发布时间：2023-03-14 15:10:16
序言：写作是分享个人见解和探索未知领域的桥梁，我们为您精选了8篇的企业财会管理样本，期待这些样本能够为您提供丰富的参考和启发，请尽情阅读。
在新经济的影响下，企业必须确立合理、科学的财会管理目标，其应将合理经营、最优财会政策当作财会管理的目标，且通过对资金价值及风险报酬之间的相关性进行分析，来确保企业的稳定、长期发展，进而使企业的价值尽可能达到最大化。企业的长期目标与股东财务的最大化、利润的最大化及产值的最大化相比更加合理，其将企业长期发展、稳定放在了首位，并在企业的价值增长中对各方关系、利益进行平衡，尤其是强调报酬和风险二者之间的平衡。企业必须把经济风险掌控在相应的范围之内，必须对新产品的研发给予重视、推陈出新，进而才可以达到客户的各种需求，确保销售收入长期、稳定的增长。另外，要想对企业财会管理实行全面的预算管理，企业在建设、经营、生产中就必须对预算管理体系进行严格管理，必须加强对预算的有效控制、完善预算的审批制度。企业可以通过使用相关的财务软件，建立合理科学的财务预算体系，能够让固定预算向滚动预算的方向发展，进而才可以确保企业财务预算管理工作可以有序、高效、科学的进行。
1.2企业应对财会管理意识不断地进行创新
因为受到新经济时代的影响，企业财会管理的流程也变得越来越繁杂，企业想要确保才会管理工作顺利地进行，就一定要尊重客户的利益，更加紧密地与客户合作，以高效、开放、积极的财会管理理念、思想，利用智能化的技术来提升财务预测、市场分析的精确度。要想做好企业的管理工作，使企业财会管理更加科学有效，就得从提升企业管理人员财务意识方面入手，让财务人员树立科学合理的管理观念。企业必须强化员工、企业领导的对财会管理意识，让企业领导以身作则，做好带头的作用。让员工与领导一起树立财务风险防范意识，完善财务风险预警的相关体系，尽量减少企业中的风险系数，进而才可确保企业财务管理工作的顺利进行。
1.3企业应对其现代化财会信息体系进行完善
企业的财会信息是企业的财会管理工作得以实施的前提，且财会信息有效、全面、准确对企业财会管理的水平提升有直接影响。因此，企业应该建立有效的、现代化的财会管理信息系统，这样才可以保证企业财务管理的工作得以准确、高效进行。企业在建立现代化的财会信息系统时，首先应对企业会计的电算化系统进行创建，让企业财务数据及信息的处理可以更加准确、快捷。其次应该对企业财会信息来源渠道进行拓展，目前财会信息来源主要是依靠财会工作人员进行采集，想要使现代化财会管理的信息系统得到完善，企业必须对其信息来源渠道不断地进行拓展。企业可以调动所有职员的积极性，让他们积极配合、协调财会工作的有效开展。最后企业应不断加强档案文件及原始数据的利用、储存，企业财会的原始数据、信息是处理会计事务的主要依据，且其还可以给以后的会计管理提供有效的借鉴。因此，企业必须重视档案文件、原始数据的电子存档和纸质保存机制，这是创建企业财会信息体系的一个关键组成部分。
1.4企业必须不断采用新的技术来实现网络化的财会管理
网络化的财务管理主要是将Imemet技术当作基础，把财务管理当作核心，将事前和事中动态的会计核算、远程操作、对在线的财务进行审核等工作纳入到其中，且还可以进行电子货币的结算、进行电子单据处理。网络化的财会管理则能够实时对企业进行监控，是企业的财会管理从静态转变为动态管理，确保及时发现问题并进行有效的处理，可以使企业的财会管理效率、水平得到提升。
1.5企业应该提高财务管理人员的综合素质
企业在进行财会管理工作时，可以定期开展内部财务管理人员相互交流的活动，加强财务管理人员之间的有效合作，进而使企业的财会管理工作得以高效的进行。另外，企业财会人员必须拥有较强的身体素质、良好的道德素质、敏捷的思考能力、正确的判断能力，且必须树立科学合理的现代经济财会管理工作理念，进而才可以使企业财会管理的水平得到提升，才可以使企业财务工作人员的具体作用得到有效发挥，进而使企业的经济效益和社会效益得到增强。企业一定要不断提高财务管人员的道德素质，提高财务管理人员的职业责任心，使财务工作人员能把工作和企业未来的发展相结合，进而才能提升财务管理工作人员的素质。因此，企业必须提高财务管理人员的素质，这样才可以做好企业的财务管理工作。
2结论
【关键词】财会管理 管理理念 问题 对策
一、财会管理概述
实际上财会就是会计及财务的总称，作为处理财务管理关系的一种工作，财会管理主要包括一些涉及财务关系的活动，比如资金运营、内部使用和对外投资等，通过财务相关工作人员的具体操作来体现企业财务的相关情况，企业的会计人员是通过计算金钱，运用专业的方法和知识，系统的核算和监督企业的经济交易活动及相关工作，为企业的决策提供依据，促进企业财务的健康流动。由此可见，财会管理可谓是企业运营和发展的“指南针”，对企业来说具有极其重要的意义，但是，目前我国大多数企业尚未意识到这一点，对财会管理重视程度不够。企业应该转变观念，充分认识到财会管理对企业的重要意义，发挥财会管理对企业发展的促进作用。
二、我国企业财会管理中存在的问题
（一）企业管理人员对财会管理不够重视
意识主导着行为，企业在意识上不够重视财会管理，就会导致财会管理难以发挥作用。目前，我国个别企业的管理人员的确对财会管理的认识存在不足，企业管理者作为企业发展的领头军，其决策能力的好坏直接影响着企业的经营与发展，一些企业管理人员混淆会计和财务两个不同的概念，不能正确区分二者在实际工作中的差异，导致管理者在决策和管理方面出现问题，从而直接影响企业发展。目前由于管理者认识不足而导致的问题在我国企业中不占少数，提高管理者对财会管理的认识成为当务之急。
