发布时间：2023-03-01 16:26:37
序言：写作是分享个人见解和探索未知领域的桥梁，我们为您精选了8篇的机械采购工作工作计划样本，期待这些样本能够为您提供丰富的参考和启发，请尽情阅读。
关键词：工程项目施工管理
中图分类号:K826.16文献标识码：A
第一，在工程建设项目施工的准备阶段，即从合同签订至正式开展施工工作的准备阶段，项目管理组织已明确的项目主要管理人员的应做好施工前的准备工作。
1、应仔细了解合同谈判背景、中标条件及合同主要条款，研究、熟悉合同的主要内容，研究制定执行合同的策略、重点及注意事项。至此期间应与建设单位进行正式沟通，就承发包双方的职责和范围、工作内容和基础条件、合同采用的标准及相关事项等进行进一步的商谈及确认，并确定双方的联系渠道和协调事项，讨论项目开展的有关工作。
2、做好施工的技术准备及其他支持。根据已掌握的水文地质资料、设计图纸及其他技术资料、现场施工条件，结合合同要求的的工程技术规范、操作规程及现行工程质量检验评定标准、合同约定的相关工作内容等进行认真研究，做好技术交底、图纸会审工作、同时办理好施工前应到相关部门办理的相关手续，做好组织机构及施工队伍进场施工的准备工作。
3、编制项目施工计划，明确项目的目标、工作重点、工作程序和工作方法。项目组应根据设计文件、合同文件、协议等相关文件提出对项目建设的研究意见，在技术和商务方面的可靠性和风险以及掌握项目进度、质量、安全和成本的原则和方法等，编制详细的实施计划和施工组织设计，并经建设单位、监理单位等相关单位管理人员进行核准后，在项目开工会议上，这是项目管理中重要的指导性文件。
4、召开项目的开工会议，这是在项目管理组织机构已经建立、项目的施工任务已明确、项目计划已拟定并经批准后由项目经理主持召开的会议，它标志着项目实施工作的正式开始。会上应由项目经理作项目开工报告，说明项目的任务、内容、目标、实施原则以及工作计划等相关内容，并进行组织相关工作人员进场开始工作。
第二，在建设项目的施工的实施阶段，应围绕工期、质量、安全和成本四大目标全面开展工作。
1、工期目标的控制。影响工程进度的主要因素主要有施工组织原因、技术原因、资源原因、环境原因等。要做好进度控制，首先应拟定一个科学、合理、具有可操作性的工程进度计划，还应根据该计划制定出相应的劳动力计划、材料计划、机械计划及资金计划等，并针对不同的计划由项目部设立相应的调度人员或部门，在施工过程中做好几方面的协调与控制。在施工中要做好动态的控制与调整，项目管理组应定期检查施工实际进度状况，与拟定的进度计划进行比较，通过分析找出偏差产生的原因，采取相应的改进措施，对计划进行调整，使进度在新的点上按计划进行施工，如此反复动态调整，才能确保工程按期推进。其次，要控制好施工进度，还应充分了解本工程施工中施工流程、技术难点和可能遇见的施工障碍，特别是有新工艺、新技术和新构件的情况时，应及时了解相应的施工方法和应对措施，加强与业主单位、设计单位、监理单位的沟通，保证工程在施工中不因技术问题而卡壳导致工期延长。最后，还要做好各管理部门及人员之间的协调与配合，做好劳动力、材料、机械、资金等的合理安排，做好跟踪工作，掌握项目动态，扫除障碍，确保工期目标的顺利完成。
2、质量目标的控制。由项目技术总负责人协调工程施工质量工作，制定《质量保证措施及实施细则》和《质量管理制定》，组织专人或专职部门负责技术和质检的工作，将质量责任层层落实，以质量管理制度规范质量管理，有序和规范的实施质量计划。具体到实际工作中，应做到以下几点：
⑴.应严格进行图纸会审，对设计意图不明确的进行补充，对不便施工的设
计内容协商变更，对各专业施工中有矛盾的进行协调，对技术上难度教大的由专业工程师进行指导，总之审查出问题后，由业主、设计、监理及施工几方共同协商解决。
⑵.在材料的采购和使用上，要严格把关，进入现场使用的材料、构件、半
成品及设备等均应采购具有检验合格证明的正规厂家生产的产品，使用前要检查相应的出厂证明、出厂日期、技术合格证、质量保证书及技术鉴定等文件，还应按规定做检验、试验与抽检，从而杜绝不合格产品带来的质量问题。
⑶.做好施工前的技术与质量交底工作，把包括名称、部位、使用材料、施工或安装工艺流程、技术要求、质量标准、操作要领等各项内容均做到向具体操作者解说明白。同时加强各分项、分部工程、隐蔽工程的自检、互检工作，在每一工序完成后，均应进行自检，下一工序施工人员施工前，均应进行互检，同时项目组还应组织专门的质检人员对每个分项、分部工程进行检验，特别是要加强对隐蔽工程和特殊项目的检验和鉴定，应由业主、监理单位及有关人员共同验收后签字确认，再进行下一工序的工作，要及时发现和处理质量问题。
⑷.对质量管理资料，必须要按照施工进度进行收集整理，做好工程检验批质量验收记录和分项工程质量验收记录，每完成一分部工程，就要做好分部工程质量控制资料核查记录、分部工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录，对工程使用的主要建材、构配件、半成品及设备的进场要做好见证送检，并收集好试验报告。
3、安全目标的控制。项目部应本着：管理生产必须管理安全的原则；安全第一的原则；预防为主的原则；动态控制的原则；全面控制的原则；现场安全为重点的原则，严格执行《建筑施工安全检查标准》的相关规定，为实现工程施工中的既定安全目标，应做到以下几点：
⑴.建立和建全安全生产责任制度，制定管理细则，层层签订安全责任合同，
将安全责任目标落实到各级领导及项目部的各岗位人员，设专职安全人员监督安全制定的执行，运用科学的管理理论、方法、技术、组织等手段，规范劳动者行为，控制劳动对象、劳动手段和施工环境条件，消除和减少不安全因素。
⑵.通过强化安全教育和安全技术培训，增强职工的安全意识及提高安全操作
技术，对入场的工人进行严格的三级安全教育，使其熟知安全技术操作规
程，特种作业人员需经专业培训持证上岗。要在每项工作前进行有针对性的安全技术交底，做到谁施工，谁对安全负责，从提高安全意识到增强操作人员的综合素质，使安全工作做到制度化、经常化和群众化，从而提高操作人员的自我保护能力和安全生产素质。
⑶.加大安全设施的设置、制定完善的安全措施、实行周密的安全防护，按现
行的建筑施工安全规范和安全操作手册的相关规定在施工现场设置好各项安全保护设施，施工现场按规定布置安全标语、悬挂安全警示标志，做好高空工作安全防护，用于施工的各种工具、用具、防护用具及生产设施应经相关管理人员进行检查确认安全后，按规定的安全操作规程进行操作使用，并应做好日常的维修与维护工作。
⑷.坚持经常和定期安全经常，及时发现事故隐患，坚持以自查为主、互查为
负，边查边改的原则，查纪律、查隐患，重点查防触电、防机械车辆事故、查防火措施等，坚决制止违章指挥和违章操作，提前发现并解除安全事故隐患，降低和避免安全事故的发生，确保安全责任目标的实现。
4、成本目标的控制。建筑市场的竞争日益激烈，在保证工期、质量和安全的前提下，将成本降至最低，是施工企业综合实力和市场竞争力的体现，也是建筑企业发展的关键。因此，有效的控制成本是建筑施工管理工作中的重点内容。
项目部应根据项目的合同要求及客观条件，确立成本控制目标，同时应建立现实的、可行的成本控制体系，完善生产、技术、质量、安全、定额、核算、财务等各项管理制定，实施具体的考核细则，科学的、全面的、动态的实现控制目标。
⑴.根据建设项目的工程性质、施工规模和技术特点，结合企业的施工能力、
技术水平、技术装备，积极采用先进的工艺和技术，制定和选用经济、合理、科学的施工方案，缩短施工工期，降低工程成本。坚持计划指导生产，强化定额控制，按照优选的施工方案合理安排、组织施工，根据具体的施工安排和定额含量，按即定的劳动力计划、材料计划、机具及设备计划、资金计划等投入施工，即应满足施工需要，又可防止工程成本人为失控。
⑵.加强人工费（劳务费）的管理，做好人工成本的有效控制。要随时了解劳
务工资的市场行情，避免高额支付人工工资；要合理组织生产，确保施工过程的连续性，避免某些因素造成的窝工、停工；选择技术素质过硬，工作稳定能打硬仗的成建制的劳务队伍进行基层操作工作；严格进行任务考核计量，及时结算，鼓励工人用足工时，实现多劳多得。
⑶.加强材料费的管理。材料费的支出是直接成本中比重最大的部分，因此对
材料费的管理直接影响了工程成本的控制效果，要安排专职人员或部门做好材料的计划、定价、选购、验收入库、分类保管、定额领用、余料回收、定期盘点及核算等工作。要做好材料费目标控，一是要技术人员对工程进行分析后，根据工艺及功能要求，改进施工技术，降低材料消耗量，力求在保证功能和质量的情况下，以低价材料替换高价材料，并根据施工进度的需要，向材料采保部门或人员提交相应的材料采购计划；二是采保部门人员深入了解市场行情，掌握市场动态，在确保质量的前提下，择优选购，同时还应考虑合理的使用资金，合理确定进货的批量、批次、运输成本，尽可能降低资金的占用与材料的储备，在材料进场后应做好材料的保管与保护工作，加强材料核算，定期清查盘点，真实反映材料的采购、验收、发出、消耗和库存，尽量减少或避免材料放置中的非正常损耗；三是具体的施工操作人员要从思想上具有节约材料的认识，按需领用、合理使用，多余的材料要及时返库保管，决不浪费材料；四是对于周转性材料，根据施工流水需要合理配置，并要及时办理退库或退租已完成部分闲置的周转材料，而且必须有有专人做好清理、堆码、维修与维护，严格奖、赔制度。
⑷.做好机械费、现场管理费等其他费用的管理。施工机械费的管理，一是要
合理配置和租赁机械，降低机械费的支出；二是要做好机械设备的维护、保养，严格遵守操作规程，提高施工机械的完好率和利用率；三是要合理施工组织设计，减少机械的二次搬运，在项目管理中实行工具定包。现场管理费的控制，一是要控制和合理搭建临时设施；二是要压缩非生产人员和非生产用工；三是严格执行开支标准，堵塞管理中的漏洞；四是要把好工程水电等能源的计量关，注意节约。
⑸.要做好成本目标的控制，还应与工期、质量和安全这三个目标相结合，相
辅相成。工期和质量方面要优化施工方案、合理安排施工工序，保证工期。采取有效措施保护工程的建筑成品以及半成品的保护，避免因施工方案不周、因工程质量问题返工、返修等因素造成的成本增加。同时，还应严把安全关，避免由于安全问题给建筑施工企业带来的直接和间接损失。
关键词：高校图书馆，区域性联盟，对比研究
1 引言
图书馆联盟是指图书馆之间通过合作协议建立的旨在降低成本、资源共享的的一种联合体。数字图书馆联盟是为适应数字化社会的发展要求、数字环境下图书馆生存的需要、数字图书馆规模化建设而产生的, 是对图书馆联盟的继承和发展, 是数字环境下成员馆间为共建、共知、共享信息资源、开发联合编目系统、联机公共检索系统、馆际互借与文献传递系统、网络导航、特色文献数据库建设等组成的受共同认可的协议和合同制约的图书馆联合体。
