发布时间：2023-03-15 15:03:34
序言：写作是分享个人见解和探索未知领域的桥梁，我们为您精选了8篇的建筑施工企业年度总结样本，期待这些样本能够为您提供丰富的参考和启发，请尽情阅读。
各区(含开发区)、县(市)建设局、各有关建筑施工单位：
为认真贯彻落实__市综治委《关于深入推进平安单位创建活动的实施意见》(杭综治〔〕11号)文件精神，经研究，决定在全市范围内开展平安建筑施工企业创建活动。现将有关事项通知如下：
一、指导思想
以科学发展观为统领，紧紧围绕全面建设和谐社会总目标，牢牢把握社会稳定总要求，在各级党委、政府的统一领导下，组织动员力量，积极参与平安建设活动，确保建筑施工企业内部安全稳定，人民群众安居乐业，全力打造全国最具安全感城市，为全市跨越发展创造良好的社会环境，为共建共享与世界名城相媲美的生活品质之城作出贡献。
二、组织领导
为切实加强平安建筑施工企业创建活动的领导，决定成立__市平安建筑施工企业创建活动领导小组(以下简称领导小组)。市建设纪工委书记杜炜宇任组长，市建委监察室主任马峻杰、建设市场管理处处长陆革、副处
长曾础强、市建筑企业管理站(以下简称市建管站)站长戴国琴、副站长王晓春及各区(含开发区)、县(市)建设局分管副局长任成员。
领导小组下设办公室(设在市建管站)。负责全市创建活动的组织、指导、协调和督查工作，负责平安建筑施工企业的考评、确认和平安示范建筑施工企业的初审工作。
市建管站具体负责市属及外地进杭施工企业的达标考核和平安示范建筑施工企业(来源：文秘站 ）推荐工作。各区(含开发区)、县(市)建设局具体负责各自辖区内注册的施工企业的达标考核和平安示范建筑施工企业推荐工作。
三、创建范围
凡注册地在__市范围内的建筑施工企业和在__市区范围参与工程项目建设的外地施工企业，均可参与申报。
四、创建时间
每年的1月1日至12月31日为一个创建年度。
五、申报条件
(一)申报平安建筑施工企业，应具备以下基本条件：
1、分管领导明确，管理机构和相应的管理制度健全，专兼职管理人员配备齐全，创建工作台账记录详细完整。
2、管理网络健全，责任制度落实，日常宣传及检查工作到位。
3、在__市范围内的建设工程项目均按有关规定创办民工学校，且正常办学。
4、考评验收得分在85分以上，且无符合__市平安单位一票否决内容的各类情形。
(二)参评平安示范建筑施工企业的，在平安建筑施工企业申报的基础上，并还应具备下列条件：
1、考评验收得分在90分以上。
2、企业积极参与所在地区综治工作,且开展工作有特色或具有示范效应。
3、严格按照国家有关要求建立必要的安全防范报警和监控系统。
4、单位内部员工无因职务犯罪被追究刑事责任的。
5、未发生危害国家安全的各类事件。
六、考核验收程序
1、每年10月15日前，各建筑施工企业在自查、自评的基础上，填写《__市平安建筑施工企业申报表》(一式四份)，提交《__市平安建筑施工企业综合考评表》及创建总结材料(字数不少于字)，向各主管部门申请考核验收。
2、各主管部门应结合日常管理情况，按照《__市平安建筑施工企业综合考评表》，及时组织对申报企业进行考核验收，并在征求同级政府综治及公安等部门意见后，于11月15日前将所属企业的考核结果报领导小组办公室。同时对考评验收得分在90分以上、符合平安示范建筑施工企业参评条件的企业，可推荐参加平安示范建筑施工企业评选;对未达标者，应督促其及时整改，并在一定范围内予以 通报批评。
3、领导小组办公室对各主管部门的考核验收结果进行审核确认后，将拟认定为平安建筑施工企业的名单通过__建设信用网、__建设网等相关媒体进行公示。
4、在平安建筑施工企业考评验收的基础上，开展平安示范建筑施工企业评选活动。
各主管部门应于每年的11月底前确定推荐市级平安示范建筑施工企业名单报领导小组办公室。
被推荐参评企业应提供平安建筑施工企业申请考核验收的相关材料，并填写《__市平安示范建筑施工企业参评表》。
5、领导小组办公室应组织人员对推荐参评的企业进行考核，并在征求市公安等部门意见后，将考核结果报领导小组审核。
6、拟评选为平安示范建筑施工企业的名单在__建设信用网、__建设网等相关媒体进行公示。公示无异议的，名单报市综治委审定。
七、表彰奖励
平安建筑施工企业考核验收达标的企业，由市建委发文命名表彰;获得平安示范建筑施工企业称号的企业，由市综治委发文命名表彰。获得表彰的企业，根据《__市建设市场主体信用管理办法》予以加分，并在__建设信用网、__建设网等相关媒体对外公布。
附件：1、__市平安建筑施工企业综合考评验收表
2、申报平安单位一票否决内容
3、__市平安建筑施工企业申报表
关键词：建筑施工企业；安全文化建设；安全管理
现代企业在其完善和发展中，调动员工安全生产的积极性和自律性，提升安全生产水平，达到生产、效益双盈的目标。安全文化成了企业安全形象的重要标志，成了凝聚员工的强力磁石和树立企业安全精神的动力。因此，搞好生产安全，推进安全文化建设， 是实现安全生产的客观需要。
一、建筑施工企业安全文化建设的意义
1、有利于提高建筑施工企业的安全管理水平
传统的安全管理方式强调用严格的管理制度，对企业员工、机械设备及其运行过程进行有效控制，消除其不安全行为和不安全状态。但员工在这种管理中只会被动地服从，员工缺乏预防事故、消除隐患的自觉性，不能使安全观念落地，而安全文化建设可以使这种观念转化为员工的自觉行动，这比硬性的管理制度更具有持久性和影响力，有利于提高企业的安全管理水平，从而增强企业的竞争力。
2、有利于提高劳动生产率
现代管理科学强调“以人为本”的原则，企业安全文化建设注重发挥员工的主观能动性，它把一系列安全观念或者目标，以多种形式灌输到员工的思想意识中，此为导向激励或约束员工的行为，在此过程中，员工可以充分地发挥自己的积极性、创造性，而不是被动的执行。在企业里，如果员工的生命得到尊重爱惜，员工的安全与健康受到关心，这样员工就会感受到自己生命的重要，就会自觉地增强安全意识，更好地掌握安全生产的科学知识，不断提高安全管理水平和安全操作技术水平，增强自我防护的能力，从而使得劳动生产率不断提高。
二、建筑施工企业安全文化建设的主要措施
1、组织机构健全人员配备
建筑施工企业要牢固树立“以人为本”、“安全发展”的理念，成立以企业负责人为组长的安全生产领导小组，加强对安全文化建设工作的直接领导，负责企业安全文化建设工作的统筹规划；设置专门的安全生产管理机构，按照国家要求配备科室安全管理人员，负责落实国家有关安全生产法律、法规和标准，编制并及时更新安全生产管理制度，组织开展全员安全教育培训及安全检查等活动。企业各下属项目部要分别建立以项目负责人为组长的安全生产领导小组，按规定配备专职安全管理人员，负责项目部安全文化建设活动的落实。建筑施工企业要建立安全目标管理体系，做到目标层层分解层层落实。企业应根据实际情况确定年度安全目标，项目开工时，企业总部应与项目部、施工班组、职工分别签订安全生产管理目标责任书，并且在施工中严格进行考核。
