发布时间：2023-03-07 15:06:07
序言：写作是分享个人见解和探索未知领域的桥梁，我们为您精选了8篇的部门工作思路样本，期待这些样本能够为您提供丰富的参考和启发，请尽情阅读。
第二学年度总务后勤工作在以靳校长为首的领导下，以科学发展观为指导，以安全、快效、服务、育人为宗旨，开展后勤服务。努力实现“安全第一、保障有力、服务到位、励行节约”。全体后勤工作人员齐心协力、艰苦奋斗，为实现后勤服务制度化、科学化，创新化，创建和谐、平安校园，为提高学校核心竞争力而努力奋斗。
二、工作目标
1、完善后勤各部门的管理制度和工作职责，达到用制度管理人的目标。
2、做好学校后勤安全工作，创建平安校园。
3、加大校园环境与卫生管理工作力度，做到上级领导来校检查工作时不搞卫生突击。
4、加大校产管理力度，不断完善校产管理制度。
5、在保障正常的教学秩序的基础上尽量减少水电费的支出。
三、工作要点
（一）完善后勤各部门的管理制度和工作职责
后勤部门按照全校总目标制订和完善好后勤各部门的管理制度和工作职责，做到使各个部门的管理人员职责明确，制度明了。
（二）创建平安校园
1、落实安全管理责任制，与各部门签定安全责任书。具体分工如下：食堂食品安全责任人、水电安全责任人、小买部食品安全责任人、门卫安全责任人。
2、加强门卫管理制度，坚守门卫岗位，做到门卫不断人。对外来人员，电话联系，未经许可，不准进入校内，同意进入，填写好“会客单”，出门时注销。
3、每天做好水电的使用检查和维修工作，主动检查各室电器和线路使用情况，发现安全隐患及时排除。
4、配合上级部门做好校舍安全工程的鉴定和加固工作，制定和校舍加固改造方案和分年度计划，年完成全部改造。
5、做好各类食品和饮用水的卫生许可证和工商管理证等各类素证的检查和备案工作，随时迎接上级部门的检查。
（三）创造优美育人环境
1、加强清洁卫生工作的管理力度，培养师生员工养成良好的卫生习惯。
2、强化落实“门前三包”和清洁区域划片承包责任制，彻底清除卫生死角，杜绝脏乱差现象。
3、加强清洁卫生工作的督检，确保学校卫生工作再上一个新台阶。
4、安排有关人员对校园树木和花草进行定期护理，确保优美的育人环境。
（四）物尽其用，发挥设备功能
1、为使学校现有校产校具发挥其最大效益，要鼓励、提倡师生们大胆地、经常地去使用，真正发挥设备的"育人"功能，做到物尽其用。
2、鼓励使用的同时，还需加强管理，对使用情况、设备情况以及借还手续都要实行严格登记，避免不必要的人为损坏、遗失等。
3、加大校产校舍的定期及日常的检查力度，严格执行校产保管奖罚和损坏赔偿制度。对期初发放的日常用品、班级用品、门窗、窗拉手、桌凳等实行承包管理，并与班主任考核条例挂钩。
4、继续做好校产登记入库制度和使用领料登记制度。
（五）开元节流
1、做好学生生活服务部的经营工作，在为师生提供优质服务的基础上创造一定的经济效益。
关键词：高速公路；思想政治工作；存在问题；加强措施
中图分类号： U412.36+6 文献标识码： A 文章编号：
高速公路职工思想现状
一是心理压力。随着时间的过去，在面对工作日夜无常、枯燥重复、尘烟迷漫、车声轰鸣，还要经常忍辱负重，遭受刁蛮司机的辱骂和人身攻击，艰苦而又辛酸的工作得不到社会的理解和认可，管理岗位少，上升的空间小，从而在心理上产生失落感，相当一部分老员工从开始的新鲜到如今的厌倦，产生“做一天和尚敲一天钟”的疲塌现象，个别员工出现精神抑郁，工作浮躁不安。二是家庭压力。当前高速公路员工的工资报酬相比七八年前仅有微幅上调，与消费水平不相匹配，存在收入赶不上物价上涨的现象，而很多是学校刚毕业就到高速工作，如今到了谈婚论嫁的年龄，面临着住房、婚恋、父母赡养等压力，造成理想与现实之间的落差让他们感到迷茫与焦虑，缺乏作为高速公路员工的自豪感和荣誉感。三是情感压力。由于高速公路的收费站地理特殊性和四班三运转的工作模式，致使外地员工必须以所为家，业余生活单调，对外交流平台小、与社会接触面窄，接触的朋友少，恋爱难已成为一个较为突出的问题，大龄未婚男女青年日趋增加，情感压力日趋严重。
