发布时间：2023-03-14 15:08:48
序言：写作是分享个人见解和探索未知领域的桥梁，我们为您精选了8篇的建筑智能化管理样本，期待这些样本能够为您提供丰富的参考和启发，请尽情阅读。
关键词： 设计管理； 建筑智能； 智能化系统； 项目智能化
中图分类号： TN911?34； TM417 文献标识码： A 文章编号： 1004?373X（2016）23?0107?04
Research on design management of building intelligent system
TAN Zheng， HE Hang
（Nanyang Institute of Technology， Nanyang 473000， China）
Abstract： The building intelligent system and design management basic theory are described to explain the concept and structure in detail. The available relevant research literatures at home and abroad are summarized to extract the theory in them. The research background is analyzed to point out the existing problems. The design process of the available building intelligent system is studied， and the suggestions to manage the construction unit are proposed. The solutions of design units and design scheme selection， design cost payment， design cost， quality and schedule control are proposed. The practical analysis was performed for a specific case.
Keywords： design management； intelligent building； intelligent system； project intelligence
0 引 言
设计阶段工作质量的好坏对整个工程项目工程的质量、造价和进度都具有重大影响和举足轻重的决定性作用。对建筑智能化设计阶段进行有效管理，可以使设计方案更理想，避免和减少设计变更的发生，可以使建筑材料选型优化。建筑智能化设计管理解决的问题包括设计单位的选定、设计方案的选择、严格控制设计变更、设计图纸的审查和审批，从而实现对工程项目投资、进度和质量的控制[1]。
建筑智能化专业与建筑、结构、强电等其他专业相比，还属于一个较新的领域，发展迅速，在建筑项目整体投资中的比例越来越大，但是建设方对它的重视程度不够，而且缺少智能化设计管理的经验，只注重了其他专业的监督管理，到施工阶段才发现问题紧急补救[2]。本文的研究成果将对大多数还处于建筑智能化设计管理摸索阶段的建设方起到一定的指导作用。
1 建筑智能化系统设计的纵向管理
建筑智能化系统的方案选择是设计前期非常重要的一个环节，方案可以是来自不同的设计单位，也可以是同一家设计单位的不同设计师。通过恰当的选择方式得到最适合的方案，从而避免盲目选择。方案选择与设计单位选择的评价队伍是一致的，评价指标却有所区别。基于模糊综合评价需要六个步骤完成方案的评价和选择：
（1） 确定评价对象的因素论域，可以用如上的评价指标，也可以根据项目的不同制定其他的评价指标。
[U={u1，u2，…，um}]
（2） 确定评语等级论域，用字母[V]表示。
[V={v1，v2，…，vm}，]式中第[i]个评价结果由各项代表，总的评价结果数为[n。]
（3） 进行单因素评价，建立模糊关系矩阵[R，]单独从一个因素出发进行评价，以确定评价对象对评价集合[V]的隶属程度：
[R=r11r12…r1nr21r22…r2n????rm1rm2…rmn]
（4） 确定评价因素的模糊权向量，在进行模糊综合评价时，最终的评价结果会因为权重产生较大的影响[3]。
（5） 模糊评价，利用合适的模糊关系矩阵与合成算子得到各被评价对象的模糊综合评价结果向量[B。]
[B=A・R=（a1，a2，…，am）r11r12…r1nr21r22…r2n????rm1rm2…rmn=（b1，b2，…，bn）]
（6） 将综合评价结果[B]转换为综合分值，根据数值大小进行排序，进一步挑选出最优者。
2 建筑智能化系统设计的横向管理
2.1 建筑智能化设计造价管理
2.1.1 设计造价存在的问题
建筑智能化系统从立项到施工完成整个阶段，影响造价的因素很多[4]。设计阶段影响工程造价的几个阶段非常重要甚至起主导作用，目前设计阶段造价存在的问题究其原因主要有两种：一种是设计单位自身的问题；另一种是建设方的问题。
（1） 来自设计单位的问题
① 智能化设计团队的内部分工机制和协调机制不完善，不能适应全过程投资评估与控制的实际需要。
② 设计人员缺乏经济观念，项目负责人只重视设计速度、技术和产值，而对设计产品的经济性不够关注，不注意设计中的造价控制措施和技术经济分析论证。
（2） 来自建设方的问题
建设方对设计环节不够重视，在使用设计方案的过程中未用科学的评价体系，针对设计方案没有进行充分的对比和分析，在材料及设备、结构形式选择方面，系统容易忽略经济及方便施工的因素，导致不必要投资的增加。
2.1.2 设计造价控制方法
下面是针对建筑智能化设计阶段控制造价的各种方法。
（1） 方案比选
通过方案竞赛，专家评审产生优化方案，建筑智能化设计方案要求强调“物美价廉”，物美即方案的实用性耐久性强，价廉即造价低，整体性价比高。进行建筑智能化设计方案比选，既可以使得投资选择能够被更有效的估算，又可以帮助整个建筑物进行有效的管理。
（2） 限额设计
限额设计是将上阶段设计审定的投资限额和工程量分解到各个子系统中，通过层层限额设计，实现对投资限额的动态控制与管理项目建议书或可行性报告中的投资估算[5]。限额设计作为一种较新的设计理念，它要求在初步设计时概算不超过估算，施工图设计时施工图预算不超过概算，施工图预算控制各系统的设计。
（3） 建立智能化设备材料选型库
目前市场充斥的建筑智能化产品名目繁多、鱼龙混杂，新兴产品和新兴厂家层出不穷。建设方想在短时间内对市场有足够的了解是不可能的，如果建设方是长期进行建筑智能化建设的，那么投入少量资金建设一套符合自身需求的智能化设备材料选型库是非常可行并且是一劳永逸的[6]。
在建筑智能化设备选型库成立后，建设方应要求设计方在设计过程中严格选用库中的设备材料，根据项目的不同选择档次可以分为中高低档等，也可以根据价格划分。这样既保障了设计成果中智能化设备材料的选择和造价问题，又为施工过程中智能化设备材料的选购和安装做足了准备。
