发布时间：2023-03-24 15:13:35
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关键词：风险投资项目管理风险控制
经过多年的探索，中国风险投资事业在不断发展壮大，逐渐显示出其对中国科技成果转化及高科技产业化的重要作用。风险投资是专指萌芽状态中的高新技术领域的投资，这种投资的高风险性和高回报率要大于传统意义上的投资。风险投资的资金最终都要落实到具体项目中，由于风险投资项目大多数是由技术创新而产生的高科技项目，过去同行业的历史资料很少或几乎没有，因此在项目运作过程中除了具有一般项目的风险以外，还具有本身的特殊性。风险企业在整个项目运作过程中因管理不善而导致投资失败的风险统称为风险投资的管理风险，主要表现为：组织风险、决策风险、过程风险。进行科学的管理风险控制，对于有效运用风险投资这一手段促进科技成果的转化，使风险投资项目实现最好的综合经济效益，具有重要的现实意义。
一、团队建设———组织风险控制的核心工作
风险投资项目主要以技术创新为主，项目的增长速度比较快，如果不及时加强企业的组织管理，就会造成项目规模高速膨胀与组织结构落后的矛盾，成为风险的根源。
风险投资作为知识经济社会中技术创新与金融创新相结合而生成的一种新型事物，其能否成功在很大程度上取决于对组织的管理。与传统项目相比，风险投资项目不但要求项目组织内的人员有较高的素质，有一定的项目管理经验，对项目的风险性有较高的认识，并且这种知识和技能在项目实施过程中能够充分地协调运用。而只有高性能项目团队才能实现这种充分协调，所以在项目组织风险控制中，团队建设显得尤为重要。团队在现有传统组织结构中的引进，改变了组织过程实施的方式。即组织过程变成了企业的主要组成部分而不是职能部门，项目经理变成了“过程所有者”。为了从事项目的人员能够生产出高质量的产品或服务，团队应围绕着用于获得过程流的焦点进行建设。如果项目人员和工作要求不相匹配，有冲突，士气低，将会影响项目团队性能的发挥，更会使整个项目的顺利实施受阻，造成巨大的经济损失。作为项目经理，如果能营造一个让参与者发挥自己才干的适当环境，会使项目成员的忠诚度高度提升，增强项目团队性能的发挥。为建立一个高效率的项目团队，我们需要了解其主要推动力和障碍。
推动力是同项目环境相联系的正面因素，可以加强团队的有效性，它们和团队性能是正相关的。障碍是同项目环境相联系的负面因素，它们被认为妨碍了团队性能，在统计上同性能是负相关的。在置信度为95%或更高时，这些团队特性和团队性能之间存在高度相关性。通过推动力的把握和障碍的排除来创建高性能的项目团队，是组织风险控制的关键内容，是项目成功非常必要的条件。
二、项目评价———决策风险控制的首要工作
我国许多风险投资出现严重亏损，很大程度上在于投资项目本身先天不足，是投资决策失误造成的。决策风险是指风险项目因决策失误而带来的风险。由于风险项目具有投资大、科技含量高、产品更新快的特点，使得对于项目的决策尤为重要，决策一旦失误将会直接导致项目的失败。
对风险投资项目进行价值评估是投资决策的关键环节，如果在进行价值评估过程中，仅靠风险投资家、市场的经验和直觉进行决策，会使评估结果存在一定的片面性。因为风险投资项目所包含的不确定性和风险远远大于传统的投资项目，所以如何从模拟风险的角度以及能够反映这种风险的价值范围方面预测价值，是进行风险投资项目决策的关键。全面的价值评估工作主要取决于对企业及其所在行业普遍的经济环境的了解，选择正确的价值评估方法，拥有较多的财务、统计数据，采用科学的态度去认真分析和预测，才能得到真实可靠的结论。因为风险投资项目历史财务数据相对较少，或者没有可比项目数据，评估时应采用类似项目和自身的历史数据相互替代的方法来进行。在取用同类项目数据时，还要考虑项目之间的相似程度，以及信息的丰富程度、稳定程度。选取了合适的财务数据后，接下来的工作就是预测项目预期现金流量及选定项目的必要收益率或资本成本（折现率）。为了计算由该项目引起的不同时点的现金流量，需要采用折现现金流量法，将不同时点的现金流量调整到统一时点进行比较。估测项目预期现金流量具体工作包括：分析企业财务状况，计算扣除调整项目后的营业净利润与投资成本，将企业经过审计的现金流量表进行分别细化分析；了解企业的战略地位及产品的市场占有率；制定绩效前景；预测个别详列科目；检验总体预测的合理性和真实性；结合企业经营的历史、现状和未来，分析预测得出和风险相适应的企业预计现金流量表，以此为基础计算出的项目的净现值。估测并调整项目必要收益率工作包括：权益资本成本估算；债务资本成本估算；确定目标市场价值权数；估计不同的企业的报酬率随整个市场平均报酬率变动的情况；估计根据机会成本要求的最低资金利润率；将与特定投资项目有关的风险报酬加入到企业要求达到的报酬率当中，形成按风险调整的贴现率，从而合理选定折现率。
企业在识别与估量投资风险后，对选定的投资方案，还要针对其可能面临的风险，运用杠杆原理，协调经营风险与财务风险。由于营业风险是一个项目资本成本的主要决定因素，而且由于技术、效率及其生产上的因素，企业通常无法控制项目的营业杠杆，这就需要我们利用总杠杆、经营杠杆和财务杠杆三者之间的相互关系，采用杠杆程度有限的组合，来控制企业的总风险。
三、借助信息技术———实施过程风险控制
项目是一个连续的过程，风险项目往往起源于一种想法，并采取一种概念化的形式，要求有足够的物质要素，使组织中关键的决策制定者选择该项目。在整个项目运作过程中，不同的阶段会遇到各种不同的问题，并以一种连续的生命周期的模式，强调了进行风险项目过程管理的必要性。
风险投资项目由于其预期的市场容量往往事先不能确定，致使对项目的过程管理难度进一步加大，产生风险，这种风险贯穿了风险项目的整个生命周期。针对于风险投资项目的特点，项目各阶段不应仅满足应完成的任务，必须随着项目运作过程环境的变化进行资源的再分配以及项目参数的调整。根据这种变化表现的强烈程度，要求项目经理通过改变分派到整个项目和各项工作的混合资源，来相应地做出动态反映。这项工作我们可以通过建立有效的企业风险管理信息系统来进行。建立有效的企业风险管理信息系统（EnterpriseRiskManagementInformationSystems）是管理信息系统的一个新领域。任何企业的运营都需要信息，源于项目的计划、组织、领导和控制的决策必须基于及时的和适当的信息。信息流在质量和速度上都是一个关键的因素，有了这些，才能有效地和高效地使用资源，满足项目的要求。风险的产生来源于信息的不完全，因此为了优化企业风险管理系统就要优化整个信息流程。项目风险信息整理伴随着风险及管理信息的产生、收集、处理及发送过程展开。这种信息既包括风险管理理论与方法的管理支持信息，还包括项目自身风险与风险管理政策的信息以及企业外部可以给企业风险管理提供支持等信息，是一种全方位立体性的信息网络。借助风险管理信息系统，风险管理组织者可以准确地发现并协调风险管理活动、根据风险控制效用报告组织未来计划等活动。对于每一阶段的工作，信息使用者可在在界面上得出该项工作的风险等级，明确这一风险正面与反面的后果，还可以发现其他企业的风险管理战略、最佳的风险管理实践及风险评价工具。例如在项目计划阶段，输入该项目信息内容，查询系统会提供一个逻辑的树状结构，一方面指出项目中必须的工作要素，另一方面提供该项目可以借鉴的网络信息以及计划实施的模拟流程等。根据风险表现的强烈程度，项目经理通过改变分派到整个项目和各项工作的混合资源，来相应地做出动态反映。根据新的资源的配比情况，项目成本、时间和性能参数也要随之调整，即以已完成方面的新数据重新安排未完成阶段的工作。通过对项目过程风险动态、适时地控制，可以保证项目阶段目标最大程度的实现。
