发布时间：2023-03-07 15:06:48
序言：写作是分享个人见解和探索未知领域的桥梁，我们为您精选了8篇的例会会议纪要样本，期待这些样本能够为您提供丰富的参考和启发，请尽情阅读。
房地产开发商代建机场10栋住宅小楼，建筑面积近5万，合同工期短，有两个业主，三支施工队，情况复杂。为了统一认识、充分协调和有力配合，只有开好监理例会和作好会议纪要。例会定于每个星期的星期五下午4点钟召开，以便检查整个一周的工作。现场监理、项目经理、管理人员和业务人员必需参加，使大家能够相互了解，共同掌握现场施工情况，便于当场提出问题，迅速形成决议，提高解决问题的效率。
2.例会的内容
(1)讨论需要各方面解决的问题，包括人员、材料、设备、质量、进度、安全、计量、计算、支付、税收、变更和索赔等。
(2)让承包商汇报本周工程进展情况和下周进度计划。
(3)监理对本周情况进行评述。根据批准的施工进度计划对承包商提出具体要求和建议；对今后重要的事情提出自己的看法和意见；在批评和表扬时，要实事求是，言之有物，要区别问题的大小和轻重，对一般的问题点到为止，对性质严重的问题要能够说透。
(4)对有争议的难题，要多方面寻找解决的方案，在一次会议上，尽量解决一个问题、两个或多个问题，往前赶不要养成拖拉的毛病。
3.例会的作用
3.1进度控制
通过汇报本周进度情况和同上周情况进行对比，找出影响进度的因素，对症采取措施，以便下周抢回延误的进度，保证按照已批准的进度计划实施。
3.2质量控制
会上，监理要对承包商的施工质量和质量保证体系作出评价，对近期出现的工程质量问题提出意见，帮助找出问题的所在和解决问题的办法，要求把重点部位的质量保证措施报告给工程师，以便如期达到质量的控制目的。
3.3安全控制
建筑业危险性大，不安全因素多，是事故的多发行业，由建筑行业的特点所决定。
3.3.1建筑行业的特点
(1)产品固定，体积大，周期长；
(2)流动性大；
(3)在外、露天和高处的作业多；
(4)手工操作多，体力消耗大；
(5)变化大，规则性差；
(6)建筑物“由低向高”发展，施工现场 “由宽向窄”变化。
3.3.2安全措施
(1)制定出安全监理程序；
(2)审查安全技术措施；
(3)调查可能导致意外伤害事故的其它原因。
(4)掌握新技术、新材料和新工艺的安全标准。
3.3.3安全实例
例：劳动厅工地。
基坑设计长74m，宽14m，为风化岩石地质，基坑下挖到自然地面以下1.9 m深处，部分坚硬地段采取打眼爆破的施工方法，其纵轴一边相邻处是另一单位的片石挡土墙。
按±0.00测量标高计算，其柱放大脚的一半要伸入片石墙的基础下面，一旦开挖爆破，一方面可能引发安全事故，另一方面对友邻造成不利的影响。
监理根据现场情况，同建设单位和施工单位进行讨论，为了安全，建议由建设单位出面与友邻单位协商，对挡土石墙是先拆除后在原址上修建。由于现场劳动力不足，市场劳动力又紧缺，为了安全，监理建议石墙分段分别拆除，先拆除两边，再拆除中间。在拆除前，设置安全监督小组，基坑上设5个安全人员，基坑下设5个安全人员，各负其责，并对小组人员进行拆除前的安全教育，使这一拆除工作顺利进行，同时为基坑的开挖奠定了良好的基础。
工程施工到二层时，友邻单位的四个低压电线杆最近的距离楼房阳台边70cm，随时都有可能发生触电的伤亡事故。为此总监理立即下发暂停施工指令，同时与业主积极联系，提供了两个方案供业主参考。一个是采取支撑围护措施，二是将低压线杆移掉改为直埋式线缆。业主采纳了后一个建议，虽说协调工作多一些，可有两个好处。即排除了施工中的安全隐患，又解决了建成后住户在使用过程中的安全隐患。
3.3协调工作
很多情况下，如人员的组织与到位，材料的采购与供应，设备的进场、运行、管理与维修等，有专业人员负责和问题不是特别复杂时，就不需要再召集专门的会议，周进度例会上即可解决。协调是监理的职责之一，协调的好可起产生“功半事倍”的作用，协调的不好就会影响工程的顺利进行。所以监理在例会上不要简单地“以权服人，只卡不帮”，而要抱着满腔热情“以理服人，严中带帮”，相相互沟通，互理解，把住各个关节，使各方关系融洽，树立监理的威信。
