发布时间：2022-04-11 08:05:15
序言：写作是分享个人见解和探索未知领域的桥梁，我们为您精选了8篇的园林景观施工合同样本，期待这些样本能够为您提供丰富的参考和启发，请尽情阅读。
关键词： 园林景观工程 工程造价 造价控制
Abstract: the landscape architecture projects related to the design, construction, maintenance, and other aspects, often can appear to estimate the estimation, the budget estimates, the final accounts of the budget "SanChao" phenomenon, so for cost control is completely necessary. Now from landscape engineering construction as well as participation in the different stages of the parties to the point of view of the landscape engineering cost SanChao talk about the reason and the project construction cost control method and the way
Keywords: landscape engineering project cost cost control
中图分类号：K928.73文献标识码：A 文章编号：
引言
园林景观工程造价控制是一项综合性、持续性的工作，而合理确定和有效控制园林景观工程的造价，目的在于把项目投资控制在批准的造价额度范围内，合理使用人力、物力、财力，取得最大的投资效益。当前，园林景观工程造价“三超”(概算超估算，预算超概算、决算超预算)现象极为普遍。
笔者就职于园林施工单位十余载，参与了工程招投标、工程管理、竣工结算等一系列工作，对其中中发生的现象和问题均有所感悟，深切感受到园林景观工程造价控制一定要参与各方共同努力。
1.园林工程造价控制概述
园林工程造价的有效控制是以合理确定为基础，有效控制为核心，它是贯穿于园林工程全过程的控制。在设计阶段，施工阶段，把造价控制在批准的限额以内，随时纠正发生的偏差，以保证管理目标的实现，以求合理使用人力、物力、财力。要有效地控制园林工程造价，需要建设单位、设计单位、监理单位、施工单位等各参与单位互相配合、共同努力，从园林施工组织、施工技术、经济、施工合同与信息管理等多方面采取措施，通过技术比较、经济分析和效果评价，正确处理技术先进与经济合理两者之间的对立统一关系，把工程造价控制观念渗透到工程参与各方以及工程实施的全过程中去。
2.园林工程造价控制存在的问题分析
2.1缺乏全过程的动态管理
目前对工程造价的控制，主要侧重于事后核算。应当在项目实施过程中(如设计、招标和施工、养护等)就进行动态跟踪和控制，不要只停留在预结算上，致使园林工程造价管理缺乏全面、系统、合理的定位。
2．2 设计管理制度不够完善
在现阶段，许多园林工程建设项目并没有推行设计招标，大部分建设单位也仅仅是价格招标，而不是方案招标，设计工作没有得到应有的重视和监督。低价中标这样的结果会造成设计单位无法配备独立的设计工作组去精心设计，没有针对性和独特性；同时设计单位也缺少专业预算人员，无法很好完成限额设计。但是经过统计、分析得出的结论是：设计阶段影响工程造价的可能性比施工阶段影响工程造价的可能性高。
另外，因园林工程具有一定的艺术性特征，表现方式多元化，衡量的标准不一，更多注重于美学需求，有些设计师往往只考虑方案的奢华和唯美，使用特大规格苗木，过多采用珍稀名贵植物，园林建筑小品则奢侈的使用昂贵的建筑材料，而毫不顾及经济技术问题，最终造成项目的投资本钱不断递增。
2．3施工阶段对设计更改的必要性和合理性没有监督
在园林工程建设中设计变更往往是不可避免的，假如在设计阶段进行变更，则修改图纸即可；若在施工中进行变更，则很可能造成工程造价失控。同时，很多建设单位急于开工，又没有做好必要的准备，对投资额度的要求，园林景观标准的把握，园林设计深度的审查，招标文件和承包合同的合理与完善程度没有严格把关，造成一边施工一边变更。
2.4施工现场签证繁多
施工现场签证名目繁多，根据多年施工管理经验，总结如下：
一、施工单位为谋求利润，自行增加签证
多数“最低价”中标的工程项目，施工单位为中标，自动压价。施工时偷工减料，对非包干工程进行大量的施工现场签证。
二、建设单位随意更改设计
对施工图纸随意更改，领导意志控制着设计和施工，只是根据个人爱好随意增加、取消已完工项目，造成签证大量增加。
三、建设单位在不具备施工条件的前提下，急于让景观施工单位进场，造成完工项目被破坏、返工，造成不必要的浪费。
3.园林工程中造价控制措施
3.1设计阶段
设计阶段是园林景观工程造价的首要环节，设计阶段中的造价控制，即为事先控制，可从以下几个方面做好园林景观工程设计阶段的造价控制：
3.1.1实行设计招标，多方案竞争，多角度评标
园林景观其研究内容是以景观的生态性、美学性、文化性、人文性为主线的跨越社会科学和自然科学的综合性特别强的边缘学科。建设单位应充分重视方案设计招标，而不是简单的设计价格招标。同时也要求设计招标的评委具有现代园林景观意识，科学、系统的评定每一方案，克服因立场、目标、手段、价值取向、个人偏爱等因素影响。最终确定的方案应该是技术上可行，经济上合理，符合国情的有创意的优秀方案。摒弃设计中的拿来主义思潮，同时要求设计人员具有较高的业务水平和较强的经济意识。人多地少，缺水少林是中国大地走向园林化的瓶颈因素，天人合一与人际和谐是中国传统文化的精华。我们的园林景观设计既要“洋为中用”，更要“古为今用”。
3.1.2采用限额设计的方法
即在批准的投资额度范围内进行设计，景观设计必须尊重科学、尊重实际、实事求是，在保证设计的科学性、合理性的前提下得出最佳方案，正确处理好项目建设中技术与经济的对立统一关系。加强设计变更的管理，尽可能把设计变更控制在设计、采购或施工初期，以免造成重新采购、拆除等重大变更损失。对影响工程造价的较大设计变更，要采取先算账后变更的办法使工程造价得到有效控制。
3.1.3保证设计单位的独立性和设计方案的完整持续性
景观设计单位作为专业的独立工作单位，应充分发挥自身的专业特长，为建设方设计出更合理、更科学、更艺术的景观方案，而不是一味的听从建设单位某些个人或领导的非专业意见，笔者曾遇到过以下的情况：建设单位行政主管领导与工程主管领导意见不一，设计单位在两者之间疲于修改，光方案就修改了好几次，完全没有提出自己的专业设计意见，完全变成了描图师而不是设计师。
当然出现这种问题，建设单位应该负大部分的责任，因为他们普遍认为设计费是建设方出的，设计单位必须要听他们的。由此也造成了工程造价在设计阶段就出现控制困难的问题。
3.2施工阶段
施工阶段是园林景观工程造价的重要环节园林景观工程施工阶段中的造价控制，即事中控制。应该从建设单位和施工单位两方入手，切实做好造价控制。
3.2.1实行工程施工招标，建议合理价中标
现阶段，园林景观工程招投标已全面推广实行，为约束甲乙双方、规范建设市场起到了重要作用。但是现存的招标，大部分是以“最低价”中标为原则的。在这种情况下，势必会出现为了中标，施工单位故意压低价格，甚至是低于成本价的价格，以达到中标目的。随后在施工过程中采取偷工减料、随意增加变更、签证等方式方法来增加工程造价。
按最低价中标确定的合同价格，在签订施工合同时确实节省了建设方的投资金额，但是这最终可能失去的是工程质量的保证。而且，若施工过程中增加了大量的签证和变更，也就意味着工程造价的提升，两者综合考虑，可能建设单位最终也不会达到节约工程投资金额的目的。
参加过多年的投标及施工管理工作，笔者认为“最低价”中标这一方法并不科学，也不合理，建议采用合理低价综合考评的方法来实施招投标。这样既能达到节约建设单位工程投资，又能维护施工单位合理的利润空间，确保工程质量，大家皆大欢喜。
3.2.2用经济观点审查施工组织设计