风险投资项目的管理风险起始于项目的考察论证阶段，结束于项目退出以后，贯穿了风险投资项目的整个运作过程。根据情况的变化，对风险投资项目的管理风险进行合理的分析，把握引起风险的关键因素，及时进行有效的控制，可以避免和减少风险，保证预期经济效益的实现。
参考文献：
1.[美]戴维。I.克利兰著，杨爱华等译。项目管理战略设计与实施。机械工业出版社，2002
2.杨乃定。企业风险管理发展的新趋势。中国软科学，2002（6）
3.王景涛编著。新编风险投资学。东北财经大学出版社，2005
4.杨雄胜主编。高级财务管理。东北财经大学出版社，2005
【关键词】投资审计，县级审计机关，风险控制，对策分析
1 县级审计机关投资审计风险概述
在相关的审计机关审计风险评价的规定下，县级审计机关投资审计则是存在一定的风险性。对于投资审计风险来说，主要包括审计单位投资履行相关内容，由于自身原因而没有发现其中存在的存在重大错弊情况，比如相应的材料采购、工程质量、执行规划、资金使用、建设程序、投资绩效、工程造价、环境保护以及土地利用等方面，不恰当审计则被审计机关而执行。
俗称的审计机关的三驾马车，就是指投资审计、财政预算执行审计和经济责任审计。对于投资审计来说，审计机关刚刚较为成熟，投资审计风险应该进行合理控制，这样有助于投资审计权威形象的树立工作[1，2]。
分析审计监督，可以看出，这属于外部监督的行政行为，而审计风险的主要因素则是包括以下几个方面，如审计程序不合规、不恰当的投资审计方法，比较低的审计人员的自身素质；审计决定执行难也往往是由于审计机关与被审计单位之间的无效沟通协调所致；审计人员的职业道德也影响着相应的审计风险。
在本文中所涉及到的审计风险，主要是指检查风险，包括因为工程造价不实的问题并没有被相应的审计人员发现，而造成不正确、不恰当结论的可能性问题。投资审计风险在一定程度上来说不可避免，对于审计机关投资审计工作来说，应该尽量降低投资风险，控制其在一定的可接受的范围内。
2 县级审计机关投资审计风险的防范分析
只有通过提高投资审计质量，才能有效做好相关的县级审计机关投资审计风险的防范工作。投资审计工作的生命线就是审计质量。对于审计质量来说，其涉及到方面主要包括审计方法和技术、审计制度、审计环境以及审计人员素质。
对于投资审计准备阶段来说，相关的审计方案的编制，审前调查和项目计划都应该做到合理分工，相关的材料用量和工程造价都应该进行仔细分析，材料价格询价准备则应该根据施工时段做好规定；对于投资审计实施阶段来说，在相关的分析结果的基础上，实施阶段应该对于工程量的计算严格按照图纸进行，进行工程量的仔细核对，确定合理的取费标准，定额套用进行复核，保证合理的材料价格，对于工作底稿进行编制审计，同时，应该做好审计日记工作；对于项目的报告阶段来说，在充分考虑审计单位意见的基础上，审计业务会议制度和三级复核制度应该着重落实好。
同时，还应该注重审计质量控制制度的建立工作。为了更好保证保审计成果符合质量要求，在过程中应该落实好审计人员的相互检查控制。为了落实好依据依法依规的计算准确，应该对于审计人员和审计组的责任意识进行进一步的强化，努力做到评价公正、定性准确，只有有效降低人为失误因素，才能够使得审计风险的降低成为可能。
另外，还应该对照检查相应的审计项目的内部控制制度、以及审计纪律执行情况等，为了尽快发现投资审计中存在的问题，只有通过检查才能做好相应的经验总结，保证后续提高投资审计质量的可能性。
防范审计风险的有效途径就是通过队伍建设的进一步强化。
一是，为使得投资审计队伍业务素质不断提高，应该对于投资业务学习下大功夫。投资审计风险控制的关键问题就是要做好提高审计队伍素质工作。所以，审计机关加强队伍建设就应该从提高投资审计人员素质入手。
二是，机关党风廉政建设应该进一步加强。这样才能保证项目防范审计风险的有效控制，保证审计项目的顺利进行。
三是，投资审计人员的思想政治道德教育应该进一步加强，这样能够确保职业道德的准绳一直在每个投资审计人员的心中。在投资队伍思想道德建设过程中，投资审计干部能够有效积极改造主观世界，做到思想统一。能够确保较强的工作的责任感和责任心，使得思想道德防线进一步牢固，努力形成一种善审、敢审、以及努力拼搏的好局面。
四是，为了更好使得投资审计工作效率进一步提高，还应该努力应用计算机投资审计。对于投资审计信息化的开展情况来说，县级审计机关领导应该积极汇报，并努力争取必要的经费，满足相关的投资审计计算机和专业软件的采购需求，这样能够更为有效使得投资审计效率进一步提高，投资审计手段的信息化也提高了计算的准确性，使得投资审计风险进一步降低。
防范投资审计风险的重要手段则是通过风险责任制的建立，来不断强化风险意识。投资审计人员与复核人员的责任应该在风险责任制中更加明确，相关的审计机关和审计组的责任也应该分清。确保投资审计人员能够职责的认真履行，投资审计人员承担违反纪律的责任；复核人员的责任则应该做好履行签字手续，如果审计机关出具不当的审计报告是由于盲目信任的复核，这样就应该对于复核人员的责任进行追究。审计组长则应该做好审计组的团结协作工作，避免一人独揽投资审计项目的不搞分工负责的做法，出现结论错误的问题则由审计组长承担。在审计组查实并提出处理意见之后，审计机关并没有纠正问题，且不作处理，审计机关则承担责任。
3 结语
综上所述，审计机关树立审计权威通过县级审计机关投资审计风险控制能够很好体现，只有通过多方位与多形式的控制投资审计风险，县级审计机关才有可能巩固审计监督在投资审计中的权威地位，同时，还应该对于投资审计风险控制的措施和方法进行积极探索。
参考文献：
【关键词】开发项目； 技术管理；管理控制；控制要点；房地产开发
中图分类号： TU712 文献标识码： A 文章编号：
一．引言
随着经济发展速度的加快，城市建设也得到快速发展，同时各类建筑建设规模也越来越大。在房地产建设中，新兴技术也得到广泛使用，其中房地产开发项目是对房地产在依法取得土地使用权的土地上进行基础设施和房屋建设的项目，是开发项目的具体应用。在房地产开发项目的管理中，技术管理是其中重要组成部分。房地产开发项目的技术管理中，主要是对策划设计、施工进度设计、施工质量和开发成本进行管控，也是开发项目的核心部分控制。
二. 房地产开发项目的策划设计管理与控制。
1.策划管控。
