发布时间：2022-07-15 06:37:55
序言：写作是分享个人见解和探索未知领域的桥梁，我们为您精选了8篇的项目完工总结样本，期待这些样本能够为您提供丰富的参考和启发，请尽情阅读。
P键词：机械完工；钻井平台；报验流程
中图分类号：U673.2 文献标识码：A
The Optimized Procedure for MC Inspection
QIN Jiang， LIU Zhongliang， LONG Guanghui， HUANG Hai
（ CSSC Huangpu Wenchong Shipbuilding Co.， Ltd. Guangzhou 510715 ）
Abstract： MC inspection is a very important item in offshore rig building， especially for the high quality drilling rig. MC inspection is the key inspection before commissioning work. For the shipbuilding project management， MC means a summarization for the completeness of equipment installation. The purpose of the MC inspection is to collect all the defects for the installation， define the category a or category b for all the defects. Finally the entire problems which will affect the commissioning work will be collected together.
Key words： MC inspection； drilling platform； inspection procedure
1 引言
R550D钻井平台是我司建造的第一条400 ft自升式钻井平台，具有设备技术性能要求高、施工工艺复杂等特点。在设备调试前，必须确保所有设备组件都按照要求安装完好，同时相关管路必须完整，设备保持清洁并已经做好足够的防护。
为满足上述要求，海洋工程平台建造期间采用机械完工（MC）报验这种管理方法。机械完工报验在各大海工企业都有应用，但不同的企业对机械完工报验的使用方法并不一样，原因是各自对机械完工报验的理解、执行标准和力度不同，以及具体项目对机械完工报验的侧重点有所差异等。
本文总结了我司R550D钻井平台机械完工报验的应用经验，同时也参考了参与建造其他海洋平台的检验人员、调试人员及船东的建议。
2 机械完工报验在我司平台建造中的实施状况
R550D钻井平台是我司第一条实施机械完工报验的平台项目，而后续的生活平台系列和风电平台系列都不同程度的使用机械完工报验的管理方法。
为了做好机械完工报验，R550D项目组成立了机械完工小组。机械完工小组将轮机和电气专业的建造师、质检员、生产主管、施工班等组组织起来，共同去解决机械完工报验中遇到的问题。机械完工小组在机械完工报验的过程中起到了领头推进的作用。
R550D钻井平台在实施机械完工报验的过程中，也暴露了一些问题。例如，施工人员对机械完工报验没有一个清晰的概念，没有贯穿从设备生产到调试整个过程中等。为了今后能更顺畅地完成机械完工报验，我们需要对发现的问题进行归纳和总结，找出实施机械完工报验的改进型方法。
3 机械完工报验的内容
机械完工报验的主要目的是检查设备安装是否完整和符合要求，是否具备调试状态。
机械完工报验贯穿整个制造过程，从零部件的加工到成品上船安装都可以应用机械完工报验的管理方法。钻井平台的机械完工报验，其主要内容为：
（ 1 ）供应商资料完整性检查；
（ 2 ）设备基座制作检查；
（ 3 ）设备安装及完整性检查；
（ 4 ）管路安装检查；
（ 5 ）外观清洁检查。
3.1 供应商资料完整性检查
供应商资料完整性检查，就是将设备供应商提供的一系列资料进行汇总，主要包括以下资料：（1）设备出厂的台架试验报告；（2）设备的船级社证书（有的仅需要工厂合格证书）；（3）设备的无石棉申明（有的还需要有害物质清单）；（4）尽量要求设备商提供VCD（设备商认可资料）和MRB（工厂记录手册）。
这些文件和证书都是后期调试乃至交船所必须的参考资料和合格凭证，如图1所示。
3.2 设备基座制作检查
设备基座制作检查，就是对设备基座的制作进行完整性检查。主要包括：（1）设备基座的焊接检查；（2）设备基座的精度检查；（3）设备基座的无损探伤（NDT）检查。
大部分基座都是在船台（船坞）阶段来进行检查，需要做好每一个设备基座的检查，形成完备的检验记录，并按照海工文控的要求做好编号和存档。
3.3 设备安装检查
设备安装检查，是指对设备各零部件及其附属件的安装和完整性进行检查。主要包括：（1）设备入库检查记录；（2）设备安装外观检查；（3）设备安装螺栓扭力检查。
设备安装检查主要在设备入库阶段和船台（船坞）阶段完成。入库阶段要有符合要求的检验记录，并做好登记和存档。设备安装外观检查和螺栓扭力检查，需要根据安装图纸、工艺和机械完工检查清单进行，最终形成的检验记录要存档以便于后续制作机械完工报验报告。
3.4 管路安装检查
管路安装检查，主要是对设备所在系统的管路安装、试压、回装等进行检查。R550D平台的管路安装检查是通过试压包来完成的，管路试压包检查内容包括：管路线检、管路试压、管路恢复。管路安装检查是机械完工报验的一个必要条件，后续在报验机械完工时需要尽量做到整个管路系统的试压包都完成检验。
4 机械完工报检的流程
