发布时间：2023-03-01 16:24:59
序言：写作是分享个人见解和探索未知领域的桥梁，我们为您精选了8篇的财务管理创新样本，期待这些样本能够为您提供丰富的参考和启发，请尽情阅读。
摘 要 本文通过对新形势下进一步加强军队财务管理制度措施、军队财务管理的主要完善措施以及实现军队财务管理有效化的主要加强措施三方面的阐述，初步对军队财务管理体制进行了研究。文章从适应军队现代化建设需要和财务自身发展需要出发，论述了军队财务管理创新的必要性，进而从思想理念、制度方法、人文精神等方面提出了创新的内容。
关键词 军队财务 管理创新 研究
党的十报告强调，要“不断拓展和深化军事斗争准备，提高以打赢信息化条件下局部战争能力为核心的完成多样化军事任务能力。”这为我军加强军事能力建设指明了前进方向，提供了根本遵循。因此部队的财务管理工作的位置则日显重要，军队财务管理工作是部队后勤保障的重要部分，在军队工作的各个环节里起到不可替代的作用。只有实事求是，开拓创新，与时俱进，才能够突破现有的种种弊端，从而改善、强化、创新部队财务管理体制，这对于及时的发现并且适时实现改革创新，提高部队财务管理工作水平有着重要的意义。
一、进一步加强军队财务管理制度
创新发展，转变模式，探索新形势核心体制。实事求是，与时俱进是军队发展的灵魂，在新形势下，把进一步加强军队财务制度当作一项长期和艰巨的任务来完成，并且要有创新的意识，新的观念以及新的技术等，打开思维，勇于进行新的探索和实践，并在此基础上不断的改善。同时也要进行管理模式和管理方法上的创新，充分的发挥新技术优势，推进自主研发的进程。 同时精于分析，统筹运作。认清新形势，根据当时的实际情况来进行具体问题具体分析，是军队财务管理工作的重要部分，是其他各项任务顺利实现的前提保障。站在全局的角度上来整体进行分析，分清重点、难点、立足点并结合实际要求确定目标。
二、新形势下军队财务管理的主要完善措施
随着国际形势的变化和经济发展的需要，客观上要求进一步加大军费的投入力度，但受国家经济实力等因素的制约，经费供求矛盾还不能从根本上得到缓解。在这种新形势下，为了达到优化财力资源配置、提高军费使用效益为目的，势必要推进财务管理改革，并依据成果扩大改革，实行经费、实物资产一体化、精细化管理。
继续深化改革财务管理体制，加强管理的力度，进一步明确各项财务管理具体操作。如行政消耗费用和资产的管理等，都应当作为首先进行细化的财务管理的部分。同时结合预算制度改革，把资产并入部队预算体系中进行管理。增加财务管理的规范化，并作为主要工作进行并考核。优化财务的管理业务流程，统筹好各级财务管理工作的协调进行。可以在部队中一些后勤保障部门作为创新的试点，来进行标准细化经费办法的实施和实验，如果试点的结果达到一定的满意的程度，在一步步的进行推广，使新创新制度在部队中间顺利有效的进行。进一步加强经费标准的一体化工作，部队财务管理部门经费的及时供给是优化整个部队战斗力和精神状态的关键一环。作为后勤保障体系的一个重要环节，军队财务管理要尽快完成并且加快其管理工作的一体化进程，改善经费标准，从而在一定程度上做到军队财务的精细化。
三、实现军队财务管理有效化的主要加强措施
在新形势下，确保部队财务管理科学化要求军队财务管理部门人员明确个人的岗位职责，以质量化的管理手段来对人员进行任务的分配，规范性的执行财务管理的各项任务，保持管理部门的独立性、有序性和高效性。其次是改善领导监督机制，使自上而下的纵向领导机制透明化、单一化，从而转变目前的多重领导现状，真正的实现财务管理机构的上下统一，消除部队财务管理“头重脚轻”的现象。完善军队财务管理部门的内部监督体制，实现部队财务管理部门内部的权力的平衡与制约。新形势下，部队财务管理系统中，还存在多种多样的不协调。要最大程度上的减少不协调的现状，就要及时制定相应的规范制度，形成各种利益之间的平衡与制约，从而防止各种不正常操作的出现。这要求每个军队财务人员要坚守岗位操守，防止出现权责不明确、分工不清、推脱责任、越权等不规范行为。将部队行政和经济的责、权、利相关联，以其达到制约和平衡的最终目的。同时制定考核奖励等措施，调动军队财务人员工作的积极性和主动性。现状是由于财务部门属于公共行政的范畴，所以对其奖励措施比较有限，由于利益上的不平衡，就出现少数军队财务人员违法违纪行为。要减少这种行为，就要坚持公平公正的原则，在完善制度的同时切实做好利益的分配和鼓励机制，从而使得财务管理人员的自身利益与相对应的责任相一致，从而充分调动起财务人员的主观能动性。
四、结束语
随着国家改革开放步伐的加快和我国社会主义市场经济体制进一步完善，我军现代化进程的跨越式发展，军队财务工作也面临着进一步增强改革和深化适应性的问题。在市场经济条件下经费保障供需缺口依然存在，保障的不稳定性更加凸显。在新形势下，强化管理，创新方法集中财力保障部队的建设需要，是我们需要研究的重要问题。军队财务管理关系到部队经费从拨付到使用的全过程，并对此过程中体现的往来关系进行控制、反映和监督，它是社会效益、政治效益、军事效益的结合点也是关键点。相信在部队领导的支持下，和部队全体相关人员的努力下，部队财务工作一定会越来越规范，越来越高效，从而更好地保障我国军事实力的提高。
参考文献：
[1]郭树清.体制转轨与宏观调控（第二版）.中国人民大学出版社.2007.
[2]邱本.宏观调控法论.工商出版社.2012.