数字图书馆联盟的兴起，产生了许多以同类型图书馆为中心的区域性文献资源共享网络。区域性数字图书馆联盟是数字图书馆联盟的一种重要形式，是以地域为中心建立的数字图书馆联盟，目的是促进地区内图书馆事业的发展、信息资源的联合共建共享以及地区之间的图书馆合作交流。香港高校图书馆咨询委员会（Joint University Librarians Advisory Committee，JULAC）和广州天河地区高校数字图书馆联盟，都是地区性高校数字图书馆联盟，二者之间存在一定的共性，但又各有特点。笔者对两者进行对比研究，旨在对我国高校数字图书馆联盟的发展和建设有所裨益。
2．区域性高校数字图书馆联盟比较
2.1 联盟历史
两个联盟都是在互联网普及之前的年代组建，具有比较长的共建历史。
JULAC 成立于1967 年，是由香港地区八所受大学教育资助委员会（University Grants Committee，UGC）资助的高校图书馆组成的区域性图书馆联盟。JULAC 的宗旨是讨论并协调这八所高校图书馆间资源共享方面的事宜。JULAC 联盟内的八所高校分别是：香港中文大学、香港城市大学、香港浸会大学、香港教育学院、香港理工大学、香港科技大学、岭南大学和香港大学。[1]
广州地区高校图书馆联盟的前身是广州石牌六校高校图书馆协作组，1994年6月在广东省教育厅高教局和广东省高校图工委的组织下成立，由广州石牌地区的6所高校图书馆组成，即华南理工大学、华南农业大学、华南师范大学、暨南大学、广东工业大学、广东职业技术师范学院等6校图书馆，由华南理工大学图书馆担任组长单位，2008年起联盟范围进一步扩大到整个广州地区，又有南方医科大学、广东体育学院、广东金融学院、广东外语外贸大学4所高校图书馆相继加入。
2.2 联盟形式
两者都是分布式的虚体联盟，是一种松散联盟。它们不是独立机构，没有专职人员。
JULAC有自己的委员会管理架构，其成员仅限于 UGC资助的八所高校图书馆的决策者。每年 4 月份， JULAC会从这些决策者中选举一名成员作为委员会的主席， 主席任期至少是12 个月。2009- 2010 年度担任JULAC主席的是香港浸会大学图书馆馆长Dr. Terry Webb。JULAC每年至少召开4 次会议， JULAC的所有事务都由常委 （ Standing Commit-tees） 和特别工作小组（ Special TaskForces） 的专业馆员执行。目前 JULAC不仅是ICOLC（ 国际图书馆联合会） 的成员， 还是 ISCA（ 国际学术交流联盟） 的成员。JULAC的运行经费来自 UGC的资助。在 JULAC管理委员会下有 9 个工作小组，负责JULAC的各项工作。 9 个工作小组包括：存取服务委员会（ Access Service Committee）、书目服务委员会（Bibliographic Service Committee）、联校科研档案馆（JointUniversities Research Archive,由原来的中央贮存工作小组CentralStorage Task Force演变而来）、全方位合作采购（Consortiall，由原来的合作发展委员会Collaborative Development Committee，CDC发展而来）、多媒体委员会（ Committee on Media）、参考咨询服务委员会（ Committee onReference Services）、版权委员会（ Copyright Committee）、统计委员会（ Statistics Committee）和系统委员会（ Systems Committee）。
广州地区高校图书馆联盟不是独立机构，没有专职人员，每年通过组长单位组织召开的年度馆长会议来协商讨论当年或来年的协作工作计划，探索建立区域性共建共享的文献保障模式，以保证广州地区高校教学科研的文献信息需求，体现联合办馆的优越性。经费最初是由广东省教育厅高教处根据每年的协作工作计划下拨，但目前经费是自筹形式。
2.3 联盟共享项目
2.3.1 馆际互借
馆际互借是图书馆联盟资源共享的最传统项目。
1992年， JULAC与DHL（ 速递公司） 签订了一项文献速递协议， 由速递公司负责在每个工作日（ 周一至周五） 运送八所大学之间的馆际互借书本及复印文件。此外， JULAC有一项ULAC的通用借书证（JULAC Library Card） 服务,教学及相等职级行政人员、 研究员、 研究生、 最后一年本科生（期限 3 个月， 仅限于文章复印） 均可申请办理此证。持此通用借书证的读者可以办理馆际互借， 借阅八所高校图书馆的藏书，享受代还书服务，也就是说用户在甲馆借的书可以在甲馆及甲馆以外的任何其它联盟成员馆归还，这样就减轻了教职员及研究生路途的劳顿之苦， 大大方便了读者。
广州地区高校图书馆馆际互借也是开展最早的合作项目之一。它分通用借阅和通用阅览二种形式。通用借阅证的发放对象是十校教师和博士研究生，凭通用借阅证可到除本校以外的其他九校图书馆借书或阅览，图书借阅册次是3册，借期30天。通用阅览证的发放对象是十校在读硕士研究生、三/四年级本科生，凭证可到除本校以外的其他九校图书馆阅览室阅览。
广州地区十校的馆际互借没有提供物流或运送服务，读者必须亲临拥有所借文献的成员馆，这在很大程度上制约了十校馆际互借服务水平的提高。十校图书馆应通过不断丰富服务手段来充分发挥十校图书馆的馆藏利用价值。
2.3.2 文献传递
JULAC提供文献传递服务，通过图文传真传送急需的文章复印本或者通过文件传送软件 Ariel（ 由美国研究图书馆协会编制） 以电子形式传送文章复印本。除了 JULAC通用证和代还书服务以外，2005年 9 月， 在 UGC的资助下（资助经费是由 JULAC八所成员馆联合起来申请得到的）开展了一项不同于以往的以用户为主导的文献传递服务—— —香港高校图书馆联网（ Hong Kong Academicibrary Link ,HKALL， 简称“ 港书网” ） 。HKALL服务在所有成员馆中推广。博士论文，区域性联盟。
广州地区高校图书馆联盟专门建设一个区域平台，整合广州地区十所高校图书馆的文献资源，学科资源全面、互补性强，覆盖了文、理、工、农、医成为广东省较为全面的文献资源保障网。该平台充分发挥了地域优势，通过文献传递的方式，实现了区域内资源的共知、共建和共享，为广州地区高校师生的教学、科研提供了全面的文献保障服务。博士论文，区域性联盟。博士论文，区域性联盟。对8亿页的中文图书全文进行全文检索，包括290万种中文图书（占国内已出版的中文图书的95%以上）， 1.9亿条中外文图书、期刊、学位论文、会议论文、专利、标准等元数据，让读者足不出户就可以发现、了解、获取文献信息。博士论文，区域性联盟。
2.3.3 合作采购
高校图书馆肩负为教学与科研服务的任务，要求其馆藏资源的发展深广度兼具。博士论文，区域性联盟。然而，任何一所图书馆在经费与馆藏空间限制下，都无法独立提供所有图书资料，高校图书馆自然也无法超越这一障碍。因此通过合作馆藏发展，发挥文献购置经费的最佳效益，对高校图书馆来说尤为重要和迫切。
JULAC在合作采购方面是由合作发展委员会CDC负责合作购买数字资料，它代表JULAC 成员馆与出版商进行谈判，至于其他诸如支付、解决存取数据等问题则由每个成员图书馆自己处理。值得一提的是与其他一些区域性联盟不同，CDC 尽管没有运作资金与管理人员，但所有的合作和磋商却得以完全依靠其成员馆的努力顺利实现。经费由成员均摊, 成员人数越多, 每个成员图书馆所分摊的费用越低。
广州地区高校图书馆联盟外文数字资料主要是参加CALIS的集团采购，对外文期刊则进行协调订购。主要根据各校的专业特色统一规划, 分工收藏, 实现优势互补, 在整理各馆订购资料的基础上, 每年在期刊征订前召开一次协调订购会议,对每一种复份刊物确定1-2 家订购, 其他馆可根据经费并结合利用率情况决定是否订购; 讨论各馆停订刊物和新增刊物的意见, 避免新的重复增订和漏订。如华南理工大学把采购重点放在化学化工、材料能源、金属加工、机械电子、轻工食品、交通建筑等方面；而华南师范大学把订购重点放在人文社会科学、数学上；暨南大学把重点放在经济管理、生物医学上；华南农业大学把重点放在农林方面。[5]广州地区高校图书馆通过多年的合作分工收藏, 减少重复和遗漏订购, 扩大了学科覆盖面, 突出了各馆的专业特色, 走出了因刊价高、订购费紧缺，图书馆个体收藏功能相对减弱的困境。
可以说在合作馆藏发展方面，JULAC和广州地区高校联盟是各具特色。
2.2.4 合作贮存
JULAC有一个合作馆藏贮存方案，也叫联校科研档案馆（Joint University Research Archive），这是一个合作式的科研馆藏贮存计划，用来贮存JULAC高校图书馆的独有副本，能为每所高校馆藏存贮节省空间，预计收藏量达600万册图书。该项目由香港政府提供经费，预计成本为1亿2500万港币，将于2013年建成。联校科研档案馆采用自动化的贮存和提取技术，所有JULAC图书馆的孤本图书必须存放在这里。
地区高校图书馆联盟作为一个松散型的联盟，由于没有上级组织机构进行这方面的牵头，因此其馆藏仍然上各自为阵的，因此也没有一个专门的贮存档案馆，但资源可以在广州地区高校图书馆联盟平台上共享。
3 总结
通过比较，我们可以发现二个地区性高校数字图书馆联盟从联盟历史、联盟形式、合作项目等方面的各有优劣。从历史来说，JULAC成立时间更早，从形式来说JULAC的组织更完善，广州地区高校联盟相对来说比较松散。从合作项目上来说各有优劣，一、实现通借通还，我们应该向香港的高校数字图书馆联盟学习，用户在甲馆借的书可以在甲馆及甲馆以外的任何其它联盟成员馆归还，这样就可以大大地方便读者。二、合作采购数字资源上目前我们比较欠缺，但在纸本期刊的采购上我们更有优势。三、合作贮存我们还需要加强。博士论文，区域性联盟。四、资源共建共享、文献传递方面，我们已经走在前列。如何充分利用地缘优势，从管理上突破国内图书馆小而全、各自为政的管理模式，借鉴香港经验，搭造一个有统一标准、有制度保障的资源整合平台, 在此基础上建设一个良好的运行机制, 是广州地区高校图书馆和我国其他地区性高校数字图书馆联盟值得研究的课题。
[参考文献]
］JULAC［EB/OL］.［2009- 12- 10］.http: // Julac.org/index.
