发布时间：2022-10-08 12:11:58
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在员工劳动竞赛的前期，基层工会组织需要与和企业的领导一起，加强领导工作，构建起一套高效和谐的劳动竞赛组织管理体系。在企业中劳动竞赛体系相当庞大，所涉及的专业面相当广泛，在管理上也较为复杂。因此从客观上来看，如果只有基层工会单方面的抓劳动竞赛是远远不够的，因此基层工会组织需要与企业管理层配合，构建起一套权威的、高效的领导组织机构，能够实现良好衔接、协调的竞赛管理网络。打造出一套劳动竞赛三位一体的组织领导格局，实现党工团三位一体共抓劳动竞赛，实现统一的管理，明确各自的分工，让工会和其他的职能部门可以有效的配合，为劳动竞赛的开展提供有效的保证体系。让竞赛的组织、发动、实施、总结、表彰等每一个环节都能够落到实处，使得竞赛能够取得实效。打造出一套高效率的劳动竞赛组织网络体系。建立起由党政工团的主要领导亲自挂帅、工会组织进行牵头、各个职能部门与单位参加的竞赛领导小组。建立起这样的组织网络与领导机制，能够更加有利于从整个企业管理的全局出发，对劳动竞赛进行正确的决策。同时还能够依靠各个职能单位，为劳动竞赛提供各种准确的信息与数据，对重大活动与日常管理进行协调，并对各种先进经验进行推广。通过网络体系的建设，能够更好的对竞赛进行组织管理，让竞赛拥有更大的感召力，使得工会的组织的威信能够得到提升。设立高效率的劳动竞赛日常办事机构。必须要将那些业务精通、综合协调能力强、办事效率较高的人员挑选出来组成专门的办公室来负责竞赛日常组织工作。
（二）科学组织竞赛，营造良好竞赛氛围
工会组织需要利用先进的理念与高度负责的态度积极的提供各种良好的计策，同时积极的配合竞赛小组广泛的征求意见，运用科学的方法和实事求是的原则设置出切实可行的竞赛目标。想要使得劳动竞赛取得良好的效果，就必须要调动员工的积极性。因此需要分析员工的需要，并满足他们的需要，将竞赛的目标与企业管理和个人进行紧密的结合，让竞赛目标更具有针对性。营造出良好的竞赛氛围。在开展竞赛时，工会必须和党政领导一起做好宣传发动工作，和企业中的宣传部门进行配合，进行广泛的宣传和动员，营造出一个良好的、积极向上的氛围。工会同时还必须要激发出员工的干劲，做好服务工作，让后勤保障能够跟上竞赛的需要，让员工能拥有更多的热情参加竞赛。
（三）监督保护作用
对劳动竞赛的监督管理指的是竞赛过程总的检查指导，完善竞赛保障措施，对竞赛过程中获取的经验进行宣传推广，收集各种信息、建立台帐等等。工会对劳动竞赛的监督控制能够促进生产效益与生产成果。如果没有对竞赛过程进行监督控制，那么就难以使得劳动竞赛发挥出其原有的作用。工会能够使得赛中指导变得更加的完善，对竞赛保障措施更完善。工会人员在竞赛的过程中，深入到一线生产线上，通过检察监督，对职工的呼声与建议进行及时的反应，并进行统筹安排，对竞赛的方向进行合理的调整。帮助职工理顺情绪，化解他们之间的矛盾，发挥出工会组织的和谐作用。对保障措施进行督促完善，为竞赛的开展创造出良好的外部环境，使得竞赛可以顺利的开展，开展阶段性的组织考评，并对竞赛成绩进行公布，对表现优秀的人和集体必须要进行表彰、奖励，利用生产会或召开专门总结表彰会，大张旗鼓进行表彰。
因为国有企业制度转型的开展，其内部的劳动关系发生了一定的变化。企业员工与管理者的关系已从原有的岗位上下级关系已经逐步转变为岗位雇佣关系。在这种转变下，工会组织必须做好工作方法的转变，利用新型的方法开展解决企业制度转型中的劳动关系问题。这些工作方法的转变主要表现在以下的几个方面。一是转变思想教育的方式。我们应将传统的说教式的思想教育方式转变为引导的思想教育方式，从企业职工的实际情况和切身感受出发，积极地引导工人从自身的思想方式内部发生转变，适应新型的劳动关系。二是转变具体的工作方法。随着企业岗位劳动关系的转变，工会组织应积极地转变具体的协调工作方法。如引进非公企业中优秀的工作方法，进行研究和改良，寻找适应新型国企岗位关系的工作模式开展工作，使企业的领导者和员工可以更快地适应新型的岗位关系。三是转变化解用工矛盾的方法。在实际的矛盾化解中工作应转变改变传统的劝解方式，以保障职工利益为化解矛盾的出发点，确立起依法化解矛盾的方式，利用矛盾题解会、单独会谈、法律咨询等各种方式开展工作，化解企业内的用工矛盾。
二、加强培训，提高企业工会整体协调劳动关系工作能力
