发布时间：2023-03-20 16:18:42
序言：写作是分享个人见解和探索未知领域的桥梁，我们为您精选了8篇的工程造价信息化论文样本，期待这些样本能够为您提供丰富的参考和启发，请尽情阅读。
论文摘要：本文描述了电子信息在工程造价管理领域的应用、特点、现状及分析，重点提出了现阶段我国信息技术在工程造价管理中的前景与展望。
以往，国内媒体对信息化的报道多以微观组织的应用为主体，而一个行业的信息化应用水平．信息化对于行业的作用力如何，却是一个少有涉及的话题。从《IT经理世界》创刊以来，就一直没有停止过对中国信息化的关注．对CIO群体的关注，8年多来，积累了大量的个案。2002年以来，《IT经理世界》和IDC中国每年都会进行“中国优秀CIO”评选，4年下来共选出162位优秀CIO， 他们所在的组织几乎都是不同行业信息化的最佳实践者。通过对他们所在组织的分析，我们发现制造型企业数量最多(97 家)，占总数的59．88％;其次是金融企业24家，占14．81％; 交通行业的企业17家，占10．49％;零售企业5家，占3．0二十一世纪作为信息化的时代，计算机与信息技术的使用得到了快速的普及和发展。以信息技术作为基础的信息管理，已成为企业等现代化管理的一种先进的方式。最近几年关于工程造价方面的软件和网络技术研究的成果，Internet技术的出现更是大大地提高了人们获取信息的效率及信息资源的利用率，实现了全球信息资源的共享。IT在工程造价领域的应用越来越广泛。
一、电子信息技术在工程造价管理领域的应用：
目前造价行业信息技术的运用有几个部分：以Internet/Intranet为内部、外部和内外通讯的网络平台，通过实施办公自动化和运用管理信息系统加强管理，提高办公效率；采用工程量计算软件、钢筋软件进行工程量和钢筋用量的计算，运用套价软件编制工程预决算；利用数据库技术建立指标收集和分析系统，用于已完工程的积累；利用信息网和获取信息，用于工程预决算的编制和造价管理。
二、工程造价管理在电子信息化时代的特点：
社会的不断进步和发展，工程项目的规模扩大，工程造价管理的数据处理量也越来越多。由此向工程造价管理工作提出了挑战，传统的被动式管理已无法满足日趋复杂的工程项目的需要；工程造价信息对工程造价的确定和控制影响越来越大。要想做好相应的管理和控制必然需要大量的信息作基础，也只有在充分掌握和详尽分析相关信息的前提下，实现工程造价的动态控制才有可能；工程造价管理与有关的各方面政府主管部门之间的信息传递日趋增加，这也即意味着在管理上需作出相应的信息化调整。
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三、电子信息在工程造价管理中的现状及分析：
随着信息技术的快速发展和其在建筑行业的推广发展，我国信息技术在工程造价管理方面的应用，主要表现为人们在制定定额、编制标底、投标报价、造价控制等方面已经摆脱了手工劳动，实现了电子化、信息化管理，且各类工程造价管理相关软件的广泛应用就是最好的说明。进入21世纪，互联网技术不断发展，我国出现了大批为工程造价及相关管理活动提供信息和服务的网站。这些网站不同程度的提供了政策法规、理论文章，有些涉及项目信息、造价指标和材料价格信息等，它们为进一步建设全国规模的工程造价管理专项系统进行了有益的尝试，并取得了一些经验。但从另一个方面来讲，这些网站没有统一的规划，有些提供的信息不够严谨、内容更新不及时，从专业角度来讲，还属于比较浅层的信息服务，难以满足深层次造价管理工作的需要。我国造价管理体制是在计划经济模式下、以定额管理为基础建立起来的，而且信息技术起步较晚，工程造价管理领域完全进入市场经济运行体制较迟，这样在一定程度上影响了信息技术在工程造价管理中的应用。一方面静态的管理难以应对变动的市场，主要表现：静态定额；解决方案和途径的缺乏。另一方面滞后的数据收集与管理阻碍着工程造价动态控制进程，收集的数据得不到充分的利用，数据缺乏通用性。目前，我国正积极推行工程量清单计价方式，在此模式下，如何运用先进的信息技术进行工程造价管理，正处在探索与发展阶段，从长远来看，信息技术应用将会推动造价管理信息化的快速发展。
四、电子信息技术在工程造价管理中的前景与展望：
(一)、工程预(决)算软件：目前套价软件使用已经很普遍，但功能应从单一的套价、出预算书向多方扩展，一是向上扩展，增加工程管理功能，可以同时处理多个工程和一个工程的各阶段数据，贯穿从估算、概算、预算、阶段结算和竣工决算的全过程的造价管理；二是功能进一步细化，加强对计算结果的分析和细度的调整，以方便投标单位的造价调整和控制；三是与互联网络的连接，将预算软件所需的材料价格等数据通过互联网提供给用户，方便材料价格数据的维护，提高工作效率；四是对已完工程资料的积累方面功能的加强。(二)、工程量、钢筋用量计算软件：此类软件，用于协助从施工图计算工程量，现在使用较广的软件一般采用作图法，要求工作人员在识图的基础上用该软件重新输入图纸中各种构件及其尺寸，然后由系统自动计算工程量，得到工程量清单，这种作法计算出的工程量比较精确，但必须重新输入图纸工作量仍然很大。另一种方法是直接将工程图纸扫描形成光栅文件，由软件处理矢量化后，抽取特征，用模式识别的技术识别构件类型和其几何参数，进而计算工程量;或由设计院生成的施工图CAD文件在CAD环境下作模式识别。这种方法要求在图纸的特征表示和建模上作大量的研究工作，抽取各种构件的特征参数，采用人工智能技术，为了最终能代替人完成识图的过程，这是较有前途的方法，但根据汉字识别技术的发展过程，必须对图纸的特征进行深入的分析研究，该软件要能真正代替人识图还有一段路要走。第三种方法是在建筑设计所使用的CAD软件中直接加入构件特征参数的属性，定义各种构件对象，在进行结构和建筑设计时使用这些对象设计建筑物，而不用直接使用线条作图。这种方法使设计的结果中包括丰富的构件和参数而不是线条，经过一个语法分析器就能分离出所有构件和参数，避免了模式识别这个难关。因此，在人工智能的应用还未深入该领域时仍必须通过交互的过程来填补软件在智能上的不足。(三)、Internet在工程造价管理中的应用设想:工程造价的管理与互联网整合无疑将给工程造价的管理带来质的飞跃和发展。传统的计划式的管理模式将被变动的市场的新型模式所取代，实现工程造价的协同控制也将成为必然。相应网站的建立与壮大。1.工程造价信息网：工程造价信息具体指的是与工程造价相关的法律、法规、价格调整文件、造价报表、指标等影响工程造价的信息。建立起统一的造价信息网，不但有利于使用者查询、分析和决策，更有利于国家主管部门实行统一的管理与协调，使得工程造价管理统一化、规模化、有序化。2.材料价格信息网：材料价格的变动将直接影响着工程的预算和决算，对工程造价的动态控制起着决定性的作用。信息网、软件间的相互整合。1.信息网与造价软件：当前市场上的造价软件中所需的材料价格大多采用人工录入价格的形式。有的是整体的引入，有的则是一个个输入，大大影响了快速报价的进程，同时也不能及时与市场接轨，无形间削弱了企业的竞争力。信息网与造价软件的整合将消除这一矛盾，在造价软件中直接点击相应引入按钮，输入要引入信息所在地点的详细资料，即可随时得到相应材料的价格，若所引入的材料价格有所变动，软件中的预警系统将自动提醒操作者更新价格。这不但缩短了录入材料价格的时间，还达到了随时更新的目的。2.信息网与进度控制软件：工程控制的一个重要目标是成本控制，而成本控制在无形中又影响着进度和质量的控制，同时市场的变动将直接影响着投入的成本和资源的分配，而这必将导致工程进度的变动。所以，工程项目现场的进度控制也应通过成本控制时刻反映着市场的变动。信息网与进度控制的整合也将成为必然。
