发布时间：2022-10-04 17:08:29
序言：写作是分享个人见解和探索未知领域的桥梁，我们为您精选了8篇的生产线员工年中总结样本，期待这些样本能够为您提供丰富的参考和启发，请尽情阅读。
古语有云“以铜为镜，可以正衣冠；以人为鉴，可以明得失；以史为鉴，可以知兴替。”20XX年，根据公司年度生产工作总体规划部署与要求，我与全体员工一道，紧密围绕年初制定的工作目标，既做到团结协作，相互支持，又做到各负其责，各尽其职，圆满完成了公司年度生产任务。之所以能够按质按量完成生产任务，归功于有关部门同事的通力合作，归功于全体员工的大力支持。下面，根据公司的安排和要求，就自己今年全年的工作向领导和同事们做如下汇报，如有不当，请批评指正：
一、20XX年工作总结
（一）坚持学习努力提高自身综合素质
对于一个产品来说，产品的生产加工是一个重要的工序，也是产品面向受众的末端程序。简而言之，产品的生产加工在相当程度上来说可以保证产品质量的重要环节。所以，生产的质量与工艺加工就显得十分重要。
为了能够提高车间的生产工艺，我积极深入学习科学文化和业务知识，不断提高自身专业素质，并积极增强了履行岗位职责的能力和水平，做到与时俱进，广泛收集资料学习先进的生产工艺和技巧，从而提升自己的生产工艺技术。另外我作为车间值班长，在注重自己学习的同时，要求整个车
间的所有员工都要加强学习，采取自学和集中学习的方式，努力提高车间员工的业务知识技能。通过组织车间员工学习先进的文化知识及业务知识，进一步提高了车间员工的综合素质。
（二）培养安全责任意识
员工是车间生产质量水平高低与否的最重要、最根本的因素，员工的安全意识和质量意识到位则能把危险避免和杜绝在萌芽状态。每个员工都有自身的工作状态，有的员工做事细致、有的做事相对马虎和不严谨，工作不在状态，做事不在状态的员工势必会降低整个车间的工作效率，甚至会造成安全隐患。
在生产活动中我经常给车间员工讲三株集团倒闭的故事，三株企业的强大在多年前可谓人人皆知，三株口服液在一上市就到达一亿多的销量，创造了上个世纪90年代企业的辉煌，但是，仅仅因为一条子生产线的问题，整个三株集团的大厦倒闭了，巨大的企业就毁在了一条小小的生产线上。
通过这个教训，一方面让自己严格执行的车间制度，严格对待每一道工序，培养起员工的使命感；
同时让员工意识到自己的偶尔马虎可能造成企业的巨大损失，员工明白自己的安全责任意识是整个车间质量、安全、品牌的重要保证。
（三）现场管理得到改善
为了能够有效提升生产车间的现场管理水平，一方面制定了现场管理制度，并在生产过程中认真执行，宣传贯彻“5s”活动，并认真组织实施，使现场管理得到大的改善；另一方面将车间仓库中的所有积压余料进行消化，避免了原材物料的浪费，节约了生产成本，改善了现场。
（四）生产、技术管理得到加强
积极配合质量管理部门对车间质量的检查力度，并强化生产技术的管理力度，使产品质量一次抽检合格率大大提高，水分超标现象减少，产品板结现象得到较好控制。
（五）狠抓安全管理不放松
安全生产一直以来都是公司对我们车间值班长工作最基本的要求。为此，在日常管理中我进一步加强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制，对于生产活动发现的问题给予及时通报并限期整改，这样大大降低了生产车间的安全隐患，确保了20XX年全年生产能够顺利完成；另外充分利用周五的安全例会时间，全面剖析一周以来车间的安全生产情况，并将车间所发生的安全事故进行细致、全面的总结，积极吸取经验，坚决杜绝类似事故再次出现。
（六）节能降耗，做好增收节支工作
在生产过程中采取多项措施节能降耗，一方面积极提高物资的使用率，能维修的坚决不允许扔掉，能更换局部的决不更换全体，从而提高生产设备零部件的使用效率，努力杜
绝了浪费现象；在物资申领方面，严格执行物资领取审批手续，所有领取申请单必须由我亲自签字审批而方可领取，申领物资具体的使用情况必须填写清楚，如果是备注检修的项目则应该做到交旧领新；从小事做起、从细节抓起节能降耗，在日常管理中要求车间所有员工养成随手关灯、下班前关闭电脑，杜绝浪费，指导车间员工节能降耗必须从自身做起。
（七）深化开展5S管理工作
为达到5S管理工作标准，在生产活动中切实有效地完善各项生产工作，加强生产工具的规范化管理；对各班组进行工作制定并进行质量考核，对各班组的各项记录、票据、台帐进行不定时检查，要求各项工作记录准确无误，笔体工整、清晰、干净整洁，发现问题及时纠正；对生产材料进行妥善保管和存档，各种材料有专人保管，统一领取，使得车间生产5s管理逐步走向完善。
二、工作中存在的问题
（一）安全生产方面
在安全管理方面仍然存在很多问题，管理工作力度不够且部分工作没有做到位；安全培训不到位，安全检查不到位。很多时候，由于员工的劳动强度较大，体力消耗较多，因此在完成当天的产量，做整理现场的工作中出现忽视安全的现象，更是有在劳保用品没有穿戴整齐的情况下进行操作的现象从而导致9月、10月连续两次发生划伤事故，这两起事故
的发生我有着不可推卸的责任。
（二）班组管理方面
虽然在过去的一年中班组的管理水平有了一定的提高但还是存在一些问题，如：员工的标准化作业情况有待改进，员工的专业技术水平有待提高，员工的工作积极性还没有被充分的调动起来等。
三、今后努力方向
新一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。我会再接再厉，认真提高业务、工作水平，为公司和车间发展，贡献自己的力量。
1、加强安全培训工作。定期培训管理人员、车间操作人员的责任心和新环境的适应能力；建立作业标准并对员工进行作业训练，完成多能工培训。
2、重新进行作业优化，合理分配工作量。建立员工作业规范，统一生产，使现场的品质管理具有严肃性，加强品质的过程控制，消除浪费操作，提高生产能力。
3、创建透明的现场。维护现场管理的基本规则，发现现场的无效与浪费，尤其是通过物料的三定（定位、定品、定量）管理显现物流痕迹，更有效地暴露物流浪费，逐步培养员工的5s意识
一、取得的工作成绩
(一)较好地完成了月饼生产任务
今年中秋，生产部门切实按照公司的计划部署，认真做好各项生产准备工作，保证了月饼生产的稳定、有序，满足了月饼销售需要。在实际月饼生产中，今年公司只负责苏式月饼的生产和所有月饼产品的包装，没有遇到大的工作压力，生产环节没有给经营销售工作造成什么明显的、重大的不利影响。总起来说，有二点值得肯定：一是月饼产品满足了门店和订单客户的需求，门店和订单客户满意度较高；二是月饼产品质量继续保持稳定，比过去有所提高，没有出现大批量、严重性的质量事故，门店和订单客户投诉意见明显减少。
(二)较好地完成了月饼销售任务
月饼销售是公司各项工作中的重点，公司自始至终重视月饼销售工作，召开会议进行精心部署，要求公司各部门加强协作、团结一致围绕月饼销售这一中心任务做好自身工作，从部署日起到中秋结束都要积极围绕中秋月饼开展工作，争取完成今年月饼销售任务。在月饼实际销售工作中，准备工作充分，下单、接货、送货、对账等工作都比较顺畅，未造成顾客的投诉。在月饼销售工作上有所创新，今年较往年开辟了业务团购、代销售等渠道，不但提高了今年中秋的月饼销售量，而且还积累了经验，为做好明年的中秋工作奠定了扎实的基础。今年中秋店面销售月饼284386元，业务团队销售140000元，库存只有25000元。
