发布时间：2022-03-21 09:37:43
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钢铁企业在实现多元化经营的同时，出现了诸多财务管理问题，例如：内部经营整合问题、成本管理增加问题、现金流断裂问题、财务杠杆失衡问题、资源配置不合理问题、资金运营不合理等问题。这些问题的存在为钢铁企业的财务管理带来了风险。
（一）财务杠杆失衡引发的财务风险
钢铁企业之所以会实现多元化经营，主要目的是为了通过多元化经营实现分散投资，以此来化解当前钢铁行业中低迷的经营风险，降低交易成本的发生。由于钢铁行业本身属于资金密集型行业，而多元化的经营对资金的需求较大，很容易出现财务杠杆失衡的风险。对于财务杠杆这把双刃剑，如果钢铁企业能够很好地把握、控制生产经营风险，那么可以帮助企业不断扩大规模、获得经济利润，但是如果控制不好将会给企业带来巨大的损失，进一步加剧财务风险的发生。随着近年来我国钢铁企业的发展，期货交易风险也成为钢铁企业面临的又一风险。从本质上讲期货交易风险是由现货交易风险派生于演化而来的。在我国，由于期货市场的建立时间较短，人们对期货交易的风险也缺乏必要的认识，因此，使得期货交易面临着更加复杂的环境。这也就增加了我国钢铁企业期货交易的风险。
（二）现金流断裂引发的财务风险
钢铁企业多元化经营的模式虽然在一定程度上可以帮助企业走出困境、摆脱市场竞争激烈的局面，为企业开辟新的产业、扩展不同领域、降低整体经营风险、避免企业经营环境恶化带来的损失，但是，在多元化经营的过程中极有可能出现资金、人力资源、技术、管理等方面的分散经营而使企业深陷多元化经营的沼泽不能自拔。钢铁企业集团多元化经营需要大量的资金作支持，而下属的子公司也需要做好长期投资的准备、做好无法短期内收回投资的准备，在这一过程中，一旦子公司出现应收账款激增、产品滞销存货激增的问题必将导致整个企业资金流动受阻，从而引发资金链断裂的风险。
（三）内部经营整合所带来的财务风险
行业之间的差异必然会带来不同的营销模式与竞争策略，在技术开发、生产运作、业务流程等方面均会产生差异，同样也会导致企业管理机制的差异。企业多元化经营的模式必然会通过企业的财务流、物流、决策流、人事流等给钢铁企业的原有产业带来多方面的影响，并对企业的管理机制提出了调整的要求。最终在人力资源、管理等方面找到最佳的契合点，为钢铁企业的稳步发展创造条件。当钢铁企业进军其他行业，产生并购时，必然会在经营理念、经营方式等方面产生差异最终导致企业文化等方面发生猛烈碰撞，为企业的内部经营与管理带来风险。
（四）成本管理增加带来的财务风险
钢铁企业在实现多元化经营的过程中不仅要承担多元化经营带来的高额的交易费用，还必须承担组织运作带来的不同成本，成本压力的增加使得钢铁企业的管理难度与广度增加，也增加了企业决策失误的几率，从而增加了钢铁企业的组织成本，成本压力的增加为钢铁企业的财务管理带来了风险。钢铁行业本身是一个资金密集性的行业，故如果涉足多个领域，那企业的财务风险必然会增大。例如：有的钢铁企业有自己单独的销售公司、维修公司等，这在无形中增加了人力成本、管理成本、沟通成本。
（五）资源配置与资金运营不当带来的财务风险
钢铁企业多元化经营模式的实施需要钢铁企业必须将原有的有限资源进行重新分配，这样很容易造成子公司由于缺乏足够的资源而发展受到阻碍，在新开发的领域中失去先机与竞争优势，这将在一定程度上为企业的经营带来较高的财务风险。另外，钢铁企业多元化经营的目的是为了摆脱亏损的困境，缓解竞争压力。这就导致钢铁企业内部在经营理念、财务制度、管理模式上存在企业内部的相互影响，虽然企业在新的领域中取得了一定的利润，但是不可避免风险的传递，经常会由于一家子公司出现问题而导致整个钢铁企业集团出现财务风险。