2、加大安全生产投入
建设安全文化必须要建立良好的安全物质条件和作业环境。建筑施工企业应制定安全生产资金管理办法，成立安全生产资金保障小组，确保安全投入专款专用。每年年初要制定下发年度安全生产投入计划，严格按要求提取安全生产费用，用于现场文明施工支出现场临时设施支出、安全施工支出，安全防护设备购置、改造支出，安全防护用品及安全类保险支出、安全宣传教育培训支出、安全保证体系认证及安全评价及检验检测支出、安全隐患整改支出、危险性较大工程安全专项方案专家论证支出、保障安全生产的施工工艺与技术的研发支出，购置应急救援器材、设备和应急救援演练及事故处理、赔偿支出，安全管理机构工作经费的支出，以及其他与安全生产直接相关的支出。 安全资金的及时到位，是企业安全文化建设工作得到实施的有力保障。
3、制度完善工作措施有力度
建筑施工企业要建立完善的安全生产责任制度，明确各级各部门及各级管理人员的安全生产职责和权限，制定并以正式文件安全生产检查制度、安全生产教育培训制度、安全生产会议制度、安全生产投入及安全生产费用提取和使用制度、安全生产奖惩和责任追究制度、岗位标准化操作制度、生产安全事故隐患排查治理制度，重大危险源检测、监控、管理制度，劳动防护用品配备和管理制度，安全设施、设备管理和检修、维护制度，特种作业人员管理制度，生产安全事故报告、应急救援和调查处理制度等各项安全规章制度以及安全技术操作规程。由企业安全管理机构、项目负责人、现场安全员负责贯彻落实，使一线职工熟知公司安全规章制度，掌握安全操作规程。在日常工作中，企业决策层要以身作则，严格遵
守安全制度，认真执行“管生产必须管安全”的原则，做到安全生产在计划、布置、检查、评比、总结生产工作的同时，计划、布置、检查、评比、总结安全工作，使安全工作措施得到全面、认真落实。
4、加强宣传教育营造安全文化
安全文化建设的重要途径是宣传教育。建筑施工企业应通过多种方式进行职工教育培训，全员贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的国家方针，认真学习建设工程安全生产法律、法规、规章和工程建设强制性标准、安全规范等。办公区、家属区应设置宣传栏、展板及黑板报，专人负责更新，大力宣传安全生产知识。 施工现场应建有农民工夜校，设有宣传栏、读报栏和黑板报等安全文化园地。施工现场安全操作规程、安全标语、警示标志等做到规范齐全，另外还要不定期召开安全知识讲座、开展安全知识竞赛，倡导生产必须安全的思想，贯彻企业安全文化，使各级人员的安全意识不断得到提高，实现从“要我安全”到“我要安全”的实质性改变。
5、全员培训持证上岗
建筑施工企业负责人，分管安全，技术副经理，项目负责人，安全生产管理人员全部要按规定参加安全生产培训和考试，取得省级主管部门颁发的安全考核合格证书。 施工现场电工、焊工、塔机司机、信号指挥、架子工、起重机械拆装工等所有特种作业均要参加上级主管部门组织的培训考试，取得特殊工种操作资格证书方可上岗。单位工程开工前企业要组织进行“三级”安全教育，考试不合格不得上岗。施工中进行季节性、节假日、转场和转岗安全教育，年度安全教育培训和经常性的安全教育等，内容应包括安全知识、安全技术、安全管理及安全科技等方面。通过各种教育培训，提高各层次人员的安全综合素质，为创造企业持久稳定的安全生产局面提供保证。
6、排查治理安全隐患
项目工程开工前，企业和项目部应对工程安全风险进行调查分析评价，对识别出的重大危险源在施工现场设置监控牌，对危险点进行重点监控，并要按要求制定管理措施，编制危险性较大的分部分项工程专项施工方案，按规定办理审批手续后方可组织实施。安全管理部门负责现场实施监督。工程开工后，定期要对施工现场作业环境进行安全检查，做到及时发现问题、及时整改，把安全隐患消灭在萌芽状态。建筑施工企业应建立应急救援领导小组，将救援设备和器材配备齐全，针对施工现场易发的高处坠落、坍塌、触电、物体打击、机械伤害等安全事故制定切实可行的救援措施，并定期组织学习、进行演练，以备事故突发时救援工作能及时有效地开展。
结语
企业作为安全管理的主体，要使生产进入安全高效的良性状态，不论是提高安全管理水平，还是提高职工的安全素质，安全文化都是最根本的基础。在强化日常安全管理的同时， 有必要加强行为安全管理的研究，探索安全文化建设的新途径，不断提升安全管理的层次，不断创新安全文化建设，全面打造安全型企业。
参考文献
关键词:财务管理 创新 项目管理
一、建筑施工企业财务管理存在的几个突出问题
(一)缺乏健全的预算控制体系
当前的市场环境下各种类型的建筑施工企业都在不断对自身的预算管理机制进行改革，即使各个建筑施工企业已经纷纷明确了预算管理体制、预算管理机构，并编制了年度预算，仍存在着许多不足之处。实际的工作过程中，预算管理的实际执行力及最终所取得的效果都并不理想，预算管理成为了建筑施工企业实现生产经营计划的一个参照指标，而真正的预算控制并没有起到太大的成效。尤其是在执行预算管理的工作内容上，大部分工作内容都流于形式，仅仅停留在表面上，建筑施工企业缺乏科学有效的预算控制体系已经成为了制约财务管理水平的重要问题。
(二)责任、权力、利益分配的失衡
在新时代的背景下，许多建筑施工企业的财务体制改革仍不够彻底，尤其是在工程项目承包以及人事任用制度这两个方面，其改革水平有待提高。问题主要表现在个别项目负责人没有将为企业长期谋发展、创造价值最大化作为工作目标，片面的仅将满足本项目产值、进度、安全和质量等方面作为项目管理的全面内容，在一定程度上忽视财务管理在预测、决策、计划、控制、考核等方面创造的增加值作用，这也是阻碍建筑施工企业实现价值最大化目标的关键所在。同时，在经营业绩评价与考核方面，个别项目负责人通过搞虚盈实亏的方式来转移企业的总体资产，从而粉饰自己的业绩。加之基层项目财务实行会计委派制度不够彻底，财务人员虽隶属于集团公司但与项目经营存在直接经济利益关系，在项目负责人施压下，使其监督职能极大削弱。
(三)建筑施工企业偷漏税问题依然存在
我国许多建筑施工企业由于项目分布广、建设周期长等特点，异地经营管理不规范，造成税收征管和检查存在难度；其次由于经济利益驱使，怀有侥幸心理，个别企业将偷税漏税作为企业节税创收的一个途径；再次由于工期长，发票延期等现象也促使及时缴纳税款受到了阻碍。种种错误的观点导致建筑施工企业偷税漏税至今仍然存在。税收因素对建筑施工企业整体管理水平的造成了负面影响，急需施工企业增强纳税意识，研读国家政策法规，根据地区差异特点在合理筹划纳税基础上，既保障企业利益最大化又不侵害国家利益。
二、 加强建筑施工企业项目财务管理水平的策略
