发布时间：2022-10-15 08:40:03
序言：写作是分享个人见解和探索未知领域的桥梁，我们为您精选了8篇的施工管理重点总结样本，期待这些样本能够为您提供丰富的参考和启发，请尽情阅读。
论文摘 要：以电工电子实训教学基地建设及管理为案例，从实训基地运行模式、管理体制和校企合作三个方面阐述了电工电子实训教学基地建设探究与体会。同时对实训基地的外在因素做了概要，管理规范所须力量，建设好实训基地不是一朝两夕的事。
实训基地的建设是实现中等职业教育目标的重要条件之一，是专业建设的重要保障。电工电子专业实训课是中职电类专业实践教学的重要组成部分，在培养学生的技术应用能力和职业技能中起着基础的作用。下面结合我校电工电子实训基地建设（以下简称“实训基地”）与管理的具体案例，谈谈几点体会。
我校建立了良好的教学环境是为了适应当前实训教学具有综合性、现场性、开放性和双主体性四个主要特征，最终能实现基本技能、专业技能、技术应用或综合技能三大实训教学任务。在实训教学中，为体现柔性教学的灵活性，往往在实训模块的设计上，充分考虑到中职学生的知识背景和接受能力，设计了基础实训（验证性）、提高型实训（综合性实训、应用性实训）和创新型实训等三种类型的实训项目，以全面培养学生的技术应用能力和综合职业能力。
我校实训基地承担近十门专业基础课的实训教学。从培养适应现代电子制造业高技术应用型人才的目标出发，按照基本技能、专业技能、综合技能三个层次的特点，把电工基础、电子组装工艺、电子测量实训教学目标定位为“验证性实训+电子专业基本技能培养”；把“模电、数电、PLC技术”实训目标定位在“验证性实训+技术应用能力培养”；把“电子创新实训、电力电子技术”实训功能定位为在“综合应用+创新能力培养”。
实训课程具体主要是这样安排的：电工基础、模拟电子、数字电子、电子创新都在电工电子基础实训室完成；电力拖动控制、电机与变压器在电机控制线路实训室进行；PLC技术、变频器与触摸屏技术在PLC自动化实训室完成；电力电子技术与传感器技术在现代控制系统实训室完成实训教学任务，单片机技术在单片机调试实训室配套相应的软件完成教学。由于实训课程的多变，留有机动调整的余地。
为了加强实训室建设和管理，保障学院的实训教学质量和科学研究水平，提高办学效益。提高实训基地的课程开出率及改善实训有序开展的工作条件，在“引领技术，成就未来”的办学理念中，在管理体制方面主要体现于以下几个方面：
1 实训基地及相关设备设施
以专业工种为基本单位，设立基地负责人制度，专门负责建设和场地管理。人选从具体从事专业实训工作的教师中产生，要求有较强专业技能，了解专业发展方向，有一定的组织管理经验和教科研水平。（亦可从学部理论教师中产生兼任实训基地专业管理人员）
2 耗材及易损件采购及管理
采购由专业工种负责人上报需购清单于实训开放中心，统一由专业负责人协助资产管理中心进行采购。有关材料的管理设一总的管理员，所有的账目，钥匙统一保管，出库入库完整记录。中心通过基地项目负责人完成场地调整，资产清理、登帐等工作。
3 实训教学管理
由实训中心统一管理，主要是日常场地设备安排，对与实训相关人员，由中心制定相应管理制度进行约束。教学人员理论实训交叉的，须遵守实训场地使用管理规定，全部或大部分课在实训室的，由实训中心负责管理。中心对项目发展建设把握思路，提出建设性建议。
4 基地负责人职责
a.根据学校教学大纲的规定，承担实训教学任务。各项实训教学任务必须要有实训教材、实训教学大纲、实训指导书、实训项目记录，保证完成实训教学任务。b.实训室应积极承担科研任务，努力提高实训技术水平。c.负责仪器设备的管理、维护、检修等工作，并按规定进行定期校验，使仪器设备经常处于完好状态，提高仪器设备的利用率和完好率。d.组织各类与实训相关的活动5.其他：考虑到实训工作较为繁重，为明确各工种功能职责给予一定的补贴待遇。
为全方位地行使实验基地的各项职能，我们采取了几点措施：
校企共建实训基地——我校电子电工类专业的培养目标是培养适应浙江工业及周边地区先进电子制造业的高技术应用型人才。要达到培训目标就必须保证实验室设备配备先进合理，而靠学校投入是很难实现的，如我校实验基地电子组装工艺实验室是由日东电缆衢州公司共建而成。我们主要从“定向班培养”模式方面实现共建。
日常事物管理——集成化管理理念就是体现节约、高效、实用的管理。节约是实训基地建设中的一条主线，我们采用人力资源合理的日常管理模式，由实训中心主任、实训室负责人和优秀学生构成管理团队，各专业课程负责教师担任实训室负责人，要求教师具有“双师”资格，这样能做到及时维护设备和及时修改实验项目，实现高效、实用的管理。全员参与教学管理实践教学是实训基地管理工作的重中之重。具体的做法：①实训基地按学期由实训中心主任召集各专业负责人对实验教学目标体系、实验教学内容进行全面总结，并制定改进和完善计划；②各专业课程负责教师完成相应的教学任务并鼓励开展实验教学的新方法和手段的研究，并负责教学的监督和考核。
中职实训基地建设目前仍处于发展阶段，笔者认为不能将基地建设单纯看作是设备的建设，更不能单纯看作是本校学生实训基地的建设。组织专业教师针对性培训，提高技术力量，尽量争取各类基地经费的划拨，尽快适应及熟练运用所配置的培训设备，以保证基地各项任务的顺利完成及实训质量的不断提高。
综上所述，中职实训基地建设不是一朝两夕的事情，需要更多的人力、物力、财力。要管理好实训基地，必须要有一套科学的实训基地管理方案，要全体使用基地人员和谐构建。笔者也是借助学校的现状，与实训室建设与管理人员资源共享，以便交流。
参考文献：
[1]职业学校实训基地建设的探索与思考，中国期刊网
[2]何新凤、曾柳娟、韦永森、黄平、王艳玲.电工电子与自动化技术高职实训基地建设研究，《桂林师范高等专科学校学报》，2011年02期
【关键词】电力工程；项目施工；安全管理
引言
近年来，我国社会发展日渐加快，电力工程施工质量问题也被重视起来，这影响到电力工程能否稳定运行，并且也促进着我国社会经济的发展，但我国目前电力工程施工管理还不是很完善，还有一些没有结局的问题，所以，综合目前工程施工管理情况，使用科学、合理的管理措施，对施工管理工作进行改革，这是我国电力企业目前面临的一大问题，我们应对其高度重视。
1电力工程项目施工安全管理案例的基本概况
某电力工程项目为中型变电站工程，此工程属于当地的首个全室内变电站，具有土建工程楼层高、结构复杂的特点。工程的作业面比较广，需要较大的施工量，是施工单位以往所没有遇到过的，不管是质量方面、工期方面还是安全方面都是非常大的挑战。考虑到此工程安全管理难度比较大，所以在正式施工前通过项目经理对本项目施工管理进行了规划设计，特别是对于安全管理工作设置了专门的人员进行管理，成立了安全风险管理小组（包括专门的技术人员、专职的安全人员），策划组织安全风险识别、分析评价以及重大安全风险专项应对工作等等。虽然进行了充分的准备和安全情况分析，但是在工程项目施工过程中不可避免的存在安全管理方面的问题，需要对其进行分析研究。
2电力工程施工管理中存在的问题
2.1电力工程施工管理团队建设不力