二、有效加强我国钢铁企业多元化经营财务风险的管控对策
针对目前我国钢铁企业在多元化经营中存在的各项财务风险，必须结合我国的国情，加强对钢铁企业财务风险的管控。
（一）提高风险管理意识制定风险管理战略
财务风险控制战略是现代企业风险控制战略的核心内容，它是站在财务管理的角度密切围绕企业内部的经营目标提出的可行性方案，并经过市场评估、分析、处理面临的财务风险。钢铁企业应根据自身的实际情况，在发展多元化经营的同时提高财务管理风险意识，站在长远发展的高度，制定财务风险控制战略目标，并随着企业经营战略的变化及时做出调整。目前，我国钢铁企业的多元化经营还处于探索阶段在业务上还需要集团企业的主业资金、人力资源、管理等的大力支持，因此，即使不同业务之间存在不同的财务风险，而财务风险之间的密切联系是不容忽视的。因此，钢铁企业必须重视财务管理控制风险意识，将财务风险管理提升到战略发展的高度。
（二）加强业务资源整合降低整体财务风险
钢铁企业财务风险的发生是伴随着企业多元化经营而产生的协同效应，是不可避免的。因此，为了使钢铁企业能够进一步的健康、持续发展，并有效地实施多元化经营的战略思想与目标，钢铁企业必须充分利用企业内部资源，有效的对各业务进行整合，实现资源使用的最优化配置。财务管理模式主要有集权式、分权式、混合式三种，目前，全球大多数集团企业采取的都是集权式财务管理模式。我国钢铁企业也可以借鉴国内外成功经验采取集权式财务管理模式。
（三）加强对我国钢铁企业财务风险
控制的监督这就要求我国钢铁企业首先必须建立企业集团风险控制的监督流程，这是集团企业财务风险控制中最重要的内容。加强集团企业内部董事会、监事会、其他各委员会的作用，同时，还必须加强企业内部审计的作用。其次，要在企业内部建立财务风险监控指标体系。对财务风险实现事前识别预警、事中风险评估、事后风险应对。对于风险的识别应根据钢铁企业的自身环境变化、业务特点、经营需求等选择一种适合的方式全面认识到各种潜在的风险。钢铁企业属于资金密集型企业，任何财务风险都最终体现在资金的运作上，因此，必须通过一些财务指标的变化来判断集团企业的经营状况，以此实现对风险的控制。例如：产权比率、销售现金流量比率、总资产周转率等财务指标。
三、总结
（一）企业自身财务结构混乱企业在构建财务结构时，对于资金的运作，分配以及管理方面不够合理，导致企业资金周转出现问题，资金链的完整性遭到破环，资金管理的安全性较差，财务管理效率较低，一旦企业利润不能达到预期就会出先资金链断裂，负债率过高，企业无力偿还债务，出现严重的财务危机。
（二）财务管理人员危机意识薄弱财务风险是客观存在的，无法消除，只要企业有财务活动就必然会产生财务风险。但是有些财务管理人员思想落后，对财务风险不能充分认识，无法认识到财务风险的本质，盲目扩大企业规模，盲目对企业进行多元化发展，然而不能清楚地理清财务方面的复杂规律，最终使得企业利润低下，导致财务风险的发生。
（三）财务决策的失误企业在进行财务决策时，无法做出正确的分析，有些决策者根据自己陈旧的思想主观臆断进行决策，最终因脱离实际而决策失误，导致财务风险的出现。
二、财务风险管理体系的构建
（一）建立全面的内部制度构建全面系统的内部控制组织制度，设置风险管理部门、内部审计部门、监察部门，各部门间应遵循既要相互独立，又要相互牵制的原则；遵循协调配合的原则；遵循成本效益的原则，各部门应直接向最高决策层负责，保证内部机制的独立性和权威性，总而言之，内部管理结构应保证垂直管理的原则。建立筹资内部控制机制，在企业筹资过程中应充分考虑财务风险，应制定职务分离制、筹资独立审核制、支付利息控制制、长期负债与权益的会计记录控制。
