发布时间：2023-03-15 15:01:22
序言：写作是分享个人见解和探索未知领域的桥梁，我们为您精选了8篇的高效执行力培训总结样本，期待这些样本能够为您提供丰富的参考和启发，请尽情阅读。
经过《赢在执行力》的培训学习，使我们深刻认识到企业的战略、目标、任务，最终要在员工的执行中完成，必须强化员工的执行力，也就是提升企业的执行力。接下来是小编为大家整理的执行力培训的心得体会2020范文精选，但愿对你有借鉴作用!
执行力培训的心得体会2020范文精选1为期一周的中层干部执行力培训很快就结束了，董事长的生动讲话及王老师等的精辟授课在我的脑海里留下了深入的印象，使我对甚么是执行力，执行力的重要性，责任心与执行力，如何进步执行力，领导力与执行力，如何提升团队执行力，执行力建设，“赢在执行力”有了基本的熟悉，也让我的人生观和价值观再一次得到了洗涤。企业团队管理正能量，学有所得、得为所用，下面结合实际谈谈自己的几点体会。
一、通过学习，使我清楚地熟悉工作的实质是甚么?工作不是消极被动的"打工"，也不是表面上的"完成任务"。工作的实质就是在执行中寻觅自己的价值，英勇地承当自己的责任，做到百分百对自己负责。
1、做好“当事人”。
王老师讲得好，我们每一个人都该清楚熟悉“我是自己人生确当事人”。对我们大多数人来讲，人生有几十年时间是在工作中度过的。我们可以选择平庸、但不能选择回避。各种题目都需要我们往面对，包括前程的不确定感、挫折感等。题目经常看起来太多、太乱，惟有积极发现、主动解决题才是最好的办法。
2、勇于担当。
既然我们人生的几十年不可避免的要在工作中度过，我们没有理由不酷爱工作，放弃工作就有如放弃我们的生命。因此，我们要培养自己对工作的酷爱，干一行、爱一行，多一点上进心，遇事多看看、多想一想。这样，我们就能够更好的了解自己的工作，充分激起工作热忱。做到以结果为导向，不放弃任何题目，积极创新工作思路，锐意进取、勇于承当责任，因而工作能力逐渐得到进步，人生的价值便会得到充分体现。
二、通过学习，使我对如何坚持做好执行有了更清楚的熟悉。我以为，只要我们养成良好习惯，每个人抱着百分百对自己负责任的态度往做事，就能够在公司构成令行制止、政令畅通的高效执行文化。
1、突破传统思惟定势，养成认真负责的良好习惯。
学习之余，我对如何做好一个负责任的人进行了反复思考。人生活在这个世上，常常是顺境中意气风发、锐意进取。一遇上不顺心的人和事，都习惯于思想低落、工作消极。通过这次学习，我决定突破思惟定势和传统经验的束缚，果断克服不思进取、得过且过的心态，建立起强烈的责任意识和进取精神。把工作标准调剂到最高，精神状态调剂到最好，自我要求调剂到最严，认认真真、尽心尽力、彻彻底底地履行自己的职责。决不消极应付、敷衍塞责、推辞责任。养成认真负责、寻求出色的良好习惯。
2、养成求真务实的工作作风，营建执行文化氛围。
固然我们岗位可能平凡，分工各有不同，但我们都必须克服夸夸其谈、评头论足的毛病，充分发挥主观能动性，务实工作。我作为生产一线的中层领导，将严格以执行型人材的三大标准培养自己的职业化素养，继续严格执行公司指令，从自我做起，从小事做起，从点滴做起。一件一件抓制度落实，一项一项抓管理成效，团结、带领身旁的人勤勤奋恳工作，为打造公司执行文化尽职尽责。
面对扑朔迷离的经济情势，我们公司要在低迷的市场中生存和发展，更需要我们每个人心往一处想，劲往一处使，抱团奋进，充分发挥团队执行力正能量。否则，我们将失往不菲的工资、安逸的生活。让我们每一个人都积极行动起来，进一步强化危机意识、责任意识，迎难而上，为公司的发展尽自己所能!
执行力培训的心得体会2020范文精选2感谢公司给我这次培训学习的机会，通过参加此次课程，让我受益匪浅，感触良多。特别是让我明白了做一个有执行力的人对一个公司的发展和员工个人职业化的成长的重要性。一句话概括即为：个人执行力决定个人的成败，企业执行力决定企业的兴亡。
执行力的定义很简单，就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。这是执行力最简单也是最精辟的解释。但是正是这么简单的执行力，却是很多个人、团队、企业所欠缺或者说是不完备的。下面我就从提升个人执行力方面谈一谈几点看法。
一、个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，没有任何借口保质保量完成任务的能力。团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。一个优秀的员工从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力寻求办法解决问题，从而出色完成任务。要提升执行力，就必须学会在遇到阻碍时不找借口而是积极的寻求解决问题的方法。
二、摒弃囫囵吞枣式的盲目执行。有些员工把简单重复上级团组织的文件和讲话精神看着是贯彻执行，好像是上级组织的文件和讲话精神的忠实执行者，其实不然。把上级精神与本部门的实际情况相结合，教条式地执行，这不是真正在执行上级精神，而是对上级精神的消极敷衍。
三、避免老套陈旧的之行方式。不少员工还是习惯于用开会、发文、写总结的办法抓工作，似乎工作就是开会，发文就是工作，写总结就是工作效果，有的甚至错误地认为用会议、发文形式安排、督促工作，显得规范、正统，具有权威性。在这样的思想支配下，自觉不自觉地把开会、发文、写总结当成推动工作的“万能钥匙”，这导致个别基层团组织工作不踏实，只会做表面文章。
四、执行需要培养自己的自觉习惯，摒弃惰性。观念决定行为，行为形成习惯，而习惯左右着我们的成败。在工作中常有的状况就是：面对某项工作，反正也不着急要，我先拖着再说，等到了非做不可甚至是领导追要的地步才去做。一旦习惯成了自然就变成了一种拖拉办事的工作风格，这其实是一种执行力差的表现。执行力的提升需要我们改变心态，形成习惯，把等待被动的心态转变为主动的心态，面对任何工作把执行变为自发自觉的行动。
