发布时间：2023-03-07 15:06:04
序言：写作是分享个人见解和探索未知领域的桥梁，我们为您精选了8篇的建筑管理样本，期待这些样本能够为您提供丰富的参考和启发，请尽情阅读。
目前，我国建筑管理处在一个无规则、无限制的状态，建筑管理机构杂乱、管理人员不具备责任感、建筑的质量不达标等都会导致重复建设，浪费社会资源，给居民生活和社会发展造成严重影响。导致这种情况的主要原因有以下几个方面。
1．1工程质量不达标
技术的好坏决定工程质量的好坏，好的技术管理可以在一定程度上提高建筑的质量，很多施工企业为了节约投资，所使用的施工设备比较落后，这也会对工程质量造成一定影响。如果施工所使用的材料不符合规定，例如钢筋的质量低、混凝土的标号低等，虽然可以节约开支，但是会降低建筑的质量。
1．2缺乏管理制度
目前，我国建筑管理上最难解决的问题就是管理制度的缺乏，健全建筑管理工作需要有相关的项目管理机构，针对不同领域的工作人员进行相关的管理，推进建筑管理工作的运作。虽然我国已经在建筑管理上进行了改进，但是仍然会发生安全事故。出现这种现象的原因是管理工作没做到位。大多数的施工人员都没有经过专业化的训练，很多人都不具备安全意识，建筑企业为了降低费用，减少了对安全管理的资金投入，在一定程度上降低了建筑的安全性。
2实施现代建筑管理的重要性
目前，建筑业在我国经济发展中占有重要的地位，建筑的管理工作对我国经济的整体发展也有重要的影响。建筑业在资源配置中一定要起到确定、优化、成型的枢纽作用，建筑业对我国经济发展有很大的贡献，目前，建筑业已经是促进我国经济快速发展的支柱产业之一。在计划经济的前提下，建筑行业主要就是和投资建设相互配合，最终完成国家规定的建筑任务，建筑业只是一种配属队伍。随着市场体制的建立到完善，建筑业已经改变了原有的特性，不再属于政府或者某个行业，而是利用自身具有的专业技术、管理方式和投资商之间建立的一种伙伴关系。在这个过程中，建筑业在保证建筑质量的前提下，降低了工程造价，并减少了投资周期。从而达到提高经济效益的目的。众所周知，建筑业就是把固定资产转变为生产能力的重要环节。目前，建筑业在服务业、制造业、资本领域等方面都有很强的参与能力，是实现资源配置的最好方式，是市场经济追求的目标。建筑业是整合资源并形成生产能力的关键，建筑业的发展质量和发展水平关系着我国人民经济的发展水平和人民的生活质量。
3现代建筑管理策略
3．1现代建筑管理所遵循的经济性原则
要把减少能源作为现代建筑管理的根本，把降低成本作为现代建筑管理的目标。控制材料和设备的成本，对材料采购的价格进行控制，建立团队，进行材料的投标工作，寻找到适合的材料提供商，尽量把服务工作交给提供商，从而达到从材料上降低成本的目的，减少不必要的资金支出。在运输材料的时候，一定要制定一个详细的计划，对工程所需要的材料进行分析，合理地购进材料，不仅可以很好地对材料进行管理和使用，还可以对资金和资源进行调配，有利于减少浪费。改变传统的用人理念，建立一支高效率的队伍，不同的部门分配不同的管理人员，对部门内的员工进行有效的管理。对于项目部的组建，也要进行相关人员的配置，降低人员的使用，从人力资源分配上降低成本。企业的操作人员一定要具有一定的专业能力，这样可以有效控制人工成本。既要具有高质量、高效率的专业化队伍，还要具备专业的素质，这样才能满足质量和施工进度的要求，最终创造出最大的利益。专业队伍的人员选择要由工程的责任人和总施工管理部门负责，对施工人员进行有效的管理，最后，要合理分配办公用品，提高工作效率。
3．2提高现代建筑管理的科技水平
在进行现代化建筑管理的过程中，一定要提高现代化建筑管理的科技水平，加强科技创新的能力，从而达到高效率、高质量的目标。现代建筑管理工作不是单向性的，其贯穿整个建筑工作的全过程。要做好现代建筑管理工作，必须把相关部门进行有效的结合，提高各个部门的工作效率和工作质量。现代建筑的管理工作需要有高质量的施工技术和先进的管理手段，合理的利用计算机是协助管理工作的有效方式之一。现在网络技术十分发达，在进行现代化建筑管理工作的时候，可以应用计算机技术提高管理工作的质量和效率，从而实现全面的现代建筑管理。
3．3对施工所需的材料进行控制
建筑企业要对市场的行情进行密切的关注，从多地进行调研，用不同的方法了解施工设备和施工材料的价格，并对收集到的信息进行分析，选取质量好、信誉高并且具有品牌效应的供应商。选取材料的技术人员应该十分了解建筑材料的性能，检查设备和材料的外观、结构、质地、规格和型号和说明书是否统一，带回施工场地后不可以直接用于施工，要由材料和设备的保管人员对其进行具有专业化和系统化的检测，经过检测没有问题后方可用于施工。随时掌握市场行情的变化，满足建筑工程对材料和设备的要求。
3．4加强对施工阶段的控制
实施建设项目就是把原材料、设备和半成品等按照设计图纸变成实体的过程，是建设项目实现应用价值的阶段，在这个阶段所投入的资金是最集中的。现代建筑工程具有施工周期长、影响因素多、价格波动大的特点，所以企业要重视施工阶段的造价控制，严格把握和参与设计的变更及方案的调整，避免出现预算超出过多的现象。工程建设项目要做好工程设计变更和现场签证工作，加强对设计变更的管理，尽量把设计变更控制在施工前，降低设计变更对工程造价的影响。在变更建筑设计时，要有工程造价专业人员一起参加，通过比较分析后，确定变更方案，对工程的造价进行有效控制。在施工过程中，确定所用材料的价格和材料的用量。要想控制工程的造价，首先要进行材料控制，对于一个工程来说，材料费占工程造价的比例较大。在施工时，要严格按照设计进行，根据设计中规定控制材料用量，确定材料的价格，从而控制工程的造价。施工所需材料的供应渠道很多，材料的种类也很复杂，因此材料采购员和工程造价员要关注材料市场的行情，跟随工程的进度深入现场和市场，随时掌握材料信息和工程进度，对采购进行合理的调整，减少材料和设备成本。在工程造价结算时，为工程造价控制提供依据。企业要提高控制造价的意识，分解承包风险。建筑工程施工周期比较长，所涉及的内容比较复杂，而且还会受到自然因素的影响，这些都会使项目的实际情况和投标时的情况有所不同，因此一定要做好工程计量、现场签证、工程索赔、造价控制和支付工程进度款的工作。
3．5进行建筑管理工作的创新
