发布时间：2023-03-07 15:04:38
序言：写作是分享个人见解和探索未知领域的桥梁，我们为您精选了8篇的实践部工作计划样本，期待这些样本能够为您提供丰富的参考和启发，请尽情阅读。
第一学期：
一、爱国主义宣传活动
1、活动内容
10~~11月设为电影节，电影节期间，每个月放两次电影，内容多为爱国的教片。
2、活动目的
培养学生的爱国热情，让学生懂得做人，为人的道理，同时丰富学生的课余生活。
二、领导意识学习
1、活动内容
11月，联系学习部和管理系学生会，由管理系资深教师对全校学生进行基本管理知识讲座。
2、活动目的
加强学生对管理的了解，培养学生的管理能力。
三、实践中介
1、活动内容
12月，开始找工作单位，主要是为寒假不回家而想找一份工作的学生提供机会。
2、活动目的
对本想在放假期间找到工作或想锻炼自己的 学生服务。
四、跳蚤市场
1、活动内容
12月中旬以后，开始为“跳蚤市场”做准备，结合宣传部，进行物品的登记。元旦回来后，第一星期的周末进行“跳蚤市场”
2、活动目的
将高年级的学生不需要的东西以低价卖出，既有利于低年级的学生购买到价格便宜的物品，也有利于高年级学生卖掉自己不需要的东西。
第二学期：
一、迎新工作
3月，结合文艺部进行一次“迎新生返校”演出。
让学生体验到校园这个大家庭给予的温暖。
二、献爱心活动
4月上旬，联系各个系的外联部部长，筹集资金，与生活部配合发动各个系学生进行一次“义务献血”活动，并在期间放一到二次有关“义务献血”的影片。让“义务献血”这个光荣的公益性活动走进校园，为社会做出一份贡献。
三、家教中心
4月下旬，与各个系的“家教中心”取得联系，进行统一管理，选拔优秀的家教，提高渭南师范的荣誉。给广大的师范学生提供一个星期的实习机会。
四、外联实践
1.部门建设
2. 部门成员建设
3.部门活动
具体安排：
1. 部门建设
加强部门建设一是要强调一个团队精神，大家是在一个团队工作，发挥各自的特长，把工作做好，不部门的风气搞好，形成一个有力的组织为学校服务。
具体措施：1.改变例会形式
部门的例会是为了团委学生会的信息的和工作的安排以及部门成员的交流，包括工作的总结和汇报，所以会议的纪律和形式十分重要，会议的纪律在会议制度中有提，而今本学期部门的例会将会改成圆桌会议，让大家真正参与会议。
参与式会议的功能
n 提供信息
n 收集信息
n 相互交流
n 达成一致意见
n 总结反馈信息
参与式会议特点1
参与：
＊所有的项目群体有代表参加
＊这是谁的项目
＊要为自己的项目做决策
＊需要他们的认识、理解、经验和知识
＊需要他们积极地参与研讨
＊每个人都有发言的机会
＊尊重每个人的建议，都是有效的
2.联系其他院校的青年志愿者协会,召开一次长沙地区的青年志愿者协会负责人的会议,学习和交流工作经验,找准部门以后的发展方向.
2.部门成员建设;
部门最大的任务之一就是锻炼和培养部门的成员,让他们体会到学生会的优越性,在学生会的工作中真正学到实用的东西,从而提高自己,不悔加入实践部.
1.交流会的开展 在部门内部开展交流会,把部门成员各自的生活学习工作的经验跟大家分享
2.应用文写作的学习 组织部门的成员学习一些常用的应用文,以及word文档的使用.