（二）加强企业财务风险的认知和预测能力完善财务风险动态指标预测体系。财务风险的发生与财务指标密切相关，通过分析了解企业资金运用状况，债务偿还能力和盈利能力可以有效地预测财务潜在的危机，从而预防财务风险的出现。利用动态Z指标模型进行财务风险预测，可有效地预测财务风险。加强财务杠杆对财务风险的动态计量。
（三）建立财务风险的过程管理制度财务风险一般为流动资金链断裂。加强对流动资金链的预算，能有效地预计企业当前和未来的现金流量，使企业对资金的运用和筹集做较早地规划。加强流动资金链的日常控制，做到现金流入先于流出，合理控制企业的现金流出量，保证现金流的安全性，具体操作中可以运用集中银行制、存货模式或者差量分析等方法。理顺企业财务关系，清偿即期债务、维护好与债权人的关系，适当考虑使用信用额度缓解财务危机的方法。
三、总结
近年来，很多经营好的中小企业对于财务风险管理工作开始不断重视，在财务风险管理中，这些中小企业也取得了较多的成绩，在自身企业财务经营中也有自己的成型办法来规避财务风险，但总体来说，我国中小企业财务风险管理仍然存在很多的问题，内部控制中存在的问题和财务活动中存在的问题。
（一）内部控制中存在的问题
对于中小企业来说，其内部控制中存在较多的问题主要包括：法人治理结构不完善；管理模式比较僵化，管理理念比较陈旧；内部控制制度不完善，财务决策比较随意，费用报支不够合理；费用的审核权限过于向上集中。
（二）财务活动中存在的问题
财务活动中存在的问题主要包括：企业资金严重短缺，流动资金周转不灵；盲目投资，导致投资失败；资金的使用效率低下；短期行为蔓延。对于以上问题，究其原因，有企业内部的因素，也有外部市场和宏观经济的因素。
二、加强中小企业财务风险管理水平的有效措施
基于以上中小企业财务风险管理中存在的问题，我们必须采取更多的有效措施来提高中小企业财务风险管理水平。作者通过多年的中小企业财务管理工作经验，并结合相关的财务风险管理的资料和文献，总结出了加强中小企业财务风险管理水平的有效措施：提高财务人员风险意识；对财务风险采取事前、事中、事后的控制；加强中小企业内部控制；中小企业财务风险估测与危机管理体系构建。
（一）提高财务人员风险意识
要想有效地提高中小企业财务风险管理水平，提高中小企业财务人员风险意识是非常重要的环节。中小企业在发展中存在不稳定的情况，因此在招收财务工作人员时不像大中型企业那样能够雇佣到学历较高、综合素质较强的财务人员。中小企业财务人员大都是大专水平学历，其综合能力不如大中型企业财务人员那么高。为此，对于中小企业来说，在内部做好财务人员的培训和风险意识培养工作意义重大。具体的做法为定期对中小企业的财务人员进行风险意识培训和财务专业知识培训；中小企业内部一定要做好内部人员的人生规划工作，让员工意识到自己的公司是有前途的，把公司工作当作自己的事业来发展，这样员工工作积极性就会提高，对于公司的发展意义重大。通过提高财务人员自身的风险意识，可以有效地提升中小企业财务风险管理水平。
（二）对财务风险采取事前、事中、事后的控制
财务风险事前控制是指在财务活动之前所采取的有效的财务风险控制策略。财务风险事中控制是在财务活动过程中所采取的有效的财务风险控制策略。财务风险事后控制是在财务活动后，中小企业应及时总结风险管理的经验，建立档案为后续的风险控制提高有力的支持。财务风险事前控制措施可以通过以下例子进行说明，比如某一中小企业在实施某一方案之前，进行决策时，既要考虑收益，又要考虑风险，通过客观的分析和风险决策方法的有效利用，有效地进行风险管理控制，以保障在出现意外风险后可以有效应对。财务风险事中控制是经常运用定量和定性分析法，直接观察、计算、监督财务风险状况，保障企业生产经营活动的正常进行。只有这样在财务活动运行过程中，采取有效的风险控制措施，可以有效避免财务活动过程中出现的各种风险，将那些意外风险控制在可控范围内。财务风险事后控制是在财务活动完成后，要及时进行风险事故的总结和汇总，将遇到的各种财务风险问题进行记录，并分析出现这种财务风险的原因，总结最有效的财务风险控制措施，为以后的财务风险管理工作提供有效的帮助。