随着企业制度和工会工作方法的转变，企业整体对于工会组织能力的期望值也在提高。在这种情况下，做好工会人员的职业培训教育，提高工会整体协调劳动关系的能力就成为了工会下一步的重要工作。在实际的研究中我们发现，工会成员需要参加以下的职业培训。首先是法律知识方面的培训。对于工会协调劳动关系的过程而言，法律知识的培训是必不可少的。其需要了解的法律法规知识包括了《工会法》、《劳动法》、《安全生产法》、《妇女权益保护法》等与企业生产和职工利益相关的各种法律关系。这些法律规定的熟悉工作可以帮助实现工会工作的依法开展。二是计算机、网络技术的培养。随着我国网络化和计算机技术的不断进步，企业工会工作的开展过程中计算机和网络的应用已不可避免。工会成员开展的计算机、网络技术的培训中，主要的培训内容包括了以下的几项：计算机办公软件的应用技术、网络平台的应用、计算机数据库应用等相关技术的应用。这些技术培训的进行可以保证协调劳动关系工作现代化、信息化的发展。三是心理学简单知识的学习。对于协调企业内劳动关系问题的工作中，工会在培训过程中对成员进行简单的心理学理论的应用的教育工作，可以很好地提高其整体的工作效率和质量。这些心理知识包括了行为心理学、语言心理学、肢体心理学等初步的心理学知识。
三、引导企业职工，主动利用企业工会组织解决劳动纠纷
随着国有企业制度转型的推进，工会组织在企业中的地位也发生了变化。一些新加入企业的青年员工对于工会组织的观念淡薄，出现劳动纠纷等问题时不会主动的寻找工会组织进行协调。为了解决这个问题，工会组织应积极地开展宣传和引导工作，引导企业员工主动地利用工会组织解决自身的劳动纠纷。这种宣传和引导工作可以利用以下的方式开展。第一是建立企业员工的网络社交平台。对于企业的青年员工而言，QQ群、微信朋友圈等网络社交平台使其重要的交流通道。所以利用网络社交平台建立员工的网络社交圈，引导青年员工提高对工会的认识，其作用是明显的。第二是利用社会公益活动提高工会声望。对于工作组织在企业内声望不高的问题，工会应积极地利用公益活动的机会提高其在企业内的声望。这些公益活动不能是宣传性质的，而是确实可以为企业职工带来利益和便利的。如在企业内定期聘请专业律师开展法律咨询工作，为企业员工解决自身的法律问题就是一种很好的公益活动方式。
四、深入企业工会基层，主动将日常的劳动矛盾解决在萌芽状态
在传统的工会矛盾纠纷调解工作中，一般采用的是等待型的工作模式，即职工主动到工会要求帮助。但是随着企业制度转型的开展，这种工作方法已经不适应现在的企业制度。所以在工会工作中，领导者应采用深入基层、主动出击、解决矛盾萌芽的方式解决矛盾。其主要的方法包括了以下的过程。第一步是深入基层了解纠纷隐患。工会组织应定期的进入企业基层与员工进行沟通，或是利用调查问卷的方式进行信息采集了解员工在实际工作中遇到的问题。第二步是将采集到的员工信息进行统计和分析工作，寻找到可能产生劳动矛盾纠纷的隐患问题（如工作时间安排、劳动报酬不合理，职工安全保障不到位），将其总结出来形成文件形式。第三步是将形成的文件上报给企业的管理者，为企业工作安排提供参考建议，同时督促基层管理者改变工作方法。第四步是对已经上报的问题进行回访工作，防止问题出现反复状况。
五、结束语
对于工程企业来说，因产品多样性、技术复杂性等特点，给企业的资金流动管理带来了一定的困难。因此，为了有效解决工程企业在经济活动中资金流动管理的瓶颈，加强财务会计管理是非常有必要的，其主要体现在以下几个方面：第一，适应了我国国民经济的发展需要，只有加强企业财务会计管理工作，才能保证会计信息的真实性和完整性；第二，维持了企业的经济秩序，通过规范企业的财务核算行为，确保了会计秩序的正常有序；第三，实现经济利益最大化，也满足了企业目标及行业竞争的需要，通过建立适合自身发展需要的财务会计管理制度，确保财务会计管理制度落实实处，才能在市场竞争中生存和发展起来。
二、财务会计管理在工程企业发展中存在的问题
(一)财务会计管理制度不完善
当前，虽然企业设置了财务管理机构，但并且建立健全的会计管理制度，即使建立了会计管理制度，也没有落到实处。因会计管理制度的不完善，在开展财务会计管理中，会计人员仅仅只局限于单纯地进行记账和算账，然而，对于外部报账的管理，财务会计工作管理的效能根本无法发挥。
(二)财务会计管理工作缺乏有效监督
虽然工程企业中的会计人员及内部审计人员担任着会计监督的职能，但是，因人动、薪资等关系个人切身利益的权利掌握在企业管理人员手中，导致企业内部的会计人员和审计人员在工作过程中不能充分调动自己的积极性，致使会计内部监督工作形式化。在内部监督中，并不是按照会计法规进行监督，而是按照自己的意图监督，在这种的管理模式下，给企业的财务会计管理带来了严重的挑战。分析工程企业财务会计的外部监督，主要由注册会计师担任，虽然注册会计师虽然通过了业务理论考试，但其综合素质仍然较低，尤其是注册会计师的法律观念与职业道德意识，与从事的会计工作存在较大差距。
(三)会计核算目标不明确
在会计核算中，存在主体界限不清，企业产权与个人产权混合一起，企业财产与个人家庭财产出现相互占用的现象，这给会计核算工作带来了一定的困难。除此之外，在原始凭证方面，由于工程企业在购买商品物资时需要原始凭证才能对其进行报销，然而，一些企业主管部门为了获得额外的费用支出，往往通过不合格的收据要求会计部门进行报销，这个企业加大了资金费用的支出。
(四)财务会计管理人才的缺乏