一、关于对2014年村目标考核考评工作
根据上级相关文件和会议精神，原2014年年初镇党委制定的各村（居）目标考核责任书不予执行。根据各村（居）的工作情况，综合各方面的因素，决定对2014年的工作进行综合评定，给各村（居）增加一定的工作经费：村增加工作经费3000元；村增加工作经费2000元；村增加工作经费2000元；村增加工作经费2000元；村增加工作经费2000元；村增加工作经费2000元；村增加工作经费2000元；村增加工作经费1000元；村增加工作经费1000元；居委会增加工作经费1000元。该工作经费在3月15日前由镇财政所拨到各村（居）在信用社设立的专账上，同时请各村（居）按规定使用。
二、关于镇级债务的管理
1.镇政府在无项目资金的情况下，不得搞基础设施建设，不得新增债务。
2.对原来搞基础设施建设形成的债务（主要是村道公路每公里镇政府补助20万元的债务），要积极化解。
3.镇政府今年安排150万元的资金偿还镇级债务。
资金来源：根据彭委纪（2013）1号会议纪要“在2013年至2017年由镇政府整合以下项目资金：一是场镇土地拍卖的净收益，二是向省发改委、省以工代赈办争取的项目资金，三是向市财政争取的一事一议项目资金和其他财政资金，四是向市扶贫移民局争取的所有项目资金，五是向省财政厅争取的革命老区等公路建设资金，六是向市交通局争取的村社道路建设项目的所有资金。因此，今年镇上向市上争取的所有项目资金均用于偿还债务。力争今年偿还原已建村道公路每公里补助20万元债务的20-30％（约100万-150万元），相关村（居）不得争要项目资金。若有村（居）不遵守彭委纪（2013）1号会议纪要，原镇政府每公里补助15万元和20万元的补助资金由村（居）自行负责。
集中偿债时间：今年所有的债务原则上实行一次性集中偿还，在2016年春节前集中偿还。除家庭重大变故外，其它任何单位、个人中途不得找镇政府偿还债务。
三、关于村级债务和财务管理
（一）村级债务的管理
1.各村（居）要认真学习《市人民政府办公室关于政府性债务管理暂行办法的通知》，要遵循“谁举债，谁偿还”的原则。根据《通知》中“各债务主体是本级政府性债务管理的责任主体，主要负责人为政府性债务管理的直接责任人。严格控制村级债务，村级债务由乡镇人民政府负责监管，并对新增债务负责”的精神，任何村（居）不得以任何理由新增债务，凡新增债务的村（居）支部书记一律先免职，再查问题。情节严重的有违纪违法行为的将按相关规定对责任人进行责任追究，构成犯罪的，将依法移送司法机关。
2.对原市财政已锁定的债务，各村（居）要从工作经费节余资金和其它收入中逐步偿还。若市上下拨的有偿还村级债务的资金，镇上将全部下拨到各村（居），由村（居）来安排偿还方案，从3月份起镇政府不再直接偿还村级债务。各村（居）不得再宣传已锁定的债务该镇政府偿还，甚至把债主带到镇上要债，一经发现将视其情况给予一定的纪律处分，直至免职。
3.对未锁定的债务，各村（居）要想办法筹资和向社会贤达捐资，逐步偿还和化解。
（二）村（居）工作经费的使用范围和兑现时间
今年各村的工作经费将增加到3万元，这3万元（居委会2.5万元）的工作经费主要用于以下几项开支：一是办公经费及接待费6000元；二是环境整治费用：村、村、村、村、村各5000元；村、村、村各2000元；居委会不安排此项费用（由于场镇环卫由镇上负责）；三是偿还村级债务10000元（由各村居造册子，镇财政统一打卡）；四是报刊款5000元；五是村社道路及塘、库、堰维修（居委会、村、村、村、村、村等6个村（居）各4000元，其余4个村各7000元）。
（三）村级财务管理
1.继续执行好村账镇管制度，每一季度做一次账，在每季度末月中下旬由镇村账镇管员李小琼同志统筹安排通知到村，镇分管领导程俊毅同志负责监管。凡通知了未按时到镇做账的村（居）第一次扣村（居）支部书记、村（居）主任工资每人500元，第二次扣1000元，第三次歇职停薪。