（三）加强中小企业内部控制
中小企业内部控制的强化是提升中小企业财务风险的另一有效措施。内部控制的强化对于企业财务风险意义重大。具体的加强中小企业内部控制的措施主要包括：对中小企业内部的治理机构进行强化和完善，并有效地强化董事会的作用以此来提升内部控制水平；管理者水平的高低也制约着内部控制水平的高低，因此必须加强中小企业管理者的素质，通过参与国家组织的各种培训来提升素质，另外在学习中不能只是形式，要真正从实际出发学习管理能力；企业文化也是培养企业内部控制水平的有效措施；建立有效的信息沟通系统；加强企业内部监督。
（四）中小企业财务风险估测与危机管理体系构建
对于中小企业财务风险估测与危机管理体系的构建工作主要从两个方面来进行：中小企业财务活动风险估测体系及中小企业财务危机扭转体系。中小企业财务活动风险估测体系工作主要包括：筹资活动风险估测；投资活动风险估测；经营活动风险估测；企业收益分配政策等。中小企业财务危机扭转体系工作主要包括：财务危机成因分析；财务危机处理措施等。
三、结语
我国企业集团财务管理市场的特点主要是起步晚，但是近年来发展很快。所以，企业集团的经济一直就很脆弱，进而就出现了现在的一种畸形的企业集团财务管理市场，它掩盖着巨大的金融风险。虽然一些部门一直以来都在采取措施对企业集团财务管理行业进行不断的调控，但是，企业集团财务管理的市场调控与宏观调控一直是背道而驰。目前，企业集团财务管理金融风险主要有以下几种形式：第一，财务管理价格过高，并且不断上涨，局部地区出现了泡沫。由于社会的发展，使得人们对企业集团财务管理的需求不断增加，企业集团财务管理的价格也随之不断的上升。第二，企业集团财务管理行业过度依赖银行的贷款。第三，我国参与企业集团财务管理的融资者使用虚假身份。因此，我国企业集团财务管理风险防范还存在很大的问题，尤其是与西方发达国家相比，我国的企业集团财务管理风险防范还存在很大的差距。
二、企业集团财务管理风险的特点
企业集团财务管理风险既具有一般金融风险的共性，也具有它特有的特点，一般具体有以下几种特点：第一，隐蔽性。即指企业集团财务管理体系中存在着严重的信息不对称现象。投资方和融资方之间的信息沟通存在着极大的障碍，进而使得融资机构对贷款方很难进行有效的监督，导致隐蔽性不断地积累，就会导致最后不可估量的损失。第二，传递性。即指在企业集团财务管理这种极其复杂的资金交易体系中，随着资金的借贷等流通，形成一个巨大的债权债务网。一旦一个小的金融机构出现了问题，都会对金融体系造成很大的影响，最终可能诱发严重的经济危机。第三，周期性。企业集团财务管理经济市场中，存在着一种周期性的供求关系，这种关系又会直接到影响企业集团财务管理市场。再加上我国的金融市场严格受到政府部门的监管和控制，因此，企业集团财务管理市场就会存在着一个周期性的波动变化，掌握企业集团金融结合风险的特点对于防范企业集团的风险具有巨大的促进作用。与此同时，我国企业在运行的过程中存在着体系不够健全、银行贷款利率较高、风险意识淡薄、管理技术落后的情况，这些都给我国企业埋下了较大的安全隐患。
三、我国企业集团财务管理风险产生的原因
1.企业集团体系不健全。一直以来，我国的企业集团都是以间接融资为主要融资方式，银行是企业集团的主要资金来源，证券和信贷融资的资金甚少。此外，企业集团市场上基本不存在二级市场，即不能够将质量不合格的企业集团产品作为抵押品来获取较好的金融产品，使得企业集团与整个金融市场无法进行有机的结合。