房地产项目主要分为住宅、工业、商业等不同类型，在项目立项后，要针对性的选择擅长的策划公司，作出针对性的策划，在前期的策划中，开展市场调查，进行分析后进行项目策划。
在进行市场调查时，要深入市场，要发现市场机会，寻找可行的投资空间，并对市场的需求进行预测，分析投资成本。市场调查的目的是为投资的可信性分析提供基础的信息，其提供的信息可为项目建设、项目质量、项目效益和投资风险程度提供分析依据。
根据市场调查的结果，作出可行性分析后，要组织专业人员进行开发策划、开发步骤、开发进度等开发方案设计，同时对项目的投资融资方案和技术经济指标、环境保护评价等进行策划。要根据建筑密度、建筑面积、工程造价、容积率等指标，对技术经济指标作出评价，找出其中存在的问题并进行改进，经检验后，确定最终开发方案。
2.设计管控。
在前期的设计阶段，要进行设计方案的评审、做好施工图的内部审核并掌握施工图的内容。在进行方案评审中，要建立项目专家评审制度，对重要项目还要引入“第三方”进行专项评审，确保设计进度、设计质量、设计成果的有效性，并确定投资的合理性和收益的可行性。同时要对施工图进行审核，必要时要进行转向审查，要加强现场的技术人员、施工单位技术人员和建立公司等相关人员的施工图培训，要对施工图熟练掌握，熟记于心。
在房地产规划设计中，除了通常的指标外，还要控制以下内容：地下车库位置结合建筑单位外墙位置和地质情况确定；尽量保持场区内土石方的平衡；认真研究配电房、水泵房等配套设置的合理位置；要考虑封闭小区的围墙位置；要结合周边的环境情况，考虑售楼处和景观示范区的位置；对建筑做法进行分析确定；对外墙保温体系进行确定；对防水点进行结构分析。
进行结构设计时，要对各种管材和线材进行选型优化；各种埋墙和铺地管线的交叉问题设计可行方案；要注意落水管对立面的影响；地面的配电房、通风井、水泵房等位置要突出；要确定各种管道的位置和数量。在进行景观设计中，还要考虑减少硬质铺装面积，增加绿地面积；要减少各种地面构筑物以及管道井的影响；要综合考虑管线的机构方案是否影响景观效果。
三.开发进度设计管理与控制。
房地产项目开发进度影响施工交付期和施工质量，施工进度的快慢直接影响到开发效益和开发成本，对进度的管控也是项目开发管理的核心内容。项目开发进度设计要选择合适的开发计划模板，根据多方的反复论证，加强项目开发计划的编制，形成符合公司施工要求的开发进度方案。
开发进度设计要主要是桩基础的施工方案和工期、地下室的施工，这两项施工项目对进度影响较大，同时也是管控的难点。在该类项目施工中，由于主楼脚手架的影响，造成防水施工不能够一次性完成。地下室的后浇带和沉降缝隙以及施工方案、外墙脚手架、地下室及整体建筑方案都会对此产生影响。脚手架影响地下室顶板的防水施工，而后无法进行地下室地板覆土施工，不能完成建筑小区的园林绿化工作，导致无法及时完成销售预计时间。
施工进度影响是呈连锁反应的，具有类似多米诺骨牌效应，由于一项项目的影响，对后期施工时间影响加大，因此也是开发项目管理中，应该足以引起重视的部，这对施工工期和施工成本、投资收益等都有积极作用。
四.施工质量管理与控制。
进行策划方案设计时，不能仅仅关注建筑外型、建筑风格、建筑外观，更要注重对施工质量、施工防渗漏等技术指标设计。在小区住宅中，如有大面积地下室发生渗漏而产生质量影响，对其上部的建筑质量影响是巨大的，尤其是后期弥补和修复工程量巨大，这会造成施工成本上升。
设计沉降缝或后浇带时，要将建筑主体和地下室分开，提高对覆土层和缝的施工要求。要考虑后浇带的封闭导致板面积增大产生的膨胀变形、后浇带加荷载过程中底板和顶板的承载能力、地下室渗水预防解决方案。对屋顶进行防渗漏时，要注意结构板的整体浇筑中不要留下施工冷缝，要确保防水层和基层的结合度。在防水层上部要做隔离层和保护层，要确保防水层的质量效果，确保防水层不会因为保护层的变化而受到破坏。
在建筑物渗漏设计和施工中，外墙上的窗是经常被忽视的部分。作为外墙的一部分，其受到气候的影响较大，由于风吹日晒，雨淋等影响会发生渗漏。为避免和减少后期渗漏的影响，因此要提高和加强在设计、施工中的质量控制。在常规的施工中，窗洞没有施工窗带，导致窗洞的误差而造成发泡胶分布不均匀，部分区域发泡胶太厚，发泡胶高出窗平面较多，导致发泡胶的防水效果不理想。要通过增加窗带，保证窗洞口准确的尺寸，提高发泡胶的施工质量和防水质量。
五.开发成本管理与控制。
房地产的开发成本构成非常复杂，其中既有内部因素也有外部因素，还涉及到经营、管理、技术和环境等方面。对项目的开发成本构成进行分析，明确可能产生费用的分类，对提高开发成本控制具有积极意义。
房地产开发中，土地费用是一项高额的成本，包括土地出让金、拆迁补偿、征地补偿以及基础设施建设、配套建设费等。其工程建设成本又包括前期工程费用、建筑开发成本以及公共配套设施费用等。构成房地产成本的因素还包括缴纳的营业税、附加税、契税、印花税等，还包括在销售中发生的管理费用等等。
房地产开发成本控制要以经济效益为中心，对全员和全过程实施全面控制。在进行成本控制中，要充分调动全体职员参与的积极性，企业的领导层也要提高对成本费用的控制重视程度，在开发、施工全过程中，实施对项目成本的控制。
在房地产的立项、规划、施工、销售等阶段，要针对不同阶段的不同要点，进行针对性的控制，达到成本绩效目标。
立项阶段的成本控制包括对土体出让金和土地征用发生的费用以及前期的工程费。控制要点：
规划设计阶段的成本控制是要应用价值工程原理，改变事后的成本控制为事前的成本控制，要进行标准设计和限额设计。控制要点：
施工建设阶段要加强先进施工组织技术和科学的施工方案，对材料、设备等质量和成本进行控制。控制要点：
销售阶段控制是对销售投资费用的控制，实现开发项目资金的回笼，完成预期的盈利，实现开发收益。控制要点：
六．结束语
开发项目的技术管理与控制手段较多，其涉及内容也较为广泛，进行管理与控制时，要结合工程实际情况，因地制宜。对项目进行分段，将项目细化后，对各细分阶段进行管理与控制，以此实现对项目开发的整体控制，达到预计的开发效果，实现开发的盈利。
参考文献：
[1] 刘敏智 浅谈房产开发项目的技术管理与控制要点 [期刊论文] 《山西建筑》 2007年5期
[2] 马茜浅论房地产开发项目中的成本控制要点 [期刊论文] 《门窗》2012年7期
[3] 凌杉浅谈房地产开发项目中的成本控制要点 [期刊论文] 《经济视角(中旬)》 2011年12期
关键词：建筑；安装工程；造价管理
中图分类号：TU723.3 文献标识码：A
由于经济高速前进，我国的建筑行业获取了非常显著的绩效。正是因为这种作用，加之行业之间的竞争力的发展，使得成本管理变成了行业中大家非常熟知的内容，尤其是在现在经济危机非常严重的状态中，怎样有效地管理费用，就变得越发的关键。而对安装项目来讲，怎样认真地开展成本管控，是相关机构要认真进行的一件事情，它关乎到安装项目的品质以及速率。其成本管控活动牵扯的内容非常多，不仅仅涵盖技术层次的，同时还有行业相关的内容，除此之外工作者等也会对其有一定的干扰，它是一项非常具体综合的项目。在成本管控的步骤里，工作者要分析的分析相关的内容，比如建设组织等等，同时还应该分析到行情等要素。所以，要想确保该项活动顺利开展，就应该综合分析成本控制工作，要从多层次如数，而起要结合实际状况来展开分析。
