企划策划文案赏析八篇

序言：写作是分享个人见解和探索未知领域的桥梁，我们为您精选了8篇的企划策划文案样本，期待这些样本能够为您提供丰富的参考和启发，请尽情阅读。

第1篇

一、前言

花店是美丽幽雅的场所，花艺是花店之魂。美艳的花朵传递着人们五彩斑斓的情感。

很庆幸，我们**花店也成为了编织这个美丽城市的重要一部分!在这里，我们努力、奋斗，只为了充满芬芳的花园、人们灿烂的笑靥、美好的未来!

七夕情人节将近。这个浪漫、富有情调的魅力日子每年都是我们花店创造花香奇迹，更是让我们充满期待的日子。

二、目标战略

1、总体目标：

在三天门七夕情人节活动中，实现活动的成功圆满，并且为花店招揽更多顾客，赢取更多人的支持与喜爱，并且最终实现最大利益的达成。

2、具体目标

在活动期间，争取三天的营业额每天过两万元，每天订花的数量不少于200，每天送花次数不少于300次。零散花数量总计3000朵。

三、活动目的

随着目前人们生活水平的提高，人们对服务行业的各种需求都在不断发展。由于迎合了市场需求，鲜花专递市场具有巨大的消费潜力。虽然目前的消费者并不明显，但是随着公司品牌的创建，信誉的提高、各种宣传效应一定会激发更多的消费群体出发。我们团队将致力于开创统一规范化的管理经营模式，打造出属于自己的品牌。所以我们通过这次活动来提升我们花店的品牌认知度及美誉度，以及增加我们的销售量。

四、活动对象

我们**本次活动主要针对的对象16-30岁的人群，这些年轻人82.2%的人有求新求奇心理，就会产生该消费品的消费热潮。

五、活动主题

“**邀您一起共度七夕情人节”

六、活动方式

(一)确定合作伙伴

本次活动我们可以找到供给我们花束装饰品以及鲜花保养品的公司进行合作，争取取得他们公司的赞助。

(二)促销方式

1、鲜花预约活动---送花上门项目

2、七夕情人节主题花卉展出活动

3、七夕情人节束花促销活动

4、七夕情人节散花特别活动

5、与插花有关的小件用品

七、活动时间和地点

(一)活动时间

本次活动时间为x天，分别是x月x日、x日和x日。

(二)活动地点

本次我们**花店活动的地点是在本花店门口以及附近一些大学、电影院、大型娱乐场所门口、广场、花园等等七夕情人节情人会一起去的地方。

八、广告配合方式

1、大型展板

2、传单

3、标牌设计、花店装饰与布置

4、网站宣传

九、前期准备

(一)人员安排

1、在活动日前招聘30名临时工(19名女的，11名男的)，负责外送、客服、花束装饰、宣传以及卖散花等工作，要求外送人员必须熟悉当地环境，以致送花不会出现找不到地点、送花迟到等情况。

需要8名外送人员(本店原有2名外送人员，6名男临时工);

接听电话与网上订单需要2名人员(本店原有1名客服人员、1名女临时工);

花束装饰人员5名(本店原有2名花束装饰、3名女临时工);

2名门口宣传，5名街头宣传人员(6名临时工2女5男，女的在门口宣传，男的到附近借口宣传);

安排14名人员将散花卖到附近的大学、电影院、大型娱乐场所门口、广场、花园等等七夕情人节情人会一起去的地方(本店原有1名销售人员， 13名都是女临时工，该销售人员会对这13名临时工稍加培训);

除了外送临时工有必要要求，其他临时工可以聘请一些附近打兼职的大学生，大学生兼职相对成本比较低，聘请他们可以减低成本。

(二)物质准备

活动前开展各种广告与宣传活动，在大街小巷发放传单广告，做好店内装饰宣传，网上更新花店生意，广泛接收各种预约花束与网上订购，同时准备为活动的大量送花、卖花活动补充足够货源，而合作伙伴方面提供的物品进行包装，作为活动赠送的小礼品。

十、中期操作

活动过程中，消费者在本店消费满99元可获得本店的vip卡。无论新老顾客，凡vip顾客凭vip卡即可限领取礼品一份。如顾客对本次活动有任何疑惑，销售人员应详细说明，此活动最终解释权在本店。