(一)严格实行成本费用管理，实现成本控制目标
目前传统的成本管理模式已无法满足时展的需求，从这个角度来看改革成本管理模式势在必行。为了进一步的满足市场的发展需求，适应社会主义市场经济的发展，财务部门必须要紧密的与市场进行沟通，工程项目的建设计划以及后续的具体施工生产环节之间要进行紧密的接洽与配合，确保一切生产经营活动必须要满足实际的发展需求，要尽可能的控制好影响成本费用支出的每一个细节部分，避免不必要的浪费。具体而言，企业可以通过责任分解、目标控制、考核评价、后监督等方面的环节进行进一步的调控，通过这样的方式最终将成本管理工作变成一项切实可行的工作内容。
其中，材料费的支出比例是占据了项目总成本的60%-65%，因此必须加大材料的管理力度，重视物资材料的利用率，力求通过降低材料成本的方式来最大化的实现科学的成本控制。首先要牢牢的抓住材料采购这一环节，加强事前控制。具体可以采取不同的采购方法，比较典型的是采取同等质量比价格的原则，通过先近后远的方式来进行施工材料的采购。其次企业内部要建立科学完善的内部控制制度，在对材料的收、发、领、退等方面进行严格的盘查和清点，对大宗材料、重点物资要加强跟踪管控。最后要通过定额用料和材料超罚节奖的激励方式来进一步的控制材料的浪费使用现象。
(二)完善债权债务管理体制，建立权责实现对比制
1、建立健全债权债务管理制度
关键点在于签订合同、建筑施工企业内部的对比制度、债权债务备查簿等。首先，订立合同时要遵循《合同法》，认真审核合同中每项条款和细则，杜绝合同漏洞。履约过程中要明确责权的归属，合法维护自身权利、认真履行相应义务。其次，财务管理部门要制定详细的账目体系和检查系统，将财务管理工作和网络化与信息化结合起来，实现财务管理中的资源共享。再次，从建筑施工企业内部来看，也要建立债权实现的对比制度。通过将预计的“收、付、赢、亏”与实际的“收、付、盈、亏”在一张表上对比，从而使责权明晰化。如果两者一致或接近，说明用于各个项目的资金已落实到位，财务管理活动是符合要求且达到预期效果的；反之，则说明资金并没有落实到每一个项目环节，需要不断进行调整和改进。建立健全债权债务管理制度是企业财务管理优化的制度保障，也是项目管理取得成效的关键所在。
2、建立“权责实现对比制”
通过将“应收账款”“应付账款”“已收账款”“已付账款”制作在同一张报表上对比的方式，能够一目了然的帮助财会工作人及时的发现在财务管理过程中存在的漏洞与问题，解决传统账目不清的问题，有效地防止做假账的情况发生。确保在最短的时间内清理债权债务的相关问题。对于那些长期拖欠的债权情况，要根据合同规定的法律时效要求对方及时偿还，确定明确的偿还机制。同时，还能够优化对建筑施工企业的项目经理的考核方式，推动建筑施工企业实行职业经理人制度在当今建筑施工企业中顺利实施。
(三)建立和完善财务风险预警体系
财务风险管理需要建立一套符合信息化条件下的预警体系，这对于企业来说是非常必要的。在财务预警系统建立的时候，要在找准每一个作业环节的关键控制点所在的基础上，有针对性的结合自身的实际情况和经营特点确立各个环节的风险警示指标，从而恰当的提出解决的方案和预警措施。当风险出现的时候，首先财务工作人员要及时的对风险进行系统性的科学分析，找到问题的根源所在，并视情况进行上报，同时提出相应的解决办法和措施。其次要正确的对待发生的了的风险，将显性风险作为隐性风险的前兆，通过对显性风险的分析来总结经验，并通过预警信息报告来并分析出问题的基础上对可能发生的风险给予防范，通过分析尽可能的帮助企业将损失降低到最小。最后应加大资金和人才的注入量。这些都有助于提高建筑施工企业财务运营的安全性，也是帮助企业减少经营风险的重要途径。
(四)改革财务机构，提高财务人员素质
知识经济背景下对财务工作人员的素质提出了新的要求，要求财务人员能够与时俱进，进一步提高和优化财务管理的工作质量。一方面，要引进和培养一批具有较强创新意识的高素质财务工作人员，加强企业的人才力量。另一方面，建立健全公司福利体系，通过对人才的“尊重”来吸引人才。在现行的企业管理体制中，一些企业财务和会计机构从形式上已经分割开来，但是实质上还是存在责权不分的现象，两个部门的“同化”程度太高。因此，要明确企业内部财务和会计部门的不同，从而让财务会计工作人员明白各自的工作职责和权力；在此基础上适当的引入人才竞争机制，让财务工作人员明确加强自身学习的重要性，通过自我学习的方式来调整和提高自身的知识储备水平和专业技能，适应财务管理环境的变化与要求，通过提高财务人员素质水平来提升项目管控水准。
三 、结束语
综上，本文通过对当前建筑施工企业财务管理活动过程中存在的缺乏健全的预算控制体系、责权利分配失衡等的问题进行分析，并结合工作的实际情况，有针对性的对这些问题提出了相应的解决措施。今后将继续探寻项目管理中存在的差距和薄弱环节，努力降低内耗，力求通过基层财务管理的创新而达到提高项目管理水平的最终目标。
参考文献:
[1]谢建宏.基于风险控制的企业集团资金安全研究[D].中南大学,2010
[2]张艳纯.国有经济财务理论与运作研究[D].湖南大学,2010
[3]朱焱.人力资本财务及其控制问题研究[D].湖南大学,2010
关键词：施工企业；财务成本控制
当前我国施工企业面临建筑市场发育不完全、工程招投标管理制度不规范、工程款回收难度较大等现状。这些问题不仅已经而且可能会给建筑施工企业带来较大的财务风险，同时，在施工项目管理中，由一些偶然性引起的不可预见因素也会导致施工企业在管理和经济方面存在风险。如何防范以及最大程度的规避施工企业存在的财务成本控制风险，需要我们从理论上加以阐清。本文在借鉴新会计准则相关内容的基础上，根据当前建筑施工企业存在的问题，着重探讨了财务管理与成本控制的若干改进措施，以期有助于改善这一局面。
一、施工企业财务成本控制现状及问题
1、内部管理制度落后
首先，财务管理制度不完善。由于建筑施工企业目前尚未建立起高效健全的施工建筑内部财务管理制度，因此建筑施工财务制度没能严格得到落实，制度的缺失，容易在施工企业财务人员出现两方面的问题，一是无章可循，二是有章不循。在这样的情况下，施工企业在资金、成本的管理上只能是粗放型管理，施工财务基础管理工作不牢固，施工企业的资产存在风险和缺乏完整，诸多因素使施工企业的经营活动难以得到高效的运转。
其次，成本控制力度不大。成本控制的问题主要体现在以下两个方面：
第一，材料管理制度不健全。在施工建筑中，一般而言，材料成本在整个工程成本中所占的比例超出一半，约为55%-65%，显而易见，地位不容小觑。然而由于制度的不健全、不完善，存在种种缺陷和漏洞，以至于施工材料在入库和出库时的记录缺乏应有的确切和完整；浪费现象严重，余料废弃，未得到充分的回收利用；施工材料、物质消耗往往超出预期，严重过度消耗；管理上的缺失，催生出了失窃、浪费现象。