要根据以上几点进行现代建筑的管理工作，还要对其进行创新。首先要创新管理内容，管理内容要符合现代化建筑企业所需要的管理制度，内容不可太过单一，要创建多元化的管理内容，对管理工作的质量和效率进行严格的要求，激发企业的积极性和活力，增强企业的市场竞争能力。要建立一个健全、高素质、高技术的管理队伍，有效提升企业的硬件实力，改变陈旧的建设理念，运用现代化的科技进行企业的管理工作，将企业中的各部门结合到一起，提高管理工作的质量和效率。
4结语
关键词：建筑管理；成本管理；分析
随着我国经济社会的高速发展，建筑企业得到了迅猛的发展，企业要想在变幻莫测的市场环境中占有有利的地位，提高企业自身的竞争力，就必须加强企业运行过程中的管理工作。科学的成本管理能够帮助企业最大化的增加收益，减少消耗。而目前一些建筑企业中缺乏有效的成本管理手段，没有真正发挥成本管理的作用。企业领导要及时改进成本管理的方式，认识到企业成本管理中存在的不足，及时提出相应的解决办法。
一、建筑管理中成本管理存在的问题
1.成本管理的重要性
建筑工程中，成本管理是企业所有生产活动的集中体现，它关系到施工过程中各种经营管理的所有方面，直接影响到施工企业的运行和发展。完善、科学的成本管理能够最大化的为企业带来经济效益，减少不必要的资金浪费。成本管理能够有效控制施工工程中所有运行项目的收支，确保各项经济活动在履行合同要求的前提下，最大限度的为企业创造收益，完善的成本管理能够帮助项目工程的顺利完成。在建筑工程中，存在很多不确定成本，即风险性成本，有效的成本管理能够有效预测这些不确定性成本，帮助企业领导者及时采取相应的对策来控制这些不确定性成本，进而推动整个工程项目的顺利完工。完善的成本管理能够给企业带来更多的经济效益和社会效益。
2.成本管理中存在的问题
目前我国建筑管理中的成本管理普遍存在以下几方面的问题：首先，建筑企业的成本管理体制缺乏完善性，没有将责权利结合在一起制定科学的成本考核制度，这种问题的存在将直接制约到建筑企业激励机制的发展。企业建筑工程的项目主要是由项目经理负责，在项目工程施工前，由专门的项目小组来定期向企业领导汇报工程的具体情况，缺乏明确的权利责任关系。一些项目经理不重视成本管理，将其视为可有可无的环节，仅由财务人员来代职，不能充分发挥成本管理的价值。其次，建筑企业在成本分析中缺乏有效性，成本分析工作是建立在各项成本发生之后进行的，根据相关的成本核算资料，将预算成本与实际发生的成本结合在一起分析，从二者之间存在的差异中找出原因，分析原因，以为下一个施工项目的成本制定提出可供参考的意见，确保建筑成本的持续改善，不断增加企业的经济效益。而建筑企业在实际运行过程中，并没有认真对待成本分析的环节，在一个建筑工程完成之后，相关的财务人员和管理人员直接进行下一个项目的工作，没有针对上一个施工项目的成本问题进行详细的探讨和分析，对建筑项目的盈亏作出总结，或者仅仅是应付式的简单的分析。这种成本管理模式下缺少有效的成本分析资料，不能为下一个施工项目的成本制定提出有价值的建议，使得成本管理仅仅流于表面形式。最后，建筑企业的领导成本控制能力亟待提高，在材料的采购环节，没有严格执行相关的制度，分供方批评价制度不严格，材料的质量达不到施工工程的要求。材料领取中存在的各种不合格现象严重，没有严格落实限额领料制度，没有准确核算材料消耗情况。
二、改善建筑管理中成本管理的措施
1.增强成本管理的意识
建筑企业的管理层要充分认识到企业管理中成本管理的重要性，将成本管理放在重要的地位。企业领导要定期考核各个部门，在员工中开展各种宣传教育活动，通过有效的激励机制的建立，来增强员工的成本管理意识，让员工也正确认识到成本管理对于企业发展的重要性，增强成本控制的意识，在施工过程中减少不必要的损耗。企业在进行成本控制的过程中要充分遵循节约成本的原则。在项目减少中，自觉减少各种资源的消耗，企业相关的监督管理部门要尽职尽责，充分做好自己的本职工作，全面的监督管理建筑工程施工的整个环节，达到有效监督控制的目的，提高建筑企业的整体管理水平。此外，建筑企业在工程施工前，应当制定严格的施工计划，确保施工计划的科学合理性，正确的把握工程中的组织管理、施工技术方案和施工进度。保证在充分履行合同要求的前提下，降低施工成本。建设施工质量对于建筑企业来讲尤为重要，它直接关系到企业的施工进度和经济、社会效益，企业在成本管理中要在确保工程质量的前提下进行，科学合理的制定施工计划，有效的预测施工过程中的各项成本，为企业的成本管理提供有价值的信息。
2.加强材料管理
在建筑施工过程中，材料成本占到施工总成本的很大一部分，因此，企业领导要重视施工过程中的材料管理，从材料的验收、出库等各个方面来做好严格的监督控制工作。材料在验收过程中，要在规定的地点进行各项检查工作，确保材料的质量，在保证材料数目、质量等的前提下才能进入到施工现场。同样，在选择材料时，应当在保证材料质量的前提下，选择价格较低的材料。施工过程中要加强材料出库管理，施工人员领用材料时，应当根据预算，进行限额领用，仓库管理员要凭借领料单发放材料，领料必须要有严格的手续，认真履行各项考核制度和目标责任。要就爱那个周转使用的材料、设备及物品等退库回收，损坏的物品要明确责任人。在堆放材料时要对材料的性质进行分类堆放，以免材料由于受潮等原因而失去性能，避免材料浪费现象的产生。此外，还要加强材料的用量管理，增强材料的现场管理，材料进入施工现场后，要有相关负责人来严格监督施工人员使用材料的量，设定相应的超罚、节奖制度，提高施工人员自觉节约材料的意识。
3.做好科学的成本预测和分析
在建筑工程施工之前，企业的相关部门要做好施工成本的预测和分析工作，本着节约和实事求是的原则，科学的预测施工过程中可能发生的各项成本，预算出整个工程的总成本。在施工成本管理中以预测的成本为参考来进行有效的工程考核和成本控制。在建筑工程中要做好每个环节的成本分析工作，定期进行成本分析，认真分析超支出的部分，提出有效的建议来控制成本，避免其超出预算。建筑工程施工完成后，要对整个工程进行系统的、全面的分析，找出成本收支存在差异的原因，以确保企业在以后的施工中注意此类现象，提供有价值的施工经验。
三、结语
总而言之，成本管理是建筑管理中的重要组成部分，直接影响到建筑企业的经营和发展。建筑企业的工作人员要积极的参与的成本控制中，帮助企业健全成本管理，促进企业的发展和进步。建筑企业的领导要充分认识到成本管理的重要性，不断发现成本控制中存在的问题和漏洞，及时采取相关的措施来有效的解决问题。在企业经营中要健全成本管理制度，最大限度的降低建筑施工成本，为企业带来更多的社会效益和经济效益。
参考文献：
[1]王福泉.论当代建筑企业成本控制管理[J].时代金融，2012（21）：117-119.