了解了机械完工报验的内容后，不难发现机械完工报验从设备入库就开始了。各个设备在入库时要做好设备入库检查记录，并要求船东检查并签字确认。在平台搭载阶段时，要对设备基座的焊接进行报验（部分设备基座需要焊前报验），一些设备基座的焊接工作在施焊完成后还需做无损探伤。设备基座安装完成后，应测量基座的精度。根据设备安装图纸，不同设备安装的螺栓扭力都不同，螺栓扭力需要报验给船东检查。设备安装上基座后需要检查设备外观是否有损坏，以及设备保护工作是否齐全。
完成以上步骤之后，通常认为设备安装的完工报验已经完整，之后有很长一段时间，设备将存放在防护工装（或三防布）里面，直至系统管路施工完整后，设备才能进入调试阶段。
机械完工报检流程，见图2所示。
5 文控管理
在实施机械完工报验过程中，文控管理十分重要。由于机械完工涉及的专业多、时间跨度长，如果没有严格执行海工文控的要求就很难完整地将所有需要的资料和检验记录进行汇总。
入库检验员要将各个设备零部件来货清单及来货检验记录收集并整理编号；舾装检验员则要把所有设备基座的焊接、精度检验报告整理编号；轮机检验员负责设备的安装完整性检查；管路质检员负责将与各个设备有关的管路试压包的检验报告进行收集整理，最终汇总成MC包。
贯穿上述流程的是文控管理，而文控的重点就在于可追溯性和记录完整性。为了使设备完工检验不遗漏检验项目或者检验数据，需要定时核对机械完工内容是否完全检验到位，检查报验记录是否附有检验依据和检验数据。同时对检验记录进行编号也是保证完整性的措施之一。
6 手尾意见的闭环
从某种角度来说，机械完工检验预期目标是找出设备从工厂制造到上船调试前所有阶段中出现的问题，所以对于手尾意见的管理是机械完工检验中中的重要一环。
手尾意见的收集主要采用两种方式：报验单上书面留手尾意见；要求船东发送正式的punch/ ncr。 两种手尾意见最后要统一到手尾意见清单上。同时，我们要求船东将机械完工报验中发现的问题根据严重性及影响程度分成A类意见和B类意见，并做如下约定：A类意见（会对调试工作产生影响的意见）必须在调试前关闭；B类意见（外观、油漆等不影响功能的意见）可以在调试完成后再关闭。
7 机械完工报检的应用前景和优势
C械完工报检是海洋平台施工建造中的一种有效的管理方法，它是从设备制造开始到设备调试前进行的一系列检查的总和。一个成熟的机械完工管理方法能让设备调试的准备工作做得更加完备，并能对重要设备做到全程可追溯。
挪威石油标准化组织（NORSOK）对海洋工程装备在项目建造管理过程中提出的核心过程控制方法就是机械完工报检，凡是在北海区域作业的钻井平台都需要满足该组织的要求。目前该标准被业界人士认为是海洋工程当中最高、最有权威的标准之一。
Abstract： Traditional earned value method should be used to progress and cost management in the construction process. But in this paper it based on the earned value method and the integration of quality management， project managers can forecast all of the indicators scientifically. Possible quality problems in construction could be corrected in a timely manner， in order to ensure the normal production and make sure that the quality indicators are reached the mark on construction process.
关键词： 建设工程项目；质量管理；施工进度；质量挣值法
Key words： construction project；quality management；construction progress；quality earned value method
中图分类号：TU712+.3 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2014）16-0067-02
0 引言
传统的挣值法（Earned Value）是一种用于评价项目进度和项目成本之间关系的方法，通过对已完工程计划成本和已完工程的实际成本之间比较，可以得出相应的费用偏差，进而判断成本的使用情况；通过对拟完工程的计划成本和已完工程的计划成本之间比较，得出其有关进度的完成情况，从而对此工程进行衡量以判断相应进度的执行力度。在项目执行过程中的各个时点上，对工作进度和资金的使用情况进行监督，及时纠正可能出现的费用偏差和进度偏差，以保证正常工期的顺利进行，并最大限度的节约成本[1]。
1 项目建设过程的质量挣值法的提出
建筑工程项目在施工过程中，保质保量的按时完成生产显得尤为重要。为保证正常施工的顺利进行，财力、人力、物力的保障是必要的前提。但是，依照目前的现状，整个建筑施工行业或多或少都会存在一定的质量问题，对于安全生产的意识还有待于提高。施工质量缺陷的背后，给各方正常的生产、生活，都带来了一定的影响，严重者还会给社会带来严重的不良后果。鉴于此，在完成正常的进度的同时，施工企业也要保障施工过程中的质量问题[2]。
对于质量的监控，施工企业可在项目开始动工之前，制定出关于本次项目的一个合理的质量控制目标，在整个项目的实施过程中，针对提出质量控制目标，对项目的质量展开全面的监控。利用挣值法，我们可以对建设项目各个时点的计划生产质量和实际完成质量、计划工作量和实际完成工作量的指标对比，找出相应的偏差，从而对施工全过程中的质量进行监控，对已发生的问题进行及时的改善，并制定相应的措施保证后续建设的正常进行，对提高整个建设项目的进度管理水平和质量管理水平都有较大的积极作用。
