发布时间：2023-03-21 17:09:11
序言：写作是分享个人见解和探索未知领域的桥梁，我们为您精选了8篇的公司企业文化论文样本，期待这些样本能够为您提供丰富的参考和启发，请尽情阅读。
国网公司下属水电厂文化特征主要体现在以下几个方面：
1.位置偏僻，员工观念需要与时俱进。
由于历史原因，目前国网公司下属水电厂大都位于偏远地区，员工的视野和观念有所局限，知识结构也偏狭窄。落地国网公司企业文化对于塑造员工文化价值观、提升员工文化素养具有重要作用。
2.竞争性弱，管理体制有待进一步创新。
国网公司水电厂数量较少，区域划分较为清晰，故企业之间的竞争较弱。因此，水电厂在管理上需进一步创新，在分配机制、用人机制、竞争机制等方面还需进一步完善，从而进一步发挥员工积极性，为企业持续发展添足马力。
3.发电为主，生产属性较为突出。
国网公司供电企业的任务大多为管理用电，服务是其主要属性；而水电厂主要任务是奉献清洁的水电能源，生产发电是其主营业务。因此，工作流程的优化、安全工作的提升都是企业发展的中心任务。完善制度建设，落实国网公司统一的企业标准是提升水电厂生产经营水平的有效途径。
4.依水而居，奉献精神尤为显著。
水电厂主要分布在水资源丰富的地区，依水而居，拦水发电。长期受到水利万物精神的熏陶，水电厂奉献社会的精神尤为突出，反映出了“国家电网”优质的品牌形象。
二、国网公司企业文化在下属水电厂的落地模式探索
1.国网公司企业文化水电厂落地的内涵。
国网公司企业文化在水电厂的落地就是充分发挥企业文化建设在凝聚力量、激励创新、促进管理、推动发展上的积极作用，大力传播统一的企业文化，加强领导力和执行力建设，把统一的企业文化融入公司改革发展稳定全过程，渗透到经营管理各环节，与企业管理相融共进，促进公司在科学管理的基础上，实现价值观管理，推动公司科学发展。
2.国网公司企业文化在水电厂落地模式研究。
针对国网公司水电厂的文化元素特征，结合朱兰质量螺旋模型展开研究，本文提出了一套国网公司企业文化在水电厂的落地模式。朱兰质量螺旋模型是美国著名质量管理专家朱兰提出的，是一条螺旋式上升的曲线，把全过程中各质量职能按照逻辑顺序串联起来，用以表征产品质量形成的整个过程及其规律性。朱兰质量螺旋模型反映了产品质量形成的客观规律，该模型说明了系统目标的实现取决于每个工作环节的落实和各环节之间的协调，文化建设质量的提升是需要逐层深入、循环增长的，本文在朱兰质量循环模型基础上探索出了落实国网公司企业文化的科学模式。因此，作者认为国网公司企业文化在水电厂落地可分四个阶段：第一阶段开展企业文化传播工作；第二阶段推进企业文化在水电厂的落地；第三阶段将企业文化建设和制度、激励体系建设有机结合；第四阶段，按照国网公司统一的品牌建设要求，开展品牌传播工作。这四个阶段的工作环环相扣、层层推进、逐步深化、循环上升，最终形成强大合力，能够有效加强企业文化在水电厂的落地效果。
三、国网公司企业文化在Y总厂的落地实践措施
1.以文育人，提高员工对企业文化的认同度。
1.1企业文化宣传有形化、多样化。
企业文化宣传是Y总厂贯彻落实国网公司统一企业文化的首要步骤，其中宣传载体是员工接受、体验企业文化的有形化支撑，宣传方式是员工了解、认知企业文化的方法保证。在宣传载体上，Y总厂致力于有形化建设，重点通过建设生产区、主厂办公区等环境，使国网公司企业文化成为“看得见”的文化；在宣传方式上，Y总厂撰写《企业文化宣传实践手册》和《企业文化故事集》、召开企业文化成果会，以多元化的方式广泛宣传国网公司企业文化，推广总厂良好的形象。
1.2企业文化培训体系化、持续化。
Y总厂秉持企业文化培训体系化、持续化的原则，建立了全员培训体系。在培训对象上，要求全员参与，针对不同对象设置了不同课程；在培训方式上，采用内部培训与外部讲授结合的方式创建职工学习平台，不断提高广大员工参与企业文化培训的积极性和主动性；在学习机制上，建立了党委中心组、党支部和党员“三级联带”学习机制，促进了个人与团队共同成长，最终打造了一支能学、善学、乐学的学习型团队。
1.3企业文化活动多样化、新颖化。
为丰富科学重建过程中员工的文化生活，Y总厂组织举办了摄影展、联欢晚会、职工运动会等丰富多彩的文体活动；并创新性的在团员青年中开展了争当青年岗位能手、创建青年文明号、青年劝导员等“青”字系列活动；并开展了先进个人及组织评选活动，推广了企业文化的典型化宣传。
2.以文铸魂，筑牢企业文化落地的根基。
2.1完善制度建设，优化工作流程。
Y总厂首先将企业文化融入企业标准和规章制度建设的全过程，借助科学重建之机对总厂的管理标准、技术标准、工作标准按照国网公司的相关要求进行了修订，优化了工作流程，形成了操作性较强的标准化管理体系，使得所有工作都有章可循、有标准可依，总厂管理水平得以显著提升。
