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研讨会通知赏析八篇

发布时间:2023-03-02 15:00:48

序言:写作是分享个人见解和探索未知领域的桥梁,我们为您精选了8篇的研讨会通知样本,期待这些样本能够为您提供丰富的参考和启发,请尽情阅读。

研讨会通知

第1篇

关键词:X—Y绘图仪,单片机,步进电机,接口电路

 

一、X-Y绘图仪的基本工作原理

X-Y绘图仪的机械特性主要包括平台、X/Y坐标尺Lx和Ly、X/Y传动丝杠驱动坐标尺的步进电动机Mx/My、绘图笔、控制器和微型计算机接口等。(图1)

平台是用于固定绘图纸的台面。两个坐标尺可在绘图区域内双向运动,绘图笔位于两坐标尺的交点(PEN)处,X—Y坐标尺的位置确定了绘图笔的位置,可用(X,Y)坐标对来表示其位置。绘图笔的抬起和落下用继电器控制。传动丝杠实现步进电动机到坐标尺之间的传动,将步进电动机的旋转角度转换为坐标尺的直线运动。。

步进电动机的特点是每当给定一个脉冲,电动机的转子将转动一个固定角度,或者说步进电动机转子的旋转角度与励磁电脉冲数成比例。本系统选用了双向步进电动机,角度的顺时针和逆时针旋转可分别控制。

微型计算机的作图命令通过通信接口发送给控制器(单片机系统),控制器将命令进行分析,并调用相应的绘图子程序。该程序的功能是驱动X和Y方向上的步进电动机,使两个坐标尺按规律地移动,将画笔移至要求的位置。同时控制器通过笔头继电器控制绘图笔的起落,从而完成各种绘图命令所给定的操作。绘图的分辨率即X向和Y向上单位长度上所能区分出的最多点数,由步进电动机单拍角度(脉冲当量)和丝杠的导程决定。

二、 X—Y绘图仪系统的硬件设计

硬件电路设计主要包括:8051单片机系统,步进电动机驱动电路,绘图笔的起落控制电路。图2是X—Y绘图仪硬件电路原理图。

图2 X—Y绘图仪原理图。

1.805l单片机系统

由于单片机体积小、重量轻、价格便宜,所以本系统中采用8051单片机,其原理图如图2所示。805l内部有4KB的R0M,128字节的RAM,所以一般都要根据系统所需存储容量的大小来扩展ROM和RAM。74LS373作为地址锁存器,锁存EPROM 2764的低8位地址。EPROM2764芯片是本系统的程序存储器,容量为8KB,它的片选接低电平,始终有效。EPROM2764的地址范围为0000H—1FFFH。

2.步进电机驱动和绘图笔控制电路

步进电动机的控制信号由8051的P1口提供,其中P1.0~P1.2分别控制步进电动机Mx的顺时针和逆时针旋转,P1.3~P1.5分别控制步进电动机My的顺时针和逆时针旋转。P1.6输出驱动继电器控制绘图笔的起落。输出高脉冲时绘图笔落下,否则抬起。。

2.串行接口

PC机与8051的串行通信采用RS-232标准。

三、 X—Y绘图仪系统的软件设计

a)主程序流程图 b)串行中断服务程序流程图图3 X-Y绘图仪程序流程图软件设计包括主程序、串行中断服务程序和多种绘图子程序的设计。主程序和串行中断服务程序流程图如图3所示。

X-Y绘图仪程序流程图说明:一条绘图指令占16字节,第一字节为所绘制图形代码(0~9)。20H单元存放绘图忙标志,(20H)=00H表示无绘图命令,(20H)=01H表示正在绘图。2FH单元存放图形代码(0~9)。30H~3EH单元为绘图命令缓冲区。

四、结论

传统的机械式X-Y绘图仪虽然价格较低,但由于采用手动,除精度和效率较低外,其潜在的功能未能得到充分利用。。为了适应现代化生产的需要,本文利用PC计算机的软件和硬件资源,对X—Y绘图仪系统进行了机电一体化设计,将机械系统与微机控制系统有机地结合在一起.阐述了本系统的设计步骤和要点。本系统用单片机8051构成X-Y绘图仪控制系统,具有精度高、速度快、性能稳定和电路简单且工作可靠等特点,具有很好的使用价值。

第2篇

一、主办单位:

湖北省体育局、十堰市人民政府

二、承办单位

湖北省武术运动管理中心、十堰市文体局、武当山旅游经济特区管委会、武当杂志社

三、主要内容

研讨武当武术及传统武术继承发展问题。

1、武当武术发展现状,存在的问题及对策;2、武当武术产业、市场研究;3、武当武术旅游经济开发的研究;4、武当武术竞技技术的开发研究;5、武当内丹养生功的开发研究;6、武当武术竞技规则研究;7、道教圣地、太极祖庭的建设构想;8、武当武术联谊大会制度化研究;9、武当武术向海外推广的经验;10、内家拳各门派怎样尽快普及推广本门功法,迅速壮大本门派队伍;11、传统武术器械、服装、培训、书刊开发应用研究;12、振兴中华传统武术的方略;13、传统武术的基本功能研究;14、传统武术普及推广的基本措施;15、传统武术技术的提高途径。16、其它议题。

武当武术功理功法的探讨。

1、各门派新挖整传统功法套路;2、各门派功法拳理介绍及习拳心得和体悟;3、各门派历史源流、前贤宗师的传记及奇闻轶事。

观摩交流

1、名家表演;2、精英展示;3、新挖整功法演示。

考察内家祖庭、道教文化。

四、参加人员

特邀国家武术运动管理中心、各大专院校的资深武术专家、教授和有关部门领导。

民间太极、形意、八卦、大成、通臂、南拳、八极拳、咏春、蔡李佛拳及峨嵋等各个拳派传人。

海内外各武术团体、馆校、武术名家、传人及传统武术爱好者。

五、日程安排

六、奖励办法

优秀论文奖:参加研讨交流的论文,经组委会评审评出一、二、三等奖,颁发证书,分别给予奖金300―1000元,论文优先在《武当》杂志上发表。

挖掘传统项目奖:新近挖整的武当内家拳功法套路,特点突出,具有推广价值,演练水平较高,有传承的史料,经组委会评定为一、二、三等奖,分别发给奖金300―1000元,并推荐申报为国家非物质文化遗产名录,在《武当》杂志上重点刊登。