3.努力创造机会让部门干事多参加公益内的活动和会议
3.部门活动
活动一：教学楼环保，节能标语宣传
教学楼是我们老师和学生的工作和学习场所，教学楼的节能和卫生是我们每一个人都能做的。
教室里的开关处曾有其他协会的人贴有“请随手关灯”等标语，随着时间久远，有很多已经被撕毁，厕所内的卫生也是不堪入目，水龙头处经常被堵塞，污水满地。厕所内甚至还贴有国际学院的标语。这些似乎都影响了教学楼的美观。为了方便同学们的学习和生活，扩大我“学生会”的影响力，决定将所有标语换成深刻，更温馨的提示。大家一起营造和谐校园。
标语设计：1资源你我共同拥有 节约你我共同努力请节约用电
涉外团委实践部宣
2来也匆匆，去也匆匆，请节约用水。
涉外团委实践部宣
3来也匆匆，去也冲冲。爱护公共卫生。远离疾病
涉外团委实践部宣
活动目的：清洁教室，节约资源，爱护卫生，远离疾病。
活动进展：1.标语的赞助商是益丰大药房
2.派干事再过去和赞助商联系，拿到活动需要的塑料标语
3.安排工作人员在教室等地贴上相关的标语
活动二：十年树木，百年树人
——和谐校园，50年诞生庆林策划书
活动背景：中南林业科技大学搬迁历史
1963年，搬广州是为了升格为中南林，在广州黄婆洞新建学校。
1970年，搬到华南农，成立农林大学，中南林失去了自己在广州的原校址。
1975年，搬溆浦是为了响应的走朝阳道路的号召，大学办到农村去，为工农服务。实际上是大山区，用的是某遗弃的兵工厂房子。
1980-1983搬株洲是为了离开山沟，恢复正常教学秩序（当时广州原校址已被广外占有，其他备选地址三个：樟树下、株洲河西、省植物园）
xx年左右，搬长沙是为了寻求发展（备选地方有珠海和长沙）当时成立时就是在林校那里，但与林校是分开的两个单位。
活动主旨：
继承传统，开拓创新
活动目的：
2011年是中南林业科技大学50年的诞生庆，林科大的成立与地点的确立是经历了千辛万苦，不管是因为什么原因。我们的前辈都希望中南林能生根发芽，开支散叶，桃李满天下。在涉外学院新校区即将落成只际，由学院领导带领学院老师及学生会成员，在新校区一同种植一片“林”，永远怀念中南林业科技大学的创始人先生，将“树木树人，求是求新”的校训发扬光大，留一片绿园给以后更多的将要在涉外学院学习和生活的学生。为他们的学习和生活营造良好的环境。
活动时间
活动地点：涉外学院新校区
活动内容：在新校区种植一片林
活动准备工作：1.种植地点的选择
2.种植树木种类的选择
3.种植工具的准备
4.领导的邀请
活动流程：1.策划（3月1日之前）
2.种植具体事项的安排比如树苗的选择与运送（3月1日——3月10日）
3.个部门的协调与宣传工作（3月1日——3月10日）
4.出行的准备事项，比如车等（3月5日—3月10日）
5.植树当天的行程安排
6.“林”植树活动的启动奠基仪式等现场活动流程
经费预算：
活动三：涉外影院成立2周年庆典
———激昂五月月，电影狂潮！
活动背景：
1. xx年年9月潇湘电影频道举办了湖南首届大学生dv电影节
2. 湘潭大学社团联合会每年都会有大学生dv电影节，很多优秀作品参与比赛。
活动时间：2011年4月-——5月
活动目的：增加和其他学校优秀社团的联系，引进多元文化，扩大对电影的了解，培养文艺修养。
活动地点：校电影院
活动内容：1.和潇湘电影频道联系拿到湖南大学生首届dv电影节的获奖作品。
2.和湘潭大学社团联合会取得联系，争取能作为本次大学生dv电影节的作品展播分会场。
活动准备工作：1.联系校本院电影院
2.拿到dv 电影节的优秀作品
3.安排电影展播的时间和场次
4.宣传工作，宣传海报的制作
经费预算：
海报制作：20x1x1mx7=140元
打扳:20x3=60元
水:25元
电影展板:80x5=400元
笔,本子等:20元
作品的播放权:200元
1. 负责建立、建全公司人力资源管理系统，确保人力资源工作按照公司发展目标日趋科学化，规范化。
2. 负责公司劳动人事管理制度的建立、实施和修订，根据公司的发展战略和经营计划制定人力资源计划。
3. 每年度根据公司的经营目标及分公司人员需求计划审核分公司的人员编制，对分公司增减人员进行归口管理。