二、职工思想政治教育工作存在的问题
一是政治教育方法单一，与职工思想变化不相适应。当前，思想政治工作与运营管理业务工作结合不够紧，未能从中心工作中出发来研究职工的思想实际；与解决实际问题结合不够紧，单一的讲道理、学理论的工作思路已不能满足职工思想现状；与单位的热点难点问题结合不够紧，把握不准思想脉搏，找不准问题症结。二是组织保障力度不够，与职工思想需求不相适应。当前，各单位普遍存在开展主题教育、文化建设及文体等活动花钱太多，浪费经费的思想，导致经费得不到有效的保障，所以只能在“软措施”方面下工夫，通过召开会议、制定文件、发出号召、提出口号、舆论宣传等，由于政治性太强，造成员工参与的积极性不高，导致员工集体荣誉感淡薄、团队精神弱化。三是缺乏有力的激励机制，与职工个人目标不相适应。当前，个别员工将岗位提升、评优评先作为实现个人价值的重要渠道，从而产生了不提拔、不表彰工作就没动力，造成一旦岗位调动、评优评先无望，就影响了工作积极性，增加了思想政治工作的难度。
三、抓好职工思想政治教育工作的措施
思想政治工作是一项教育人、引导人、鼓舞人、鞭策人的工作。因此，我们要在内容、形式、方法、手段、机制等方面进行创新，用正确的理念去引导他们，用真心和诚心去关心他们，用公平公正的态度去带领他们，做到用氛围愉悦人、制度约束人、事业留住人，感情凝聚人，待遇激励人，真正把所站建成员工的“温馨家园”，以轻松饱满的工作热情投入到本职工作中。在具体工作中，要坚持“两个结合”、体现“三个切近”、建立“四个机制”的“二三四工作法”。
（一）在工作思路上注重“两个结合”。一是注重物质与精神鼓励并重相结合。做思想政治工作不能空洞说教，要使思想政治工作有效地发挥作用，就必须把提高员工收入、改善员工生活条件结合起来。随着经济的飞速发展，物价的高涨，物质利益对员工思想和员工队伍稳定的作用更大。二是注重思想政治与中心工作相结合。思想政治工作与中心工作是“虚”与“实”的关系、是“毛”与“皮”的关系。思想政治工作如果离开了中心工作，将会是无源之水、无本之木，只有紧紧围绕中心工作展开，才具有鲜活的生命力和无穷的战斗力。因此，积极引导广大员工把火热的激情投身入本职工作，通过建功立业、岗位成才，实现自己的人生价值。
（二）在工作原则上体现“三个贴近”。一要贴近时展，唱响高速主旋律。要以开展创先争优活动为契机，用正确的理论武装员工，以先进的思想引导员工，用高尚的精神塑造员工作为做好思想教育工作的出发点和落脚点，根据岗位实际，合理设定争创目标，并把管理理念和方法，传递给员工，将任务分解到每位职工，使人人肩上有担子，职工在完成工作过程中，会衍生出不同的问题，为了完成任务，职工就会尝试去解决问题，从而鞭策职工主动学技能，发挥其积极性、主动性，确保不同岗位都有“先”可争，有“优”可创，这样不仅可以激发他们的工作热情，还有利于企业的长期发展。二要贴近工作实际，解决员工现实问题。在基层，有许多关系到员工切身利益的大事，如获奖、评优评先、岗位变动、奖金福利等等，我们要落实“不当‘家长’当‘兄长’”的管理要求，时刻把广大职工安危冷暖放在心上，从帮助广大职工最关心、最迫切需要解决问题入手，找出员工的“共鸣区”，才能摸清职工队伍的思想变化，以实事求是的态度维护员工的合法权益，最大限度的提高员工幸福指数和对企业的满意度，激发其创造力、增强凝聚力。
（三）在工作措施上以“四抓”（抓重点、抓难点、抓弱点、抓新点）为着入点。
1、抓重点——做好体制改革过程中干部职工的思想政治工作