名人名家功法表演优秀奖:精英展示奖,经组委会评审评出一、二、三等奖,颁发证书,给予奖励。(展示表演办法见规程)

特别推广贡献奖:为弘扬武当武术事业做出重大贡献的人员,经大会组委会评审,发给特别贡献奖,授予“武当百杰”光荣称号。

大会向与会的每位代表赠送精美纪念品一份。

七、参加办法

凡愿意参加论坛人员,请与组委会办公室联系,索取报名登记表和有关规程,或从武当杂志网站下载(WWW.省略)。

大会收到报名表,登记审查批准后,发给会议通知及正式代表证。正式代表需交会务费100元,不在大会食宿者交200元。有论文参加评审者,另需交评审费100元。论文必须在2007年9月15日前寄大会办公室。

参加功法套路展示、交流表演者需交排演费100元,在报名时寄交大会办公室,报名时间截止9月15日前。

参会观摩的列席代表,需交大会会务费300元,享受正式代表同等待遇。

因故不能参会的论文作者需交会务费300元,享受列会正式代表同等待遇,会议结束后,论文可刊登发表,证书、奖牌、纪念品一并寄发。

大会统一安排食宿,标准价由300元―900元不等,自由选择。

大会报名时间截止8月30日,参会者可提前报名,同时把论文、习武简历、登记照(二寸免冠)二张,以及相关材料和费用寄组委会办公室。

组委会办公室联系方式

邮编:442700 地址:湖北省丹江口武当杂志社

电话(传真):0719-5227401 柯 超 刘 伟

第3篇

关键词:成套引进 芳烃油气回收 计划控制和沟通 探讨

1 项目背景

随着国家对环保的重视程度的不断提高,油品在储存、装卸过程中不可避免地挥发的油气更是引起了社会各方面高度的关注。挥发的油气不仅对环境、健康和安全产生极大的危害,而且会造成能源的浪费,因此,油气回收技术在国外得以迅速发展,在国内也正在起步。

目前在世界上有许多油气回收专业化公司,技术可靠,运用广泛。我国以各种油气回收技术为核心的专业化公司也如雨后春笋一般的涌现,但国内油气回收项目十分成功的案例却并不多见。企业花了大把钱、怀抱高期望值增设的油气回收设施因技术、设备、配套等各种各样的原因使运行状况堪忧。大量调研表明,导致项目失败的原因主要有:①对尾气装卸的过程以及设备了解不够,改造不力,导致油气无法按要求收集;②技术交流不充分,工艺条件与现场不尽相符,系统无法达到正常运行;③对现场操作、管理情况不了解,导致设备运行不稳定,操作困难,作业人员排斥;④产生新的固废及废水,难以处理等。油气回收技术的本身并没有什么大问题,关键是这种项目在全过程管理上计划控制与沟通方面容易出现一些问题,使得即使是好的技术也无法正常发挥它应有的效果。

2008年中石化某分公司建成60万吨/年芳烃联合装置,装置投用后每年约60万吨的芳烃从码头装船出厂。承运芳烃的船只与普通油船没有什么两样,油舱均为常压,装油时芳烃油气自然挥发逸出,因此在整个装船过程中,芳烃类油气是无序排放,大量油气呼出,对环境、对操作员工人体都造成了一定的危害,存在较大环保隐患;同时也造成了一定的油品损耗,降低了经济效益。码头装船作业人员因为油气浓度太大难以忍受,往往将装船阀门开度减小来控制油气的挥发浓度,这就使得装船时间延长,从而使码头作业效率大大降低,给生产经营带来不利影响。在国内,芳烃类油气回收还没有应用案例,但为了满足将来的环保要求,公司决定先期增设芳烃类产品装船尾气回收设施。

2 项目前期技术对比和选用

本人参加了国内首套芳烃装船尾气治理项目团队的全过程管理。在项目前期对油气回收技术的主要方案如:吸附法、吸收法、冷凝法、膜分离法等进行了调研,由于国内外油气回收专业的论文已经很多,技术方面本文就不冗述,由于该项目是针对芳烃尾气的回收治理,因此油气回收效率高、尾气排放浓度低、油气回收系统运行稳定、无新增三废确定为项目最大目标。针对油气性质进行研究,发现它易被吸附,但是很难被脱附,这就要求油气回收设备不仅要满足可吸附该物质的要求,也要满足可以将其从吸附剂上脱附的要求。经过深入的技术交流,我们找到了该项目在技术上的关键环节,经过组织招标,确定采用活性炭吸附法为项目核心技术。

由于国外公司甲对回收芳烃类油气有成功案例,技术可靠,同时在投标过程中,该公司还以油气吸收效率最高、尾气排放浓度最低、设备全自动化程度最高、运行费用最低等原因,得分最高,显示出该技术经济寿命最长,性价比最高。可是该供应商在国内不仅没有成功案例,而且还有一套建成但因种种原因一直未开工正常的装置,与该公司合作是否又会出现类似的问题呢?经过对技术、项目特点的反复分析,项目团队认为该公司在国内的装置未开工正常的主要原因是甲方配套工程的原因,通过项目团队的努力和沟通,可以为该公司提供优质的配套工程和服务,克服其不足,发挥其特长。该公司最终中标成为项目的核心技术以及成套设备供应商。

3 项目计划与控制

要想项目计划做的好,要想按照项目计划实现质量、进度、投资三大目标的控制,一个扎实的前期工作必不可少。这就必须要充分了解项目性质、核心技术、以及项目成功或失败的关键环节,对于每一个项目而言,可行性研究报告非常重要,大概的和粗略的可研在项目实施过程中经常会发生较大的偏差。我们对该项目十分慎重,在国内走访了多家油气回收项目建设单位,了解了项目建设过程中存在的各种各样的问题,也针对国外公司技术外包型项目合作中可能产生的问题做了分析研究,对项目进行了工作内容分解,在每一项工作都有应对措施的前提下,项目进入实施阶段。

3.1 项目工作分解

PX尾气回收项目分为油气集中、配套、油气回收设备、回收设备合同、培训、试运行、工程验收和项目管理组成。

其中油气集中又要经过承运船调研、确定改造方案、确定承运船舶、船舱集气改造和承运船舶验收共4个环节;配套经过设计、施工图审查、施工招标、材料准备、施工、配套施工确认和整改共6个环节;油气回收经过设计、施工图审查和到货安装3个环节;回收设备合同有合同谈判、预付款保函确认和付款3个步骤;培训由管理人员培训和作业人员培训组成;试运行要经过开工、油品检验、油气检测和整改4个步骤;工程验收则分为实体工程验收和资料验收。