通过加强信息技术在工程造价管理中的应用力度，坚持工程量清单计价模式，统一全面管理认识、统一信息技术标准，优化整合工程造价管理软件，设计并推行人性化网络造价管理软件，建立健全工程造价管理信息系统，最终通过市场价格机制的运行，形成统一、协调、有序的工程造价全过程综合管理体系，达到合理使用投资、有效控制工程造价、取得最佳投资效益的目的。
参考文献
1.电子信息在工程造价管理中的应用探讨 曾登峰 《科协论坛（下半月）》
论文摘要:从工程造价信息化的系统功能入手，阐述计算机及网络技术在工程造价领域中的应用及发展趋势。
近年来，世界信息技术得到了空前发展，特别是互联网在全球的迅速普及震撼了各个行业，使世界真正迈人信息时代。随着我国经济的飞速发展，工程造价行业的业务规模和业务需求也快速扩大。提升效率、降低成本、降低错误率、提升管理质量、加强信息的管理和利用等要求不断增加，我国工程造价的信息技术应用进人了快速发展期。信息技术的进步不仅解决了工程造价管理中信息量不易采集、加工、的矛盾，提高了原有工作效率和预决算编制精度。而且能够及时、准确地使用材料价格信息，并且已深入地拓展到工程造价管理的全过程。
工程造价信息化从功能上划分，由四大模块组成:动态价格信息采集、处理与系统，造价资料积累、储存与分析系统，计算机辅助计算系统，造价信息化管理系统。
1．动态价格信息采集、处理与系统
(1)动态价格从内容上可分两大类:一是本地区的人工、材料、机械等单项价格信息。其中人工和机械价格相对稳定，而建筑材料的价格则起伏变化较大。二是工程造价的各种指数指标。造价指数指标是说明不同时期单项和综合价格的相对变化趋势和变化幅度的指标，是研究工程造价动态性的一种重要工具。工程造价指数分单项价格指数和综合造价指数两种类型。
(2)建筑造价动态价格信息系统主要包括三个环节:价格采集、数据处理、信息.衡量其系统有效性的一是其准确性，二是其时效性。
目前各省市采集材料价格大多采取现场询价的方式，然后定期将采集的数据上报采集单位，由采集单位进行加工整理和，的形式大多在相关刊物上发表。由于信息员队伍人数有限，加上时间紧，对数据缺乏有效的分析和处理，其堆确性则大打折扣。传统的方式又需要较长的时间周期，许多材料刚刚就可能已经失去了它应有的时效性。
(3)利用互联网快速、广泛、便捷的特点则可以有效地克服上述弊端，大大提高动态价格信息的准确性和时效性。
在价格采集环节，尽量通过互联网直接上传，快速提交，缩短采集周期。在数据处理环节，可根据相关理论建立数学模型，进而开发专用的动态价格数据统计与处理软件。在环节，也应尽量采取网上的方式。使用者同样也采用上网方式查询数据。这样的价格信息才是能够及时、准确地反映动态的、实时变化的市场信息。
2工程造价资料积累、储存与分析系统
工程造价专业是一门覆盖面广，实践性很强的专业。经验和资料的积累非常重要。必须十分重视造价管理和技术资料的积累与整理分析。
(1)建立工程价格信息库。主要包括人工、材料、机械等单项价格信息和各种指数指标。上述历史资料经过一定技术处理，压缩打包，格式转换等，再拷人数据库长期保存，供各方查阅。有条件地还可据此对市场的走势作动态分析和预测。
(2)建立典型工程资料库。大量收集汇总已建成的、能反映本地区、本行业建筑业发展水平的各类建设项目的工程资料，分项目行业、分工程类别选择确定典型的工程造价实例，经过一定的形式规范处理后，存入统一标堆的工程价格信息库。
(3)建立造价依据资料库。包括工程造价方面的国家定额、地方定额、专业定额，《全国统一工程量清单计价规范》及各地区、各行业配套的定额、标准、规范等计价依据资料。
3工程造价的计算机辅助计算系统
目前国内已开始全面推行工程量清单计价模式，但各种基础定额在相当长的一段时期.仍然是市场各方参照的主要技术资料和依据。现阶段计价方式的特点是工程量清单计价与消耗量定额相结合。所以造价软件就有着多元化和过渡性的特点。要研制开发出适应工程量清单报价模式，清单计价与定额计价同时并存，交叉使用的新一代造价软件系列。
(1)工程造价计价软件，即套价软件。包括传统定额方式的概预算软件和工程量清单计价软件两大类。在工程量清单计价模式下，要求建筑企业进行清单报价，企业定额成为计价依据。但是无论从市场还是企业，都必然有一个较长的发展期和适应期。而且招投标过程中的标底编制，评标审价等目前也还是多以基础定额为主要参考计价依据。现阶段的计价软件开发要求工程量清单计价与消耗量定额相结合，定额方式与清单计价方式相结合，符合当今改革过渡时期的需要。目前国内一些有代表性的造价软件开发商，如上海神机电脑软件有限公司等在这些方面做了不少有益的探索和尝试。
(2)图形算量软件。主要是从施工图计算工程量。这种软件的主要技术问题是如何识别和使用设计图纸。目前主要有直接作图法和CAD导入法两种。直接作图法是预算人员借助造价软件自带的作图功能，将现有设计图重新画到计算机中，然后计算出工程量。这种方法计算出的工程量比较准确，但需要预算人员重新绘制图纸，工作量比较大。CAD导人法就是将设计人员的CAD电子图纸文件直接导入到造价软件平台，由计算机计算工程量。这种方法大大减少了预算人员的工作量，是将来研究和使用的方向。在国内，上海神机软件公司的《鲁班算量Lubancal》、(鲁班钢筋Steel》等软件就已具有直接导入CAD图形文件计算工程量的功能。
(3)定额管理软件。定额管理软件的功能主要在以下两方面提供技术支持:政府主管部门根据政策规定和市场变化，组织编制新定额，或定期调整、修订现有定额。企业根据主管部门的指导性定额生成或调整自己的企业定额。
4工程造价的信息化管理系统
关键词：造价管理，材料，设备，价格