关键词：建筑管理；成本控制；优化制度；建立体系
Abstract: Under the condition of market economy, construction enterprises "competition intensified, do well the cost management is an important way to improve enterprise competition, now in this paper, through the analysis of the current management of construction project cost management problems, to explore the corresponding countermeasures, discusses the importance of cost management.
Key words: construction management; cost control; system optimization; system establishment
中图分类号：F406.72
一般来说，建筑管理中的成本管理是指在一项建筑工程中，由相关专业人员对这一工程项目的实施期间所需要的费用进行预算管理，制定预期成本目标，在这一目标的基础上，结合实际施工情况，进行成本控制调节，实现工程成本的最优化，使建筑工程的经济效益达到最大化。在目前我国的建筑管理工作中，对于成本管理方面还存在很大的欠缺，成本控制效果较差，致使建筑工程成本增加，浪费大量人力物力，也不利于建筑行业的发展。
1 成本管理中存在的相关问题
随着我国建筑行业的快速发展，建筑管理模式也逐渐成熟。在建筑工程越来越复杂的今天，做好建筑管理工作极其重要。而成本管理又是建筑管理的重要组成部分。在一项建筑工程中，建筑管理工作除了在要求其施工质量要符合技术安全标准的同时，还需要控制施工成本。在保证工程质量的前提下，最大化的节省成本开支，是一项优质工程的衡量标准。
（1）项目管理人员成本管理意识薄弱，缺乏成本竞争意识，基础经验不足，综合素质不高。当工期加紧或因延误工期加快施工进度时，没有系统的制定详细计划，只是盲目赶工，这就会造成工程成本增加。另外，如果没有对市场中建筑材料等物料进行深入了解，就不能及时掌握物料变化情况，常常会加大了成本的投入。
（2）成本管理体制不完善。有些施工项目定了不少规章制度，但没有将责权利结合起来。责任分工不明确，没有编制合理的采购制度和限额制度，容易造成各部门相互推卸责任，对材料的采购、验收、保管制度不完善，没有严格按照规章制度的划分来进行成本管理活动，人员责任心不强。
（3）控制方法不完善。很多建筑工程的成本控制方法不健全，缺乏责权利统一机制。每个职位的人员只关心到自己的职责和利益，缺少和其他部门沟通联系。在成本管理理论上，虽有一套关于成本预算、核算、控制、分析、考核等管理法体系。但建筑企业在进行成本管理过程中，仍存在着一些与理论相脱节的问题。
（4）没有及时处理好成本、质量和工期的关系。工程的成本、质量和工期三者是相互联系的，如果为了缩短工期而盲目加快施工进度，就不能保证工程的质量，引发不必要的成本增加；如果要保证工程的质量，则施工工期就会很长，也会造成资金的大量流失。但无论是工程质量出现问题还是工程工期遭到延误，都会大大的影响建筑公司在业界的信誉度，进而加大公司管理成本的支出。
（5）监督管理部门不规范。据调查显示，目前建筑管理中相关的监督管理人员流动过于频繁，已经超过了正常的范围，这对于监理队伍的稳定性是致命的，严重影响了监理服务行业的形象。由于受到企业规模、成本、压力等方面的影响，这些监理企业没有设置专门的部门对监理人员进行统一的、规范化的管理，而是直接由一些办公室兼管，从而造成监理人员管理方面的诸多漏洞。比如资料丢失、考勤记录不全、管理混乱等，管理的效益根本无从谈起。
2 实现成本控制的相关措施
以上建筑管理中成本控制的相关问题是目前建筑管理工作的漏洞，如何解决这些问题，改善成本管理的控制措施，对于建筑管理事业发展而言是一个重要的研究课题。笔者结合多年建筑管理经验，提出以下几点成本控制管理的措施，以供参考。
2.1成本控制中权责相结合
实现成本控制中的优化管理，首先需要保证成本管理中权利责任相结合，实现工程成本中心中各员工以及部门之间工作范围、职责以及权利的清楚界定，并明确在这个职责以及权利的范围内，项目费用开支是否合理。同时需要对项目中每个阶段的成本控制进行检查和考核，将每个员工的绩效考核结果与成本控制效果挂钩，从而保证成本控制可以落在实处。
2.2注重成本控制的全面性
成本控制是一个全面的工程管理过程，在控制的过程中不仅需要对所有的工程费用进行控制，同时还要对固定费用以及变动费用进行控制；不但需要提高工程领导者、管理者、技术人员以及普通人员的成本控制意识，同时还要保证这些意识和措施可以付诸实践。
2.3加强员工培训，提高自身素质
企业应加强员工专业知识的培训，使项目的管理人员真正的认识到施工的成本管理在施工建设中的重要性。建立成本控制体系，凡工程中发生的一切经济行为和业务都要纳入成本控制的轨道。同时技术生产人员必须具备相当的预算知识，在制定最终施工方案前必须制定出多个方案并进行各方案经济对比分析。
2.4依靠先进的技术以及工艺实现对成本的降低
承包人在具体施工开始之前需要制定出科学、合理有效的节约措施，对将会使用在施工过程中的新材料、新工艺、新设备等做好的统一的规划和周密安排。在方案实现验证之后，对确定下来的技术方案以及施工工艺应该坚决贯彻落实，并保证其技术可以得到安全可靠的顺利实施。
2.5加强质量安全管理，杜绝事故和损失
严格地按照国家标准和安全生产操作规程组织施工，执行自检、互检、交检制度。做好已完工程的成品保护和安全生产的各项工作，加强检查和监督，及时发现和解决事故隐患问题。同时，必须做到按设计图纸施工，防止出现因砼捣厚、基础挖深、垫层加厚等造成不必要的人力物力浪费。
2.6加强质量成本管理，提高经济效益
采取先进的技术措施，走技术与经济相结合的道路，确定科学合理的施工方案和工艺技术，经技术优势来取得经济效益是降低项目成本的关键。首先，制订先进合理的施工方案和施工工艺，合理布置施工现场，不断提高工程施工工业化、现代化水平，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的，施工方案应包括四大内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工工序的安排和流水作业的组织。其次，在施工过程中努力寻找、运用和推广各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料、新产品、新机器和其他能降低成本的技术革新措施，提高经济效果。这些措施要能同时满足一定的要求，能为施工提供方便，有利于加快施工进度；能提高工程质量又能增加预算收入；同时还要分析可
3 建筑工程中成本控制的重要性
施工企业的发展一是靠科技，二是靠管理。财务管理是企业管理的基础，成本管理则是财务管理的核心，没有好的成本管理就谈不上有好的企业管理，没有好的企业管理就不可能有好的企业效益。在建筑施工管理中，成本的管理控制是建筑企业发展的基础。
