建筑工程与管理论文赏析八篇

序言：写作是分享个人见解和探索未知领域的桥梁，我们为您精选了8篇的建筑工程与管理论文样本，期待这些样本能够为您提供丰富的参考和启发，请尽情阅读。

第1篇

结合现下我国建筑行业规划状况观察，有关地方、行业保护迹象显著，特别是在招标期间经常衍生各类暗箱操作行为，造成预审工作中人文干扰因素广泛滋生，此时如若缺乏完备的监督体制，就会顺势造成不必要的违法结果，严重情况下会直接与招标单位造成冲突，影响后期工程进度与安全质量。在工业与民用建筑体系架构中，施工质量存在地位深刻，直接影响建筑工程质量效益，不可控因素占据比例较大，因此实际工程布置中质量问题大面积滋生现象已不再新鲜。另外，验收工作本交由政府监督部门负责，但是目前其职能结构全面扭转，目前验收流程已经全权交由业主处理，工程开发企业主体顺势过渡成为验收主导个体，并且质量监督部门在既定工程管理模式与处理手段上已经存在严重问题，对于项目验收难以发挥应有指导功效。以上因素对于民用与工业建筑工程长远规划发展将是一类重大限制危机，必将引起管理主体大力关注。另一方面，我国不同领域内部物价都处于不断上涨端口，尤以建筑材料最为强烈，在特定施工单位之间，部分采购人员为了全面控制工程整体造假水准，扩大自身获利空间，便开始采取偷工减料等不正当行径，如房屋内部基础设施功能失效现象等。将监管力度不高与偷工减料现象排除在外，特别是在民用和工业建筑领域内部，包括施工单位内部人员素质、技能规范，以及承包队伍质量维护体系等细节都有待进一步完善，这部分细节都是需要工业和民用建筑管理人员高度重视并予以快速解决的危机。

2应对工业与民用建筑工程管理问题的细化措施解析

2.1强化质量规范管制体系

首先，技术支持。任何建筑工程本身都存在不同细致施工细节，实施中需要得到广泛技术支持。为了稳定工程质量效益，必须组织专业技术人员与工程师团队进行可操作性、客观性调试方案制定。其次，严格检查隐蔽工程细节。在工业与民用建筑领域中存在各类隐蔽工程现象，目前国内在这方面管理理论与方式衔接上已经达到成熟效果，需要管理人员加大监视力度。

2.2完善工程进度管理秩序

工程进度是稳定工业、民用建筑活动秩序的前提，需要设计、施工、投资方全程交流合作，争取透过立项、预算以及竣工验收等步骤投入精力。第一，设计、投资主体需要随时与现场施工人员交流，及时掌握不同阶段工程进展状况，一旦期间发现任何质量问题，必须结合最新技术手段予以解决，杜绝工程进度因任何原因而造成滞后结果。第二，严格控制建筑材料供应渠道。任何建筑工程都不可脱离材料应用而独自运行，这部分调制器具一旦存在问题，工程进度便不可避免地遭受制约。所以，作为施工单位有必要负责材料、设备运送监督工作，及时提品合格证书与检测结果。

2.3稳定建筑工程验收环节

验收工序作为工业、民用建筑工程项目的最后一道工序，可以顺势延展出分项、分部、单位工程验收等相关类别。前者主要交由施工单位相关人员负责，同时会将验收记录提交给监理单位并督促其快速核查。涉及重要的分项工程与关键节点项目，施工单位有必要在自检合格前提下，有建筑管理人员依照设计图纸与质量规范要求进行重复验收处理；而分部工程是由施工队伍在既定分项工程验收基础上，按照分部工程质量标准进行调试；至于单位工程验收，需要监理工程师在接到施工单位验收申请条款后，组织建筑工程管理人员、设计、施工、质量监督单位人员进行共同审核，同时将提炼结果与合同、预期指标对照，最后科学判断该类工程质量是否得到要求，并通过验收。

2.4全面发挥工业与民用建筑工程管理创新能效

截止至今，我国工业与民用建筑工程管理已经广泛实行全新规范制度，但是其中存在不同行业科学管理模式照搬照抄现象，实际操作中未免滋生各类弊端，如若长时期放纵不管，必将阻碍建筑行业进步趋势。

(1)全面吸纳外国先进管理经验，实现我国工程管理模式创新指标。部分发达国家建筑行业发展历史悠久，在长期管理环节中，已经达成一套完备的规范体系，我国工程管理单位需要注重外国先进管理经验的借鉴，拒绝照搬照抄现象泛滥。而是坚持取其精华原则，组合国内工业与民用建筑产业现状加以合理创新改造，进而逐步迎合目前建筑行业市场规范要求，提供有效的管制方案。

(2)建筑工程管理经验的系统整合。我国工程管理工作虽然起步较晚,但是在多年的工程管理工作中,管理人员也积累了很多经验。建筑工程管理人员的工作经验是一笔宝贵的财富,是工程管理发展与进步的基石。建筑工程管理人员只有在不断总结经验、教训的基础上,对管理方法进行更新和完善,才能保证工程管理方法的不断创新。需要特别注意的是，为了能够更好的实现对于工程的每一个环节的质量控制和保证工期，在工程的各个环节的施工之间要实行分段控制和动态控制的控制方式，在每一环节内部加强管理和控制，然后做好环节之间的衔接工作，将质量控制的理念在工程的每一环节都要有所体现，而且要不断的及时的进行调整和修改，以确保满足对于工程的质量和工期的要求。

3结语

第2篇

1.1项目管理理念的创新

对于施工企业而言，必须要加强对项目管理人员多角度、深层次的培训与教育，以树立项目管理人员的以人为本、科学管理的理念。而对于项目工程管理人员而言，必须要不断分析市场的发展规律，以掌握市场的命脉，通过积极创新，以确保项目管理策略能够满足建筑市场的变化需求，以提升企业的市场竞争力。建筑工程项目管理其实就是对人的管理，而人不仅是项目管理的实施者，同时也是项目管理的接受者。因此项目工程管理必须要树立以人为本的管理理念，以充分挖掘管理人员的内在潜力，使其充分发挥出自身的优势，以切实项目管理工作，从而促进建筑企业的稳定发展。项目管理是一项复杂、系统的工作，必须要采用科学、合理的管理方法，才能确保项目管理工作的有效实施。