工程造价的控制是工程建设管理的重要组成部分，是项目决策阶段、设计阶段和建设项目实施阶段，采用一定的方法和措施，把工程造价控制在科学合理的范围和批准的投资限额内。当决策和设计确定下来以后，预结算管理工作就成为工程造价管理和有效控制的重要工作，而材料、设备价格的控制与管理又成为预结算管理工作的重要一环。
1.材料、设备价格管理的重要性
1.1从材料、设备所占比重来看，其价格是对工程造价影响最大的因素。论文参考网。材料、设备价格直接影响材料费用和设备费的多少，而材料费用是工程基本直接费中占比重最大的因素，在建筑工程中约占基本直接费的70％左右，在金属结构中所占比重还要大，而设备费用在一些安装工程或电气自控工程占到工程造价的60—80％左右。所以准确确定材料、设备价格，是合理确定工程造价的前提。
1.2从工程造价定额的构成来看，材料、设备价格是相对较灵活的因素。工程造价中的建安工程费主要是由人工费、材料费、机械费等构成的，其中人工费和机械费的计取和调整都是由定额价格主管部门统一规定的，比较稳定；而其中的材料费是相对较灵活也是对工程造价影响较大的一个重要因素，特别是可调整差价的材料和未计价的材料、设备，如果控制管理不到位即便是工程量计算和定额套用再准确，费用计取再合理，也会使工程造价失真，严重影响工程造价的有效控制。
因此搞好材料、设备价格的控制与管理工作对于有效控制工程造价具有重要意义。论文参考网。
2.材料、设备价格管理中存在的问题
2.1工程造价管理工作中，所涉及的材料、设备数量大，各类品种、规格、型号多，而且价格体系多元化使得设备、材料的几种价格并存，并不断变化，如果不普及信息管理或缺少价格主管部门的引导，对造价管理人员来说，要想全面准确地掌握材料、设备价格，难度较大。
2.2新材料、新设备的价格不易控制。目前，新材料、新设备以其质量优、功能强而在工程中普遍采用，特别是一些新型装饰材料，由于对材质和生产工艺缺少了解，且无法与同类产品比较，很难掌握其真实价格。
2.3有些施工单位虚报价格。有些施工单位开设虚假发票，甚至修改发票来谋取不合理利润，还有些施工单位与材料供应商达成共识，另工程造价人员询价时，无法询到真实的材料价格。
2.4在工程中使用劣质材料，或进行材料代用。而在结算时仍按设计的材料、设备价格计价，这也是价格管理中存在的重要问题。
总之，施工单位追求利润最大化，当然希望价格越高越好，而我们工程造价管理人员的目标和责任是有效控制工程造价，使用合理的、公平的、公正的价格，这种矛盾的存在是正常的、必然的。上述问题的存在，就需要我们采取一定的措施，搞好材料、设备价格的管理工作。
3.材料、设备价格理的有效措施
3.1加强市场调查，搞好材料、设备价格的市场化工作
价格是由市场供求决定的，只有亲临市场、深入实际，才能了解材料、设备的真实价格，因此工程造价人员平时应注意留心市场行情、动态，多渠道、多方面做好市场调查，才能真正做好工程造价的控制工作。如在今年我们调查的防静电地板及SUN工作站的价格与施工单位的报价和一些信息指导价均有较大出入。通过市场调查，我们对材料设备价格掌握较清楚，做到心中有数，从而能合理地确定工程造价。
3.2引入竞争机制，搞好材料、设备招投标管理
项目招标制对于规范建筑市场，降低工程造价，提高投资效益有着重要作用，它的优越性提示我们对材料、设备进行招、投标，同样能引入竞争机制，使建设单位有条件选择同样质量品牌而价格相对较低的材料和设备。如某工程中，工程中所需材料、设备均为进口件。经三家单位进行招标，报价最高为114．5万元，通过三家的报价最后确定价格为79．56万元，与原最高报价相差近35万元。实践证明，仅仅进行市场调查也不易掌握材料、设备的真实价格，一方面材料销售商的报价与其成交价往往有很大的差距，另一方面在进口件上国内的商有限，价格较高的材料、设备商一般不采取口头报价的形式，甲方在价格查询方面有一定的难度。只有引入竞争机制，广泛进行材料、设备招标，才能把其价格确定在合理的范围内，真正体现市场决定价格，从而有效地控制工程造价。
3.3精打细算，搞好材料、设备价格的测算工作
有些材料、设备特别是非标设备，其价格难以确定，我们可以按有关规定进行测算，这样可以得到比较准备真实的价格。在某电气维修工程中，对于其中的照明控制柜，施工单位报送值为13000元，在工程预算中，按照明控制柜中的外购件空气断路器、交流接触器、端子、电缆等根据厂家、品牌、型号逐一询价，并按公式及规定的费率测算出柜体价格，测算出其价格为4800元，使施工单位心服口服。
3.4利用互联网，搞好材料、设备价格的信息化管理
在信息高速发展的今天，已经进入了信息时代，几乎各个品牌、厂家、供货商均在互联网建立了自己的网站，特别是一些知名的优质品牌更加注重产品的网上推广和介绍，因此应充分利用互联网资源，进行查询并采用多家供销商询价方法，坚持货比三家、价比三家、以质论价的工作态度。
在工程预算的报送中，应要求施工单位必须由甲方签章的明确材料、设备的厂家、品牌、型号，这样材料、设备的质量和性能就能得到保证。在询价过程中对该产品进行多家商进行查询，只有多家商的价格才能保证价格的真实性。施工单位的预算人员在多家厂商的报价中也心服口服，工程造价及产品质量均得到了保证。
3.5搞好材料、设备价格的动态、微机化管理
材料价格由市场供求关系的变化决定，不同时期，其价格也截然不同。特别是一些科技含量较高的设备，如工作站、UPS、监控系统，虽然以前有查询的记录，但是对这些产品要重新调查询价。由于材料价格受市场中多种因素的影响，这就要求我们做好材料、设备价格的动态管理工作。论文参考网。
3.6加强业务知识学习，造就一支专业化、技术化的队伍
加强业务培训，不断提升业务水平。目前，一些高科技技术、新型材料、设备需要造价人员不断更新观念，更新思想去掌握。从传统的水泥瓦块建房到现在日新月异的变化，离不开科学技术的发展和进步，更需要与时俱进地接受新的知识、新的材料、新的设备，了解其功能、特点、用途才能在预算审查的工作中占取主动，才能对施工方利用其新技术而多计、重复计取的费用进行调减，有效的控制好工程造价。
4.实践效果
实践证明，充分结合上述的方法进行实际工作的开展后，材料、设备价格得到了有效的控制，取得了较为显著的成绩。在今年预结算审查工作中，通过本单位工程造价人员的努力，每项工程的材料、设备费用调减额达到工程的20％～30％，有的甚至是报送材料价格的二分之一或三分之一，因此调减额非常显著。
5.结束语
总之，材料、设备价格的控制在工程造价的有效控制中占有重要地位，工程造价管理人员必须明确材料、设备价格控制与管理的重要性，重视当前材料、设备价格这一环节所存在的问题，通过强化基础管理、加强调查研究、引入竞争机制，做好招标工作、搞好材料、设备价格的动态管理、坚持做好材料、设备价格的控制与管理。
参考文献
[1]赵润山.浅谈如何有效进行工程造价管理及控制.山西建筑,2009,29.
