发布时间：2023-03-08 15:28:13
序言：写作是分享个人见解和探索未知领域的桥梁，我们为您精选了8篇的降本增效措施样本，期待这些样本能够为您提供丰富的参考和启发，请尽情阅读。
关键词： 电力施工；成本管理；毛利率
中图分类号：F407文献标识码： A
在电建市场竞争日趋激烈的今天，电力施工企业能否在市场竞争中立于不败之地，重点和核心是工程项目成本管理。工程成本管理是电力施工企业生存和发展的根本保证，而工程毛利率的水平直接影响到整个集体企业的经营状况、资金运转。本文试图通过对比近三年毛利率变化趋势，找出影响毛利率变化的主要因素，提出改进措施，从而实现对成本的有效控制，增加企业效益。
1.近三年毛利率变化趋势
1.1综合毛利率趋势
齐林工程公司2010-2012年工程收入总额144668.38万元，工程总成本86353.16万元，其中外协成本57039.53万元，毛利58315.22万元，三年平均毛利率41.31%，其中2010年毛利率46.27%，2011年毛利率40.02%，2012年毛利率38.26%。从三年变化水平来看，整体平均毛利率呈现下降趋势。
1.2不同工程类别毛利率变化趋势
齐林工程公司2010-2012年内部工程收入总额105497.95万元，工程总成本67521.96万元，其中外协成本50993.65万元，毛利37975.99万元，三年平均毛利率36%，其中2010年毛利率40.24%，2011年毛利率34.15%，2012年毛利率35.75%。从三年变化水平来看，内部工程整体平均毛利率呈现下降趋势。
齐林工程公司2010-2012年业扩工程收入总额39170.43万元，工程总成本18831.2万元，其中外协成本6045.88万元，毛利20339.23万元，三年平均毛利率51.92 %，其中2010年毛利率56.6%，2011年毛利率52.6%，2012年毛利率48.37%。
2.影响毛利率下降的主要因素
按照进度结转工程，单项毛利率变化水平较大。如齐林工程大多数工程工期长，需按照完工进度进行结转，从目前结转情况来看，对毛利率的预计缺乏客观依据和准确度，可能受到利润指标完成的影响，导致当期单项工程毛利率波动较大。
部分工程包含主材及青赔费用较高，影响了工程毛利率。如齐林工程公司威海工程项目，仅青赔及材料费用就发生1900万元，占项目收入7181万元的26%。
外协工程量增加，致使工程成本增加，毛利率下降。
一户一表工程，安装费取费低，普遍毛利率较低。
个别工程由于工程工期紧张，材料由施工队采购，采购价格与统一采购相比偏高，导致毛利率较低。
=3.提高毛利率的措施
工程毛利率和工程成本是一对负相关的指标，所以要想工程毛利率维持在一个较高的水平上，必须在工程成本的管控上狠下功夫。电力施工企业工程项目成本是项目施工过程中各种耗费的总和，即完成该工程所需的人力、材料、设备等所有的成本。在此基础上，考虑设计漏项以及创精品工程所增加的投入和工程的奖惩等综合因素。做好工程项目成本的管理工作，应从以下几方面入手：
3.1完善工程成本管理的组织体系
3.1.1做好工程成本预测
电力企业要想做好成本的管控，首先要做好工程成本预测。成本预测是成本计划的基础，为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。成本预测通过对主要费用的预测，初步确定工、料、机、间接等费用的控制标准，合理确定工期，完成各项成本目标值的确定。
3.1.2 建立完善的成本管理组织机构
自下而上，建立各级成本管理机构，明确各级成本管理人员的职责，制订和完善成本管理责任制，使成本控制的责任落实到施工管理的每一个角落和每一个人。实行项目经理成本负责制，要求项目经理对项目建设的进度、质量、成本、安全等全面负责，特别要把成本控制放在首位。
3.1.3建立完善的成本分析制度
成本控制的成功与否取决于一定基本原则基础上的成本分析制度。针对施工项目的特点，事前根据施工经验和项目的特点，运用施工工期网络图，明确各个环节成本的构成情况，确定成本构成中的重点项目；事中在工程项目施工过程中，对成本构成中的重点项目和成本控制的重点环节，采取有针对性的控制措施，加强关键项目的成本控制。事后过目标成本与实际成本相比较，确定成本超支和节约的情况。依据该情况，自上而下逐步查找产生超支和节约的深层原因，直至分析到每一个人，以便下一步整改。
3.2降低工程成本的主要技术措施
3.2.1建立成本管理QC小组
按照ISO9000质量管理体系的要求，组织有关人员成立QC小组，确定阶段性的QC小组研究课题，制定课题研究计划，定期进行QC小组活动，找出成本偏高的主要因素项，并提出合理可行的解决方案对策，在今后的工程中实施验证，不断提升成本管理的水平。
3.2.2提高施工劳动生产率
施工企业的生产力水平高低主要体现在两个方面：人员的素质与施工机械的装备水平。一方面要提高人员的素质，要满足施工企业提出的人才需求，要保证项目经理、各专业人员配套，要定期进行专题培训，持续提升施工人员的技术水平。另一方面施工企业每年都必须有一定比例的施工机械购置预算，以满足施工机具的先进性及正常生产需求。
3.2.3优化施工方案的选择
施工方案的优化是施工企业降低工程成本的主要途径。结合项目的规模、性质、复杂程度、现场等因素综合考虑。可以同时制订几个施工方案。互相比较，从中优选最合理、最经济的一个。
3.3降低工程成本的主要经济措施
3.3.1控制外协工程量，尽量降低外协成本
近年来工程量大，施工期密集，而自身的施工能力严重不足，对比近三年来电力建设工程外协工程量，2010、2011、2012年我们外协工程量分别为8711.35万元，16101.37万元，32220.81万元；占比总成本分别为57.37%，67.61%，68.05%。
针对上述原因，我们的措施一是不断增大自身的施工能力；二是将外协施工企业进行评级分类，优先选用资质等级高、业绩优良的施工企业；三是将对外协施工队伍的进行招标，择优选择施工企业。
