发布时间：2023-03-06 16:00:08
序言：写作是分享个人见解和探索未知领域的桥梁，我们为您精选了8篇的银行扶贫主任工作总结样本，期待这些样本能够为您提供丰富的参考和启发，请尽情阅读。
（一）民政工作大力开展
1、加大扶贫帮困力度，措施得力
街道通过整合社会救助资源，制定切合街道实际的有关扶贫帮困的政策，大力开展社会救助，积极开展助学、助医、科技扶贫和帮困结对等工作，采取切实有效的措施解决社会弱势群体的生活困难和实际问题。今年发放社救、复员、三属、带病回乡军人优抚金半年合计361944元，复员医疗补助23896.71元，城乡医疗救助18602元。
2、健全完善低保制度，成效明显
街道民政办认真贯彻上级有关政策条例，积极落实低保政策，有力地推动了低保救助工作，取得了一定成效。全街道今年共有低保户161户，每月平均低保救助金共计42127元，平均每户263元/月，均按时足额发放到户，困难户临时补助5900元。
3、集中供养日益完善，面貌一新
敬老院管理逐步踏上正规化、规范化。去年以来，由于敬老院人员矛盾及管理人员监管不力等因素影响，使得敬老院运行不畅，对此我们着手整顿完善敬老院管理制度，进一步改善敬老院内部的软硬件设施，重新调整敬老院内部人员职务，并聘请建库村原村书记孙理增为敬老院院长，有力地加强了敬老院的管理能力，确保敬老院的安全高效运行，为老年人在院内更好的生活创造了有利条件。经过不懈的努力，目前院务管理有序，在院养老人员安心、开心，养老人员亲属放心。全街道集中供养率达100%。
4、殡葬管理更加规范
实行管理与整顿两手同时抓，一方面加强日常管理，督促丧户严格按殡葬管理条例治丧，移民易俗，丧事简办；另一方面加大殡葬执法力度，对违反管理条例的丧户，进行严格整顿，对个别不接受整改的钉子户进行强行整改甚至拆除，狠杀歪风邪气，有力遏制住周边村民改、扩、建豪华坟的现象，有力提高骨灰进公墓的比例，推进青山白化治理工作。
5、广泛开展老龄工作，形式多样
街道的老龄工作紧紧围绕“共融、共建、共享”的主题，坚持“党政主导、社会参与、全民关怀”的老龄工作方针，围绕实现“六个老有”的工作目标，以老年教育和老年活动室管理为抓手，大力推进老年事业的发展。对各村老年协会的会长和副会长进行了业务、素质培训，使老年协会能更好的发挥作用；老年电大教育点管理日趋规范，老年电大的影响力有所加大；积极实施“星光计划”，建设“星光老年之家”。“农村星光计划”是加快构建农村社区公共服务和养老服务体系，促进农村老年福利事业发展，推动社会福利体系在农村形成，推进城乡老龄工作发展的重要举措。“农村星光老年之家”设有健身室、电教室、图书室、阅览室等，为老年人提供了集文化、健身、娱乐为一体的理想活动场所。今年，我街道完成首批4家“农村星光老年之家”的建设并全部通过验收。
6、全面完善村务公开
积极开展村务公开和民主管理工作，制订了工作实施计划，明确了任务和职责分工，并及时做好督查和指导工作。经过健全完善，调整了村务公开监督小组和民主理财小组，规范了村务公开。通过各部门、条线的共同努力、大力协助，街道各村村务公开组织规范、制度健全、载体到位、资料归档，政务、事务、财务做到每月定期公开，密切了党群干群关系，增强了村级组织的凝聚力，提高了群众的民主参与意识。
7、有效推进农村社区建设
农村社区建设，是完善农村公共服务体系、推动社会主义新农村建设的有效途径。
为全面有效地推进我街道农村社区建设，切实做好新形势下的农村社区建设工作，根据上级相关文件精神，在总结太阳新城社区试点经验、完善试点内容的基础上，结合我街道实际，确定年度规划，按照先易后难、循序渐进的原则逐步推开，在基础设施好，村班子强、村民素质高、村庄相对集中、人口在500人以上的村先行推进农村社区建设，力争用三年时间全部完成农村社区建设。具体规划方案是：2009年，主要在各驻地村和中心村等具备条件的村开展农村社区建设，全街道50%的村达到农村社区建设标准；2010年，推进至所有建制村，全街道75%的村达到农村社区建设标准；2011年，我街道农村全面完成农村社区建设。