2.村（居）所有的现金收入全部及时存入村（居）在信用社设立的集体账户，在5日内未存入集体账户的，视为挪用、贪污，将根据相关法律进行处理。严禁自收自支或坐收坐支，一经发现一次扣发本人一个月的工资；若发现第二次不管是谁都要歇职停薪，直至撤职。
3.村（居）集体账户所留印章的管理：所有印章必须各自保管好各自的印章，任何人不得将印章交由他人保管和使用。
4.村（居）开支的审批：各村（居）一律由村（居）主任作出纳，支部书记审批。村（居）所有开支必须先商量，所有支出票据上由村（居）副主任签“证明人”，村（居）主任签“经办人”，村（居）书记审批。所有支出必须有相应的收入来源，不允许负债运行，更不允许借高利贷。
四、关于清理2011年至2014年已建村社道路资金收支情况和筹资偿还工程欠款
1.对各村（居）2011年至2014年已建村社道路的名称、合同、结算依据、里程、修建时间、村（居）民筹资、镇政府补助、支付工程款、下欠工程款的情况，镇政府要组成专门的工作组进行清理，组长由分管领导程俊毅同志担任，成员有财政、农业服务中心、纪检监察等部门的同志参加。清理分年度，逐条路进行。
2.各村（居）对已建村社道路还欠工程款的道路要做好筹资工作，镇上对筹资工作进行补助，给予筹集资金总额10％的工作经费。各村（居）所筹资金必须打到镇农业服务中心的账户，由镇分管领导程俊毅同志负责监管支付给工程老板。筹资工作实行每季度考核一次，兑现一次工作经费，若不筹资支付工程欠款的村（居）将进行通报批评，同时扣减相应的工作经费。同时年底将不支付原镇纳入每公里补助20万元的债务。
五、关于基础设施建设的审批
凡村、社搞基础设施建设无论有无项目，都要书面报镇政府审批。在项目资金筹集到位的情况下，且筹集的资金要打到镇农业服务中心的账户上，镇政府方可批准建设，否则任何领导和个人都不得批准开工建设。所筹集到的资金打入镇农业服务中心的账户，由镇分管领导监管支付，首先支付农民工工资。若未经审批，擅自开工建设的，支部书记一律歇职或撤职；若造成极坏影响，情节恶劣的、有违法行为的将依法追究相关法律责任。
六、关于土地流转
1.对以前已流转的土地，相关村（居）、社要完善好承包合同，化解一些矛盾，千方百计保证农民的合法权益。
2.对新增土地流转必须召开所涉及农户的户长会议，根据农户自愿的原则，经所有农户同意签字认可后，方可流转，且不准镇、村与业主签合同，由社或农户与业主方签定合同。在签合同前要先收复垦保证金和至少两年土地的租金，复垦保证金要打入镇农业服务中心账户，由镇上统一管理。
七、关于场镇建设和管理
1.场镇已建成区范围内（不论是村还是村）的乱搭乱建一律由居委会进行监管。
2.凡场镇规划区范围内农户房屋新建、改建、扩建等必须先到国土、村建等相关部门办理合法手续，手续齐全后方可动工建设，不准擅自违规建设，否则，报市上相关部门处理。
3.场镇范围内的公共基础设施建设、维修整治一律报经镇党委书记批准后方可实施。任何领导和个人不得擅自表态开工建设。
4.场镇清洁卫生的管理由镇分管领导牟天斌同志和镇环境管理员杜兴保同志负责管理，居委会全体干部通力配合。
八、关于规范秩序
1.各村（居）务必要做好维稳工作，要主动化解各类矛盾纠纷，要变群众上访为干部下访。村（居）干部要切实担起维护辖区内稳定的责任，每名干部都要认真履行好安全、稳定的“一岗双责”，为全镇的和谐稳定尽职尽责。
2.凡到镇政府上访的群众必须先要经过村（居）进行调解或处理，并形成书面处理意见。若有群众未经村（居）处理直接到镇上访的，由镇办通知相应村（居）领回调解处理，村（居）干部接到通知后不及时到镇上的；或直接唆使群众到镇上访的；或带领群众上访的，发现第一次进行诫免谈话，第二次扣发当月工资，第三次歇职停薪，情节严重、影响恶劣的还将追责。
九、关于工程项目建设农民工工资的发放
一、依照《城市管理暂行办法》，城区主街主路两侧商业网点的审批必须符合城市规划，区工商、环保、卫生等部门在审批商业网点时要事先与区规划分局和新城区建设管理局搞好沟通，符合城市规划后方可审批。
二、由区城市管理行政执法局牵头，由区工商、环保、公安、卫生和交通等部门参加，组成联合执法组，近期对城区范围内商业网点无证经营、证照不齐全等行为进行一次集中整顿。
