发布时间：2023-03-14 15:09:54
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【关键词】企事业单位 精神文明建设 对策
自党的十以来，精神文明建设就成为新时期社会主义建设事业的重要内容。在此种背景下，企事业单位必须紧跟党的步伐，以精神文明建设为助力来贯彻落实可持续发展理念，为物质文明建设提供精神支持、道德保障和智力支持。
一、企事业单位加强精神文明建设的重要性
首先，精神文明建设有助于调节企事业单位员工的利益或人际关系，对员工的心理或情绪进行调适，从而达到化解单位内部矛盾，建立单位内部和谐人际关系的目的。精神文明建设的这一功能可以促进企事业单位的稳定发展，在单位内部形成正确的舆论导向，提高员工的各项综合素质，引导他们形成正确的世界观、价值观和人生观，最终实现和谐工作环境的构建。
其次，通过借助一些惩罚性措施或者是一些行为规范（例如营造气氛、树立楷模），精神文明建设能够激发企事业单位员工的创造力、积极性和主人翁意识，使员工积极投入到企事业单位各项工作中，为促进企事业单位的健康发展提供强有力的精神支撑。
最后，企事业单位员工在社会上具有较大的影响力（例如大型企业的各项举动经常成为人们茶余饭后的谈资），他们的一举一动关系着众多人对事物的基本认知与评价，更关系着人们思想价值观的重要转变。这意味着，企事业单位的精神文明建设具有“明星效应”，对构建积极良好的社会风气具有非常重要的引导作用。
二、新形势下企事业单位强化精神文明建设的对策
（1）帮助全体员工形成全面且科学的认知。针对现阶段企事业单位员工对精神文明建设的核心内涵、角色地位及重要意义等认识不全面的问题，应在单位内部做好宣传教育，令全体员工明白精神文明建设是优化单位建设，实现健康发展的根本途径。需要注意的是，在实践工作中应分层级、分步骤、全方位的帮助全体员工扫除思想障碍，强化员工开展精神文明建设的责任感：企事业单位领导层应摒弃传统“注重效益、忽视精神文明建设，注重物质力量、轻视精神动力”的不良倾向，将精神文明建设作为影响单位生存发展的重要事件实施；员工应摒弃无关紧要、无用性以及无需求的错误观念，科学明确精神文明与物质文明建设关系，明白同物质一样，精神文明建设是一项对自身与单位发展都极为有利的工作，进而树立主人翁意识，积极参与实践工作并实现优化提升。
（2）大力推进企事业单位文化建设。企事业单位员工如果缺乏良好的文化建设，就不会有良好的职业道德、人格魅力和作风形象，更谈不上企事业单位的发展壮大。新时期企事业单位应加强文化建设，培养知识型、创新型的员工队伍，从员工做人的本职做起，不断提高员工的自身素质和能力，引导员工摒弃不良行为，形成良好的单位作L和精神风貌。具体工作包括：加强思想政治教育工作，坚定员工的价值观念和理想信念；不断完善文化体育设施，提高员工文化建设硬件水平；通过开展丰富多彩的文体活动，丰富员工精神文化生活；注重职业道德教育，提升员工道德素质和修养；开展员工经济技术工作，加强员工团队的综合能力和职业技能素质；提升员工的文化建设，以促进企业自身的发展。
（3）成效要以全体员工满不满意为检验尺度。精神文明建设的最终效果体现在企事业单位员工的工作态度、实际能力、为人处世之中，体现在企事业单位的精神面貌、风气、和谐程度、完成任务的能力等方面。员工评价这杆秤，能准确称出开展精神文明建设的“斤两、分量”，因此要将员工满不满意作为检验精神文明建设成效的重要尺度。要把精神文明建设的要求转化为具体的、可操作的日常行为细则，科学合理地搭建员工评价平台，用可量化的指标反映员工对精神文明建设效果的满意程度，避免过去只凭检查者感觉或查阅政治笔记本的方法来判断精神文明建设效果的弊端。深入践行群众路线，坚持问需于民、问计于民、问政于民，增强企事业单位精神文明建设的自觉性、主动性和有效性，从而将企事业单位的精神文明建设提高到新高度、新水平。
