发布时间：2023-03-07 15:04:34
序言：写作是分享个人见解和探索未知领域的桥梁，我们为您精选了8篇的建筑工程质量管理样本，期待这些样本能够为您提供丰富的参考和启发，请尽情阅读。
一、影响建筑工程质量的因素
（1）“人”的因素。“人”的因素主要包括领导者的综合素质及施工人员的技能水平等，即决策、组织、管理、技术等能力大小直接或间接影响工程质量。项目经理、技术负责人、计划、财务、质量、试验、机械等主要管理人员的个人经历及能力对工程施工质量具有重要的作用。（2）材料因素。建筑材料包括原材料、成品、半成品和构配件等，建筑材料的质量是保证工程质量的基础。即建筑材料质量的高低，对工程质量起着很重要的影响。（3）机械设备因素。机械设备包括施工机械设备、工器具等，是进行施工生产的手段，工程机械的质量与性能直接关系到工程项目的质量。因此，应根据不同的工艺特点和技术要求，选用合理的机械设备，正确使用、管理和保养机械设备。（4）方法因素。方法因素主要包含施工方案、施工工艺、施工组织设计、施工技术措施等。施工方法是否合理，工艺是否先进，操作是否得当，都对施工质量有重大影响。因此应在对工程实际进行研究和分析，再次基础上选择能解决施工难题，有利于加快工程进度、降低工程成本且保证工程质量的方法。（5）环境因素。环境因素对工程质量的影响，具有复杂而多变的特点。影响工程程质量的环境因素主要包括：一时社会环境，如建筑市场规范程度、政府工程质量监督和行业监督成熟度等；二是劳动环境，如劳动组合、作业场所、工作面等；三是管理环境，如质量保证体系、质量管理制度等；四是工程技术环境，如工程地质、水文、气象等。
二、加强工程质量管理的对策
（1）构建工程质量管理的法律体系。随着我国城市化的推进，建筑市场的复杂性日趋凸显，我国的《建筑法》在建筑实践中的适应性不强、过于原则化、可操作性不强等弱点逐步显露出来。国家必须从长远角度出发，借鉴发达国家的成熟做法，酝酿制定一部《建筑工程质量法》，并在此基础上，颁布实施一系列与之相配套的法规细则，将建筑工程管理纳入法制的轨道，从根本上为建筑工程质量的监督管理奠定一个更加坚实的法律基础。（2）加强施工项目的过程控制。第一，施工人员的控制。一个合格的项目经理必须受过正规教育，必须持有通过严格考核后获取的项目经理资格证书，建筑企业必须有着一套完整的项目经理任用制度，慎重地挑选项目经理，明确项目经理职责，使其能有效明晰工程目标和责任。施工项目管理人员由项目经理统一指挥，各自按照岗位标准进行工作，工程部随时对项目管理人员的工作状态进行考查，并如实记录考查结果存入工程档中。各岗位依据其性质量化为若干小的考评项目。考评结果将是工程部对管理人员进行评定的依据，评定结果与奖罚挂钩。同时，加大施工操作人员的相关专业培训力度，特别要在施工队伍中宣传建筑工程质量管理的必要性，提高其质量意识。第二，施工材料的控制。施工材料的控制主要从以下几个方面入手：一是以合同所规定的材料品级标准对材料进行审核，并接受监理工程师的监督；二是材料进场应索取材料的出厂证明书和试验报告检验单；三是在监理人员的监督下采集样品，并按规定送到有资质的检测单位进行检侧，发现不合格的材料要立即予以处理，并重新采购。（3）机械设备的控制。首先，设备购置过程中必须按设计的选型购置设备；其次，从对设备各项指标的检查验收到设备的安装要符合有关设备的技术要求和质量标准；再次，机械设备的选择应遵循技术上先进、经济上合理、生产上适用、性能上可靠、使用上安全、操作和维修上方便等原则；最后，操作人员必须认真执行各项规章制度，严格遵守操作规程，防止出现安全质量事故。（4）施工方法的控制。首先，建立健全施工单位的质量检查及控制系统；建立完善的工序质量控制，将影响工序质量的因素自始至终地都纳入质量管理范围；及时检查与分析资料。其次，严格工序间的交接检查，建立施工质量跟踪档案，密切配合监理工程师的工作。再次，无论是建设单位或者施工单位及设计单位提出的工程变更或图纸修改，都应通过监理工程师审查并组织有关方面研究，确认其必要性后，由监理工程师变更指令方能生效予以实施。（5）施工环境的控制。环境监控是指工程技术环境的监控及现场管理环境的监控，根据工程特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制。对环境因素的控制，又与施工方案和技术措施紧密相关，必须综合分析，全面考虑，才能达到有效控制的目的。同时，要不断改善施工现场的环境和作业环境；加强对自然环境和文物的保护；减少生产对环境的污染；健全施工现场管理制度，合理布置，使施工现场秩序化、标准化、实现文明施工，从而达到环境的监控，以保工程质量第一。
参 考 文 献
[1]钱萍．浅谈有效进行建筑工程施工的质量管理[J]．科技信息．2008（34）
关键词:建筑工程质量管理
随着社会经济的快速发展,基础设施建设大力发展,但建筑业在快速发展的同时也暴露出许多问题。因此,在基础设施建设中必须加强工程质量管理
一、加强建筑工程质量管理的意义
建筑工程是建筑施工企业以建筑原材料为劳动对象,以完成建筑工程设计文件内容为目的,以国家强制性施工规范,验收标准为依据,在科学的施工组织设计指导下,综合调动企业管理、技术、劳动力、机械设备等资源,于特定的施工环境,通过科学的施工管理、严密的工序活动把建筑材料转化为建筑产品的物质生产化过程和终结。施工过程中质量控制是施工管理的重要组成部分,它对统筹建设施工全过程、促进施工企业技术进步及优化建筑施工管理起到极其重要的作用。随着我国国民经济持续高速增长,基建投资项目的不断增加,建筑施工队伍和建材生产企业也随之大量发展。建筑工程质量对国民经济发展,维护用户利益,提高企业信誉和经效益,避免对国家和人民财产带来损失都具有重大的意义。
二、建筑工程质量控制的原则
1、质量第一原则
在工程项目的建设中,要实现投资目标、进度目标和质量目标,质量居首位,起主导作用。建筑产品作为一种特殊的商品,使用年限较长,是百年大计,直接关系到人民生命财产的安全。所以,工程项目在施工中应自始至终地把质量第一作为质量控制的基本原则。