关键词：机电设备；施工技术；项目管理
中图分类号：F407文献标识码： A
机电设备是建筑工程中比较重要的一个施工组成和施工环节。在工业，民用，采暖通风，供电给水，防火防灾方面，都有着重要的应用。机电设备安装的项目管理，涵盖了机电设备采购，安置，测试，检收等所有环节，项目管理的水平高低，直接决定了工程质量和使用体验，必须加以十分的重视。
一．机电设备安装工程的前期准备工作管理
1.施工组织准备。施工方在接到中标通知书后，应在一周内建立项目管理组织机构，配备必要的项目管理人员并明确质量职责。项目经理和技术、质量、材料、安全负责人符合资质规定的要求。组织一支有类似施工经验的施工队伍进驻现场进行临时设施搭建等各种现场准备工作，并按劳动力需用计划分批分期进入现场。劳动力进入现场后，由项目经理组织做好入场教育工作，对安全生产、文明施工、工程的质量、工期要求及企业各项规章制度向作业层交底。
2.施工图纸的自审和会审。施工前期的技术准备，首要任务是图纸自审和会审。施工图纸是施工的主要依据，图纸及资料收到后，施工方应参加设计交底，立即组织进行图纸自审、会审。
图纸自审工作主要由项目工程师主持进行，项目各专业人员参加，并设置专人做好记录，自审要点包括：施工图纸和资料是否齐全；图纸本身及相互之间有无错误和矛盾；图纸与说明书是否一致；主要设计尺寸、轴线坐标、标高是否准确清楚；图纸说明及细部构造是否清楚；采用的标准图有哪些，有无采用作废标准图；采用的新材料以及特殊材料的技术性能、参数是否表述清楚；对新结构及特殊结构的技术要求和质量标准是否提出；主要设备材料的供货期是否能满足连续施工的要求；材料、设备表是否和相关的图纸一致；各专业之间有无矛盾，尤其是安装空间上有无冲突，系统配置是否完善。
正式会审会议由设计单位、建设单位（监理单位）、施工单位的代表按约定的时间共同进行，会议由建设单位（监理单位）组织并主持。通过会审，使项目部的有关人员了解工程特点、设计意图、工程质量要求以及关键部位的技术要求，减少图纸差错，对项目施工中需要特别注意的事项由设计院对项目技术人员进行设计交底。图纸会审后需作会审记录，将会审中提出的问题及解决办法记录下来，并由各方在图纸审核记录上签字。如设计图纸分期到达，则图纸会审可分次进行。
3.施工工程文件的编制和报审。在项目经理部成立后，即由项目经理组织编制项目质量计划并报审。在项目质量计划编制、图纸会审后，由项目总工程师组织各专业技术人员，依据详细的施工图纸编制本工程施工作业的指导性文件施工组织设计、施工方案、作业指导书。审批采用会签制，参加会签的人员，应在“报审卡”上签字。为了确保机电安装工程的优质、高速、安全、低耗的完成，施工方应准备先分级做好技术交底工作，交底的内容包括本工程的结构情况，场内水平和竖向坐标的控制情况，施工组织设计的主要内容和总体部署，各工种工序的操作要点及质量标准，施工工程的特点、要点，施工范畴，以及工程应注意的安全、文明施工和周围的环境情况，具体落实到责任队长和操作工人头上，并做好记录。
4.施工物资需用量计划的编制。物资需用量计划由项目技术人员编写、项目经理批准。物资需用量计划包括：工程物资计划，工程物资追加增减计划，加工件计划，设备维修材料计划，技措用料计划，临时设施用料计划，工程急用材料计划。
5.施工现场准备。施工现场的准备，应由项目经理依据建设单位提供的施工用地进行现场平面总设计，并报经建设单位审批后组织、编制施工准备工作计划，说明工作内容、责任人及完成期限，并督促执行。根据批准的施工平面布置图，及现场的情况，对拟用的施工场地进行整理。根据总平面布置的要求，搭设临时建筑、修建临时道路、设置临时堆料场、布置施工机械停放位置，为创造一个良好的施工环境做好准备。根据总包单位提供的水源、电源，按现场施工用水、用电布置图敷设现场临时用水、用电管路，并单独装表计量。现场的废水、污水符合规定的排污标准，临时用电设施须符合《施工现场临时用电安全技术规范》的要求。根据施工机具需要量计划，按平面图要求，项目经理部组织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和方式就位，并应进行相应的日常保养和试运行等项工作。
二．施工的人员机构组织管理
1.施工机构的管理。施工单位应根据以往施工经验，并根据自身优势，选派具有丰富工程经验、管理水平高的项目经理和工程技术人员在机电安装工程施工现场组建项目经理部，项目经理接受公司的委托全权负责机电工程的施工组织和具体实施，充分发挥项目部施工经验、管理水平和技术攻关能力等综合优势来实施对机电工程的项目管理，确保施工生产的顺利进行。项目经理部应严格按照项目法实行施工管理，优化配置各种生产资源，采取先进的管理手段，优质、高速、低成本地完成机电工程的施工。项目经理部经理对工程全面负责，项目总工程师对工程技术、项目质量体系的建立与运转负责。
项目管理人员组成注重老、中、青相结合，技术水平方面高、中、初级职称人员互相搭配，其中中、高级以上职称人员50%以上。确保整个项目班子既具有丰富的施工经验和较高的技术水平，同时还充满活力和创新精神。项目经理是企业法人代表在项目的代表人，全权负责履行工程合同，对工程的工期、质量、安全、成本负全部领导责任，项目管理人员的配备原则为：责任心强，能服从业主与监理管理，并在以往工作中有良好表现。年富力强，精力充沛，并具有吃苦耐劳精神。工作扎实，专业技术精通，有丰富的施工管理经验。
2.劳动人员的组织。工程施工过程中如何组织高效优质的施工是关键，施工单位应根据工程内容和实际情况，成立技术过硬、组织纪律性强的施工队伍参加工程的施工，施工队伍选择有丰富的施工经验，操作水平高的工人。每位参加项目施工的特殊工种人员均具有上岗证和安全资格证，在正式进入项目施工之前针对项目的施工的施工特点及技术要求，进行专门的技术、技能培训及考试。项目部根据施工进度计划优化配置人力、机械、材料、资金、技术等生产要素，并根据施工阶段性要求，保证各生产要素及时进退场，实现项目对施工资源的动态管理，特别是劳动力的动态管理。项目部对所承担工程的工期、质量、安全文明施工负全部责任，项目部行使在内部劳务市场的用工选择权以及对劳务队伍的考核、奖罚、撤换权。
劳务队伍的组织机构按照优化组合、竞争上岗的原则，实行施工队队长负责制。施工方应综合考虑施工现场实际情况，如土建、结构及装饰施工进度、安装工程具体特点等之后，细化机电安装工程进度计划，根据该计划编排出各生产要素进退场计划表。在施工生产过程中，项目部应根据工程的具体情况进行总体部署和协调。各施工队骨干力量保持稳定，一般技术工人以施工公司为强大后盾，随工程需要实行动态管理，即保证工程高峰期用人需要，又不至于造成现场窝工，从而提高工作效率。
三．施工阶段的项目管理和安全控制
1.调试试车阶段。本阶段工程特点为安装各专业调试工作量大，试车时需有各专业的协调配合，质量安全要求高，只许成功，不许失败，关键点在于工作的计划性，决策的统一性。应成立调试试车领导小组，制定试车方案，分专业测试并，由业主、监理方共同制定详细的联合试车方案，组织精干的调试作业队，明确所有参战人员的职责和工作程序，确保工程一次性调试成功。
2.交工验收阶段。本阶段的工程特点是检测工作量大，质量要求高。关键点在于工作的计划性，决策的统一性。应成立交工验收领导小组，和业主及监理方共同制定详细的交工验收计划（包括交竣工资料整理、装订、交付计划），组织精干的配合人员，明确所有参加人员的职责和工作程序，确保工程一次性验收通过。
3.交工资料、审核、汇总阶段。本阶段的特点是编制要求高，体量大，需各专业密切合作。关键点是按优良工程的要求积累收集、审核、整理、汇编。应确保交工资料与工程同步外，把好资料审核、验收关，最后汇总交付总包单位。
4.项目的安全管理和控制。施工中坚持“安全第一 预防为主”的方针，严格贯彻执行《建筑施工安全检查评分标准》（JGJ59-99），施工中要认真执行“企业负责、行业管理、国家监察、群众监督”的安全生产管理制度，确保杜绝重伤和死亡事故，轻伤事故频率控制在1.5‰以下。为了把安全工作落到实处，工程施工中，应建立健全以项目经理为首的安全保证体系。项目经理为安全生产的第一责任人，配备专职安全员，同时，各专业技术人员为兼职安全员。从项目经理到现场作业人员层层落实安全责任体系，各尽其职，各负其责。
结语
项目管理，不仅是对于施工工艺，施工流程的管理，更是对工程机构，施工人员的管理。在机电设备的安装工程中，制定科学有效的项目管理方案，实行责任明确的管理体系，是项目管理能够顺利进行的保证。本文从多方面对机电工程的项目管理进行了阐述和分析，希望能够促进机电工程中项目管理水平的提高。
参考文献
［1］许伟华．机电设备安装工程管理措施分析探讨［J］．中外建筑，2009
［2］莫杰．建筑机电设备安装项目管理探讨［J］．科技信息，2007
一、2016年公司各项经营指标完成情况
根据总部年初下达的年度经营指标，公司全年销售签约额指标值万元，全年完成销售签约额万元，完成签约目标值的146.43%;年度销售回款额指标值万元，年度完成销售回款万元，完成指标值的157.53%;年度营业收入指标值万元，完成收入万元;完成计划值105.36%;全年利润指标值万元，完成利润总额万元，预计完成计划值的171.42%;从各项指标完成情况来看，公司经营业绩完成情况较好，超额完成年度计划任务。
二、工程质量验收情况
本年度先后完成了项目电梯安装收尾、幕墙施工、精装修、室外应绿化等收尾工作，并依此完成了人防验收、特种设备(电梯、机械车库)验收、规划验收、节能验收、消防验收、环境验收以及竣工验收等工作，目前正在积极准备竣工备案工作。
针对工作执行中遇到的种种困难及难题，工程部部门采取分配责任划分制度，将每项工作分解到相关的责任人，同时制定分项完成时间目标，设立绩效签章手续。分项工作未按节点完成时，除处罚措施外，还将工程款相应推迟支付，对项目经理进行约谈，必要时对其公司主要负责人进行谈话约商。经过实施一系列奖惩并罚举措，极大提高了工作效率，加快了工期进度。
三、较好工作方式总结
1、坚持工程部例会制度
每周三上午8:15的工程部例会，将工程部全体人员集合在一起，对每个项目概况、施工进度等进行汇总，对工程中出现的问题进行探讨和总结。
2、建立完善的项目管理制度和工程简报制度
一个项目建设好坏与管理到位与否紧密联系。工程部针对综合楼项目制定了详细的制度和奖罚机制，细致到例会、质量检查、监理通知、停工令等出现的奖罚制度，对于工期延误不同时间段的处理意见等等都做了详细的规定，并严格执行每月对监理、总包单位管理人员的量化考评。各项制度的严格执行才能确保了项目质量安全进度的按计划完成。工程简报实施为工程部每月总结提供了较好平台，将每月工程进展汇报公司领导，抄送公司各相关部门，让公司各部门时时掌握公司各项目情况，通力合作，保证公司利益。
3、坚持每周质量、安全大检查制度
针对项目质量和安全重要性，项目部每周二上午9：00对施工现场、工人生活区、食堂等进行全面检查，汇总检查内容，责任相关单位整改，确保施工现场质量及安全。项目部还要求监理单位多组织现场协调会，现场质量会，技术协调会等，解决相关事宜，并针对多次出现的质量问题，安全问题，通报相关部门公司领导到现场统一思想，解决问题，达到了事半功倍的效果。
