发布时间：2023-02-28 15:52:08
序言：写作是分享个人见解和探索未知领域的桥梁，我们为您精选了8篇的建筑施工企业文化样本，期待这些样本能够为您提供丰富的参考和启发，请尽情阅读。
【关键词】文化建设；塑形；育人；强企；和谐
国有建筑施工企业的文化建设是一项长期系统工程，既有自然形成，也有积极构建；既有表层建设，也有内涵延伸；既有形象塑造，也有理念深化。笔者认为国有建筑施工企业的文化建设要始终坚持战略引领，从塑造基础形象、培育核心价值、打造优势品牌、培育优质人才、建设和谐之家入手，最终实现文化建设塑形、育人、强企的目标。
一、塑造基础形象
建筑施工企业由一个个分散的工程项目组成，工程项目的形象成为企业形象的直接展现。尤其是位于特殊位置环境和地标性的工程，因其具有明显的识别系统，有效和快速的视觉传播功能，对一个企业形象的塑造十分重要，既是机遇也是挑战。做好项目驻地形象建设，需要扮亮“施工区、办公区、员工生活区、民工生活区”的形象窗口，在符合企业形象、理念、文化塑形要求的基础上，细致策划项目的形象宣传，保持基础形象的一致化和形象认同上的一体化，如在现场设置宣传栏、宣传标语，员工的个体形象也要展示企业风采，统一佩戴出入证、统一着装等。要组织现场文明施工，维护场地容貌、做好现场材料、设备、安全、技术、保卫、消防和卫生生活等方面的管理。要建立健全各项规章制度，规范项目管理，项目部员工应严格遵守各项规章制度，积极参与文化建设。要规范现场形象活动，在施工过程中积极与业主、监理、设计单位联系沟通，为各项工作赢得主动，并根据施工进度和社会热点相关要求，与周边居民、地方政府搭建良好沟通平台，通过与社会群体进行互动，吸引公众对工程建设的持续关注，提升企业的良好形象。
二、培育核心价值
核心价值是企业文化建设的灵魂和依靠，在完全竞争的建筑市场中，先进的管理理念和成熟的技术优势可被竞争对手迅速复制和超越，但核心价值和奉行核心价值的行为日渐成为企业的核心竞争力。作为国有建筑施工企业应从全面参与竞争、拓展市场、树立形象、为企业持续发展提供强大的文化支撑出发，提炼和完善企业的核心价值观。具体而言，就是要树立以质量树信誉，以创新求发展，以管理求效益，以顾客满意为宗旨，以员工幸福为目标的企业核心价值理念，并通过诚信、管理和创新行为来确保价值理念的落地。要让“干一项工程、树一座丰碑、交一方朋友、占一方市场”的经营理念要成为企业与员工的共同价值追求，达到以“现场保市场”的效果；要让“盈利光荣、亏损可耻”的业绩理念凝聚起广大干部职工推进企业改革发展的正能量，力争承建的工程项目无一发生亏损；要让“以发展定进退，凭业绩定职级”考核机制激发广大员工的激情斗志，保障德才兼备者“有为有位”；要让“务实、效率、创新”的行为文化推进公司的执行力、凝聚力、战斗力不断增强，并凝聚起全员的思想智慧，推进企业升级发展；要让“依靠职工办企业、办好企业为员工”成为发展的落脚点，致力于让广大员工都能过上富裕、体面、有尊严、有责任感、有使命感的幸福生活。
三、打造优势品牌
企业发展“短期靠机会，中期靠实力，长期靠品牌”，品牌对一个企业的生存和发展至关重要。作为建筑企业，很多情况下比拼的不仅仅是规模、资金、装备等硬件条件，还有质量、安全、服务、信誉等软实力。想在竞争中达到更多的市场占有，需要着力打造建筑主业品牌，围绕安全质量、核心技术、服务意识、团队建设开展工作。
1.坚持质量创优战略
力争让公司的每类产品都有重要质量奖项作为支撑。诸如房建施工企业，应着眼施工安全质量管控，积极创造条件争创国家优质工程奖、全国满意用户工程奖、中国建筑工程鲁班奖等，无论是在住宅、办公楼、写字楼还是工业厂房、医院、学校等建筑施工，均有典型的样板引领，均有自己的拳头产品。
2.打造核心技术优势
铁路站房方面的快速施工和组织能力、超大体量综合体、深基坑施工、钢结构尤其是大跨异型等结构技术和整体吊装滑移等安装工艺……这些，均可以构成一个建筑企业在市场中的核心竞争力。例如:中建三局承建了全国半数超高层建筑，是超高层摩天大楼施工的王牌军；中铁建工承建了国内外近150座铁路客运站房，在业内享有“铁路站房王牌军”的美誉，这些核心技术铸就了企业各自的靓丽名片，在市场持续占有中发挥了重要作用。
3.树立良好的服务意识
要急业主之所急，想业主之所想，面对业主安排的紧急任务，要组织参建人员，高效率高标准地完成施工任务，树立企业不畏艰苦、敢打必胜的美名；要盖房人想着住房人、用房人，施工中发现问题，应及时想办法解决，提出修正意见和建议。
4.打造优秀管理团队
在项目建设过程中，有时候与其说是业主对施工过程的认可，不如说是对一个项目管理团队的认可。作为管理团队可以执行力强，敢打必胜；可以对质量把控精准，注重每一个细节处理；可以技创新能力极强，这些；可以成本控制极有特色；均构成了一个企业在市场中的核心竞争力。所以说，作为施工企业提升竞争力，要专注现场安全质量，铁手腕保安全，零缺陷塑质量，传、帮、带育人才，精细化创品牌，打造核心竞争优势。
四、培养优质人才