2.2 建筑智能化设计进度管理
建设方对设计进度管理的方法，通过调研研究，总结如下。
（1） 确定设计周期时间
确定设计进度时间的方法很多，比如模糊随机、神经网络、关键线路法、灰色建模等。根据建筑智能化设计的特点，选用计划评审技术对进度进行管理。应用PERT进行进度计划，使用活动持续时间三个值（最乐观值、最可能值和最悲观值）的加权平均，用概率方法估计估算值[7]。
（2） 根据合理的设计周期目标确定进度计划
建筑智能化的最后阶段即施工图设计工作，必须合理地确定施工图设计交付时间目标，以确保工程设计进度总目标的实现。为了进行有效的设计进度控制，还可以绘制甘特图，把设计工作成果分阶段化表示，使得控制结果更明确。
3 案例分析
3.1 项目介绍
某商业会馆中心的设计方案是参与建设方设计管理的一个工作项目，主要负责其智能化系统设计管理。从项目的开始，到初步设计和施工设计，其中穿插着多次修改，这是一个相对复杂的建筑智能化系统设计控制与管理的过程。
设计单位：某国家级设计单位（建筑智能化设计资质为甲级）；方案完成时间：2013年1月中旬；设计周期：100个工作日；商场及酒店的综合体建设规模：总建筑面积为13万米2。其中商场9.6万米2，酒店2.4万米2，地下停车场1万米2。项目智能化系统设计由方案阶段到施工设计完成，历时三个多月，设计过程中运用部分设计管理方法，具体见下文。
3.2 设计方案选择
把评价此项目智能化设计方案的因素定为六项。经与各个专家讨论，确定各个因素的权重级[a=]（0.1，0.32，0.2，0.19，0.11，0.08），评价等级为（很好，好，一般，不太好，不好），即（1.0，0.8，0.6，0.4，0.2）。通过与十位专家开会评审，得出四个方案，其中方案一和方案四的评价表如表1，表2所示。
根据评价表可以看出方案四为最优方案，随后邀请智能化行业专家与方案四的设计人员共同研究，征求总工程师的意见，对方案的细节提出了修改建议。
3.3 项目智能化设计质量管理
施工设计阶段的质量管理是尤其重要的环节。智能化系统施工设计文件的把关是质量管理的重中之重。在这次项目中，针对这个问题给予了解决办法，对设计文件审查工作进行了审核要点的梳理，既保证了质量也节约了时间。通过与几十位行业内专家的研究，采用穷举法对可能出现的质量问题进行分类梳理，逐一列出，在质量控制过程中一一对照检查，如有问题则填写修改意见表并归档管理。在此次工程智能化系统设计中对设计质量管理严格并且到位，通过工作数据显示，施工阶段的设计变更率下降了15%以上。
3.4 项目智能化设计造价管理
此项目的智能化系统包含六个子系统，依据设计造价限额设计控制方法，要将目标成本比预算成本降低7%，得到各子系统项的常规比重及初步设计预算成本，如表3所示。
表3 子系统项的常规比重及初步设计预算成本 天
[项目子系统工程 ＼&常规比重 /%＼&预算成本 /（万元）＼&综合布线系统＼&17＼&558＼&有线电视分配系统＼&10＼&310＼&视频安防监控系统＼&14＼&496＼&门禁管理系统＼&12＼&310＼&楼宇设备监控系统＼&11＼&372＼&合计＼&1＼&3 100＼&]
根据限额设计要求，目标成本比预算成本降低7%，即：
节约成本=3 100×7%=217（万元）
目标成本=3 100-217=2 883（万元）
根据常规比重，得到每一个子系统的目标成本，由预算成本去掉目标成本，可以得到该子系统成本的降低额度，从而达到节约造价的目的。该项目中成本降低潜力最大的是视频安防监控子系统，降低成本额度为92.38万元，其次是综合布线系统和楼宇设备监控系统。
3.5 项目智能化设计进度控制
在项目初期，通过了解市场、物业管理、设计人员等部门提出的要求和原则，基于所述的PERT方法确定每一个设计阶段的周期。如表4所示。
表4 项目设计进度计划
[工序＼&设计阶段＼&乐观时间＼&最可能时间＼&悲观时间＼&期望工期＼&1＼&准备阶段＼&9＼&14＼&20＼&14＼&2＼&初步设计＼&10＼&18＼&21＼&17＼&3＼&施工设计＼&50＼&65＼&70＼&63＼&]
由此计算出各设计阶段的期望工期和方差：
[t准备阶段=（9+4×14+20）6=14天σ2准备阶段=3.4t初步设计=（10+4×18+21）6=17天σ2初步设计=3.36t施工设计=（50+4×65+70）6=63天σ2施工设计=11.1]
整个设计周期为：
[T=14+17+63=94天]
方差：
[σ2=3.4+3.36+11.1=17.86]
标准差：
[σ=4.3]
由此得出项目期望设计周期为94天，经过与设计方的沟通，最后将设计周期定为100天，在100天完成的概率为91.5%。从设计合同签订完毕到设计成果交付，如设计单位项目负责人发生变化，需提前递交书面报告。对于设计单位针对建设方实际需求所提的设计问题，要求本部门人员限期答复。这些措施的实施使此次工程的智能化系统设计管理任务按时保质的完成。
4 结 论
本文以建设方为主体，以建筑智能化系统的设计管理活动作为研究对象，阐述了建筑智能化系统和设计管理的基本理论，从概念、构成等方面进行了详细说明，对现有的国内外相关研究文献进行了研究总结，对理论进行提炼，并对论文的研究背景进行剖析，提出了现存的问题，对现在的建筑智能化系统设计过程进行研究，提出了对建设方管理的建议，就设计单位和设计方案的选择、设计费用的支付以及设计造价、质量和进度控制提出了解决方法，最后针对具体案例进行了实践分析。
然而在工程实践中，由于建筑工程规模过大，此时建设方为了完成进度，通常将设计任务同时委托给多家设计单位，在这种情况下如何实现对设计单位的管理，是本文进一步的研究方向。
参考文献
[1] 张艺琼.浅谈如何加强建筑设计管理[J].大观周刊，2011（31）：61.
[2] 赵柏树.建设工程设计管理中存在的问题及优化策略[J].上海建设科技，2011（6）：68?70.
[3] 阎瑞雪.从设计阶段看工程造价控制的可操作性[J].四川建材，2006（5）：105?106.
[4] 李坚化.建筑工程设计管理的重要性探讨[J].工程建设与设计，2011（12）：128?129.
[5] 董永贤.谈医院建筑的设计管理[J].中国医院建筑与装备，2011（11）：63?67.
[6] 董宁.浅谈建筑工程设计阶段的造价控制[J].大观周刊，2011（32）：86.
建筑智能化在不断发展完善，高新技术不断推出，智能控制水平越来越高。建筑智能化其实质是信息产业的综合应用和体现，其建设过程涉及多个专业领域，是综合的系统工程。在建筑智能化建设中，前期的设计过程，显得十分重要。
智能化系统作为建筑物的“电脑”，设计原则应当是具有设备的先进性，配置的合理性，安全的可靠性和费用的经济性。为了适应加入世界贸易组织（WTO）后呈现的影响，我们应该对以往认真总结回顾，尽可能地化解各种不利因素，规范建筑智能化系统工程的管理。笔者仅以微不足道的工作体会，针对建筑智能化设计过程中的不足之处，从管理角度谈些非常肤浅的认识和对策。