五、执行需要加强过程控制，要跟进、跟进、再跟进。有时一个任务的完成会出现前松后紧或前紧后松的情况，这主要是工作过程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每项工作都制定进度安排，明确到哪天需要完成什么工作，在什么时间会有阶段性或突破性的工作成果，同时要自己检查计划实施的进度，久而久之，执行力也就会得到有效的提升。
六、执行更需要团队精神。大家都听过三个和尚喝水的故事：当庙里有一个和尚时，他一切自己做主，挑水喝;当庙里有两个和尚时，他们通过协商可以自觉地进行分工合作，抬水喝;可当庙里来了第三个和尚时，问题就出现了，谁也不服谁，谁也不愿意干，其结果就是大家都没水喝。这则寓言使我们认识到团结的重要性，在完成一项任务时，缺乏团队协作的结果是导致失败。每个人都不是一座孤岛，在做工作时，需要相互协作，相互帮助，相互提醒，这样才能不断提升自己完成任务的能力。
因此作为公司的一份子，我们要树立良好的工作态度和工作作风，爱岗敬业，提高工作效率，强化执行力，实现企业发展与个人发展的双赢。
执行力培训的心得体会2020范文精选312月20日、27日在公司四楼会议室观看了余世维博先生的《赢在执行力》培训讲座录象后，虽然没有从头到尾得全部看完，但是还是很受启发，以前总觉得一个部门的工作上不去是因为人的能力与素质所致，现在才知道人的素质以及能力不高只是其中小小的一个方面，这其中的主要因素是执行力的问题。
我认为，提高人的执行力，单单加强对管理队伍“执行力”的培训是不够的，还应该做好以下几个方面的工作：一要以身作则，如果自己做不好，还有什么可要求别人的呢。二是要加强企业文化建设。企业“执行力”的提高，不是一句话的事。“执行力”可以理解为一项系统工程，它既受企业管理机制影响，又与人的素质紧密关联。提高执行力，或说提高执行的效果，需要有一个良好的企业文化环境为基础。执行力作为企业文化的重要内容之一，其对于企业文化的关系，犹如舟与水的关系。执行力的提高，还得靠“水涨船高”。因此，加强企业文化建设，提高员工素质，提高企业综合管理水平，十分必要。三是要健全、完善保障“执行力”高效运行的机制。高效的执行行为，单靠“命令”、“自觉”还是不够的，还需要一套考核激励约束机制做保证。没有靠的考核激励约束机制，单凭主观自觉做好执行工作，很难做好并且也很难长久坚持下去。因此，量化执行的结果，实行奖优罚劣的机制，同样尤为重要。
执行力培训的心得体会2020范文精选4经过对周永亮博士的《赢在执行力》的系统学习，使我深刻认识到企业的战略、目标、任务，最终要在员工的执行中完成，必须强化员工的执行力，也就是提升企业的执行力。那么，如何提高员工的执行力呢?通过学习，为认为应该从以下几方面着手。
一、对我们市场营销人员来说，营销技巧、业务知识、客户服务意识等都是营销能力的体现，但我们的能力水平能否充分发挥，决定我们对工作的热情、对工作的投入程度，企业要充分利用和发挥每个员工的兴趣、爱好特长和个性，充分发挥每位员工的自身优势，将前排的支持，这样就不会让员工对人物感到无所适从，直接激发出员工的工作热情，提高工作效率。
二、当前的市场竞争相当激烈，每个企业都有明确的战略计划，一个宏观的发展目标，企业员工为企业中的一分子，在企业制度计划、发展策略的时候，应该充分了解作为执行层的员工的态度，让员工了解企业的发展目标、营销策略，冰河里采纳建成员工的意见，作为领导者要认识到:任何措施都需要及岑员工去实施、去落实，只有让员工参与其中，员工了解了企业的意图，他么奶容易接受。而且，员工往往嘴里噢界问题的症结、改进的方式以及客户的想法，当工作中出现意外情况时，他们就会根据全局情况，作一些机动处理。并且，他们对自己参与直盯盯战略计划，印象深刻，执行起来自觉性、责任感大大增强，从而提高工作效率。
三、作为一个企业，有奖有罚，奖罚分明是非常必要的，建立有效的激励政策，采取物质和精神相结合的手段，采取多种方式，最大限度地激发员工的积极性，充分发挥员工的主观能动性，以保真任务指标的贯彻执行，一个优秀的领导者，就是一个有序的心理学家，他们懂得要根据马斯洛的需要层次理论，人有生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要和自我实现需要等五种需要。人的需要结构，不仅有层次性，而且还有递发性、主动性、差异性和例外性。企业应根据员工在不同阶段、不同部门、不同岗位，施实不同的激励政策，采用不同的激励手段、方法和技巧。
同时，任何一项激励措施，都有相关的约束，否则，员工的行为偏离了轨道，将会给企业造成不好的影响。约束是纪律，实质性过程中必不可少的环节，执行力的生成和养成是以切和实际的激励约束机制为依托和载体，没有一个好的激励约束机制肯定没有执行力。
四、要想具备一直有强大的执行力的营销队伍，我们就要加强对营销队伍的培训，在知识、技术不断更新的时代，我们只有不断的学习，不断地提高自己，才能提高对社会的应变能力，提高业务技能，从而提高执行力。那种“只使用、不充电”的用人行为，是对企业持续竞争力的破坏。因此，企业必须建立系统而科学的培训体系来维系员工的发展。只有卓有成效得培训才能使员工有效的执行企业的经营策略。
西门子公司一贯奉行“人的能力是可以通过教育和不断的培训而提高”的理念，并且形成了一套对具特色的培训体系。一是对新员工的培训，保证了员工已正式进入公司就具有很高的技术水平和职业素养，为企业的长期发展么定了坚实的基础;二是在职培训，主要包括业务、系统和管理技能的培训，一方面为公司储备了大量人才，并一方面员工自身的发展进步异常维他命衡量自己工作生活质量的一个重要指标。
五、企业制定储油罐好的战略计划并不是万全之策，也不一定保证达到目标，因为战略目标的实施是一个们唱而复杂的过程，需要不断的跟进，必须考虑各种可能出现的因素，需要承担的风险以及预期的回报，针对达成率、生产率等指标对员工作多方面的考评，促使其不断反省。