（二）企业财会管理体制不健全
目前，我国多数企业并没有建立专门的管理财会的体制，在遇到问题时主要靠经验处理，带有很大的盲目性和主观性，再加上很多企业财会管理人员缺乏必要的专业知识，使企业的财会管理工作难以进行。财会管理体制不健全会导致企业在经营过程中出现很多问题，例如对现金管理不善，使企业资金不足，就会导致企业资金流动困难并影响生产。另外，有些企业存在严重的赊账现象，资金回收又缺乏有效手段，就会导致企业资金周转不灵等问题。可见，建立一个健全的企业财会管理体制对企业来说是非常必要的。
（三）企业内部制度缺失
目前，我国多数企业的内部监督制度还处于不断完善的阶段，尚未形成全面系统的内部监督制度，内部监督制度是保障企业财务运营健康有序的基础，而内部控制制度是检测和平衡财会管理的一个系统，这个系统可以保护企业的财产并确保企业财会报告的真实性和准确性。然而，目前某些企业内部监督制度和内部控制制度的缺失导致企业财会管理出现会计信息失真、监守自盗等不良现象的出现，对企业财会管理产生消极影响。
三、强化我国企业财会管理的对策
（一）提高企业财会管理人员的财会管理意识
当前很多企业财会管理人员在资金管理方面缺乏科学依据，理论性不强，对资金的正常使用产生了不利影响，要解决这一问题，就要提高企业财会管理者的财会管理意识，督促财会管理者不断学习新的财会管理理念，掌握必要的专业知识，提高自身财会管理水平，处理好资金流动问题，为企业发展奠定良好的资金基础，正确认识财会管理，充分发挥财会管理对企业经营的指导作用。一个企业财会管理意识的提高可以更好地提升企业管理水平。
（二）建立健全企业财会管理制度
首先，建立有效的监督制约机制，必须确保有两人或两人以上共同进行财务管理的相关工作，包括结算、资金支出以及各种款项的登记工作等，目的是使不同职员相互制约，提高财会管理的准确性，防止财会管理过程中出现各种违法行为；其次，为进一步提高企业财会管理水平，企业应该进行必要的技术革新，推进财务管理制度的信息化建设，不断引进先进技术以提高财会管理的质量和效率，保证企业资金的安全；最后，企业要加强资金预算，进一步严格规范资金的申请和使用程序，合理制定资金预算方案，在进行市场调查的基础上正确评估资金使用状况。另外，资金使用必须严格按照资金预算进行，保证资金得到充分利用。
（三）加强财务管理的内部审计
加强企业内部审查一方面是保障财会管理有效执行的重要手段，另一方面可以提高企业财会管理人员的自省意识。企业在加强内部审计的过程中可以查出账目问题及虚假数据。目前，我国许多大型企业已经开始推行内部审计制度，通过实行内部审计制度企业可以保证公司的条款条例、规章制度得到有效执行，保证公司财务信息的真实性。企业开展内部审计可以更好地为企业财会管理提供服务，为企业经营发展奠定良好的基础。
四、总结
在日益激烈的市场竞争压力下，企业经营发展面临越来越多的难题，不断更新的管理观念也使很多企业暴露出管理方面的落后问题，现代企业加强财会管理显得尤为重要，企业必须提高管理者的财会管理水平，保证企业的财务运转处于良好状况，提高财会管理者自身素养、建立健全财务管理制度，实现企业经营效益的最大化，为企业发展谋求更宽广的出路。
参考文献：
[1]赵凤华.关于加强企业财会管理对策探讨[J].科技创新与应用，2012，（05）.
【关键词】网络时代 财会管理战略 管理会计
一、网络时代对传统财会管理带来的挑战
网络时代的来临给社会带来了重大变革，在极大地促进企业财会管理的发展的同时也对传统的财会管理理论和方法带来了严峻的挑战，主要体现在以下几个方面：
（一）科学技术的开发已经成为网络时代社会的重要基础
科学技术的快速发展使得技术的更新换代周期越来越短，产品的生命周期也大大缩短，大大提高了企业产品开发的能力，同时产品的投入期和成长期企业产品开发的成功和利润有着重要影响。特别是一些涉及高新技术的企业，其产品的更新换代的速度越来越快，产品的成熟期往往都很短，给企业的产品开发、推广带来巨大的压力和风险，产品的成本也有所提高。这也使得企业产品的风险管理显得越来越重要，将风险管理的控制重点提到产品设计阶段，扩大了风险管理的范围。另一方面，企业财会管理中的成本管理的工作重心也从成本控制向成本计划转变，使得企业在生产前对成本估计和预测的工作变得越来越重要，是实现企业战略目标的重要环节。
（二）人才是实现企业财会管理信息化的关键
传统的财会管理对企业管理的物质资源的计价和管理特别重视，但是对于财会管理的主体人力资源的计价和管理却缺乏足够的关注。虽然目前国内有很多学者注意到了人才对企业财会管理的主要作用，但大都是处于探索阶段，理论研究居多，能够应用到实际的却很少。一个高效的企业管理者，就是对企业资金、人力和物质等资源的有效运用。在企业战略管理中，资金、人力资源和物质都是企业必不可少的资源，但是人力资源是其中最重要的资源。网络时代的市场竞争异常激烈，各种新技术层出不穷，财会管理的新技术和方法也日益更新，企业财会管理的关键因素在于人才，而传统的财会管理却忽视了财会人才的培养，很多财会管理人员都是“半道出家”，专业知识和技能都不强，对财会管理技术的应用一知半解，这对实现企业财会管理信息化和加强会计管理工作是极为不利的。
二、网络时代下的财会管理――战略管理会计
进入二十一世纪以来，信息技术的快速发展使得全球信息高速公路的建设得以实现，人类社会已经步入知识经济社会，企业管理理论日新月异，他的发展是与现代科学技术紧密联系的，战略管理逐渐成为企业管理的重要内容。但是传统的会计管理主要强调企业会计信息使用者的作用，是一种内向性的管理会计，仍然使用传统的会计理论、方法和成本会计制度作为会计信息分析的基础，在如何使用企业会计信息来支持企业战略管理方面没有太大的作用。上个世纪八十年代，西方发达国家的管理学家开始注意到企业战略与管理会计之间的联系，管理会计与企业战略管理结合已经成为一种趋势，便逐渐形成了以企业战略为核心的管理会计――战略管理会计。信息技术的快速发展使得战略管理与管理会计的联系更加密切，必将成为网络时代财会管理未来的发展趋势。
