发布时间：2023-03-06 15:58:42
序言：写作是分享个人见解和探索未知领域的桥梁，我们为您精选了8篇的装修公司工作计划样本，期待这些样本能够为您提供丰富的参考和启发，请尽情阅读。
在这岁末之际，从去年开始担任管理部前台文员以来，工作认真负责，任劳任怨，在这岁末之际将去年的工作总结如下：
1、认真负责的完成了文员的例行工作，具体如下：
认真做好来电的接听、访客的接待工作，做好订饭、订水工作；
做好文具的购买计划和消耗总结工作；
做好每月的考勤工作；
做好长途电话的管理工作；
将公司内的图书、杂志编号、分类整理，形成电子文档，使图书、杂志的管理规范化；
协助做好招聘工作；
做好办公室内务管理工作。这其间，因为排气扇导致电源跳闸多次与装修公司、物业管理处协调；注意植物的保养、更换及办公室内的清洁、保洁；注意复印机、打印机、热熔装订机等办公设备的保养。
2、在完成以上工作的同时，还圆满完成公司临时安排的工作，比如说：
组织每个月的团队活动。先后组织到暨南大学打球、天河公司游泳、天河公司烧烤、员村文化宫打球、从化温泉度假，都取得了较好的效果，加强了同事之间的交流，活跃了公司气氛。另外，9月底曾策划员工欢送大会，欢送吴涛等离职员工。
办好公司的内刊。从七月到十二月，一共办了五期内刊。经调查，普遍认为水平尚可。但因为大多数人工作较忙或其他原因无法投稿，造成每一期内刊的都存在稿源不足的问题。未能想方设法调动员工的写稿积极性，除了自身原因之外，也与管理层等其他因素有关。
公司网站的建设。由于没有制作网页的经验，所以存在很多技术问题不知如何实现。在不断学习的过程中，修改了主页，实现了公司产品等部分链接。因为公司形象需要重新策划，此项工作暂时告一段落。
3、同时还协助其他部门工作
销售部成立后，曾参与销售部的销售例会，整理会议记录及销售部一些常用资料、表格；
协助开发部制作国资、灯饰ERP等项目的部分图片；
协助市场部进行国资宣传资料的排版、整理；
另外还参与了公有物业产品化的测试及《授权管理》等几次幻灯片的制作。
总的来看，在过去的一年里，我的工作是尽职的，但也有不少的遗憾。考勤的管理一开始并不规范；长途电话也因为疏于管理存在一些不良现象。
调到开发部，这是上级对我工作的肯定，对我个人而言是新的开始，也是新的挑战。除了要努力扮演好开发部“文档管理员”这一角色以外，希望我能在开发部掌握更多的技术知识，做好个人工作计划，不断提升自我。
今年2月，我通过人才招聘，在xxx公司得到了自己的第一份工作，带着对事业的激情和对新生活懵懂的情愫，我走上了公司行政人事部的工作岗位。作为一名尚未走出大学校门、专业并不十分对口，且没有任何工作经验大学生来讲，一切都是陌生而新鲜的。工作中，我一直虚心求教，恪尽职守，努力做好本职工作。在过去的一年里，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺，对于每一个追求进步的人来说，都免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点”,也算是对自己的一种鞭策。现将上半年个人工作总结如下：
一、人事管理方面
1、做好人事年度工作计划，制定并落实相关人事管理制度
初到公司，适逢结构重组，xxx结合自身环境制定了与公司发展及执行相匹配的一系列人事管理制度，并由我负责公司的考勤统计工作。在执行过程中，我能够尽快适应公司的政策安排，尽可能做到实事求是地统计考勤，每月初以统计数据为依据，及时为员工饭卡进行充值，为大家做好后勤保障工作。
2、归档人事档案
我知道，及时更新各兄弟公司及相关往来单位的通讯资料对于公司的业务发展有着至关重要的作用，因此我从未把人事档案详尽、准确的归档整理工作当成一般的人事工作来对待。我能够做到分别以纸板和电子版备份，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐，并及时将最新的信息复印并分发给xxx公司各位领导及办事员备查使用。
3、为员工缴纳社保费及住房公积金，管理人才、社保及公积金帐户
由于我本人也是刚刚参加工作，对社会保险、住房公积金以及人事局人才档案管理工作的具体政策和执行程序可以说完全不熟悉。面对每个月的报表和一年里频繁的人事增减变动，我知道只有做到勤问、勤学、勤动脑、勤动手才能胜任这项工作。社会保险、住房公积金和人事档案工作完成的好坏直接关系到每一位员工切身利益的得失，关系到企业信誉的优劣以及企业与员工之间关系的和谐与否。公司领导将这样举足轻重的工作交给我，是对我工作能力的信任和考验。为了不辜负这份信任，我大胆工作，不懂就问，得到了多位负责人事管理工作和财务管理工作前辈们的指导和帮助。此外，我自己也常常浏览政府服务部门的官方网站或通过现场请教政府办事员的方式学习提高，得以进一步开展工作。如今，我已经能独立并熟练地完成社会保险、住房公积金和人才这三部分人事任务的常规性工作。这是与每位同事地积极配合和热心帮助分不开的。
4、招聘新员工
根据业务部的实际需要，人事部在8月伊始有针对性地、合理地进行了员工招聘工作。回想起半年前的求职经历，我认为自己有义务尊重每一位求职者，以公司的利益和需要为出发点，以公开、公平、公正为选拔原则，把好公司引进人才、择优录用的第一关。我能够做到对每一位应聘者的简历进行认真的筛选，对每一位有机会前来面试的应聘者报以最热情的对待，为公司领导进一步择优录用新职员奠定了良好的基础。
二、行政工作方面
1、办理企业营业执照年审及工商备案资料变更等相关事宜
和办理社保、公积金、人才等人事工作一样，办理与企业有关的工商行政事务也是与政府府打交道的一项工作。然而，工商行政办公大厅的设置虽然人性化，但其工作态度和工作方式实在不敢恭维。这对于“初来乍到”的我来讲，在工作之初的确造成了不少困难。好在xxx公司领导的大力支持和其他负责行政同仁的鼎力协助，才让我有机会在一次次锻炼中逐渐成熟，办事效率也越来越高。现在我已经可以独自完成企业变更的全部流程，并能积极配合财务部、业务部等其他部门办理与工商有关的行政事宜。
2、为公司领导办理出国签证
领导们常因业务需要办理出国签证，从刚接手这项工作开始的一头雾水，到成为公司其他行政工作人员为领导办理签证的“顾问”,这里凝聚了广大同事们对我的悉心指教与自己的勤奋努力。在她们的提点下，我先后为领导们办理赴新加坡、英国、美国等国签证近十份。填表、翻译原始文件、准备照片及费用、备份资料、递交资料、验证指纹、面试、领取签证……每个国家都有着不同的申请条件和政策、都有着各自不同的申请表格和申请程序；相同的是，完成这项工作需要良好的英语基础和自我更新知识的能力。在为领导们办理签证的过程中，我学习了很多相关的知识，认识到学习英语和尽可能涉猎更广泛领域常识的重要性与必要性。因此，也只有永不倦怠地提高自己，才能胜任看似简单的行政事务工作。