体制改革，尤其是2013年交通运输部提出的地方公路管理体制改革在公路行业的广大干部职工中引起了强烈的震憾，特别是在职工的各个层面上出现了各种思想和情绪：一部分老职工感到困惑彷徨，忧心忡忡；大部分职工抱着等待观望的态度；极少部分职工出现悲观情绪，自暴自弃。
在改革中，能否把职工思想稳定放在首位，积极、有效地做好职工的思想政治工作，关系到改革能否顺利进行，关系公路事业的成败。我觉得一是要加强学习。坚定职工的理想信念，带领职工贯彻好党和国家的方针、政策，增强广大干部职工对改革重要性的认识，引导公路职工积极主动投身公路体制的改革，适应时展的潮流。二是要广泛宣传发动，提高职工思想认识。坚持走群众路线，深入基层，通过召开职工座谈会等多种形式广泛宣传发动，凡是应让群众知道的，要向群众传达，向大家讲，让大家听、让大家看、让大家想、让大家说，听取职工的顾虑和心声，沟通思想，提高认识，使广大干部职工明白改革是形势发展的需要，适应竞争机制，支持改革和参与改革。三是要树立信心。解决好职工在改革发展实践中出现的新情况，是改革成败的关键。对先进职工要多关心、理解、支持，使他们在改革中起到很好的先锋模范作用；对中间职工要多肯定成绩，帮助他们解决一些实际困难，使他们变静待观望为主动积极参与；对后进职工要消除思想顾虑，深挖根源，帮助他们摒弃错误的思想观念，树立他们参与改革的积极性。结合改革发展的实际有针对性地对职工思想进行疏导，使职工树立符合社会主义市场经济规律的就业观、择业观和必胜的信心勇气，全身心地投入到公路改革发展的潮流中去。
2、抓难点——加强交通工程建设中党风廉政建设和反腐败斗争
近年来，随着党风廉政建设制度的日趋完善、规范，反腐败斗争不断深入，工程建设中的腐败现象得到有效地遏制。但是由于工程建设的中间环节增多，有形建设市场管理不尽完善，加之工程建设领域高效益、低风险等种种原因，在无形之中又助长了腐败现象的产生，使得工程建设领域的反腐败斗争形势依然严竣，是新时期公路行业思想政治工作的难中之难。
我认为，坚持标本治理，逐步建立教育、制度、监督三者并重、相互配套的惩戒和防腐败的体系，是确保公路工程建设顺利推进的关键。
2.1、要加强教育。重点工程项目部设立临时党支部，充分发挥党支部的作用，全面加强对党员干部的管理和教育。把党支部建设成为反腐倡廉的一道铜墙铁壁，把每位党员干部培养成反腐倡廉的一面旗帜，真正做到权为民所用，情为民所系，利为民所谋。
2.2、要健全制度。逐步建立健全工程建设中各项廉政制度。一是建立和推行领导廉政谈话、诫勉谈话、警示谈话和廉政承诺等廉政教育和工作制度。二是推行《工程建设廉政合同》制度，并把《廉政合同》落实情况作为考评业主单位党风廉政建设责任制的重要依据，作为施工企业参与工程项目资格审查的重要内容。三是实行公开制度，增加中间环节的透明度，主动接受社会群众监督。
2.3、要强化监督。一是建立执法监督。向重点工程派驻纪检监督员，对整个工程建设进行全程监督。二是把住投资决策、队伍录用、安全质量、资金结算四道关口，提高效能监督的权威性。三是加大8小时外的监督，杜绝和减少管理人员与施工企业负责人之间存在的一些不正常交往。
3、抓弱点——强化青年群体的思想政治工作
青年群体是公路行业的持续发展的一支强大的生力军，但是，由于文化市场、互联网络还存在着一些不健康思潮和文化糟粕，容易侵蚀青年群众思想，从而使他们不自觉的陷入其中。同时，随着社会经济的日益繁荣发展，公路行业并不孤立地存在于社会之中，外面的世界很精彩，而公路建设者们，很多人身处穷山僻壤、环境艰苦，极易产生强烈的失落感，心态不平衡。针对青年的特点，要加强思想政治工作，必须细致。
3.1、要充分发挥团支部的核心作用。要充分调动和发挥团支部的作用。通过党支部的建设带动和促进团支部的建设，把团支部建设成为一个坚强的集体，增强团支部凝聚力、战斗力。经常组织开展形式多样的学习教育、文娱体育等活动，使青年团员紧密地团结团支部的周围，立足本职作贡献，把满腔热血献给公路事业。