2、以人为核心的原则
人是工程项目建设的组织者、决策者、管理者和操作者,是工程项目建设个过程(即规划、决策、勘察、设计、施工)的参加者和实施者。工程项目建设中各部门、各岗位人们工作的水平,直接和间接地影响到T程项目的质量。所以在工程项目的质量控制中,要以人为核心,重点控制人的素质和人的行为,提高人的质量意识,防止工作失误,充分发挥人的积极性和创造性,提高人的工作质量,保证工程项目的质量。
3、以预防为主原则
以预防为主,就是要从对质量由事后检查把关,转向对质量的事前控制、事中控制,从对产品质量的检查,转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品质量的检查,这足确保工程项目的有效措施。
4、坚持质量标准原则
质量标准是评价产品质量的尺度,数据是质量控制的基础。产品质量是否符合质量标准,工程项目的质量是否符合要求,必须通过严格检查,以数据为依据。
5、贯彻职业规范原则
在工程项目的质量控制中,各级质量管理人员,在监控和处理质量问题过程中,应尊重客观事实,尊重科学,客观,公正,不持偏见,遵纪守法,坚持原则,严格要求,秉公办事,谦虚谨慎,实事求是,以理服人。
三、我国建筑施工项目质量管理现状
在多数项目上未能得到真正有效运行,程序文件得不到有效贯彻执行。在这些工程项目上,具体有如下表现:施工组织设计及施工方案编制欠针对性,施工作业指导书不能紧贴作业面。每个工程都有各自的弱点,但有些项目部却照搬方案?材料进场检验及试验不到位,致使有不符合要求的材料被使用,工程技术交底笼统、形式化,过程检验不规范,作业人员以完工为目的,质量好坏不管?而项目质检员又未能尽责,质量控制点的设置与管理不合理、不规范,关键、重点部位有失控现象,工程质量检验评定不客观、不及时。但一些施工企业由于法律意识淡薄,法制观念弱化,在施工活动中违反操作,不按图施工,不按顺序施工,技术措施不当,甚至偷工减料,由此造成工程质量低劣,质量事故不断发生。
四、加强建筑工程质量管理的策略
1、提高人员素质
高素质的建设管理人才,不仅要具备一定的专业基础知识和实际管理经验,而且还要具备适应社会主义市场经济运行机制的应变能力,掌握高科技知识和现代化管理手段。所以,要高度重视抓好人员的培训教育工作,不断提高队伍的整体素质。为此,必须更加注重加强对人员素质的培养,首先,必须提高自身的政治素质,政策观念强,行业道德高尚,能认真执行党和国家的方针、政策,遵守国家法律和地方法规,坚持原则,公正廉洁;其次,还必须加强人员的理论学习和业务培训,使其不断在建筑工程建设实践中得到锻炼,以提高人员的决策能力、组织能力、指挥能力、判断能力和应变能力。有了高素质的工程管理人员,加上实施工程全程管理和加大工程质量监督与执法力度,就可以保证工程的质量。
2、建立完善的社会监理体系
严把监理资质,规范监理市场,为建筑产品的质量管理再立一道屏障。监理工程师是对质量控制的关键环节,它主要负责审批施工图和施工组织设计,批准和签发开工、停工令、进行施工质量监督、检查验收,监理工程师还要控制原材料的有见证送检,坚持现场检查,合格后方可进行下一道工序,对隐蔽工程和关键部位,监理工程师应进行旁站监理,及时发现并处理问题,在施工单位自检基础上,进行终检、质量评定和验收,只有建立和坚持完备的监理制度,才能有效保证建筑工程的质量。
3、加强设计单位的管理
勘察、设计是工程建设的龙头,要体现“以人为本”的思想,反映出现阶段人们的对建筑功能的需求,符合当前的经济发展水平和技术经济政策。在这个阶段造成的失误,一旦施工完成,是难以在以后弥补的。所以,政府对设计单位的质量监督和设计单位本身的自我监督管理就变得十分重要而迫切了。要加强设计单位的管理,首先,通过招标投标选择资质等高、实力强、管理先进的设计单位。其次,采取设计方案评比等方法,优选设计方案,并反复论证、修改、审定,优中选优。
4、规范企业管理.提高施工队伍素质
当前一些施工企业的管理是非常松散的,特别是一些施工企业在调整企业内部机构后,实际上是削弱了管理工作.因此,要引导施工企业加强科学管理,并与国际惯例接轨有条件的施工企业可先推行系列标准.在治理建筑市场的混乱无序中,当前首先要规范市场主体各方的行为。特别是要规范建设单位的行为。另外,还必须通过各种途径和手段提高施工队伍的素质。
总之,建筑工程的质量管理是一个系统工程,是提高建筑产品质量的保证,必须负责地做好各个环节的工作,才能真正搞好建筑工程的质量管理。
参考文献:
关键词：工程项目；质量管理；探讨
一、质量管理与工程质量管理
20世纪80年代，质量管理的主要研究对象是产品质量，包括工农业产品质量、工程建设质量、交通运输质量以及邮电、旅游、商店、饭店、宾馆的服务质量等。20世纪90年代后，质量管理的研究对象却是实体质量，范围扩大到一切可以单独描述和研究的事物，不仅包括产品质量，而且还研究某个组织的质量、体系的质量、人的质量以及它们的任何组合系统的质量。
工程项目质量是由工程实体质量及工作质量两部分组成的。其中，工程实体质量分为工序质量、分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量和单项工程质量等各个不同的质量层次单元。而工作质量，是指为了保证和提高工程质量而从事的组织管理、生产技术、后勤保障等各方面工作的实际水平。工程建设过程中，按内容组成工作质量可区分为社会工作质量和生产过程工作质量，而社会工作质量是指围绕质量课题而进行的社会调查、市场预测、质量回访等各项有关工作的质量；生产过程工作质量则是指生产工人的职业素质、职业道德教育工作质量、管理工作质量、技术保证工作质量和后勤保障工作质量等。工程项目质量是指能够满足用户或社会需要的并由工程合同、有关技术标准、设计文件、施工规范等详细设定其适用、安全、经济、美观等特殊性要求的工程实体质量与工程建设各阶段、各环节的工作质量的总和。
二、工程项目质量管理的原则