3.2 组建项目团队

考虑到项目特点,组建项目团队,除了通常项目矩阵团队涉及的成员外,本项目特别吸收了以下几方面的人员进入团队。

3.2.1 油气的集中是该项目非常重要的方面,但船运公司一般非系统内部单位成员,我们将其加入项目团队,可以确保承运船舶均经过油气集中改造,同时改造要符合设计要求。

3.2.2 该项目由国外公司提供成套技术及设备,此类项目在双方合作初期针对是先供货还是先付款一般都会存在分歧。项目团队采用了由供货商开具银行保函的形式来解决这一问题,将财务人员加入项目团队作为核心成员可以保证合作沟通的有效性,争取财务部门对项目的理解和支持,对保证项目进度可以起到预想不到的效果。

3.2.3 项目建成后,现场作业人员对项目的理解及支持是项目成功与否的关键,项目团队将其加入到项目团队之中,在技术交流的过程中可以使其掌握项目各方面信息,并将其对项目操作方面有关想法提出,有利于项目顺利交接和后期正常运行。

3.2.4 双方翻译人员也需要加入团队,因为双方文化的差异,可能存在在某些问题上的理解不一致,所有文件在经过双方互译后可以保持双方达成共识,减少偏差。

3.3 项目的进度控制

项目的进度控制,是为了使项目的关键工序时间点符合计划要求,使工程建设的进度符合项目预定的总体控制计划的要求。

3.3.1 项目工程管理进度控制目标。项目进度控制目标是依据总体进度计划而定,通过对分项或更加细致的工作单元进度进行控制,最终保证整体进度目标的实现。

3.3.2 项目总体统筹控制计划。此项目从2009年7月13日正式开始,预计用8个月时间完成并投入使用。

此项目涉及多个工序,同时各工序间有严密的衔接顺序,要绘制出项目的施工计划表,然后运用项目时间管理技术中的计划评审技术PERT,绘制项目网络图,通过项目网络图找出关键路线,为项目进度计划的编制和优化提供理论依据。

项目的施工计划:

项目步骤 完成日期

签订供货合同 2009.7.13―2009.7.22

配套设计 2009.8―2009.10

绿化转移 2009.8―2009.10

配套施工、整改 2009.10―2009.11.30

甲公司发货 2009.12.1―2010.1.8

设备安装 2010.1.8―2010.1.30

设备调试 2010.2―2010.3

设备交付使用 2010.3

优化后项目施工计划:

项目步骤 完成日期

签订供货合同 2009.7.13―2009.7.22

配套设计 2009.8―2009.10

绿化转移 2009.8―2009.10

配套施工、整改 2009.10―2009.11.30

甲公司发货 2009.11.1―2009.12.8

设备安装 2009.12.8―2009.12.31

设备调试 2010.1―2010.2

设备交付使用 2010.2

3.3.3 项目进度控制的对比、监控、调整。在针对项目各阶段的进度进行检查、整理、对比分析后,项目团队要及时监控进度是否存在偏差,是否需要采取改变关键线路上各工作间的逻辑关系、可否合理压缩工期或通过其他方法进行调整,以使得项目整体进度满足总体目标要求。

3.3.4 在该项目执行过程中,以下几项关键工作需要在计划中充分考虑,持续监控,督促计划实施:①油舱集气系统改造。因为油气集中在该项目中虽然属于非关键路径,但是对于项目成功与否十分关键。油船改造有以下几个难点:a以协议的形式,要求油运公司指定承运我公司芳烃的油船,要求非协议油船不得进行运输我公司芳烃的作业;b设计院对油船进行调研,提出改造方案。c油船停运、清扫、改造;d对改造完成的油船进行确认。

②对预付款保函再次提出强调。我公司由于对方系国外公司而担心合同无法履约后货款无法追回,而对方公司担心设备到场却难以拿到货款,介于此,项目团队一直督促承包商按合同要求尽快出具银行包涵,我方做好支付合同预付款的各项准备,以免延迟项目进度。

③现场配套工程的施工、整改计划十分重要。由于技术资料的全面翻译十分困难,因此在向国外公司甲发出发货通知单前,需要进行现场设备土建施工的确认并对偏差进行整改。在该项目中,由于做了充分的整改计划,因此现场实际发生的整改工序并没有影响项目总体计划。

④系统建设完成试运行期间整改计划的制订十分重要。由于两国质量体系要求、项目理解的偏差,在系统投运后,根据设备运行情况、配套情况、吸收液富液检验情况、尾气检验情况,经过团队沟通,确认是否需要整改。在该项目中,吸收液富液中存在少许活性炭颗粒,因此在系统上加装了过滤器解决了这个问题;对真空泵伴热原方案也进行了整改;实际进度满足总体进度计划。

在我们平时的项目管理中,或多或少总会发生各种各样的变化和整改,调整是随时存在的,一个好的项目计划应该包含项目整改计划。对于核心技术和设备由国外供货的项目类型,各方面出现的情况更要充分预测,如国际海运存在的不确定因素等等,并对考虑到的情况加入到总体进度计划中,给予充分的重视。如果没有发生整改项,则目标控制最优,项目提前完成;如果发生整改的问题,项目仍然可以按照计划进行实现目标控制。

3.4 项目成本控制

项目成本控制不仅要在项目成本发生的过程中,对项目所消耗的人力资源、物质资源和其他费用开支进行计划、监督、调节和限制,而且首先要在项目前期、项目形式上争取把项目可能产生的各项成本进行控制,保证项目成本目标的实现。

对该项目成本控制项目团队采取了以下几个措施:

3.4.1 扎实的可行性方案。由于该类型的项目核心设备占总投资的比例很大,因此与油气回收公司技术交流至关重要。同时配套设计要达到要求深度,方案要切实可行。

3.4.2 技术和撬装设备外包。由于是国内首套使用国外技术和撬装设备实施的芳烃尾气回收工程,技术和设备的费用是项目费用中最难控制的因素,因此,项目团队采取技术和设备费用总包的合同形式来锁定项目近80%的投资。通过合同的执行结果来看,总包合同控制了外方设备制造的成本,约束了外方人员的服务费用,有效控制了工程投资。