2.企业集团对银行信贷依存度过高。目前，我国的企业集团规模普遍较小，并且资本不足。企业集团与银行等金融产业相互依存，两者的风险具有共存性，就导致我国的企业集团对银行的资金具有高度的依赖性。严重限制了我国企业集团发展的宏观调控政策不断出现，银行也会由于一些客户的违约而陷入资金流动性的困境。
3.企业集团机构风险意识淡薄。现在，由于缺乏有效的企业集团财务管理监管措施，并且银行的产权形式和经营管理等方面都存在许多问题，一些企业集团受到眼前市场利益的迷惑，为了争夺更多的市场份额，企业集团机构极易造成对市场的冲击，从而盲目地进行企业集团的信贷扩张。
4.企业集团风险管理技术陈旧。目前，我国的企业集团财务管理及预防风险的技术由于起步晚，与国外的先进技术还存在较大的差距，这种情况很不利于信用风险、市场风险和流动性风险的有效识别。因此，企业集团风险管理技术的陈旧老化是造成我国企业集团财务管理抵抗风险能力较差的原因之一。5.企业集团的宏观调控政策不畅。目前，我国有的地方政府对企业集团的管理很不规范，为了解决财政问题而盲目地推动企业集团财务管理产业的发展，进而造成企业集团财务管理的成本大幅度上涨。然而，企业集团就会将这种高额成本直接转嫁给消费者，一定程度上抑制了企业集团的需求。因此，企业集团的宏观调控政策不畅也会导致企业集团财务管理风险的产生。
四、我国企业集团风险财务管理策略
1.建立和完善企业集团政策。为了更好地防范企业集团财务管理风险，首先就要建立和完善企业集团财务管理风险。第一，拓宽企业集团财务管理融资渠道，实现融资结构的多元化。使得制定的企业集团财务管理在体制、机制和产品等方面具有创新性，从而提高企业集团的质量和效率。通过产品的创新，拓宽企业集团的渠道，最大量且最宽地吸入资金，这是解决企业集团资金短缺问题的重要方法。第二，建立宏观信用控制系统，强化信用风险管理。主要的手段可以是建立全国性的企业集团以及个人信用档案，这样做有利于金融机构对借款人进行较好的信用判断。同时，还有利于金融机构的分析，从而预测借款风险，促使借款人履行合同。
2.加强企业集团财务管理的宏观调控。近年来，我国的房价一直是高位运行，所以，要加强对企业集团财务管理产业的宏观调控。宏观调控企业集团财务管理的重点具体来说有以下几个方面：第一，重点控制企业集团财务管理的需求，除去市场需求中的虚假成分。首先要采取措施抑制投资性的需求，在信贷政策方面，可以采取提高贷款利率的方式加以限制。其次就是要引导客户改善需求，大力发展租赁市场。第二，优化企业集团的供给结构。为了更好地缓解供需压力，进一步制止企业集团财务管理中的风险，最好的方法是增大企业集团的投资和开发。这样做的主要目标也是为了扩大中低收入者在供给结构中的比重。政府可以对一些开发商采取相关的鼓励政策，给予企业集团一定的政策优惠。因此，政府要统一控制企业集团资源，保证企业集团资源的收益归国家所有。第三，及时公布企业集团财务管理信息。由于受到某些企业集团财务管理的宣传和引导，造成了企业集团财务管理产业中出现了混乱。所以，政府要建立和完善企业集团财务管理的检测体系，加强监督企业集团财务管理信息的统计和公布。通过政府对企业集团财务管理的相关信息进行动态监督，正确地引导企业集团财务管理的投资和开发方向，有利于企业集团财务管理风险的进一步防范，从而最大程度的对企业财务风险进行规避。
3.健全企业集团财务管理的法律体系。我国市场经济是一种典型的法制经济，任何经济活动都应该按照相关的法律进行，尤其是在企业集团财务管理方面，因此，有必要建立比较健全、完善的与企业集团财务管理有关的法律体系。健全的企业集团法律体系具有以下几点：第一，针对企业集团环节中出现的问题，根据现行的法律，确定企业集团具有法律的维护。第二，建立健全、完善的与企业集团有关的法律法规。第三，严格依法办事。对于企业集团财务管理中存在的风险，应该及时的采取有效的措施进行防范。另外，从银行方面来说，要加强防范并加强银行内部的风险管理。首先，要实现企业集团主体的多元化，完善法人治理的结构；其次，使得银行的管理结构扁平化，改善国有银行的经营管理体制；最后，投资者要理性地发展企业集团业务。并且还要完善银行贷款的管理制度，有效地控制企业集团财务管理的风险。