2.2健全激励体系，强化落地保障。
为了调动广大员工的主人翁意识和主观能动性，Y总厂重视建立健全激励体系。一是构建企业文化管理运营机制，按年度制定企业文化建设实施方案和推进计划，构建了党委统一领导，主管部门归口管理，各业务部门按职责分工负责，各基层单位共同推进的责任体系，落实了各部门在企业文化建设中工作内容和管理责任；二是健全企业文化激励考核体系，将企业文化纳入对员工的日常业绩考核内容，开展了年度先进评选、优秀员工表彰等系列活动，充分调动了Y总厂广大员工的积极性，增强了员工践行企业文化的动力。
3.以文塑形，树立国网公司良好的品牌形象。
3.1统一品牌传播，构建文化氛围。
在品牌传播过程中，Y总厂一是坚持“统一品牌、统一形象、全面实施、分级落实、稳步推进、长效管理”的原则，通过“品牌传播年”、“品牌塑造年”系列活动，做到用必用好、用必规范，确保了总厂“国家电网”品牌标识使用规范率达到100%；二是建立健全品牌维护机制，制定了《Y总厂新闻应急管理办法》，加强对网络等新兴媒体的舆情监控，切实维护了“国家电网”品牌形象。
3.2践行社会责任，彰显品牌力量。
关爱他人，服务和谐社会，是国网公司企业文化中“以人为本”的应有之义。Y总厂积极倡导落实这一理念，一是践行社会责任，关注地方民生；二是开展精神文明建设，提升员工的思想道德和素质水平，将文明创建工作和安全生产、经营管理有机结合起来；三是组织开展志愿服务活动，开展“村企共建”、结对帮扶活动、共建“电力天路”图书屋等活动，让广大员工用实际行动关心少数民族儿童的健康成长，塑造了总厂良好的社会形象。
四、国网公司企业文化在Y总厂的实践效果
Y总厂系统开展企业文化落地建设工作，切实将国网公司企业文化落到了实处，取得了以下效果。
1.企业文化落地建设汇聚了精神动力。
Y总厂把统一的价值理念作为企业文化传播和落地的先决条件，通过多样化的宣贯途径、持续化的培训学习、丰富的企业文化活动，总厂上下形成了浓厚、健康、和谐的文化氛围，极大的提高了广大干部员工对统一企业文化的认知、认同度，使得统一的价值理念深入人心，增强了全体员工的归属感和自豪感。
2.企业文化落地建设优化了企业流程。
Y总厂贯彻落实国网公司统一的企业标准，坚持把标准化建设作为适应形势发展、实现企业精益化管理的重点工作。按照“三标一体化”管理要求及“三集五大”构建要求，Y总厂以流程为纽带将管理、技术和工作标准紧密结合，重点优化专业工作流程，简化工作步骤，进一步完善了以技术标准为核心、管理标准为支持、工作标准为保障、工作流程为依托的水电站标准化建设体系，推动了企业文化与经营管理发展的融合。
3.企业文化落地建设提升了员工素质。
Y总厂坚持“以人为本”的理念，认真贯彻落实国网公司统一的行为规范建设要求，加强对员工行为的培训力度，制定了具有Y特色的员工行为守则，让企业文化真正成为了“看得见、摸得着、用得上”的行为指南，促进其变成员工自发自觉的行为习惯，提高了员工队伍的执行力、创新力和战斗力，营造了健康、积极、和谐的人企氛围。
4.企业文化落地建设塑造了优质形象。
（一）通过思想政治工作，构建企业制度文化
1、树立制度规范意识思想是行动的指南针，只有思想意识正确，行为结果才不会走偏，对于企业来说也如此，工作方向明确，企业内部工作才会有“抓手”，思想政治工作是宣传企业制度的最佳路径，通过宣传使员工明白执行公司制度的重要性，增强员工对企业的归属感，树立正确的工作态度。
2、构架企业制度文化在企业内部营造企业制度文化氛围，从思想政治工作层面制定奖励政策，当员工在工作中遵守规章制度并取得一定成绩时就要及时给予物质或精神方面的奖励，反之要给予批评教育甚至经济处罚，要让企业文化深入员工之心，员工能够自觉转化为行动，付诸实施于企业管理和制度落实中。
（二）通过思想政治工作，构建企业行为文化
1、构建和谐的企业行为文化以人为本是企业开展思想政治工作的核心，即尊重员工人格、维护员工利益、保障员工人身安全。针对员工在工作生活中的多方面需求，企业要随时予以关注，并从思想政治工作方面尽量满足员工的物质需求和精神需求，构建和谐文明的企业文化，增强员工的归属感和自豪感。
2、构建民族的企业行为文化从公平正义角度出发构建和谐的企业文化，企业思想政治工作必须协调好企业与员工、员工与员工之间的各种关系，将各种矛盾消灭在萌芽状态中。企业制定决策时应坚持集思广益的原则，广泛听取基层员工的意见，群策群力，真正体现出公平民主的原则。
3、构架有爱的企业行为文化只要有爱一切都不是问题，员工之间的团结友爱是构建和谐企业文化的先决条件。引导员工互敬互爱、融洽相处是企业思想政治工作的首要任务，使企业人际关系逐渐扁平化、简单化。另外企业思想政治工作者做事情要学会换位思考、率先垂范，团结员工，关爱他人，用沟通式方法取代说教式方法。