2、建筑智能化设计过程中存在的不足
2.1主观设计倾向在本文的参考文献（1）中，作者归纳出四种值得我们注意的主观设计倾向：
第一种是简单化。
例如：设计楼宇自动化系统保证恒湿，没有采用湿度调整设备；
第二种是概念化。
突出表现在综合布线设计上，水平线缆不问情由地一律采用超五类UTP（非屏蔽双绞线），甚至对所有的语音点都采用6类线缆也非常舍得；
第三种是形式化。
在设计中不分条件，只管堆砌技术形式，结果沦落成摆设。
第四种是理想化。
所谓理想化设计就是把运行状态静态化，忽视大环境条件和系统运行的动态特性。
2.2重广告轻标准
由于建筑智能化技术覆盖面广，涉及的行业多，所以在工程建设中需要遵循规范，便于业主、设计师、工程师、承包商、供应商，在各阶段用统一的语言交流和运作。
可是时常看到有些技术方案，在不同程度上轻视标准。例如，在设计依据中罗列了不少标准文件名，设计内容却不符合标准，或者依据的仍是旧标准。
许多方案设计者热衷于厂家的广告，很重视广告跟踪。给出的设计方案富有广告性，大量的篇幅是在为厂家做广告宣传，甚至就是厂家广告宣传的翻版。
2.3缺乏整体把握犹如设备“堆积”
本着“以人为本”的原则，建筑智能化的规划与设计应当是面向功能，为功能的实现而合理配置，并且尽量优化组合。然而有的设计者可能是设备集成商兼商，为了得到更多的经济利益，把“最好”、“最先进”的设备都“堆积”到设计中；或许有的设计者是只从局部考虑，而没有考虑到能否和被设计的的建筑、环境相配合的问题，缺乏从整体上把握“智能化”；有的设计者还以“备份”为由，加大设备数量，实际上所增设备却从来是备而无用。
3、设计过程中存在不足的原因
设计者都希望自己的设计，对建筑物日后的运作起到一定的智能化作用。之所以存在如上所述的不足，可能有多方面的原因。
3.1很难全面掌握建筑智能化技术和设计方法
不同建筑物，基于用户档次，应用环境等因素，对设备配置以及运行的要求，皆有不同的需要。必须既要量体裁衣式设计，防止与现实脱节，又要照顾到日后的发展，有冗余地设计，做到恰到好处，切忌“高不成，低不就”。不要盲目追求与国际接轨，向亮点工程看齐，而一味的参考国外，参考高档工程。
设计人员因为很难全面掌握建筑智能化技术和设计方法，或者由于业主往往期望在本系统、本地区等范围内成为亮点，提出过高的需求，而不能正确地进行设计，合理地配置。有时候，设计者对于供应商供货的要求，硬件方面的技术指标没有具体说明，或者重视述说了硬件方面的要求，而疏忽了对其软件方面的要求，致使设计时在总体思路上，或者对于系统日常运作细节的考虑，可能出现这样或那样的问题。
3.2没有及时跟进科技进步
建筑智能化技术是个有始无终的科技进步过程，随着信息产业的发展，随着应用的提高，不断有新技术加入，也会不断地有新的问题产生。设计人员由于工作的忙碌，没有及时跟进，在设计中仍然沿用着过去不知那年那月的培训。
3.3各子系统设计缺少协调
子系统的设计，通常是在建筑设计院主设计完成后开始的，往往留给各子系统的设计空间相当有限，进而给每个子系统对其他子系统的设计要求和建议带来不便，或者总体设计师没有注意在各子系统设计时对智能化系统的指导，设计上缺少协调。
4、把好设计关的对策
4.1启用建筑智能化顾问公司
如何在当前的技术、经济条件下进行优化，取得最大效果是智能化建筑设计的核心。应选择对建筑智能化技术有经验的建筑设计单位，负责施行以总体设计师为核心的、包含建筑师、各所需专业的一体化和优化设计。应在设计阶段的一开始就启用建筑智能化顾问公司，配合、协调以总体设计师为核心的主设计，协助用户做需求调研并形成报告；向用户介绍智能化系统各专业的设计方案；提供招标需要的技术文件；完善主设计的设计建议书，并且要说明各专业对其他专业的设计建议和特殊要求，形成专业设计之间的衔接。招标文件不应由参加投标的集成商、工程商提供，以利于公平竞争；招标文件不应设置“陷阱”。
4.2技术评审至关重要
工程前期做好对初步设计、详细设计的技术评审，对以后的建设过程至关重要，因
为很多事情在工程设计确定之后，要改变就比较复杂。与其在建设过程中要花数倍的精力来修正，倒不如在前期把好设计关，给施工以及竣工验收创造良好的开端，促进工程的良性运作。技术评审要审查设计是否满足技术要求，是工程管理的重要组成部分。技术评审不仅要考虑与设计有关的技术工作，而且还要考虑智能化系统工程的其它方面。技术评审意味着一种“关卡”，这种“关卡”用来确定进入下一阶段的准备就绪状态。
5、技术评审
国内外建筑业采用的工程发包模式有多种，其设计阶段都有初步设计和施工设计之分，有的将施工设计放在招投标之前进行，有的将施工设计放在招投标之后进行。
5.1基本的技术评审
初步设计评审：该评审是在初步设计完成后进行，评审合格表示可以进入招投标阶段，或进入施工设计。初步设计评审不应与评标合并进行，因为投标者有多家，如果不能安排充分的时间，搞突击，就会走马观花。初步设计评审要为每个子系统及其功能上的相关组合进行评审，要对初步设计方案在全系统级的优化进行评审，要研究系统的可靠性、可维性、可用性、安全性和可实施性等等，为进入施工设计尽量提供更多的建议和分析。
施工设计评审：审定施工设计是否符合初步设计和招标书的要求。如果符合，业主和中标施工承包商则可以签署合同，便可以由中标者开始各种所需要的准备工作，为采购和施工作好过渡；如果不符或由于招标后设备选型改变、采纳了优化建议等，中标施工承包商应对施工设计作出修正和深化设计，直至全部相符。
施工设计评审认可的施工设计是具体施工的依据，时间要恰当，评审之后不要过多的变动，对采购和施工准备有不利的影响；进行地过晚，则可能推迟施工进度，整个工程期将拖延。在具体施工之前，应进行施工交底。
5.2技术评审的过程及注意事项
5.2.1评审的准备
评审的准备工作，应由业主技术负责人组织，恰当挑选设计者、专家，以最少的成员组成一个精干的评审小组；评审组的成员应充分地掌握被评审的专业，能胜任被评审专业的评审，以便参审者之间不用在交换意见上花费过多的时间；业主在评审前应准备好议事日程安排、评审项目和成套资料，以免到了评审会上措手不及；成套资料不能过多，如果超过了被评审的范围，不仅导致不必要的资料费用，而且有限的评审时间，也会导致评审质量的损失。
5.2.2评审的进行
应当保证评审组充分地审查所有的项目，并提供协调过的评论和指导；应当鼓励所有参审者采取坦率、公正和客观的态度，参审者之间应当通力协作；通过对问题正当地提出疑问，来找出设计的缺陷。
5.2.3评审的结束
应公布技术评审备忘录，备忘录应确认技术评审的记录汇编及更改项目，认可技术评审已完成。备忘录应包括会议中提出的重要评论、结论、决策和建议的概述及理由。
5.2.4评审的注意事项
要从“关卡”出发确定评审方针、议事日程、参加人员等各种评审活动；
应由总设计师负责制定技术评审计划概要和评审进度，并由业主认可；
应当给子系统设计者提供参加评审的机会，便于对各子系统进行正确的评审；
要有施工保障方面的职能部门（例如，基建处、供应处）参与评审；