（4）构建长效的精神文明建设体制。企事业单位精神文明建设是一项长期且艰巨的工程，需要建立长效的精神文明建设体制，将具体的精神文明建设落在实际工作过程当中去，加强全员对精神文明建设的理解与重视，必要时可采取实行精神文明评比考核制度，以达到潜移默化传递精神文明内涵的目的。在构建长效精神文明体制的过程中，企事业单位领导者既要结合现有理论以及实例参考，又要从企事业及员工两个角度考虑进行体制建设方案的确定，在不断总结与思考中完善精神文明建设体制，从而使企事业单位日后的发展更为规范化和科学化。
（5）加强全体员工的思想道德建设。加强思想道德建设是企事业单位精神文明建设的重要组成部分，有利于推动企业精神文明建设的进程，具体可以从如下两个方面入手：一方面，在企事业单位内部积极开展道德模范评比活动，为员工树立榜样。企事业单位要制定科学合理的评判标准，在评比道德模范时保障全体员工都拥有投票权，在投票结束后要公开唱票，保障评比活动的公正性；另一方面，积极开展志愿服务活动和学习雷锋的活动，提高员工的服务意识，使员工以饱满的精神面貌迎接挑战。当然，在开展这些服务活动时，一定要选择合适的形式，并保障被服务方能够收到实际的帮助，只有这样才能使员工在帮助他人的过程中获得精神上的满足，进而树立良好的单位形象。
三、结语
精神文明建设是新时期企事业单位形成巨大合力并保持活力的重要原因，是全体员工共同遵循的价值观和行为准则，也是单位宝贵的无形资产。企事业单位的健康发展离不开精神文明建设，因此企事业单位要根据自身特点，积极探索进行精神文明建设的途径，不断激发员工的工作积极性，提高整体竞争力和向心力，实现单位和员工个人的共同发展。
参考文献：
[1]周薇.当代精神文明建设的价值定位和历史转型[J].广东社会科学，2016，（5）.
极化商业世界的形成
信息在本质上就是人类将现实世界符号化和数字化并使之在信息网络中快速流动而形成的。现代信息技术发展使我们几乎有能力将绝大部分生活现实进行数字化，以至于我们所生活的世界在很大程度上可以在信息网络上虚拟化运行。斯科特·拉什在《信息批判》中指出，信息的主要性质是脱嵌（disembeddedness）。而所谓“脱嵌”就是指具体事物被抽象并数码化的过程。其实个人简历就是个人被抽象后数码化的好例子。被数码化的个人就仿佛灵魂出窍一般脱离了所嵌入的物理世界而在网络世界里自由游走。在拉什看来，在信息化时代，我们的时间和空间都被大大压缩了。但是按照中国古人的辩证世界观，有阴有阳才是事物的全貌，因为世界的本真就是协调和平衡。所以只看到信息的脱嵌性和流动性肯定不是我们这个网络时代商业版图的全貌，也就是说信息应该与物质结合才能构成一幅完整的商业新版图。从静态的角度来看，强大的线上一定要有强大的线下来支持。在双11当天，马云等线上企业大佬最担心的还是线下企业的实力能不能撑得住线上所形成的需求量。但从动力学的角度来看，塑造商业新版图的发动机还是来自于线上，也就是说改变线上商业版图的力量同时也在重新塑造线下的商业版图。但是一个值得注意的关键点是，这股力量推动了线上与线下世界的两极化分离。笔者认为这股分离的趋势才是商业版图变化中的最大看点，也就是说两极化分离迅速成为我们商业运行的新规则了。