在一项建筑工程的成本管理中，主要是针对工程项目进行的成本控制。成本的控制可以科学合理的降低工程成本，使建筑企业在保证工程质量的前提下，获得最大的经济利润。在目前建筑行业竞争越来越激烈的市场条件下，建筑企业要想获得更好的发展，取得更高的经济利润，就必须建立健全的现代企业管理制度，充分发挥现代财务管理制度的作用，对建筑工程的成本进行预算和控制，切实做好成本管理工作。只有做好建筑工程中的成本控制管理工作，才能不断提高建筑企业的竞争力和经济能力，保证企业成本目标的实现，实现企业价值最大化。
4 结语
由以上论述可知，成本的管理控制是建筑工程管理的一项重要措施，对于建筑企业的发展有着不可忽视的重要作用。在以后的建筑管理工作中，我们还需要不断发现成本控制中出现的问题和漏洞，积极采取相关措施进行解决控制，建立健全的成本管理制度，降低建筑工程的施工成本，提高企业的社会效益和经济效益。在目前市场竞争尤为激烈的建筑行业，建筑工程成本的良好控制管理逐渐成为建筑企业的一大竞争优势，极大的促进了建筑企业的发展与进步。
参考文献
1. 焦丽波. 浅谈工程建筑管理中的成本管理[J].黑龙江科技信息.2011(01)
2. 高星亮. 工程建筑管理中的成本管理[J].现代装饰（理论）.2011（05）
在城市化进程不断深入下，建筑工程项目也在不断的增加，建筑企业得到了较大的发展，同样的建筑企业所面临的竞争也在不断的加剧，在这种情况下建筑单位要想得到更好地发展就一定要做好建筑施工管理工作，针对这一点，本文也对现如今建筑管理过程中所存在的问题进行了分析，同时也提出了相应的优化措施。
关键词：
建筑管理；施工管理；优化
1引言
建筑企业在进行施工管理工作的过程中，其所涉及的内容有很多，其中就包括了工程质量、成本、进度等多方面工作，属于一项较为繁琐并且系统化的管理工作。因此，要想真正对建筑管理施工管理工作进行优化，就一定要改变建筑工程管理过程中所存在的问题，以此来确保建筑施工管理质量和效果，从而切实的促进建筑单位的良好发展。为了更好地实现对建筑管理施工管理的优化，笔者也对其进行了以下的分析。
2建筑管理施工管理中所存在的问题
2.1缺乏相应的安全管理制度
就目前而言，建筑单位在进行施工管理工作的时候，因为这项工作本身任务就较为繁重，所以施工单位在实际管理过程中就没有对安全管理引起足够的重视，也没有建立起相应的安全管理制度，在这种情况下，就很难及时的对工程中所存在的安全隐患问题进行整改。另外，在实际施工过程中，现场施工人员自身安全意识较为淡薄，所以在实际施工过程中没有严格按照所提出的施工要求来进行，最后就致使建筑工程存在安全隐患，从而就大大降低了建筑施工管理质量[1]。
2.2施工工序严谨度不够
建筑工程项目在进行之前，都需要编制好具体的施工方案，以此来确保施工的合理性和有序性，但是，就目前来看，建筑工程实际施工现场中还是存在较大的问题，很多施工人员在施工过程中没有严格按照所指定的施工方案来进行，这样就很难对施工现象有一个较为良好的掌握和控制，最终就会大大降低施工管理的质量。除此之外，在实际施工过程中，部分施工人员其自身素养还存在一定的问题，专业能力也还有待提升，在实际施工过程中经常会看见不规范施工的现象，最终就致使工程质量受到影响，而工程质量本身就是施工管理中较为重要的一个环节。
2.3没有对施工设备以及材料进行严格的管理
就目前而言，在对建筑工程进行施工过程中，还需要进行技术管理，但是，在进行这一项管理工作的时候，很多管理人员都以为该工作仅仅只是对施工技术进行调整，对于施工设备以及施工材料等方面却没有起到足够的重视，最终在施工过程中出现设备资金缺少、施工材料质量以及成本和相关设计标准不相符等情况，最终延误工程施工周期，同时对工程质量造成影响。所以说，没有对施工设备以及施工材料进行严格管理也属于建筑工程施工管理过程中所存在的问题之一，其对于整个工程也有着较为显著的影响[2]。
3建筑管理施工管理优化措施
3.1对安全管理的优化
建筑工程管理过程中，要想真正实现对施工管理的优化，在实际工作过程中，一定要对相关安全管理制度进行完善和健全，在完善相关安全管理制度同时，还要确保其落实程度，以此来确保施工管理工程安全这一部分。针对这一点，建筑单位可以成立起安全生产领导小组，然后对实际施工各个安全生产责任进行明确，为了更好地落实安全管理制度，管理人员一定要定期对施工现场进行查看，以此来对整个施工环节进行监督，另外，针对施工人员，还需要对其进行必要的安全教育，以此来提高施工人员自身安全意识，让其在施工过程中以安全作为首要施工原则，这样就能有效地提高施工管理质量，切实的保保证施工的安全性。
3.2对质量管理的优化
在对于建筑工程进行施工管理的过程中，质量管理工作属于其中较为重要的一个部分，所以，要想对整个施工管理进行优化，还需要对质量管理体系进行优化。针对这一点，在实际施工过程中，一定要建立起相应的质量保证体系，在施工之前做好工序安排，让施工人员重视技术质量交底工作，同时对施工过程中所存在的每一个环节都进行适当的规范，以此来确保各个环节的施工质量，并且还需要针对建筑质量通病采取适当的防治措施，以此来避免事故发生的可能性[3]。除此之外，在管理过程中还需要建立起相应的监督制度，真正做到对施工现场的控制监督，以此来避免建筑工程存在质量问题，这样才能切实的保证建筑施工质量，从而有效地实现对施工管理工作的优化。
3.3对材料管理的优化
材料管理工作在整个施工管理过程中也有着较为显著的作用，在对这一方面进行优化的过程中，材料购买部门一定要结合工程以及市场实际情况，对材料进行合理的选择。在购买施工材料的过程中，一定要严格按照施工方案进行合理的选择，在确保施工材料质量的基本原则下，对材料购买成本进行合理的控制，以此来提高施工管理质量。除此之外，在实际施工过程中，管理人员还需要对施工材料进行科学的管理，避免出现使用浪费现象。
3.4对施工进度管理的优化
在施工管理过程中，施工进度控制也属于管理过程中的一项工作，在对其进行优化的过程中，首先需要按照合同中所协定好的施工工期对整个施工进度进行计划，然后再对每个季度、每个月、每周等施工进行合理的编排，以此来逐步的将工程量落实，这样就能保证施工进度的合理性，确保工程能在施工工期内完成，从而就能有效地实现对施工管理的优化。
3.5对成本管理的优化
在施工管理过程中，成本管理也属于管理内容一项，针对这一方面，在对其进行优化管理的过程中，首先需要编制合理的施工组织设计，同时对施工方案进行优化，对施工中会使用到的施工技术进行适当的预控，以此来确保施工工期的合理性，之后就可以在确保施工质量的情况下降低施工成本，以此来实现对成本管理工作的优化。在对成本管理工作进行优化的过程中，最为重要的就是要加强对项目成本的核算工作，以此来确保资金使用的合理性，这样才能切实的保证成本管理工作的质量，最终提高整个施工管理工作质量。
4结语
综上所述，建筑工程施工过程中还是存在着一定的问题，而要想改变这些问题就一定要在实际施工过程中对施工安全、质量、材料、进度、成本等方面进行管理优化，以此来促进整个工程施工管理工作质量的提升。
参考文献：
[1]毛丹,郑建木.浅析建筑工程如何优化施工管理[J].城市建设理论研究,电子版,2012,14(4):88～89.