(三)取得了良好的工作经验
今年，公司中秋月饼生产销售取得了良好的工作经验，一是要继续做好公司的存档、建档工作，目前已储存了200家以上企业及联系人，还要进一步扩展，为明年更好地开展业务工作做好准备工作。二是要做好中秋动员工作，要召开全体员工会议，让全体员工知道中秋工作的重要性，更加充满信心、集中精力，投入到中秋工作中去，干出更好的工作业绩；要做好对客户促销工作，提前向客户发出邀请，通过安排聚餐或中秋会等活动，培养客户与我公司的感情，从而扩大公司中秋月饼销售量，获取更好经济效益。三是要扩大宣传，今年的对外宣传起到一定的效果，公司在广告方面共投资40000元，包含小区横幅广告、店面POP、户外移动架，使外界对康泰公司有了更深的认识，明年要继续扩大宣传，通过宣传扩大康泰公司影响，增加康泰公司知名度。四是做好中秋应急方案，今年整个中秋的应急方案较好，出现的投诉得到了及时的解决，明年要继续做好，减少客户投诉对我公司造成的影响。
(四)员工认真努力完成生产销售任务
今年中秋，公司加强对员工的教育引导，树立员工爱公司、干事业、创造业绩的意识，切实按照公司的计划安排做好本职工作。生产线员工在月饼生产任务重、时间紧的情况下，吃苦耐劳，服从加班安排，没有怨言，顺利圆满完成月饼生产任务，满足销售需要。整个销售部员工从内心上都愿意并全力做好中秋工作，未出现任何抱怨，团队意识、竞争意识、市场意识比过去加强。门店员工形成激励意识，努力为公司多销售月饼，多创造利润，以靖南店、建设店两店为首的员工、店长加入了对外业务联系，并取得了一定成绩。
二、采取的工作措施
为搞好2014年中秋工作，我公司除了加强教育引导、加强安全生产、加强检查督促、及时解决问题外，采取的工作措施主要是制定了《2014中秋月饼激励方案》，用制度的形式抓好中秋工作，用激励的方法鼓舞员工士气，切实做好进年中秋工作。
(一)制定销售激励方案
销售激励方案对业务部管理团队人员组成、业务部其他人员月薪、专职业务员薪金、业务员（含内部员工）提成奖励计算方法、专职业务员的保底销售任务等做了明确规定，使大家对做好月饼销售任务充满信心，做到任务明确，奖惩兑现，促进了月饼销售工作的全面发展。
(二)确定门店销售定额和销售提成
门店是公司的重要销售渠道，其销售好坏直接影响到公司的经济效益。公司经过详细调查分析，实事求是地制定各门店销售定额和销售提成，奖优罚差，明确表示公司总销售额达到100万安排省内一日游，达到150万安排省外游，有效地激发了各门店的销售积极性，取得了良好成效。
(三)明确业务管理团队奖励方法
在业务管理团队奖励方法中分专职文员拿团队奖和业务管理团队拿团队奖，对团购业务业绩总额、直营店业绩总额及奖励提成做了明确规定，激励大家努力工作，争取获得优秀奖励。
(四)明确上班工作纪律
为做好2014年中秋工作，公司明确了上班工作纪律，对业务员、兼职业务员、文员的工作任务、工作要求、工作纪律分别作出规定，做到不因员工的原因而影响公司整体工作，使各员工自觉加强纪律性，保持良好状态做好2014年中秋工作。
(五)制定生产奖励方案
明确生产奖金占月饼生产部额的5%，鼓励按照销售需求保质保量完成生产任务，并对奖金分配作了规定，确保奖金分配合理，激发员工生产积极性，生产出质量高的月饼满足销售需要。
三、存在的问题和不足之处
今年中秋工作虽然取得了较好的成绩，但也存在一些问题和不足，主要有以下几点：
(一)因为第一年加入本公司，对当地月饼市场陌生，调查数据欠缺，导致策划时各类月饼的分配比例出现偏差。高档月饼（280元以上的）应占一小部份，大部分应为中低档，没有考虑周到，造成各工厂的员工福利饼价格偏高，以致今年很多工厂员工月饼生意没有做成，影响了公司的整体经济效益。
(二)缺乏有效的总体计划指导，生产安排比较仓促，导致车间工作量不均衡，给原材料、包材申购造成不利影响；实际生产与计划偏差较大，给人员的配置调整造成一定的困扰；预估计划与实际销售量差异较大，出现过多的盒装产品积压，还要拆解，造成一定的人力虚耗。
(三)最初对原材料来料质量控制不严，造成五仁类产品出现批量质量事故。原材料加工环节存在控制不到位之处，致使产品中出现异物，引起顾客投诉和索赔，工艺技术标准化意识不强，随意调整配方，造成老婆饼批量性品质问题；产品装盒管控不很到位，相关操作规定未得到坚决、彻底的执行，曾出现漏装饼、标签粘贴不规范、日期打印不合格等问题。
(四)今年业务员招募、选人方面不理想，招聘的业务员中，只有专职业务员做出了业绩。业务跟单方面，今年有几单客户由于我们自己人员的反复跟单，导致客户给我们压价，造成低利润，甚至有两单客户跑单的现象。同时缺少散称月饼，丢失了一定的市场。缺少应有的配送人员及司机，整个中秋中，公司高级管理层很大程度上充当了搬运工和送货员的角色，未能更好及时地跟进销售、备货工作。
(五)仓库人员第一年接触月饼，对月饼管理和发货经验不丰富，加上没有指定的月饼仓库，造成一些数据混乱。广式月饼因为今年车间在月饼生产设备和员工生产技术上都欠缺被别家企业代工，以致备货出现偏差，出现一定的积压，造成工作被动，明年要争取自已生产，做到更合理地备货，以免出现剩余。今年广告投放范围不够大，安排重点位置不多，要在明年工作完善。
三年的时间匆匆逝去，锐奇电子有限公司的运作也已步入正轨。人力资源部在公司领导的正确领导下、在公司各部门的共同努力下，紧紧围绕集团公司的发展目标，较好地完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。人力资源部的工作是以每一年度人力资源管理为基础，并配合公司的工作重心逐步开展的。现将三年来我部门完成的工作总结如下：
一、公司人力资源管理体系的建立和完善
1.公司组织架构的完善及人员编制的确定
人力资源部在公司成立的第一年就划分、明确了各部门的组织架构，分析并制定了各部门的岗位设置及人员编制，从而初步确定了公司的定员定编，并且不断依据实际情况和工作重点，有针对性地对各部门的定员定编进行适当的调整，以期使公司的人员与岗位设置情况达到的配置，可能地发挥每一个职能部门和员工的作用。
2.公司管理制度体系的建立
我们深知严谨规范的管理对一个公司的生存和发展具有极其重要的意义，所以人力资源部一直致力于建立完善的公司内部管理体系。具体而言，规划组织编制了三套内部基础管理的规范性文件《公司岗位职责》、《公司人力资源管理制度》、《公司绩效考核制度》。
3.人事管理体系的确立
人力资源部在致力于建立完善公司基础管理体系的同时，也不忘人力资源部自身规范管理体系的建立工作。制定了新的薪酬制度体系，并且为了系统配合公司新的薪酬制度，制定了公司绩效考评制度草案，并不断进行调整和完善。
二、职工人数的确定
三年的经营中，我深深感到确定职工人数是人力资源部重中之重的工作。人力资源部，是一个“管人”的部门，只有确切知道公司公司的职工数量信息，接下来计算工资、个人所得税、福利费等其他工作才能顺利进行。假如职工人数有误，那接下来所作的都将会是无用功，而且还会为公司带来灾难性得损失。而公司在每年都会跟随市场变化而不断调整生产计划，生产线、直接工人、管理人员等都在变动，因此职工人数的确定的工作显得相当繁重。