施工组织设计与工程造价有着直接关系。重点在于落实劳动力配备及工程进度：主要苗木的苗源是否充足及产地是否合适：苗木种植是否规范，对于不得不反季节种植的植物措施是否到位。因而建设单位和施工单位都应认真审查施工组织设计，不可忽视其对工程造价的影响。
3.2.3建设单位应加强前期准备工作，提供充足的施工条件
园林景观工程的实施，需要施工单位的强大实力，同时也要求建设单位做好充足的前期准备工作。建设单位提供给施工单位的场地应是具备充足施工条件的现场，但是现实却往往不尽如人意。在笔者参与的众多施工项目中，建设单位尤其是房地产开发企业为了赶进度，盲目制定工期要求，在建筑主体脚手架尚未拆除、四大配套管线尚未实施之前，就要求园林景观单位进场施工。
由于工作面的不足，势必造成交叉施工，增加施工难度，经常发生前期停工、等工、怠工现象，后期则日夜加班，对施工单位的人工成本造成了极大浪费。同时已完工景观工程内容（如地形、苗木、铺装等）会被其他专业施工单位破坏，会造成景观施工单位二次、甚至三次返工，对于建设单位来说其实也是大大增加了工程造价。
3.2.4施工阶段严格控制设计变更、修改
在施工实施阶段，根据施工现场实际情况进行局部、少量的设计完善、修改和变更是不可避免的，也不会对工程造价造成根本的影响。但是盲目的、仅凭个人喜好或领导意志而产生的设计变更是不可取的。这里的问题主要出在建设单位方面：建设单位大大小小各级领导到了工地现场后，出于自身的喜好不同，对于设计方案提出各式变更意见，其中绝大部分并不是为了解决施工过程中遇到的难题，仅仅是其个人喜好而已，严重的还会要求施工单位将已完工项目重来。一方面增加了施工单位的困难，另一方面又造成了极大的浪费，不断地增加工程造价。因此，在确保施工图纸的完整性和持续性方面对建设单位提出了更高的要求，随意的变更会造成工程造价的不确定因素。
3.2.5加强工程监理工作
一支技术水平高、责任心强的监理队伍对于园林景观工程的质量及造价控制是非常有帮助的。监理单位要求他们不但懂得设计与施工技术，还要具备工程经济的知识，要有经济观点。同时施工单位要积极配合监理做好苗木验收、隐蔽工程验收、控制材料代用及设计变更。
现在存在这样一个问题，园林景观工程大都由建筑监理单位代为执行监理工作，缺少专业园林监理队伍。他们对于园林景观工程中土建小品部分有着丰富的专业经验，但是对于园林苗木种植、养护缺乏必要的知识与经验，对于园林景观工程的质量与造价管理存在盲点与缺陷。
3.2.6把好苗木、建筑材料进货关
建设单位和施工单位，监理单位都应该认真做好这项工作。因为材料的价格占到总造价的百分之五十以上，所以要了解市场行情。从源头上杜绝病苗、瘦苗。把好材料的质量关，及时准确的向预算人员反馈市场价格，控制材差。
3.2.7竣工图、决算编制，审核工作要抓住重点
首先，施工单位必须遵循实事求是原则，按照实际施工面积、苗木品种、种植密度、数量等实际数据绘制竣工图，依据中标合同价认真编制决算，做到不漏项、不增项，决算书应反映整个园林景观工程实际造价情况。
其次，建设单位也应遵循诚实守信的原则，对于非施工单位原因造成的合同外增加工程量也应如实地予以结算，不能因为超合同预算而不予结算、强行扣除。在我们的实际施工过程中经常会出现这种情况：建设单位因为其自身原因，急于让景观施工单位先行施工合同外内容，但事后却迟迟不予确认。至施工单位竣工结算时寻找各种借口强行扣除大量工作量甚至不予签证，施工单位为了能尽早结清工程款项，不得不做出让步和放弃。
最后，社会审计单位应认真核验取费标准：审核材料分析的准确程度，按实调差：仔细验算工程量：认真核验苗木规格、数量。注意图纸备注，是否全冠还是截杆，对实际苗木采用情应了如指掌。总之，预、决算审核是一项工作量大而繁琐，但是要求有非常严格的工作，也是控制造价的重要手段。
3.3养护阶段
养护阶段是工程的扫尾阶段即事后控制阶段，是工程能否完满竣工的关键，同时也是造价控制的关键，它关系到是否突破原定的预算园林景观工程养护的对象不同于建筑工程，不仅有建筑工程的土建项目，还有有生命的植物，成活率直接影响到工程的造价。做好养护工作是控制造价的重要手段之一，需要注意的内容很多，在此亦不赘述。
4.结束语
总之，园林景观工程应从前期决策、设计及施工阶段就重视造价控制，根据不同的工作任务和工作特点展开具体的控制，要求工程参与各方（建设单位、设计单位、施工单位、监理单位、审计单位等）共同努力，只有这样才能从整体上达到最佳的工程造价控制目的。同时，由于园林工程的特殊性，对园林工程的造价控制有一定的难度，这也要求我们要不断充实园林专业知识，熟练掌握园林工程造价基础理论知识，全面了解园林工程各专业施工基础知识。只有这样，才能在造价控制中得心应手，化被动为主动。
参考文献：
[1] 全国造价工程师执业资格考试培训教材[M]．北京：中国计划出版社，2009
关键词：市政园林；项目；施工管理
市政园林工程施工项目的管理是全方位的，要求项目经营者对施工项目的进度、成本、质量、安全、合同及信息管理等，都要纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。下面具体介绍市政园林景观工程施工项目管理的基本方法，并结合实际工作经验，对市政园林施工管理的各方面进行详细阐述。
1 园林景观工程施工项目管理的基本方法
建设工程项目管理是：自项目开始到项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度和质量目标得以实现。对于园林景观工程施工企业，项目管理主要任务是项目施工阶段的施工成本控制、施工质量控制、施工进度控制及施工安全管理、施工合同管理和信息管理以及与施工有关的组织和协调，简称为三控、三管、一协调。
2 园林景观工程施工项目进度控制
园林景观工程施工项目进度控制方法主要是规划、控制和协调。规划是指确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。协调是指疏通、优化与施工进度有关的单位、部门和工作队组之间的进度关系。
3 园林景观工程施工项目成本的控制
园林景观项目成本管理是在工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所产生的费用进行管理，通过计划、组织、控制和协调等措施实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。它主要通过技术如施工方案的制定比选、经济如核算和管理如施工组织管理、各项规章制度等活动达到预定目标，实现盈利的目的。降低园林景观工程施工项目成本的途径和措施有：
3.1 认真会审图纸
积极提出修改意见在园林景观项目实施过程中，施工单位必须按图施工。但图纸是由设计单位按照用户要求和项目所在地的自然地理条件（如水文地质情况等）设计的，其中起决定作用的是设计人员的主观意图，很少考虑为施工单位提供方便，有时还可能给施工单位造成困难。
3.2 制订先进的、经济合理的施工方案
施工方案主要包括四项内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。施工方案的不同，工期就会不同，所需机具也不同，因而发生的费用也会不同。和建经部人员（通常为造价工程师）共同签字，这样设计变更对工程造价的影响就可以做到心中有数。
3.3 降低材料成本
材料成本在整个项目成本中占有相当大的比重，一般可达70%左右，而且有较大的节约潜力，在采购中我们选择运费少、质量好、价格低的供应单位：认真计量验收如遇数量不足、质量差的情况，要进行索赔；加强现场管理、合理堆放、减少搬
运、减少过夜苗和苗木损耗。
4 园林景观工程施工项目质量控制方法及措施
4.1 园林景观工程施工项目质量控制方法
在市政园林施工过程中，我们严把工程质量关，始终贯彻“百年大计，质量第一”的质量方针，各级质量自检人员定点、定岗、定责加强施工工序的质量自检和管理工作，真正把质量管理贯彻到整个过程中。采取一切可能的防范措施，消除质量隐患，做到工程一次成型，一次合格。尤其对苗小及苗木栽植、养护管理等的质量把关更加严格。
4.2 园林景观工程施工项目质量控制的措施
4.2.1 严格控制工作质量