本年度计划完成21个村的农村社区建设，目前，所有待建村初步搭建农村社区服务平台、建立工作机制、构建服务体系，实现规章制度上墙，完成社区组织牌匾的制作。
8、扶贫济困，积极开展慈善救助等活动
为贯彻落实总理日前要求全国向汶川地震灾区捐赠衣被的指示，根据省、市、区有关通知精神,我街道积极发动机关全体工作人员，开展“送温暧、献爱心”活动，向灾区捐赠新衣被，努力营造“一方有难，八方支援”的良好社会氛围；积极参加区民政局开展的“爱心彩电暖民心”活动，实践科学发展观“服务企业、服务基层”，向街道内特殊困难群众捐赠电视机；响应首届“台州慈善公益日”活动，开展慈善宣传，在街道主要路段悬挂宣传横幅、永久性标语等。开展“慈善一日捐，我为困难群众献爱心”活动，发动机关干部捐出一日的收入，整个街道办事处共捐赠善款万余元。
9、进一步完善水库移民后期扶持人口补助
国有大中型水库移民后期扶持人口补助工作在20*年的基础上，进一步完善、校正了部分资料，对去年因外出未及时登记的人员给予核实登记。在每期的发放过程中，积极配合*、东山农村合作银行的发放工作。目前为止，广大扶持对象对我街道移民后期扶持相关工作都比较满意。
（二）社区工作扎实推进
*街道目前共有六个社区，一个居委会。社区总面积约5.2平方公里，总人口约1.0万户。现有社区（居委会）专职工作人员23人。
1、调整社区区划，组建东平、台电社区
随着台州市城市化进程的加快，*街道82省道以南区域主城区已经形成，小区入住率已达80％以上，居委会对小区的管理已明显滞后，难以适应城市“三个文明”建设的需要。为提高城市管理水平，根据市委办《进一步深化社区建设工作的实施意见》的精神，为加快推进城市化进程和城市管理水平，按照以人为本、社区自治、志愿共享、管理有序的原则，经街道党工委、办事处研究决定，在82省道以南区划范围内，组建东平社区、台电社区，以改变街道82省道以南居委会管理力量薄弱的现状。
2、深入开展和谐社区创建，夯实和谐社会基础
和谐社区创建是社区工作的一项重要内容。我办以上级文件精神为指导，贯彻落实科学发展观，围绕“居民自治、管理有序、服务完善、治安良好、环境优美、文明祥和”的总体目标，按照梯次推进、以点带面、辐射延伸、巩固提高的工作思路，积极开展和谐社区创建活动，社区建设取得了明显成效。星洲社区和江边社区通过了上级单位的考核验收，被命名为“台州市和谐社区”。
3、加强社区管理，做好创卫工作
为推进多城同创工作，实行环境卫生长效管理机制，确保城区环境整洁、优美、有序，街道成立以副主任李欠方任组长，分管科教卫生工作的副主任洪昌杰为副主任，城建办、政法民政办、党政办等有关人员为成员的创卫工作人员小组，使创卫工作真正落到实处。制订完善各项制度及奖罚措施，真正实现创卫工作的长效管理。
半年来，社区以开展第二十一个爱国卫生月活动为契机，利用黑板报、宣传橱窗经常性地开展卫生防病，健全教育宣传，并发动社区小组长向社区居民发放防病健康教育资料，街道把除“四害”工作作为重点，配齐配强除“四害”工作人员。积极开展灭鼠、灭蟑、灭蚊、灭蝇等工作，加大夏季消杀工作力度，对除四害人员进行培训指导，确保除“四害”工作操作规范，安全有效。
同时，为进一步提高我街道开放式小区、背街小巷、各种道路清扫保洁工作质量，街道办事处将中山、桔园、星洲、江边四社区范围内的开放式居民区、厂区、背街小巷、各种道路的清扫保洁、垃圾收集、绿地养护保洁等作业承包给台州绿大地保洁有限公司，有效地增强了社区环境卫生清扫保洁的力度，也在一定程度上减轻了社区居委会的工作负担。
（三）残疾人事业全面发展
关心残疾人，是社会文明进步的重要标志。残疾人事业是中国特色社会主义事业的重要组成部分。半年来，在街道党工委、办事处的正确领导和高度重视下，在上级有关部门的精心指导下，街道残疾人工作稳步推进。
1、广泛开展扶残、助残工作
今年共补助困难残疾人146人，其中半年补助500元的65人，半年补助250元的81人，一户多残补助4户，一级瘫痪补助2人，共计发放困难补助金54500元；为实现“人人共享小康”这一目标，将39名重度贫困残疾人纳入残疾人最低生活保障；积极开展一级重度残疾人托安养情况摸底调查；对危房改造、大病医疗、教育助学等予以特殊补助。今年“挡风遮雨”工程补助1人，残疾人特困临时医疗救助8人，残疾学生在特殊学校助学5人，残疾人子女助学2人，共发放助学金8100元。2009年春节期间，区民政及区残联领导慰问我街道5名困难残疾人，给他们送去慰问金及慰问品。