关键词：电子商务财务管理网络财务
随着电子商务的发展，商业活动越来越多地在互联网上进行，企业的经营管理活动也不同于传统的管理模式，财务管理作为企业经营管理的重要组成部分，更需要及时进行创新，适应电子商务时代的挑战，这样才能在国内外市场竞争中取得领先地位。
一、财务管理创新的内容
电子商务时代的一个重要标志就是人类生产经营活动和社会活动的网络化，财务管理必须顺应潮流，充分利用互联网资源，从管理目标、管理模式和工作方式等多方面进行创新。
1.财务管理目标的创新
随着网络经济的到来，客户目标、业务流程发生了巨大变化，具有共享性和可转移性的知识资本将占主导地位。原来以追求企业自身利益和财富最大化为目标者，必须转向以“知识最大化”的综合管理为目标。知识最大化目标不排斥物质资本作用，它的实现是有形物质资本和无形知识资本的在电子商务下的有机结合。
2.财务管理模式的创新
企业集团利用互联网，可以对所有的分支机构实行数据的远程处理、远程报表、远程报账、远程查账、远程审计等远距离财务监控，也可以掌握和监控远程库存、销售点经营等业务情况。这种管理模式的创新，使得企业集团在互联网上通过Web页登录，即可轻松地实现集中式管理，对所有分支机构进行集中记账，集中资金调配，从而提高企业竞争力。
3.财务工作方式的创新
传统的固定办公室要转变为互联网上的虚拟办公室，使财务工作方式实现网上办公、移动办公。这样，财务管理者可以在离开办公室的情况下也能正常办公，无论身在何处都可以实时查询到全集团的资金信息和分支机构财务状况，在线监督客户及供应商的资金往来情况，实时监督往来款余额。企业集团内外,以及与银行、税务、保险、海关等社会资源之间的业务往来，均在互联网上进行，将会大大加快各种报表的处理速度，这也是工作方式创新的根本目的。
4.财务管理软件的创新
运用Web数据库开发技术，研制基于互联网的财务及企业管理应用软件，可实现远程报表、远程查账、网上支付、网上信息查询等，支持网上银行提供网上询价、网上采购等多种服务。这样，企业的财务管理和业务管理将在Web的层次上协同运作，统筹资金与存货的力度将会空前加大；业务数据一体化的正确传递，保证了财务部门和供应链的相关部门都能迅速得到所需信息并保持良好的沟通，有利于开发与电子商务时代相适应的新型网络财务系统。
二、实施财务管理创新的对策
企业财务管理创新是新形势下企业发展的当务之急，也是电子商务全球化发展的客观要求。要实现财务管理的创新，主要从以下方面入手：
1.必须认识到财务管理的发展在电子商务发展中的重要地位
适应电子商务的财务管理就是网络财务。网络财务是一种基于网络计算的技术，以整合实现企业电子商务为目标，能够提供互联网环境下财务管理模式、财会工作方式及其各种功能的财务管理系统。网络财务一方面作为电子商务的前提和重要内容而存在，另一方面也是电子商务的客观要求。首先，它使财务管理从桌面走向网络，实现了远程处理，使物理距离转变为鼠标距离，突破了时空界限。其次，网络财务使财会工作的介质和工作方式彻底改变，电子单据、账表直至电子货币的广泛应用，使网上支付、网上结算这些电子事物的关键环节成为现实；而且，网络财务使企业在机制上与现行的管理、服务、金融等部门相协调一致，与网上银行、网上保险、网上报税、网上报关等社会部门相适应。2.企业必须迅速解决技术人才的问题
由于Internet和电子商务的真正快速发展也就是最近几年才有的事情，因而现在许多企业都缺乏足够的技术人才来处理电子商务和网络财务所遇到的各种问题，尤其是在全球Internet上的电子商务和网络财务具有24×7（每天24小时，每周7天都能工作）的要求，因而迫切需要有一大批专业技术人员进行管理。技术人才的短缺问题可能成为阻碍电子商务和网络财务发展的一个重要因素。
3.完善电子商务模式下的财务软件
先进的财务会计管理软件系统是企业实现经营管理目标必不可少的技术手段。电子商务模式下的财务软件应当能够整合并有效地管理信息，以实现企业物流、资金流、信息流高度一致为目标，提供互联网环境下的财务管理模式，使财务管理从桌面财务走向网络财务。该系统能够从资金流的角度，正确地记录、计算、汇总企业本身发生的各种经济业务，及时准确地提供各种会计凭证、会计账簿和会计报表等，实现对资金流的核算和管理。财务系统的良好运行是实施网上付款、网上纳税、远程报账等电子交易的前提。
4.建立网络信息安全保障体系
首先，需要制定相关的法律政策，以法制手段来强化网络安全。这主要涉及网络规划与建设的法律、网络管理与经营的法律、网络安全的法律、电子资金划转的法律认证等法律问题。其次，从管理上维护系统的安全，建立信息安全管理机构和切实可行的网络管理规章制度，加强信息安全意识的教育和培训，提高财务人员素质，特别是高层管理者的安全意识，以保证网络信息安全。第三，从技术上采取措施，在企业内部网和互联网之间要加一道防火墙，防止黑客或计算机病毒的袭击，保护企业内部网中的敏感数据。另外，将数字签名技术应用于电子商务的身份认证，可以防止非法用户假冒身份，从而保证电子支付的安全，为实现财务管理创新提供重要保障。
总之，随着电子商务技术的发展，IT产业以及全球经济和社会的重大变革，企业管理的自动化、数字化已成为企业生存、发展的必然。电子商务时代的网络财务提供了一个网络环境下的财务管理模式，使企业的财务管理得到了新的发展。
参考文献：
为了适应知识经济时代所带来的各种改变，企业在实际的管理过程中也应当依照社会的改变进行相应的调整。知识经济必将对整个世界生产格局产生重要影响。而财务管理水平直接影响着公司未来的发展。为了提高财务管理水平，财务管理模式改革是必经之路。本文阐述了企业财务管理创新内涵，并对当前企业财务管理的现存问题进行了分析，同时提出了具体的解决措施。
关键词：
管理层；改革；优势
一、财务管理创新发挥的重要意义
我们通常所指的企业财务管理创新是从过往的经营当中吸取了大量的管理经验，已经由此基础但是剧烈的市场环境变化导致这些经验跟不上新的形式，因此急需做出改变以适应时展。财务管理创新的实质是将原来的作为基础并对其进行相应的改变，这能够生化公司的竞争机制，是质的改变。财务管理创新虽然有很明显的效果，然而现在被接受的面积还不是很广泛，在实际生产经营中依然问题重重。财务创新要求将财务管理当中相关的一切管理手段和生产要素优化组合到一起，以达到企业资本结构优化的目标。很多企业都因为本身财务管理的转变太慢，跟不上市场发展的部分最终面临被淘汰的命运。