4、针对监理资料、施工单位资料及建筑实体的检查制度
针对监理规划、实施细则、监理月报、监理日志、旁站和检验批等检查，是否交圈等落实监理管理，强化监理职责和监理管理到位。针对施工单位检查施工组织设计、施工专项方案、施工交底、分包单位资料、检验批等资料，和施工现场的进场材料、试化验、试块留置、支拆模、塔吊施工电梯手续等等检查结合建筑实体，全面细致精细化管理。二次结构砌筑施工前，在主要通道实行实体样板领路，指导施工。
5、积极配合其他部门工作
针对招投标标书的技术文件配合，针对签证复核及签证有争议的讨论，及时与成本部沟通完毕后下达指令签署意见等，都能对做到快速回复。还能够积极配合综合楼销售及售楼处工作。
四、工作中存在的不足
1、工程质量管理还不能成为常态机制
工程部部分工作还呈现较为浮躁态势，责任心不强，图纸审查不够，不能较好的针对本专业的性质，做更为细致的技术论证、施工管理、可行性分析等工作，不能较好的协调相关专业碰头会，商讨会，不能较好的提供合理化建议和可行性分析。对于工程管理还不能较好的把握，处理问题呆板，不能及时制止某些质量和有违规范的时间发生，造成返工、变更等工程量增加，造成质量检查后的整改工作加大等，不利于项目进展。
2、工程管理的工作方式还有待调整和提升
工作方式不同可能影响到最终的建筑质量和建筑品质。工作的拖拉和滞后，对于时间点关键点的把控不严格，对于发现问题解决问题的能力较弱，造成工作的被动和解决问题的缓慢，或者工作方式的和恰当性，技术确认或工作确认时间过长，都将导致施工被动。
3、工程系统内部交流和沟通还不是很顺畅
工程部集合了老中青三代，每个人的工作方式和工作方法都非常宝贵的经验，但是工程内部的交流还不多，施工过程中遇到的问题交流少，存在的问题和解决方式也不沟通，一人做事一人当，很多工作做到了一个人手里，很多工作都在摸索中前行，造成了后续工作被动。
4、工程管理不能成为一个仅仅对项目质量管理
由于分工不明确，施工合同不经过工程部，割算审核等不通知工程部，致使专业工程师在很多不明确的情况下，仅仅成为项目质量管理，但是一个管理到位的项目管理是一个统筹安排管理，对人员、材料、机械、物品等都要精心组织、调配、合理利用，不是要直接管理而是要知道和提前把控预管理的全面问题。
5、工程管理工作中对工程预算、工程招投标配合模式还有待提升
一个方案的审核，一个设备的优化，往往在建筑成本和后期的运行成本上差距较大，工程部不能成为设计单位和施工单位的传话筒。应结合技术特点，可行性分析，费用的多少来优化方案，提出自己的观点，把握关键点的控制，达到相同的投资额做更为品质好的工程。
五、工作中合理化建议
1、合同会签走专业工程师审核制度
很多施工合同牵扯到技术问题、施工顺序问题、施工配合问题，然而合同会签避开工程部，项目很多施工合同不经工程部会签造成施工分配不便掌握，进出场时间和实际施工要求不能有效贯穿，造成工程在管理过程中施工界限约定不能有效划分，施工签证不能较好把握，合同工期不能实际控制的不利局面。同样工程款拨付由专业工程师会同成本管理部共同运作，完成存档交圈，确保工程款拨付及时和准确。
2、严格各部门工作职责、工作流程、工作接口
“责权利”的分配是提供工作效率，便于查找问题原因，落实责任的较好管理方式，公司已经从单一的工程管理部变为招标、预算、工程等各负其责的分管部门，然而在合同会签、工程款申请、施工单位遴选，设备筛选等各种工作中，谁后期配合，谁主导谁辅助等，谁签字谁审核等都没有很好的理顺，多头指令多头回复，不能较好统一，使工作相互推诿扯皮增加，工作迟缓。招标采购中心的分包单位确认应及时通报工程部，并做施工交接，由工程部发施工进场通知单，并严格按合同质量约定和合同工期执行，并要求进场单位遵从工程部奖罚规定。
3、认真履行工程质量管理制度
工程部制定了严格的奖罚制度和施工进出场制度，正在完善分包单位进场安全文明施工制度。工程部要求建设单位发包单位进场缴纳文明管理费用，严格遵守工程部、总包、监理的管理制度，强化自身管理意识，服从质量管理，严格报验收制度，为项目管理更加有序做好基本工作。
4、工程部试推行内部评优考核制度
关键词：建筑工程；质量管理
中图分类号：TU198文献标识码： A
一、建筑工程施工质量管理中存在的主要问题
1、施工过程中质量意识不强
在具体的建筑工程施工阶段，施工管理人员的质量意识薄弱，不严格根据图纸要求和规定，盲目相信自己的经验，违反相关图纸、图集、规范等规定；甚至有些施工管理人员由于受到眼前利益的诱惑，私自偷工减料，购买质量不合格的建筑材料，致使建筑工程质量出现问题。在这种情况下，建筑工程的质量和施工过程中施工人员的安全很难得到保障。
2、质量管理体系还不完善
当前建筑工程施工质量还缺乏系统的管理体系，造成施工企业在施工管理过程中不能按照相关的质量管理体系进行质量管理工作，施工企业在施工过程中缺乏质量管理的意识，造成在施工过程中很容易出现一些施工质量问题，而这些问题又会因为没有明确的管理体系制度而造成整改不彻底，影响建筑工程的质量；同时质量管理体系的不完善，也很容易造成施工管理人员与操作人员之间的工作脱节，虽然管理人员具有较强的管理能力，但是由于没有完善的质量管理体系给予保证，质量管理的制度和指令很难传达到一线操作工人身上，所以造成他们的管理能力很难发挥实效，最终影响建筑工程的整体质量。
3、建筑原材料的选择问题
在建筑工程的施工过程中，建筑材料的选择造成的质量问题是经常见的。例如，在选择混凝土生产企业时，要对混凝土生产企业进行实地考察，查看其各种适配材料的质量，并应严格做好混凝土开盘鉴定工作；而对于钢筋原材料的采购，存在选用劣质钢筋、瘦身钢筋等现象。建筑原材料的种类很多，而且每种原材料都有多种类型，价格差异也比较大。所以说，建筑原材料的选择对于建筑工程的实体质量至关重要，选用劣质建材会造成十分严重的后果。
4、施工单位盲目赶超进度
由于建筑工程施工具有时间紧，任务重，强度大，易受外界环境影响的特点，施工单位的作业时间非常紧张，所以，在一些情况下施工单位不得不加快施工进度，压缩建筑合理工期。但是压缩正常的建筑施工工期就很难保证施工的各个细部工作的质量，一些施工细节会被直接跳过。这种过度压缩工期，加快施工进度的做法会使建筑工程的施工质量得不到保障，建筑施工安全也会存在较大的安全隐患。
5、施工操作人员的专业技能不高
目前我国建筑市场极为复杂，尤其是施工人员结构更是复杂多样，施工人员专业技能得不到保证，我国建筑施工人员的流动性比较大，很大一部分施工人员都来自于农村地区，他们没有接受过正规的、系统性的建筑知识培训，也不具有质量控制的意识，安全意识也很淡薄。他们在施工过程中更多的时候是依靠自己多年累积的施工经验进行建筑施工，而不是按照科学的施工技术操作规范从事建筑施工工作，于此同时建筑工程施工工艺不断飞速发展，施工设备越来越先进，施工环境也越来越复杂，施工人员的技术却没有相应的提高，结果会造成建筑工程施工质量无法得到保障，建筑工人的人身安全也会受到一定的威胁。
二、提高建筑工程施工质量管理的具体措施
1、建立完善的质量保证管理体系
提高建筑施工质量管理的根本途径就是建立完善的质量管理体系，规范建筑施工流程，一是按照国家相关法律法规的规定，结合建筑工程施工过程中的各种问题，完善现有的各项管理制度中的缺陷；二是在建筑施工过程中要将建筑工程施工管理责任制落实到人，明确他们的权利与义务，提高他们在工作中的质量管理意识；三是要强化施工质量管理制度的可实施化，也就是各项质量管理制度的建立一定要符合实际施工的需要，使制度管人，使制度能够真正应用在具体的施工管理当中。
2、完善建筑工程施工管理制度，提倡人性化管理理念
建立和完善科学的施工管理制度，是确保施工管理合理、有效实施的重要基础。要进一步完善施工管理制度就要进一步深入到建筑单位内部，通过加强建筑单位内部施工项目各部门之间的联系，选择最佳优化配置，配置齐全相关管理部门硬件设备以及人员角色的分配，根据工程实际情况科学分配，既能确保工程项目的正常实施，又可以促进各部门之间的协调和积极性。在人员的管理上，要坚持以人为本的科学发展观的核心内容，努力做好现代管理理念的传播和实践工作，确保在人性化管理的基础上，实现建筑企业的稳定有序发展。
3、严格的把关建筑原材料和设备质量
建筑工程中所使用的建筑原材料质量能直接影响建筑工程的实体质量。在建筑工程施工过程当中，如果没有采用高品质的原材料，就不会建造出高品质的优质建筑工程。这就需要对于建筑的材料编制计划、采购到进场以后的验收和复检等每个小的环节都要进行严格规定，而达到对于材料、制品和仪器设备质量的控制，因为这些小细节可能直接影响到工程质量，会成为产生建筑工程质量问题的重要因素，所以我们应做到在对建筑原材料质量管理的基础上，建立一套十分有效的采购机制，用来控制原材料质量，从源头上把好质量关。在建筑工程施工过程中，如果建筑原材料的质量得到了保障，这样不仅赢得了利润，也能提高市场竞争力。在建筑原材料的使用上，施工原材料的合理使用同样也是建设优质工程的重要组成部分。所以，在施工之前，要先为建筑原材料的保管以及使用创造出良好的存储或场地条件，以确保它能有一个良好的外界因素。在施工的过程中，就要根据实际的需求，来合理的进行建筑原材料上的利用，减少对于原材料浪费。与此同时，还要对施工过程当中使用的仪器实验设备或机械设备等进行有效的管理及检测，以确保建筑工程施工质量不出问题。
4、提高施工人员的专业技术水平
施工人员的职业素养也会直接影响着整个建筑工程的施工质量。目前，很多施工单位由于聘用的技术人员和工人职业素质较低，甚至在技术人员对工程的基本情况都不清楚的情况下就使其仓促上岗，导致在施工时时常出现一些低级错误，这都是导致施工质量下降的重要因素。因此，作为施工企业，一定要重视加强对施工人员的职业道德培养，严格选拔德才兼备的技术人员到工作岗位中，不仅要求员工要技术过硬，而且还要有职业素养，这也是建设放心工程、提高施工质量的最重要的因素之一。
为提高建筑工程施工质量，需要建筑企业增强建筑施工人员的技术水平，一是要加强职业技能培训力度，实现上岗证书制度；二是要提高施工人员的综合素质和质量管理意识；三是强化奖罚制度，通过清晰的奖罚制度，激发施工人员的工作激情，提高施工人员的工作素质。
5、提高施工人员的职业素质
参与施工人员职业素质的高低，是整体建筑工程施工质量好坏最关键的因素。现在许多施工单位，在施工过程中用职业素质较低的工人以及技术人员，有的技术人员对钢筋混凝土工程当中最基本的常识也不知道，导致了在施工过程中经常出现问题。所以说，为了把施工的质量提高，我们首要的任务就是要严格的限制准入的资格，要从提高施工人员的职业素质上做起，不但要使施工人员的素质教育落到实际当中，还要落实到每位工人以及技术人员身上。
结束语
建筑工程施工质量管理的主要目的在于保证建筑工程质量符合设计要求和建筑标准，以保证建筑工程具有相应的使用功能和安全性。施工过程是形成建筑工程实体的过程，对这一阶段进行管理是保证建筑工程质量的关键，在实际的管理过程当中，还存在着许多问题需要我们去改进，通过不断的探索和努力，争取将建筑工程施工质量管理工作做得更好。
参考文献
[1]袁斌．建筑工程施工质量影响因素及监督措施[J]．江西建材，2013，(02).