2、继续开展“为民办实事”工作
积极实施“三助”工程和免费白内障复明工程，开展调查摸底，共为街道7名听力残疾人免费验配助听器，为3名低视力残疾人验配助视器，为11名残疾人发放盲杖、轮椅车等辅助器具。为街道内符合手术条件的贫困白内障患者免费进行治疗，使他们重见光明。
3、开展助残日送温暖等活动
今年上半年，公司在分局党委、市局保安科的正确领导和支持下，抓住市场发展的良好机遇，不断拓展业务，提高服务水平和管理质量，深化企业内部改革，使经济效益和社会效益得到明显提高。半年以来，公司在业务、管理、培训等方面都取得了长久的进步，实现营业额万元，比去年同期增长，派驻客户单位总数个含巡逻客户数，比去年同期的增长，派驻人员人，比去年同期增长。现将半年来的工作总结如下：
一、开源节流，积极开拓业务、节约成本，提高保安派驻服务费用和派驻人数。
企业的经营状况是企业生存的根本。公司新的领导班子成立后，对外积极开拓业务，对内加强管理，严格控制各项支出，节约成本。通过一系列的开源节流，公司经济实力有了明显增强。
去年以来，随着广州市内经济形势的好转，保安派驻业务呈日益上升趋势。去年年底，广州市政府将最低工资由原来的元调升到元，公司根据这一文件，下发了《关于签订保安服务合同中应该注意事项的通知》，对全区保安派驻业务进行了全面的规范整顿，要求各中队保安服务费原则上不得低于元月人。该文件下发后，各中队积极争取派出所的支持，认真与客户进行沟通，与客户讲成本、摆事实，权以利害，分析我们劳务费的效益构成，力争获得客户的支持和认同，滨江中队为了使其中一个客户的劳务费达到公司要求，先后五次派人与对方进行洽谈。海幢中队接到文件后，主管民警和中队骨干亲自上门与客户宣传公司文件的目的和意义，说明提高劳务费对保障保安员基本工资，提高员工的工作积极性的重要性。使许多客户都认同我公司的文件精神，主动提高劳务费。直属中队中，在业务部门的支持下，大量客户都对劳务费有所提升，其中提升幅度较大的如：原来移动公司的劳务费由元月人提高到元月人，广州市卷烟二厂由原来的元月人调升到元人月。仅半年以来，公司在原有的客户中提升劳务费达万元月，全年可增加劳务费收入多万元。
元月份，公司为了提高客户对我公司服务质量的信任，特意向保险公司购买第三者雇主责任风险保险，向客户承诺只要是由于我公司在服务过程中，因保安员意外或疏忽，给客户带来直接的经济损失，可以由保险公司向对方赔偿的最高额达万元。为了拓展业务，公司积极开拓新的业务单位，半年来，公司先后新进驻了广州市发展银行、广州市渔轮厂、南沙龙沙有限公司、广州龙沙有限公司、广高高压电器公司、交通银行先烈中支行和东山支行等。在业务拓展的过程中，公司制订了立足海珠，发展番禺、花都等新区的方针，重点将业务拓展推向区外。为此公司在三月份的机构调整过程中，特意设立了人防业务组和消防业务组，负责整个公司业务的拓展。整个公司半年来新增客户个，每月新增劳务费近万元。此外，公司还大量承接了一些临时性保卫活动，如：第十一届中国广州家具博览会，第九十七届中国出口商品交易会，雪碧杯原唱音乐颁奖演唱会等，这些临时性的大型安全保卫活动，任务急，抽调人员众多，社会影响面也比较大，经济效益不是十分明显，但公司还是在人手十分紧张的情况下，安排大量人员参加。特别是第九十七届中国出口商品交易会，抽调人员达多人，执勤时间在十个钟以上，但由于我公司组织得力，公司正副总经理都坚持在第一线，主要管理骨干轮流在会展中心值班，通过分片分区，责任到人，安全承包的创新管理机制，使得该次大型的临时性保卫活动得到了圆满的结束。六个月以来，临时性的保卫活动共实现营业额万元，实现利润万元。
技防业务中，从三月份技防部正式并入公司后，除正常的日常客户维护外，公司新接珠江帝景、珀丽酒店等单位。