1项目管理“三大信息平台”建设开发原则
工程管理的信息平台构件必须确定构建的几项基本原则，具体包括以下几条。1）保证系统化的管理原则。具体来讲就是企业必须依照自身的组织形式、运行模式、管理制度，并依据信息系统、数据系统分别对项目实施要素化管控。2）实施协同化管理原则。通过信息协调管理系统，对企业整体的组织形式进行调整，并参照项目管理的组织工具对企业各部门组织权限进行系统划分。3）实施组件形式的平台开发原则。企业在建立“三大信息平台”时，要基于平台的具体作用对各个模块进行功能分配和开发，具体的开发内容有功能结构、数据构成、模板设计、流程划定等。该原则可以减少企业的开发成本消耗，促进开发出的系统运行流畅。
2项目管理“三大信息平台”建设的意义
2.1促进现代化工程项目管理的实现
目前，工程项目管理通常具有周期长、环节多等特点，包括图纸变更、施工组织设计编制与审核等流程，并且必须由各参建方共同参与完成，该过程中的文件必须由项目相关负责人审核签字，随后报验监理，并由甲方转给设计单位方能最后实施。由于整个流程涉及人员较多，确定文件往往需要很长时间，而且容易出现冲突事件。现代化项目信息管理平台构建的成功将审批流程所需时间缩短，极大地提高了文件审核和签署的效率。
2.2促进现代集约型项目管理的实现
工程管理中比较突出的内容就是加强各项纸质资料的管理，特别是工程安全类资料的管理。由于工程项目施工规模和流程较多，从开工到竣工会出现大量资料，整套资料做下来会占用很大的物理空间，导致报验和查阅都非常不便。另一方面，很多资料存在内容缺项漏项，数据不真实等问题，这些问题直接影响现代项目管理的效率。通过现代化信息平台电子存储和修订的方式进行管理，较好地解决了上述各类问题。2.3促进企业经营与管理的完善现代工程建设企业要实现发展必须不断拓展业务领域，在开拓市场方面也必须及时进行调整，降低多项目管理给企业管理增加的难度。事实上，许多企业管理人员并没有完全认识到项目管理与企业管理的关系。所以，现代企业管理必须运用信息平台管理的方式实现企业与项目直接沟通，这样企业管理人员能直接熟悉各个项目的管理情况。通过信息化管理，企业管理人员可以随时管控项目进度、项目工程款支付、项目质量与安全等内容，进而达到科学化企业管理和减少项目管理风险的效果。
3如何构建项目管理“三大信息平台”
3.1创建工程项目的造价信息平台
1）创建项目造价估算数据管理系统现代工程建设中都有固定的造价标准，比如房屋建筑项目中通常以平方米为计量单位，计价由人工与材料单位平面所耗费的各类费用组成，根据以往项目估算数据，用于以后企业投资建设项目的造价估算。建立完整的造价信息资料系统，该系统的建立可以指导工程建设项目的投资预算、项目前期可研以及招投标控价等重要内容。2）创建工程造价指数控制数据系统工程造价控制包括多项指标，如单项工程价格、主要机械设备造价价格、建安工程造价指数等。在实际项目建设中，通过各项工程造价指数的引用和价值变化规律分析，可以掌控整个项目工程造价的动向，同时以工程造价指数为基准，全面控制工程估价与结算。3）创建已完成项目的信息数据系统对已经竣工或正在建设的项目的各项工程造价数据，有很大的参考价值，能够为拟建项目和在建项目提供造价参考。通过创建造价数据库，收集已完工程造价资料进行存储，获取项目造价指标，进而为已完工项目提供造价管理依据[1]。
3.2创建统一的招投标和物资采购信息平台
要提高企业对项目投资和资产的管理就必须提高成本控制系统的完善性，企业采购必须按照集中统一和集中采购的原则实施招投标和物资采购，通过统一招投标和采购信息平台，实现企业的正规化、标准化与信息化，进而达到采购全过程能够全程跟踪和问题可直接追溯的效果。
3.3构建企业成本控制信息系统平台
1）完善工程项目图纸变更的规范化管理是当前工程项目解决变更程序繁复、变更周期慢的重要问题之一。因为工程变更的审核、评阅以及变更款项等内容都属于工程项目的不可控内容，通常很难科学地运用规范要求实施监管，因此，必须建立各参建方共同参与的工程变更审核信息平台，企业通过平台实现直接对由于变更产生的成本变化信息的控制。信息平台的建立能提升工程审评的效率，同时也能达到全面监管不合理工程变更的问题。2）构建完善的项目图纸变更责任追溯机制。因为以往工程项目没有建立对工程变更的评审和绩效考核制度，并且由此造成工程项目的变更监管很难实现最优化。工程现场管理人员对于工程变更的管控没有达到一定力度，甚至出现问题就要通过变更来解决，这样频繁和不合理的变更会直接导致造价失控，同时也会造成质量问题，甚至出现工程项目的成本失控。所以，必须创新变更管理制度，完善协控制度，通过信息平合审批制度的建立，做到及时、透明和科学地变更。3）通过计算机和网络构建现代化及时通讯的信息管理平台。传统的平台是通过人工传递的，这样工程项目发生的变更与工程款支付都不能及时传达到企业，同时由于参建方过多，整个流程需要的周期、费用等比较高，而且中间传递过程很容易造成重要信息的遗漏和丢失，这就导致工程建设项目出现风险，由于变更造成的工期、成本、质量等方面的问题难以解决。许多时候，变更引起的投资“红线”问题接连不断。构建现代化的计算机和网络系统是解决这些潜在风险的重要解决途径，运用工程项目流程监管的方法，实现工程项目管理问题的及时沟通、跟踪和管控，进而保证项目的各方面效益。
4结语
通过三大信息平台构建的原则制定、作用分析以及如何构建论述，全面分析了“三大信息平台”建立的必要性。要实现建设项目的全面管理，必须通过信息平台实施全程监管。具体可以通过将“项目管理中心信息平台”与“三大信息平台”联合到一起，运用科学的管理方法评和现代网络技术，对企业的项目招投标、采购、项目变更等进行全面管理，促使资源能够实现大范围共享。
【参考文献】
关键字：市政工程；工程成本；成本控制
中途分类号：TU99文献标识码：A
工程造价作为一种应用范围非常广的技术性专业，其对从业造价工程师的各方面专业知识的要求都比较高。而当下的从业者多是依靠过去的凡是根据工程定额进行工程预算的编制和审核，而没有投资预控能力，缺少施工专业知识和施工技术，这些方面都明显不能适应现代造价管理的新要求。甚至还有一部分人缺少基本的职业道德素养，在工程造价的管理和控制中，为了中饱私囊或者受恶势力的威胁影响，而做出让步，致使整个建筑工程造价的准确性和真实性不足。
一、项目成本控制的重要性分析
总体说来，项目成本控制的重要性主要有如下几个方面：
1.1 成本控制是建筑工程项目管理的本质的体现
为了能够科学、规范的实现建筑工程的项目管理，就应对成本进行科学、有效的管理，突破传统的管理模式，以建筑工程的实际目标为准，围绕企业的发展目标来开展高校的成本控制。
1.2成本控制有效的反映了施工项目管理的核心内容
建筑企业发展的根本就是追求经济效益和利润最大化，通过低于同行的成本来实现差异，以提升自己的竞争力。为了完成这个任务，就需要企业来对施工成本进行有效的管理，采用高效率的管理活动来实现成本的降低和利润的提升。成本管理是一个复杂的、连续的、完整的管理活动，包括了质量管理、工期管理、资源管理、安全管理，可以说，整个项目工程的管理都与成本控制息息相关。成本制约着企业的各项活动，如果企业想得到质量更好、安全性更高、使用性能更好的建筑工程，就需要对成本加以严格的控制。
1.3成本控制是衡量施工管理效果的标准
