发布时间：2022-03-01 20:46:49
序言：写作是分享个人见解和探索未知领域的桥梁，我们为您精选了8篇的项目建设工作思路样本，期待这些样本能够为您提供丰富的参考和启发，请尽情阅读。
2013年我局组织实施的重点项目建设共3个，分别为：生活垃圾填埋场、城区农贸市场建设、县城小街小巷改造，先后总投入资金约423万，县城小街小巷改造包括小街小巷路灯安装、四座大桥亮化、道路硬化、城区三小河治理等，项目建设实施后，将进一步提升城市垃圾管理水平，完善城区基础配套设施建设，优化城市环境，改善城市道路出行环境，提升城市居民生活质量。
二、项目建设情况
（一）生活垃圾填理场。2011年完成一期库区建设，今年主要进行二期渗滤处理站建设，建设内容包括道路硬化、加固防护堤、设备采购及管理用房的工程建设。截至目前，已完成管理用房主体建设，总投入约180万。
（二）城区农贸市场建设。已确定农贸市场用地规划红线图，核定用地面积。并召开协调会确定农贸市场以开发带建的模式进行，制定了农贸市场建设标准，完成土地评估工作等工作。目前，市场建设土地申报挂拍中。
（三）县城小街小巷改造项目。
三、主要做法
（一）加强领导，抓好落实。为有效推进该重点项目的进展，我局及早准备，年初制订了重点项目实施方案，实行主要领导亲自抓，分管领导具体抓，将每个项目落实到各个责任部门，并分项目制定建设实施方案，制定工期安排表，定期组织专人向县政府督查室、县委督查科、县发改委报送项目实施进展情况。
（二）加强协调，及时解决问题。努力加大对重点项目的协调力度，进一步保障重点项目的顺利进行。及时与国土、城建、环保、发改委、城司、商务、财政等部门衔接，及时协调解决工程建设、前期准备工作过程中遇到项目审批、资金筹措、建设技术标准等各类问题，促进了该项目建设的稳步推进。
（三）明确任务，强化责任。加强施工组织和管理，保证生产安全和工程质量，制定了《安全生产管理制度》《工程质量管理制度》等，及时与施工企业签订工程安全责任状，
各重点建设项目施工中，要求施工方设立安全操作员，严格安全操作规定，并派出专人定期跟踪工程质量，严抓施工安全管理，保证责任落实到位，确保了项目的顺利实施。
四、存在的问题
（一）污水及渗滤液处理的问题。垃圾堆放及雨淋所产生的污水渗滤液如何处理是个世界性难题，如果没有对污水渗滤液进行处理，垃圾堆放过程中产生的有害物质一旦流入农田河道将产生巨大的环境污染，也容易引起，为此应尽快完成渗滤液处理工艺及设备采购等二期工程，以便使整个垃圾场早日投入使用。
（二）项目前期经费紧缺。应及时拔付前期工作经费，解决单位财力紧缺问题，确保项目实施顺利开展。
（三）部门协调能力不够。对涉及多个职能部门的项目应由县政府牵头，及时成立工作领导小组，实行统一指挥调度，加强部门之间组织协调能力，确保项目建设的有序推进。
五、下一步工作思路
面对新的一年，我局根据全县经济发展趋势，调整工作思路，灵动应变，创新发展理念。
（一）继续加强项目管理，全面加快推进项目建设
继续抓好重点项目的服务和管理工作，及时掌握项目进展情况及分析存在问题，切实落实“周报、月报、年结”的工作机制，深入一线，掌握实情，提出建议，狠抓落实。要强化措施，细化分工，制订计划，一抓到底，力争完成新一年的重点项目工作。
（二）想方设法拓宽融资渠道，为项目建设寻找资金保障
全力向上争取更多的资金支持，进一步加大招商引资力度，赢取更多资金来源，盘活和加大资金筹措力度，有效缓解制约项目建设的资金矛盾，确保项目建设的资金供应及时到位。
（三）明年重点项目建设任务