公司在积极广开财源的同时，对内加强管理，尽最大可能节约非生产性开支。首先，公司将原来队部、消防经营部分开办公的状况统一集中办公，每月节约租金多元。此外，公司还规范了办公用品领用制度，管理人员加班制度，重新制订了管理人员通讯费、交通费管理制度等。
二、以提高管理效率为目的，加大改革力度，不断完善公司管理职能，促使各职能管理部门分工合理，运作协调。
自去年年底公司领导班子调整之后，针对公司现状，公司领导组织人员对原有的规章制度进行汇总，对不合理的规章制度进行了修订，增加了奖惩制度的详实内容，增加了大量实践性强、操作方便的规定，如出差管理制度，谈心制度等。基层中队中，建立了外宿人员备案管理制度。龙凤中队在招聘的过程中，建立起“四良”招聘管理制度，即：测试良好，条件良好，政审良好，素质良好。凤阳中队建立定期培训制度，于月日日连续三天由中队长梁汉超亲自为中队管理骨干上课，直属六中队为全体队员建立电子文档，南洲中队在队伍中对骨干建立竞争上岗的用人机制，昌岗中队常年坚持在辖区内跑步、晨练的训练制度等等。中队不断创新管理机制，激活了基层员工的工作积极性，使基层管理更加合理，趋于以人为本的人性化管理。
今年三月份，公司大范围地对各职能部门进行了调整，新增设监督管理办公室和大队部，将监督管理办公室的职能定为负责公司队伍风貌的纠察，员工福利社保，文娱活动和员工投诉等工作，大队部负责直属中队的管理，总经理办公室负责公司业务、日常行政事务和公安机关管委办的日常事务，兼管理街道中队的日常事务。各职能部门进行调整后，公司出现了三至四个月的整合期，但分工明晰了，合理了，责任也较之以前更为明确。大队部在中队直属中队中建立教导员制度，专门负责中队的政工工作。监管办副主任黄雪华同志又是专业律师，有较高法律知识，对员工投诉、福利等都有很好的掌握。相信不久，部门运作会日益成熟。
目前，公司新的广告册、规章制度正在紧张的编纂过程中，有望在八月份出台试行。
三、加大培训力度，以保安员资格证培训和队伍岗中培训为支撑，提高公司全体队员的综合素质。
针对公司系劳动密集型服务企业，提高服务质量的关键是加强员工培训，提高员工综合素质。公司新的领导班子成立以来，就十分重视培训工作的开展。
去年下半年，由于公安机关培训模式的改变，我公司培训中心几乎瘫痪，后来几经周折才与市保安服务总公司达成合作协议，于元月份又开始重新开班。二五年三月，公司将培训中心从人力资源部分离出来成为一个单独的部门，培训中心在总结以往的经验的同时，不断摸索教学模式，改革教学方式，在以广东省《保安员培训教材》为主的同时，设置心态、礼仪、职业道德等教学课程，还开发了可操作性强的模拟课程，如消防演练、紧急集合、现场保护等。为了提高教学质量，保证培训合格率，培训中心广泛搜集资料，为每期学员编辑印发了《复习参考题》，要求每人熟记、背诵。同时每期培训举行一次军事汇操比武，得到市局的好评。半年来，培训中心已完成期岗前资格证培训人，考试合格率达，使直属中队队员持证上岗率达到，街道中队持证上岗率达到。
在岗中培训方面，公司要求中队有针对性的开展专项培训，采取缺什么补什么，需要什么补什么的方式，严格按照《广东省保安服务管理条例》和实施细则的规定，保证所有保安员的培训全年不得少于个小时。针对部分中队屡屡出现交通事故，公司下发了由广州市公安局交警支队编发《道路安全法》大众宣传手册，要求各中队组织队员进行学习。中队中，长期坚持每周组织保安业务技能训练不少于两次，坚持文化学习业务知识每月不低于两次。为了达到提高队伍素质的目的，各中队还根据自身的实际自行组织了一系列的岗中培训活动。直属一中队为了提高队员的办事水平和服务意识，从五月份起，开始组织员工进行服务意识培训。从四月份起，直属六中队先后三次组织员工学习客户规章制度、公司规章制度和营业厅的制度。在公司的各类培训过程中，公司邀请客户、公司领导前往授课，邀请市局、省政法学院的专业人员讲解保安业务知识，效果较为明显，成绩也得到了客户的认同。在街道中队中，龙凤、昌岗等中队都进行专场的消防业务知识培训，并全员进行消防知识测试。华洲中队严格按照公司提出的有利于公司、有利于客户、有利于自身成长的要求，开展队伍思想建设，促使公司、客户、队员三方发展，共同进步的目的。上半年，公司还安排培训中心到各中队举行的专业岗中培训期，共培训人员人次。