第二，在质量成本、工期成本的管理与控制上不力。在建筑施工企业，工程质量与工程成本控制是一对矛盾，它们之间的关系很难达到平衡。如果重视工程质量，那么工程成本势必增大；如果注重成本控制，势必难以保证工程质量。如何平衡两者的关系，取得企业利益的最大化，这是一个值得深入探讨和研究的问题，但是建筑施工企业对此缺乏深入的研究，因此盲目的赶工期、赶进度，导致额外工期成本不可避免的增加。
2、控制体系不是很健全
首先，财务管理层面尚未构建起预算管理体系，施工企业预算与管理运作脱节。虽然各施工建筑公司很清楚的认识到预算管理体制与机构的重要性，在此基础上，也编制了企业的年度预算，但是在执行的过程中，由于管理制度的不完善，预算在施工企业实际执行的效果难以得到验证，预算的积极作用也未能在施工企业中得到充分的发挥，仅仅是作为生产经营计划的参照而存在。
另一方面，施工企业资金调控手段缺乏力度。施工企业资金纪律并没有严格的得到执行；企业开支不严谨，随意性大；资金的流向与资金的控制之间的联系不密切，配合不紧密，因此造成上级单位无法及时掌控下属单位财务资金的变化情况，资金管理混乱，势必造成资金在企业体外循环，从而给企业带来负面作用。
其次，成本控制效果不是很明显，成本开支呈失控状。成本分析工作尚未得到具体有效的开展落实，即使有些施工企业已经开展，但是成本分析工作尚未到位，不能很好的达到控制成本的有效目的，而一些值得借鉴的成本管理经验却缺乏应有的推广和总结，因此成本开支失控的问题始终得不到很好的解决。
3、相关人员素质差，观念相对落后。
目前财务部门，只限于“记账、算账、报账”，资料只是由基层项目部报送，容易脱离实际，很难发现问题，财务监管成为空话。其他工程相关人员缺乏经济观念，只负其责，相互之间的配合不够，难以进行有效的成本控制。
二、加强建筑施工企业财务管理与成本控制的对策与建议
1、以加强财务管理为中心
1）完善内部财务管理制度。建筑施工企业规范其财务管理的前提条件应当是建立一套完整的、健全的内部财务管理制度。这样才能为财务人员提供一套可循的规章制度，确保企业的财产安全和经营活动的高效运转，从而不断提高施工企业的经济效益。
2）强化财务预算管理。建筑施工企业项目部应当向财务部提供详细的下月度资金使用计划，然后财务部按照财务预算的基本原则根据企业的总体资金安排情况将资金划拨到各项目部。
3）实行资金集中管理。统一由施工企业平衡调度资金，根据一定比例将收款所得上交集团公司，然后收取一定比例的资金占用费。这样做的好处在于一方面能够保证建筑项目资金的正常运转，另一方面也能够提高资金的使用效率。
4）提高财务人员素质。财务人员必须具备良好的职业道德素质，严格贯彻执行企业的财务制度，及时准确地向企业负责人提供相关财务会计信息。这就需要财务人员提高自身的专业素质，同时提升综合素质水平。
2、加强财务成本控制是关键
1）制定事前目标成本。财务成本控制的首要环节就是通过以预算成本作为考量标准裁定控制实际成本的支出。众所周知，预算成本的主要任务之一就是如何确定“目标成本预算”。也就是说，在施工建设之前，企业财务部门、预算部门和项目部门的人员亲临现场，以市场实际价格为基础，参考中标价的预算成本，制定出切实可行的目标成本预算。
2）控制事中成本过程。第一，人工费控制。合理组织安排劳动力，既要避免劳动力的浪费，又要控制劳动力的闲置，尽可能低降低劳动力人工成本。按照目标成本的预算进行人工数量定额管理，控制出勤率、利用率和生产率。第二，材料费控制。实地考察了解当地建筑材料市场价格情况，尽可能地从厂家直接进材料或者使用对外招标的方式与材料供应商合作，在保证质量的前提下优先选择价格合理的供货渠道。对建筑施工材料实行进场验收环节，严把质量关和计量关。对于合格验收的材料应当建立台账，实行限额领料制度。第三，机械费的控制。根据目标成本的相关要求，合理配置自有机械和外租机械的数量比例，降低机械费用成本。按照机械设备管理制度的要求，提高机械操作人员的设备维护管理能力，降低故障率，减少维修损失。
3）综合分析与考核事后成本。第一，坚持成本控制考核制，始终保证项目成本可控。根据当前存在的问题，制定配套的解决方案措施，消除不利因素，发展有利因素。第二，重视完工项目的清算和决算工作，积极防范意外成本。尽最大能力杜绝意外成本，化解建筑施工过程中的经济纠纷，减少竣工决算难度。
三、结语
综上所述，为了有效化解各种财务风险问题，建筑施工企业必须加强财务内部管理，建立一套健全的有效的财务管理制度，构建科学的成本控制系统，防范和规避财务风险。只有这样，建筑施工企业才能在市场上寻求机遇，实现企业经济效益最大化。（作者单位：吉林省光信财务有限公司）
参考文献：
［1］ 李文兵《浅谈施工企业财务成本控制的措施》，《商业经济》2010年第19期
［2］ 武社强《浅议施工企业项目财务成本控制》，《科技情报开发与经济》2007年第20期
关键词：建筑施工企业；成本控制；经济效益
引言
我国建筑施工的经济效益同发达国家相比，差距较大，究其原因，主要在于我们的管理很落后，即人、财、物不能得到合理的利用，人们缺乏工作的积极性。现代企业化的实现，必须要依赖先进的管理，如果只有人才、资金、技术、设备，没有先进的管理，是不能有效提高劳动生产率的。建筑企业要生产更大的经济和社会效益，关键是管理。施工企业在建筑工程项目中完善的管理模式，正确处理好经济与管理的关系，可以获得项目投资的最佳效果。做好建筑工程经济与管理的主要内容是要研究建筑产品生产应遵循的经济规律，建筑工程技术经济分析、经济评价的原理和方法，以及建筑企业管理的科学方法和
主要业务活动等。
一 建筑施工企业项目管理
建筑工程项目管理在建筑工程发挥着举足轻重的作用。一套完善项目管理配套设施是完成一个建筑工程项目的重要基础。其需要具备以下几点项目管理因素:
1．工程项目各种管理人才配备:主要有经营型工程项目管理人才、项目经理管理人才、各专业技术管理人才、各工种技能人才。
(1)经营型工程项目管理人才是建筑工程项目管理的核心，负责工程项目内部行政管理、人事安排，工程投标、工程项目商务谈判及有关工程项目决策事宜，它直接对企业负责。
(2)项目经理管理人才是建筑工程项目施工的执行者。负责项目各专业技术管理人员安排、项目各工种技能施工人员安排。项目资金及材料计划、项目施工进度执行，它直接对工程项目负责。
(3)各专业技术管理人才是项目施工中各工种配备的专业技术人才。负责各专业的技术、质量监督以及对各工种施工人员的管理，它对项目经理负责、工程质量负责。
(4)各工种技能人才是项目施工、各工种施工专业性人才。负责工程项目施工每道工序落实、质量把关，它对项目经理负责、各专业技术管理人员负责、工程质量负责。