“功以才成，业由才广”。每位员工都是企业发展不可或缺的人才，要抓好人才选、育、留三大环节，培育优质人才队伍。首先要在人才选用上拓思路，以员工的多维度使用为突破口，搭平台、压担子、给待遇，深入挖掘员工潜能，缓解管理资源紧张问题。坚决摒弃平衡、照顾性的干部提拔做法，既可破格提拔，又要能上能下，公开竞聘、基层推荐、任命提拔，确保将合适的人放到最合适的岗位。其次要在人才培养上见实效，构建企业人才培养发展链条，明确新入职员工培养目标和标准，例如：“新入职人员两年成长为管理骨干、项目主管三年进入管理团队、现有管理团队30%三年成长为优秀项目经理”。为此，要广泛开展导师带徒、轮岗交流、委外培训；实行个性化培训、“菜单式”选学培训模式，“送出去学、请进来教、派下去练”，“干什么学什么、缺什么补什么”，既有集中授课、专家辅导，又有参观学习、业务座谈，为全面提升员工的业务技能和综合素质畅通渠道；组织形式多样的业务技能竞赛以比促学，优秀业务骨干“传帮带”。过程中要克服重招聘轻培养、重培训轻考核的管理模式，加强员工培训过程管理和质量控制，将人才培养纳入各级领导干部绩效考核，打造全员人才培养机制。再者要在人才留用上出新招，待遇、职位、培训、感情等多手段留人，提高员工的归属感和忠诚度。分配是激活企业经营管理的重要手段。进一步推进企业薪酬改革与市场接轨，体现绩效第一的原则，薪酬分配更倾斜一线基层、核心骨干，构建完善各层级集工资、奖金、津贴等多形式相结合的薪酬体系，稳步提升员工收入水平。探索员工属地化管理，关心员工事业、住房、生活，鼓励员工扎根区域，实现企业战略落地与员工区域化管理相融合。最终让广大干部职工成为企业思想建设的“排头兵”、智力资源的“发电机”。
五、建设和谐之家
职工群众是企业发展的主力军，是企业的主人翁。要始终牢记并践行企业宗旨，即企业的发展要依靠职工、为了职工。要千方百计地营建和谐之家，构建“家”文化。深化“三工”建设，按照“宿舍设施配备标准化、环境卫生优美化、食堂供应品种多样化、文娱场地实用化、教育培训制度化、企业标识规范化”的基本要求改善项目职工生活工作学习环境。
第一、为职工宿舍配备空调、电视机；购置乒乓球、羽毛球、足球、篮球等娱乐设施，配置图书室，丰富文娱活动；提高职工伙食标准，可以开展“用餐调查”，让员工填写调查问卷，对食堂饭菜进行打分评价，提出改进意见和建议，项目部将收集到的问题和意见进行统一整理，反馈给职工食堂进行改进提高。
第二、对员工在思想上、情感上给予关怀，切切实实为他们解决实际困难。企业党、政主要负责人在工作安排上尽量考虑到员工的兴趣、爱好、性格和潜质，做到人尽其才、才尽其用、各得其所；不断拓展“家”的范围，采用多种交流和联谊方式，为青年员工牵线搭桥解决婚姻问题，为探亲的员工家属调配夫妻房，配备床、桌椅、衣柜等生活设施，以及有线电视、饮水机、空调等家用电器，打造探亲温馨驿站。
第三、关爱劳务工，真心为协作队伍排忧解难要坚持“合作共益”的原则，从政治上关心、管理上支持、技术上指导、生活上帮助，建立农民工夜校，加强培训教育，提高农民工综合素质。
第四、要重视企业职工民主管理工作，推行厂务公开，通过厂务公开栏、网络平台等方式公布生产经营重大决策、工资福利等关系到职工切身利益的重大问题；并通过党政联席会、召开生产分析会等会议，让职工进行民主评议和监督，切实维护职工利益，让职工快乐工作、尽职工作，努力实现共同富裕，打造休戚与共、利益交融的命运共同体。此外，作为国有建筑企业，和谐之家建设还应包括更多的社会责任担当，就是在创造财富的同时，还要义不容辞地担负更多的社会责任，提供就业岗位，开展公益援助、抗洪抢险、警企共建等，成为社会的典范象。
六、结论
一、当前施工企业文化建设的状况及存在的问题
第一，思想认识的差异性。认为企业面向市场后，应该忙效益。忙饭碗就能做大做强，没有认识到企业文化建设对促进企业长远发展至关重要的作用，再加上有些企业条件差，经济困难，因而认为没有时间，也没有精力更没有必要搞这文化那文化，把生产经营同企业文化建设对立起来。还有的企业对企业文化的整体性认识不足，重此失彼，重企业精神，轻企业文化的其它内容，从主观上把企业文化与企业精神对立起来。
第二，内涵界定形式化。有的认为把企业精神、价值观、经营理念写成条文，并制作成高档佳作挂在墙上就是企业文化，或者把企业文化搞成文字计划和纲领的荟萃；还有的认为企业文化建设的根本就是搞好企业的文体活动，是业余文化活动等等。
第三，表现形式的单调。在计划经济时期，企业不是作为真正意义上的法人主体，而是按部就班地按指令性计划进行生产，产品只有型号没有品牌。由于企业缺乏个性，反映出来的企业文化就没有特色，任何一个企业的企业文化都似曾相识、基本相同。如企业精神不外乎“团结、求实、开拓、创新”等，口号听起来很响，就是没有任何体现本企业特点的个性。
第四，参与性不广。有的企业把企业文化建设作为政工系统的一项工作，其它部门基本不参与，作为企业主体的广大员工更是没有发动起来。
二、新形势下建筑施工企业文化建设的思考
第一，凝练企业之“魂”――弘扬具有自身特点的企业精神。企业精神是企业文化的核心，是企业的灵魂，必须着重提炼和培养，并在实践中不断深化，最终形成全体员工的共识而唱响国内外。我们的企业是有着光荣传统的。从到抗美援朝、从建国初期修复铁路到今天建造高速铁路、高速公路、地下铁路和轨道交通建设、房建、水利、机场等建设，为我国的解放和建设、发展作出了巨大的贡献，并逐步形成了具有鲜明特色的精神风貌，这是我们今天提炼企业精神的基础。当然，提炼企业精神还必须具有时代的特征，要体现出当今建筑施工企业走向国内外市场、适应国内外市场、积极参与国内外市场竞争的决心和信心。另外，提炼企业精神也要注意企业的个性。虽然建总是一个整体，但建总内部各单位工作性质有所不同，因此，各单位的企业精神要坚持个性与共性的结合。
第二，塑造企业之“形”――构建为社会所认同的企业形象。建筑施工企业面向国内外建筑市场，在多年工程施工实践中，已越来越感到企业形象与企业生存发展息息相关。但是，有目的地去构造企业形象还没有形成共识，一些企业的品牌意识和工程精品意识只停留在嘴上，这无疑在很大程度上影响了建筑施工企业在整个建筑大市场中的竞争力。我认为，一个有影响的施工企业、一项获得国家级大奖的工程，就是我们的品牌，就是我们争夺建筑市场份额的无形资产。中铁十二局为什么工程任务多，就是因为该局获得“鲁班”奖品牌响。我们应该塑造一些这样的工程、企业、项目部等，以此来构建良好的施工企业整体形象。