与传统的管理会计理论和方法香比较，战略管理会计更能经受住网络时代给企业财会管理所带来的巨大变革，主要表现在以下几个方面：
（一）战略管理会计具有外向性特征，增强了企业对环境的适应性和应变性，提高了企业适应市场的能力和竞争能力
战略管理会计对企业的外部环境非常关注，通过收集市场竞争者在过去一段时间内和未来的发展目标和战略目标、市场的占有率情况；最新的动态、竞争对手产品的定价情况、定价方向、产品的销售方式和营销策略、投入资金情况等相关信息，并对这些信息进行分析和预测，深入研究竞争对手的经营管理状况，帮助企业经营者制定出有效的管理策略和发展战略规划。战略管理会计对企业的各类相对指标和比较指标非常重视，强调对相对指标和比较指标的计算和分析而获得有用的信息，如通过相对指标的计算和分析得到产品的相对成本、相对价格以及相对市场占有率等信息。战略管理会计在应用会计方法时，如本量利的分析也结合市场竞争者进行分析。总之，战略管理会计就是通过收集市场信息评价企业的外部环境，以准确判断市场的时机和市场环境恶化的战略因素；通过评价企业的内部环境，明确企业战略的竞争优势与薄弱环节，为企业管理者提供详细的企业实力的资料。
（二）战略管理会计强调企业发展战略中的成本战略研究
成本管理是财会管理的一项主要内容，是企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制，对企业经营管理过程中进行全方位监督的过程。战略成本管理的主要目的是从企业发展战略的角度来分析影响生产成本的因素和环节，发现生产过程中存在的问题，并制定相应降低成本的措施和方法。因此，从战略成本动因方面对企业成本进行管理，可以有效避免企业在以后生产经营过程中可能出现成本过高，造成资源浪费的问题。在一般情况下，企业可以通过控制合理的投资规模、科学的市场调研和产品研究开发策略等途径来尽可能降低生产成本和战略成本。
【关键词】企业管理;财会管理;管理策略
随着社会主义市场经济的进步和发展，当前企业价值已经不单单体现在有形资产方面，更多是无形资产，例如企业商标、名誉等，在新经济背景下，这些无形资产就是企业最宝贵的财富。对于这些价值变化，企业要高度重视财务管理工作，创新财务管理模式，避免落后的管理方法阻碍企业发展，使企业财务运行符合市场发展的需求，帮助企业开拓市场。总之，在目前经济背景下，企业财会工作尤为重要，企业必须从战略发展的角度进行规划，解决在财务管理中出现的问题，用高效的财务管理模式推进企业全面发展。
一、新经济背景对现代企业财会管理产生的影响
(一)要求企业提高管理水平。
目前国内企业的财务管理能力水平较低，不能大规模应用现代化管理技术，随着财务信息量的不断增加，企业的负荷能力逐渐降低，所以企业必须应用先进技术来提高信息处理能力，用网络科技来解决实际问题。
(二)对企业管理提出新的要求。
经济全球化是当前经济发展的主流趋势，企业要想在激烈的市场竞争中占据地位，就必须适应这个发展潮流。新经济背景不仅给企业带来了难得的发展机遇，也带来了残酷的挑战，因此，企业必须顺应时展，与时俱进，借鉴和引用现代化管理理念，全面提升企业综合素质。
(三)企业面临更大的经济危机。
在传统的计划经济下，企业按照规定经营管理，几乎不存在任何经济危机，而在新经济背景下，企业自主经营，承担盈亏，由于价格在市场变化中经常波动，很容易给企业带来难以避免的危机。我国正处于社会主义初级阶段，国内各领域发展还未成熟，企业身处其中无法逃脱，所以企业面临着不可估量的经济危机。
二、新经济背景下现代企业财务管理的主要特点
(一)财务管理理念先进性。
在信息经济时代，企业财务管理也要充分应用网络信息，摒弃传统的人工核算法，将现代化信息技术应用到财会工作中，多方面运用计算机互联网等先进技术，推动企业财务管理向数字化、信息化发展。在新经济背景下，企业财务人员只需要在核算原则上应用信息技术即可，也就是说，将企业的业务信息、财务信息收集起来，进行数据化计算，然后导入到企业数据库中进行信息化处理，从而实现提高财会工作效率，减少数据误差，避免人工错误的目的。
(二)管理对象多样性。
在新经济背景下，企业财务管理的对象已经由之前的财务领域扩展到其他部门领域，彻底打破了传统管理的局限性，正在朝着全面管理的方向延伸。另一方面，企业财务管理的模式也在逐渐优化和创新，使企业整体的经济效益得到高度重视，在进行财务管理的同时，财会人员也要关注行业内发展动态，做好财务风险预测、分析，在充分发挥本企业竞争优势的基础上抢占先机。所以企业财务管理对象已经不单单是账目核算，更多是企业经营预测和分析。
三、新经济背景下企业财务管理的发展现状
(一)企业财务管理水平较低。
随着社会经济的不断发展，我国市场经济的环境开始变得复杂起来，目前，国内大多数企业仍然沿用传统的财务管理模式进行管理，在新经济时代中，之前的传统管理模式变得相对陈旧、落后，使企业的管理模式与技术改革无法满足企业扩张的要求。由于企业还没有将网络信息技术全方面应用到工作中，导致企业无法快速获取到一些外部信息，也就无法配置适当的企业内部资源。
(二)企业财务人员素质较低。