2．项目资金配备:分为材料费、人工费、管理费。它是工程项目施工的基础，工程项目施工的根本条件。资金使用前期主要采购工程各种材料用量大:中后期主要有人工费、项目管理费、零星材料费等，资金用量较小。
3．材料配备:是工程项目施工材料组织、材料进场计划实施过程。只有对材料组织做到周密、详细有序安排，材料进场计划做到精、准、及时，施工中材料的合理化利用，才能有效控制工程成本，资金周转到位发挥最好的作用。
4．施工机械配备:完善的施工机械配备能有效加快工程施工进度、有效克服工程施工难度并控制人工费成本。可见，管理人才为项目工程管理的主导者。资金、材料、施工机械配备为项目工程的根本条件。他们共同配合影响着工程项目工期、质量、安全生产。
二 建筑施工企业的成本控制原则
1系统性。建筑工程的生产数量大、周期长、工序多，各环节相互作用、相互补充，组合成一个整体。项目成本的全过程控制就是要随着项目进展的各个阶段连续进行，既不能留空当，也不能时紧时松，要自始至终，有序可控。
2成本最低化。成本控制的目的是实现最低的目标成本。在遵循此原则时，应注意降低成本的可能性和合理性问题。在施工中尽量减少材料损耗和浪费，采用科学的管理方法和先进的施工技术，提高工效，以此来降低成本，从而提高投资效益和社会效益。
3动态控制。工程的建设时间较长，期间受到不可控动态因素的影响，如设备材料价格、工程变更、工资标准等会在施工期间发生变化，这种变化直接影响到了工程造价。所以，工程造价处于不确定状态，直至竣工决算后才能最终确定工程的实际造价。
4责、权、利相结合。施工过程中，各作业班组、各职能部门即担负着成本控制的责任，又有成本控制的权力。要对全体职工的岗位责任制进行修订，把工作任务、基本职责、经济责任、考核方法和奖惩等内容在岗位责任制中订明，只有如此，才能收到预期的效果。
5目标管理。没有降低成本计划，成本管理工作就处于没有明确目标、没有节约措施和没有控制的盲目状态。施工企业应在总结上一年度成本管理工作，分析上一年度成本指标完成情况的基础上确定所施工项目的成本目标，并实行目标管理。
三 建筑施工企业的成本控制系统
1技术系统。它是成本管理的核心，只有采取先进的技术措施，确定正确的施工方案与施工工艺才能科学、合理的降低成本。
2社会系统。施工项目离不开一定的事、人、物，即为社会系统。项目责任人应具备很好的政治素质，懂得全面的施工技术，这也是顺利实现项目目标的根本所在。
3经济系统。经济系统是成本管理的关键，工程需投入人力、物力和财力，投入太多会造成浪费，投入不足会影响施工进度与工程质量。因此，施工的每一环节都要进行项目成本控制，只有这样，才能真正做好项目的成本降低。
四 建筑施工企业的成本控制举措
1建立成本责任中心，明确责权利，奖惩分明，提高全员成本管理意识。建立成本责任中心，明确管理权限，责权利相统一，以项目经理部、各级分公司为成本责任中心的责任人，按照不同的成本要求将目标成本进行细化分解，纵向分解到各项目经理部、班组，横向分解到各职能部门、各工程负责人，形成全员、全方位、全过程的项目成本管理模式，并把个人利益和成本指标密切挂钩，严格考核，奖罚对等。项目经理部依据细化和分解的责任成本，与各责任人签订合同，明确各自的权责利。通过建立切实可行的约束机制，提高企业全体人员的成本管理意识。
2搞好成本预测，确定成本控制目标。成本预测是成本控制的基础，为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。因此，成本预测对提高成本计划的科学性、降低成本和提高经济效益，具有重要的作用。加强成本控制，首先要抓好成本预测。成本预测的内容主要是使用科学的方法，结合中标价根据项目的施工条件、机械设备、人员素质、建筑材料市场价格等对项目的成本目标进行预测。
①工、料、机费用预测。分析工程项目的人工费用单价、工人的工资水平及社会劳务的市场行情，根据工期及准备投入的人员数量分析人工费是否能超过工程合同价中人工费。材料费在整个工程项目中比重极大，应作为重点予以准确把握，分别对主材、辅材、其他材料费进行逐项分析，分析其用量和价格的差异，同时汇总分析预算中的其他材料费。投标中的机械设备的型号，数量一般是采用定额中的施工方法套算出来的，与实际施工有一定差异，工作效率也是不同的，因此，要测算实际将要发生的机械费，要考虑可能发生的机械租赁费和新购入设备的摊销费，对主要机械重新核定台班产量定额，测算使用成本。②施工方案引起费用变化的预测。项目中标后，必须结合施工现场的实际情况制定技术上先进可行和经济合理的实施性施工组织设计，结合项目所在地的经济、自然条件、施工工艺、设备选择、工期安排的实际情况，比较实际采用的施工方法与标书编制时的不同，做出比较合理的预测。
3加强事前、事中控制，完善成本管理体系，全过程成本管理。在项目开工前对工、料、机市场进行调研，形成调研报告，对管理力量、管理水平进行分析评估，找出存在的问题，并进行整改落实，分析出影响项目成本的主要因素，并提出对策。在投标阶段，对拟投标项目进行详细的成本预测，测算方法要科学，测算数据要准确，报价决策要慎重，不能恶意、随意压价、降低不可竞争的费用，决不能低于成本价投标；控制投标各项费用开支，降低投标成本。在施工过程中运用科学的分析方法对预算价、中标价（合同价）、变更价款、目标成本进行对比分析，实施动态控制，在每个环节加强成本管理，确立成本控制原则，对实施过程中的资源投入进行控制，对施工过程及成果进行监督、检查，并采取措施确保项目成本目标的实现。通过从招投标阶段开始到竣工结算审计的全过程成本管理，加强事前、事中控制，建立完善的成本管理体系，同时建立现代化的成本信息管理系统，落实成本核算、成本分析、成本目标、成本监管的各项责任制。
五 总结
施工企业要严格成本核算，就必须做到：第一，科学组织项目评估。项目评估是责任成本核算的出发点前提，责任成本核算是项目评估的具体化，二者必须有机结合起来，共同发挥控制成本支出作用。责任成本的出发点是责任，落脚点是核算，因此，目标成本要分解，落实到责任单位和个人，使全员职工都参与核算；建立健全责、权、利各项管理制度，做到奖惩分明，以促进成本核算落实到位。第二，加强可控费用管理，降低非生产性费用支出，近年来，施工企业由于管理区域跨度的加大，非生产性费用逐年上升，影响了企业效益的提高。要减少不必要的费用支出，必须从以下这几个方面抓起：一是总量控制。年初制定费用开支
计划，按费用开支项目逐一制定指标。二是要减少管理层次，精减管理人员和行政用车，要严格出差审批手续，对业务招待费的支出，要严格事前报告，事后审批制度。对各项管理费用的支出按计划执行。三是对特殊性开支和较大数额的开支，必须经集体决定，严禁个人说
了算。
参考文献：
[1]宋爱莲.如何有效确定和控制工程造价[J].山西建筑，2010（1）.
[2]赵树阳.浅谈完善建筑工程造价管理的途径[J].建筑经济，2009（5）.