此外，公司还根据质量体系的要求，对每一名新入职的保安员进行了岗位基础知识培训和公司基础知识培训，使队员在入职公司后，走上正式岗位之前，能较好地掌握保安业务技能和基本岗位常识。
四、积极协助公安机关维护社会治安稳定，加强公司对社会面治安防范力度，积极创造社会效益。
今年上半年，公司累计抓获违法犯罪嫌疑人人，协破刑事案件宗，协查治安案件宗，调解各类纠纷起，防止灾害事故起。有力的维护了社会的稳定。
公司作为唯一一个公安机关保留的企业，始终将经济效益和社会效益放在第一位。长期以来，公司坚持每月抽调多名保安员为辖区派出所巡逻、站岗；每逢节假日，公司都要求总部、街道中队都安排人员进行应急治安事件的处理；并按照分局的要求，尽可能地将街道中队所有利润用于增加治安力量，增添治安设施设备方面。半年来，公司各中队为治安保安力量购置防刺衣、反光衣、对讲机等用品达万元。各中队在维护社会治安方面涌现出大量的先进事迹。
××年元月日，三名犯罪嫌疑人在中大布场门口持刀对事主吴泽刚行凶抢劫，我当值保安员李先君、颜佳初不畏强敌，将其中一名主要犯罪嫌疑人抓获。月日，滨江中队保安员袁晨光向公安机关提供重大线索，使“·”好又多超市持刀报复杀人案顺利得以告破。××年月，龙凤中队保安员乐伟忠在康隆苑物业小区执勤时，发现一住户内出入人员可疑，提供重大线索给派出所后，破获一起制造和非法持有枪支的重大案件。月日，素社中队夜班巡逻保安员张东达、杨科等在执勤的过程中，接到有人在素社直街持刀行凶后，立即赶往现场，经我保安员围捕，终于在郭墩街将犯罪嫌疑人抓获。月日，该中队保安员又协助民警在东晓路明珠花园抓获名贩毒、吸毒的嫌疑人等等。
此外，公司基层保安员急群众之所急，认真为群众办实事，多次为群众解决实际困难。例如：今年月日中午，双鱼集团员工宿舍楼发生火灾，我派驻南石头中队保安员张世俊第一时间发现灾情，与其他员工一起扑灭火灾。月日，瑞宝中队杨忠明在晓港湾花园附近巡逻时，发现建设银行晓港湾分行因为发电机漏电导致银行数名职员一氧化碳中毒晕倒在银行门口，杨忠明马上拨打，并协助中队其他人员将银行职员到医院进行抢救。月日，海幢中队保安员陈雄辉、邓康荣等队员在珠江水面将一男一女救起，事迹得到《南方都市报》刊载报道。今年六月份，由于广州市内连降暴雨，造成市内不少低洼地积水，我公司滨江中队，直属三中队派驻海关队员积极为区内抗洪排涝。这些为群众排忧解难的事迹，为我保安队伍树立了良好的形象，得到广大市民的好评。
五、强化队伍管理，加强队伍建设，提高公司管理人员驾驭队伍的水平。
为强化队伍管理，加强队伍建设，公司从三月份起对直属中队所有的分队长进行了重新考核任命，保证了基层管理人员的素质。三月初又对公司主要管理岗位进行了竞岗，优化了管理队伍。随后公司要求各中队对照五项证明、五项条件和五条禁令，开展队伍队风队纪进行整顿，清理不符合条件，政审不过关的队员，在大队部、人力资源部的配合下，共清理名不合格的队员离开队伍。月日，公司下发了《关于在队伍中开展“学习雷锋精神，争当服务之星活动”的通知》，在队伍中开展服务之星的评比，六月，评出刘利红等名服务之星。五月，公司结合第二届全国先进保安公司和优秀保安员的评选活动，推荐公司和三个保安员参加评选。
半年来，人力资源部共招聘新队员多人，任免分队长以下管理骨干人次，为试用期合格队员转正多人次。
针对前一段时间我国安全事故频频发生，公司在直属中队中建立了安全检查制度，对保安员宿舍、队员自我保护意识进行检查教育，由监管办，大队部、装财部联合检查护卫点个，集体宿舍个，对宿舍用电线路、水电安全的使用进行检查督促。自去年下半年公司纠察队成立以来，纠察队员克服人少的困难，在坚持做好会展中心带队工作的同时，纠察基层队伍中队员着装违规人次，岗位违规人，严重违纪人，辞退人。有力地保证了队伍风貌。
六、开展队伍思想整顿，规范队员思想行为，提高为客户服务的质量，增加顾客满意度。