3.2、努力构造青年群体施展才华的舞台。在日常的工作中要引进竞争激励机制，形成“能者上、平者让、劣者汰”的竞争格局。充分激发青年群众的工作积极性、主动性、创造性，鼓舞他们自学成才，给他们提供施展才华的舞台，形成一个“比、学、赶、帮、超”的工作氛围，人尽其才，为公路事业的发展尽职尽责。
3.3、改进工作方法。要寓服务于管理之中，增强人性化的服务，使青年群众倍感组织的温暖，尤其是对那些因一时疏忽而犯错误的年青同志，更要倍加关心、爱护和帮助，使他们重新鼓起生活的勇气，扬起生命的风帆，以满腔热情投入工作之中。
4、抓新点——抓创新创优不拘一格。着重投入精力的是老干部活动中心的改造，这项工作对我们来说是一个全新的问题，既是机遇，又是挑战。我们将不厌其烦地主动争取，采取走出去、请进来的方式开展调查研究，深入细致地拟定实施方案，博采众长、不拘一格，力求尽快尽早尽好地把这项工作做实。建设一流的老干部活动中心——把老干部活动中心建设放在为老干部提高素质、增进健康、愉悦身心、陶冶情操、提供更好的服务层面上去考虑，牢牢把握老干部活动中心的发展方向，坚持贴近时代、贴近实际、贴近生活，坚持寓教于乐，寓教于学，经常开展老干部喜闻乐见、丰富多彩的活动。要进一步加强内部管理，提高管理服务水平和质量，保障老干部活动中心健康、可持续发展。要积极对接、主动服务各涉老协会工作，进一步加强联系协调，拓展服务领域。
关键词：高速公路；员工；思想政治工作
中图分类号：F540.35 文献标识码：A
随着我省高速公路事业生产、建设、经营、管理、服务等相关多元化的快速发展，青年员工队伍中团员、青年的比例不断上升，青年员工队伍已成为高速公路生产、经营、管理、服务等岗位上一支不可缺少的重要力量。青年员工的思想状况直接关系到企业的两个文明建设，直接关系到企业的生存与发展，做好青年员工政治思想工作越来越显示出它的重要性，它能有效地推动和服务于高速公路事业中心工作的发展，维护员工队伍的稳定，推动企业青年员工文化建设，促进企业和谐发展。
1.当前高速公路员工的思想状况
近年来，高速公路管理改革不断深化，高速公路员工普遍分享到改革惠及的成果，高速公路部门员工的思想状况主流是好的，政治思想、文化、业务素质也在不断地提高，思维活跃，富有开拓、进取、创新精神，很大一部分员工在工作中崭露头角，脱颖而出，成为高速公路行业管理工作中的骨干，但是这支员工队伍也存在一些不容忽视的思想倾向。
1.1思想政治修养有待加强，政治意识薄弱
高速公路员工绝大部分思想基础较好，政治参与意识强，关心时事政治，有自己的分析和见解。但是，在各种思潮的影响下，员工对这些思潮的精华和糟粕分辨不太清楚，还有一部分员工疏于政治学习，缺乏政治追求。
1.2受社会歪风邪气的影响，缺乏高远的精神境界
高速公路部门员工大部分能够一心一意为高速公路事业作贡献，但也有一部分员工受一些不良社会风气的影响，享乐主义、拜金主义思想严重，少数员工奉献精神较差，甚至个别员工在思想上把奉献利益化、商品化，工作中出工不出力，向往灯红酒绿的生活方式，贪图享受，不积极上进，沾染上吃、喝、赌的坏习气，沉湎于贪图享受。
1.3满足现状，缺乏钻研精神
高速公路部门大部份员工能充分发挥自己的聪明才智和知识水平，勤于学习，钻研业务。但也有一部份员工安于现状，缺乏刻苦学习业务的精神，认为高速公路事业业务简单，不需要太多的知识。他们一心二用，影响了正常工作。
1.4奉献意识淡薄，导致高速公路形象不佳
高速公路部门小部分员工价值观发生偏离，注重实利。凡事都先考虑到自己利益，不顾国家利益和群众利益。只讲物质，不讲政治和精神，不甘于清贫，热衷于捞外快。个别员工上班自由散漫，迟到早退，有时甚至利用上班时间做别的事情，如打毛衣、打扑克等。
2.高速公路部门员工队伍存在的问题
2.1片面追求物质利益，理想信念淡薄