4. 定期收集公司内外人力资源资讯，建立公司人才库，保证人才储备。
5. 负责办理总部员工招聘、内部选拔、聘用及解聘手续。参与分公司高级人才的招聘。
6. 负责总部员工薪酬方案的制定、实施和修订，并对各分公司薪酬情况进行监控。
7. 负责总部员工的职称评定工作，对各分公司职称评定工作进行监督检查。
8. 负责制定公司年度培训计划，全面负责公司管理层的培训与能力开发工作。并对各分公司培训工作进行监督。
9. 根据公司发展规划，组织公司人力资源部门进行职务分析，编制总部各职务的职务说明书。
10. 负责办理分公司之间员工异动手续;负责协调分公司之间人力资源管理工作有关事项。
11. 建立员工沟通渠道，定期收集信息，拟订并不断评估公司激励机制、福利保障制度和劳动安全保护措施。
12. 负责总部员工聘用劳动合同的签订、人事档案及劳工关系的管理，负责办理总部员工各项社会保险手续。
13. 负责总部员工日常劳动纪律、考勤、考评工作，并协助办理员工晋升、奖惩等人事手续，对各公司中层以上干部的年度考评进行统计、评估。
14. 逐步建立、完善员工职业生涯管理系统。
关键词：非煤产业；市场化；构建；运作
内部市场化是指将企业内部作为市场，利用市场调控功能 ，运用市场机制来合理地调节和配置企业内部资源。具体地说就是将企业内部各单位、各部门之间的一切经济活动、供求关系“市场化”，制定内部市场价格，实行有价结算，有偿服务，及时准确地反映实际经营成果，变事后核算为事先控制的一种管理方法。其建设的核心是构建“四大体系”。协庄煤矿非煤产业内部构建四级市场化体系，经过运用，取得了较好的效果。
一、运作程序体系
按照参与生产劳动工作性质的不同，企业建立了德普公司、天元公司、各厂（车间）、班组、个人五大市场主体，市场主体之间按市场规则进行平等、市场化交易。形成了内部四级市场化管理模式，即一级市场是德普公司对所属天元公司进行考核与结算；二级市场天元公司对所属单位，即修理厂、支护厂、机加工车间、煤炭加工厂等厂网点的考核与结算；三级市场是修理厂、支护厂、机加工车间、煤炭加工厂等厂网点对班组的考核与结算；四级市场是对个人实行“以量按质计资”的考核与分配。四级市场确立了各生产工序之间的结算关系，各车间各专业按照工作分工的不同，明确了为谁服务、谁来服务、与谁结算、怎样结算的关系，将每一个生产劳动都纳入了内部市场的经营结算。
二、内部市场价格体系
科学合理的内部市场价格体系是确保内部市场得以有效公平运行的保证。构建的内部市场化管理，就是要在权责明确的基础上，细分各类生产要素，在企业内部各个生产环节中，建立起能够应用货币进行衡量的价格体系，制定出劳动量的标准，测算出服务货币价格，构建起考核质的体系，体现出管理无形的调节。
内部市场价格既是对企业内部各项工作价值进行量化和货币化结算的基础，又是联结各内部市场主体的纽带。按照各单位的工作性质，企业根据产品、工作、劳务、费用计量方式确定一级市场的核算模式（内部市场化、经费包干、业绩考核等），在一级市场的核算模式下，确定二级市场、三级市场核算办法，形成市场核算体系。
一是对加工、制造、维修的设备、工具和支护用品，按企业核准的价格目录中相应价格，按质论价、按价收购、计件核算。二是对竞标的单项工程，工程竣工后，企业组织验收，验收合格后，按照竞标协议结算支付人工费。三是对各项服务性工作，按照服务标准、服务内容确定的各项价格，与被服务的单位进行结算。
各车间内部制定了工作价格体系。为不断拓展内部市场化管理的深度，引领内部市场化向工序、岗位、班组、个人延伸，使每一项工作都有价格，对每项工作实行了量化考核，实现了干什么工作有什么价格，干多少工作拿多少价值，收入分配公开透明的目标，真正实现了“多劳多得，少劳少得，不劳不得”的公平竞争局面，职工的收入分配避免了暗箱操作的不公平，从制度层面遏制了克扣截留的不正之风。
构成内部市场价格的主要成本项目价格的测算如下。
工资价格：根据全年预算指标，分解确定各市场主体的工作量。按照劳动定额，确定完成该工作量所需的人员。根据定岗定编定员和工资预算指标，确定各市场主体完成该项工作量所需要的工资费用，测算工资价格。