工程项目质量管理必须遵守以下原则：一是质量第一原则。建筑产品作为一种特殊的商品，使用年限较长，且直接关系着人们的财产及生命安全。因此，工程项目在施工过程中自始至终将“质量第一，用户至上”作为基本原则来贯彻。二是质量标准原则。即产品质量的合格与否，完全以质量标准和数据来衡量。三是以人为管理核心。人是质量的缔造者，所以质量控制必须把人作为核心，作为控制质量的主要动力，调动人的积极性和主动性也是必然的；要增强人的责任感，让他们有主人翁的意识，不断提高“质量第一”的观念；提高人的素质，以工作质量保证工程的顺利完成。四是坚持科学、公正、守法的职业管理规范。建筑施工企业的项目经理在处理质量问题的过程中，要以科学的态度来对待，不可有任何主观臆断的个人想法；坚持按制度办法，不走歪门邪道，匡正社会风气；坚决秉公办事，既要有自己的原则，又要实事求是，懂得谦虚礼让，动之以情，晓之以理。五是全面质量管理。全面质量管理是工程施行全过程控制及全员控制的质量措施。全面质量管理不限于对施工过程的控制，还要保证勘察设计到维护整个过程不出纰漏，只要影响质量的环节就涉及到质量控制。在此过程中，全员必须参与进来，领导班子要注重调动员工的积极性与创造性，以更好地实施控制。
三、影响工程质量的因素
影响质量的因素多，例如设备、材料、机械设备、地形、地质、水文、气象、施工工艺、施工操作方法、技术、措施、管理制度等，均可直接影响工程建设项目质量。在实际质量管理过程中，设计原因引起的质量问题能占40%以上，为了减少因设计影响工程质量的程度应做到：通过设计招标，优选设计单位；保证初步设计、技术设计、施工图设计均符合项目决策阶段确定的质量要求；保证工程各组成部分的设计均符合有关技术法规和技术标准的规定；保证各专业设计之间的相互协调关系；保证设计文件、图纸符合现场施工的实际条件，其深度应能满足施工的要求。由于影响质量因素多，当这些因素发生作用时便会引起质量存在差异，即质量变异，有正常变异和非正常变异，前者是指由经常发生但对质量影响不大的偶然性因素引起质量正常波动而形成的质量变异；后者则是指由不常发生但对质量影响很大的系统性因素引起质量异常波动而形成的质量变异。其中，偶然性因素如材料的材质不均匀，机械设备的正常磨损、操作细小差异、一天中温度和湿度的微小变化等，导致结果是无法或难以控制。工程建设项目建成后就无法再进行分割解体或拆卸了，所以有了质量问题就很难补救，如果推倒重建必然带来巨大的损失。因此，必须对建筑工程项目进行严格的质量控制，具体包括事前、事中和事后控制，通过防微杜渐，力求工程质量毁灭于萌芽状态。
四、工程项目质量监督管理
工程项目实行建设监理制度，是我国在建设领域管理体制改革中推行的一项科学管理制度。建设监理单位受业主的委托，在监理合同授权范围内，依据国家的法律、规范、标准和工程建设合同文件，对工程建设进行监督和管理。在施工阶段，监理人员不仅要进行合同管理、信息管理、进度控制和投资控制，而且要对施工全过程中各道工序进行严格的质量控制。在此方面国家有严格的规定，即凡进场的施工设备、材料等都必须经监理人员检验，合格后才能用于工程之中；施工工艺要经过相关部门的审批，实行严格的“三检”程序，确定没有问题后再进入下道工序。在关键部位或关键施工程序上，工程监理人员必须现场督导；所有工程必须经监理人员验收完成。
五、项目质量控制的主要措施
1.把工程的基础工作做好、做完善。做好质量教育工作。要对全体职工进行质量意识教育，使全体职工明确质量对国家建设的重大意义，质量与人民生活密切相关，质量是企业的生命。进行质量教育工作要持之以恒，有计划、有步骤地实施。2.执行标准化工作。对工程项目来说，从原材料进场到工程竣工验收，均要有技术标准和管理标准，需要建立一套完整的标准化体系。在工程项目施工中，除了要认真贯彻国家和上级颁发的技术标准、规范外，还应结合本工程的情况制定工艺标准，作为指导施工操作和工程质量要求的依据。管理标准是对各项管理工作的规定，如各项工作的办事守则、职责条例、规章制度等。3.做好计量工作。计量是体现工程质量的理论依据，只有将计量工作做好，才能对工程质量有一个科学的评估，才能确定工程到底符合建筑标准要求与否。对工程中的计量器具，必须建立台账，定期进行质量检测，对不符合标准或已损坏的尽早维修或更换。4、完善质量信息工作。首先，对与工程相关的各种质量信息进行记录，这些信息是工程施工整个过程的凭证，有利于项目经理及相关人员检查，及早发现问题，及早采取对策。其次，明确质量责任。严格遵照国家有关法律法规文件进行建设，切实落实工程项目质量计划，领导班子及有关部门要落实相关责任，做到各司其职、各尽所能，使工程质量水平得到提高。再次，提高质量意识。工程质量的优劣，员工质量意识很重要，在实施全员参与的质量管理过程中，要不断提高员工的质量意识，尤其是领导班子的质量意识，树立“质量第一”的思想，以优良的工程质量来提高企业的社会信誉和竞争能力。最后，提高职工的综合素质。要搞好项目质量控制工作，必须努力提高参加工程项目职工的素质，加强职业道德教育和业务技术培训，提高施工管理水平和操作水平，努力创出一流的工程质量。
总之，随着知识经济的到来，工程质量管理将日渐完善，我国应该抓住行业脉搏，积极探索有效的管理之法，提高工程质量管理水平。
参考文献：
[1]李佑军.对建筑工程质量管理对策的研究[J].四川建材. 2010（01）
关键词：质量管理；建筑工程；质量控制
一、质量管理相关理论和研究综述
1、质量管理的相关理论。质量管理是企业经营、生存、发展必需的一种综合性管理活动，涉及企业的所有成员，通过建立质量体系，开展质量策划、质量保证、质量控制和质量改进等活动，有效地实现质量方针、质量目标，获得期望的质量水平。建筑工程质量是指建筑工程产品适合某种规定的用途，满足人们要求所具备的基本属性或特性的程度。它包括狭义和广义两个方面的含义，狭义的工程质量仅指施工质量； 广义的工程质量除指施工质量外，还包括工序质量和工作质量。建筑工程质量管理是为了经济、高效地建造出符合标准和设计要求及用户需要的质量合格的建筑工程，企业各部门对施工各环节、各阶段所采取的组织协调、控制的系统管理手段的总称。全面质量管理是企业以质量为中心，以全员参与为基础，以让顾客满意和本组织所有成员受益为目的，而达到长期成功的管理途径。全面质量管理的理论和方法能从根本上提高建筑产品质量，是提高经济效益的重要途径。