三、区公安分局要加大对主街主路机动车乱停乱放的整治力度，切实维护好主街主路两侧的车辆停放秩序。
四、国道拓宽改造（段）工程是今年市政府确定的重点建设项目，该路段两侧立面恢复方案已经市规划部门批准，新城区建设管理局要按照市规划部门的审批意见，监督管理好道路两侧立面的恢复工作。区工商分局在该路段审批商业网点时，要事先与新城区建设管理局搞好沟通，符合城市规划后方可审批。
尼尔森激励公司总裁尼尔森（Bob Nelson），近日接受销售与行销杂志（Sales & Marketing）的访问时表示，以他个人的经验，一个体贴的手势、真诚的感谢，都是不错的激励方式。对于处于竞争环境下的业务人员来说，金钱的报酬与获得肯定是同等重要的。因此，当某个业务员达成一笔大交易时，让他在会议上谈谈如何完交易，让他与别人分享成功故事，便是一种激励。
只是，我们如何创造有效的激励方案？其实，在不同的预算下，可以有不同的方案：
1.预算有限。预算有限，只要发挥创意，也能收到很好的效果。一家无线通讯业者在预算有限的情况下，针对业务人员每人发送五十美元的加油券。结果该公司的业绩持续成长，因为加油券是大家都用得到的东西。
有时，并不是奖励的额度多少，而是主管的态度激励了员工。例如，如果一名员工努力加班达成目标，这个时候主管拿了二十美元给该员工，然后表示“你加班，这是二十美元”，这无疑是一种侮辱。但是，如果主管带来了一束花与餐券，代表的意义就不一样了，这是出于主管的真心。
2.预算中等。如果你的预算中等，就要将焦点放在实质的奖励，而不只是让它看起来好看。好的奖励包括电子用品、家用品、旅游（譬如，在一个有趣的城市，好的饭店，两人共度周末）。
激励方案能否成功，就要从了解被激励的对象开始。一家运动休闲公司的CEO，针对其业务人员所设的激励方案就别出心裁。他的激励方案就是美国足球联盟。他将旗下十五名爱好运动的员工分成三个球队，每个星期举行比赛，统计最终的成绩、最有价值球员等。每个星期根据各队的绩效表现核发点数，同时只要有人完成交易，该CEO就会以电子邮件通知大家。
办公室内有一个看板，随时记录每个员工的表现状况，可以比较自己与他人的排名。最后再根据点数与排名发给奖金。结果，这个激励方案推出一个月内，该公司业绩成长了四倍。CEO表示，并不是奖金吸引人，而是该激励方案结合员工喜好竞争的特质，收到了效果。
一、关于东区基础设施建设。
会议指出，经济开发区作为东区基础设施建设的责任主体，要与各相关部门密切配合，加快推进东区基础设施建设进程；各部门要根据职能分工，排出相关工作的时间节点，落实工作举措。会议明确：⑴关于供电问题，一方面由经济开发区与惠山区钱桥街道沟通衔接，加快朱巷变电力管沟建设；另一方面，由区政府与供电公司对接，协调解决相关问题。⑵关于自来水管网建设，由经济开发区负责与自来水公司对接，加快实施进度，明确完工时间。⑶关于折青、拆迁问题，由经济开发区与惠山区钱桥街道衔接，明确相关费用，加快偿付进程，在4月底前完成相关工作。⑷关于河道建设，由经济开发区负责实施，区水利局监督配合，争取在5月汛期前完成相关工作。⑸关于金鑫地块（C16地块）内原县级道路废止工作，由区交通运输局牵头，太湖街道配合，与惠山区交通运输局沟通衔接，拿出解决方案。⑹关于土地平整，由经济开发区负责，确保土地交付企业时高度与道路标高基本一致。⑺关于漏征土地转性问题，由国土分局负责对上争取，4月底前梳理出涉及地块内能挂拍的土地，6月底前完成漏征土地转性各项手续。
二、关于项目准入。
会议明确，后续项目准入要求为：⑴接受项目申报和最终发放通知书的责任单位为区经信局。⑵严格执行评审程序，根据评审报告内容，落实项目用地以区主要领导审核意见为准。⑶实行动态评审，原则要求初审意见出具后，1周内完成评审工作，最晚不得超过2周。
三、关于项目推进。
会议要求：一是要统一思想抓协作。经济开发区是我区今后工业经济发展的主阵地，各部门要互相沟通，密切配合，共同推进东区建设。二是要集中精力抓落实。各部门、各单位要切实把东区工作摆在更优先的位置，更好推进经济开发区东区建设管理工作。三是要排除万难抓成效。经济开发区要加快基础设施建设，各单位、各部门要予以支持，促进项目尽早开工投产。
