发布时间：2023-03-06 16:01:55
序言：写作是分享个人见解和探索未知领域的桥梁，我们为您精选了8篇的工作亮点总结样本，期待这些样本能够为您提供丰富的参考和启发，请尽情阅读。
深化机构改革是坚持和加强党的全面领导、加强党的长期执政能力建设的必然要求，是一项重大政治任务，也是对各级领导干部坚定“四个意识”、坚持做到“两个维护”的一次集中检验。人员转隶工作是机构改革工作的关键环节，人员转隶工作的质量将直接决定机构改革的成效，对于确保机构改革方案的顺利实施具有十分重要的意义。按照县委的统一部署和要求，认真按照人员转隶工作的原则和程序，严格工作标准，严肃工作纪律，扎实开展人员转隶各项工作，严格按照转隶的原则、程序和要求，规定的时间节点内，平稳有序完成人员转隶各项工作。
一是加强协作推进转隶工作。县委组织部、县委编办、县人社局联合下发了《关于县机构改革人员划转调整工作的实施方案》，县委编办配套制定了《县涉改部门职能调整意见》等文件作为人员划转调整依据，确保有序推进人员转隶工作。
二是严格审核人员转隶文件。成立“人员转隶专项审核小组”，根据“编随事走、人随编走”的原则，严格审核转隶文件。经与县委组织部公务员库人员信息核对，排查出行政机关现存的事业身份人员名单，与县委组织部、县人社局联合对不符合身份人员进行重新转隶分配，进一步加强人员编制管理。
三是更换《机构编制管理手册》。重新设计了《澄城县机构编制管理手册》，同步实行《编制卡》管理制度。对照原《机构编制管理手册》、转隶、退休、人员转隶等文件，在新《编制手册》中明确登记了个人信息、身份、职务、履历等情况，全面更换《机构编制管理手册》。
为了保证南矿挖掘机包机管理的有效实施，采掘部按照上级相关要求制定并落实的如下措施：
一、召开五次员工动员宣贯会议。为了保证公司设备包机管理各项政策深入人心，同时做好提前准备，采掘部在2013年末开始针对公司设备包机管理目标及实施步骤在全体包机组长，部分机组司机内部召开了五次动员会议，稳定了员工思想，保证了包机管理工作得以顺利实施。
二、制定了六项包机管理制度。为了保证公司包机管理及设备奖惩措施的顺利执行，采掘部结合本部实际生产工作情况制定了六项包机管理制度，分别为《采掘部质量考核实施细则》、《设备工具、备件标准化管理制度》《电铲陷镐预防管理措施》《设备月度评比奖惩办法》。同时根据上级要求制定了《采掘部包机管理实施细则》和《管理人员包机方案》。利用制度化的约束机制保证包机管理工作的顺利执行。
三、进行了四大类整改措施。根据上级领导的指示，采掘部在2013年年末停产期间对停产设备结构件、机棚内物品摆放及设备卫生、油道堵塞、油水渗漏等四大类隐患及故障进行了排查。并协同检修单位进行了整改，保证了2014年一季度设备状态的稳定运行。
第二批主题教育特色亮点工作总结
在“不忘初心、牢记使命”第二批主题教育开展期间，我公司“抓好党建就是最大的政绩”理念，深化“两学一做”学习教育，在学上下功夫，在做上见实效，有力地促进各项工作快速发展，工作呈现新特色新亮点。
亮点一：以“组织党员进社区开展创城创卫”主题实践活动为契机，深化“两学一做”学习教育，严肃党内政治生活，解决不同程度存在的“懒散慢”，点亮支部、激励党员、基层组织达到“五个好”，党员干部做到“五带头”，激发党员干部工作活力。
亮点二：领导干部认真落实意识形态引领，把意识形态工作与主题教育工作同部署、同落实。积极学习和宣传身边的典型人物和事迹，并要求广大党员干部充分学习，集中学习党的九十年奋斗史、党史，深入学习党的辉煌历史，让把党的“艰苦奋斗精神”作为党员干部必学和必坚持的精神。
2019年11月1日
2019年推进乡风文明建设工作总结做法成效亮点
年底全市50％以上的行政村要通过乡风文明达标验收，将评选出50个市级示范乡镇和300个市级示范村