随着市场经济的发展与现代社会的变革，社会成员的利益观更加务实。受社会环境的影响，高速公路部门员工的价值取向、行为方式发生了新的变化。生活中青年员工更多地关注物质利益与经济实惠，对现行政策的评判，对高速公路部门前途的关心，更多地与自身利益是否得到满足联系在一起。这些趋利务实的思想表现为，追求物质利益，注重自身价值的，缺乏团队精神，对参与集体活动的积极性不高。
2.2单位内外部环境的变化，感到工作压力大
尤其是路政大队的青年员工，大都工作在一线岗位上，时限紧、任务重、工作量大，每天完成日常巡查后，还要经常加班协助交警部门进行治超检查，工作中害怕出现差错，担心被查对象投诉，客观上造成不同程度的紧张和压抑，精神负担较重。
2.3个人综合素质和责任心、进取心存在差距
个别青年员工无大局观念，没有中心意识；责任感不强，存在不思进取、得过且过的颓废思想。他们平时纪律松懈、风气不正、工作效率低下，不按时上下班，出工不出力，外出不请假，上班不坚守岗位，有令不行，有禁不止，作风漂浮，只说不做，热衷于摆花架子、做表面文章，工作不求深、不求新、不较真，不如人、不服人，按部就班，只求过得去、不求过得硬，遇到困难绕着走或上交下推。
3.解决员工思想问题的办法和途径
3.1坚持求真务实的工作作风，提高思想政治工作的说服力
我们的思想政治工作不能“唯上”，要与社会实际结合起来，如果一切围着上级指示转，照搬照抄上级要求，不联系员工的思想和工作实际，那不管什么样的活动都不会有实际效果，徒增人们的反感而已。我们的思想政治工作需要有一事实上的形式，但要摸清当前要解决的热点难点问题，与员工迫切需要知道和解决的联系起来。我们不能搞形式主义，做表面文章。我们所有教育活动都要体现“三个代表”重要思想，要把员工的利益摆在首位。
3.2进一步完善用人机制，促使员工良性竞争与合理流动
青年员工一般都有强烈的成就动机，希望自己在工作中有所建树，同时，青年员工自身有着这样或那样的缺陷和不足，应善于发现他们的优点、发掘他们的潜力，发挥特长，正确引导，合理培养，促使尽快成长。因此，应当尽快建立一个公开竞争、优胜劣汰、奖罚分明、监督有效的选人用人机制，彻底摒弃用人上的不正常做法，坚决杜绝凭个人印象、好恶和远近亲疏来选人的不良现象，形成公开选拔、唯才是举、不拘一格用人才的氛围，真正实现“能者上、平者让、庸者下”，使那些德才兼备的优秀青年人才脱颖而出。
3.3发挥党群组织积极作用，增强思想政治教育的导向力和说服力
目前，员工思想上存在的一些问题应该引起重视。一方面，需要保持和巩固员工思想建设的现有优势，有针对性地加强党、政、团、工等群团组织思想建设的工作力度，完善工作制度，创新思想政治工作方式方法；另一方面，建立员工思想政治工作长效机制，比如员工思想汇报制度，干部调研制度，员工沟通机制，创新员工沟通平台，鼓励员工主动积极向党群组织反映困难，避免员工心中的矛盾激化和蔓延，最大限度将矛盾消灭在萌芽状态。第三，党群组织应当合力齐抓，整体出击，结合青年员工的思想实际，认真分析问题产生的原因，根据不同情况，有的放矢，对症下药，不照本宣科，不空喊口号，正确引导他们正社现实，正确树立危机意识，自觉把个人的发展与单位的发蔚县紧密结合起来，组织上处处表现出关心人、尊重人、理解人，通过情感交流激起共鸣、消除隔阂、化解症结，不断提高教育效果。
3.4贯彻三个原则，营造思想政治工作的良好气氛