以我国现代电力工程施工管理团队来说，很多都不能认识到管理工作的正确含义，被传统管理思维框架严重影响，不仅是管理方法，也包括管理手段，都不能满足现代工程管理的要求。并且，合同管理意识相对薄弱、经济效益观念也比较浅薄，这直接关系到施工管理工作的效果，容易给工程施工带来了一定的质量问题，导致电力工程施工不能达到预想的效果。
2.2电力工程施工管理工作中缺乏有效沟通
众所周知，在电力工程中，涉及到的职员比较多，所以我们要把这些专业以及人员的沟通、协调工作做好，进行更好的开展电力工程施工。但是，现代电力工程施工管理的实际情况还不是很理想，业务部门、技术部门、财务部门以及运行部门，分割单独管理的现象比较严重，各个部门之间没有进行相应的协调管理，出现了“多头管理”的情况。这种情况的出现，容易导致资金流动性差、材料供应不畅，施工进度慢等现象，使电力工程施工整体目标和任务很难达成。
2.3电力工程施工管理中流程不合理
为了提高管理效果，我们就要确保施工管理流程的合理性，但我国现代电力工程施工管理的整个流程还有一定的不足，有时较为混乱，不具有合理性，大部分流程存在一些不切合实际的问题，这就容易在具体施工过程中，出现违规操作的现象，使整个工程存在一定的安全隐患，直接关系到电力工程建设质量。
2.4安全施工管理不完善
安全施工是输电线路能够能否正常运营的先决条件，更是输电线路施工管理的重点项目。不过在输电线路的施工过程中，往往会出现一些安全问题，出现人员伤亡以及经济损失。主要是因为安全防护意识不强，在施工管理中没有对施工单位的施工人员进行安全培训，导致相关工作人员没有安全理念，在施工中没有使用合理的安全措施。并且在有些电力工程中，没有相应的安全施工防护措施，一些施工单位只考虑经济收益，安保措施并不落实，导致施工人员不具有相应的安全保护措施，发生安全事故。
2.5忽视施工现场管理
输电线路中现场施工管理一般是指，对施工进度，施工材料以及施工人员的管理工作，保证顺利合理施工。有些时候施工管理不是很全面，一部分输电线路施工中容易发生施工工艺问题以及施工材料问题，导致施工质量不不达标。在施工中也进行一些不合理的操作，因为一时的管理不善，某些职员偷工减料，直接导致输电线路无法使用。严重影响了整体施工质量。
3优化电力工程施工管理的措施
3.1做好工程图纸会审工作
图纸是工程施工中的根本依据，不过电力工程施工工艺较为复杂，所以，图纸设计工作也比较繁琐，导致图纸会审工作就尤为重要。所以在施工之前，组织参与施工的各个部门要对图纸内容进行审查，对图纸进一步完善。只有这样，不仅可以防止施工过程发生图纸变更的现象，并且也可以加快施工进度，同时也能保证工程质量。
3.2做好电力工程招投标工作
工程的初始工作就是招投标工作，选取施工单位施工尤为重要。①着重考虑相关单位的施工资质；②观察其在类似工程中的具体表现、信誉、经济效益等。在实际招标的时候，要保证招标文件内容的合理性，在制定内容过程中，主要是对施工内容、资金结算方式以及安全问题等进行明确规定，并且也涉及工程进度、质量要求等相关内容。除此之外，还要对参与施工的各个部门开展现场答疑，只有这样，才能确保招标文件内容更加全面、更加合理，使其在工程建设中发挥出参考作用。
3.3对施工过程进行严格的质量监管
施工过程中的科学合理性直接影响着工程的整体质量，所以，施工过程中的质量控制和监管就非常重要。管理部门要充分了解工程施工实际情况，对每个环节的施工进行监督、管理，保证施工的规范、合理性。并且，建立健全的管理体系和技术体系，大力开展施工监督管理工作，进而为提高工程质量打下坚实的基础。
3.4认真总结工程施工管理的经验
在电力工程项目建设的时候，可能护设计到一部分与施工管理相关的资料，主要是施工合同、工程图纸，施工设计、招投标资料、会议记录、发现的问题处理记录以及验收报告等。工程施工管理人员要把这些资料进行整理归档，并从中总结工程施工中遇到的问题，吸取经验和改正不足，进而为日后管理工作打下坚实的基础。
3.5重视安全管理
输电线路作为整个电网的重要组成部分，其施工中的安全管理工作尤为重要，这不仅仅涉及到施工人员的安全问题，也涉及到输电线路的安全供电。一方面需要提高施工人员的安全意识，加强安全教育。在施工前需要对施工人员进行安全教育，对一些缺乏施工经验的人员可以由一些经验丰富的员工指导施工，确保施工的安全性。另一方面完善安全管理措施，输电线路施工需要严格按照施工标准进行，同时还需要注重材料的管理，确保施工工作安全有序进行。
3.6注重输电线路的现场施工管理
电网建设施工过程中，尤为重要的就是输电线路施工现场管理，在施工过程中，一定要严格遵守相关规定，保证施工能够顺利进行。首先要对质量管理工作进行加强，在对输电线路管理的时候，要重点管理好混凝土施工和架线工程施工，混凝土施工的时候，要严格遵守相关规定，按照标准比例施工，架线施工必须选取最适宜的材料，最合理的技术施工点，保证施工顺利进行。并且做出相应的施工计划，保证施工进度。在输电线路施工前，设计出完善的施工计划，把各项施工任务进行规划，并进行严格的监督管理。输电线路的施工中可能受到的影响较多，主要是天气，地势以及施工技术等，在实际施工的时候，要对施工进度定期进行考察，发现问题，及时采取相应措施，修改工作计划，改变工作方式，尽量避免出现工程延期的现象。
3.7强化技术培训力度
对施工人员的专业水平进行培训，对电力工程项目施工单位来说，在单位内部选取技术高超、具有责任心和事业心的专业技术人员，进行协助培训。同时，也可以加强其自身的专业素养，可以组织他们进行专业指导，也选取一部门人员到其他单位参观学习交流。这批培训员要把他们参观学习到的先进知识，通过培训的方式分享给单位其他职员，发挥带头作用。在单位内部，培养一种互相学习，互相帮助的良好学习氛围，提高施工人员的整体综合素质，避免安全事故发生。与此同时，在具体施工中，也可以根据施工现场实际情况，进行演习、演练，能够使员工更好的掌握事故应对方法和处理措施，确保施工人员本身，同时也保证了工程质量。
3.8严格执行安全责任制
在实际施工中，队每个环节的责任进行仔细划分，将责任落实到每个部门，甚至每个人身上。这样才能使管理责任更加到位，进行安全施工的重点就是明确自身的责任。在电力施工型企业中，一定要严格遵守国家相应的规章制度、法律法规等。并且，由于国家颁布的政策法规是以国家整体全局去考虑的，然而每个区域都有所不同。所以，施工单位要根据实际情况，结合企业本身的特点，制定出适合本单位的安全生产责任制。所有部门和管理人员都需要签订《安全生产责任书》，使安全施工的义务和责任更加明确，也更加规范化，把责任落实到具体部门、具体人员。这样能够保证施工企业所有人员具有工作积极性，确保施工安全。
4结束语
我国社会经济飞速发展，人们的日常生产生活也日益丰富，对于电力的需求也就越来越多。所以就要大力建设更多的电力项目。这就使电力施工安全管理工作难度加大，在现场实际施工的时候，一定不要忽视一些细节问题，贯彻落实安全管理方案。并且电力施工人员要在施工中总结经验，弥补自身不足，进一步提高施工人员的管理能力以及专业素质，保证电力工程项目施工的更好更快的发展。
参考文献
[1]张明月.电力工程项目施工安全管理[J].现代企业文化，2013（9）：92~93.
[2]王志强，马骏，王晔.浅谈加强电力工程项目施工的安全管理工作[J].黑龙江科技信息，2010（6）：29.