20__年，街道将在区委、区政府的坚强领导下，紧紧围绕全区“__”总体工作思路和“四提”目标要求，牢牢把握“两个定位”、“三种意识”，深入实施“__”工作思路，打造“二园三区三圈”（即打造文化产业园、物流园、金融保险聚集区、现代商贸区、特色餐饮区、楼宇经济圈、生态宜居圈、便民服务圈），强化功能区定位，全面释放服务业集聚效应，不断增加新亮点，增创新优势。进一步解放思想、科学谋划，强化措施、狠抓落实，突出加快服务业发展、发挥重点项目引擎、提升城市社区服务管理水平、夯实基层组织堡垒、加大民生改善力度等重点工作，抢抓机遇，开拓进取，全力打造环渤海区域现代服务、生态宜居、美丽幸福的新彭李。
20__年全街道的主要预期目标是：力求全年实现地方财政收入3.6亿元，增长10%；GDP达到44.5亿元，增长10% ；固定资产投资42亿元，增长20%；居民人均纯收入2.15万元，增长__%。
为确保实现上述目标，保持经济社会各项事业又好又快发展，突出抓好以下6个方面的工作：
一是不断完善包靠责任制。按照“一个项目、一名领导、一套人马、一抓到底”的工作方法，根据领导分工、包靠的连续性等因素，在各重点项目实行包靠责任制，使每个项目都落实责任，明确分工，安排项目建设进度、投资进度，帮助协调解决项目建设过程中遇到的困难和问题，大大推进了项目建设速度和质量。二是确保续建项目顺利建设。重点推进中银大厦、__时代、__大厦等项目的建设进度，加快国强.金御园、新河金都两个国家康居示范工程建设，全力推进__.金廷公馆、田园牧歌、奥林水岸等高档住宅续建项目。三是为新建项目提供全程跟踪服务。为全力推进新引进项目建设，街道将立足自身实际，对项目强化跟踪服务，积极协调市、区相关部门，协助项目办理立项、核准、备案等前期手续，协调解决项目建设过程中遇到的困难和问题，使企业能全身心投入到项目建设中去，加快重点项目推进速度。
抢抓“黄蓝”两区开发建设机遇，发挥辖区核心区位优势，依托“四街”规模集聚效应，突出“二园三区三圈”功能型园区定位，“二园”即做大做强文化产业园，以__民俗文化一条街为载体，重点培植一批民俗文化和文化创意产业，塑造文化产业品牌，加大宣传力度，提升文化产业知名度和美誉度。不断壮大张课物流园规模实力，进一步凸显物流园区辐射带动效应；“三区”即一是打造金融保险集聚区，依托国际金融中心，以__十八路为中轴，南起__二路、北至__十五路，着力引进一批实力强大的金融保险业，打造金融保险新高地。二是打造现代商贸区，以__五路为中轴，依托银座家居、银座商城、__国际、万益广场等载体支撑，引进一批高品质企业，为现代商贸集聚区发展注入活力。三是全面促进特色餐饮行业提档升级。发挥鲁北特色餐饮一条街辐射效应，促进餐饮业上档次、出特色，重点推进蓝海国际大饭店的建设；“三圈”即一是打造楼宇经济圈，街道围绕“高端”、“高质”、“高效”三大楼宇经济理念，建设培育功能配套、品质优秀、效益可观的楼宇总部经济，全面提升中央商务区的档次、品位和效益。重点加快__国际、__时代、__大厦、__商务中心、学院商务中心等投资过亿元的大型综合体的建设进度，充分释放辖区100余万平方米商务楼宇的能量。二是打造生态宜居圈，以__八路____路为中心，发挥周边新悦.田园牧歌、__.金廷公馆、宝地.锦绣城、祥泰.新河湾等高端房地产辐射作用，整合教育资源配套优势，打造和谐生态宜居商住圈。三是打造便民服务圈，以“12343”民生服务中心、社区网格化社会管理服务中心、社区便民服务中心为载体，打造居民就业、就医、咨询等全方位服务网络。街道将根据功能定位，加大招商引资力度，培育发展新兴服务业态，打造现代服务业多轮驱动,逐步提升现代服务业在辖区经济发展中的支撑地位，为经济发展注入长效活力。
一是不断深化网格化管理工作。按照区委政法委和区委组织部的工作要求，推进网格化管理工作向纵深发展，在划分765个不同级别网格的基础上，逐步将计划生育、综治维稳、民政社保、卫生户籍等行政职能纳入网格化管理范畴，以精细化的管理服务，营造安全稳定的社会环境。二是加快精品社区建设进度。坚持高起点
大家节日好!