三、公司人员招聘工作
第一年是公司高速发展的一年，是公司人员流动较为频繁的一年，也是公司人员招聘工作任务繁重的一年。在这一年里，公司的空缺岗位多，人员需求多，要求员工到岗时间紧迫，故人力资源部在招聘工作中花费了较多的时间和精力。
四、培训工作
职工培训主要体现在培训费的提龋因为产品的合格率、ISO都与培训有直接关系，所以职工培训与生产休戚相关。为了能到ISO9000，公司生产产品合格率必须达到90%以上，因此每年都得投入培训费来保持90%的合格率。然而，培训会提升职工级别，经过一年培训，原本公司要求级别的工人级别提升，就会出现职工级别过高的情况，给公司带来没必要的工资支出。这时，裁减高级别的职工，再聘请低级别的工人会是的选择。因此，在进行培训费用提取时，还应做好来年裁减多余高级工人的赔偿金。
五、日常人事管理工作
我部门在完成上述工作的同时，充分发挥了本部门的基础职能作用，在规范管理、工资核算、办理员工保险、组织各项活动等方面起到了应有的作用。
总之，在公司市场运作的三年中，人力资源部在人力不足的情况下坚持一切以公司利益为重的原则，在各部门中起到了较好的引导模范作用。
当然，在三年的工作中，我部门也存在一些不足。主要体现在：
1.在管理制度体系的建立方面，光有好的想法，而没有加大推进力度，导致有些工作没能按时完成;
2.在各部门的工作协调力度方面，还有待加强;
3.各部门的分工还不够明确，有待跟进;
一、公司人力资源管理体系的建立和完善
1.公司组织架构的完善及人员编制的确定
人力资源部在公司成立的第一年就划分、明确了各部门的组织架构，分析并制定了各部门的岗位设置及人员编制，从而初步确定了公司的定员定编，并且不断依据实际情况和工作重点，有针对性地对各部门的定员定编进行适当的调整，以期使公司的人员与岗位设置情况达到最佳的配置，最大可能地发挥每一个职能部门和员工的作用。
2.公司管理制度体系的建立
我们深知严谨规范的管理对一个公司的生存和发展具有极其重要的意义，所以人力资源部一直致力于建立完善的公司内部管理体系。具体而言，规划组织编制了三套内部基础管理的规范性文件——《公司岗位职责》、《公司人力资源管理制度》、《公司绩效考核制度》。
3.人事管理体系的确立
人力资源部在致力于建立完善公司基础管理体系的同时，也不忘人力资源部自身规范管理体系的建立工作。制定了新的薪酬制度体系，并且为了系统配合公司新的薪酬制度，制定了公司绩效考评制度草案，并不断进行调整和完善。
二、职工人数的确定
三年的经营中，我深深感到确定职工人数是人力资源部重中之重的工作。人力资源部，是一个“管人”的部门，只有确切知道公司公司的职工数量信息，接下来计算工资、个人所得税、福利费等其他工作才能顺利进行。假如职工人数有误，那接下来所作的都将会是无用功，而且还会为公司带来灾难性得损失。而公司在每年都会跟随市场变化而不断调整生产计划，生产线、直接工人、管理人员等都在变动，因此职工人数的确定的工作显得相当繁重。
三、公司人员招聘工作
第一年是公司高速发展的一年，是公司人员流动较为频繁的一年，也是公司人员招聘工作任务繁重的一年。在这一年里，公司的空缺岗位多，人员需求多，要求员工到岗时间紧迫，故人力资源部在招聘工作中花费了较多的时间和精力。
四、培训工作
职工培训主要体现在培训费的提龋因为产品的合格率、iso都与培训有直接关系，所以职工培训与生产休戚相关。为了能申请到iso9000，公司生产产品合格率必须达到90%以上，因此每年都得投入培训费来保持90%的合格率。然而，培训会提升职工级别，经过一年培训，原本公司要求级别的工人级别提升，就会出现职工级别过高的情况，给公司带来没必要的工资支出。这时，裁减高级别的职工，再聘请低级别的工人会是最好的选择。因此，在进行培训费用提取时，还应做好来年裁减多余高级工人的赔偿金。
五、日常人事管理工作
我部门在完成上述工作的同时，充分发挥了本部门的基础职能作用，在规范管理、工资核算、办理员工保险、组织各项活动等方面起到了应有的作用。
总之，在公司市场运作的三年中，人力资源部在人力不足的情况下坚持一切以公司利益为重的原则，在各部门中起到了较好的引导模范作用。
当然，在三年的工作中，我部门也存在一些不足。主要体现在：
1.在管理制度体系的建立方面，光有好的想法，而没有加大推进力度，导致有些工作没能按时完成;
2.在各部门的工作协调力度方面，还有待加强;
3.各部门的分工还不够明确，有待跟进;
随着计算机技术、网络技术、现代通信技术等的发展，电气技术出现了融合性的发展。小编为大家准备了电气技术人员述职报告范文，欢迎阅读！
电气技术人员述职报告范文一
这将近一个月的时间，让我学到了很多，刚来公司的时候，看什么都觉得很头疼，基本看不懂，不知从何看起，也不知哪是重点，万事开头难。困扰我的问题也是很低级的，问过同事电气图的原理，还有一些电气符号的问题等等，私下也跟同事沟通过，他也给了我一些建议，然后我就先结合规范仔细的看说明书，看图纸，渐渐地感觉有点入门儿了。说明书上的数据好多都是别的专业给提的资料，看了看输气管道设计规范才大致了解了各个专业之间的联系。
后来我总是问他们一些细节问题，却忽略了一个最重要的问题，直到我问同事什么是预装式变电站，建在哪儿，各个站场的关系，高低压柜放在哪儿等等，才知道我还没弄明白工程的概况，这应该是设计最避讳的，变电站如何建的根据工程的情况，慢慢心里有底儿了。
之后看规范就不那么费劲了，后来您建议我看供配电手册，刚开始觉得那手册太厚了，不知怎么看，之后我选择性的看，比如我看规范时没弄明白的问题，在看看手册的相关部分发现看懂了，尤其是电缆芯数的选择部分，是我看手册弄懂的第一个问题。
做工程首先应明白工程的概况，然后估算负荷，获取电源，变配电，防雷及接地。之前我不明白的问题其实明白了以后感觉都不是问题，只是自己有点无知而已。我的问题现在还比较浅，通过查规范、手册反复看，加上同事的指教，大多都能解决，以后会越来越深的。
学到的知识简单列了几条：
1.后备电源和应急电源的区别。
2.系统主接线方式及配电方式。
3.低压系统接地方式。
4.负荷的计算（需要系数法）。
5.变压器容量及后备电源容量的选择。
6.互感器的变比、精度，S、p的意思。
7.熔断器熔体电流和熔断器电流和区别和选择。
8.电缆芯数的选择，常用电缆型号、电压等级。
9.断路器、负荷开关、隔离开关的区别。
电气技术人员述职报告范文二
一现场管理工作
1·现场电气设备的运行状况对于安全生产及正常生产有着极其重要的作用。我厂已正常生产四年多。设备已逐渐进入故障多发期。例如：我厂的电气设备很大一部分露天作业，工作环境恶劣。设备现场控制箱锈蚀严重，影响正常使用。于是经车间领导批准更换现场控制箱。由于这些控制箱规格型号多种多样，决定自行配置控制箱。车间员工对新控制箱元器件性能充分了解后，再装件配线，保证接线正确。
在现场安装过程中，克服时间紧，原接线标识不清晰，在不影响生产的前提下前后共更换了24台现场控制箱。并且在施工过程中，发现并解决了前期在安装中存在的历史遗留问题。现在，这些控制箱早已投入使用，反应良好。在生产中未在出现因控制箱导致的电气故障。得到了厂领导的首肯和赞扬。