第三，落实企业之“本”――提高职工的整体素质。劳动者的素质包括思想觉悟、文化水平、心理素养、伦理道德、人际关系以及兴趣爱好等综合素质，其中尤为重要的是思想文化素质。因此，在企业文化建设中，要以人为本为核心，始终把尊重人、关心人、理解人、培养人、造就人作为工作的着眼点和落脚点，为提高员工素质，创造良好的思想基础和物质条件。
第四，抓好企业之“首”――发挥领导干部的主导作用。企业领导干部是企业文化建设的倡导者、设计者和垂范着，在企业文化建设中有着特殊重要地位和作用。企业领导者对企业文化建设的认识水平和自身素质的优劣，直接决定着企业文化的发展水平。美国哈佛商学院教授科特说：“企业文化通常是一个企业中各部门、至少是企业高层管理者所共同拥有的企业价值观和运营实践”。因此，企业文化建设责任者、执行者和推动者是企业高层管理者，由他们带动企业全体员工参与，使文化迅速转化为生产力。
【关键词】建筑施工企业；安全文化建设；影响因素；对策；注意事项
中图分类号：TU71文献标识码A文章编号1006-0278（2013）06-049-01
统计显示，全国建筑业每年工伤死亡人数居高不下。由于施工企业安全措施不到位，安全责任不落实，施工人员安全意识不高，导致事故时有发生，造成的人力、财力、物力的巨大损失，从而使建筑施工企业经营效益、信誉和形象受到严重的损失和伤害。
随着社会的进步和文明程度的不断提高，安全生产意味着市场准入资格、无形资产、贷款资信、市场竞争力、商业机会等。安全文化建设对对于建筑企业来说，它的高低已成为企业的核心竞争力之一。
一、安全文化的概念
安全文化（safetyculture）的概念最先由国际核安全咨询组（INSAG）于1986年在切尔诺贝利核电站事故后针对核电站的安全问题提出的，之后，安全文化这一术语逐渐被使用于各种安全管理研究与事故调查报告中。安全文化是组织安全管理的一个重要指标，是安全管理成功与否的一个决定性因素。
文化是人类精神财富和物资财富的总称。安全是从人身心需要的角度提出的，是针对人以及与人的身心直接或间接的相关事物而言。
建筑施工企业安全文化是企业在长期生产经营活动中逐渐塑造形成的特定文化，是企业文化理论和现代安全管理相结合的产物，是安全生产活动和业绩所体现的企业人本观念和社会责任的总和。
二、安全文化建设的影响因素
安全文化就是员工对安全问题的认识，不同的组织类型由于其不同的生产特点而产生不同的安全文化。经研究分析，导致我国建筑业出现不安全状况的原因主要是诸如管理职能部门机构改革、生产管理机构职责不清、地方政府、建筑企业、个人的管理意识薄弱等主要影响因素。
三、加强安全文化建设的主要对策
（一）加强理论研究，为建筑施工企业安全文化建设提供理论依据
当前，我国建筑施工企业安全文化理论研究取得一定成效。但总体上讲，理论研究还不够深入，特别是没有建立较完整的理论体系。要在努力构建科学、系统的建筑施工企业安全文化理论体系的基础上，指导建筑施工企业安全文化实践。
（二）统一思想，加强教育，形成良好的安全文化氛围
安全文化是企业文化的重要组成部分，良好的安全文化氛围可以潜移默化地提高企业的安全管理水平，造就品牌信仰，提高企业的核心竞争力。
（三）从”三项建设”入手，建立建全安全文化建设的内容
“三项建设”是指思想意识建设、制度文化建设和物质文化建设。
1.通过思想意识建设使全体员工具有共同的思想――以人为本的思想。
2.通过制度文化建设，建立符合法律规定并且适合于本企业的一整套科学、系统的企业安全管理体制，规范企业安全文化建设。
3.物质文化建设是保证企业管理体系的正常运转，实现持续改进的保障。
四、安全文化建设应注意的几个问题
（一）安全文化建设，必须以人为本
企业安全文化是以人为本，提倡“爱”与“护”，以提高职工安全文化素质为目标所形成的群体或企业的安全价值观和安全行为规范。
（二）建筑施工企业安全文化建设要有自身鲜明的特点
由于建筑施工企业具有生产岗位不固定、流动作业多，作业环境不断变化，因此，在建筑施工企业的安全文化建设过程中，要结合自身的情况，形成自身鲜明的特点。既要体现企业的主流文化的强势，还要考虑地域性，从而形成和谐一致的、效率与质量，人本与规范的个性。
（三）要做好重点人群的安全教育和培训工作
在建筑施工企业，安全教育和培训的重点人群主要是农民工和特殊工种人员，据有关统计数据显示，现阶段我国建筑施工行业施工作业人员中农民工占总从业人数的80%以上，超过95%工伤事故是由于农民工自身的“三违”（即违章指挥、违章操作、违反劳动纪律）原因造成的，因此做好农民工的安全教育和培训工作具有十分重要的意义。对农民工的安全教育应从安全生产技能教育、一般安全生产技术知识教育、专业安全技术知识教育和安全生产意识教育等入手。而对于特殊工种的教育由由主管部门进行专门培训，考核合格后颁发上岗证，方可上岗。
（四）要建立建筑安全预警控制系统
建立建筑施工企业的安全预警控制系统，发现、分析、研究并消除建筑施工生产过程中可能发生的各种风险，防止发生事故和职业病，避免各种损失，保障职工的安全与健康，从而推动建筑企业生产的顺利进行。
五、结语
建筑施工企业安全文化的建设，是企业文化建设的重要组成部分，施工企业安全文化建设是一项长期而艰巨的任务，要善于总结经验教训，不断积累，积极努力，形成系统的，具有自身特色的安全文化氛围。而建设施工企业的安全文化，是施工企业走内涵式发展道路，创出企业特色并创造长期、巨大经济效益的必经之路。