为进一步推动建筑工程安全生产工作，确保人民生命和财产安全，保证各项工程建设的顺利实施，促进全市建筑业健康持续发展，现就*年全市建筑安全生产工作提出如下意见：
一、指导思想
*年我市建筑施工安全生产工作的指导思想是：以“科学发展观”重要思想和党的十六届五中、六中全会精神为指导，以切实保障人民群众生命财产安全和促进建筑业健康持续发展为主线，坚持“以人为本”，认真落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以建筑安全标准化为基础，以专项治理为重点，以提高从业人员素质为保证，以降低或减少伤亡事故，杜绝重、特大事故为目标，努力实现全市建设工程安全生产形势的平稳发展，为构建和谐社会提供安全生产保障。
二、工作目标
1、杜绝四级以上重大事故，杜绝重大坍塌事故、重大设备事故、重大火灾事故、多人生产、生活中毒事故。
2、有效遏制死亡事故发生，千人重伤率小于0.2‰，一般事故频率小于1.2‰.
3、全面开展建筑施工安全质量标准化工作和创建省、泰州市级、*市级文明工地活动，建筑施工企业的安全生产工作“基本合格”率达到90%以上，其中一级企业的“合格”率达到90%以上，二级企业的“合格”率达到65%以上，三级企业的“合格”率达到40%以上。施工现场“合格”率达到90%，其中一级企业施工现场“优良”率达到65%以上，二级企业施工现场“优良”率达到45%以上，三级企业施工现场“优良”率达到30%以上。争创省级文明工地3个，泰州市级文明工地8个，*市级文明工地15个。
三、主要措施
1、完善安全生产责任制，健全安全生产控制指标体系。各乡镇村镇建设服务站、各建安企业要建立健全安全生产责任制，将安全生产目标、任务、责任分解量化，建立安全生产控制指标体系。根据安全生产企业负责的原则，依法确定建设、监理、施工等参建各方的安全生产责任，形成一级抓一级，逐级负责，层层落实的良好局面。我局将继续与各建安企业签订目标责任状，健全安全生产控制指标体系，实行目标管理。各乡镇村镇建设服务站、各建安企业要结合各自实际，层层分解，逐级签订责任状，把责任落实到各部门和各个基层单位，落实到各个工作岗位和责任人。
2、开展建筑施工安全质量标准化和争创建筑施工文明工地活动。根据建设部在建筑施工企业中全面开展安全质量标准化活动的要求，以推行《建筑施工安全检查标准》和《建筑施工安全生产条件评价规范》为核心内容，以提高企业和施工现场安全生产控制能力为目标，积极引导企业建立健全每个环节、每个岗位的安全生产工作标准，全面规范安全生产行为，督促企业严格落实安全生产责任制，健全施工现场安全保证体系，促进企业安全生产条件和业绩评价符合要求。要使建筑施工安全质量标准化活动与企业贯标认证结合起来，与专项整治结合起来，与创建文明工地结合起来。今年，我局将在一、二级建筑施工企业中抓好试点，培育施工安全质量标准化“示范企业”、“示范工地”，树立典型，适时召开观摩现场会，总结推广先进经验；继续开展创建文明工地活动，各建安企业要进一步提高文明工地的创建水平，全面提升施工现场安全防护、文明施工管理水平，使文明工地成为“以人为本”的典范、安全管理的典范、施工现场安全防护的典范。通过开展建筑施工安全质量标准化和文明工地创建活动，增强建筑施工单位的创优意识，逐步实现建筑施工安全的标准化、规范化。
3、继续深入开展建筑安全生产专项治理。各乡镇村镇建设服务站、各建安企业要认真总结经验，加大力度，继续深入开展建筑安全专项治理活动，做到依法整治，标本兼治，长抓不懈，真正建立长效管理机制。根据建筑安全生产事故的特点，要将施工现场临边防护、脚手架工程和起重机械设备安装拆卸等列为专项整治重点，制定具体工作方案，明确活动内容和治理措施，对事故多发的高处坠落、易发生群死群伤的坍塌和起重设备事故，要提出有针对性的防范措施。对高空间、大跨度的建筑，要加大检查力度，进行重点监控。实行重大危险源公示制度，严格重大危险源专项方案的编制、审核、审批、论证制度，特别对深基坑、大跨度、高支模工程安全专项施工方案必须组织专家进行论证审查，强化重大危险源的监督、监控和日常管理，立足于超前防范、源头控制、有效监管，增加事故的预防和控制能力，遏制重大安全事故发生。要坚决禁止使用危及安全生产的工艺和设备，推广使用安全性能好的工艺技术和设备。在全市范围内全面淘汰水泥预制板活动房，推广使用装配式轻钢结构活动板房；加强对大型起重设备的管理，实行建筑起重机械设备的产权登记和使用登记制度，认真落实施工单位、监理单位、租赁单位和安装单位等起重设备相关各方主体的安全生产责任。严格塔吊验收程序，加强对塔吊拆装单位的有效监管。要加强对薄弱地区包括城郊结合部和村镇建设工程安全生产专项治理，明确责任，依法行政，真正做到“谁主管、谁负责”，“谁审批、谁负责”，督促村镇建设各方主体严格执行国家的有关法律、法规、规章、标准，坚决查处村镇建设中存在的违法行为。通过专项整治活动，切实提高我市建筑安全的管理水平，减少伤亡事故的发生。
4、强化宣传教育培训，不断提高从业人员的安全生产意识和素质。一是加大安全生产法律法规宣传力度，广泛普及安全生产的法律法规、规范标准和基本知识，大力营造安全生产的浓厚氛围，注重安全生产的宣传教育培训效果。二是建立健全多层次、多专业培训体系，逐步形成以专业培训机构、安全服务组织和建筑施工企业相结合的从业人员教育培训机制。三是今年要着重做好《施工现场临时用电安全技术规范》、《*建筑施工安全生产条件评价规范》和《*建筑安装工程施工技术操作规程》等标准规范的培训工作。四是加强对一线作业人员特别是农民工、新工人的安全教育培训。重点讲授岗位安全操作规程、事故预防、救护等基本安全知识，全面提升其安全意识、基本操作技能和安全防护能力。五是继续开展“三类人员”安全生产培训、考核工作，建立“三类人员”培训、考核、发证管理档案。六是积极做好特种作业人员培（复）训、考核工作。严格施工现场特种作业人员持证上岗制度。通过安全教育培训，提高广大从业人员的安全意识和操作技能，形成全行业人人重视安全的良好氛围。
5、认真落实安全生产许可证制度，加强安全许可证和“三类”人员的动态监管。一是严把市场关口，要依法对建筑施工企业是否具有安全生产许可证进行严格审查，对未取得安全生产许可证的，严禁承揽工程项目；二是认真做好安全生产许可证的动态管理，切实将安全生产许可证的动态监管与施工现场安全生产达标、企业安全生产条件、安全生产管理等情况挂起钩来。对违反许可证管理规定，存在重大安全隐患、发生重大安全事故、降低安全生产条件的，及时建议发证机关依法暂扣或吊销其安全生产许可证；三是加强“三类”人员考核上岗管理，严格审查分包单位“三类”人员持证上岗情况，严禁使用未经安全生产考核合格的人员；严格“三类”人员安全生产行为考核，对于违反安全生产法律法规、未履行安全生产管理职责、不按规定接受年度安全教育培训、发生死亡事故的，暂扣或建议发证机关吊销安全生产考核合格证书；