3.3.2控制材料费的支出
目前，在施工企业的工程成本中，材料费约占工程成本的45%-65%。因此，应将控制材料费用作为工程成本控制的重点。一是材料价格，重点掌握材料的规格型号，严格计算材料的使用计划，对于分包工程最大限度地减少乙方自购材料。二是材料数量，实行全过程监控，做到采购计划会签制，材料领用审批制，加强工程用料及退料管理。
3.3.3控制机械费的支出
机械费一般占全部工程费的10%左右，根据细化后的施工组织设计和调整后的单价分析，编制机械使用计划，科学安排进场时间，优化施工方案，严格结算制度，提高机械的利用率、作业率和工作效率。在施工中，自有机械应加强保养，合理使用，外租机械合理安排，减少停滞，充分利用，保证机械设备高效运转。
4.结论
电力施工项目成本控制是一项复杂的系统工程。要想使工程毛利率维持在一个较高的水平，就应多管齐下，搞好成本控制，只有抓住了成本控制，加强工程项目成本管理，电建企业才能获取最大利润，才能实现企业自身的良性循环，才能在日益激烈的市场竞争中立于不败之地。
关键词 企业 “降本增效” 成本
随着经济的飞速发展，市场竞争越来越激烈，企业如何适应新常态下的经济发展，降本增效已成为许多企业深入探讨的问题。降本增效从定义上讲，降本是指降低资本投入，增效是指增加收益提高效率。但目前许多企业对降本增效的理解存在一些问题，有待改进和提升。
一、企业“降本增效”中存在的问题
（一）企业成本控制观念落后
成本控制观念落后主要表现在企业对成本控制的范围、手段和目的等多方存在认识上的偏差。传统意义上的成本控制通常以企业是否节约作为判断依据，极其片面地从成本降低以及力求避免某种费用的产生入手实现成本控制，这种思想在一定程度上过分强调了节省和节约。这样的成本管理仅仅局限于降低成本，却很少从效益的角度看待成本，很难应用成本效益的原则进行分析决策，很难依靠发生的成本来实现更大的收益。在这种错误观念引导下，企业盲目追求低成本，导致许多有效措施难以开展，这在一定程度上阻碍了成本控制的实现。
（二）企业成本控制措施不完善
虽然企业意识到了企业成本控制的重要性，但是在控制措施上却出现了漏洞，有些有效的政策也未能得到全的执行，具体表现为：
第一，企业没有建立有效的成本预测机制，缺乏内部成本控制上的相关措施。第二，部分企业制定的控制措施存在“走过场”现象，没能够切实进行贯彻与执行。第三，企业在执行中缺乏监督、核查，工作没能具体落实到个人，不能提高员工的积极性。第四，企业只是表面上制度健全，但这些制度却只能够满足成本核算和初级成本分析，难以经受得起更加深入和细致的分析。
这些问题的存在严重影响了企业成本控制措施的执行效果，使得企业预算的约束作用大大弱化，给企业带来了较大的损失与浪费。
（三）错误地认为削减成本就是“降本增效”
在企业进行成本控制的过程中，不能因为削减成本而降低产品和服务质量，更不能因为降本而伤害国家和人民的利益，不少的企业在降本增效的过程中都想通过以最低的成本而收益最大的利润。在企业控制成本额的过程中，如果仅仅片面地强调降低成本，必然会导致产品质量和服务质量的降低。
同时一些企业在进行“降本增效”的分析过程中没有考虑宏观的经济形势和企业自身的经营状况。例如，在经济危机的背景情况下，各项投资成本减少，会极大地造成成本降低和企业自身经营范围的缩小，在此种情况下，费用成本的降低并不能视为企业“降本增效”的成功。企业在控制成本的过程中，必须考虑企业各项经营活动的绝对成本和相对成本。控制一切投入，认为这会取得效益的稳步增长，许多企业为了降本而降本，没有真切理解“降本增效”真正含义，如果只是一味地追求降本，控制一切投入，限制企业的发展进步，从而使得企业丧失市场竞争力，从而被市场所淘汰，实际上，企业要保证竞争优势的持久性，防止企业的竞争优势被市场上其他竞争者所模仿，如通过扩大竞争优势的来源和数量，企业自身规模的扩大、专业技术的不断改造升级以及其他相关举措。
二、企业“降本增效”的管理措施
（一）提高企业员工降本增效的意识
在企业的管理中，其降本增效的经营理念不仅仅是需要企业领导了解的，企业的每位员工也应该具有降本增效的意识，并且在平时的工作中，能够结合自己的工作情况，积极地为企业献计献策，以提高降本增效的效果。而在提高企业员工降本增效的意识方面，需要做几个方面的工作：第一，企业领导应做好相应的宣传工作，确保能够提高企业员工降本增效的意识，并且将其付诸行动，通过企业上下齐心努力，做好降本增效工作，促使企业经济效益的最大化；第二，企业领导应该鼓励员工献计献策，对于员工提供的好点子予以采纳，并且给予一定的物质奖励和精神奖励，以调动员工工作的积极性、创新力，为企业做出更多的贡献。
（二）加强资金管理意识
资金管理是企业的核心管理，企业要想增强成本控制意识，必须加强资金管理努力做到三个方面：第一，要加强应收账款的管理，减少企业的坏账损失；第二，要加强库存管理，根据市场需求情况合理安排生产，尽最大努力降低存货比例，进一步提高企业的存货周转率；第三，要加强资金的调度和使用，尽量减少企业的资金占用，尤其要注意及时清理企业的内部资金，尽量采用统一的结算方式和资金调度方式，盘活结余资金，合理安排资金投资，增加资金收益，从而降低企业的资金成本。
（三）注重精益管理
精益管理要求企业的各项活动都必须运用精益思维，而精益思维的核心是以最小资源投入，创造出尽可能多的价值，它的目标是在为客户提供满意产品和服务的同时，将浪费降低到最低程度。因此，企业应重视精益管理，以精益管理为抓手，精打细算为企业精心策划和周密计划各项经营工作，探寻经营管理难点，提前谋划对策，制定解决措施，保障经营结果；使用管理制度标准化、工作程序流程化、管理平台信息化、员工行为规范化、牵引各项管理工作有序开展的精心管理来提高企业效率，降低企业成本。
（四）完善预算管理机制