Abstract: By summing up the construction management contract models and combining with Chinese national conditions. This paper described the basic concept、contract and organizational structure of construction management general contract.It also summarized advantages of the mode of construction management general contracting, and proposed the model of project responsibilities management.
关键词:施工总承包模式;组织结构;项目责任制
Key words: construction general contract;organizational structure;project responsibilities
中图分类号:TU723文献标识码:A文章编号:1006-4311(2010)18-0073-02
0引言
2003年,建设部了《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》(建委[2003]30号),使得施工管理总承包模式成为建设工程项目管理研究重点,也是建设工程项目参与各方关注的重点之一。我国工程技术人员一直密切关注国际建设工程项目承包模式的研究进展,长期致力于引进、消化和吸收国际先进的建设工程项目承包模式,并结合我国国情积极实践探索,形成具有我国特色的施工管理总承包模式。
1项目管理总承包模式的发展背景
目前,我国的项目管理模式可谓琳琅满目、百花齐放,在范围上、侧重点上均有所不同。管理模式不仅包括传统的DBB模式、DM模式、DB模式、CM模式、EPC/Tumkey模式、PMC模式,还有BOT及其衍生模式(BOO、BTO、BLT、BOOT、BOOST、BT等)、Partnering模式、PFI模式、代建制模式等。DBB模式、DM模式、DB模式、CM模式、EPC/Turnkey模式仅限于施工阶段,侧重于建设项目的承发包方式;BOT模式、PFI模式、代建制模式除了施工阶段,还包括前期的融资和后期的运营。而Partnering模式,它是一种完全不同于设计――招投标――施工的管理模式,最近几年,内地将该模式引入工程建筑行业的研究,提出了诸如面向工程项目生命周期进行资源整合、完善合作伙伴之间的协议机制以及如何进行合作伙伴选择等一系列重要理论和工具。EPC/Turnkey、BOT、Partnering、PFI等模式,体现了高度综合性的发展方向和建筑一体化的发展趋势。CM、PM管理模式可加快施工进度,使设计和施工在项目前期相结合,减少变更和索赔等费用,从而降低总交易费用。
2施工管理总承包模式
2.1 基本概念。工程总承包是指总承包企业受建设单位委托,按照合同约定对工程项目的勘测、设计、采购、施工、试运行(竣工验收)等进行全过程或若干阶段的承包,对项目的质量、工期、造价等负责。工程总承包企业可依法将所承包工程中的部分工作发包给具有相应资质的分包企业,分包企业按照分包合同的约定对总承包企业负责。
根据建设部有关工程总承包文件的指导意见,工程总承包主要有如下方式:设计、采购、施工(EPC)/交钥匙(Turnkey)总承包。设计、采购、施工总承包(Engineering,Procurement,Construction)是指工程总承包企业按照合同约定,承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作,并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责;交钥匙总承包是设计采购施工总承包业务和责任的延伸,最终是向建设单位提交一个满足使用功能、具备使用条件的工程项目。
施工管理总承包模式是业主委托施工管理承包单位负责与设计协调,采取有条件的“边设计,边施工”, 即Fast-Track的组织方式进行施工管理,并在一定程度上影响设计活动的总承包管理模式。在施工管理总承包模式下,项目设计过程被分解成若干部分,每部分施工图设计完成后随即开始该部分的施工招标工作。整个项目的施工不再由一家单位单独承担,而是被分解成若干部分,按施工图完成的先后顺序分别进行招标,由多家单位承担。因此,项目实施过程中设计、招标、施工三者可充分搭接,施工方可以在总体设计工作尚未完全结束时即展开施工组织。
2.2 施工总承包模式的合约管理和合同结构。合约管理,在效率提升和成本控制方面的一个全新模式。它不同于传统的建筑工程,“合约管理”在为客户提供建筑方案和建造工程管理服务的同时,结合设计构想和施工细节,协助客户进一步选择和制定“合约”和“分包方案”。该模式第一次应用在新加坡的STMicroelectronics建筑工程中实施,并取得极大成功。施工总承包模式下的合约管理不同于传统施工管理,它在提供建筑方案和建筑工程管理服务的同时,结合设计构想和施工细节,协助客户进一步选择和制定“合约”和“分包方案”,通过统筹的方法,减少多余的步骤,缩短工期,减低总成本。
施工总承包模式的合同结构主要有两种基本类型:型施工总承包模式合同结构和非型施工总承包模式合同结构。型施工总承包模式合同结构是指总承包单位仅以“业主”的身份参与施工管理工作,不负责分包的发包,与分包商的合同由业主直接签订。非型施工总承包模式合同结构是指总承包单位以承包商的身份参与施工管理工作,可以直接进行分包的发包,并与分包商签订分包合同。
2.3 施工管理总承包模式的组织结构。按合同结构的类型分类,施工总承包模式的组织结构主要也有两种基本类型:型施工总承包模式组织结构和非型施工总承包模式组织结构。
型施工总承包模式组织结构其主要特点是:凡与业主签约的分包商和供货商,均由施工总承包单位负责管理,业主与施工总承包单位有指令关系,一般不直接指挥分包商和供货商;业主可以向设计方发指令,施工总承包单位则不能向设计发指令,只能向设计单位提供合理化建议,与设计单位是协调关系。非型施工总承包模式组织结构其主要特点:业主主要向施工总承包单位发指令,一般不直接指挥分包商和供货商,由施工管理总承包单位向分包商和供货商发指令。施工总承包单位向业主负责,而各分包商和供货商向施工管理总承包单位负责。施工总承包单位协助业主进行分包商和供货商选择。由业主自行签约的分包商和供货商可由业主直接指挥,也可以委托施工总承包单位统一指挥。
3推行建筑工程项目责任制管理模式
鉴于目前存在的管理模式的特征和优劣性,建议在选择实施各管理模式时,同时在建筑企业工程项目上实施项目责任制,将有利于施工管理的进一步完善和提高。
建筑工程项目通常规模比较大、分项工程或单项工程多,涉及的工艺、技术、原材料也不断更新和进步,施工管理和合同管理难度大。在精干主体的基础上,还必须进一步减化生产关系,减少管理层次,变金字塔式的管理为扁平式管理。实施工程项目管理有多方面的管理要素,不同的工程项目又有不同的管理重点,但项目管理的核心始终都是项目管理责任制和项目成本核算制,也决定着项目管理的效果与成败。建筑企业内部要用完善的市场经济机制、用人机制、分配机制、服务机制和监督机制等有效机制来保证项目经理责任制的有效落实。有效灵活的组织体系是实现工程项目的四控制(进度、质量、安全、成本),四管理(合同管理、现场管理、信息管理、生产要素管理),保证工程项目三大目标实现的必要条件。
4施工管理总承包的优势
4.1 施工管理总承包模式能够克服设计、采购、施工相互制约和脱节的矛盾,使设计、采购、施工等工作有机地组织在一起,进行整体统筹安排、系统优化设计方案,能有效地对工程质量、成本和进度进行综合控制,提高建设管理水平,最大可能地缩短建设周期、总工期,降低投资、保证工程质量。施工管理早期介入,密切设计与施工的联系,可优化设计,有效减少设计变更,降低建设成本;此外,可以分解招标工作,施工组织分阶段展开,使得合同报价依据性高。
4.2 建设单位将工程的设计、施工全部承包给一家承包商,减少了管理和协调的工作,并有利于工程进度和质量的控制,有效降低工程造价。国外经验证明,采用总承包的模式可以降低造价10%左右,也有利于充分利用总承包企业的管理资源,最大限度地减低项目风险,符合国际惯例和国际承包市场的运行规则。
4.3 承包商一开始就参与设计,这样有利于建筑材料、施工方法、结构形式、价格和市场等方面丰富的知识和经验充分地融于设计中,从而对工程项目的经济性产生积极的影响;而且还可以促进承包企业自身的发展,促进建筑工业化,提高劳动生产率,使建筑企业从粗放型向集约型转变。
4.4 总承包商由过去分阶段分别管理变为各阶段通盘考虑,相互衔接的系统化管理,使工程建设项目管理更加符合建设规律和社会化大生产的要求,促进了我国建筑市场的完善。
5结论
施工管理总承包模式既满足了大型建设工程项目建设前期设计优化对施工技术的需求,又减轻了建工程项目建设中后期施工管理压力,克服了传统承发包模式存在的设计、采购、施工相互脱离和相互制约而造成的建设工期长、投资难以控制的缺陷,有利于承包商为发包方提供社会化、专业化和商品化的服务,有利于统筹安排、节省投资、提高项目的建设管理水平,在大型工程建设中较传统的施工管理模式更具优势。
建设行业经过多年的探索和实践,在施工管理总承包模式方面积累了宝贵经验,在大型工程建设中用施工管理总承包模式已经成为项目建设有关各方的共识,逐步建立健全一套科学完整的,符合市场经济规律的,并符合国际惯例的项目管理责任体系与规章制度约束体系,预示着施工管理总承包模式将在我国未来的大型工程建设中拥有广阔的发展前景。
参考文献:
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[4]王志强,刘松.Project软件与建筑工程项目管理[J].管理科学,2005.