4.合理化解商业银行风险过度集中问题。为了更好地防范我国企业集团财务管理风险，就应该合理地化解商业银行风险过度集中的问题。具体的解决方法有以下两个方面：第一，加快企业集团抵押贷款证券化。即指企业集团机构自己拥有的流动性差但还不能够将吸入的现金流作为企业集团财务管理。并且，已经证明了通过市场证券化的发行是分散银行贷款风险的最有效的途径，进而可以解决企业集团财务管理资金的来源与运用期限的问题。第二，扩大企业集团财务管理渠道，规范企业集团的行为。首先，企业集团开发商要构建多元化的企业集团财务管理机构体系。通过金融体制来促使信托资金公司和保险公司等参与到企业集团财务管理市场。其次，健全、完善企业集团资金的市场体系，大力的发展企业集团财务管理资金，改变目前过度依赖银行贷款的局面，从而形成以市场为主的多元化多层次的企业集团资金供应体系。
五、结语
1.财务管理环境复杂
随着市场经济发展，企业生产经营和财务管理环境日益复杂。企业外部环境主要包括：政策环境、法律环境、社会环境、市场环境、资源环境等。这些环境企业无法控制，甚至无法预测，但是这些外部环境往往能企业产生巨大的影响。一旦企业财务管理无法适应外部环境的变化，未能采取恰当的措施应对外部环境带来的不利影响，则为企业带来风险和经济损失。例如：税收环境变化，“营改增”试点政策导致部分企业税率上升，而又难以取得足够的进项税抵扣，导致企业应纳税额直接增加，对企业带来经济损失。又如：部分企业对资源利用依赖较大，一旦国家出台相关资源利用保护政策等，企业势必支出更多的环境保护成本费用，为企业带来财务风险。
2.赊销业务过多
自市场经济中卖方市场向买方市场转变，我国企业面临日益激烈的市场竞争，往往面临产品难以打开市场，提高市场占有率较为困难的困境。企业为增加产品销量，采用赊销方式促进业务量的现象较为普遍，这直接导致企业应收账款增加，形成财务风险。部分企业销售人员在合同签署过程中，对客户信用情况了解不多，盲目开展信用销售，导致应收账款失控，大量应收账款难以收回，最终成为坏账，成为企业损失。部分企业由于应收账款比例过大，导致资金被客户长期无偿占用，影响企业流动资金安全性，形成财务风险。
3.企业筹资不合理
部分企业在筹资时未充分考虑自身的偿债能力，导致企业负债资金和权益资金之间的比例不合理。部分企业筹资时未充分利用财务杠杆作用，负债资金比例过高，部分企业资产负债率超过40%，偿债负担较重，导致财务风险。部分企业未充分考虑未来发展计划，在需要长期资金时采用了短期借款方式，导致后期需要流动资金不足；部分企业仅临时需要筹集资金，又错误的选择了长期贷款的方式，为企业带来多余的利息负担。
二、加强企业财务风险控制对策与措施
1.加强外部环境预测，规范财务基础工作
虽然企业外部环境难以控制，但是企业可以根据国家方针政策、观察市场趋势，对外部环境加以预测，从而采取有效的手段将财务风险降至最低。例如若“营改增”即将实施，企业可能面临税率上升，但企业一旦预见相关业务可能纳入“营改增”税制改革，可将能够推迟购进的货物或劳务进行推迟，以增加未来可抵扣进项税。又如，国家出台相关资源保护政策时，企业应相应调整生产线，优化产品结构，尽量将风险降至最低。除此之外，企业应不断提升财务基础工作水平，从根本提高财务风险防范能力，例如设置合理的财务会计岗位职责，建立健全财务管理相关制度，提高财务人员素质，规范财务工作流程，强化对于外部环境的应变能力，制订应对措施，提高反应速度。