跟进按时间来划分，一是事前跟进，发现潜在风险提前给员工预警。二是始终跟进，在任务进行中发现问题后，寻找解决办法，使员工的工作重新回到正轨上来。三是时候跟进，出现问题后，找出原因，提供补救建议和具体措施，避免员工以后再翻统一错误。通过跟进，向员工传达一个督促行动的信号，确保他们在开展工作的时候做到协调同步，这是提高员工执行里的一个重要控制措施。
我们网通公司也逐步在改进我们的培训措施，我们惊喜地看到，各种网上学习，技术培训越来越多，虽然，我们自己课余时间减少了，但通过学习，丰富了我们的知识、开阔了我们的视野，为今后更好的工作打下良好的基础。
执行力培训的心得体会2020范文精选5近期公司组织了一次有关执行力提升为主题的企业培训，我从小收益匪浅。
下面就来谈谈有关这次执行力培训心得体会。通过学习我了解一些道理为何执行难，从商业人格学习联想到以前的工作，联系到结果行为培训48字原则的执行力培训心得体会：
1、为何不行动。
因为要看别人怎么做;如果我们都看别人怎么做而自己不去积极主动，自身就存在了很大的问题，坐在那边不行动什么结果都没有就能表明这种说法。群众路线心得体会在以后的工作中首要的就是速度第一、完美第二。
2、为何心情烦躁?是自己一直在和别人比较，别人做的比自己好吧，就认为他有能力就叫他去做，别人做的不如自己，就开始抱怨。
这说明心态的问题，自己没有认真的考虑，做事认真第一、理由第二。
3、为何不做结果?关键是心中没有原则，没有方针没有方向，成败的想法太多又没有决心去做怎么会有结果。
要决心第一、成败第二。
4、为何不负责任?说明就是责任心的问题和人生价值观的问题，最好是按照商业人格修炼的四要四不要：对客户：要结果、不要理由;
对上级：要价值、不要讨好;对同事：要对事不对人;对自己：要原则、不要人情。要使我们达到好的结果据要。结果第一、理由第二。再谈谈执行力培训心得体会，它是一种执行的机制，i1是说任何事先讲在前面，方针量化，结果明白有利于检查人对过程的检查;方向找对。
选择比尽力更重要。i2是说明白方法，根据结果确定出过程具体实施方案。i3讲的重点是过程进行的程度。i4是执行管理的有效的奖惩，做对了奖励。
错了处罚。i5是总结的过程，有经验有教训，经验我们补充新的流程制度，形成标准在整个团队推行，不讲个性只讲共性。通过执行力培训心得体会。
希望公司： 我相信对执行力学习最终不要流于形式，并且这样的改革将继续深化下去，让整个公司的员工领导力提升并且拭目以待。将使我们的公司迅速壮大。
快速成长。
1、首先，要设立清晰的方针和实现方针的进度标准，例如我们施行yayc的流程。
方针一定要可权衡、可检查，再者，方针一旦确定，一定要层层分解落实。方针执行持之以恒
2、要提升企业员工的整体执行技能水平
一方面在招聘过程中要挑选具备较强执行技能的员工 另一方面在企业内部进行执行力的检查督导机构。
3、要营造执行文化：
通过执行力培训心得体会。
要从以下几方面入手建立执行文化： 其一，讲求速度：崇尚行动，雷厉风行，允许小的失误; 其二，团队协作：沟通直接，拒绝繁琐。
各尽其职，分工合作; 其三，责任导向：提倡出了问题要找出其原因并分清主要责任，只有这样才能更好地树立起责任心; 其四，绩效导向：拒绝无作为。
关注结果，赏罚分明; 其五，继承文化：对企业中优秀的传统、规章及成果要注意继承，继承基础上的革新才会事半功倍; 其六，用人文化：文化始于招聘。
人才引进要严把关，力争将不认同企业文化的人挡在门外;最后，要营造爱心文化：相互尊重、相互鼓励、乐于分享、共同成长。相信随着公司推进执行力的进程。
管理制度的改革将会更加深入完美，我们有理由相信我们公司的明天会更加夸姣。
【关键词】提高；工程；项目部；执行力
一、项目部执行力存在的问题
（1）曲解“执行力”。在传统的观念里，大部分人都把权威或者权力当作了“执行力”。他们认为一切都是领导说了算，他们的话就是命令，就是要必须执行的。没有制度的观念，或把个人的权威凌驾在制度之上。（2）缺乏执行的主观能动性。有的项目管理人员作风疲沓，对待工作拈轻怕重、敷衍塞责；有的执行工作前紧后松、虎头蛇尾，导致工作效率低下。遇到突发事件或复杂问题，拿不出行之有效的执行方案，缺乏管理效能。（3）制度设计生搬硬套、脱离实际。有些制度原版引进却不合时宜往往会水土不服，形同虚设，导致员工无所适从；有些制度设计不严谨，流程过于繁琐，高效的执行力就无从谈起。
二、项目部执行力不力的原因
（1）执行意识不强，执行文化还未完全形成。项目部员工大多是从企业内其它部门抽调而来，每个人的素质参差不齐，主观认识不统一，行为不尽规范，必然会造成他们在项目管理理念、做法上的不同；项目部内部机制不健全，干与不干、干好与干坏缺乏相应的奖惩机制，使得执行文化得不到建立和弘扬。（2）人员素质差别大，责任心不强，业务技能不高。主要表现为有些人员没有接受专业培训教育，综合素质和能力达不到“与时俱进”，不能适应工程建设又好又快健康发展的要求。（3）缺少科学的监督、考核、激励机制。一是监督考核机制有时会出现真空状态，有些事没有明确该由哪些部门去做，职责不明确，出现问题无人负责的现象。二是缺乏有效的激励和淘汰机制，积极性得不到有效的提高。（4）制度、方案的完善和执行不到位。随着工程建设的不断推进，往往会出现制度建设滞后、修订不完善或本身有缺陷的问题。
三、提升项目部执行力的对策