因财务会计工作人员的欠缺，在开展财务会计管理工作中，由于相应的工作岗位缺少会计工作人员，导致企业会计管理无法实现内部牵制。虽然有的工作岗位分配了会计人员，但因会计人员的业务素质低，工作能力差，无法完成自己的本职工作。面对这样的财务管理现状，企业为了加强财务会计管理，往往通过聘任兼职人员进行财务管理，由于聘任的兼职人员仅仅单纯地完成记账和报账任务，则难以保障企业的财务管理质量，更不能对企业经济活动所发生的财务进行科学的预测和控制监督。因此，面对当前工程企业财务会计管理中存在的问题，为了充分发挥财务会计管理在企业经济活动中的作用，企业应对财务会计管理引起高度重视。
三、加强财务会计管理，提高企业管理水平
(一)建立健全的财务会计管理制度
财务会计管理制度是开展财务会计工作的首要条件，建立健全的会计管理制度，确保落到实处，以保证财务会计工作的有序开展。因此，在建立会计管理制度中，为了充分体现出会计管理制度的针对性和实际性，结合工程企业的实际情况，建立与工程企业相适应的会计制度。对于中国人民军械修理厂来说，属于大型的工程企业，在会计核算中采用集中核算的方式，即由会计机构对工程企业经营活动中所产生的资金费用支出进行统一办理，若只进行一些简单数据的核算，则可造成信息失真的现象。因此，对于大型工程企业的会计核算，应建立一支强大的会计队伍加强对会计工作的管理，在职责划分上，应注重出纳、稽核、出纳等职责的分离，确保会计岗位设置到位，明确各个岗位的工作职责与权限，使每个会计人员做好自己的本职工作。由于工程企业设计的内容广泛，这就要求在会计科目设置上应考虑其通用性。为了确保建立的会计制度适应工程企业的发展需要，应结合当前工程企业在财务会计管理中存在的问题进行设计，如对于企业产权与个人产权界限不清，企业财产与个人家庭财产互相占用等问题，对这些账目加以核算。然而，对于非法凭证，应适当放宽凭证的认定，从而有效解决企业中难以获得合法凭证的问题。
(二)加强工程企业财务会计工作的监督和管理
在企业财务会计管理工作中，加强会计工作的监督是非常有必要的。首先，必须加强企业内部的监督与管理，建立内部审计部门，加强对会计工作的审核，确保财务信息的真实性和准确性，从而减少风险的发生；其次，加强资金的设置，采用集中核算的方式，统一管理，由会计机构对企业的资金支出情况进行统一结算，在集中核算的管理模式下，既可以防止资金闲置情况的发生，也可以加强资金流动的管理，有效避免了一些领导干部及会计人员做假账的现象；再者，提高会计人员的风险意识，对项目风险进行预测，有计划地投入资金，使资金风险降到最低；最后，制定现金流动计划，做好现金流量的控制和分析，当相关部门需要申请资金时，应严格按照规定的流程进行相关资料的填写，并确认该项目是否合理，从而提高资金的使用效益。另外，还应加强会计的外部监督，外部监督主要是由国家监督和社会监督体系构成的，通过借助社会监督的力量，由会计中介机构对工程企业的会计工作进行审计、验资等工作，以保证会计工作管理到位。
(三)提高财务人员的业务素质，确保财务会计管理工作的有序进行
财务人员的业务素质直接影响着企业的财务会计管理水平，面对当前工程企业财务人员业务素质及职业道德低的问题，加强对会计人员的业务培训工作是非常有必要的。因此，在财务会计人员管理中，在选聘时，企业应选择高素质、高专业的复合型人才，定期开展业务培训工作，既要注重对会计人员业务技能的培训，也要注重对法律知识及职业道德知识的学习，提高会计人员的业务技能和职业道德意识，确保会计人员做好本职工作，才能提高企业财务会计管理的整体水平。
四、结束语
（一）市场调研的准确性与时机的把握的灵敏性
在市场经济形势下，很多工业跟企业对市场调研工作有所欠缺，对于市场需求后知后觉，容易盲目跟风，对生产的最初阶段的前瞻性不够，不能够根据市场的大环境抓住工业企业自身最好的发展阶段。
（二）相关人员不能达到科学规范化要求，方式方法落后
很多工业企业的管理人员，报账人员的自身素质达不到组织要求，特别遇到复杂的成本计算，对于复杂问题的简单处理使组织的开支和成本不相符合，从而在成本预算上产生问题。在不同时代下方式方法应该紧随时代，要注意既要根据组织自身实际情况，又要与时俱进，所以对于组织中的管理人员的素质要求比较高。
（三）组织中缺乏必要的监督体系
监督体系需要对权力进行必要的监督。严格的监督体系可以提高公平公正性。在工业企业的成本会计核算、管理等重要部分设置一定的监督，一方面有助于部门本身的廉洁另一方面也有助于提高部门的工作效率。
二、现代的工业企业的成本会计核算及该注意的问题
（一）计算机系统的广泛使用
近些年来，社会已进入电脑网络时代，成本会计产生了很大影响，计算机系统几乎已经取代人工簿记，会计电算化已经非常普及，都实现了高度自动化。而产品成本结构的重大，使得传统的“数量基础成本计算”，即以人工工时小时、人工工资为基础的成本分摊方法，已不能正映高新技术产品的消耗，从而不能正确反映企业自的效益，不能为企业决策和控制提供正确有用的成本会计计信息。