[2]李宏.建筑工程施工管理优化浅议[J].建材与装饰,2012,33(22):98～99.
【关键字】协同管理；建筑项目；建筑业
引言
随着建筑业竞争日益激烈，传统大型建筑企业受到前所未有的严峻挑战，在市场份额增长的同时面临着利润下降，竞争加剧，风险扩大，相对优势缩小等突出问题。如何在建筑施工中加强项目的协同管理，共同处理所遇到的复杂性问题，从而有效的提高工作效率和组织运作的有效性，降低工程运作成本、提高企业管理水平，已成为当前建筑业面临的重大研究课题。
1、协同管理的内涵
“协同”是指协同作用或协同效应。这种效应是指开放系统中大量子系统相互作用而产生的整体效应或集体效应。从管理的角度上来说，协同的本质就是打破资源之间的壁垒和边界，使它们为共同的目标进行运作，通过对各种资源最大的开发、利用和增值以充分达成一致的目标。协同管理，即协同作战，是把局部力量合理地排列、组合，来完成某项工作和项目。其包括人与人之间、不同组织之间、不同部门之间、不同应用环境之间、人与机器之间、科技与传统之间等全方位的协同。在建筑施工行业中，协同管理指整个建筑施工作业过程中工作人员、技术人员和管理人员都要一起担负起实现企业的共同目标，以及业务协同和资源协同的重任。
2、建筑项目管理中常见的沟通问题
任何组织的管理只有通过信息交流即沟通才能实现，所以，组织管理效果的好坏可以通过其沟通效果来测定。沟通效果好，则管理较成功，工作效率就提高。在项目管理中出现的问题常常起源于沟通的障碍，项目管理信息系统如图1所示。
图1 项目管理信息系统
2.1 现代工程规模大，参加单位多，建筑施工项目组织或项目经理部中出现混乱，总体目标不明，不同部门和单位兴趣与目标不同，造成每个参加者沟通面大，每个人都存在着复杂的联系，各人有各人的打算和做法，且尖锐对立，而项目经理无法调解争执或无法解释。
2.2 现代工程项目技术的复杂，新工艺的使用和专业化、社会化的分工，使实施中出现混乱，人们对合同、对指令、对责任书理解不一或不能理解，及项目管理的综合性和人们的专业化分工的矛盾都增加了交流和沟通的难度。特别在国际工程以及国际合作项目中，由于不同语言的翻译造成理解的混乱。在建筑施工项目制定计划方案、作决策时未听取基层实施者的意见，项目经理自负经验丰富，武断决策，不了解实施者的具体能力和情况等，致使计划不符合实际。
2.3 由于目标之间存在矛盾或表达上有矛盾，各参加者有不同的利益、动机和兴趣，且有不同的出发点，对项目有不同的期望要求，对目标和目的性的认识更不相同，建筑施工项目管理者没能及时做出解释，使目标透明。项目目标与他们的关联性各不相同，造成行为动机的不一致性。建筑施工项目得不到职能部门的支持，无法获得资源和管理服务，项目经理花大量的时间和精力周旋于职能部门之间，与外界不能进行正常的信息流通。
2.4 建筑施工信息传达不全，信息渠道、信息处理有故障，没有按层次、分级、分专业进行信息优化和浓缩，在制定计划时，以及计划后，项目经理没有和相关职能部门协商，就指令技术人员执行。缺乏对建筑施工项目组织成员工作的明确的结构划分和定义，人们不清楚他们的职责范围。
3、施工项目管理中改进沟通方法的探讨
分析了施工项目参与各方信息沟通中的问题之后，就可以对症下药，采取协同管理的措施来避免这些问题。
3.1 项目管理者与承包商的沟通
1）在技术交底以及整个项目实施过程中，项目管理者应该让各承包商理解总目标、阶段目标以及各自的目标、项目的实施方案、各自的工作任务及职责等，并向他们解释清楚，作详细说明，增加项目的透明度。
2）指导和培训个参加者和基层管理者适应项目工作，向他们解释项目管理程序、沟通渠道与方法。
3）项目管理者在观念上应该强调自己是提供服务、帮助，强调各方面利益的一致性和项目的总目标性。
4）在招标、签订合同、工程施工中应让承包商掌握信息，了解情况，以作出正确的决策。
5）为了减少对抗、消除争执，取得更好的激励效果，项目管理者应该鼓励承包商将项目实施状况的信息、实施结果及实施过程中遇到的困难等向项目管理者汇总和集中，寻找和发现对计划、控制有误解，或有对立情绪的承包商，以及可能存在的干扰。
3.2 项目经理部内部的沟通。
1）项目经理与技术专家的沟通十分重要，他们存在许多沟通障碍。技术专家常常对基层的具体施工了解较少，只注意技术方案的变化，对社会和心里方面的影响注意较少。项目经理应积极引导，从全局角度考虑，即发挥技术人员的作用又能使方案在全局切实可行。
2）建立完善的项目管理系统，明确划分各自的工作职责设计比较完善的管理工作流程，明确规定项目中的正式沟通方式、渠道和时间。
3）由于项目的特点，项目经理应从心里学、行为学角度激励各个成员的积极性。
4）对以项目作为经营对象的组织，应形成比较稳定的项目管理队伍。
5）由于项目经理部是临时性组织，特别是在矩阵制的组织中，项目成员在原职能部门仍然保持其专业职位，同时又为项目服务，这就要求职能人员对双重身份都具有相当的忠诚性。
6）在项目组织内部建立公平、公正的考评工作业绩的方法、标准，并定期客观地对成员进行业绩考评，去除不可控制、不可预期的因素。
3.3 项目经理与业主的沟通
1）项目经理首先要理解总目标、理解业主的意图、反复阅读合同或项目任务文件。
2）让业主一起投入项目全过程，而不仅仅是给他一个结果。
3）业主在委托项目管理后，应该项目前期策划和决策过程项目经理作全面的说明和解释，提供详细的资料。
4）项目经理有时会遇到业主所属组织的其他部门，或合资者各方都想来指导项目实施情况。对于这种情况，项目经理应很好的听取这些人的意见和建议，对他们作出耐心的解释和说明，但不能让其直接指导实施和指挥项目组织成员。
3.4 项目经理与职能部门的沟通。
1）在项目经理与职能部门经理之间自然会产生矛盾，在组织设置中他们之间的权利和利益平衡存在着很多内在矛盾。项目的每个决策者和行动都必须跨过这个结合点来进行协调。