2·由于本厂电气设备型号繁多，且遍及全厂各个车间，点多面广。在使用和操作过程中存在着各种各样的问题。我们电气车间为避免问题的发生，制定了严格的巡检制度。每日巡检落实到人。这样，就能使车间人员对设备的运行情况了如指掌。
在设备检修时，能够对有问题的设备重点处理。这样，不仅能够节约检修时间，而且能够确保检修质量。今年7月12号夜班，我车间员工在正常巡检过程中，发现一吸酸循环泵电机冷却风机停转，导致主电机温度异常温升。于是迅速排查处理了故障后，冷却风机正常运转。主电机温度下降至正常范围。避免了严重故障的发生。
二加强员工素质教育，提高技术能力
为了不断提高员工的素质，能够解决现场出现的各种各样的问题，车间在正常生产过程中，给员工提供各种机会来提高技术能力。例如，我公司在今年以来，新上了试剂酸第四套生产线，大炉链破，原料车间二次水，软水房热水回收等数个新设备。新设备的电气部分安装和设计均由我车间员工自主作业完成。这样，即完成了公司交给的施工任务，又提高了员工的业务素质。使员工处理问题的能力大大提高。
三抓安全管理工作
我车间对每位员工经常进行必要的安全教育，认真学习厂下发的安全文件。保证每个员工在思想上重视安全，做到安全。
警钟长鸣。认真落实安全责任制度，人人明白自己的安全责任，使大家在安全生产中自觉自愿的按章操作，保证本车间在安全生产中的稳定性。
四电气车间管理维护方面存在的问题
1·因电气车间负责全厂用电，所以各个车间正常用电接线都必须通过电气车间批准并办理许可证后，才可正常工作。但由于电气车间人员少，工作任务重。有时出现先接线后办许可证，甚至有时发生未办许可证的事情发生。
2·电气车间管理台账还需进一步细化。
3·现场临时接线还存在隐患。如：现场检修时要求安装的照明，电焊机等临时线。在检修结束时，经常不通知电气人员拆除。这样临时线一直带电放在现场，形成隐患。
综上所述，以上是对电气车间今年工作的总结。在新的一年中，我车间重点主要放在做好电气维护，保养等工作。确保我厂生产用电设备的良好有序运行。我们车间还会保持一贯严谨细致的工作作风，再接再厉，为公司的发展贡献自己的力量。
电气技术人员述职报告范文三
回顾过去一年，工作的风风雨雨时时在眼前隐现，但我却必须面对现实，不仅仅要能工作时埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细节进行检查核对，对工作的经验进行总结分析，从怎样节约时间，如何提高效率，尽量使工作程序化、系统化、条理化、流水化！从而在百尺杆头，更进一步，达到新层次，进入新境界，开创新篇章为了更好地做好今后的工作，总结经验、吸取教训。
本人一九xx年九月考取xx水利电力技工学校，一九九八年七月xx水利电力技工学校毕业。一九九九年四月进入xx县供电公司工作，分配在大昌变电站工作任变电运行工，XX年九月考取河南省华北水利电力学院电力系统及其自动化专业（函授），XX年七月毕业。XX年被xx县水利局评为先进工作者，同年被xx县供电公司评为先进生产者。
一、思想工作方面；工作以来，在单位领导的精心培育和教导下，通过自身的不断努力，无论是思想上、学习上还是工作上，都取得了长足的发展和巨大的收获。思想上，积极参加政治学习，关心国家大事，认真学习“三个代表”的重要思想，坚持四项基本原则，拥护党的各项方针政策，自觉遵守各项法律法规及各项规章制度。
二、工作上；能吃苦耐劳、认真、负责、在同事的热心指导下很快了解到电力系统的工作重点，明白到变电运行的重要性。变电运行的正常和千千万万人们的正常生活工作紧密联系在一起。不管遇到什么问题，不管出现了什么问题，都需要虚心诚恳的请教随时笔记随时总结随时反省，绝对不允许出现自欺欺人，让师傅以为你是一个很聪明的人，电力行业是不需要这样的聪明，在这个行业对自己不认真就是对生命不负责。工作在不同的时间段要有不同的侧重点，这是必然的也是必需的。我不但要了解而且要积极的配合。我要抛弃个人的利益，把我的聪明运用到学习技术上，把我的能力以团队的形式发挥出来，不搞个人的表现主义，这样既损害公司，也伤害了自己。为了工作的顺利进行，我们的分工也明确了，不是意味着埋头苦干，恰是因为这样我们更加要互相帮助互相检查。公司需要有干劲的人，但一个人的力量永远是不够的。只要有能力，大家是有目共睹的，不但要发挥自己的特长，还要知道别人的特长。用行动证明自己，用成绩征服大家。俗话说：“活到老，学到老”，本人一直在各方面严格要求自己，努力地提高自己，以便使自己更快地适应社会发展的形势。通过阅读大量的道德修养书籍，勇于解剖自己，分析自己，正视自己，提高自身素质为能保质保量地完成工作任务，我在过去的基础上对电力系统的相关知识进行重学习，加深认识。使之更加系统化，从而融会贯通，使电力系统专业水准提到了一个新的起跑线。
经过这样紧张有序的煅练，我感觉自己工作技能上了一个新台阶，做每一项工作都有了明确的计划和步骤，行动有了方向，工作有了目标，心中真正有了底！基本做到了忙而不乱，紧而不散，条理清楚，事事分明，从根本上摆脱了过去只顾埋头苦干，不知总结经验的现象。
一个“伟大的战略”
在美丽的厦门岛五缘湾南岸，坐落着一幢宏伟壮观的建筑，它就是以生产八宝粥闻名的银鹭集团办公大楼，也被称为“银鹭全球运营总部”。以国际视野办企业的银鹭集团董事长陈清渊，2011年有个影响中国食品行业格局的重要举动――和世界顶级食品企业雀巢“联姻”，并获得了“非常”的成功。
银鹭与雀巢的合资公司，雀巢控股60%，银鹭控股40%，这是迄今为止中国食品行业最大的股权并购案。在很多人看来，银鹭做的是一单亏本的买卖。但在银鹭人眼里，这是他们的董事长陈清渊又一个伟大的战略。
“创业至今，银鹭已经走过近30年的历程。据统计，中国民营企业的平均寿命只有2―3年，这样看，银鹭算是耄耋长者了。但银鹭的发展并不是一帆风顺的，也曾有过成长的困惑与烦恼。比如，家族式企业管理方式在发展初期有很强的凝聚力，但随着企业规模的扩大，这种管理方式开始适应不了新需求，甚至制约人力资源的提升，也成为中国大多数民营企业的发展瓶颈。所以，我们必须要打破禁锢，为银鹭寻找一条可持续经营之路。”陈清渊说。
“当我们2010年决定转型时，摆在面前的有两个选择：一是上市，二是寻求合作。毫不夸张地说，当时投资银行（以下简称“投行”）是提着钱在银鹭门口排队的。因为银鹭的发展一直处于良性状态，资金活跃，投行对我们的评价很高。但银鹭的根本问题不是缺钱，所以我们没选择上市，而是寻求规模比银鹭大、历史比银鹭长、经验比银鹭丰富的同行合作。”陈清渊对记者坦言，银鹭与雀巢“联姻”，就是要借助雀巢品牌的世界影响力、雄厚的科研开发与质量管理资源、全球性市场网络，推动银鹭开拓国际市场，“把银鹭打造成百年品牌”。
事实上，银鹭一直在为雀巢公司中国市场代加工即饮咖啡，合作已长达6年，双方相互了解，并有着相同的发展理念。“雀巢在研发和新产品开发方面，拥有世界领先的网络，具有非常丰富的经验。银鹭在研发符合中国消费者口味的产品方面，有着得天独厚的优势，而且银鹭还建立了雀巢所需要的二、三线城市立体销售网络。”陈清渊认为，银鹭与雀巢合作的意义在于优势互补。
陈清渊告诉记者：“2011年和雀巢签署协议时，曾经有很多人质疑我们这一做法，担心银鹭这个民族品牌合资后会被‘雪藏’，事实证明，我们的选择是正确的。雀巢是包容性很强的国际化公司，合资合作后，银鹭品牌继续保留，银鹭原有的管理队伍和员工队伍保持不变，银鹭始终还是银鹭人的事业。”