二、企业普遍存在的财务管理的问题
1、企业财务管理人员缺乏创新观念
现在很多企业不仅是管理层没认识到企业财务管理创新所给企业带来的好处，很多财务人员一样没有本企业的财务管理工作创新意识。因此出现了企业对财务人员能力的要求普遍较低的状况，同时企业的财务管理者对于财务创新的认知普遍处在较肤浅的状况。我国财务管理的现在总的趋势是朝着财务管理信息化方向转变，虽然如今很多企业都有相应网络，然而网络的实际运用水平却过于低下。出现这种状况的主要原因就是企业的财务管理人员的能力较低，只晓得利用网络对财务进行管理，却不懂得通过对获取的结果加以利用来实现对企业全面管控以及管理的优化。
2、企业管理层对于财务管理的认识度不够
部分企业因为几年来总体的发展趋势较为平稳，造成企业的管理层忽视市场的变化，对外部环境没有足够的了解。因此在企业的财务管理上必然会做出失误决策。一些企业的管理者对财务管理人员的认识不正确，觉得财务人员只要管理公司的财务和企业资金的使用周转就够了。如今国外很多企业在具体的运营过程中都会让自身财务管理人员参与到决策当中，同时还有着监督控制等权利，而经营理念在如今的国内还没有普遍实现，甚至有的企业的管理者的思维直接决定了企业的发展以及规章等，这种方式对于企业的未来是非常不负责任的。这样除了会破坏掉企业自身原有的管理制度和规章，同时也会引发企业管理层面的混乱。如果有事故发生的话，没法办立刻找到相应的责任人。
三、财务管理创新应遵循的几点原则
1、持续性原则
财务管理创新是一项长期任务，它并非一日、一月九能够完成的。企业管理层首先应当对充分支持，有相应贡献的财务人员要予以一定的奖励。这样做能够让公司的创新能力保持永久的活力，让管理当中存在的问题得以改善。企业还可以把创新活动纳入到企业的实际管理当中，这样有利于让财务管理部门参与进企业的管理中。
2、资金适度紧张原则
一些企业拥有大量的流动资金，使得企业出现安于现状，没有进取精神的状况。出现这种状态主要是因为：企业流动资金足够花钱比较容易，几乎没有资金的顾虑，这样的状况企业很难进行财务管理的创新。
3、广泛参与原则
企业的财务管理不只是财务管理一个部门的工作，它同企业中所有的在职人员密切相关，这是每个企业工作者都需要承担的责任。企业进行财务管理创新应当让所有部门都参与进来，这样能够确保企业管理创新的效率，让其可以快速执行。参与范围的广泛还有利于企业能够及时发现潜在的风险，看到潜在的利润源，这样有利于确保企业一直具有一定的竞争能力。
四、财务管理创新的措施
1、加强建设企业财务管理结构
说过：知识是第一生产力，如今随着知识经济时代的全面步入，企业所有的工作人都都应当明白知识是重要生产力这一点，它对企业未来的利润起着重要影响。因此企业在管理过程中应当努力转为知识型，这个转变过程比较缓慢，在短期内无法实现并且无法帮助所有者实现期望的收益，但长远来看其益处却非常大。企业需要在知识产权资产管理方面增加更多的注意力，并增加知识类收益的比重。
2、创新管理模式
企业不同，其实际的管理状况也不尽相同，那么企业的管理模式也不可能完全一样，这方面没有必要求同。企业的财务管理创新需要在实际的财务管理工作当中不断增加新的活力。企业的管理者在推进财务管理的创新的实行的过程中应当首先以企业实际状况为基础，明确自身的短板以及优势，并对其他企业成功的先进经验进行改进以及吸收。所有这些的最终的目标就是帮助企业形成适合自身发展状况的管理模式。
3、创新财务管理理念
我国一直以来都是实行计划经济，虽然在经济发展过程中对企业的财会研究也产生过积极的作用，可是随着时展作用越来越小，其劣势与弊端也逐渐显现。使我国企业的管理水平明显落后于西方发达国家企业管理水平。所以改变现在的企业财务管理理念必须立即进行。总体来讲，转变理念主要从两方面入手：①紧跟市场变化，改变坐井观天的状态。②企业应当建立健全自身的规章制度，并制定有效的财务管理规则。确保资金实现有效运转。要想适应时代，就必须加以转变，从传统的控制型转为服务型，让部门主观能动性很好的发挥出来。
作者：朱叶云 单位：黑龙江省东京城林业局
参考文献
[1]王华,庄学敏;论智力资本与财务资本相融的企业经营管理[J];厦门大学学报(哲学社会科学版);2004年04期
财务信息化建设的过程也是管理创新的过程，同时也伴随着信息化更新。新的信息工具的诞生、实施和更新，带来的不仅是信息工具的更新，重要的是在一定程度上也带来了管理理念和管理体系的更新。
河南电视台正是基于对信息工具的逐步探索和应用，把财务信息化建设和财务管理创新进行深度融合，促使新的管理理念依托信息管理工具挖掘出最大潜力，并贯穿于河南电视台财务管理革新的全过程。
传统企业的财务革新
2000年之前，河南电视台没有单独设立财务部门，财务工作一直归属办公室管理。2002年河南电视台顺利实施财务体制改革，财务部作为一个独立的部门正式成立并运行。财务工作重要程度显著增强，管理地位极大提升。财务部也及时着手加强财务制度建设和财务信息化建设，规范会计基础工作，统筹资金管理，强化财务监督，逐步改进和加强全台财务管理工作。
财务信息化建设从0到1
1993年前河南台摆脱传统手工记账，实现了日常财务收支核算会计电算化，一定程度上解放了生产力。2001年电视有线无线合并后，河南台事业建设和产业开发步伐逐步加快，业务规模迅速扩大，从3个电视频道发展到7个电视频道，财务管理工作的复杂性显现出来，对财务管理工作的要求越来越高，迫切需要对经济活动进行实时的事前事中控制和监督。
为适应发展和管理需要，加快财务管理模式创新和体制改革已成必然。河南电视台首先对财务管理模式进行了改革和创新，提出了“加强目标预算管理，以预算引导核算”的财务管理理念。