十一、后期操作

1、在网站上开设一个顾客论坛平台，给予顾客对我们花店活动的意见或建议，并解决一下顾客对我们此次活动的不满，然后随机选取10个名额送出本店的精心礼品。

2、继续和媒体合作进行宣传，利用打铁趁热的原理，进一步提高我们花店品牌的认知度和美誉度，留住了老顾客，招来了新顾客，将花店销售率提高一个档次。

十二、费用预算

临时工费用：30人，每人3日工资平均为500元

店内店面的装饰：更换一些旧老的饰品，由店门口到店内的一张红地毯，店面装饰与临店相比突出点，吸引路人的欲望。约2000元

广告宣传费用：一张横幅300元，宣传单10000张约800元，租下附件一带的大型展板约5张，租一个月，每张每月约8000元

项目 费用

临时工费用 15000元

店内店面的装饰 2000元

广告宣传费用 41100元

合计 58100元

十三、意外防范

1、为了不出现送花迟到的现象，我们会通知送花员提前5-15分钟到达目的地。

2、如果出现政府部门的干预，我们会进行合理的协调，以及积极配合政府的工作。

3、遇到顾客的投诉，我们会用最合适的方式与客户进行交流，并立即向其表示道歉，并采取相应的措施，解决好顾客的不满

十四、效果预估

第2篇

关键词：供电企业；安全文化；文化建设；人性化管理

中图分类号：F426 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2013）26-0135-03

供电企业的基本职能就是为社会提供安全可靠的电力，保证人们的生产、生活得以顺利的进行。电力，作为电能量的一种形态，本身就具备高度的危险性，凡是与电有关的各类工种，都可以称之为高危职业，因此，“安全”一直是电力行业永恒不变的话题，供电企业为此颁布了大量详细、准确、到位的各类的规章制度，更是在奖惩方面，有着极为严厉的规定，但是，企业员工违反规定致使事故发生的现象也仍然存在，究其原因，我们不难发现，光靠制度规章“管”出来的安全并不可靠，它更倾向于让人们被动地去“安全”，很难从企业员工的思想源头上形成主动的、自觉的安全意识。因此，在本文中，我们将着力阐述在结合规章制度的基础上，开展人性化的安全文化建设思路。

1 供电企业安全文化的含义

所谓安全文化，它指的是企业和企业的员工在进行某些具体的生产经营和管理活动的过程中逐步形成的一种群体性的安全意识，这种具有群体性、延续性的意识是需要经过长期的培养、孕育，最终提炼出来的，是全体员工所共同认可和遵循的。它代表了企业在生产和管理上所展现出来的企业理念、精神，乃至企业的形象、价值观。同时，安全文化也是管理的一种，其归属于管理的一个范畴。

2 建立人性化管理的安全文化有着制度规章所无法替代的地位

在当前的社会科技水平下，供电企业的主要构成依旧是人，人作为企业构架中的主体，参与到企业的生产、生活、管理的方方面面，企业的发展始终无法摆脱人的参与。对人的管理，关系到企业的未来发展。因此，在企业的安全管理中，加强对人的管理是关键。而管理的最高境界便是自我管理，要实现自我管理，光靠制度规章是不行的，必须实现对人性的管理，这也是制度规章所无法做到的。人的思想是复杂的，特别是当今社会，信息交流广泛且复杂，很多负面消息都在影响着人们的思想，使得人心浮动不安，这在进行高危工作中是很不安全的。而人性化的管理，能够使得人们从思想上、源头上去改变安全的意识。意识先于行动，只有思想意识得到根本性的改变，才能使得人们的安全作业更加得到保障。因此，安全文化管理必须包涵对人性的管理。这一思想符合以人为本的

理念。

3 人性化的安全文化建立

不良的情绪是安全发生的表象原因，其根本的原因是员工的心理，根据研究表明，造成事故的主要心理有以下的十点：侥幸心理就是人们妄图通过偶然的原因去取得成功或避免灾害；麻痹心理即是由于疏忽大意或过于自信使心理活动失去自觉性，产生主观上的过失或过错的一种心理现象；另外还有偷懒心理、逞能心理、莽撞心理、心急心理、烦躁心理、粗心心理、自满心理、好奇心理。这些心理因素是导致安全隐患的根本原因，在应对这些不良情绪所带的隐患时，我们必须坚持两手抓，两手都要硬的原则：即是坚持规章制度管理为根本，坚持规章制度的奖惩不放松，严格制止带着情绪进行高危作业。另外就是要加强人性化安全管理，从思想的源头上杜绝隐患的产生。具体的人性化安全文化管理应该如何做，笔者总结了以下四点：

3.1 坚持以人为本的管理理念

企业的安全文化能否发挥作用取决于企业对于员工的心理尊重程度和务实程度。坚持以人文本的管理理念，是实现人性化安全文化的基础，是企业安全文化发挥作用的先决条件。

坚持以人为本，就需要我们在实际的工作中，真正地将人作为一个主体来看待，关注每个员工的思想、生活。尊重每个员工的人格，关心关怀每个员工的工作、生活问题。真真切切地为每个员工解决所遇到的问题，不弄虚作假。真真正正地将企业的整个氛围营造成尊重人、理解人、温暖人、激励人的良好氛围。也只有这样，企业的员工才会从内心里喜爱企业、热爱岗位，实现企业的安全生产365天，并能在新老员工的更替中传承下去。只有这样能够被人们不断地传承下去的思想，才是企业安全管理所需要的。

3.2 制定长远的安全文化建设规划

构筑起具有供电企业特色的人性化的安全文化，不是一天两天的事，更不是一年两年的事，它是一个长期的过程，是一个系统的管理过程。作为大型国企，供电企业应该坚持科学发展观，坚持以人为本的根本理念，坚持奉献社会的高尚精神，制定符合企业自身需求的、科学的、切实可行的企业安全文化建设规划。这一规划必须满足企业的文化建设长期性的需要，坚决杜绝短期性、表面性、功利性的规划。更不能为了应付上级领导，大搞形式化主义，也不能无视其重要性只搞些过场形式。规划必须具备长远性，实施要有明确性的流程，奖惩制度必须具有合理性和警告性，部门设定也必须具备一定的自主性。总的来讲就是有目标、有任务、有责任、有成效。

3.3 构建安全文化建设长效性机制

安全文化不同于其他的规章制度，进行短期强化培训即可实现，不同于某些技术的学习，进行短期的培训即可领悟并能很快熟练。也不同于组织构架的组建，通过借鉴、学习也能很快搭建。安全文化的形成是一个漫长的过程，在这个过程中，需要我们不断地去重复某些行为。因此，要建立起人性化的安全文化，就不能缺少一个长期性的保障机制，使得“以人为本”的人性化的思想理念始终在企业的管理中体现出来。