企业每个部门之间要全面配合，共同完成企业的预算管理任务，把生产经营的所有过程都归到预算管理的范围，对没有预算的开支要严密监督和控制。根据不同花费的性质、多少和范围制定预算管理制度，确保按照预算资金使用流程执行。严格管理非生产资金支出，科学合理设置非生产费用预算支出，坚决反对铺张浪费。
（五）制定合理有效的、人性化的规章制度
制定切实可行的制度规章是企业实施降本增效的保证。没有规章制度，职工会无的放矢，不人性化的制度只能使职工应付了事。现在，很多企业制定的规章仅仅是为了应付上级检查和行业检查，有些规章不征求职工意见就草草上马，结果无人实施成为一纸空文。每个企业都应该对照一下自己的规章制度是否严谨、是否人性化，不符合的要抓紧整改。国际上的大公司都是制度当先，只有用制度保护企业，而不是用制度应付检查。有了优秀的制度，再加上职工积极地执行，企业根本不用编制降本增效措施就会良性的发展。仔细研究一下各个企业的降本措施，可以看出有些措施根本不是降本，而是以前没有严格按照规章制度操作，是一种失误。如果每个职工都能严格按照企业规章制度处理工作，肯定不需要太多降本增效措施。
三、结语
关键词：降本增效；员工绩效；人力资源管理；方案措施
一、新常态下企业降本增效的发展现状
目前，我国实行以国有制为主体，多种所有制经济并存发展的经济体制，随着我国经济体制改革的进一步被深化，企业在降本增效方面提高经济效益还存在着一些问题。
（一）企业增效的体系不够完善
科学完善的降本增效是以完善的企业绩效体系的运作为核心和基石的。目前，我国许多企业单位在降本增效具体体系设置方面都不健全，特别是在增效体系方面表现在提高企业员工的绩效不完善，员工的工作积极性不高间接影响了企业效益的增加。企业薪酬考核体系不健全，没有建立起一套系统完善的企业增效体系。在企业生产经营方面许多现有的企业增效体系本身存在着各种各样的管理漏洞和执行弊端，企业效益没有明显性的较大幅度的提升。对于企业长远发展目标没有建立起清晰的发展战略规划，在经济效益提升方面，企业的财务会计部门没有精细、完善的财务规划设计。
（二）企业在降本观念上存在着滞后性
目前，我国的大部分企业在降低企业发展成本的观念上存在着滞后性。由于企业发展管理的体系并不健全，特别是在企业管理上，每年耗费大量的人力、物力资源，并没有认识到通过降低企业发展过程中不必要的浪费来增加企业经济效益。一些企业虽然有降本的意识，但是在降本的具体观念上存在着滞后性，没有充分认识到企业发展降本的深刻意义，只是简单的通过强调节约资源和减少成本方面来降本，但是没有从企业整个发展的总体效益提升方面来考虑；殊不知，在企业所有运营环节中，追求的理应是在降低成本的同时，通过优化配置保持整体效率的最大化，这就要求企业必须从整体效率的层面出发，选择最有利的途径和方式，才能妥善解决“降本”和效率之间的矛盾。只有通过协调和优化各环节，带来成本削减的机会，才能带来效益的最大化，实现真正意义上的“降本增效”。
（三）企业降本增效的具体考核机制欠缺
我国大部分企业单位在降本增效方面没有建立起系统的、规范的、科学的、合理的经济效益考核体系，导致企业经济效益增加不明显。企业降本增效体系考核机制欠缺，导致员工的懈怠性。同时在执行具体的降本增效方面并没有完全的落实，企业内部缺乏控制成本的具体措施，在执行方面流于形式，缺乏具体的监督考核、监督评价机制，没有深入的落实到企业成本预算体系中。同时，企业的财务会计部门没有针对企业经济发展做出具体的财务规划，在企业资金管理上存在着松散、不集中的散落状态，主要是由于企业的具体考核机制的不到位，导致财务部门在财产规划、资金管理上增加了财产预算成本。
二、企业降本增效的具体方法与途径
（一）树立新型降本增效的企业管理观念
企业必须树立新型的降本增效的观念，积极转变企业发展管理方式，不断规范企业发展运营的具体机制，同时结合企业发展的具体实际情况，积极探索企业发展的新空间，不断拓宽企业在降本增效方面的宣传力度，积极打造“节约型企业”战略品牌。同时，要健全投资管理体系，转变企业现有的投资管理理念。树立节约成本，努力提高企业经济效益成本的战略发展成本理念。根据企业发展的实际情况，结合当前市场经济的发展实际，强化企业精细管理模式，不断完善企业在盈利方面的具体设计，强化对降低企业成本的目标分析，进一步增强企业的盈利创收能力和吸引力。
（二）加大企业成本管理控制的力度
在企业生产经营环节中，要加大企业的成本控制力度，强化节能降耗的管理。在材料管理方面、设备管理方面、电力管理方面，不断优化生产、经营管理环节，努力降材料、电力、机械设备的各项消耗，进一步降低各项设备的闲置与浪费，提高各项设备的使用效率。在企业管理控制力度方面，要全面推行成本预算管理，通过强化预算约束降低企业的成本消耗，努力提升企业的经济效益。同时企业要建立预算管理机构，优化预算管理机制，统筹协调预算管理流程，强化预算流程的执行监督力度，在企业发展中逐步实现全面预算管理。
（三）通过提高科学技术水平降低企业的发展成本
加强企业在生产经营环节的产品质量的监督检查管理，通过提高企业的产品 质量，优化产品质量结构达到降低企业发展的成本。通过提升企业在生产环节的科学技术水平，降低能源、资源的消耗。引进先进的生产设备和节能管理技术，充分利用企业在生产过程中过剩的产能和资源，进行回收利用改造。通过科学技术的不断优化升级提高企业资源、能源的利用效率，争取将过剩的能源、资源经过技术改造升级再次投入到生产运营发展中。在企业的资源、能源的利用上实现全过程、全方位的管理控制，从而进一步降低企业在资源、能源方面的消耗。
（四）建立健全科学、合理、高效的降本增效的考核评价体系
建立科学、合理、高效的降本增效的考核评价体制。将企业降低成本的目标进一步落实到企业的生产发展经营管理中，在实施流程、环节、全员覆盖方面进行目标责任分解，规范化设计责任指标，确保将企业成本责任分解完全落实到位。充分发挥员工在降本增效考核评价机制方面的积极性、创造性，不断的提高管理效率。而为员工薪酬制定标准提供客观的、科学的现实依据量化考核。同时，加大对降本增效的考核评价过程的监督，及时对降本增效考核结果进行公布，增加评价考核的透明度，评价考核要努力做到公平、公正。对于在每个季度考核完成降本增效的企业部门要给予奖励，激发与员工和各个部门通过奖励制度提高在工作中节约成本的热情。