[关键字]土建施工；管理；
[Abstract] along with the country attached great importance to the construction industry, construction industry in China ushered in the development, construction scale expands unceasingly, the important role of civil construction management is becoming more and more important. This article mainly embarks from the safety management of civil engineering, the efficiency of management and personnel management, put forward to the civil construction management model views.
[keyword] civil construction; management;
TU71
1.我国土建施工管理模式的现状
目前我国，在土建施工现场管理方面，存在着各种各样的问题，土建方面的管理理念缺乏、施工设计设备落后、专技人员以及管理人员供不应求等。由此可见，采用科学有效地管理手段，对土建施工的技术人员进行专业的控制、组织、激励等，投入资金为土建设备更新提高条件，借鉴国外先进的生产技术，引进培养高素质技术人员。如此，使得土建施工工程根据自身情况来预定目标，达到效率高、能耗低、生产安全的目的。
根据目前我国土建施工管理模式的现状，相关单位可以通过以下6个方面对土建施工管理模式进行完善，①积极制定工程施工计划。②施工管理一旦出现问题，理应及时处理，从而避免更大的问题出现。③配合相关部门，完成原材料设计、设备调试、工程概算、审核等工作。④遵循管理制度，按照操作准则，完成土建施工工作。⑤严格监督控制施工现场，是管理工作有序进行。⑥做好相关工作记录，作为今后的参考。以上6个方面均是土建施工管理的关键，如果缺乏这些方面的管理工作，将会为企业今后的发展埋下安全隐患，阻碍企业的可持续发展。只有完善土建施工管理模式，才能提高企业的生产效率，促进企业的经济效益增长。
2.土建施工管理模式的特点及优势
2.1土建施工管理模式的特点
土建施工管理模式主要具有两个特点，其一，项目安排的策划和创新。要做好土建施工管理，需要提前对工程施工进行策划、安排。施工过程中，大致根据策划进行施工工作，如此而来，不但能够加快工程进度，还能够明确施工方向，发生前提制定的策划某方面不适用的情况，可以对工程策划进行更改，从而使工程施工更加完善。其二，总结施工经验，平衡各方利益。施工过程中遇到困难时，及时的解决对记录下来，这一方面可以总结工作的不足，另一方面也可以为今后的施工工作提供借鉴。平衡施工单位、监督单位、设计单位等各方面的利益关系，使土建施工和谐进行。
2.2土建施工管理模式的优势
土建施工管理模式对工程施工进度、成本控制、企业经济效益都有很大的影响。只有通过对土建施工模式的改进，才能提高企业的市场竞争力，促进建筑企业的发展。土建施工模式的创新可以为市场提供价格合理、质量水平较高的产品，管理水平的高低，由标准、规范、科学的管理体系与严格的规章制度来保证，做到这些工作，就能够实现施工过程分工合理，施工进度加快。促进企业利益最大化，实现整个社会的福利的增加。
3.土建施工管理模式的改进措施
3.1强化施工管理安全
安全管理是土建施工管理的基础，土建安全管理主要包括施工人员安全、施工环境安全及施工机械安全等方面的管理。成立专门的安全防护教育部门，专门对新进的施工人员进行安全防护教育，由于建筑业的员工流动性大的原因，新进的施工人员往往缺乏安全教育，因此安全防护教育部门的建立是十分必要的，这类教育可以采用上课、讲座等方式，最好至少每周开展一次安全防护教育讲座，加深施工人员的安全防护意识；引进先进的安全管理理念，鼓励全体施工人员参与对安全管理当中，专业评价人员对施工过程中的各个环节进行定期的安全风险评估，明确重点防护区域，并且对这些区域重点的做好安全防护，以防发生不必要的安全事故；定时建设机械设备的运行状况，检查机械的防护保险装置是否安装，机械设备运行的良好性适时对施工设备进行更新，防治机械老化或设备发生故障所造成的安全事故。经过以上三个方面的安全管理，提高了土建工程的综合安全素质,有效保证土建施工的有序性与安全性,提高工程施工质量。
3.2加强施工人员培训力度
人力资源的培训与管理是土建施工管理的关键。土建施工人员专业素养缺乏，非常容易造成安全事故，因此，土建施工人员及管理人员的技术及专业知识的掌握对于土建施工管理非常重要。全面提高土建施工及管理专业人员的综合素质和执业水平，其一是要加强教育培训，提高职业道德修养；其二必须拓宽从业人员的知识面，熟习掌握各种职业技能，进行专业、长期、高频率的培训，邀请专家讲解新设备、新技术的使用方法，从而充实其的基础理论和专业知识。以理论知识为基础，在施工过程中按照标准流程施工。土建施工及管理专业人员通过专业的培训，加强法制学习、提高法律、安全意识，从而减少土建工程事故的发生概率。另外，新型高素质人才的引进也也是十分重要的，高素质人才不仅可以提高施工人员的整体素质的平均水平，还能够影响土建施工的工作氛围，给一些素质较差的施工人员提供榜样、进行辅导工作。从而土建工程管理质量不断提高，有效保证土建施工质量,增强企业经济与社会效益。
3.3加强技术设备管理
引进新技术新设备是土建工程管理模式创新的又一重点。随着科技的发展，土建施工设备的换代进程相对合理，先进的技术及机械设备不断研发出来。这些先进的施工技术及机械是建筑工程质量的保障。传统的手工操作制约因素很多，工作效率不高，不但影响工程进度，工程质量得不到保证，还会造成巨大的安全隐患。一些特别的施工环节，利用机械代替人工作业，既能避免了安全问题，又能节约了人力资源。正确使用先进的施工技术及机械设备，不仅能节约成本和劳动资源，还能提高施工效率，加快工程进度，提高工程质量。
3.4加强现场质量管理
质量管理的好坏直接影响土建施工的质量，施工企业全面加强土建施工质量的管理，有助于增强企业竞争力。制定合理可行的施工方案，将施工工程中的人力财力物力充分有效的利用起来，制定施工方面时，方案制定人员应当充分考虑设计、材料、机械及质量等各种因素对土建施工的影响。加强土建施工质量管理，包括：实验、现场监督、指令文件、工程测量等，施工原材料的质量与设计应该严格控制，材料质量按照相关标准设计采购，比如混凝土的施工就应该考虑到水泥等的配比，部分材料需要现场实验的，也要严格按照实验数据进行配合设计；监理师通过向施工单位提出任务，指出工程的不足，明确责任；做好现场监督工作，一旦发生危险事故，及时上报处理；土建施工前，检查高程控制与放线，控制实体施工误差，对于误差偏大的工程，要及时令其改正处理。
4. 结论