今年以来，公司针对队伍中多次出现保安员违规违纪事件，公司领导要求各中队加强对队员的思想教育。在直属中队，公司建立教导员制度，专门负责队伍思想工作。直属一中队、六中队在四五月份都在队伍中开展作风纪律大整顿，以法律事实、案例对队员进行思想教育，在整顿的过程中，要求队员写心得体会，进行自我剖析。三月份，公司大队部在直属中队建立谈心制度，要中队长以下管理骨干每月对基层保安员进行谈心活动，及时掌握队伍思想动态。
公司坚持要求中队每月写工作总结和队伍思想动态。及时发现队伍中出现的苗头性的问题，将基层问题解决在萌芽状态。
七、关心队员生活，积极开展娱乐健康活动和切实为基层保安员解决实际困难。
一直以来，公司都十分关心一线保安员生活。曾经多次与市局、分局机关组织篮球比赛，公司从月日起还组织了第一届员工运动会。公司团支部除开展日常团的工作外，参加了团区委组织的植树活动，“一帮一”扶贫帮困活动等。在广州市政府下发调整最低基本工资的文件后，公司立即要求各中队对队员的工资进行调整以达到法律的规定。为了提高保安员待遇，公司逐步依法有计划地完善保安福利制度。取消了员工试用期三天无薪工作制度，取消扣发保安员每月每人元的福利基金，按照国家规定增加社保基数。为管理人员购买住房公积金。此外，沙园中队、江南中中队每个月都为队员煲凉茶、煲汤，改善队员生活。南洲中队从二月份起，两次申请为队员加薪。月日，凤阳中队队员何治在上班时感到胃部剧痛，送到省荣军医院后诊断为胃穿孔，在中队的倡导下，发动队员伸出援助之手，为其捐款多元。南石头中队在搬迁办公室后，添置办公用品，电视机等用品万余元。后勤部为直属六中队改租条件较好的宿舍处，并投入万元为宿舍添置衣柜等用品。六月份，公司共为基层中队订阅报纸份，杂志份。丰富了队员的业余生活。
“我知道，这条路，是所有人认定我唯一能走的路。但我能不能，组成另一种可能？”这句青年一代的疑问，赵中给出了肯定的回答。从一个助理工程师到追逐绿色梦想的环保斗士，他勇敢地踏上了另一条路，并一路走了下来。
全国青联委员，第四届中国青年丰田环境保护奖获得者，2007年甘肃省科普工作先进个人，2009年《时代周刊》环保英雄，2010年度“绿手帕”大奖获得者……在与“绿驼铃”一同奋斗的岁月里，29岁的合肥小伙子一路披荆斩棘，实现了他的自我蜕变。
难以承受的打击
尽管很多人在劝阻，2007年，赵中还是辞去了中科院兰州近代物理研究所稳定而安逸的工作，继续他一手创办的环保组织“绿驼铃”。
“你以后会不会后悔？”亲朋们话到嘴边，欲言又止。最初一起创立“绿驼铃”的志同道合者，都已选择离开。而且“绿驼铃”从成立之初即采取与大学生志愿者合作的模式，成员因此很不稳定――最短的只工作一天，大多数志愿者也仅坚持三五个月，最少的时候这个团队只有赵中一个“光杆司令”。对于这个甘肃地区第一家民间环保组织能维持多久，大家心里都是问号。
但这些疑问都无法停止赵中的脚步，2007年11月，“绿驼铃”在民间组织管理局注册完毕，从民间志愿者组织正式成为NGO环保社团法人，赵中有了新的身份――绿驼铃环境发展中心主任。
没有人知道赵中对于未来具体如何打算的，但所有人都知道他做出决定是顶着多大的压力。2006年夏，“绿驼铃”组织大学生到甘肃南部的甘南玛曲进行湿地考察。考察过程中发生了意外，一名大学生溺水身亡。溺水大学生的家长将赵中个人告上法庭，直至2007年初，溺水学生家长决定撤诉，选择庭外和解。正是这场事故，坚定了赵中辞去工作，全身心地投入到环保事业的决心：“事故之后，我觉得凡事都需要亲力亲为才放心。”
他对这场突如其来的打击至今难忘。当时，赵中正在兰州开会，他并没有亲自参与这次活动。“我突然接到了一个电话，一个志愿者跟我说，他们在黄河边，有一个学生不见了。在已经确定了这个学生没有生还可能的前提下，紧接着一件事就是通知他的家长……”
拿着手机，赵中犹豫了半个小时，一直没有勇气按出拨号键。好不容易鼓足了勇气，电话打了出去，接电话的是溺水学生的母亲。听到“喂”的一声，他觉得整个人精神都快崩溃了。
“我当年24岁，这种打击已经超出了我这样一个年龄的承受。”赵中没有想到有一天还要面对良心和信念的拷问――“做环保出了人命”。2004年他投身环保事业时，初衷很简单，就是“做事情”和“快乐”。
喜欢户外运动的新生代环保人