（1）构建合理的组织结构。项目部的组织设计，将影响到整个工程建设的监督管理和运作实施。要以高效执行作为项目组织设计的标准，建立健全以工程目标为导向的岗位分析及人才激励约束机制，让组织结构设计、部门职能的划分、岗位职责的确定和责权利的划分，都以项目部的实际环境为依据，力求让每个岗位上的员工都理解其所在岗位的基本职责和认识到其岗位对实现工程建设目标的重要性，并能按照既定的建设目标要求来规范其行为，形成工作合力。（2）梳理完善各项制度，制定高效的保障体系。一是加强内部管理制度建设，建立严密的管理制度，制定清晰、现实的管理目标。二是有效整合管理制度，确保制度管理的有效性。不健全的、形同虚设或处于半执行状态下的制度，多是靠“人管人”，弊端众多。因此要尽可能地完善管理制度，切实加强“计划、执行、检查、总结、激励、纠偏”等环节的流程管理，通过增强命令的操作性和严肃性，来实现并提高执行力。三是提高执行力要以标准化制度为依据。标准化制度应职责权限清晰，分工明确，实用有效，管理不留空白点但又不重叠，处理好工作接口。（3）加大培训力度，提高员工整体素质。首先，是针对员工的执行思想和执行意识的教育培训。主要是针对员工的群体意识、价值观念进行疏导并灌输项目建设及发展愿景等，使员工在思想上与项目部形成一个命运共同体。其次，是针对员工执行方式和方法技能的培训。针对不同层次和不同岗位的员工，开展有的放矢的培训工作，强化岗位业务知识学习，培养大家树立正确的执行习惯、创新先进的执行思维、推行严肃的执行理念，提高他们把握政策的领悟力、增强组织执行的统筹力、培养解决难题的创新力，使执行更科学、更顺畅、更彻底。（4）建立有效的激励约束机制。一是要建立完善的绩效考核评价体系，制定目标考核办法，实行岗位职责与绩效挂钩考核，进一步发挥员工的潜能；二是建立奖罚分明的激励机制，公平公开，奖优罚劣；三是建立健全监督机制。加强各岗位之间业务流程、操作手段的监督制约，进行定期或不定期检查，及时提高业务水平、及时落实整改措施，做到检查处理到位、责任追究到位、问题整改到位。（5）积极培育项目部执行文化氛围。一是要以人为本、尊重和关心员工，使他们真正在工作中享受乐趣，从乐趣中促进工作，从而实现最好的绩效；二是要重视员工的职业生涯设计和规划。要根据每个员工的特点，结合项目工作需要帮助他们进行职业生涯设计和规划，使每位员工都能有明确的奋斗目标，激发其努力实现人生价值；三是要重视职业道德教育，提高员工的道德情操；四是要丰富项目部的文体生活。经常采用一些触动式、启迪性的学习方式，举办各类体现团队精神的文体活动，进一步提高团队执行力和凝聚力。
一、执行力内涵
就执行力内涵，一个案例便可揭示：某大型国企因经营不善破产，后被国外一财团收购。全厂员工翘首期盼外方带来先进技术和管理方法，出乎意料的是，外方只派来几个人。制度没变，人没变，机器设备也没变。外方仅要求一点：将企业以前的制度坚定不移地执行下去。结果不到一年，企业扭亏为盈。外国人的绝招是什么？执行力，无条件的执行力。继“核心竞争力”、“学习型组织”后，“执行力”成为人们关注的一个管理话题，它是通过一套有效的系统、体系、组织、文化或技术操作方法等把决策转化为结果的能力。从个人角度讲就是把想干的事情干成功；对于企业则是将战略目标一步步落实。当企业战略已定，执行力作为企业成功的一个必要条件，此时最为关键。战略目标与执行就像是理论与实践的关系，光有理论无实践如同“纸上谈兵”，这一点对所有企业而言都是“金科玉律”。就物流企业而言，由于本身不同于制造性企业，可以生产出实物产品并使客户直接感知，它主要是提供满足客户需求的具有无形性、不可储存性、差异性、生产消费同一性、顾客参与性等特点的服务产品，客户不能直接感知，如果企业在提供服务过程中再不建立高效执行力，则企业的生存之基荡然无存。制约企业发展的最大瓶颈，往往不是资源，也不是核心竞争力，而是最高管理团队的思维模式，所以物流企业必须建立管理人员高效执行力，并以此作为提升企业竞争力的动力和源泉。
二、WTO框架下物流企业高效执行力的建立
执行力并非很具操作性的管理学概念，它是一个系统化概念，要通过很多具体做法统一起来才能构建实现。本文通过对武汉某物流公司实地调研，结合相关人员访谈，从管理者角色、目标管理、人员管理和时间管理四方面，即四大管理职能，来论述管理人员高效执行力的建立措施。
（一）管理者角色--管理是人类组织社会活动的基本手段，它作为人、财、物以外的第四资源，是在特定环境下，通过综合运用组织各项资源，协调组织成员行为，而促使组织目标得以实现的活动过程。而管理者则是负责掌管使用组织资源以达到组织目标的人，即实施管理的人。
1、设定目标。企业目标分为整体目标和分目标，整体目标如接发货产值、中转量目标等，对此可要求各相关部门在完成任务的前提下每月递增一定比例。分目标衍生于整体目标，如单车毛利率、装车质量、服务质量、成本控制、利润目标等。在具体执行中还可将分目标细化为若干小目标，并责任到人。
2、合理配备人员。人员配备到位，公平合理的分配工作，制订岗位职责和工作标准，经常性的开展在职培训，加强工作质量和速度，减少差错率，提高处理特殊问题的能力，熟悉各岗位工作方法及流程。
3、对员工一视同仁。以公平公正为前提，管理层根据员工能力、态度、性格和工作方式差异，采取适合不同类型员工的管理方法。管理人员要精通并深入钻研业务，在工作中以身作则，发挥榜样作用。
（二）目标管理--作为一种程序或过程，通过组织中上下协商，根据组织使命确定一定时期内组织目标并分解至各部门和员工，据此决定上下级权限，并作为绩效评估标准。
1、目标设定。企业各部门要根据自身情况设定具体、远大、挑战、协调、反馈的目标。该物流公司营运部目标有产值、中转、毛利率、服务质量、物流速度、线路优化组合、利润、赔偿率、装卸质量及速度、货物摆放和环境卫生等，它们应协调统一，共同执行。
2、目标分解。将总目标分成若干小目标并按计划分阶段执行。该物流公司营运部将总目标分解到营运部办公室计划员、调度员、电脑操作员、仓储中心现场员、保管员、装卸组长及工人，并制定职务说明书，坚持以“写岗不写人”的原则确定员工职责，合理分配资源，确立各自权限和隶属关系，加强相互沟通。
（三）人员管理--内部营销思想的体现，把员工当作内部顾客，通过一系列类似市场营销的活动为员工提供优质服务，调动员工积极性并促进各部门人员间的协调与合作，激发其为外部顾客提供优质服务的动力。
1、培训。据员工能力和意愿进行评估，制定培训计划做好培训准备，实施具体培训后进行考核评估，并建立档案。该公司首先根据培训对象差异，使不同层级员工在培训内容、方法、形式等方面各异，然后根据员工职位层级再分别设计初、中、高级培训等。每级培训规定必须的课程和要求，员工只有通过低层次培训才能进入高层次培训。该公司最具特色的培训方式是在企业内部自办MBA研修班，并以灵活多样方式如论文答辩、创新性主题辩论赛等考核总结学习结果。