大多数财务工作人员长期受到陈旧管理模式的影响，在财务工作中仍然运用传统的工作方法进行工作，对先进的管理理念缺乏正确认识，也就无法掌握财务管理的新型技术。在新经济背景下，财务人员的专业能力和专业技能都相对较低，对于在财务工作中出现的意外事件不能及时解决。同时企业财务工作人员不固定，人员调动性较大，导则财务工作缺乏稳定性，也就无法及时、准确预测和分析市场经济的发展形势。
(三)企业内部缺乏协调与沟通。
企业财务管理工作的主要内容有账目登记、监督核算以及控制分析等，这些会计工作之间是相互关联、相互融合的。在企业经营活动中，提高企业各个部门之间的协调性、合作性，就能够实现共同进步、合作共赢的目的。但是，当前企业的部门员工都比较注重自身岗位工作，不与其他部门进行适当的沟通和交流，导致企业部门之间的合作、协调和交流遭到阻碍。
四、新经济背景下企业财务管理的创新策略
(一)制定符合自身情况的管理目标。
在新经济背景下，企业要将自身利益发展作为基本发展目标，并创建符合自身经济发展的管理制度，全面分析经济利益与经济危机之间的关系，在最大限度上推进企业长远发展，实现企业利润最大化目的。另一方面，企业也要平衡各方面之间的经济关系、利益，保证效益大于危机，从而有效防止企业危机，加强新产品研发创新，满足不同客户的需求，促进销售业绩快速增长。同时，企业要对自身形象保持高度重视，不断提升知名度和美誉度，增强企业的市场竞争力。
(二)培养先进的财务管理观念。
在新经济背景下，企业的财务管理内容逐渐走向多样化、复杂化，所以，企业必须认识到财务管理工作的重要性，及时更新财务管理的观念认识，使管理理念具备前沿性和先进性，改革传统的管理方式，加强与客户之间的交流沟通，尊重每个客户的经济利益，与客户达成合作共识，实现长期业务合作，只有打破传统固有体制的束缚，才能迈出全新的发展脚步。
(三)加强企业财务信息技术建设。
财务管理作为企业的核心，必须要按照一定阶段顺序进行推动，才能保证现代化企业财务工作正常运行。所以，企业在财务管理工作的过程中，要逐渐应用现代化信息管理技术，从而实现对市场经济的发展趋势全面掌握。对于建设企业财务信息技术，必须从整体角度考虑，作出科学合理的规划，将事先制定好的发展目标落实到位，为信息化管理建设提供有效保障。
(四)提高财务人员专业素质水平。
企业要定期开办财务会计教育活动，培养企业财务人员的专业财务技能和综合道德素质，同时，对财务人员的工作情况进行实时监督，定期考核，不断提高企业财务管理人员的各方面素质水平。另外，企业还要制定严格的工作奖惩制度，激励财务工作人员对工作更加认真、负责，促进员工自身发展，成为新世纪合格人才。
五、结语
企业的稳定发展与社会和谐有着重要关系，同时也对国家经济的发展造成影响。在新经济背景下，我国市场环境中的危机逐渐增多，企业要想持续发展，就必须要加强风险管理控制，制定科学合理的管理目标，创新企业财务管理理念，加强企业财务信息技术建设，提升企业财务管理人员综合素质，从而推进企业财务管理工作更加合理化、科学化、规范化，能够快速适应现代化市场经济发展主流，实现企业稳步发展。
【参考文献】
［1］郝文俊．关于现代企业财会管理改革的研究［J］．商场现代化，2015，6
［2］许育娟．现代企业财会管理改革研究［J］．行政事业资产与财务，2015，11
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［4］穆欣．新时期的现代企业财会管理问题思考［J］．时代金融，2014，10
【关键词】 财会管理； 新形势； 煤炭企业； 建设
当前我国经济体制改革不断深入，经济社会转型速度加快，市场环境发生了很大的变化。新《公司法》的实施和新企业会计准则、审计准则等相关制度的出台，给煤炭行业带来了新的机遇和挑战。要求煤炭企业引入新的管理模式，转变管理思想，使管理与国际先进水平接轨；要求企业完善管理机制，使生产运行步入规范化的轨道；要求企业要加强财会工作，从战略的高度出发，改变传统模式，使财会工作能够适应宏观经济和市场运行的变化，能够把握新机遇获得更大的发展。总之，新形势下企业的财会工作要从总体目标的角度进行判断和规划，通过规范的制度来保证财会工作的顺利开展，为企业完成财务目标和经营目标起到促进作用。新形势下如何展开财会管理工作，如何利用财会管理来促进企业目标的实现，成为煤炭行业财会人员关注的重要课题。
一、财会管理工作的重要性
煤炭企业的财会工作是对企业资金进行规划和控制的管理活动，它主要以价值形式对企业的各项经济活动进行会计核算和监督，其内容涵盖了生产经营的整个过程，为企业管理的重点之一。在煤炭企业体制改革进程中，为了响应“加快推进转企改制、建立和完善现代化企业管理制度、树立独立的市场主体地位”的要求，财会工作要更好地发挥出它的内部管理和监督的作用，促进企业不断发展壮大。
（一）提高经营管理效率，促进企业有序经营
从行业宏观方面来看，煤炭行业内门类小而全，所有制多样化，经营规模由大到小不统一，由此内部的组织机构、运作模式都各具特点，无法制定统一的监管标准。从一个企业来看，内部涉及到的工种繁多，业务复杂，无法对经营管理的全过程设置统一的考核指标，容易造成忽视市场竞争，管理混乱，经济效益差甚至破产倒闭。必须加强财会工作，通过财务会计管理能够加强内部控制，规范管理秩序。
（二）提高企业经济效益
企业通过建立、完善内部财会控制制度，并且通过设立专门的组织机构，明确管理职责，保证制度的有效落实，能够对财务活动进行规范的管理和控制，避免职责不清，缺乏制衡等不良现象，以保证各个工作环节运行有序，有效地降低成本，节约费用，提高资金的利用效率，获得较高的经济效益。
（三）保证财产安全，维护市场秩序