参考文献：
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【关键词】企业文化；项目文化；建筑施工企业
中图分类号：TU74 文献标识码： A
0引言
工程项目作为施工企业获得经济效益的根本来源，同时也是施工企业继续生存和发展的基础条件。所以，建设企业文化的着力点就是要做好工程项目建设工作，同时还应对其实施有效的管理，怎样才能够将企业的项目文化建设得比较具有特色，从而使项目管理水平获得提高，使施工企业能够进入和谐健康的发展轨道，是企业管理者在近几年时间里所探讨的热点话题。
1施工企业建设项目文化的必要性
1.1在新时期的工程项目当中建设项目文化是其内在需求
日益激烈的市场竞争导致工程项目中出现了一些新特点，比如高成本经营、低价中标以及低概算等。简单地依靠加班加点的苦干式管理方式是难以使施工企业获得更加良好的经济效益的，一定要有不断创新项目的勇气以及能力，结合项目管理的需要，使项目的运行机制得到建立健全，并且不断地使项目的管理水平得到提高，除此之外，还能良好地控制项目成本，最终使预期的目标获得实现。表现项目文化的主要形式就是进行大胆的创新。所以，在新时期的项目建设当中，项目文化已经变成其的自然需求。
1.2员工的向心力以及凝聚力可以通过项目文化得到有效的增强
施工企业的特点决定了项目工作条件比较艰苦，工程的周期性同时项目部的人员具有较大的流动性。在项目部中如果职工缺乏吃苦耐劳的精神，就会难以将施工任务有效地完成。这就需要建设项目文化，使项目中一线员工的精神面貌以及心路历程得到深入地塑造，使项目人的共同价值观得以有效地培养起来，让他们能够在进行生产的过程中对项目管理的价值形成深刻的认知以及认同，使他们能够充分感受到自己在团队中所产生的作用，了解到只要自己付出了劳动以及智慧就能够获得公平的回报，从而能够适应企业的愿景积极主动的进行工作，使自我的约束力以及自我的激励感得到提升，使项目部的合力得以有效的形成，最终促使施工任务得以优质高效地被完成。
1.3企业可以通过项目文化对员工进行培养和激励
对于施工企业来说，其所拥有的主要人力资源就是项目部的员工，企业的发展与他们的成长以及成才有着密切的关系[1]。项目部的员工因为受项目生产特点的限制，导致他们长期在比较艰苦的环境下工作与生活，这种艰苦的环境有可能会使他们出现偏差的人生态度，对于他们个人的成长会造成比较不良的影响，项目文化在这种情况下就能够对这些员工进行有效的引导以及纠偏，利用项目文化的建设，使员工能够明白企业大力提倡的是什么，坚决反对的又是什么，企业道德不允许的行为有哪些，让企业员工能够树立起科学的人生观、发展观以及价值观，使其能够在服务企业以及社会中使自己的个人价值得到最大化的实现。
1.4项目文化能够使企业的项目管理得到优化，同时能够提高企业的市场竞争力
对道德规范以及项目管理规划进行双重建构是特色项目文化管理所强调的内容，这是一种柔性约束和刚性约束相结合的产物，不仅贯穿着文化建设的项目管理建立的管理控制系统，同时所体现出来的更多内容是沟通以及互动式的交流，这就能够畅通项目管理的信息渠道，促使项目风险的控制力度以及生产要素的管理力度都能得到有效的强化，并且有效地减少无效措施以及无效管理的出现，最终使企业的管理效率得到增强，并提高企业的市场竞争力。
2施工企业应该如何加强建设项目文化
每个项目文化都是以施工企业为主体和主导的，而建设工程项目是施工企业文化建设的延伸点、载体、阵地，而建设、呈现、沉淀的一种文化。项目文化是施工企业的企业文化延伸、落地到工程项目上的具体表现；项目文化是施工企业文化的重要支撑，项目文化是对施工企业文化的丰富[2]。
2.1应该将项目文化建设与企业文化相融合
不管是哪个企业，其所拥有的文化底蕴都是以本民族的传统文化为基础。将儒家思想作为主要思想的中国传统文化具有“诚为本，和为贵，信为先”的精髓[3]。这种文化具有的开放性以及包容性使得中国拥有兼容并蓄、与时俱进的民族文化，这种文化能够为建设先进的企业文化提供肥沃的土壤。不管是哪种的项目文化都是来源于企业文化。在对先进的项目文化进行培育之前一定要对企业文化的优秀传统进行弘扬，同时还要根植于其中，将其精华吸取过来。对于企业文化来说，企业精神是灵魂以及核心，充分体现了企业的价值观，反映了企业的时代精神。它是企业在生产经营的过程中，为了让自身获得生存与发展形成的，并且是得到了员工认同的一种先进的群体意识。这种群体意识不仅具有鲜明的企业特点，同时还具有鲜明的时代特征。在进行项目管理的活动中，一旦将这种精神和项目的目标以及任务进行有效的结合，就能够产生强大的生产力。企业精神主要包含的是尊重科学的求实精神、勇于进取的拼搏精神以及艰苦奋斗的创业精神等。
2.2在建设项目文化的过程中应该要将基层员工的理性需要以及追求切实地反映出来
企业文化想要将其作用有效地发挥出来，就一定要得到企业员工的认同。在对项目文化进行建设的过程当中，要将员工的个人理想上升为企业文化作为着眼点，使每一位员工都能清楚企业的项目文化，并将其作为自己的行动指南。所以，在建设项目文化的过程中，一定要重视员工对于自己的理性追求以及工作理念进行积极的表达，再利用系统对其进行整理和加工，使其变成项目员工共同生活以及工作的理念[4]。项目文化应该延伸到在基层进行作业的员工队伍，一定要营造出有序可控的安全环境、安居乐业的生活环境以及健康向上的生活环境等。同时还应该建设好生活区域文化、文明宿舍文化、工作区域文化以及院落文化等四个文化。院落文化要展示作业队员工的精神面貌、安全质量卡控措施、完全保证体系图、质量保证体系图、工程创优规划、工程作业对所管辖工程概况、作业队的组织概况以及作业对整体员工的合影等八项内容。