如果要对一个建筑工程项目进行评价，首先要对成本和绩效进行评价。由于成本反映了施工项目管理的本质，也代表了施工项目管理的核心内容，因此施工项目成本管理在项目绩效评价中受到格外的重视。对成本控制的效果进行考察，也就是对施工管理效果的考察，以成本控制为基础，也有效的为企业内部的施工考核和奖惩建立了标准，使企业的奖惩制度更加完善、公正，为企业的发展奠定良好的基础。
二、当前市政工程成本控制主要存在的问题
2.1工程造价全过程综合管理意识薄弱
在工程建设项目管理中，大多人只重视阶段性的管理模式，并没有从项目建设全过程进行综合管理，特别是前期造价管理意识薄弱。大多造价人员把重点管理放在施工承包阶段造价变更及结算上，却忽视对立项和设计阶段的造价管理。
2.2工程造价计价模式已经不适应市场经济的发展需要
实际中现行的工程计价模式总体还是根据工程图纸计算的工程量来套定额，然后直接根据定额单价进行工程造价计算。可是，目前这一计价模式已经不再适应当今市场的发展的需要了，主要体现在以下几点:
(1) 不利于政府职能的转变。建筑行业在市场竞争中尤为激烈，但是建筑价格却带有明显的行政色彩，即不利于政府职能的转变，又不利于建筑行业造价管理的发展。
(2) 不利于各单位之间的公平竞争。在市场竞争激烈的机制下，如果企业产品不能定价，而按照劳动水平、工程类别参与市场竞争，这样的发展模式会抑制企业的创造力和活力，从而制约企业在经济市场条件下的发展。
2.3工程造价信息化管理落后
随着建筑行业的不断发展，建筑工程造价管理信息化基本框架也已经初步建立，以计算机为主的造价系列软件逐步完善，为工程造价管理提供信息的网站也不断增多，但是由于人员专业水平差，及一些其它方面的原因，工程造价信息化管理还是相对落后。
在建筑工程施工过程中，施工成本在提高企业经济效益方面发挥了重要的作用。因此，要采取措施对施工成本进行控制。
三、市政工程成本控制方法解析
3.1、 合理确定标底和造价
在投标一阶段，进行工程成本控制主要编制科学的具有竞争力的投标报价，同时根据整个工程的实际情况，对投资成本进行合理的预测；还要根据竞争企业的情况，充分到工程投资的风险和利润，从而合理的确定报价。
确定标底和造价的方法主要有如下几种：
一是工料单价法，主要是根据施工图纸和施工技术来进行计算的，按照预算定额确定的分部工程子目，一步一步的计算出工程量，再用定额单价确定直接费，并对其他的材料费、设备费等进行计算，将各种项目的造价进行汇总就是机电安装工程的工程预算，是标底的基础。
二是综合单价法，由于分部分项工程中的人工，材料，机械含量的比例不同，各分项工程可根据其材料费占人工费，材料费，机械费合计的比例用计算程序计算其综合单价。总的来说就是把这一段时间以内的，相同产品的总值平均分配在所有产品的总量上。
3.2做好成本的投资计划
在准备阶段，要做好成本的投资计划，为在施工阶段进行成本控制提供必要的依据。要编制实施性比较强的施工设计，合理确定项目责任成本，并且制定具体的成本技术，还要进行不断的调整，通过各种标准不断降低工程投资。
3.3 加强施工现场成本管理
施工现场成本对整个工程造价产生比较大的影响，对施工单位的经济效益起着决定作用。施工单位要签订合同规定和施工现场管理水平，制定相应的成本控制措施，不断完善管理标准，同时还要做好管理记录，主要包括人工费用、材料和施工设备的消耗量、施工技术和工艺、场地布置和施工准备等项目，也包括各种工程资源的数量、规格以及种类，人工和施工机械进退工作面休息或者闲置时间，以及设备的保养、维护时间等内容，具体管理和控制的措施包括以下几个方面：
（一）人工费的控制。在工程施工过程中，施工单位要制定符合工程建设需要的劳动定额。在用工数量和质量进行有效控制，针对一些工程和工序，科学合理的减少工日消耗，在保证不超出定额单价的前提下，有效提高工程施工效率，节约不必要的施工时间。此外，还要加强工资的计划管理，提高工时利用率。
（二）材料费的控制。在施工过程中，施工单位要加强对材料用量、价格进行严格的控制和管理，对其中的规格型号进行严格控制，制定科学合理的材料使用计划。要严把材料的质量关，保证材料质量合格，保证其数量不能过多或者不足。另外，在工程施工过程中，对材料进行限额控制。整个工程施工完成，要做好剩余材料的搜集和整理工作。
（三）机械费的控制。机械费用控制在施工过程中同样重要。施工单位要根据机械具体的使用情况，及时调整单价，并进行及时有效的分析，编制机械合理利用计划。同时还要加强对机械应的维护合格保养，进行合理使用；另外，对外租机械要进行提前合理安排，保证施工能够充分利用，减少停滞和浪费，实现各种机械发挥最大效用。
四、结束语
在激烈的市场竞争环境下，建筑企业除了要确保工程的质量以外，最大的目的就是要获取经济效益，而成本管理工作就是企业获得经济效益的基础。有效的成本管理措施能够提升企业资金的利用率，本文就以此为中心，对建筑工程项目成本管理工作进行分析，指出管理过程中存在的问题和具体的解决措施，以便更好的帮助企业开展成本管理工作，为实现经济效益打下基础。
参考文献：
[1]姚军;浅论施工项目中的成本控制[J];中小企业管理与科技(下旬刊);2011年04期
[2]姚涛;工程造价管理中存在的问题与对策研究[J];科技致富向导;2011年12期
关键词：投资控制；全过程控制；有效控制
中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号：
引言
工程造价的有效控制需要贯穿于建设项目的全过程，在前期决策阶段、设计阶段、招标投标阶段、施工阶段、竣工验收阶段，采取技术与经济相结合的方法和措施对工程造价进行主动控制，将工程造价控制在合理的范围和投资限额内。
目前存在的问题
建设项目的概算一般委托给设计院编制，招标单位编制招标文件和招标控制价，施工过程中的造价控制则由监理公司负责，施工单位或委托的造价咨询单位编制结算，最后由业主或审计师事务所完成决算编制。这种将造价的全过程控制分别委托给不同单位的做法，不利于业主对投资的控制，不利于各造价控制实施者经验数据的积累。而且，大部分建设项目的管理机构都是临时组建的，其经验知识有限，造成投资控制目标没有贯彻于各阶段，没能根据不断变化的外部环境调整或修改设计内容，缺少技术和经济手段相结合的方法。
控制项目投资的重点在于施工前的投资决策和设计阶段，这是普遍认同的做法，但实际上却没有得到重视，造价工程师在项目决策、设计阶段，只是根据估算、概算指标定额，计算出投资估算和概算的金额，基本不参与项目方案评价、设计比选和设备、材料选型以及限额设计、项目财务基础数据测算、财务分析、经济评价等重要问题和重大决策的管理工作。
在招标投标阶段，造价工程师不参与项目的开标、评标活动，对合同方式的选择、合同内容、条件的洽商介入很少甚至没有发言权，工作重心侧重于根据定额或清单计算标底价或招标控制价，强调对工程量计算和计价的准确度，对工程后期可能出现情况在编制过程中没有充分的考虑。
在项目实施阶段，工程造价师的主要工作内容是编制或审核施工图预算，在合同管理、投资偏差分析、工程设计变更、索赔、工程款支付等方面，工程造价师参与的程度不够深，对可能超投资的变更没有建立预警机制，工程造价处于被动控制的状态。
在项目竣工决算阶段，工程造价师对已完建设工程的造价数据、信息的归类、统计和分析等环节上没有介入或没有深入研究，缺乏通过竣工决算与概算、施工图预算的对比分析来考核投资控制的工作成效。
