业的发展做出自己的努力。
参考文献
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关键词：建筑施工；技术管理；优化措施
中图分类号：TU74文献标识码：A
随着经济全球一体化的发展，我国各个领域中的竞争将会日渐激烈，尤其是建筑行业，在巨大的经济利益的诱惑下，越来越多的人投入到建筑行业之中，更是加剧了建筑行业竞争的激烈度，在市场的基本发展道路中，优胜劣汰是较为常见的。建筑施工的行业所相关的项目管理中，施工技术的过程管理是项目管理的前提。建筑施工技术中所展现出的优劣程度，会直接影响着建筑工程施工的工作效率，从而影响着整体建筑的施工质量。在建筑施工的过程中对施工技术进行管理优化，具备很多优势，主要分为以下两个方面：一方面能够使工程的施工效率得到保证，并与建筑施工的初步规划相符，另一方面还能够保证工程的总体质量。建筑企业想要在激烈市场竞争中独占鳌头，就一定要对建筑施工中的技术管理加大优化力度，是能够让建筑施工技术可持续发展的主要途径。建筑施工管理中的技术，不是单纯的工人使用工作技能，还包含：档案资料、技能培训以及制度的管理等。可是，现今的建筑施工当中，所具备的技术管理方式还会存在着较多需要解决的障碍。
建筑施工中的技术管理方面所存在的问题
（一）不够全面的施工技术管理规范体系
在建筑工程当中存在着不同的情况，所以基本上在规范和标准方面不是非常统一。但是，在建筑工程施工的过程中，都或多或少的存在着不同之处，因此，建筑施工技术在规范和标准方面没有统一的标准可以遵循，又由于建筑施工的庞杂和繁琐的工序，没有较为全面的施工技术管理体系对施工技术进行管理。进入建筑施工阶段以后，所使用的施工技术与施工技术标准严重不符，从而导致建筑的施工质量与客户的需求之间存在着较大的差异，而建筑工程又与市场的需求不相适应。另外，施工技术在建筑工程分包和总包的单位中的衔接性也不明显。因而在技术的操作方面也不能够根据初期所制定的标准执行。在建筑施工的过程中所用到的建筑材料也不能按照施工前所制定的设计和要求开展对施工材料的保管、存放以及购买等。这种状况不仅能够造成建筑施工工期被延后的状况发生，而且还会给建筑施工企业的经济效益造成极大的损失。
（二）缺失较高的技术管理执行力
在建筑工程的施工队伍中，大多数人员都属于农民工的行列，也有极少数具备建筑施工专业知识的人士存在，这就导致在建筑工程的施工过程中，所展现出的文化水平都是不统一的，因此，在建筑施工的过程中，就建筑工程的施工技术而言，需要对建筑工程的施工队伍进行有针对性的、专业性强的管理和指导。但是，目前我国的绝大多数建筑施工企业中，对建筑施工技术没有足够的重视，也没有强大的监督力度对其进行监督管理，有的建筑施工企业甚至连监督的意识都不具备，严重影响了建筑施工技术的实施，在建筑施工技术的操作过程中，就不能按照技术参考书，或者是与建筑施工技术有关的规程来开展工作，建筑施工技术在建筑施工的过程中存在着盲区。那么，建筑施工的过程中就会存在较多不够标准、不够规范的操作现象。在这样的情况下，就必须加大建筑工程施工技术管理的力度，以保证建筑施工技术在建筑工程的施过程中顺利实施。
（三）制度的缺乏以及施工体系的不健全
在建筑工程施工的过程中，有很多的施工岗位都是非常重要的，发挥着极其重要的作用，需要操作人员具备水平较高的施工技术，因此，在建筑工程施工的过程中，不同的岗位对施工人员所具备的专业知识水平的要求不同，因此，要在岗位分配的过程中，充分考虑到施工人员自身所具备的建筑施工的专业知识，以实现岗位与施工人员分配上的优化。但是在实际的建筑工程的施工过程中，没有将施工人员所具备的专业知识水平作为建筑施工岗位分配的前提条件，这就导致目前我国的建筑工程施工过程中技术岗位较为混乱，有的建筑施工工程中还存在着单一的施工流程由多人进行负责，或者是多个施工流程由一个人负责的现象存在，严重影响了建筑工程施工的顺利进行。绝大多数建筑施工企业在建筑工程施工的过程中，不重视国家标准规定的施工技术的使用，没有建筑施工监督和管理机构的存在，建筑施工的体系也不够完善和规范。