赵中还在大学读书时，只是一名户外运动和自然的爱好者，他热爱登山攀岩、热爱背包出行，他所做的和环保相关的事情，只是在每次户外活动和体验自然的过程中关心环境，并尽可能不去破坏环境。2004年毕业后赵中来到兰州任职，认识了一批同样关心环境的青年和高校环保社团的成员。“于是我们坐在一起，商讨做一些活动”。他和几个高校的环保社团负责人商议，先以高校校园为突破口，联络环保人士，于是甘肃第一个民间环保组织就在这块土地上扎根了。
这个以网络为阵地的环保社团联盟被赋予了一个略带诗意的名字――“绿驼铃”，同许多环保组织一样，赵中他们选择了“绿”字头，用“驼铃”表明所在地域的特征。
当时“绿驼铃”的成员，除赵中和几个发起者外，主要是兰州各高校的学生，甘肃各大学的学生社团也以整体的身份加入“绿驼铃”。当年的“绿驼铃”的工作总结中是这样定义自己的：作为甘肃地区惟一的民间环保组织，她以甘肃地区高校已有的环保类组织为有生力量。
除了带领当地高校志愿者定期参加登山、观鸟、植树、回收电池等环保活动，“绿驼铃”还负责中小学环境教育、生态考察，宣传环保理念。2005年1月，赵中带一批志愿者到“人沙争地”愈演愈烈的甘肃民勤县讲授环保课，并通过调查研究，以荒漠化为主线编写了一本3.6万字的乡土环保教材。
随着影响的扩大，绿驼铃也在一步步转变，从一个为大学生服务的组织变成一个有一定独立性的社会团体。2007年5月，“绿驼铃”定期组织志愿者们徒步考察了黄河南岸沿线。志愿者范围扩大了，有老师、学生、民间组织人士，也有工人、技术员等，年龄最大的68岁，最小的不过8岁。2007年7月，为了绘制兰州第一份绿地图，“绿驼铃”200余名志愿者累计用时3个月，徒步走访了兰州市东岗雁儿湾至西固和安宁交界的西沙大桥的黄河两岸，对黄河沿岸居民进行了问卷调查以及相关地理文化调查。
2007年10月，“绿驼铃”在甘肃省民间组织管理局登记注册，业务主管单位为甘肃省科学技术协会，业务范围是开展绿色论坛和环境保护宣传活动，组织环境保护方面的培训、研讨、交流和咨询活动。赵中说，“绿驼铃”工作的重点不再限于带领大家到黄河边上捡垃圾了。
“时代”眼中的环保英雄
2006年8月，赵中在一次环境沙龙上结识了公众与环境研究中心主任马军，了解到他所创立的“中国水污染地图”数据库。“那时，我正对机构的未来和自身的定位感到迷茫，除了环境宣传教育和生态考察，也不知道环保还能做些什么。”
那是赵中第一次获悉，中国拥有首个水污染工艺数据库“中国水污染地图”。“甘肃位于黄河的上游，若是能让当地的污染企业现形，让公众的舆论监督迫使其改变污染状态，那正是再好不过的事。”从那以后，赵中开始浏览甘肃环保局等政府机关公布的环境公报，一旦发现有关污染企业的信息，他便收集记录下来，并去实地勘察，拍摄下照片取证定位，再把确实的信息传到“水污染地图”上，地图中90%的甘肃污染企业都是赵中发现并调查取证的。
2007年初，“绿驼铃”监控到中央电视台播放的一则消息：在甘肃天水市，世界知名品牌嘉士伯的一家合资企业，正在污染着当地环境，甚至威胁水源地。当年5月，赵中带着志愿者赶赴天水，实地调查证实了“那家啤酒厂是当地唯一一家没有任何污水处理设施的企业。”在中国水污染地图曝光后，“绿驼铃”和马军一同找到该啤酒厂的控股方之一嘉士伯，三方做了长达一年的深入沟通，最终企业安装了污水处理系统，并主动联系他们。两家环保机构一同对嘉士伯进行了“第三方审核”，并提出完善建议。
正是“绿驼铃”对甘肃污染企业的监督，引起美国《时代》周刊的注意。2009年10月，《时代》评选年度“环保英雄”，赵中与美国能源部部长朱棣文、好莱坞明星卡梅隆•迪亚兹等一同入选。 评价写道：“他是污染的监督者，号召环保志愿者在甘肃各地寻找把垃圾和有毒物质倒进河川的工厂，公布在‘中国水污染地图’上，并引起跨国企业的注意。”
美国《国家地理》杂志、美国国家广播电台等都找到赵中，要求做采访，但赵中不为所动，“我只是一不小心被媒体发现了。”
让环保扎根农村
2008年后，赵中成了专职环保工作者，“我可以撒开欢自由地到处跑了”。此前，赵中和他的绿驼铃环保组织一直活跃在城市里。做过“绿地图”、“绿色出行”，也培训了许多志愿者，但他总是缺乏一种踏实的感觉：培训志愿者、组织绿色出行，究竟在多大程度上造成了改变？我能不能做到更多？