煤炭企业通过建立财会制度、完善财会工作，能够有效控制企业的财务资金，规范财务的管理和监督，完善内部控制体制，有效地杜绝了私设小金库、抬高价格、降低质量、中饱私囊、违法腐败等现象，避免了不必要的损失，保护国有财产的安全。
二、新形势下煤炭企业财会管理工作的内容
（一）财会管理工作要重视政策的落实，重视资金运用的有效性
煤炭企业的财会工作人员，要树立新的管理理念，围绕企业的改革目标和任务，认真履行职责，保证政策的落实。通过协调落实政策，对资金运用进行管理，以提高资金收益。一是从资金的筹措方面，要创新思路，拓宽资金来源渠道。比如通过以产权制度改革为主要内容的资产出让、转让、兼并、联合等相关决策，剥离低效率的资产，从而降低成本，提高效益。二是要加强与土地、财政、税务、劳动等部门的协调配合，争取税收等优惠政策，获取补贴资金等，降低经营成本，提高企业生产运作的效率。三是在保证企业的项目建设和正常运转的同时，灵活使用企业的专用基金；使用临时不用的专用基金时，要在规范的制度和严格的监管下进行，充分利用基金的节余部分，以有效缓解流动资金不足的问题。四是通过财务监督和审计，促进内部控制机制和外部监督体制的完善，建立健全企业内部财会工作监督机制，将不相容职务相互分离，加强对财会工作的外部监督，通过社会审计监督和政府监督相互协调配合，共同促进企业改革和改制工作，提高效益，为增强企业竞争力贡献力量。
（二）财会管理工作要服务于企业的改革
在企业改革改制过程中，财会管理是保证改革顺利进行的有效手段。财会部门的工作人员应该尽职尽责，从经营目标出发，积极参与到企业的改革建设中。一是要参与改革方案的制定。在方案制定的过程中要协调好财会部门和其他业务职能部门的关系，保障各项改革的政策措施得以落实。二是加强企业经营改革过程中的财会监督。财会监督是经济监督的重要内容，加强对财务活动的事前、事中和事后监督，可以提高财经法律法规的威慑力，杜绝违法乱纪的不良现象，维护国家和人民的利益，还可以发现经营管理中的不足，促使企业进行改进，提高管理水平，提高企业的经济效益。三是探索适应企业体制改革新形势下财会工作的思路和工作方法。要认真研究在企业改革、改制过程中财务管理出现的新问题，对企业业务重组提供现代企业制度要求的财务管理模式，加强企业财务管理，为企业改革发展出谋划策，为加强宏观调控和管理提供保证。四是强化会计基础工作，完善会计基础工作规范化。加强对预算资金的管理，通过强化预算编制和提高预算执行力度提高财务收支的透明度。建立和完善资产的监督体制，一方面提高资产使用的透明度，确保资产不会流失；另一方面采用科学的方法，对资产进行合理的分配和使用，重视成本收益管理，提高资产的利用率，加强核算和盘查，以促使其发挥作用。
（三）财会工作人员要尽职尽责，做好财会工作
煤炭企业经过改革和改制后，建立了现代企业管理制度，运用现代管理理念，精减了从业人员，减少了核算单位。由于财会工作是企业运行的基础工作，也是关键工作之一。一般的经济活动都会涉及到财会部门，因此财会工作事务繁杂，工作量较大，财会人员日常业务较多。新形势下，煤炭企业面临新的运行机制和任务，财会部门要完善传统的财务核算和监督的职能，还要培养和发展财会人员能力素质，发挥战略的指导和协调作用，适应转企改制新形势要求。财会人员要按照现代企业管理的要求，熟练掌握业务技能，提高职业道德素养；不仅要处理日常的财务管理业务，还要树立战略意识，对内部的资金管理能力、经营效率以及外部市场的动态等都要进行追踪和调研；不仅能在规范财会核算，严肃财经纪律，加强管理，加强财务监督及发挥指导职能方面做出卓越的贡献，还能够围绕企业经营目标，在落实财务政策、加强资金管理、提高资金筹措和运用效率方面发挥积极作用，突出财会管理在企业中的核心地位，保证企业生产活动所需的资本充裕，保证企业的生产活动正常运行。
三、财会管理工作存在的问题
（一）对财会管理的重视不足，执行不到位
在传统体制下，煤炭企业财会工作比较单一，对财会管理的要求较低；在新形势下，由于企业的生产和经营都是从市场需求出发，企业面临的市场竞争越来越激烈，一些企业经历了改革重组后，在业务规模和范围方面都有了很大的变化，但是企业的财会管理工作没有相应的变革，角色定位不准确，仍然是传统的单纯的财务会计核算，很难满足企业内部管理工作的需要。
（二）财务工作与其他业务部门相分离
传统形式下，企业的财务部门主要工作是单纯算账、报账、提供报表这种固定的模式，与企业生产、销售等其他部门几乎没有实质性的联系，财务管理与实际业务工作没有充分地融合，财会业务范围过于狭隘，容易造成管理的滞后性和盲目性，使财会管理工作脱离企业的经营目标，管理和服务水平没有充分发挥，无法加强对成本收益、应收账款、投入产出和项目可行性的分析，财务管理在企业管理中的作用被弱化。
（三）财会人员能力素质不齐
新形势下企业需要有一支高素质的财会队伍，以适应现代企业管理的要求，但是企业目前财会工作中存在的一个比较普遍的问题，就是财会人员的专业技能和职业道德素养参差不齐。部分财会人员不愿接受新知识和新技术，忽视继续学习和培训，既没有参加各种专业职称考试，又不愿意参加培训，他们对知识的更新持有一种消极的态度，无法提供专业化的优质的服务。另外，企业对财会人员良好职业精神、职业道德和法制观念的培养也不重视，个别财会人员在工作中缺乏必备的职业道德，不能够自觉服从法律法规，影响了企业财会工作的合法性，不利于企业的管理和发展。
四、推进企业财会管理工作的建议
（一）加快财会管理工作的职能转变