（三）创新思想政治工作，构建企业思想文化
1、创新思想政治工作方法在企业日常管理工作中，创建一种轻松愉悦的企业文化能够调动员工的积极性，激发员工工作热情；企业文化建设应坚持自觉自愿的原则，而不是强制性要求，让员工自主自愿地融入到企业文化建设中，与企业形成利益共同体。同时采用寓教于文化的这种方法能够更好地创新和改进企业思想政治工作。
2、创新思想政治工作载体通常情况下，在建设企业文化时要特别重视企业文化对员工的影像，包括心理方面和思想方面，同时将思想政治工作的精髓融入到企业生产经营活动中，推动企业文化建设，最大限度地降低思想政治工作的空虚感。
3、创新思想政治工作机制在一定程度上，轻松愉悦的企业文化能够增强员工的归属感，使员工从内心深处热爱企业，关心企业，信任领导，表现在工作上就是勤勤恳恳、尽职尽责。作为一种管理文化，企业文化与企业管理之间有着千丝万缕的关系，创新思想政治工作机制具有十分重要的战略意义。
二、结论
关键词：企业；政治工作；文化建设；融合
随着经济全球化进程的日益加快，市场竞争正朝着日益激烈的趋势发展，企业作为独立的市场主体面临着严峻的形势考验，在这种新的社会形势下，企业的思想政治工作的进展也是举步维艰，企业只能接受这种尴尬局面，并以积极的姿态来迎接这种挑战。因而对新形势下企业思想政治工作的正确认识能够不断推动企业的发展，这对于企业体制改革的顺利进行和市场竞争力的提高都是十分有利的。
一、思想政治工作与企业文化融合的误区
1.目标模糊
企业目标的模糊是司空监管的，造成这种尴尬现象的原因由多个方面共同促成。一些企业为了追求所谓的效益常常不顾长远的发展需求，采取一些短视行为；一些企业为了获取股民们的信任，常常虚报业绩。当然，这些企业根本不可能创造出优秀的企业文化，企业的长足性发展就更无从谈起。在一定程度上来说，不管是思想政治工作还是文化建设都需要有足够能力的领导者进行指引，面对社会价值观日趋多元化的局面，若是领导者还是固步自封，那么打造一流的企业愿望只能成为一种空谈，企业的员工也会因此失去共同奋斗的目标。
2.理念普遍
企业思想政治工作的精髓是企业的精神理念。按照企业发展的实际状况吧企业持有的精神理念提炼出来能够激发企业全体员工的工作积极性，除此之外，企业的精神理念对于塑造企业的形象也是至关重要的，企业凝聚力的提升自然能够提高企业的市场竞争力。具体来说，企业的精神理念是时代精神的一种体现，优秀的企业理念是时代精神在企业文化中的一种折射。企业要想形成具有特色的精神理念需要领导者对企业思想政治工作和文化建设方面要足够重视，当然企业员工必须对这种精神理念形成心理认同，能够在日常的生活与工作中切实落实好这些精神理念。企业文化理念是不断变革的，但是真正能够体现企业精神理念精髓的却少之又少，大多都是一些团结、进取之类的套话，并不能凸显出企业的个性。
3.形式主义
企业思想政治工作与企业文化建设中形式主义的表现主要是做表面文章，不干实事。要想获得市场竞争的优势，不断推动市场的开拓都依赖于企业的良好形象，只有这样才能使企业获得良好的社会信誉。被人熟知的麦当劳品牌最初是由一家快餐店发展而来的，它用自身独特的风格与产品加工体系实现了知名跨国企业的扭转。当然，这并不是所有的企业都要按照麦当劳这样的体系进行包装，而是需要结合自身的行业实际，一味追求炒作、包装的企业最终只会以失败而告终。
二、思想政治工作与企业文化融合的新途径
1.转换管理方式
为了更好适应新的时代，企业需要重视管理方式的变革，将柔性管理与刚性管理融合在一起，也就是把企业的思想政治工作和企业的文化建设有效的融合在一起。企业的文化建设需要刚性管理，为了适应不断变化的思想政治工作方式，企业文化建设同样也需要柔性管理，只要将两者结合起来，才能克服人情社会的陋习，体现出时代刚柔并济管理的意义，将企业管理中的公平原则凸现出来。
2.发挥协调机制
目前，我国的企业按照产权归属来说主要有国有企业、外资企业、私营企业等三种类型。国有企业需要重视各部门之间的相互协作，在外资企业中往往通过物质的奖励与制度的约束进行管理，这实际上属于西方的企业文化理念，思想政治工作部门也就可有可无，自然就严重阻碍了我国企业思想政治工作的顺利开展。企业的员工需要充分发挥自身的主观能动性，发挥好自身的模范带头作用，在基层简历工会，以工会的形式不断扩大思想政治教育的阵地。如今，我国的私营企业也初具规模，但是在企业组织机构设置方面却不太正规，工会就成了解决这一弊端的主要形式，工会以法律的形式进行确定能够发挥出组织的协调职能，这样不但能够缓解员工维权难的局面，还为企业的思想政治工作与文化建设提供一个有效的平台。
3.借助现代媒介环境