【关键词】施工企业；成本管理；成本控制
一、问题的提出
随着我国改革开放的不断深入和社会主义市场经济体制的逐步完善，尤其是在加入 WTO 之后，国内的建筑市场进一步开放，建筑施工企业面临着严峻的生存考验 一个建筑施工企业能否在日益激烈的竞争中生存下去并得到良好的发展，最直接的决定因素就是施工企业的盈利能力，而项目较好盈利的实现，在很大程度上取决于施工企业的成本控制能力 因此，施工企业要提高自身的成本管理水平，在保证设计施工质量要求和正常施工工期的前提下，加强项目的经济核算，努力控制项目的各项成本和相关费用，以实现项目较好的赢利 本文依据作者在施工单位的实际工作经验探讨出目前建筑施工企业在成本管理方面存在的一些问题，针对这些问题提出了一些有利于提高建筑施工企业成本控制和管理水平的意见和建议
二、分析问题：关于成本控制与管理的现实难题
1、施工企业盲目降低施工材料的质量 在整个工程项目造价里，施工材料和设备占有着很大的比重 这就导致一些社会责任不强或者管理水平不高的建筑施工企业盲目或过分地降低施工材料或设备的质量，来实现降低成本 获取更多的效益 虽然就某个单项工程而言，盈利水平可能很高，但是因整体工程质量上不去，可能会增加因未达到质量标准而付出的额外更多的质量成本，而项目也极有可能变成所谓的 豆腐渣工程 这样做不仅会弄巧成拙，没有实现降低成本的目的，反而增加了整个工程的总造价，而且更为严重的是会损害建筑施工企业在社会上的形象和信誉，为企业的可持续发展设置了一道无形的屏障。
2、施工人员未能合理利用材料 建筑施工行业是劳动密集型的行业，有着大量的吃苦耐劳的农民工在施工现场参与工程的建设工作，但是由于他们的专业素质不高，缺乏专业工程管理人员那样的有着很明确的 系统的工程成本管理和控制的概念和意识，所以他们在施工过程中，不能够积极主动地充分考虑合理的降低损耗和最大限度的使用废旧材料，造成工程成本无谓的增加 这多半也与缺乏必要的激励机制有关。
3、施工班组负责人成本管理意识薄弱 一个施工班组负责人的技术水平和专业素质在很大程度上决定着一个项目成本控制的可行性和有效性 因为他们掌握着各自分部工程的真实的工程进度情况，根据实际的进度情况，他们能否合理布置下一步施工任务和及时提出材料申购单，将在一定程度上决定着整个工程成本控制目标的成功实现如否 有的施工队伍并不是非常专业，综合素质也不是很高，责任心也不强，大多都注意眼前的利益，缺乏长远的考虑 有些施工人员对一些施工技术不甚了解，不合理的提出材料申购计划，施工时下料不准 施工粗糙 在这个情况下，材料的浪费倒事小，若是造成返工，损失会更大，后果会更严重显然，不合理的选择施工班组尤其是班组负责人将对整个工程的成本控制带来很大的影响
4、工期拖延致使施工企业成本管理效率降低 在建筑行业，由于受到很多不可预见因素的影响，造成工程工期的延误也是不少见的 若是工期延长的时间不是很长，没有跨过一个年度，这对各方的损失还不算很大，通过工期索赔能够得到一定的补偿；若是工期拖延时间过长，达到两三年或更长的话，这就会使施工企业的成本管理效率大大降低，使得企业合理的利润受到很大的损失 具体表现有两个方面：一是成品的维护费用增加 做好的成品需要花更多的人力和时间去维护，使得维护成本骤然增加 有的成品在还未正式交工验收投入使用之前就已经开始出现问题了，比如阀门未使用就出现锈死和断裂 电缆未使用就出现外表面老化，绝缘度下降的现象 这一切不仅给以后工程正常的使用带来了很大的安全隐患，而且也给施工企业带来一定的经济损失 二是人工费的增加 随着我国经济平稳较快地发展，人均GDP 水平在不断地提高，同时受到国际经济形势及国内通货膨胀等因素的影响，致使国内生产 生活资料出现了较大幅度的增长，人工工日的工费也出现了上涨 如果工程没有在合同中约定的竣工日期内完成项目，并且工期拖延的时间过长，那么施工单位就会出现不能按照原定的定额中的人工费 辅材费和机械费的标准来完成该项目的施工任务的状况，这就会给施工企业带来严重的经济损失。
三、建筑企业成本控制的若干建议
工程项目的直接费用主要是由建设项目的人工费 材料费机械使用费及其他直接费构成的，该项费用占工程总造价的左右，也就是说控制住了该项费用也就基本上控制住了工程总成本针对上述建筑施工企业成本管理中存在的一些问题，具体应从以下几个方面进行控制和加强管理
（一）人工费的控制 对于一般的分部 分项工程来说，一般都是采用招标的方式优选劳务分包队伍，然后再签订劳务分包合同 一定要做到先算后干，避免先干后算，致使出现人工费无法控制的局面 对于其他的零星用工项目，主要从用工工日方面进行控制 具体做法是首先要求承揽该项目的施工队或班组做一个样板成品，然后根据完成样板成品所需的工日大概计算出完成所有项目所需的总的工日，工日单价根据有效的劳动定额和当时的市场价综合考虑来定价，最后经过双方协商确定总价，一次性包给施工队或班组 实现通过包干的方式对零星用工项目的费用进行控制。
（二）机械使用费的控制 根据工程项目的特点，科学 合理地选用施工相关机械，充分发挥机械效能；并且要充分利用现有机械设备，内部合理调度，力求提高机械利用率 在设备选型中，尽量一机多用，合理地安排施工段落，提高机械的利用率，减少机械费成本；定期保养机械，减少设备维修人员的数量和设备零星配件的费用，提高机械的完好率，为整体进度提供保证 须租赁的机械设备，要搞好市场调查摸底，优选租赁费较合适，机械质量较好的施工机械，实现这方面的成本合理化
（三）材料费的控制 材料费包括主材费和辅材费，在工程总价中所占的比例较大，控制住了材料费是实现整体工程项目达到成本控制目标的重中之重的工作 在保证正常工程质量的前提下，合理 节约地使用各种施工材料，实现合理的降低工程成本具有非常现实的意义 要实现材料费用的控制，主要是包括材料的价格控制和用量控制这两个方面材料价格的控制 材料采购要遵循 质量达标 价格合理运距适中 的原则 必要时成立项目内部招标小组，采用招标方式，将采购的有关要求送交给专业企业合格分供方或潜在供应商，要求他们在约定的时间提出报价，招标小组经过对各投标单位提供的材料质量 价格 运输费用 供货时间 售后服务等综合分析比较选择报价合理的供货单位，并完成最终的订货合同的签订进场材料要严格计量，认真验收，最大限度的减少采购过程中的管理消耗 根据施工进度计划科学组织材料的供应，合理确定进货批次和批量，避免停工待料现象发生，同时考虑资金的时间价值，减少现有资金的占用，尽可能降低材料储备、材料用量的控制。
【关键词】建筑施工；绩效；管理；
1 引言