由于市场竞争激烈，从初步设计、技术设计到施工图设计的时间不断被压缩，设计人员为了赶进度或追求高设计收费，设计时不考虑经济因素，没有通过技术比较、经济分析和效果评价，忽略了技术与经济两者之间的对立统一关系，造成设计的取用的安全系数偏大，浪费了大量的材料（设备）。根据相关资料显示，甚少有业主在设计阶段委托监理或咨询单位对设计方案进行审核，忽视了投资控制的重点在设计阶段，任意压缩设计的时间，客观上促使设计人员对图纸的深化不足，为日后发生的设计变更留下隐患。
清单计价模式在我国已实施多年，有2003版和2008版《建设工程工程量清单计价规范》，2013版的《建设工程工程量清单计价规范》也即将实施，但是主要的计价依据还是套用概、预算定额。作为计价依据的概、预算定额是相对静态的，不能及时反映市场、社会的千变万化，没能起到合理确定与有效控制工程造价的作用；目前的清单计价在项目划分与工程量计算规则基本还是与定额相对应的，与国际通行的清单计价相比，实际操作时还不是很简捷、方便，不利于全过程的造价管理。
我们在工程造价的确定与控制的各个阶段所能采取与应用的技术还比较落后。在决策、设计阶段，普遍存在技术与经济手段相分离的现象，特别是国有资金投资的工程建设项目，在追求技术先进的同时忽略了经济的合理性。方案比选、技术比较、经济分析和效果评价的方法比较单一，对后期可能出现的变化预测不足。对招投标、合同签订阶段，招标前造价校对、投标报价策略、合同方式的选择等没有给出详细的建议。在项目实施阶段对投资成本的控制则主要是编制施工图预算、安排设备材料的采购计划、审查工程进度款等，而对于实施过程中是否存在超投资的苗头和隐患，以及设计变更对工程造价的影响等重大问题，却没有更多、更有效的具体解决办法。
目前我们的造价工程师普遍存在知识面狭窄，只专于工程技术的某一方面，重复做着按图纸计算工程量和套清单、定额的工作，以力求能准确地计算出各阶段的工程造价为目的，不重视现代管理理论与方法的学习、掌握和应用，特别是在管理理论、优化理论及商务、运筹、电脑与网络信息技术等方面欠缺，导致工作能力无法达到更高的层次，这也是造价工程师未能深入参与前期决策阶段和设计阶段的自身原因。
作为政府委托的行业管理部门，造价咨询行业协会还没有充分发挥协调、沟通、服务的作用，行业协会在企业中的影响力有限。
解决方法与建议
工程造价控制贯彻于项目立项、设计、招投标、施工过程直至最终结算的项目建设全过程中。纵观我国的造价工程师群体，最缺乏的能力是对项目全面策划、全面控制实施及协调能力。因此，具备比较高的综合素质、比较合理的知识结构和较宽的知识面，是保证其能够胜任全过程造价管理的重要因素。造价工程师在工作中除了要掌握工程造价管理理论及相关计价依据的应用之外，还要不断努力学习，扩大知识面，改善知识结构。掌握与建筑经济管理相关的金融知识、相关法律、法规和政策以及现代化的建筑施工技术知识，信息化管理的知识，并在实际工作中应用这些知识与技能解决诸如方案的经济比选，编制补充定额和造价指数，对建设项目造价变动规律的总结和趋势进行分析和预测。
造价咨询行业协会充分发挥其作用，首先要建立健全工程造价的管理程序，强化造价工程师全过程跟踪参与工程造价控制的作用，明确其相应的权利和职责。其次，要为造价工程师创造良好的执业环境，提高造价师的社会地位和待遇，使其在执业过程中保持其独立、公正、中立的立场，不受任何干扰地做好每项工作，充分发挥造价工程师的功能和作用。
落实以设计阶段为重点的全过程造价控制，在项目投资决策完成后，控制工程造价的关键在于设计。根据相关经验数据显示，占建设工程全寿命期费用1%的设计费，对工程造价的影响度达到75%～95%，拟建工程在建设过程中能否保证质量、进度和节约投资，很多程度上取决于设计质量。因此业主不得随意压缩设计单位的工作时间。设计单位必须按“两阶段设计”或“三阶段设计”分阶段进行设计，保证设计的整体性。造价工程师要独立于设计人员，在了解业主的投资预算与建筑意后图，根据设计草图进行估算，分析资金分配的合理性，利用价值工程理论来分析项目的各个组成部分的功能与成本的匹配程度，调整项目功能与成本，为项目的设计提出限额设计的意见，并指导建筑师、结构师进行合理设计。业主还要授予造价工程师对超出投资预算的设计内容有否决权，从而使工程造价得到最有效的确定和控制。
重视实施阶段造价控制的主动性和动态性，造价工程师要编制工程造价管理计划，对工程造价管理过程中可能出现的问题提出纠正措施，在工程实施阶段对工程预算执行情况的检查和分析要细致，当实际成本与计划目标出现偏差时要及时分析研究，从组织、技术、经济等多方面采取措施纠正。从组织上采取措施，包括明确项目组织结构，明确项目投资控制者及其任务；从技术上采取措施，严格审查施工图设计、施工组织设计，深入技术领域研究节约投资的可能性；从经济上采取措施，严格审核各项费用支出，采取节约投资的奖励措施。
结语
工程造价的全过程管理就是以设计阶段为重点，对建设项目的各阶段采取技术与经济相结合的方法和措施对工程造价进行主动控制，从而实现对整个工程造价的成功控制。
[论文摘要]建设项目管理中合同管理对项目的进度、质量、投资起总控制总协调作用，是项目建设管理的核心。业主应加强合同管理工作，建立、健全合同管理责任制度，规范签订、履行、变更、解除和终止合同的行为，及时解决合同纠纷，保证工程顺利实施。
一、概述
新疆某水利枢纽工程属自治区重点建设项目，为大（ⅰ）型工程，国家投资占工程总投资的52％，是在“十五”期间建成的新疆又一座大型水利枢纽工程。主要建筑物由拦河坝、表孔溢洪洞、中孔泄洪洞、深孔排沙放空洞、发电引水洞、电站厂房等组成。水库淹没搬迁人口11466人，安置区涉及4个县。是一项工程投资大、技术接口多、社会影响面广的复杂系统工程。该工程按各个里程碑计划如期实现，并一次通过蓄水安全鉴定，现以投入正常运行，并发挥效益。就合同管理方面，该工程建设单位制定了详细的合同管理办法，保证了工程的顺利实施。以下谈谈我们的做法和体会，与同行进行交流。
二、合同管理办法
（一）合同管理定义。合同管理是指对业主与其他法人、自然人、经济组织之间所签订的合同依照法规及规章制度进行指导、审查、监督、控制等一系列职能活动的总称，包括合同签订前的准备工作（合同文件编制、谈判、会签等）、合同的订立、履行、变更、解除、纠纷处理及合同文本的归档等进行的一系列管理工作。
（二）合同管理各部门。该工程建设单位就工程管理共下设计划合同处、财务物资处、工程技术处三个业务处室，另外还成立纪检监察室，监督合同的正常执行。合同管理实行计划合同处统一归口管理，并建立健全合同管理的相关制度。
（三）合同的立项。合同的立项是指工程技术处根据工作需要提出项目需求，编写立项报告，论证项目实施的必要性，明确项目建设目标，对项目实施步骤、办法和承包方式及承担单位提出建议，提出估算工程量或估算费用，由项目分管局领导或局长批准实施的过程。设备、材料采购类的立项报告还应有市场调查情况，并明确采购数量与标准。
所有需要对外签署合同的项目，均应按照要求进行项目立项审批。经批准的立项报告，未经批准立项不得办理合同，相关业务部门不得提前进行项目实施。招标项目的招标报告等同于立项报告，按立项程序经项目分管局领导或局长批准后上报主管部门。
（四）合同的签订和审查。签订合同，必须严格执行合同法、招投标法及其相关法律法规政策。凡项目金额达到规定数额以上的项目必须进行招标。对一些不进行招投标的零星工程，必须坚持比价择优选定承包方和合同会签审批制度，坚决杜绝暗箱操作。合同签订前业务部门联合组成资信审查小组，对合同方的资信、经营范围、履约能力等进行资信审查。资信审查小组在完成审查后，提交由成员签名的资信审查报告，并按资格预审流程报项目分管局领导审批，计划合同处存档备案。资信审核合格后由计划合同处和业务部门参照国家行业管理部门合同示范文本、立项报告及相关资料进行合同文件编制，并组织相关部门进行会审。计划合同处对合同的合法性、真实性、合理性及合同价格进行审查；其他相关部门在各自的职责范围内对合同的可行性、技术要求、质量要求、工期要求、材料供应、提交成果等内容进行审查。合同编制修定完毕后由计划合同处会同各相关部门与合同方进行协商谈判，最终达成一致。
