发布时间：2023-04-03 09:50:57
序言：写作是分享个人见解和探索未知领域的桥梁，我们为您精选了8篇的中小企业管理创新样本，期待这些样本能够为您提供丰富的参考和启发，请尽情阅读。
一、引言
当今世界，科学技术迅猛发展，信息技术广泛应用，电子计算机日益普及，全球经济一体化的进程愈来愈快，人类社会已进入了继电气时代的又一崭新发展阶段――信息化时代。
在信息化时代，新事物、新理论、新观点层出不穷，信息传播速度加快。信息化时代企业管理最主要的特征就是企业管理信息化(EMI)。企业管理信息化是企业管理效率的一次大提升，是管理上的一大进步。管理信息化要求组织、业务、管理等采用新的模式、新的战略。而一切新的模式和新的战略，又需要配套的管理方式和管理体制。中小企业由于规模小，资金少，人力资源单薄，管理信息化进程缓慢，要想与同时代的大中型企业竞争，管理创新显得尤为重要。
二、信息化时代对中小企业管理的要求
(一)要求企业实施管理信息化(EMI)
管理信息化是指在企业管理各环节中，广泛利用现代信息技术和信息资源，建立信息网络系统，对企业管理、生产和经营流程进行全方位改造，重新组合资源，加快企业管理信息的传递、加工和处理速度，使这些信息资源得到可靠的保存和有效的利用，及时为管理者提供决策数据，实现资源的优化配置，不断提高企业管理的效率和水平，进而提高企业经济效益和竞争能力的过程。管理信息化是以改善企业管理为目的，为企业增进管理效率和提高管理水平服务的。企业管理信息化的核心的是提升管理效率，是企业管理创新和提高竞争能力的前提。
(二)要求管理者快速反应
企业的快速反应能力是指企业从社会中把握与其自身实力相称的、潜在的市场机会，迅速创新或改进产品或者服务以满足市场需要，形成适应市场竞争的整体能力。信息化时代，最主要的特征是信息传递速度非常快。无所不在的计算机网络，使信息的传递非常便捷和迅速，速度成为企业竞争取胜的决定性因素。中小企业本身规模小，人员相对较少，有利于决策的传递与执行。然而信息化时代对企业管理者的要求不仅仅限于此，它要求管理者对瞬息万变的市场迅速做出反应，要求对机会快速做出决策。中小企业要想在这种快速变化的市场中立于不败之地，只有实施快速反应战略。也只有那些对市场敏感，反应迅速的企业才能适应竞争，才能赢得市场，才能在竞争中取胜，才能真正发展壮大。
(三)要求企业改变管理方式
信息化时代，以电子计算机为代表的信息技术广泛使用，企业的日常运营和管理与计算机息息相关，信息传递无时不在，其速度之快，无法形容-在这种大背景下，传统的企业运营方式已不能满足企业生产发展的需要。信息化时代。企业的管理主要是对信息的收集、筛选、鉴别，企业的传递方式也由传统的纵向传播向横向传播转移。这一系列的变化也要求企业的运作方式有所改变。
(四)要求企业进行时间管理
信息化时代，经营机遇的持续时限是非常短暂的，任何优势必须迅速利用。时间成为经营管理的重要因素，时间就是金钱，时间就是竞争力。企业要想保持竞争力必须善于利用时间，必须以进行时间管理来提高效率，提升竞争力。所以，时间是信息化时代企业最宝贵的财富。没有时间概念，一切计划和目标都只是水中月、镜中花。中小企业和大中企业相比，本身无技术、市场优势，只有靠效率制胜。信息化时代，要求中小企业进行时间管理，一是信息快递快捷本身带来的，二是中小企业赶超大企业的绝好机会。
三、信息时代的中小企业管理创新
结合信息化时代的特征，联系中小企业发展的特点，中小企业必须要进行整体的管理创新。管理创新则是指组织形成一种创造性思想并将其转换为有用的产品、服务或作业方法的过程。在信息化时代，中小企业管理创新一般有以下几个方面：
(一)企业管理思维创新
企业管理思维模式的创新就是企业为了取得整体优化效益，打破陈规陋习，克服陈旧思想束缚，树立全新的管理思路。思维创新直接地表现为一种创新性思维活动，企业价值观念和企业经营的创新，它深刻地影响企业的行为和效益，是企业管理创新的灵魂。管理思维创新，要求中小企业在认清信息化时代特征的前提下结合管理实践，在原有管理理论的基础上，创造性的提出适合时代要求的管理新方法，以达到满足时代要求，提升管理效率的目的。中小企业由于资源少，管理普遍较落后，信息化程度不高，面对信息时代的来临，转变思维极为重要。管理思维创新是中小企业管理创新的关键，是整个中小企业管理创新的第一步。