盛世和谐，喜迎新春，值此元宵佳节之际，我们在这里隆重举行元宵焰火晚会以丰富节日文化生活，活跃我镇广大群众的节日气氛。在此，我代表xx镇党委、zf向全镇人民拜个晚年，祝大家身体健康、阖家幸福、万事如意!并向一年来为xx镇经济社会发展付出辛勤劳动的广大干群致以崇高的敬意和诚挚的慰问，向一贯支持、关心和帮助xx发展的社会各界人士表示衷心的感谢!
过去的一年，xx镇党委、zf团结和带领全镇广大干群，紧紧围绕建设“工业强镇、商贸重镇、生态大镇”的发展定位，确立“xxxx”的工作思路，解放思想，团结一致、开拓创新，务实重干，形成整体工作统筹推进，重点工作发展迅猛，经济社会科学发展，社会大局安定团结的良好局面。一年来，城镇建设和管理日新月异，发展环境显著改善，商贸经济繁荣活跃;招商引资和项目建设如火如荼，发展后劲明显增强，工业经济强势增长;新农村建设稳步推进，以辛夷、花卉、油桃为主的农业经济不断壮大，农民大幅增收;社会大局保持稳定，惠民政策得到落实，社会发展更加和谐。计划生育、安全生产有序运行，统计、教育、文化、卫生、科技等各项社会事业全面发展。现在，全镇上下政通人和、百业兴旺，政治建设、文化建设、和谐社会建设不断向前推进，xx大地到处洋溢着盎然的生机与活力。
新的一年，面临新的机遇，党委zf将全面贯彻党的xx届四中、xxxx中全会精神和上级经济工作会议精神，以科学发展观为指导，继续坚持“商贸重镇、工业强镇、生态大镇”的三镇定位，按照xxxx的工作思路，依据“管理上水平、发展上台阶、底线上位次”的发展目标，突出抓好城镇建设、项目建设、社区型新农村建设和招商引资四项重点，倾力服务云铸十万吨铸造项目、产业聚集区项目和全镇所有的工业企业项目;不断提升全镇各级干部的竞争意识、服务意识和责任意识，着力营造干事创业、风清气正的工作氛围;强力推进计划生育、社会稳定、农业产业和民生事业良性运行，让人民群众享受到更多的发展成果，过上更加富裕、更加和谐、更加美好的生活。
陈同志一行先后实地察看了光电、BOPP新项目用地、冠园厂区标准厂房建设用地、廉租房A区配套项目二期、公交站点等项目，详细了解项目建设进展情况，当场协调解决项目推进过程中遇到的困难和问题。
光电科技有限公司总投资2亿元，拟购入3条国际最先进设备，生产数码相机镜头、安防监控系列产品等，全部投产后，三年内产值有望突破5亿元。目前，面积达15000平方米的1号厂房内外装修已完工，春节可进入设备安装阶段。陈同志现场协调了项目建设中遇到的征迁、“两权证”办证等问题，要求街道、要继续想方设法，动员各方力量做通群众思想工作，尽快完成征迁工作；市有关部门要主动靠前服务，为企业尽快投产营造良好的环境。他同时希望企业要加快项目建设进度，确保“5·18”投产。
电子有限公司主要生产充电器、节能灯饰灯具、变压器、振流器、电工与电气配件器材，达产后年产值将达10亿元。目前，总面积共6.8万平方米的1—7号厂房已全面竣工。陈同志希望企业要抓紧做好工程扫尾工作，尽快安装设备，确保“5·18”投产。
中联集团BOPP项目第二条生产线拟于月到货并进行安装，预计总投资5亿元，投产后将实现产值12亿元。第二期工程将建设4条BOPP生产线，拟征地300亩，总投资约12亿元，投产后将实现产值28亿元。陈同志要求有关街道、部门要迅速启动土地报批、预征等工作，抓紧抓好各项前期工作，推进项目尽快动建。
在随后召开的座谈会上，陈同志听取了融侨开发区关于相关项目建设进展情况及今年工作思路汇报。他指出，年是“十二五”开局之年，也是在新的起点上推进率先跨越发展的关键一年。做好今年经济工作，关键在于进一步理清发展思路，以科学发展为主题，以加快转变、率先跨越为主线，加快经济社会发展步伐，力求做到早安排、早部署、早落实、早见效，为“十二五”开好局、起好步。