确保工程质量以职工的工作质量确保工程质量，充分调动园林绿化职工的积极性，牢牢树立“质量第一”的思想，以优秀的工作质量来创造优质的园林绿化工程质量。
4.2.2 严格控制材料的质量
在施工过程中，严格控制投入材料的质量是确保工程质量的前提。从组织货源到使用认证，做到层层把关，对施工过程中所采用的施工方案进行充分论证，做到施工方法先进、技术合理，以利于提高工程质量。
4.2.3 遵循植物生长规律，掌握苗木栽植时间
园林绿化工程质量的好坏与苗木的成活率有很大关系。园林绿化工程中投入的苗木材料是有生命的绿化植物，不同的绿化苗木具有不同的生长规律，栽植季节和栽植时间也各有差别。掌握不同苗木的最佳栽植时间是苗木成活的关键，因此，我们把园林绿化种植安排在春季雨季进行，保证了绿化种植的质量和景观效果。
4.2.4 全面控制工程施工过程
重点控制工序质量综合性园林景观工程项目都是由若干个分项、分部工程组成，要确保整个工程项目的质量达到整体优化的目的，就必须全面控制施工过程，使每一个分项、分部工程都符合质量标准，每一个分项、分部工程又都是通过一道道工序来完成，由此可见，工程质量是在工序中创造的，要确保工程质量就必须重点控制工序质量。对每一道工序质量都必须严格检查，当上一道工序质量不符合要求时，决不允许进入下一道工序施工，只有每一道工序质量都符合要求，整个工程质量才能得到保证。
5 园林景观工程施工项目安全管理
安全管理是园林景观工程施工项目管理中最重要的任务。因为安全管理密切关系到生产者和使用者的健康和安全。如果不注重施工安全管理，一旦发生安全事故，不但会导致人身伤害或死亡以及环境破坏，而且还会给整个工程项目造成巨大的损失。因此，在玫瑰公园的施工过程中，我们把施工安全管理作为项目管理工作中的首要任务。
6 园林景观工程施工项目合同管理
6.1 招标文件、合同内容，正确编制施工图预算
在编制施工图预算时，要充分考虑可能发生的基本成本费用，包括合同规定的、属于包干性质的各项定额外补贴，并将其全部列入施工图预算，然后通过工程款结算向建设单位取得补偿。
6.2 工程变更资料，及时办理增减手续
由于设计、施工和建设单位使用要求等原因，工程变更是项目施工过程中经常发生的事情，是不以人们的意志为转移的。随着工程的变更，必然会带来工程内容的增减和施工工序的改
变，从而也必然会影响成本费用的支出。
7 园林景观工程施工项目的信息管理
（1）通过收集和整理与工程有关的专业分包商的信息，以便于从中选出有相应施工资质和施工能力、施工质量可靠的专业分包商。
（2）通过收集和整理劳务信息，以便于从中选劳务费用相对较低且技术过硬的劳务队伍。
（3）通过收集和整理供货商的信息及掌握市场行情，以便通过对比选择质优价廉、服务好的供货商，从而有利于在保证工程质量的基础上降低工程成本。
（4）掌握各交叉施工单位的信息，尤其是进度信息，以利于本工程的施工。
（5）掌握与施工有关的其他信息，如水、电、天然气、雨、污水等地下管线信息及交通、城管等部门的信息。
8 园林景观工程施工项目的协调
与施工有关的组织与协调工作分为：企业内部的组织与协调和企业外部的组织与协调。企业内部的组织与协调包括：项目部内部的组织与协调和项目部与公司其他部门的组织与协调。如工地每天由各专业人员参加的工地例会就属于前者。而与公司相关部门配合搞好公司形象宣传则属于后者企业外部的组织与协调包括与业主、设计、监理单位，供货商、分包商，各地下管线单位，相关政府部门（交通、城管、劳动保障局、安全监察）等单位的配合与协调。因而，园林景观工程项目管理更要强调对投入承建项目的各种资源进行计划、组织、协调和控制，同时要不断研究新情况，解决新问题，积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备，在保证项目的建设满足承包合同要求，实现企业利益最大化的同时，满足人们对安全舒适、清新优美的园林环境的需求。
关键词：园林景观 工程造价 控制
Abstract: In each stage of garden landscape engineering, construction stage is used to make the design intent and ultimately and the formation of engineering entity and is the process of implementation of the use value. In order to survive and develop in the fierce competition in the market economy spring tide, effectively project cost control of construction stage is to reduce the construction cost, improve the key investment project, cost management in this stage is good or bad, directly affect the landscape engineering enterprise benefit.
Keywords: landscape; project cost; control;
中图分类号： K928.73文献标识码：A 文章编号：
园林景观不同于其他配套工程，它是各项配套工程的最后一环，也是最能体现“人—自然—生态” 和谐理念的一环。由于处于最后一环，往往前面环节拖延的工期都要在这一环节抢回来，因此园林景观工程往往工期较紧、同相关单位协调配合的事项较多，不可预见因素也多。
一、造成施工阶段造价失控的原因
1、合同条款的欠缺或不公
一个严谨完整的施工合同包括：工程范围、建设工期、中间交工工程的开工和竣工时间、工程质量、工程造价、技术资料交付时间、材料和设备供应责任、拨款和结算、交工验收、质量保证期、双方相互协作等条款，它明确了承包方与发包方相互的权利、义务和责任关系。合同中的各项内容在实际操作过程中均与工程造价息息相关,如稍有不明确或确定不合理，即可对造价造成很大影响。
2、施工组织设计编制不完善
编制施工组织设计时应该全面考虑拟建工程的各种具体施工条件，结合自身实际，扬长避短地拟定合理的施工方案，尽量做到即方便施工、不影响施工质量，又能提高工程进度、对造价也不会产生太大影响。但有时便捷施工与造价控制却是相互矛盾的。
3、不合理的压缩施工进度
前面提到过由于园林景观工程处于整个项目的最后一环，其工期往往被前面的环节所拖累。建设方为了能早一点进行销售或投入使用，早日回笼资金，通常都采取压缩园林景观的工程进度，不想这样做却是大大增加了施工单位成本，如果采用赶工的方法缩短工期，则需要加班加点或适当增加施工机械和人力，从而使承包方的成本增加；另一方面，加快进度往往会打乱原有的计划，会对工程质量带来不利影响或留下工程质量隐患。
4、现场管理混乱无章
有些现场管理人员的业务能力较弱，对合同、预算及有关规定不熟悉，不应签证的项目盲目签证，等到发现问题补救时，甲方以超过时限而不予认可。本人在实际操作过程中还多次发现工程量的单位没有标明清楚，如土方单位正常情况下都用立方米，但有时因为粗心等原因签成了立方，等最后决算时才发现，给结算留下隐患。有的开发商为了压低自身开发成本获取高利润，下发施工指令时有意扭曲合同的界限含义，以少压多，低估少算，如遇上业务差或不负责的管理人员，就容易被蒙混过关，造成造价失控。
很多时候大家对设计变更不重视，其实如果能利用好设计变更，将价格明显偏低的项目变更成新项目，这样就重新有了同甲方谈判的资格，有了提高利润的机会。
二、工程施工阶段造价控制的有效措施
由于造价、工期、质量存在对立统一的关系，我们不能孤立地强调某一方面，必须将造价、工期、质量三大目标作为一个系统统筹考虑，实现三大目标的统一，在满足质量，工期的前提下，分别采取合同、组织、技术、经济等措施控制工程造价，从而加强施工阶段的工程造价管理。
1、加强施工阶段工程合同的跟踪与管理
随着工程项目管理逐步与国际接轨，业主经常会聘请海内外有经验的造价咨询公司编制严密的招标文件、合同文本。园林工程企业的造价管理人员一定要认真研究合同内容，对非施工企业原因造成的经济损失和工期延误及时向业主索赔。