2 质量挣值法的基本参数分析
质量挣值法是建立在传统挣值法的基础上，对基本参数的重新进行定义，它们都是质量的函数，通过基本参数分析来判断施工质量和进度的完成情况[3]。
2.1 拟完工程计划质量BQWS 拟完工程计划质量BQWS（Budgeted Quality for Work Scheduled）是指计划完成工作的预期质量，也就是说根据已批准的计划进度和预期质量，到这一时刻应该完成工作所需达到的质量标准。这个值是对整个项目的进度和质量基准的衡量，一般情况下，若非合同需要变更，在整个施工过程中BQWS为定值。
BQWS=预期质量×计划完成的工程量
2.2 已完工程计划质量BQWP 已完工程计划质量BQWP（Budgeted Quality for Work Performed）是指实际完成工作的预期质量，也就是说根据已经批准的预期质量，到这一时刻实际完成工作量所需达到的质量标准。业主在每个时点上，根据承包商完成项目进度目标的工作量对相应的工作支付其所应得的费用。
BQWP=预期质量×实际已完工程的工程量
2.3 已完工程实际质量AQWP 已完工程实际质量BQWP（Actual Quality for Work Performed）是指实际完成工作的实际质量，也就是说到这一时刻实际完成工作所达到的实际的质量。表现了承包商实际的生产情况。
AQWP=实际质量×实际已完工程的工程量
3 质量挣值法的评价指标分析
根据质量挣值法的三个基本参数，可以得到评价质量挣值法的四个指标。四个评价指标分别为：质量偏差指标QV、进度偏差指标SV、质量绩效指数QPI、进度绩效指数SPI。
3.1 质量偏差QV（Quality Variance） 质量偏差QV是指在某一时点上已完工程计划质量与已完工程实际质量的差值。QV=BQWP-AQWP
当QV0时，表示项目的实际质量超过了预期的质量标准；当QV=0时，表示项目的实际质量刚好达到预期的质量标准。
3.2 进度偏差SV（Schedule Variance） 进度偏差SV是指在某一时点上已完工程计划质量与拟完工程计划质量的差值。SV=BQWP-BQWS
当SV0时，表示项目的实际进度超过了预期的进度要求；当SV=0时，表示项目的实际进度刚好达到预期的进度要求。
3.3 质量绩效指数QPI（Quality Performed Index） 质量绩效指数QPI是指在某一时点上已完工程计划质量与已完工程实际质量的比值。QPI=BQWP/AQWP
当QPI1时，表示项目的实际质量高于预期质量标准；当QPI=1时，表示项目的实际质量与预期的质量标准一致。
3.4 进度绩效指数（Schedule Performed Index） 进度绩效指数SPI是指在某一时点上已完工程计划质量与拟完工程计划质量的比值。SPI=BQWP/BQWS
当SPI1时，表示项目的实际进度提前于预期的进度要求；当SPI=1时，表示项目的实际进度与预期的进度要求一致。
4 质量赢得值的偏差分析
4.1 质量赢得值评价曲线 在建设项目实施中，质量赢得值曲线由三个基本参数形成的曲线组成。如图1所示，纵坐标代表质量，横坐标代表项目的进度，三个指标均为曲线。QV是已完工程计划质量与已完工程实际质量的差值，以相同的施工进度作为基准，从图1中观察得出两者的差值，反映了项目实施时质量的偏差。SV是已完工程计划质量与拟完工程计划质量的差值，以相同的质量标准作为基准，从图1中观察得出两者的差值，反映了项目实施时进度的偏差[4]。
由此可以发现，质量―进度偏差直观的反映了项目实施过程中出现的绝对偏差，有助于管理人员进行了解并采取对应措施，及时调整施工方案。但是绝对偏差对不同项目之间，其局限性不可忽略。质量―进度绩效指数反映项目实施过程中产生的相对偏差，相对的局限性较小，可在不同项目或同一项目之间比较。
4.2 质量赢得值偏差出现的原因及对策分析 在实际施工过程中，若三条曲线能够重合，表示项目没有发生任何偏差，按照预期进行。如果三条曲线分散程度很大，则项目的质量―进度之间可能出现较大的问题。通过寻找引起偏差出现的原因，采取必要的纠偏措施，才能尽可能的减少偏差的再次发生，这是偏差分析的目的。不同项目之间产生偏差的原因很多，只有对已完项目产生的质量―进度偏差进行分析，加以总结，才能为后续的项目提供可靠的依据。
针对项目实施阶段可能出现的质量―进度偏差，要及时分析质量绩效指数和进度绩效指数，尽早发现可能出现的问题，及时采取一系列纠偏措施，防止施工企业出现较大的损失。当QPI出现波动时，分析质量出现差异的原因，尽可能的采取相应的措施对质量出现不足的分部分项工程进行处理，从而提高其生产质量。当SPI出现波动时，分析进度产生差异的原因，尽可能的采取相应的措施对落后的工程进行赶工，防止出现工期延误。
5 结论
由于项目具有不可重复性，在施工过程中，避免出现较大的质量、进度问题，事前必须制定相应的施工方案，并进行事中跟踪、检查及事后总结的方法查看项目实施情况[5]。在项目实施过程中引入质量赢得值，定量的提供了判断质量、进度完成效果的依据，能够时时的追踪质量完成的好坏与进度的快慢之间的关系。通过对质量赢得值的三个基本参数和四个评价指标的分析，能够掌握项目实施阶段项目质量、进度的完成情况，在发生偏差时，能够及时的采取相应的纠偏措施，把影响控制在安全范围内。加大对企业施工过程中的质量管理，问题早发现早处理，在未来产生影响的可能性越低，从而确保工程质量的达标。
参考文献：
[1]赵鹏程.赢得值法在工程管理中的应用[J].中国高新技术企业，2011（24）.
[2]解燕平.建筑工程项目安全挣值法研究[D].长安大学，2012.
[3]闫文周，袁清泉.工程项目管理学[M].西安：陕西科学技术出版社，2006.