物业管理部门，也应参加系统的设计审核，看看是否符合使用需要；
只要有可能，在技术评审中应当采用计算机辅助分析方法；不能企图采用简易方法完成优良的技术评审，充足的时间、合适的评审范围、高素质的参审人员，对评审工作的成功起重大作用。并且，最好要指定每个项目的负责人。
【关键词】建筑智能化；弱电施工管理；要点；分析
弱电是相比建筑所用动力与其他强电而言的另一种电力，在建筑电气工程中建筑智能化弱电是其重要的组成部分。除此之外，在建筑电气工程施工过程中弱电系统的有效应用使得建筑的整体服务能力得到了极大提升并且有效增加了建筑物与外界的信息交换能力同时提高了建筑物的电气化标准。因此工作人员在建筑电气工程中应当注重建筑智能化弱电施工设计的有效进行并在此基础上通过建筑智能化弱电施工管理要点的分析促进电力电气工程整体水平的不断进步。
1 建筑智能化弱电施工设计
建筑智能化弱电施工设计对于建筑电气工程的顺利进行有着基础性的影响。通常来说建筑智能化弱电施工设计应当使建筑电气工程的总体结构能够较大程度上保持现代化并能使工程显得既先进又经济同时能使各系统的兼容性和扩展性得到良好提升。因此工作人员在建筑智能化弱电施工设计过程中应当从注重设计结构性、先进技术的有效应用、设备的合理选择、成本的有效控制、弱电线路的合理设计等方面进行设计。以下从几个方面出发，对建筑智能化弱电施工设计进行了分析
1.1 注重设计结构性
结构设计是硬性施工设计的重要因素。通常来说由于智能化系统工程会受到技术、经济、时间等因素的影响，因此工作人员在建筑智能化弱电施工设计应当根据建筑物的专业特性和使用需求将其结构进行合理配套并且综合考虑其使用功能、管理工作和经营要求并做到重点保证结构的主要功能，从而促进建筑设计系统集成程度的有效提升。
1.2 先进技术的有效应用
先进技术的有效应用对于建筑智能化弱电施工设计的提升效果是不言而喻的，因此工作人员在建筑智能工程设计过程中应当对先进IT技术、产业技术、智能化技术的发展动向有着清晰的了解，并在此基础上促进施工设计水平的持续提升。除此之外，由于智能建筑施工设计只能一次性成功并且工程现场不具备反复变动、多次试验的可能性，与此同时建筑智能化弱电施工受工程周期和进度的限制、工程投资的约束则更为明显。因此工作人员应当注重采用先进、稳定的技术并促进施工设计的顺利进行。
1.3 设备的合理选择
设备的合理选择是提升建筑智能化弱电施工水平的关键因素。众所周知任何设备都着其适用范围和设备特性并且不同的设备在不同的施工过程中会起到不同的施工效果。因此在建筑智能化弱电施工设计过程中工作人员应当注重设备的合理原则，从而为施工的技术保障措施的应用奠定良好的基础。
1.4 成本的有效控制
成本的有效控制可以有效节约相关施工成本并促使智能系统能够更好地满足相关要求。因此在建筑智能化弱电施工设计过程中工作人员应当在满足施工设计要求的前提下尽可能的简化系统并且降低相关资金投入与运营成本。从而为建筑智能化弱电施工的进行节约更多的资金。
1.5 弱电线路的合理设计
弱电线路的合理设计可以有效提升建筑智能化弱电施工设计的可靠性。通常来说较为可靠的联接方式主要有环形总线接法，这一接法的应用可以做到适当增加回路或备用回路，从而有效限制单一回路设备接入数量。工作人员在弱电线路的设计过程中应当注重产品质量和现场因素对于弱电线路设计的限制，除此之外，在弱电线路的设计过程中工作人员应当对线槽中电缆和导线的密度、分隔铺设需求有着清晰的了解，从而促进弱电线路的设计更加可靠、合理。
2 建筑智能化弱电施工管理要点
建筑智能化弱电施工管理需要相关工作要点的有效支持，这主要包括模块线路连接、管线预埋的隐蔽性、防雷击技术的有效应用、建筑材料的质量控制等环节。以下从几个方面出发，对建筑智能化弱电施工管理要点进行了分析。
2.1 模块线路连接
模块线路连接是建筑智能化弱电施工管理的重要环节。通常来说模块化结构是智能建筑工程中较为常用的方式。在建筑智能化弱电施工管理中较为常用的模块主要包括高保安输入模块（LSSI）、数字输入模块（DI）、数字输出模块（D0）、模拟输入模块（AI）、模拟输出模块（A0） 等。因此工作人员在建筑智能化弱电施工管理过程中对不同的模块以及模块功能和模块线路连接有着清晰的认识并促使不同模块的信息能够有效地反馈到控制中心，从而使控制中心的执行机构与调节系统能够保持较好的工作状态。
2.2 管线预埋的隐蔽性
管线预埋的隐蔽性是提升建筑智能化弱电施工管理的重要因素。众所周知智能建筑工程弱电施工过程中其管线的预埋相比传统电气工程存在着较大的不同，例如智能建筑工程弱电施工过程中图纸较多并且每套图纸在单个独立系统的理解上并没有太大的困难但如果结合在一起时如果工作人员不认真检查就分辨不出各自所属的系统。除此之外，工作人员在提升管线预埋的隐蔽性时应当注重对施工现场的管线埋设路线进行合理的调整与修正，从而有效防止混凝土空洞现象的出现。
2.3 防雷击技术的有效应用
防雷击技术的有效应用对于提升建筑智能化弱电施工管理的安全性有着不言而喻的影响。通常来说会对筑智能化弱电施工管理造成较大影响的雷电形式主要包括直击雷、感应雷、电磁波入侵等。在防雷击技术的有效应用中工作人员应当注重对价格昂贵的电子器件或微电脑设备进行有效防护，这些设备由于价值高并且容易受到雷电影响因此是防雷工作的重要对象。除此之外，在防雷击技术的有效应用过程中工作人员应当注重从全方位的角度出发开展防雷工作，例如在这一过程汇总工作人员应当注重泄流、拦截工作的有效进行同时应当注重均衡电位、屏蔽隔离、过电压过电流保护等活动的有效开展，从而更好地达到雷电综合防御的效果与目的并将传统的单一雷电防护转变为综合性系统防护，最终更好地提升建筑智能化弱电施工管理的安全性。
2.4 建筑材料的质量控制
建筑材料的质量控制是建筑智能化弱电施工管理的重中之重。通常来说智能建筑施工中需要用到的设备与材料的质量对于工程质量的影响是难以估量的。众所周知材料是工程施工的基础与前提，因此工作人员在建筑材料的质量控制中应当注重对建筑材料的质量进行有效把关，这主要体现在工作人员应当注重及时掌握材料信息并且优选供货厂家同时合理组织材料供应从而更好地确保工程正常施工。除此之外，在建筑材料的质量控制过程中工作人员应当注重提升自身的质量鉴定水平，从而在丰富的专业知识支持下更好地加强材料的验收工作并且做好材料质量管理的现场工作，从而在工程基础上促进建筑智能化弱电施工管理水平的不断提升。
3 结语
随着我国国民经济整体水平的不断提升和建筑电气工程水平的不断进步，建筑智能化弱电施工管理得到了良好的应用效果。因此工作人员在建筑智能化弱电施工管理中应当注重建筑智能化弱电施工设计的合理进行，并在此基础上通过建筑智能化弱电施工管理要点的合理分析促进我国建筑电气工程整体水平的持续提升。
【参考文献】
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[2]黄良璧.弱电施工企业的项目成本管理探讨[J].智能建筑，2009，2（4）：71-73.