经济开发区王快镇西楼下村委会院内设有“我的身边人和故事”讲堂，在孝老爱亲、移风易俗等方面做得好的村民常被请来为乡亲们“现身说法”，传播文明“好声音”；南和县贾宋镇北师村辟有文化大舞台、农家书屋、书画室等场所，还绘制以孝、德等为内容的中华传统文化墙320余平方米，有效地丰富了村民的精神生活和滋养了其心灵……日前，在x市乡风文明建设观摩交流会上，几个观摩点结合实际拓宽文明乡风建设“路径”的创新之举，赢得了参会人员的纷纷点赞。
为深入开展“美我家乡·文明x”主题创建活动，培育文明乡风、良好家风、淳朴民风，助推全市乡村振兴战略全面实施，今年2月，x市委宣传部制定了《x市乡风文明建设2019年行动计划》（以下简称《计划》），要求建立市县乡村“四级联动”乡风文明工作机制，在乡风文明建设方面就阵地建设、组织制度和相关活动开展提出14项指导标准，即分别建设一个村民文化活动中心、一个文体活动广场、一条乡风文明示范街和一个道德“红黑榜”；分别组织成立一个乡贤道德评议会、一个红白理事会、一套村规民约和一支志愿者及文体队伍；组织开展农民素质教育活动、优秀传统文化发掘传承活动、移风易俗活动、乡风民风评议活动、文化体育活动和人居环境整治活动，借以凝聚实现乡村振兴的强大精神力量。
《计划》提出，各县（市、区）要将乡风文明建设考核纳入党委政府年度考核指标，以文明村镇、文明家庭创建为载体，遏制农村陈规陋习，广泛弘扬文明新风，明显改善村容村貌。年底，全市50％以上的行政村要通过乡风文明达标验收，将评选出50个市级示范乡镇和300个市级示范村。
一、主要工作完成情况
2012年我计量班加强了对计量工作各环节的管理，认真开展标准化作业，细化了工作流程。
为迎接国家电网公司“三集五大”体系建设“大营销”专业评估组验收及辽宁省电力有限公司“三集五大”体系建设综合验收。按照“五大”体系建设总体架构，我计量班规范了各项技术标准、管理标准和工作标准，清理完善各类规章制度，全面开展了数据迁移、权限转换、功能更新等信息系统的调整，积极配合大营销体系建设。大营销体系的建成与完善，在提升服务水平的基础上，更加提高了客户满意度。
二、计量改造工程进展
截止11月8日，采集系统指标完成情况如下：
（1）高压新装93户、低压居民新装37户、装表照明用电29户、低压非居民68处、暂停229处、复用287、计量装置故障967、减容1处、高压增容2处、去沈阳计量中心校检1次、居民在本分公司比对试验96处、农村综合台区考核表改造（GPS）663处、改造单项IC卡表104块、分公司投资综合台考核表改造31处、专用台区改造50-250 kVA共250处。
（2）由于不同类型原因所，已经改造完成的农村综合台区考核表出现了掉线与从不在线的情况造成无法进行信息采集，使我们分公司的信息采集率一直以来都处于落后位置。为了在短时间内达到市公司的要求，我所员工放弃了休息日到每个村进行维修和现场调试。
（3）完成了绿野花园和盛福家园全部居民表轮换。
（4）改造完成的综合台区抄表成功率：整体抄表成功率97.24%。
（5）全年计量工作未出现客户上访和投诉事件。
三、工作亮点
（1）8月7日16时23分，法库县农业局家属楼客户向法库分公司打来报修电话，“我们小区一号楼4单元电表和线路起火，分公司马上组织维修和计量人员赶赴现场抢修。21时08分，经过4个多小时的连续奋战，完成抢修工作，供电恢复。
（2）付德才老人已经60多岁，老人孤身一人，由于生计困难，家里一直没有接电。付德才来到计量班恳求工作人员赊一块电表，让他用上电。我们了解情况后，特地到老人的家实地勘查，看到老人家徒四壁，非常同情他的境遇。回到单位号召计量班员工向老人捐款献爱心，员工们都纷纷踊跃捐款，共同出资近两千元购买电表及导线，为老人无偿装表接电。
四、做好涉及采暖用电客户的现场用电情况监控与管理
根据年初供电公司农电工作会议布置的深入开展“两个消灭”工作目标，以及集安市农电局安排，从年初开始结合我所实际情况，动员全所员工，认清形势，全面、认真、细致的开展“两个消灭”工作，现将我所1—8月份“两个消灭”工作总结如下：