四、关于项目明确。
会议明确：⑴太太乐项目，按程序进行项目评审。⑵原王兴幕墙地块涉及的华庄街道4个项目，按照区政府主要领导批示精神，由区评审小组出具评审意见，不得再拖延。⑶金城幕墙地块（F24地块，90亩），因该企业主动退出，收回该项目土地另作安排。⑷华庄街道组团（F26地块）拟增加的1个项目，按程序进行办理。⑸信壹底布项目，根据项评办〔2013〕34号评估意见，同意安排供地26亩（具体面积以实测为准），具体地块后续会议予以明确。
一、医院“药品收入”确认
目前，医院以计算机资料为依据生成会计报表的较为普遍，但在实际工作中，医院门诊及住院收费报表中“药品收入”数与门诊(住院)药房的药品发出金额会产生不一致的结果，主要原因有：(1)由于收费员粗心和责任心不强等，造成“药品收入”科目与其他科目串户，从而影响医院“药品收入”数的真实性。(2)受社会医疗保险因素的影响，一些患者通过各种关系要求收费人员将不能作为社保开支的药品换成可以社保开支的药品，造成“药品收入”不真实。(3)医院会计未能做到及时将“药品收入”账户的贷方发生额与药房药品发出数进行核对并作账务调整，以真实、准确地反映药品收入状况。
为了准确确认“药品收入”，必须做到以下几点：(1)医院应要求收费人员加强自身修养及职业道德建设，提高业务素质，将差错控制到最低，同时医院应杜绝患者换药，提高计算机统计药品收入的准确性。(2)医院应根据会计核算的基本原则，实行收费处计算机“药品收人”科目与药房发出金额“药品核对制”，确保药品收入和药品收支结余的正确性。因此每月末应根据“药品收入”科目贷方发生额与药房发出金额的差额进行调整。当门诊(住院)收费处“药品收入”大于药房实际发生额时，按其差额，借记“药品收入――西药(中药)收入”，贷记“医疗收入――其他收入”等相关科目；当“药品收入”小于药房实际发生额时，借记“医疗收入――其他收入”等相关科目，贷记“药品收入――西药(中药)收入”科目。该方法的前提是设置专门的计算机应用程序来统计药房发出药品数量且需要专人进行核对。虽然增加了药房的工作量，但能准确确认“药品收入”数，使会计报表能真实、客观地反映医院药品收支状况，并能减少药品盘点的误差。因此，笔者认为“药品核对制”非常必要。
二、医院药品“应付账款”核算
目前，大多数医院都规定药商将药品送达仓库后1～3个月才支付货款，这样必定大大增加医院的流动负债。“应付账款”查对账的烦琐一直困扰着药品会计，由于药商众多、频繁挂账与冲账、作分录或记账时都会发生查找困难，降低工作效率；另外还容易将甲公司的款项挂到乙公司的名下，或付款冲账时将甲公司的负债冲减到乙公司的名下，令查对和纠错产生困难。
为及时发现差错，不仅要与药库对账，还必须定期与众多的药商对往来账，增加了工作量。笔者在工作中运用以下“应付账款”核算方法，从而减少核算差错，提高工作效率。步骤如下：
(1)在“应付账款”科目下设置药品供应商名称二级明细科目。(2)月末根据药库送来的手续齐全的发票和入库单审核，借记“药品――药库――西药(中药)”，贷记“应付账款―一甲公司”、“药品进销差价”。(3)同时填制一式两份的收款通知单(内部自制凭证)，可在收款通知单摘要栏填写入账的发票号码，并在应付账款科目的辅助信息栏输入收款通知单号码，以方便纠错及查对。(4)会计入账后将一份收款通知单(存根联)附在发票上备领导审批付款；另一份(结算联)由药库转交给药商的业务员，据以收款，并提请对方财务人员及时核对货款，并盖对方的财务专用章确认。(5)出纳到期付款，各药商凭收款通知单(结算联)在指定的日期到医院收取支票。(6)会计结算时审核发票和收款通知单并核对与应付账款科目的辅助信息栏输入收款通知单号码是否相符，无误后借记“应付账款――甲公司”，贷记“银行存款”。“应付账款”核算过程如图1所示：
三、医院药品储备成本控制