关键词：建筑；智能化；工程管理技术
1 建筑智能化概述
经济的发展促进了各行业领域的进步，建筑行业也是如此，智能化建筑的兴起是社会发展的必然结果。对于建筑智能化，建设部门给出明确的定义，即“以建筑物为平台，兼备信息设施系统、信息化应用系统、建筑设备管理系统、公共安全系统等。集结构、系统、服务、管理及其优化组合为一体，向人们提供高效、安全、便捷、节能、环保、健康的建筑环境。”建筑智能化是在传统建筑工程的基础上发展起来的新兴建筑体系，融合了多种高新技术学科，可以说是集“众家之所长”，内容涉及多个技术领域，形成一个先进技术的综合体。随着建筑智能化的兴起和推广，智能化建筑已经成为现代建筑的主流。
2 建筑智能化工程管理中存在的问题
2.1 设计中存在的问题
现今我国很多智能化建筑的工程管理中存在诸多问题，其中以建筑设计的定位不清晰最为突出。对于智能建筑，相当一部分的建筑工程设计单位对此并没能深入的理解，加上传统建筑思想的根深蒂固，对智能建筑设计的重视度不高，对于智能化建筑的理解只停留在传统弱点系统的层面上。在建筑需求上，不能根据实际需要来对建筑需求加以明确，建筑工程的规划和设计不能做到系统、全面，缺乏整体考虑、统筹兼顾的思维。另外在对建筑项目设计的过程中，建筑智能化系统的涉及往往在建筑施工设计之后，施工设计时智能化系统却还没有进行选型、订货，导致土建设计与智能系统设计相脱节，弱点管线预埋一楼、电缆通道缺乏或者过小的情况时有发生。设计无法满足现场施工的要求，造成了设计方案不合理、施工质量不合格，工程验收不达标，智能建筑不智能的严重后果。
2.2 工程管理人员整体素质不高，管理工作不到位
我国建筑工程建设的管理人员准入制度存在的诸多漏洞导致很多管理人员是依托关系进行工程管理部门，不完善的准入制度使得工程管理人员缺乏专业的素质，人员队伍整体素质不高，管理水平得不到有效的提高。在工程管理的执行中，分工不明、全责不分的情况普遍存在，管理方式不科学，工程管理与人员管理严重脱节，管理随意性大，在很大程度上阻碍了工程管理工作的质量。
2.3 缺乏全面系统的规划理念
很多建设单位对智能化简直不能够做到深入的理解，以致于经常从单方主观意识出发，提出一些不切实际的要求，加上建筑工程的承包单位缺乏全面系统的规划理念，工程管理部门又缺乏专业技术人员，常常导致只简单以技术系统的数量堆砌为衡量建筑智能化的标准，降低了整个工程的有效性。
3 建筑智能化工程管理技术的应用
3.1 智能化建筑设计合理化
智能化建筑的设计时建立在满足需求的基础之上的，建筑方案必须针对建筑的具体要求而制定。智能化建筑的设计必须根据项目所在地域、性质以及规模的不同进行个性化和多元化的设计。建筑设计师与建筑相关的各专业的工程师之间必须加强沟通协作，密切配合才能够设计出理想的建筑方案。建筑相关的各方都应该清楚的认识到，总体设计时建筑工程整体的基础，必须以高度认真的态度来对待。建筑设计方应该以满足客户需求为基本原则，根据实际需求进行技术的集成，这也是一名专业的建筑设计师的基本素质。
3.2 提高管理人员综合素质，改善工程管理水平
积极提高管理人员的综合素质，采用正确科学的管理方法，改善工程管理水平，是提高建筑工程质量，满足建筑智能化需求的基本保障。对于工程管理人员而言，提高专业素质，从整体上对管理加强重视，提高管理水平，是当前工作的重点。智能化建筑一般规模较大，而且结构复杂，对施工质量要求高，无论是人力操作还是设备施工都非常重要，绝不能敷衍了事。工程管理人员要加强与施工人员的交流与沟通，定期对施工人员组织培训，提高其操作的熟练程度，严格执行操控标准，提高操作效率，保证整个项目实施中的技术水准。
3.3 建立和完善组织保证制度
首先实行目标管理模式，采取责任制，将工程分部分项落实到人，明确职责，做到权责分明，奖惩分明。其次，制定各分部分项工程的质量控制程序，定期开展质量统计分析，掌握质量动态，树立质量第一的思想，全面控制各分项工程质量。最后，优化施工方案和合理安排施工程序，作好每道工序的质量标准和施工技术交底工作，搞好图纸审查，严格控制进场原材的质量，合理配备施工机械。
3.4 重视施工现场的管理和后期检查
施工工序在现场管理中具有非常重要的地位，要哥哥按照工艺流程jinx 施工，严格控制各个施工工序的质量。智能化管理要将现代信息技术充分的加以利用，在施工给过程中充分发挥计算机的重要作用，提高工程施工的科学性。同时，工程管理方面建立智能化的管理和监督系统，使建筑智能化管理真正的实现信息化、智能化。建筑工程竣工后，要重视竣工剪彩工作，尤其是对建筑的智能控制系统进行严格检验，保证建筑性能满足建设要求，符合建设图纸的规划要求。
4 结束语
社会的发展进步，建筑行业也随着快速发展，智能化建筑逐渐成为现代建筑工程发展的主流。智能化建筑使建筑功能得以拓展，同时也对建筑的设计和施工提出了更高的要求。建筑智能化的兴起使得工程管理技术面临着压力和挑战，为了适应现代智能建站的管理需要，建筑工程管理技术的应用也需要进一步的转变观念，与时俱进，与现代建筑智能化要求相一致。本文就建筑智能化工程管理技术及其应用进行探讨。
[参考文献]
[1] 李熙明.试论建筑工程管理中的信息化[J].才智，2012.
关键词：建筑智能化；施工管理；探讨
中图分类号：TU855 文献标识码：A1 建筑智能化的设计思路
业主、设计单位、施工方对于建筑智能化设计方案的要求往往存在一定的差异，项目的参与者也会因为各种主客观因素的影响而形成自己的打算，这一情况无论是对智能化建筑的设计还是施工都会产生诸多的不利影响。例如，业主单位可能因自身专业水平不足而忽略掉设计方案中的优秀内容，或是因自身的某种特殊功能需要而否定一些合理化涉及；设计单位有时会因为过分追求设计的完美度而忽略造价、可行性方面的内容，对于设计指标提出过高的要求，不利于项目经济性的保障；施工单位为了使自身利益最大化，有时不会选择那些虽功能强劲但租金高昂的设备，进而对施工进度与质量造成影响。由此可见，想要确保建筑智能化施工的整体水平，就必须统一项目参与各方的思想，而要达到这一目标，则应遵循以下原则：设计方案的确定应根据业主单位的功能需求、承受能力、项目规模、客观的环境因素等内容进行，使最终结果尽可能满足三方面的差异性需求。智能化建筑的重要组成部分之一就是综合布线系统，因此需要将建筑整体设计与管线规划结合到一起进行考虑，使施工能够高效、顺利的进行。明确项目参与各方的责任，划分各自的责任范围，以便在出现问题时不会出现推诿扯皮的现象。设计方案还应兼顾灵活性内容，以便在投入使用后，能够根据使用者的需求进行方便的补充与变更。
2 建筑智能化设计方案的重要组成部分
2.1楼宇自动化系统
就现阶段的实际情况来看，楼宇自动化系统主要涉及温度、防火、热电站、照明监控系统四个组成部分，一个科学、完善的楼宇自动化系统可以为业主提供更加优越的使用环境，最大程度的满足建筑智能化对于高度集中办理的需求。
2.2办公自动化系统
办公自动化系统主要涉及人事、财政、物流管理系统和文件处理系统四个组成部分，为了向使用者提供更加便捷的自动化办公环境，大多数智能化建筑都会使用办公自动化系统。此举在高度利用现代科学技术的同时，可以极大的提升办公效率与水平，为建筑智能化程度的整体提升提供更多的保障。
2.3通信智能自动化系统
通信自动化系统主要涉及无线电、互联网、电视、电话通信系统四个组成部分，用户对于相关功能进行使用的便捷程度则取决于通信智能自动化系统的完善程度，一个科学、合理的系统出了能够保障通信、通话数据传输的效率外，还能够进一步提升用户信息通信的安全性。为了确保自身的涉及施工水平，在大多数情况下，都会采用符合国际通用网络工程要求的建筑标准，设计工作也会更加规范，使项目的建设与设计理念的实现得到最大程度的保障。