回头看一年多来的合作，陈清渊是满意的：“联姻后，银鹭不仅在产能上得到了进一步提升，在管理水平、人才资源提升方面都有长足进步，为银鹭迈向国际化奠定了坚实基础。”
借力转型的智慧
目前，银鹭集团在全国有5个食品生产基地：福建厦门、湖北和山东的生产基地已投产，安徽生产基地将于今年年中投产，四川生产基地正在筹建中。
厦门生产基地位于厦门市翔安区新圩镇，距离银鹭总部40多公里。记者走进这个现代化的高科技园区，就像走进一个公园，不时飘来花生和牛奶等的香味。“进入我们园区，在路上走，看的是绿化，在高空俯视才是工厂。”银鹭员工为能在这样的环境里工作而自豪。
厂区的旁边，依坡而建的是一栋栋别墅，这就是有“厦门第一村”之称的马塘村。1957年，陈清渊就出生在这里，这里也是他起家的地方。
30年前，三面靠山的马塘村交通闭塞、土地贫瘠，路难行、水奇缺，人称“瘦马塘”，当地流传着一句顺口溜：“有钱不借马塘人，有女不嫁马塘郎。”
作为当时马塘村为数不多的高中毕业生之一，陈清渊曾当过几年生产队会计。1985年，村民小组改选时，28岁的陈清渊经乡亲们推选当上了“组长”。穷则思变，陈清渊和哥哥陈清水下决心要改变马塘村的命运。
“那个时候，我们只有一个信念，就是让生养我们的马塘村富裕起来。”陈清渊回忆起往事，仍非常感慨。
后来，陈清渊把目光落在了漫山遍野的水果上。他找到在外跑运输的伙伴商量：利用当地丰富的水果资源，办个罐头厂如何？结果一拍即合。
当年6月，陈清水、陈清渊两兄弟带领几位青年农民，以“合股”的方式凑足3万元钱，办起了兴华罐头厂，这也是当时同安县（现翔安区）的第一个村办企业。没有厂房，村里种蘑菇的房子就成了生产车间，生产罐头的原料主要是荔枝和蘑菇，厂子的经营举步维艰。
如今，说起企业的发展历程，银鹭食品集团市场中心总经理林小红告诉记者：“我们追随陈清渊董事长，敬佩他的魄力和胆略，他让银鹭在每个关键点上都能抓住机遇，走出精彩一步。”她的这一说法，在银鹭人中很有代表性。大家最津津乐道的，就是陈清渊在“借力转型”方面独具智慧。
1990年，陈清渊争取到了新加坡华侨黄福华先生20万美元的投资，合资设立“厦门同茂食品罐头有限公司”，迅速扩大产能并拓宽了国内外销售渠道。这一时期，银鹭抓住机遇，开发出了极具市场竞争力的拳头产品――银鹭八宝粥。2000年，陈清渊再次借力，引进台商资金，创建厦门银鹭食品有限公司，建成了世界上最先进的800罐/分钟和1000罐/分钟的八宝粥生产车间、世界上最先进的PET无菌冷灌装饮料生产线，同时推进产品营销精细化、品牌化管理，银鹭发展迈入快车道。2011年，银鹭第三次借力，与雀巢公司合作，成为雀巢大中华区最重要的成员之一。
美国著名管理大师彼得・德鲁克曾就企业“联姻”总结过一个原则：双方必须是“情投意合”，否则，哪怕是兼并也不会起作用。银鹭每次成功地引资和“联姻”，似乎也印证了这个原则。
用4R与“小幸福”牵手
“给我一个吻”是银鹭最新投放的TVC广告主题曲，王珞丹成为了银鹭花生牛奶和好粥道新一季的代言人。阳光下，这个以清新、健康形象著称的女艺人，手持银鹭花生牛奶，向受众展示着生活中的小幸福。
“花生和牛奶都是很常见的食材，牛奶富含动物蛋白，花生则有大量的植物蛋白，对身体非常好。但正是因为它们太常见，所以常常被人忽略”，陈清渊拿着刚换了包装的银鹭花生牛奶，“这有点像我们生活中所经历的人和事，因为它们就像是阳光空气一样常见而被我们忽略，其实，在我们的生活中充满了亲情、爱情、友情，充满了点滴的小幸福。”
2012年陈清渊是幸福的。银鹭集团的产值超百亿，一流的滁州工厂开工，将为银鹭王国带来更多的产量。此时的陈清渊，对消费群的消费习惯和潜在需求有了更深的理解，“我向刚进入银鹭的大学生了解过，他们在离开学校前，学习的仍然是‘4P’营销理论，但银鹭已经成为了率先使用‘4R’营销体系的企业。4P落脚点在产品，4R落脚点在消费者关系，它的前提就是让企业与顾客在市场变化的动态中建立长久互动的关系。现在的市场变化太快，而银鹭面临的是一个国际市场，而非只是国内，我们必须将步调与消费群调整得更一致。”
在银鹭之前，汇丰银行、花旗银行、资生堂等国际公司都已将4R理论引入市场工作中进行实操，并且获益。4R理论之所以赢得如此多跨国公司的青睐，其原因就在于强调企业与顾客之间建立长期而稳定的朋友关系，从实现销售转变为实现对顾客的责任与承诺，以维持顾客再次购买和顾客忠诚。
在中国，银鹭是4R理论最早的践行者。“银鹭想成为享誉世界的百年老店，自身的不断进化是必由之路。截至2013年，银鹭整整走过了28年，由一个本土企业快速进化为跨国企业。在这个大背景下，公司经营所遵循的理论框架也必须随之进化，产品创新的同时更需要有营销体系的创新。将公司从战略到营销，再到具体的销售，借此提升到一个新的高度，更能适应现在的商业竞争。”
虽说每年的“创新奖”都是用来奖励这一年中在各自的工作岗位上有所创新，并且借助创新推动了公司进步的员工，但在采访中，银鹭的高管们却认为这个奖最该授予的是陈清渊本人。
“创新应该是建立在传统的积累和大量的辛勤付出之上的”，陈清渊坚持认为创新不是从天而降的灵感，“我每年都会抽空出国，看市场上的产品以及他们创新的营销模式，带回最新信息，然后和营销、研发的同事们一起讨论：怎样的营销方式是最适合银鹭的？我们该怎么去改进创新？”
有了创新的想法，银鹭还遵循科学营销的方法，将idea付诸全方位的消费者调研，最终获取4R理论中最重要的信息：Relativity和Relation。陈清渊不仅仅依靠第三方调研公司，银鹭本身还建立了专门的消费者调研部，部门里的员工下到市场里，甚至进入消费者的家中，陪消费者一起去购物，观察消费习惯。而在此次“给我一个吻”的广告片，也是从与消费者的深入沟通中得到了灵感。银鹭正在用稳健的市场实践和先进管理工具，践行着营销从4P向4R的改变。
售卖和传播“幸福生活方式”
整体的经济形势的动荡，使得很多同类企业都陷入增长的瓶颈，出现增速下滑甚至停止增长的窘境。然而，规模已经超过百亿的银鹭，却依旧维持两位数的增长，而且增长速度同比依旧上升。更关键的是，银鹭的销售增长模式已经由外生增长向内生增长转变。
“这样的改变意味着，过去可以依靠大规模的投入强行拉动，但现在更需要的是固有的质量、口碑和消费者的高信任度。”
在以产品、价格、渠道和促销为核心的“4P”理论时代，企业更关心的其实是竞争对手在做什么，如何能够在产业链条上走得比竞品更精准。但现在的市场已非往日，“消费者有更多的主动权，而且他们的喜好是在不停变化的。银鹭必须和消费者保持一致的视野，有更紧密的关系，也就是4R理论中提到的‘Relationship’，关系。”
而陈清渊的独门秘籍就是打通传统与现代的“任督二脉”，其中最典型的例子莫过于“银鹭八宝粥”。
“八宝粥”本是普通的中国传统食品，陈清渊将其传统营养之道和现代科技之光，发挥到了极致。这当中倚赖于陈清渊对传统文化的精深，对现代科技的钻研，更因为陈清渊在传统与创新之间的精准拿捏。八宝粥是民间传统食品，在中国食品界的大海中本来平平无奇，然而，银鹭靠着现代化的设备和理念，硬是将其打造成一个畅销海内外，年产销上十亿的庞大品类。
在“八宝粥”的基础上，银鹭集团还顺势推出了“好粥道”系列产品，并且用“中国式养生”对“好粥道”进行了释义。