3、汇总石油价格，整理能源报道信息，进行月终、年终价格趋势分析。
我始终没有将这项工作单纯地列为一项涉及业务的工作而划分在行政事务部的工作之外，因为每个人都有为公司发展贡献智慧和能力的机会，因为行政工作归根到底是服务于公司发展的。也许我的想法毫无创意，也许我的方法欠妥，也许我的能力甚微，甚至在无人问津时，这只不过是一件无足轻重的小事，毕竟这项简单的工作不会像专业的网站和资讯xxx公司做得那样完善和权威，但当有一天业务需要其中的某个数据时，它却是及时而必需的----这就是积累的价值，也许每天只坚持做一点点，一定会有为此收获的时候。
4、其他行政工作
行政工作是繁琐的，小到复印、扫描、传真、订餐、租花、发快件、印制名片、续订网站、订阅报刊杂志、车辆文件的保管、简单的计算机维护，大到结算、订房、订机票、办理员工报销、与装修公司就办公家具协商价格、协助领导为希望工程捐款、采购办公用品及对其领用情况进行备案……每一项工作的完成都是对责任心和工作能力的考验，如何化繁为简而又能保证万无一失，如何以最小的成本换得最高的效率，这已经不单纯是对现代企业从事业务工作人员的要求了，对行政工作人员也同时适用。
作为行政人事部的工作人员，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”.要想协调好一个团队每一件琐碎的小事以保证业务的正常有序发展，首先要抱以一个正确的心态，踏踏实实、任劳任怨地完成上级交派的工作；其次，要不断提高自己、抓住每一次让自己学习和成长的机会，努力提高业务水平，在业余时间善于发现与工作有关的新事物新知识；最后，以主人翁的姿态发挥所长，为公司分担更多力所能及的工作。
一、人事管理方面
1、做好人事年度工作计划，制定并落实相关人事管理制度
初到公司，适逢结构重组，xxx结合自身环境制定了与公司发展及执行相匹配的一系列人事管理制度，并由我负责公司的考勤统计工作。在执行过程中，我能够尽快适应公司的政策安排，尽可能做到实事求是地统计考勤，每月初以统计数据为依据，及时为员工饭卡进行充值，为大家做好后勤保障工作。
2、归档人事档案
我知道，及时更新各兄弟公司及相关往来单位的通讯资料对于公司的业务发展有着至关重要的作用，因此我从未把人事档案详尽、准确的归档整理工作当成一般的人事工作来对待。我能够做到分别以纸板和电子版备份，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐，并及时将最新的信息复印并分发给xxx公司各位领导及办事员备查使用。
3、为员工缴纳社保费及住房公积金，管理人才、社保及公积金帐户
由于我本人也是刚刚参加工作，对社会保险、住房公积金以及人事局人才档案管理工作的具体政策和执行程序可以说完全不熟悉。面对每个月的报表和一年里频繁的人事增减变动，我知道只有做到勤问、勤学、勤动脑、勤动手才能胜任这项工作。社会保险、住房公积金和人事档案工作完成的好坏直接关系到每一位员工切身利益的得失，关系到企业信誉的优劣以及企业与员工之间关系的和谐与否。公司领导将这样举足轻重的工作交给我，是对我工作能力的信任和考验。为了不辜负这份信任，我大胆工作，不懂就问，得到了多位负责人事管理工作和财务管理工作前辈们的指导和帮助。此外，我自己也常常浏览政府服务部门的官方网站或通过现场请教政府办事员的方式学习提高，得以进一步开展工作。如今，我已经能独立并熟练地完成社会保险、住房公积金和人才这三部分人事任务的常规性工作。这是与每位同事地积极配合和热心帮助分不开的。
4、招聘新员工
根据业务部的实际需要，人事部在8月伊始有针对性地、合理地进行了员工招聘工作。回想起半年前的求职经历，我认为自己有义务尊重每一位求职者，以公司的利益和需要为出发点，以公开、公平、公正为选拔原则，把好公司引进人才、择优录用的第一关。我能够做到对每一位应聘者的简历进行认真的筛选，对每一位有机会前来面试的应聘者报以最热情的对待，为公司领导进一步择优录用新职员奠定了良好的基础。
二、行政工作方面
1、办理企业营业执照年审及工商备案资料变更等相关事宜
和办理社保、公积金、人才等人事工作一样，办理与企业有关的工商行政事务也是与政府打交道的一项工作。然而，工商行政办公大厅的设置虽然人性化，但其工作态度和工作方式实在不敢恭维。这对于“初来乍到”的我来讲，在工作之初的确造成了不少困难。好在xxx公司领导的大力支持和其他负责行政同仁的鼎力协助，才让我有机会在一次次锻炼中逐渐成熟，办事效率也越来越高。现在我已经可以独自完成企业变更的全部流程，并能积极配合财务部、业务部等其他部门办理与工商有关的行政事宜。
2、为公司领导办理出国签证
领导们常因业务需要办理出国签证，从刚接手这项工作开始的一头雾水，到成为公司其他行政工作人员为领导办理签证的“顾问”，这里凝聚了广大同事们对我的悉心指教与自己的勤奋努力。在她们的提点下,我先后为领导们办理赴新加坡、英国、美国等国签证近十份。填表、翻译原始文件、准备照片及费用、备份资料、递交资料、验证指纹、面试、领取签证……每个国家都有着不同的申请条件和政策、都有着各自不同的申请表格和申请程序;相同的是，完成这项工作需要良好的英语基础和自我更新知识的能力。在为领导们办理签证的过程中，我学习了很多相关的知识，认识到学习英语和尽可能涉猎更广泛领域域常识的重要性与必要性。因此，也只有永不倦怠地提高自己，才能胜任看似简单的行政事务工作。
3、汇总石油价格，整理能源报道信息，进行月终、年终价格趋势分析。
我始终没有将这项工作单纯地列为一项涉及业务的工作而划分在行政事务部的工作之外，因为每个人都有为公司发展贡献智慧和能力的机会，因为行政工作归根到底是服务于公司发展的。也许我的想法毫无创意，也许我的方法欠妥，也许我的能力甚微，甚至在无人问津时，这只不过是一件无足轻重的小事，毕竟这项简单的工作不会像专业的网站和资讯xxx公司做得那样完善和权威，但当有一天业务需要其中的某个数据时，它却是及时而必需的----这就是积累的价值，也许每天只坚持做一点点，一定会有为此收获的时候。
4、其他行政工作
行政工作是繁琐的，小到复印、扫描、传真、订餐、租花、发快件、印制名片、续订网站、订阅报刊杂志、车辆文件的保管、简单的计算机维护，大到结算、订房、订机票、办理员工报销、与装修公司就办公家具协商价格、协助领导为希望工程捐款、采购办公用品及对其领用情况进行备案……每一项工作的完成都是对责任心和工作能力的考验，如何化繁为简而又能保证万无一失，如何以最小的成本换得最高的效率，这已经不单纯是对现代企业从事业务工作人员的要求了，对行政工作人员也同时适用。