3 建筑智能化施工管理需要注意的重点问题
设计工作是建筑智能化施工水平的前提条件，而施工过程则是决定着设计理念能否实现、项目建设能否高水平进行的关键。所以，无论是施工流程的规范还是施工人员素质的保障与提升，都是建筑智能化施工管理工作所需注意的重点问题。在实际操作的过程中，管理人除了要严格要求施工人员的业务水平外，还要对全部的施工流程进行全方位的监督与检查，只有这样，才能保障整个项目在各个施工阶段都能够高质量的完成施工任务。具体来说，管理工作中应重点注意以下几方面问题：
3.1要确保施工队伍的整体水平。相对于项目经理、技术总监、质量工程师而言，施工队伍的整体素质对于施工水平无疑具有更为重要的影响力，因此，施工队伍中的管理人员，尤其是重点施工区域的管理人员在上岗前必须接受相应的业务能力考核，考核通过后，应帮助他们明确自身的职责范围，做到尽可能详细的分工。对于项目经理岗位而言，负责人必须拥有丰富的弱电系统工程现场管理和操作经验，具备协调项目参与各方关系的能力，从而为施工进度和质量提供更加坚实的保障；施工方技术总监岗位的负责人则必须具备参与大中型弱电项目的经验，从而能够胜任对整个施工现场进行全方位指导的工作任务；质量工程师岗位的负责人除了要掌握弱电系统工程的相关特点外，还必须能够熟练应用各项验收标准，在日常工作中，还要对施工设备进行定期、不定期检查，以此确保施工质量。相对于这些主要的负责人，建筑智能化施工对于一般施工人员的要求较低，但是也必须具备综合性的业务素质，要能够领会设计单位的用意，服从管理者有关设计规划的指导和要求。同时，施工人员还应具备熟练运用综合布线工艺的能力，以便对各个施工环节进行全方位的质量自控。
3.2高水平的施工队伍是保障施工质量的基础，在这个前提下，管理人员的注意力应转移到施工方案整体水平的提升上来，也就是说对整个项目施工过程中具体的施工技术方案进行不断的研究、讨论和优化，使之具备更高的指导性和可操作性。在具体的施工方案中，必须对建筑设计、建筑内外的装饰条件等内容进行全面考虑，以免在施工过程中进行临时调整而影响工期和项目造价。不同部分的设计方案的合理性应综合到一起进行考虑，使不同方案间能够更加协调，为设计方案整体水平的提升提供更多的保障。
3.3细节决定成败，在整个施工过程中，管理人员务必要做到对不同环节进行全面掌握和高水平的协调。例如，施工过程中的管道工程所涉及的预留孔洞问题就必须得到完美的解决，无论哪一个细节都要符合设计及相关标准的要求，确保施工的流畅性。对于综合布线系统，在施工操作结束后，管理人员首先要对用户间的数据通信是否通畅进行检查，合格后，再对整个系统的安全性与联通性进行测试，并对测试结果进行记录，为日后的竣工验收提供借鉴和依据。另外，还应根据项目的实际情况，安排至少三个月的试运行，以此对项目的施工质量进行测评，未能达到设计要求的部分必须及时进行整改，争取在最短的时间内符合相关标准的要求，使系统在投入使用后不会频繁的发生问题，为用户创造更好的应用体验。
3.4在实际操作的过程中，难免会发生一些突发事件，为此，管理人员应注意借鉴以往项目施工过程中的经验，吸取各种教训，对施工进行改进和完善。在各类突发事件中，综合布线系统的设置与建筑结构之间产生矛盾之处是非常常见的一类，为了避免此类问题的再度发生，管理人员应在施工正式进行之前就对相关内容进行全面的了解和掌握，同时形成若干套解决方案。另外，设计人员在考虑建筑结构与强度的同时，也要注意兼顾不同施工工艺之间的衔接度问题，以免因频繁的改动而影响建筑的整体效果，尽可能在设计层面降低突发事件的发生概率。
结语
就目前国内市场的实际情况来看，建筑智能化已经得到了一定程度的推广，在未来一段时间内必然会走上高速发展的道路，不过受各种主客观因素的影响，在实际运行的过程中还存在着一些缺陷和问题。因此，管理人员在今后的工作中务必要加强对不同环节、各个细节的重视程度，通过经验的积累和总结来提升我国在建筑智能化施工领域的整体水平，最终为国内建筑智能化施工迈向崭新的发展台阶作出自己的贡献。
参考文献
【关键词】建筑智能化；造价管理；策略
建筑智能化工程是一个综合的系统工程。当前精通这方面的专业技术人员较少，能同时具备技术、施工管理和工程造价的复合型人才更是缺乏；另外，智能化工程在设计管理程序、各阶段实施和参与者等方面与土建、安装等工程存在较大差异――技术要求更高、投资更大、工期更长、涉及的专业和管理部门也更多，而这些因素的存在，使得智能化工程造价的控制与管理也愈加困难。因此，培养和发挥专业的智能建筑工程造价人员的能动性：有利于加强工程造价管理。
1 智能化工程造价管理的主要特点
智能化工程造价管理的特点与智能化工程设计程序、特点是紧密联系。智能化工程设计程序主要分为：需求分析、方案设计、系统设计、优化设计和深化设计。
目前，一般大中型智能化工程的设计程序的需求分析、方案设计、系统设计、优化设计阶段多数由设计院来完成，或由设备供应商和系统集成商（承包商）来协助设计院来完成的。大部分情况下前4个设计程序是在招标阶段前完成的，因此它的正确性、完善性、符合性对造价管理至关重要，直接影响后续造价管理工作的成败。而程序5）基本上是由系统集成商来完成，或由设备供应商来协助系统集成商，只不过是从设计院输出设计结果的。小型项目一般由系统集成商或由设备供应商协助系统集成商完成。现在，智能化工程一般也采用工程量清单招标，但由于建筑智能化工程的专业技术强、设备变化快等特点，使得智能化工程造价管理具有以下主要特点：
1.1 子系统、设备种类众多且变化远快于清单、定额计价规范中的更新；
1.2 不同品牌、型号之间的设备材料价格差异大；
1.3 系统集成商是优化设计、深化设计的主要实施者，在很大程度上可主动调整设计方案和工程变更。
2 当前智能化工程造价中存在的问题分析
通过以上智能化工程造价管理主要特点分析，使得智能化造价工作在实践中遇到了比较多的问题，如建筑智能化工程工程量清单项目配置往往与招标推荐的众多品牌产品构架不能完全适应；招标控制价格、实际投标（中标）价格、结算价格偏离较大。具体表现为：
2.1 项目投资决策阶段存在的问题
2.1.1 在撰写项目建议书阶段，通常由建设单位缺乏对智能化工程专业的了解，在向其投资计划部提出估算投资额的要求，内容简单，容易漏项。
2.1.2 在项目可行性研究阶段，以经济分析和制订方案为主，工程量尚不明确，估算的投资额不够准确。
2.2 项目设计阶段存在的问题
2.2.1 在实际工作中，一般由受委托的设计人员对建设项目需求、施工现场进行调查，并进行方案设计。但设计人员对工程和施工现场的情况了解很少，考虑不够全面。
2.2.2 设计人员在项目设计的过程中对项目成本管理的认识不足。设计人员一般比较注重所设计的方案完整、实用，较强调技术先进，而对其经济性不够重视。
2.3 招投标阶段存在的问题
2.3.1 招标文件、工程量清单编制过程中仅有招标部门的人员和清单编制人员主要参与，编制时间过于仓促，导致招标文件条款不严密，工程量清单少算或漏算项目。
2.3.2 一般建设项目评标前确定的评标专家，是在专家库中随意抽取的，很难抽到真正是智能化工程方面的技术、经济专家。因评标时间有限，难以对投标文件一一详细评审。
2.3.3 招标单位在招标过程中随意压低价格，导致工程造价严重失实。把一些真正信誉、资质、施工能力、经验等各方面优秀的投标单位拒之门外。
2.3.4 施工单位通过不平衡报价低总价中标、想方设法变更原本要亏本的工程内容，导致最后高价结算。