（五）企业要树立降本增效的文化理念
企业要树立降本增效的文化理念，转变企业发展的方法和思路，将降本增效的文化理念渗透到企业文化发展中，进一步强化员工的节约意识，加强员工对于企业降本增效的节约意识。加强对于员工降本增效的认同感，定期开展“节约成本，提升效益”的活动讲座。教育员工从自身做起，加大企业员工在实际工作中的节约活动的落实。企业要牢固树立绿色发展的理念，将节约成本的企业理念深入到企业员工的内心，打造高品质、优质量的企业文化。使广大员工养成节约成本的良好习惯，调动员工工作的积极性，从而营造独特的企业文化氛围。
（六）通过提升企业的人力资源战略提升企业发展效益
企业要想提高经济发展效益，必须通过强化人力资源战略提升企业发展的竞争力。在人才管理方面，通过引进管理经验的高层管理人才经营规划企业的发展战略，提升企业的管理运营发展战略。在人才引进方面，要努力吸引高科技人才投入到企业的生产经营发展中，通过技术人员的技术升级，在企业实现全方位、多领域的高频子、优质量的产品。同时，结合企业发展的实际情况，在人力资源考核评价方面，建立充分的考核评价激励体制，通过健全激励体制，提升企业员工的薪酬水平，增强企业员工为企业生产发展的工作积极性和热情。与此同时，企业要积极培养合理的人才结构，不断优化企业员工的结构，确立明确的岗位职责，建立岗位长效激励机制，为广大员工创造更好的晋升平台。
三、运用降本增效提高企业经济发展效益的现实意义
新常态下探索企业降本增效发展的具体途径和方法具有重要的现实意义。有利于建立和完善企业薪酬分配机制，充分发挥和完善企业管理机制在提升企业经济效益方面的积极作用。与此同时，通过不断建立企业长远发展的战略目标，增强企业在市场经济发展中的竞争力。通过定期开展降本增效的具体企业文化活动，将节约成本的理念深入到企业发展中，有利于不断增强和提高员工的职业素养、业务技能、合作精神、综合技能、拼搏精神、奉献精神。这样不仅利于企业自身的发展，提高企业核心竞争力。为企业发展注入新的活力和生命力，同时，企业的稳定发展有利于促进社会安定和谐，保障社会的长治久安，从而在新形势下，实现全面建成小康社会的宏伟战略目标。
参考文献：
[1]李志芳，张崇艳.浅析新形势下企业降本增效的途径和方法[J].冶金经济与管理，2015，10.
[2]赵小松，陈芳.新常态下煤炭企业如何降本增效的思考[J].商业会计，2016，02.
[关键词]执行力；降本增效；作用
一、全员执行力实例分析
如何在降本增效中提高全员执行力，为多赢利提供保障是这次论述的话题。例如：一个学生100分试卷考了80分，工作中能按要求完成任务百分之八十，算不错了，按照企业阶梯管理形式，都按照80％完成上级交给任务，根据下图可看出，让领导基本满意的80％，最后只能完成任务41％，得到结果就是任务
结合上面图示，例如一个企业预计靠降本增效措施创效一千万元，全员每一级执行力是60％，共三级，其实际创造效益就是216万。如果每一级执行力是70％、80％、90％、100％……，如果是110％、150％、200％或者更高呢，企业创效就不仅仅是预计的一千万。由此可见执行力发挥着至关重要的作用。
二、提高全员执行力的方法
1.责任心。企业降本增效执行力的提高不仅仅靠领导，更重要是靠全体员工的责任心。领导不可能对每个工序、每个岗位都精通了如指掌，也不可能事必躬亲。最精通每一项工作的是每个岗位具体负责人，是专职人员。工作干的好与坏，任务的完与否，不能领导说了算，是职工自己说了算，没有人比具体负责人更了解情况，更知道怎样降成本、增效益。怎么能晟大程度去降本增效多赢利，怎么能最好、最快、最大程度完成任务，靠的是每位职工的职业道德――责任。员工的责任就是做好做优自己本职工作，有“企业兴衰，员工有责”的信念。降本增效不是领导空喊的口号，是靠大家共同努力来实现的目标，只有让每位员工切身感觉到降本增效100％的压力，才能有100％动机，才能完成100％的任务，创造100％的效益。
2.决心。决心是每位员工为完成降本增效多赢利这项重大任务的工作态度。企业每位员工要有为降本增效而众志成城、战胜困难必胜的信心，更重要的是有持之以恒的恒心，有100％的执行力去完成任务的决心。在企业降本增效攻坚战中，良好的执行力是成功关键。如果企业全体员工下定决心、克艰攻难、不畏辛苦，就能找到可以挖潜增效的地方，查找可以降低成本的方法。每位员工要下定决心，在自己岗位上搞发明、搞创造、学习相关资料，掌握行业内动态，为企业生产经营出谋划策，为企业多赢利服务。
3.沟通。沟通是企业内部每个员工之间感情、知识、命令等信息的交流，在执行任务中相互协调，发现新问题及时反馈，以便在最短时间内调整战略方向。通过沟通，群策群力、集思广益可以在执行中分清战略步骤，通过自上而下合力促使降本增效多赢利让执行更顺畅。很好沟通能协调企业内部资源100％投入执行，把资源协调调动在战略上，从上到下一个方向，多赢利能达到事半功倍的效果。要想为企业赢利做好协调沟通，每个员工必须做好能力的提高：“领悟能力、计划能力、指挥能力、控制能力、协调能力、授权能力、判断能力、创新能力”。如果每位员工能向这“能力”努力，那么企业生产经营面貌就积极向上、斗志昂扬、活力四射，企业运行发展就会有条不紊、高瞻远瞩、日新月异。
关键词：烟草企业；降本；增效
中图分类号：F426.22 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）030-000-01
一、烟草商业企业降本增效的现实意义