（二）工作轮班制与人员委派的使用使工作效率提高，优秀人才的挖掘
1、根据工业企业的组织形式，可以根据自身特点，结合采用适当的轮岗制度．轮岗制度可以提高信息的公开透明度，又有助于使本工作的人有休息变换工作种类的机会，使工作丰富化，对员工的工作动机有显著地保持作用。除此之外工作轮班制，工作丰富化，扩大化还在集团对下属单位财务情况的及时掌握．一方面可以解决会计信息失真．同时对腐败的防范起作用。
2、实行会计人员的委派，通过培训合适的会计人员，并在一定时间间隔内加以委派，一方面可以加强对会计人员的管理．优秀财务人员的上任又能带动和提高会计队伍的整体素质，有助于工业企业进一步完善会计核算。提高会计核算工作的质量。对于能正确及时的发现工业企业的财务状况问题、提高经营成果的优秀会计可以让其参与管理。
（三）产品快销，提高资金流动速率
增加收款速度的成功比率以及提高收款速率，工业企业通过制定新型的成本管理方案,将企业内部的订单信息数据实行市场链分解,分解成多个专人专职的子订单。将目标化整为零，子目标与总目标各个攻破。
（四）打造企业品牌，提高产品的竞争力
结合星巴克、麦当劳等企业的成功案例，通过成功的塑造出企业文化，打造出企业的品牌，通过品牌的力量做大做强的例子。部分的工业企业可以根据自身发展的目标，消费者的需求，完善服务，通过树立企业文化，信誉保证，打造本企业的品牌，赢得企业在消费者心目中的信誉,品牌的力量可以采用负营运的方式收回款项，解决资金流动问题。（五）对于工业企业成本会计核算应该以正确的态度对待节约。企业“产出”与企业“投入”,“花钱”和“省钱”之间权衡轻重，通过研究企业成本增减与企业收益增减之间的关系,凭借调研制定出更有利于提高工业企业整体效益的成本控制方案。如企业在创新，在研发产品上的资金投入不应该吝啬计较。（六）各部门之间联系的重要性，部分相加大于整体应该特别注意成本会计核算与工厂车间之间的联系，工业企业的生产人员对于产品的材料费用、人工费用最为关心，通过与生产部门的联系可以增加成本会计核算的准确度，同时还要加强与市场营销部门的联系，有着最低与最高的成本与盈利计算。
三、经济效益是衡量工作有效性的重要指标，但并不是唯一指标
（一）用事实说话
经济效益是衡量管理部门工作有效性的因素之一，除此之外企业的凝聚力，产品的竞争力，企业发展的可持续性等也有重要作用。对于不同部门的成本预算应该根据不同部门的实际情况，通过考察，得出世纪结论，不同部门不能一概而论，坚持没有调查就没有发言权的实事求是原则。
（二）好管理，抓住重点，兼顾部分
组织管理工作，对于部门和员工的管理采用科学规范的绩效评估体系，使得工业企业中的人才得以展露，能够留住人才。除了建立科学的绩效评估体系使员工的按劳分配公平公正之外，对于企业文化的树立也是必不可少，通过建立良好的企业文化，使得各个部门的员工对于工业企业有着内心的认同感，可以在无形之中增加企业的内在凝聚力从而达到长远的激励作用。
（三）管理就是管好人
管理部门尤其是人力资源管理部门，对于工业企业的人才的选拔，岗位分析以及薪酬体系的建立都尤为重要。对于岗位的设定，不能因人设岗，而应该考虑组织目标，部门目标，确立岗位体系，对于企业不同的发展阶段，选择不同类型的人才，在人员的选用上应该切记尾大不掉，人员冗杂。
四、结语
[关键词]企业文化建设工会组织工会工作
企业文化建设是构造强大企业力量和凝聚员工个人力量的制度体系,把个人创造力凝聚成企业创造力,使广大员工深刻理解企业的发展目标,发展战略与发展模式,形成一致的认识与统一的行动,用共同目标、共同价值与信念凝聚企业全体员工的思想,使员工思维与行动成为体现企业精神的有机统一整体,努力做到工会工作与企业文化建设的有机结合,不仅可以拓展工会工作思路,极大地丰富工会工作的内容,开创工会工作的新局面,而且还有助于工会工作更加紧密地贴近企业生产活动,为工会工作开创出新思路、新天地。
一、企业文化建设与工会工作的内在关系
企业文化是指在一定的社会经济条件下,通过社会实践所形成的并为全体成员共同遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和。企业文化建设服从、服务于企业生存和发展的目标,把员工思想与行为引导到企业发展的目标上来,这无疑为工会工作打开了一条新思路。它以人为本、形式灵活,方法多样,重在渗透,在潜移默化中充分发挥工会组织、引导、激励、鼓舞的功能,显示出巨大的作用。我认为,工会工作与企业文化建设有着密不可分的关系,其结合点有以下四个:目标一致;原则一致;部分内容相同;方式方法基本一致。工会工作与企业文化建设的方式方法在很多方面是一致的。如职工培训,帮助他们提高综合素质;培育企业精神,展示企业奋发向上的精神风貌;关心职工生活,为困难职工排忧解难;做好协调工作,加强感情沟通;办好橱窗图书馆和各种文化阵地等。