要建立长效的管理机制，实现人性化的管理氛围最终形成一种安全文化，不能没有硬约束力来作为支撑。所谓的硬约束力指的便是规章制度。借由硬性的制度要求进行长期潜移默化的引导，使得每个企业的管理者都能够始终贯彻这一安全文化建设思路，进而在企业的员工中形成统一的意识、标准的行为准则。

3.4 以“班组”和“家庭”为基点，实现人性化安全

文化

班组，作为安全执行的基本构成元素，是执行企业的安全规章、各项程序和安全要求的主体。同样的，也是出现安全事故、人身伤亡的主体。班组，在现代管理理论里面也可以称之为团队，它的构成不是简单的人员组成，必须考虑人员的有机搭配，还要关注团队人员的思想。要解决班组中的成员的思想问题，除了制度的规范外，还需要班组长能够积极运用人性化的管理思路，切实关注、关怀每个企业成员的成长进步，并为其解决生活、学习上遇到的问题。协调成员间的关系，构筑和谐的团队。使得每个成员都能开开心心上班，安安全全回家。

将企业的安全文化由班组延伸到家庭当中来，也是“以人为本”的企业安全文化的一种表现。可以通过将企业员工必须掌握的安全知识交由其家庭成员共同学习，进而达到安全学习有人管的目的。还可以组织企业员工的家庭成员参与安全宣誓活动或是印制大量带有安全标语的生活小物件发给企业员工等等的一些列有着人性化的安全教育措施，这些措施摆脱了制度的死板僵硬的束缚下，更好地做到了润物细无声，更加地将安全文化深入到人心当中，真正地实现企业打造安全文化的目标。

4 结语

第3篇

（1）、明确认识，正视安全与文化建设的关系

企业事故80%以上是由于人为因素所造成的，而进行企业文化建设就是预防事故的一个软对策，是人为因素工程。对于企业的安全生产具有非常重要的意义。因此，对于企业来讲，安全和文化建设直接有密切的联系。在国有煤炭企业搞文化建设，就是为了不断的提升企业员工的安全意识，让员工从思想上重视安全，对职工在工作中出现的不安全因素进行控制。由此可见，企业文化建设对于企业的安全生产具有非常重要的意义，是企业预防事故，搞好安全的有效保障措施。

（2）、坚持坚持以人为本的原则推进安全文化建设

人类的安全文化发展三大阶段为：古代安全文化阶段，是在工业革命之前，其特点主要是被动型安全要求；近代安全文化阶段，是工业革命到二十世纪80年代，其特点为经验型安全管理；现代安全文化阶段，从20世纪80年代至今，其特点主要为预防性安全管理，该阶段人们开始重视安全生产，开始学会从根本上进行预防事故。另外，现代安全生产要注意一下几点：第一，现代安全文化对人的安全素质具有更深刻的认识，也就是从知识、技能和意识等方面开始扩展到思想、观念、态度、品德、伦理情感等方面；第二、安全文化建设要解决人的基本素质，必须要做到全社会全面的参与；第三、安全文化建设包含安全科学建设、发展安全教育、强化安全宣传、提倡科学管理、建设安全法制等精神文化领域，另外还必须涉及优化安全工程技术、提高本质安全化等物质文化方面。

（3）、从各个角度，全方位的进行安全文化的建设

第4篇

关键词：化工企业；消防安全；防火；对策

引言

化工企业主要是生产、储存化学产品、化学原料的企业。化工企业是促进国民经济发展不可或缺的组成部分，但其危险性是不容忽视的。在化工企业中，许多的化工产品和原料不仅有毒，而且容易爆炸燃烧，生产环境恶劣，条件苛刻，容易因条件的作用而引发各种化学反应，危害人类的健康和自然环境。一些化工产品不仅有毒，稍不留神还会排放到空气和江水、河水之中，引发大气和水资源污染。一旦污染，将会给国家带来高昂的治理成本。这些易燃易爆的化工产品一旦爆炸，可能就会引发火灾，其不仅会给化工企业带来巨大的损失，还可能会造成重大人员伤亡，引发社会不稳定。因此，化工企业要重视消防安全问题，并采取相应的防火对策，才能有效避免火灾的发生。

1.化工企业火灾事故特点

(1)容易造成人员伤亡和财产损失化工企业的性质决定了其所生产、加工的原料和产品会具备易燃性和易爆性。不同于普通企业，化工企业自身具备一定的危险性，可一些化学产品必须要经过企业的生产和加工才能进入市场，为许多行业所应用，因此，化工企业的重要性是不容忽视的。其所生产的产品不仅容易燃烧和爆炸，还有很强的腐蚀性和毒性，一旦引发火灾，那就不仅仅是爆炸和燃烧的问题，还会因这些产品的特性而出现二次、多次爆炸燃烧的可能性。企业被这些危险的化工产品困扰，发生火灾后不仅会影响企业的经济效益，还会造成人员伤亡和重大财产损失，后果不堪设想。(2)对环境造成污染化工企业所生产的原料自身不仅具备一定的毒性和腐蚀性，其在生产过程中，如果不能够严加监督与防范，任由其杂质排放，就会大量排到空气和江河湖海之中，这样所带来的问题不仅是泄漏，还会造成空气、水的严重污染，影响范围广泛，时间很长，给整理带来很大的难度。(3)不容易灭火化工企业发生火灾之后，灭火会很不容易。化工产品的易燃易爆等特点可能会引发大范围火灾，甚至出现复燃的现象，给救援工作带来了极大的困难，甚至造成救援人员伤亡。化工企业的火灾原因复杂，事故甚至不可控制，一旦爆炸或者燃烧，再加之有毒气体的不断排放，就会导致救援人员吸入有毒气体，影响救援人员的生命安全。由于一些化学产品的腐蚀性很强，也可能会造成救援人员的皮肤灼伤。