土建施工是一项复杂的工作，既要结合理论指导，又要具备可操作性。管理工作可能面临各种各样复杂的环境及其他问题，要求建筑施工的管理者充分发挥能动性，调动专业知识，结合实际情况，深入思考，创新管理方法，同时注意总结经验，不断学习其他有益的工程控制管理措施，并加以利用，提升管理水平。土建工程管理，既要提升工程效率，降低成本，又要保证工程质量。土建施工管理的改善保证了人们生命财产安全，树立了土建企业的良好社会形象，增强建筑企业的核心竞争力。
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【关键词】水利水电；工程施工；管理技术；制度
中图分类号：TV文献标识码： A
水利水电施工的特征
建筑施工企业是从事水利水电工程的管理者，而建设单位以及设计单位则不会直接参与水利水电的管理工作。虽然目前为止，建筑施工企业虽然已经能够将水利水电工程施工项目进行管理，但是管理的好坏由监理单位监督。建筑施工企业不能够直接参与施工项目的管理，其管理的对象是涉及到整个水利水电工程项目。在进行水利水电工程项目管理过程中，有许多特点，如管理阶段长、内容比较多、同时难度大等等，这些都是项目管理的重要特点。从施工项目的角度进行分析，施工的过程，不仅包括竞标、投标，还包括相关合同的签订，还要对施工过程中的人力与物力进行充分安排。在工程交付的过程中，还涉及到工程的检验与保修工作。
水利水电项目施工管理作为一个动态过程，该工程需要在合同的基础之上展开，同时还要对工程的相关程序进行安排，因此，一项水利水电工程要进行管理需要很长的时间。所以，水利水电项目施工的管理工作还需要对管理的内容目标与方式手段进行调整，在具体项目的安排过程中，还要考虑一些相应的特殊情况。要做好准备工作，在管理过程中，不仅要对资源进行优化，同时还要注重将施工效率与施工质量提高。而且，在水利水电施工过程中，还要特别自信，尽量避免出现一些较为严重的问题。要做到以上的要求，就需要管理者对组织方式等进行协调。
水利水电施工管理主要内容
（一）组织的建立
项目经理是水利水电工程施工企业管理工作正常运行的重要人员保证，优秀的项目经理是保证水利水电工程施工的重要前提。选择好项目经理之后，要对该人员的职责与权力进行规划。要对施工项目管理合同有充分的了解，这些都建立在一定的要求与标准之后上，同时还要建立合理有效的施工项目管理制度。
（二）计划的制定
需要对施工项目的对象、内容以及要求进行必要细化，在细化的基础之上，施工项目管理制度中的目标与内容都予以细化，同时还要制定好流程图，在流程图制定的基础之上，保证施工项目管理工作中工作目标的实现。不仅关注施工管理项目的面，同时还对施工管理过程中的点，即细节进行关注。
（三）目标的控制
之所以要进行施工项目管理，是为了能够更好实现工程施工的目标。因此，这种目标的实现还包括对目标控制与目标进度的把握。从这个角度来说，水利水电工程施工项目在实施过程中，需要保证其动态运行。
（四）经验的总结
项目在施工过程中，要对项目工作进行总结，通过这种总结，从而实现工程项目管理质量的提高，使得施工项目管理也能够得到充分完善。在该阶段中，不仅要对施工项目管理资料进行充分整理，而且还需要对项目管理办法有所总结。同时，施工项目管理工作，还包括其他内容，这些内容包括合同管理、优化配置等等。
水利水电工程施工管理的作用
水利水电工程施工过程中，其目标是通过建筑物的运用，使得水流能够集中，从而成为水头，在水流调节的基础之上，使得水流能够在转动的基础之上产生电能，从而达到发电的效果。最后使用变电设备。在变电设备的基础之上，将电力集中起来进入电网，然后通过电网给每家每户输送电源。
（一）技术管理的作用
要保证水利水电施工的正常运行，需要保证施工技术的优良。只有拥有优良的施工技术才能够在最大程度上保证水利水电工程的高效以及高质。也才能够使得施工技术在保证竣工之后，最大程度上发挥水利水电工程的作用。水利水电工程技术的应用，为每个工程的实施创造条件，从这个角度来说，技术的的应用不仅直接影响到施工进度，同时还对竣工后的经济效益产生影响。
（二）施工管理的作用
但是如果在水利水电施工过程中，只依靠技术，只能说是成功了一半。水利水电工程管理，从专业分类上来看，是属于工程软件管理。施工管理在整个施工工程中起到总领的作用，不仅为施工制定了切实可行的战略计划，同时还为将来工程的进行制定了具体的实施目标，在工程实施过程中起到了指挥作用。不管怎样，水利水电工程中，管理的合理运用是工程顺利实施的重要基础，在水利水电工程施工的基础之上，按照特定的方案进行。
水利水电施工管理的策略
（一）完善相关制度
将国家法律法规作为水利水电施工的重要指导，在制定水利水电施工制度时，要按照水利水电工程施工相关情况，制定相应的管理制度。比如制定《电厂及变电站通讯中断事故处理办法》等等。对一些已经制定好的制度进行相应的修改与完善，同时更要保证工程实际管理的正常运行，与此同时，还要对整个管理制度能够起到更好的规范作用，在规范的过程中，实现施工目标。
（二）加强施工技术管理
水利水电工程在实施过程中，要对工程技术进行管理，常用的管理方式是分级管理。按照一定的级别对技术进行管理，如场站、班组以及车间技术管理系统等等。施工技术组织能够为水利水电工程提供指引作用，因此在施工期间，要鼓励不同人员之间进行技术交流，在施工技术人员交流基础上，施工问题得以解决。在技术管理的基础之上，在技术管理的基础之上，提供较为强大的技术支持。
（三）提高工程维修管理与监督
水利水电工程在施工维修过程中，需要使用一定的技术。技术的优良是保证水利水电工程能够正常运行的关键。传统上，水利水电工程较为重视工程设备，提升工程设备是保证水利水电工程顺利的重要保证，但是随着科技的发展，人们开始将该重点放在了工程设备技术的改进方面。同时利用科学技术手段，使用较为先进的检测技术，对工程设备进行维修检测。水利水电工程实施过程中，要以优异技术为实施标准，从而提高水利水电工程实施效率。
结语
总而言之，作为一个工程项目，水利水电工程十分庞大，水利水电工程有着自身的特点。比如投资成本比较大、工程技术比较高、施工过程也比较复杂等等。项目计划方案从制定到结束，对人力以及物力的需求都十分大，同时还要以资本为基础，更要以技术为重要前提。在本文中，笔者从水利水电工程施工的特点入手分析，重点探讨水利水电工程施工管理的重要性，唯有在不断提高施工管理作用的基础之上，才能够使得水利水电工程按照一定的顺序进行，希望能够为今后水利水电工程施工提供建议，使得其发展越来越好。
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关键词：建筑工程、施工管理、现状、问题、完善性策略
中图分类号：TU198文献标识码： A
一、建筑工程施工管理的重要意义
1建筑施工管理创新是科学发展观的客观要求
建筑施工管理创新是科学发展观的客观要求，科学发展观要求经济社会发展的各个方面思维、方法、路径、机制等都要不断的创新，作为建筑施工管理的创新也要符合科学发展观的要求。
2建筑施工管理的创新是企业现代化的重要标志
企业现代化的重要标志离不开建筑施工管理的创新。创新是现代企业制度的灵魂，现代企业管理制度的一大亮点就是流程管理，针对企业自身的发展，通过分析本企业所面临的内外部发展优势和劣势，所面临的机遇和挑战是流程管理的主要特色。按照现代企业法人治理机构的运行规律，建立健全的规范有序、协调的、相互制约的企业管理模式。建筑施工管理的目的和落脚点就是要实现建筑施工企业的进度、质量、成本、安全等方面的严格控制，这也是现代建筑施工企业追求的目标。因此，创新是使建筑施工企业获得最优的经济利益，取得最好的社会效果的必然趋势。