信息与实体分离的商业规则
极化分离在商业模式上就表现为实体商业模式与信息商业模式的日趋分离。其实人类与其他动物最大区别就在于能够让信息流与物流分离。例如在传统相亲过程中，首先就是信息流通，此时红娘们通过观察、制造并传递各种信息，再让信息游走于年轻男女之间，等到双方满意后就进入实体层面，即安排年轻男女见面。动物的相亲则物理了很多，直接通过声音或物质气味传递各自的一手情况，当然其中的形体展示和力量格斗则是少不了的剧目。我们传统的商业模式大概与上述两种相亲模式相差不太大，先制造出各种有使用价值的产品，规模大一点的企业多采取红娘相亲模式进行销售；而小店则采取动物相亲模式，把小店直接开在街上然后靠色香味来吸引过路的客户。
上个世纪50年代，随着信息技术的发展，市场营销的概念逐渐取代销售概念而开始成为企业经营的主流。此时对企业而言，信息和实体仍然是一体化的，但是利用信息流驱动物流的思想已经开始形成。企业不是随便生产各种产品，而是利用市场调查等形式广泛地收集各种信息以确定客户需求，企业产品则是根据市场定位和客户需求进行设计、定价和促销，最后通过恰当的渠道销售出去。
进入上世纪90年代，随着计算机技术迅速发展，信息技术就像插上翅膀开始了腾飞。虽然对于产品制造企业而言市场营销理念本质依然没有改变。但是信息网络和数据处理本身已经发展成为崭新的商业模式。尤其是进入21世纪以后，传统实体企业独立承担信息网络和数据处理越来越力不从心。一直到近几年电子商务的兴起，信息企业模式已经不是如何摆脱实体的羁绊成为独立力量问题，而是以力图重新构建围绕以电子商务为核心的商业生态模式。我们从最近阿里巴巴与海尔的合作模式中就可以清晰地看到这种分离后所形成的新的合作模式。1月5日格力董事长董明珠也直言：如果与电商合作的话会考虑与马云合作而不会是雷军。仔细品味这句话就得出这样一个结论：雷军本质上只是一个在电商平台做得好的实体企业，而格力也在考虑利用电商平台了。苏宁则是实体企业另外一个范本，张近东期望利用自己的力量来将线下实体和线上平台进行整合，但是在实体和信息日趋分离的时代，这条路注定会走得很苦而且成功的前景并不被看好，也许壮士断腕是苏宁更好的选择。
心智与体验分离的客户规则
极化分离在客户需求上就体现为心智模式与体验模式的日趋分离。“庄周晓梦迷蝴蝶”曾是一个中国文人何等浪漫而又怅然的思考，是最早的虚拟世界对实体世界的质疑。但如今对于电子游戏迷而言则是每天都需要面对的现实。笛卡尔的身心二分论也曾经震撼了启蒙时代的西方思想界，而在今天电子商务时代客户对商品心理体验和身体体验也出现了分离。有“钢铁侠”之称的美国商业奇才埃隆·马斯克（Elon Musk）近日成功操作了电动汽车特斯拉的营销策划，把一部不仅在技术上不成熟而且还没有投产的汽车概念卖给了土豪大众，据说小米手机董事长雷军已经为此付了5万美元定金，但是具体售价要到生产出来后才能公布。比亚迪董事长王传福对此愤愤不平，声称比亚迪公司分分钟就生产出特斯拉一样好的电动汽车。然而王传福所不能理解的是，在当今商业世界中客户需要的不是产品创新本身而是这种创新能否挑战他们的心智。乔布斯在生前就曾说过，苹果公司从来不做客户调查，因为他活着的目的就是改变生活。在当今信息化时代，凡是已经形成的知识或方案，客户几乎都可以通过网络而做到无所不知，那种提着电脑企图提供解决方案的销售方式已经很难启动客户购买欲望了，只有超越现有知识才有可能超越客户的心智，才能成为商业世界最终赢家。