企业思想政治工作与文化建设的基础都是人，只要对人进行充分的认识和理解，企业工作的开展才能顺利进行。所以，企业思想政治工作与文化建设的融合过程中可以借助现代媒介的优势来获取企业文化的影响力，提升企业思想政治工作的实效性。如今，网络技术已经得到大范围的普及，企业可以通过网络平台对员工进行宣传教育。比如，企业可以借助网络平台与企业员工进行交流，员工能够实时了解企业的精神理念，自身的一些思想问题也在平台的交流中得到解决，通过这种形式员工能够逐渐对企业文化形成认同。
当然，随着时代的不断发展，企业的思想政治工作与企业文化建设之间的融合形式会更多，这就需要企业在发展过程中进行有益的探索。同时，我们需要清醒的认识到思想政治工作与文化建设的融合是一个长期的过程，需要企业倾注更大的耐心，只有对二者的融合有一个合理的评估，才能推动企业工作的有效开展。
参考文献：
[1]李文斌.论国有企业思想政治工作与企业文化建设的关系[J].新西部2010（2）：131
[2]郝锦莉.企业文化建设与思想政治工作的关系探析[J].西安建筑科技大学学报（社会科学版）2008（2）：69-72
[3]谭俊华，徐梅.新时期石油企业文化建设的思考[J].长江大学学报（社会科学版）2009（6）：47-50
摘 要 现代企业之间的竞争更多的是企业综合实力的竞争，思想政治工作和企业文化建设越来越影响着企业的发展，成为企业发展的重要一环。在企业内部，思想政治工作和文化建设是不可分割的整体，缺一不可，在企业软实力的发展中，二者常常融合在一起，共同推动企业不断前进。
关键词 企业 思想政治 文化建设 发展
现代企业发展都把企业文化建设和企业思想政治工作放在十分突出的位置。建立现代企业核心价值体系，增强企业软实力，是加强企业核心竞争力的重要内容。在我国全面建设小康社会和科学技术快速发展的今天，企业思想政治工作与文化建设也必须创新，才能加快发展步伐。
一、新时期企业思想政治工作与企业文化建设的重要意义
当今企业之间的竞争主要表现为企业综合实力的竞争。软实力是企业综合实力的重要方面，越来越影响着企业的发展。企业文化和思想政治工作是企业软实力的重要体现，一个企业全体职工思想政治觉悟的高低，企业文化建设的好坏，直接影响企业核心竞争力的发展，影响企业在市场中的地位。一个企业思想政治工作做得好，员工都能把企业利益与个人利益紧密结合起来，工作积极性高，才能提高工作效率。企业有了先进的文化，有了先进文化理念指导做出的决策，更能贴近职工的实际，增强职工的文化认同感，才能使职工在先进思想和先进文化的指引下，与企业同呼吸、共命运，不断推动企业向前发展。
二、新时期企业思想政治工作与企业文化建设融合的主要途径
（一）转变企业思想政治工作的思路
要想做好思想政治工作，必须提高认识，解放思想，转变企业思想政治工作的思路，这样才能使思想政治工作取得实效。总结多年的工作经验，可以采用以下办法：首先，提高领导和全体职工对这一工作重要性的认识。比如在多种场合，不断宣传和营造思政教育的氛围。其次，领导干部要转变观念，思想政治工作必须由以前的“生产”什么就“销售”什么，转向职工需要什么，我就“生产”什么内容，这样就会使思想政治工作更有针对性。最后，要转变思想政治工作的方法。传统的方法主要是教科书式的说教，在科学技术快速发展的今天，我们可以采用多种形式，借助多种技术手段来做好这项工作。
（二）把企业文化建设当作一项重要任务来抓
一个企业要保持强大的生命力，必然要有优秀的企业文化做支撑，企业文化是现代企业发展的重要精神力量。可从两个方面做好这项工作：一是把文化建设放在企业发展的重要位置。只有领导干部重视了，职工有了一定的认识，才能从思想上给予重视。例如，可以在开职工大会时进行动员，可以在企业内营造文化建设的浓厚氛围，让全体员工时刻感受企业文化的魅力。二是把文化建设落实到制度上，让文化工作有章可循。没有规矩不能成方圆，文化建设同样如此。例如，企业可以把文化建设的意义、原则、方法以及相关的奖惩办法等写进规章制度内。
（三）思想政治工作和文化建设相互促进
思想政治工作和文化建设成为企业发展的重要方面，二者必须齐头并进，不可偏废。在现代企业中，二者越来越多地融合在一起，相互促进，共同发展。在平时的工作和活动中，我们可以考虑把二者结合起来。例如，在进行思想政治教育时，可以把中国传统文化的精华部分与现阶段的时代特征相结合，制定适合职工的具有一定文化内涵，又能使职工乐意接受的思想教育内容。在文化建设的过程中，也可以把其中蕴含的思想政治的内容让职工重点学习和领悟。
（四）让思想政治和企业文化成为企业发展的发动机