新形势下煤炭企业财会工作职能发生了变化，煤炭生产和流通必须按照市场规律、遵守市场经济运行的规则。为此，煤炭企业财会工作必须从观念上彻底转变，从职能上进行创新，以适应新形势、新任务的需要。首先，市场化的经营管理带来了价格形成机制、宏观调控、财政政策等的变化，要求企业的财会工作要充分发挥管理、监督和核算的职能作用，财会管理要跳出日常管理的束缚，侧重向提供财会服务、促进企业目标达成的方向转变。其次，我国《企业会计准则》等制度的实施，煤炭企业的财政、信贷政策的变化，要求企业财会工作要适应新形势下宏观调控政策，适应市场机制在配置资源中的基础性作用，企业的财会工作要加强各方面的协调工作，服务于深化企业改革的目标，完善会计核算体系。
（二）加强资金管理
企业以资金管理为重点，能够使企业步入良性的经营和运转。在财务管理中，重点是资金管理。资金管理具体包括拓宽融资渠道，优化资金结构，调整资金投向，提高资金运营效率，是现代企业制度下企业财务管理工作的关键环节。首先，企业应树立资金进行统一管理的观念，要对资金进行统一管理，规划使用。要加强内部管理，对资金运作进行事前审批、事中执行、事后评价，进行严格地监控与分析，增强风险防范意识。其次，树立现金流量的观念，为管理人员提供现金流量的信息。要加强现金流量的控制和分析，编制现金流的计划并贯彻落实，严格控制现金流入和流出。最后，提高企业资金管理的风险意识。要充分估计各个项目风险，谨慎投入资金，加强增收节支、开源节流、节约资金、减少浪费等创收工作的管理，提高资金利用率，保证企业始终具备支付能力和偿债能力。
（三）运用先进的管理技术和方法
运用现代财会管理的理论和方法，在企业内部充分发挥会计的预测、决策、核算、控制、监督、分析和考核等管理职能，搞好企业的经营预测和决策。要充分运用现代管理会计的理论和技术，为企业提供规范的财务信息；充分发挥财会管理的职能进行经营决策、投资决策、成本控制和经营成果考核分析等。另外要建立健全会计信息管理体系，以便及时准确地提供各种会计信息。财会工作要注重对外部市场进行分析和预测，掌握市场基本经济状况，提供及时、准确的会计信息，做好市场预测分析工作和经济核算工作，提高经济运行分析质量，为企业的发展壮大、领导宏观决策和企业确立发展战略服务。
【参考文献】
［1］ 龚 ，贺佳.浅谈煤炭企业内部会计控制制度的建设［J］.煤炭科技，2004（2）：18-19.
关键词:新经济背景；企业财会管理；创新举措
一、新经济背景对财会管理的影响
经济发展初期，国家推行计划经济体制，企业的生产经营处于国家严格的控制之下，产品类型、产品价格都由国家统一管理，缺乏自主经营权，财会管理的风险也较小，对大中型国有企业来说更是如此。改革开放以后，我国利用国际国内两种资源、两个市场，经济发展突飞猛进，超越日本成为世界第二大经济体。十以后，我国推进经济结构战略性调整，经济增长方式由规模增长向质量增长转变，积极发展国有资本、集体资本、非公有资本等交叉持股、相互融合的混合所有制经济，企业的所有制色彩随之淡化。在这样竞争残酷、变化莫测的新经济背景下，经济全球化是必然产物，企业要想获得生存和发展，就必须通过创新来主动适应和积极突围，而财会管理作为企业管理的重要方面，更需要通过创新来提升企业保障服务、决策支持、价值创造和风险管控的作用。
二、新经济背景下财会管理面临的问题
(一)传统的管理观念落后
传统的观念认为财会工作就是记账算账管钱，管理的对象以有形资产为主。但是在新经济背景下，企业管理的经营参谋身份将逐渐取代账房先生身份，资产、资金等有形资产也已经不再是财会工作的单一管理内容，它还包括很多无形的财产，例如：企业的商标、专利权等等。目前很多企业对上述无形资产仅停留在相关的法律法规中，或者在企业会议中，并没有足够重视这些无形资产，没有进行有效的保护，这样就容易导致企业权益受到侵犯。
(二)财会人员专业素质有待提高
企业财会工作水平高低不光与管理观念和管理手段有关系，工作人员专业素养的高低也有很大的影响。由于财会专业入行门槛相对较低，一些人员并不具备良好的专业技能和优秀的意志品质，往往会半途而废。并且现代社会网络化和信息化发展速度越来越快，一些人员的专业技能不够也就无法将一些新的科技运用到实际的工作当中来，导致了工作效率低下、水平不足，也无法提出良好的创新建议，不能满足企业发展的人才要求。
(三)违纪情况时有发生
通过近几年中央加大对大中型国有企业巡视力度，查出了大量的财会管理方面的违纪情况，其违纪的手段也更加的隐蔽，违纪的技术也在不断地更新：例如涂改凭证、转移账目等等，违纪者更对财会工作了如指掌，钻法律的空子达到非法占有和处置国有资产的目的。通过刻意减少固定资产的折旧年限，将国有资产中的一系列收益变成负债，比如企业可能会在公司改制的清产核资阶段，隐瞒财产，使审计部门得出的亏损金额与实际金额有巨大差距，从而贪污中间的“差价”，这种行为都会人为地扩大企业的成本和亏损金额，一旦违纪者利用这种手段得逞，那将会给国家带来巨大的损失。
(四)监督不严出现逃废债务
债务人利用改制、重组、合并、分立、撤消等手段变更经营主体，对于不良资产坐视不管，或者通过非正常关联交易抽逃资金、转移利润、转移资产等方式使企业破产，逃脱大量银行债务，国家的信贷资产大量流失。同时债权人风险防范意识薄弱、自我保护能力不强，对债务人企业的资信状况和履约能力不做深入了解，甚至明知对方资信状况较差，由于某种原因仍然发生债务关系，待债务人无法履行承诺时依然不采取补救措施减少或避免损失。
三、新经济背景下财会管理创新的主要领域
(一)更新财会的管理理念
“经济基础决定上层建筑、上层建筑会反作用于经济基础”这句话也同样适用于企业的财会管理，改进管理理念，也将会指导企业的发展。这就要求企业财会管理实现五大转变，即分散向集约化转变；从事后监督向事前预测、事中管控转变；从常规管理向精细管理转变；从传统财务向财务与业务融合转变；从建章立制向细化落实转变。企业只有注重对管理理念的更新完善，重视先进的管理观念对于企业发展的积极意义，才会有利于财会管理工作的创新，应对新的机遇和挑战。