1.2项目管理制度的创新

建筑工程项目管理所涉及的工程量比较多，范围较广，且涉及的人员、环境、安全及材料等因素比较多，大大增加项目管理的难度。因此，施工企业在进行项目管理的过程中，应尽可能简化相关的生产关系，以简化项目管理环节与层次，从每个人将传统的金字塔管理模式转变为扁平管理模式。同时结合项目工程管理的重点实施多要素管理，而在管理过程中必须要加强项目成本核算与责任控制，以确保扁平管理模式的有效实施。另外，施工企业内部还必须完善经理责任制，并严格落实项目经理职责与建立完善的监督机制，以充分发挥出项目经理的权责，明确项目工程责任。

1.3人员管理的创新

由于工程项目管理的实施者与接受者都是人，因此施工企业必须基于以人为本的理念进行人员管理的创新，这就要求做好以下几点方面：①项目组织目标的确定。分解项目管理的目的，以建立深层次的项目目标管理责任，并建立健全的目标考核体系与落实项目责任，从而确保项目工程管理的质量；②提升项目管理人员的组织协调能力。对于项目管理人员而言，其不仅要有专业的管理知识，还要具备一定的组织与协调能力，以使其对掌握整个工程项目施工情况，有利于其与施工人员之间的交流与化解矛盾，从而提高工程项目管理人员的工作效率；③树立管理与施工人员的安全意识。在建筑工程项目施工中，由于管理、施工人员的安全意识薄弱，容易引发施工安全事故，而安全事故的发生，会对人员的伤害及施工进度造成影响。因此必须加强对项目管理与施工人员的安全教育，以树立起安全意识，严格管理，以避免施工安全事故的发生，从而保证工程项目的顺利进行。

1.4建立完善的竞争、激励、约束及监督机制

施工企业必须要建立一套完善的竞争、激励、约束及监督的机制，以打造一支专业、综合素质较高的施工队伍，从而建设高质量的建筑工程。首先要建立竞争机制，并实行竞争上岗制度。根据公平、公正及公开的原则，以在竞争中挑选出优秀的人才，并积极引进优秀人才，补充新鲜的血液，以为企业增加新的活力。其次是建立激励机制，建立完善的奖惩制度，严格落实奖惩制度与标准，以促进管理、施工人员严格安装相关的技术规范及标准进行作业，有利于提高文明施工水平及工程质量。然后建立完善的约束机制，在党政工作、经营管理、施工生产及后勤保障等工作中，都必须制定相关的规章制度，以使各项管理工作都能有章可循，有利于保证管理工作的顺利进行。最后建立完善的监督机制，根据工程质量与企业经济效益两个基本点建立完善的项目管理监督体制，实现目标管理、责任到人的管理目的。

1.5造价控制的创新

在现代建筑工程项目管理的创新中，必须要重视工程造价控制的创新。首先，应构建健全的企业内部造价管理系统。在施工企业内部建立项目负责人、法人、基层员工三个层面的造价控制系统，并采取科学、有效的手段对三种之间的关系进行调节。在建筑施工项目管理中，法人在决策中是处于核心地位的，而项目负责人主要是负责工程项目的施工进度、施工质量、成本核算及工程款回收等工作的；而基础员工则是项目管理的关键。只有建立完善的三位一体造价管理系统，才能有效实现工程项目管理的造价控制，有利于降低工程成本。其次，加强企业目标成本的管理。在建筑施工项目管理中，企业成本目标的确定与产品价格是紧密联系在一起的。因此，施工企业要根据自身的实际经营情况制定目标成本计划，并进行针对性的测算。同时还要根据施工层面所产生的直接、间接及管理等不同层次的费用进行测评，并根据各项目造价明确施工企业的目标成本，以计算出市场能够接受的相关成本指示，有利于降低工程项目的造价成本。

2结束语

第3篇

关键词：工程造价；投资体制；建设工程；造价管理

Abstract: construction engineering cost, it is to point to a project construction cost by all the expenses of, is the construction project is carried out in a planned way and the formation of fixed assets reproduction corresponding intangible assets and circulating fund one-off charges of combined. It not only and engineering content about, still and construction area economic development level, the enterprise management and technical level, state and local government policies are in touch. Correctly engineering cost to society and of the enterprise decision having the effect that cannot replace. In order to adapt to the socialist market economy system and construction project whole process project management of need, reasonable and effective control construction engineering cost, improve the level of engineering cost, reflect the actual cost is our engineering project cost in front of professional workers a very significant issue.

Keywords: engineering construction; Investment system; Construction project; Cost management

中图分类号：TU723.3文献标识码：A 文章编号：

一、建设工程造价管理存在的问题

1.市场供求关系失衡， 造成市场竞争不规范，影响了合理定价。 长期以来， 在宏观政策调控下，固定资产的投资规模不断扩大，同时从事建筑施工的队伍却以更大幅度增加，这种供求局面使得本己激烈的市场竞争更加激烈。部分施工企业为争得施工任务不得不面对难以接受的招标条件，如降低工程造价、垫资施工、缩短工期、肢解发包等等，面对这些不规范的建筑市场，施工企业只有拼老本，保眼前，如此恶性循环下去，大大的扰乱了建筑市场，企业缺少更新改造的后劲，冲击了正常的工程造价管理，而现行的政策缺乏相应的约束机制。这样也就更加助长了建筑市场竞争中的不规范行为。

2.由于施工企业之间的历史差异， 难以形成公平的市场竞争。 最低价中标法体现了公平的市场竞争原则，但我国建设领域市场化程度较低，企业还没有成为完全意义上的独立的市场主体，无法避免“价格大战”式的恶性竞争，但只要对 “什么是低成本价报价”进行详细界定，恶意低标是完全可以防治的。

3.工程肢解发包，行业垄断严重。 由于建筑市场缺乏规范的法制管理，某些建设单位在工程发包中不是从工程的整体利益出发，而是肢解工程多方发包。也有某些行业依靠特权垄断发包。造成现场的总包单位无协调安排进度和对现场的统一管理，造成施工中的浪费。工程肢解发包和行业垄断增加了中间环节，抬高了工程造价，影响了市场的公平竞争。