2、授权。明确工作的可授权性，选择好授权对象，授予适当权限，并随时给予支持和帮助。该公司企业性质决定了企业对员工授权的不充分性。作为民营企业，它在建立之初及其后发展阶段中，都已经不可避免的受到了国企管理思维的影响，管理者在多数决策中亲力亲为，没能给员工创造良好授权条件。面对我国加入WTO及全球一体化进程加快的竞争，民营企业更要取长补短。
3、沟通。了解员工想法和要求，克服各种沟通障碍，协调处理内部矛盾和冲突，寻找一切问题的解决方法，寻找利益和发展的共同点，打造高效的团队精神。沟通方式很多如召开管理层例会及单部门和多部门员工会议，编发员工指南、员工简报，设立员工服务委员会、员工建议箱，开辟员工交流场所如员工休息室。国外企业设咖啡小聚屋，员工可在此用餐、休息，还可相互熟识、交流信息。在我所调研公司，不论管理层还是基层员工都在员工食堂就餐，这里成为员工间沟通交流的场所，大家畅所欲言，发表自己对企业的看法，公司很多好的经营策略及方案都源自这里获得的灵感和启发。通过正式和非正式渠道，保证上情下达、下情上传和员工情感交流，在企业内部形成一个有效的沟通系统。
4、激励。管理层实现人力资源管理由“管人”向“服务人”的角色转换是企业采取有效方法激励员工的首要前提，这样企业才会根据马斯洛“需求层次论”，了解员工及其需求，进而多方面激励员工。物流企业应为员工创造能满足其个人需要的环境，如不断完善物质激励手段（像工资、福利、津贴等）满足其生理需要；向员工提供健全的职业保障制度、工作环境安全及劳保措施等满足其安全需要；组织各种团体活动如开展部门间联谊会、体育比赛、健身活动、奖励旅游等满足其社交需要；通过给予优秀员工多种形式精神激励如授予荣誉勋章或荣誉称号、在内部刊物登载表扬文章、提供进修机会及设立员工光荣榜等满足其受尊重的需要；鼓励员工为组织提出合理化建议或为员工提供具挑战性和创造性的任务，使其有自由发挥空间以满足其自我实现需要。该物流公司对此做的相当到位，实行奖励与计划挂钩，为员工规划个人职业发展生涯，对于行为能力和工作结果给予充分评估，做好分析和反馈。同时由于外地员工居多，长年不能回家，因此公司为其妥善解决食宿问题，并经常举办各种活动丰富业余生活，如篮球赛、乒乓球赛、象棋赛、团体旅游等；华宇集团内部刊物《华宇天地》栏目纷呈，内容精彩，是广大员工的精神食粮，同时会刊载员工突出事迹，以示重视；企业还为贡献卓越的员工提供医保、住房补贴等福利待遇，甚至是外部进修机会。
（四）时间管理--执着并有目标地应用可靠的工作技巧，引导并安排管理组织的工作，合理有效地利用可支配的时间，目的在于将时间投入到与目标相关的工作中并达到“三效",即效果、效率、效能。
关键词：员工执行力 自我管理 时间管理
为缓解医院看病候诊时间长、病床床位紧张等问题，医院管理者已从多方面解决，如优化预约就诊流程、增加医护人员数量、增调专业技术人员到临床最需要的部门、增派其它人员做好后勤保障支持等。但在医院现有资源的情况下，挖掘医院员工的潜力，发挥医院员工的潜能，提高工作效率，提高执行力是长效方法，已成为医院管理者的共识。本文拟从医院及员工两个层面探讨提升员工执行力的具体方法。
所谓执行力就是有效利用资源、保质保量达成目标的能力。执行力包含完成任务的意愿、完成任务的能力、完成任务的程度。执行力是一个以结果为导向的概念，对个人而言执行力就是办事能力，即按时按质按量完成自己的工作任务。下文探讨如何提升执行力以较好地完成工作任务。
一、医院层面提升员工执行力的几个侧重点
医院制定并细化管理制度，做到目标明确，流程合理，方法可行，考核有效。
1.目标明确。就是要落实指标。指标定的准确，能落实，是做预算、制订政策和激励考核的基础。使目标明确的另一个辅助手段是工作单制度。工作单的主要作用是让工作要求更加清楚，而不是为了签字落实责任。工作单上明确描述工作内容、期望结果、完成时限、可用资源、负责人、主要协助人等，签字生效。工作单在两种情况下会发挥明显的作用，一是跨部门协作时，由于各部门都有自己的重点工作和业务侧重，所以各个部门对工作的理解很难一致，并且协作的工作容易被本部门的工作挤占而造成拖延。如果单纯电话沟通会有很多歧义，写出工作单就很清楚，从而可以提高工作效率。二是中层管理者给执行者下达指令时，由于执行者的业务能力限制，可能对该指令不能完全理解，也有可能中层管理者自己都没有想清楚，而执行者又不敢仔细问，造成执行不力。
2.流程合理。在大多数情况下，流程在形式上没有问题，而是在执行中表现出不合理。不合理的原因有两个，一是外行管内行，二是责权利不对等。要想使流程合理，首先要转变管理思想，一是老板要适度放权，二是部门之间要强化支持功能，淡化管理功能，尤其不能让外行管内行。
3.方法可行。为了使员工更好地执行任务，管理者应该提供详实具体的操作方法。制定一个可行的方法，需要决策、支持、反馈三个环节的有效配合。首先，决策要结合实际情况进行充分论证，而不能根据领导意愿随意决定。支持可以是高级员工给下属的业务指导，也可以是专业的内部或外部培训。其中需要注意的是，对于执行层来说，传授工具和方法远比传递思想更重要，励志培训不会带来多少业务增长，解决问题更多是靠方法而非热情，虽然任何一个方法总有不足之处，执行中的反馈有助于使其进一步完善。
4.考核有效。医院提供“按劳分配、多劳多得、优劳优得”的绩效考核方法，做到奖惩公平。
简而言之，医院层面提供精准的目标、细致的计划及流程、简约的工具、准确的控制、透彻的反馈、公平的奖惩等，员工执行力的开花便有了较好的土壤。
二、员工自我管理层面提升个人执行力
个人执行力的强弱取决于两个要素——个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。所以，员工要提升个人执行力，一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强自身工作能力，而更重要的是要端正工作态度。员工可通过自我管理、意识力的发挥等以下几种方式：