“不论是创业之初，还是经历28年发展，‘天然、健康、中国’都是银鹭的不懈坚持与追求，这也是银鹭和消费者最为紧密的‘关系’。”陈清渊相信，食物对于中国人而言，不仅仅是用于果腹，更是文化精髓的体现。而中国人对食材中健康和天然的追求，只会越来越高。
“如果此时的银鹭仍然是将目光放在研究竞品在做什么，追逐当下在流行什么，那么不会有好粥道，也不会有‘平凡的小幸福’这样贴近消费群的营销切入点，”银鹭食品集团有限公司市场中心总经理林小红向记者介绍银鹭下半年的推广计划时，充满了信心，“我们希望消费者逐渐认识到，银鹭卖的不只是产品，还是健康，更是生活方式。这也是银鹭除了贡献最健康最天然的产品外，给消费者带去的回报（Reward）。”
在聊及银鹭的“创新奖”时，陈清渊感叹他是幸运的。银鹭的这些年从未忘本，从未停止过创新的脚步。而在银鹭市场中心负责人看来，银鹭的创新则来自于“陈董的深谋远虑、深渊的战略眼光，以及勤勉诚恳、开放包容的工作态度。”
这大概就是这家食品巨头将传统与现代互为表里，融会贯通的根本原因。（编辑/张本科）
独特的闽商精神
在银鹭人眼中，陈董心里不仅装着上万银鹭员工，装着马塘村，装着厦门，还装着“上游”供应原料的十几万农户以及“下游”成千上万的经销商。
记者：在银鹭采访，感觉“企业的使命”这个词被员工们提得很响，这是您倡导的核心价值观吗？
陈清渊：“为消费者提供营养、健康、安全的食品饮料，为员工、为社会及所有利益相关方创造共享价值，为公司股东提供合理投资回报”，就是银鹭的使命与动力。
我认为一个优秀的企业，必须承担起更多的社会责任。尤其是作为食品企业，我们希望银鹭成为消费者可信赖的食品饮料领先企业，成为一个值得全中国人自豪的品牌。
记者：创业难，守业更难。您认为自己骨子里最可贵的是什么？
陈清渊：我们这代人受了很多苦，所以我们更懂得珍惜。我经常告诉员工，要珍惜来之不易的成果，珍惜银鹭的名声与荣誉，更要发扬银鹭28年沉淀下来的企业精神。我总结的银鹭精神是“艰苦创业，诚信经营”。没有“艰苦创业”的毅力与信念，我们就无法坚持下来；没有“诚信经营”的职业操守，就难以在激烈的市场竞争中占有一席之地。
记者：人们经常说时下国内的几大商帮各具特点，您认为闽商的最大特点是什么？
陈清渊：我个人是很钦佩浙商的闯劲和粤商的敏锐的。他们身上都有许多值得去深入学习的特质。当然，在中国的几大商帮中，闽商能够占有不凡地位也是有原因的。我认为我们闽商最大的特点就是“重情义”“思变革”。
比如银鹭，在产品上精益求精是因为我们重视消费者那份信任，想带给他们更好的产品；在发展中我们不忘父老乡亲，和他们共同致富，这是饮水思源，回馈桑梓的情义。说到“思变革”，银鹭从民营企业到合资企业再到跨国集团成员，我们的每一次转型都是一次变革。
10年前，集团实际控制人李振平，派出创业团队刘文静、孙传志等四个人，用1000万元启动资金，开始了艰苦的创业历程。现在分别担任上市公司董事长、总经理兼财务总监的刘文静、孙传志回顾创业原点的时候有颇多感概，“2003年的蓝帆，无人知晓，2月份动工，5月份投产，辛苦一年下来的营业收入仅为200万美元这样一个袖珍数字。”
再问十年
“并不是说懂得某个道理就是难得的，真正难得的是在实践中运用这个道理；也并不是说会运用某种理论就是最难得的，最难得的是能有恒心在这条路上走到尽头。”创业之初，刘文静负责经营，用着磕磕绊绊的英语，她没有选择退缩，两年从未间断利用工作间隙恶补英语。为了能够和国外的客户及时进行交流，白天带领营销团队连轴转忙到晚上10点，回到家中设好闹钟，每隔一两个小时，刘文静都要起床迅速处理国外客户的邮件，和客户在网上交流、打电话，这样每天只睡三四个小时的生活一直持续了两年多。海外市场终于打开了，客户纷纷向蓝帆这个刚刚起步的小厂下单，公司的一次性PVC手套市场逐渐扩大。刘文静抓住契机频频去海外寻找更大的客户，功夫不负有心人，麦当劳、沃尔玛、MEDLINE、Mckesson等大牌客户在经过严格的供应商考核后陆续选择蓝帆作为首席供应商。
“10年来，我们的管理人员没有一个因为受高薪的诱惑而离开的，相反很多行业内的精英从美国、马来西亚、从上海、深圳、石家庄等地来到蓝帆，成为蓝帆的一员。”对此刘文静感到无比自豪。“经过10年的发展，我们已经由当初的三个人，1000万元资本金，发展到今天的3000多名员工，16亿元的资产，行业内唯一的上市公司，30亿元的市值，成为业界的龙头。过去的10年我们打下了很好的基础，以比较优势打出了品牌和规模，下一步就要运用精益运营，进一步细分市场，拓宽产业链。未来，我们只要输出蓝帆品牌、文化，派出三个人就可以盘活一个企业。”
对于蓝帆股份的下一个10年，刘文静保持着审慎的乐观，“上市只是我们创业时的目标之一，未来10年，我们一方面会进一步完善产业链，并通过研发和品牌提升产业链。同时充分利用公司在医疗领域积累的渠道和资源，开始往医疗器械领域跨越延伸，利用资本市场的平台，通过兼并收购重组，迅速布局公司在健康防护领域的新业务，把公司打造成为健康防护领域的世界级企业。”
稳守出击
2012年，全球经济前景带有极大的不确定性。美国经济未出现明显的复苏迹象，而欧债危机却在进一步加深；国内也长期面临通货膨胀、人民币升值和出口紧缩的压力，经济形势不容乐观。
对此蓝帆集团的掌舵人李振平有着清醒的认识，去年李振平亲自前往南方考察，发现很多国产体育品牌的仓库里堆满了滞销的库存，有的公司上半年买进原材料占用的资金，被压在了库房里。如此严峻形势引起了他的高度警惕，“我们无法改变大环境，只有积极面对，努力思考如何调整自己，改变自己。”
刘文静则是辩证地看待上述挑战，全球经济的低迷在某种程度上为蓝帆股份的逆势增长形成了助力。2012年蓝帆股份主要原材料PVC糊树脂价格由1.2万元/吨逐步下降到9500元/吨，增塑剂产品价格也有一定下滑，带动公司生产成本逐步下降。去年全年公司共销售PVC手套112.94亿支，比2011年同期增长52.6%。公司营业总收入133338万元，同比增长42.81%；净利润同比上升76.17%。无论从怎样苛刻的视角来审视，这都是一份难能可贵的漂亮财报。
随着募投项目全部建成，蓝帆股份2012年通过自筹资金建设的24条生产线正在施工中，预计2013年中期可投产，届时生产线总数将达到137条，产能超过140亿支。“公司在行业内的地位和品牌影响基本确立公司主业总体规模在行业内的绝对优势。在产业布局整合中，公司设立的全资子公司朗晖石化通过向上游产业延伸，来筹备当前主营业务所需的原材料生产装置的建设，拉长产业链，以形成更具抗风险能力的产业布局，实现产业链资源的整合，开拓新的利润增长点。蓝帆股份的另一扇窗是继续加大对新产品、新技术、新装备和节能环保技术的开发投入，生产自动化程度有了质的提高，特别是一些专有技术的采用，对生产方式、生产环境的改善和优化起到重大作用，使公司在行业内率先实现了由劳动密集型向技术密集型产业的转型，花园式工厂应运而生。”刘文静表示。