3.4.3 配套项目满足总体进度控制目标。由于配套设备、材料价格在总体进度内波动较小,因此可以减少这方面的风险。

3.4.4 在方案中充分考虑到汇率变动的因素,在技术交流和合同谈判时通过充分的沟通,在合同额中考虑了此因素,避免了合同执行时可能的纠纷,控制了项目成本。

3.4.5 优化合理可行的方案。例如在方案中我们经过与设备供货商的沟通,将配套真空泵的电伴热改成现成的蒸汽伴热,仅这项就节省上百万的投资(变电站扩容、电缆、电伴热设备等)。

4 项目沟通

实际上项目沟通无所不在,以上的各个环节都需要深入的沟通,建立有效的沟通机制是所有管理艺术的精髓,一个项目成功与否与沟通管理有着重要的关系。项目管理中有效的沟通可以增进了解,减少偏差、目标一致而形成强大的合力。反之,则会造成人际关系紧张,理解偏差,项目无法实现目标控制,严重的甚至导致项目失败。本项目团队在以下几方面突出了沟通的重要性:

4.1 要求承包商指定项目负责人。要求中标的国外公司甲指定母公司一名专业技术人员为项目负责人,要求该负责人到项目建设地参加所有的技术交流、设计交底、开工指导、培训等工作,避免人员更换产生理解的歧义。

4.2 要求双方专业翻译人员全过程参加相关工作。所有资料双语,经双方翻译确认、项目经理签署后传递,最大程度的避免偏差,达成共识。

4.3 所有图纸现场交底。要求主承包商提供的图纸必须现场交底,配套的承包商必须现场提出问题,必须当场确认问题或现场解决问题,提高沟通效率。

4.4 组织多层次的沟通培训。项目投运后的安、稳、长、满、优运行,与生产管理人员及作业人员对设备的了解有莫大关系,因此,项目投运,按照总体控制计划,项目团队组织管理人员、作业人员进行了多次培训,提高了对国外成套设备的理解,体现了沟通的重要性。

4.5 项目其他团队成员参加所有项目例会,及时沟通各自工作情况,项目经理统筹协调。

5 项目投运

由于沟通充分,项目油气回收撬装设备供货协议很快签订完成,在项目执行过程中,配套设计、施工均提前完成,撬装设备提前到货,在计划中预留的配套施工整改及项目试运行期间的整改也有序组织完成,项目一次投运成功。由于撬装设备到货时间比计划有所提前,因此项目进度提前,成本及质量也均满足计划要求。

试运行期间,经质量检验部门对吸收液富液采样,油品质量合格,回收的油品为成品,可以直接打回系统,不需要再次处理;同时经环保部门对排放尾气采样分析,尾气排放浓度不大于10mg/m3,达到技术协议要求并远低于国标要求的70mg/m3,无新增三废产生。码头装船速度由原来的300T/H提高到500T/H,大大提高了码头的使用效率。按照设计物料配合计算,每年装船60万吨,按90%的回收率,年可回收原本会排放到大气中的芳烃约800吨,年回收效益800万元以上。

建成的芳烃油气回收系统占地80m2,无新增定员,系统启动信号与装船流量计信号实现连锁,一有装船,系统自动启动,回收装置无须操作工操作,可实现全自动化管理。项目实施后,装船作业环节大为改善,几乎无芳烃和油气味道,受到了船主和作业人员的好评。经过近2年的运行,系统运行可靠,持续监控尾气达标,该项目各方面均达到了预期目标,项目建设成功。

6 结束语

本文通过运用现代项目管理理论,结合本工程的具体要求,运用项目进度管理理论、项目沟通管理理论和其他管理知识,对芳烃油气回收项目进行分析,重点对项目进度和沟通管理进行了研究,从而为项目的实际运作以及今后同类型项目的施工提供了管理依据。

参考文献:

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[2]白思俊等编著.现代项目管理概论.北京:电子工业出版社,2006.10.

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[5]朱宏亮.项目进度管理.清华大学出版社,2002.

[6]王端量.建设项目进度控制.中国水利水电出版社,1999.

[7]邱菀华,沈建明,杨爱华.现代项目管理导论.北京:机械工业出版社,2002.9.

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[10]陈楚天.谈业主对建筑工程的管理 项目管理,2006(8):24-25.

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11重印).

[12]詹姆斯.刘易斯著.赤向东译.项目计划、进度与控制.北京:清华大学出版社,2003.

[13]李征西,徐思文主编.油品储运设计手册(上、下册).石油工业出版社.

第4篇

会议主题:语文素养提升与语文教师专业发展

会议时间:2015年7月18~21日,7月17日全天报到,18~21日会议。

主办单位:《中学语文教学》杂志(中国教育学会中学语文教学专业委员会会刊,中文核心期刊)

深圳市坪山新区公共事业局

首都师范大学《语文导报》

承办单位:深圳市坪山新区教育科学研究管理中心

协办单位:深圳市坪山高级中学 深圳市坪山实验学校

深圳市逸臣文化发展有限公司

学术支持:中国教育学会中学语文教学专业委员会

深圳市教育科学研究院

组委会主任:中国教育学会中学语文教学专业委员会理事长顾之川

首都师范大学语文报刊社社长苗立源

会议内容:

一、学术报告

王兆鸱(武汉大学教授、博导、中国词学研究会会长)

报告题目:数字时代古典诗词的欣赏方法

孙剑秋(国立台北教育大学语文与创作学系教授、中华文化教育学会理事长)

报告题目:从比较阅读观点谈文学中的色彩与声情

二、第五届“圣陶杯”课堂教学展示课

教学展示课分初、高中两组同时进行,每组各10节,共20节。上课教师来自不同省市。教学展示课设一、二等奖。另设最佳创意奖2名(初、高中组各1名)。

三、台湾、香港地区展示课各1节

四、青年教师专业成长论坛

设多个分会场,采取专家、嘉宾主持与会议代表现场互动的形式进行交流研讨。

五、注意事项

1.会务费:每人550元(含资料费),报到时开具正式发票。差旅、食宿费自理。

2.报到地点:深圳金茂园大酒店(深圳市坪山新区金牛西路33号)