2、我国建筑工程质量管理的现状。我国目前的建设工程质量管理体制经过十多年的改革，己经建立了较为全面的质量管理体系，包括工程质量的领导责任制、施工图纸审查制度、工程竣工验收备案制度、质量监督监理制度、质量保修索赔制度等一系列法规制度"《建设工程质量管理条例》的颁布，是我国工程建设领域法制建设的重大成果，并在实践中得到了检验，是行之有效的管理法规。但是，现行的建设工程质量管理体制还处于破旧立新的发展过程中，存在整体水平不尽人意的状况。随着改革开放不断深化，人民群众生活水平的不断提高，群众对建筑产品的质量、使用功能等提出了越来越高的要求。建筑市场经过治理整顿，目前工程质量下降的状况已基本得到抑制。工程质量总体上有所提高，但影响投资效果、使用寿命及经济效益的现象也为数不少。
3、建筑工程质量管理的新动态。中国的建筑市场将进一步开放，拥有雄厚的经济实力和先进的科学技术的发达国家建筑大企业将同我国建筑施工企业展开近距离全方位的竞争，而工程质量必将成为竞争的主要内容。21世纪的建筑质量概念要比20世纪大大拓宽，人们将质量概念从狭义的符合规范发展到以“顾客满意”为目标。传统的建设项目质量形成过程是从分项工程―分部工程―单位工程―单项工程的业务过程，这显然已经不能适应新形势。新的质量概念使确定与业主需要有关的质量变得更加重要，这就要求项目质量控制重心要从业务过程转向业主需要。为适应这一变化，建筑质量战略也应作相应调整，具体可理解为：质量100%战略、质量管理规范战略、质量培训战略、执业工程师战略、质量创新战略、服务品牌战略等。
二、建筑工程质量管理的主要内容
著名的品质管理大师朱兰说：“世纪是质量的世纪”，并从系统的角度出发考虑管理问题，提出了管理是不断改进工作，建立了质量三元论（ 质量计划、质量控制和质量改进） "就具体管理工作而言，质量计划编制、质量保证、质量控制是其核心和主要工作，本节主要分析、研究影响和决定建筑工程质量管理的这三项工作。
1、建筑工程质量计划。实行质量预控是提高工程质量的科学方法，质量预控是为了达到质量要求而事先尽可能地找出质量形成过程中所有阶段导致质量问题的原因所采取的技术和管理措施。对一项工程的质量预控，关键是质量计划，此外还应该包括质量通病防治措施、工程防护计划等一系列的预防手段。对新开工的工程项目编制的质量
计划一般包括6个主要方面：1）需要达到的质量具体目标值；2）施工各过程的步骤和部署；3）不同阶段的职责、权限和资源分配；4） 适用的试验、检验、测量和审核大纲；5）可能遇到的施工环境的保证措施；6）样板开路和实验阶段。通过质量预控，尽量做到技术上的先进性、方法上的可操作性、管理上的严密性、经济上的合理性、确保质量体系的优化和工程质量的优良。
2、建筑工程质量保证。在过去的一段时间，为把建筑工程质量搞上去，可以说各级建设主管部门都做了大量工作，以政府名义进行的质量监督工作以及社会监理工作，也在全国各地得到普遍开展，成效也是应当加以肯定的。但是我们应当更清楚的认识到，产品（ 工程） 是企业生产出来的，而不是靠其他部门管出来的，因此建筑施工企业必须要对工程质量实行保证。建筑工程质量保证是指为确保建筑工程的质量满足需要（ 满足设计要求、技术标准规定、需方的愿望） ，而对建筑工程的全过程实行全面的质量控制，并对其提出完整、准确履行各自质量职能的证据，以使需方满意并增强其对工程的质量信任感的全部有计划、有系统的活动。简言之，建筑工程质量保证是为确保其工程质量，使用户满意并确信之的全部有效手段和活动。建筑施工企业怎样做到实行质量保证，最好的方法还是推行全面质量管理。建立及健全建筑工程质量保证体系，其应包括 6个主要方面：1）建筑工程质量保证体系的构
成；2）质量保证体系内容；3）质量保证体系审核；4）质量保证监察；5）建筑工程质量保证组织的设置；；6）建筑工程质量保证资料。
3、建筑工程质量控制。工程项目质量控制是指“为达到工程项目质量要求所采取的作业技术和活动。”工程项目质量要求主要表现为工程合同、设计文件、技术规范规定质量标准。因此，工程项目质量控制就是为了保证达到合同规定质量标准而采取的一系列措施、手段和方法。根据工程质量形成的时间阶段划分，其质量控制相应的划分为事前、事中及事后控制。
三、结语
本文在系统的总结全面质量管理理论的基础上，针对我国目前建筑施工质量管理领域存在的质量意识不强、质量计划不清、质量保证不健全、工程质量通病不能根治等问题现状，围绕质量计划的编制、质量保证体系的构建以及如何开展质量控制工作做了系统的研究。在质量计划工企业的自我控制有机的结合起来，把工程项目参建各方主体作为一个系统，运用目标管理方法，突出质量计划的预先控制，将设置质量控制点、加强工序质量控制作为质量管理工作的重点，在实际的管理工作中具有一定的参考作用和实际应用价值。对于质量保证体系建立，本文进行了不同质量体系结合建立（综合体系*的构想，但是实施起来非常复杂，如何解决不同体系之间的冲突是今后研究的重点。21世纪是质量的世纪“变革”和“创新”是这一世纪企业经营的主题。质量管理走过了百年历程，质量的概念也由狭义的符合规范发展到以顾客满意为中心的多元化。随着知识经济的到来，质量管理的理论和方法将更加丰富，我们应根据形式的发展，把握我国建筑业的新动态，积极探索行之有效的质量管理方法，
不断提高我国建筑工程质量的管理水平。
参考文献
[1]朱红" 建立和完善建设工程质量管理体制" 上海住宅，2005.7
[关键词]建筑；工程；质量；管理；研究
中图分类号：TH157 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）10-0152-01
导言