从运营策略上来看蓝帆股份的管理层对于公司整体发展的基调还是“稳守出击”。2011年作为蓝帆股份的“战略发展年”，公司一方面继续扩张规模；同时注册蓝帆上海、蓝帆香港、蓝帆美国、朗晖石化、并收购美国OMNI公司，蓝帆学院5月份正式成立并运作；蓝帆新材料建成48条生产线；2012年则是品牌提升年：15万吨多碳醇项目顺利投产；20万吨PVC糊树脂项目破土动工；在美国、欧盟、日本注册蓝帆商标，拥有12项国家专利，申请了山东省著名商标和国家驰名商标；启动蓝帆总部基地建设，选派骨干员工入读清华学习，公司规模达到120亿支，位列全球第一，同时113条生产线全部实现自动化包装。
应对风险
当然2013年国内外经济形势并不比过去的两年更为阳光和明朗。随着各项成本要素的不断上升，全球范围内的制造业都在极度艰难的前行，资金链断裂、破产倒闭之声不绝于耳。“还是那句话，我们改变不了大环境，我们能改变的只有自己。”孙传武坚定地认为此时更是将精益财务理念向纵深贯彻和执行的绝佳时机。
围绕2013年蓝帆股份总体的“卓越运营战略”，孙传武带领财务同仁将在精益财务管理上配合公司战略进行革命性降成本，“精细化管理是提升企业内功，构建核心竞争力的有效途径。”孙传武表示，推行精细化离不开规范化的基础。同时更要实现管理理念上的一种转变，要在全员中营造精益求精的文化，但关键是要有一套能够将战略和目标细化分解的落地系统。“蓝帆股份从2012年开始推行精细化管理，一方面得益于上市之路的提升历练和上市后的规范运行，为公司奠定了扎实的规范管理基础。更重要的是，结合公司实际，建立了一套完整有效的战略、目标细化分解，确保执行系统顺利着陆。当时我们细分了16个模块，将模块工作具体化，时间、责任人、目标全量化。这套系统的运行，是深入推进精细化管理的关键。进入2012年10月份以后，通过战略研讨会的形式，确定公司的战略目标。而后将其细化分解，目标模块化，围绕战略目标，公共资源方面我们建立了六个支撑系统，具体就是组织职位、全面预算、绩效管理、薪酬激励、管控分权、企业文化。”对于2012年的靓丽财报，孙传武自信这其中少不了推行精细化管理的成效。
除了2012年漂亮的营业收入和利润增长指标，蓝帆股份40%的资产负债率，也为下一步的多元扩张留出了相当大的资本弹性。
学机械出身的孙传志，却自学考取了注册会计师，是个不折不扣的资金运作高手。在学成了MPAcc会计专业硕士学位之后，孙传志充分利用公司外向型企业特点，早早地将视线聚焦在贸易融资产品上，利用其期限短、利率低的优势，将订单融资、进口押汇等融资产品常态化，进而置换负债表上那些期限长、利率高的银行贷款，优化了筹资结构，降低了融资成本。而对于投资管理环节，孙传武将精力重点锁定在建投资项目的资金管理上，对项目资金实行计划管理，按计划申请项目贷款使用进度，减少项目贷款资金沉淀。“在流动资金管理方面，重点强化了应收账款的管理，公司出口收款方式一般采用货到后电汇付款方式，随着公司业务规模的增长，为了更好的控制应收账款的风险，提高应收账款周转率。采取了如下具体措施：一是明确应收账款回收账期，按照既定账期，实行总额控制；二是建立预警催收制度；三是对客户分类管理，按照类别确定出口信用保险额度。精益财务理念的导入，如春风化雨，使财务的支撑、管理作用进一步加强。精益化的流动资金管理也是企业经营风险的重要控制手段。”
随着公司业务规模的增长，蓝帆股份的财务管理突出加强了应收账款的风险管理。孙传武认为，应收账款不能让财务自己消化，必须要严格考核销售责任人。在管理实务中，首先是强化营销人员风险意识，财务部门与营销建立了定期学习交流制度。学习中，讲案例，总结经验，起到了很好的效果；其次，严控应收账款额度，同时严格执行回款考核。
“在当前的经济形势下，财务部门更要学会将位置前移，为营销部门提供及时、准确的成本信息，为定价提供依据；同时根据市场形势，执行公司经营策略，在价格固定的情况下，推行精益成本管理，实行成本倒逼机制，为营销部门保持和提高市场份额，提供强力支撑；以精细化核算为基础，区分优势、弱势产品，为市场营销策略的制定提供有效的评估。基于财务良好的监督和服务职能的发挥，我们推行的公开、透明、公平的考核体极大激发了营销人员的潜能，从而保证了目标的完成和团队的成长。此外我们以整个产品供应链为对象放大管控的视角，在精益采购方面，与上下游主要供应商，建立战略合作关系，开放信息，形成快速联动反馈机制，减少了库存资金占用，同时最大限度共享了市场信息和机会，降低了采购成本。”
对于国内制造业普遍困扰的日渐上升的劳动力成本，蓝帆股份把更多的目光投向了自动化管理。如今在蓝帆股份偌大的生产车间穿蓝色制服的工人寥寥无几，四轮无人驾驶的小车自如地穿梭在一道道生产线之间，自动流水线井然有序地输出万千手套。而这一道道自动化工程，使每一个车间的工人由600人锐减到不到200人，无疑提升了蓝帆股份的差异化竞争优势。
对于制造业的运营效率这一看家本领，孙传武同样期待精益财务能给出更好的答案，“说到底，我们还是要以精细化核算为支撑，推行作业成本管理，不断改善优化瓶颈流程，会不断降低成本。财务管理必须全面融入业务流程，通过事前计划、决策、事中监督到事后稽核等财务管理手段，全程参与企业的经营活动，在这个过程中为企业和股东创造价值。”
随着创业第一个10年的尘埃落定，蓝帆股份的多位创始人也纷纷开始了全新一轮的角色转换。2013年4月20日，蓝帆股份董事会收到李振平和刘文静的辞职报告。辞去公司董事长职务后，李振平继续担任公司董事、战略委员会主任委员和薪酬与考核委员会委员的职务，着力管理蓝帆集团全局，而刘文静则由总经理接任了上市公司董事长职务。2013年起蓝帆股份将不再是一个“PVC手套制造商”，刘文静表示，“我们开始兵分三路，一支队伍由总经理孙传志带领，在PVC手套这个行业不断自我的基础上创建新机制，推动外延和内涵的双重增长；一支队伍由吴强经理带领，以PVC糊树脂项目为契机，挺进中游；第三支队伍，永臣经理将与我协同作战，在资本市场整合更大的蛋糕。今年我们要不仅在手套行业，同时以更长远的视角，开拓新产业，创造出不一样的运作模式，为未来10年的高速发展布局谋篇。”
在蓝帆股份总部大楼的走廊楼梯每隔三四个台阶，就不断重复四句醒目的蓝色行书，出自唐初名相魏征的名言——“非知之难，行之惟难，非行之难，终之斯难”。这恰与有始无终、永续改善的精益财务之道颇为切合。
IMA案例点评
美国管理会计师协会（IMA）中国区首席代表白俊江
我们注意到，在本文阐述的三个山东企业转型精益财务的案例中，有两个比较鲜明的共同特点：一个是全组织动员及参与的程度较深，另一个是普遍采用了信息化的手段。事实上，这两个特点在美国管理会计师协会之前的专门研究中已经得到过很好的验证。美国管理会计师协会在最新的《管理会计公告》第二辑中就精益财务进行了专门的论述，指出，“在公司由传统的管理方法转型为精益企业时，公司的会计、控制和考核系统也必须变革 通过应用精益思想实现公司转型，几乎会改变公司经营的各个方面。”
时光飞逝，在过去的一年中，我部在董事长的领导下和同事们的配合下，认真履行职责，遵守公司《员工手册》，基本上按时、按质、按量完成了各项采购工作。取得了一定的成绩，但也暴露了一些问题。现将一年来的主要工作情况述职如下：
一、努力工作，顺利完成各项任务
**年度，公司采购部人员变动与调整较大，上半年又延续全球化的经济危机，下半年又出现国内市场原材料紧缺和价格暴涨等原因;造成了采购部工作没有延续性和采购工作的困难，但采购部还是克服困难，勤奋工作，保证了公司生产和出口的需要，全年度共计完成以下采购任务：xxxxxxx
在以上材料、产品和设备的采购过程中，严格按照董事长要求及比价程序，把握市场价格，处处精打细算，千方百计节约资金，有效的降低了采购成本。