1.要积极进取，增强责任意识。责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。责任心强弱，决定执行力度的大小；进取心强弱，决定执行效果的好坏。因此，要提高执行力，就必须树立起强烈的责任意识和进取精神，坚决克服不思进取、得过且过的心态。把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严，认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责。决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任。养成认真负责、追求卓越的良好习惯。
2.要脚踏实地，树立实干作风。天下大事必作于细，古今事业必成于实。虽然每个人岗位可能平凡，分工各有不同，但脚踏实地、兢兢业业者能干出一番成绩；好高骛远、作风漂浮，结果终究是一事无成。因此，要提高执行力，就必须发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神，坚决克服夸夸其谈、评头论足的毛病。真正静下心来，从小事做起，从点滴做起。一件一件抓落实，一项一项抓成效，干一件成一件，积小胜为大胜，养成脚踏实地、敬业爱岗的良好习惯。
3.要只争朝夕，提高办事效率。“明日复明日，明日何其多。我生待明日，万事成蹉跎。”因此，要提高执行力，就必须强化时间观念和效率意识，弘扬“立即行动、马上就办”的工作理念。坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习。每项工作都要立足一个“早”字，落实一个“快”字，抓紧时机、加快节奏、提高效率。做任何事都要有效地进行时间管理，时刻把握工作进度，做到争分夺秒，赶前不赶后，养成雷厉风行、干净利落的良好习惯。
4.要开拓创新，改进工作方法。只有改革，才有活力；只有创新，才有发展。面对竞争日益激烈、变化日趋迅猛的今天，创新和应变能力已成为推进发展的核心要素。工作方法的改进有助于促进员工执行力的提升。
5.要勤于“沟通”，保证完成任务，甚至超越客户满意。目标既定，勤于“沟通”并适时做出调整，在工作中没有借口，保证完成任务，超越客户满意，才能真正实现目标。例如，临床门诊医生坐诊时，勤于同就诊患者沟通，尽可能减少纠纷或投诉，赢得客户满意，提高效率，做到“0投诉，0差错”等，卓越地完成任务。
6.培养反省的思维模式，有利于执行力的培养。工作中适时总结并反省，养成勤于学习、善于思考的良好习惯。有助于增强自身工作能力，有助于潜移默化地培养执行力。
综上所述，从医院及员工个人管理层面施行具体方法，让员工在医院管理者提供的平台上，充分发挥主观能动性，使执行的力度更大、速度更快、效果更好，如此提升工作执行力，既不增加员工工作压力，又能在有限的工作时间内更好地完成既定目标，员工执行力的提升容易得到落实。
参考文献
[1]梅西迪（美）.执行——如何完成任务的学位[M].北京：机械工业出版社，2003
[2]邱伟，张国力.浅析医院管理中的执行力与人性化[J].中国医院管理，2009
[3]徐智华.自我与组织职业生涯管理的整合[J].科技管理研究，2011
我们回顾八月份的工作，总结经验，找出不足，以更加务实的态度，积极配合集团经营的战略方针，细化管理，从内部挖掘潜力，向管理要效益，更加严格要求，加强培训，勇于面对不足，团结一心，增强大局意识、责任意识和协作意识，同心同德，努力完成工作。我们会继续发扬敬业、奉献的精神，共同为公司的迅速发展竭心尽力。
《孙子兵法》说：“间于天地之间，莫贵于人。”员工是企业的根本，员工素质是企业优质服务的基础。我们将把培养一支专业、高效、严格管理的服务团队作为200/年物业开展内部管理的基本战略，实行严格管理，善待员工的方针，开展系列的培训计划、绩效考核，推进企业文化，强化品牌意识，提高团队的凝聚力和向心力。
一、人事行政
人事行政工作目标：
人员当月流动率小于 5%
人员培训覆盖率达到 100%
人员招聘到岗率达到 98%
员工生活满意度达到 90%
1、团队的建设在于制度化的管理，人事行政部年度首要工作是完善管理制度，细化岗位责任制，把责、权、利充分统一，落实到位。推行与之相配合的绩效考核制度，调动员工的积极性。绩效源于执行力，执行力源于细节，人事部计划以保安部作为试点，对每个岗位提出具体的岗位职责要求，推行新的绩效考核制度，调动员工对工作的积极性，使员工不断加强自我管理能力，明确工作标准，提高自我提升的动力并逐步推广。在各个岗位上采取绩效管理，力求在三月份全面覆盖，以提高整体的服务水平和团队的执行力度。在有效的绩效考核制度和岗位责任制的基础上，人事行政部将加强监督的力度，对岗位的操作和执行进行有计划巡查管理。及时发现问题，及时改进。
2、人事行政部将把提高员工素质作为部门工作的重点，制定有针对性的培训计划，以业务知识培训和企业精神相结合，坚持正面灌输，强化理念，增强员工主人翁责任感和事业心，培养开拓进取，勇于奉献的精神。要求员工在工作中真正做到“100%业主第一”。以企业精神和宗旨作为统一员工意志，述职报告统一行动的共同基础。在人事管理流程中，采取优胜劣汰的方针，对入职、转正的员工严格按标准把关，逐步提高员工素质，继而提高团队的整体素质。
3、在提高管理要求的同时，更进一步关心员工生活，重视员工需求，加强员工宿舍、饭堂的管理，组织相应的员工生日活动、团队活动。重视改善员工福利，加强与员工的沟通，以多方渠道听取员工意见加以综合，并及时给予改善。
4、效益是企业的最终目标，通过岗位责任制的落实，人事行政部将重新审核各部门、岗位人员定编的情况，要求大家做好个人工作总结报告，避免人浮于事，以建立一支精干、高效的服务团队为目标，严格控制人事成本。
5、行政方面，将以配合业务部门开展工作的需要为前提，积极与各部门加强沟通协调，大力配合。修正现有的工作程序，使之更标准化、规范化。及时完成物料采购，严格管理物料的采购、使用控制流程，重视公司资产、仓库、车辆的管理，堵塞漏洞，做好安全工作计划，做好把关的工作，保证公司财物、利益不受损失。