3建筑施工管理的创新是建筑施工企业谋求发展的时代要求
目前，国际通行的建筑工程实施方式是工程总承包和工程项目管理，建筑施工管理的创新是建筑施工企业谋求发展的时代要求。如不能够在建筑施工管理中不断的创新思维、创新方法、创新路径、创新机制，就无法完成建筑施工管理改革，无法同国际先进管理模式接轨，严重影响工程施工管理整体水平的提高，和使规范建筑市场秩序受到影响，因此，为了提高建筑质量，保证投资效益，必须提高创新意识，只有创新，才能使建筑施工企业在竞争日益激烈的国际化的建筑市场中走的更远。
4、建筑施工管理的创新是建筑施工企业自身管理的要求
在我国建筑施工企业管理发展的二十多年间，存在着很多问题，建筑施工管理的创新是建筑施工企业自身管理的要求。需要在今后建筑施工管理实践中予以解决，创新管理模式是建筑企业施工管理发展的必然趋势，在我国市场经济体制日出发展的新形势下，努力探索符合我国建筑企业发展实际的建筑施工管理模式，需要建筑施工企业在实践中不断进行创新，为建筑施工企业的发展提供更为有利的科学依据。
二、当前我国建筑工程施工管理中的问题所在
首先，在建筑施工管理中施工过程较为繁杂，对有效的完成管理施工存在一定阻碍。主要由两个方面表现出来：一方面，施工参与人员和物料的投入都相对繁多。首先，作为劳动密集型产业，尤其是在施工现场，工民建工程施工参与人员众多，管理过程中很难做到对人员繁多且素质参差不齐的每一位有效的控制。其次，施工质量控制过程中物料的投入中种类多、数量大，加之物料的质量层级较多，全面控制的难度系数增大，实际工程中精准控制十分困难，往往很难实现有效管理。
其次，由于工民建工程的施工管理是一个复杂的管理过程，人员、工种配合、材料、设备、等等在建筑施工管理质量检验的管理中难免存在漏洞。由于涉及的程序和范围较广，因素之多，难以具体统计。对于质量的检测和检验无法进行全面、具体的监测，只能是抽样检查，以点带面，因此又会产生一定的质量问题，这样就客观上造成了部分建筑存在很大的质量隐患，轻者的进行返工，严重的也就不了了之，为日后的使用和维修带来极大的困难和安全隐患，致使很多建筑质量不符合相关标准。
还有及时建筑施工管理中资料管理落后。工民建工程施工管理作为一个完整的系统，施工管理除了需要对人员、技术、材料、施工等组织管理外，还需要注意施工资料的存档管理。当前，很多建筑企业都把施工管理资料看成可有可无的事，施工和资料的结合性严重脱节，形成了单纯施工，单纯资料整理的现象。施工讲究的科学管理，就是在相关文件和组织措施的指导下进行施工作业，从而使得在施工管理过程中，能够严格按照有效计划行事，不能单靠平常的经验来衡量，仅凭经验，缺乏科学管理的依据，一旦工民建工程出现特殊情况，否则就会影响施工预定计划，有可能酿成比较棘手的重大事故，难以处理。
最要要提的就是安全问题一直是一个老生常谈的话题，而且也是工民建工程中首要的问题。在建筑施工管理中缺乏安全意识。尽管在每一个工程当中都不断的强调安全问题，但往往还是有一部分人员及单位没有在真正施工和管理当中，严格按照规定办事，存在着诸多不符合安全规范的操作，因此也存在着巨大的安全隐患。施工安全是施工中的头等大事，是直接关乎人们的生命财产，安全是做好建筑施工管理的关键，尤其建筑施工，危险工序众多，稍微疏忽一点，都可能带来大的事故发生。
三、新时期建筑工程施工管理完善性策略分析
1、加强施工现场管理并抓住施工管理的重点。
在施工现场管理中，施工现场管理应该以“建筑产品质量管理”为主线，因此质量管理是整个管理系统的核心，以“文明标准化工地达标活动”等形式多样的为手段，为创建优质工程提高可靠的保障。具体来讲，积极发现施工过程中存在的问题及其影响因素，施工现场管理应该强化对工序质量的控制，进而消除这些影响因素以保证每道工序的质量。
2、从各方面提高工程施工管理质量。
建筑质量是建筑企业生存的重要生命力，因此从各方面控制和提高施工管理质量对提升建筑企业的竞争能力具有重要意义。建筑产品的特殊性要求了质量管理的持续性，即从设计阶段到施工阶段都要实现层层控制，包括对建筑产品主体结构、使用功能等各个方面，尤其是施工中的质量问题更应该引起高度重视，分析引起问题的原因并加以防止和改进。
第一，材料管理。
施工过程中相关资料的管理是工民建施工管理走向规范化的必经之路。工民建工程施工管理是一项系统的工作，不仅需要建筑企业管理层面的支撑和制度保障，还需要广大施工参与人员的积极响应和配合。建筑项目工程的资料管理从开始就应该走向正规化，每一个环节都严格控制，在资料的整理中及时纠正施工过程中的各种偏差，保障施工管理的正常有序地进行。资料管理是项目工程管理管理中不可或缺的一部分。
第二，安全管理。
质量是施工企业的立身之本，安全是施工的管理重点，安全施工是建筑行业的头等重要问题。建筑企业应该高度重视，加强科学有效的管理，确保安全施工质量。建筑现场施工的安全管理，将以人为本的理念作为重要的战略指导思想，应该坚持以科学发展观为指导，坚持安全第一的原则，真正实现“高高兴兴上班来，安安全全回家去”。
一面要全面提高工程施工从业人员的素质，为提升施工管理水平奠定基础。目前，从总体上来看，我国工民建工程领域的从业人员素质参差不齐，建筑施工企业人员基本上可以分为三个层面，即作业层、管理层和决策层。虽然说不同岗位对人员的素质要求不同，但是参与施工活动的人员均要求其具备良好的作业能力和职业道德，即要求从业人员具备相应的从业资格。部分人员虽然具备较丰富的从业经验，但是理论知识欠缺，不能很好地从整体层面把握和指导施工过程。
另一方面要总结经验不断改进、提高专业管理人员、施工人员业务水平和综合素质。首先，作为技术管理人员，要善于不断地总结工作中的经验教训，施工中协调部分的常见问题。其次，从业人员的水平素质直接影响着产品质量的好坏，在搞好管理的同时，应不断加强与提高施工管理人员自身的技术培训和专业水平，以及对新技术产品的及时了解，做到熟悉掌握，严格培养施工人员细致的工作作风和爱岗、敬业精神，施工中不遗琐碎，不留后患。
四、结束语
综上所述，建筑工程进行项目的管理时应用系统的观点、系统的方法进行管理是一个系统工程。同时，每个项目看似相似其实各有不同，因此不是靠单方面就能做的好的，每个工程都有每个工程的特点和需求，由此可见，只有本着严谨的科学态度，不断地学习完善自我、不断地积累经验，才能使不同的工程都达到较好的预期效果。
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【关键词】建筑工程；施工管理；关键问题
施工管理的关键是进度管理、质量管理、成本管理、安全与现场环境管理、合同管理和施工风险管理等。本文从技术管理入手，重点讨论安全、质量和进度等几个关键的管理问题。
1 施工管理关键问题突破口之一——技术管理
1.1 施工技术管理概述
技术管理就是对施工过程中各项技术活动所进行的科学组织和管理。通过技术管理可以有效控制施工中影响工程质量、进度、安全等因素的技术参数，实现减少质量通病与安全隐患、降低施工成本、提高企业效益的重要手段[1]。
1.2 重视图纸会审和技术交底制度的落实