二、工会在企业文化建设中的重要作用
企业文化的性质决定企业文化建设是一项具有广泛群众基础的工作,需要广大职工的积极参与和共同努力。职工群众的理想信念、精神状态和人心向背,直接关系到企业的发展,而群众性正是工会的基本属性和特征。这种关系说明,在企业文化建设中工会有不可替代的组织优势和强大的号召力。
1.增强职工的归属感,在履行职能中创新工会工作。工会工作的维权、教育、参与、建设等职能,就在于提高职工综合素质,使企业文化建设具有广泛的基础,因此它既是工会工作独特的组织优势,也是企业文化建设的内容,两者可以达到相互促进。
2.丰富活动载体,在服务大局中凝聚职工队伍。工会是工人阶级的群众组织,是职工的“娘家”,因而对职工具有很强的号召力和凝聚力。工会工作的对象和企业文化建设的主体都是职工群众,工会的社会职能也与企业文化建设的内容有紧密关系。因此,工会在企业文化建设中能够起到能动作用。要充分利用工会的组织优势,提高企业文化建设的品位。
3.弘扬主旋律,在宣传引导中培养共同价值观。抓典型是一种常用的、有效的工作方法,典型抓好了,可以起到“点亮一盏灯,照亮一大片”的作用。工会可以通过对先进集体、先进个人的评选表彰活动,宣传他们的事迹,弘扬他们身上所体现出的企业精神,陶冶职工的情操,培养职工群体意识和良好的共同习俗和道德风尚。
4.提高职工素质,在和谐发展中营造浓厚氛围。企业文化建设大以富有深厚文化底蕴的企业个性和先进文化的高度统一,是职工不竭的精神动力,在各种活动中灌输企业文化理念,能够帮助职工树立正确的世界观、人生观、价值观。而工会组织职工广泛开展劳动竞赛、合理化建议、革新创新等活动来激发职工的劳动热情,能够帮助职工树立爱岗敬业、诚实守信、奉献社会的良好职业道德和职业风尚。
三、工会参与企业文化建设的途径
由此可见,工会不但能参与企业文化建设,而且可以在企业文化建设中发挥十分重要的作用,而工会工作的某些方面则可以通过企业文化建设这种载体来实现。
1.以培育企业精神为基本点参与企业文化建设;
2.以提高职工素质为切入点参与企业文化建设;
3.以增强企业凝聚力为着眼点参与企业文化建设;
(一)独立核算
建筑施工企业的项目一般都是由各种单个的项目组合起来的，例如房地产建设项目就包括土建项目和电气安装项目等，这些单独的项目在工程造价方面都有着各自的特点，基于此，建筑施工企业在会计核算方面采用的都是“定单成本计算法”，对每个单独的项目进行单独的核算，达到工程预算成本计算基础与实际成本相统一的目的。
(二)分级核算
建筑施工企业业务开展与其他企业相比，具有流动性大、分布范围广的特点，施工企业的材料物资、机械设备、技术人员等都随着工程项目部的业务地点而不断发生变化，为了保证会计核算能够反映出真实的项目建设情况，需要采取分级核算的方法对建筑施工企业进行核算，避免出现会计核算业务与施工具体情况相脱节的现象。
(三)分段核算
建筑施工企业的建设成本相对较高，投资回收周期较高，很多情况下建筑施工单位需要提前垫付大量的资金保证建筑施工的顺利进行。如果采取竣工核算的方式会对施工企业的资金周转产生不利影响，进而影响整个建筑施工的进度。因此，对于建筑施工企业来说，除了一些施工期限短、工程造价低的建筑工程采用竣工核算方式以外，大部分的施工项目都采用分段核算的方式进行。
二、会计核算在建筑施工企业中的常见问题分析
(一)会计信息存在滞后性和失真性
会计信息的及时性和准确性是企业开展会计核算的重要基础，但是在目前建筑施工企业的会计核算工作中，会计信息传递存在的滞后性和信息传递的失真性无法为会计核算工作提供准确的信息基础。首先，随着建筑施工企业的发展，施工企业的业务范围也在不断扩大，会计核算面临着庞大、复杂的工程记录、工程报告和工程数据，这在一定程度上增加了会计信息的繁杂性。其次，建筑施工单位的项目部和工程部业务大都分布在不同的地区，相关财务报账、发票票据等无法第一时间传到会计核算工作人员手中，不论是通过外部快递的方式，还是内部传递的方式，会计信息都存在一定的滞后性。另外，由于会计核算人员拿到的是经过传递后的会计信息，这些信息经过相关人员的主观因素影响，无法保证会计信息的真实性，造成了会计信息的失真性。
(二)建筑施工企业会计核算制度不健全
首先，建筑施工企业的会计核算工作缺乏规范的制度安排和科学的执行标准，导致会计核算人员在核算工作中不明确核算主体是谁，也无法按照建筑施工企业自身的特点、业务量和企业性质规模进行合理的核算。其次，会计核算方法不规范，成本支出是建筑施工企业进行会计核算的主要依据，但是在实际操作过程中，由于会计核算工作人员的主观原因造成对核算方法选择错误，有时候为了达到施工企业的某种目标会故意会当期利润进行改变，这些不规范的核算操作都为企业决策提供了与实际情况有着较大偏差的信息。另外，建筑施工企业在会计核算内容方面也存在着不全面、不科学的问题，由于建筑施工企业的特点，建筑施工企业的会计核算不仅包括已经明确发生的支出项目，而且也对一些需要处理分析的正在进行中的项目也要进行核算，但是在实际操作中，这一方面的内容往往被忽略掉。从而无法保证建筑施工项目会计核算的科学性和有效性。