1 认真地对设计时期进行管控
众所周知，设计是一切工作开展的参考，是项目的指引信息，它对项目的品质以及时间和面积等等的多种要素都作用，它会直接的关乎安装项目所用的资金数量。在建设的时候，其永远是一种指引信息的功效，项目参加者都应该切实的按照图纸来开展建设工作。所以，如果想保证安装项目成本管控活动顺利进行，就应该认真地做好设计工作。
第一，要实行设计招标体制，推崇合理的竞争活动。主要是由于当前在市场上对于单一的项目通常会有数十个的设计，所以发生了供应超过需要的局面。所以，实行招标体制是一项必然的选择。要通过合理的竞争，获取最优的方案，对方案开展综合化的比对，选择品质最为合理，最合乎项目实际情况的方案。严禁出现不按照规定进行活动的行为，避免招标过程中个别员工为了谋求自身的权益而私自收受回扣，导致活动失去其应有的公正性。
第二，认真地选择设计。主要是由于当前在市场上对于单一的项目通常会有数十个的设计，所以发生了供应超过需要的局面，因此一些设计机构为了获取项目，常常不按照设计标准进行，不按照项目的具体规定开展活动，随便的增加内容，为了让其设计变的更具色彩，又或者为了能够在品质上获取招标单位的默许。不经许可的提升设计的品质级别等，此时就会在无形中加大了项目建设的费用。
此外，设计方还可能为了吸引招标方的眼球，而故意使用所谓的先进技术方案，在设计上处处讲求"先进性"，无论是从设计方案本身，还是从支持方案实施的技术和设备出发，都过分的讲求高技术、新装备，造成工程建设必须需要大量使用各种昂贵的进口设备和材料才能完成。这样就加重了投资方的投资，也就直接影响到了工程的造价。而招标方，往往是只从设计方案出发，选用设计更完美、更宏大，更先进，质量等级最高的方案，而没有从工程的实际情况出发，选用合理的、实用的建设方案。而这无疑就增加的工程的投资，也就影响了工程的造价。因此，要对工程的造价进行有效的管理，就必须从工程建设实际需要出发，慎用设计方案，以免造成不必要的浪费。
除了上面讲述的内容之外，注意核查设计方选用或荐用的各种设备和材料。工程设计方，从自己的设计方案出发，一般会向业主推荐或者直接在设计方案中规定，施工中所必须用到的某些设备和材料的质量等级、生产厂家等。对此，工程招标方必须在考虑本工程实际需要的情况下，对设计方推荐或者规定使用的设备和材料，进行核查鉴定。以决定是否按照设计方的要求购买设备和材料。因为，目前我国的市场经济已经比较成熟，市场经济的参与主体都受市场自身的调配，市场参与主体问的经济利益关系，也逐渐的明显化和紧密化。一个市场参与主体的经济利益会与许多参与主体的利益联系在一起，加上中国特有的"人情"市场，这种联系的紧密程度更为明显。
通过上面的讲解，我们发现，设计机构通常会为了切身的私利，为项目的甲方提供一些建设装置以及物资等产品，他们这样做的目的是为了方便他们从中获取从这些物品的生产单位那里的好处费。正是因为存在这样的不合理的信息，所以就在很大程度上切实的使得投资机构的费用变多，进而提升了项目成本。所以，一定要给设计机构提供合理有效地的装置或者是物资等，确保其性能符合规定，要认真地开展核查工作， 在市场价格、质量、厂商信誉度等方面进行合理的分析，并从工程质量出发，决定工程施工所使用的设备和材料。
通过上面的描述，我们得知，设计内容在很大的程度上会对项目的成本有一定的影响，所以，项目的建设机构在选取设计机构的时候必须要认真严谨， 慎重选用设计方案。要结合项目的具体状态认真的开展分析探索，并且要融汇行业当时的形势，选择建筑安装工程项目的设计图纸，保证所选用的设计在预算控制计划之内，切实的在工程的设计阶段就抓好工程的造价管理。
2 认真开展预算管控活动，关注市场内容
要想确保成本能够得以良好的控制，就应该在项目的预算时期开展好活动，只有切实的做好预算活动，才可以降低项目投资出现的效率低下以及没有次序的情况发生。预算在项目的建设中占据非常关键的地位，其关乎到项目的费用投入数量以及流动趋势等，这主要是由于，常见的项目预算，会对工程各个工序进行资金分配，比如对水电设施的安装、对管道的安装等都会有具体的资金投入计划，所以，切实的开展好预算活动，能够保证相关的资金得以有序的利用。而且，开展好预算活动，还能够把控好工序的进展情况，避免出现无序的增添新内容的情况。所以，要认真地开展好预算活动。
第一，要从大的层面上进行分析，结合项目的具体情况，切实的从建设方的具体财务水平为切入点，然后分析到设计的实际状况，进而得到项目整体投资额的预算内容。努力从投资总额的预算上，保证工程造价的合理定位，排除过高投入引起造价的膨胀。
第二，将账目细分。换句话讲，就是要对项目的单一组成要素的费用投入上认真地进行预算活动。，对每个组成要素的详细费用投入数量进行确定 。比如，在建筑工程管道的安装上，就应该明确外墙管道安装的费用和室内管道安装的费用。进一步来讲，还可以具体的明确各类管道安装的费用，比如在外墙管道安装中，天然气和暖气管的具体安装费用，在室内管道安装中，又可以细分为洗涤用管和排水用管的安装费用。通过细化工程项目，进而细化账目，明确具体工程部分的资金使用，从严管理资金的投入，这样就在一定程度上有利于工程的造价控制。
最后，在当今的时代背景之下，所有的市场活动无形中都会受到来自各项相关要素的作用，建筑安装项目的成本控制活动同样是这样。在进行成本管控的活动中，不仅要分析项目的相关内容，还要切实的分析到市场的要素。主要是由于安装活动涉及到的物资，常常会由于市场的作用，而出现一些改变。所以。在进行成本控制的时候，要将市场的内容融合到其中，假如忽视此项内容就会导致成本和市场之间出现严重的偏差，最终和具体状态之间出现较大的出入。在开展预算活动的时候，就应该将市场的问题分析道其中，要深入的考虑当前乃至今后一段时间的市场的变化情况，进而制定合理的应对措施，如适当的提升资金的上浮领域，当市场发生变动的话，及早的进行反馈，并不应该单纯的将预算看成是决算来对待。除此之外，在项目费用的测评活动中，要结合行业的实际状态，广泛的分析到国家以及整个国际上的具体状态，后期相关的数据信息，这样才可以确保成本控制活动合理有效
结语
众所周知，建筑安装项目本身是一项非常繁琐的活动。所以对其开展的成本控制工作也难以进行。要想有效地开展安装项目的成本管控工作，确保其成本合理，不仅要认真地选择方案。还应该合理的开展预算活动。要将市场当成是活动的关键内容，要认真地分析到市场可能出现的各项变化因素，还要从相关的内容上综合分析，对数据开展严密的测评活动。我们坚信，在不久的将来，我国的建筑安装成本控制活动一定可以获取非常显著的成就，进而带动国家经济朝着更加合理有效地方向迈进。
参考文献
[1]杨安泰.我省目前建设工程造价管理工程量清单计价的思考[A].西北五省（区）建设工程招标投标论文汇编[C].2008.