关键词：水电站；经济效益；运行管理
中图分类号：TM622 文献标识码：A
衡量水电站经济效益，主要经济指标有单位千瓦投资、单位电能投资、电能成本、装机年利用小时数和电能售价。从水电站的运行管理的角度出发，探讨和研究如何提高水电站的经济效率，是目前水电开发企业最为关心的问题之一。随着社会经济的发展和水电站运行年限增加，发电设备逐渐老化，设备安全隐患的不断增加，人力资源成本逐年提高，造成水电站发电成本不断上涨，无形中制约着水电站的发展，提高水电站的经济利益，是水电行业中的一个大问题。对于水电站的运行管理，主要是指水电站的经济运行，水电站在保持电力生产的安全和优质条件下，可以合理、有效、最大限度的利用定量的水能进行发电，使水电站在获取的最大的经济效益环境中运行。
一、完善水电站的相关管理工作
水电站设备管理的主要任务就是通过一系列的措施科学地对水电站内的各种机电设备进行全面管理，保持设备的完整性、可靠性，提高设备的利用率，充分发挥设备效能，保证电力生产的安全正常运行，促进电站生产持续发展，提高电站经济效益。为此，为了保障水电站生产设备安全、稳定、可靠、不问断地正常运行，运行管理十分重要。
（一）在水电站的实际工作中，加强设备运维管理，通过技术改造，采用新技术、新工艺、新材料和先进设备，降低设备损耗，提高机组效率和设备的可靠性。完善相关设备管理的目标责任制，强力推行标准化作业，做好设备的维修与定期检查工作，通过对设备的定期检测，做到及时发现问题、及时进行解决。力求及时发现与处理设备的安全隐患，减少实际工作中安全事故的发生。
对于设备的维修工作，应按照“应修必修，修必修好”的原则，严格执行设备检修、维护的有关规程、规范和技术要求，严把质量关，完善技术监督体系，保证设备在制造、采购、安装等各环节符合规范要求，并做好三级验收工作，以确保设备"修必修好"的原则。
（二）在水电站的日常实际工作中，加强对引水式电站的引水建筑物管理，做好水工建筑物维护工作，是提高发电的效率的手段之一。我们常常利用一些计算公式，事先在工作计划中预测一些相关信息。例如，利用水轮机出力的公式：N=9.81
H Qη以及压力水管的沿程水头损失值公式：ΔH=（η2V2/0.75R）*L和压力局部水头损失的公式：ΔH'=V2/Wg，根据这些公式中的相关因素来分析，H代表发电水头、Q为发电流量、η为水轮机效率，经过计算与研究发现，发电水头H和流量Q之间的关系在理论方面，二者其中的任意一个因素发生加大变化都会增加出力，在相反的情况就会降低出力。从ΔH公式可以看出， 当糙率η增加， 水头损失增加，减小糙率则水头损失减少，使水电站的工作水头增加。其次，控制输水道中的流速，从ΔH和 ΔH'=v2/wg两公式中都可以说明水头损失与流速平方是成正比。按照水力学的计算公式可以得出结论：糙率与水头是同方向变化的。当糙率增加，水头损失增加，反之减小糙率则水头损失减少。通过上述分析可以看出，水电站通过加强对引水建筑物防渗处理和去糙处理的相关工作，在一定程度上减少了漏水的水能损失，提高了发电效率。另一方面，对于明渠引水道沿线产生的泄漏处理，同时消除了引水渠道沿途的安全隐患，改变过去忽视此项工作的态度，同时，相关工作人员要重视水库泄水闸门、冲沙闸门的维护管理工作， 要严格按照相关的工作准则进行日常的维护管理工作。
（三）合理安排机组运行，使机组在最佳工况区域内运行是提高设备机械效能的重要措施之一。水轮发电机组最佳效率是指单位流量最佳， 单位发电量最大，同时也使经济利益最高。也就是发电效率最理想的区段。在确定电站的最佳运行区域时， 应根据厂家提供的水轮机工作特性曲线和发电机特性曲线， 结合电站实际运行测试结果来决定。对于装有多台机组的水电站， 应根据水头、流量和机组的工作特性曲线， 合理地确定开机台数和负荷在机组间进行负荷分配，合理避开振动区域运行，使机组在高水头、额定容量下运行，尽量避免机组在低水头、低负荷下运行。同时机组运行期间，应合理搭配有功功率和无功功率的比例，减少损耗，以提高机组效率。
（四）加强经济运行，合理安排设备运行方式，降低电能损耗，提高电站经济效益。经济效益的发挥要看电站运行的状况。只有在经济运行状况下，小水电站经济效益才能得到最佳发挥。如电站有多台主变压器，可根据负荷功率的大小，调整并列运行变压器的投切次序和台数，以使运行变压器损耗最小；合理控制厂用电，降低厂用电率，节能降耗，提高电站经济效益。
（五）优化水电站水库调度，提高水电站经济效益。水库优化调度，是指根据来水情况，运用最优化理论和方法，建立优化模型，发电与防洪、灌溉等综合利用相结合，对水库水量进行最优调度，加长电站在高水位的运行时间，多发季节性电能。在丰水期合理供水，使水库的消落符合经济运行方式，以创造最大效益。其控制函数为：N=f（z，q，t），其中N为t时刻出力，q为t时刻水库来水量。由于河川来水量变化是一种连续随机过程，用一般数学分析方法来解决这种函数相当困难。目前常采用动态规划法用于具有长期调节水库的水电站及若干径流式电站在电力系统中联合优化调度。
小水电站在运行阶段，水库调度图和调度规则的拟定，可参照设计时的调度图，并根据新的情况和当年的实际条件，结合水文预报，进行研究编制水库的粘调度计划，指导当年水电站的运行工作。应注意搞好水文气象预测预报，合理调度，减少弃水。注意研究当地气象规律，作出长远安排，同时对特殊的气候做深入细致的分析，不失时机地争取在大雨来临前多发电，降低水库水位，以尽量减少弃水或做到不弃水。对于梯级电站，应进一步建立和完善梯级调度中心，由其负责调度用水，根据接受电网调中心给出总发电功率要求，运用最优化原则调度各水电站的发电和用水。
二、强化水电站运行中安全运行的管理工作
我们从目前对部分水电站运行管理研究的情况分析，仍有部分的水电站工程存在不同程度安全管理工作方面的问题，主要是工程安全管理责任划分不明确、管理制度不够健全、管理人员安全意识不强、监管力度不够。安全管理方面存在着的问题，必然会影响到电站运行管理和发电能力。加强电站运行管理中的安全运行的相关工作必须有序的进行。
（一）要在实际工作中，进一步落实安全管理责任。要对辖区内所有水电站现场安全管理责任人落实的工作进行监督、检查并督促落实。要全面落实各项安全措施，相关的具体要求为：做好生产期间电站各项记录、悬挂各项安全规章制度和模拟图、对各类设备按调度编号命名、定级、加强各类安全警示牌维护、认真落实“两票三制”制度，确保电站安全运行。
（二）健全管理制度，完善培训机制。要建立健全相关的规章制度和各种运行规程，并定期修编，推行标准化作业。要有针对性的定期开展技术培训和交流，建立完善培训机制平台，从整体上提高电站工作人员的业务水平。另外，电站工作人员必须经考试合格并持证上岗，未取得上岗证的人员不得从事电站各项操作工作，以免发生安全事故。开展安全教育活动，定期考试并安排事故演练以提高职工的安全防范能力。
（三）建立健全各类事故预案和防汛事故应急预案措施。各电站应汛前编制电站水库度汛方案，报经相关有管理权限主管部门和防汛指挥部门批准执行。不断完善修订防汛应急预案，及时配备、配足必要的防汛抢险物资。进一步完善安全生产硬件设施和软件管理，建立气象、水情监测系统，保证网络通讯畅通，加强备用电源的维护。做好事故应急演练，以保证人身安全为首位的原则，在遇险情时能沉着应对和科学避险。
结语
小水电站经济运行要兼顾水文、电网负荷等方面的要求，随机性大，经济运行条件较复杂，很难由人工操作来实现。随着科学技术特别是电子及自动化技术的发展，越来越多的电站应用计算机对水库来水进行预报计算，并综合水位、流量、系统负荷和各机组、主变参数等参量，按经济运行程序进行自动控制。对于有条件的应大力推广应用计算机控制电站经济运行，与体制改革相结合，减员增效，提高劳动生产率，充分发挥电站经济效益。
总之，使水电站充分发挥效益的根本措施是提高水电站的运行管理水平，搞好电站各类设备的养护维修，充分推广应用新技术、新工艺、新材料和先进设备，改善水电站技术装备水平，提高设备完好率，科学优化水库调度，提高水电站经济效益。
参考文献
公司工会抓紧做好三季度最后一月工作。现将九月份工会工作总结报告如下：
一、做好企业工会工作计划，抓紧职代会建议、提案的整理和落实。9月7日，工会召开了职代会民主管理专门小组专题会议，党政主要领导缪显杰、张耀庆及各专门小组组长、部分工会主席和职工代表参加，主要商讨职工生活福利问题，工会主席李苏主持。会上，针对八届二次职代会前民主恳谈会中职工提出的生活福利方面汇总的6条建议和意见，特别是食堂管理和外地施工津贴问题进行了重点讨论。
针对职工反映较多的项目食堂问题，多经部副经理朱忠宝提出了四个方面的管理思路，设想通过一个多月集中整治，进一步增强食堂人员为全体职工服务的责任心，使公司各食堂的服务质量有一个显著的提高，使职工满意率有一个提高。
关于外地项目施工津贴，人力资源部经理李继海提出了一个初步设想：即外地施工津贴政策将以公里数进行制定，项目施工点越远津贴则相应越高，让远离上海的职工在经济上得到一定的补偿。
缪显杰书记强调：职工提出的热点问题，都是和职工利益息息相关的事情，通过民主管理这一桥梁和纽带，使广大职工的意见能够及时得到反映。有关职能部门要想办法解决职工提出的热点问题，并希望今后能多听到职工对促进企业发展的良策和建议。李苏主席表示，民主管理是企业和职工双向交流的载体，我们要对职工的每一条意见和建议进行认真的分析和探讨，根据企业的实际情况解决好职工的热点问题，促进企业的和谐发展。
二、做好一线骨干的中秋国庆慰问工作。今年是公司扩大施工规模的关键一年，不少干部、职工奋战在外地工程项目，时值中秋、国庆佳节，公司工会特别想到这批在外地施工中的骨干及挑起家庭担子的家属。为此，在九月上中旬的这段日子里，公司工会同志克服工作繁忙，常常白天做好手头事情，晚上再到一个个骨干家庭上门慰问；一些项目工委的同志在回沪有限的几天中，也积极上骨干家庭探望，送去组织的关心。9月9日，公司工会主席李苏到江西丰城项目检查工作时，还专门慰问了现场职工群众。中秋节前，公司工会总计对100余位骨干及家属组织进行了慰问。
三、开展“安全挑刺”活动评比及应对。月内，公司对整理推出的50多个“刺点”进行了评比，最后，共产生“最佳刺点”3个，“优秀刺点”3个。并将在工会牵头下，组织领导和专家对“剌点”进行按号入座会诊，从公司、基层单位、班组的三级层面进行“拨剌”整治。
四、参与漕泾—望亭对口竞赛推进活动。月内，公司工会积极关心漕泾—望亭对口竞赛推进工作，坚持深入到现场帮助开展活动，做好#1机组投产后总结。同时，按照上级公司的要求，公司工会完成了相关推进材料的所写准备，对参赛项目的汇报材料进行了修改和完善，工作做到主动及时。另外，公司工会还积极关心漕泾项目文明工地创建工作，做好与有关方面的联系沟通。