关键词：电网工程；成本管理；问题；对策
一、电网工程项目成本管理存在的问题
电网工程项目从招标阶段一直到完工结算的全过程都会产生成本。因此，电网工程项目成本管理可以划分为投标和签订合同阶段、设计决策阶段、工程建设阶段、完工结算阶段，把各个阶段区分开来，有针对性地对各个阶段实施动态的成本管理，可以更好地提高项目成本管理的水平，以提高项目的经济效益。
（一）投标和合同签订阶段
投标和合同签订阶段指的是投标人根据招标人的邀请或是满足招标人的最低资质要求主动申请，按照招标的要求和相应的条件，在招标人规定的时间内制定出价格以获取建设的资格并签订契约的行为。投标和合同签订阶段是项目成本管理的起点，也是成本管理的重要部分。这个阶段的成本管理工作主要是了解和把握投标的流程，做好项目成本预算和利润评估，选择一个最佳的施工方案进行投标，如果中标，则要及时熟悉和把握合同的类型和内容，以保障所签订的合同的公平性合理性，为后续工作的成本管理做好铺垫。
（二）项目设计决策阶段
很多方面的因素会影响到项目设计与决策阶段的成本管理，包括项目投资规模的大小，建设的指标、项目建设的地点和资金状况等,项目建成投产后的收益很大程度上受这些因素的影响。因此，项目设计决策阶段的成本管理控制是整个工程的成本管理控制的重要环节。要确定合理的投资预算，严格把控项目的总投资，准确评估项目的收益和风险类型，选择最佳的投资方案，并编制项目建议书和相应的可行性报告。要根据各种理论指标和数据，更要结合项目在具体实施的过程中可能产生的风险，以增强预测和估计得客观性和真实性，综合各种因素，增强投资决策的准确性和科学性。可行性研究在项目决策阶段中发挥着很关键的作用，在电力建设项目中起着基础性作用。电网建设前期编制建设项目设计任务书的依据就是可行性研究，其对降低项目的建设成本和创造最大的经济效益提供了科学的方法。
（三）建设阶段的成本管理
实现项目价值就要把设计图纸实际应用到电网工程建设的阶段，这是整个项目关键的部分。建设阶段的成本管理控制主要由相关成本费用的控制和施工人员的组织管理组成。对于电网项目建设过程的成本控制就是对此阶段实际产生的成本进行控制，包括了采购成本的控制、生产资料的使用管理、工期成本和现场管理费用的成本控制。要完善项目的经济责任制度，制定相应的岗位责任制，把项目成本管理的责任落实到相关责任人。还要完善奖惩制度，以成本管理的效果作为考核的重要依据，不断强化工作人员的成本管理意识，做到全员参与，共同加强成本控制，最大限度地降低工程的造价，提高经济效益。
（四）完工结算阶段
做好完工阶段的成本管理有利于保证工程的质量，也有助于结算付款的顺利完成。完工结算阶段是电网项目成本管理生命周期的最后一个阶段，必须在项目负责人的领导下做好项目的收尾工作，不能出现纰漏，以保证工程能顺利交付使用。完工后，要及时做好完工结算，分析成本，评估项目的成本管理工作，根据相关的标准进行考核、总结，结合项目各个阶段的成本管理工作，进行反馈，把奖惩落到实处，以提高全员参与成本管理的积极性。更重要的是总结经验，为下一个项目提供相关的参考资料。
二、电网工程项目成本管理的对策
现阶段，电网工程成本管理存在诸多问题，必须引起重视。我国电网项目管理不断往信息化、国际化方向发展，必须要提高电网工程项目成本管理的水平。
（一）合理签订合同
要制定严密的合同条款，签订合理的合同，以建立良好的信用体系。对于合同的管理在整个项目的成本管理中起着十分重要的作用。首先，合同双方要根据工程实施和管理的目标，并以此作为双方经济活动的准则。合同签订以后，以此作为调节双方经济关系的主要手段。合同中关于项目的成本、工期和质量等目标，明确了双方的各种关系，那么合同将是整个工程项目管理的核心，如果双方出现了经济纠纷，合同也将作为解决问题的有效依据。因此，必须重视制定严密的合同条款，增强合同的科学性，尽量避免争议。
（二）制定合理的设计项目工期，选择最佳的施工方案
合理的工期可以尽量降低工程的成本，因此，要设计科学合理的设计项目工期。项目建设的过程中，人员、气候和技术等因素都会对工期产生不利影响，施工过程中可能会出现一些突发事件而采取必要的措施，这会给项目的质量和成本造成影响。所以在设计工期的时候，要运用和考虑各方面的因素，在保证工期的前提下，尽量降低成本、保证质量。
（三）严格把控工程预算
在项目建设的过程中，很多不确定因素比如市场上提供的建材规格、型号等不符合设计的标准等都会使项目做出变动。因此，要对施工过程中项目的变更严格把控，密切关注成本的变动。项目的变动需要得到多方的签字同意，所以应尽早地实现变更，避免出现更大的损失。还要安排相应的工程造价管理的专业人员对施工现场进行实时监测，及时发现问题并提出改进的建议，使项目避免偏离预期目标。对于项目建设的过程，要做到全程动态控制，严格把控各项费用的开支，制定完善的项目管理责任制，把成本管理的责任落实到相关责任人，以成本管理的成果作为奖惩的依据，提高全员参与成本控制的积极性。
参考文献
[1]陈志高.最新电力工程项目财务管理及风险分析与内部会计控制规范实务全书.北京：中国建筑工程出版社.2009
[2]钟颖.电网工程项目全过程成本监测及反馈控制策略的研究[D].华北电力大学,2016
首先给学生分配讨论的主题，在学生讨论后得出的结论基础上指明解决问题的方向；其次，解决问题方向定调后让学生自己思索方法，同时给予一些启发性的建议；最后，学生解决问题后总结出同类问题的基本方法，并得出相应的账务处理程序图。本文以产品成本计算的分步法为例，探讨此种教学方法。产品成本计算的分步法是成本会计学课程中较难的一章，学生在学习过程中一定要搞清账表之间的逻辑关系，以加强对基础概念的理解。现以题目来说明逐步结转分步法知识的教学方法。