4.对建设单位的不规范行为缺乏约束机制。现阶段我国投资体制还不完善，责任机制还不健全，负责工程发包和工程款支配的建设单位和工程建设的效益缺乏直接的利害关系和约束机制，特别是市场供求关系失衡使得建设单位在建筑市场中居于主导地位。建设单位的行为直接关系到建设工程的进度、质量和造价。建筑市场能否规范运行，直接取决于建设单位的行为是否规范。某些建设单位的管理人员缺乏必要的专业素质，在建设工程中不遵守有关的规章制度，不严格履行合同条约，随意压缩工期、压低造价，在工程发包中片面强调市场经济就是愿打愿挨，把自己的意愿强加于人，干扰了建筑市场的正常运转。由此可见建筑市场治乱的首要着眼点，就是要规范业主的行为。

5.对造价中介组织管理力度不够。近年来从事工程造价咨询、标底编制等工作的中介组织发展很快，而相应的管理制度却不配套，各种中介组织的资格认定和审批未能严格执行，造成从业人员素质不一。某些中介组织带有行政色彩，不按规定办事，缺乏公正性。中介组织对承担的咨询服务不负经济责任，也没有完善的赔偿制度和回避制度。特别是标底编制中，错算、漏算时有发生，一部分中介机构为了经济利益超负荷的工作，造成一部分工程的招标工程造价不准确、影响了招投标工作质量。

二、深化建设工程造价管理改革的举措

在建设工程造价从计划经济向市场经济的转变过程中，无论是体制上还是思想观念、人员素质上都不可避免地受到旧的习惯势力的影响。因此，在深化建设工程造价管理改革的进程中，既要肯定计划经济体制下工程造价管理的重要作用，又要认真分析它不适应市场经济形势发展的弊端，要在现有工作的基础上运用价值规律的原则，适应市场经济竞争的需要去健全和完善建设工程造价管理体制。针对当前工程造价存在的问题，造价管理的改革应从加强法制建设入手，健全法制、完善法规。

1.加强宏观调控，完善法制建设。社会主义市场经济是法制经济，建设工程造价管理要依法管理，尤其在计划经济向市场经济转轨时期，更应加强法制建设，要健全法制、完善法规，逐步建立起一个建筑法律体系，使建设工程造价管理走向有法可依、执法必严的法制轨道；要继续完善建筑施工。

2.建立约束机制，规范业主行。在建设工程的全过程中，建设单位贯穿于建设全过程的始终，建设过程的各个阶段离不开建设单位的参与。因此，建设单位的行为对工程建设起着很重要的作用，政府各主管部门应对建设单位在建设阶段的行为依法加以规范和约束，要强化施工总承包职能。总承包单位有能力和资质的，应尽量自行承担水、暖、煤、电、消防和装修等的施工，严禁建设单位强行分包工程任务。工程建设的材料设备应主要由承包单位负责采购，加强验收。建设单位若需自己采购的应在合同中明确其责任和要求，对可能影响工程质量和使用功能的材料设备，承包单位有权拒绝使用。任何单位和个人不得强行要求承包单位购买其指定厂家生产的材料、设备。要严格审查标书合同，对违反规定明显不合理的条款如过分压工期造价及过分要求质量达优的应予以取消。

3.规范中介服务，提高竞争能力。中介机构是建筑市场中不可缺少的服务主体，搞社会主义市场经济应提倡服务社会化、市场法制化。造价咨询、标底编制等就是一种有偿的社会化服务，在目前条件下，我们要建立符合社会主义市场经济要求的社会中介服务组织，加强工程造价管理，为工程承发包双方提供最优质的服务。对中介机构不合格的要清除。积极开展业务技能培训， 提高咨询服务单位人员的技术水平和专业技术资质等级，要求从业人员持证上岗。制定咨询服务机构的行为规范，加强职业道德教育和法制教育，促进工程造价咨询业队伍整体素质的不断提高，以优质的服务配合政府职能部门共同搞好工程造价管理工作。

4.提高企业素质，规范承包行为。实行建设工程招投标以来，承包单位承揽施工任务的主要方式是通过投标取得。因此，必须规范招投标市场。第一，建立联合办公制度，由各级建设行政主管部门造价工程师负责，组成“工程造价审定小组”，组织招标投标、标准定额、合同管理部门负责人定期联合办公，参与招标投标评标活动，协调一致，相互配合，各承包单位不得以带资承包作为竞争手段承揽工程，禁止私下授标，层层转包；第二，实行工程量清单报价，规范招标投标行为，做好工程量清单报价与招标文件的衔接；第三，严把概算审核关，加强概预算人员的培训考核，把考核与日常管理结合起来，提高概预算人员素质。

5.重视“以人为本”，提高造价人员的业务水准。以“为人本的”是众多业主方所强调的一个管理理念，在工程造价管理中，人的因素更显为重要，尽管企业可能有相当不错的管理模式，但由于个人的业务能力和和责任心的差距，也会使得工程造价出现漏洞，给单位带来难以察觉的巨大损失。工程造价控制涉及多个环节和专业，如前期规划，勘察设计，招标投标，施工管理，竣工结算等等。那个环节都需要具有相对水准的人去高质量完成。他们工作中的任何失误，都会最直接地令企业“合理合法效益递减，人才的竞争才真正是企业在市场经济中的残酷竞争，要提高工程投资效益，企业就必须在工程造价控制所涉及的重要环节上，重视“以人为本”强化激励和约束机制。

结论

总之，建设工程造价管理的核心在于合理确定和有效控制工程造价，目标在于提高工程效益。合理确定是有效控制的基础，有效控制是合理确定的保证，两者相辅相成，缺一不可，只有前面两者达到了有效的搭配与补充，才能够抵达最终的目标。我们要勇于探索，敢于开拓，主动转变观念，积极创造条件，促进工程造价业的发展，为开创适应社会主义市场经济体制的建设工程造价管理的新局面做出我们应有的贡献。【参考文献】

[1] 中国建设市政工程造价管理协会. 建设项目全寿命周期成本控制理论与方法.中国计划出版社，2007

[2] 张仕廉. 建设项目全寿命周期成本控制理论与方法.中国计划出版社，2007

第4篇

关键词：建筑；工程项目；技术资料；问题与对策

在建筑工程项目建设全过程中，通过图纸、文字、声像等方式完整记录的资料称为工程技术资料，具有参考、凭证、依据的作用。不仅能反映出工程建筑的施工质量，还能从侧面反映出建筑工程管理的质量与水平。在实际施工建筑中，经常会因技术资料的不完整性、不真实性等，影响建筑施工的顺利开展。