2.化工企业所存在的消防安全问题

许多化工企业的消防安全问题之所以比较严重，就是因为化工企业的高风险导致的。具体来讲有以下几点问题。(1)防火安全责任制不到位一些化工企业的防火安全制度不到位，缺少安全责任人。实际上，许多企业对于安全责任人总会存在一定的误解，且不知晓企业的法人代表才是消防安全的责任人。还有一些企业的负责人对于安全防火并不重视，或者不以为然，对于存在的安全隐患丝毫不重视，或者不按照要求进行整改，缺乏完善的消防安全组织。一些专业的管理人才十分稀缺，企业的管理人员过分重视企业的经济效益，却很少在消防安全管理上投入。一些负责人往往是以兼职的形式出现，严重影响化工企业消防管理安全工作的落实。个别企业甚至认为消防安全与本企业毫无关系，从上到下均不重视防火安全责任制的落实。(2)员工消防安全意识差由于化工企业的特殊性，导致绝大多数化工企业都十分重视消防安全。不过，还是有一些员工的安全意识较差，比如遇到火灾需要报警的时候意识很差。有的员工在报警时无故拖延，甚至认为救援就是消防部门的事情。由于员工的报警意识不强，如果救援人员未曾及时赶到现场，很有可能就会扩大事故范围。(3)不遵守纪律许多化工企业之所以发生事故，主要就是由于违规操作造成的。明明知道这种行为是不安全、违规的，却依然不按照规定进行操作，一旦发生事故，往往就是由于这样的人为原因造成的。之所以会有违规现象，主要就是因为企业从上到下均视纪律和规定为形式主义，这样必然会导致事故的发生。(4)安全管理不到位由于化工企业需要经常对设备进行检修，因此就会涉及到大量的动火作业，有些企业不按照要求进行动火作业，不按照规定进行定时检测，擅自违规操作，从而引发火灾。因此，企业需要高度重视动火作业是否能够安全进行操作，这也是消防安全管理的重点。(5)消防设施管理不到位一些化工企业的消防设施管理并不到位。比如，一些企业的稳高压消防管道供水压力不足，或者没有定期维护消防设施。随着科学技术的不断发展，化工企业的消防设施正在逐渐完善，许多企业选用先进的消防设施，也足以看出企业对安全防火的重视程度。但是，由于化工企业的消防设施安全管理不足，制度不规范，随意性较大，所以给化工企业的安全生产和有序发展带来了安全隐患。(6)验收手续及消防审核不完备 有一部分的化工企业技术力量较为薄弱，生产规模有限，其管理者不重视消防安全，缺乏必要的法律意识和安全意识。不按照要求进行扩建、改建者比比皆是。一些储存危险品的仓库和相应的设备并没有进行相应的审批，就拿来使用，在相关消防审核并不完善的情况下，许多厂房的设计都无法达到要求，甚至存在严重的安全隐患。装有危险品的仓库的防渗漏、防火分隔以及通风等方面不符合要求，这样就会大大加剧危险。

3.加强化工企业消防安全管理的对策

(1)落实消防安全责任制对于化工企业而言，为了落实消防安全责任制，需要从领导做起，高度重视消防安全问题。按照《中华人民共和国消防法》的要求，化工企业要健全消防安全管理体系，并将责任落实到每一名员工的身上。生产设备管理主要涉及到系统安全评价、施工安装、停车检修以及运行维护等方面，因此，化工企业重视生产设备管理，其实就是加强消防安全意识的体现。因为，设备在运行的过程中，会不断磨损，而且还会受到化学产品、原料的腐蚀，在恶劣的工作条件下还会受到温度的影响，设备的性能会逐渐下降。比如，磨损过度导致设备不能正常运转，焊接出现老化的现象，如果不重视设备管理，就会存在严重的安全隐患。在高温、高压、化学品腐蚀等因素的长期影响之下，设备的管道很容易发生爆炸，导致事故的发生。所以，安全管理人员要有强大、明确的管理意识，重视生产设备的管理，注重每一个环节的管理工作，做好系统安全评价、施工安装、检修、维护等工作，了解设备发生故障的原因，做好相应的预防。落实消防安全责任制，使每一名员工高度重视自己的工作，这样才能有效减少问题的发生，提高化工企业的经济效益，保护生产设备和员工的安全。(2)加强外来人员管理并提升员工安全意识加强外来人员的管理主要是针对一些施工人员，这些施工人员往往消防安全意识很差，不了解消防安全的重要性。因此针对这些人群开展安全管理，制定安全的管理制度，使外来人员遵纪守法，了解消防安全的重要性，一旦发现问题要及时解决。除了外来人员，企业需要高度重视员工的消防安全意识培养，纠正消防工作只是消防部门需要负责的工作的这种错误思想。要发动全体员工共同提升消防安全意识，组织员工开展培训，了解消防安全工作的重要性，与企业共同保障消防安全。(3)加强消防安全管理第一，严格落实动火审批制度，对施工现场的焊接等作业要有严格的防火要求规定。严禁私自扩建和改建项目，需要经过审批合格后方能开展相应的操作。做好企业消防安全管理的方案，认真执行。第二，强化预防工作的力度，对消防机械进行认真的检查，定期开展维护，积极宣传消防安全知识，组织员工参加各种各样的安全活动。第三，准备好相应的应急措施，建立完善的消防预案，树立预防第一，安全为主的意识。第四，企业要定期进行消防实战演练，使广大员工能够在实践中积累经验，提高防火技能和意识。第五，加大投入力度，购置先进的消防设施，并对其开展有效管理，及时进行维修与保养，熟练操作各项设备。(4)加强部门联动并做到合理布局对于一些难以整改的安全隐患，需要上报当地政府、公安和消防部门。各部门之间形成安全监督的联合机制，加强对安全隐患的整改。消防部门要高度重视消防安全工作，加强与各部门的沟通，提高防火的监督整改力度，将安全隐患扼杀在摇篮里。化工企业要配合有关部门，在企业选择地址时，要充分考虑到周围的环境，合理布局，科学规划。充分考虑到水源、风向、位置和安全距离等因素，将厂房设置在城市的边缘地区，尽量不要影响城市居民的日常生活。(5)把好设备选型及建厂审核关 化工企业的厂房设计需要按照国家的相关要求开展，多角度、多方面考虑到厂房所具备的消防功能，比如，必要的设施和消防的特征都要具备，符合国家的规范要求。同时，要注重生产设备的选择，从型号到安装，从设计到布置，均要按照标准开展。要选择性能优良的设备，有极好的耐腐蚀性能，不会轻易受到温度和压力的影响，将安全隐患控制在最低点。