材料费价格：根据作业规程规定的业务形式，计算每一个加工、维修产品所需要的各种材料数量，根据材料消耗和单价格，计算材料费用，测算材料价格。
维修费价格：根据维修设备实际支出的材料费、人工费及其他费用统计数据，确定不同类型设备的维修费用，测算维修价格。
电费价格：确定每台设备的装机容量、功率大小，工作时间，计算出每台设备消耗电量和电费，根据各地点安装的电表实测数据，与计算数据进行校正，确定各机械加工制造件、维修件的用电费用，测算出制造产品、维修产品的电费价格。
其他费用价格：根据实际发生量合理测算其他费用价格。
三、产品验收体系
产品质量是企业实现健康发展的根本保证。产品质量的优劣，材料消耗的多少，工作质量和效率的高低，直接影响着四级市场中成本因素的升降，因此突出强化对产品质量的监管和验收，将在一定程度上实现成本控制的目标。为此，企业对各公司建立了《安全质量验收制度》，规定每月由安监办公室组织专业、质量办、车间现场管理人员对产品质量、维修质量进行联合验收，验收结果出具验收报告单，以此作为产品结算的依据。工作质量验收体系用市场的无形之手抓住了产品质量的有形制造，保证了产品制造加工质量，确保实现企业可持续发展的目标。
四、考核结算体系
建设考核结算体系是实现内部市场各生产组织的劳动完成最终货币化结算的要求。按照四级市场运作流程，企业建立了四级市场结算平台。
一级市场结算体系是德普公司对天元公司的考核结算。由德普公司按照综合单价对天元公司的产品进行收购，分为两种方式。一是按预算结算。月初，德普公司与天元公司签订当月预算指标合同并在合同中规定违约处罚标准；月末按预算指标合同验收合格后，进行收购。二是按协议结算。对计划外的临时工程或工作，实行公开竞标，签订竞标协议。工程或工作完成后，按竞标协议验收合格后，进行收购。
二级市场结算体系是天元公司对各厂网点的考核结算。天元公司执行和本公司加工配件、维修设备挂钩的结算方式，即
厂月度应得工资收入=按内部市场价格结算收入-总支出
三级市场结算体系是各厂网点对班组的考核结算，主要有以下几种模式。
计分计酬。班组把单位下达的各项指标，具体分解到每个岗位员工，以岗位员工个人的小指标保班组、车间、单位的大指标。按照当班完成的生产任务、服务量、材料消耗、电费、出勤、安全等指标完成情况，把当班收入折算成工分，由当班出勤员工分配，相同的工作数量和质量，人多分少，人少分多。
计件工资。计件工资是根据班组和个人完成合格产品的数量，按照一定的计件单价支付工资。
承包工资。承包工资是以包为主，包（包工包料）、保（保安全保质量）、协（协作配合其他单位）相结合的绩效考核形式，主要是指单项工程承包，实行“一工程、一勘察、一预算、一竞标、一合同、一验收、一决算”。
服务评价工资。服务评价工资是以服务质量为评价对象，以每月测评的满意率，作为对提供服务人员的工资核算依据之一。
制定材料费考核细则，适应市场经济形势，做到人人当家理财，严格执行材料领用制度。材料进场时，必须附有材料的合格证和检测报告。严格材料发放，做到以旧换新（损耗材料除外），否则，材料员有权拒绝发放材料。严格材料管理，各班要保管好、使用好各类材料、工具，杜绝乱丢乱扔等不文明现象。严格执行材料领用制度，做到帐、物、单相符。
四级市场结算体系是班组按照内部制定的市场价格对职工的工资分配。
四级市场个人的工作量由三级市场负责人负责统计，详细记录在“市场化考核日量化单”上，其中，直接生产工作由上下班负责交接确认，且由四级市场负责人对员工的行为和其承包区管理进行考核，出现的问题记录在岗位工种考评卡上，每人考核及验收交接完毕后，由考核人、验收人签字认可，出现的问题由核算员对照处罚价格体系对号入座，逐项计算处罚工分，合计后即为员工当日考评分。
做到“一工作一价格”，每一项工作都测算制定出市场工分价格，结算工资时 “按量计资”，“多劳多得，少劳少得”，依照工分价格体系和员工的当班工作量，结合当班考评卡考核验收情况与员工结算当日工分，而后根据员工当日工分结合四级市场的价格换算成当日工资。综合考虑个人业务能力，工作完成速度、完成质量，劳动态度及纪律等方面后得出班组内每名员工的个人系数。
员工工资收入计算公式如下
班组系数收入=班组工资收入÷总系数（班组内所有成员个人系数之和）