理念的转变，导致原有财务核算软件已远不能满足管理需要，在充分考察的基础上于2002年选择启用了具有预算管理功能的财务软件，该软件启用后，除了基本实现预算管理和控制之外，同时对业务流程、核算方式方法等一系列财务工作形式也带来了巨大改变。如凭证摘要形成、成本费用匹配会计科目、预算实时管理等，相应减轻了核算压力。这也为我台推行内部成本核算，探索建立以节目为基础、以人为核心的成本核算模式奠定了信息化基础。
以财务预算和成本管理为核心
2005年以来，在财政管理改革深入推进部门预算、收支两条线管理、政府采购和国库集中支付管理的基础上，河南台根据上级主管部门的要求，实施了“资金集中管理，模拟成本核算”改革，所有广告收入要纳入局财务管理中心的资金集中管理系统，实行收入账户当日零余额管理，资金的使用要求严格按照年初预算和用款计划申请划拨。
为应对财政部门对广播电视行业管理趋紧的变化，2006年在推行预算管理的基础上，进一步提出了“细化预算管理，强化成本核算”的管理理念，强调预算管理和成本核算是财务管理工作的中心工作、重中之重。
预算管理工作要以细化预算编制、严格预算执行和强化预算考核为工作目标，一要转变思路，打破原有粗放式、经验式管理思维模式，逐步引入预算科学化、精细化管理理念，转变思路，使预算管理真正深入实际，发挥实效，提高全台各部门的预算管理意识。二要加大预算控制力度。在预算执行中，根据“以月保季，以季保年”的原则，保障全年预算的正常执行。加强季度预算执行分析，及时掌握预算执行进度，做好财务信息反馈，协助调整财务收支。三要创新预算管理手段。根据新的经济业务类型，对电视栏目实行单期预算申报和报销制度，对部分专项经费实行零基预算申报制度，对大型晚会、重大活动宣传实行财务委派制度等。四要不断强化财务预算管理的功能，拓展财务预算管理领域。结合我台产业化的发展趋势，逐步加大对外投资管理，实现事前预算、事中控制、事后分析。
在成本管理过程中，根据台里的实际情况，把成本管理工作分为多步来走，稳步推进。结合电视节目产品的多样性和特殊性，确定考核指标和费用标准难度大，管理体制仍存在瓶颈等现实状况，成本核算初级阶段工作重点放在成本费用形成的起点上，重点加强成本要素的管理以及建立与成本管理相关的配套制度；着重建立各项资产的管理制度和内控制度，健全资产价值转移的流程，以堵塞管理漏洞，避免重复浪费，增大违规成本，科学使用各项资产，实现资产使用效益最大化。同时按照成本管理的要求科学规划并建立资产的内部收费体系，以及人员、车辆、节目、磁带、服装道具等成本要素价值转移的流程；尝试按照权责发生制与收付实现制相结合原则，以频道为利润中心，计算其投入产出情况，计算其各类节目的投入与产出比。并将预算控制和成本核算相结合，从节目制作经费入手，逐步建立健全各项费用的开支标准和费用开支比例；通过模拟实行技术设备内部计时收费制度，建立成本回收机制。逐步将成本核算工作由浅向深推进，以实现电视台全面的成本核算和管理。
NC系统深度开发和应用
随着成本核算工作的深入推进，河南电视台收视指标稳居全国电视媒体前十位，广告创收年均增幅20%，但是面临激烈的市场竞争环境，广电行业也遇到了新挑战，为确保整体战略目标的实现，财务管理创新也有了新需求。财务部逐步建立一套用预算管理和全成本核算等精细化管理作支撑，以绩效价值引导与利益驱动为核心的目标管理和绩效考核体系，实现人员绩效与广告创收、收视率以及成本控制的联动考核，通过激励、约束机制来调动人的积极性、创造性，盘活人财物和革新内部管理。同时要加快电视台产业整合步伐，探索事业产业协同发展的财务管控模式。
依据这种财务管理创新需求，自2002年以来运行的中网财务软件显然已不能支撑当时的管理，在广播电视行业多地考察调研后，我们于2007年成功上线了用友NC系统，把加强成本核算、细化预算管理作为软件项目开发的一个重要方面，加大了成本核算和预算管理的实施力度。除了成功实现了多层次、全方位、多期间的预算目标管理和多维度精细化的成本核算等财务管理创新目标外，我们还最大限度地消化吸收、深度开发利用了软件本身所携带的先进管理模式，立足互联网、大数据和云计算，创新财务信息化建设理念，开创性地引入自我主导，进一步加大自主开发的模式，加强了财务信息化与财务管理创新的深度融合，并在管理实践中大大提高了工作效率，真正实现了财务管理理念的落地。
我们建立了河南有特色的财务管理信息系统。比如电子对账、报账中心启用、报表分析查询、资产管理条码管理、合同管理与账务处理的协同、部门间协同、辅助信息的丰富等。
目前，现有版本的NC软件已经不能满足产业整合、人力资源管理、经济合同管理等业务单元更深层次的协同。尤其是互联网时代大数据、云计算及人工智能的发展，促使我们在信息时代对财务管理模式进行重新思考，为财务信息化建设提出新的课题和更高要求，也为信息系统的设计和实施者，提供了新的研发方向。
由管理型向决策型转变
从会计电算化到财务管理信息化，它不仅解放了生产力，提高了工作效率，而且优化了业务流程，实现了资源重新整合，提升了单位财务管理水平。
财务部通过把财务信息化无形之网渗透到全台经济活动的各个单元，不断优化科室职能分工和业务流程再造，革新财务管理理念，已逐步完成从单一的核算服务到参与电视发展运营决策、促进媒体产业化发展的角色转换，为管理决策提供分析依据。
浓缩我台财务管理发展和创新的成果，主要体现在：完成构建了以现代信息网络为平台，以预算管理和成本核算为依托，以绩效考核为后盾的财务管理之路。构建了集合会计信息系统、决策支持系统和财务战略系统为一体的新型财务管理体系。
这其中，财务信息化建设在推动我台财务管理体系创新变革过程中功不可没，主要表现在：一是没有信息化就没有高效精准的预算管理；没有广电行业信息管理模块，就没有超精细、多层次、多维度的预算管控。二是没有信息化就没有高效精细的成本核算；没有广电行业信息管理模块，就没有我台水平财务和行业内部财务的协同管理，以及科学独立的全成本核算。三是没有信息化就没有高效精准的报表展现；没有财务信息管理系统，就没有开放式、穿透性的数据抓取与分析平台。四是没有信息化就没有财务人员从核算型向管理型角色的转变；没有财务信息管理系统，很难实现我台产业化模式下财务管理由管理型向决策型转变。
关键词：绩效考核；财务管理；管理创新
一、当前高校财务管理存在的问题