中央经济工作会议提出2016年五大任务，其中之一就是降低成本。落实到烟草行业，精益管理降本增效是内功，必须树立“管理就是生产力，节约就是竞争力”的理念，苦练内功，扎实推进“精益管理做除法”，提高烟草行业的发展质量和效益，这既是对中央经济工作会议精神的贯彻落实，也是对行业持续发展路径的理性选择。降本增效对于烟草商业企业来说，其现实意义主要有三个方面：
一是保证持续发展的需要。前些年，行业伴随国民经济发展而快速发展，一靠销量增加，二靠结构提升。近两年来，行业的发展环境正在发生深刻而复杂的变化，“四大难题”已经明显制约着行业的经济增长，今年一季度行业经济运行出现“三个大幅下滑、两个居高不下”，说明行业发展形势已经非常严峻。要想持续发展，降本增效是首选，必须适应新常态，做好“过紧日子”的打算，既要紧盯市场，稳价促销；又要苦练内功，紧缩开支。
二是改善经营管理的需要。降本增效工作涉及全员、全过程、全方位，必须在机制创新、技术创新和经营管理创新上打“组合拳”，借助制度建设、资源配置、流程优化、预算控制、对标贯标等多种管理手段才能有效推行，各种生产要素的全覆盖、全调动，能有力提升企业的经营管理水平。
三是提升行业形象的需要。烟草行业统筹着烟草控制和行业发展的关系，在控烟声浪日高、控烟措施趋严的形势下，烟草行业的作为倍受社会关注。通过精益管理降本增效，有助于控制敏感费用，更好地落实中央“八项规定”，更能在宏观经济下行压力比较大的这一关键时期，为国家多做贡献，体现烟草的责任和担当，践行“国家利益至上、消费者利益至上”的行业共同价值观，赢得社会认同，巩固烟草专卖制度。
二、烟草商业企业降本增效的主要障碍
一是思想认识还没有上到应有高度。主要表现在：部分员工对行业目前所面临的严峻形势认识不足，就降本增效对行业生存和发展的重要性认识还不够到位，缺乏应有的危机感和使命感；集约经营、节约发展的理念还没有深入人心，破除粗放经营思维还有一个过程；对近两年卷烟市场情况比较忧虑，完成降本增效目标的压力比较大。
二是工作体系还没有达到应有程度。主要表现在：降本增效的全面性、系统性还不够，离全员、全过程、全方位的要求还有一定差距；预算管理体系和绩效考核体系还不够完善，业务流程和管理链条也有待进一步优化。
三是具体措施还没有尽到应有力度。主要体现在：预算控制和绩效考核力度不够大；创新人才比较缺乏，创新能力和动力不足；企业在地理环境、市场容量、消费水平、员工人数等方面存在差异，对标贯标难以科学合理地有效推进。
三、烟草商业企业降本增效的措施建议
作为烟草商业企业，尤其是纯销区企业，如何以精益管理为抓手，全面推进降本增效工作。笔者从基层工作视角，提出如下建议：
一是加强全员的形势教育和危机管理，树立节约发展理念。通过板报、宣传栏、微信群、广播等多种形式让员工知晓中央纪律要求、宏观经济形势、控烟履约形势、行业改革发展形势和卷烟市场出现的新情况、新特点等，在一系列的形势教育中传递压力，增强全员危机意识；通过内部刊物、内部网站、微信公众平台、宣传栏等媒介和会议、研讨形式，广泛宣传教育，促使精益管理、节约发展理念深入人心；倡导节约一度电、一滴水、一张纸等“多个一”的传统节约活动，将贯标、对标、创优、评先、QC活动等工作与精益管理有机结合，营造节约发展的浓厚氛围。
二是全面加强预算管理，严格控制成本费用。做到凡涉及资金活动的企业行为都要有预算，将预算指标分解到部门、岗位和个人，每一个环节，每一个层面都实行预算控制，横向到边，纵向到底，使预算无死角、无遗漏。对办公费、会议费、接待费、差旅费、涉外费等费用要严格预算批复，坚决防止反弹；对工程投资要加强预决算管理，充分发挥审计监督作用；对科技创新项目，要做好必要性、可行性、实效性论证，p少不必要的投入；进一步优化配送线路，提高配送效率，降低物流成本，合理进行人岗匹配，减少社会劳务用工，加大组织和个人绩效考核力度，提高劳动生产率，降低人工成本。进一步加强循环利用、节能减排，着力推进绿色发展。
三是创新驱动经营管理上水平，形成持久动力。要在优化业务流程和管理链条上创新，减少管理成本，提高工作效率；要在绩效考核工作上创新，将降本增效列为重要考评内容，形成常抓不懈的长效机制；要在信息化建设上创新，充分发挥信息平台作用，在更大范围实行信息共享、线上线下互动、远程办公和视频会议；要在对标工作上创新，通过对标管理，发现短板，借鉴标杆单位先进的管理方法和经验，采取项目制组织攻关，推进管理和技术进步；要注重创新性人才的引进和培养，为创新驱动提供人才保障。
关键词：降本增效；电网管理；技术措施；管理措施
中图分类号：S157.4文献标识码： A 文章编号：
贯彻落实降本增效、科学发展的工作思路，扎实做好电网管理工作，是我们义不容辞的责任。从技术上、管理上双管齐下，运用科学的措施与方法，进行电网管理。
1 降本增效之技术措施
1.1加强电网规划，加大电网建设改造力度
在电网规划、建设和改造项目安排时应考虑降本增效，如电网线损因素，要以提高电网供电可靠性、降本增效为原则，对电源点和配电网网架结构规划进行细化、优化。在技术改造项目立项时就应把降本增效考虑进去，提高降本增效项目所占比重，把降本增效本项目措施落实到位，使有限的资金发挥出最大的经济效益。根据城乡电网负荷情况，及时增加新的电源布点，缩短供电半径、减少迂回供电。
1.2合理调度，提高电网运行水平
合理安排调度以减少电网损耗的同时还必须考虑 到电力系统运行的可靠性、安全约束，如必须使设备运行参数在允许范围内、必须 使通过线路 的功率和电流在安全限额以下，或者是线路两端功率角保持在电力系统稳定运行的范围内等等。加强变压器负荷监测，及时调整负荷，保证三相负荷平衡运行。并根据负荷情况，合理配置变压器，彻底淘汰高能耗变压器要减少变压器轻载、空载和过载的机率。合理选择配电变压器的容量和安装位置，消除“大马拉小车”和三相不平衡现象。调整公用变压器三相负荷，尽量采用三相平衡送电，对于三相四线制低压供电线路，变压器出口处不平衡度应不大于10%。业扩报装宜统一受理，重点处理好负荷分布，调整负荷过重或过轻的线路，合理配置公用变容量。进一步加大降损后评估工作的力度。