2.3.5 当前在招投标的过程中存在着不合理竞争。某些权威人士常庇护自己的关系户。
2.4 施工阶段存在的问题
2.4.1 施工单位在施工过程中想方设法增加现场变更和技术变更，以获得额外收入，是工程造价增加的一大主要因素。
2.4.2 监理单位、建设单位现场监管不严，施工单位偷工减料，给工程质量埋下隐患。
2.5 竣工结算阶段存在的问题
2.5.1 许多施工单位在进行工程结算时，以工程量多算、材料设备单价虚报、取费标准高套等为手段，多计工程造价。
2.5.2 智能化工程的设备大多是电子产品，品种型号繁多，专业性强，设计标准不全，更新换代快，难以询价，特别是工期较长、变更大的项目，工程结算过程中出现较大矛盾和争议，对工程造价人员更是一大挑战。
2.5.3 缺少专业的智能化工程的审计人员，缺乏对整体智能系统的认识和知识，使得工程结算价不能真正反映工程造价。
3 智能化工程造价管理的策略分析
针对以上造价管理过程中出现的问题，采取有效措施，使智能化工程造价管理走上规范化、系统化、合理化、主动化的道路已成为当务之急。
3.1 项目投资决策阶段
3.1.1 做好基础资料的搜集工作，包括工程建设项目的功能、定位，所在地的经济情况，主要材料、设备的价格，物业管理人员专业水平，现有类似工程的相关情况等。
3.1.2 认真进行市场研究。设计单位和建设单位考察类似项目的建设情况、邀请专家评议等来取长补短。
3.1.3 做好方案优化工作。设计人员应具备相关造价专业知识，通过优化方案，合理选择设备。也可让项目造价跟踪审计人员提早参与介入。
3.2 项目设计阶段
3.2.1 加强对项目设计质量的监督，严格审查设计图纸，充分发挥图纸审查部门、技术和经济专家的职能作用，以求提高设计质量。
3.2.2 开展优化方案征集。吸引社会上经验丰富的设备集成商，为设计单位的优化设计出谋划策，以完善设计、减少施工过程中的变更和缺陷。
3.3 招投标阶段
3.3.1 给招标文件、工程量清单的造价人员充裕的编制时间。设计单位、建设单位人员要相互充分沟通，注意加强对招标文件、清单的审查，保证设计图与招标文件、工程量清单的有机结合。
3.3.2 不断提高评标人员的业务水平和评标的质量。评标技术、经济专家需要更加细分，让真正的智能化专业专家参与智能化工程评标。合理低价中标的评标标准下，要特别警惕投标单位的不平衡报价。
3.3.3 评标时，建议在以合理价格中标的基础上进行综合评分法，充分考虑投标单位的信誉、资质、施工能力、经验、售后服务等因素。建设单位不要一味追求低价。
3.4 施工阶段
3.4.1 建设单位、监理单位要及时掌握、记录施工过程中的真实信息。对施工过程中的隐蔽工程，为工程结算提供详细、准确的信息。
3.4.2 要注意避免或减少工期的延误、相关专业对智能化工程的影响。
3.5 竣工结算阶段
3.5.1 建设单位要注重相关资料的搜集和整理工作，提交给结算审计单位、人员。施工单位往往只送审有利于增加造价的资料，许多甩项、减少施工内容的资料不一定会如实提供。
3.5.2 建设单位人员要认真会同审计单位人员深入现场工程量的核实。
3.5.3 对于设备价格的合理审计，以相关部门的价格信息作为依据，以市场调研价格、同期类似工程投标价格、采购合同价格等资料做参考。
3.5.4 审计人员要充实智能化方面的专业知识。
目前智能化建筑的发展前景深远，涉及智能化工程造价的问题也日益复杂。因此，必须紧密跟踪智能化领域的发展，培养和提高造价人员专业水平，加强各阶段的管理，合理确定工程造价，才能保证智能化工程发挥预期的投资效果。
关键词：建筑工程；智能化系统；项目集成管理
中图分类号： TU198 文献标识码： A
引言
随着科学技术的快速发展，智能化建筑也在迅速的发展，目前在项目管理方面所存在的诸多问题及需要注意的问题以及科学实现智能建筑管理项目工作的正确方法等问题进行深入的分析与研究，进而使我国建筑智能化系统的项目管理工作更趋完善。
一、建筑工程项目集成管理的概念
建筑工程项目集成管理作为一种管理方式，其对象是项目，其指导思想是系统，其基础是现代管理的方法和理论，可以通过一个临时组织，有效的完成其目标，实现项目的动态管理。传统管理中，各项管理内容是静态的、没有关系的。为了更好的管理和组织管理内容，实现其战略目标，应该将建筑工程项目集成管理思想应用到实践中去。
建筑工程项目的集成管理融合了制造业中的一些思想和方法，将工程项目和组织的相关战略很好的联系起来，建立了系统整体的管理模式，其基础是信息技术。建筑工程项目集成管理是为了更好的协调工程的各项工作，协调各方的利益，满足各方的目标，计划项目的施行方案，及时应对集成控制项目的变更，协调项目的各项工作。
二、建筑智能化系统工程项目集成管理的实施要点
（一）建筑智能化系统工程项目阶段划分
1.决策阶段
决策阶段主要包含项目的前期工作，如项目的设计及构想、项目怎样通过审核等。
2.设计阶段
设计阶段需要依据业主所提出的要求，对项目进行系统设计，通常包含方案设计、初步设计及施工设计等设计过程，设备招投标、设计联络、设备调研、工厂监选等工作也在其所包含的范围之内。
3.计划阶段
编制工程项目的施工组织计划及方案的阶段称为计划阶段。一般情况下人们将这一阶段纳入施工之中，因智能化系统项目集成管理更加强调施工计划在整个管理过程中的的重要性，所以把计划阶段独立出来。
4.施工阶段
施工阶段是按照设计图纸及施工组织计划进行具体项目实施的阶段，它是整个工程项目的中间阶段。主要工作是设备安装、系统组成、单体调试、系统联调、试运行等内容。
5.运营阶段
运营阶段主要是指智能化工程项目从开始使用到拆除的整个过程。项目在正常运行过程中的维持保护、扩建和改造建设等要求是建筑智能化系统工程项目集成管理中主要关注内容。
对于建筑智能化系统工程项目，因为工程规模十分庞大、建设项目执行阶段也相当复杂。工程项目后评价是指评定项目决定策略时预期目标的实现程度，主要由项目的目标评价、建设过程评价、效益评价及持续性评价等内容组成。通过项目后评价的综合结果可以为建筑智能化系统工程项目的延伸和扩展进行方案的储备，并且可以大量累积处理有关工程的经验。
把建筑智能化系统工程项目全生命周期分阶段并不是将工程的各阶段彼此之间分离开来，相反，而是将不同阶段存在的复杂关系进行整合，把他们关联起来。
（三）建筑智能化系统工程项目集成管理的重点
实现建筑智能化系统工程项目在管理时间维度上的集成是集成管理关键，管理过程中对检查点、里程碑和基准线进行重点控制：
1.检查点的定义
指在一定的时期内对项目进行检查，来对比实际与计划在哪些地方不相符，对不相符的部分进行调整。把检查点当成一个固定进行检查的时间节点，依据项目周期长短不同而划分出不同的时间段。
2.里程碑的定义
阶段性工作完成的标志。不是一个类型的项目有不同的里程碑，在建筑智能化系统工程项目管理中里程碑有十分重要意义。
首先，建筑智能化系统工程项目十分复杂，实施过程中需逐渐向项目目标靠近，每一个小阶段的工作结果都是里程碑产生的中间可交付成果，也是所要进行控制对象。
其次，里程碑可以使项目风险下降。经过初期评审可以预先知道需求和设计中的问题，使后期改正和重做的可能性降低；也可以依据各个阶段产生的结果分开确认项目功能情况，使的避免更多的错误。
最后，大多数人在平时的工作中都有着“前松后紧”的工作习惯，而里程碑明确指出在那个时间做什么，使工作得到合理分配，管理集度更加精细。
3.基准线的定义