3.交通路线:A.飞机:深圳宝安机场坐机场大巴E21到坪山六联酒店(或者坪山新区管委会)下车,沿金牛路步行1000米即到会议酒店(建议直接坐出租车)。B.(火车)高铁:①深圳北站站内转厦深铁路(建议买联程票)到坪山站下;②厦门北站站内转厦深铁路(建议买联程票)到坪山站下(下车后,在车站有会务标志的出租车,费用自理,约3公里)。C.(火车)动车:①罗湖火车站在交通大楼坐前往坪山的中巴(建议直接坐出租车前往会场,约35公里);②广州东站坐经过坪山站的列车(在车站有会务标志的出租车,费用自理,约3公里)。

4.7月是深圳的旅游旺季,酒店床位紧张,参会代表务必提前报名,以便落实接待事宜,否则不予解决住宿问题。(报名时请按回执要求注明相关内容,如姓名、单位、邮编、联系电话和电子信箱,详见中学语文教学网站。)

5报名方式:

欢迎网上报名:shengtaobe12015@126.com

电话报名:《中学语文教学》编辑部:( 010) 68982069 68980051

深圳市坪山新区教育科学研究管理中心:( 0755) 89938809

第5篇

在本次读书文化节的策划阶段,院团委以及院学习部拟定了详细的计划,通过宣传板,通知文件以及我系学生会和各班班委的传达等方式来告知我系同学,使同学们对读书文化节有了一个大致的了解,通过强有力的宣传,充分的调动了学生的积极性。

读书文化节于-月-日正式拉开帷幕,在读书文化节期间,院学习部安排了“好书不负读”主题演讲、外语嘉年华、辩论赛、专题研讨会等一系列活动,而我系为配合读书文化节的召开主要举行了第二届“金鹰杯”辩论赛、专题研讨会模拟演练等一系列的活动。主要活动如下:

⑴ “励志青春”主题演讲

XX年,读书文化节中,我院学习部开展了“励志青春”主题演讲演讲活动,在全体学生中广泛开展了这次活动。让我们青年学生要努力学习科学文化知识,打牢知识基础;勤于学习,敏于求知,注重积累,奠定人生进步的根基。

此活动由院学习部主办,在活动中,同学们都积极活跃阐述自己的观点,感受到他们的激情,活动中秩序井然,气氛浓厚,让我们感受到了“青春”的重要性!虽然我们系没有得奖,但是他们参与的激情还是有的,值得鼓励!

⑵“金鹰杯”辩论赛

在读书文化节如火如荼的开展后,为配合院学习部辩论赛,我系特由学习部主办,生活部、女生部、宣传部协办举行了“金鹰杯”辩论赛。在活动的筹划阶段,我学习部起到了主导作用,而其余部门也扮演了重要角色。首先由宣传部进行前期宣传,其次由生活部负责赛场布置,女生部进行赛场服务,各个部门配合顺利,这就为活动的顺利举办创造了良好的条件。在活动中,选手们的热情高涨,为辩论赛营造了良好的氛围,到场的评委也对辩论赛进行了公平公正的评判,使活动在激烈活跃的气氛中结束。同时选出了最佳辩手一名、优秀辩手2名。

当然,本次活动中也有着不足。本次活动在一些小的细节上,没有进行完善。在主持方面存在一定的问题,以及在时间的调控上也不是非常得当。

⑶专题研讨会

在专题研讨会通知下发之际,引起了我系领导的高度重视,并一再叮嘱我们要积极参加。这就为同学们参加研讨会燃起了热情。为更好的完成系领导下达的任务,我系共进行了五次模拟演练。在大一每个班内举行一次,然后在系里举办两次,这就为两队优秀选手的脱颖而出奠定了良好的基础。

自始至终,选手们都积极完成了自己的工作和任务,从开始的演练,到最终的比赛,都非常努力,最后取得了一个“优秀组织者”、一个团队第二、两个“优秀个人”的骄人成绩,没有让系领导以及大家失望。

专题研讨会本身对我们来说就是一个陌生的词,因此,在活动初期,我们做的有些盲目,这就耽误了不少宝贵的时间,同时前几次的模拟演练准备也不是很充分,没有专题研讨会的气氛,致使演练与比赛不太一致,使选手们有点措手不及。

在本届读书文化节中,我们努力的配合院学生会的工作,同时也使自己增添了许多专业以外的知识,体会到院学生会举办活动的严谨性,因此,我们要不断做出完善,不断学习,同时向院学习部学习,办出真正属于自己的高品质活动来丰富同学们的校园文化生活。以上便是我系学习部对此次读书文化节的总结。

第6篇

一、会议日程安排

管理者因工作需要经常要参加各类会议,合理的安排会议日程十分必要。日程安排是召开会议最重要的部分之一。

首先,把握好会议总量的统筹。现代管理学之父彼得·德鲁克曾指出:一个企业的经理如果用超过25%的时间开会,就是一种病态组织的表现。由此可见,对于中基层管理者而言,会议所占工作总量的比重应更少。精简会议可以采用很多方法,如合并整合会议、充分的会前沟通、减少务虚的会议、采用比开会更好的方式等。

其次,把握好会议召开日期的统筹。依据人体生物钟的规律,人在不同时期精神状态和注意力集中度是不同的。最好避免在漫长的假期、一个星期的开头和结尾召开会议,主要参与者出差当天或返回当天最好不要召开非紧急会议。加拿大心理学家麦吉尔大学教授德比·莫斯考维茨曾画出了一幅一周工作节律图。根据她的研究,人们在一周之内从事不同任务,其效率会有很大不同。星期一适合布置、分派本周的任务、规划,设定目标,不适合处理矛盾。因此,周一可安排例会,但不适合安排中心组重要办公会议。周二效率最高,可安排专题研讨会,解决工作中难啃的骨头。周三思维活跃,心情较好,适合制定战略决策,是高层召开重要会议的最佳时机。周四人变得最通融,可交流思想、解决争议,适合召开座谈会、总结会。周五人易冒险和过激,一般应少开会。

再次,把握好会议类型的统筹。对各类会议按重要程度排序,上级单位组织召开的紧急重要会议应首先考虑,预留时间;例行会议合理安排周期;临时会议务求精练紧凑。

最后,把握好会议制定计划的统筹。每年年初或年底由指定部门根据上级指示精神和本单位实际情况提出召开本单位各类会议的计划。

二、会议时间安排

(一)科学地拟定会议召开的时间。首先,需了解一天当中何时开会较为妥当。一般来说,上午人神清气爽、注意力集中,适合开会。随着时间的推移和工作对人精力的消耗,下午人的耐心和专注性被渐渐地消磨,需要快速得出结论的会议最好安排在下午。也可考虑把午餐融入在会议之中,午餐开会既有优点也有缺点,共享食物是联系人们之间感情的一种方法,会议与午餐结合在一起强调了人的社交性,在充满民主氛围的会议上发给与会者一些茶点、果盘就可以起到气氛轻松融洽的作用。