2）项目经理必须发展与职能部门经理的良好的工作关系，这是项目经理的工作顺利进行的保证。
3）项目经理和职能部门经理之间有一个清楚的、快捷的沟通渠道，不能发出相互矛盾的命令。
4）项目经理与职能部门经理的基本矛盾的根源大部分是经历间的权利和地位的斗争。
5）项目组织会给原来的组织带来变化。人们倾向与对变革进行抵制。
6）重要的信息沟通工具是项目计划，项目经理制定项目的总体计划后应取得职能部门资源支持的承诺。
4、结束语
我国正处在经济的飞速发展阶段，建筑业以其巨大的推动力在各个行业的竞争与发展中起到了领头羊的作用。建筑管理中应用协同管理，可以协同管理安全与质量，财务、人事、生产、销售、物流等业务系统，更进一步地整合和优化建筑施工企业的资源，进行协同管理的建筑施工企业往往比单独运作的建筑施工企业能取得更高的赢利能力。
参考文献：
[1]陈月明.建筑企业的协同管理研究[J].中国安全生产科学技术，2008 （2）.
[2]潘志仕，张文谦.协同管理建筑工程项目管理的意义[J].广东建筑经济，2005（12）.
[3]林静萍.论建筑工程的质量协同管理[J].上海科技创新导报，2006 （12）.
关键词 城市规划 建筑管理 关系 研究
中图分类号：F299.27 文献标识码：A
所谓城市规划（英文：Urban Planning），主要是对城市未来的发展、城市的合理布局以及城市中各项工程建设的综合部署进行研究，因此它是一定时期内城市管理的重要组成部分，同时也是城市发展的蓝图和城市建设、管理的重要依据。城市规划是为了实现一定时期内城市的经济与社会发展目标，确定城市的性质、规模以及发展方向，合理地利用城市土地，并协调城市空间布局与各项工程建设而做出的综合部署和安排。因此，城市规划对城市建设具有至关重要的作用。
一、城市规划概述
城市环境既可因建筑而遭到破坏，也可因建筑而获得更多的美好，由于人类具有主观能动性，因此城市的发展往往与人的思想意识形态紧密地结合在一起。城市规划又称都市计划或者都市规划，它是对城市空间及其实体发展的预先设想。城市要发展、要进步，必须要有一套科学的、完善的规划方案，并要严格按照规划的内容和要求进行建设。实际上，城市规划是一项非常复杂而又系统的工程，它需要长期的调查和反复的研究才能制定出来，并且带有很强的政策性、区域性以及预见性。一套科学合理的城市规划方案，不仅要能合理地确定城市未来发展的基本方向、规模以及布局，而且还要做好城市环境预测与评价工作，努力协调各方面在发展过程中的关系，做好统筹安排，为城市的发展和人民生活质量的提高创造一个良好的条件。
城市规划的主要任务是：(1)根据国家制定的城市发展与建设方针政策、国民经济发展与社会发展的长期计划划、区域规划以及城市所在地区的自然条件、历史情况、现状特点等，对城市体系进行布置；(2)确定城市的性质、规模和布局；(3)对城市土地进行统一的规划和合理的利用；(4)对城市的经济、文化以及基础设施等各项工程建设进行部署，以保证城市有序、协调地发展，并获得良好的社会效益与环境效益。基于这一主要任务的要求，全国各个城市的规划都有共同点：第一，通过城市空间的合理布局，在满足当代社会经济发展与生态保护需要的基础上，从长远的利益角度出发，对城市的空间资源进行合理配置；第二，通过城市空间资源的配置，来提高城市的运行效率、促进经济与社会的发展；第三，确保城市社会经济与生态环境的协调发展，提高城市可持续发展的能力；第四，建立政策引导机制与管理规则，确保各项工程建设与城市的发展目标相一致，努力实现资源信息的共享，以促进城市建筑行业的健康发展。
二、城市规划与建筑管理之间的内在联系
城市规划与建筑管理之间存在着密切的联系，城市规划是建筑管理的主要依据，建筑管理是实现城市规划的主要手段。
（一）城市规划是建筑管理的主要行为依据。
一般而言，城市主要是由房屋建筑、道路绿化以及管线等工程设施共同组成的环境空间体 ，具体包括机关、学校、工厂、仓库、商店、住宅、医院以及各种公共性建筑结构，如果没有科学完善的规划思想和方案，那么城市就成了一个杂乱不堪的闹市场。从哲学的角度上来说，城市规划属于上层建筑，即意识形态的范畴，它是一种具有科学性的预设，并通过建筑管理这一实践活动来体现。因此，城市规划是建筑工程设计与建筑管理的主要行为依据，只有在城市规划的指导下，建筑管理活动才能沿着正确的方向进行，才能正确把握行为的原则。在城市建筑管理过程中，会遇到很多的矛盾和问题，这就需要通过城市规划的指导，进一步加强建筑管理。比如，城市近期建设与远期规划之间矛盾、局部与整体之间的矛盾、地面建筑与地下管线之间的矛盾、违法建筑与市容整顿之间的矛盾等 以及商业网点的布置和道路的拓宽之间的矛盾等等，这些都是建筑管理过程中经常遇到的问题，如果不能及时采取有效的措施进行解决，那么后果将不堪设想。这就需要以城市规划为依据，在其指导下对建筑管理过程中存在的问题进行深入的分析，从而为城市的良性发展保驾护航。
（二）建筑管理是实现城市规划的主要手段。
城市建设的水平很大程度上决定于城市规划的水平，如果没有城市规划，那么就不可能有现代新型城市；城市建设水平，同样也取决于建筑管理的水平，建筑管理是城市规划管理的重要组成部分，对城市的发展具有非常重要的作用。由此来看，城市建筑管理是实现城市规划的主要手段。城市建筑管理首先要正确运用城市规划，同时还要用建筑设计、环境保护、管线工程、园林绿化、地形测量以及抗震防灾等知识来丰富和提高建筑管理工作的水平。城市规划毕竟是一个思想成果，具体落实提来还需要建筑管理作为有力抓手，并在此过程中将实践的信息反馈回去，进而做出及时的修改和调整。事实上，一个城市的好坏及其艺术特色，不可能仅凭肉眼就能一览无余，更不是一个静止的看客所能真正领略到的。笔者认为，要想准确评价一个城市的建设和发展状况，就必须从不同的角度进行观察，通过对城市中建筑结构、广场街道以及绿化等工程进行全面的观察，之后才能得出一个客观的结论。城市规划的好坏、建设的好坏，主要取决于建筑管理，它是实现城市规划的主要手段。