随着我国房地产业的蓬勃发展，物业管理也随之得到强化。但相比较房地产建筑行业的发展模式，物业公司依然在管理上不能较好地适应社会的发展，在一定程度上也制约着物业公司自身的建设。因此，本文基于公司集团化管理的理念，对物业公司集团化管控模式创新进行研究，尝试探究物业公司集团化管控的必要性，并结合集团化管控的特征分析，为物业公司集团化管控提出创新模式。
1、物业公司集团化管控的客观条件
1.1 企业集团化管控的优势
企业集团化管控是现代企业在经历长时间成长后逐渐形成的一种高级组织管理形式，物业公司之所以要选择集团化管控，是因为企业集团化管控自身拥有强大的整体性，便于形成高效的管控模式。企业集团化管控具有严密的管理性，严密性一方面体现在分工明确、权责清晰，各部门既有约束又有自己的主导权和灵活性，集团化组织中各企业要素能够得到高效配置，以最优配置获得最大的社会效应和经济效益；另一方面，管理具有鲜明、周密的信息反馈机制，能够及时调整管理对策，提高管理效率。企业集团化管控具有竞争性，企业的集团化发展使下属机构存在相互制约和扶持的情况，这有利于促进相互间的了解、竞争，避免僵化。企业集团化管控具有高效协同性。企业集团化发展能够集人力资源、固定资产、技术推广、信息共享、协同管理为一体，形成高效的协同模式，这摆脱了企业各机构原有的单独工作、不想牵扯的尴尬局面。
1.2 物业公司集团化管控的必然性
物业公司为适应市场需要、自身的发展，势必要有竞争性，所以必须选择走规模化发展的道路。物业公司的经济收益决定了公司自身的发展潜力，为了提升物业公司的收益，走集团化管理道路是一种必然。首先，从利润角度来讲，目前我国物业管理费用实行的是政府主导或指导定价，市场定价尚未完全放开，而物业管理涉及到消费者的生活利益，关乎的是民生，因此物业管理利润必然是微薄的，微薄的经济收益决定了物业公司管理必须高效化；从经济市场角度来讲，物业公司发展所面临的竞争性将会越来越激烈，因为市场准入门槛低，公司组建发展条件要求不高，这就会使得一旦市场盯准物业管理，那么竞争下的微利润将会是物业公司如何长远发展所面临的问题。物业公司要想在市场化的环境下走出可持续性的发展道路，就必须提高管控模式，实现企业的高效运作。原因在于集团化管控满足资源优势集合应对市场竞争，满足优胜劣汰下的兼并、合作等发展模式需求。
2、物业公司集团化管控模式的创新
集团化管控是一个宏观的管理学课题，因为集团化管控包含的内容要素比较多，并且各要素间又存在相互独立与关联的特征，论文格式在具体实施时还存在管理人员多、素质要求高、母公司与子公司协调沟通需顺畅等问题，尤其是母公司与子公司的权责比较敏感，一旦处理不好就容易出现管理漏洞。因此，对于物业公司来讲，选择集团化管控不能套用现有的模式，因为每个公司在推行集团化管控时都有自身的特点。企业内人员素质、发展现状、发展决策等不同都决定了集团化管控所采用的具体模式。所以，笔者结合现有集团化管理理论与实践的研究成果，并结合物业管理相关理论和实际发展中所遇到的实际问题，提出了以下物业公司集团化管控模式的创新。
2.1 物业公司追求价值决定权限管控类型
集团化管控面临着母公司与子公司的权限问题，一旦处理不好就会耗费资源，权限的类型取决应与公司价值追求相匹配，即物业公司集团化管控的价值决定了集权与分权。对于母公司，如果强调其公司价值应追求最大化，那么就选择集权管控，对于注重子公司的价值最大化就要选择分权管控。这样从公司价值选择取向上就很好地对权限进行了划分，这样也有利于形成模式选择与管控目标的一致性。
2.2 物业公司发展现状决定管控模式
作为企业，在市场成长的过程中都要经历不同的发展阶段，这就决定了物业公司应选择适合目前自身发展现状的集团化管控模式。对于起步期的物业公司，因为需要拓展市场，这就需要给子公司以更大的空间，提升企业的竞争性，因此，对于子公司经理的权限要给与足够的空间；对于高峰期的物业公司，要集中资源实行集权管控、统一管理，增加母公司和子公司的协同性。
摘要：论文以西部矿业为例，结合资源型企业特点，嵌入生态影响因素，重新构建与客观区位环境相适应的企业绩效评价体系。选取企业2011―2014年度数据为训练样本，运用灰色关联度分析法对各项指标的优劣进行评价得出，论文构建的资源型企业绩效评价指标体系与企业绩效评价结果关联度较高。以企业2015年度数据为检验样本，发现企业在盈利能力、偿债能力、发展能力、污染控制能力及环保力度等方面存在不足，提出了针对性的绩效管控对策。
关键词：灰色关联度分析法 资源型企业 绩效评价 管理控制
根据全国的主体功能区规划，青海属保障国家生态安全的“两屏三带”生态地区，生态地位特殊。资源型企业是一种特殊类型的企业，其社会责任具有明显异于其他类型企业的特征，但目前资源型企业的社会责任缺失问题较为突出，由此引发的生态问题也给社会造成了负面影响。论文基于企业可持续发展的视角，以西部矿业为例，嵌入环境因素来重新构建生态脆弱地区资源型企业绩效评价指标体系，引导企业综合考虑企业发展的环境影响和经济影响，自觉维护生态秩序，保护利益相关者的利益，形成资源型企业与生态环境和谐发展长效机制。
一、理论基础
（一）生态经济理论
传统经济学注重资源所能创造的价值而忽视了资源过度开发使用带来的外部经济性，对自然资源肆意消耗的成本费用由环境“买单”的后果是造成各种环境污染、生态破坏，而企业自愿买单的结果就是污染治理支出，被动埋单的结果则是受到有关环保监管部门的处罚，最终导致企业经济利益流失的同时名誉受损。自党的十将生态文明建设并入中国特色社会主义建设中以来，“五位一体”的总布局实为深入贯彻科学发展观的新部署。生态文明时代下，协调生态环境保护与经济发展的矛盾显得尤为迫切。事实证明，经济发展与环境保护的相互协调可以保证经济的良性发展。生态经济理论旨在协调生态、经济两者间的相互关系，主张坚持走生态发展的道路，明确树立可持续发展观念对企业乃至整个社会发展的重大意义。
（二）利益相关者理论
利益相关者理论的鼻祖Freeman给利益相关者下了一个日后成为经典的定义：“一个组织里的利益相关者是可以影响到组织目标的实现或受其实现影响的群体或个人”。可见Freeman是从广义的角度来定义利益相关者的概念。
当代企业具有经济、生态、社会三重属性，因此绩效评价的价值导向应当是包含企业三重属性的广义利益相关者价值取向，这里广义利益相关者是包含了企业的直接利益相关者、后代利益相关者、社会利益相关者、生态利益相关者等，而对于后代、间接利益相关者，企业生态价值和社会价值的创造直接影响着他们以及企业自身生存发展的持续性和稳定性。
二、资源型企业绩效评价指标体系构建――以西部矿业为例
（一）资源型企业概念界定
资源是物力、财力、人力等各种物质要素的总称，有社会资源和自然资源之分，狭义的资源仅指自然资源。资源型企业是通过占有自然资源，以自然资源开发为主或以自然资源为主要投入，辅以后续加工，尽可能利用区域内存在的自然条件，依靠资源的消耗实现成长，最终以盈利为目的，具有法人资格，实行自主经营、独立核算的盈利性经济实体。
（二）西部矿业简介
西部矿业股份有限公司（以下简称西部矿业）是青海省一家以矿产资源综合开发为主业的大型矿业上市公司。主要从事铜、铅、锌、铝、铁等基本金属、黑色金属和非金属磷矿的采选、冶炼、贸易等业务。经过近几年的发展，公司逐渐形成了以资源开发为基础，以技术进步为动力，以发展民族经济为己任的资源型大型矿业集团公司。
（三）资源型企业绩效评价体系构建
现有绩效评价体系没有考虑资源型企业对环境的影响因素，不能有效激励企业建立可持续发展的战略目标，因此，本文以西部矿业为例，根据企业独特环境特点及企业性质，嵌入环境因素，引入生态收益有关指标，结合财务指标和非财务指标，重新构建资源型企业绩效评价指标体系，以全面考核企业的经营绩效。具体指标体系设计如表1所示。
三、灰色关联度分析法在西部矿业绩效评价中的应用