2.加强客户信用审核，强化应收账款管理
在市场竞争中，企业在实施赊销方式进行产品销售时，应要求销售人员进一步对客户信用情况加以了解，防止为盲目增加销售量而大量采用应收账款的情况。应将营销人员签订合同后期应收账款回收情况与其业绩评价挂钩，防止当前存在的销售人员仅业务量和业绩评价有关，应收账款回收情况与销售人员业绩评价无关的现象。同时，企业应加强应收账款管理，制定应收账款信用政策，建立应收账款回收机制；企业可以采用现金折扣的方式，促使客户早日支付款项，如发现应收账款难以收回的可能性，应采用多种催收方式，尽力收回款项。
3.促进科学决策，采取合理筹资方式
企业在进行财务决策时，应结合企业各方面因素，采用计量计算和合理分析方式，尽量运用科学模型进行决策。对于能够采取的各种方案应进行可行性研究，选择对企业最有利的方案。企业在筹资时应充分考虑自身的业务发展情况和资金存量，确保企业具有合理的资产负债率。应充分发挥财务杠杆的作用，当企业未来发展速度较快，业务发展形势较好时，可以考虑适当多采用借款的筹资方式，反之应适当降低借款金额。如企业需要进行较长期的业务发展或者项目建设时，应采取长期借款方式，确保企业资金量充足。当企业仅临时资金不足时，可采用短期借款的方式筹集资金，以节约利息费用。
三、结论
[关键词]经济条件；企业财务管理；发展趋势
一、21世纪财务管理的环境变化及其对财务管理的要求
对于财务管理的环境变化，可从宏观和微观环境两个方面分析。从宏观环境来看，主要表现在经济全球化浪潮势不可挡，知识经济方
兴未艾，信息技术、通信技术与电子商务的蓬勃发展等。从微观环境分析，表现为公司内部的机构重组，公司之间的购并与重组，虚拟公司的兴起等。而每一方面都对企业财务管理观念提出了挑战。
1.经济全球化浪潮。随着国际贸易和国际投资规模扩大，以国际互联网为代表的信息技术在生产、流通、消费等领域广泛应用，在21世纪可预见的时期内，经济全球化将呈现出新特征：一是网络经济大行其道；二是跨国公司将越来越多、规模也越来越大；三是WTO等多边组织、非政府组织将在国际事务中的作用日益增大。
在经济全球化浪潮中，对财务管理有着直接影响的是金融全球化[1].金融已经成了改变我们生活的关键性力量，在某种意义上，未来不是信息时代，而是金融时代。金融全球化对企业来说是一柄双刃剑。它使企业筹资、投资有更多的选择机会，而选择权是有价值的，所以说，金融全球化客观上提升了企业的价值。但从1997年的亚洲金融风暴可以看出，在金融全球化的背后，隐藏着极大的风险。在金融工具和衍生金融工具不断创新的今天，如何寻找机遇、规避风险，是财务管理当前和今后一段时间所面临的最重要课题。
我国已经加入了WTO，更加融入了经济全球化的大潮中，这将极大影响我国经济、生活的各方面，企业理财环境也将发生很大变化。从企业外部金融市场发展情况来看，WTO的加入，将使我国金融市场更加开放，发展的速度将更快。这主要体现在两个方面：第一，加入WTO后我国金融市场发展速度将加快，利率市场化和人民币全面可兑换将指日可待。这是因为，当今世界金融自由化已成为一种趋势，利率放开和外汇管制解除、货币实现自由兑换，是为许多国家经验证明过了的一条必然发展道路。利率市场化和货币自由兑换，意味着企业外部金融风险的加剧。如何加强金融风险的防范，是企业财务管理的一个重要课题。第二，金融业的进一步开放、外国金融机构的进入，将带进
许多先进的金融服务项目，包括各种新型金融工具。国际金融业竞争的加剧，是各种新型金融服务产生的根本原因。实际上，各种新型金融服务的出现，对企业来说是非常有利的，因为它意味着企业将获得更方便、更全面、成本更低、效率更高的金融服务，满足企业理财活动的需要，这也意味着企业财务管理将面临更多选择。如何利用这些金融工具将成为我国企业亟需解决的问题。