(二)提高财会人员专业技能
提高财会人员专业技能主要在于企业后续教育培训和自学成长，通过开展座谈讨论、经验交流，案例分析、经验分享、制度讲解、方法研讨等方式，激发学习积极性和主动性，拓展专业知识面，探索理论与实践的结合，学以致用，提升岗位履职能力和业务水平，企业的财会管理质量和水平也将会随之提高。同时要加强财务人员的思想道德教育，树立正确世界观、人生观、价值观，经受得住各种诱惑的考验，提高其抵御外界各种侵蚀的免疫力，打造一支忠诚坚定、履职尽责、用心奉献、务实担当的财会队伍。
(三)完善资产评估机制
完善资产的评估机制，首先需要在审查环节兢兢业业，选用资信良好的中介评估机构作为合作伙伴；其次资产评估机构要按照法律法规要求和资产评估程序独立开展审查评估；同时委托单位不可影响评估机构的工作，防止有人恶意影响评估结果，确保评估机构得出的报告真实完整。
(四)强化产权交易活动
产权交易需要注重市场的规范性和法制性。完善的产权交易市场有利于将区域交易转化为全国交易、无组织交易变成有秩序交易。既可以打破地域间的保护壁垒，也可以增强国有资本产权交易阵营的实力，充分发挥自身的竞争优势，不断优化区域间的自然和社会资源的配置。四、结束语在飞速发展的经济社会下，企业不光要提高自己产品的竞争力，还应该提高财会管理工作水平，笔者通过大量的文献和调查研究，发现若想提高企业财会管理的工作质量，就要做到发现问题、思考问题和解决问题。不断地提高财会管理水平，才能让财会工作对企业发展做出更多积极的贡献。
作者:袁德星 单位:中国石油集团渤海钻探工程有限公司油气合作开发分公司
参考文献：
[1]胡鸿福.规范管理创新求效开创财务工作新局面——在中国航天科技集团公司第二次财务工作会上的报告(摘要)[J].航天工业管理,2012
一、科技创新视角下企业财会管理的挑战与影响
（一）科技创新对企业财会管理的影响
科学技术的不断发展，带动企业的财会管理模式发生变革，信息技术在财会管理中的应用，降低了工作人员的压力，提高工作效率，节省工作时间，为财会管理工作提供巨大便利[1]。科学技术在企业财会管理中的应用，实现了自动化与智能化办公，管理层可以通过电子设备与员工进行交流，方便对人员的管理。科学技术，帮助企业实现资源共享，对新的财会管理方面的信息，能够及时的进行获取。科技创新对企业的财务管理具有较大影响，其改变企业的财会管理模式，运用高科技进行财会管理工作，能够有效的提高财会管理效率。
（二）科技创新给企业财会管理带来的挑战
科技创新在给企业财会管理带来便利的同时，也会给其带来挑战。科技创新给财会管理带来的挑战，主要有以下几方面。1、电子商务的发展，给企业的财务管理带来挑战。企业可以通过电子平台与交易方进行合作，双方可以利用网络进行询价、谈判、交易、付款等。企业可以利用网络平台进行商品展示，或材料进行询价、选择、订购等。一系列电子平台的交易，需要财会管理部门对支付体系进行更新，建立更完整的资金管理制度，确保网络交易的安全。财会管理人员，需要足够了解电子商务，并且懂得网络交易知识，才能做好企业财会管理工作。2、随着经济的发展，国家制度的完善，企业财会制度也需要进行完善，从而去跟随时代的脚步，满足市场的需求。财会制度的完善，需要财会管理人员，针对时代的特点，以及国家政策的支持，去构建适合的财会管理制度。
二、科技创新视角下企业财会管理面临的问题
（一）企业财会管理体系不完善
我国的企业普遍存在，财会管理体系不完整的现象。企业的财会管理制度不完善，管理不够全面，管理方式单一，导致财会管理水平较低。不完善的财会管理制度，无法满足时代的需求，无法适应高科技技术的应用，不利于企业的未来发展。企业普遍将经济利益放在首要位置，对于财会管理相对疏松，使得财会管理容易出现漏洞，部门间协调性较差，容易诱发重大问题。企业的财会管理体系不完整，使得财会管理无法发挥效用，影响企业对成本的控制，增加未来决策的风险性。
（二）企业财会管理模式、观念落后
我国的企业财会管理模式落后，较多企业仍然采取?魍车牟苹峁芾砟J剑?使得科学技术无法在企业中充分发挥作用。社会的发展，市场机制的变化，导致企业发展多元化，财会管理部门的工作也变得复杂，传统的管理模式已经无法满足工作的需求，反而会产生不利影响。传统的管理模式，使得企业无法适应信息化管理，无法解决财会工作中的难题。企业财会管理人员的观念落后，未树立先进的财会管理理念，导致财会管理工作与时代脱轨，无法适应市场的需求，不利于企业的发展。
三、科技创新视角下企业财会管理创新对策
（一）创新财会管理方法
科技创新视角下，提高企业的财会管理水平，需要创新管理方法。根据市场行情与国家政策，依据企业自身的实际情况，采取适合的财会管理方法，创新财会管理理念，从而去提高财会管理水平。创新财会管理方法，将科学技术与管理制度相结合，建立适用于科学技术办公的管理模式。提高管理人员的思想观念，建立管理核心价值体系，利用电子设备进行财会工作，充分利用电子设备解决财会工作中的重大难题。不仅能够提高工作质量，还能帮助工作人员减轻负担。利用科学技术，提高市场分析与财会运算的精准度。创新管理方法，构建符合科学技术应用的财会管理制度，能够帮助企业提高财会管理工作的质量，确保财会数据的准确性。
（二）创新财会管理网络化与信息化