员工工资收入=个人系数×班组系数收入+加班收入+奖励―罚款
【关键词】思想政治工作；科学规律化；以人为本；方法再造
一、创新思想政治工作必须增强“三性”
（一）增强思想政治工作的适应性。要不断调整思想政治工作的内容、方法和手段，充分发挥思想政治工作的优势，以正确的思想理论激励人、教育人、引导人。一是积极树立适应时代要求和发展社会主义市场经济的新观念，否则，就会不适应，对许多现象不理解，对许多事物看不惯，以群众缺乏共同言语。二是落实各级领导干部和管理部门的思想政治工作责任。思想政治工作是需要全体共同参与，主要依靠各级党政工组织、领导干部和政府工作人员来承担思想政治工作责任。缺乏思想政治工作意识、不会做或不愿做思想政治工作的干部，不能担任领导职务，尤其是主要领导职务；对思想政治工作薄弱的部门，应追究主要领导者的责任。三是思想政治工作的对象范围。不仅要做好在编公职人员的思想政治工作，还要做好聘用人员的思想政治工作。积极研究思路，寻找对策。对这些人群的思想政治工作，要兼顾他们日常工作活动的特点，选择适当的工作时机，采用恰当的工作方法，来解决他们面临的思想问题和实际问题。四是加强思想政治工作的渗透力。要改进、丰富思想政治工作的手段和方法，增加科技含量和文化含量，熟练运用各种现代化传媒、文化阵地、娱乐设施、沟通方式，使思想政治工作生动活泼、丰富多彩，更能吸引人、感召人，不断提高适应性。
（二）加强思想政治工作的针对性。要搞清楚思想政治工作对象的特点、思想动态和利益所在，有针对性地做好思想政治工作。一是增强思想政治工作的“个性”。思想政治工在的对象，是一个个有血有肉、有思想、有特点的人。不同人身上会有各种不同的反映和表现；只有注意到它的特殊性，思想政治工作才能做到“一把钥匙开一把锁”。思想政治工作要注重帮助人们牢固树立自主意识，让每个人都珍视自己的权力，懂得尊重他人的权力，懂得遵守社会的规则，懂得触犯他人的合法权力就是损害自己的合法权力，懂得自己的利益要靠自己的努力去争取，懂得自己的财富要考自己的劳动去创造。二是针对人的独立性特点，增强思想政治工作的主动性。一个人是否具有独立思考、独立应对各种疑难问题的智慧和能力，直接关系到其创先精神和创新能力的强弱。思想政治工作必须重视个体对象的独立人格，适应人的独立性发展要求。三是针对人的选择特点，个人在工作、生活以及其他社会活动将由自己决定，有充分的自主意识和选择权。要与人为善，使人受益，积极帮助人们解决面临的实际困难和问题，帮助他们提高选择的科学性和准确性，为他们的事业发展、自我价值的实现创造条件。四是针对人的层次性特点，重视思想政治工作的先进性和广泛性。
（三）提高思想政治工作的实效性。要把解决人民迫切需要解决的思想问题和实际问题落到实处。一是注重服务群众，多为群众办实事办好事，帮助群众解决实际困难。把解决思想问题与解决实际问题紧密结合起来，把宣传引导群众与热情服务群众紧密结合起来，多办得人心、稳人心、暖人心的实事好事，多做雪中送炭、雨中送伞的工作，满足精神需求，创新幸福生活。二是在经济利益方面得不到体现，在法律上禁止的，在行政管理上得不到支持和配合的，思想政治工作解决这些问题的唯一出路，就是把思想政治工作的任务和要求更多地融于管理之中，体现在各种规章制度之中，体现在经济政策和利益分配之中，体现在法制教育和执法实践之中。三是人民群众要求我们的思想政治工作者必须言行统一、知行统一、言传与身教相统一，把“立行”放在更重要的位置上。否则，我们的工作就毫无吸引力、感染力可言。四是要办事公开、透明，尊重群众的民利。实践表明：政务公开、厂务公开、村务公开等制度，是新时期加强和改进思想政治工作的一个重要方式。群众的民利受到了尊重，群众就会把公共的事情当作自己的事情，积极参与，热心投入，思想政治工作的威力就会充分显现。五是寓教于各项活动中，增加思想政治工作的文化含量。企业文化、社区文化、校园文化、网络文化等建设，是增加文化含量的重要手段，在提高思想政治工作的时效性方面发挥着不可替代的重要作用。应当充分利用和发挥这些文化载体的作用，把思想政治工作做深做透。
二、创新思想政治工作必须坚持以人为本
创新思想政治工作，必须坚持以人为本，促进人的全面发展。