2.3在建设项目文化的过程中应该将企业的形象充分展示出来，使标准与创新实现统一
企业员工以及社会大众对企业的整体性评价就是企业形象，它不仅是组成企业文化重要部分，同时还是企业文化的一种外部标志。项目是企业形象得以展示的重要窗口，要将重点放在视觉的识别系统当中，有效地统一视觉识别。在制作企业名称标牌时，悬挂企业精神以及标语时，布置以及装饰项目部员工的工作区以及生活区时，都应该进行统一的策划与安排。在进行视觉识别建设的过程中应该要紧贴实际的项目管理，要对项目的管理理念、企业的精神、企业的理念、项目管理的岗位职责、项目管理的组织机构、施工技术管理、环保管理、质量管理、安全管理、工程进度、工程创优以及工程概况等内容如实地反映出来。除此之外，还要将党、工、团组织活动的“创争”目标以及规划反映出来。可以利用公告栏以及宣传栏等形式将项目中“工地风采”、“青年标兵”、“职工明星”以及“党员先锋”等内容表现出来。要统一张贴各种图、表、牌，不仅要做到内容充实，同时还应该要对文化品位以及美学观念加以讲究。另一方面，应该要重视创新与标准的辩证关系。建设项目文化关键在于文化创新，原则在于统一视觉标准。要对各个项目的具体要求以及工程特点形成适应，就要对项目文化建设中出现的问题进行总结，获取经验，提出与人群、环境以及地域等方面更加适应的创新思路以及创新方法。只要能够提高企业在社会中的影响力，展示企业形象、增强员工的工作积极性、提高项目管理水平等，就应该鼓励各项目大胆地进行尝试与创新。
3结语
总之，项目文化对于施工企业来说就是一种潜在的无形生产力，是一种无形的资产和财富。对企业的文化传统进行弘扬，使项目的管理实力得到提升，使精品工程得以创造出来，使企业的优良形象得以展示是项目文化的最终目标。对于现代企业而言，优秀的项目文化不仅是精神支柱，同时还是企业核心能力的重要表现。最终对企业的发展能够起重要的推动作用。
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1.建立会计信息系统
(1)配置齐全计算机硬件设备，企业可以根据自身发展需求选用计算机网络系统、单机系统等模式；(2)系统软件的配置。系统软件起着扩充计算机功能、优化调配计算机资源的作用，其应具备较强的数据处理能力、数据安全保密性、数据维护能力等；(3)会计软件的配置。施工企业应根据自身实际需要，选择会计核算精确、使用安全、功能完备、操作简单的会计软件。会计软件中的软件模块应满足施工企业的管理要求，同时，应该配备项目资金管理、项目预测决策分析管理等模块。
2.建立数据库系统
基于会计信息化环境下的数据库系统应面向施工企业经济业务活动的全部流程，不仅能为会计信息系统提供服务，还应与企业其他信息系统的数据实现关联化，从而实现信息共享，不仅有助于提高会计工作质量，还有助于其他管理部门及时了解会计信息，有效避免信息孤岛和信息处理中的重复劳动。
3.建立会计信息规范处理的相关制度
通过统一核算流程和会计科目代码，实现会计信息的集中化和标准化处理。在信息系统建设的过程中，须先应依据现行会计准则和制度，立足于企业的实际情况，制定出一整套合理的核算制度，以便各子公司和分支机构对会计信息处理有章可循，同时，相关制度应能通过流程固化到系统中。
4.完善风险控制制度
在推进会计信息化的过程中，既是实现会计监督企业的过程，同时，也需要对会计工作进行监督，使之与会计信息化标准的要求及企业的内控制度相符合。企业应建立建全各类风险控制制度，特别是对会计信息化安全标准体系的建立，保证及时备份和加密会计信息，对信息系统中的数据安全给予最大限度的保护，使之不受侵害，有效保障系统运行的可靠性和连续性，不会因为受到意外攻击而中断信息服务。
二、施工企业会计信息化建设需要注意的问题
1.高度重视，提高对会计信息化建设的认识
会计信息化建设工作作为一项系统的工程，与企业管理、内部控制的全过程息息相关，具有较高的技术要求和较强的政策性，必须要加强领导，有序推进，统筹规划。首先，应规范和完善会计信息化法规制度；其次，应组织和实施会计信息化标准；再次，对会计信息化人才培养计划进行制定；最后，做好信息化管理工作，只有形成合力、齐抓共管、对资源进行整合，加强部门之间的协作和沟通，才能对统一的信息化平台进行构建，通过综合利用相关的信息资源，而使企业的综合管理能力得到全面的提升。
2.夯实基础，加大对会计信息化建设的投入
在会计信息化的建设过程中，硬件和软件的建设是必须。首先，企业应对财务信息化建设中的硬件设施给予足够的保障，规避因为硬件损伤而不能及时的处理会计信息；其次，对会计信息化软件的购入或者是自行开发，需立足于管理的特殊需求，结合自己的业务处理特征，对国内外先进企业的管理思想进行借鉴和吸收，通过对信息资源的融合和软件功能的改进，而使企业整体处理信息的能力提高；再次，为了保证软硬件的升级和更新，应在财务预算中，流出一定的预算资金，保障会计信息化建设的全面推进。
3.培养信息化人才，促进企业的健康发展
新的历史时期，要求会计人才不单单要具备本专业的知识，同时还应具备丰富的信息知识，扩展知识架构的广度和深度。要实现建筑施工企业的会计信息化建设，人才是第一要义。人才是建立信息技术支持的基础，因此施工企业应立足于自身的实际情况，采用各种形式的培训，通过再教育的方式，显著提升员工的专业水平。并且利用信息化培训，培养各种复合型人才，促进建筑施工企业的健康发展。在实现会计信息化的过程中，企业内部的财会人员的分工和职能也会随之发生转变。要求财会人员具备更加精湛的财务软件操作技能和信息化技术，只有做好团队建设，才能真正促进会计信息化建设工作的落地实施，才能对会计信息系统的可靠性做出保障。