一、 建筑工程项目技术资料管理方面所存在问题与不足

1.工程技术资料“失真”，缺乏真实性。真实性，可以说是技术资料最为重要、最为基本的特质，是整个资料管理的灵魂所在。虚假的、不合理的工程资料，不仅毫无利用价值，而且会对工程项目的顺利开展带来麻烦。现阶段，我国对原材料的取样以及取样方式等等做了科学、明确的规定与要求。但是，建筑工程试验队伍水平不齐、大都缺乏专业的培训，因而，在样本取样方面缺乏科学性与全面性。部分建筑工程出现编造、敷衍技术资料的情况，在交工之前或者迎检之前，通过编造、复制等形式，制作虚假的、无使用价值的资料，彻底失去了工程技术资料应有的意义，失去了控制工程质量的作用，对工程项目的补修、扩建等埋下了重大安全隐患。例如，张店宏达铝制品厂开发的远景花园55号住宅楼竣工后没过多久出现质量问题，回来追溯资料，发现资料造假与实际不符。

2.项目竣工图纸不符合标准要求。在实际项目工程建设过程中，由于施工意外因素、设计考虑不全面等多种因素的存在，不可避免的会发生变更。甚至，有的建筑项目变更内容与设计图纸出现很大差距。所以说，准确、科学的提交竣工图纸，是技术资料管理的重点。但是，在建筑施工过程中，因缺乏对技术管理资料重要性的认识以及人员素质影响资金缺乏，往往缺乏科学性与严肃性，造成竣工图纸的不科学、不规范，资料存档保管出现问题，为将来工程项目的修缮等带来极大困难。例如，淄博沃尔德开发有限公司进行的某项建筑，擅自改变设计，未按施工图纸施工，导致竣工核算以及建筑质量问题重重。

3.技术资料管理缺乏规范性、完整性。我国相关法律法规已经明确制定了工程资料管理的规范与要求，但是，在具体的建筑实施过程中，部分建筑单位没有按照相关要求进行编制，非耐久性书写、复写材料等情况非常普遍。之所以造成这种现象，主要是工程企业缺乏对资料管理重要性的认识、资料管理人员敷衍了事、缺乏按一定的科学态度与专业技能。另外，工程资料片面性比较大、资料不完整，以偏概全时有发生。比如，对于“高分子防水地下工程”，需要同时做好基层隐检、防水卷材隐检，保证隐检内容的全面、真实。但是，经常在实际的工程建设中，经常会出现局部施工延后情况。很多单位为了保证资料在部位、时间上的整洁与延续，不直接编制资料或直接删除该部分资料。这样会导致资料的不完整性，无法真实的反应技术状况以及工程质量。例如，在2011年，市建委通报的关于技术资料造假文件中，山东天业建工有限公司，淄博文德监理公司出现屋面防水材料报告造假，对项目建设带来一定安全隐患。

4.工程资料管理人员的问题。工程资料的编制管理需要多方面人员的相互协调、相互沟通、相互配合，包括项目经理、试验员、质检员、技术员、工程师以及编制人员等等。但是，在具体的工程资料管理过程中，往往是资料管理人员自己“凭感觉”编制，缺少与他人的交流、沟通，无法做到与项目施工的平行编制，技术资料缺乏统一性与系统性。

5.签字制度落实不严格。工程资料的签字，是一项非常认真、非常严肃的问题，签字即代表责任。在具体的项目建设过程中，却存在着代签现象，且代签现象较为严重。应有多人分别签字的项目，往往由一人统一代签；监理人员不同意签字，部分资料管理员为了迎接交工或质量检查，直接代签。

6.资料利用率有待提高。现阶段来说，建筑资料的利用率非常低，在出现问题时，很少去查阅资料，而是找施工人员、工程师。使得资料管理虚有其名，无法真正发挥应用作用。一方面是因为部分人员图“省事”，缺乏严谨性、科学性；一方面是因为资料自身的系统性差，比较繁琐，存在错误。

二、 如何更好的解决建筑工程项目技术资料管理的不足

1.全面提高对技术资料必要性与重要性认识。建筑相关部门需要积极采取多种措施，对施工人员、建筑单位以及建立单位进行全方面教育与培训，全面提高技术资料管理重要性的认识。强化建筑单位“负责人”概念，提高对技术资料的重视程度，进一步提高经费、人员、设备等基础配备。对技术人员、工程师、试验员进行全面的技术培训，提高技术资料的填写规范性。进一步提高专职资料人员的综合素质与业务水平。2.进一步完善资料管理责任制。建立健全资料管理的责任制，这是开展技术资料管理的制度保障。所以说，在资料管理方面，应该积极建立目标责任制。项目经理向工程部门负责，技术人员直接向项目经理负责，资料员直接向技术员负责，同时，也要严格建筑现场其他方面的责任制度。通过一级一级的明确责任，在提高责任意识的同时，保障技术资料的完整性与准确性。3.资料管理人员必须深入一线。管理工程技术资料是一项综合性要求极高的工作，需要涉及多方面的内容，需要技术与管理的融合。工资资料来源于整个项目工程，所以说，要想做好技术资料管理工作，必须要求管理人员深入一线，熟悉图纸内容、熟悉现场施工，积极参与到一线施工中去。将技术资料按照合同要求以及归档标准，进行妥善保管，从根本上保证技术资料的真实性与完整性。4.强化签字制度的规范性。全面提高业主单位、质量监督单位以及监理单位的责任意识，加强对项目质量检要性的认识，在加大质量检查力度的同时，强化技术资料的管理检查力度，严格按照相关标准要求，对技术资料进行预验收。归档验收时，严格执行签字制度，若发现代签情况，直接予以否决，保证资料的严谨性与真实性。5.进一步发挥技术资料应有的价值。进行技术资料管理的最终目的，是要发挥技术资料应有的价值，为工程项目的改造与修缮提供资料指导。只有真实、科学、完整的技术资料，才能够发挥重要指导作用。因此，资料管理人员需要重视资料管理的完整性与科学性，真正发挥其应用作用，步入良性循环，进一步促进资料管理工作的健康、顺利开展。

三、结语

综上所述，本文针对建筑工程项目技术资料管理方面所存在问题与不足以及技术资料的重要性开始入手分析，从五个方面：全面提高对技术资料必要性与重要性认识，进一步完善资料管理责任制，资料管理人员必须深入一线，强化签字制度的规范性，进一步发挥技术资料应有的价值，详细论述了如何更好的解决建筑工程项目技术资料管理的不足，促进建筑项目的顺利开展。

参考文献：

[1]李志强，赵海娟，对建筑工程技术资料管理的改进意见[J].科技资讯，2011（24）.