同时在工程项目实施的过程中，一方面会受到社会、自然条件等外界因素的影响；另一方面虽然园林景观建设周期短，但不可确定的因素较多，作为承包商的合同控制，不仅是针对与业主之间的承包合同，而且包括与承包合同相关的其他合同，如分包合同、采购合同等等，这就需要对合同实施进行全程跟踪和监督，不断找出偏差并调整，确保合同目标实现。
2、加强组织管理
造价控制管理是一项系统性很强的工作，它贯穿于项目实施的全过程，如果各层次、各部门的职能和责任不能形成合力，一个环节出现问题，成本管理将成为一句空话。从组织管理方面采取措施控制工程造价，明确各级目标控制人员的任务和职能分工，权力和责任。组织措施是其他各类措施的前提和保障，而且一般不需要增加什么费用，运用得当可以收到良好的效果。可以通过以下几方面来加强组织措施的管理。
2.1分清职责范围
公司管理层次主要负责责任成本的确定，对项目进行过程监督、服务、核算及兑现工作。而项目层按照下达的责任成本，进行施工管理成本的核算和操作，岗位层负责具体工作，对分解的责任目标明确，接受管理层和项目部的管理和监督。
1、将单项工程的经济责任分解到责任人，项目经理对本项目的成本、效益及工期和质量负主要责任。
2、核算员是项目部经营结算工作的核心，是结算工作的具体执行者。
3、其他管理人员（技术员、施工员、材料员）重视成本和效益，做好本职工作,落实成本管理的过程控制。
2.2技术措施
技术措施在解决建设实施过程中的技术问题不仅是不可缺少的，而且对控制工程造价亦有相当重要的作用。在实践中，应考虑全局，抓住主要矛盾，遇见薄弱环节，实事求是地做好施工全过程的合理安排。实际编制的过程中，应注意从以下几个方面对施工技术方案进行优化。
1、进度计划安排上的均衡原则，尽量减少机械停歇和人工窝工；
2、施工技术以提高经济效益，简化工序为原则；
3、及时办理设计变更和技术签证，作为结算依据；
4、按规定程序对材料进行场前的验收，不合格的材料不准用于工程，以免返工造成不必要的浪费；
5、严格按合同质量标准施工，认真按照质量验收，程序进行中间质量验收，验收合格后才能进行下一道工序的施工，避免发生质量问题造成经济损失。
2.3经济措施是最易为人接受和采用的控制造价措施
1、认真核对工程量，做好中间计量工作，对非施工企业原因增加的工程量及时提报给工程师（或业主）审批，作为合同的追加价款。
2、及时办理经济签证。
2.4建立企业自己的询价体系
询价采购也叫比质比价采购,是企业常用的采购方式之一。由于园林景观工程的材料及设备费一般要占工程总成本的50％以上，控制材料成本是控制施工阶段造价的一个重要方面。
为了降低采购成本、实现简便易行的快速采购,企业就要建立自己的询价体系,杜绝询价的随意性。首先，企业应系统关注机构公布的价格，与社会咨询机构保持联系，如上海建筑建材业网站上会定期刊出各类价格信息。其次，要进一步建立与商家及厂家的经济往来关系，寻找物美价廉的产品。最后，企业在使用过程中要高度关注一些关键问题,才能使询价采购达到预期的效果。
结语
综上所述，造价管理要根据园林行业特点，形成“企业是利润中心、项目是成本中心”的管理格局。园林建设工程造价的确定与投资控制的实质，就是运用科学技术原理和经济及法律手段，解决工程建设活动中的技术与经济、经营与管理等实际问题，只有在项目建设的各个阶段，采用科学的计价方法和切合实际的计价依据，合理确定投资估算、初步设计概算和施工图预算，才能提高投资效益。
要建立一体化的管理体系，杜绝顾此失彼，重视某一个阶段而忽略另一个阶段的弊端。要及时发现偏差，纠正偏差，使之朝着预定的控制目标方向发展，进而杜绝“三超”(概算超估算、预算超概算、结算超预算)现象的发生。因此各方面涉及对施工阶段造价的控制，要相辅相成，缺一不可，可以有侧重，不可有忽视。
参考文献：
[1] 宋荣辰 施工项目管理与项目成本控制 建筑与预算，2009，4：3~4
【关键词】园林景观工程施工项目管理控制
【 abstract 】 with the development of social economy, the people to the pursuit of high quality life, now of the landscape engineering in city construction, and valued, and in landscape engineering, quality is the core of the project construction, landscape project construction is to determine the key to good or bad, it to improve the project economic benefit and social benefit and environmental benefits are the great significance. This paper landscape engineering construction project management is briefly discussed.
【 key words 】 landscape construction project management control
中图分类号： TU986.3 文献标识码： A 文章编号：
园林景观直接影响市容的美观和整洁。在园林景观工程施工的过程中，项目管理尤其重要。真正意义上的管理不但是要求管理者通过一定的专业知识来使工程的质量、安全、进度、成本得到保证和控制，还要求管理者能够对工程进行科学管理、因地制宜，确保工程按时按质地顺利完成，并达到事半功倍的管理效果。
1、注重施工准备工作
在对设计图纸和施工现场查勘确认核实后，进行施工准备。
1.1施工准备工作内容
1.1.1园林景观工程再施工前应全面细致地熟悉设计图纸的详细内容，掌握设计意图，了解工程特点及难点，充分考虑施工时期的气候环境状况及所有可能会遇到的问题，尽可能让成品既美观又便于施工、使用和维护，同时避免后期不必要的更改和造成不必要的损失。施工单位先主持图纸自审，再由建设单位组织各参建单位进行图纸会审，形成正式的“图纸会审记录”，作为指导施工和工程结算的依据。另外，特别需要注意的是特殊施工说明书的内容、施工方法以及所确认的施工范围等。
1.1.2施工前，需全面了解并收集施工范围内的原始资料，如地下管线等资料情况等，必要时可依据实际情况进行实地探勘。
1.1.3根据园林景观工程的规模、特点和施工图纸、施工合同等要求，编制指导该项目施工全过程的施工组织设计。
1.2物资准备
熟悉图纸，依据图纸内容建立各种材料物资的规格、供应单位、质量情况、信息价格、销售条件等资料档案，货比三家优化选择。根据实际情况做好计划安排，编制各项苗木、材料计划表，分批进场，同时对各种材料的入库、保管和出库制订完善的管理办法，并加强防盗、防火的管理。
1.3劳动组织准备
施工项目管理人员应具有实际工作的专业人员；有能进行指导现场施工的专业技术人员；各工种应有熟练的技术工人，并在进场前进行有关的入场教育和技能培训。
1.4施工现场准备
1.4.1按照施工总平面图要求，进行施工场地控制网测量。
1.4.2确保施工现场水通、电通、路通和场地清理、平整；按消防要求，设置足够数量的消防设备。园林景观工程中的场地平整要因地制宜，合理利用竖向条件，既要便于施工，又要保留良好的地形景观。
1.4.3按照施工平面图和施工设施需要量计划，建造各项施工设施，为正式开工准备好办公等临时设施。
1.4.4根据施工机具需要计划，按施工平面图要求，组织施工机械、设备和工具进场的场地布置安排，指导各种设备按规定地点和方式进行合理布局存放，并进行相应的保养和运转等工作。
1.4.5认真落实雨季施工和高温季节施工项目的施工设施和技术组织措施。
2、提高管理意识、加强施工过程中的监控
提高管理意识、加强施工过程中的监控，对项目的进度、质量、成本、安全等控制。
2.1施工项目进度控制
施工过程中，项目经理部应根据合同规定的工期要求编制施工进度计划，并以此作为进度控制的目标，对施工的全过程进行经常检查、对照、分析，及时发现实施中的偏差，采取有效纠偏措施，调整进度计划，排除干扰，保证工期目标的实现。