本文选取青海省资源型上市公司――西部矿业为样本，运用灰色关联度分析法，通过计算各指标与企业绩效评价结果之间的关联度，进行资源型企业绩效评价指标优劣的评价。
（一）灰色关联度分析法介绍
灰色系统理论是我国学者邓聚龙教授于20世纪80年代提出的。利用灰色关联度分析法分析企业绩效评价指标的优劣水平，即对各绩效评价指标进行排序，分析各评价指标与理想指标的接近程度，评价指标与理想指标越接近，其关联度就越大。其中关联度最大的评价指标为最优。
（二）灰色关联度分析法在西部矿业绩效评价中的应用
1.数据选取。本文选取西部矿业2011―2014年度的财务与非财务数据，财务信息来源于和讯网披露的年度报告，非财务信息主要依靠实地调研和阅读企业年度社会责任报告、环境报告取得（见下页表2）。
2.对数据进行无量纲化处理（见下页表3）。
3.计算绝对差值OX0（k）-Xi（k）O。结果见下页表4。
min minOX0（k）-Xi（k）O=min（0.0700，0.0300，0.3445，0.0400，14.8700，17.6400，0.0055，0.0375，0.4800，0.7500，0.3598，0.2856，6.2300，0.2356，0.4966，0.2441）=0.0055为两级最小差；
max maxOX0（k）-Xi（k）O=max（0.9300，0.9700，0.8900，0.9600，15.2361，18.2666，0.1235，0.2000，0.8111，1.1100，0.3774，0.7300，7.3614，0.8200，1.0004，0.9819）=18.2666为两级最大差。
4.计算关联系数。利用公式ξ0i（k）=[min minOX0（k）-Xi（k）O+ρ max maxOX0（k）-Xi（k）O]/ [OX0（k）-Xi（k）O+ρ max maxOX0（k）-Xi（k）O]，ρ取0.5，求得共计4×16个关联系数ξ0i（k）。
5.计算关联系数均值。
利用公式roi=（1/n）ξ0i（k）计算每个指标的关联系数均值，结果见表6。
6.结果评价。由上述分析结果可知，除A21（存货周转率）、A22（应收账款周转率）两个指标与企业绩效的关联度小于0.5外，其余指标与绩效评价结果的关联程度均大于0.5，指标关联度大于0.5的比重为87.5%（14/16=0.875），说明构建的指标体系能有效地评价企业的绩效。
16项指标按其与企业绩效评价结果的关联程度由高到低依次为：A23>A31>A14>A34>A12>A11>A43>A41>B21>A13>A32>B11>A33>A42>A21。其中，指标A23（总资产周转率）与企业绩效评价结果的关联程度最高（0.9942），A31（现金比率）次之（0.9888），A14（销售生态收益率）排名第三（0.9645），指标A22（应收账款周转率）与企业绩效评价结果的关联程度最低（0.3365）。
突破传统的企业绩效财务指标评价体系，本文构建的4个财务指标――净资产生态收益率（A11）、总资产生态收益率（A12）、销售生态收益率（A14）、生态收益增长率（A42），2个非财务指标――排污成本率（B11）、环保投资率（B21）与绩效评价结果的关联度分别为0.9565、0.9597、0.9645、0.56661、09234、0.9487，均大于0.5，且除了生态收益增长率外，其余指标与绩效评价结果的关联度均高于0.9，因此，本文在传统的企业绩效财务指标评价体系基础之上，根据西部矿业所处环境的特点，构建的6项绩效评价指标与资源型企业绩效评价结果的关联程度较高，这6项指标的引入对于提高资源型企业绩效评价有很强的效果性。
由表7可以看出，与企业绩效评价结果的关联程度最高的指标A23（总资产周转率）高于参考值，说明西部矿业在2015年度总资产管理能力提升。除反映企业资产管理能力的三项指标：A21（存货周转率）、A23（总资产周转率）、A22（应收账款周转率）外，其余各项财务指标比率均小于参考值，西部矿业应在日后的经营管理中在盈利能力、偿债能力、发展能力、污染治理能力及环保力度等方面进一步加强。企业在绩效考评方面除了对财务指标进行考量外，也应注重污染控制、环境保护等方面的指标考量。
四、西部矿业绩效管控对策
本文在传统财务指标体系之上，嵌入环境影响因素，引入生态收益有关指标，重新构建资源型企业绩效评价指标体系。发现构建的4个财务指标（净资产生态收益率、总资产生态收益率、销售生态收益率、生态收益增长率）和2个非财务指标（排污成本率和环保投资率）在企业2015年度的比率均低于参考值，故针对西部矿业绩效管控提出以下几点对策建议：
（一）强化环保力度
环保投资力度体现的是企业的社会责任和环保意识，与企业绩效成果紧密相关，因此，对于容易对环境造成破坏的资源型企业而言，强有力的环保举措不仅能为周围环境的良好势态做贡献，而且也能为企业赢得正面的社会形象，这部分不可量化的收益作为一笔无形财富带来企业绩效的提升。
（二）减少污染物排放量
排污费是企业为污染排放量买单的结果，且污染控制能力与资源型企业绩效高度相关，因此，企业首先应严格遵守国家环境保护法律、法规、标准等，全面履行环境保护职责，通过加强基础管理，强化责任落实，严格监督管理，全面督进节能减排工作，深化隐患排查与治理，有效控制事故风险。其次，企业内部可以建立《环境保护奖惩制度》《环境保护责任制管理制度》《环境保护管理制度》等一系列的制度来督促企业履行环保责任和义务。再次，企业可广泛开展环境保护宣传教育工作，组织员工参加环保设施管理知识培训、环境监测知识培训、总量控制排污监督管理及污染控制新技术培训等，以提高环保岗位工作人员的专业技能、管理水平及环保意识。最后，应鼓励重度污染型企业持续推进污染治理工作，如企业可通过引进先进的清洁生产技术和设备、建立重点污染防治工程、持续加大环境治理投入等措施来减少污染排放。
（三）重视生态收益指标
在对资源型企业进行绩效评价的过程中，财务指标仍然占据主导地位，将财务指标中的传统会计收益指标替换为更为符合循环经济发展理念的生态收益指标，可以更加全面地反映资源型企业的经营成果，准确分析资源型企业的财务风险，全面考核经营管理者的业绩。在损益表中计算经营成果时，只有将企业对环境影响的耗费作为收入的减项反映，才能客观反映企业的经营成果；只有在负债总额中加上企业因对环境造成危害而形成的环保负债额，才能得出真实可靠的资产负债率，准确分析资源型企业的财务风险。利用生态收益指标及时揭示企业履行环境责任的信息，从社会的角度而不是仅仅从企业的角度来全面考核经营管理者的业绩。
五、结语
本文以西部矿业为例，以生态经济理论、利益相关者理论为基础，通过嵌入环境影响因素，在传统财务指标的基础上重新构建与客观区位环境相适应的财务与非财务指标相结合的企业绩效评价体系。以西部矿业2011―2014年度数据为训练样本，2015年度数据为检验样本，运用灰色关联度分析法进行分析后发现，论文构建的4个财务指标和2个非财务指标与企业绩效评价结果关联度较高。在分析企业2015年度财务比率时发现，企业在盈利能力、偿债能力、发展能力、污染控制能力及环保力度等方面存在不足，故针对企业出现的情况提出相应的绩效管控对策。
论文在构建资源型企业绩效评价指标体系时，在修缮传统的财务评价指标的基础上只引入了两个非财务指标，因此指标尚不够全面，存在局限性，有待进一步补充完善。由于信息收集存在一定的难度，论文以西部矿业2011―2014年度数据为训练样本，2015年度数据为检验样本，样本数据量过小，以期在之后进一步的研究中通过实地调研获取更多企业信息。且论文选择灰色关联度分析法来衡量企业绩效评价指标的优劣，在方法选择上过于主观，需进一步考证方法的科学性。X
参考文献：
[1]Freeman，R.E.Strategic management：A stakeholder approach[M].Boston：Pitman，1984.