一、“消灭有责任的新闻媒体暴光和上访事件”
杜绝有责任的新闻媒体暴光和上访事件，关键是保障可靠供电、提供优质的服务，规范员工在日常工作中的行为、言论、形象。为此，我们主要做了以下一些工作：
1、做好线路、设备的巡视检查工作，每月欢迎光临文秘站秘书网 定期进行巡视检查，发现问题及早解决，避免不必要的停电，保证持续、可靠供电。
2、必要的停电检修尽量减少停电时间、缩小停电面积，尽量减少停电的影响。
3、提供24小时电力故障报修，严格执行值班制度，接到报修后，第一时间通知有关人员赶赴现场，尽早恢复供电。
4、规范员工在日常工作中的行为、态度、言论以及形象，对用户的业务咨询、信息查询、故障报修、服务投诉实行“首问负责制”，坚决杜绝简单粗暴的态度，并给辖区内所有的用户发放民心卡、便民服务卡，方便用户，提供最直接、简便、快捷的服务。本稿件版权是文秘站秘书网，请登陆原创网站查看
5、建立、健全外部监督机制，聘请行风监督员，每年两次召开行风座谈会，积极采纳合理的意见和建议，加强行风建设，改进工作作风和服务水平。
二、“消灭人身伤亡及有责任的设备事故”
安全是电力企业永恒不变的主题，也是各项工作的基础，无论是人身安全还是设备安全都是我们日常工作的重点，保证安全可靠供电我们管理水平的综合体现，1—8月份我们在安全生产方面主要做了下面一些工作：
1、加强安全教育培训，坚持以人为本，长抓不懈，结合春检前四查、安全生产月、百日安全活动以及年度、月份培训计划以提高员工安全意识为目标，每月定期开展安全思想教育培训。
2、要确保安全生产，首先要从思想上做好工作。要牢固树立“安全第一”的思想，强化自身安全意识，遵守《安规》和各项规章制度，要树立精细管理的工作作风，提高全体员工自保、互保意识。
3、要确保安全生产，必须严格遵守各项安全规章制度，落实安全生产责任制。 工作中从严要求，细致管理，杜绝习惯性和装置性违章，严格考核、严格管理，确保安全生产可控、在控。加强领导，全面落实安全责任制，用“三铁”，反“三违”。完善保证和监督体系，确保安全措施落实到位。完善制度，确保有章可循；加大监督、考核力度。
4、加强辖区内的线路、设备的巡视检查，在每月巡视检查的基础上结合春检、安全月活动、百日安全活动以及季节性工作增加巡视检查的次数，发现问题及时处理，确保各种设备可靠运行。
5、开展形式多样的安全用电常识宣传，结合春检、安全月活动、百日安全活动等等有利契机，采用电工抄表收费面对面宣传、出动流动宣传车、安全知识咨询日、发放传单、悬挂横幅、书写杆上标语的形式宣传安全用电常识，努力营造安全用电的良好氛围。
6、认真开展安全性评价工作，对辖区内的设备做到每一段线路，每一基杆塔都能掌握其运行状态，确保各种设备安全可靠运行。
7、严格执行“两票三制”，全面细致的制定年度、季度、每次作业的“两措计划”真正做到精确复制，确保现场作业安全。
1、招商引资工作。一是化工顺利投产。项目5月份开始试生产，目前已经开票800多万元。准备申报列统企业。全年力争实现开票销售3000万元，利税250万元。二是灵平机械项目置换成功。项目由李老板来洪租赁灵平机械项目的场地，生产皮革制品，目前已经生产。全年开票2000万元以上。三是合成导热油项目近期签约。项目由石化有限公司张总投资，计划投资1.2亿元，需用地50亩，该项目已获得6项国家专利，为省高新技术企业，基本无污染。主要产品为三联苯和氢化三联苯，项目建成后，可提供优质高纯度三联苯原料8000吨，可供生产8000吨氢化三联苯，可以替代进口产品并打入国际市场，建成达产后预计可实现产值2.5亿元，实现利税1200万元，已经签约。
2、列统企业开票。维尔食品公司1—5月份共开票1700万元，6月份计划加大开票力度，争取开票1300万元，力争上半年开票3000万元。