陈辉并不是个例。消费者装修中的烦恼，与家居企业的模式是相关的。目前传统家居企业有两种生产方式：一是大规模生产，一是定制生产。大规模生产，就是大批量生产同一型号同一批次的产品，产品由企业决定，企业生产什么，消费者就只能买什么，个性化需求无法得到满足。定制化生产，是根据客户的要求，每个产品都不一样，小批量加工，但是成本高、周期长，动辄90天的交货期，三五十万的费用，一般消费者很难承受。
尚品宅配采用的是家居企业中一种全新模式，它实现了低价格、短周期的个性化全屋家具定制服务，真正做到了用户想要什么就能生产什么。
像尚品宅配这样，能在短周期内大批量生产出全国各地用户需要的不同款式、不同尺寸、不同颜色的家具，目前国内还没有其他企业做得到。然而，这样一种创新的模式，却来自一次偶然的尝试。
设计和服务为导向
尚品宅配的前身是一个CAD软件公司，做纯软件研发，面对的是一些家居公司、设计公司等需要设计技能的企业。他们将家居设计方案或装修方案做成立体三维图，以帮助客户实现设计和销售。这种技术和理念在当时还比较超前，很多客户说没什么用。
“我们不服气，不明白这么先进的软件为什么不好用，就想干脆自己开个店试试吧。”尚品宅配总经理李嘉聪说，他们最初开店是为了实验如何把软件应用到传统家具里面，并没打算进入这个行业，而是为了销售出更多的软件。那是2004年，最初也不是全屋定制，只做橱柜和衣柜的整体销售。尚品宅配的实验很快获得成功，电脑软件带来了家具销售的快速增长，创始人李连柱和他的软件团队于是进入到家居行业，并且开拓出一个全新的领域。
“家居销售和设计领域，其实需要一个零风险的设计环节。消费者希望你把他的家先设计出来，看的到，可视化。”李嘉聪认为，消费者一直都有这样的需求，但当时市场的情况是，用户需提前支付设计费，不管设计效果是否满意，都不给退款。尚品宅配满足了市场需求，用他们的专业软件，免费为消费者做可视化设计方案，而且能给出准确预算，因而带来家具销售的意外收获。
随着产品线丰富，生产基地建成，2007年尚品宅配真正实现了全屋定制，推出“三房两厅”一站式解决方案，用户在尚品宅配一个地方，就可以解决所有的家居问题。至此，尚品宅配的模式真正定型，带来销售的急剧上升，一定程度上也改变了消费者的家居消费习惯。从那时开始，很多家居企业开始尝试全屋家具。
说到全屋解决方案，自然就会想到宜家，消费者在宜家同样可以实现全屋配齐，不过是自己配，是DIY，没有尚品宅配的定制和个性化服务。尚品宅配更像是个性化的宜家，有专门的顾问和设计师，帮助消费者配齐全屋家具。它更着力于整体方案，而非一个个单独的家具。
前端设计软件是尚品宅配的核心优势之一，它利用云计算技术，整合了过往8年的成功案例。空间设计各种解决方案的库，包括产品库、房型库都被融入到云计算服务器里面。设计师只要把客户的房型数据量回来，输入电脑，连到云计算服务器，就能搜索到匹配这个房型的过往比较成功的设计方案。他可以整个方案套用，也可以部分套用，从而保证了设计品质不会因为设计师水平的参差，而产生太大的波动。
对用户来说，定制还有一个优点，它可以对一些复杂的家居空间进行设计，比如有梁有柱的地方，以及那些需要收纳和陈列功能的地方，如飘窗。
以往这种整体设计方案是由装修公司来做的，但它对设计师的要求比较高，不可控性和随意性比较大，而且常常要花很多精力去建模、制作、操作电脑。尚品宅配的这套软件，只要懂一些设计的人都可以进行傻瓜式操作，包括消费者自己。“在我们的店铺，经常能看到用户一坐一整天，我们的设计师就陪他一整天，有的用户，凌晨一两点钟都舍不得走。”李嘉聪说。
2009年开始，尚品宅配开通了网上商城，采用三维虚拟技术与云设计库挂钩，使消费者也能利用网上服务平台，自行搭配和设计。
柔性化生产
前端设计方案的多样化，最考验的是生产环节。不管设计方案有多打动消费者，如果生产柔性化不够，不能随意扩充产品，满足用户多样化需求，同样没有意义。
2006年厂房投产，对尚品宅配来说是一个真正的大飞跃。它的生产系统与前端设计是联动的，就是说尚品宅配实现了店厂一体化。“每天全国四五百个店的订单传到工厂服务器后，电脑就进行混合排产，形成生产指令传到生产设备上，工人只要依据电脑发出的指令执行相应的工作就可以。”李嘉聪向《新领军》解释生产线的特点，“我们的生产体系里，已经没有生产一件家具的概念，而只有一块块板件的概念。每天上千个客户的订单集中起来进行电脑排产，分解成无数个板件，然后生产设备根据电脑指令自动切割，不同尺寸不同形状的板件都可以随意生产出来。每个板件都有条码，所有产品都分解到板件级别的识别体，工人其实不知道他在做什么家具。”
“很多追随者，也想像我们这样，橱柜、衣柜、床都做，但是他们得分三个工厂做。而我们在一家工厂里，混合排产，同时运作，同时打包，再发给客户，材料利用率就比别人高，工人产能也比别人高，我们在成本上就有优势。能三五万元全屋定制，15天交货的，在全国也只有我们做得到。”
不过对于定制来说，成本倒不是最重要的，最重要的是产品多样化的问题。客户想要的东西都能生产出来，一站式解决，才是给消费者最大的便捷性。即使竞争对手把前端软件买过去，方案做出来，但是如果不能联动到后面的生产，也是毫无意义的。这才是尚品宅配一个最大的技术门槛。
准执行化管理
目前，尚品宅配只在广州、上海、北京、南京四个城市做直营，其余都是加盟形式。加盟店管理上，尚品宅配明显有技术人员特有的严谨作风，一切都是流程化，李嘉聪笑称他们基本上全画流程图，时间点、控制点都很清晰，全国几百家店全都一个样。这种精细化管理，加上前端软件和后端生产两大技术门槛做支撑，使尚品宅配避免了加盟可能带来的种种弊端。
尚品宅配不设大区，总部对加盟店直接负责。这种扁平的框架下，更多工作是总部来管，加盟店去执行，他们称之为“准执行化管理”。所有的管理制度都由总部来制定，加盟店各方面都要和总部保持一致，“就像麦当劳一样。”。每天的晨会，每周店长做的七件事，每周的数据，都要汇报到总部，总部进行分析，然后给予指导。尚品宅配还应用了云技术进行考核，他们有一个云检查系统，可以用到手机或iPad上，店长每天用它拍照，然后上传，与总部对比表一一对照，店铺评价就出来，包括店铺形象、服务礼仪等。另外，每个月每个省都要开区域会议，由总部派主管到地方去开，制定本月工作计划，检查上个月的管理、销售、客户指标的完成情况等。
关键词：班主任；初中生；关系；因素
中图分类号：G635.1 文献标识码：A 文章编号：1992-7711（2016）03-0100