实现公司又好又快发展的关键年。公司能否在持续发展中获得成功，不仅取决于建设优质的工程和树立良好的企业信誉，也在很大程度上取决于公司执行力度。随着公司发展步伐的加快，公司面临着多机构、业务扩张的局面，同时也存在着部分单位和个人在工作中不遵循公司制度等不良现象。形成步调一致、行动迅速的公司执行链，使各项决策得到真正执行和有效落实已刻不容缓，这既是公司实现既定战略目标的需要，也是公司沿着正确方向快速发展的需要。
大力加强公司管理人员的的执行力建设
公司管理人员既是领导层的执行者，又是基层的领导者，其自身在计划、指挥、领悟、协调、判断、控制、授权、创新等方面的能力表现直接影响到整个企业的执行力。必须加强对管理队伍的管理、培训、考核和监督，着力培养一支执行力强的管理队伍。要严格执行干部任用标准，选拨好管理队伍；要创新管理机制，细化管理人员的业绩考核体系，科学评价他们的绩效表现；要优化管理人员的教育、培训机制，适时根据某一阶段工作重点和公司发展需要，为管理人员提供各类教育培训机会。同时，要加大业绩考核奖惩力度，激发管理人员的的工作激情和创造力，并为他们的发展提供一个成长平台，确保公司执行力在这一层能得到无损耗的拷贝与复制；要构筑有效、透明的对管理人员的监督体系，正确判断基层对中层的投诉意见，确保监督渠道畅通。
作为管理人员必须按照适应岗位管理需求，着力提高个人综合能力，提高自身执行力建设水平。要加强自身能力的学习，努力提高自身综合素质。既要注重提高业务素质，掌握公司经营特性，了解公司阶段发展目标，又要注重自身能力的提高，增强自信，学会尊重，善于发现自身优劣，敢于直面困难，注重引导协调，提高综合管理能力。要学会“复制”上层决策者的思路，领会其意图。要从执行中提高领导力。领导的过程是用人的过程，要学会用人所长，容人所短，同时，注重自身在执行中的学习，取人所长，从正反两方面吸取经验和教训，帮助自己提高管理经验和能力。要勇于承担责任。在工作执行中，必须切实履行好自己的职责，果断进行工作任务分解和布置落实，指导帮助基层解决好工作过程中遇到的困难，及时总结经验教训，调整工作思路，确保工作任务执行到位、落实到位。
精心培育公司员工队伍执行力建设
切实提高企业全体员工的执行力，调动员工工作的积极性、主动性和创造性是企业实现发展战略目标的执行基础。公司要教育引导好员工树立“主人翁意识”，为员工发展营造好必要的平台。加强思想教育的引导激励作用，通过“主人翁意识”和形势任务教育来促使其正确认识公司面临的形势、处理个人利益和公司利益的关系；通过标杆学习、岗位讨论、社会横向对比等措施或手段帮助员工树立“主人翁”意识。对员工工作所取得的成绩，要积极给予褒奖，让员工有归属感，有工作付出取得成绩后的成就感。同时，要构建好员工发展的平台，帮助员工进行职业生涯设计，不断提高他们的职业技能和业务素质。
作为基层员工必须要主动转变观念，主动适应公司快节奏和精细化管理要求，不断强化自身业务技能学习，丰富提高自身的执行能力。首先，要通过不断学习，加深对公司经营发展战略和公司远期、中、近期目标的认知、理解和认同，树立整体观念和团队意识，以增强执行的自觉性。其次，要严守规章制度和纪律规范。公司制定的规章制度和各项纪律是确保广大员工行有约束、动有规则的基本准则。强化执行力，是对员工完成工作部署、实现预定目标的基本要求，是增强执行力的重要保障，是对员工生命的高度负责，是极其严肃和不容置疑的。
要加快梳理完善各项规章制度、制定高效的保障体系
打造一个规章完善、流程顺畅的考核制度保障体系，是提高公司执行力必不可少的关键性因素之一。
一、要梳理完善公司的各项规章制度。完善实用的公司规章制度，是建立执行力制度保障体系的物质基础。公司规章制度，是规范员工行为、明确公司秩序、确保有效执行的行为规范，无论在公司的行政管理、生产和服务管理，还是在班组建设管理上，公司都需要进一步宣传相应的规定或规章来使员工清楚地知道什么是必须做的，什么是绝对不允许做的。令行禁止是打造公司执行链的基本要求，完善规章是必不可少的前提。
二、要确保公司各个流程的畅通。顺畅的流程是建立公司执行力制度保障体系的硬性条件。公司是一个有机统一整体，就像一个内部分工明确的机械钟，实现时间的分秒不差，需要这个机械钟的每一个部件都能各司其职，协调配合，忠实工作。只有公司流程顺畅了，才能确保公司各环节工作有效衔接和配合，才能最大限度地提升执行效率。
快速消费品行业的不少经销商，如今已基本告别“坐商”的时代，他们学会了“主动出击“、车销或市场精耕。这些转变一方面得益于厂方的言传身教，另一方面，新型经销商营销能力和意识也有很大提升。不过，仍有一些经销商思想还未完全转型，跟不上厂家的节奏。这不能归咎于厂家的营销策略不好，而是经销商将厂家的策略贯彻执行。在今天的市场环境之下，经销商也应积极变革，做新型经销商，更加积极主动地做市场。
【案例】经销商吴总浸润快消品行业8年，曾经是某品牌最优秀的区域经销之一。不过，随着市场竞争日趋激烈，竞品Q成为吴总的心腹大患。最近，竞品Q在营销上动作频频，很多吴总没做的店，竞品Q纷纷进驻，甚至下沉到村级重点店，在农村市场呈现“破冰”之势。
鉴于此。厂家要求吴总增加业务人员和车辆，做深度分销，提升服务和物流水平。其实，吴总早就洞察到了竞品Q的动作，但他对此不以为然：竞品Q只是进驻了一些不起眼的小店和村级店，这些店不仅销量有限，且物流费用太高。Q品牌很可能得不偿失。
在吴总眼中，Q品牌根本构不成威胁。Q品牌虽然表面上承诺执行厂家政策，却在执行上大打折扣。业务人员仍是一个人负责四五个乡镇，只做大店，拜访客户行为没有规范化。由于车辆有限，送货和售后服务也不及时。Q品牌针对吴总的弱点，大力增加产品销售网点，提高业务员的拜访频率，增加车辆配合跟进。不到一年，Q品牌的市场份额就由原来的30%跃居60%。直到这时，吴总才如梦方醒，但为时已晚。
自恃经验丰富的吴总因为轻敌，对消费环境和竞争格局都出现了误判。而这一切的根源在于吴脱离一线，仅凭主观臆断，忽视乡镇和农村市场，最终付出了惨痛的代价。殊不知，乡镇、农村市场的消费环境已经悄然改变，特别是年轻消费群体的购买力和品牌意识增强。例如逢年过节，很多乡镇、农村市场的消费者开始将电视广告作为首选。