1.3加快配电系统自动化建设，提高电网科技含量
配网自动化不仅能有效地减少停电，提高供电服务质量，更重要的是可以减少线路冗余容量，减少线路的投资。通过配网自动化建设，形成一套配电网信息化、数字化、自动化信息管理平台，实现配电设备运行状态和配电网络实时监控，建立“数字化”配网，实现系统资源共享，提高营销服务水平。
1.4精减细算，合理安排设备检修，增电量
精心制定设备检修计划，大力实行“合并”作业，集中检修，避免重复多次停电，减少电量损失，减少人力物力开支；进一步拓展缴费渠道，打造居民“十分钟缴费圈”，推进农村缴费网点，开通居民电费短信温馨提醒，方便客户交费；优化业扩报装流程，早受理，早送电，及时满足客户用电需求；主动走访企业，服务企业用电；密切跟踪重大招商项目建设，做到专人负责，主动服务，努力增供扩销。
1.5推广现代化手段，加快电量远传工作
充分发挥电量采集系统功能，密切关注大中客户和联网电站计量装置的计度情况，加大远程监控力度，适时跟踪并分析电量异常情况。积极推广配网线路、大客户在线监测系统、集中抄表系统、负荷管理在线检测和用电信息等先进的现代化技术，进一步完善负荷管理远程工作站使用功能。
2 降本增效之管理措施
2.1加强电网的运行分析
充分利用现有技术手段．加强电网运行的历史数据 的收集整理、分析，做到每月对电网运行中设备检修情况、设备运行情况、供电电量、电容器投退、网损等进行综合分析、统计，找出管理中存在的问题，通过制定改进 的措施，加强电网经济运行研究工作，加强对电网的经济运行分析是管理好电网经济运行 的有效手段之一 。
2.1缩减成本，有节余
全面实行预算管理，压缩可控费用，严控成本支出。严格执行费用预算标准，严禁非计划性支出；以“三节约”活动为载体，在电业部门内部全面开展节能降耗工作，加强考核，定期监督检查，全面堵塞跑、冒、滴、漏。
2.3加强电能计量管理
加大计量装置投入，提高精度，保证计量准确性，对国家已明令淘汰的电能表全部更换；对低压电流互感器由0.5级更换为0.2级。做到定期轮校电能表。加大计量装置的防窃电改造，采用电能表集中安装于表箱或专用计量柜；低压用户安装漏电保护开关；高供高计用户采用高压计量箱并配装磁卡表等形式。同时做好计量装置的周检、轮换工作。对表计实行定检和抽检相结合的方式，加强表计校检，确保计度准确性。
2.4组织开展电网检查活动
重点以查偷漏、查帐卡、查倍率、查电表及接线为主，采取突击查与定期查、互查与自查相结合，通过核查帐、卡、票、表四相符情况，检查对临时用电的管理，对表计修校、换验的管理，以及到现场实测电能表，核查电能表底数，检查电压和电流互感器变化，电能表接线等工作来堵塞营业管理上的漏洞，消灭错接线、错抄录、错倍率。杜绝由于管理不善、业务不熟、表计失灵、责任心不强等损失的电量，提高抄收和计量准确性。同时严格执行电能计量装置安装，推行标准化作业，做好“箱封、表封、铅封、变压器桩头封”等“四封”工作。最大限度减少因计量安装质量引起的营销差错发生，从源头上杜绝窃电行为。
2.5深入开展反窃电工作
对窃电行为应根据有关法律法规预以严厉打击。要加强营销工作的全过程管理，在具体工作中必须建立起相互监督、相互制约的管理体制。强化用电营销检查、稽查大队的作用，加强对内、对外的监督。做好用电宣传教育活动，营造全社会反窃电的良好氛围；建立完善反窃电长效机制，电力稽查大队要与公安机关、新闻媒体密切配合，严厉打击涉电犯罪，整顿用电秩序；利用负荷管理系统的计量监测与防窃电功能，对客户异常用电进行监测。定期组织营业抄收人员集中学习，提高稽查、检查等人员检查、发现、处理违章用电的能力。
实践证明，要使电网能够处于最经济的方式下运行，就要从技术和管理两方面着手，采取措施，降本增效。
参考文献
1．北京正略钧策企业管理咨询有限公司顾问 安士辉韩玮;打造高效运营体系[N];国家电网报; 2009
2．陈斌;电力企业如何控制物资采购成本[J];企业家天地下半月刊(理论版);2010.01
摘要为进一步加强成本管理的需要，山钢股份莱芜分公司向各厂派驻财务人员，参与各厂的成本管理工作。其目的是配合各厂加强成本管理，强化成本分析与预测，促进财务管理水平的不断提升，加强了钢铁主业各分厂对提升公司盈利能力的贡献度。
关键词驻厂工作成本动态控制降本增效
一、切实提高对驻厂工作重要性的认识
1.加强财务人员驻厂是公司转调创提的一项重要内容。驻厂财务人员肩负着监督与协调职能，对公司有关的经营管理政策和管理规定起到上传下达的桥梁作用，及时反映各厂的要求和建议，不断提高服务水平。这是落实“转调创提”活动中关于“全面预算管理、系统降本增效和强化资产管理”等工作要求的具体举措。
2.加强驻厂工作是为夯实成本管理基础和强化成本动态控制的需要。驻厂财务人员通过深入生产一线学习了解工艺技术知识，协助各厂建立健全各种物料、能源消耗统计台账，可以建立和完善“两级成本控制中心”，实现成本的协同控制，为推行标准成本管理制度奠定基础，最终实现成本的动态控制、实时控制、和科学控制。
3.加强驻厂工作是进一步推进各厂降本增效再上新台阶的重要举措。通过积极参与生产厂的成本、利润预算指标的分解和落实工作，深入了解、掌握各厂日常生产经营过程的变动情况，动态跟踪滚动预算下达的主要技术经济指标品种结构等重点事项的执行情况，对影响成本效益的重大问题可以做到及时了解、分析，有效防范各种财务风险。
4.加强驻厂工作是强化财务监督和确保财务信息真实性的需要。一是公司目前物料管理模式和计量检测手段不完善；二是随着降本增效工作力度和指标压力的逐步加大，致使个别单位不同程度上存在人为调剂和平衡现象。公司派驻财务人员的目的之一就是能够及时了解掌握各厂生产工艺细节，加大监督力度，这样可以有效地、前瞻性地预防各种违规事项的发生。
二、紧紧围绕履行驻厂职责做好各项工作