现代企业之间的竞争，既要有先进的设备、一流的工艺、过硬的质量做支撑，更要有优质的服务做保证。而企业职工良好的思想政治素质和优质的企业文化能够形成强大的精神动力和智力支持，提高职工的工作积极性，有了积极性，职工就会发挥出无穷的动力，不断创造一个又一个辉煌，推动企业向前发展。例如，在对“中国梦”的学习过程中，职工能够把实现中华民族的伟大复兴与个人的前途联系起来，意识到实现“中国梦”的过程就是实现自己人生理想的时刻，这样就会为实现“中国梦”在自己的岗位上不懈努力，不断创新，从而推动企业向前发展。
（五）把员工的思想工作和企业文化统一到共同利益的实现中
在企业发展中，必须处理好个人和企业的关系，让其形成良性循环，不断推动企业发展和个人进步。在进行思想政治教育和企业文化建设过程中，同样需要照顾个人和企业之间的利益关系。当职工的个人利益得到了满足，每个职工才能全身心地投入到工作中去，当企业得到稳定发展时，才能为职工创造更好的发展条件。只有企业和职工的个人利益都得到相对均衡的分配时，职工的思想觉悟才能得到提高，企业的文化建设才能获得更好的发展。
结语：
总之，现代企业进入一个机遇和挑战并存的时代，科学技术迅速发展的新时期，企业要想提高自己的市场竞争力，除了要提高产品的科技含量，提高生产效率外，还必须加强职工的思想政治教育，加强企业文化建设，不断发挥文化的凝聚力作用，把员工自身利益和企业利益紧密相连，为企业发展提供强大的精神动力。
参考文献：
[1] 李晓辉.创新思想政治工作促进企业文化建设顺利开展[J].中小企业管理与科技，2014（8）.
关键词：企业 思想政治工作 问题 对策
1.思想政治工作在企业文化建设中的作用
1.1有利于提高企业的管理水平
“以人为本”的管理理念是企业文化建设中应该坚持实施的，人是企业发展最宝贵的资源，对人才的合理开发与利用能够增强企业的市场竞争力，促进企业的长远发展。当今社会的竞争就是人才的竞争，思想政治工作要求坚持以人为本，这个企业文化建设人才管理的原则是一致的。
1.2有利于提高员工的综合素质
企业员工的综合素质对建设企业文化有重要的作用，员工素质是企业文化的重要组成部分，思想政治工作能够提高员工素质，教育员工在任何时候都要恪守职业道德，对工作保持责任感和自信心，能够形成积极向上的工作气氛。
1.3有利于增强企业的凝聚力
信念是一个人奋斗的内驱力，是人们工作生活中的行动指南，思想政治工作能够使企业坚持自己的发展方向，既要保持生机活力，在发展中不断创新，又要具有危机感。企业员工在思想政治教育中也树立了自己的信念，把个人利益和企业利益结合起来，为了个人和企业发展的共同目标奋进，增强了企业的凝聚力和向心力。
2.当前企业思想政治工作中存在的问题
2.1对思想政治工作不重视
在市场竞争日益激烈的今天，企业最重视的是经济利益，所以思想政治工作在企业中并没有受到充分的重视，并且大部分的企业都对思想政治工作不够重视。许多人都认为思想政治工作与当前的企业发展没有关系，所以不需要受到重视。
2.2思想政治工作开展流于形式
有些企业虽然还保留着思想政治工作，但是这些企业往往在开展思想政治工作时，形式重于内容，大多数的企业都是流于形式，为了应付上级检查或者出于其他目的，导致了思想政治工作在企业中不能有效的展开。
2.3教育方法落后
虽然当前的思想政治教育工作方法已经得到了一定程度上的改进，但是随着社会发展节奏与步伐的加快，传统的教育方法已经不能适应当前的思想政治教育工作需求。许多企业在开展思想政治教育时，仍然沿用读报纸、读杂志、看电视、看文件的老方法。这种教育模式在当今已经明显落后于生产力发展的水平，不仅不能有效的提高员工的思想政治水平，还可能让员工产生浪费时间的抵触情绪。
2.4工作人员素质不够、积极性不高
由于思想政治工作开展起来较其他工作有一定的难度，并且思想政治工作面临着对员工的人生观价值观进行教育和改造，所以思想政治工作的开展要求工作人员具有较高的思想政治素质，才能胜任这一工作。但是许多思想政治工作人员的素质并没有达到能够对员工有效开展教育工作的高度。许多思想政治工作人员处于认识等问题，认为思想政治工作不重要，对企业的发展更不重要，其工作积极性并不高。
3.如何在企业中更好的开展思想政治工作，促进企业文化建设
随着我国的不断发展进步，社会矛盾也在进一步的显露出来。许多企业员工的人生观、价值观都会受到一定的不良社会风气的影响，为了保证企业生产的顺利进行，要对企业员工开展充分的思想政治教育工作。
3.1提高认识，加强重视
思想政治工作的开展，离不开思想认识的提高。企业领导要充分的重视思想政治工作对企业文化建设的重要性，成立专门的思想政治教育工作领导小组，从领导层开始自上而下的提高企业对思想政治的重视。要加强对员工的宣传，通过宣传让员工充分的了解思想政治工作的重要性，积极的配合企业思想政治工作的开展。企业职工在接受思想政治工作的同时，还要通过不断的学习来提高自身的思想政治素养。
3.2重视对员工人生观、价值观的教育