结束语

综上所述，化工企业的特殊性决定了其必须要高度重视消防安全。各种易燃易爆的有毒腐蚀化学原料层出不穷，如果不注意妥善保管，不仅会污染环境和空气，还会对人体造成极大的危害，甚至会引发安全事故，给企业造成巨大的损失，严重危害人们的生命安全和财产安全。因此，化工企业需要高度重视消防安全管理，高度重视安全防范，提升安全意识，从自我做起，减少火灾发生的可能性。

【参考文献】

[1]王伟.石油化工企业消防安全问题及防火对策[J].消防技术与产品信息,2013,06:8-9.

第5篇

一、应明确管道安装安全管理的重要意义

1.有利于提高化工企业安全管理水平

当前，国家对工 程安全生产实行的是三重监控，即政府的安全生产监管、施工单位的自身安全控制、监理单位的安全监理。一方面，可以有效地防止和避免安全事故，另一方面可以实现对施工现场的即时性管理，改变政府的被动安全检查方式，提高工程建设的安全管理水平，为企业的安全生产打下基础。

2.有利于实现工程建设投资最大化

通过对施工现场管道安装专项的有效管理，可以有效防止各种管道误用现象发生，可以保证工程建设质量，保证施工进度和工程的顺利开展，有利于投资的正常回收，实现投资效益的最大化。

3.有利于防止和减少试生产当中的安全事故，保障人民群众生命和财产安全

管道在试生产中，是保障安全的重要基础之一。回顾历史上化工行业曾发生的惨痛教训，有相当部分与管道吹除、脱脂不合格密切相关。因此，应首先把好安装管理关。企业的安全管理人员应该既要懂工程技术、经济、法律，又要懂安全管理，有能力及时发现在管道安装施工中出现的安全隐患，及时要求施工单位及时整改。

4.有利于形成工程安全生产保证机制

通过实施管道安装专项管理，能够使参与工程建设的各方面重视安全生产工作，完善案例生产管理体系，即有利于形成监理单位、施工单位和建设单位齐抓共管的安全管理管理体系。

二、应明确影响管道安装工程建设质量的主要因素

1.主要因素

影响工程建设质量的主要因素一般包括五个方面，即人员、材料、机械、方法和环境。工程建设的人员主要来自于以下几个方面，即：建设单位、施工单位、设备计单位、监理单位。因此，要着重从以上五个方面，加强对建设单位、施工单位、设备设计单位的管理。

2.其它因素

除主要因素外，工程建设中参与者的管理思路、设计方案的可行性，施工组织方法等都密切相关。其安装工期短、受地区环境温度、工程施工人员素质是管道安装的主要制约因素。同时，由于设计与施工现场的差异性，其管理的复杂性和技术性也需要重视。

三、明确管道安装建设工程中管理重点

1.管道安装的施工管理标准要高

如在管道的预制环节应统筹兼顾。如哈氏合金、钛材等这类贵金属材料对管道的安装环境及表面防污染要求高，如直接在现场施工，应重点加强保护措施及环境的管理；对组合设备间的管道，由设备厂家根据设备定位情况在厂内预制，对要求严格的夹套管、管道内部有特殊结构的管道，应先考虑委托有机械加工资质能力的厂家进行预制。同时，要避免管道安装因监管不到位，使施工现场混乱，造成材料受损，不按标准用料等现象发生。

2.施工队伍人员资质审查要严格

因转包现象难以绝对避免，有的施工队伍中，没有严格的制约力的组织体系，有部分人员存在着无证上岗现象。同时，即使是专业队伍，也存在着人员流动更替、技术更新等原因，使职工专业技术素质低下的现象突出。特别是管道安装种作业的比例较大，必须对施工队伍人员资质严格控制审查。

3.设计是否规范要严查

设计是工程建设的主要依据，必有专业人员对设计是否规范进行严格审查。要最大限度避免由于受设计者能力限制、施工环境特殊性等原因限制，致使现场管道安装变更量较大，造成论证不充分，设计不准确，图纸不完备。