（五）合同的履行。工程技术处对合同执行的全过程负责，并及时向项目分管局领导或局长报告合同执行情况。
合同付款应严格按合同付款条件执行，支付审批手续应按程序办理，工程进度结算由财务处审定后支付即可，竣工结算必须由分管局领导签批后支付。合同在履行中如发现遗漏、偏差等问题，工程技术处与计划合同处联系，及时与对方协商，采取有效措施，以保证合同的顺利执行，在此过程中签订的任何书面资料均与正式合同具有同等的法律效力。
（六）合同的变更、解除。合同的变更或解除由工程技术处受理。变更、解除合同，一律采用书面形式（包括当事人双方的信件、函电、传真等），不得采用口头形式。变更、解除合同未经双方书面协议前，原合同继续有效，仍应履行。因变更、解除合同而使当事人的利益遭受损失的，除法律允许免负责任的以外，均应承担相应的责任，并在变更、解除合同的协议书中明确规定。合同的变更与解除同合同签订，必须采取各部门会签审批。
（七）合同纠纷的处理。合同在履行过程中如与对方当事人发生纠纷的，应按《合同法》及双方签订的合同等有关法律法规的规定妥善处理。可采用协商、调解、仲裁及诉讼的方式解决。合同纠纷的处理由工程技术处负责，并通知计划合同处、财务物资处等相关部门派员参加协助解决。双方已签署的解决合同纠纷的相关资料应妥善保管，并及时存档。
三、合同管理体会
（一）建立合同管理台账尤为重要。水利工程涉及勘测设计、工程建设、科学试验、咨询等方方面面，合同种类繁多数量较大，建立合理清晰的合同管理台账尤为重要。该工程属大（ⅰ）型水利工程，由计划合同处建立以合同编号为核心的管理台账，合同编号编制方法与概算挂钩，项目分类参考概算编制方式，内容包含合同名称、合同单位、签订日期、合同金额、招标方式、支付情况、责任人等，通过台账可以随时掌握某一合同的执行情况，还可以时时掌握整个工程概算执行情况，为工程投资控制提供时时资料。
（二）合同管理信息化有助于建设管理水平的提高。该工程参建单位200余家，签订合同700余份，为了加强工程管理，建设单位引进了三峡工程项目管理系统。该系统的实施实现了集成的合同、成本、进度、物资、设备、文档、质量等应用的共享信息资源库，建成了以合同管理为核心，适宜该工程建设管理业务需求的统一工作平台。通过系统的使用，人工无需再对大量的数据存储、计算、处理、传递进行操作，均由系统完成，减少了人工工作量，提高了数据处理的速度、准确性、一致性。该系统的合同管理模块，由合同定义、细项维护、变更处理、支付申请、支付审核、合同查询、支付统计组成，系统用户可以随时查阅合同签订、变更、支付信息。与此同时，系统概算管理模块根据合同数据的录入更新同时更新，随时显示概算执行情况，为投资控制奠定了坚实的基础，使建设管理水平得到进一步提高。
四、结语
建设项目管理中合同管理对项目的进度、质量、投资起总控制总协调作用，是项目建设管理的核心。业主应加强合同管理工作，建立、健全合同管理责任制度，规范签订、履行、变更、解除和终止合同的行为，及时解决合同纠纷，保证工程顺利实施。
工程经济学课程论文范文一：路桥工程施工质量和工程经济成本的控制
摘要：
路桥工程施工质量的管理和工程经济成本的控制是保证工程项目建设经济效益最基本的两大因素。本文采用文献资料法和描述性研究法，以路桥工程为研究对象，简要的阐述了在路桥工程的施工过程中质量管理和成本控制这两者之间的关系，分别探讨了管理施工质量和控制经济成本的具体措施，以期为路桥工程的管理人员和施工人员提供质量管理和成本控制方面的参考和帮助。
关键词：路桥工程 施工质量 经济成本 控制路径
路桥工程项目的建设工作需要均衡考虑施工质量与施工成本这两个元素，科学合理地管理工程施工质量和控制工程经济成本，以此实现和落实路桥工程项目建设经济效益最大化的目标。
一、路桥工程质量管理和成本控制的关系
随着中国社会生产力和社会主义市场经济的不断发展，城市化建设规模的不断扩大以及现代化建设速度的不断加快，人民日益升高的生活水平对路桥工程建设的数量需求和质量标准都提出了更加严格的高要求。作为中国土建工程重要的组成部分之一，路桥工程项目建设的施工质量直接影响着人们对道路交通的满意程度。如果投入使用的路桥工程发生了安全事故，还会对国家的信誉、财政和人民的人身安全造成巨大的损失和伤害。所以，路桥工程的质量管理是项目施工过程中需要放在第一位考虑的问题。然而，同时也要考虑路桥工程项目施工的经济成本和投入使用后的经济效益问题。就目前中国路桥工程建设市场的现状来看，行业竞争的现象异常激烈。施工单位要想在这种激烈的竞争环境中占有一席之地，就必须将施工的经济成本控制在可能的最低限度，从而提高路桥工程项目在投入使用后产生的经济效益，确保公司能够回收到较高的经济利润。要想保证路桥工程施工质量的优质和优化，就需要极大对项目施工的资金投入。这样一来就会降低路桥工程的经济效益，却也降低了工程项目发生安全事故的风险。由此可见，路桥工程项目施工过程中的施工质量管理和经济成本控制之间是相互影响却又相互矛盾的关系。
二、在路桥工程中管理施工质量的具体措施
(一)提升施工队伍全员的质量意识
要想有效管理路桥工程中的施工质量，首先就应该让施工人员们正确认识和理解到保证路桥工程施工质量的重要意义。通过在施工过程中培养起施工人员的质量意识来保证项目各个环节的质量要求达到预期的标准。路桥工程建设项目的质量管理工作需要建立在施工队伍全员质量意识的基础之上，一方面提高路桥工程项目建设过程中的质量水平，另一方面则是建设环节中出现质量缺陷和质量问题的时候能够尽早发现，以便对症下药，及时采取相应的补救措施来修缮、弥补这些缺陷和问题。大多数路桥工程项目的施工队伍都是以文化程度不高的农民为主，所以质量意识的教育和普及不能采用盲目灌输的单一方式，而要由浅及深地逐层落实下去。先对复杂繁琐的知识理论进行分析和总结，尽量以简单化的文字语言传授给工人们。在工人们清楚明白地认识和理解了这些简单的质量管理理论之后，再将简化的知识原理拓展开来，举一反三。这样就能将质量意识深入地贯彻到整个路桥工程项目的施工队伍的意识体系中。
(二)严把项目建设计划的质量关卡
路桥工程项目施工质量的管理工作在施工开始之前就要进行安排和部署了。在路桥工程项目建设的设计阶段，一方面要针对各个施工环节中的薄弱环节进行科学有效的预警和防范，参考施工队伍全员的专业知识技能、综合素质水平、职业道德素养和其它各方面的能力等实际情况，对路桥工程项目建设进行全面、系统而周密的设计。另一方面要对施工过程中原材料、硬件设施和软件设备的质量和生产安全性进行严格的审核。即便是在施工的过程中也要定期安排对生产材料和相关的生产器材进行专业性的技术安全检查，确保路桥工程项目建设施工现场的安全性生产。还有一方面，在正式动工进行建设之前，工程质量管理的负责人应该对施工地区的地质、水文、气象、交通和周边相关的地理条件等进行彻底的环境调查，并且将调查结果以报告的形式附加在设计图纸的送审文件里。
(三)加强对施工过程的质量管理