其次,会议召开的时间点不易在上下班前后半小时。因为这时人的注意力也较为分散。哈佛时间管理理论认为:开会的时间可以采用“零数效应”。人的生物钟在整点的时候会提醒自己的作息安排,把会议召开的时间设定为整点后十至十五分钟这样的零数时间,便于整点时人本能地提醒自己做下一项工作,这样大大地减少了迟到的概率。

再次,在选择开会时间的时候,应当确保决策者和绝大多数参与者能够出席。可以提前征询,供参会者选择时间。

最后,考虑会议召开期间的自然因素,如天气、气温、设备、通讯等情况,以免不可抗力出现后,受消极因素的影响,与会者无法安心开会。

(二)科学地拟定会议持续时间。据心理学家测定,成年人能集中精力的平均时间为45分钟至60分钟,超过这个时间,人最容易精神分散,超过90分钟则普遍感到疲倦,所以应把握好每一次召开会议的时间。如果会议需要较长时间,则应在会议中途安排休息。不同会议类型决定了会议时间长短,大型会议一般会期不宜超过2天,专题会、研讨会可2小时左右,总结会通常约略短至1小时左右,例会短小精悍,以十分钟左右为宜。

三、会议进程安排

在注重生产效率的美国和日本的一些大型企业里,通常会核算会议的成本。会议成本=X+2×3×J×N×T。X表示显性成本的总和,即会议明显的耗费,如会场租借费、文件材料费、与会者的交通费、食宿费、活动费以及服务人员的工资等。J代表与会人员每小时平均工资;3表示劳动产值要远比职工工资高;2表示会使经常性的工作和生产中断,损失应以此计;N表示参加会议人数,T代表会议时间(小时)。按此公式可计算出为了召开此次会议导致暂停生产所付出的代价。开会时,将这一计算过程和结果粘贴在会议室的门口,提醒与会者提高会议效率。为了使会议安排得紧凑有序,应在会前、会中、会后做好以下事项:

(一)会前。预留出充分的准备时间,因为许多成功的会议都在会前的充分准备和有效沟通方面下足了功夫。预设出会议的程序、评估会议内容所需时间并于会议开始时告知与会者。在会议室预备时钟、闹钟、计时器等。大型会议需提前5分钟入场。

(二)会中。1.合理安排会序。开会伊始,与会者精神状态最佳,一般应将重要的议题安排在议程前面。但是,如果会前发现有些重要议题在与会者之间存在争议,需要在与会者之间建立和谐融洽的关系,提升凝聚力,这时可考虑用次要议题提前做铺垫,把冲突放在后边,以利达成共识。2.限制与会者发言时间。 对于“马拉松”式的发言应制止,已经取得一致的意见要及时归纳“拍板”,发现跑题现象应及时鞭策,出现沉默应适当启发,这样才会使会议主题明确、高效实际。即时性会议可以站着进行并不备茶水,使其不得不简明扼要。

(三)会后。德国心理学家艾宾浩斯研究发现的著名 “艾宾浩斯遗忘曲线”告诉我们,遗忘的规律是先快后慢,特别是48小时后会遗忘75%。鉴于此,会后应及时整理会议记录,将有关情况反馈给相关部门,请求签批。会议的决议应及时以公告、文件、网站等形式对外。因为有些重要的会议会引起未参会人员的关注,如果不及时从正规渠道,参会者可能会打探小道消息,以讹传讹,捕风捉影,曲解会议精神和决议,散步负面信息,带来不必要的麻烦。最后,及时做好会议资料的归档工作。

四、会议通知安排

会议通知是向与会者传递召开会议信息的载体。会议通知的种类和方式多种多样,如当面告知、打电话、发传真、发电子邮件、QQ群、邮递、招贴、广播、登报、公告等。通知的内容应包括会议的时间,即开始时间、报到时间、结束时间、发出通知的时间等。

要恰当地选定会议通知的发送时间。如发送过早,容易被人忘记,如发送过晚,与会人员准备不足,影响会议效果。会议通知的发送应让与会者在接到通知后,能够从容做好赴会准备,并能准时到达会议场所。

重要的会议需要设定会议通知收到回复的时间。确定下发会议资料、收集会议案例、会议报名的时间。应在会议召开前再次询问、确认会议关键人是否赴会。如遇特殊情况,会议改期应通过电话逐一通知或书面登记通知。