班主任是班集体的组织者、教育者和指导者，是学校领导者实施教育、教学工作计划的得力助手。班主任工作在学校教育工作中起着举足轻重的作用。然而，根据大量的事实与调查显示，目前初中校园内班主任与学生之间存在着种种问题，这对两者关系和班级建设乃至整个学校教育都会造成消极影响。具体说来主要有以下几个方面的影响因素：
一、班主任
如今的初中校园内，初中学生新问题层出不穷，教育新难题不断涌现，班主任多年前行之有效的老一套带班方法已无法解决学生的成长问题。
1. 班主任的传统师生观
班主任在管理班级时，经常以“控制者”的角色出现，拥有绝对权威。如制定班规、确立班委以及班级的各项活动，都是班主任一锤定音。学生对于班主任布置、安排的任务，必须要执行，在这些方面他们十分被动。有这样一个例子：同学们正在教室里讨论校运会入场式的班级方阵着装问题，这时候班主任进来宣布要求：白衬衫配浅灰色长裤。听到下面有学生小声议论，班主任说：“我说浅灰色就是浅灰色。没有浅灰色裤子的借，借不到的去买，明天一定要穿来！”大家对这次方阵的排练热情一下降到了零点。显然，这种“我说了算”的言论在处理班级事务中是不科学的。虽然班主任是学生集体的引导者、管理者，应该具有相应的权威，但也要充分尊重和信任学生，重视与学生的情感交流。然而，事实是，有些班主任认为学生必须一切服从教师。在这种传统师生观念的影响下，学生成为被管制的对象，自主性、积极性和创造性被忽略；多数学生习惯了依赖，缺乏自我教育与自我管理能力。而班主任自己也容易陷入杂务之中，不利于其自身的完善和发展。
2. 班主任的师德修养
担任班主任的教师同时也是社会生活中的一员，如何处理私人生活与班级工作之间的关系，成为班主任为人师表的重要一面。如果班主任受市场行为的影响，将社会生活中不良的情绪带入教育学生的过程中，利用学生家长资源为个人谋私利，就会在处理班级事务中评价标准失衡，影响自己在学生心目中的威信度和诚信度，使得学生以反方向的行为来抵制班主任日常的班级管理工作。如：某位班主任在装修婚房时，请了班里一位开装修公司的学生家长帮忙。家长提出孩子想入团，于是这位成绩处于班级倒数第三、各方面行为表现也不佳的学生，被班主任力排众议推选上了团校。此事在班级里引起了很大的反响。在学生自己建立的班级论坛中，有的学生在谈到这位班主任时，用到了“鄙视”这一词。
有的班主任对班干部或是成绩较好的学生和颜悦色，即使他们犯了错也只是轻描淡写地说几句；而对那些学习成绩相对落后的学生，在他们犯错时却严厉地批评。若班主任对全体学生做不到一视同仁，对学生守则、班级公约及规定缺乏稳定的把握，朝令夕改、因人而异，会让学生觉得遭受到不平等的待遇以致身心受到不同程度的伤害，因而对于班级规则开始慢慢漠视，导致班主任各项班级工作无法顺利开展。
3. 班主任的教育方法
若班主任在教育学生时方法不当并未能及时矫正，就会引起学生不满。学生犯了错，有的班主任当众训斥，或是令其写数千字的检讨，或是动则找家长告状，根本不在乎学生的感受。刚性批评也许有助于发现和抓住学生的错误，但过分强硬的刚性举措往往只能造成学生与班主任之间的孤立感、不和谐感，无法产生师生情感间的共鸣，往往造成更大的矛盾。
二、学生
1. 初中生对个性的追求
时代的变迁、社会的转型，使许多这一代的学生不愿简单地趋同于主流文化，在言行举止等方面追求突出的个性，对化持不同程度的批判态度。因此，初中生不同于小学生对教师有绝对权威的感受，他们已经能以一种批评的态度去看待教师。
2. 独生子女的以自我为中心意识
现在的初中生绝大多数是独生子女，他们固然有着独生子女的各种优势，但同时也有着独生子女的共有弱点。其中最为突出的就是习惯以自我为中心，不善于站在他人的角度进行思考。一些学生不能理解教师的良苦用心，对教师几乎以一种完人的标准来要求，遇事首先想到的是教师不应该怎样，而不是自己不应该怎样。这就导致师生之间的情感沟通不顺，产生矛盾。一些学生对教师有意见，又没有采取积极正确的方式及时与教师进行沟通，而是以一种报复、对抗心理针对教师，这就容易激化矛盾。一位学生因连续几天上学迟到而受到批评时，竟然把班主任的自行车扔到了厕所里，还扬言跟班主任“没完”。
3. 青春期的自主意识
处在青春期的青少年自主意识的觉醒，使得他们的自尊心极度膨胀。他们渴望受到成人的尊重，认为自己的事情应该由自己做主，一旦受到干涉就会产生强烈反感。他们做事冲动、不考虑后果，不能有效控制自己。当班主任对其进行教育，特别是教育方式有损其自尊心或是在同学们中的形象时，就会产生师生之间的不和。
三、学校
在市场经济条件下，学校教育也不可避免地带有功利主义倾向。有些学校将提高升学率作为提高学校知名度的主要手段，因而班主任只注重学习成绩而忽视了学生的全面发展。有的学校每学期都会让学生填写评价班主任的调查问卷，并将统计结果列入期末班主任的工作考评。这种做法的出发点是好的，但是由于在执行过程中缺少必要的指导和监督，出现了一些事与愿违的现象，无形中将班主任与学生对立了起来。一方面，部分学生利用这样的机会，伺机报复批评过自己的班主任，从而引起教师的不满情绪；另一方面，有的班主任为了得到学生的高评价，不惜在教育教学中放弃自己的原则，对学生的错误听之任之，以求“你好、我好、大家好”。
四、家庭
据调查，家庭的经济状况、家长的受教育程度、家长与学生的沟通状况等都是影响师生关系的因素。一般说来，与家长沟通顺畅、家庭教育方式较民主的孩子与教师的关系大多比较和谐。反之，与家长缺少沟通或是家庭教育方式比较独断的孩子与教师发生冲突的频率相对高一些。
五、社会
随着社会的发展和进步，人们对教育越来越重视，对教师职业的要求越来越高。面对高度发达的现代化传媒手段，人们的各种观念都在发生变化。教师始终处于被审视、被关注的位置，而人们对教师的理想化标准在现实的教育活动中总是有差距的，如要求教师爱护学生时提出“爱自己的孩子是人，爱别人的孩子是神”；向教师要成绩时宣扬“没有教不好的学生，只有不会教的教师”等等。一旦出现教育问题，社会舆论首先谴责的总是学校和教师。近年来关于教育和教师的负面新闻几乎成了热门话题，使人们对教师的职业评价有失公平与公正。
可见，目前影响班主任与学生和谐关系的原因很多，但主要原因还在于教师和学生个人，学校、家庭、社会只是引起师生不和的诱因而己。所以，要有效地缓和班主任与学生的关系，就得从这两者的角度来着手进行，并辅之以学校、家庭和社会的帮助。只有各方面携手合作，才能构建起适合学生全面发展、促进教师自身提高、有利于学校教育顺利进行的、和谐的师生关系。
参考文献：
[1] 彭志勇，钟型泰.现代中小学班主任工作指南[M].成都：四川教育出版社，2000.