赵中这些年带领志愿者四处调查时发现，与城市相比，农村的污染更隐蔽。甘肃一些较贫困、经济发展落后的地区，环境问题与农民生计问题一样突出，能不能把保护环境与扶贫有效地结合？这条路没有人走过，他需要自己投入、摸索出一条路来。赵中制定了新的计划――到农村，到更偏远、更基层的地方去，扎实地做些具体的事情。
“绿驼铃”自此开始和农民、政府官员大量接触，开始尝试在农村开展社区发展项目：在甘肃会宁牛家河村关注土地干旱、盐碱化、农药化肥污染问题，为村民建立生态农业合作社，推广葵花等耐寒抗盐碱有机作物；在“5•12”特大地震中甘肃受灾最为严重的陇南市文县茶园村，通过推广草砖房、生态旱厕等生态建筑，减轻灾民灾后重建和恢复生产的压力，同时保护当地生态环境。“葵花种植与生态农业示范推广项目”获得了世界银行的资助，福特基金会也决定投资“绿驼铃”进行甘肃地震灾区生态建筑推广项目。
回顾那一年，赵中感慨良多。2008年10月，当他在北京接过世界银行“第二届中国发展市场项目”奖项时，内心充满的是忐忑和侥幸。“项目下来了，但我从没做过，该怎么做？”他咨询同时获奖的于晓刚，而于晓刚用绿色流域“拉市海项目”为例，提议他采用参与式，让社区居民参与进来，项目就不会失败。
但社区项目开展的并不轻松，要申请项目进入乡村、成立引导环境良性循环的新型合作社没说的那么简单。让乡亲们接受从大城市里来的陌生人所推广的环保概念，并不是一件容易的事。赵中经常文县和会宁两头跑，兰州到文县茶园村，路上需要两天时间。每次去文县、会宁，赵中都要待上十天半个月，挨家挨户地串门，跟大家拉拉家常。“只有待的时间长了，才能了解他们的想法。”
“葵花种植与生态农业示范推广项目”的项目期一拖再拖，从计划一年做到了三年；赵中被骗过一次，换过项目点，经历了两场官司，见识了基层社会的种种书本上无法叙述的现实；“绿驼铃”的工作人员在农村社区工作中，有欢乐、接纳、认可和充实，也有误解、委屈、打击和争吵。但前景总是好的，就像赵中说的那样：“无论如何，我和‘绿驼铃’的努力正在带来一点点的改变。”
如今的赵中，身份已经有所变化：他不再担任甘肃省绿驼铃环境发展中心主任，而是转为顾问。
他淡然地微笑：“我将从具体项目的执行者转变为绿驼铃、员工、志愿者和项目背后的支持者，但我“做事情”和“快乐”的初衷，以及发自内心对自然的喜爱始终没变。”
《中华儿女》对话赵中
《中华儿女》：2011年“绿驼铃”主要开展了哪些项目？这些项目是如何确定和开展的？
赵中：2011年绿驼铃主要开展的项目包括：黄河水资源保护、生态农业与合作社、玛曲草原保护、灾后生态建筑重建以及志愿者、环保社团能力建设项目。
项目的确定过程中，绿驼铃根据自身的使命去了解当地的环境问题，在调研的基础上形成一份项目书，再去申请资金。获得项目资金支持后便正式启动项目。
《中华儿女》：这一年你自己和“绿驼铃”的工作成果有达到预期设想的目标吗？遇到了哪些困难？
赵中：2011年绿驼铃和我的工作算是按部就班。理想和现实之间有很大的距离，我和绿驼铃的团队努力成为两者之间的摆渡者，但这并不是可以一蹴而就的。难以克服的困难也有很多，比如项目执行期的有限和环境保护长期性之间的矛盾，政府的认可和支持等。有人说世界上最难的是两件事：从别人的口袋里拿钱，把自己的思想装到别人脑袋里。而作为民间组织很多时候正是在做这两件事，一方面希望更多的人接受和提升环境意识，另一方面从社会各界筹集资金开展公益活动。
《中华儿女》：“绿驼铃”发展至今已经有7年，经历了许多变动和考验，你认为绿驼铃维持发展的关键是什么？以后工作的重心在哪里？
赵中：支持绿驼铃发展的关键是对自然热爱的初衷一直没有改变。作为顾问，我认为绿驼铃未来的工作重心将在黄河为主线的水资源保护和青年人才的培养。绿驼铃的计划是继续做好现有项目，我个人的计划是一方面学习和提升自己，另一方面，为绿驼铃探索更多的资源。
《中华儿女》：当年你辞去了相当稳定的工作，选择投身NGO，如今你自己当初的决定如何评价？你认为青年人做出选择前最应该考虑的是什么？