四、要明确管道安装建设工程中安全管理对策

1.要坚持以人为本

安全管理最关键的是人的管理。安全控制必须坚持以人为核心，把人作为安全控制的动力，发挥人的积极性、创造性。

2.加强管理，提高安全管理人员的责任感

企业的安全监管人员的责任心是保证安全的重要基础。因此，要从采取积极措施，提高安全管理人员的责任感。

3.重视专业技术人员的培养

管道安装工作需要丰富的设备管理专业技术知识，既要懂专业知识，也要有一定的全局掌控能力。要加大教育力度，采取积极有效措施，培养出高素质高技能的专业工作人员。

4.配备安全性能强的安全设备

要在管道安装施工中，配备充足的能起到有效作用的安全设备，为整个工程安全提供有效的保障。

5.要坚持质量标准

要严格按照规范施工，质量是安全的前提和基础。质量标准是评价工程质量的尺度，数据是基础。工程质量是否符合质量要求，必须通过严格审查，以数据为依据。

6.加强对工程变更的控制和管理

第6篇

关键词：煤化工；安全管理；问题；对策

一、煤化工企业安全生产管理存在的问题

1、化工行业安全生产基础薄弱的现状没有实现根本性改变，工艺技术落后，管理水平低，从业人员素质较低。一些合成氨老式压缩机还在工作，很多合成氨的通气岗位还是由人工操作。部分小化工

企业的安全问题更加触目惊心，如一个反应釜就是一个工厂，自动控制手段缺失，安全设施不完备等，安全生产存在巨大隐患。

2、石化产业近几年快速增长，安全管理力量不相适应。有化工企业以100%甚至更高的增速在发展，但是有经验的管理人员和领导干部的数量增长却缓慢。尽管原来的管理力量还在，但是管理对象的

增多导致管理力量的摊薄，这也使得化工企业的精细化安全管理面临新挑战。

3、多重因素导致化工安全生产压力增大。装置大型化、配套设施大型化、装置的储存设施大型化，都意味着一旦发生安全事故，应急处理和救援的难度加大；煤化工发展迅速，现在山西、内蒙古、

宁夏、新疆等产煤大省份纷纷上煤化工项目，但一方面煤气化环节目前没有安全标准，还处在边研究、边实验、边设计的阶段，另一方面煤化工企业管理和技术人才数量远远不够，工人素质也跟不上现

代安全生产需求；化工园区面临安全管理的两难选择，这么多化工企业聚在一起，一旦发生危险，容易发生连锁反应和多米诺骨牌效应。

二、加强煤化工企业安全生产管理的建议

为提高煤化工企业的安全管理水平， 减少因此 造成的损失， 笔者认为应该在坚持“五个强化”原则 的基础上， 从以下几个方面对当前管理工作进行改善。

1、树立煤化工企业科学、安全发展理念。树立科学发展、安全发展的理念， 坚持“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产方针， 将安全生产纳入煤化工生产企业建设总体规划， 与经济同步协 调

发展。

2、进一步强化煤化工企业安全监察监管机制。落实政府监管主体、企业责任主体和法人安全生产第一责任人的责任， 强化现场管理， 严禁超能力、超强度、超定员生产， 遏制事故发生， 构建煤矿安

全生产的长效机制。建立安全生产责任制， 即要求企 业要建立一个全面的安全管理网络， 并有鲜明的层次， 网络内各部门甚至是每个岗位都要制定明确的安全工作职责， 实现层层监督，层层考核，最大

限度地实现全员对安全工作的参与和监督， 提高安全管理网络中每个层级的积极性和责任心。只有激励机制、约束机制和反馈机制并行， 才能实现安全管理的良性循环， 不断推进安全管理工作上新的

台阶。

3、加大煤化工企业安全投入。要使安全投入在煤化工企业生产经营投入中占有一定比例， 保证安全投入能够不断提升煤化工企业安全生产技术装备水平和安全生产保障能力， 从 而有效改善安全生产

的环境。

4、加强煤化工企业安全基础管理。安全规章制度是生产经营单位贯彻国家有关法 律法规、国家行业标准， 贯彻国家安全生产方针政策 的行动指南， 是生产经营单位有效防范生产经营过 程中安全生

产风险， 保障从业人员安全健康的， 加强 安全生产管理的重要措施。要建立、完善和落实各项 规程、规章和制度， 深入开展煤矿安全质量标准化活 动。一方面要以安全法律法规、国家和行业标准、地

方政府的法律法规为依据， 要以生产经营过程中危 险有害因素的辨识和事故教训为依据制定安全规 范、制度。另一方面要发动各个方面去执行、落实规 范、制度， 否则只能是一纸空文， 无法发挥其效

用。

5、建立煤化工企业安全隐患排查治理长效机制。负责到位的安全检查能反映出安全生产各方面工作开展情况。要健全企业隐患排查、治理和报告制 度， 完善矿井防突、防火、防尘、防水、防洪等系

统，落实生产经营单位主要负责人隐患排查治理责任，建立重大隐患分级管理制度。要根据实际情况制定安全检查计划，定期或不定期开展综合检查、专业检 查、季节性检查和日常检查。

6、加强培训， 提高员工安全技术素质。包括领导层面和员工层面的培训，要根据目前的现状， 采用“专兼结合， 请进来走出去”的办法， 并注意取长补短，适应新形势对安全培训的要求。要根据煤化

工企业技术进步的要求， 有针对性地引进 技术人才； 培训方法要不断创新， 应根据接受教育 的对象不同， 增强多样性、实用性和灵活性， 以最大 限度地提高培训效果；培训内容要按照“干什么， 学什