思想政治工作的一项基本原则就是“尊重人、理解人、关心人”。在改革过程中，绝大部分员工能够以开拓进取的精神积极支持并参与改革，但由于长期形成的计划经济体制的影响，仍有个别员工在思想观念、思维方式、价值取向、道德准则等方面滞后于改革。表现为思想不稳定、悲观、抱怨、怕下岗、怕没有竞争能力无法生存、怕工作的不稳定性造成收入降低等等。尤其对一直工作在高速公路事业单位的员工来说更为突出。表现为：思想僵化、安于现状、害怕改革、缺乏竞争意识。改革意味着改变，也必然会触动某些人的利益，出现不稳定的因素。我们应该从大局着眼，保持员工队伍的思想稳定。改革必须建立在稳定的基础之上，这样才能促进各项工作的顺利开展，以此来达到改革的目的。针对高速公路路段长、人员分散等不利因素，采取灵活多样的方式方法，充分利用报刊、广播、电视等传媒，围绕弘扬“爱岗敬业、艰苦奋斗、服务人民、奉献社会”的行业精神，广泛开展多种形式的精神文明创建活动，规范言行，弘扬正气，凝聚人心。要充分利用各种形式，对员工进行教育。例如：改革的意义和目的教育，行业的形势任务教育，敬业创业精神教育，公民道德教育，职业道德教育以及职业纪律教育等，使员工能从更高的角度看待改革的必然性和必要性，克服抵触情绪和侥幸心理，树立竞争意识，提高自身素质，提高竞争能力，在员工中树立干事创业的良好氛围。
4.结语
在新形式下，只有了解和掌握高速公路员工在高速公路管理体制改革中的思想状态，深入开展调查研究，不断总结经验和教训，才能认识新时期高速公路员工思想的特点和规律，努力探索适应高速公路养护体制改革中思想政治工作的新方法和新内容，并将研究成果运用于实践中去，突出党的思想政治工作的时代性、群众性、针对性、及时性和实效性，充分体现以“以人为本、共铸诚信、构建和谐”的方向，不断提高思想政治工作的质量和水平，增强思想政治工作的实际效果。
参考文献
共完成商品销售。亿元，年上半年。较去年同期增长，回顾上半年，主要做了以下工作
另外结合寿光当地的特点积极开展了有特色的营销活动都取得了较高的人气和理想的销售；⒈上半年除根据总部策划的营销方案开展促销活动以外。
引进了多种适销的商品，⒉在充分进行销售分析和市场调研后在经营中不断淘汰了近种销售达不到既定目标的商品。另外我根据当地水果、蔬菜生产量大、供应量足的特点扩大地产品的当地采购，降低了采购成本、扩大了毛利率、提高了销量。
对超市内商品以及超市外加工点进行了多次检查，⒊完善了超市商品质量管理体系。并进行了有效的整改，从根本上保证了消费者的利益。
但管理是经营工作的保障，经营是工作的中心。一直坚持经营与管理两手抓的工作思路。
对超市范围内的营业秩序、工作纪律、商品质量、仪容仪表、卫生状况等各方面进行监督监管，⒈经过充分研究在加大日常巡视力度的基础上从各部门抽调责任心强、敢于负责的员工兼职成立质量检查小组。起到较好的效果。
对超市现有的工作流程、工作标准进行了详细地理顺。⒉完善各项制度与流程。按照集团公司环节控制流程管理的工作思路。
以看录像、授课的形式分别对主管、员工进行了培训，⒊月份开展了骨干员工、管理人员的大培训活动。开展了超市服务月，对有关超市营销的环节、方面进行了专项检查整改。
将继续按照市委、市府及贸易局的指示精神年下半年当中。
尤其在经营方面将投入足够大的精力进行深入研究、周密策划精心组织各项营销活动，开展各项工作。力争使寿光店的经营业绩在上一个新的台阶。
扩大经营规模。同时也进一步加强企⒈在区域内继续进行市场拓展工作。
更好的融入到城市文明建设、人员就业等问题中去，业的社会责任心。帮政府分忧解难。
找出工作开展的瓶颈，⒉继续深化环节控制流程管理的工作思路。改善工作流程，为员工营造更好的工作条件。
2006年上半年，我们共完成商品销售1。6亿元，较去年同期增长45%，回顾上半年，我们主要做了以下工作：
1、上半年××××除根据××*总部策划的营销方案开展促销活动以外，另外结合寿光当地的特点积极开展了有特色的营销活动都取得了较高的人气和理想的销售；
2、在充分进行销售分析和市场调研后在经营中不断淘汰了近50种销售达不到既定目标的商品，引进了60多种适销的商品，另外我们根据当地水果、蔬菜生产量大、供应量足的特点扩大地产品的当地采购，降低了采购成本、扩大了毛利率、提高了销量。