从企业内部来看，WTO的加入，将促进国内市场与国际市场接轨，市场竞争将更加激烈，企业生存压力增大，对企业内部管理水平也提出了更高的要求，这一切都将迫使企业调整和转变过去陈旧的管理观念。主要表现在4个方面：首先，WTO的加入，意味着我国企业将有更多机会冲出国门走向世界，企业财务管理必须服从企业的这种战略发展，因此，财务管理也应从国际化的角度来审视自己。其次，市场竞争的加剧、经营风险的加大，必然要求财务管理要谨慎控制财务风险、恰当选择资本结构、重视资产负债上的风险收益匹配管理，使企业财务状况一直保持良好态势，以增强对经营风险、财务风险的抵御能力。再次，企业生存压力的加大，必然要求降低各项成本，包括资金成本。同时，为争取顾客、扩大市场占有率，企业还可能运用多种财务手段达到这一目的。例如，企业向顾客提供各种信贷以促进产品销售。因此，如何充分运用资金，进一步提高资金的使用效率，将是企业财务管理工作中的一个重点。最后，为接受加入WTO后的挑战，企业必然加强内部各项管理，财务管理的计划、控制和评价工作必将大大加强[2].
2.知识经济。知识经济是建立在知识和经验的生产、分配和使用上的经济。知识经济主要表现在两个方面：一是对传统产业的渗透和改造，以促使产业不断升级；二是高新技术产业的迅速发展。美国近10年来经济持续稳步发展，主要归功于高新技术产业的推动。对企业财务管理来说，知识经济改变了企业资源配置结构，使传统的以厂房、机器、资本为主要内容的资源配置结构转变为以知识为基础、知识资本为主的资源配置结构。那么，对知识资本如何进行确认、计量和管理又成为一个重要课题。
3.电子商务。所谓电子商务，是指在技术经济高度发达的现代社会里，企业主体综合运用信息技术，以提高贸易伙伴间商业运作效率为目标，将交易过程中的数据、资料用电子方式实现，在商业的整个运作过程中实现交易无纸化和直接化的一种全新的运作方式。随着电子商务的发展，传统的财务管理也演化到网络财务时代。网络财务最显著的特点是实时报告（real-timereporting），企业进行在线管理。网络财务发展前景是诱人的，但它引起的安全问题同样让人担心。
二、我国企业财务管理的现状分析
面对经济全球化的浪潮、知识经济与电子商务的冲击，我国企业财务管理的理论与方法已经明显不能完全适应21世纪财务管理的环境变迁，在指导企业的财务管理实务方面捉襟见肘。主要表现在以下几个方面：
1.当代财务管理的理论基础是建立在工业经济、以有形资产管理为主的基础上，而目前全球正大步跨向知识经济时代，企业的无形资产比重逐步上升，有的高科技企业无形资产的价值已大大超过有形资产的价值。
2.当代财务管理的手段落后，随着通讯技术和信息技术的发展，网络财务势在必行。
3.当代财务管理中的风险管理范围狭窄，仅限于财务风险，而对于风险投资的管理很少论及。
4.现行财务制度呆板，激励与约束机制不对等、不相容。
5.现行财务评价体系主要限于可用货币计量的财务指标，而对企业的人力资源、知识资产等缺乏适当的指标加以考核评价。
另外，我国的企业财务管理还有两个显著问题。第一，随着我国金融市场的逐步发展，企业财务管理内容变得更加丰富。如资金筹集方式更加多样化，金融市场风险管理、保险管理和税金管理等陆续出现。第二，我国企业财务管理在投资、筹资以及收益分配等主要工作上比较薄弱，日常财务管理一直是以资金管理为主。造成这一现象的原因除了与企业所处的客观经济环境有关外，可能与认为投资、筹资以及收益分配等是涉及企业经营发展的大事，单单依靠财务部门很难完成有关。另外，也可能与有些人把财务工作与会计工作混淆起来有关。
三、21世纪财务管理的发展趋势