Q品牌从吴总看不上眼的乡镇和农村市场着手，开展深度分销，以点带面，形成连带的销售辐射能力，辅以墙体广告等宣传攻势，慢慢营造出良好的销售氛围，实现了销量和品牌的双丰收。
显然，吴总的营销思维还停留在过去，还是老经销商。那么，他要成为一名合格的新型经销商，还应当具备哪些能力？
高效的执行力
随着市场步入“快鱼吃慢鱼”时代，经销商的执行力成为其生存和发展的关键。具体来讲，高效的执行力就是对于公司要求完成的任务，经销商能够在规定的时间内，不折不扣地予以执行。执行的高效率是建立在经销商对市场了解和对接的基础上的，它强调服从、目标、结果、速度。“不能量化的就不能有效管理”。经销商应当通过有效分工提升效率，以合理的激励考核制度做保障，以积极的企业文化塑造核心竞争力。
那么，如何进行绩效考核呢？经销商将业务作业流程的一些规范先拿出来，以此来衡量团队成员执行的效果。为了提升每一位团队成员的执行力，经销商应开展“高效执行”的相关培训，将执行技巧和观念传递给员工，并在执行的过程给予追踪和修正，最后对执行的结果进行分析和总结，帮助每位员工知道问题出在哪里，有多大的提升空间。
提升执行力不应停留在口头上，经销商可以将执行细分为：陈列标准、促销活动，基本市场信息反馈、市场开发进度流程标准等，先给予业务人员前期指导，然后再予以考核。“通过先固化、后僵化，再优化”在提升执行力的同时，完善考核制度，打造出一支营销“铁军”。
提供全方位服务
对老经销商而言，将货“铺”到终端就是销售的终结。作为一名新型经销商，铺货仅仅是销售的开始。随着市场竞争日趋激烈，零售商和消费者可选择的品牌很多。在这样的背景下，服务就成为市场竞争的差异化手段。经销商完成铺货之后，还应当做好对零售商和消费者的服务工作。对于终端店面，经销商应将陈列标准化，并给予其合理的返利。此外，经销商还应当深化客情关系，实现高频率的业务拜访、理货、整理产品、张贴广告，配送货、调退货要及时高效，用服务建立信任，用支持来减少费用，用节约提高渠道效益。
服务不应被经销商视为成本，它仅能优化客情关系，也能够创造价值。在经销商的积极引导下，零售终端可以积极帮助经销商推广新品，而新品的利润空间相对较大。王老吉就很重视对终端的标准化服务，无论店大店小，服务都是标准。当许多经销商在业务受阻时，总是抱怨品牌拉力太小之时，不妨反思一下：“你的服务比竞争对手强多少？为什么你的产品毛利比竞品高，人家却不卖你的产品？为什么你的产品有广告有宣传，但就是不动销？当然原因可能会有很多，但其中一个必定是没有做好服务。
经销商在服务好终端店面的同时，对消费者的服务意识也需要增强。在终端门店开展促销活动时，不妨找个形象气质好，口齿伶俐，亲和力强的促销员，开展顾问式销售，从而赢得消费者信赖。此外，经销商还应及时处理消费者的投诉，增强品牌的知名度和美誉度。
成为“编网”高手
深度分销对经销商的好处显而易见，除了提高销量和利润，还能营造良好销售氛围。每一名经销商都要反思：我还有哪些渠道没有做，应当怎么做？对于经销商来说，实现深度分销除了要有强大的团队执行力外，还应当善于利用厂家的资源做市场。
很多知名品牌在区域市场“强龙难压地头蛇”，就是因为在深度分销上败给了对手，而这又和经销商的理念不无关系。
当然，并非所有的经销商都有深度分销能力。深度分销除要求经销商有足量的人、车、渠道网点外，最为重要的是要有深度分销意识。
1.管理人员对各类作业现场情况的掌握作为一名管理者，要了解现场各类作业情况，同时要加大现场检查频率，通过对作业现场情况的检查和掌握，查看了解生产安排的执行情况和执行力，通过对执行过程中暴露出来的问题的整改，反向促进生产安排更合理化。
2.调度执行力的贯彻和统计数据的准确及时性生产工作的开展基于调度安排的执行力和统计数据的准确及时性。好的执行力能够及时贯彻落实生产工作安排部署，同时统计数据的准确及时性能够真实的反映生产工作的开展情况，为后续生产安排提供依据。
3.与兄弟企业及国内外大油田之间的对标,了解油田发展最前沿内部对标，与兄弟企业相互学习比较，有助于找出内部业务的运行标准，节减业务流程或不必要的程序，提高生产管理效率和规范化。行业对标，通过与国内其他大油田或者国外知名油田对标，学习先进的管理办法，了解油田管理发展方向。
4.应用现代计算机技术辅助生产管理工作的开展一是建立生产调度平台。利用计算机技术辅助信息管理，利用计算机将油田生产开发过程中的各种数据和运行情况录入生产调度平台，管理人员通过调度平台掌握每一口油井的运行情况，了解每项工作的进展情况，方便及时作出适当的调整。二是建立基于事故案例的安全教育培训和标准检测等数据库，从而利用数据库中的信息为管理决策的制定提供支持，但是必须加强信息管理系统的利用，应用其对油田开发时不同数据的分析和处理，同时在原有数据库的支持下，对开发过程中不同的数据开展定性和定量的分析，从而为管理决策的制定奠定坚实的基础，在提高决策的正确高效性的同时，加强风险的评估，着力提高风险控制能力。三是利用计算机技术加强跟踪管理，利用反应的各种数据，分析开发过程中存在的不足并进行有效的改进，同时还能严格按照安全生产计划方案实施，同时针对存在的安全隐患问题进行及时有效的治理，而这就需要建立并不断完善安全隐患防御系统和智能化的管理系统，切实促进跟踪检查工作成效的提升，促进安全隐患问题得到及时有效的治理。
5.在油田生产管理中实施综合化的管理一是健全油田安全生产管理机构，并对其责任进行有效的明确，在采取生产管理模式的基础上，对管理机构中的人员的管理责任进行有效的明确，从而通过明确责任，促进管理工作的有效开展；二是建立健全各项管理制度，对油田的生产开发过程中，加大对相关管理制度和惩奖措施的建立，对于油田工作的顺利开展有积极的作用；三是实行对事故的一体化管理，对事故的发生要快报，并且及时的确定事故发生的原因、类型、人员的伤亡等统计情况，保证在发生事故的第一时间对事故进行分析，实施营救，减少伤亡和损失[3]。
二、结语