第5篇

【关键词】建筑工程；施工管理；安全管理；质量管理；成本控制管理

引言

建筑行业的快速发展，随之而来的是不断复杂的工作项目，这就给工程施工管理提出了更高的要求。如何实现质量好、效益高、安全性高的施工目标，是建筑企业和施工企业极为关注的问题。加上我国的建筑行业与发达国家相比还有一定差距，施工技术和工艺方面还存在一定弊端，在施工管理中仍然存在一定问题，必须得到科学有效的解决。

1.建筑工程施工管理存在的问题

1.1安全管理问题

安全管理问题，首当其冲的就是安全意识的薄弱性。一方面，是施工企业管理者的安全意识薄弱，存在违章指挥的问题，如对一些专业性工作，未派出相关专业的工作人员施工，如电焊工作需要有特殊职业操作证的工作人员才能进行{1]。另一方面，是施工人员自身安全意识的薄弱性。这不仅表现在其在工作中缺乏安全意识，还表现在安全施工发生后推卸责任上。同时，安全管理问题还表现在安全方法落后性上。一些建筑施工现场仍然采用以罚代管的方法，且即便是惩罚也是象征性的，没有实际意义，这些都削弱了施工安全管理性能。

1.2质量管理问题

质量管理问题主要表现在对施工进度和质量的权衡矛盾上。近年来，我国建筑行业的不断发展，促使了越来越多建筑工程的出现，也激发了建筑企业之间的竞争。一些建筑行业为了能在施工进度上占据先机，就会相应的削弱了施工质量，忽视了对施工质量的管理，在施工中会出现偷工减料的现象。这种以牺牲质量来提高施工进度的做法是极为不可取的，不仅会影响企业的社会形象，也会对施工人员的生命财产安全带来一定的威胁。

1.3成本控制管理问题

经济效益是很多建筑施工单位的最终目的，而为了获得更高的经济效益，就要严格控制施工成本，这就存在成本控制管理问题。主要表现在以下三点：一是，施工项目成本核算基础工作的薄弱性，表现在成本核算的制度、对象、方法不合理；二是，成本管理形式化，如一些设计人员会随意更改设计规范要求，遇到问题不及时解决等；三是，成本意识不高，不管是管理者还是施工人员都存在一定成本意识缺陷，如施工人员不懂得材料成本控制，浪费材料现象严重等。

2.建筑工程施工管理的有效对策

2.1注重对建筑工程施工的安全管理

安全施工是建筑工程施工的重要环节，直接关系工程的施工质量，因此做好安全管理对提高施工管理水平有重要影响[2]。首先，建立健全的安全施工管理体系。党和政府以及相关建设部门要针对当前我国施工安全管理的现状颁布切实可行的安全施工管理制度，贯彻好“安全第一，预防为主”的方针，建立健全的安全施工保证体系。其次，要加强对施工人员的安全知识培训，强化其安全意识。施工单位要对施工人员进行岗前安全知识培训，对在岗人员也要定期进行安全培训和检查，从根本意识上提高施工人员的安全认知，以更好的展开施工安全管理工作。最后，要加强安全施工队的监管工作。施工管理者在对每日完成的或即将完成的施工项目都要进行严密的检查，强对施工项目的监督，或者可以安排专门的检查人员、技术人员对施工项目所在地及其周边的环境进行施工前的全面安全检查，以最大程度的消除施工安全隐患。

2.2加强对建筑工程施工的质量管理

良好的质量是检验建筑工程施工成果的直接标准，一旦质量不过关就会出现返工的问题，对工程的成本带来巨大压力。因此，加强对工程施工的质量管理是提高建筑工程施工管理水平的关键。对政府而言，必须充分发挥其在工程质量管理中的职能作用。即要加强对监理单位在施工现场表现的监管力度，要加强对勘察和设计单位的监管力度，要加强其自身对工程质量的监管力度。对施工单位而言，必须从自身发展需求出发，监理完善的内部组织结构，这是进行质量管理的重要前提[3]。同时，要强化对企业内部管理秩序的有效重组，这可以通过建立完善的管理制度，明确岗位职责，实施科学有效的激励和考核制度，不断提高教育和培训力度入手。此外，施工企业必须建立健全的质量责任制度，并层层落实和执行。

2.3严格进行建筑工程的成本控制管理

建筑工程施工的成本控制主要是要严格控制材料、机械设备、人工、安全生产成本、现场管理等成本费用。对建筑工程施工中成本进行严格控制管理，就是要按照科学高效的施工技术，经济实用的施工方案来进行施工，包括了使用新技术和新工艺来降低工程成本，使用高水平的机械化施工手段来提高工程施工效率，降低人力资本和机械费用等。建筑工程的成本控制管理应该在投标招标、项目评估、施工以及竣工等多个环节都要采取相关对策，而就施工环节的成本控制上，必须做好“五个一定”。即一定要在项目生产组织的管理需求基础上，遵循可控性原则，对费用和成本中心进行科学界定，并以此作为最终成本费用考核的标准；一定要在施工工程目标责任成本预算基础上，遵循可控性原则，对费用和成本中心进行二次界定，并对每个费用和成本中心进行考核；一定要对每个费用和成本中心所执行的责任成本进行全面分析；一定要建立完善的工程内控制度，并科学执行；一定强化管理部门对工程成本控制管理工作的检查和监管，以更快的发现问题，解决问题。

3.结语

总之，建筑工程施工管理作为一个系统性工程，在提高建筑工程施工质量，推进我国建筑行业的可持续发展是极为重要的。针对当前我国建筑工程施工管理存在的安全隐患、质量不高和成本控制困难的问题，必须从多方面、有针对性的解决这些问题，从提高安全管理水平、质量管理力度和严格控制施工成本管理入手，完善建筑工程施工管理体系，达到施工目标。

参考文献：

[1]景俊智.当前市政工程安全文明施工管理存在的问题与对策探讨[J].中华民居（下旬刊），2014，23（06）：18-19.

[2]汤瑞兴.建筑工程施工管理存在问题及对策研究[J].江西建材，2014，22（19）：10-11.