指一个或一组配置项在整个项目中不同时间中，经过正式评审从而进入正式受控状态。基准线也属于各种重要的里程碑，相关可以交付的成果必须经过有组织的正式评审并可以成为后续工作的的基准和出发点。
三、建筑智能化系统工程项目集成管理模式的分析
建筑智能化系统工程项目有其独立的总体目标和要求，它是由多个参建单位共同参与合作的系统化工程项目，不同的企业分别承担整个工程的不同阶段的项目任务，相关责任人也不同，加之工程各参建单位各自对自身利益目标也不尽相同，这些原因都导致了项目目标前后不一致、项目组织分割严重及组织相关责任分散的现象。网状虚拟组织将全部参与工程项目的各方都加入到工程完成全寿命周期集成管理目标的设定中，使每个参与企业均对该目标满意并愿意为实现本企业目标尽最大努力。
建筑智能化系统工程项目实施的过程就是多个目标协调一致的过程，它不仅包括横向上，实现相同层次的多个建设目标间达到相互协调；还包括在纵向上，促进工程项目整体目标与分目标之间的协调一致。“项目利益高于一切”被定义为集成管理目标协调的基本原则。所以，设定并明确项目集成管理目标是对整个建设项目进行集成管理的第一步。对于建筑智能化系统工程项目而言，它一般是横跨多个行业和专业，由诸多的彼此互相约束、空间及时间上相互作用影响的项目活动组成的集合，因而，复杂性高、建设项目大是其主要的特征，整个建设项目的完成和整体目标的实现也需要成百上千的企业单位相互协调合作实现。不管是建筑智能化系统工程项目的整体目标还是各个分项目目标都涉及三个方面的主要指标：即工程质量、项目成本及工程进度；整个建设项目的总体目标就是每个阶段每个分项目目标的总和，而建设项目的集成管理过程就是对每个分项目的进度、成本和质量进行集成控制，有效的推动各个分项目目标的完成，以在此基础上完成并实现整个建设项目在三大指标上的目标和要求。
根据建筑智能化系统工程项目所具有的参建单位多、配合度高、涉及领域广、协调沟通难度大等特性，为了更有效的对项目实现集成管理，实现整个建设项目的目标和要求，在建筑智能化系统工程项目实施中建议采用智能化工程总承包模式。与之相关单位主要有5个。即建设方、设计、监理、施工总承包以及子系统分包单位。单位之间的相互联系的关系中，设计院与施工总承包之间更加注重配合，因此为配合关系；工程监理公司主要职责是监督，对整个智能化建筑工程进行全过程监督；建设方与设计完院、监理公司以及施工总承包通过合同的方式建立合同关系；施工总承包与子系统分包方以及子系统分包方他们之间的关系，相对其它参建方而言属于内部协调关系。
智能化工程总承包的模式特征在于总承包公司具有非常雄厚的实力，他会对整个工程建设进行全面的具体实施及技术服务、管理支撑，建设单位只与总承包公司签定工程合同。
智能化工程总承包模式其优势在于简化项目管理，通过一整套的信息技术管理体系，为构建虚拟组织结构提供有利条件，方便各个单位之间的沟通，总承包公司全面负责工程实施，大大减少了设计变更以及不必要的协调，减少了工作量，更是为系统集成管理的实施创造了良好条件。
结束语
随着智能型建筑物的持续发展，一些系统的建设质量并不尽如人意，其中主要的原因在于工程建设过程中管理存在诸多问题。运用项目管理理论对其进行管理，对于解决好目前建筑智能化系统工程存在的问题具有重要的意义。
参考文献：
[1]刘荣.建筑智能化系统工程项目集成管理研究[D].华中科技大学,2012.
关键词：公共建筑 智能化 工程管理 优化模式
中图分类号：TU71 文献标识码： A
我国公用建筑智能化工程管理模式的现状综述
1.智能化建筑的市场广阔
我国科学技术水平不断发展，在社会上的基础设施建设方面也越来越强调以科学发展观为核心的节能环保理念，政府在升级社会公用基础建筑的方面也在不断努力，应用更多的科学技术来实现公共建筑的智能化，最终实现节能环保生态文明的实现。因此智能化建筑的市场广阔，且有一定的需求量，因此智能产业要不断发展，以满足市场的需求。
2.智能化起步较晚
公共建筑的智能化不仅涉及建筑行业，而且还有应用信息技术、电气工程的相关技术要点，因此对于整体的工程管理模式要求较高。我国的智能化发展起步较晚，发展较慢，在建筑智能化中的任何一个环节出现误差，将影响整体的智能化应用有效性，同时我国一些行业发展参差不齐，导致我国的公共建筑的智能化还停留在较低的水平上，工程管理的模式也不够成熟。
3. 公共建筑智能化整体水平低
我国的公共建筑智能化工程的起点比较低，而且没有形成成熟完整的发展体系，目前，尽管我国的科学技术水平日新月异，但是整体水平还是相对较低，在公共建筑智能化方面，很多细节都难以达到满意的效果，管理模式比较传统，导致项目的工程期较长，发展缓慢，这些因素综合起来致使我国的公共建筑智能化的整体水平偏低。
我国公共建筑智能化工程管理模式存在的问题
公共建筑的智能化包含了诸多的高新技术，基本原理与应用都比较复杂，在管理上需要科学的统筹安排，以及技术的协调一致。除此之外，技术方面的相关专业人才的综合素质水平也影响到我国公共建筑智能化的发展。公共建筑作为社会的公共资源，要承受较多的人口以及较为密集的活动，因此对于技术的要求更为严格，尤其在管理模式上是一项严峻挑战。
1.涉及到的技术错综复杂
我国公共建筑的智能化工程，与电气工程、信息技术、网络技术等都联系紧密（如下图所示）。错综复杂的技术只有配合一致并统筹协调，才能最终实现智能化。由此这些技术都需要达到一定的技术水平，这样才能满足公共建筑智能化的社会需求。
2.各个行业协调一致比较复杂
在智能化的领域中，不仅是技术错综复杂，而且跨越的领域比较多，如何实现这些技术领域的协调配合，并顺利解决其中的矛盾冲突问题，是在公共建筑智能化工程管理中的关键。因此，在工程过程中，对于设计的相关部门要协调安排好项目实践，并保证在每个环节的技术应用能顺利实现，在时间上没有断档的现象。同时，对于各个承包单位的总体规划，要从宏观出发，注意整体的管理。
3.重点把握后期检验
我国的公共建筑智能化进程中，不仅要重点把握项目进行中的管理，而且还包括在工程后期的相关验收程序。这一程序中，要对于公共建筑的整体功能进行明确，并在验收过程中，及时发现相关的技术漏洞，并在技术上予以支持，使后期验收发展为一套规范化的体制。
完善我国公共建筑智能化工程管理模式的基本途径
1.公共建筑智能化的技术领域划分
公共建筑的智能化是一项技术比较复杂的综合性的工程，因此很难讲其划分到一项某一行业领域内。在完善我国工程管理模式的时候，首先要将建筑工程智能化的技术领域明确清晰，对于任何一个环节设计的技术应用都要明确，无论是自动化工程，还是信息网络，还是通讯技术，只有将各个领域统筹综合应用，才能不断优化工程管理。
2.建立科学的现代管理体制
管理模式上，要积极引进现代的管理模式，根据公共建筑的基本特征，从实际情况出发，对于智能化工程进行管理。传统的管理模式可能已经无法满足现代的发展，因此利用现代化的管理模式，从前期的规划到后期的监督检验，都有完整的体系，不断促进智能化的发展。
3.拉动其他技术产业的不断发展
公共建筑的智能化也能带动其他产业的进步，尤其是当今一些新兴产业，以及相关的高新科学技术产业，例如信息工程、信息网络、软件工程等等，这些领域的技术发展对于建筑智能化也有积极的促进作用，只有技术趋于成熟，智能化才能实现，并为人们生活带来更多便利。
结束语：
我国的公共建筑智能化尽管起步较晚，基础较差，但是随着我国科学技术水平的不断进步，以及管理理念的不断更新，并与其他相关的产业有机结合，统筹一致，在管理上积极采用现代的管理模式，是建筑的智能化与其他行业相互促进，共同发展。
参考文献：
[1]徐文海.智能化工程管理模式的探讨[J].智能建筑与城市信息.2005(08)