[2]迟春洁，蒋景楠.循环经济评价指标体系的研究内容和构建思路[J].技术经济，2006，（02）：5-7.
【Abstract】Project management has powerful management functions on the following aspects： meeting the market demand quickly， gaining competitive advantage， transforming the strategy and target into effective achievement， and so on. This paper analyzes the peculiarity of output results of management project， and the complexity of process management， Combining with process management， management system promotion and other the project practices， paper explores the control of management project.
【关键词】项目管理；管理类项目；生命周期管理
【Keywords】 project management； management project ；life cycle management
【中图分类号】C939 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2017）05-0031-02
1 概念
1.1 项目管理的一般概念
项目一般是指为一系列独特的产品、服务或成果而开展的复杂的且相互关联的活动。其特点主要有：
①项目实践有着明确的目标；
②受时间、资源等一定条件的约束限制；
③项目是临时性的。
1.2 管理类项目的概念
依据实践，管理类项目主要是指，在新的管理思想、管理原则的指导下，使用新的管理方法、手段改变现有的管理模式或组织形式，从而促使产品、服务获得改进、提升的项目。从微观细节上，我们可以看到，管理类项目有别于其他项目的地方：
①员工认知；
②目标确立；
③项目产出物；
④项目管控方式；
⑤项目验收等。
2 管理类项目的特点
与一般投资建设项目相比，管理类项目在管理人员的行为、项目实施过程和项目成果等方面的隐形性，使得对它的管理有其特殊的方面。因此，对管理类项目的管理有一定的困难，其主要体现在两个方面：
①管理的对象是知识型员工，是特殊群体，其核心就是首先要处理好人际关系。这些人员拥有深厚的科学知识和专业基础知识，又有一定的管理经验，他们具有很强的创造性、自主性和独立性，想拥有一个自主的工作环境，不愿受制于严格的管理，因而对于他们的管理可能不同于一般人员，需要柔性、灵活的管理，需要适当的分权和民主管理，因此对其管理要把握适当的“度”，这是一个特点，也是一个难点。
②项目管理存在信息不对称性。由于管理活动的自身特点，管理成果有时难以直接表达出来，它存在于管理人员的头脑中，很多时候y以显现和评价，信息确认和采集比较困难。因此，往往会导致项目管理存在信息的不对称。
③管理者不重视项目的管控。由于管理类项目的目标不容易显性化，大部分属于不确定性的、探索性的项目。所以管理者或项目负责人对此基本不给予足够的重视，对项目的进展情况漠不关心，对项目结果进行粗略地了解之后就停止了项目。
3 A公司管理类项目的现状
项目管理在管理上强调闭环管理过程 ，通过PDCA循环控制来实现项目目标。在A公司现行的流程优化项目中，发现项目管理模式存在着“两重，一轻”的现象，即重视项目的立项申请和项目的鉴定报奖，而忽视项目实施过程的管理。从目前对于管理项目实践分析来看，项目管控中还存在以下问题：
①重视项目立项申请而忽视项目管控。项目负责人忙于立项，而对项目立项之后的具体实施、过程的检查力度不足，深入项目现场了解掌握信息不够，验收管理也不规范，项目目标的达成率低。
②管理方式落后。项目计划管理和项目输出物管理在项目管理中被严重割裂，存在着中间环节管理脱节，职责不清，项目全过程管理意识缺乏的现象。
③项目目标控制不够。相比其他项目管理，管理类项目难度更大，其不确定性造成了随意性较大，因此对项目的质量、进度、成本控制不力，导致项目费用往往与预算和目标等不符合，使项目不能保质保量完成。
4 管理类项目研究存在的问题及其发展趋势
由于公司对管理类项目的计划、组织、控制、评估等手段的运用不足，或者对管理类项目的重视不够，管理类项目的研究过程中存在很多问题，这些问题朝着如下趋势发展：
①项目管理活动的整体性考虑不足；
②缺乏从方法论的角度认识管理类项目的管理活动；
③项目管理过程信息严重不对称。
5 运用项目管理的可行性与必要性分析
5.1 管理类项目管控的重点
管理类项目对周期要求较高，目标管理、沟通管理、风险管理等都是目前项目管理中需要特别加强的环节。所以，项目管理有必要应用于管理类项目的管控。对管理类项目的管控需要注意：
①对管理类项目的管控必须进行全过程的动态管理，需要组建多功能团队，使管理项目顺利进行。
②管理类项目是以项目负责人负责制为基础的，由项目负责人将项目具体工作进行分解。作为管理项目的管理者，项目负责人是管理项目的核心人物。
③管理类项目的实现是一个完整的系统[1]。管理项目的实施包括项目声明和建立、项目的实施和项目的接受，它们相互联系并相互作用。
④管理目的质量、进度和成本目标与项目管理中的质量管理、进度管理和成本管理三个主要因素是相同的。
5.2 现代项目管控方法的优点
现代项目管控有很多优点，完全可以将项目管控的方法引入管理类项目。现代项目管控主要有如下优点：
①实行项目负责人负责制。从管理项目的立项、实施到项目的验收全由项目负责人负责[2]。这样就统一了管控项目的组织，解决了现有体制下，当问题处于不同职能部门负责领域时出现的推诿扯皮现象。
②便于及时采取措施。项目负责人对外要全面了解与本项目相关的发展现状、技术水平，对内要及时掌握研究进展情况、生产应用部门存在的难题和需求。项目负责人可以根据掌握的信息及时调整管理方向，使管理成果在最短的时间内产生经济效益。
③克服管理项目的弊端和项目实施的脱节，解决转化率较低的问题。在管理类项目管理中引入项目管理，为了提高管理成果的转化率，项目负责人必须考虑项目实施过程控制的管理、能否创造良好的经济效益、管理效率和其他问题，以避免更高的管理思想和企业现有的成熟的管理方法不适合，不能进行应用、转换和提升。
由此可见，现代项目管理应用于管理类项目后，有利于克服现有管理中存在的一些弊病，有助于项目目标的控制和项目活动之间的协调，使项目效益达到最大化。通过对管理类项目的管理，对于管理类项目来说，在保证研究质量、缩短研究周期、节约管理成本、降低风险和减少失误、促进成果转化和培养专业化人才等方面有着十分重要的意义。