题目：企业生产甲产品，顺序经过三个生产步骤，第一步骤投入原材料加工成A半成品，第二步骤对A半成品继续加工，加工成B半成品，第三步骤对B半成品继续加工，加工成甲产成品，其半成品成本随着半成品实物的转移而顺序结转，如表1、表2所示，其中，各步骤月末在产品完工程度均为50%。试计算出各步骤产品成本项目的数据。
一、讨论式教学方法
本题围绕产品加工顺序，让学生讨论甲产品生产的流程中各步骤中半成品的成本项目有哪些，然后再确定这些成本项目的金额，直至最后一步核算出产成品和各步骤在产品成本。将这些讨论问题交给学生，让学生自由发挥，提出各种可能的结转方法。
产品成本计算的分步法，是按照产品的生产步骤归集生产费用、计算产品成本的方法。学生讨论后得出两种结转的方法，一种是逐步结转，另一种是平行结转。那么在两者之间如何选择？
如果半成品可能对外销售且每月要计算各步骤完工半成品成本，并随着半成品转移，那么采用逐步结转法。如果不计算半成品成本，半成品实物向下一步骤转移，它的成本仍留在发生地的成本明细账内，一般采用平行结转。本题中已知条件表明，半成品成本随着半成品实物的转移而顺序结转。故学生讨论的最终落脚点是逐步结转分步法。
在进行实际操作时，根据题目要求，或是企业真实情况模拟来设计讨论主题，或者围绕课堂上涉及的会计理论和会计方法，向学生提出带有启发性的问题，展开讨论。本题目讨论后定为逐步结转法后，接下就是如何运用逐步结转分步法，它的运用步骤有哪些，会不会还有不同计算方法的选择。
二、启发式教学方法
启发式教学的关键在于激发学生的思维，培养学生的创新精神。题目中关键点在于每一步骤中得出的半成品的成本金额如何结转。产品成本计算分步法的成本计算对象是各种产品的生产步骤。由于各步骤一般都存在未完工的在产品，这样，为了计算完工产品成本和月末在产品成本，还需要采用适当的分配方法，将汇集在生产成本明细账中的生产费用，在完工产品与在产品之间进行分配。
本题中已知条件表明，步骤月末在产品完工程度均为50%。故完工产品与在产品之间进行费用分配时所采用的方法采用约当产量方法分配。将学生讨论后的结果整理如下：
1.第一步骤半成品成本的计算
月末在产品原材料成本＝16800×30/（180＋30）＝2400（元）；在计算在产品加工费用成本时，需要将在产品按其完工程度折合成为约当完工产品产量。然后，再按在产品约当产量计算加工费用：在产品加工费用成本＝390015/（180＋15）=300（元），其中在产品约当产量＝30×15%=15（件）；转出180件A半成品成本计算：原材料成本＝16800－2400＝14400（元）；加工费用成本＝3900－300＝3600（元）。
2.第二步骤半成品成本的计算
原材料（半成品）的约当产量＝190＋20＝210（件）；加工费用的约当产量＝190＋20×50%＝200（件）；原材料成本＝21000×20/（190＋20）＝2000（元）；加工费用成本＝6000×10/（190＋10）＝300（元）。转出B半成品成本中，原材料成本＝21000－2000＝19000（元）；加工费用成本＝6000－300＝5700（元）。
3.第三步骤产成品成本的计算
原材料（半成品）的约当产量＝200＋40＝240（件）；加工费用的约当产量＝200＋40×50%＝220（件）；原材料成本＝31200×40/（200＋40）＝5200（元）；加工费用成本＝2200×20/（200＋20）＝200（元）。转出甲成品成本中，原材料成本＝31200－5200＝26000（元）；加工费用成本＝2200－200＝2000（元）；故第三步骤转出甲产品的制造成本为28000元。
三、图列式教学方法
学生汇总得出上面的解题过程后，就需要总结出产品成本计算的分步法的一般解决问题的思路。此时可以总结成图表来归纳和概括，运用会计图解教学方法来达到教学效果。即通过分析与归纳，将会计处理程序、会计凭证以及会计账簿之间的关系抽象概括为图表形式，在此基础上向学生讲解会计知识的一种教学方法。该方法的最大特点就是利用图解进行会计教学，直观形象。本题总结出逐步结转分步法的计算过程流程图如下图所示。
这样可以看出，逐步结转分步法的成本计算对象是企业产成品及其各步骤的半成品。这就为分析和考核企业产品成本计划和各生产步骤半成品成本计划执行情况提供了资料。同时，还要注意半成品成本的结转与其实物的转移完全一致。由于各生产步骤产品成本中包括所耗上一生产步骤的半成品成本，从而能全面反映各步骤完工产品中所耗上一步骤半成品费用水平和本步骤加工费用水平，有利于各步骤的成本管理。当然，这一方法的核算工作也比较复杂，这是该方法的一个弊端。
四、小结
通过对本题目的讲解，对发挥学生的主观能过性做了一次尝试。在授课中，发现多媒体的运用还需要精益求精，需要将成本计算过程与各种表格中的数据形象地统一，清晰地显示出各种表格中的数据间关系。与此同时，成本会计多媒体辅助教学还应更突出地强调各种成本整体核算流程的讲解，使学生对各成本计算方法有一个完整的、系统的、结构化的理解和掌握。
总之，成本会计学的教学要根据教学内容和要求，精心设计教学的每一个环节，从课堂教学、学生的实践，以及成绩考核，都要做到符合生产实践过程中的成本核算方法。这样培养出的学生才是企业所需要的人才。
参考文献：
[1] 张维宾,姚津.《新编会计模拟实习》（工业企业分册、第四版）.立信会计出版社,2007年3月
[2] 程明娥.《成本会计》.清华大学出版社, 2009年5月 P216
[3] 乐艳芬.《成本会计》.上海财经大学出版社,2006年
[关键词] 项目；进程；成本；挣值管理
doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2014 . 23. 010
[中图分类号] F275 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2014）23- 0016- 01