[2] 张明杰. 班主任理论与实务[M].上海：华东师范大学出版社，2008.
[3] 王晓春. 做一个专业的班主任[M].上海：华东师范大学出版社，2008.
[4] 徐春娟. 初中师生冲突问题研究[D].大连：辽宁师范大学，2006.
[5] 崔丽娟. 初中阶段师生冲突的归因分析及应对策略研究[D].重庆：西南大学，2009.
项目招商合同范文一合同编号：
甲方(委托方)：
地 址：
法 定 代 表 人：
电 话： 传 真：
乙方(受托方)：
地 址：
法 定 代 表 人：
电 话： 传 真：
甲、乙双方本着互惠、互利、真诚合作的原则，经友好协商，就
甲方所有的 项目委托给乙方作营销策划及招商事宜达成本协议，供双方共同遵守。
本合同术语解释：
1、项目，详见附件「项目位置地形图。
2、买卖合同：指《市商品房买卖合同》。
3、正式开盘：指乙方正式进驻售楼处，及第一次报纸广告，并取得相应的政府预售许可证后。本项目的开盘日由甲、乙双方共同商定。
4、酬金：指甲方付给乙方的招商佣金。
5、成交客户：指已与甲方签订了《，并向
甲方交纳了所购物业房款80%(含)以上或签订了招商租赁合同的客户。
6、 “招商率”是指乙方在期内，实现本项目招商总建筑面积除
以本项目甲方委托商业建筑面积。
第一条 委托营销策划及招商之物业
甲方委托乙方作营销策划及招商的物业为：
1、地址位于 市 项目;
2、建筑面积约 m²，其中委托商铺招商及销售面积约 m²;
3、合法权属证明文件名称：
文件编号：
第二条 委托性质与委托期限
1、委托性质：独家。
2、乙方的期为：本合同生效后甲方就所委托的物业取得《商品房预售许可证》，并自开盘日起 24 个月止，期满后双方视销售合作情况再行协商后续合作事宜。在本合同到期前的天内，如甲乙双方均未提出反对意见，本合同期自动延长 2 个月。合同到期后，如甲方或乙方提出终止本合同，则按本合同中终止条款处理。
3、在本合同有效期内，除非甲方或乙方违约，双方不得单方终止本合同。
4、在本合同有效期内，甲方不得指定其他方或第三居间人，并不得自行招商;若因此成交，仍应按照本合同约定支付服务报酬予乙方。
第三条 委托内容
甲方委托乙方就该项目进行全案策划和营销的工作，乙方根据甲方要
求，向甲方提供有关市场调查及项目定位、全案包装策划、推广、招商服务;乙方以公司的名义对外从事招商和宣传推广工作。甲、乙双方共同确定租赁基价，并按实际租赁额收取酬金。
第四条 租赁基价
商铺月租赁价格由甲乙双方商议后确定为(不含物业管理费)：
一层为 元/㎡/月;二层为 元/㎡/月;三层为 元/㎡/月; 乙方可视市场招商情况征得甲方认可后，有权灵活浮动对外租赁价格。
第五条 酬金及结算方式
1、商铺招商佣金：
甲方根据乙方期内实现的招商额向乙方支付招商佣金，双方约定相当于第一年租金标准的 个月的租金作为甲方向乙方支付的报酬。
计算方式为：招商佣金=商铺月租金 x 3
2、客户违约金的处理
若甲方收受承租客户之定金后，该客户逾时或违约不订立房屋租赁合同的，甲方应当将所收受定金金额的50%在三个工作日内支付给乙方作为服务报酬，不影响乙方收取该租赁合同所涉标的另行出租后应收的服务报酬。
3 、支付方式：
甲方在与承租客户签订租赁合同并收到履约保证金和首期租金后当即向乙方支付约定报酬;支付方式为一月一结，每月3日前结清(每逢节
假日提前或延后结算，乙方应于每月初向甲方提交上月的成交报表和结算清单，甲方核定后于双方约定的每月3日前向乙方支付上月酬金。按照 80% 的标准予以支付，剩余 20% 由甲方暂扣，待乙方完成相关任务指标三日内一次性退还;
第六条 双方权责
一、甲方权责
1、甲方应向乙方提供以下文件资料，如与国家法律、法规相悖，而乙方已经实施的，由甲方全权负责，并按原合同向乙方支付费用。
A、包括但不限于产权证明、甲方身份证明、设施设备清单、委托书，并保证所提供资料的真实、合法、准确性。甲方保证对委托项目有合法出租的权利，并随时根据房屋租赁合同配合交房，若因甲方无法履行前述义务而致使乙方或第三方损失的，甲方应承担赔偿责任。
B、乙方招商该项目所需的收据、招商合同，以实际使用的数量为准，余数全部退给甲方。
C、甲方委托乙方为以上文件资料，甲方应于本合同签订后 7天内向乙方交付。
2、且甲方保证预售许可证在双方约定的开盘前如若未办理到位，则本合同的相关期限自动顺延拖延之相等时间。
3、甲方对乙方介绍之承租客户应予积极配合及接洽，排除带看之妨碍，并按本协议第四条“双方合意之租赁招商条件”在租赁招商条件上与乙方保持一致。
4、甲方承诺将按照招商业态要求根据房屋租赁合同的约定和期限配置完成水、电、煤、排污、排烟、消防、化粪池等配套设施，并负责完成交房前整幢房屋建筑的消防验收工作。甲方承诺在免租期内根据环保部门的规定配合承租方的需要完成隔油池的配置。煤气、排污、排烟、化粪池一经提供，不得变更位置。基本配套设施如下：
1)、水：
2)、电： 千瓦
3)、煤气： 根据与承租客户的租赁合同中的具体约定由甲方在免租期内完成。
5、甲方同意配合商业业态要求，在不破坏房屋主体结构以及甲方和政府有关部门的同意的前提下，承租方可以适当改变房屋结构。从事餐饮、娱乐等特种商业业态的客户应自行办理有关排污、排烟、消防、防噪的处理、设置、登记、验收合格等手续。
6、甲方同意将各广告牌位置交与相对承租方无偿使用，广告的设计、制作、安装、广告的工商登记等工作由承租客户负责并自行承担费用。甲方另应负责确定广告牌安放的实际空间范围(应具体到长、宽、高的限制尺寸)。各承租方广告牌位置由甲、乙双方协商确定。
7、甲方应按本协议约定按时足额向乙方支付服务报酬。
8、协助乙方制订整体营销策略：广告推广及文化、娱乐、促销等的方案由乙方制订并提交甲方，经甲方书面确认后在项目营销各阶段与广告公司、制作公司、装修公司及各媒体等签订合约;根据乙方的方案建议委托其制作物业模型、透视图、售楼书、售楼处、样板房、营销中心的电话、ADSL的申请开户、办公设备到位等供乙方在售楼时使用;为客户提供看楼交通工具。承担前述各项费用以及营销中心日常开支，但经费用仅限于项目可招商及销售总金额的 2%以内。
9、协助乙方制订整体营销策略，委派专人配合乙方的策划和招商工
作，负责收取相关款项以及营销中心的安全保卫工作。