陈同志要求，一要理清思路，自加压力，支撑发展。开发区作为经济发展的重要支撑力量，在新一年发展中，要进一步增强责任感和紧迫感，认真科学谋划，抓住工作重点，推进项目建设；要发挥龙头作用，以打造电子信息千亿产业园区为目标，加快经济发展方式转变，继续抓好产业链延伸，推动产业转型升级，同时优化产业结构，推动玻璃、食品、塑胶等产业改造升级，培育新兴产业，形成多元、优化的产业发展格局。
二要明确职责，强化措施，狠抓落实。各级各有关部门要按照我省“继续打好五大战役、大干‘十二五’开局之年”的决策部署和工作要求，继续打好“五大战役”，明确目标责任，加快项目前期工作，督促企业加快项目建设进度，促进项目早日动建、投产；要进一步改进工作作风，推行“一线工作法”，建立健全工作协调机制，把部门服务和企业需求有机对接起来，深入一线协调解决问题、指导推进工作，促进项目建设快速推进。
一、工作目标
以科学发展为主题，以加快转变经济发展方式为主线，以积极参与鄱阳湖生态经济区建设为抓手，以“十二五”规划为引领，加大对重大项目建设和招商引资的服务和支持力度，提升办事效能和服务水平，为我县打造文明、实力、靓丽创造有利的交通运输环境。
二、工作任务
（一）全力服务重大项目建设，继续实施“国家千亿农村公路建设”和“村村通班车”工程。（牵头部门：公路管理站，行业管理站；配合部门：财务室、各乡镇交通办）
（二）开展交通运输发展问题研究，为县委、县政府提供交通运输发展政策建议。（牵头部门：办公室；配合部门：局机关各站室）
（三）完善信息平台建设，做好交通运输统计分析，健全交通运输信息制度、预警制度，加强对各地统筹解决交通民生问题的督促指导。（牵头部门：办公室；配合部门：各乡镇交通办）
（四）在重大项目建设中，凡涉及交通运输部门审批、核准和备案的事项，最大限度提供便捷、高效服务。（牵头部门：办公室；配合部门：局机关各站室、各乡镇交通办）
（五）巩固行政审批制度改革成果，认真抓好公路建设用地审批等行政审批项目改革的落实。（牵头部门：路政大队；配合部门：各乡镇交通办）
三、工作要求
（一）加强领导，形成合力。局机关各站室及各乡镇交通办要把围绕重大项目建设和招商引资提升办事效能和服务水平工作放在重要议事日程，加强领导，及时协调解决重大项目建设和招商引资过程中涉及的交通运输部门的难点问题和各种矛盾，确保各项项目建设顺利进行。
（二）上下联动，大力协同。围绕提升办事效能和服务水平，局机关各站室及各乡镇交通办主要负责同志要亲自抓，精心组织，突出重点，稳步推进。同时，要加大协调工作力度，加强沟通，密切配合，上下联动，形成合力。
2月5日下午，县水利局召开机关全体职工会议，认真学习贯彻全县三级干部会议精神，县水利局主要负责同志主持会议，并就贯彻落实本次会议精神提出明确要求，就**年的招商引资、项目争取、项目建设等工作进行了认真谋划。
与会人员认真学习了县委副书记、县长张金华在全县三干会上所做的题为《凝心聚力 务实创新 克难奋进 全力推进望江经济社会平稳较快发展》的工作报告，围绕 “如何解放思想，创新观念，在谋划发展上敢为人先”等8个讨论题纲，展开了深入热烈的讨论。大家纷纷表示，要自我加压、迎难而上，为推动望江经济社会平稳较快发展做出应有的贡献。
会议指出，**年，水利系统要围绕招商引资、争取项目、项目建设这三项重点工作开展工作。一要紧拎招商引资工作，积极参与招商资工作。全局职工要高度重视招商引资工作，不能有丝毫松懈、侥幸心理，并积极提供有价值的招商信息;二要积极争取与国家政策相符的项目，扎实做好项目前期工作。要研究国家投资走向，为项目储备做好准备工作。三要做好项目建设工作。在建的泵站技改工程，要抢抓工期，确保安全度汛;**年新增的农饮安全和水土保持项目也要抓紧实施。会议全体职工认真谋划好今年工作，进一步解放思想，进一步拓宽工作思路，针对今年工程建设任务重的实际情况，要朝夕必争地把工作做好，推动水利事业再上一个新的台阶。
坚持以党的十七大精神为指导，以“继续解放思想、推动科学发展”为主题，紧紧围绕县委、县政府的工作部署，以“推进项目建设，破解发展难题”为目标，坚持以项目建设为中心，以“谋大项目、争大项目、上大项目”为主攻点，切实重大项目的争取和引进力度，促进全县投资有效增长，促进扶贫开发工作深入开展，促进我县经济社会的大发展。