3、商贸经济情况。今年1-5月份开票收入117.04万元，入库税收10.98万元。预计到6月底开票开票200万元，入库税收近20万元。
4、粮食购销工作。全县夏粮收购已经开始，据调查推算，预计今年我县夏粮播种面积为43.79万亩，比去年增加2.11万亩，预计单产400公斤/亩，比去年增加10公斤/亩，预计总产17.34万吨，比去年增加1.17万吨，有望“十连增”。
为确保夏粮收购顺利开展，我们超前谋划，积极应对：一是收购仓容组织到位。大力开展压库促销，腾仓并容，全县国有粮食购销企业接新前可用于夏粮收购的仓容为13.2万吨，完全可满足全县粮农销售余粮的需求。二是资金筹措全面到位。积极协调农发行、财政等相关部门建立全县粮食收购贷款共同担保基金，目前，全县夏粮收购共同担保基金1800万元已全部筹集到位，保证夏粮贷款及时足额发放，不打白条。三是人员设备落实到位。组织夏粮收购人员开展专题培训，指导全县国有粮食购销企业及时添置、校正、维修和保养计量磅秤、输送机、检化验等夏粮收购设备，确保合格、准确、安全，同时在三河粮管所建立一个标准化收购服务、宣传“示范窗口”。四是夏粮市场管理到位。建立全县夏粮收购联席会议制度，组织县工商、质监、物价等有关部门，加大对夏粮收购市场检查监督，严厉打击无证经营、压级压价、坑农害农等违法行为，确保全县夏粮收购市场规范有序。目前全县夏粮入库14万多吨，其中国有粮食购销企业入库小麦11万多吨。
二、下半年重点工作安排
下半年，我们将着力围绕全年目标，突出招商引资，狠抓项目推进，确保各项目标完成和超额完成，主要是做好以下几项工作：
1、全力主攻招商引资。一是确保化工项目7月份正式投产运行，当年开票销售3000万元以上并培植成为列统企业。二是灵平机械项目争取全年开票2000万元。三是全力帮办服务。合成导热油项目力争三季度开工，年内投产。四是加大招商引资力度，努力再谈成、签约一个招商引资项目。
2、加大列统企业培植。一是维尔食品抓住下半年销售旺季力争开票2500万元以上，确保全年完成开票5000万元，力争开票6000万元。二是加大工贸结合培植列统企业力度。三河、西顺河等企业力争开票2000万元。
3、重抓商贸税收入库。现代服务业税收全年开票1500万元以上，入库税金120万元以上。
销售经理如何准备一份有分量的年度述职报告呢？首先要明确年终述职的基础是本人的工作职位和职责；明确之后，就要围绕着本人的职位与职责对一年来的工作情况和能力展现情况进行总盘点；最后将总盘点的结构按照清晰的条理梳理出来，形成书面报告，及年度述职报告，并按照此报告的内容进行正式述职。
如何使自己的述职重点突出、条理清晰、并达到述职的目的，这里给出一个思路，供参考。年终述职的内容可分为两大部分：工作内容方面的总结和工作能力方面的总结。
一、工作内容方面，可从6小点深入思考
1、谈重点。重点工作3-5条即可，否则重点就不突出。谈重点，可显示对关键职责的理解到位。销售经理的重点工作一般包括：本部门销售业绩完成情况、回款情况，市场开况、重点客户开况等等。
2、谈亮点。重点工作中的亮点，就是自己做的比较突出的地方，1-2条即可，全是亮点，难免有些自夸的嫌疑。谈亮点，可结合具体事例，这样更有说服力。
3、谈焦点。焦点是领导所关注的问题、是对领导近期所关注问题的回应。一般侧重近期问题，虽然年度述职是全年度的，但还是要将部分重点放在近期。
4、谈难点。困难的地方、有阻力的地方、以及自己不足的地方。谈难点的时候要会分析为什么，以及难以克服的原因。让领导认识到你对难点的认识是很充分的，也是没有回避的。这样报告整体上会比较客观。
5、谈市场。目标市场一年来的整体发展趋势、客户的反馈情况、竞争对手的情况。谈市场可反应销售经理对市场的深入情况。
6、谈团队。所负责的销售团队的整体情况，团队的总体精神面貌，团队建设所做的工作、取得的成效与不足。
二、工作能力方面，分为两个小点