施工中影响施工项目进度的因素有多种，但大致可分为三种：1）相关单位因素影响；2）项目经理内部因素影响；3）不可预见因素的影响。如遇到以上情况，可采取组织措施、合同措施、技术措施、经济措施、信息管理措施等方法来实行控制。
2.2施工项目质量控制
推行全面质量管理，对技术人员和施工人员进行质量意识教育及培训，提高施工人员质量意识。
2.2.1建立质量控制自检系统，全面控制施工过程
以工序质量控制为核心，设置质量控制点以便进行预控，落实严格质量检查和加强成品保护。具体措施是工序交接有检查，质量预控有对策，施工项目有方案，技术措施有交底，图纸会审有记录，隐蔽工程有验收，设计变更有手续，质量处理有复查，成品保护有措施，质量文件有档案。
2.2.2强化质量验收，及时进行质量纠偏
要将影响工程质量的因素自始至终都纳入质量管理范围，强化材料、工序的自检验收，发现质量异常情况要及时采取有效措施进行质量纠偏。
2.3施工项目成本控制
园林绿化施工项目成本管理的目标是实现成本计划、降低工程成本。在项目施工中，成本降低主要是通过在项目施工过程中减少各种损失，从而减少人工费、材料费、机械使用费和施工管理费等各种费用开支，降低项目的施工成本，使最小的投入得到一定的产出，使项目得到最佳经济效益。
施工过程中项目成本控制的主要工作内容如下：制定落实检查各部门、各级成本责任制；执行检查成本计划，控制成本费用；加强材料、机械管理，保证质量，杜绝浪费；做好合同索赔工作，避免经济损失；加强经常性的分部分项工程成本核算分析以及月度（季、年度）成本核算分析，及时反馈，以纠正成本的不利偏差。
2.4施工项目劳动管理
按施工项目的特点和目标要求，做好劳动力的组织工作，各工种、各工序的协作、组织立体交叉和平行流水作业，尽可能扩展和增加工作面。合理地组织、使用和管理劳动力，培养提高劳动者素质，提高劳动生产率，全面完成工程项目，获取更大的效益。主要内容有：严格项目内部经济责任制的执行，按内部合同进行管理；实施先进的劳动定额、定员，提高管理水平；组织各项劳动竞赛，调动员工的积极性和创造性；严格员工的培训、考核、奖惩；改善劳动条件，保证员工健康与安全生产抓好班组管理，加强劳动纪律。
2.5施工项目材料管理
材料的选取是园林景观项目的关键，须充分领会设计意图，严格按照要求加强对绿化苗木及其它原材料、成品、半成品的采购检验、管理工作。为保证质量提供，所有进场成品、半成品及各种原材料均应进行抽样检验检测。对进场的材料进行验收时，发现有质量问题或规格不符合要求时，可拒收、退货。
施工过程中，合理使用和节约材料，努力降低材料成本，施工中在材料计划、订货采购、运输、库存保管、供应、加工、使用、回收等环节进行加以控制。
2.6施工项目安全管理
坚持安全与生产同步，管生产必须抓安全，安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用。施工现场的安全管理，应落实安全管理决策与目标，以消除一切事故、避免事故伤害、减少事故损失为管理目的。具体管理措施如下：1）落实安全责任、实施责任管理；2）安全教育与训练；3）定期安全检查；4）作业标准化；5）生产技术与安全技术的统一；6）正确对待事故的调查与处理。
2.7文明施工与环境保护
在工程建设实施阶段中，有序、规范、标准、整洁、科学的建设施工生产，是施工项目管理一项基础性的工作。
园林绿化工程本身就是通过创造优美的环境来造福百姓的事业，在施工中通过实行环保目标责任制，加强检查和监控工作，制定具体的环境保护措施来实现环境保护，这样既能改善作业环境，又能保证施工人员身体健康，从而积极投入施工生产。
文明施工的措施分为组织管理措施和现场管理措施。组织管理措施包括：健全管理组织，健全管理制度，健全管理资料，开展竞赛。现场管理措施包括：合理进行施工场地布置，现场合理利用各种色彩、安全色、安全标志等。
3、结束语
随着我国社会主义现代化建设的进程，进一步深化改革，发展经济，将对建设项目的建设提出时间短、质量高、效益好的更高要求。而开展符合工程建设客观规律的施工项目管理，是保证项目顺利建设的途径。因此，管理者要及时更新自己的管理观念，积极创新，认真投入行业的管理交流中来，根据自身的管理需要，与时俱进，使园林绿化工程施工项目的管理得到更进一步的完善，为园林绿化和城市的居住环境的改善作出应有的贡献。
参考文献：
[1]邓泽进；《浅谈园林建设工程的施工管理及控制》；2008
关键词：园林施工;园林工程；工程管理
Abstract: the article introduces the garden engineering construction management work for everybody's bidding, construction contract, and the basic ways of construction management. From the botanical garden construction control, cost management, safety production and civilized construction to carry out the related in this paper. At the same time, in view of the garden construction management is to undertake the project carry out planning organization control, so that can ensure the garden engineering construction meet the contract requirements, to strive for the botanical garden the maximization of corporate interests.
Keywords: the botanical garden construction; Garden engineering; Engineering management
中图分类号：TU74文献标识码：A文章编号：
园林工程建设项目是指从园林工程施工招标投标开始到工程养护期满为止，通过有效的组织方法和技术措施，按照设计要求，根据合同规定的工期，全面完成设计内容的整个过程。在这个过程中项目的成本管理显得尤为重要，其贯穿在工程建设自招投标阶段直到竣工验收，是企业全面成本管理的重要环节，必须在组织和控制措施上给予高度的重视，以期达到提高企业经济效益的目的。
1. 前言
园林工程的规模日益趁向与大型化，需要协同作业的园林工程也在增多，加上新技术、新材料的广泛应用，使得工程表现出复杂性这一特点，对于工程的施工管理提出了更高要求。园林工程是高综合性、内容广泛的建设工程，涉及诸多方面，施工中又因不同的工序需要将工作面不断转移，导致劳动资源也跟着转移，这种复杂的施工环节需要有全盘的施工观念、有条不紊的施工过程、细致严密的工程管理手段。
要使竣工的园林工程项目符合设计要求，达到预定功能，必须在施工时高度重视园林工程的艺术性。园林建设工程作为建设项目中的一个类别，它必须遵循建设程序，即建设项目从构想、选择、评估、决策、设计、施工到竣工验收、投入使用及其发挥社会效益的整个过程都必须遵从地区发展的需要。
2. 园林工程的招标投标
园林工程的招标投标，是使企业在市场经济条件下园林工程进入市场运作的主要手段。在园林工程建设的过程中推行招标投标制度，有利于培育、发展和促进市场经济体制的不断完善。园林工程招标投标过程一般由招标资格备案、招标投标情况书面报告、招标投标过程、发出中标通知书、签署合同协议等16个环节组成。在这整一个的招标投标过程中必须遵守中华人民共和国招标投标法的有关规定。
2.1. 园林工程的招标
园林工程招标指招标人根据公布的标准和条件，公开招标或邀请投标人前来投标，从中选出中标人的一种经济活动。从法律角度来讲，建设工程招标一般是建设单位就拟建的工程公告或邀请函，对拟建项目的建设地点、投资情况、工程质量标准、工程完成时间、投标企业要求等加以说明。用法定方式吸引建设项目承建单位参加竞争，进而从中选择条件优越者来完成工程建设任务的法律行为。