3、完善了超市商品质量管理体系，对超市内商品以及超市外加工点进行了多次检查，并进行了有效的整改，从根本上保证了消费者的利益。
经营是我们工作的中心，但管理是经营工作的保障，××*一直坚持经营与管理两手抓的工作思路。
1、经过充分研究在加大日常巡视力度的基础上从各部门抽调责任心强、敢于负责的员工兼职成立质量检查小组，对超市范围内的营业秩序、工作纪律、商品质量、仪容仪表、卫生状况等各方面进行监督监管，起到了较好的效果。
2、完善各项制度与流程。按照集团公司环节控制流程管理的工作思路，对超市现有的工作流程、工作标准进行了详细地理顺。
3、2月份开展了骨干员工、管理人员的大培训活动，以看录像、授课的形式分别对主管、员工进行了培训，开展了超市服务月，对有关超市营销的的环节、方面进行了专项检查整改。
在2006年下半年当中，××××将继续按照市委、市府及贸易局的指示精神
开展各项工作，尤其在经营方面将投入足够大的精力进行深入研究、周密策划精心组织各项营销活动，力争使寿光店的经营业绩在上一个新的台阶。
1、在区域内继续进行市场拓展工作，扩大经营规模。同时也进一步加强企
业的社会责任心，更好的融入到城市文明建设、人员就业等问题中去，帮政府分忧解难。
2、继续深化环节控制流程管理的工作思路，找出工作开展的瓶颈，改善工作流程，为员工营造更好的工作条件。
一、努力工作,认真完成各项工作任务
由于目前公司没有定岗定编，我按照领导安排完成各项工作，负责公司车辆驾驶专职司机: 2018年出长途19次，市区78次，全年安全驾驶无事故、无违章，出车审批手续齐全。负责公司车辆养护、维修，车辆保险及理赔办理，燃油统计管理:目前公司车辆共计5辆，认真监督车辆行驶情况，及时发现车辆故障并维修，消除安全隐患，监督行驶里程按时车辆保养和办理车辆保险。做好车辆行驶里程和燃油统计，及时汇总上报。在本职工作中尽心尽力,脚踏实地的做好本职工作。
工作亮点:公司公司重组后，将项目部配备车辆全部收回，对车辆进行统一拍卖处理，本人认真做好车辆保管、检查及维修护理，以保证拍卖价格，使公司获得最大收益。负责与评估部门沟通联系，办理各种手续，为能够顺利完成此项拍卖工作，做出贡献。
在今年9月末公司搬家工作中，服从领导安排积极主动参与各项工作中，包括：新工作地址装饰装修监管，出车运输，以及后续搬家公司联系沟通及押运物品保管，办公场所局部门窗处理，卫生保洁清理等工作，为此次搬家工作做出贡献。
工作中发扬团队合作精神：对自己司机岗位有清醒的认识，工作中建立很强的服务意识，出车时尽最大努力为同志们，提供最大方便条件，给予最好服务。在完成自己工作同时，与其他部门员工合作十分愉快，建立良好的同志友谊，为今后共同完成好工作任务打下基础。
一、力争做到“有所为”
“无为便是过”，“有为才有位”说的是任何人要赢得人们的认可，就必须在自己的工作岗位上有所建树。“天下大事必作于细，古今事业须成于实”。不管哪一项工作，只要围绕“实、细、精、深”去做文章，就一定能抓出成效。大兴求真务实之风，是我们确保今年工作落实大力提倡的作风、反复强调的要求、始终坚持的标准。联系到各位中层干部的工作，就是要做到四点：有思路，抓得实，求深入，做精品。
首先是“有思路”。思路在于定方向、定目标、定路线。只有有了明确的总体发展思路，才能协调、调动干部队伍整体的合力，否则将难于统一思想，以致散沙一盘。因此，思路的确定至关重要。确定工作思路一是要吃透“上情”。就是要吃透省局和南方市局和我局党组的工作部署和工作重点。在《近两年工作规划》上，我们已对国税工作提出了明确的要求，这些要求是根据省局、南方市局的有关精神，结合我市国税工作实际确定的，是今后较长时期内国税工作的重点。各位中层干部要认真学习，消化吸收，掌握精神实质，努力使本部门的工作思路紧扣上级要求，保持步调一致。二是要熟悉“下情”。在一项工作开始之前，要扑下身子，到基层走一走，搞一些调查研究，认真解剖工作中存在的问题，找准工作的突破口。要在熟悉下情的基础上，努力使业务工作思路符合基层实际，有利于促进工作全面发展。三是要了解“外情”。要有开放意识、学习意识，多了解和关注一下兄弟分局本项业务开展情况，凡是对我们工作有利的，都可以借鉴、吸收，为我所用。