目前，不少施工企业不重视技术管理的规范性和程序要求，经常在没有深入领会图纸内容的情况下就开始施工，对图纸会审也不够重视，甚至为赶工不进行图纸会审，在竣工时再补记，从而失去了在施工中发现问题、优化工艺的机会，所以落实图纸会审制度是加强技术管理的重要环节，必须引起足够重视[2]。为了不使图纸会审走过场，会审前必须认真组织各专业人员进行自审，充分研究和弄清设计意图，形成完整的自审记录后转交设计单位。
技术交底是另一项重要的技术管理内容，对于涉及隐蔽、特殊部位的交底必须由技术部门直接向相关技术负责人交底，一般内容交底也要履行书面手续，交底人员与被交底人员互相签字确认。
1.3 加强对施工技术、工艺的研究总结，做好施工系统的标准化工作
对于一些通用的施工方法、工艺，应重视标准化工作，根据不同项目的实施情况及时加以总结，形成标准的作业程序，这样既可避免重复走弯路，也提高了施工效率，对保证工程质量、安全及保障经济效益都有好处。
1.4 注重现场施工人员的技术管理
施工人员的技术水平对工程质量具有决定性的影响，因此应加强施工人员的技术管理，重点抓三条：一是通过培训提高现场施工操作的规范性和加深对施工技术的理解，由于当前农民工较多，文化素质较低，应采用通俗易懂并结合工程实际的方式组织培训。二是吸收文化素质较高的建筑专业大中专生来施工企业就业，在实践中加以培养，以提高建筑施工队伍的整体技术水平。三是选择技术水平较高的农民工参与工程建设，并根据他们的专长提供继续学习培训的机会，以此解决重要岗位的技术操作问题。
2 施工管理关键问题突破口之二——质量管理
2.1 建立健全质量保证体系
现代质量管理的方针是“预防为主、防患于未然、将质量问题消灭在萌芽状态”，因此必须建立质量保证体系，明确质量管理的责任，并建立相应的工程质量检验、监督等制度。质量保证体系应以GB/T19000质量标准体系（等同ISO9000族标准）为依据建立和运行。
2.2 主管部门加大建筑市场管理力度
各级政府和建设行政主管部门必须加大建筑市场管理力度，依法治理工程质量。虽然有关工程质量的法规已经制订不少和实行，但这些法规还缺乏威慑力，一些严重质量事故责任者未能受到应有的查处。随着《建筑法》的颁布实施，这一现状将得到改变。因此必须积极持久宣传贯彻《建筑法》，严格依法治建，重点要把各乡镇、各私营企业的建设项目纳入到法制化、程序化管理轨道；坚决查处无证设计、无证施工、无施工报建、无委托质量监督的工程项目；严厉查处质量事故责任者。只有这样，才能使建设活动各方真正重视工程质量，把工程质量放在第一位。
2.3 施工企业必须强化质量意识，
施工企业必须强化质量意识，施工规范要求施工；树立创优意识和为用户着想的思想，严格管理，精心施工，坚决消除工程质量通病。
2.2 质量控制措施
质量控制主要采用系统控制、因素控制和分级控制3种方式。系统控制就是将施工质量控制分为事前控制、事中控制和事后控制三个阶段。事前控制就是通过制定质量标准、确定质量要求、建立质量保证体系，做好图纸会审和技术交底。事中控制即施工过程的质量控制，包括各工序交接检查、隐蔽工程检查验收及对设计变更、图纸修改检查等。事后控制是竣工阶段的质量控制，包括组织竣工验收、质量评定及工程质量文件审核、建档等。
因素控制即控制人、材、机、法、环五个影响质量的因素。人员是质量控制的核心，所以应当加强人员的管理，制定严明的制度，明确职责、分工，同时又要以人为本，通过营造良好的工作氛围，激发施工人员才智和热情，才能最大限度地发挥人的积极性。材料是形成工程实体的基础，要从源头上解决问题，选择材料供应商应综合经济和质量因素进行考虑，选择最佳供应商及采购方式；材料进场，必须落实自检、专检与联检的“三检制”；同时控制材料的发放和使用，建立台帐，避免混用、错用材料。机械设备要根据施工工艺要求，选用合适的设备，正确使用、保管设备，维持设备良好工作状态。施工方法要选择科学、合理、可行的方法。重视环境因素，采取有针对性的技术组织措施。分级控制就是将全部工程分解为单位工程、分部工程、分项工程等进行工序质量控制的方式。
3 施工管理关键问题突破口之三——安全管理
3.1 建立安全生产管理体系，落实安全生产责任制
建筑施工作业“深基、高空、负重、临边”的特点，决定了施工安全管理的重要性。为了从组织制度上保证施工安全，应完善企业安全生产管理体系的建设，并以ISO14000职业健康安全管理体系为基础进行配套。制定合理的安全方针，通过策划、实施与运行，实施检查纠正、评审措施，以实现持续改进。同时，落实安全生产责任制，明确安全职责，加强安全考核，推行有目标管理的责任制。
3.2 安全控制措施
一是采取施工安全的技术措施，根据建筑施工场所固定、人员流动性大、作业环境多变、多工种交叉作业、机械设备不固定等特点，制定有效的安全防护措施。二是进行安全技术交底，交底要有针对性，将普遍交底与个别交底结合起来，履行书面程序，做好交底记录。三是开展安全生产教育活动，通过各种形式的培训、教育、宣传，提高施工人员的安全素质和安全意识。四是强化安全检查监督措施，对安全生产实行“一票否决”制，凡不符合安全要求的，一律整改，有危及人身安全的险情，立即停工。
4 施工管理关键问题突破口之四——进度管理
4.1 进度管理的原则
编制进度计划应在充分掌握各工序工程量的基础上进行。其次，应按照静态工期、动态控制的原则控制进度；计划工期确定后，对于每一个阶段的进度应实行动态控制，随时分析实际进度与计划进度的差别，采取适当的调整措施，保证工期目标得以实现。
4.2 进度控制的措施
应安排专人监控进度计划的执行情况，定期总结和检讨计划的实施效果。对控制性计划必须分解、细化，每周组织召开一次进度分析会，对进度偏差进行分析，找出偏差原因，制定和落实调整措施。
5 结语
综上所述，建筑工程施工管理具有持续时间长及影响因素多的特点，因此抓好施工管理就成为保证施工顺利完成的关键。施工管理涉及方方面面，如果眉毛胡子一把抓，难免顾此失彼，所以应从关键问题入手，抓住非常重要的几项管理，再以点带面，全面开花。
参考文献：
[1]粟多富.建筑施工管理关键问题探讨[J].中华民居（下旬刊）.2013（02）
关键词：水利工程；施工管理；进度控制
Abstract: water conservancy project construction project management goal is to have high benefit construction, need reasonable allocation of production to ensure construction production balanced, use modern technology, enable the enterprise to get good comprehensive benefits. This paper briefly analyzes the construction of water conservancy project construction management requirements, mainly discussed the construction management and progress control and construction safety management.