1 玻璃厂建设项目成本计划
依据某玻璃厂建设项目的实际成本提出了投资控制要求，成本计划是成本控制的具体依据，把已经制订的进度计划考虑在内，具体的成本计划制订过程如下：项目组成员、土建总包及各专业工程公司对各自负责的分部分项工程或单位工程进行资源规划、成本估算、成本预算就可以得到各分部分项工程或单位工程的成本计划；把所有分部分项工程或单位工程成本进行累加可以确定本项目的总成本；结合之前已制订出的本项目一级进度计划，确定项目各项活动预算的投入时间。
2 玻璃厂建设项目成本控制
在项目开始之前，需要制订项目进度计划与项目成本计划。项目开始后，实时监控实际成本和工作时间进度以保证成本、进度都在可控范围之内。
3 挣值管理分析评价
（1）利用挣值评价指标SV、CV、SPI和CPI可以比较分析项目的成本、进度偏差及项目绩效，周期性地根据计划完成情况预测工程项目的最终成本。挣值管理方法能够独立预测项目完工所需资金总数，如果挣值完工成本预测值大于项目完工的计划值，项目管理者就应该设法修正这些偏差，保证项目顺利完成。
将挣值偏差分析过程中计算得出的指标进行综合分析并对可以采取的纠偏措施进行总结，然后算出项目前17月的挣值的3个基本参数，以露天堆场、食堂、员工宿舍等生活设施和原料及成品仓库为例进行计算：
露天堆场：
ACWP（实际发生费用）为670万元，BCWS（计划工作量×预算费用）为100%×600=600万元，BCWP（已完成工作量×预算费用）为80%×600=480万元。
食堂、员工宿舍等生活设施：
ACWP=580万元
BCWS=45%×1 000=450万元
BCWP=50%×1 000=500万元
原料及成品仓库：
ACWP=2 210万元
BCWS=100%×2 000=2 000万元
BCWP=100%×2 000=2 000万元
（2）项目前17月总的实际产生费用、计划预算费用和挣值3个基本参数分别为：ACWP=19 640万元；BCWP=17 615万元；BCWS=16 250万元。
（3）根据计算出的项目实施产生的3个基本参数可以进一步得到SV、CV、CPI和SPI四个指标值：
CV=BCWP-ACWP=17 615-19 640=-2 025万元
SV=BCWP-BCWS=17 615-16 250=1 365万元
CPI=BCWP/ACWP=17 615/19 640=89.6%
SPI=BCWP/BCWS=17 615/16 250=108.4%
对前17个月的成本费用结果进一步分析：CV为-2 025，表明项目实际消耗费用已经超出预算2 025万元；同样得到SV为正值，表明现阶段工程进展已经超额完成计划进度；CPI值小于1，表明完成该项目的成本效率为89.6%，即该项目投入了1元钱仅获得0.896元的收益；SPI值大于1，表明完成该项目的进度效率为108.4%，因此必须分析其中的原因，并采取相应的措施。
（4）利用挣值管理参数预测项目成本。
项目完工的投资预算总值为BAC=20 000万元，根据实际投资费用、进度计划投资费用可以得到项目的完工估算费用，若项目按照已发生的成本形势开展，则：
EAC=BAC+（AV-EV）/CPI=20 000+（19 640-17 615）/0.89=22 250万元。
若项目发展趋势按照计划成本形势发展，则：
EAC=BAC+AV-EV=20 000+19 640-17 615=22 025万元
可见两种算法之间相差不大，如果对该项目不采取任何改进措施，维持现状，预计完成该项目时将要花费22 250万元。
计算得出的SPI和CPI参数体现了项目在进度检查时的运行绩效，项目后期完成绩效TCPI（plete Performed Index）可以显示管理者想要项目在预算内达到目标则后期工作必须达到的成本绩效。在挣值管理法的基础上，通过以下公式来计算项目后期完成绩效TCPI：
TCIP=（BAC-BCWP）/（EAC-ACWS）
如果TCPI大于1，那么在项目剩余工期内的实际工作效率必须大于计划效率才有可能完成项目的预期目标。根据历史经验，完成度大于20%的项目，如果TCPI与CPI的差值大于10%，则预测得出的EAC值的可信度比较低。结合前面计算数据得到本项目后期完成绩效TCIP约为92%，与CPI值接近，预测结果具有较好的可靠性。
从时间范围讲，就是根据国务院灾后重建总体规划和专项规划下发时间，从10月起，到2010年9月止，两年内要基本完成灾后恢复重建的目标任务。
从总体目标讲，累计完成纳入国家规划的灾后恢复重建估算投资和累计完工项目要达到85%左右，基本实现“家家有住房、户户有就业、人人有保障、设施有提高、经济有发展、生态有改善”，灾区基本生活条件和经济社会发展水平总体达到或超过灾前水平。
从重建工作量上讲，既要重点抓又要总体抓，着力抓纳入国家总体规划的39个重灾县的32728个项目、8858亿元重建投资，同时要坚持抓全省1.7万亿元重建任务的落实，重建项目和发展项目一起抓。
从轻重灾区讲，重灾区要完成85%左右的工作量，轻灾区更要创造条件加快和提前，除少数重大发展项目外，要力争年内全部完成重建任务。
各地各部门要按照这个时间安排和目标要求，抓紧调整工作计划，合理安排工作进度。要突出三个重点方面：
一是优先抓民生项目重建。坚持把住房、学校、医疗卫生设施等作为加快重建的重中之重。农房今年9月底要基本完成，年底要全部完成。城镇住房要着力解决规划选址、危房拆除、权属确认、金融支持等方面的问题，积极创造条件，加快建设进度，确保2010年5月前全部完成。今年底95%以上的学生要在永久性校舍中学习，明年春季开学灾区学生全部告别板房校舍。灾区医疗、卫生等基本公共服务要加快，确保两年内公共服务设施项目完工99%。
一、基建项目财务管理概述