(三)建筑施工企业会计核算工作人员的素质有待提高
建筑施工企业会计核算人员是会计核算工作的主体，会计核算人员必须具备专业的会计知识、丰富的工作经验和高尚的职业道德，才能保证建筑企业会计核算工作的准确性。但是在实际工作中，很多建筑企业的会计从业人员理论知识水平不高，缺乏相关的工作经验，建筑施工企业的会计队伍整体素质不高。首先，随着会计电算化学科的发展和信息化手段的不断提高，对会计从业人员的职业工作手段提出了更高的要求，但是建筑施工企业会计人员的现代办公能力较低，有的甚至无法开展电算化工作，影响了工作效率。其次，有些会计人员的法律法规意识淡薄，在工作过程中很容易被人误导、利用，制造一些虚假信息和财务报表，给企业发展埋下隐患。另外，随着新会计准则的颁布实施，会计人员的从业素质和能力有了更高层次的提高，但是很多建筑企业会计人员不注重自身能力的提高，因此也就无法进行正确、有效的会计核算工作。
三、加强建筑施工企业中会计核算工作效果的对策和建议
(一)健全建筑施工企业会计核算体系
建筑施工企业要结合自身的业务特点和工程性质制定合理健全的会计核算体系，从而为会计核算工作提供重要的制度保障和规范操作标准。首先，必须明确建筑施工企业的核算主体，界定明确的权责关系，结合新会计准则的相关要求，健全相关规范操作标准，积极转变会计核算工作的职能。其次，结合工作经验充分考虑建筑施工可能出现的各种特殊情况，并对这些特殊情况下的会计核算工作要求和相关操作标准做出明确的规定，例如异地工程经济活动的提前报批、发票凭证保存等等，让建筑施工企业各个环节的会计核算工作都做好有据可依。另外，要提高会计核算工作在建筑施工企业中的地位，让职工认识到会计核算工作的重要性，将会计核算工作与职工的绩效考核和激励政策相挂钩，完善建筑企业内部会计核算体系，提高会计核算内部控制的有效性，提高会计核算工作的质量。
(二)提高建筑施工企业会计核算工作的现代化水平
随着经济社会的发展和科学技术的日新月异，传统的会计核算方法已经不能满足建筑企业发展的需要，建筑企业要想在激烈的市场竞争中获得胜利，就必须与时俱进的提高自身的会计核算现代化水平，更好地为企业发展服务。首先，在设施设备上配备计算机、打印机、扫描仪以及相关的财务处理软件等信息化的硬件设备和软件系统，提高会计核算的采集、录入和数据分析等工作的信息化水平，从而降低人工核算成本，提高会计核算工作的准确性和工作效率。其次，要在企业内部建立系统核算工作平台，各部门和各项目部能够通过这个平台将会计信息及时、有效的传递到会计核算工作人员手中，保证会计信息的及时性和准确性。会计核算人员也能够将核算结果通过系统平台及时的反馈给各部门，为各部门下一步的建设计划和方案调整等工作提供有利的支持。
(三)建立一支综合素质能力高的企业会计核算工作队伍
综合素质能力高的会计核算队伍能够提高建筑施工企业会计核算工作的有效性。首先，要对会计核算工作人员进行定期的培训，根据施工企业发展需要，结合会计核算工作人员的原有水平，制定符合实际需要的人才培训方案，通过讲座、座谈、上课的方式将会计核算的新技术和新方法传递给工作人员，并且定期开展经验交流活动，促进会计核算工作经验的共享。其次，注重法律法规和职业道德规范方面的培训，提高建筑企业财务人员的职业道德和法律法规意识，防止各种会计核算舞弊、钻制度漏洞的现象发生，提高会计核算人员的道德修养和职业责任感。
四、结束语
今年人民币汇率弹性有可能扩大。中国目前仍比较稚嫩的贸易企业将面临更大的汇率波动风险。专家认为，给出明确的升值预期是提高企业避险能力的第一步。另外更多、更灵活的避险工具，以及银行提供的业务也应该尽快完善。
经验决定避险能力
汇改以来，我国贸易顺差仍在迅速扩大，去年达到1775亿美元，表面看出口受到的冲击不明显。但是具体到企业层面来看，升值对其经营的影响究竟有多大？调查证明，大部分企业的避险能力还需要时间和经验的磨砺。
记者采访了山东省的三家进出口企业，采访显示，对于出口国家、地区不同的企业，以及贸易经验不同的企业，抗汇率风险的能力相差比较大。
第一家是对日本出口的小型纺织企业，汇改以来人民币兑日元虽然总体升值，但期间日元波动较大，企业主表示去年汇率对经营带来困扰，但损失总体不大。
另一家小型企业主要对南非出口小商品，以美元计价，业主表示经常为汇兑损失头痛，“有时一个月的时间十几万就没了，”他说，“拿着批发商付的货款想等一等再换，谁知美元越等越‘贱’。还有一位做外贸的朋友听说欧元升值，特地去把货款换成欧元，结果损失更多。”
第三家是规模较大的建材企业，企业主表示，上个世纪80年代日元大幅升值，当时一笔对日欠款十年内翻了几番，“越还窟窿越大”，企业蒙受巨额损失。有了这次教训，企业比较注重汇率风险的问题，设专人负责。“大企业也有能力应付一定的汇率损失”。