第6篇

[关键词]建筑；工程；管理；措施

建筑工程的管理工作涉及到多方面的内容，对工程的造价、安全和进度等均产生较大的影响。它始终贯穿于建筑工程的各个阶段，在此过程中，需要协调、组织和控制建筑工程的相关要素。而建筑市场存在着无序性的竞争以及建筑行业自身所拥有的复杂性在一定程度上造成了建筑工程管理工作的混乱，质量问题比较严重与工程事故的不断发生等情况，因此，应不断的加强对建筑工程的相关管理工作，使建筑工程能够科学合理的展开，从而保证工程的质量。

一、在建筑工程的管理过程中存在的一些问题

由于我国实行建筑工程管理的时间还短，因此，对建筑工程管理缺乏了深入的了解，所以在建筑工程的管理过程中容易出现一些问题。以下是笔者总结出建筑工程管理存在的几个问题：

（一）建筑工程质量管理的问题

随着建筑市场的竞争越来越激烈，建筑企业若想要取得成功，就应该在建筑工程质量管理方面下苦功。一些企业过于追求建筑工程的相关进度，对工程的质量管理有所忽视，从而造成了建筑工程的质量不合格、不过关等，这不但会对企业的声誉造成不良的影响，而且不利于企业的生存与发展[1]。此外，建筑工程的质量管理有效体系还需进一步完善，我国现在的建筑质量管理体系，是在旧体系的前提下不断改善而来的，这就形成了建筑工程的管理工作比较局限的局面，进而导致了监督体系没有办法充分的发挥相应的作用，这非常不利于建筑工程制约体系的建立和执行；最后，就是建筑市场准入的制度比较松懈，从而导致相关建筑企业拥有资质但是没有能力或者拥有很高的资质而能力却很低的异常现象出现，这违反了建筑市场的相关规定，且存在着进行私下的交易、借证卖照、超出资质和能力范围的承包工程等不法行为，对建筑工程的质量造成十分严重的影响。

（二）建筑工程管理体系的问题

任何行业的管理都面对着管理体系不够健全的问题，而建筑工程的管理也不可能例外。建筑工程管理体系作为各个建筑企业对其工程进行管理的依据，假若相关工程管理体制不够健全，就会严重的阻碍建筑工程的建设。但是，因为受相对陈旧的建筑工程管理体制及降低成本节省人力等观念的限制，我国建筑工程管理体制存在着一定的缺陷。主要表现在：肆意的撤销建筑工程管理的相关部门，这就会使工作人员和管理部门的分配严重的不足，久而久之就会形成无法管理的现象；除此之外，建设、监察、设计等相关的责任主体方，并不十分明确安全生产建设的责任。这在一定程度上导致了设计、监理、建设等主体方，不够关注与重视建筑工程安全生产的进行，相互的推卸责任。因此，建筑工程管理体系不够健全所导致的后果就是大大降低了建筑工人的建设积极性，从而导致施工难以有效的开展。

（三）建筑工程安全管理的问题

伴随着建筑工程快速的发展，在建筑施工的过程中产生的安全事故也越来越多。这是因为建筑工程的施工过程一般都是在高空和露天下作业，因而不能够轻视建筑工程安全管理所存在的问题，特别是对那些有着很大危险性的工作，每一年发生事故的概率非常高。据调查显示，建筑工程之中每年所发生的事故而导致的平均伤亡人数仅仅低于矿山高居各行业第二，这不仅对建筑行业健康的发展形成了较大的阻碍，并且在很大程度上危害到人民群众的生命与财产安全[2]。因此，建筑行业必须得加强对建筑工程安全的管理与控制。然而，在建筑工程的安全管理方面存在的问题还比较多。主要是认识不够到位，思想上不够重视。且进行施工的人员安全意识很差，抱有侥幸的心理：作业时穿拖鞋、不佩戴安全带和不戴安全帽，严重违反了安全操作的规程，施工方式比较野蛮；其次，建筑业主要的吸纳的是农村劳动力，这些劳动力大都没有经过基本的教育与培训，这就使得施工人员素质非常低，严重缺乏安全防护的意识与安全知识。

二、解决建筑工程的管理过程中存在问题的相应措施

由于建筑工程管理中存在着较多的问题，如果不能得到及时的解决，就会影响到建筑行业的健康发展，对此，笔者提出来了相应的解决措施，主要为以下几个方面：

（一）加强对建筑工程质量的管理。

建筑工程质量的控制是项目实施时主要的控制目标，而建筑工程的质量管理则是工程的可靠性、适用性、和安全性可以实现的保证，另外，它还是处理的方法相对严密谨慎、管理的因素多变复杂的一项工作[3]。因而要建立起完善、科学的建筑工程质量的管理体制，从而使企业的质量管理与各项职能能够充分的结合，进而形成一个有机的整体。也要努力的加强操作人员与工程管理者的质量管理意识，时刻把工程的质量摆在第一位。而且对质量的管理应落实到每个施工的环节中，监控半成品与原材料的质量是十分重要的环节，不但要求查验实物，也要注意查质量保证书，对性能、规格、型号等是否与设计的要求相符；最后，在施工的过程之中要严格的按照工序来进行相关的控制，使施工的全过程始终得到有效的监控。

（二）改善建筑工程的管理体系

管理体系是使建筑工程得以有效展开的重要保障，是实施合理有效的管理的主题。应从团队与领导力入手来完善管理体系，要认真的落实相关领导的责任，并由相关组织程序，划分责任的权限与任务，监督下属的完善状况，当发现问题的时侯应督促其实施整改；另外，也应拥有一支科学的工程管理团队。在建筑工程项目开始后，就应该挑选出一支科学严谨的管理团队，这包括了相关的项目成员与领导[4]；最后，还要树立先进合理的管理观念，并在建筑工程的管理中要进度和工期，以保证按时按量的完成相应的工程目标；最后，在制定建筑工程的施工进度计划时，也要制定另外相应的工程计划。进度管理的关键在于对于施工进度的计划，而进度计划的合理性又关系到后期各种工作的有序进行。

（三）应不断地加大建筑工程安全管理力度

建筑工程管理的核心是安全管理，有着系统性、科学性和综合性等特点，而建筑工程施工过程中的环境、物资和人员均是其管理与控制的对象。安全管理工作与企业的社会信誉、经济效益直接相关，是员工生命与企业财产安全的重要保证。加强对施工人员安全的宣传，进行相应的安全普及教育活动，并制定出一套合理、科学的施工计划，以保证施工规范有序的进行。此外，在建筑工程的日常管理之中要注意完善相关的工程管理体系，并通过层层的把关，签订安全生产的责任书。并且相关的监督人员应及时的检查和监督施工企业完善相应的生产安全培训制度，也应制定生产安全的操作规程和规章制度，不断的完善建筑工程安全管理体系。