二、目标要求
1、争取上级各类资金2000万以上。
2、提报储备投资超1000万元的项目2个以上。
3、引进投资超1000万元的项目2个。
三、组织领导
成立我办项目建设年活动领导小组，主任郭小华任组长，副主任张家庆任副组长，范峻、李满生、刘晓荣等同志为成员。
四、实施步骤
（一）宣传发动阶段（2012年2月）围绕全县“项目建设年”部署进行宣传，通过板报、宣传栏、专刊等形式宣传项目建设年的重大意义，统一思想，形成举全办之力抓项目建设的氛围。
（二）项目调研阶段（2012年3月上旬）把握国家、省产业政策和投资方向，围绕我县主导产业培植、县城拓展和扶贫开发工作的需要，结合本部门、扶贫龙头企业和重点村特点，通过走访、如开座谈会等形式听取各方意见，深入开展项目调研活动。
（三）项目提报阶段（2012年3月中旬）在调研基础上，有选择性地储备开发一批有市场、有效益、带动力强、产业链长的重大产业项目，并编制好项目申请报告或可研、初设、项目建议书。
（四）项目认证阶段（2012年3月下旬）将储备开发项目上报县“项目建设年”活动领导小组认证。
（五）项目推介阶段（2012年4月-12月）充分利用政策、资源上的各种优势，积极做好项目申报和争取工作。通过新闻媒体、政府网站、宣传画册、外出招商等方式，加大项目的宣传推介力度，提高项目推介成功率。
（六）项目实施阶段（2012年4月-12月）围绕重点目标，抓好2个千万元以上项目的开工投产工作，实施招商引资帮扶制度，坚持定期督查，千方百计加快项目建设进度。同时，进一步强化项目管理，建立项目法人制、招投标制、工程监理制、合同管理制，严格项目管理，确保项目如期完工，发挥效益。
五、措施要求
1、统一思想，提高认识。开展“项目建设年”活动是县委、县政府推动经济又好又快发展的重要举措，全办上下要把思想统一到县委、县政府会议精神上来，统一思想，提高认识，高度重视“项目建设年”活动。要在办项目建设年活动领导小组的部署下，形成工作合力，切实推进项目的宣传、推介和实施。
2020年，在总公司坚强领导下，坚持总公司引领和市场主导，以经济建设为中心，集聚政策要素资源，真抓实干，各方面工作取得了明显成效。为总结经验、吸取教训、着眼来年，现对2020年工作进行总结并提出2021年工作思路。
一、2020年工作总结
（一）建立健全企业组织架构
2020年3月我公司正式开始运营。为适应公司发展需要、坚持符合现代企业制度的原则，我公司根据企业工程建设管理的具体实际并经总公司同意，按照市场化方式出台了公司组织架构设置方案，设置了工作必须的职能科室，同时根据各部室的职能，分别制定了相应的工作职责，定稿公布前在公司范围内广泛征求了意见。在建立公司组织架构的同时，我公司还适时招聘了各类专业技术管理人员，充实了项目管理队伍。组织架构、管理制度的健全为公司经营管理提供了有力的保障。
（二）规范寻求专业合作企业
为规范劳务分包、专业承包的管理，加强工程管控，培养稳定的协作施工队伍，经总公司同意，我公司于4月15日，对志愿报名并初审合格的41家企业进行实地考察论证，最终确定了23家企业入库，作为我公司今后项目建设的合作力量。
（三）踊跃参与重点项目建设
2020年，在总公司的全力支持下，我公司共承担了十多项工程建设任务，签订的合同总价超2亿元，已累计完成施工产值10529.88万元，预计可实现利润超过1000万元。所承建的施工项目有日月岛环岛绿廊北片区景观彩色林工程、日月岛鹤文化园紫薇园施工便道与桥梁建设工程、日月岛环岛绿廊和幸福大道连接线道路工程和黄沙港渔港风情广场工程等，现除黄沙港渔港风情广场正在紧张跨年度施工外，其他工程均基本竣工，部分工程已通过验收。这些重要项目的建设，为今后公司的生存发展奠定了良好基础。