么； 学什么、教什么”的原则科学设计。这样才能培养造就一支高效的人才队伍， 从而为煤化工企业 快速发展提供人才支撑。

7、加强煤矿安全生产科学技术研究与成果转化，大力推广先进技术与装备。采用战略合作方式， 联合协作，共同探索解决安全生产难题的方法，如煤与瓦斯突出的防治、复杂地 质条件下的支护形式、

安全工作、防治水等， 从根本上改善煤化工企业安全状况和安全生产条件。

8、建立具有专业素质与水准的应急救援组织。要建立严密的应急救援体系， 包括安全消防 部门、生产车间、后勤部门、医疗部门等； 制定贴近 实际的应急救援预案， 包括各个级别、各个方面的应

第7篇

煤矿企业安全文化建设的对策与分析：

一、以人为本，构建安全文化主体，煤矿企业安全文化的主体是职工，职工的安全文化素质、安全观念、安全行为等都离不开人的因素。以人为本，构建安全文化主体的目的就是为了全面提高全体职工的安全文化素质，要把“安全第一”当作首要的价值取向，制定详细的实施计划，提出明确的要求，使企业安全文化有组织、有计划的开展，并作为确定安全文化目标的中心环节，精心安排各项活动，构建以人为本的安全文化主体。在此基础上，还要建设激励机制，严格考核，特别要把过去安全管理方面的一些好做法和经验上升到文化理论高度来认识，以人为核心，突出员工的安全意识、思维和价值观，增加职工安全培训、质量标准化、安全生产等活动及相关经费，做到全员激励与重点激励相结合。针对安全事故“血的教训”采用形式教育使职工自觉摆正安全、生产与效益的关系，抓住“访、谈、办”的形式，使安全生产深入人心，“访”就是深入职工家庭、岗位、宿舍、医院，把企业的关怀送到职工的心坎上，使“一人安全，全家幸福”成为每个职工的共识；“谈”就是对“三违”人员谈心交友，摸清思想脉搏，用亲情感化的思想政治工作，做好“三违”人员的转化工作；“办”就是为职工办实事、办好事，解决实际困难，调动职工管安全、保安全的积极性和创造性，使之在企业安全生产中发挥更大的作用。

二、围绕安全生产实际，营造浓郁的安全文化气氛，安全教育是提高人的安全素质的重要手段之一，系统的安全教育包括安全知识、安全技能和安全态度三部分，缺一不可。安全知识的教育在于“知”，安全技能的目的在于“会”，安全态度的目的在于“行”，三者的有机统一是围绕安全生产实际，营造浓郁安全文化气围的关键，对于能否实现安全教育的最大效果，建立横向到边、纵向到底的安全教育网络至关重要。要充分运用各种宣传工具，大张旗鼓的宣传推广安全生产先进典型和各种经验，做到家喻户晓、人人皆知，使职工学有榜样，赶有目标，争当安全生产的模范。

三、要发挥安监员、群监员、青岗员和协管员的作用，实施全员、全方位、全过程的安全监督检查和宣传教育，筑牢安全生产防线。要经常性地开展丰富多彩、寓教于乐的文体活动和竞赛活动，不断提高职工的安全意识，鼓励职工争当“安全文化标兵”，班组争创“安全示范岗”，增强职工自保互保能力。努力在实践中形成“六员八网”的安全文化氛围，即：抓党员，发挥党员组织的保证作用；抓团员，发挥突击队作用；抓岗员，发挥骨干作用；抓网员，发挥监督作用；抓安监员，发挥现场事故的控制作用；抓协管员，发挥宣传和规劝作用。以各种媒体为中心的宣传教育覆盖网；以安全展为中心的阵地教育网；以职工群众广泛参与安全活动为中心的寓教于乐网；以区队（车间）和班组为中心的安全知识学习网；以强化领导干部转变抓安全环境氛围网；以职工之家活动室为中心的渗透网；以职工家属为中心的吹风劝心网。

四、是强化生产现场管理，消除隐患，生产现场即使干部职工的劳动作业场所，也是容易出事故的地方，实行现场管理的标准化，加大资金投入，改善作业环境，增大安全系数，提高安全生产的质量。即使可以通过创建文明生产，创造整洁文明的劳动环境，使职工产生舒适感，保持良好的劳动情绪，提高作业环境的安全系数，又可以通过加强作业环境的巡查和督察，并与考核奖惩结合起来，及时消除现场安全隐患，来保障安全生产。

第8篇

关键词 水利水电 安全文化 建设

文化属于无形的软力量，可以让员工在安全价值的目标、行为准则以及观念上保持相互的一致性，这样就可以形成整体的心理认同力量。安全文化主要是通过微妙的暗示与渗透，让员工认同目标行为准则以及安全价值观念。而通过宣传、教育等手段就可以提升水利水电施工企业职工的安全素养，增强他们的安全意识，从而将其转变成员工自我控制、自我调节的安全行为要求。

一、水利水电施工企业安全文化概论

第一，以人为本。水利水电施工企业安全文化是以员工安全文化素质作为其基础，将保护企业员工健康安全作为其服务的指标。第二，拥有社会性。人属于企业安全文化的核心组成，是对人尊重和价值文化的实现，所以安全文化渗透到水利水电施工各个领域之中也包含了员工日常的生活，并且伴随了员工所有的生活空间，在各个工作环境之中得以体现。第三，具有超前性。水利水电施工企业针对安全问题应该做到防患于未然，要注重践行安全目标论和风险论，能够做好对事故发生率的控制，从根本上消除事故。第四，具有独特性。水利水电施工企业的安全文化是在日常的生产生活之中逐渐形成的，按照企业性质的差异，其安全文化也会有所差异。第五，具有目的性。企业加强安全文化建设主要是为了帮助员工提升安全文化意识和安全素质，使其安全生产、安全生活，同时也可以确保企业的经济不会受到任何不良影响。[1]