路桥工程项目建设的施工阶段，首先要重点注意的是对施工器材和机械操作进行质量管理的问题。及时发现和纠正那些违章违纪的施工操作行为，遇到违规情节较为严重的，一定要给予一定的惩罚以儆效尤。其次就是对每一道施工工序的质量检查工作。施工工序的排列就像多米诺骨牌，环环相扣，联系密切。前一道施工工序的质量缺陷必然会影响下一道施工工序的进行。所以在对施工工序的质量在展开检查工作的时候要注意对细节部分和隐蔽工程的质检和验收。不仅是为了方便下一道工序的实施，也是为了避免在施工过程中埋下安全隐患，进而导致质量问题。最后，如果在路桥工程项目建设的施工过程中出现严重的质量问题，在找不出问题源头或者暂时没有解决方法的前提下必须果断采取停工的处理，以最快的速度向上级报告现场质量问题的具体情况，由上级组织召开质量问题的研究会议来制定临时的质量控制和质量管理方案，经过审核批准之后才能对施工现场的质量问题进行处理。
三、在路桥工程中控制经济成本的具体措施
(一)完善对成本信息化系统的建设
建立起经济成本信息化系统并逐步健全和完善系统内部的框架结构，改进和更新信息系统的信息化技术，是路桥工程项目建设所必须的重要举措之一。只有科学整合项目建设不同阶段的经济成本信息，应用经济成本信息化系统对这些经济成本信息进行分析研究和总结规划，才能在预期的经济成本范围之内尽可能地压缩资金的使用价值。充分发挥出成本信息化系统对路桥工程项目建设的服务职能，对施工全过程中的工程造价进行合理的控制。
(二)重视项目前期的经济成本控制
路桥工程项目建设前期的经济成本控制主要分两个方面：造价决策和工程设计。从造价决策的方面来说，施工经济成本的高低对工程造价全过程的资金流通有着直接的影响和作用，施工过程中成本资金是否足以流通则会直接影响到路桥工程项目建设的整体利润。所以，路桥工程项目建设前期的造价决策是整个工程经济成本控制过程中的关键性环节。从工程设计的方面来说，相比起路桥工程项目建设的经济成本控制这个整体，工程设计主要是对经济成本前期投资的预期金额产生影响。中国的路桥建筑行业正处于蓬勃向上的发展时期，社会主义市场经济对路桥工程项目建设的需求量有了质的飞跃。供不应求的结果就是一些假冒的或是不合法的路桥设计单位也参与了进来。这就让路桥工程施工的经济成本被哄抬过高，施工质量却是大打折扣。所以招标单位和施工单位在建设前期的经济成本控制阶段就要严格审核设计单位提交上来的工程造价和工程设计，同时还要避免在施工现场的具体施工过程中出现设计和技术上的偏差，对经济成本造成不必要的损耗。
结束语：
在路桥工程项目建设的整个过程中，质量管理工作需要提升施工队伍全员的质量意识，严把项目建设计划的质量关卡和加强对施工过程的质量管理。而对工程经济成本的控制则需要完善对成本信息化系统的建设，重视项目前期对造价决策和工程设计的成本控制。
参考文献
[1]冯建军.路桥工程项目经济活动管理及成本控制探析[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2013,04:84.
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[3]黄喜冬,刘丽萍.路桥工程施工项目成本控制措施分析探讨[J].黑龙江交通科技,2010,04:149.
工程经济学课程论文范文二：工程经济课程教学改革
1《工程经济》课程教学的现状
《工程经济》课程教学内容十分丰富，其中包括技术经济评价的基本要素、资金的时间价值等应用内容，而我国高校之所以开设这门课程最主要的原因就是为了帮助学生学会工程的相关理论与方法，从而对各项工程项目和技术方案进行评价，选择最为优质的方案，全方位、立体化的为学生提供必要的基本理论和基本方法，从而实现各项技术方案以及各项工程项目的可行性。现阶段，我国高校《工程项目》这门课程主要存在以下劣势：首先，重理论、轻实践的现象普遍存在，《工程经济》学是一门实践性很强的一门学科，教师在日常的教学过程中应当着重注意实践同理论的有机结合，避免出现实践与理论相脱节的现象。该门课程的教学任务以及教学目的就是为了能够帮助学生深入的了解所学的经济学基本理论以及基本方法，从而对各项工程的技术方案以及项目的经济可行性进行评价，并在此基础上，选择最优方案进行施工，也就是以进一步提高工程项目的经济效益为目的。然而，在实际教学过程中，绝大多数教师都仅仅向学生灌输理论知识，忽视了对学生进行实践教学，这就极大的降低了学生的实践水平，不利于为社会输送更多的高素质人才。其次，教学方法落后。现阶段，《工程经济》学这门学科的绝大多数教师都在利用传统的教学理念进行教学，教师在整个课堂上居于主体地位，依据自己的实践经验以及课本的叙述，机械的向学生灌输理论知识，学生在课堂上处于被动地位，长此以往，势必不利于培养学生学习的兴趣、调动学生学习的积极性。近些年来，我国已经进入了信息社会，信息技术已经深入到我们生活的每一个角落，然而，在《工程经济》学该门课程的教学过程中，教师依旧没有将信息技术应用到课程当中，由此可见，教学方法的落后是阻碍《工程经济》课程效果不佳的最主要因素。再次，教师素质普遍偏低。《工程经济》学科是一门实践性很强的一门学科，因此，对教师的实际水平要求非常的高，教师只有具备一定的实践基础才能胜任教师的职能，然而，我国高校的绝大多数教师都是刚刚走出校门后，就进入到了工作岗位当中，因此，缺乏必要的实践教学经验，难以在授课过程中将理论与实践有机的结合到一起，在这种情况下，也很难培养出更多的高素质人才。
2《工程经济》课程教学的改革
首先，从实际出发，做到理论联系实际。理论来源于实践，并指导实践。在《工程经济》课程当中，教师应当做到从实际出发，深入的了解学生的实际情况，有针对性的对学生进行指导，不仅如此，教师在教学过程中，应当采用案例教学法等多种教学方法，使学生在学习该门课程的理论知识的同时，快速的应用到实践当中，从而避免出现理论与实践相脱节的现象，这种教学方式，一方面能够培养学生的学习兴趣，充分调动学生的积极性，另一方面还能够不断的满足社会和企业对学生的要求。其次，进一步提高教师的综合素质。笔者通过长期的实践研究认为，提高教师的综合素质应当从两个方面入手，这两个方面分别是外部方面和内部方面。外部方面，学校应当定期或不定期的对教师进行培训，快速提高教师的教学水平，也可以推荐有能力的教师到专门的进修学校去学习，提高自身的学习能力。内部方面，教师自身在日常的教学过程中，还应当对自身的实际情况有一个清楚的认识，在此基础上，扬长避短，不断的提高自身的实践能力。再次，创新教学方法，实现多媒体教学。《工程经济》教学课程中，一直延续着传统的教学方法和教学模式，这不利于提高学科的教学水平，也不利于培养学生的学习兴趣，因此，我们应当予以高度的重视。近些年来，我们已经逐步进入到了信息时代，人们的关系已经逐步向信息化发展，《工程经济》教学也是一样，应当将信息技术应用到该门课程当中，以多媒体为首的信息技术走进课堂，能够使复杂的知识简单化、抽象的知识具体化，还能够实现知识的生动再现，因此，能够极大的调动学生学习的积极性，培养学生学习的兴趣。最后，打造校企合作模式。《工程经济》教学改革应当走校企合作模式，建立校企合作模式不论对学校、对企业还是对学生来说都是一项非常有意义的事情，因此，我们应当予以高度的重视。学校通过校企合作模式，能够清楚的了解《工程经济》课程的发展趋势，从而进一步提高教学质量。学生通过校企合作模式，可以清楚的了解企业对其的要求、能够了解自身的不足，从而实现自身的快速发展。企业通过校企合作模式，能够为企业引进更多的活力，促进企业的进一步发展，也就是说，建立校企合作模式是学校、企业和学生双赢的一种教学模式。