第7篇

离岸深水港建设关键技术

上海国际航运中心洋山深水港工程泥沙问题研究综述

洋山港颗珠山汊道水域水沙环境及对西港区建设的作用

顺岸式码头港池的水流特点及淤积计算

京唐港粉沙质海岸风暴潮骤淤及整治工程措施物理模型试验

黄骅港外航道寒潮风暴潮及大浪作用下泥沙骤淤数值模拟

船舶航行下沉量计算方法对比分析

沿海港口航道通过能力仿真模型研究

基于港口服务水平的沿海港口航道通过能力

离岸深水港码头系泊船舶运动量研究

离岸深水港码头系泊船舶系缆力和撞击能量

码头系泊船舶系缆力及运动量数值模拟

海工混凝土结构的耐久性原型调查研究

基于暴露试验和实体工程调查的海工混凝土结构耐久性寿命预测理论和方法

海工混凝土结构腐蚀实时监控和耐久性预警系统的设计与实现

港工自密实自养护抗裂型耐久混凝土关键技术

FRP筋混凝土结构在港口工程中应用典型工程实例

循环荷载下滨海软黏土孔压发展规律及强度弱化特性

有限深度均匀水流中圆柱横向阻力影响特性

橡胶阻滑板与抛石基床摩擦系数统计特性与影响因素

天津港非金属矿石泊位工程滑坡事故分析及修复措施

浅层真空预压法施工工艺浅析

影响标准贯入(SPT)击数因素浅析

平衡含沙量、平衡水深与海床冲淤计算

三峡库区大型散货出口码头结构型式和装卸工艺

限位装置对斜拉索风雨激振的减振研究

潜堤及透浪式建筑物的波浪数值模拟研究

后张预应力混凝土管桩分批张拉预应力损失

绞吸式挖泥船定位桩拔桩力计算方法

预偏补偿悬臂端位移在钢桁架拱桥跨中无应力合龙施工中的应用

自航耙吸式挖泥船艏吹施工工艺及效益分析

爆破技术在黄骅港二期翻车机房工程中的应用

大长细比超深沉井施工技术

超长大直径海工混凝土桩基冬季施工技术

城市地铁隧道安全快速施工技术

竖向分条矩形双壁钢围堰在水中墩施工中的应用

泥浆护壁在深海大直径砂桩检测中的应用

美国的建造师执业资格认证制度

《中国港湾建设》期刊投稿须知

重庆朝天门长江大桥建造中的技术创新

土工合成材料在堤坝工程中的应用

海堤抛石雷达图像特征及检测效果分析

强度折减有限元法在加固桩基码头岸坡中的应用

疏浚管路阻力损失计算方法的分析

井字形滑道轨道梁异常开裂的诊断分析

南水北调东线分流区通航水流条件及改善措施

CDM工法的室内试验配合比及工程特性

上海港罗泾港区二期工程矿石堆场设计与研究

对塑料排水板板芯质量的试验研究

大尺度碱渣堆体的变形与稳定监测

抓斗式挖泥船的施工技术

真空-电渗降水-低能量强夯联合软弱地基加固技术在软土地基加固中的应用

利用纵横向可自由移动桩架插板船提高水上插板效率

东营港扩建工程码头工程告竣

基于几何控制法的箱梁短线预制拼装技术

破冰技术在松花江流域栈桥保护中的应用

第8篇

殷切期望——《财会通讯》发刊百期纪念题词

清平乐——祝《财会通讯》创刊100期贺永振

诗一首沈梅鹤

天净沙(小令)——祝《财会通讯》创刊100期张时燮

学会动态

论会计管理循环阎达五,陈亚民

树立新观念充实财务管理学科内容竺素娥

简讯

试论会计的本质吴建敏

审计工作中对于错误的审查管锦康

浅论企业资不抵债的评价项志国

开展工商企业申报注册资金审计公证应注意申报不实的问题胡潮生

深化企业改革拓宽理财领域史道华

会计改革断想高进迪

会计独立论与会计事务管理体制改革张怡,赵诚

论责任中心的自控条件——应分清管理部门和下属单位责任中心各自应负的责任蒋尧明

科研单位新会计制度的特点和执行中应注意的问题姚廉信

怎样看待老企业的改造高作武

谈现行电力财务管理体制改革的基本框架胡传秀,宗良燕

农垦企业资金短缺及其缓解途径耿显仁

财政部制定《非贸易外汇奖励试行办法》

试谈责任会计对社会责任的核算与监督李亚光,高玉成

承包经营企业实行公开招标的程序胡义贵

资金抵押承包经营责任制的具体作法李心合,叶陈刚

商业企业承包经营中应重视的几个问题任光铸,朱金华

商业零售企业内部承包中几个问题的处理胡旭,刘光华,高超

海门二建公司深化承包经营责任制的经验刘雄先

积极开展行业管理提高整体经济效益胡海滨

如何进行新产品的投产效益预测王紫金

大同湖纸厂推行目标管理成效显著严明,胡承佑,胡文钰

介绍一个“三无”企业张生福

基层供销社推行“观念仓库法”的尝试姚永辉

把增产节约与成本管理结合起来抓谭玖初

浅谈乡镇企业“对外投资”的核算李化先

乡镇联办企业利润核算初探傅德良

谈多镇企业的考核指标问题张永才

完善乡镇企业经济核算工作的几点意见吉小明

乡镇企业发展外向型经济的有关问题陆兆林,平惠生

西团镇试行减免税款集中使用高峰,刘进,玉平

蒲圻市抓乡镇企业财会队伍建设有成绩熊正权

适应新情况健全财会制度张广生,周同恩

农村地力增值补偿额的计算方法还振赞,周春法

介绍“新直线法”折旧率徐兴恩,黄湘

未使用、不需用固定资产也应计提折旧赵武松

改进大型机电产品的销售核算办法慎扬舟

建筑企业栋号工程承包成本核算的探讨吕季铭

如何清理二轻集体资财合理划分产权归属姚执桓

小型印刷企业怎样正确考核成本升降王志权

谈计划内外物资串换销售的核算周琦珍

建议改进超购加价款和提价补贴款的拨补办法林祥竹

国营农场建立“场内银行”的构想许锋

医院药品材料“厂批差价”的核算方法孔庆宏

加强中小学校预算外经费的管理朱忠良

对财务开支审批制度的改进意见华彩桔

财会系统电子计算机应用的现状及改进措施龚金保

会计职称改革工作中值得注意的几个问题张伯英

改进大修理基金提存制度的意见陈小玲,钟油子

控制企业管理费小议吴仲友

会计人员要注意解决改革中的新问题庞清明

如此创收不可取周国华

供销社应改变现行的平均主义的分配方法龚家旺

税收知识讲座——第二讲我国现行税收制度简介刘晓惠

满北省劳动人事厅、省财政厅关于国家机关和部分事业单位工作人员增加奖励工资(奖金)问题的通知

关于提高出差伙食补助标准的通知

财政部印发《关于试行主要副食品零售价格变动给职工适当补贴有关财务问题的规定》

财政部发出《关于实行承包经营责任制的国营工业企业提取技术开发费的通知》

西方资产负债表的本质沈广镕,伊文田

风雨情(电视文学剧本)何廷栋,王汉清

全国中青年财务成本理论研讨会综述夏博辉,邵良志,王福胜

审计署召开会议部署1988年审计工作任务言诚;

加强学会工作进一步为改革开放搞活服务何福林;

学会动态

论会计科学和技术的现代化——学习十三大报告的体会杨时展;

会计的理论基础只能是理论经济学谭劲松;

会计工作具有“监督”职能吗?林兴;

会计职能与会计人员的职能向德伟;

会计理论研究中一个值得重视的问题曾月明;夏广良;

试行目标责任制审计落实经济责任制胡景云;

浅论审计与会计的关系李召伟;

国内联营工业企业会计核算若干问题黄水良;陈培坤;

浅议多种货币银行存款的对帐方法冉广成;

建筑业百元产值工资含量包干办法存在的问题及改进意见柴树森;

湖北省财政厅召开总会计师座谈会胡海滨;

试论固定资产融资租赁的会计处理问题刘荷芳;

对海洋渔轮折旧方法的探讨楼小刚;