黄沙港渔港风情广场项目是全县“两重一实”的重点项目，也是我公司今年所承建的项目中开工最迟、规模最大、工期最紧、合同工期最长、技术最复杂的。在接到总公司下达的施工任务后，我公司于8月5日迅速组建项目部，落实施工队、安排相关人员有序进场。在不到半个月的时间，整个项目现场塔吊林立、桩机轰鸣，工人们挥汗如雨，紧张施工，一派繁忙景象。从项目负责人到一线工人都以项目快施工、强推进、早竣工为己任，充分抓住有利施工季节，主动放弃节假日的休息时间，项目部人员按要求吃住在工地，以“吃三睡五干十六”的精神，心往一处想，劲往一处使，全力推进项目建设达序时、超进度。截至目前，渔港风情广场项目严格按照时间节点的进度要求，正在紧张有序的推进。
（四）常态狠抓安全生产
我们始终把施工安全管理放在第一位，并落实每一项施工任务和签订承包合同时，要求专业承包和劳务分包企业必须与公司签订安全生产责任书，在责任书中明确了安全生产责任和奖罚制度，要求现场安全标志标牌齐全。安全职能部门在总公司安全办的领导下，做好组织活动、完善台帐工作，侧重进行安全生产的检查监督，并多次邀请总公司安全办深入到施工一线排查事故隐患，为达到安全无事故目标奠定了坚实的基础。在狠抓安全施工的工作中，注重安全知识培训，今年我公司安排了10人分批次参加安全生产考核培训，并考取了合格证书。直至目前，安全管理持证人数已达20人。项目施工前，教育所有施工人员牢固树立“安全为了生产，生产必须安全”的思想，严格贯彻执行“安全生产预防为主”的方针，对特殊分项工程做到每天施工前进行安全技术交底，明确每个岗位的安全责任，时刻做到加强对现场用电设施等易引起安全事故的工作或工序的安全指导、检查和管理；项目施工中，我们坚决做到工程施工先抓安全，建立完善并执行有效的安全管理规章制度和奖惩措施，其中包括安全生产责任制、安全生产教育培训制度、安全生产检查制度、安全事故的处理报告制度、现场施工安全值班制度；项目完工后，要求各项目部按照安全生产标准化建设要求及时收集整理好安全台账资料，以备项目竣工验收。
在整个项目施工期间，我们还坚持文明施工，抓好现场管理，保持施工现场材料、机具设备堆放有序、井井有条，做到施工现场“九牌一图”齐全，施工标语、安全警示标志标牌醒目、消防安全设施齐备、施工管理人员挂牌上岗、操作人员持证上岗，形成规范的安全生产体系。一年来公司所有的在建工程，没有发生安全责任事故。
（五）工作的薄弱环节
我公司成立于2018年12月，2019年6月仅取得了建筑装修装饰工程专业承包二级和房屋建筑、市政三级施工企业施工资质，2020年3月公司才开始运营。公司目前拥有注册资本5000万元，在册人数不足30人，专业技术管理人员仅有10人，就此条件尚不具备走向市场参与工程招标竞争。今年，公司虽然已经承担了超亿元项目的施工管理，施工进度也按计划进度正常推进，但管理的薄弱环节还是依然存在的。一是建造师、施工安全等管理人员配备不足，不能满足项目管理需要；二是后勤管理人员较少，工程材料采购人员经验不足，不能满足项目计划进度的供应需要；三是就现有的施工资质等级及专业，公司还不能参与工程建设市场竞争，还不能满足公司生存和发展。所有这些问题，是公司在今后工作中急需加以解决的。
二、2021年工作思路
2020年，征途公司在总公司的支持下，已通过各类工程施工的管理磨合，取得了一定的工程管理经验和成绩。2021年是公司谋求发展壮大的关键之年，因此我们要做到以下几点：
一是强力推进在建项目的安全、质量、进度的管理。我们将继续保持在建项目安全、质量管理的良好局面，做到警钟长鸣、绝不松懈，确保工程安全和质量无事故；对项目施工进度做到重大节点细化到周、重要工作细化到天，全力加快建设进度。坚持日巡查、周调度、月通报，倒排工期、挂图作战，确保在建项目按计划进度保质保量完成；对完工后的项目将及时收集、整理、完善各种安全、施工、质量技术等管理资料并组织验收和决算上报审计；同时，借鉴已经取得的成功管理经验，强化管理新开工项目的施工管理，我们将慎密组织、科学管理、统筹规划、周密部署、倒排工期、一着不让，科学制订施工计划，配足人力、机械设备等生产要素，确保项目利润最大化。