基本建设的主要内容指的是国家估算钱款的拨付，国内国外贷款，自筹资金和别的专项资金为建设单位所使用。是一项主要目的为提高生产力、改进工作和生活处境的新建、拓建、改建一系列的建设经济活动。基建财务管理包括以下几点：1.把财务预算管理落实到基建的项目上；2.将项目工程款项清算和付款；3.对项目完工进行核算；4.做出有关基建财务管理的条例规定；5.积极督促监管基建项目合同的实施状况。只有有效的安排好基建财务管理工作才能节省建设的费用，把握好建设的成本，增加投资的利益。
二、企业基建项目财务管理目前状况和存在的主要问题
现今为止有很多企业的基建财务管理都在核算功能上止步不前，基建工程的进展程度、工程量的确定和签署合同的经过等都没有财务员工积极的参加进去，没有办法将基建财务的监管职能合理发挥效用。以下是笔者总结出来的认为基建财务管理出现的一些比较重要的问题：第一，在基建项目没有确定能不能实施或者实施只是形式上并没有保证能完成的情况下盲目确立项目导致大量项目资金的重度损失；第二，对于资金用处没有计划和没有很好掌控项目用款的期算，对于建设款额管理不严谨，工程期算动不动就更改，项目使用资金超过预算等现象在建设资金管理进程中经常出现。第三，在建设资金管理项目进程上，没有明确按照《企业会计准则》和《基本建设财务规则》去实施，还有会计清算以及建设项目账户的建立不够完善，以致于基建开销和企业本金款项紊乱，从而使得基建项目本金预算不明确。第四，基建项目合同管理没有健全，一些工程项目没有签署合同；收到中标通知书以后，合同的签署没有在约定时间里完成，更没有根据中标的情形签署合同；合同的条目不够清晰；?用的合同文本不严谨；合同跟口头约定有矛盾；没有按时完成合同要求，违反约定的情况严峻。第五，由于准确审定新增固定资产价值，体现完工的项目建设收效的文件以及处置固定资产交替整改措施的凭据都是基建项目完工财务清算，一些单位完工清算不严谨，不按时，很大程度上会影响工程固定资产交替整改措施后留下很大的后患。
三、基建项目财务管理改进措施
笔者经过参加一些基建项目实施，对于基建项目财务管理过程出现一些现象，提出以下三个完善举措的建议：
（一）基建前期工作的财务管理
在基建前期的工作准备时期，企业对于工程项目管理的条例规定要明确规范且完整化，整体排查每个步骤存在的隐患，对于工程立项、招标、造价、建设、验收这五个工作步骤要谨慎，了解各个部门和岗位的职分和权利范围，主要有下列几种举措：1.《基建项目核算管理办法》和《基建项目竣工决算管理办法》之类章法文件都应该在项目前期阶段落实，从条例规定上限制和指导。2.召集部分部门例如规划、工程、财务、法律等的有权威的专家或者有一定资质的专业机构人员对基建项目的策划书和有实施可能的项目报告做出有力的评估和提出意见建议，减少对项目投资的损失。3.按照法律规定获得建设所用土地、城市规划、环境保护、安全、施工之类各个方面的同意需要在工程项目立项后正式开工之前完成。4.实施严谨的概预算管理的同时也要加大对工程建设进程的监管力度。5.增强基本建设资金筹集措施的监管意识，对基建投资利益的预计收入作一定的研究和评估。
（二）基建工作运行过程的财务管理
在基本建设工程实行进程阶段，要加大对基建项目招标投标的财务监管力度，规整好建设项目的会计各项工作，设立完整可靠的内部监控规章条例，增强建设资金以及项目投资款项的监督管理。主要有下列几种举措：
1.在基建项目资金估算把控方面上，项目的相关管理部门应该参照确实的投入款项需要来编写项目资金的估算，且项目资金的估算也要严格以批准的概算内容为依据，把项目投资掌控在估算的总投资规模、范围和标准之中。
2.有关付款条目的项目合同沟通交流的时候，最好安排上财务人员在一旁负责严格监督审阅合同书上相关的付款条目，并且要准确落实好涉及资金付款的要求。
3.每一份给完成了付款手续或者需要商议还再完成签署的经济合同都需要备份一份到财务部门留底。财务会计部门要按时依照合同资金数目算出需要缴纳税务，给合同编号存档，仔细记录合同的详细相关信息。
4.无论是已经签署合同的支付款目，还是不是合同支付的款目的基建项目资金，都应该严格依照合同支付条款和授权审批程序及批准的估算去执行办理。
（三）基建工程完工阶段的财务管理
做好基建收益的监管，把完工项目的财产物资、债务债权等一系列问题处理好，同时注重基建剩余金额的监管。首先，企业在编写项目工程完工财务清算之前，要把各项账目核算清楚对财务做出调整、清点财务资源、还清偿还债务、对仓库剩余材料及滞留设备做处理、整理好档案资料等。其次，企业在编写项目工程完工财务清算过程中，应该依照约定把准备摊出投资支出按照合适的比例分摊算进交付使用资产、转让出投资价值和等待核实销售的基建支出。然后，企业在编写项目工程完工财务清算过后，需要依照相关规定，向上级主管部门或者财政部门报告审批完工的清算报告，审批完成后的文件就是建设项目最后的转账凭据。最后，要按时处理好项目决算表、账簿、凭据、报告表还有其他资料的归档问题。
[关键词]施工程序 施工质量 关系影响
中图分类号：TU 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）14-0102-01
通过工程在交付使用的时候很难就其内部质量进行甄别，工程质量的好坏与否需要在工程完工后经过很长时间的使用考验来确定。因此，在施工过程中如何就施工程序与施工质量的关系进行辨证统一，以便提高施工质量，长效保证施工工程的后期质量和使用，这有种利于提高企业的市场竞争力和工程执行力。
1 工程施工过程中可能产生的质量问题