2.2. 园林工程招标程序
现行主要是工程量清单下的招标投标制度，极大优于以前的标底招标投标制度，其基本流程如下：招标资格审查与备案―确定招标方式―招标公告或投标邀请书―编制发放资格预审文件、递交资格预审申请书―资格预审确定合格的投标申请人―编制发出招标文件―踏勘现场、答疑―编制送达与签收投标文件―开展招标工作、编写书面招标备案、发出中标通知书―签订合同协议
2.3. 园林工程的投标
园林工程投标指符合招标文件规定资格要求的投标人按照招标文件要求，提出自己报价及其相应条件的书面回答的行为。通过了工程建设者投标资格审查的建设项目承包单位，按照招标文件要求，在规定的时间内向招标单位填报投标书，争取中标的一种法律行为，目的是为了签订工程承建合同。投标是投标人响应招标人的要求参加投标竞争的行为，所以说招标和投标是相对应的一对概念，是一个问题的两个方面。
2.4. 园林工程投标程序
工程招标是园林工程承建单位取得工程施工合同，进行工程施工的主要途径，也是园林工程承建单位实现决策最优化活动的重要组成部分。其工作程序下：获取投标信息―申请投标和递交资格预审书―接受投标邀请和购买招标文件―研究招标文件
2.5. 园林工程招标投标的作用
园林工程建设招标投标有利于规范市场主体的行为，抑制不正当竞争。园林工程建设招标投标中，投标是投标人获取工程项目建设权的一个关键环节，也是竞争非常激烈的一个过程。根据招标文件的意图编写出一个高水平投标文件，在投标过程中采用什么样的技巧和策略，使得所投标能够中标，签订施工合同，获得园林工程建设任务，这些都是每一个园林工程企业投标人都非常关心的问题。
3. 园林工程的合同
园林工程建设施工合同是发包人和承包人为完成商定的园林工程建设任务，明确相互权利、义务关系的协议：是园林工程建设的主要合同，通常所说园林工程建设合同多指园林工程建设施工合同，是合同双方进行园林工程建设质量管理、进度管理、安全管理、经济管理的主要依据。
3.1. 园林工程合同的特征
合同的主体职能是法人;合同标的仅为园林建设工程;具有计划性和程序性;施工合同的内容具有多样性和复杂性的特点;园林工程施工合同履行期限的长期性;合同涉及基本建设规划，需长期存在和发挥效用，所以国家要实行严格的监督和管理。
3.2. 园林工程合同的取得
投标报价是取得合同的关键，也是合同的主要组成部分。报价考虑两方面因素：一是包含承包商为完成合同规定义务的全部费用和所期望的工程利润采取有利的报价;另外是参加竞争的承包商都有承包工程的资格，都希望报价为业主选中，取得合同资格。
3.3. 园林工程合同的分析
通过对合同文本的审查，应结合工程的实际情况进行合同的风险分析，并采取相应的对策。由于承包工程的特点和建筑市场的激烈竞争，承包工程过程中风险极大，范围很广，常见的风险有三类：业主资信的风险;外界环境的风险;工程的技术、经济和法律等方面的风险。
4. 园林工程的施工管理
园林工程建设项目是一项极其复杂的系统工程，它从可行性研究、设计、施工到竣工验收都是一个充满风险的过程。其包括水景、园路、假山、给排水、造地型、绿化栽植等多项内容，无论那一项工程，从设计到施工都要着眼于完工后的景观效果，营造良好的园林景观。园林工程在施工过程中往往由多个施工单位建造，应注意施工组织、施工配合、成本控制。以免会影响施工进度，拖延工期，影响工程质量。
4.1. 园林工程管理的原则
节约原则：成本的主要组成说明人力、物力、财力是成本的主要消耗，节约人力、物力、财力的消耗是提高经济效益的核心，也是成本控制的一项最主要的基本原则。
全面控制：分项目成本的全员控制和项目成本的全过程控制，做到人人有责，人人都参与。成本控制的工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，又是个全过程控制。
动态控制原则：将工、料、机投入到施工过程中，收集成本发生的实际值与目标值相比较，检查有无偏离，若无偏差，则继续进行，否则要找出具体原因，采取相应措施。
最后做到责、权、利相结合，对各部门、各单位、各班组在成本控制中的业绩进行定期的检查和考证，实行有奖有罚，这样才能达到预期的效果，实现对成本的控制。
4.2. 园林工程管理的风险
风险是由于从事某项特定活动过程中存在的不确定性而产生的经济或财务的损失、自然破坏或损伤的可能性。园林工程建设各个方面都面临着诸多风险，这些风险都有可能造成巨大的经济损失和人员伤亡。在园林工程项目建设过程中尽量避免经济损失和人员伤害的发生，就能够创造出良好的经济效益。工程项目管理风险就是通过一定的管理手段，预防、消除或减少在项目管理活动或具体事件中消极后果发生的潜在可能性。
4.3. 园林工程管理面临的问题
思想上存在的问题：现行的施工项目成本管理体制，没有很好地将责权利三者结合起来，没有形成完善的成本管理体系，致使各个部门缺乏相互配合与支持增大了成本。
组织管理上的问题：缺少拥有权力，成本是一项综合指标，但不是纯财务问题。它涉及技术，施工组织，核算，管理等项目每种活动的各个方面。
施工方案上的问题：施工企业由于对质量成本和工期成本的重视不够，盲目地强调工程质量、赶工期要进度，造成工程成本的额外增加。
4.4. 降低工程项目成本的主要措施
组织措施控制工程成本：明确项目经理部的机构设置与人员配备，明确项目经理部、公司和施工队之间职权关系的划分，对公司整体利益负责任。
技术措施控制工程成本：在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性，对标书中主要技术方案作技术经济论证，以寻求较为经济可靠的方案，从而降低工程成本。
经济措施控制工程成本：从用工数量控制，针对性地减少缩短某些工序的工日。对材料用量的控制，力求用低价材料代替高价材料;对材料价格进行控制，尽可能降低材料储备，提高机械设备的利用率和完好率。
在园林施工作业当中一定要严格掌握好工程质量，以免在园林施工当中造成人力物方面的资源巨大浪费。总而言之，在园林施工作业当中一定要注重对前期施工经验的总结，找出能够提升掌控施工成本的有效方法，确保园林施工在预期内达到工程最终目标。
参 考 文 献
[1]李敏 周琳洁.《建设项目与合同成本管理》. 中国建筑工业出版社. 2008. 147-181.
[2]王作仁 田建林.《园林工程招标投标与预决算》. 中国建材工业出版社. 2007. 2-59.
[3]黄顺.《园林工程预结算》. 高等教育出版社. 2006. 2-104.
作者：王婷 单位：江西财经大学艺术学院园林系
一般园林景观工程处于整个项目的最后一环，建设方为了能早一点进行销售或投入使用，通常都采取压缩园林景观的工程进度，这样做却是大大增加了施工单位成本，如采用赶工的方法缩短工期，则需要加班加点或适当增加施工机械和人力，从而使承包方的成本增加;同时，加快进度也会对工程质量带来不利影响。工程变更过程管理不当，或管理人员的业务能力较弱，对合同、预算及有关规定不熟悉，有些不合理的签证，也会直接影响工程成本。直接成本中的浪费严重人工费:人工定额和施工组织管理是控制人工费的关键。(1)不能有效地进行劳动力的管理，大量浪费工时，劳动生产率降低;(2)不能及时协调劳动组织和人机配套，窝工浪费现象严重;(3)施工工艺落后，造成人工、机械、材料费的增加。材料费:在园林工程施工中材料费用的控制还存在着很多问题。如材料管理制度不严格，材料损失严重，对材料的采购、加工、运输、贮存缺乏严格的一体化管理，导致材料周转慢，材料损失量大。机械费:机械设备的使用形式包括:自行采购、租赁、承包和调配等。究竟采用何种使用形式，应通过技术经济分析来确定。同时，为了保持机械设备的良好技术状态，提高设备运转的可靠性和安全性，提高机械施工的经济效益，应做好机械设备的保养。成本控制中的质量问题保证工程质量往往会增加成本，在人们的意识里，质量的提高必然是以增加成本为代价，所以项目经理为了免于承担质量责任，往往片面地强调质量，而不进行成本的控制，从而降低了施工企业的经济效益;也有的项目经理片面追求效益，对质量要求不严，会因未达到质量标准而付出的额外质量成本，还给施工单位带来名誉上的损失［3］。合同管理问题工程施工阶段的合同管理对工程成本管理目标的实现具有关键的意义。(1)一些建设项目不重视合同管理体系的建设，缺乏对合同管理的有效监督和控制，直接影响工程成本。(2)少数合同有失公正，大多强调承包方的义务，对业主的制约条款偏少，特别是对业主违约、赔偿等方面的约定不具体，也缺少行之有效的处罚办法;有的业主出于自身利益的考虑，在工程招标前，提出一些苛刻的条件和不平等条约，要求投标单位私下进行承诺，签订与中标合同的工程价款等主要内容不一致的合同。(3)合同签订过于简单，由于合同中许多涉及补价的项目不明确，工程竣工结算时无法补价。