Keywords: water conservancy projects; Construction management; Schedule control
中图分类号：TV文献标识码：A文章编号：
0 前言
工程施工管理是一项复杂的工作，项目经理除了加强工程施工管理及其他有关知识的学习外，还要善于协调有关方面关系，并加强自身修养，严格按照规定办事，保证各项措施得到真正落实。在市场经济不断发展的今天，施工单位要生存和发展，只有不断提高管理水平，增强自身实力，提高服务质量，才能不断拓展市场，在竞争中立于不败之地。因此，建设一支技术全面、精通管理、运作规范的专业化施工队伍，是时代的要求，更是一种责任。
目前水利工程施工管理中常有的问题是：产权不够明晰，重建轻管，管理组织不健全，没有统一规章可循，工程管理水平差，存在等、靠、要的思想，工程管理不严，自我能力低，重要性认识不足，重视不够，宣传力度不够，水利违法案件查处不及时不得力等。要把国家的钱花在刀刃上，严把水利工程质量关，抓好百年大计，搞好水利基础设施建设，不断提高新建和修缮水利工程的施工管理水平这是每一个水利工程施工管理人员的神圣职责和应尽义务。根据工程现状和各方面因素，可以从管理机构、人员要求、施工管理、进度控制、安全管理等方面着手，实现全面有效的工程管理。
1 施工管理人员要求
水利工程施工管理工作具有专业性、实践性、应用性很强的特点，工作人员应有较高的学历和扎实的专业技术理论知识，同时还要了解掌握一定的政策法规、计算机应用和组织管理等方面的知识，做适合工程的复合型人才。要求政治合格、遵纪守法、法制观念强，熟悉工程建设的相关法律法规、严格按法律法规及规程规范行事，具备公平、公正、廉洁自律的思想，有较好的组织协调能力，工作责任心强，能吃苦耐劳，有团队精神，身体健康。每个人员的水平、能力以及素质都不相同，在工作中还要不断总结经验，取人之长，补己之短，持续保持较高的知识水准、政治思想素质、职业道德素质及身体素质。
工作过程中多是与“人”打交道，除了具备管理知识和经验外，还应具备社会经验及工程施工实践经验。工程的质量和安全事故往往没有明显的预兆，这是应具有预见性和洞察问题的能力。采用调查研究和善于沟通的工作方法，深入施工现场及时发现问题，准确掌握工程施工的第一手资料，提高组织协调能力，做到遵纪守法、公正廉洁、尽职尽责。以法律法规为后盾，热情为工程建设服务，只有这样才能树立起自身的威信，使管理工作保持顺畅和取得应有的成效，保证工程质量和安全，保证工程建设的顺畅进行。
2施工管理和进度控制
施工是工程设计意图最终实现并形成工程实体的阶段，是最终形成工程产品质量的重要阶段，也是工程项目质量控制和管理的重点。
施工现场管理人员应在授权范围内，正确对待和处理工程建设中遇到的问题，用公平、公正、客观、实事求是的工作态度去处理施工中发生的矛盾。解决好设计不完善的问题，控制工程质量和工程进度，作好工程量核定以及处理好工程变更和索赔把工程投资控制在合同范围内。
管理人员应熟悉设计文件、质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，组织技术交底会。对已批准的设计文件进行调整、补充或变动时，应经与会各方代表审查签字确认并编制设计变更文件。新材料、新技术、新工艺的现场试验(评定)报告，经审查确认并签认后方可用于施工。采用动态控制管理办法，对施工进行全面质量控制。主要抓住事先指导，事中检查，事后验收三个环节。进场质量检验按规定的取样方式进行原材料、半成品、配件的抽检和试验，凡不符合质量要求的不得使用，书面通知施工单位限期将不合格的工程材料、构配件、设备撤出现场。
对重要的分项、分部工程和各项隐蔽工程，进行跟踪检查验收。对工程重点部位、易产生质量通病的工序设置质量控制点或待检点。对“重点部位”、关键工序采取全过程、全方位的质量监控。现场质量检验方法可以采取目测法、量测法、测量法(借助测量仪器设备进行测量检查)、试验法(通过试件、取样进行试验检查)等方法。人为的或施工机械设备故障、使用劣质材料、偷工减料等原因都会给工程的质量安全留下隐患，如果管理人员不能够及时处理或处理不当，事后一旦发生工程质量安全事故，责任将无法弥补。
俗话说：“防患胜于抢救”，不违反原则符合规程规范，还要在微观上注意到每个细微环节，将安全生产、产品质量作为控制重点，针对工程施工管理中的“多发病”、“常见病”，要尽可能多的事先想到一两步，做到防患未然，充分了解和掌握施工单位“三大员”(即施工员、质检员、安全员)的个人情况和工作作风，采取有针对性的管理和预防措施，提高工程质量的一次合格率。
对施工单位报送的分项工程质量验评资料、竣工资料及工程质量报告按国家标准、水利工程施工质量验收规范等质量要求进行检查验收，进行审核并现场检查，合格后予以签认。
制定科学、合理的工程施工进度计划。当工程进度与施工质量发生矛盾时，要求施工单位以施工质量求工程进度，以工程进度求施工效益，确保工程质量标准的实现。在施工进度管理控制中，对工程项目进度进行事前、事中、事后全过程动态控制，以事前、事中控制为主，事后控制为辅相结合的控制方法，强调管理工作的预见性、计划性和指导性，最大限度地采用先进的计算机目标管理及科学化的统计资料分析等方法实现施工整体进度。针对施工条件的变化和工程进展情况，阶段性提出调整进度计划的建议和分析报告，调整实际进度，当实施进度发生较大偏差时，应分析原因，理清责任，再采取措施，确保工程按预定计划和质量要求完工。
3施工安全管理
资料显示，我国每年因安全事故造成的直接经济损失都在1000亿元以上，加上间接损失多达2000多亿元人民币，约占GDP的2.5%，安全运行能带来1~3个百分点的经济增长效益。可见安全问题是不容忽视的，全面实现安全生产，就可减免这一损失，在不增加投入或少投入的条件下达到最大的挖潜的目的。水利工程安全更是关系国计民生的重大问题，作为施工现场管理人员更应积极作好安全施工管理。
一般水利工程由一家施工单位或多家施工单位承包。不同单位的安全管理意识、安全管理体系及工作习惯都不相同，众多的施工人员之间也必然会存在着一定的不协调或矛盾，施工过程中也就存在着不同的安全隐患。为了创建良好的安全生产环境和提高全体施工人员的安全意识，还必须克服安全工作人人都管而又人人都不管的现象，落实“安全第一、预防为主”的方针，树立“安全就是效益”的思想，现场作好以下工作：
⑴建立规章制度，完善机构建设，预防为主、落实责任、加强法制，增设安全员，授予他可以在施工现场发口头停工令的权力，并由其负责施工安全评价。
⑵加强安全生产宣传教育，提高管理人员自身、各级领导和施工人员的安全意识，树立安全第一的思想，保证安全措施、安全标志、劳动防护用品的发放和执行。
⑶开展预防性安全检查工作，加强对施工单位的安全生产管理。反违章，除隐患，查习惯性违章、查安全隐患、查流动吸烟、查高空作业等违规违纪。实现安全生产、文明生产、遵章守纪、消除隐患。
⑷作好事故统计和事故结案工作，严格落实对责任者进行的罚款、退场或追究其法律责任。安全工作是否成功，关键在于领导和每个相关人员。只有相关领导及安全管理人员认识到了重要性，才能真正查找隐患，整改隐患。“冰冻三尺，非一日之寒”，隐患是企业安全生产的病根，只是有的显现，有的隐蔽，有的被发现，有的没被发现罢了。只有人人保持一种高度戒备的心理，才能发现埋藏在施工过程中的不易被发现的隐患，稍一大意，隐患便会“擦肩”而过。要把全体人员的安全意识提高到道德意识的水平上来认识，要形成一种自觉的习惯，形成一种制度，防止隐患，才能从根本上做好安全工作。严把安全措施投入关，只有安全措施到位了，施工人员才可以更集中精力进行施工而不必耽心安全问题，从而可以大大地提高工作效率，保证工程质量和施工工期。
4 总结