（一）要把人作为发展的根本动力，不断满足人的全面需求和促进人的全面发展。坚持调动人的积极向与发挥人的创造性的统一，思想政治工作要根据时展的需要和促进人的全面发展的要求，努力培养人的创新精神，发挥人的创造性。
[关键词]办公无纸化；管柱测量；组配电算化；信息化
doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2017.02.034
[中图分类号]TP311.52 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2017）02-00-01
1 主要研究内容
①管柱丈量方式的创新，采用先进的测距仪+电脑进行测量、存储，直接导入计算机测量结果；②现场设备4防2支持设计，即防震动、防电紊、防温变、防尘防湿，多媒体的内核支持、构成组件的模块化支持；③资料报表的无纸化管理。通过计算机实现施工现场的质量管理、HSE管理、井控管理、设备管理涉及的150张报表的简单录入；④管柱配制电算化。开发语言实现修井、压裂管柱、完井管柱、下井工具等的辅助配制，图形化界面能表示计算结果，产生各种管柱记录，提高资料的准确性；⑤施工工艺三维动画展示。三维效果展示井下修井和压裂工艺技术，三维视角全新地展示地上、地下的施工状态。
2 设计思路
严格从系统的实用性考虑，从前线员工方便的角度设计，采购的设备参数齐全，性价比高，软件功能合理准确。
施工现场一般在野外，建有野外值班房，有220 V交流电，转移施工现场需要吊车吊起后放在平板拖车上，有一定震动，施工现场工人工作时需要佩带安全帽，换工作服（有油污），带挂胶手套，工作性质是强体力劳动。这要求进行设计时硬件设备必须有很好的耐用性能。井下修井、作业是一个野外施工过程，生产生活设施都是移动的，一口井的施工周期少则两三天，多则周、旬，随着施工进度在油田内移动，这就要求该平台的支撑设施要做到防震动、防电紊、防温变、防尘湿，还要具备多媒体的内核支持，维护构成组件的模块化大众化。
3 平台整体功能模块
功能涵盖六大项内容，包括安全管理、质量管理、设备管理、井控管理、工艺演示与队伍介绍。板块中查询部分有145小项、386张表格，涵盖小队井场所有资料、公文及信息；录入部分有59小项、150张表格，包含了施工现场需录入的所有数据。同时开发维护程序，便于后期维护与开发。
4 设计原则及实现方法
4.1 主程序界面风格
实现目标是程序启动后，在平台选择井号窗口后，进入主程序界面。选择启动窗口的板块、单位、井号、井别等信息后，调用相应程序，进行相应板块操作。主程序界面实现过程是建立一个新工作空间，名称为xjzyxt，在空间中创建一个目标应用，名称为xjzy，添加一个窗体，窗口设置为mdi类型，单击窗体图片打开按钮，在弹出窗中选择图片，使图片绑定在窗体上。
4.2 程序模块化设计
各功能模块既相互关联又相对独立，一个业务功能模块的改变不会影响其他模块功能应用。
4.3 管柱组配计算
利用软件功能实现完井管柱、压裂管柱、抽油秆管柱与下井工具管柱等的配置，图形化界面表示计算结果，自动产生各种管柱记录，大大提高运算的效率和准确性，同类数据可以重复利用，简化各岗位的输入工作，缩短资料验收的周期，提高资料的准确性，管柱配制电算化工作流程。
4.4 工艺与教培模块展示
这个平台是流动的宣传站，要把分公司形象、大队、小队的精神面貌以视频短片的形式展现在顾客、领导、职工面前。把一定时期上级部门的要求实时地展示在施工现场。要求严格按照标准化施工的工艺、工序、改造方式进行动画制作，采用三维模式，地上画面和地下画面要同步。要有施工工艺、改造方式等视频。该平台要求具有包括职工培训、学习井下作业施工理论、工艺、操作等知识的内容，形式可以有文档、视频等。要有培训学习内容的接口，有广泛的拓展空间，职工可以在这个平台上学习到大范围的业务和大量的技术知识。
4.5 三维动画模型建立
模型的建立：动画演示的先期工作主要是数据模型的建立，这里包括；各种工具、组件、车辆、数字地表、数字地下、液体与材质等，工作量巨大、动画演示越真实，数据模型的工作量越大，耗时越长。
5 关键攻关技术