这一采访结果也基本上与央行去年做的一次调查吻合，据央行去年对5000家企业的景气问卷调查，总的来看企业规避汇率风险的能力有限，另外以日元计值的出口企业适应能力明显强于以美元计值的企业。兴业银行分析师鲁政委认为除了日元贬值较美元慢的因素，这种现象还与日元波动幅度一直较大有关系。就像上述的建材企业那样，这些企业已经适应了这种汇率波动，“企业在汇率波动中逐渐积累经验”。
实际上，汇率波动的风险不仅存在于实体企业中，有些中小银行、一部分基金公司也反映去年遇到汇率风险的问题。还有企业表示，银行的远期外汇、代客外汇风险管理等业务费率太高，基本不能弥补汇率损失。从远期外汇业务设立以来，成交量一直很小。
贸易条件在恶化
海关总署的统计显示，去年下半年进口价格增长较快，涨幅高于出口价格涨幅。1-4季度，进口价格同比分别上涨1％、2.6％、9.1％和6.3％，平均为4.8％；出口价格分别同比上涨0.8％、2.6％、4.7％和3.5％，季度平均为2.9％。而同期人民币升值幅度3.3％，再考虑到劳动成本上升、通胀水平上升带来的原材料价格上涨，企业的平均收益应该是下降的，我国的贸易条件实际上正在恶化。
汇改至今，人民币对美元升值幅度达到4.78％。今年以来，升值速度明显有加快趋势，前两个月人民币对美元中间价升值0.898％，是去年同期的2.5倍。年初至今，人民币连破7.80-7.74七个整数关。分析师对一季度的升值幅度预期已经抬升到1％。
美元的贬值是人民币加快升值的一个重要推动力量。从美元停止加息以后，人民币升值速度就显著加快。为了避免人民币跟随美元一同贬值，从而继续扩大对华贸易逆差，美国一向不遗余力地推动人民币升值。
在G7会议、保尔森访华等事件中，人民币升值压力继续扩大。近日商务部部长答记者问时也提到，去年全球反倾销总数量中，中国企业遇到37％，这对中国企业带来很大压力。仅欧美去年对中国发起的反倾销措施就影响到8500多家企业，50多万职工的就业。来自政治上的压力多少还是影响到了人民币升值的步伐。
而从周小川行长等在两会上的表态看，只要市场用足目前汇率每天0.3％的波幅，央行就可能会继续放宽波幅。这意味着，在目前汇率波幅加大的情况下，不排除今年央行就放宽汇率波幅的可能。在目前的人民币升值预期下，这一措施将促使人民币更快地升值。
抓紧帮助企业避险
在中国汇改之前，蒙代尔、麦金农等经济学家反对人民币升值的一个重要理由是，在原有汇率体制下，企业不必考虑汇率风险。借鉴日本的教训，日元升值后，日本出口企业工人工资迅速下降。当然，中国汇率改革是大势所趋，但必须充分考虑民族企业的生存问题，和从事贸易及相关行业、占比至少30％的人口就业问题。
中国尽管改革开放近30年，但真正成为出口大国的时间并不长，贸易顺差也仅在2005年后才超过1000亿美元，之前最高不过400多亿美元。由于汇改开始不久，大批企业真正经历的汇率波动风险不多，经验也不足，比起海外企业来处于劣势。政府有责任帮助他们增强避险能力。
论文关键词：施工企业 工程项目 成本控制
论文摘要：如何加强施工企业工程成本控制，有效地控制成本，提高企业经济效益，已成为企业目前非常紧迫任务。如何进行成本控制以及成本管理的好与差直接关系到一个企业的经济效益的好与坏，甚至关系到企业的生存、发展。本文通过对施工企业工程成本控制的重要性，指出存在的主要问题及原因，并对解决这些问题进行粗浅的探讨。
经济全球化和科学技术的迅猛发展，传统的建筑施工企业要想在瞬息万变的环境中获取生存能力，需要加强自身的成本管理，提高市场竞争能力。目前施工企业市场全面开放，全面施行招投标，管理机制日趋完善，市场竞争日趋激烈，利润空间已经很小，施工企业要想创造效益，现实的途径是强化内部管理，挖掘企业潜在效益，必须加强工程项目成本控制。
一 、施工企业工程项目成本控制的重要性
工程项目成本控制是企业成本管理的核心内容。工程项目的成本控制要求在施工的过程中按照预定的计划，采取科学有效的控制措施，指导与监督工程施工的进度。成本控制是以避免浪费、增产节约为原则，追求经济有时效性，还能控制工程项目的开支在规定的标准与原定的计划内; 成本控制还能保证项目的盈利，因此加大工程项目的成本控制力度，对企业能达到预期的目的有非常重要的意义。
二、施工企业工程项目成本控制存在的问题及分析
(一)思想认识不到位
思想认识对于施工企业在工程项目的成本控制管理工作中是非常重要的，能否贯彻落实工作，工作是否进行得顺利，思想认识都对其有重大的影响。思想认识不足的体现主要有：注重工程的经营开发、而轻视轻项目的风险;重视增加收入、而忽略了节省开支;成本控制的工作不是自己的事情，而是某个部门的事情;成本控制的工作只停留在语言上，没有实践;成本控制管理过于严厉，影响了员工的利益等思想，这些认识都能使成本控制在管理上的执行力减弱，导致成本控制在管理执行上的效率不高与效果不佳。