药品存货约占医院流动资金的40％～60％，如此巨大的资金停留在药品存货的物流中，使其丧失了在其他场合所能获得的收益，致使医院资本利息损失过大，无形中增加了机会成本、储备成本和管理费用。因此，有必要探讨如何在药品的收益与成本之间进行利弊权衡，在充分发挥药品功能的同时降低成本、增加收益，实现其最佳组合。药品日常管理的目标是在保证医院经营正常进行的前提下尽量减少库存，防止积压，实践中形成的行之有效的管理方法有“药品储存期控制”以及“药品ABC分类管理”两种方法。
一是药品储存期控制。药品储存要求医院付出一定的资金占用费和仓储管理费。因此尽力缩短存货储存时间、加速药品周转、防止药品残损霉变是节约资金占用、降低成本费用、提高医院经济效益的重要保证。药品储存成本可分为固定储存费与变动储存费。前者包括仓储费用、药品残损霉变损失等，后者包括药品资金占用费或机会成本等。基于以上分析，药品本、量、利平衡关系可调整为“利润＝毛利－固定储存费－每日变动储存费×储存天数”。可见，药品的储存成本之所以不断增加，主要原因是变动储存费随着药品储存期的延长而不断增加。所以，利润与费用之间此增彼减的关系实际上是利润与变动储存费用之间此增彼减的关系。这样，随着药品储存期的延长，利润将日渐减少。
[例1]医院购进某药品1000件，单位进价100元，售价118元，该批药品的固定储存费为10000元，月保管费用率0.3％。假设药品款均来自银行贷款，年利率为5.8％。则：
(1)每日变动储存费＝购进批量×购进单价×日变动储存费率＝1000×100×(5.8％÷360＋0.3％÷30)＝26.11(元)
(2)药品保本储存期＝(毛利－固定储存费)÷每日变动储存费＝{(118－100)×1000－10000}÷26.11＝306(天)
(3)假设医院要求获得3％的利润率，则：
药品保利储存期＝(毛利－固定储存费－目标利润)／每日变动储存费＝(18000－10000－1000×100×3％)÷26.11＝191(天)
(4)假设该药品实际储存了150天，则：
药品的实际获利额＝每日变动储存费×(药品保本储存期－实际储存期)＝26.11×(306－150)＝4073.16(元)
药品储存期控制的优点是通过对药品储存期的分析与控制，及时地将药品信息传输给决策部门，决策者就可以针对不同情况采取相应措施。对于已过保本期的药品，应当检查销售状况，查明原因，做出处理；对于尚未超过保利期的药品，应密切监督、控制，以防发生过期损失。
二是药品ABC分类管理。医院药品种类繁多，有的药品尽管品种数量很少，但金额巨大，如果管理不善将给医院造成极大的损失。相反，有的药品虽然品种数量繁多，但金额微小。因此，医院有必要对药品进行ABC分类严加管理。A类药品的特点是金额巨
大，但品种数量较少；B类药品金额一般，品种数量相对较多；c类药品品种数量繁多，但价值金额却很小。三类药品的金额比重大致为A:B:C＝0.7:O.2:0.1，而品种数量比重大致为A:B:C＝0.1:0.2:0.7。通过对药品进行ABC分类，可以使医院分清主次，采取相应的对策进行有效的管理和控制。医院在进行储存期分析时，对A、B两类药品可以分别按品种、类别进行管理。对c类药品只要加以灵活掌握即可，不必进行各方面的测算与分析。
四、医院药品管理效果考核
为了促进药品的经济核算，提高管理水平，应对药品管理效果进行考核评估。因此必须制定一整套账表，如库存药品明细账、药品损失报告表、处方收入汇总表、销售汇总表、盘点清册等。笔者建议采用以下指标对药品管理效果进行考核：
(1)库存误差率＝(实存金额－账面金额)÷账面金额×100％。当实存金额大于账面金额，库存误差率为正值，表示误差升值，为盘盈；反之则盘亏。医院应建立药品的永续盘存制，会计要合理安排对全部药品进行盘点，与账面金额核对。盘点结果误差超过0.2％以上的药房，应及时核对查找原因，盘点结果将直接与个人奖金挂钩。
(2)药品资金平均占用额＝∑月度占用额÷12。
(3)药品资金周转率＝全年药品销售成本÷年度药品资金平均占用额；药品资金周转天数＝360÷药品资金周转次数。用以衡量医院的药品库存是否过量，测算医院药品的变现速度。药品资金平均占用额越小，药品资金在一定时期内周转次数越多，周转天数越短，说明药品管理效果较好，流动资金周转速度较快。