PowerBuilder面向对象程序设计技术贯穿整个开发过程，首先进行对象类的设计，在建立窗口时可以用窗口画笔（painter）建立一个新窗口，顺利将窗口对象继承下来，属性自动设置X和Y的坐标，分别赋值Scrolltorow（）、Scrollpriorrow（）并增加函数和事件，当窗口被保存时，就成功建立了一新的窗口继承类。
修井作业施工现场数字化平台的建立涵盖了施工现场管理各方面工作，各模块之间既独立作用，又相互关联，使现场管理概念更清晰、管理流程更顺畅、管理手段更科学、管理过程更规范。介入信息化管理方式，把前线工人从大量重复、枯燥的传统方法中解放出来，使操作和管理变得简洁、明快，既提高了施工效率，又提高了员工技术素质，管理方式更新的同时也更新了现场员工的观念，进一步丰富了现场管理的内涵。修井作业施工现场数字化平台的建立涵盖可以塑造良好的企业形象，其可为企业创造巨大的社会效益。
一、认识制定班主任工作计划的必要性。班主任工作涉及到学校的各方面，是一个复杂的系统工作，只有制定好周密的工作计划，才能有步骤地把学校的教育计划落实到班级，使学校培养目标具体化、阶段化，以保证学生的健康成长。制定班主任工作计划有利于对班主任工作进行检查和督促。班主任对工作进行经常性的督促和检查是提高工作质量的有效途径之一。有计划，就能正确检查自己的工作情况，同时，学校、学生也可依据计划检查、督促班主任工作。
二、把握制定班主任工作计划的依据。一般包含以下三个方面：1上级指示，包括党和国家的教育方针、政策法规以及教育行政部门的指示和要求。2学校要求。学校工作计划为整个学校管理规定了明确的任务，对教育目的和当前形势作出了明确的论述，它是制定班主任工作计划的直接依据。3班级实际情况。班级情况包括学生人员构成”、“学习情况”、“思想情况”、“体质状况”、“骨干状况”、“班级特点”等。班级状况是工作计划的基础，只有根据班级状况出发，才能使班主任工作计划具有科学性、切实性。
三、坚持制定班主任工作计划的原则。班主任工作计划要做到合符以下原则：1目的性原则。班主任制定工作计划首先要确定目标，班主任工作计划的总目标以培养社会主义接班人为主体，有了这个总目标，计划就有了社会主义的方向性，各种计划就能做到有目的、有层次。2整体性原则。班主任计划是学校整个工作计划的一个重要组成部分，它必须服从于使学生德、智、体、美、劳诸方面得到全面发展这一教育目的。3群从性原则。班主任工作计划关系到全班师生计划的设想，确定目标，制定措施都必须走群众路线，整个计划制定过程应广泛征求校领导、任课教师、学生家长的意见，集思广益，群策群立。4稳定性和灵活性原则。班级工作要井然有序，班集体要稳定团结，计划的稳定性和连续性是基本保证。然而，客观情况的变性则又要求计划具有灵活性，使计划适应新情况。5超前性和现实性相结合。计划的制定必定带有预测性，勾画出美好的理想的发展前景，这就是超前性。而理想必须建立在现实的基础上，根据现实情况而制定计划，这就是现实性。超前与现实的灵活，使计划有长时间的实用性，保证实施可行性。
四、关于班主任工作计划的基本结构。班主任工作计划的基本结构应包含以下几个方面：1班级的基本情况分析、班级发展的水平和特点、班级学生的基本情况和特点、有利因素和不利因素、存在的主要问题等。2工作目标。总目标、阶段目标、各层次具体目标等。3措施安排。主要教育活动、组织力量与分工、时间步骤安排。4检查办法与总结。
五、关于班主任工作计划的类型。班主任工作计划有三种类型，一是学期计划，二是月或周工作计划，三是具体活动执行方案。学期计划是学期开始制定的计划，是全期班主任工作的总纲。这种计划由三部分构成：①班级的基本情况分析，包括班级的自然状况、现实和历史状况的分析，班级的自然状况如：总人数、男女生人数、年龄、团员、队员、班干部、三好学生和差生的比例等。班级现状分析如：班级学生的思想品德状况、学习现状、学生的特点、班干部的能力素质、班级学生中的人际关系等。班级的历史状况包括班风传统、形成班风的原因、班级的优缺点等。对班级的基本情况分析是确立教育任务的基本依据。②确定教育任务。这部分内容在班级基本情况分析的基础上，根据教育目的，确定教育任务的要求，明确规定本学期应达到的教育目标。确定教育任务应抓住重点，突出中心任务；同时，确定教育任务还要注意针对性，不要过份笼统。③工作具体安排。这部分包括为完成任务而打算采用哪些方法和时间安排。常见方式有两种：一是以时间顺序为主线，纵向安排各种具体活动的内容、时间、地点等。另一种从德、智、体、美、劳几方面横向列表安排各方面工作。要注意的是，无论采用哪种方法安排工作，都应考虑计划的可操作性。