二、水利水电施工企业安全文化建设的措施

（一）建设措施

1.要求人员配备到位，组织机构健全。首先，在施工企业内部应该树立起安全发展、以人为本的理念，由经理牵头组建安全生产领导小组，强调对安全文化建设的直接领导，并做好相关工作的规划与统筹；其次，设置安全生产管理部门，根据国家提出的安全要求合理配备专业的管理人员，负责落实国家相关的安全生产法律法规、标准等的宣传教育工作，并编制相应的安全生产管理制度，组织全员参与安全教育培训活动，做好相应的安全文化建设检查工作。企业的相关部门还需要建立起由项目负责人带头的安全保障体系，配置专职安全员，确保安全文化的建设工作能够落到实处。

2.责任落实到人，实施目标管理。水利水电施工企业在建立安全目标管理体系的时候要确保该体系能被层层分解、层层落实。在每一年的年初，企业需要按照实际情况来制定安全目标，其中主要包含了安全达标目标、事故控制目标、文明施工目标以及其余相应的管理目标。在项目开工的时候，企业还需要同施工项目部、施工班组以及员工签订目标责任状，将安全生产之中的权责等落实到人头，并根据安全目标的考核规定加以考虑，进而体现出人人有责的安全管理基本原则，以此来提升安全生产工作之中员工的责任感。[2]

3.机械设备的安全建设。因为水利水电施工企业的很多施工作业都是露天、高空以及交叉等作业，所以机械施工非常频繁，同时设备具有一定的流动性。在施工现场，由机械设备所引发的事故占据了很大的比重。所以，在设备的采购与租赁环节应该确保设备能够满足现场施工的实际要求；建立好岗位责任制，加强对机械设备的管理；针对特殊工种，还需要做到持证上岗，确保机械设备的使用安全；定期做好设备检查与维修，将安全隐患完全排除在外。

4.施工安全防护建设。在水利水电施工的每一个环节都应该做好安全防护处理，这样才可以减少事故的发生率。安全防护工作主要是基于个人安全防护以及安全防护设施两个方面，这里主要强调对现场的安全防护，针对机械设备本身出现的安全隐患进行有效的补充。所以在安全防护设施建O过程中应做到：首先，按照实际的要求安装安全网，避免人与物的坠落；其次，强调物料的安全运输；最后，加强通道口等防护设施的建设，因为这一部分区域的危险系数非常高，如果不强调防护，就很容易引发安全事故。

（二）文化措施

1.宣传文化。在环境氛围营造以及文化理念宣传方面，企业可通过有形的载体将安全文化“外化于行，内化于心”，这样不但可以提升员工向心力，同时也有利于员工强化自己的安全意识。安全文化的宣传教育是提升员工安全素质的必要手段。开展安全知识教育是为了“知”，而掌握安全技能是为了“会”，安全态度则是要求“行”，当三者有机结合在一起，就是安全宣传的核心所在。在安全活动组织、安全培训方面则要增强员工对于安全的认知度，帮助强化员工对安全理念的掌握。在施工过程中，要求施工人员能够高度重视安全，能够集中注意力开展施工作业。虽然每一个施工单位对于安全的要求可能会有所差异，但是安全理念不应该划分主次和前后，很多安全事故都发生在人们所忽视的细节之上。因此，只有将安全渗透到每一个细节部位，才能避免安全事故的发生。所以企业要加强安全宣传，提升员工的安全意识，促使员工真正做到从“要我安全”发展成为“我要安全”，这是当前水利水电施工企业安全文化建设的核心。[3]

2.环境文化。良好的安全生产环境，可以提升企业的安全水平，强化水利水电施工企业安全生产。而强化现场的施工管理，确保一切隐患得以消除，这是安全生产的硬指标、严要求。现场是最容易出现事故的地方，实施标准化的现场管理、强调安全资金的投入、积极改善作业环境、不断增大安全系数，这是提升安全生产质量的关键所在，且企业要通过文明生产环境及氛围的营造，不断创造文明的施工现场劳动环境，让员工产生舒适感，确保其始终保持在良好的劳动情绪之下进行施工作业，提升作业环境的安全性；另外，通过对作业环境的督察和巡查，再结合奖惩，可将现场安全隐患及时消除，确保安全生产。

3.学习文化。企业想要践行“预防为主，安全第一”的方针，自主学习与改进机制是最有效的途径。水利水电施工企业的员工从自身与他人的安全经验之中可以寻找到可以改进的机会，并且通过不断学习来推动企业安全文化建设。当然，思想的根源就是观念，企业的安全问题往往就是观念的问题，这就需要水利水电施工企业不断强化对安全管理方式以及安全管理技术的学习、改善，及时更新安全文化观念，从而确保安全文化作用的充分发挥。

三、结语

水利水电企业的可持续发展需要水利水电安全文化建设的支持，这也是维护社会和谐、保护人民群众生命财产安全的基本条件。当然，开展水利水电企业安全文化建设也需要社会各界的大力支持，这样才能够给水利水电施工企业创造一个良好的安全作业环境。

（作者单位为甘肃省引大入秦工程管理局）

参考文献

[1] 阎洋.探析国有建筑施工企业如何加强企业文化建设[J].大众标准化，2016（04）：73-75.

[2] 周耀.关于建筑施工企业安全文化建设的思考[J].山西建筑，2013（31）：237