三、结论
1 MIS的概述
20世纪60年代，J.D.Gallagher第一次提出了管理信息系统这个概念。以计算机关键技术的现代信息技术使得社会经的济结构、组织结构及生活方式发生了重大的变化，使世界的面貌产生了很大的变化。管理信息系统是企业管理与计算机技术相调和的结果，其产生使得企业的管理过程越发便捷，并可以提升企业的竞争力与效益，因此其建设和应用对建筑施工企业的生存和发展起着至关重要的作用。因此，此论题的研究对建筑施工企业的可持续发展具有非常重要的理论与实践作用。
2 MIS在现代建筑施工企业管理中的地位
MIS最本质的作用是可以为企业带来更大的价值，而这一作用又可在不同的方面得以体现。管理信息系统能对建筑施工企业运营由内而外、由上而下带来全方位、深层次的作用，在建筑施工企业的管理中具有至关重要的地位，具体体现为以下几个方面。
2.1 优化建筑施工企业的业务流程，提升工作效率
目前，有许多建筑施工企业的信息化仍然很欠缺，并未深入应用到建筑施工企业的实践中。实践证明，管理信息系统的应用可以给建筑施工企业原有的管理模式和服务注入新的活力，让企业的实践方式发生革命性的变化。建筑施工企业的业务流程在MIS环境下主要是流程的优化过程以及建筑施工企业组织的变革两方面。建筑施工企业流程优化是对建筑施工企业流程方法的革新，建筑施工企业通过使用信息技术的使用，以及人力资源管理技术的运用从而对建筑施工企业的流程进行创新，这样极大的提高了建筑企业的各项指标。建筑施工企业的业务流程关系到建筑施工企业的业务工作是否顺畅以及业务工作的效率高低；同时，它还明确了建筑施工企业各个部门和工作人员的相关责任。
2.2 提升建筑施工企业的竞争力
企业竞争力即企业和企业家在适应、融合和掌控外部环境的过程中企业成功地开展实践活动的能力。对建筑施工企业来说，主要是建筑施工企业内部管理部门或建筑行业环境及发展趋势对建筑企业的影响、国内国际建筑市场态势对建筑施工企业竞争力的影响。完善的管理信息系统创新可使建筑施工企业的经营在成本、服务、速度等各方面得到显著的改善。具体来说，管理信息系统给建筑施工企业可带来如下的竞争优势：首先，增强了建筑施工企业的适应性，使建筑施工企业能更灵敏的捕捉到新的、多变的竞争环境中的优劣信息，从而提高适应各种工作的能力。其次，建筑施工企业内部各创新部门实践能力的增强，使建筑施工企业实践者拥有更大的决策权，便于机构缩减。最后，管理信息系统的发展使建筑施工原本割裂的的业务过程得到了合理的整合。伴着信息的传输及访问成本的减少，建筑企业的每个员工都可以方便地在建筑施工企业信息网络上得到想要的信息，当建筑施工企业的管理信息系统得到纵深发展后，管理者差不多可以无时无刻地对建筑施工企业业务过程进行控制。而所有这些，无疑极大增强了建筑施工企业的竞争力。
2.3 为建筑施工企业实现目标和战略规划提供支持
实际上，建筑施工企业MIS的实施是实现建筑企业组织目标和战略规划的历程，它最快的向建筑施工企业组织者提供及时的发展讯息，为建筑施工企业目标和战略规划的实现提供了有效的依据。建筑施工企业的管理信息系统的长期目标的规划与实现，主要有对建筑企业管理信息系统的目标与督促、激励机制实现的计划体制的筹划以及对建筑施工企业应用系统功能结构的再造等，还包括对建筑施工企业信息系统的效益分析和绩效考核等。这些规划构成了建筑施工企业战略管理不可或缺的一部分。
2.4 为建筑施工企业的企业文化发展提供内在动力
企业文化是一种文化和经济结合的产物。企业文化是企业中人们共同拥有的特有的价值观和行为准则的聚合，偏重于企业人力资源的开发；而管理信息系统则既体现了现代管理理念，又强调信息技术的应用。企业管理信息系统的应用无疑使经济快速递增，社会物质财富扩张。管理信息系统在建筑施工企业中的实施，亟待改变建筑施工企业人们固有的思维模式和行为习惯。同时，也为了充分激发出管理信息技术系统的潜能以实现建筑施工企业快速发展的目的。在此革新中必然会涉及到建筑施工企业改变和更新文化传统，企业管理信息系统的发展，使建筑施工企业文化的发展具有了内在的动力。在管理信息系统实施的过程中，一定要突破建筑施工企业本身固有企业文化对行为的制约性，从而形成基于管理信息系统的新的企业文化。
关键词: 建筑企业;管理水平;效率
一、提高企业文化建设水平
企业文化是一定社会背景下的管理文化,它包括企业的物质文化、制度文化,和精神文化,是企业的一种精神动力和文化资源,它主张人处于现代企业生产经营活动的中心地位。现实证明,无论是国外还是国内,一些成功的企业都有自己特色的企业文化,都将企业文化建设作为企业管理重要的一部分,良好的企业文化对于提升企业自身的实力和综合影响力有着重要作用。
因此,建筑施工企业也应充分重视自身企业文化建设,将企业文化建设作为重要的管理环节来抓,并从以下几个方面来加强建筑施工企业的文化建设:(1)领导带头,带领全企业人员加强学习,提高自身的文化素质和对文化建设的认识;(2)结合企业实际情况,制定企业文化建设的目标,并分步实施;(3)在企业的长期运营中坚持以上目标,并不断积累和完善,突出企业个性;(4)企业逐步发展壮大后利用优势打造品牌,增强辐射;(5)通过企业的品牌进行整体推进,提高企业的影响力。
二、提升员工素质