1.加强沟通联系，协助夯实基础管理工作。深入生产一线，做好成本管控工作。积极参与各种存货的盘点，包括核对备品备件、废钢及库存板坯等存货数量和金额，确保账账、账实相符。通过学习、了解工艺流程及日常生产经营过程的变动情况，协助各厂建立健全各种物料、能源消耗统计台账，准确反映各工序的实际成本耗费水平，对影响成本效益的重大问题和潜盈潜亏要及时跟踪和分析。
2.共同开展成本对比分析，帮助基层会计人员提高统计会计分析能力。各工序核算人员面向生产厂，将核算与管理创新融汇到各厂日常事务中，在创新中求发展，在核算分析中求提高，构建起了财务管理工作与生产工序有效链接的桥梁和纽带；参与各厂的对标挖潜、降本增效工作。跟踪掌握各厂降本增效工作的实施进度和效果，提供财务对标分析资料，及时发现和查找成本管理中存在的问题，提出建议措施，消除制约生产厂成本降低的短板，促进降本增效难点和关键点的解决。
三、牢牢抓住各厂成本管理的重点、难点献计出力。
1. 立足实际，抓好轧材工序的节能降耗工作。针对降低轧材工序的能源消耗这一成本管控重点，采取技术创新和管理创新新举措，在生产中抓住节约消耗的每一环节，优化运行管理，大力降低水、电、气消耗。主要措施：一是推广应用变频节电技术；二是落实停机停轧、降温制度，如完善泵站检修停机停泵制度；优化日常用电管理制度；实行 “峰平谷”分时电价政策；强化检查监管，采用长时间停机时的加热炉降温制度，优化了正常运行时液压站液压泵开启数量，效果显著。
2.加强轧辊日常管理，降低轧辊消耗。针对轧辊消耗难以降低的问题，驻厂人员通过对标学习、技术创新等综合性管理创新，实现了轧辊消耗的有效降低。主要措施是：加强轧辊日常管理，减少轧辊异常失效报废；优化轧辊冷却系统，确保系统满足轧辊冷却需求；不断完善工艺过程控制，确保轧辊下线辊温控制在标准要求范围内；跟踪研究轧辊磨损辊形，优化磨削程序；设计最优的轧辊原始辊形，减少轧辊磨损；研究轧辊损伤及探伤机理，防止轧辊事故的发生；根据轧辊探伤积累的经验，避免轧辊内在问题的进一步加剧。
3.抓好物流优化，推进炼钢工序成本降低。按照公司“一罐到底”推进工作计划，采取明确的出铁、配罐、翻罐时间要求，优化机车运行时刻表等措施，不断提高一罐到底的比例，使在线铁水罐运行效率由1.2次/天提高至1.8次/天，同时有效减少了粘罐、罐底现象，为定重出铁创造了条件，使铁水温降及保温剂用量大幅降低。
4.协调冷轧薄板厂改进退火工艺，降低原材料损耗。根据1.5mm厚度以下规格的冷轧退火材容易在退火过程中出现粘连，调运过程中出现碰伤、吊伤等情况，冷轧厂成立质量技术攻关小组，通过优化轧制规程、调整退火工艺、控制带材板型及乳化液斑、提高吊装作业精益操作，大大降低原材料损耗。2012年年底，退火成材率达到89.8%，冷硬≤0.3mm成材率90.3%，实现了退火产能最大化，提高了冷轧线的钢卷成材率。
四、驻厂工作取得的效果
通过开展驻厂调研、对比分析发现问题并及时反馈上报，督促有关部门尽快解决或者进一步改进，各生产厂在提高财务资产管理水平、提高工序成本管控能力、持续推进降本增效、实现深度挖潜目标等方面都实现了显著提高，消除了制约公司产品降本增效中的瓶颈，使公司的经营生产步入良性发展轨道，较好地实现了财务管理人员驻厂工作的目的。
参考文献
[1]丁丽萍，翁少辉，高振武.强化管理创新全面促进降本增效.包钢科技.2012（04）.
摘要：本文以FJ省某高速公路养护工程公司为例，从挖掘公司内部潜力、降低管理成本等方面出发，探讨一些增加公司绩效的措施与对策，以期对相关领域的实务工作者提供一定的借鉴与帮助。
关键词：高速公路养护管理 措施与对策
高速公路工程一直是我国的基础性建筑项目，为我国经济的快速发展奠定了坚实的基础。随着经济的发展公路工程建设规模也随之急剧扩大。为此，许多实务工作者就公路养护管理问题进行了大量的研究，旨在提高公司的绩效水平。本文以FJ省某高速公路养护工程公司为例，从挖掘公司内部潜力、降低管理成本等方面出发，探讨一些增加公司绩效的措施与对策，以为实际工作提供一定的借鉴与帮助。
一、公司基本情况
FJ省某公路养护工程公司成立于2004年9月，2008年通过股权转让及增资，注册资金1 500万元。养护工程任务主要包括：路面保洁、路面小修、路基维修、交通安全设施维护、排水系统清理及维护、桥梁维护、隧道维护、路况巡查、绿化养护、收费所房建维护、隧道消防设施维护、航标灯维护以及道路应急抢险、突发事件应急处置、水毁修复及高速公路建设遗留问题处置等工程。公司自成立以来发展迅速，管养里程从60多公里迅猛增加到700多公里。但随着里程的急剧增长，许多问题也随之而来。一是为实现可持续健康发展，公司实施降本增效，转型发展战略，百公里养护经费逐年减少，但道路的养护标准却不断提高，加之人工费、材料费不断上涨，利润空间受到挤压，成本压力增大；二是内控制度不健全，过程控制不到位，产生管理漏洞和浪费现象；三是绩效考核不完善，激励机制不健全，一线员工生产积极性不高，劳动效率低下；四是资金回笼不及时、周转慢，资金成本增加。上述问题的存在，严重影响了公司的经营与发展。
二、措施与对策
通过深入基层开展班组核算研究及与各部门的不断沟通探讨，并对公司历年各项财务指标进行分析，梳理养护成本发生的流程，公司从内控制度、预算管理、成本控制等方面实施降本增，从资金周转、税务筹划入手实施开源增收。
（一）健全内控制度，夯实降本基础。建立健全公司财务管理暂行办法、养护成本核算办法、资金使用申请办法、养护站绩效考核办法、物资采购管理办法、机械使用管理办法、“三重一大”决策管理制度等。同时，对资金活动、业务采购、合同执行、资产管理等内控流程进行规范，并强化制度的执行力度。健全的规章制度，规范化的管理，堵塞了管理漏洞，实现了以制度管人、管事，为公司降本增效奠定了坚实的基础。