五、工会特色工作经验交流文章撰写。月内，按照上级工会的要求，公司工会将有三个方面的工作论文需要撰写；为此，公司精心组织写作班子及人员，商量讨论，找准切入点，进行稿件撰写。同时，认真做好相关图片资料的汇集和整理，为光盘制作打下良好基础。
六、两级工会干部学习班的会务筹备工作。
七、组织职代会生活福利小组对食堂进行检查评比。9月16日至9月20日，职代会生活福利小组分别对常州、沙洲、太仓、吴泾、漕泾和公司本部食堂进行了检查。活动主要采取检查食堂管理制度执行情况、听取职工建议和意见、分发意见征询表的形式；检查小组每到一处都对食堂的采购渠道以及进货凭证进行抽查，并查看了食堂人员的健康证以及着装上是否做到“三清、三白”和每天的饭菜留样情况。还分别组织项目管理人员、食堂工作人员和一线职工进行座谈，广泛听取大家对食堂提出的建议和意见，并通过分发《食堂意见征询表》，让职工对食堂进行打分。工会对检查出的问题和职工反映比较突出的问题，及时开出整改意见单，限期整改。
本次检查工作得到了各项目的领导、职工以及食堂工作人员的积极配合，从检查情况来看，食堂在卫生、价格以及菜肴品种总体上还是能够得到大多数职工的认可，对于存在的问题相信通过整改，会进一步朝职工满意的方向发展，同时检查小组也对食堂工作人员所付出的劳动表示由衷的感谢，希望广大职工能够给予他们多一份理解和支持，共同为增强企业凝聚力而努力。
八、参与国电公司组织的安全生产月活动。月内，公司工会积极参加了国电公司组织的基建安全生产月活动，对在建工程进行了严格认真的检查。
九、关心大中专生学生生活。9月5日晚，李苏与团委、多经部等部门同志一起，看望了住在恒丰路宿舍的公司大学生。他们带去了慰问品和月饼，向远在他乡的青年职工送去公司的一份心意，送去中秋节的一份问候。李苏同志对大学生十分关心，认真察看了每一件宿舍，询问他们生活、工作的情况；并对他们说：公司会尽力为你们创造一定的生活条件，希望你们能多学技术，在自己的职业生涯道路上有更好的发展，为公司作出更大的贡献。
9月10日中午，公司工会参加了闸电项目新进单位的大中专学生座谈会，龚洁庆等同志与青年知识分子们就现状、发展进行广泛的沟通和讨论，并对青年们关注的热点问题进行了回答。龚洁庆代表公司工会希望青年知识分子一要尽快适应工程建设的环境，吃苦耐劳迎难而上；二要不断学习，坚持理论联系实际，虚心向工人师傅和老技术人员学习；三要积极投入到针对青年知识分子开展的“最快进步奖”和“青年职业生涯导航”活动中去。
十、“万胜卡”回收、登记工作。公司工会把职工的关心热点始终当作工作的重点，月内，围绕“第四届企业文化节纪念卡”（简称“万胜卡”）退卡工作，非常重视，积极落实专人去进行协调处理。目前，经过大量的登记工作，已经回收了1000余张卡，金额达10万余元。下一步，公司工会将想办法解决。
十一、组织本部及吴泾基地迎国庆职工牌赛。2005年9月30日上午，为欢庆国庆，进一步丰富职工文件生活，公司工会于吴泾基地食堂，兴办了2005年度迎国庆职工牌赛，来自机施分公司、工程机械厂、吴泾项目、专业工地及焊接培训班的16对选手，兴致勃勃地参加了“赶猪捉羊”比赛，现场气氛热烈。最后，经过五轮紧张激烈的角逐，来自电气专业的王勇、薛志宏组合荣获第一。本次赛事，得到了吴泾地区各基层单位行政和工会的积极配合，他们合理安排好生产，选派好职工投入活动，做到了“工作文体两不误”。特别是机施分公司工会，为赛事的圆满进行，做了认真细致的会务准备。同日上午，在公司本部多功能厅，本一、本二及多经三个工会联手，组织了迎国庆职工80分牌赛，有16对选手参加了角逐，气氛热烈，比赛一直进行到下午，石华和周晓鹏荣获冠军。
十一、有限公司保龄球比赛准备工作。月内，公司工会组织职工参加了上海电建“银线杯”保龄球比赛，名列第四，活跃了职工的文体生活。
施工准备是施工阶段组成部分，是搞好工程建设及管理的前提，必须按计划，有步骤的落实、监督，本项目工程准备工作内容及相关责任人见表12-5-1-0-1
表12-5-1-0-1
序号
工
作
内
容
责
任
者
1
项目部成立
分公司经理
2
准备人员进场
项目经理
3
驻点及材料站选址，建立各项管理制度
项目经理
4
砂、石选场、采样、试验、订货
工程部、供应部、经营部
5
水泥选厂、考核、定货
工程部、供应部、经营部
6
配合比设计
工程部
7
审查工程图
项目总工
8
参加图纸会审
项目总工、工程部
9
地方关系协调，通道部分清理
项目经理、综合部、经营部
10
工程策划
项目经理
11
编制施工组织设计、基础施工资料等
项目总工、工程部
12
人员培训交底
工程部、安监部
13
基础材料采购、检验、加工
工程部、供应部
14
部分基础材料运输
供应部、运输队
15
基础施工人员进场
项目经理、项目总工
16
基础机具设备进场
供应部、运输队
17
提交正式开工报告
项目总工
12.5.1.1
施工技术准备
建立项目技术管理组织体系，项目部设项目总工程师一名，主管项目技术组织管理工作，下设工程部，工程部配技术专工一名，施工队配备技术员一名，每个施工班组配备施工技术员一名。
施工技术准备工作是工程技术管理的重要组成部分，是施工准备工作的核心，更是工程质量、安全的保障。因此，项目部主要从以下几个方面做好技术准备工作。
（1）熟悉、审查施工图纸和有关的技术资料。
1）项目法人按计划交付施工图纸和其他技术资料后，由项目总工组织各级技术人员认真审阅设计图纸及有关的技术文件等，将疑问、建议、错误或遗漏进行自审记录。
2）参与项目法人组织的图纸会审，将自审记录中的问题以及对设计意图的了解提出共同探讨，统一认识，形成“图纸会审纪要”，指导施工。
（2）原始资料的调查分析，由项目经理负责进行施工现场的实地勘察，对自然条件、交通状况、地方劳力水平、钢筋、砂石等材料供应进行调查分析，形成现场调查报告文件，为项目组织设计、管理制度、施工措施等的编制提供第一手资料。
（3）施工技术资料。根据质量、安全、进度、成本管理目标，结合项目管理特点、工程特点、采用的施工方法及现场调查情况，由公司经营副总经理负责组织公司各相关职能部门，依据公司质量体系程序要求，进行工程策划并形成会签记录，由项目经理和项目总工组织技术管理人员依据策划记录及设计、现场情况等资料，按原施工技术管理制度，准备工程技术资料见表12-5-1-1-1
表12-5-1-1-1
序号
资料名称
完成时间
责任人
备注
1
全套施工图纸
××××
×××
2
工程限额领料卡
××××
×××
3
杆塔明细表
××××
×××
4
基础施工作业指导书
××××
×××
5
接地施工手册
××××
×××
6
铁塔组立作业指导书
××××
×××
7
架线施工作业指导书
××××
×××
8
液压连接操作工艺
××××
×××
9
重要跨越施工方案
××××
×××
针对现场具体环境分别编写，包括带电跨越及障碍物拆迁、改线措施
10
原材料及成品保护办法
××××
×××
11
季节性施工保证措施
××××
×××
冬季、雨季、炎热阴湿环境中施工措施
12
特殊施工措施
××××
×××
包括绿色环保施工等
（4）技术交底与培训。执行项目部施工技术管理制度的规定，建立技术交底责任制，技术交底必须以书面的形式进行，在各分部，分项工程施工前的准备阶段均须进行此项工作。
12.5.1.2
施工现场准备
（1）内容。协助地方供电公司办理允许施工的注册手续；塔基占地补偿、青苗赔偿、房屋拆迁、三线改造、旧有设施的迁移、树木砍伐及施工跨越赔偿等。
（2）以综合部为主体，设置各级地方关系协调员，制定本项目的地方工作计划及措施，明确各级职责，完善监督体系。
（3）施工场地占用与清理措施。
1）严格执行国家、地方有关法规和项目法人对本工程的规定，线路通道的清理满足电力线路运行防护规程及安全规程的要求。
2）此项工作应在项目法人、监理项目部和地方政府的支持下进行。开工前，召开地方工作会议，听取各方的建议和意见，协助地方供电公司制定出切实可行的补偿办法。
3）加强各级管理及施工人员的素质教育，在思想上、行动上保持一致。
4）保持施工场地、材料站、生活驻地干净整齐，施工后的施工场地，临时用地，施工中损坏的道路、桥梁及其他公用设施，均应清理修复和赔偿。
5）调查线路通道两侧危及运行安全高大树木状况，向项目法人提交一份调查报告。
12.5.1.3
人力、机具及材料准备
本工程的施工力量配备、材料管理及供应计划、机具设备管理及供应计划见第六章的施工资源计划部分。
12.5.2
施工工序总体安排
（1）基础、组塔工程施工组织。
1）基础工程投入9个基础施工组，组塔投入10个组塔施工组，工程的分坑、基础施工、组塔施工、接地工程及相应的工地运输，按确定的施工控制段分段包干，全线同时开工，为减少施工半径，降低施工成本，提高施工效率，在交底运输较困难的塔位，施工队可以就地驻点施工。
2）基础分部工程计划在完成约70%的工程量后，提请业主和监理项目部进行中间验收进入转序施工；组塔工程完成约75%后进行架线施工。
（2）架线工程施工组织。
1）架线工程按架线工艺要求，项目部将原有施工队调整组建四个专业施工队，分配各自的施工任务，一队负责前期准备、后期清理及拆迁改线工作，二队负责光缆的放线工作，三队负责导线的张力放线工作，四队负责导地线紧线及平衡挂线、附件安装施工。
2）施工顺序：架线施工初步确定从中间向两端依次施工。
3）线路通道的清障清理及电力线、通信线的拆迁改线工作与架线施工同期进行，由地方供电公司负责。
4）架线分部工程在完成100%的工程量后，由公司及项目部自行组织进行内部竣工验收，达到工程质量标准并将竣工移交资料备齐后，提请项目法人和监理项目部进行竣工验收。
（3）各工序的施工质量采用“样板试点”进行控制，由项目部组织施工队的相关人员共同完成首基试点，完成施工方案并统一工艺要求。
（4）从中心材料站至施工队转运站或施工现场的物资材料由项目供应部负责组织运输。
（5）施工部署调整。
1）本项目工程计划投入的施工力量在控制工期内，部分基础工程在达到组塔施工条件时，待监理项目部等单位进行分部工程验收合格后可转入下道工序施工，以缩短工期，合理调派施工力量。
2）在工程的施工过程中，项目部及施工队应根据施工进度、工程量以及气候、环境条件的变化，对整个工程或各控制段的施工组织安排，进行合理的安排、调整，做到经济、合理、高效。
12.5.3
主要工序和特殊工序的施工方法
（1）在本公司500kV线路工程施工的经验、现有技术和机具设备条件的基础上，根据本工程的设计特点及本工程沿线特殊的施工环境，通过严格的技术管理程序，选择采用较为合理的施工方法。
（2）工地运输方法见表12-5-3-0-1.