合理的施工组织设计在制定施工组织设计时，要充分考虑施工的准备工作，遵循均衡原则，合理安排施工进度;力求提高施工机械利用率;采用先进的施工方法、技术，以简化工序、提高经济效益为原则。控制直接成本的浪费问题有效控制人工费施工项目中人工费一般为工程成本的20%左右，随着人工费的不断调整，人工费部分还在不断上涨。有效进行劳动力管理，不仅可以控制人工费，也可以保证工程质量。首先，强化成本控制理念，完善成本控制体系。其次，要牢固树立起成本意识的概念，采用有效的劳动力管理措施。最后，施工企业应该明确项目成本控制和质量控制等责任和相应的奖励措施，奖罚分明，提高项目经理和项目组人员的积极性。科学控制材料费项目的材料费一般要占工程总成本的60%左右，应重点进行材料控制。材料控制包括材料用量控制和材料价格控制两方面。材料用量的控制必须要坚持按定额确定的材料消费量，实行限额领料制度。如果材料超出限额，要及时分析原因，采取有效的纠正措施;使用降低材料用量的各种新技术、新工艺，或使用新材料;加强施工现场管理，材料合理堆放，减少搬运，降低损耗。在材料价格方面，应建立供应商合理评价体系，选择合格供应商并建立长期合作关系。这样既可以合理降低材料的价格，也可以保证获得优质材料而保证工程质量［4］。合理控制机械费明确机械费用控制的目标，探索机械费用控制模式。如实行工、料、机进行综合承包。对那些不具备工、料、机结合承包的机械作业，可按照机械台班产量定额实行定额管理和控制，根据合理的节奖超罚比例进行分配。对不能直接计算完成产量和机械物化消耗的机械岗位，则可以与附属辅助班组的分配办法结合执行，但要防止人为性和随意性。加强质量管理现场施工质量控制就是通过现场施工过程中一系列的质量控制手段，确保工程合同所规定的质量目标能够实现，以及确保工程质量符合园林绿化工程的规范标准［5］。主要通过(1)提高施工人员的质量意识，确保施工质量;(2)严格控制施工设备和施工材料的质量，如选择合格供应商，正确传递采购信息，严格进场物资的验证;(3)施工过程的控制，使每一个分项、分部工程都符合质量标准，对每一道工序都必须严格按照工艺要求进行施工，并按照质量标准严格检查;(4)注重园林工程后期养护管理，尤其是绿化工程的后期养护管理。严格合同管理健全管理机构体制，提高管理人才的管理能力，注重合同细节管理，健全法律体系，提高承发包双方对合同的法律认识，加强施工合同索赔管理工作，在签订合同时要充分考虑各种不利因素，分析合同变更和索赔的可能性，采取最有效的合同管理策略和索赔策略。
造价管理贯穿于建设项目决策、设计、招投标、施工、竣工验收等阶段的全过程。在园林工程项目建设中，应该有效地进行工程造价管理，特别是施工阶段的成本管理与控制。本文从施工组织方案优化、合同管理、直接成本费用管理、工程质量管理等方面加以阐述，找出了施工阶段工程造价管理存在的问题，并且提出相应的对策和解决措施，以达到提高园林工程施工阶段的成本管理水平，获得满意的经济和社会效益。
关键词：园林绿化工程；施工管理；控制
中图分类号：TU71 文章标识码：A文章编号：
随着现代城市的发展和人们生活水平的提高，人们对生活环境的要求越来越高，而营造这种环境起关键作用的就是园林绿化工程。园林工程包括水景、园路、假山、给排水、造地型、绿化栽植等多项内容。无论哪一项工程，从设计到施工都要着眼于完工后的景观效果，营造良好的园林景观#$%。绿化工程是园林工程的主体部分，其具有调节人类生活和自然环境的功能，发挥着生态、审美、游憩三大效益，起着悦目怡人的作用。绿化工程的对象是植物，有关植物材料的不同季节的栽植、植物的不同特性、植物造景、植物与土质的相互关系、依靠专业技术人员施工以及防止树木植株枯死的相应技术措施等，均需认真研究，以发挥良好的绿化效益，从而达到美化人类居住环境的要求。
施工控制与管理对于工程能否顺利进行和完工起着非常重要的作用，其过程主要包括进度控制、成本控制、安全控制和质量控制等等。
1进度控制
1.1影响工程进度的主要因素
1.1.1前期准备工作很重要。在进行某项工程时，需要准备的工作非常多，例如施工图纸、资金等等。假如图纸出现错误或者不详细，将会大大影响施工进度。
1.1.2园林工程中多单位交叉施工现象很普遍，施工场地被其他施工单位占用，工程进度将会受到交叉施工单位的制约，任何一项工程的延期，都将直接影响园林工程的总工期，只有加强各施工单位的沟通，掌握施工计划，协调理顺关系，才能顺利推动工程进度。
1.1.3园林工程施工还受自然条件的制约。例如雨天会影响园林工程的土方整理和苗木栽植，因此在编制施工计划时就应充分考虑施工期间的天气情况，及时做好防范工作及应急准备，确保项目工期不因气候因素的影响而延误。
1.2进度控制的主要措施
施工项目进度控制的主要措施：一是组织措施，指建立进度实施和控制的组织系统及建立控制目标体系，如及时召开协调会，具体落实各层次进度控制的人员等；二是合同措施，落实进度合同与合同总工期保持一致；三是技术措施，提高加快施工进度的技术方法，以保证在进度调整后如期竣工；四是经济和信息管理措施，对施工全过程进行监测、分析、调整、反馈，建立相应的信息流动程序及信息管理工作制度。
2成本控制
2.1影响工程成本的主要因素
施工项目的成本管理既要做好预测，制定计划，又要进行综合管理。影响成本的主要因素有材料的价格变动、工程设计的修改、因建设方原因引起的工期延误或预算定额调整等。
2.2成本控制的主要措施
要做好园林工程的成本控制，重点做好以下几点：
2.2.1降低材料成本。材料成本的节约是降低项目成本的关键，可以通过招标，选择质好价优的材料。苗木栽植后要加强管理，降低死亡率，从而减少后期补栽成本；加强现场管理减少损耗等。
2.2.2提高机械使用效率，减少机械费支出。根据工程特点和施工方案，合理选择机械型号，充分发挥机械的效能，合理安排施工流程，提高机械效率，做好机械的维护保养，保持良好的运转状态，减少机械费的支出。
2.2.3提高劳动效率，减少人工支出。实行定额管理，采取合理的技术措施，合理配备人机比例，提高整体的劳动效率，尽量减少人工支出。
3安全控制
3.1影响工程安全的主要因素
安全生产是施工项目管理水平的重要标志，必须把安全生产当作组织施工活动的重要任务，坚持全员、全过程、全方位、全天候的动态安全管理。影响工程安全的主要因素关键在于人本身。
3.2安全控制的主要措施
实施安全控制，首先要落实安全责任制，建立完善的安全生产领导组织，建立各级人员安全生产责任制，在各项业务范围内对实现安全生产的要求负责；其次，要抓好安全教育和训练，特种作业人员必须坚持“持证上岗”，对于地下管线要做到充分了解，保护到位，杜绝违章作业；第三，要做好安全检查，随时消除安全隐患、事故苗头；第四，要做到文明施工，保持良好的施工环境和秩序。
4质量控制
4.1影响工程质量的主要因素
园林建设产品的形成过程中，必须要使作业技术和活动在受控状态下，才能生产出满足质量要求的产品，所以质量控制要贯穿项目施工的全过程。包括施工准备阶段、施工阶段、完工验收阶段和保修阶段。影响工程质量的因素主要有人、材料、机械、方法和环境等，对于园林工程来说关键的质量控制是人和材料。
4.2质量控制的主要措施
4.2.1施工准备阶段的质量控制
园林工程施工准备的基本任务就是为工程建设建立一切必要的施工条件，确保施工生产顺利进行，确保工程质量符合要求，在实际工作中主要从以下几个重要方面进行控制：①研究和会审图纸及技术交底，了解设计意图、技术要求、施工难点，听取意见，弥补不足，提高质量；②施工组织设计、制定全面的技术文件，使园林工程符合设计要求及保证质量，确保工期短、成本低、安全生产、效益好；#现场勘察“三通一平”和临时设施的搭建；③物质准备和劳动力准备。
4.2.1要有较强的专业技术为后盾