10、甲方负责协调工商、房产等部门和项目的关系，尽可能给乙方提供宽松的经营环境;甲方有义务协调解决乙方在项目经营管理中的重大突发事件、与地方政府或企业间的纠纷。
11、乙方身份在宣传中的认定：在协议期内，所有甲方广告推广宣传资料，包括报纸、图板及小册子等，必须列明乙方公司名称、标志及联络方式等。
12、在双方签订合同一个月内，甲方将项目施工进度表交至乙方，并按照施工进度表来进行推进，同时保证在 年 月前开工。
二、乙方权责
1、向甲方提供营业执照复印件，保证其经营的合法性。
2、乙方在本合同签订后，乙方组织专业人员于签定合同一周内到岗并开展工作，与甲方确定策划工作内容和工作计划，完成甲方委托的工作内容。
3、乙方承担费用：负责乙方销售人员的招聘、培训，乙方在履行配合过程中产生的市场调研、项目策划、创意设计费用、工作人员(含策划人员、设计人员、推广人员、现场销售人员)的工资、福利、奖金、差旅费和住宿费用均由乙方承担。
4、在委托范围内，完成有关推广及宣传活动;派驻专业人员参加必要的本项目相关单位的联席会议，从营销角度为甲方提供建议。
5、负责在设计、制作项目销售推广材料和工具时提供专业策划意见，监督有关设计、制作工作，并负责有效使用和实施，包括：模型、楼书、价目表、其它与项目形象有关的书面文件、录像带、媒体广告方案、展销会展台布置等。
6、乙方负责管理销控表，组织好楼盘的销售工作，根据销售各阶段的实际调配资源。乙方工作人员应详细记录广告效果及销售情况，并每周向甲方提交销售进度报告，供双方根据销售实际情况及时调整销售策略。
7、乙方的工作在客户缴付保证金或签订招商租赁合同时即为完成工作。若因甲方重大工程事故影响而导致客户不能交付首期款项或退定的，则乙方之责任于客户签订租赁合同或缴纳保证金时结束。
8、乙方的营销策划权及招商权不得转让。
9、乙方在期内，应对甲方提供的所有资料保密。未经甲方同意，乙方不得将甲方提供的项目资料提供给其他第三方。
10、乙方须根据甲方提供的文件进行如实的宣传和销售。售楼过程中如有因乙方言行不当造成对客户的误导、欺骗等，引起的法律诉讼或索赔要求时，乙方须负责由此产生的后果。
11、乙方负责收集客户资料、收集客户按揭资料、以及配合甲方进行相关合同备案等相关手续;
12、招商指标
在项目交房后 个月内，商铺部分需完成委托面积 的招商率;
第七条 免责条款
若因下列原因，乙方可免责：
1、不可抗力因素(如政府的宏观调控)造成招商及销售延缓或停止;
2、银行按揭政策变动延缓销售进度;
3、项目工程证件等方面问题，导致销售周期延长;
4、甲方或项目在大众媒体上有负面新闻曝光;
5、甲方要求延缓销售进度;
6、若因甲方任何原因导致项目停工、缓建等负面影响。
第八条 合同生效及其他
1、本合同规定要提交的附件应及时提交确认，该附件是本合同的组成部分。
2、双方协商同意后对本合同的修改、扩充等，应签定补充协议，补充协议在双方签章后与本合同具有同等法律效力。
3、在本合同执行期间，如有因股东变更、产权交易等原因导致本项目产权方改变的，本合同对新产权方继续生效，三方就有关的权利义务转移和债权债务关系等事宜另行签订协议。甲方应按时支付乙方已售出部分的费。
4、双方对合作过程中的所有相关商业资料均负有保密责任，未经许可，任何一方不得擅自对外或提供给第三方。
5、本合同在下列情况下终止：
(1)、乙方超越权限经指正后仍未改正的;
(2)、故意欺瞒客户造成不良后果的;
(3)、其它违反本合同规定的行为;如甲方违反本合同第二条第四款、
第五条第2、3、4款，则乙方亦有权终止本合同，且甲方不得扣留乙方任何费用，并另行向乙方赔偿 元。
6、本合同期满后，双方应通力协作妥善处理终止合同后的有关事宜，结清与本合同有关的法律、经济等事宜。本合同一旦终止，双方的合同关系即告结束，甲乙双方不再互相承担任何经济及法律责任，但甲方未按本合同的规定向乙方支付应付费用的除外。
7、本合同一式十页，计四份，双方各执二份，具同等法律效力。
8、在履约过程中发生的争议，双方协商解决，协商不成时，向乙方所在地人民法院通过诉讼方式解决。
甲方：
代表： 签约时间： 年 月 日
乙方：
代表： 签约时间： 年 月 日
项目招商合同范文二合同双方：
甲方名称：
联系地址：
联系电话：
乙方名称：
联系地址：
联系电话：
甲、乙双方本着友好合作、相互协商的精神，就该项目之独家招商共同达成如下协议：
第一条 项目名称及标的物地址
1.项目名称：“ ”
2.项目地址： ，规划商业总建筑面积 平方米，其中地上一层建筑面积 平方米，地上二层建筑面积 平方米。
第二条 委托内容
1.甲方委托乙方作为该项目之独家招商商，招商该项目全部可招商面积。
第三条 本合同期限
1. 本合同的有效期自本合同签订之日起计算，至 年 月 日终止。
第四条 甲方责任及权利
1. 甲方须根据本合同之第六条向乙方支付有关的服务费用;
2. 甲方应按乙方要求及时向乙方提供该项目之有关资料，并保证资料的准确性、真实性，以保证乙方顺利进行招商工作;
3. 审定乙方报送的所有方案;
4. 乙方所制定的招商价格及招商方案等均需由甲方最终确定认可后方可执行;
5. 在招商过程中，若因客户退铺或逾期不签署承租合同及未按时交纳租时，甲方有权没收客户之定金，并将此套商铺交与乙方重新出租;
6. 在本合同执行过程中，甲方不得委托第三者招商上述该项目，否则甲方仍需按照该项目全部实际招商金额支付乙方佣金;
7. 在期间，甲方须指派专职专门人员负责对接协调招商过程中的相关工作;
8. 甲方指定专门专职财务人员收取客户缴纳的相关费用，具体金额在执行报告中确定并经甲方签字认可;
第五条 乙方责任及权利
1. 乙方根据本合同之第六条向甲方收取有关的服务费用;
2. 在本合同规定的期限内，乙方应积极参与甲方组织召开的与本项目有关的会议，并对该项目提出有益的建议;
3. 在本合同规定期限内，积极开展项目的整体工作;
4. 按甲方提供的有关资料及本合同条款独家招商该项目;
5. 乙方招商之物业单位经甲方确认后，由乙方工作人员与承租方签订《租赁合同》和《租赁意向协议》;
6. 在签订租赁意向协议后负责与客户进行联络，并于签署租赁意向协议后一周内负责安排工作人员与客户签订《租赁合同》, 并通知客户将首期款项在签订《租赁合同》的同时支付给甲方;
7. 负责该项目招商工作的管理以及招商客户的接待及咨询;