我国经过几十年的飞速发展，人们的生活水平和生活习惯都有了很大的改变，这期间免不了受腐朽的西方资本主义生活方式的影响。并且当前国际敌对势力一刻也没有放松对我国的破坏工作，总是千方百计的阻碍我国的稳定发展，希望通过文化输出的方式来对我们进行控制，或者通过不良生活方式的影响来破换我们原本稳定的生活方式与秩序。
3.3加强工作人员队伍建设
企业文化建设需要企业塑造与自身发展相适应的企业精神，作为企业发展的思想基础，而工作人员队伍是企业文化建设的主体，也是企业文化建设的支撑，企业工作人员应该具有共同的价值观和发展观。企业的思想政治工作能够确定企业的未来发展目标，并鼓励企业员工为了这一目标而努力奋斗，从而增加了企业的凝聚力，因此，企业应该加强思想政治工作，使员工在接受教育的同时行使监督权力，发挥民主监督的作用，提高员工的自我认同感和归属感，壮大企业工作人员队伍，工作人员队伍素质提高了，企业才能挖掘和利用人力资源，为企业未来的发展做出贡献。
4.总结
思想政治工作在企业的发展中起着较为重要的作用，企业要充分的重视思想政治工作的作用，对员工积极的开展思想政治工作，以思想政治工作来建设企业文化，促进企业稳定、有序的发展。
参考文献：
一、企业文化和思想政治工作的概念
企业文化是指导和约束企业整体行为和员工行为的价值理念，是企业一个非常重要的组成部分。企业文化包括三个层次：一是物质文化，包括厂房、设备等；二是精神文化，包括企业心理道德规范等；三是制度文化，包括企业的规章制度等。
思想政治工作是以人为对象，解决人的思想、观点、政治立场问题，提高人们思想觉悟的工作，是实现党的领导的重要途径和社会主义精神文明建设的重要内容，也是搞好经济工作和其他一切工作的有力保障。企业思想政治工作的任务就是解决员工的思想问题，提高员工的工作积极性、主动性和创造性，保证组织任务的完成和经济目标的实现。
二、企业文化建设与思想政治工作的关系
（一）企业文化建设与思想政治工作的目标一致
思想政治工作是企业文化建设中非常重要的组成部分。从两者的目的进行分析，企业文化建设是通过软管理激发员工的工作热情，促进企业经济效益的提高；思想政治工作是通过理论教育调动员工的工作积极性，提高企业的经济效益。因此，企业文化建设与思想政治工作在目的方面具有一致性。
（二）企业文化建设与思想政治工作的方式、内涵不同
思想政治工作是通过理论教育活动促进员工政治觉悟的提高，具有较强的政治色彩。企业文化建设是通过培训与管理工作培养员工的价值观，具有较强的管理性与经济性。思想政治工作侧重于对员工的思想、观念、态度等进行影响，从而充分调动员工的积极性，为企业的生产与发展做出重要贡献。企业文化建设主要强调的是企业长期形成的行为规范、价值观念等，强调的是企业理性的文化概念。
（三）企业文化建设与思想政治工作的融合
企业文化建设与思想政治工作相比，企业文化建设更加的具体与个性化。企业文化是在长期的企业生产与发展过程中形成的，其中借鉴了很多思想政治工作中的方法与经验。企业文化建设与思想政治工作之间存在着相辅相成的关系，只有实现相互融合才能够真正发挥作用。
三、思想政治工作核心价值作用的发挥措施
（一）通过企业文化建设实现思想政治工作融入企业管理
在企业文化中，“人”与“人的作用”是研究的核心内容。对于企业管理者来讲，最主要的就是实现企业的“三高”，即高效率、高效能与高效益，而实现“三高”最为关键的就是企业员工。只有每个员工都将创新、质量与服务视为职业风尚，才能够实现企业与员工目标的一致，促进企业的健康、持续发展。因此，企业应该实现企业文化建设与思想政治工作在目标方面的协调，为企业的发展奠定坚实的基础。企业文化建设实现了思想政治工作与企业经营管理要求之间的相互结合，为企业的生产经营管理提供指导思想与激励手段，通过企业文化建设实现思想政治工作融入企业管理。
（二）实现企业思想政治工作与企业文化建设、企业管理的相互结合
企业在文化建设的过程中必须充分发挥思想政治工作的优势，实现两者的相互促进与共同发展。企业应该通过促进、引导等方式实现企业思想政治工作与企业文化建设之间的相互结合。思想政治工作与企业管理相互结合才能够形成综合效应，通过两者的结合实现柔性引导与刚性约束的结合。另外，要拓展教育内容，在开展思想政治工作的同时，结合企业和员工的实际，有针对性地开展文化技术等方面的教育活动，以提高员工队伍的整体素质。
【关键词】工会；企业文化建设；思想政治工作；创新
党的十报告把文化强国列入党的行动纲领，而企业工会是党的意志的贯彻者、执行者，全力推动企业文化建设是工会不可推卸的责任和任务。面对长客总公司思想政治工作实际，在新常态下，工会组织大力推进企业文化建设、创新企业思想政治工作的意义和内容，成为我们企业工会必须认真研究的一个重要课题。