6 结语
本文旨在从项目管理的特点、目前管理类项目的管理现状以及必要性等方面进行阐述，目的是为了使企业能够运用项目管理工具，结合企业管理实际，将管理类项目发挥出更大的效果，达到项目的预期目标。
【参考文献】
1 大气污染概述 [本文转自DylW.Net专业提供写作本科毕业论文和职称论文的服务，欢迎光临Www. DylW.NEt点击进入DyLw.NeT 第一 论 文网]
1.1 大气污染的概念
大气污染，是指空气中的污染物的浓度达到有害程度，以至破坏生态系统和人类正常生存和发展的条件，对人和生物造成危害的现象叫大气污染。造成大气污染的主要物质有烟雾颗粒、尘土、生活垃圾、汽车尾气、油烟等。
1.2 大气污染的种类
大气污染物种类同能源结构、工业结构有密切关系。燃煤的主要污染物是烟尘和二氧化硫，燃油的主要污染是二氧化硫和氮氧化物，汽车主要排放一氧化碳、氮氧化物和碳氢化全物。大气污染主要可以分为两类，即天然污染物和人为污染物，引起公害的往往是人为污染物，它们主要来源于燃料燃烧和大规模的工矿企业。
2 东丽区2014年环境空气质量状况分析
东丽区今年尽管采取有力措施，但大气污染情况却不容乐观。2014年至今，通过监测数据分析，东丽区六项主要污染物中PM2.5、二氧化氮、臭氧超标较为严重，与全市平均水平相比， 只有二氧化硫浓度较全市平均水平低，二氧化氮、PM2.5、PM10、一氧化碳和臭氧浓度分别比全市平均水平高。由此看来，二氧化氮、PM2.5和臭氧污染是影响东丽区空气质量的主要原因。二氧化氮污染物的主要来源是机动车尾气;PM2.5的来源众多，包括扬尘、机动车尾气、油烟、烧烤烟尘等等;臭氧并不是直接排放出的污染物，而是通过“前体物”在高温、阳光充足的条件下发生化学反应生成的，主要的前体物是氮氧化物和挥发性有机物，餐饮油烟的排放将导致挥发性有机物升高。
3 东丽区2014年大气污染防治开展情况
3.1 控煤工作
东丽区商务委完成全区经营性煤炭堆场布局方案，确定本区的两个经营性煤炭堆场并完成了环保防尘设施建设。商务委会同环保局、工商局和各街道清理5家大型煤炭堆场，清运煤炭约20万吨，清理无照经营小型煤炭堆场30余处，并得到市清指的好评。
3.2 控尘工作
一是施工工地扬尘治理。东丽区建委组织开展建设工程施工扬尘治理专项大检查，对未落实5个100%管理要求的责令限期整改。针对拆迁扬尘问题，房管局制定了《东丽区中心城区（外环线以内）治理拆房扬尘和渣土运输撒漏工作方案》，开展专项治理行动，进一步健全完善监管体系、动态管理、备案审批、监督检查、责任追究等长效管理机制。
二是工业企业堆场扬尘污染治理。环保局多次深入现场督促企业堆场加装防风抑尘网，目前已有9家企业建成封闭储料场，7家企业已建成防风抑尘网，堆场总面积约81万平米;在建或已确定施工计划的企业5家，堆场总面积约25万平米。区建委对42家混凝土企业进行控尘改造，目前有9家企业已经完成改造，5家企业现处于停产状态，28家企业正在改造施工阶段。
三是道路扬尘治理。大力开展扬尘撒漏专项治理活动，区执法局安排专职人员进行夜间值班，坚持对津塘二线、津塘公路、津滨大道等重点道路进行不间断地巡查。东丽交管支队将工程车撒漏、黄标车违法违规行为作为治理重点。
四是开展治理露天烧烤专项行动，重点整治张贵庄中心城区和万新街城乡结合部地区，加大晚间巡查治理力度;同时，动员经营者由无烟电（气）烤炉替代传统碳烤炉，规范经营方式。
五是开展餐饮油烟专项治理，特别是中心城区、国控点周边为重点区域，截至8月底全区102家200平米以上餐饮企业已有85家企业安装了油烟净化装置。
3.3 控工业污染工作
2014年，已完成3项钢铁行业脱硫、除尘改造项目，2项电厂脱硝改造项目。同时，继续加大对重点源监管力度，针对我区辖区内的国控、市控重点污染源制定监察、监测规范，建立一户一档管理台帐，对国控污染源每月至少进行一次现场检查，对市控、区控污染源每季度进行一次现场检查，确保污染物稳定达标排放。
3.4 控新建项目以及产业结构优化工作
把好产行业准入关，优化产业结构。严格执行国家投资管理规定和产业政策，工作中严控高耗能、高污染行业新增产能，对钢铁、水泥、电解铝、平板玻璃等产能过剩行业坚决不予审批。推动有污染或危化企业关停或搬迁，2013年和2014年区政府下大力量，组织有关职能部门开展多次执法大检查，共完成了11家企业关停或搬迁工作。
3.5 实施大气污染防治网格化管理
一是加强组织领导，建立完善网格化管理体系。通过借鉴市容环境网格化管理，“河长制”和街道一支队伍管全面的管理体制，建立了东丽区大气污染防治网格化管理体系，按照“定区域、定人员、定职责、定标准、定流程、定考核”的“六定”原则，推动大气污染防治工作在全区实现管理无死角、监察无盲区、监测无空白，制定了《东丽区大气污染防治网格化管理实施方案》，从3月1日起全面实施大气污染防治网格化管理工作。
二是配齐网格队伍，搞好工作培训。全区设置了四级网格，分批次对二至四级网格长、网格员进行了不同层次的培训。印制《大气污染防治网格管理工作手册》，600多名四级网格员人手一册。各街道建立完善三、四级网格工作档案，制作网格化管理展牌，使工作职责上墙，确保管理力量下沉到基层。
三是排查全区扬尘污染源，并纳入网格化动态管理。对辖区内的露天堆场、施工工地、裸露空地等进行拉网式排查，经整理汇总共排查出各类污染源248处，其中露天堆场89处、面积约163万平方米，各类施工工地134处、占地面积约791万平方米，裸露空地25处、面积约4244万平方米，并纳入各街道四级网格管理范围（一图一表），按照属地管理的原则，明确责任单位和整改时间节点，并纳入了网格化常态管理。
四是加强暗访巡查，严格督查考核。实行定期和不定期的暗访巡查制度，一级网格长每月巡查两次，二级网格长要每周巡查1次，三级网格长每周巡查2-3次，四级网格长每天都要巡查，及时发现辖区内的各类大 气污染 [本文转自DylW.Net专业提供写作本科毕业论文和职称论文的服务，欢迎光临Www. DylW.NEt点击进入DyLw.NeT 第一 论 文网]危害事件。依据《天津市清新空气行动督查考核和责任追究工作方案（试行）》，制定了《东丽区清新空气行动督查考核和责任追究工作方案》，细化考核项目和评分标准，对工作表现突出的进行表彰奖励，对工作不到位的区清新空气指挥部先督办，再由监察局督办约谈，进行追责。
4 东丽区大气污染防治保障措施
（1）坚持铁腕治污。继续开展环保专项行动，重点对燃煤锅炉、重点工业行业、扬尘污染、餐饮油烟等进行专项检查。严格依法查处环境违法行为，对偷排偷放、屡查屡犯的违法企业依法予以关停，对涉嫌环境犯罪的依法追究刑事责任，并进行曝光。