(一)缺乏专业的管理人才。当前高校财务管理中高级财务人才数量不足，而且很多高校也缺乏财务管理的认识，无论是在人才储备中或者是人才招募方面都略显不足。同时，前文曾经提到高校资金来源较为复杂，而缺乏高级管理人才的财务管理无法应对当前复杂的财务形式，也会影响学校的融资及资金运营，造成资金方面的损失。(二)财务管理制度死板，无法应对全新的财务管理形式。很多高校都有着独特的财务管理模式，此类管理机制都各有特色，但是很多高校缺乏灵活的执行制度，而且运行机制往往十分死板，都造成了高校财务管理十分僵化，缺乏效率，内部控制制度也无法保证效果，带来了财务管理的隐患。(三)对财务分析缺乏重视。财务分析是现代财务管理的重要理念，其可以帮助管理单位了解企业当前的财务状况，而很多高校的财务管理中缺乏相关内容，更多的是重视会计核算及数据核算。而缺乏财务分析内容，造成了高校资金浪费及资产流失等恶劣后果，而导致此类问题的“元凶”就是财务分析制度的缺失。(四)缺乏系统的监督制度。高校资金数目庞大，其所带有的管理及监督任务十分庞大，而在当前的社会经济环境中，保证资金安全对于高校的财务管理有着十分重大的意义。同时高校作为一种特殊的企业形式，其很大一部分资金构成仍然是国家的资产，缺乏监督制度很有可能造成国有资产的浪费等情况发生。(五)缺乏有效的评价体系。评价体系是对于当前财务管理的补充，可以将财务工作分解成多个细节来进行评价，也可以将财务工作作为一个整体进行评价，工作的意义是为了找到当前财务管理工作的漏洞，然后完善财务管理。不过纵观高校当前的财务管理，普遍都缺少评价体系的参与。这也是笔者希望引入绩效考核的原因，希望通过绩效考核来对当前的财务管理体系进行创新。
二、基于绩效考核的高校财务管理创新思考
高校不仅仅是一个探讨经济效益的单位，在当代的社会结构中，高校也承担着自身相对应的社会效益，探讨高校的经济效益和社会效益时，则要了解相对应的投入及产出之间的对比关系。很多情况下，高校的经营状况不能如同企业一样单纯的以利润报表来进行分析，但是笔者认为，绩效考核仍然可以对于当前的高校财务管理进行帮助。绩效管理的引入可以针对当前高校财务管理两个方面，一方面是财务支出的效果，另外一方面是财务支出的效益。提高高校财务管理效率，确保高校的财务支出可以更好的来完成对应的社会工作及社会职责，也确保高校的资产不会受到盲目的伤害。同时对于高校财务管理而言，也到了需要进行创新的时刻，高校的经营形势转换将会是未来的重大趋势，在市场化经济不断进步的今天，如果高校仍然以传统视角来看待财务管理的话，势必会由于财务管理方面的内容出现问题。绩效考核虽然并不完全属于财务管理理念，但是通过绩效考核的引入，可以很好的为财务工作“保驾护航”，这也是笔者的最初想法之一，而将想法落实到实践中，也需要不断的推动，确保我国高校财务管理工作的进步。
三、高校财务绩效考核的具体实施方法
高校财务管理中引入绩效考核，需要首先了解高校的运行情况及账目资金，同时绩效考核结果需要定时公开，通过绩效考核的引入，切实的帮助高校完成财务管理的进步。而高校财务管理模式引入绩效考核的具体实施方法主要如下：(一)首先就是设置绩效考核指标。考核指标的设置要遵循客观的财务规律，而且通过设置考核指标，可以让所有参与到资金管理的职工了解当前考核的重点，对于考核的人士也会不断加深，同事配合良好的沟通，不会在工作中产生任何的误会。(二)其次就是设置绩效考核的评价内容。笔者认为绩效考核的评价内容可以分为三个方面：其一就是高校财务状况。高校财务状况可以分为两个方面的考核，一方面是当前高校的实际财务状况，另外一方面就是高校获得资金的能力。两个方面的内容都是当前财务管理中的重点内容，通过两个方面的财务内容设置可以很好的推动高校进行有效的财务管理；其二为高校的财务效率。财务效率主要就是针对高校资金的运转状况，同时也可以包括一些其他的例如人力资源等方面的内容，在效率的分析中对于高校的品牌建设及高校学科发展等方面内容也要有所涉猎，良好的财务效率将会改善高校财务管理的流动效率，最大程度的利用资金，减少资金应用中可能出现的浪费；其三就是当前高校的财务设置。传统高校财务分析中更多是依靠财务数据进行分析，而绩效考核设置的指标更加丰富，评价体系也更加多元化，可以详细的发现高校是否出现资产流失及资金浪费等方面的情况。整体来说，绩效考核的评价内容对于高校财务管理是十分良好的补充，科学详细的财务分析能够更好地反映高校运行的财务状况，及时发现和解决问题，降低财务风险，促进高校财务管理的创新发展。(三)建设良好的监督体系。对于财务管理而言，良好的外部监督体系是十分必要的，也可以说其是绩效考核的重要组成部分。监督体系可以分为内部监督和外部监督两个部分，通过监督工作的展开，确保绩效考核确实落到了实处，同时也可以确保财务管理工作的进步。(四)建立良好的激励机制。各学院和教职工按照其教学成果科研成果进行自我评价，然后再由财务部门按照绩效考核标准，对高校各学院或教职工进行绩效考核，对于绩效考核中获得良好的成绩的个人或者部门可以进行嘉奖，此种嘉奖就属于激励制度的一部分。通过建立绩效考核制度，提高高校的成本意识，正确引导和规范高校的办学行为，改善学校经营管理，调动高校管理者和教职工创造良好绩效的积极性。(五)最好反馈工作。绩效考核的结果反馈也是不容忽视的重要环节。财务管理部门在综合各学院和教职工的自我评价以及财务管理部门的评价后，要及时把绩效考核结果反馈给各学院和各位教职工。结果公布后，对结果有异议的学院和个人可以和财务部门或学校管理层进行沟通。这样可以保证绩效考核的公平性，也提升了财务管理部门的公信力。
四、结论
综上所述，高校管理制度的改革也改变了高校财务管理工作所面临的局面，伴随着其神话改革的不断推动，教育事业所面临的机遇和考验都十分严峻。笔者通过在高校财务管理中引入绩效考核概念，也为高校的未来带来了一些不一样的内容。高校需要建立科学合理的财务绩效考核体系，以此为依据来考核评价资金的使用情况，以发挥其最大效益，将各种教育资源充分整合利用起来，并发挥各自的优势，促进高校健康可持续发展。
参考文献：
[1]王海艳.基于绩效考核的高校财务管理创新思考[J].行政事业资产与财务，2017(19):13-13.