CVP分析若干问题的探讨黄复岗;

怎样写好主管部门财务分析夏先飞;

建立发展基金预算的设想樊忠达;

谈谈制定会计专业职务结构比例郭连东;

中国人民银行将安装布尔电脑周宗真;

浅谈会计人员的单调心理李恩江;

试谈财会人员的心理动力马占荣;

在招标承包中要注意发展企业后劲汪明则;

商业企业承包经营中要解决好的几个问题曾光辉;

文摘

简讯一束

介绍“目标利润考核、超额分档分成”承包责任制形式蔡必达;

邮政通信企业试行全额利润分成初探唐方清;

汽车运输企业千吨公里工资含量工资制的利弊白介中;

银行储蓄所试行承包经营责任制的具体作法李兴华;

通山供销社实行任期目标管理姚于天;

八仙过海各显其能——记湖北省部分单位会计人员在双增双节运动中的贡献隋兵;

达标上等强根固本冯彬;

质量成本核算方法的尝试张学正;

建立内部银行灵活调剂资金徐德镛;

完善乡级财政管理体制的几点做法龚所荫;

小经验五则

对加强乡镇企业会计工作的几点意见汪成才;

乡镇股份制企业的几个核算问题王云书;

乡镇企业应设置低值易耗品二级科目肖少林;李仁斌;

农村专业生产合作社的会计记帐方法许庆源;

浅谈农村合作基金会融资效益考核指标张国凯;

村级积累下降的反思与对策鲍友明;

海河乡农经公司实行内部审计制度杨祖荣;许佳荣;

严格会计制度促进企业发展张家銮;

企业管理费分配方法新探李杰;

控制企业管理费支出的几点设想胡高新;

专用借款贴息的会计处理周家鼎;

保本保利期计算中的几种特殊情况潘经民;

对建立新的结算资金考核指标的探讨李广庆;

批发企业向进货单位返还差价的核算方法郝兰云;

供销社削价损失的帐务处理樊守智;

教育部门要加强校办工厂的管理朱忠良;

财会部门怎样写经济案件鉴定书陆学斌;

简讯二则

小意见五则

保险知识(一)——当前国内保险主要险种简介熊柏年;邵贤良;

《湖北省二轻局会计专业职务业务考核试行办法》简介姚执桓;

职称改革工作问答(三)

美国学者谈管理会计的局限性范刚;邓腾江;

管理会计已与现实不相关、过时了吗?——《效用消失——管理会计的兴衰》读后感杰佛·米切尔;马克·伯宁斯屯;王代富;

新的形势新的构想——改革国有资产管理体系座谈会综述赵武松;

把财会知识献给山区——记无私奉献的林长祥同志

作者对编者的感激与钦佩辛玉祥;

有节却有损苏纯华;

《现代管理会计学》评介林志军;

湖北省人民政府发出关于发展企业集团促进经济联合的通知黄先林;

“有奖知识竞赛”记(讽刺小说)周重庆;

评聘高级会计师应既重实绩又要论文郑炜;

制度“睡在地上”的思考何业地;

关于建立具有中国特色的会计理论体系的探讨何光裕;

试论会计控制张新民;

关于建立决策会计的探讨杨有红;

建立具有中国特色的责任会计的两个前提■敬贤;

试谈承包经营审计杨雄胜;刘林;

浅谈企业实行承包责任制后的审计监督问题杜水清;

建立经济责任审计档案服务监督效果显著黄润芳;

学会动态

简讯一束

浅谈会计论文的基本结构和写作要求李平;

关于建立会计人员管理模式的探讨魏承玉;

物价水平变动对会计决策的影响尹新宇;

价格变动对会计核算的影响及策应办法凌代圣;

关于净现值的正确计算潘爱香;

论中外合资经营企业特殊的汇率风险胡寿龄;

经济特区企业的外汇应以调剂价入帐宋介麟;罗甘尧;

浅谈商业企业经济效益的特点及评价标准宋云;

发挥财会职能搞好经营管理王淑贤;郭德光;高清义;

会计报表标准化设计的一点尝试朱汉霖;

宝应县百货公司推行内部银行的做法薛长顺;

介绍一种代销商品明细帐俞财信;

上海市珠算协会表彰姚耐同志朱明旗;

实行客票销售日报制完善营收日常管理刘秋菊;李林新;

如何确定有问题商品张以来;

介绍一种一次有效的托收无承付合同书蒋志新;

我们是怎样制止学校滥收费的张光发;

管好用好体育事业费的几点作法董士全;

也谈“资金”与“基金”的含义田震生;

推行承包制要加强经济法制的配套建设刘晓惠;

租赁经营责任制若干问题的探讨谭明合;

商业企业实行承包经营责任制的几个问题柴润田;

鄂州市商业企业承包经营的奖惩规定

全国第一家会计局在湖北老河口市成立张运浩;吴同兴;

谈乡镇企业技术转让费核算盖地;

产品销售率指标计算方法的探讨成身康;吴天乔;

乡镇“三来”企业厂房租金收入如何核算钟立军;

嵊县乡镇企业积极清理会计档案冯遂耿;

介绍一个街道小厂由穷变富的经验林国祥;

“以工补农”中值得注意的几个问题刘永庆;

改由销售环节进行粮油加价补贴的探讨唐绍华;

粮食企业怎样正确计算流动资金周转率张帮林;

改进“应收销贷款”核算的看法胡高新;

企业内部结算价格应否受市场价格的影响刘开瑞;

企业各部门在商品保本保利期管理中的作用史佩忠;

商业企业流动资金无形损耗的补偿及帐务处理陈廷扬;

简讯杨新胜;袁胜达;

应加强“三待”资金的控制和管理谈德让;

银行要切实对贷款进行审查监督张布克;

要重视行政事业单位的预算外资金管理芮明生;

谈行政事业单位预算外资金会计科目的设置苏少坡;

谈银行存款帐的设置和登记刘启发;

小意见五则

也谈现金日记帐能否取消屠乃均;刘治平;

对“会计学科体系模式初探”的几点意见马晓芳;

保险知识(二)——当前国内保险主要险种简介熊柏年;邵贤良;

业务自传李贵斌;

西方财务会计核算的特点及其理论结构王正德;

西方总会计师制度简介舒新国;

湖北省省级先进国营工业企业财务管理工作要求

记帐员智擒诈骗犯王绍华;

一把算盘的故事(散文)黎敏;