三、城市规划与建筑管理的有机结合及注意事项
（一）城市规划与建筑管理的有机结合。
通过以上分析可知，城市规划与建筑管理之间存在着密切的联系，由此加强二者之间的有机结合是构建社会主义和谐社会的必然选择。城市规划属于上层建筑的范畴，是一种思想研究的成果，要使其更加符合城市发展的客观实际，就必须进行实地调查研究，通过不断解决实际问题来修改和完善规划中的具体内容。同样，要想使城市建设更加合理和协调，也必须不断地丰富建筑管理工作的内涵，进而提高建筑管理水平。比如建筑工程选址及建筑方案的设计时，只有进行现场查勘，才能正确把握地形地貌与周围的环境，才能保证建筑工程的顺利进行。一般而言，要搞好城市建设，就要将规划、管理以及领导有效的结合在一起，只有通过反复的讨论和研究，才能做出科学的分析和决策，从而建设不必要的损失。城市规划是城市发展的蓝图和目标，只有真正将城市规划的内容和所蕴含的冀盼落实到实处，才实现经济效益、社会效益以及环境效益，基于此，笔者认为建筑管理工作人员应当认真学习并运用城市规划，不断创新思想，多倾听群众的意见，认真贯彻落实城市规划与城市建设的相关政策。因此，城市规划与建设管理的有机结合是城市建设的基础和保证。
（二）注意事项。
建筑管理是一种客观存在的现实，只要城市存在，就需要用规划来指导建设 ，并通过管理来实现。城市建筑管理应不断简化手续、提高服务水平，实施以帮带管、缩短工程建设的前期准备，从根本打破传统管、卡、压的管理模式。同时要把城市建筑管理工作融入建筑施工过程之中，从而真正实现建筑管理为城市规划服务的本质。要加强城市规划与建筑管理的有机结合，还必须严格依法办事，利用各种有效的宣传手段，努力在全社会形成一种和谐的氛围，使城市规划与建筑管理的有机结合成为现代城市建设单位和建设者的行动习惯。需要注意的是：城市的发展固然离不开政府的监督与管理，但广大人民群众的积极参与也是不可或缺的，如果城市规划与建筑管理的水平与民众的要求不相符，则可能引起严重的社会矛盾，既浪费了社会资源，又没有取得预期的社会效果。笔者认为，将公共参与机制纳入城市规划与建筑管理工作中是非常必要的，城市规划毕竟不是相关部门“闭门造车”的产物，它始终要拿到社会中供人民群众去检验，因此，用民主的方式进行城市规划与建筑管理是城市发展的必然要求，同时也是城市规划与建筑管理工作的内在需求。
四、结语
总而言之，城市规划和建筑管理工作都是非常复杂而又系统的工程，在构建社会主义和谐社会的今天，我们只有不断加强城市规划与建筑管理之间的密切协作，才能真正做好城市建设工作。
（作者单位：平顶山市城市污水处理费征收管理办公室）
参考文献：
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[4]祁雅琼. 邹议城市规划与建筑设计的和谐融合.大观周刊2011（06）.
1.1建筑成本和信息管理出现的问题
建筑业在成本的管理的思想上比较落后，建筑业在控制产品的成本上的范围有所狭窄，它只是将生产消耗的费用算到了成本管理方面，而忽略了企业内部的其他的非生产的部门所花费的成本问题，比如在设计产品过程中的费用消耗……因此，建筑业在成本管理上过于局限，认为成本的管理也只是是一些专职人员，但是全员却没有参与到其中，因此，导致许多资金都浪费了。这样的成本管理会大大浪费建筑企业的成本，对企业的利益有极大的损害。另外，对于建筑业的成本信息的管理存在一些问题，虽然我国的建筑业发展的很快，但是目前还是处于学习阶段，因此，在一些信息管理方面存在很多漏洞。随着社会的发展，人们的日常生活也越来越离不开信息技术。一些企业也不例外，但是建筑业对于信息的管理的技术水平不够，关于信息管理的软件的开发远远跟不上现在企业发展的进度，因此，在信息的管理方面会有很大的难度，需要花费大量的时间和精力。
1.2建筑质量安全监督管理出现的问题
对于人们来说，建筑就是为人们服务的，因此，质量安全管理的问题也是关键所在。建筑单位在建设工程质量起的是主要作用，当然在建设工程的质量监督管理上就有一定的责任。建筑的原材料的质量差也会导致建筑的质量问题。由于建设工程企业为了保持利益的最大化，它也会对原材料的质量监督管理方面的要求有所下降，从而导致在施工的时候也会出现一系列问题。相关部门只是重视最后的成品的质量，但是却忽略了在施工过程中的质量问题，从而使建设工程看不到它本身的缺点，因此，不能进步更快。而且建筑企业的管理力度不够，会导致在施工的方面不会达到理想的状态，还会影响工作进度，大大降低了工作效率，还拉低了整个工程的质量。其实除了施工单位和建筑部门本身存在的问题，政府部门的监督管理对建设工程质量监督的问题上也起着重要作用。在建设工程质量监督管理上，我国的相关法律尚不完善，其实现在我国的相关法律并不是统一完善的，大多是地方政府的一些条例，但是它只是适合局部地区，还有就是我国建设工程发展的极为迅速，工程建设方面的变化也十分迅速，因此，现在的法律更新的速度很慢，远远不足以满足这样变化迅速的市场。
2对建筑管理的思考与探究
2.1完善企业自身的管理机制
现在的建筑管理管理机制跟不上发展迅速的建筑业的脚步。因此，建筑业也需要完善自身的管理机制。企业要加强成本管理和建筑的质量管理，使成本更加全面化，除了生产成本还应该将非生产成本也加入当中，以减少出现成本的浪费的事情发生。还有就是质量问题的管理，要想在建筑的质量上他有明显的提高，企业自身就应该加强监督管理。实行建筑管理责任制，虽然不同的分工的工作重心不同，但是在管理方面的核心其实是一样的。建筑企业要明确建筑管理责任人与各施工生产单位的管理责任，规范建筑管理行为，制定建筑管理考核办法及奖惩制度，因此来加强责任制的可实行性。除此之外，要建立一个完善的管理制度，在建筑企业内部形成一个有良好的竞争与合作的工作氛围，从而加快建筑企业的发展和完善建筑的内部管理。当然在建筑企业内部一定的规章制度管理是必不可少的，但是也应该遵循“以人为本”的原则，在严厉的管理中有不乏人性化的一面，要增强工作人员的安全意识。