人是企业生存和发展的首要因素,人的全面发展和素质的不断提高是企业生存和发展的基本前提和保证。尤其是建筑施工企业具有劳动强度大、安全风险大,工作条件差、工资报酬相对偏低等特点,使得引进和留住人才比较困难。再加上建筑行业新技术、新设备、新工艺、新材料不断出现,知识和技术更新换代较快,对员工的素质要求也越来越高。这些都要求建筑施工企业不断提高员工队伍的素质水平,包括不同层面员工的业务技术素质、思想政治素质和职业道德素质等方面。企业的党务干部要不断提高自身思想政治觉悟性和原则性,要有大局观,行政干部既要具有施工技术和管理能力,又要培养扎实的工作作风;工程技术干部既要具备业务精、技术尖的职业技术素质,又要有勇于创新的精神;技术工人的施工操作能力要强,并且要具有敬业爱岗、吃苦耐劳的品质。总之,建筑施工企业不但是从管理层到施工层,还是从整体团队到个人,都应从以上这些方面来提升自身的素质,使得施工企业能适应竞争日益激烈的行业生存环境。
三、提高施工质量工艺水平
质量是企业的生命,是企业综合素质的展现,是企业取得良好信誉并提高自身竞争力的关键。建筑施工企业更是如此。因为人们在使用建筑产品的过程中,最关心的便是建筑质量,建筑的质量好坏直接影响到其使用的舒适性和安全性。建筑质量的影响因素有工人的操作技能、建筑材料的质量、施工设备和施工工艺的可靠性和先进性等,这些因素同时也是提高建筑质量的有效途径。
建筑工艺是指将建筑材料、构件配件等加工成建筑产品的技术和方法,要想提高建筑工艺水平,就必须采用新技术和新方法,技术装备应先进,创新管理方法和操作方法。
四、提高施工装备水平
先进的科技装备,是企业实力的重要标志。建筑施工企业实力的强弱,不仅是看企业人员的多少和完成工程量的多少,而主要是看其科技装备的情况、技术含量的高低、效率的高低和效益的好坏。建筑的施工质量、工程进度和成本等都受到施工装备的制约。建筑施工企业经营管理者必须重视提高企业的科技装备水平,提升企业竞争力,使企业获得长远发展。随着建筑工业化水平的不断提高,机械设备在施工过程中扮演的角色越来越重要,企业经营管理者应考虑加大对机械设备的投入,满足企业对更多、更先进的施工机械的需求,并做好对这些先进设备的管理、使用和维护工作,以提高工作效率、加快工作进度、降低劳动强度、保证工程质量、节约工程成本。
五、提高企业信息化水平
当代社会是信息社会,企业的各种决策和活动都离不开信息,企业应将信息管理作为一个重要内容来对待。对于社会经济、政治动向信息、政策法规信息、科技动态信息、市场动态信息、企业竞争信息等都有加强收集、整理、分析和使用,把握信息的时效性、系统性和科学性。尤其是建筑施工企业信息量大,既有各种社会信息,又有内部专业信息,既有图像信息,又有文字资料信息,建筑施工企业应建立健全信息管理系统,加强信息管理人才的引进和培养,提高企业信息化水平。
六、提高效率的控制水平
建筑施工企业的竞争,其实质就是质量、价格、速度的竞争,而这些都与效率是有着很大关系的。施工质量、技术、安全、效益等都受施工进度的影响,施工进度跟不上,这些因素都毫无意义,而要想加快工程进度,必须提高施工效率。建筑施工企业应通过制定正确的施工方案和措施、合理组织施工人员、加大对先进设备的采用、提高技术工人的操作熟练程度、确保施工材料的及时供应等手段来提高施工效率。
七、提高成本的控制水平
建筑施工企业的最终目的是获取最大经济利益,而企业能否盈利的关键在于成本的控制好坏。成本包括企业成本和工程成本两个部分。企业成本主要包括企业管理人员费用、劳动保险费、住房、医疗基金等费用。工程成本是指建筑施工材料设备费用、直接参与工程施工人员的费用和其它与工程直接有关的费用。企业应通过采用先进合理的施工工艺和方案,合理配置人员并提高劳动效率,降低材料设备的采购单价并予以合理使用等途径来提高成本控制水平,并强化各环节的费用管理,制定有效的成本考核机制,使成本控制工作在企业内部得到长期稳定的实施。
总之,以上内容并不是孤立的,它们相互之间是密切联系不可分割的,建筑企业应在管理中整体推进,全面做好以上管理工作,提升企业的综合竞争力,使企业实现快速稳定的发展。
参考文献:
关键词：建筑施工企业 内控制度 建设
一、建筑施工企业的特点分析
充分了解和掌握建筑施工企业的行业特点，对于内控制度的建立和执行有着一定的促进作用，也是必要的基础工作。笔者凭借多年的工作经验和相关的调查分析，总结出现阶段建筑施工企业存在以下几点行业特点：第一，建筑施工企业的工程点比较多，各项经济业务分布地域广泛，总部很难对其进行统一的管理；第二，施工企业大多是露天作业，没有固定的场所；第三，建筑施工企业一般不会重复生产同一产品，而且施工周期也相对比较长。
二、建筑施工企业建立并完善内控制度的必要性
内控制度是企业施行内部控制工作的基础和关键，也是提高企业管理能力重要组成部分，与企业的日常经营和发展有着直接的关系。而对于工程量日益增加、工程项目日益复杂的建筑施工企业来说，建立健全内控制度对于企业的发展和进步起着十分重要的作用，能够在一定程度上提高企业抗风险的能力，所以面对建筑施工企业发展的新时期，就企业内控制度的相关问题进行分析和解析就显得尤为重要。因此，笔者从现阶段我国建筑施工企业的生存环境、内控制度对企业发展的重要作用两方面探究了建筑施工企业建立并完善内控制度的必要性。
一方面，我国的建筑行业门槛比较低，市场竞争相对比较激烈，而且当前我国的建筑市场也不够完善，主体行为不规范，市场秩序混乱的现象时有发生，“低价中标”暗藏隐患，给建筑施工企业带来了很大的潜在风险，拖欠工程款的现象时有发生，企业资金匮乏，严重影响了建筑施工企业的发展和进步。另一方面，建立和完善企业内控制度有利于建筑施工企业规范经营行为，防范经营风险，还可以充分利用内部价值链条上各单元的资源，保证企业经营的健康发展，包括市场开拓进货物流、生产施工、竣工决算与验收各个环节。