[2]杨桂华.新会计制度下高校财务管理工作创新思考[J].行政事业资产与财务，2017(14):57-57.
一、对军队进行经济业务流程重组
军队财务管理在网络经济下的创新,其实质是军队财务管理体制和制度的创新。建立军队财务管理网络信息系统不是单纯的技术问题,而是要建立集中统一的财务管理体制,在系统统一财务软件和建立计算机网络,建立军队财务结算中心,实行军队内部财务人员的集中管理,运用信息技术手段实现财务的集中管理与资金监控,改报表制为并账制,通过系统集成实现全系统一本账。要做到这些,就必须对原有的业务流程进行重组,对原有的管理模式进行改革,对现行的管理方式和财务制度进行规范。推进财务管理信息化建设,普遍建立财务管理信息系统,不只是用用计算机,搞搞网络,它是一项重大的管理工程,实施起来,涉及到军队管理的理念、模式、资金运作方式等诸多方面的变革。
二、建立网络财务活动相关的信用风险预测模型
军队在网络经济条件下增加了财务活动的空间,势必会给军队的财务活动带来极大的风险。因此,正确地对相关业务的信用风险进行预测是十分必要的。目前,信用风险管理领域有多种关于信用风险预测的方法,其中最重要的方法是KMV公司的CM模型。为了解决这种数据不确定性(模糊性)所带来的问题,拟将输人数据模糊化,通过扩展原理给出信用风险的模糊预测,从而为决策者提供一种弹性决策工具。
三、采用集中式军队财务管理模式
互联网的出现,使桌面管理转化成非桌面化的网络方式有了技术保证,也使得集中式管理成为可能。采用集中式管理,将会提高财务数据处理的适时性,减少中层管理人员,使最高决策层可与基层人员直接联系,管理决策人员可以根据需求进行虚拟结算,实时跟踪市场情况的变化,迅速作出决策。网络经济要求财务管理实现协同集中管理,以满足多方信息使用者的个性化需求,财务管理信息化的基本思想就是协同集中管理。在这种财务管理模式下,总后财务部门设置一个中心数据库,在军队内部各分支职能部门的子系统与中心数据库相联,当采购系统、生产系统和销售系统有物资流发生时,中心数据库通过内联网自动收集并传递给会计信息系统,会计信息系统进行动态核算,然后把处理过的会计信息传输回中心数据库,决策系统和监控系统随时调用中心数据库的信息进行决策分析和预算控制。
四、构建智力资本和财务资本相结合的财务管理体制
在网络时代,以数字化技术为先导,信息高速公路为主要内容的网络经济快速发展。管理者将具有高价值的知识和技能投入到军队,人力资产、知识产权资产成为军队财务管理的核心。因此,财务管理人员应跳出传统的财务资本框架,确立智力资本与财务资本并重的理念,并逐步地将财务管理的重心由经费、物质资源管理向智力资本管理转移,将智力资本的吸引作为军队财务管理提高的根本。
五、创建军队财务管理信息系统
以数字化技术为先导的网络经济,其经济活动可以通过互联网在线进行。因而产生的会计信息都是动态的,更具有不可捉摸性;同时,市场需求信息的公开化,形成了多层次、立体化的信息格局。创建基于互联网的财务信息系统,综合运用计算机网络的超文本、超媒体技术,使信息更形象、直观,提供多样化的各类信息,包括数量信息与质量信息、财务信息与非财务信息、物质层面的信息和精神层面的信息等,实现信息理财。财务信息化意味着计算机技术、网络技术在财务各个方面各个层次的全方位应用,实现信息的数字化收集、传输、共享。
对于企业的发展来说，企业的财务管理是企业开展各项活动的基础，是保证企业资本运行的前提。财务管理作为企业发展的重要内容，现如今已经融入到了企业发展的各个环节当中。由于我们的所有企业都处于后金融危机时代，这就导致企业的内外部环境都有很大的风险性和不确定性，因此企业的财务管理也面临着非常大的挑战。为了迎接经济全球化，企业不管是从财务管理的理念还是从财务管理的目标上都要实行全新的发展，对财务管理进行创新，以此来提高企业财务管理水平的目的。
财务管理的创新工作可以说是一项系统性的工程，但是这一工程的复杂性也是非常高，它会涉及到财务管理的各个环节，比如说财务管理理念、管理目标、管理手段等等的创新。首先我们的企业发展需要正确的理念指导。因此我们只有转变管理理念，重新的去认识和利用财务管理在企业管理中的作用，才能够真正的发挥财务管理的相关职能。其次，我们的企业还要制定科学的财务管理目标，这也是企业管理财务活动的前提。所以说对企业财务管理目标进行定位是非常有必要的。对管理目标进行重新定位可以保障财务管理活动可以在正确的道路上运行，第三个需要注意的是企业要从自身的整体利益出发，对企业财务管理中的投资及收益分配状况进行系统的管理，进而提高企业财务管理的核心竞争力。
2.促进企业财务管理创新的相关建议
2.1创造财务管理创新环境
传统的企业财务管理不管是从管理的原则上还是方法上都已经非常的稳固，而且我们的财务管理人员受传统习惯的影响也是根深蒂固，创新性就显得非常不足。基于此，创造一个利于开展财务管理创新活动的企业环境文化，提倡创新是非常有必要的。在财务管理中，对财务进行管理的一个重要的前提就是要遵循以人为本的原则，尊重财务管理人员的创造性，允许企业的财务管理人员通过学习来不断提高财务管理的创新水平。与此同时，企业的管理层还要充分的认识到财务管理对企业发展的真正含义。注重强调企业财务管理创新的必要性，要求从企业管理层的角度来推进企业财务管理的进步。除此之外，我们的管理人员还要以财务管理为主要突破口来加强企业自身的内部管理，并在此基础上建立一个现代化的企业管理制度，通过这一制度来实现企业的可持续发展，总的来说，企业只有重视财务管理创新工作，才能够让企业在今后的发展中脱颖而出。
2.2转变管理观念
这一转变主要是指在企业财务管理中，改变传统的管理理念，将原本不适合当前企业发展的财务管理观念排除掉，重新根据社会及企业自身的需求来创建一个全新的企业财务管理理念。其具体包括：