下半年随着市场形式的变化，多种原材料出现了供应难的局面，大部分原材料价格不断上涨，在不利的情况下，采购部人员主动改变工作方法不怕难，不怕烦，想方设法和供应商沟通，确保原材料不能断供，保证了再手订单的生产，最大限度的维护了公司的利益。
二、采购过程中出现的问题及处理结果和整改办法
**年度采购过程中不可避免的出现了一些问题，其中最为突出的是印染过程中出现严重的色差、布面异色、油渍、污迹，运输过程中造成的破损，米数短码，标签内容印错、串标，纸箱唛头印错等质量问题。为了保证质量，尽可能避免出现采购质量问题，及时进行以下几个方面作工作的调整：①经xxx批准重新严格筛选供应商，对供应商的供货能力，质量保证，价格优势进行评估，让供应商提供可靠的证据来证明其能力;其中主要措施：保留原有的xxxxx加工业务，另选xxxxxxxx，用以对比质量、价格和服务。标签厂、纸箱厂分别选择合xxxxxxx xxxxxxxx以和现有的供应商比对质量、价格和服务等(其它厂家不一一例举)。②取消原有的印染跟单员，和印染厂签订严格的质量保证协议，包括布面质量、伸长约定和索赔办法，用合同约定形式强制供应商提高产品质量。③建立了合理的警告与处罚制度，定期向供应商传真或邮寄我司质检部检验报告以示预警，一旦发生质量问题，及时与供应商沟通并确定索赔方式，尽全力为公司挽回损失降低成本;全年度向供应商索赔金额折合人民币约xxxxxxx元。④同公司质检部进库检验紧密配合，严把质量关，最大限度的避免有出现质量问题的材料流到生产线上。
三、规范工作流程，制定交叉工作台帐
**年初刚调至采购部工作，感觉部门同事对工作流程掌握不清楚。经过一段时间的工作熟悉，结合公司iso质量标准制定了采购部工作流程图，用以指导采购员的工作，提高采购效率。要求部门员工对所采购物料建帐登记，年终汇总，关注市场信息，把握市场价格;每月将主要物料价格以电子邮件方式报公司领导和相关部门。对于领导或业务部门临时询价，基本做到不隔天报价。针对我司以前发生过遇有部门之间的交叉工作时丢失xx、延期或未及时转交相关票据和资料给公司造成损失等情况。制定了《xx专用登记薄》及《文件资料发放登记薄》，一切按规范进行部门交叉协作工作，我部全年度未发生一起票据和资料遗失现象。为公司的健康运行做出了一定的贡献。
四、廉洁奉公，保持良好的工作作风
采购工作是创造效益的第一道闸门，事关公司的利益得失，也是容易发生问题、备受别人关注的工作。采购不是简单的买东西，还有很多其他要做的事，除了不怕苦不怕累之外，还有廉洁的品质、“吝啬”的心，因为廉洁的品质才能抵制诱惑，为公司争取到最大的利益，“吝啬”的心才能时刻把公司当作自己的，时刻从公司出发，发现问题，为公司节约成本。对此，个人不断提高思想认识，牢记自己的职责，每笔采购业务都要本着对公司负责的原则，通过我们的辛勤劳动来节约资金，降低成本。具体体现为凡是供应商赠送的物品、有价证券和现金等一律主动上交公司;经常以传真、电话或电子邮件方式提醒供应商注重产品质量，价格要符合市场行情，提高服务意识等。但由于个人经验不足造成了少数材料质量问题和不及时到货现象，采购部和我本人及时认识了错误做了整改并积极及时的解决了问题。对此，个人以后一定坚持自己的岗位负责态度，摆正心态，坚持原则，严格筛选供应商，使供应商做到提供优质的原材料，提供优惠的价格，提供周到的服务。在工作过程中敢于负责，做到说实话、办实事、求实效，保持正派的工作作风。
在过去的一年中有欢笑，有泪水，有小小的成功，也有淡淡的失落。**年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。树立“为公司节约每一分钱”的观念，积极落实采购工作要点和采购工作计划。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量、比服务，最大限度为公司节约成本”的工作原则。
以上是我部一年来在工作中的一些做法，虽然取得了一定的成绩，但就我个人来说业务理论学习和实际工作经验还有欠缺，今后，我一定按xxxx的要求，进一步提高认识，加强学习，转变作风，尽心尽力工作，为公司作出新的贡献。
回顾一年来的工作，可谓辛酸苦辣，**年是不平凡的一年，各种各样的天灾人祸都给采购工作和我个人分管工作增加了困难，前半年的全球化经济危机，下半年各种原材料的持续上涨，也给采购工作加大了一定的难度;办公室人员的不稳定，也给各项管理和认证工作增加了难度。
从别的岗位刚调至采购岗位，就接手大宗原料采购工作，工作岗位的转换，技术要求的差异，特别是大宗坯布的采购方面从零开始，熟悉了解坯布和印染市场行情，到巩固原有供应商的关系，进一步寻找更加优质的供应商，到现在我经手的原材料和其它物品物料供应状态良好，采购相对及时、优质。实话实说：我问心无愧，对所负责工作一直尽心尽力的做。当然我们采购部的员工在公司的正确领导下，认真工作，及时按领导要求、订单要求制定采购计划，保质保量圆满地完成了各项任务。
总之，**年我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。我有信心，相信在新的一年里，我会有更加出色的工作表现。
工作总结2
忙碌间，收获间，自己的工作历程将近走进半年的工作时光，在这半年的工作当中，自己加强党员思想觉悟的学习，认真学习党的十精神和两会精神，提升自身素质，立足党员职责个和岗位职责，我在局领导和同事们的关心与帮助下圆满的完成了各项工作，在思想觉悟方面有了更进一步的提高。工作能力有了明显的提升，现将上半年以来的工作状况总结如下，以督促下半年工作更加圆满的开展：
在这半年中，我本着“把工作做的更好”这样一个目标，开拓创新意识，积极圆满的完成了以下本职工作：
1、认真做好“市农业短信服务平台”的信息采集、编辑和发送工作;
2、协助移动公司的工作人员完成了对“xx市农业短信服务平台”的改版和测试;
3、认真做好“农业专家热线”的管理工作;
4、认真做好网站人事、工资的变更和上报;
5、按时完成网站的劳动月报工作。
具体工作如下：
1、工作态度和勤奋敬业方面
热爱自己的本职工作，能够正确认真的对待每一项工作，工作投入，热心为大家服务，认真遵守劳动纪律，有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作时加班加点，保证工作能按时完成。
2、工作质量成绩、效益和贡献
在开展工作之前做好个人工作计划，有主次的先后及时的完成各项工作，达到预期的效果，保质保量的完成工作;同时在工作中学习了很多东西，也锻炼了自己。经过不懈的努力，使工作水平有了长足的进步，开创了工作的新局面，为全局及部门工作做出了应有的贡献。
3、思想政治表现、品德素质修养及职业道德
能够认真贯彻党的基本路线方针政策，通过报纸、杂志、书籍积极学习政治理论;遵纪守法，认真学习法律知识;爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心，积极主动认真的学习专业知识，工作态度端正，认真负责。