一、认识制定班主任工作计划的必要性。
班主任工作涉及到学校的各方面，是一个复杂的系统工作，只有制定好周密的工作计划，才能有步骤地把学校的教育计划落实到班级，使学校培养目标具体化、阶段化，以保证学生的健康成长。制定班主任工作计划有利于对班主任工作进行检查和督促。班主任对工作进行经常性的督促和检查是提高工作质量的有效途径之一。有计划，就能正确检查自己的工作情况，同时，学校、学生也可依据计划检查、督促班主任工作。
二、把握制定班主任工作计划的依据。
一般包含以下三个方面：1?上级指示，包括党和国家的教育方针、政策法规以及教育行政部门的指示和要求。2?学校要求。学校工作计划为整个学校管理规定了明确的任务，对教育目的和当前形势作出了明确的论述，它是制定班主任工作计划的直接依据。3?班级实际情况。班级情况包括学生人员构成”、“学习情况”、“思想情况”、“体质状况”、“骨干状况”、“班级特点”等。班级状况是工作计划的基础，只有根据班级状况出发，才能使班主任工作计划具有科学性、切实性。
三、坚持制定班主任工作计划的原则。
班主任工作计划要做到合符以下原则：1?目的性原则。班主任制定工作计划首先要确定目标，班主任工作计划的总目标以培养社会主义接班人为主体，有了这个总目标，计划就有了社会主义的方向性，各种计划就能做到有目的、有层次。2?整体性原则。班主任计划是学校整个工作计划的一个重要组成部分，它必须服从于使学生德、智、体、美、劳诸方面得到全面发展这一教育目的。3?群从性原则。班主任工作计划关系到全班师生计划的设想，确定目标，制定措施都必须走群众路线，整个计划制定过程应广泛征求校领导、任课教师、学生家长的意见，集思广益，群策群立。4?稳定性和灵活性原则。班级工作要井然有序，班集体要稳定团结，计划的稳定性和连续性是基本保证。然而，客观情况的变性则又要求计划具有灵活性，使计划适应新情况。5?超前性和现实性相结合。计划的制定必定带有预测性，勾画出美好的理想的发展前景，这就是超前性。而理想必须建立在现实的基础上，根据现实情况而制定计划，这就是现实性。超前与现实的灵活，使计划有长时间的实用性，保证实施可行性。
四、关于班主任工作计划的基本结构。
班主任工作计划的基本结构应包含以下几个方面：1?班级的基本情况分析、班级发展的水平和特点、班级学生的基本情况和特点、有利因素和不利因素、存在的主要问题等。2?工作目标。总目标、阶段目标、各层次具体目标等。3?措施安排。主要教育活动、组织力量与分工、时间步骤安排。4?检查办法与总结。
五、关于班主任工作计划的类型。
班主任工作计划有三种类型，一是学期计划，二是月或周工作计划，三是具体活动执行方案。学期计划是学期开始制定的计划，是全期班主任工作的总纲。这种计划由三部分构成：①班级的基本情况分析，包括班级的自然状况、现实和历史状况的分析，班级的自然状况如：总人数、男女生人数、年龄、团员、队员、班干部、三好学生和差生的比例等。班级现状分析如：班级学生的思想品德状况、学习现状、学生的特点、班干部的能力素质、班级学生中的人际关系等。班级的历史状况包括班风传统、形成班风的原因、班级的优缺点等。对班级的基本情况分析是确立教育任务的基本依据。②确定教育任务。这部分内容在班级基本情况分析的基础上，根据教育目的，确定教育任务的要求，明确规定本学期应达到的教育目标。确定教育任务应抓住重点，突出中心任务；同时，确定教育任务还要注意针对性，不要过份笼统。③工作具体安排。这部分包括为完成任务而打算采用哪些方法和时间安排。常见方式有两种：一是以时间顺序为主线，纵向安排各种具体活动的内容、时间、地点等。另一种从德、智、体、美、劳几方面横向列表安排各方面工作。要注意的是，无论采用哪种方法安排工作，都应考虑计划的可操作性。