在对工程进行选址和未按规定进行设计施工。例如，地质数据报告丢失，地基实际情况评估失真，土层土质与实际悬殊太大而导致的设计方案有误，使工程地基沉降不均匀，造成整个工程重心不稳，为后期工程质量埋下隐患。因此，应根据地基的不同特点制定适用的工程方案，所采用的工程方案应同时综合考虑水电安装建筑结构等方面经以便施工。而对于内力分析和沉降缝及伸缩缝的设置也应该采用精确的计算简图并就悬挑结构进行抗倾覆验复算。确保工程经受住地质影响的长期考验。受建筑材料质量本身不达标的影响也让工程质量存在后期隐患。目前我国建筑材料业产品混乱，达标的标准不统一，很多建筑包商为了缩减成本，购进未达标可未经过质量考核的材料以次充好，例如，使用物理特性不达标而造成的承载力不够使用标准的钢筋，配合比不符合标准的混凝土，过期受潮的水泥，而在施工过程中因材料的不合格也会导致工程交付使用后的质量无法保障。
另外，施工管理不严和受自然条件（如温度、日照）造成的建筑热胀冷缩等都是影响工程施工最终质量的因素。
2 施工前期就项目施工可能出现的质量问题进行程序控制
首先应就项目工程进行项目规划，就项目管理实行合同管理并就项目成本进行核算和对项目目标进行施工全过程控制。在进行项目投标前应就整个项目进行项目管理规划，制定出工程管理方案，明确相关管理责任人职责。这个管理规划方案应综合概述工程项目的总体情况，具备的有利施工条件，所需签字的施工合同，施工地址地质质量报告，施工所涉及的环境问题和所涉及的有部门交涉等问题。同时，应对施工项目风险进行预测并给出防范计划。接着应就施工进程目标制定施工方案并对工程成本进行预期核算。在制定施工方案的时候应该划分工程各部分的施工责任，并根据责任签定施工合同，以明确施工责任。在确定分包工程的时候不应仅仅停留在成本问题的考虑上，应结合工程质量和责任对整个工程质量和后期使用选择施工质量信誉较好的工程队签定施工合同并严格按照合同订立程序进行责任承包。对于成本核算，应通过成本预测保证工程施工的资金充足，以确保工程按时保质地完成预定目标。而在成本核算过程中应结合以往经验进行成本分析和风险评估，以对施工工程的预期完工和风险规避进行技术处理。
3 项目施工过程中可能出现的质量问题进行程序控制
项目施工过程中要进行质量检查控制，除对所使用的建筑材料的达标情况进行检查外，还应对施工队的施工程序是否按合同规定进行检查，以确保工程质量。在这个过程中尤其是对隐蔽工程的施行定期检查是关系到整个工程质量的关键。如果项目负责人和工程监察人员在发现工程质量不符合合同约定时，不应该仅口头要求整改，而应该按照相关程序拟定相关改正责令书，以明确关人员的施工责任。另外，工程施工的费用也应该行到定期控制检查。由于一般工程项目所耗用时间都较长，有的可能涉及几个年度，那么对施工工程材料的使用情况定期进行复查，根据成本核算内容补足材料以及根据市场材料的价格修改成本核算内容就显得很重要。除此之外，在组织协调方面也要定期进行沟通交流，对存在技术难题的应组织相关技术人员攻关解决，对不同工程之间的交接问题应按交接程序进行交接并进行工程施工情况交底等。
4 项目工程完工阶段的责任程序对工程质量的控制
在工程工阶段应按照方案规划中的验收程序进行标准验收。还应对工程费用问题进行账目清算，对各工程群队的施工费用进行结算，对工程材料使用情况进行汇总并按照项目规划中的所确定的管理责任进行管理人员登记；根据所签定的施工合同确定的施工责任进行验收确认。通过对规划方案和签定合同所明确的工程责任进行验收确认促使工程质量达到预期要求，而通过对隐性工程在监督施工后进行技术责任交接来保证隐性工程的质量。
5 整个施工过程中所应遵循的施工程序
前面我们提到工程施工过程中的项目规划方案，工程成本核算，施工合同签订，施工材料选用，施工责任明确等方面都应当严格按照相关的工程程序进行，只有严格走程序流程，才能杜绝施工环节可能出现的漏洞，把施工风险降至最低，确保施工工程的完工质量。根据施工类别，我们将施工程序大体划分为：合同方案类程序，成本费用类确定程序和工程事故责任确定程序。
首先是合同方案类程序流程。项目管理规划方案制定中所涉及的项目进度控制应遵照开工时间和竣工时间确定施工进度计划，由施工进度编制施工计划方案，将方案提交工程监事并出具书面申请报告，并经工程监事批准后的确定的日期开工，工程施工过程中应严格按照预定施工方案进行并在进行过程中不断，并就出现与方案有入的现象及时地进行风险规避形成责令改正书面报告备档同时应根据工程施工状况逐步改进实施方案，待工程完工后应进行工程施工质量控制总结。而就订立承包合同时应遵循在中标后根据规划方案确定项目经理并由其组成谈判管理小组，起草工程合同并确定合同专用条件、根据合同中相关人员进行谈判，双方就合同签定条件和施工方案达成一致并与发包人签定合同细则。
其次是成本费用类确定程序。企业根据工程设计图纸预测成本，再由项目经理进行成本规划并根据计划内容进行成本核算，在伴随工程进程中按月编制成本费用报表并按规定存档。在整个施工过程中应对成本费进行不定期抽查以控制成本费用的支出，达到避免工程的不必要耗费并就成本费用的支出进行成本分析借此明确企业经营矛盾和就施工队伍的成本支出发掘企业和施工队的潜力，以达到降低企业成本费用支出的目的并由此形成的成本管理经验提交经验报告，在工程完工后提请企业财务部门整理归档。
最后是工程事故责任确定程序。工程事故责任确定应重点放在其工程预防上，达到防患于未然的目的，起到归避工程风险的作用。那么为了预防工程事故的发生应该遵循在工程初期对工程地质数据进行审核，并就经过审核的内容确定施工方案，明确责任到人并在执行过程中严格按照设计图纸进行施工，并总结施工中可能出现的风险得出结论报告，总结相关技术小组和管理小组进行讨论归避风险。在施工过程中，就确认的施工人员责任加强技术监督，促使相关责任人员履行自己的施工责任，确保工程完工时的质量，而在整个施工过程中应不定期进行工程施工监督，对工程进程质量进行审核，对不符合要求责令。而在施工完工交付使用时，重点对材料的使用是否过标，工程隐性工程的施工情况，预先确定可能出现的风险、相关人员的责任履行情况进行确定审查。并将审查结果形成书面报告，由项目经理确定无误后签字归档。