建筑工程作为一项庞大而系统的社会工程，对其管理的好坏程度将直接的影响到一个国家经济的健康发展，并时刻关系到人们的日常生活和社会的正常运行。因此，相关的领导应给予充分的重视，并且建筑企业也应不断的提高工程质量的意识，加强对建筑工程质量的管理力度，努力改善建筑工程管理体系，保证建筑工程安全有序的进行，从而使自身的市场竞争力得以提高，并不断的发展壮大。

参考文献：

[1] 龙卫飞.建筑工程项目管理创新的探讨[J].广州建筑.2009(06)：42-44

[2] 黄志华.浅谈建筑工程质量监督管理[J].科技资讯.2010(23)：86

第7篇

建立现代化建筑企业的财务管理体系

1建立企业的权责范围明确企业法人代表在财务管理上的权责，明确总会计师在财务管理上的权责范围，明确企业财务部门的权责范围，明确企业各职能部门的权责范围，明确企业内部各级单位的权责范围，明确企业财务人员的权责范围，建立有条不紊的权责体系，通过建章立制达到提高财务管理水平的目的。

2依法建好账目、管住企业钱财要严格按照会计法的规定建立各种账目，把帐建真建实，做到会挣钱、会理钱、会管钱，建立和完善会计管理机制，做到从管理秩序看财务水平，从所建账本看管理效果，建好账目是管住钱财的依据，只有把钱管住了，反映的企业经济效益才是真实的。

3加强会计监督，全面提升会计人员整体素质要建立好财务队伍，它是财务管理上水平求突破的组织保证，对财务管理工作中普遍存在的问题要及时进行整顿，作为财务人员不仅要学习贯彻会计法，还要学习国家的各种法律法规，规范财务秩序，加强财务人员的守法观念。要明确责任、增强财务人员的自律意识，提高遵守财务纪律的觉悟，培养其敬业精神、责任意识、勤勉作风以及对企业的忠诚理念，继续深化财务管理改革，规范会计行为、保证会计资料的真实、完整。

4积极盘活企业资产、使企业保持良性循环对建筑施工企业而言工程任务尤如农民的土地一样重要。目前“垫资施工”和“工程拖欠款回收难”就像两把插在企业背上的利刃，虽然未深及致命、但也构成严重的财务风险，因此，企业要严格规范“垫资施工”、下大力气清收工程拖欠款，对恶意不偿还工程款的建设单位要用法律的手段进行解决，从根本上改善企业的财务状况。

总之，财务管理体现在企业各项工作中，体现在生产经营的全过程中，更体现了企业战略管理的核心，企业的目标规划、投资决策、资本运营、资金筹集等都与财务管理密不可分，可以说没有高水平的财务管理企业就会丧失科学性的支撑、就会放大企业的经营风险。

建立现代化建筑企业的成本管理体系

1人工费的控制方法加强劳动工资管理，进一步深化劳动、人事、分配三项制度改革，充分调动人的积极性，不断提高劳动生产率，实行劳动有计划管理，合理安排劳动，减少窝工浪费。分工种列出定额用工，作为人工费承包依据，全面考察施工人员的技术水平、工程业绩。选择好分包队伍，对某些专业工程项目可实行分包，承包价应低于企业与业主所承包的这部分工程金额。压缩非生产人员的比例，减少临时用工数，通过提高劳动生产率，把临时工作量分流到人工充裕的分部分项工程之中。采用工作量事先确定的方式，以做到在施工的初期就可基本确定人工费用的支出，便于准确地把握人工费用的盈亏情况。

2材料费的控制方法根据定额和施工进度编制材料计划，并确定好材料的进出场时间，因为如果进场太早，就会早付款给材料商，增加公司贷款利息，还可能增加二次搬运费，有些易受潮的材料更可能堆放太久导致不能使用需重新订货、增加成本，若材料进场太晚又会影响工程进度还可能造成误期罚款或增加赶工费。对采购的材料要认真计量验收，如遇到材料数量不足、质量差，要及时进行索赔。在施工过程中应严格控制用料，实行限额领料制，加强现场管理，做好材料的保管工作，减少保管损耗。并充分利用边角料，做好包装品和余料的价值回收工作。加速周转材料的周转速度。在项目施工中，周转材料也占了相当大的比重。因此，施工企业在施工计划安排时，应该本着经济、有效的原则，尽量缩短周转材料的周期，加速周转速度，提高周转次数，从而减少费用开支，节约成本。对于存在分包情况的，项目经理应根据现场实际情况，与分包商确定一个合理的材料损耗率，建筑材料由其包干使用。如果材料节约，则双方分成;反之则按照超额量从分包款中扣除相关费用。这样有利于让每一个分包商或施工人员在材料用量上都与其经济利益挂钩，降低整个工程的材料成本。超级秘书网

3机械使用费的控制方法机械费的支出是否合理，其根本在于施工技术方的编排是否科学。在工程开工前期，施工企业就应针对施工方案，从经济的角度进行分析，做好机械使用的成本预测，并在施工规范准许的范围内，权衡整体效益，不断完善和修改方案，最终制定出一个合理的机械使用安排。在施工过程，机械费的降低，应做好以下工作：

①根据工程特点和施工方案，从机械性能、操作运行和合理成本等因素综合考虑，选择最适合工程施工的施工机械，做到经济与实用并存。②本着“利用率高、经济适用、技术先进”的原则，做好工序、工种机械施工的组织工作，最大限度地发挥机械效能，节约机械费用。③要建立科学合理的内部施工机械设备管理体制，按计划对企业施工机械设备进行维修改造和保养，保证机械完好，随时都能保持良好的状态在施工中正常运转，提高机械利用率。同时开展对外经营业务。

4其他直接费的控制方法原则上，其他直接费是按以上费用分析转入的。特别注意的是，现场材料二次搬动费发生的汽车、小拖运费，应按白班计价，经项目经理签证后，分析记入此项费用。