三、建筑施工企业内控制度建设过程中存在的问题和不足
现阶段，越来越多的建筑施工企业已经意识到了内控制度对企业发展和经济效益获得的重要作用，通过提高相关工作人员的工作热情和综合素质、完善相关的制度规范、细化内控制度的内容等来提高内控制度的实用性和适用性，但由于种种原因建筑施工企业在建立和完善内控制度时依旧存在一些问题和不足，主要表现在以下几个方面。
一方面，建筑施工企业的管理层对企业内控制度的建设和完善工作重视程度不够，把更多的精力投入到了经济效益的获得，忽视了前期的管理和控制，更没有以身作则，没有做好引导和宣传工作，在企业内部并没有形成良好的内部控制环境。此外，风险管理意识比较淡薄，在经营和内控制度建立及完善的过程中并没有考虑到建筑施工行业的国内和国际市场环境，缺少配套的调研和分析工作，凭经验办事的现象比较普遍，进而造成了内控制度的形式化和模式化，在一定程度上影响了内控制度应有价值的发挥。
另一方面，一些建筑施工企业缺乏现代的法人治理结构，即便有机制也尚未成熟，董事会、监事会、股东大会以及各部门的职责没有得到充分的发挥，一人多职的现象比较普遍，缺乏配套的风险监督和管理机制，不仅表现在监督管控制度的缺失，还表现在工作人员责任意识和风险意识的低下，而且在一定程度上影响了企业其他相关工作的高效开展和运行，不利于企业的长远发展和进步。
四、促进建筑施工企业内控制度高效建立和运行的建议
（一）明确建筑施工企业内控制度建立的关键点
关键点的掌握可以从以下几个方面着手，首先要做好预防工作，对不合规的行为及时进行处理，以达到企业建立内控制度预防不合法、高风险、低效行为的发生；其次，要树立良好的企业内部控制环境，实现企业各个部门、各个员工的通力配合，在员工的个人价值和企业价值能够趋同的基础上促进内控制度应有价值的切实发挥；此外，要设立关键的控制点，可以根据施工企业不同的项目工程和不同时期的战略目标及经营情况不断改变内控制度的关键点，确保企业内控制度的实用性和适用性；与此同时，还要把握好施工企业内部控制的“度”，即在内部控制工作中既要考虑到企业的长远发展、相关项目的高效运行，又要切实考虑到企业工作人员的实际利益，避免控制不足造成项目运行低效的行为，或者控制力度过高打击工作人员的工作热情和工作积极性。
（二）将内控制度建立工作纳入到企业文化中去
现阶段很多企业试图通过企业文化的内在力量来强化企业的管理绩效，而且就相关的实践经验显示，相比原有的主要依靠制度规范来强制管理，企业文化的力量更强大，能够对员工形成潜移默化的影响，有利于企业的长远发展和进步，所以将内控制度的建设工作纳入到企业文化中去是十分必要的。这就要求施工企业的管理层要加强对内控制度建设和完善的重视程度，做好相关的宣传和牵引工作。同时，要加大员工之间沟通和交流的力度，提高工作热情和工作积极性，介绍并学习本企业的企业文化，这样一来能够在确保内控制度高效建立和执行的基础上保证其应有价值的发挥。
（三）完善建筑施工企业既有的法人治理结构
完善的法人治理机构是确保建筑施工企业内控制度高效建立和完善的又一重要方法，因此企业可以从以下几个方面着手，首先要以业务上有关联的企业法人持股为主作为公司的股权结构；其次，可以借鉴国外优秀的组织结构，以其为基础进行完善和优化，例如德日两国的员工模式，建立工人董事会制度；此外，在经营者调控模式中，为了防止经营者的频繁流动可以创建经理市场，采取具体防控措施。与此同时，外部监督机制的构建和完善也是十分必要的，有利于法人治理结构的工作人员人尽其责，减少人为失误。
（四）加强审计的力度和强度
审计力度和强度的增强是建立和完善好建筑施工企业内控制度的必要方法，企业一方面要建立和完善自身的内部检查审计机制，确保内部审计检查机制应有价值的发挥；另一方面要不断提高企业内部审计人员的专业知识、专业技能和综合素质，确保内部审计工作的高效执行，注重审计工作人员的自身监督，从本质上提高内部审计工作的准确性，对于企业的内控制度要确保及时发现问题、汇报问题、解决问题，这样一来能够在提高内控制度价值和内涵的基础上促进企业内控制度的高效执行。
（五）建立风险预警机制
由于建筑施工企业的项目存在流动性和临时性，企业风险较其他行业会更多，因此通过风险识别、评估、预警等多种方式来规避企业风险，对于确保企业内控制度更快更好地建立和执行是十分有效的，所以在建立和完善内控制度时要充分考虑以下几点，首先要加强索赔意识、加强索赔管理；其次，要加强对业主和开发商不良信誉风险的防范；再次，要加强经营部门对甲方资金状况、履约能力、社会诚信度及相关项目情况的考查，降低合同执行中的风险，酌情减少施工开发商项目，避免与信誉不良的开发商合作，严格控制垫资规模的期限，谨慎选择短期融资方式，尽力降低筹资成本，严控财务风险，确保筹资合理、安全运用，进而大大减少建筑施工企业经营过程中的风险，确保内控制度的高效运行。
（六）加大现代信息技术的投入和使用力度
现代社会是信息技术和知识经济的时代，信息技术的投入和应用对于企业内控制度的建立和完善是十分重要的，也是现代社会发展的必然要求。按照CO-SO内部控制框架的要求，建筑施工企业构建的信息沟通渠道应当保证各项管理信息的提供，同时还要确保相关信息的可靠性和及时性，在符合国家既定的法律条例和制度规范的基础上确保内控制度的建立和执行。
参考文献：
[1]赵鸿.建筑施工企业内部控制分析[J].财经界（学术版），2015（20）.
[2]魏洁.论国有建筑施工企业如何加强内部控制建设[J].经营管理者，2015（8）.