人本化财务管理理念，在传统的企业财务管理中，财务管理人员将工作重心放在了企业的资金运作上，这一点无可厚非，但是重心偏移的比较大，这种情况会导致财务管理忽视掉财务管理人员自身的主观能动性。我们知道财务管理人员是企业发展的重要组成部分，所遵循的就是以人为本的发展理念，也就是说重视管理人员的发展也会成为企业财务管理的主要发展趋势。所以说也要求我们的财务管理部门要把对人的约束提到一定的高度上。这样也能够为我国的企业财务管理创新提供有力支持。
风险防范理念，在经济全球化的大趋势下，市场说面对的不确定因素是非常多的，尤其是企业在当前的市场经济条件下遭受了国内外市场经济波动的影响，基于此，我们的企业管理层一定要树立正确的企业风险观念，企业内部通过制定量化的财务指标来对其自身生产经营中存在的风险信息进行及时的判断，并根据企业的发展来对其进行风险评估。这样做可以将风险和损失降到最低。?c此同时，我们还可以提供有价值的财务信息数据来协助企业的管理层来参考和决策。进而全面提升企业决策的真实性和有效性。
摘 要：从我国电力企业财务管理创新的意义出发，阐述了电力企业财务管理创新的原则及内容，并进一步提出了实现电力企业财务管理创新的途径。
关键词：电力企业；财务管理；创新
中图分类号：F23 文献标识码：A文章编号：1672-3198（2011）01-0169-02
1 电力企业财务管理创新的意义
在中国，电力行业作为重要的公用事业之一,是一个特殊的行业。电力企业长期进行着垄断经营,成本效益意识一向淡薄,同时由于政策因素的作用,整个电力行业的效益及其员工工资、各种福利待遇还相当不错。而现实情况是，我国正在建立一个开放的电力市场,随着外资投资领域的扩大,特别是我国投资主体的多元化和企业兼并重组浪潮的兴起,传统的电力企业必然受到强烈的冲击。电力企业必须经受这次强烈的阵痛,树立竞争意识,尽快实现计划垄断型向竞争开放型的跨越式转变。对于我国大多数电力企业来说,没有市场就没有生命,没有管理创新就没有效益,创新的关键是财务管理创新。因此，店里企业的财务管理创新具有重大的现实意义。
首先，电力企业财务管理创新有助于解决企业运行过程中出现的新问题、新矛盾。目前，在对电力企业的改组、改造过程中，出现了许多亟待解决的财务管理问题，如资本结构优化，多元投资组合的确定，利润分配政策的制定，内部财务管理机制的建立，企业价值的评估，证券市场的有效性，信息披露的规范化等。全面创新财务管理，能够在一定程度上解决这些长期困扰经济运行、企业发展的矛盾和问题，促进国民经济和企业的良性发展，进而维护社会的稳定。
其次，有助于知识型、创新型电力企业的建立。与知识经济相适应的财务管理创新，由于极大地提高了知识、信息、技术等软资源在电力企业运行中的地位，更加重视电力企业的知识创新、技术创新能力，必将推动电力企业向知识型、创新型企业发展。
2 推进电力企业财务管理创新的原则
（1）坚持公司价值最大化原则。对公司所属二级单位到底采取哪种财务管理模式、具体如何操作,均应以实现公司价值最大化为目标,即要包括经济效益考量,也要包括社会效益考量,使得公司利益相关者整体效益最大化。
（2）坚持“四化”管理原则。集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设是公司确立的基本管理理念,也是对财务管理工作的基本要求。同时“四化”建设也是推动财务管理模式创新的根本途径和基本方法。
（3）坚持集成化管理原则。财务管理处于企业内部管理的核心,也是企业内部各种信息流交换的中枢。加工好、利用好企业内部的各种信息,为企业发展提供及时、准确地财务信息成果,高效配置企业内外部的各种有效资源,充分发挥财务管理的决策支持作用。孤立的财务管理,只能提供片面的、事后的财务信息,不利于企业的高效运转和正确决策。这就要求实现财务管理企业与企业内部其他管理系统的高度集成,充分发挥信息共享的作用。
（4）坚持理念创新原则。企业财务管理模式创新,从形式上讲,是一种财务管理的方式、方法的创新,从本质上讲,是一种财务管理理念的创新,需要做好部门之间、上下级之间的沟通与交流,达成一种共识并上升为一种财务管理观念。这是一个学习、提炼、推广、交流、完善的过程,需要取得各方面的理解与支持。否则,财务管理模式创新将面临重重阻力,很难推进。
（5）坚持协调推进原则。财务管理模式创新过程,必然涉及企业组织形式变革、激励考核机制创新等一系列配套政策的建立与完善,必须协调推进。另一方面,财务管理模式创新必然涉及到企业内部利益的再分配,产生利益冲突,因此必须全公司全局考虑,稳步推进。
（6）坚持以人为本原则。人是企业内部最具有创造性的资源,如何充分发挥广大财务人员的聪明才智,调动其积极性,主动参与到财务管理模式创新实践中来,是创新取得成效的根本保证。因此,推进财务管理模式创新要始终坚持以人为本,建立良性的人才发现、使用和发展机制,依靠人才推动管理创新。
3 电力企业的财务管理创新的维度
电力企业的财务管理创新主要包括三个维度：理念创新，目标创新，内容创新三个方面。
（1）理念创新。电力企业需要树立人本财务理念。人本管理是与“以物为中心”管理相对应的概念。在电力企业中人本管理的成败决定了企业管理平台的高度。企业中的每一项财务活动都由人发起和控制。人本管理越成功，管理平台就越高，整个企业管理就可以在更高的水平、更大环境下展开，更有利于改善企业管理的适应性。因此，在财务上贯彻以人为本的观念是必然的也是可行的。贯彻“人本财务理念”需要做到：第一，构筑电力企业人才高地，增加人力资源投资，形成本行业其他同业难以模仿的核心竞争力；第二，推行财务分层管理和全员财务管理，实现民主式和参与式财务管理，提高员工对财务的参与意识；第三，加大软资源的投资力度，为培育企业文化和良好人际关系创造良好的环境。
（2）目标创新。企业财务管理目标总是与经济发展紧密相连的，总是随着经济形态的转变和社会的进步而不断变化。在知识经济时代，由于企业在生产中大量采用新技术、新能源，企业将减少环境污染和对自然资源的掠夺性耗费，注重产品质量提高特别是售后服务，增加就业机会，企业的生态效益和社会效益将得到较好的体现。在生产中，原来以追求企业自身利益和财富最大化为目标者，必须转向以“知识最大化”的综合管理为目标。因此，企业意识到拥有高素质的人才和员工队伍就有了获得财富和更多知识的可能。此时获得优秀人才、形成最佳知识结构及良好的知识流动秩序便成为企业财务管理的基本目标。