为了确保建筑工程施工项目的质量，就需要从建筑工程质量的特点下手，从每个环节对其进行精细的管理，由此可见，建筑工程项目的精细化管理是一项复杂而又具有挑战性的作业，加上建筑工程的质量直接影响到大家的生命财产安全，故确保建筑工程质量有着重要的含义与作用。
1 建筑工程质量的特点及影响原因
1.1 建筑工程质量的特点
建筑工程质量有许多特点，其中最大的特点即是受制于较多的影响原因，从图纸到施工，从施工到检测，甚至材料、工期、施工工艺、施工人员等等方面都将影响建筑工程的质量。也正是因为建筑工程质量的影响因子将多，覆盖面较广，所以建筑工程无时不刻都在经受质量与危险的检测，这就更需要在建筑工程的各个环节都要做好建筑工程项目质量的精细化管理与控制，防止出现难以弥补的质量问题，造成严重经济损失的局势。可是许多工程质量的影响原因很难被发觉，再加上影响原因许多且彼此有关，这样极其容易导致影响因子之间彼此影响与作用，造成恶性星环，进而无法确保建筑工程的质量。然而建筑工程的周期较为绵长，在工程施工时期存在有些难以发现的影响工程质量的原因，所以，在建筑工程的施工中，追求影响建筑工程质量仍是应在施工前与施工中做到预防作业，才可以防患于未然。
1.2 建筑工程质量的影响原因
综合来看，影响工程质量重要由人为、材料、设备、技术以及施工环境这些原因影响。建筑施工项目从计划、安排、管理等都需要人的参加，各项作业都需要人来主导；其次，材料是全面工程所赖以保持的物质基础，那么材料的质量会极大的影响工程质量。在建筑施工过程中，机械设备、所采取的技术、施工现场的自然环境，也都是建筑工程施工中影响工程质量的重要影响原因。
2 我国建筑工程质量管理中存在的重要问题
2.1 管理不到位
在经济迅速展开的当下，许多施工公司对施工时的宣传标语只做表面文章，并没有实在注重工程施工的细节与质量控制，也就没有把精细化管理应用于每一个影响质量的施工过程中，这种管理松懈，不严格依照有关规定的施工不但影响了工程的质量，也难以确保施工进展。
2.2 质量认识薄弱
在许多施工公司中都存在着只注重眼前建设，不考虑后期质量的问题，只管眼前利益，将社会效益弃之于不管，这样质量认识淡漠的现象在施工公司中出现，会使得这些房屋建筑的施工质量在各个方面存在相当大的危险。
2.3 注重进展而忽略质量
在社经济迅速展开的时代，越来越多的公司将速度视为重点，而不再对注重工程的质量问题，而这样盲目追求进展的现象往往会发生捉襟见肘的问题出现。除此之外，施工公司对施工人员的薪酬发放标准是按劳作量计算的，这也导致了施工人员为了薪酬收入只看速度不看质量的状况发生。而对于施工的质量没有一个既定的标准，将会大大的增加粗制滥造、偷工减料的现象发生，“欲速则不达。”说的即是这种现象，如果只管施工进展不管施工质量，会对整个房屋建筑工程的质量造成巨大的影响。
3 建筑工程质量管理与控制措施
3.1 建立质量管理认识
建筑工程的操作人员应当建立激烈的质量管理认识，提高工程的质量管理水平和控制作用，因为质量管理在全面建筑工程中表现着重要的作用，所以应当把质量管理作为建筑工程日常管理的重要内容，为了确保建筑工程质量管理作业顺利进行，就需要建立准确的质量管理认识，清楚地区分质量管理责任，如果建筑工程出现任何问题，要及时的与其有关负责人联络，然后提高建筑工程的质量。
3.2 关键工序的质量控制
关键工序的断定：依据工程的特点及结构特点，断定工程的关键工序，建筑工程的关键工序一般为：独立柱基、墙体施工、模板工程、钢筋工程、砼分部工程以及地下室防水工程施工。关键工序和特别工序共同编制作业指导书，如钢筋焊接、模板工程、脚手架工程以及防水工程。
3.3 做好规划环节的质量管理
建筑工程建设一个非常重要的前提即是规划环节的质量管理，要对规划期间的施工计划进行科学化管理，提高规划计划的合理化程度，依照施工的实际状况进行规划计划，控制工程质量。规划环节作业做的不到位，就会对建筑工程全体质量发生严重的影响，所以应当对规划期间进行严格的管控，提高规划人员的素质和能力，然后提高规划计划的经济性和技术性，全面建筑工程的质量应当由规划单位负全责，规划单位也应当注重规划环节的作业，防止质量问题的出现。
3.4 加强原材料质量管理
材料部分严格依照材料收购作业程序执行计划进行收购供应。凡进入施工现场的材料，应有材质书和合格证，有必要通过现场施工、技术、质检、材料各部分人员查看认可，且抽样检测合格后方可使用。对建设单位或规划指定厂家的材料，设备配件时，有必要附有出厂合格证，质保书及有关技术材料。经建设单位、施工单位及监理单位一起抽样检测合格后方可使用。材料要先挑选样品，经甲、乙两边及监理单位一起看样后再收购，且按计划一次备足，防止原材料发生色差和尺度差别，影响观感和质量。
3.5 加强人员的管理控制
在建筑施工过程中，为了使得质量管理作用愈加显着，需要提高工程建设施工人员的技术能力和水平，对施工人员进行强化管理，提高施工操作人员的责任认识和质量管理认识，确保其在施工的过程中，严格遵从质量管理请求。能够对施工人员进行质量安全教育和技术能力训练，定时展开工程质量安全攀谈会，然后提高施工操作人员的技术能力和安全认识，终究完成建筑工程质量管理的突出作用。
3.6 强化监督管理作业
建筑工程质量管理控制作业离不开监理部分的支撑，所以应当做好对建筑工程的监督管理作业，提高监督管理部分的位置，使其表现重大的作用，对监理单位人员进行资历检查，提高人员的素质能力，然后进一步提高建筑工程的施工质量。
结束语
现阶段的建筑行业市场中，存在着许多不标准的问题和现象，虽然我国已经制定了有关的法律法规和行业标准，可是因为工程的参建单位比较多、准则管理不完善、有关管理部分没有有效地进行监管等不完善的问题，导致许多的工程施工单位没有依照有关的工程施工程序进行施工，严重影响我国建筑行业的施工质量，有必要加强对质量管理中存在的问题，采取相应的对策提高建筑工程质量管理水平，确保建筑工程的质量方针，有利于我国经济的迅速展开。
参考文献
[1] 刘广路.房屋建筑工程施工质量管理探讨[J].中国新技术新产品，2015，1：190.