8. 负责客户的发掘与谈判;
9. 负责督促客户按时交纳有关费用;
10. 乙方在本合同规定的期限内甲方进行交易，因乙方过错造成甲方损失的，乙方须承担法律责任，须自负一切后果责任;
11. 甲方同意在所有该项目的宣传中，标明乙方为独家招商公司，并配有乙方的商标LOGO;
第六条：招商服务费用
1、招商费用、目标、范围的确定：
1.1 招商费用：
1.1.1合同签署之日起，甲方按1.5万元/月的标准向乙方支付启动费，每月结算招商服务费时再进行扣除。甲方须于每月第一个工作日准时支付给乙方。
1.1.2乙方收取甲方以本项目物业2个月的租金作为招商服务金;
1.2 招商过程中甲方应对乙方之商户进行确认，并向乙方提供商户之签约文件一份，以做乙方建档之用;
1.3 租金价格：
1.3.1 乙方招商之租金限定标准，由甲方确定;
1.3.2 本项目在招商过程中所成交商户租金支付方式以扣点等方式约定的，则甲方对乙方之佣金结算须以双方招商前之定价形式为标准依据;
1.3.3 成交商户所租用之铺位如未明确定价，则甲方以本项目中最高租金单价与最低租金单价之和的平均值作为结算依据;
2.招商费用结算：
2. 1 招商费用的结算为月结，甲方每月5日前向乙方结清上月相应之招商佣金;
2. 2 甲方如在合同规定日期十日后仍未向乙方支付佣金，则乙方有权终止本合同。并视甲方为违约。同时有权向甲方收取合同中招商面积所余部分应付佣金总额的1/4费用以作甲方单方面违约补偿;
2. 3 招商佣金的结算以客户与甲方签订《商铺租赁合同》并交清第一次应付款项为依据。
3.招商补充条款：
3.1甲乙双方拟定补充协议确定项目招商原则，项目招商工作均按照招商原则执行;
3.2 若乙方客户在签署合约后悔约，客户所付定金、租金由甲方没收(未能没收的部分除外)并按甲、乙双方对半比例平均分配，而其成交业绩依然符合并计入乙方之成交标准。
3.3甲、乙双方达成共识并由甲方出台《客户签约标准》，其中包括客户要求、签约价格等描述。乙方招商客户达到以上标准，或虽未达到但甲方给予书面认可，则视为该客户招商成功，并与客户签订《商铺租赁合同》。
3.4乙方招商客户达到《客户签约标准》，乙方有权代甲方向达标商户口头承诺进驻许可，经由甲方办理相关手续后即可获得入场资格。
3.5 乙方在正式招商之后将每隔_壹_周向甲方提交意向客户之列表文件，甲方应在收到后二日内向乙方提供书面确认函;
3.6 乙方应及时将市场信息及利于本项目之定价方案向甲方汇报，甲方在了解后应及时做出相应调整决定，以便适应市场之需求;
第七条：违约责任
1.本合同的任何一方不履行本合同中所规定的任何责任或义务，而使对方造成 损失的，须赔偿对方因此造成的相应损失。
2. 因一方未遵守合同中的任何条款，或未履行本合同中的任何责任或义务，则在提前7个工作日书面通知违约方后，守约方有权提前终止本合同的履行，守约方因本合同的提前终止而受到损失的，违约方应承担相应的赔偿责任。
3. 合同有效期间，因不可抗力(如洪水、地震、火灾等自然灾害及战争等人 力无法抗拒、不能预料又不可避免的事件;无支付能力、破产等不视为不可 抗力)而一方不能履行本合同的在取得有关部门的不可抗力的认定后不视为 违约。
4. 如因甲方由于主观原因而未按时向乙方提供乙方需求的材料等而致使乙方 不能按期完成工作的，乙方对甲方不负赔偿责任，同时甲方应按本合同第六 条规定向乙方支付相关费用，不可抗力原因导致的情况除外。
第八条：争议的解决方式
凡因执行本合同产生的一切争议，双方应协商解决，商议不成时，应向有管辖权的人民法院提出诉讼。本合同适用中国法律，以法院最终判决为终局，对双方均有法律约束力。
第九条：甲方在此不可撤销地陈述并保证
1. 甲方系依中国法律合法注册成立，并有效存续的有限公司，为该项目之合法所有者。
2. 甲方保证向乙方提供的有关该项目的一切政府批文，物业状况、说明、设计、装修标准等文件和资料均真实、准确、合法、有效，无任何虚假或非法之处。
3. 甲方保证为乙方完成物业的招商工作提供有利支持与帮助。
4. 若因物业本身之缺点或缺陷或甲方之原因导致与第三人发生争议或引起诉讼或提起仲裁，则甲方保证积极解决上述争议诉讼或仲裁并承担应诉义务，承担因此发生的费用。
第十条：乙方在此不可撤消地陈述并保证
乙方系依中国法律合法注册并有效存续的有限公司。
第十一条：其他
本合同自双方签字盖章后始生效。 本合同一式肆份，甲，乙双方各执贰份，具有同等法律效力。 本合同如有未尽事宜，由双方协商确定或另行签订补充合同，补充合
同与本合同的规定如有不同，以补充合同为准。
甲方(盖章)： 乙方(盖章)：
法人代表： 法人代表：
委托人： 委托人：
联系电话： 联系电话：
联系地址： 联系地址：
签署日期： 年 月 日
项目招商合同范文三委托方： (以下简称甲方)
通讯地址：
邮政编码：
电话：
传真：
受托方： (以下简称乙方)
通讯地址：
邮政编码：
电话：
传真：
甲、乙双方就乙方为甲方的“XXXX”项目提供综合服务的事宜，经过友好协商，达成如下合同，以供共同遵守：
一. 乙方接受甲方委托，为甲方所开发、经营、管理的“XXXX”项目(以下简称委托项目)提供综合服务。
二. 乙方承诺将通过周到、务实、高效的工作，为甲方提供有关委托项目的独立的租赁服务，最终配合甲方实现委托项目投资收益。
三.
3.1. 服务内容： 独家租赁服务(包含但不限于以下内容)：
3.1.1. 约见合适客户，充分解答客户咨询，安排并陪同客户视察委托项目，详细了解客户意见，把握客户目前要求，挖掘客户潜在需求，提高租赁成交的比率。
3.1.2. 积极跟进客户，在议价、合同条款洽谈、客户登记、签约等方面提供优质的服务(包括与律师、保险、银行、公证等之间的沟通和配合)。
3.1.3. 提出市场推广策略和营销方案并在甲方批准后实施，积极参与委托项目的市场推广活动。
3.1.4. 根据委托项目实际租赁情况，结合市场发展变化，适时向甲方提供有关市场的建议和意见，协助甲方调整租赁策略。
3.1.5. 以客户为中心，以为客户服务为宗旨，做好与客户有关的一切工作，确保租赁成交指标。
3.1.7. 充分理解甲方租赁策略，在对客户服务时严格按照委托项目宣传资料和文件充分表达甲方的真实意图，不允许有任何夸大、虚构、欺骗等行为，确保客户顺利入驻，完成交易。
五.