(二)轻视事前预测环节工作，计划制定不到位，成本控制目标欠缺细化
企业不进行事前成本预测及成本计划，使得成本控制没有目标，管理存在随意性。不按成本计划进行成本控制、实际的成本控制中无法细化到分项工程及主要成本控制点上，使成本管理走向形式化。
(三)控制措施的执行力不强
在工程进行前，缺少对工程项目的成本规划与预算，工程中标之后，也未依据工程项目的真实情况，做好调查研究的工作，对成本进行规划与测算。在工程进行中，对工程成本的控制执行力与监督力均不高，不按照生产计划与定额控制成本进出的数量，并且在选取材料供应商时也不按照程序招标，采购的材料也缺少足够的市场调查。
(四)奖罚力度不强
施工企业工程项目的成本控制不能得到落实，主要是因为没有把工程项目的责、权、利结合，而且企业内部也没有建立关于成本控制的管理部门，不能明确工作职责。奖罚不按照规定执行，奖励的力度薄弱，处罚的力度也不强，没有很好的激励与约束的作用，致使员工的积极性不高，严重影响了企业的成本控制。
三、提高施工企业工程项目成本控制的措施
(一)加强对成本控制的思想认识
在目前的市场环境里，提高对成本控制的管理是必须的，因此企业的各个部门与全体员工应达成共识。并且应有效解决成本控制在管理工作上的开发及项目风险关系，让员工意识到加强对成本控制的管理同企业的生存发展是息息相关的，调动企业员工的主动性与积极性，与企业共同参与对成本控制的管理。
(二)建立健全各项成本管理制度
发挥成本控制职能确保事前有计划、事中有控制、事后有考核，确保执行力贯穿全过程。首先，实施项目成本预测，可以为施工企业的经营策略和编制项目成本计划提供依据;其次，制定切实可行的项目成本计划和成本管理目标;再次，目标成本的制定细化分解到各分项工程，按照成本核算的内容细化成本控制目标，依据施工计划将成本目标分解到基层施工组织，编制项目部费用收支控制明细表，以落实相关的成本控制责任和为绩效考核提供依据。
(三)完善物质材料采购机制，实现经营方式创新
进一步加强对物资招投标和物质采购监督工作，规范物资管理工作。对于中标的材料严格按招标结果进行采购。采购人员要深入材料市场，在保证材料质量和数量的前提下，选择实惠优质的材料;加强对材料运输组织的管理，选择经济实惠的运输方式，降低材料的运输费用;加强材料的仓库管理，并按要求及时办理材料的进出仓，领退料手续，做好实物管理工作。加强物资验收，入库检验工作，确保采购产品的质量。
(四)加强对人工费、材料费和机械使用费的管理，尤其是材料费的管理
降低材料费用支出
加强材料管理，强化用量控制，要从材料的采购、保管、使用、回收等各环节入手，综合考虑采取降低材料费用支出的措施，对进料的价格、质量、数量和时间以及运输方案等做出合理选择，既要保证施工又不要形成积压，减少场内运输，合理使用新材料，制订消耗定额、仓储定额等各种合理的材料定额，做到控制有标准，层层落实，节超奖惩。对材料的管理做到善始善终，达到对材料成本的有效控制。具体措施为：为了更有效加强工程物质的管理，避免 物质的损失与浪费，由物质供应部门的人员 对所有工程材料的领用统一开具领料单，进行材料控制。根据预算管理部门的工程预算，将材料分为：严格控制与灵活控制。主要材料列入严格控制，实行严格的领料手续审批程序;辅助材料列入灵活控制。对于退料，剩余的材料退回仓管部门，仓库按规定办理退料手续。对于超预算的材料领用控制，由项目部门上报工程管理部门进行审批手续 ，物质供应部门方可开具发料单，对于工程材料移用控制，工程材料由一项目部移至另一项目部须经项目管理部门审批，必须严加控制，办理相关手续方可办理领退料，严禁工程竣工后发生领实物料，若发生将追究相关责任人的责任。
(五)加强竣工后材料的核算
在工程结算时，经常会出现实际领料与俊工图抽料不符的问题，要把握好三关，工程项目部做好材料分析，把握好竣工图纸准确性，若有误，会同预算部门查找原因，采取可行措施弥补，并确认材料缺失责任人及承担责任;由工程管理部门负责对包干工程和按实结算工程进行材料核算。
(六)严格实行施工材料管理奖罚及赔偿制度
根据工程结算情况，若材料发生缺失，将视具体情况并分析具体管理责任，对责任人从严处罚，由相关责任人赔偿部分或确保损失。
(七)加强企业内部审计及其他检查制度
当今的经济迅猛发展，企业内部的审计部门与其他的检查部门变得日益重要，因此企业更需注重成本控制的管理的作用。并由内部审计部门提供的检查报告，监督工程项目的管理与成本控制的管理工作，及早发现与纠正违规的行为。
总而言之，工程项目的成本控制是一项重要的工作，在日常的工作中应灵活的运用。虽然工程的规模不同，建筑企业也不同，甚至是管理体制都不相同，不过成本控制能对企业在生产经营过程中消耗的人力、物力及费用，能更好的监督、指导、限制与调节。因此企业应在实际的工作中总结经验与不足之处，以保证工程项目的成本控制工作能顺利开展，提高企业整体的经营效益，促使企业在竞争激烈的市场中发展越来越好。
参考文献：