关键词：质量管理;质量控制；工程
Abstract: facing the fierce competition in the market and increasingly picky owner, and improve the construction quality has become the fittest occupy the market the most powerful weapon. To expand the market by reputation, reputation is established by quality, engineering quality control to decide a construction enterprise's prosperity and decline. The construction enterprise to survive and development, we must insist on the "quality promoteseducation" the policy, improve the construction quality control management level, and strengthen the quality control.
Keywords: quality management; Quality control; engineering
中图分类号：O213.1文献标识码：A 文章编号：
1 前言
建筑施工是形成工程项目实体的一种过程．也是决定最终产品质量的关键阶段。工程施工质量管理与控制是建设工程质量管理的重要部分，质量控制是在明确的质量方针和目标指导下，通过对建设工程的计划和实施过程，致力于实现预期的质量目标，是一种过程性、纠正性和把关性的质量控制。由于基础设施建筑质量关系到广大人民的安全,关系到社会的长远发展,因此,在基础设施建设中必须加强质量管理与控制。
2建筑工程质量管理与控制的整体认识
要进行工程质量控制,我们应了解作为建筑工程,其工程质量的特点,影响工程质量的因素、工程质量控制的原则以及工程质量的责任体系。
2.1工程质量的特点
建筑工程质量的特点是由建设工程本身的特性和建设生产特点决定的。建筑工程及其生产的特点概括起来有以下几点:一是产品的固定性,生产的流动性;二是产品的多样性,生产的单件性;三是产品形体庞大、高投入、生产周期长、具有风险性;四是产品的社会性,生产的外部约束性。基于建设工程以上特点,形成了建筑工程质量本身具有以下特点:
影响因素多:建筑工程质量,受设计水平、材料好坏、施工方法先进与否、技术措施是否到位、人员素质的高低、工期等多因素的影响。
质量波动大:一般的工业产品都有固定的流水作业线,规范的工艺要求、成套的生产设备和稳定的生产环境,而建筑产品的单件性、生产的流动性决定了建筑工程质量容易产生波动,波动较大。
质量隐蔽性:建设工程在施工过程中,隐蔽工程特别多、时间产品特别多、工序交接交叉多,因此,工程质量存在很大的隐蔽性。如果在施工中不及时进行质量检查,不做好质量的事先和事中控制,事后就只能从表面上检查,很难发现内部存在的一些质量问题。
终检的局限性:工程项目建成后,不可能像一般工业产品一样靠终检来判断产品质量,或将产品拆卸、解体来检查其内在的质量,因此,工程项目终检具有很大的局限性。
2.2工程质量控制的原则
业内公认,勘察设计、施工单位在实施质量控制过程中起主要监督作用的是监理单位,监理单位在质量控制过程中应遵循以下原则:质量第一的原则;以人为核心的原则;重点控制有关的人的素质和人的行为,要以人的工作质量来保证质量;以预防为主的原则;防患于未然,加强过程中质量检查和控制;质量标准的原则;以国家的规范的设计文件、合法的合同规定要求;科学、公正、守法的职业道德规范。
2.3 工程质量的责任体系
工程质量的责任体系包括参与工程建设的各方生产或供应单位的质量责任。参与工程建设的各方的质量责任如下:
建设单位:建设单位是工程项目的主办单位,应对项目的质量管理负责。建设单位必须依法对勘察、设计、施工、监理等服务和重要设备、材料等采购进行招标选定。
勘察、设计单位:勘察、设计单位应在其资质等级许可范围年承担工程任务,提供的勘察、设计成果必须真实、准确、详尽,达到国家规定的要求。
施工单位:施工单位应在其资质等级许可范围年承担工程,不得转包或者违法分包工程,施工单位应严格按设计图纸和施工技术规范标准组织施工,建立健全质量检验制度,严格工序管理。
监理单位:监理单位应在其资质等级许可范围年承担监理任务,并依照法律、法规以及有关的技术标准、技术文件,代表建设单位对工程质量进行监理并承担责任。
建筑材料、构件及设备生产供应单位:建筑材料、构件及设备生产供应单位应对其生产和供应的产品质量负责。所供应的配件和设备质量应符合国家、行业的技术规定或者合同规定。
3工程质量控制
3.1 严格控制原材料
施工过程中使用的机械设备、建筑材料等等是确保施工项目得以顺利完成的物质保证。因此对于建筑使用的各种设备、材料的管理和控制，也必须成为确保工程项目质量的重要内容。特别是近年来，因使用不合格的建材导致建筑物出现各种质量问题甚至发生重大安会事故的报道频现报端，这更应该给房建施工单位敲响警钟。在施工材料的采购方面，首先，必须确保采购来源要可靠，决不可为单纯地追求利润而使用那些价格较低的劣质建材。其次，对于采购人员，必须要有高度的责任感和法律意识，严把建材质量关。此外还应通过相应的监督检查机制来约束采购人员的行为。对于建材的质量，必要时可以进行第三方质量评价，以确保使用的建筑材料合格可靠。建材的质量控制应该贯穿于整个施工项目的始终。
3.2 施工队伍的培训施工队伍是工程施工直接的操作者，只有他们的管理水平和业务技术提高了，工程质量才能达到既定的目标，因此要着重对施工队伍进行技术培训和质量教育，帮助施工队伍提高管理水平，项目对施工队伍班组长及主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训或培训不合格的施工队伍不允许进场施工。项目要求施工队伍建立责任制，并将项目的质量保证体系贯彻落实到各自施工质量管理中，并督促其对各分项工作落实。3.3施工过程质量监控在施工队伍管理上关键的问题是把施工队伍管理融入到总包管理中去，接受总包的组织和协调。在各分项工程施工前组织分包技术人员参加方案讨论，全面听取其合理意见和建议。要求施工队伍执行总包下达的各项施工方案、技术交底、整改通知、指令或指导书等。对施工队伍出现的质量问题，不论大小严格把好质量关，了解原因，提出批评甚至处罚。每周由项目质量负责人组织施工队伍及项目技术负责人对在施工工程进行实体质量检查之后，由施工队伍写出本周在施工工程质量总结报告交项目质量负责人，再由质量负责人汇总，以《周质量管理情况总结》的形式发至项目经理部有关领导、各部门和各施工队伍。对质量好的承包方要予以表扬，需整改的部位应明确专人限期整改，并逐项检查是否彻底整改，落实跟踪处理。