5.1. 甲方的权利义务 甲方有权确定委托项目房屋市场公布价、实际租赁价格及支付方式; 甲方有权确定租赁合同文本; 甲方有权确定和更改销控和出租方案; 甲方有权确定广告内容、频率、方式; 甲方有权审批任何需要以甲方名义签订的合同或需要甲方支付费用的行为; 甲方对乙方履行本合同产生的全部工作成果、客户资料等享有独家所有权。 乙方的权利义务 乙方承诺在委托项目的租赁的全过程中均以甲方的名义进行，对外不以乙方的名义进行任何形式的宣传推广或介绍。
5.2. 乙方无权低于甲方确认的租赁价格表进行租赁。如遇特殊情况需低于上述价格租赁需甲乙双方达成一致并经甲方书面认可后方可执行。
5.3. 乙方应当严格执行甲方出具的委托项目房屋销控、价格标准和折扣比例，并根据甲方的通知进行调整。未经甲方许可不得进行任何变动，否则后果由乙方自行承担。
5.4. 乙方在租赁工作中应当谨慎从事，只能根据甲方提供的资料、信息如实对外陈述委托项目情况，未经甲方明确通知，不得超出上述内容对外自行作出任何承诺或保证。乙方违反本合同规定致使甲方蒙受损失的，乙方应当进行赔偿。
5.5. 乙方应当积极配合甲方委托的律师等专业人员、甲方的财务部和客户服务部门以及其他部门的工作，根据甲方的要求提供一切必要的租赁文件。
5.6 协助甲方手续办理、入住通知及入住手续等其它租赁必要的配套服务。 乙方自行招聘的租赁人员由乙方自行聘用，乙方自行签署聘用合同并进行独立管理，其全部人员工资、福利、佣金、提成、奖励、保险等均由乙方自行承担解决，与甲方无关。乙方应保证其雇员知晓他们与甲方并无任何劳动关系，并保证甲方免于乙方雇员提起的任何诉讼、仲裁和追索。
六.综合服务费用费用计算和支付方式 出租在下列条件达成时才视为出租单位成交：
6.1.2.
6.2. 承租人已按照租赁合同支付了首期租金或保证金及其他费用。 费的结算标准
6.2.1.商业招商服务:双方合作一经确定，甲方于每月10日前向乙方支付人民币25000元(大写：贰万伍仟元整)共计支付乙方6个月止 。
6.2.2. 甲方就本合同所规定的商业招商服务工作，甲方向乙方支付的销售服务费按乙方实际签约商户2.5个月的租金计算。
6.2.3.商业招商服务费的支付：
②甲乙双方于每月30日进行月度结算，甲方将在收到乙方《招商佣金结算表》后五日内对乙方所申请的商业招商服务费进行核对，并将核对结果书面告知给乙方。在双方确认无误后，甲方凭乙方出具的正式发票五日内将商业招商服务费支付给乙方。
双方各自按国家规定承担各自作为纳税义务人应缴纳的各自公司应缴纳的税费。
七.
7.1. 保密条款 无论是在本合同履行过程中，还是在本合同终止之后，乙方对其所了解的包括但是不限于下列情况均负有严格保密的义务，但是根据法律要求乙方必须予以披露的除外：
7.2. 委托项目的工程进度; 甲方的资金使用安排; 甲方的公司财务状况; 委托项目的租赁情况; 委托项目的租赁资金回收情况; 委托项目的租赁推广计划; 客户投诉情况; 其他与租赁工作有关的、甲方认为应该予以保密的情况。 乙方违反该保密义务导致甲方蒙受损失的，乙方应当负责甲方的赔偿，甲方有权从尚未支付给乙方的费中直接扣除因乙方违反本条保密义务而给甲方造成的损失，如有不足部分，甲方有权继续向乙方追偿。
八.
8.1. 违约责任 乙方违反本合同约定的各项合同义务的，在甲方发出书面通知后，仍拒不改正和补救的，乙方应向甲方支付相当于截至甲方发出第二次书面通知之日，乙方已收取的费千分之一的违约金，并自甲方发出第二次书面通知之日起，乙方每日应向甲方支付相当于截至甲方发出第二次书面通知之日，乙方已收取的费万分之三的违约金，直至乙方的合同义务得到适当履行为止。
8.2. 除上款规定的违约责任外，乙方迟延履行本合同项下有关义务，经甲方两次书面催告后仍不履行的，则甲方有权代为履行，因此而发生的费用，甲方有权从此后应支付给乙方的任意一笔费用中扣除，不足部分，甲方可以向乙方追偿。
8.3.甲方延迟支付费的，每延迟一日应支付应付金额万分之二的违约金。 本合同项下违约方还应当赔偿守约方蒙受的损失，该等损失包括但不限于守约方直接经济损失、向第三方承担的损害赔偿及违约责任、诉讼费、仲裁费、律师费等因违约行为而发生的一切费用支出。
九.
9.1. 不可抗力 本合同在履行过程中，如果发生不可抗力，导致其中一方无法履行法定或本合同定的义务的，违约方不承担违约责任。
9.2. 若不可抗力发生在一方迟延履行其法定或约定的义务之后，违约方应当承担违约任。
9.3. 本合同所述不可抗力是指：不能预见、不能避免并不能克服的客观情况，包括风、雨、雪、洪、震等自然灾害、战争和动乱，同时也包括法律、法规以及政府法令的变动对本合同的履行造成的合同双方当事人无法逆转的障碍。
十. 纠纷解决
双方就本合同内容发生争议时，应先协商解决，协商不成，应向委托项目所在地有管辖权的人民法院提起诉讼。
十一. 其他
11.1. 本合同各条款的名称仅供参考，甲、乙双方的权利、义务、责任均以合同内容为准。 11.2. 没有或延迟行使本合同项下的权利，不构成对这种权利或补救措施的放弃，也不构成对任何其他权利的放弃。行使本合同项下的任何权利的任何一项或其一部分不得限制进一步行使这种权利，或行使任何其他权利或采取任何其他补救措施。
11.3. 除本合同另有明确约定外，本合同约定的各种权利及补救措施与法律规定的任何其他权利或补救措施相互之间是兼容的，而不是互相排斥的。
11.4. 根据本合同约定形成、作出、签署、附加的一切合同、文件、授权、报告、清单、认可、承诺和放弃都构成对本合同的附件，并与本合同形成一个不可分割的整体，与本合同具有同等法律效力。附加文件的内容与本合同作出的约定不一致的，以后一时间形成的文件约定为准。
11.5. 本合同自甲、乙双方签字及盖章后生效。
11.6. 本合同一式贰份，甲、乙双方各执壹份，具有同等法律效力。
甲方：
(盖章)
法定代表人
或其授权人(签字)：