表12-5-3-0-1
分部分项工程
施工方法简述
工地运输
大运及中运利用现有公路及土路采用汽车运输、塔材装卸采用强力尼龙吊带进行，防止塔材锌层损坏
小塔采用人力运输或拖拉机运输
（3）复测分坑见表12-5-3-0-2。
表12-5-3-0-2
施工环节
施工方法简述
复测分坑
定位采用GPS全球卫星定位系统，分坑一般采用经纬仪，确保后续工序施工精度
分坑必须在全段复测结束后进行
在复测分坑或土方开挖过程中，若发现地址状况、基础形式与设计不符，应立即通知监理工程师。
（4）基础浇制见表12-5-3-0-3
表12-5-3-0-3
施工环节
施工方法简述
土方开挖
一般用机械挖掘；
对于在耕地中的塔位，采用生熟土分开放置等绿色环保施工方法
基础浇制
混凝土浇制采用机械搅拌、机械振捣、人工浇水养护的施工工艺；
模板采用标准钢模板或加工特殊专用模板进行组合，钢筋采用绑扎法现场安装；
当坑深超过2.0m时，用滑槽运送熟料；按规定制作试块，并按规范检测坍落度以控制水灰比；
插入式基础采用四腿桁架固定法施工，以保证基础尺寸的精度；
转角塔、终端塔的受压基础按施工图以及施工经验对预高值进行调整，以保证架线施工完毕后不发生内倾
回填土
采用机械回填，清除杂物，沟底平整，回填土应捣碎、弄细、填紧、夯实，不得有大块水泥残渣和杂物。
地面以下回填后自然养护，地面以上部分人工浇水养护
（5）组塔和接地施工见表12-5-3-0-4
表12-5-3-0-4
分部分项工程
施工方法简述
铁塔工程
自立塔组立施工一般采用内悬浮抱杆外拉线组塔方法；当条件受限制时采用内悬浮抱杆内拉线组塔方法
塔材的运输装卸采用强力尼龙吊带进行，防止塔材锌层损坏
保护帽浇筑采用人工搅拌的施工方法
接地工程
土方施工和基坑开挖方法相同；一般接地沟开挖尽量沿等高线开挖，忌顺坡向下，以免雨水将土冲走
接地引下线的安装用安装模板定型，逐基接地；接地电阻用接地摇表逐基测量
接地沟回填，土坑同基础一样
地下管道两侧杆塔接地沟辐射，应远离管道，接地线应向管道反方向埋设
（6）架线施工见表12-5-3-0-5。
表12-5-3-0-5
分部分项工程
施工方法简述
导线展放
导线采用一牵四张力展放，导线接续采用集中液压，钢护套保护的工艺
导引绳展放
采用飞艇展放迪尼玛绳，再用迪尼玛绳牵引导引绳
地线牵引绳展放
用小牵引机、小张力机带张力牵放
OPGW施工
采用一牵一张力放线工艺，施工方案见附录《OPGW光缆施工方案》
导线紧线
耐张塔紧挂线，减小紧线范围
弛度观测
用“平行四边形法”或用角度法观测
压接管接续
直线管接续集中压接；耐张管接续采用空中开断，空中压接方式
线路跨越
10kV及以下电力线（通信线）一般考虑带电搭设单排或双排封顶跨越架，条件允许时短时停电施工
跨越35kV及以上电力线采用组合式铝合金带电跨越架短时停电搭设，施工时带电运行
跨越等级公路或非等级公路时，搭设钢桁架双排或三排跨越架；一般土路搭设单排架，车辆及行人少的土路不搭设跨越架但设专人监护
（7）其他施工措施见表12-5-3-0-6。
表12-5-3-0-6
措施名称
措施要点简述
绿色环保施工
砂石料堆放上铺下盖，实行生熟土分开堆放和回填，废弃物清除和掩埋、绿色植被恢复、水土保护
感应电/雷击防护
机械设备接地，组塔过程临时接地，出线端导线安装接地滑车等
本工程在工程施工收尾阶段，根据项目法人对塔号牌、相序标志的统一要求，安排专人负责加工、安装或涂刷。
12.5.4
地方协调组织管理
协助××供电公司协调好与地方政府部门的关系，是营建良好施工外部环境的保证，项目部各职能部室在施工全过程中将遵循如下原则：
（1）进入施工驻地后，与地方政府及有关部门取得联系，汇报工程情况，取得地方政府的支持和配合。
（2）与有关单位或地方政府联系达成协议、合同。
（3）与地方公安部门联系办理临时户口及安全保卫事宜。
（4）积极配合××供电公司与公路、铁路、河务、林业、电力、邮电等部门联系，协调施工中有关跨越、防护、树木砍伐等事宜。
12.15.3
冬期施工方案
1.冬期施工概述
混凝土工程的冬期施工和常温施工不同，由于自然气温已降至0℃以下，从整个施工过程的各个环节，都要采取相应的保温防冻、防风、防失水等措施，尽量给混凝土创造正温养护环境，使混凝土能不断凝结、硬化、增长强度。
混凝土工程冬期施工由于气温影响，有以下特点：
（1）混凝土强度的增长取决于水泥水化反应的结果。水泥的水化反应和水及温度有关，当温度降低时，水的活性减弱，水化反应减慢，特别是温度降低到0℃以下时，水结冰，水泥的水化反应停止，因此如何保证水泥的水化反应是混凝土冬季施工的关键。
（2）当温度低于5℃时，与常温相比，混凝土强度增长缓慢，在5℃条件下养护28d，其强度增长仅能达到28d的60%左右。这时混凝土的凝结时间要比15℃条件下延长近3倍，因此为满足施工进度要求，必须采取措施使混凝土强度能够较快增长。
（3）当温度降至0℃以下时，特别是温度下降到混凝土中液相冰点（新浇筑的普通混凝土内部液相冰点温度为﹣0.3～﹣0.5℃）以下时，混凝土中的水开始结冰，其体积膨胀约9%，此时混凝土内部结构可能遭到破坏，成为混凝土冻害。其宏观表现为混凝土的强度有损失，其他物理、力学性能亦遭到损害。因此冬期施工的混凝土，使其冻前能尽快达到混凝土抵抗冻害的临界强度是至关重要的。
（4）我国气候属大陆性气候，冬季除了经常有寒流袭击，气候变化较多，注意防护外，由于风速较大，还要注意防风。因为风速不仅对混凝土的冷却有明显影响，还会使混凝土结构裸露面的水分蒸发加速。所以冬季浇筑的混凝土还要注意防风避免混凝土养护期间的失水。
（5）冬季是混凝土工程质量事故的多发季节，而且有明显的滞后性。即冬期浇筑的混凝土出现质量问题时，多在春融期或后期显现，由于事故发现较晚，所以处理难度也较大。
（6）为了给冬期浇筑的混凝土创造一个正温养护环境，所以必须要采取一系列措施，如材料加热、保温、养护期间供热等，施工技术较复杂，费用较高。所以冬期施工必须周密计划，一旦计划不周，措施不当，施工不力，管理不善都会影响工程质量和施工进度。因此，冬期施工制定好技术措施，组织好材料选购，安排好施工进度计划，严格管理制度比常温施工更为重要。
2.冬期施工的期限
按冬期施工定义，混凝土的冬期施工期限是根据自然气温变化来确定的。
自然气温是随季节而变。我国属于大陆性季风气候，特点是经常受西伯利亚寒流影响，气温变化较大且频繁。但根据气象部门对我国气候特点研究认为，在秋冬气温变化季节，当气温连续降到日平均气温低于5℃，并连续5天尚未高出5℃时，则以后气温再回升的可能性较小。这时可以连续5d气温稳定低于5℃的第一天即为冬期施工的初始日。同样，当气温回升时，取连续5d稳定高于5℃的末日，即为冬期施工的终止日。
因此，混凝土的冬期施工期限可定为：根据历史的气候资料确定，在秋冬季节，当气温连续5d稳定低于5℃的初始日至翌年的春季气温连续5d稳定高于5℃的终止日即为混凝土冬期施工的具体日期。但也应注意，在上述期限以外，有时由于寒流袭来，气温可能暂时突然降到0℃以下，但寒流过后有出现太阳天气，气温又回升，因而在这个突然降温期也应注意防止混凝土遭到冻害。
为便于随时观测温度，现场应配温度表，随时测量温度的变化。
3.冬季施工措施
（1）基坑开挖。挖坑后若不立即浇制，挖坑尺寸应留有一定余额，原则是不准在冻土上施工基础，等浇制前将冻土挖除修坑至设计尺寸。
（2）混凝土的搅拌。
1）混凝土原材料的加热。
①原材料加热的原则。由于当地冬季气温不是太低，冬期施工混凝土原材料一般不需要加热，如遇到寒流需要加热时应优先采用加热水的方法。在自然气温不低于-8℃时，为减少加热工作量，只加热拌合水，就能满足拌合物的温度要求。
水加热的最高允许温度是以水与水泥接触后不致引起水泥假凝为依据的。在砂、石不加热时，采取适当的投料顺序，使水在搅拌机内先与骨料接触，将热量传递给骨料，在混凝土不超过40℃的条件下可以将水温加热到100℃。
对拌合水加热的要求是水温准确，供应及时，保持先后用水温度一致。为此，应有足够的热水量，以免拌合物前后在湿度过大差异，甚至造成混凝土坍落度不一致，以致影响混凝土的施工质量。