科技创新视角下，企业的财会管理，需要进行网络化与信息化创新。企业财会管理信息化创新，管理人员可以采取有简单到复杂的方式，将财会管理工作的财务管理、生产管理等，分类进行创新，依次建立符合信息化标准的财会管理制度。财会管理信息化，需要制订整体的架构，在分部进行实施，有机的将各个子系统进行联合，从而实现财会系统的信息化管理。企业财会管理的网络化创新，能够通过网络系统，对财会工作进行监督。将传统的静态财会管理模式，转变为动态的实时监控，提高监管力度，降低误差出现的频率，提高工作质量，能够及时的发现问题并进行解决。科技创新背景下，企业可以利用电子技术网络平台，实现企业管理的自动化与智能化，提高财会工作的准确度，为企业决策提供有利的依据。
【关键词】财会管理人员素质；新形势；素质要求；策略
企业能够稳定快速的发展，离不开财务部门的正常运行。企业通过财务人员对企业的各种资金数据信息进行整合处理，使企业能够完成企业之间的商业交易。然而在实际处理过程中，则需要财会管理人员对财务工作进行分配和管理，以保证财务工作合理正常运行。
特别是改革开放以来，由于经济全球化趋势的影响我国社会经济发展的步伐逐渐加快，国内企业为赶超国外先进的企业，加大了对企业内部改革的程度。改革的主要目标则是通过提高财会管理人员的素质以增强企业在市场经济中的地位。
一、简述新形势下企业财会管理人员素质的现状
1.财会管理人员缺乏专业的职业道德
由于财务人员的工作较为单调枯燥，所以长时间的工作会使财务人员出现消极的状态，对于工作任务往往是应付了事，常常会出现一些问题，严重时还会出现无法挽回的事故。而且在实际工作中，大部分企业的财务管理人员并没有认识到自身的职责所在，对财务人员消极工作的现象进行处理；或者财务管理人员认为财务人员的消极工作现象并不严重，没有影响企业的正常运行。此外，存在财务管理人员的基本道德素质低下的现象，在管理过程中不能通过正确的方式对财务人员进行工作的管理，同时对法律的了解也较为淡薄，造成了部分违法的行为。
2.财会管理人员不具备完整的理论知识
财会管理人员的决策直接影响了整个公司财务部门的正常运行，换句话说也直接影响了企业正常的商业交易。财务管理人员对于企业的稳定运行具有重要的基础。对于财务管理人员，拥有专业的理论知识是财务管理人员能够正常处理财务部门事务的前提，但是在现实生活中，企业的财务管理人员并不能够全面地掌握专业的理论知识，更有甚者直接没有参加过相关专业的培训。这种现象直接造成在处理财务问题时，财务管理人员仅仅依靠自己的经验进行片面的处理，而没有系统的专业知识作为依据，一定程度上加大了出现错误的频率，影响企业的稳定发展。
3.财会管理人员业务的素质较低
一般来说，财务管理人员主要是由会计等职位提升而来，通常只会处理一些数据信息的汇总处理等工作。但是财务管理人员往往会参加企业一些其他方面的经济活动，则需要财务管理人员对活动进行总结并进行经济上的核算工作。而在此过程中，财务管理人员在处理问题时往往出现一些错误，例如总结中出现一些表达不清的描述语句，被对方企业抓住机会造成了本企业的经济损失。
此外，由于财务管理人员的管理工作并没有会计等核算工作的工作强度大，企业为节省人力资源通常会任命财务管理人员身兼数职。事实上，这种现象较大程度的影响了财务管理人员的学习时间，致使财务管理人员无法了解最新形势的管理模式并在企业进行运用。
二、新形势下对于财务管理人员的素质要求
1.培养专业的职业道德素质
由于财务部门的特殊性，企业要求财务人员应该具有正确的人生价值观，并且能够正确对待财务部门处理的每件任务。同时对于一些机密账目，比如有关企业的发展以及委托人身份特殊等原因则要求财务人员对其进行保密，严禁相关人员对资料进行泄密。另外，对于财务管理人员则要求其拥有法定的身份进行财务部门的工作，知法依法是保障企业能够利用正确的途径进行交易并且也不惧怕违法途径的攻击。
2.树立新形势下的管理观念
当前阶段人们印象中得出财务人员主要为会计等职位，工作的内容则是对企业的账目信息进行审核，汇总，处理等。但是，这些工作内容远远满足不了现在企业进行交易的程度。现阶段的财务管理主要是合理改善企业的资金结构，对外招商引资，提高企业的市场竞争力，缩减企业交易的成本的事务。
三、新形势下提高财会管理人员素质的主要策略
1.设置评测管理制度实施奖罚措施
企业为提高财务管理人员的素质，可在企业内部设置专门的部门对财务部门进行定期的考核以及评价。通过设置奖罚制度提高财会管理人员的工作积极性，使财务人员认清自己在企业中得位置，有利于端正财会管理人员的工作态度。设立惩罚措施，可以在一定程度上提醒财会管理人员处理问题时，要经过思考而不是仅仅通过经验就草草了事。
2.对财会人员进行培训以提高工作能力与专业知识
企业财务管理人员不能仅拥有处理账目数据的能力，还应该开阔自身的眼界，了解并熟悉当前阶段的市场信息以及一定程度的市场预测能力。同时，还应掌握关于企业投资方面的理论知识，毕竟财务管理人员有一定的投资权利。此外，财务人员应加强自身专业知识的学习与巩固，了解并掌握最新的专业理论，在处理财务问题时，应当有侧重的加强对自身经验的检测，不能仅靠经验而没有专业的知识进行问题的盲目处理。
企业可以设置奖励措施，鼓励企业的人员进行学历和专业的认证，提高企业员工的专业知识。另外，定期的举行专业知识的讲座并通过对新形势下的预测提前让财务管理人员进行准备工作。最后，企业应该在源头上解决问题，即提高企业招聘的门槛，通过学历以及简单的测试寻求具有创新能力的人才加入企业当中。
四、结束语
综上所述，新形势下企业应该加强对财会管理人员的要求与培养，争取企业财会管理人员拥有符合当前形势的专业职业道德素质，同时应为财会管理人员提供适当的工作环境以提高其工作的经验。另外，企业应注重对财会管理人员进行定期的培训工作，使其了解先进的管理知识，最终通过财会管理人员职业素质的提高，增强企业的市场竞争力。
参考文献：