5间接费用的控制方法项目部管理人员的工资、办公费记入“间接费用”明细科目。按工程取费标准计取的施工管理费，由企业本部、工区(建筑分公司)、项目部三级按比例分成，上交部分记入“间接费用”;其他在施工中发生的费用归入有关成本科目。

 

建立现代化建筑企业的财务和成本管理体系相关文章：

1.建筑工程财务管理论文

2.建筑公司财务管理制度

3.建筑企业财务管理论文

第8篇

论文关键词：项目管理，关键，工作

施工项目是建筑施工企业对一个建筑产品的施工过程和成果，也就是建筑施工企业的生产对象，可能是一个建设项目的施工，也可能是其中的一个单项工程或单位工程的施工。其主要特征：一是建设项目或是其中的单项工程，或单位工程的施工任务；二是建筑施工企业为管理主体；三是任务的范围是由工程承包合同界定的。建筑工程管理的主要任务是按照规划、项目蓝图有计划有组织的进行工程建设，如何科学准确地实施，我们认为管理中应该重点抓好以下几个方面的工作。

一、项目组织设计

项目组织设计是以单位工程为对象编制的，在项目施工组织总设计的指导下，由直接组织施工的单位根据施工图设计进行编制，用以直接指导单位工程的项目活动，是项目施工单位编制分部(分项)工程施工组织设计和季、月、旬施工计划的依据。单位工程施工组织设计根据工程规模和技术复杂程度不同，其编制内容的深度和广度也有所不同。施工组织设计包括以下内容：工程概况及施工特点分析、施工方案的选择、单位工程施工准备工作计划、单位工程施工进度计划、各项资源需求量计划、单位工程施工总平面图设计、技术组织措施、质量保证措施和安全文明施工措施、环境保护措施、主要技术经济指标。

施工组织设计是为了完成某一具体的施工任务对施工工艺、施工方法所作的规划和设计；是指导工程投标与签订工程承包合同价款的依据；是投标书的摘要素管理的目标及技术组织措施和经济管理措施；

工程项目组织设计是指导施工准备和施工的技术经济文件，而且它是在工程开工前就已经编制完毕。这就是说项目组织设计在工程开工前，对工程的施工组织和施工方法就设计好了项目管理论文，但是难免在开工后与施工实际情况会有不相符合的地方，为达到指导的目的必须对项目组织设计，进行必要的修改，边实施边修改完善。

二、以人为本，优选项目施工队伍

如果项目施工单位中标后，不进行分包，则可以在本单位优选项目施工队伍。选择技术水平高，有经验、责任心强的人员。也可以到社会上聘请重要岗位有能力的人员，另外在项目施工上可以对职工进行培训和思想教育，以提高他们的技术水平和思想认识免费论文下载。讲究团结协作，互相配合，以大局为重，拼搏奉献，任劳任怨，建立一个勇打硬仗的项目施工队伍。如果进行分包，最好进行公开招标。对分包单位的资格进行严格审查，如营业范围、资质等级、企业资金状况、社会信誉等。在满足这些条件的前提下，还要考虑以下因素：①工程报价的合理性，②建设工期的合理性，③工程质量安全的保证措施，④工程合同的信守度。不过当今社会人际关系复杂，少数项目分包的施工队伍“后台”很硬，造成承包企业现场管理困难，项目实施缓慢甚至费用增加。优选项目施工队伍，合理安排并建立各职能部门组织结构，是项目实施至关重要的环节。

三、 安全管理，预防为主

安全管理工作，在建筑行业上项目管理论文，是一项重点工作，安全工作的好坏是直接影响某一个名誉和这个单位的管理工作的素质。因此，在项目管理工作上，一定要把安全工作放在项目管理工作中的首位，若忽视了项目安全的管理，那是最大的隐患，是最大的危险，是项目管理工作中最大的错误。而且安全管理的好坏是牵连到人的生命，所以安全是企业中的命脉。作为项目管理人员必须要做足安全措施，对所有的进场人员要做好安全教育与宣传工作。要以预防为主，安全第一。让他们自觉遵守安全规则，执行安全措施，这样才能保障企业生存和工程的效益。企业也应该在安全方面进行必要的投入。建立完善的安全事故应急预案，针对可能造成人员伤亡、财产损失和环境受到严重破坏而又具有突发性的事故、灾害，如触电、机械伤害、坍塌、火灾及自然灾害等，以努力保护人身安全为第一目的，同时兼顾财产安全和环境防护，尽量减少事故、灾害造成的损失。现场应成立专门机构进行安全管理，建立安全生产检查评比制度和安全例会制度，明确安全责任制，各配属队伍进场后的场地使用，均应遵守现场文明施工的各项规定。严格依照标准执行，严格奖罚制度，实现科学、文明管理。

四、严格质量管理，确保实现工程质量目标

项目施工是形成工程项目实体的过程，也是决定最终产品质量的关键阶段，要提高工程项目的质量，就必须狠抓项目施工阶段的质量控制。控制项目施工质量项目管理论文，就要提高管理人员的质量意识，按照全面质量管理的要求，使所有人员树立质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念。现场管理人员应有较强的质量规划、目标管理、项目组织和技术指导、质量检查的能力，用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己。

在项目施工过程中应加强质量检查，做好过程控制，坚持项目施工过程中的自检、互检、交接检制度，现场各级质量检查员都要充分行使自己的职权，对项目施工中每道工序，每个部位进行全面检查、把关。对隐蔽工程应严格进行检查并办理签证手续，对未检验的隐蔽工程坚决不允许进行下道工序项目。决不能出现质量问题后再进行处理，这将造成资金上的损失和工期上的延误。因此在工程建设过程中必须坚持质量第一的宗旨，严格行使质量否决权，确保工程质量免费论文下载。

五、加强进度管理，确保关键时间节点的完成

每个项目施工伊始，项目管理者都必须对整个项目施工有个总体的确实可行的进度计划安排。单位工程的进度计划完成后，项目施工单位据此分解，制定季、月、周进度计划。每周的工程例会，首先讨论各施工单位的上周进度完成情况和下周计划安排。在实际工程中，也时常发生设计变更迟缓、材料供应拖延、指定分包商不服从管理等情况。为此，我方加强了事前控制，每月初对本月可能出现的影响进度的问题及时收集整理，主动联系材料供应单位以及指定分包等相关各方，进行有效的沟通协调，以保证工程进度不受影响。如出现进度滞后的情况由项目施工单位提出滞后原因、可采取的补救措施，经建设单位和监理单位批准后执行。