(4)药品调价(报废)损失率＝全年药品调价(报废)损失额÷年度药品资金平均占用额。用以计算医院药品调价和报废的损失，将损失控制在一定的范围内，以此来加强药品入库和盘存的管理。
「关键词 临床药学； 药事管理
我国大多数的三级医院现已普遍地开展了临床药学服务［1］，取得了可喜的成绩，并为医院带来了可观的效益和经济效益［2～4］。但在基层医院却缓慢，其现状总体归纳为以下几个方面。
1 基层医院药学人员知识结构层次不齐，医药信息更新速度慢
因为在基层医院，药剂科工作人员技术力量比较薄弱，知识结构偏低，非药学专业人员所占比例过高，在医院中还严重存在“重医轻药”与“重经济效益”的思想，没有对医院临床药师配置的比例与设置范围做出明确的规定。
因此针对医院药学人才第一学历普遍较低、知识结构不合理，不能胜任临床药学工作，为了尽快适应化医院药学服务的要求，有针对性地开展在职培养，边学边干。挑选一部分学历较高（本历）、基础知识较好的同志作为临床药师培养，并相对固定临床专科，象临床医师一样，向专科方向发展，在掌握全科临床药学知识和技能基础上，向专科临床药师发展。
医药信息查询不够方便，对国内外最新出版社的期刊、图书、专刊、、政府出版物、技术标准、新编药物学、药学专著、临床文献、用药经验等及最新药物的涌现、药物新不良反应的发现，信息无法及时了解和咨询，这是城市大型医院与基层医院不能同步发展的根本原因所在。
【关键词】测绘技术；土地管理；应用
测绘技术不断发展，地理信息技术、遥感技术、全球定位技术以及3S技术等新测绘技术的出现，土地管理工作得到了良好的技术支持，为优化管理工作，提高工作效率，提高管理质量提供了技术保障。
一、测绘技术的发展的必要性
1 现代测绘技术的发展
现代测绘技术进入了一个高速发展的时期，以地理信息技术、遥感技术、全球定位技术以及3S技术为代表的新测绘技术不断涌现，在土地资源调查、土地信息更新、土地资源保护等方面做出了巨大贡献，推动了土地管理工作不断完善和发展。
2测绘技术在土地管理中的优势
测绘技术是很多知识的综合体，集多门学科的优点于一身。在土地管理中存在着缺乏规范管理、合理决策等问题，现代化的测绘技术可以在土地管理中创建决策体制，实行规范化管理。土地管理中测绘技术的应用，首先要分辨清测绘技术和土地管理工作的关系，测绘技术是服务于土地管理工作的，为土地管理工作提供技术保障，因此，我们要将测绘技术和土地管理工作有机结合，构建规范管理体系，科学管理土地资源，认真做好土地开发规划、土地税收征集、土地使用信息汇总等工作。
3土地管理采用测绘新技术必要性分析
测绘技术在土地管理中的应用时为了更好的辅助土地管理工作，获得更加全面准确的土地信息，例如：已经使用的土地面积，未开发的土地面积；地籍管理中的地形图纸绘制、信息系统建立等等。得到测绘技术的支持，土地管理可以制作更具有时效性的土地使用动态图。
我国是一个人口大国，面临着十分严重的人地矛盾，保护耕地、科学合理规划建设用地、合理搭配土地资源很有必要。我国经济发展中，对土地的使用管理出现了许多问题，为了保证可持续发展，需要使用测绘技术搜集更多的信息资源，保证信息的准确性和时效性，制定全面的土地管理使用计划。
二、土地开发管理对土地测绘技术的要求
1、确定合理的测图比例尺。合理测图比例尺的确定，是保证测绘工作质量，完成测绘工作要求的首要条件。对于起伏小、地势平坦的地区，一般以米为网格测试即可满足多方部门的使用要求；起伏大、地貌破碎、通视困难的地区，应合理布置高程网点，测试高程点网格间距应不大于米为宜。
2、注重关键点的测量。关键点包括高程趋势变化点、坎顶、坎脚线的位置和标高，沟、窑等量注面积及比高等信息。在完成测绘图时，上述元素信息应充分具体。此外，测绘图上除反映居民田地、林地、园地、沟、渠、电等地物信息与使用年限外，还应给出旧村复垦、旧城改造地区的园地、林地树木种类、面积、年龄，坟穴的位置、数量；以及居民房屋面积、建筑密度、人口密度、新旧程度、容积率等信息。在完成测绘后，埋设足够的标石标注高程和坐标，以供后续工程项目施工使用。