2.2对建筑管理人员的综合素质的管理
另外，加强相关工作人员的综合素质和专业素质是必不可少的。建设企业应该多引进一些技术人员，多培养一些技术人员，在工作人员的安全意识的养成的同时，要树立执规的意识，增强他们的责任感从而进一步提高建设工程的质量。除此之外，企业可以设立一些经验交流会，邀请一些建设工程监督管理方面的专家进行演讲和培训，使工作人员对建筑监督管理的概念更加清晰，还可以在施工单位的内部进行工作人员的经验交流，加强工作人员的联系，是他们的工作更加协调，增进同事之间的感情，让他们学习别人的优点和长处，改善自己的不足之处，从而解决施工过程中出现的问题，建立高素质、高专业的人才团队来使建筑工程更加完善。企业还可以做一些策划，建立一些制度，来激发技术人员的工作的积极性和工作热情，兴趣是最好的老师，所以提高了工作人员的工作热情也就会间接提高了建设工程。在监督管理的方面，还可以多创新出新的管理技术，在现在的信息技术发达的时代利用计算机技术来支持建设工程中的质量监督。因此，加强对建筑企业管理人员的综合素质是非常重要的。
2.3加强政府对建筑质量的管理
随着我国加入WTO，经济得到快速发展，建筑业也得到快速发展，逐渐与世界建筑行业接轨，伴随着国际交流的增多，国外先进技术得到应用，国内建筑业的缺点便显露出来。1.1建筑人才管理不合理建筑业有工程量大，涉及施工技术范围广的特点，因此，建筑施工过程中人员的管理，尤其是技术人员的管理就显得很重要了。在建筑行业，为了降低用工成本，对于基层施工人员多聘用一些文化较低的农民工，他们的专业技术水平相对较差，对于施工技术与安全知识掌握相对较少，在进行施工操作中，可能由于其技能影响施工质量。其实，对于建筑行业，施工过程很复杂，施工量也大，对施工管理的人员的要求很高，需要有高端的专业技术人员做技术指导，但这样的人才一般聘用薪金高，企业不愿负担如此高的人力资源成本，就低薪聘请一些专业技术一般的人员进行建筑管理，这样的人力资源管理模式相对落后与封闭，不利于建筑行业的发展与工程质量的提高。1.2金钱意识较浓，淡化了安全意识建筑行业由于其施工过程的特殊性，包含着很多的高空作业、受限空间作用等，因此，对于安全管理工作要高度重视，防止安全事故的发生。“安全第一，建筑第二”一直是建筑行业呼喊的口号，但是实际又有几家企业在执行？随着建筑工程量的增多，建筑安全事故也越来越多，安全管理在建筑行业还需要再加强。造成这种安全管理意识淡薄的原因，有以下几点：（1）安全管理制度不健全，不能按照安全标准化的要求施工，施工过程中，过于注重施工成本投入，在安全防护用品投入上省费用，使得施工操作不能按规范的要求严格执行，增加了安全隐患，易造成安全事故。（2）露天建设工程量增加，施工难度加大。目前，很多的桥梁施工、道路施工、楼房施工等都是露天建设，还有很多高空作业，这些都使得施工难度加大，增大了施工的安全隐患。同时，管理人员为了降低成本，对于安全设施配备不足，或质量不能达到使用要求，加大了施工安全隐患。有时，为了赶工期，增大经济效益，在恶劣的天气也进行施工，随意延长工时，这些都可能造成安全事故的发生。
2针对建筑管理存在问题应采取的措施
2.1健全建筑管理体系建筑企业生存和发展的基础就是要有一个相对健全的建筑管理体制，那么如何才能完善建筑管理体制呢？首先要要从管理层入手。只有实行项目责任人的安全生产责任制度和安全生产考评、奖惩体制，只有健全并着力贯彻和落实了制度，才能用制度来约束管理阶层人员对施工工作的大力监督和管理，一旦某一环节出现问题，能够及时有效的找到部门的相关负责人进行对问题的解决。其次要不断提高管理人员的素质。其次“，打铁还需本身硬”，只有管理人员有过硬的素质，才能加强对下属的监督管理、能够动员员工的劳动积极性，发挥每一个人都是工作管理者的能力，相互提醒和监督，建立一支高效高素质的建设团队。最后，合理安排建设进度，定期检查项目进展以及安全防范措施，严格遵守国家和地方的安全条例，及时掌握实际情况，落实每一阶段的工程进展和管理环节要注意的细节工作，以保障整个工程保质保量的顺利完成。2.2挖掘人才，强化人才应用观念随着社会的进步，国内以及国际建筑业的不断发展和创新，人们对建筑施工的质量以及建筑的美观要求越来越高，这就需要我们在建筑的管理活动中注重人才的引进和开发，强化人才的应用观念。因为建筑管理对建筑业来说非常重要，应该增加管理工作者数量，并且针对不同的分级，制定各个岗位的管理领导，严格分工和把关监督，各司其职，尽职尽责，应该设有专门的奖罚制度，对建筑管理麻痹大意的管理者应该加以处分，降薪停职等处分，而褒奖一些对管理工作精益求精者和技术高湛的高端人才。这样能够激励员工以及管理者的工作积极性，很好的促进了流程作业的顺利进行。虽然建筑管理学在我国高等教育中有专门的课程授教，社会上也有许多培训机构，但是无论从数量上还是技术上都非常落后，不及一些发达国家的建筑管理，所以，建筑业的发展，要以大量的资金和技术投入，并高新引进国际人才和装备，实现人才储备能力的提升。2.3强化安全意识加强安全培训，提高全员安全意识，坚持安全第一，预防为主的方针，在施工过程中，真正做到以人为本，树立人的生命高于一切的理念。对于施工人员进行岗前培训与考核，提高操作技能，识别工作中的安全隐患，并能熟知其防护措施。熟记安全五步法，做到标准化生产与操作，做好安全法规与安全知识的宣传，将保护自身安全的思想贯彻到每个员工身上，使“安全是职工的生命”深入人心。
3结束语