（3）内容创新。传统的财务管理是对企业有形资产的确认、记录、计量、报告、评价。然而，知识经济时代要求我们必须对财务管理的内容进行创新，以适应知识对财务管理提出的新要求。在电力企业内部，财务管理内容的创新主要表现在以下两方面：第一，成本管理方面。成本管理的目的在于在保证产品质量的前提下，挖掘降低成本的潜力，达到以最少的生产耗费取得最大的生产成果。对电力企业而言，成本降低反映在电价上就是电价降低，电价降低可给工业生产和国家产品在世界市场上的竞争力带来好处。但在知识经济时代，电力企业为确保长期竞争优势，就要对原有的成本管理制度进行改革创新。企业可以通过适度的投资规模来降低成本，还可以通过时常调研确定为顾客服务产品多样化的广度来降低成本。第二，财务决策方面。财务决策是财务制度全面发展的趋势之一，是现代电力企业经济管理的重要组成部分。财务决策在电力企业中的重要性主要体现在投资决策和定价决策上。电力行业为资金密集型企业，因此事前投资收益分析就尤为重要，财务分析结果是投资决策的重要因素之一。中国电力企业改革的最终目标之一，就是让电价降下来。面对电力行业的特殊性以及我们所处的国内国际环境，企业在进行决策时要打破陈旧观念，不断地创新。传统财务管理重在决策分析，注重把模型运用和结果计算放在首位，而在今天，我们在决策分析时还应该考虑到模型运用的前提分析和结果计算的取数过程。
4 实现电力企业财务管理创新的途径
4.1 建立一支高素质的财会人员队伍
电力企业财务管理创新的一系列措施必须通过一批德才兼备的高素质的财会人员执行，才能得以实现。因此，培养和造就一批德才兼备的高素质的财会人员队伍，是电力企业财务管理创新的迫切需要。建立一支高素质的财会人员队伍，应该纳人企业人力资源战略。
一要为财会人员的任用和选拔，创建一个公平、公正和公开的竞争环境，减少或杜绝拉关系和暗箱操作。二要加快财务岗位之间的轮岗锻炼，以轮岗代培训。应制定硬性轮岗时限和轮岗锻炼所应达到的目标。长期使财务人员固化一个工作岗位，容易导致处理问题能力下降，积极性挫伤、舞弊等弊端。三要创造机会让财会人员在生产、基建等其它专业上锻炼。培养复合性财会人员，是加强企业管理会计工作的需要。四要敢于给有潜力的财会人员压担子，同时创造一个与工作任务相适应的工作环境。五要鼓励财会人员加强本专业和相关专业的学习，这是提升管理会计水平、适应财会制度与国际接轨的迫切需要。
在财会人员选拔和培养过程中，还有几个问题应该引起重视。其一，应该考虑引人外部公正的力量参与对优秀财会人员的选拔。其二，公开财会岗位的竞争条件，并客观评价参加竞争的在岗人员和非在岗人员的能力。其三，真正地选拔实干型的人才，把财会专业作为一门科学的、有深度的专业。
4.2 创建并完善企业财务管理信息系统
财务管理信息系统（FMIS）是企业重要的决策支持系统。总体上而言,电力企业的账务处理系统,是比较完善的。但在管理软件的开发和运用上还存在问题。尽管有些单位大张旗鼓地推广了财务预算和分析软件,但仍没有与其它非价值指标系统实现有效的接口。如果企业要实现它的财务目标,首先必须将财务目标分解成可控的价值量和非价值量指标。在原有的财务管理信息系统中,这样的指标需重新收集、整理并输入。我们需要的是一个开放的财务管理信息系统,它不是财务部门单独能完成的。电力企业应该以财务信息系统为核心建立“企业资源管理系统”（ERP）,这是电力企业面临的一个挑战。
4.3 推进公司法人治理结构建设
公司法人治理结构是西方发达国家通行的一个关于公司战略导向的概念,是指由一套组织结构严密的自然人来治理公司而形成的组织结构体系。建立科学合理的公司治理结构不仅关系到国有公司自身的效益,也是影响国有公司社会职能发挥的重要问题。在法律许可的条件下,很大程度上股权结构和出资人性质决定了法人治理结构的差异。新改组后的电力企业是以国有资本、法人资本和集体资本为基础的。随着改革的深入,股份制资本的比重将逐步扩大。因此,新组建的电力企业在内部不同的层面上,法人治理结构是多样化的。从某种程度上讲,电力企业改革是公司法人治理结构的改革,以提高电力企业及其成员的竞争能力和效率。因此,要建立产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度,实现公司制改革的初衷,从根本上解决国有企业的困境,就必须克服企业改制过程中和改制后的公司法人治理结构失衡的现象,建立和完善权力分立、相互制衡的现代公司法人治理结构。
4.4 建立新的会计核算和财务管理体系
如何确定公司本部和其所属分公司或子公司之间的核算和财务关系，是区域电网公司和发电公司重组过程中的一个重大问题。这个问题的解决将为公司重组后的规范化运作奠定一个良好的基础。
对分公司在财务上的定位，首先必须考虑两个问题:其一，分公司是成本中心，还是内部利润中心（当然还可以扩展为投资中心）;其二，是实行收支两条线，还是允许坐收坐支。第一个问题的两种模式和第二个问题的两种模式可以形成组合。选择何种组合，实质是集权或分权管理、现金流量控制和财务监督的力度问题。支撑这些组合的后面，必须有一个科学的财务预算管理体系、及时准确的责任会计信息体系和严格有效的经济贵任考核体系。与对分公司的会计核算和财务管理而言，对子公司是间接的。会计制度明确地规定了财务会计核算关系，但仍有充足的手段加强会计核算和财务管理。可以在法律的框架下，通过委派董事和监事，加强子公司对母公司和其它股东财务报告的频度和明细度，规范其管理会计体系，强化对其资金运作的监管。母公司应当明确所委派董事和监事在这方面的责任，实行定期述职制度和财务问题联络制度。对于没有小股东制衡的全资子公司，母公司更易实施其在子公司的财务战略。