其次要“抓得实”。要抓好落实，必须提高领悟、传达能力。思想一致步调才能一致，要抓好落实，统一职工思想是基础。有的中层干部不注意传达贯彻工作，对党组作出的涉及全局性的决策部署没有很好地向职工做宣传、动员和思想沟通工作，职工只知其然，不知其所以然。抓好落实还要提高统筹运作能力，工作要有条不紊，梯次推进。同时要加强督促检查。要常过问，勤督促，紧盯不放，一抓到底），确保各项工作部署不折不扣地落到实处。
其三是“求深入”。抓工作一定要锲而不舍，坚持不懈，深入进去。干工作不能蜻蜓点水，浅尝辄止，小进即满。有的工作发了文件、提了要求，好像就等于落实了，报一个信息、发一个稿件，工作就划上“句号”；有的规章制度制定了、印发了好像就等于管住事了，没有一追到底，看它在工作中是否起到了应有的规范约束作用，作用有多大；有的工作干成“半截活”，前边声势浩大，后边不了了之。这些都是工作作风不深入的表现。
其四是“做精品”。工作不可能样样都好、都精。一般性工作可以一般性做，只求较好不求最好，但是在做好一般性工作的同时，我们要注意发现并尽力做好一到两件“拿得出手”的工作，这就是要“做精品”。要“做精品”，首先要搞好调查研究、撰写材料、汇报情况，要把现实情况摸透，把数据搞准确，写精品调研、精品信息、精品材料；组织会议和举办活动，要有精品意识，考虑周到，安排细致，不能出现纰漏；制作法律文书、装订卷宗，也要有精品意识，书写规范，装订整齐，事事处处体现出认真、细致、严谨的工作作风。干精品活的过程，也是一个学习、砺练和提高的过程。一个人如果连小事也做不好，是不可能做成大事的。反之，一个人只要有了求真务实的工作作风，严谨细致的工作态度，不管把他放在哪个位置上，不管让他做什么工作，他都能做得很出色。
二、坚持做到“守规矩”
中层干部既是领导者，又是被领导者。作为被领导者，要服从命令，听从指挥，遵守纪律；作为领导者，要有表率意识，责任意识，高标准严要求自己。中层干部一定要找准坐标，摆正位置。具体讲，有四个方面需要强调。
一是要有组织观念。自觉做到下级服从上级，个人服从组织，与局党组保持高度一致，一丝不苟地执行上级局和党组的决策，保证政令畅通。对于市局党组的重要部署和重要活动，决策前要发扬主人翁精神，通过正当渠道积极进言献策，发挥集体智慧，努力使我们的决策更加科学、可行。决策形成后，要严格按照党组的决定，不折不扣地认真贯彻执行，上下一致，令行禁止，确保任务落实。
我从XX年8月至今在本公司人事部工作。参与人事部培训部、开发部等工作。虽然时间不长，但非常的热爱。
这次我投的是人力资源开发部一职。之前也接触过类似的这种工作，包括对员工信息收集整理，动态更新;参与人力资源战略规划的制定等。
假如我从事人力资源开发部的工作，我的主要工作思路是:
第一：按部门分块对员工的基本信息进行收集，统计。建立人力资源数据库。
第二：收集公司各部门对人才的需求情况。
第三：联络收集外部培训机构信息，建立外部师资人才库。
第四：对收集的信息分析，配合培训部制定不同层次的培训计划。对培训结果进行统计，把培训结果反馈给人力资源管理中心。为部门领导制定下一步工作方向提供依据。
第五：实现人力资源资产化管理，提高公司员工价值，实现人力资源的增值、保值。
第六：积极与各部门沟通，了解部门对人员的需求，尽最大能力满足公司的需求。
通过长期的工作，为公司人力资源开发积累经验，造就一批高素质、懂管理的专业性人才。需求是万变的，努力是不变的。开发部的理念就是以不变应万变。