一、借助企业文化建设促进思想政治工作创新的目的和意义
在新常态下企业思想政治工作的职责，就是以先进文化为引导，结合企业实际，营造一种共同的文化氛围，使广大员工形成有利于企业改革发展的舆论力量和共同的价值观念，为企业的改革提供强有力的精神动力和思想保证，创造稳定的内部环境。
1、借助企业文化，实现思想政治工作与企业生产经营的融合。企业文化建设的根本目的是为了实现企业的发展，这就决定了企业文化建设要更接近企业生产经营中心工作。这种价值取向的一致性，依靠企业文化建设，可以将思想政治工作的任务落实到企业的具体工作中去。
2、借助企业文化，增强思想政治工作与时俱进的时代感。企业文化建设具有鲜明的时代特征，有利于提高思想政治工作的吸引力和感染力。
3、借助企业文化，拓展思想政治工作的内涵和外延。企业的发展不仅要为职工提供工作和劳动环境，还要为职工提供实现个人价值的平台。
4、借助企业文化，增强思想政治工作的基础性和群众性。企业文化建设的过程，是一个对全体职工宣传教育、广泛发动的过程，当职工感悟到企业所倡导的价值观和目标正确可行时，就会自觉地团结在企业周围，为企业共同的目标而努力工作。
二、如何将思想政治工作更好切入企业文化建设中
企业文化可以划分为四个不同的层次： “物质文化”、 “行为文化”、 “制度文化”、 “精神文化”，这是企业文化的精髓部分。思想政治工作要选择好有效的切入点，发挥其独特的作用。
1、在“物质文化”层面的切入点是“塑造品牌”。
2、在“行为文化”层面的切入点是“强化观念”。
3、在“制度文化”层面的切入点是“优化规则”。
4、在“精神文化”层面的切入点是“企业精神”。
三、工会在推进企业文化建设中要发挥关键作用
1、拓展作用。工会组织要围绕企业高管层或企业经营者的思路、理念和设想，不断延伸和扩展。制定实施方案，细化工作目标，提出工作要求。
2、组织作用。有了企业文化建设的规划、方案之后，工会组织就要把责任担当起来，把员工群众组织起来，要充分利用自身资源，大力开展职工群众喜闻乐见的文体活动。
3、指导作用。要把握方向、指导全盘、大力推动。对企业文化建设中涌现出来的先进典型，要及时总结推广，典型引路。对工作中出现的问题甚至是失误，要及时纠正。
四、长客总公司工会大力推进企业文化建设，促进新常态下思想政治工作的创新
1、要以市场拓展、诚信品牌、文明建设为突破口，在思想政治工作中将文化的力量深深熔铸在企业的生命力，使长途客运的品牌文化得到更广泛的认知。
2、要特别着重适应经济新常态下企业转型升级的发展道路，着重构建以责任与价值为本质特征的文化理念体系，始终保持旺盛的生命力和对工作的现实指导力、推动力。
3、要依托集团组织开展主题演讲比赛、业务技能竞赛、书画摄影征文比赛等特色文化活动，关心员工的精神家园，提升员工的个人品位，增员工的职业荣誉感和使命感，树立积极向上、奋发有为的队伍形象。
4、在确定文化理念时，可适当聘请专家进行企业文化咨询与讲座，使员工对企业文化有全面深刻的了解，通过开座谈会、个别谈心、不记名测试等方式，了解员工对长客总公司企业文化的真实想法，并找出存在的问题并及时加以改进。
5、要确立“顾客至上，诚信为本，敬业奉献，开拓创新”为市场理念；确立“安全、正点、方便、及时、舒适、实现顾客零投诉”为服务理念。
6、要始终将管理制度的修订和完善与企业文化的管理思想相融合，形成独具特色的制度文化体系。加强制度文化层面的切入，使员工了解企业的特点、追求、管理理念等，营造企业发展的良好氛围。
五、长客总公司工会在推进企业文化建设中要注意的问题
1、正确认识职工群众与企业管理者在推进企业文化的作用。企业文化是一个由企业的核心层精心设计、包括工会在内的管理层积极推进、企业内部全体员工共同遵守和贯彻执行的过程。形成共同的信念，近而形成共同的企业文化。
2、工会要成为职工信赖的组织，才能在推进企业文化建设中发挥关键作用。要始终把竭诚服务企业职工作为工会一切工作的出发点和落脚点。
3、要摒弃企业文化建设中的不正确思想。不少企业经营者也都认为，加强企业文化建设是党委、政府要求企业做的事，与企业关系不大，这种想法是不对的。作为国有企业的长客总公司，我们的发展和壮大，不仅要有核心竞争力，而且更需要先进的、超前的理念来充实企业的精神文化。企业文化与企业发展，是相辅相成、相互作用的。
关键词：知行合一，企业文化
企业文化，无时无刻不在各个层面左右企业的行为与发展。文化作为一种无形的精神物质将通过何种途径被企业员工认知接受，继而自觉践行，产生效果，是很多企业在建设自己的企业文化过程中需要解决的重点课题企业文化落地简而言之就是把贴在墙上、挂在嘴边的标语、口号变成员工的自觉行为，要实现企业文化的真正落地，关键在于找准切入点，通过各方面的有效运作，在潜移默化中转变并协调员工的思维方式，达到知行合一。