三、土地测绘技术在土地管理中的应用
1.全球定位系统（GPS）
全球定位系统（GPS）是土地测绘技术信息化发展过程中的新技术，其特点是以最快的速度确定各测量点的物理坐标，改善测绘精度。由于GPS采用静态工作模式完成测量等操作，因此，不需要点与点间的通视条件就可以完成高精度的测量工作。如果采用GPS-RTK技术，不仅能够及时掌握定位结果，还能够获得厘米级的测绘精度。目前，GPS-RTK技术主要应用在工程放样、地形测图、地籍测量等多个领域，以成为获取土地空间数据的重要手段。尤其是在大比例尺的土地开发管理工作中，运用GPS技术可以实时获得地物信息与地界或权界等信息的准确定位与数据采集工作。由于GPS测量结果是三维地理数据，经坐标变换和数据格式转换后即可很容易的实现数据共享与地理信息的无缝结合，避免了传统测绘方法在多次清绘、转绘中带来的误差。
2.遥感技术（RS）
遥感技术（RS）包括传感器技术，信息传输技术，信息的处理、提取和应用技术，目标信息特征的分析与测量技术等内容。它具有全天候、信息丰富、信息获取速度快、多光谱特征等优势。其30 m-0.61 m范围内的测绘数据均可在各项土地开发管理工作中发挥有效作用。随着遥感技术分辨率的不断提高，已广泛应用于土地资源调查、土地利用动态监测和规划管理、居民住房产权调查等工作中。
3.地理信息系统（GIS）
地理信息系统（GIS）是在计算机技术支持下，将各种地理信息按照空间分布顺序，输入、存储、检索、更新、图形编辑、数据库管理、输出和数据综合分析的计算机技术系统。最初主要用于建立与土地管理、土地开发规划有关的土地信息系统（LIS）。因而形成了以地理信息系统为基础的土地开发管理信息系统模式。在地理信息系统平台上构建的土地开发管理系统能够实现土地调查、登记、统计、评价、地籍管理等各项工作，为土地法律咨询提供资料参考。利用GIS技术建立的土地利用现状数据库，可将空间图形数据与属性数据完整地结合，从而实现图形与数据的一体化和数据的分析、管理与输出操作等。
4.3S技术
3S技术的有效结合，是未来土地开发管理发展的主要趋势，也是最为核心的部分。目前，3S技术主要是以GPS为数据源，由野外调绘得到的遥感影像为参照，利用GIS平台在计算机中直接绘出图形，然后对各地状况进行标注，从而直接完成土地资源的调查任务。另外，也可以将遥感资料通过数字化软件处理或直接在GIS中数字化处理后导入到数据库。通过发挥GPS、RS、GIS的各自优势，快速准确地获得土地变化信息和高质量的空间数据和属性数据，最终构成完整的、实时的、系统的、动态的土地测绘信息集成系统，保证土地开发管理所使用数据的准确性。3S技术的结合使用，不仅可以显著的提高工作效率，还可以节省人力、物力、财力等资源，促进国土资源开发管理的信息化、规范化、统一化。
5.数据处理与提取技术
随着RS和GIS技术在土地调查监测评价中的广泛应用，基于遥感的土地调查监测数据的处理和提取技术也日趋完善。首先在计算机识别土地利用变化信息中发展了“基于土地利用图斑单元的变化自动检测方法”，该方法是将土地利用图与遥感影像图相叠加，在土地利用图斑边界及其类别信息引导下，以完整图斑单元或像素为单位，按类别分层计算影像上待检测处的影像特征值，按照设定的判读规则，以知识库中选取土地利用数据上图斑类型对应用的遥感信息特征值进行比较判断，即可自动检测出变化的区域。其次，通过多年的土地利用动态遥感监测技术研究和实践，总体提出或发展了一系列可行的土地利用变化信息的自动提取方法。如差异主成份法、多波段主成份变换法、主成份差异、分类后比较法、异常光谱检测法。
综上而言，在信息化时代背景下，我国的多项技术得到了充分的运用，信息化测绘技术的运用，不仅保证了土地测量的准确性，还能为测量人员减轻工作任务量，保证了土地管理的顺利开展，这也是促进国家土地资源管理和社会发展的重要条件。而在今后的土地管理中，信息化测绘技术将会得到更大的运用。
参考文献：
[1]张燕平.信息化测绘发展过程中需要探讨的几个问题[J].地理信息世界，2007.