3.4 收尾阶段的质量管理与控制
收尾阶段的质量管理和控制主要是前一阶段施工控制过程的补充，这是因为到此时项目已近完工，如果存在大的质量问题则往往是难以挽回的。因此收尾阶段的质量管理和控制主要是对一些局部质量问题的控制，但是也同样值得给予必要重视。首先，应教育全体员工树立质量观念，尊重他人和自己的劳动成果，施工操作时珍惜已完成的和部分完成的成品。其次，应合理地安排施工顺序，按正确的施工流程组织施工，即从合理的施工程序、客观上起到成品保护作用。再次，应对成品直接进行保护，比较有效的成品保护措施主要有护、包、盖、封等四种措施。最后，应加强成品保护的监督检查工作。此外，在工程完工后，还要由施工单位的技术部门和安检部门共同对建设情况进行总体全面检查，只有当项目内部验收通过后，才可交由客户进行验收。
4工程项目运行质量管理建筑工程在运行阶段一般就是使用阶段了，保修是在工程完工后，一旦出现新的问题建筑单位履行的保修责任，是施工单位承建的建筑安装工程项目竣工并验收合格交付使用后，至工程承包合同保修期满整个期间，施工单位按照建筑行业管理要求和工程承包合同的约定对所承包施工的工程合同以内工程质量缺陷的出现时，在保修期内所应承担维修的义务与责任。保修义务既受工程成品先天的质量水平的影响，也受到业主使用建筑物当、否的关联。由于用户使用中维护或者使用不当，后天产生（或暴露出来）的质量问题，施工单位也免不去承担工程维修的义务。
关键词：建筑工程质量管理理念模式
建筑工程施工由于材料使用涉及面广、工序工艺种类繁多，给工程质量的管理带来不少难度。尽管如此，作为一名工程技术人员，在工程建设期间应时刻将工程质量管理放在首位，应学会如何进行质量管理，懂得如何科学统筹安排。众所周知，在任何一项工程中，施工单位的质量自控是基础，监理单位的有效监管是关键。因此，要提高工程管理管理的水平，我们理应着手抓工程的工期进展和质量实施。由于建筑工程质量管理是一项难度大、项目多、施工任务重的综合性工程，既包含给排水专业知识，还有地基基础、电气电路、室内装修等工程专业知识等，对工程管理人员来说，无疑是一种挑种和压力。而对于一般的专业技术人员，因偏重于原本所学专业知识，在工程实践开展过程中，有时却很难胜任某项工作，所以作为建筑工程公司的人力资源管理部门，有必要组织对工程管理人员进行专业培训，使其一人多能胜任多个工种工作，为公司增强技术实力。在当前社会，对建筑工程的质量要求是更趋严格，正是基于社会对加强诚信建设的需要，我们更应该将质量管理问题进行深入思考，将质量管理问题进行及时完善。下面，本人结合自身岗位实践，从实践的角度出发，和大家一同来探讨一下建筑工程质量管理工作中的存在问题，以及如何就这些问题进行有效地防范和改进。
1、建筑工程管理问题现状
1.1工程质量意识淡薄，将利润的获取作为管理目的，出发点不正、立足点不对
从当下的建设氛围绕中可看出，大多数建筑承包商普遍存在质量意识淡薄、恶意偷工减料等现象，其操作目的是为了赚取更大的利润，因此，导致出现了质量下滑甚至豆腐渣工程大量涌现的现象。从这个方面进行分析，我们可以作这样的推测，有时建筑工程中上频频出现质量问题，并不是因为承包商的管理能力低下或是专业技能差，而是由于其自身的质量意识淡薄，出发点不端正，立足占不对，将工程的利润作为管理的主要目的。正因为如此，个别工程项目的项目部在工程动工建设时往往没有配备足够的技术和管理人员，没有建立真正有效的现场施工质量保证体系，更有甚者，有的承包单位还擅自改动设计，不按设计和规范来组织施工。建筑工程施工现场障碍多，往往施工条件差，施工环境也较为复杂，加上部分施工单位的现场技术人员施工经验缺乏等等这些，都将直接导致施工组织不合理和现场施工质量控制混乱等后果出现，给工程管理带来致命隐患。
1.2监管职能机构不健全，未能真正起到良好的监管效果
在建筑工程质量监管体系中，对工程质量的监管，单单依靠施工单位的自检是远远不够的。在几方角色定位中，最为重要亦最为直接的还得依靠业主聘请的监理机构进行监管。由于监理工作的特点决定了现场监理人员要具备专业水平高、管理能力强、品行良好等综合素质，假如其中某一个方面存在欠缺，那么，在实际的工程管理工作中就很容易出现质量问题。然而在现阶段，监理行业存在着一个令人忧虑的弊端，就是目前监理行业的监理单位数量每年都有大幅的增加，监理市场的低水平和低收入层次竞争激烈，这些不稳定的因素，使得大多数中、小型监理单位在现场监理机构的投入管理上无法按照常规要求设置，有些监理现场甚至严重欠缺质量控制的正常程序、制度、手段。对监理单位而言，常规的工序验收制度是监理对质量进行有效控制的基本条件，也是监理机构对工程质量进行有效控制的重要一项。
2、加强建筑工程管理的建议和想法
随着当代社会经济的迅猛发展，对建筑行业也提出了更高的要求。建筑工程的总体管理水平，已经逐步提升为衡量我国建筑行业发展与进步的重要指标之一。目前，我国民用建筑工程的管理已普遍实行科学的管理制度和方法，但是方法多是照搬、照抄其他行业的科学管理方式，并不完全适应工程管理工作的实际需要，在实际操作中，很多弊端和缺点都逐渐暴露出来，如果长期的硬性坚持下去，必将不利于整个建筑行业中的发展和进步。我们必须在现有工程管理方法的基础上加以适当的创新，以满足建筑行业的整体发展需求。工程管理方法的创新需要从以下几点做起：
2.1应与时俱进，结合实际建立切实可行的工程管理体系
近年来，在我国建筑工程管理工作中，由于国内管理理论和经验的缺乏，导致了我国建筑工程管理思路体系始终难以全面确立。建筑工程管理思路体系的建立是一个专业性十分强的问题，必须由资深的建筑学科专家和具有丰富工作经验的管理人员共同来组织实施，才能最终实现。在建筑工程管理思路体系建立的过程中，首先要充分借鉴和学习国内外建筑行业先进的管理经验和理论，还要积极吸取世界上先进的建筑工程管理思路与方法，并对各方面资料加以综合和整理，以实现建立一套符合当代中国建筑行业实际情况的工程管理思路体系。只有以健全的工程管理思路体系作为建筑工程总体管理水平提升的基本保障，才能确保我国建筑工程管理工作的有序进行。