在21世纪世界进入“以人为本”的经济增长期以后，建筑施工企业的核心竞争力的起源，在先后历经资金、战略管理以及信息技术，最后发展成为“人力资本”这个核心因素。 企业之间的竞争很多表现在人力资源的开发以及管理上， 哪个企业可以吸引人才、留住人才、开发人才并且充分的使用人才，那么它就具有市场主动权，具有强大的核心竞争力。所以，通过综合竞争力明显比国际竞争需求的国内建筑施工企业落后的现实来说，想要在国际市场上占有一定的地位，就需要积极的对目前的人力资源管理以及开发工作做出研究改进，构建以“人力资本”为关键的竞争力[1]。
绩效管理的思想以及方法，被许许多多的国际企业所运用，这不光是由于它可以衡量以及改进员工的绩效，还因为绩效管理是协助企业完成战略目标的关键手段以及保障。在翰威特公司关于国内建筑施工企业的研究现实，建立并正式落实完善的绩效管理系统，对企业充分整合自身资源，实现企业的战略目标是非常有利的。
2 概念综述
（1）绩效管理
绩效管理为一套系统的管理活动进程，通过构建组织以及员工个人对绩效目标，怎样完成该目标的共识，从而经有效的员工管理增强目标落实的可能性。
a、绩效管理的含义
绩效管理指的是为了落实组织发展战略以及目标，运用科学方法，对员工个人以及群体的劳动态度、行为表现、综合素质以及工作业绩做出全面监测、考核、分析以及评价，尽力调动员工的主动性、积极性和创造性，陆续改善组织的行为，提升员工以及组织的素质，力求充分开发它们潜力的活动过程。
b、绩效管理的特征
1) 通过组织战略为导向
绩效管理系统把员工的工作活动以及组织的战略目标相互连结，在绩效管理系统的功效下，组织经员工个人绩效能力的改善，从而增加组织的绩效，进而落实组织的战略目标。
2)强调参与并沟通
绩效管理未一个关注全体员工共同参与的进程。每位员工均需要设计自身的绩效目标，也应和领导协调一致，当中，高层管理者的支持以及参与为决定绩效管理成功与否的重要环节。另外，绩效管理也是一个关注沟通的进程，包含有：沟通组织对员工的评价标准和期望、如何达到该结果； 沟通组织的使命、价值、战略目标；沟通组织的信息以及资源等等[2]。
3)包含各个环节的循环体系
和传统的绩效考核比较，绩效管理的核心，为一整套管理活动连续循环。绩效管理过程的其中一项的结束，是绩效管理过程另一项的开始，经以上循环，组织以及员工绩效得到了持续改进以及发展。
4)强调发展
绩效管理为一个强调发展的进程。经绩效考核以及反馈，不但能够发现员工工作过程中突出问题，进而针对性的开展培训，得以弥补。更加重要的为，经绩效管理还能够获悉员工的潜力，经为每一个员工给予学习、培训机会和支持，提升员工的绩效水平以及胜任能力。也就是绩效管理的目标之一―建立学习型组织[3]。
5)和另外的人力资源管理子系统密切相关
绩效管理作用的发挥在极大程度上，是绩效管理系统是不是和人力资源管理的另外子系统之间成功对接有关系的。 绩效管理系统想要发挥其作用， 需要妥善解决两方面的任务：首先需要让绩效计划构建在组织目标管理以及工作分析基础之上；另外，绩效考核的结果需要应用于人事调整、奖惩、员工培训以及人员开发等方面，让绩效管理切实的对员工做出激励以及牵引作用，如若不然，极有可能只是敷衍于形式。
（2）绩效管理现状
通过对绩效形成的本质规律性以及绩效管理的内在特性分析，许多的地方建筑施工企业落实了绩效管理，并力求以客观性以及科学性保障管理工作具有有效性。可是中国人力资源开放网，我国规模最专业的、最大的人力资源管理网站，发出“2010中国企业绩效考核\管理现状[4]”里阐明，有许多被调查的建筑施工企业，关于绩效管理实施的满意度较低。
（3）绩效管理出现的问题
当前，真正建立、实施绩效管理考核系统的地方建筑工企业仍为数不多，在管理能力上很多企业也还仍是处于初级的绩效考核阶段（根据统计表明，绩效管理各个环节配合不良的企业有52.5%，具有40.9%的建筑企业绩效管理体系设计不合理），在绩效管理过程里，仍然存在诸多的问题，具体将归纳为下列几个方面：员工参与度不高；定位偏差；缺乏沟通与反馈机制；与企业战略脱节；忽视绩效信息的重要作用；割裂与其他人力资源管理环节的联系；缺乏动态的监控机制。
3 绩效目标、指标制定
绩效目标的确立，是管理者以及员工按照绩效目标来源在完成期限、工作目标等内容做出讨论并形成共识的进程。在每项绩效周期起始，管理者以及员工均许经沟通共同协商绩效目标，并根据员工对绩效目标进行承诺。
（1）绩效目标制定的原则
目标体系的一致性：员工目标的设定需体现在一个从战略目标至部门目标，直至员工目标的不断分解的过程。同时，员工目标是部门目标、战略目标的细化，员工目标的实现需要增进企业战略目标的实现。
目标设定使用参与型模式：绩效目标体系的制定过程里注重全员参与，因现代人本管理思想，目标制定是员工与管理者相同的任务。
目标设定与“SMART”原则相符合：也就是工作目标的具体性、可测量性、可达成且有挑战性、相关性、期限性 (Specific 、Measurable 、Attainable、 Relevant、 Time-bound) [5] .
（2）绩效目标制定的详细流程
a、纵向目标分解：构建企业战略地图指的是借鉴平衡积分卡(BSC)理论，把企业年度战略目标解释为详细的策略性目标，也就是把组织战略解释为详细的行动方案进程。
企业年度战略目标的分解，大大增强了了上、下级之间的交流。目标分解通过上级领导以及部门负责人一并完成，部门负责人能够充分们明白不同的部门目标体系以及企业年度战略目标的逻辑形态，另外，上下级在目标的设置上形成一致，提升了工作的主动性、积极性。
绩效强相关性分析指的是制定绩效目标以及有关责任主体的过程。详细说来，也就是针对某个指定的绩效目标，识别出对这个绩效目标的实现负重要责任的部门，同时把绩效目标归纳到具体责任主体，进而展示归口管理的进程。
b、横向职责补充
平衡积分卡在部门的横向沟通上，强调自流程的视角设置绩效目标。也就是在组织目标体系设计阶段，应要求对流程的绩效目标做出讨论，将流程绩效目标分解至有关的部门，进而打破单一自部门职责选择绩效目标这个传统做法的局限性。所以，为了谨防绩效目标设定的误差以及不全面性，还需要从部门所面对的内外部客户需求进而推导需要承担的绩效目标，从而补充纵向分解获取的目标体系。
4 总结
本文通过对客观实际进行阐述，比较系统、全面的探讨了建筑施工企业的绩效管理工作，在根本上对改善绩效管理具有相对有用的理论以及实践意义。
【参考文献】
[1] 理查德.威廉姆斯. 组织绩效管理[M] . 北京:清华大学出版社，2 0 0 2
[2] 熊苹. 我国企业绩效管理的模式探讨[J] . 广西社会科学，2 0 0 3( 1 2 )
[3] Alan Price . Human Resource Management in a Business Context ( 2nd Edition)[J] . Thomson Learning ,2004