绿化工程施工的对象—植物材料的有生命性，决定了施工的技术要求，只有掌握了有关植物材料的生态习性、与栽植成活等相关原理与技术，才能按照绿化设计进行具体的植物栽植与造景，尽早发挥效果。
（1）绿色植物的时令安排。为了确保树木成活，必须根据地区的自然条件和各树种的生态习性，选择最适当的季节进行栽植。南方地区以秋末初冬栽植为宜，此时树木逐渐进入休眠期，树木对水分养分消耗日趋减少，新生根具备一定的吸收能力，在水分养分供应上，能满足枝叶萌发需要。按照不同树种可分为：春栽、梅雨季栽、秋栽和冬栽。
(2）苗木的选择与准备。根据绿地功能的不同，对苗木进行选择。一个建筑群、住宅区或公园，人们都期望按照过去保留下来的园林风景的心理的要求，为此要种植一定体量的壮龄树，将它们群植，使人产生此地早已存在园林绿地的直接感受。种植树木的规格、大小应与建筑物的高度、绿地空间大小及园林功能相协调，使用壮龄木，栽后即能在树木的规格、外型、体量和特征等方面构成持续性的视觉效果及园林意境。此外，苗木规格与树形要求和苗木质量一定要得到保证。
（3）人员素质的控制。定期对职工进行规程、规范、工序工艺、标准、计量、检验等基础知识的培训和开展质量意识和质量管理教育，提高项目部成员的管理水平、技术水平和操作者的操作水平，防止违纪、违章及错误行为发生，从而避免因人为的失误造成质量问题。
（4）成品的保护。成品保护可采取护、包、盖、封等四种措施，即提前保护。可采取覆盖塑料布、纸板、盖沙、培土、铺干锯末等措施，防止成品被损坏或污染，必要时可实施局部封闭，在达到强度或满足要求后再开放，例如在制作混凝土面层彩色印模时，就要采取相应的保护措施，确保面层的强度，并及时涂油封面，避免损坏和污染。在工程项目施工中，必须充分重视成品保护工作，否则，生产出来的产品再好，由于保护不好，遭受损伤或污染，也会成为次品、废品。
4.2.3交工验收阶段的质量控制
工程进入完工验收阶段，应有计划、有步骤、有重点地进行收尾工作的清理，找出遗漏项目和需要修补的工程，并及时处理。由施工项目的上级部门严格按照设计图纸、施工说明及竣工验收标准，对施工质量进行全面鉴定，评定等级，作为竣工交付的依据。
5施工控制管理的其它方面
5.1组织协调
组织协调工作在项目施工中非常重要，通过组织协调能排除障碍，解决矛盾，保证项目目标的顺利实现。正确处理各方面关系，坚持相互信任、相互支持、相互尊重、共同负责的原则，以施工合同为准，确保达到工期短、质量高、成本低、安全的目的。
5.2后期养护管理
园林工程施工的目的是要创造一个优美的园林景观空间，园林工程中的植物材料具有特殊性，它是有生命的，需要不间断的养护管理，否则会造成植物生长不良，甚至死亡。因此园林工程施工后，需要精心的养护管理，确保植物成活和景观效果。另外，园林工程中的喷泉、水景、小品等设施也需要定期维护，确保设施完好，功能正常。
5.3工程决算
5.3.1全面收集相关资料
广泛收集工程有关的资料非常重要，主要有下面几方面：①招标文件、设计图纸等工程前期资料既是施工管理中的执行文件，也是工程决算的重要依据；②施工过程中发生的变更、通知、甲方指令单、有关会议纪要、监理签证等均动态反映了整个施工过程，这些资料对于工程量的确定有着重要作用；③施工中材料签收凭证，自购主材的购货合同、发票、特殊工艺的外加工合同等。另外，施工中的照片、录相也可作为决算参考资料。根据实践，园林工程施工过程中变更通常较多，应做好工程记录，积极配合有关单位做好相关变更通知单，认真做好相关工程量签证。新增超标范围以外的工程量以及无法在竣工后再计量的工程量，必须请现场监理提前计量，做好监理签证，如现场土方外运、树木种植已完成部分发生变更以及导致的二次搬运、移植工作造成损失的，必须进行现场签证，以减少以后的工作被动。
5.3.2做好决算的组织协调工作
园林工程竣工决算验收阶段，各个单位要加强联系，互相协调，在相互支持、共同负责的原则下完成各项决算验收工作。
参考文献：
关键词：园林工程；施工质量管控措施
1 施工准备阶段的质量管控措施
1.1 组织管控
首先组建施工项目部，选拔任命项目经理和技术负责人，再由项目经理在公司内部选择相关技术人员，如质量负责人、安全负责人、材料负责人、计量负责人、施工班组长等。确定施工队伍，施工班组长在满足施工质量和进度前提下，选择那些熟悉绿化工程专业操作技能的人员组成骨干施工队，根据其技能将他们合理编排成土建、测量、绿化、养护等施工小组。
1.2 技术资料管控
施工合同签订后，项目部应及时索取工程设计图纸和相关技术资料，由资料员专人管理存档，资料员负责收集、保存、汇总该工程项目的所有来往资料。项目技术负责人组织有关质量负责人、施工负责人等参加对设计图纸的学习与审核，认真领会设计意图，掌握施工设计图纸和相关技术标准的要求，形成会审记录。
1.3 材料管控
项目负责人根据中标投标预算中的主要材料规格、用量表和施工图纸，准确核对各种材料用量，并制定详细的物资采购计划。材料员根据物资采购计划调查、评价各材料供应商，提交评价记录，最后由项目部择优选择材料供应商。
1.4 现场管控
根据施工场地的大小，合理安排办公区、材料存放区、机具停放维修区、作业人员食宿区、临时便道、现场实验室等，现场布置要布局合理，安排有序，符合施工组织设计要求。对设计技术交底、交桩给定的工程测量控制点进行复测，当发现问题时，应与勘查设计方协商，弄清问题的根源，并形成签字记录。复测无问题后，及时组织放线人员进行测量定点放线，确认无误后向监理工程师报验。
2 施工质量因素管控
2.1 施工人员管控
项目部管理人员要保持相对稳定，作业人员满足施工进度计划要求，关键岗位工种符合要求，按照岗位标准对项目部管理人员的工作状态进行考核，并记录考核结果，考核结果与奖罚挂钩。劳务人员实行实名制管理，掌握劳务人员的技能水平，工作经历，有利于有计划、有针对性地加强对农民工的培训，切实提高他们的知识和技能水平，确保工程质量。
2.2 施工技术管控
施工过程中一定要按照施工图纸施工，符合国家或行业颁布的标准或规范，技术人员一定要随施工随检验。如绿化工程中耐阴树种一定要种植在背阴处，喜阳树种要种植在阳光充足的地方；喜酸性植物种植时一定要测定土壤的pH值，不适宜时要换土；不耐涝树种要有良好的排水措施，土壤粘重时要掺沙改良。
2.3 施工机械设备管控
机具设备根据施工组织设计及时进场，进场前要进行必要的维修和保养，性能检验应符合施工要求，避免施工机具带病作业，杜绝施工中由于机具原因造成质量事故和安全事故。
3 施工过程质量管控
3.1 分项工程（工序）的质量管控
首先，在施工过程中，分项工程施工前应对作业人员进行书面技术交底，使作业人员对该工序施工材料明确、施工技术要点清楚、质量要求及检查方法明晰、常见问题及预防措施得当。其次，施工过程均应按要求进行自检、互检和交接检，在三检制中发现问题，立即整改。
3.2 特殊过程管控
对工程施工项目质量计划规定的特殊过程，如园桥基础工程、水系基底防渗工程、冬雨季施工工程、大树移植工程等除应设置工序质量控制点进行控制外，还应由专业技术人员编制专门的作业指导书，经项目部或企业技术负责人审批后遵照执行，确保特殊过程工程质量符合要求。
3.3 不合格产品管控
严禁不合格工序或分项工程未经处置而转入下道工序或分项工程施工。对发现的不合格产品和过程，要坚决返工和返修。对返修或返工后的产品，应按规定重新进行检验和试验，并应保存记录，检验合格后，项目部要总结经验，避免类似情况再次发生。
4 保修期工程质量管控措施
保修期工程质量管控是园林工程质量管控的延续和重要部分，主要是指园林工程的后期养护。园林景观工程的后期养护包括混凝土构件、广场铺装、园路路面、亭、台、水、榭等的养护，含成品保护措施等；园林绿化工程的后期养护主要是指苗木养护，即及时对苗木施肥、浇水、中耕、除草、修剪、防治病虫害等技术措施；制定养护期目标，成立专业养护队，责任到人，定期检查，确保苗木成活，苗木成活率是保修期质量管控的重点。
5 结语
园林工程的管控必须是全方位的、全员的、全周期的质量管控，对施工单位而言，上至项目经理，下至普通作业人员都要从思想上、行为上，无论是施工准备阶段、还是施工作业阶段及后期养护阶段都要重视施工质量的管控，常抓不懈，从根本上提高园林景观工程的施工质量。
参考文献