施工中要保持拌合物的温度一致，应当经常调节水温的办法来实现。
混凝土浇筑所用骨料必须清洁，不得含有冰，雪等冻结物，采用下铺上盖编织布等措施存放骨料。这些雪团冻块如果事先没有融化，就会加大混凝土的用水量；若有大到7～8㎝的冻块，还往往会在搅拌中残余下来，甚至浇筑时留在混凝土中，影响混凝土的质量；骨料中夹杂的冰雪团块会消耗大量的热量，降低混凝土的初始温度。水泥在任何情况下都不准加热，但在使用前应存放在棚内预温，这对混凝土达到规定的温度是有利的。混凝土拌合投料的顺序应事先投入骨料和加热的水，然后再投入水泥。以确保混凝土入模＞5℃。
②
加热方法应因地制宜，其主要方法如下：
a.水加热的方法有直接和间接加热两种。
直接加热就是用铁桶、大锅或热水锅炉直接用燃料提高水的温度。这种方法在施工场地狭窄、零星分散的工程中，或没有汽源的情况下是很实用的，也是常用的简便加热方法，非常适合送电线路工程施工。
间接加热又可分为两种：一种是直接向储水箱内通蒸汽，利用蒸汽提高水的温度；另一种是水箱内装置蒸汽加热器、电加热器或汽水热交换罐提高水的温度。间接加热比直接加热安全，节省人力，但需要设置相应设备。
无论采用何种加热方式，沙堆均应以帆布覆盖，有条件时可将热空气吹入帆布内，并避免表面形成冰冻壳。石堆也应以帆布覆盖保湿。
b.当外界气温不很低时，结构尺寸较厚大，混凝土浇筑时可提高混凝土拌合物的初始温度，加之水泥初期水化时利用水泥的水化热，使混凝土在入模后有一定的温度，加上模板外面用保温材料进行保温储热，不需在养护期间额外加热，即可使混凝土在短期内，或混凝土内温度降低到0℃以前即可获得必要的允许受冻临界强度的施工方法。
2）混凝土的搅拌和浇灌。
①冬季施工为了减少混凝土热量损伤，要正确选择混凝土搅拌设备的地点，尽量减少搅拌后的混凝土的运输距离。
②冬季施工不得在冻胀地基上浇注混凝土，地基浇注时事先应对地基进行保温，用稻草或塑料薄膜（架空）等材料覆盖在基坑地面，以免地基受冻。
③在浇筑混凝土之前应清楚坑内的积雪和冰块，排除坑内的积水。
④拌好的混凝土应马上灌入基础模盒内，及时捣固，尽量缩短浇筑时间，使浇完后的混凝土内温度保持在0℃以上；并立刻盖好保温材料储热养护，每个基础应一次浇完。
⑤冬季混凝土浇制施工应在一个腿的全部模板支完后进行，不宜采取如先浇底盘后支立柱等其他办法施工，以免由于支模时间延长，而使已灌注的混凝土受冻。
⑥冬季施工混凝土的搅拌时间应比常温下搅拌时间延长50%，如砂、石以加热，搅拌时为防止水泥的假凝现象，应先使水和砂石搅拌一定时间，然后再加入水泥。
⑦为提高混凝土的早期强度和抗冻能力，在搅拌混凝土时可掺入早强防冻剂。其使用方法与说明如下：本剂适用与各种硅酸盐、普通、矿渣水泥。
本剂在适用时掺量为：
-5～-10℃时，掺量为：水泥用量的4%。
-10～-15℃时，掺量为：水泥用量的5%。
防冻剂有显著的减水作用，搅拌时应注意控制加水量，保证坍落度不大于30mm。
主要技术性能：抗压强度R28≥100%，R-7+8＞95%；R-7＞30%。
上述防冻剂为粉末状，使用方便，可以直接加入到搅拌机中使用，或溶解在水中使用（必须保证其用量），投料顺序与正常施工相同；掺了防冻剂的振捣方法与普通混凝土施工的振捣方法相同。在使用中，防冻剂的掺量必须正确，混凝土搅拌要均匀；混凝土拌和用水应符合普通混凝土用水的要求；并要严格控制拌和用水量和混凝土的坍落度；该防冻剂长期存放不变质。运输与储存时应尽量避免受潮，如受潮出现结块时，可打碎按原比例使用。
⑧混凝土掺防冻剂及骨料加热的规定。
当平均气温在0～-5℃时，可掺入防冻剂4%，水、砂不比加热，基础必须保温。
当平均气温在-5～-10℃时，可掺入防冻剂4%，同时水应加热，如拌和后温度达不到10℃以上，应停止施工。
当平均气温在-10～-15℃时，可掺入防冻剂5%，同时水必须加热，基础必须保温，混凝土在搅拌机中出料时，温度应在10℃左右，而入模温度不得低于5℃。如拌和后温度达不到10℃以上，应停止施工。
3)混凝土的养护。混凝土养护期间不加热方法有以下几种：
①储热法。混凝土拌和前原材料进行加热，浇筑后利用原材料加热或水泥水化热的热量，通过适当保温延缓混凝土冷却，或者地下工程利用土壤的热量使混凝土冷却到0℃以前达到预期要求强度的施工方法。这种方法主要使用与体积较大的普通混凝土结构工程或地下结构工程。
②综合储热法。掺化学外加剂的混凝土在配制过程中掺入适量的早强剂或早强防冻剂，搅拌时原材料加热，浇筑后利用原材料加热及水泥的水化热热量，通过适当保温延缓混凝土冷却，使混凝土温度降到0℃或防冻剂规定的设计温度前，达到预期要求的强度的一种施工方法。
③负温养护法。负温养护法也称外加剂法。是在混凝土中掺入适量的防冻外加剂，拌制混凝土时原材料也要适当加热，浇筑后的混凝土不加热也不做保温储热进行自然养护，使混凝土中水分在负温条件下仍然保持液相存在，水泥能够不断进行水化反应而使混凝土不断增长强度的一种施工方法。
混凝土不得采用浇水养护。混凝土浇筑后应及时覆盖，先用一层塑料布将整个基础覆盖，在塑料布上严密覆盖草垫，防止冷风进入坑内，防止其表面受冻，维持混凝土不受冻结。
冬季施工时采取储热法对施工后的混凝土进行养护，当空气温度低于0℃高于-3℃时，可在坑口上方覆盖单层塑料膜保温；当空气温度低于-3℃时，可在坑口搪上木杆铺上草帘、草、或草垫等保温材料，再盖上棚布或塑料薄膜，四周用土压严，使坑内温度达到+5℃以上，也可以采用在坑口木架上盖两层塑料薄膜，四周用土压严的方法保温；当空气温度低于-15℃时，可采取蒸汽养护。
基础保温应经常检测坑内温度，当空气温度突降，坑内温度保证不了正温时，应立即采取补加保温层等措施以放混凝土早期受冻。
混凝土冬季施工每日要听取天气预报，每日要测量三次保温层内的温度，并做好测量记录，以掌握养护情况。
冬季施工的混凝土强度达到设计强度的40%以上方可拆模，拆模时必须能保证混凝土棱角不被损坏。混凝土严格保证养护时间，不得过早拆模（根据规范规定2～4天），拆模时报监理检查认可。拆模后及时回填，如不能回填仍需采取措施保温，以防混凝土受冻。
基坑回填时，冻结土不得不得与混凝土表面直接接触，应将冻结土与基础表面用稻草等物隔离，以免冻土直接接触基础使基础受冻，也可回填非冻结土。
冬季施工混凝土属特殊施工，应对施工过程重要因素进行监控，并形成记录。
（3）混凝土的质量检测。冬季施工混凝土质量检测除正常施工检测配合比、坍落度、水灰比外，还应检查以下几项：
检查外加剂的用量。
测量水和骨料的加热温度。
测量混凝土自搅拌机中出料的温度和建筑的温度，每一个工作班中至少要测量四次。
混凝土采用储热法养护时至少每6个小时检查一次基坑温度。
冬季施工掺加防冻剂后每基基础应作一次试块，用以检查28天后混凝土的强度，试块养护条件应与基础相同。
冬季施工的基础应填写常规基础浇制记录。
冬季施工时适当提高水泥用量，水灰比不大于0.6。并可以采取加热水的方法。
搅拌前应用热水冲搅拌机，投料顺序为先投入骨料和已加热的水，然后再加水泥。混凝土搅拌时间比通常情况下延长50%，不得低于3分钟。
混凝土搅拌出罐后运输浇捣速度要快，以减少热量损失。
防冻剂运往各施工驻点，要求专人负责管理，按比例使用，防止与混凝土混淆。具体使用时间另行通知。
（4）回填。基础拆模后经自检合格和监理签证后立即回填土，按级配回填同时要将现场所余少量砂石混凝土等填入坑内。
石坑回填应掺入30%以上的黏性土，先用土覆盖基础表面，以免石块碰伤基础。依次填土、铺石直到满足回填要求。所填石块粒径不得过大，现场配手锤对粒径过大的石块进行破碎。
回填应分层夯实，每层厚度为300mm。回填土超出基础边缘300mm,并要有高度为300mm的防沉层。回填后的余土（石）应做外运或平整处理，保持现场干净整洁。
4．危险点预测与措施
（1）危险点：防冻剂与水泥混用造成混凝土强度降低。
措施：防冻剂派专人管理防止混用。
（2）坑内休息，造成煤气中毒。
措施：严禁坑内休息，夜间值班坑内加温必须两人以上。
（3）坑口覆盖后坑口边沿不清，造成跌落坑中伤人。
措施：坑口设标志牌，防止跌落。