2.2应把“目标管理”广泛应用到建筑工程领域中来
管理理念是管理水平提升的理论基础和指导思想,也是提升建筑工程管理水平的重要元素之一。我国传统的建筑工程管理理念表面层次的内容较多,而相对忽略了对管理工作的实际效果和意义的研究与分析,这是极其不利于我国建筑工程管理工作发展和进步的。现代建筑工程管理理念的创新,主要是针对传统的管理理念而言的,即对传统的建筑工程管理理念进行适当的革新与完善,并要不断的填充现代的管理元素和思想,以彻底实现建筑工程管理理念的创新发展。但是,在建筑工程管理理念的创新发展过程中,尤其要注意发展的速度与方向,创新发展的速度要适中,既不要冒进,又不要停滞不前。发展方向的选择也是很重要的,不要片面追求新理论、新观点、新思想,而是要结合中国国情,逐步建立一套具有“中国特色”的建筑工程管理理念。而最近几年倡导较为广泛的，就是在建筑领域中提倡“目标管理”这种新型理念。目标管理是管理人员通过与下层共同努力，把重点放在实现组织目标之上的一种管理程序。目标管理综合了以工作和以人为中心的管理技能及管理制度。在建筑工程领域推行目标管理，可以采用以下做法：
2.2.1制定质量目标
按照质量管理体系的要求，建筑公司今后每年都要制定质量目标，公司质量目标以后，各部门、单位都要及时进行分解,制定出各自的分目标，每个分目标都要服从于公司的总目标。在制定质量目标的过程中要注意二点：一是目标必须是需要努力才能达到的，不能太低，也不能太高；二是目标要尽量做到明确、具体、数量化、可测量，便于组织实施和检查考核。
2.2.2把目标管理与绩效考核结合起来
确定了质量目标，就要采取措施对目标的实现情况进行考核，否则目标就失去了意义。推行目标管理就是要将员工个人目标与企业组织目标结合起来，把小目标和大目标结合起来，以达到激励、培养员工的目的，最终实现组织目标。通过定期对员工目标完成情况进行考核，衡量员工的工作积极性和质量责任的履行情况，以便采取适当的激励措施。
1.建筑工程质量管理现状
即使我国目前在工程质量管理方面的体制发展已经过了很多年，但是建立其的质量监督制度与施工图纸审查制度等仍然处在破旧立新的阶段中，整体上的水平仍然达不到所需。然而随着时代的发展以及人们生活水平的不断提高，对建筑的使用功能和质量提出了更高的要求。总体来说，建筑工程质量有一定程度的提高，但是建筑工程质量管理问题仍然存在，需要相关人员进行深入研究与分析。
2.加强建筑工程质量管理的有效措施
2.1建设项目安全生产与文明施工管理
所谓建设项目安全管理，就是建设项目在施工过程中，组织安全生产的全部活动，通过对生产因素的具体控制，使生产因素不安全的行为和状态减少或消除，不引发事故，从而保证建设项目的正常运行。2.1.1制定安全管理措施。加强建设项目的安全管理，制定切实可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，对生产各因素状态的约束和控制，根据施工生产的特点，安全管理也具有明显的行业特色。要落实安全责任，实施责任管理，加强安全教育，例行安全检查。明确施工管理制度，做到按专业、岗位、区域等包干负责。在建设项目中对现场各个方面专业的管理，开展文明施工竞赛活动，有布置、有检查、有考评、有奖惩，评比结果公布于众。2.1.2坚持安全管理原则即坚持安全与生产同步。管生产必须抓安全，安全寓于生产之中，并对生产具有促进与保障的作用。坚持“四全”动态管理，安全工作不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的人的共同事情，缺乏全员的参与，安全管理不会有生机，效果也不会明显。生产组织者在安全管理中的作用固然重要，全员性参与安全管理也是十分重要的。因此，生产活动中对安全工作必须是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。2.1.3坚持控制人的不安全行为与物的不安全状态。分析事故的成因，人、物和环境因素的作用是事故的根本原因，从对人和物的管理方面去分析事故，人的不安全行为和物的不安全状态，都是酿成事故的直接原因。
2.2施工前的质量管理
建筑工程在施工前需要落实许多准备工作，想要保证建筑工程的整体质量，首先，建筑工程项目的管理机构需要对相关建筑工程文件进行透彻掌握，对建筑工程的特点和实际情况进行深入研究，再根据户主的要求为建筑工程配备相应的工作人员。要建立完善的质量监督体系和质量控制体系。明确每一位工作人员的工作职责，对建筑工程体系制度进行相应完善，制定出建筑工程项目管理的基本规范。另外，需要对工程质量进行监督，为建筑工程提供相应的机械设备，为建筑工程的后续开展打下坚实的基础。其次，保证好建筑工程的整体质量需要加强审查工作，加强对承包单位质量监督体系的审查。承包单位的质量管理体系健全与否关系着建筑工程的整体质量和整体施工效果，在建筑工程质量管理人员进入到现场施工之后，需要对施工单位的质保体系进行严格审查，明确投标文件是否有现场工作人员是否相符；除此之外，对建筑工程质量检查制度与质量水平考核制度进行相应检查需要注意潜在的问题，对施工单位及时进行改造，解雇不符合工作岗位的工作人员。
2.3施工中的质量管理
在建筑工程施工过程中，首先需要严格控制作业技术交底，承包单位保证单位技术交底工作能够进一步保证建筑工程整体质量。质量管理人员对技术交底工作进行相应检查能够明确作业活动质量的高低，通过有效控制建筑工程的交底工作使得建筑工作人员能够充分掌握质量标准以及相关工作内容，继而针对不同的建筑工程，采取不同的质量控制方式，避免出现盲目施工现象。其次，对建筑工程的现场材料进行严格控制。建筑工程中的重要组成部分为材料，材料质量的高低决定了整体建筑工程质量的高低。因此，建筑工程管理工作人员需要严格控制好现场材料的质量，使得建筑施工企业能够建立健全完善的材料控制体系。从上述角度来看，建筑工程的项目管理机构需要根据材料进场的要求以及材料特征制定出相应的规范，不管是成品还是半成品都需要对技术进行相关说明，认真审查相关要求。在质量管理人员确认好材料合格之后使得材料进入到建筑施工现场中，没有经过检测的材料一律不能够应用到现场施工中去。
2.4建筑工程检验中的质量控制