一、企业领导干部要身体力行，为企业文化落地提供有力保障。
企业领导者既是企业生产经营管理的决策者，又是企业文化建设的领导者、倡导者、践行者。企业领导者重视企业文化，企业的文化氛围就浓厚。同时，企业领导者积极指导企业文化建设，在实践中主动把文化理念融入到企业生产管理中，强化文化执行力，积极推动企业文化建设，企业的价值理念就能够在渗透到生产经营的各个环节。
涟钢企业文化建设的工作近年来受到公司的高度重视，公司高层领导一直亲手抓企业文化建设工作，并按照“领导垂范，层层带动，先易后难，由点到面”的方法，抓和诚文化落地。
作为公司的员工，结合自身感受，笔者认为应强调以下几点：
各级负责干部要层层带动，发挥示范效应。特别是中管人员、各单位办公室主任、企业文化联络员尤其要带好头，从自己做起，从小事做起；要先易后难，从能够做到的事做起。比如不随地吐痰、不在电梯内抽烟、不在公共场合高声喧哗、进入会场把手机打到震动等。把很容易做到的简单的事情坚持下来；树立文化落地的典型，如评选“和诚之星”、“和诚班组”、“和诚车间”、“和诚单位”等，同时以互动的方式评比不和谐、不诚信的行为，在媒体进行适度曝光，并组织进行有针对性的讨论，让员工在评比、讨论中进一步理解和把握和诚文化的内涵，从而由点及面带动全体职工家属都变成和诚文化的忠实执行者。
二、要将企业文化与员工素质教育结合，为企业文化落地提供基本条件。
企业文化的核心是用凝炼出来的企业精神本质来塑造高素质的职工队伍，作用在于激发职工的潜能和精神，使企业在市场中立于不败之地。企业文化来源于职工生产经营活动的实践，并受职工思想道德素质、科学文化素质、业务技术素质的制约。所以，企业文化最终受职工教育状况制约。如果抛开职工受教育的状况，单纯地谈企业文化，只能是空中楼阁，雾里看花，决不是企业素质的真实反映。因此，企业文化的落地必须与职工素质教育相结合，在两者相互融通下，达到文化的内化于心，继而外化于形。
因此，抓员工素质教育是一项“长期投资”，来不得半点的浮躁冒进和急功近利。免费论文。免费论文。然而，这项投资又是回报最为丰富的投资。只要坚持数年，始终不渝地抓好素质工程建设，统一员工的价值理念，规范队伍的基本行为，提升各个岗位的操作技能，有效调动各级各层员工的主动性和创造性，形成企业在文化层面的积累和沉淀，就一定能为企业的发展带来巨大的精神动力和智力支持。当前，公司正下大力气狠抓员工素质教育，公司全员开展职业技能培训、安全教育培训，公司党委将对全体党员开展五年全员培训，公司各条员工序列、管理序列、职能序列、都在认真务实开展素质提升的各种学习培训活动。企业文化也借助素质教育的各类主题活动、专题讲座、集中学习、课题探讨等形式进一步走进员工思想。多种多样的文化手段和教育手段，大力启发员工的自觉性，共同遵循的制度文化正在逐步形成。
三、把企业文化与各项管理机制结合，为企业文化落地提供强力支撑。
企业文化在许多方面有其外化的表现形式，诸如标语、口号、手册等等。要想实现文化落地，重要的一方面在于固化于制，所谓制度化，就是将企业先进的价值观和经营理念等转变为具有操作性的管理制度的过程。也就是企业根据自身的发展需要，以企业文化为指导不断修正和完善管理制度，以不断创新的管理制度来保障企业文化的践行。当科学的企业制度逐渐成为一种优秀的制度文化时，企业就获得了长期的生命力
公司企业文化建设几年来，制定和完善了《中管人员行为规范》、《员工岗位诚信行为规范》、《岗位诚信准则》、《员工职业生涯规划与管理推进实施意见》等规范化的岗位行为规范、职业道德标准，让员工行有准则、学有榜样。在此基础上，笔者认为还要把制度激励的落实到位，促使员工积极主动实践企业文化落地。
实施制度激励离不开制度本身的公正、合理，也离不开制度的执行落实有公正、公平的保障。只有建立企业内部的信任，才能充分调动员工的积极性，员工的主人翁地位的使命感才能得到激发，员工的成就感、归属感才能得到保护，在实践中主动把企业的价值观内化为个人的价值观，把良好的文化转化为员工的实际行为，使企业文化在员工和整个团队中落地、生根、开花、结果。
涟钢的企业文化从上世纪50年代至80年代自生自成阶段，发展到80年代至90年代的孕育提炼阶段，再到本世纪初以来的创新发展阶段，已形成了自己独有的企业文化体系，企业文化理念已在全体员工心里有了一定的根基。但是，既要保证现有的企业文化的内容相对稳定，又要顺应形势在表现形式上有所创新，使全体员工对企业文化达到知行合一，从而保证企业文化的落地，绝非一朝一夕就可以完成的。免费论文。涟钢应在今后贯彻落实企业文化的建设中，着力抓好践行工作，不断采取实效性的措施，内化于心、固化于制，外化于行，在工作中学习领会、在实践中落实贯彻，在行为中形成自觉，持续提升涟钢的“软实力”。