（二）强化预算管理，控制成本支出，实现控制目标。针对公司管养的高速公路因路况及车流量不尽同而带来的养护成本投入差异较大的现状，为使下达的各养护站预算更加切合实际，公司参照国家现行工程消耗定额，以车流量为权数编制了公司日常养护成本预算，并下达到各基层养护站，使每个养护站都有明确的成本控制目标，同时与绩效薪酬挂钩，从而增强了员工降本增效的积极性和主动性，形成人人关心成本、节约成本，从源头实现降本增效，有效地控制了成本费用。
（三）优化生产组织，提高劳动效率。过去由于缺乏有效的激励措施，各养护站存在消极怠工现象，一些日常养护作业无法完成，需要进行分包作业，加大了养护成本。为改变这一现状，一方面，公司组织人员调研并出台了计件工资实施办法；另一方面，为应对高速公路养护工程若全部实现自营，养护工人及人工费用大幅度增长现实，通过分析比较，对部分专业性较强且不常发生的专项工程，采用招标外包的方法，并配套出台了工程招标暂行办法、施工队伍选择暂行办法，同时成立工程造价经营分析小组，负责对工程造价进行详细测算，加强对招标文件控制价的编制管控。在工程结算方面，严格依照合同，审核工程数量、单价，保证结算依据充分，手续完备、合理。这些措施的实施，大大降低了养护工程成本。
（四）强化机料管理，降低生产成本。把好采购关是降本增效的源头。通过调研，公司将大宗物资与零星物资区别对待。对护栏板等用量大的材料由省公司集中统一采购，通过规模效应，降低原材料成本；对一些零星材料，货比三家，邀请报价，确定商家、定点采购，月末统一结算，实现零库存，降低资金占用。在材料消耗方面，规范材料领用程序，由项目部工程技术人员根据工程作业派工单核准材料领用，确保材料在使用中不超耗、不流失，降低原材料的消耗。同时利用信息化管理手段，建立常用物资最低库存预警机制，控制库存量，减少流动资金的占用，提高了资金效益。
过去各种机械设备分散在各养护站，无专人保管，管理难度较大，成本难以控制。为此，公司专门制订了机械设备使用管理办法、机械操作手管理办法等制度，对各类养护机械实行定人、定机、定岗的“三定”责任制。过去分散在不同地区的车辆及机械设备全部定点在同一个地区的同一个厂家维修，这样不仅费时费工成本高，还降低了机械使用效率。针对这一情况，公司采用“就近修理”的思路，通过招标，分别在不同的地区确定了维修厂家。同时实行先审批后维修以及“一机一卡”的机械设备及车辆管理制度，将设备保养与使用的优劣与操作手的工资奖金挂钩。通过这些制度的实施，车辆及机械设备由“被动维修”变为日常的“主动维护”，不但提高了设备的完好率和利用率，燃料、维修费也得到了较好的控制。再如，通过对车辆及机械修理费支出的分析，发现机油支出较大，主要是维修厂家通过加价提供，为降低支出，公司实行统一采购、车辆保修时自带机油的方法，维修材料成本支出大大降低。对一些不常用的、只有遇到突发事件才需用到的专用设备，采用向社会租赁方式，并建议事先与相关租赁单位联系，订立合同，保证所租用的机械设备适时进场，既减少租赁费用，又不影响工程施工，保证了高速公路的畅通，同时也减少不常用固定资产投入造成的资金占用。
（五）强化资金管理，提高资金使用效益。在日常的财务管理中，公司十分重视资金的“收”与“支”。一是资金的“收”：主要通过工程款的催收来实现。首先，建立应收账款台账管理制度，通过专人跟踪催收，提高资金回笼率，减少资金被占用。其次，利用省公司与银行达成协议存款，将收入性资金全部转入指定账户，提高存款利率，增加利息收入。再次，对一些计划外工程在签订合同时主张增加预收条款。通过采取一系列措施，工程款得到及时回笼，预防了呆账、坏账的发生，保证了公司的正常经营与资金安全。二是资金的“支”：采用每旬各部门按需申请，按计划支付。在确保生产正常需求的同时，通过合理调度、使用资金，提高资金使用效率。
（六）重视税收筹划，实现开源增收。在日常的涉税实务中，鼓励财务人员充分利用税收政策，降低税负。一是针对现行的营业税政策，总承包人可差额缴纳营业税，即分包可以抵税，为避免施工单位拖延开票造成公司无法抵税，要求所有分包单位必须在公司纳税前开具发票并报验，以降低工程税负。二是公司管养着多条省会城市区域以外高速公路，在纳税时异地税务机关通常会附征一些附加税，财务部门积极与税务部门沟通并取得理解和支持，实现异地开票免征个人所得税，避免公司承担一些不合理的税费。三是按时准确纳税，避免产生税收滞纳金。
三、取得的成效
通过上述举措，在人工、材料成本不断上涨的情况下，每公里养护成本逐年递减，降本增效显著。制度的健全与完善，实现以制度管人，按制度做事，提高了企业的管理水平，为降本增效的实现打下了坚实基础。预算的分解下达与绩效管理为降本增效的实现提供了保障。以车流量为权数，结合国家现行工程消耗定额编制公司日常养护成本计划，下达到各基层养护站，并将成本控制与职工绩效挂钩，使预算执行做到事前测算、事中控制、事后分析，增强了员工节约成本的意识，较好地完成了各项预算任务。计件工资的实行，在保证工程质量的同时，加快了工程进度，杜绝了出工不出力的现象，工作效率得以提高，在人工费不断上涨的情况下，每公里人工成本逐年降低。通过对材料的集中采购与零星定点购置，降低了材料的采购成本以及资金占用。材料的消耗由原来的仓库管理人员发料、养护作业人员领用，增加了项目部技术人员审核这一道关，避免了浪费和流失，材料成本逐年下降。通过对车辆、机械设备制定一系列管理制度，有效地控制了机械设备维修费用支出。通过对现金流的管理，使公司资金回笼率基本保持在99%，通过协议存款以及合理使用调度资金，提高了资金收益率和公司的经济效益。通过税务筹划，年均节税100万元以上，增厚了公司的利润。公司在年度绩效考评中连续三年被评为先进集体，一些降本增效的举措也在省养护公司各基层单位推广。
四、启示与借鉴
降本增效不是企业一时之需，而是要坚持不懈开展的一项长期工作，只要坚持分析，就能发现问题的症结，找出降低成本的方法，从而达到降本增效的目的。FJ省某公路养护公司通过一系列的降本增效活动，不仅提升了公司的管理水平，也解决了养护经费减少带来的经营业绩提升的压力，促进了公司健康可持续发展。J
参考文献：