建筑施工技术管理优化措施的分析
（一）加强施工技术的管理组织和体系
建筑施工企业进行建筑工程施工之前，需要将建筑施工企业自身的状况与施工人员所具备的建筑施工的专业技术水平相融合，才能够开始着手对建筑施工相关的事项进行准备，同时在人员与岗位的分配上，要体现出明显的针对性。在建筑工程施工的过程中，不仅要积极响应我国建筑行业的施工标准要求，而且还要充分的遵守建筑工程施工操作技能上的规范要求，并在建筑工程施工的过程中，充分考虑到业主对建筑工程提出的一部分较为合理的要求，并对其予以满足。另外，在对建筑工程的总承包商和分承包商的建筑施工水平进行充分的调查和考虑后，要制定出一系列的计划性较强的、可行性强的施工技术管理体系，并充分与建筑工程分承包商的实际情况相结合。就目前我国建筑工程的施工技术来说，不仅要将建筑工程的施工技术管理组织与建筑工程的施工体系进行有机融合，而且还需要有专人来制定建筑工程施工过程中的负责计划，对建筑工程施工过程中所使用到的建筑施工技术、施工人员以及机械设备等进行优化配置，并贯彻落实到建筑工程的实际施工中去。
在建筑过程的施工过程中，要对专业的施工技术人员继续拧调动，并做好施工技术人员调动的计划书，以保证在建筑工程的施工过程中，施工技术人员都能够发挥最大的作用。在建筑工程的施工过程中，最重要的也是目前最急需解决的就是要将建筑工程的专业施工技术及时的传授给需要的施工人员，并定期对其进行培训，并做好建筑工程施工人员、操作人员、技术人员的储备、调动，以保证我国建筑工程施工的顺利进行，通过这种方式，对建筑工程所涉及到的施工人员、机械设备、施工技术管理进行优化，使建筑工程施工过程中的操作人员所具备的建筑施工的综合素质能够符合建筑工程的施工要求。
（二）加强管理执行力度
对建筑工程技术管理执行力度有所提升的重要工作，就是严格关注建筑施工的具体进程，另外，还包含对建筑施工当中所涉及的组织、工作人员、设备、技能、物资以及材料等因素严格关注。由于这一系列的因素与建筑工程建造所获得的利益息息相关。对这一系列因素有所关注，能够将建筑工程技术管理的执行力度提升，从而将施工的连续、均衡、衔接发展充分保障，一方面要在初步设置的工期内将施工任务完成，另一方面还要将施工的质量得到保证。运用这样的方式才能够让建筑企业的社会效益和经济效益，在极大程度上相应实现。
想要将技术管理执行的力度加强，有必要系统的划分施工责任，从而贯彻落实施工技术管理，一定要细致的划分到人，要让建筑施工中的每一个工序和环节都要加强监督的力度。在监督和管理建筑施工技术的过程中，需要对操作的规程和要求仔细核对，分析其中所涉及到的技术操作与建筑工程的标准是否相符。如果将问题发现，要在第一时间对操作规范、流程以及技术标准不相符的问题进行修整，让建筑工程施工的安全操作以及建筑质量可以得到保障。
（三）加强管理施工的制度和体系
想要将管理施工的制度和体系达到优化的程度，建筑企业和建筑单位要按照自身的实际情况，严格的响应和遵守国家的相关法律制度和规章制度，从而制定出和自身相符的技术施工制度以及体系，以这样的方式对建筑工程中的重点环节以及岗位，开展细致的优化管理流程，让建筑企业的操作工人可以具备较为正规的作业指导，让操作人员可以在操作的过程中，能够具备较为标准的规则给予管理人员以及操作人员约束条件，让建筑施工技术管理的制度和体系能够得到优化。
所谓施管理工的体系就是将管理方面的要求和标准作为前提，将施工的技术完善优化程度，管理施工的体系能够加强管理人员的工作执行力度，还能够让管理人员开展较为有效合理的管理流程，从而将建筑施工工程可以顺畅的开展施工技术。对建筑工程中的施工管理制度和体系有所优化，不说明只将书面的标准和体系建立出来就可以的，需要将实践和规范相互融合，并且要细致、严格的执行和开展。