(二)战略管理创新
战略管理是企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。战略管理创新是企业竞争取胜的关键，是企业成功的关键。对于中小企业来说，战略创新可以采取多种形式，如外包策略。所谓外包是指企业根据投入产出效益最大化的原则，将某个或某些部门的业务转包给擅长和专业的企业进行管理和经营的行为，强调企业将主要精力集中于关键业务上，最大限度地降低成本，提高效率。涉及产品外包、设计外包、研发外包、人力资源外包、物流外包以及IT外包等多种形式。
(三)管理的组织创新
管理组织体现了企业的生产关系，它是企业内各要素有效整合和配置的运行载体。信息时代的来临，企业信息化的运用，必将使企业组织形式发生重大变革。组织创新是企业管理创新的关键。现代企业组织创新就是为了实现管理目的，将企业资源进行重组与重置，采用新的管理方式和方法，使企业发挥更大效益的创新活动。中小企业规模小、人员较少，信息化的运用使企业管理者的有效管理幅度得以提升。例如，中小企业可以实施扁平化管理。扁平化管理是指在决策层和操作层之间的中间管理层越少越好，它较好地解决了等级式管理层次重叠、冗员多、组织机构运转效率低下等弊端。
(四)人才管理创新
21世纪的企业竞争，归根结底是人才的竞争。和大企业相比，中小企业在资金、技术、产品、市场等诸多方面都存在劣势。中小企业要想在竞争中取胜，唯有靠人，实施人才管理创新。企业要想适应社会变革。关键就在人才，因为人是信息化的主体，也只有运用人的智慧才能改变企业的现状。所以，对于中小企业，一定要从关系自身生存与发展的战略高度来重视和实行人才管理创新战略。信息时代，掌握先进技术的人是企业最重要的资源，如何管理好人是企业管理的重点。只有结合时代特性，慧眼识人，用人唯贤，量才适用，用人所长的观念，才能真正管好人，发挥人力资源的优势。
(五)营销管理创新
营销创新就是根据营销环境的变化情况，并结合企业自身的资源条件和经营实力，寻求营销要素在某一方面或某一系列的突破或变革的过程。信息时代的营销创新，是结合时代特征，对营销方式和营销手段进行创新。随着计算机在中国的普及，中国的网民人数一跃成为世界第一。正是在这种情况下，博客营销成为可能。博客营销是网络营销的延伸与发展。其网络营销价值主要体现在企业市场营销人员可以用更加自主、灵活、有效和低投入的方式，企业的营销信息。另外，企业可通过国际互联网建立网站，传递商品信息，吸引网上消费者注意并在网上购买。
关键词：网络经济；中小企业；创新理念
在网络经济背景下，中小企业的发展对社会稳定和促进就业起着至关重要的作用。与此同时，中小企业的经营管理模式中所存在的问题亦日益暴露。中小企业在发展过程中受到多方面的制约，例如，资金、技术、人才等方面的不足。而且中小企业的发展不仅依靠企业资源，更大程度上取决于是否具备稳定的市场竞争力。所以，优化企业管理模式对企业发展具有重要的意义。
一、中小企业发展现状
近年来，我国陆续颁布了有利于我国中小企业发展的相关法律和意见，使得我国中小企业的规模与数量急剧增加，发展规模逐渐加大。目前我国中小企业已经占据企业总数量的99%，在促进我国GDP增长方面占据着55.5%，而且，中小企业的产生使得我国社会销售额逐渐增加，中小企业的销售额占据总销售额的越60%。与此同时，随着我国社会的发展，国民素质不断提高，就业压力亦随之增加，而我国中小企业所提供的城镇就业岗位占据全国的75%左右，至今，中小企业已经发展成为我国经济增长的重要支柱。从中小企业的分布状况来看，主要集中与东部沿海地区，并且带动着此区域经济的快速发展，使得东部沿海地区的销售额以及资产总额与西部地区形成极大的反差[1]。
二、网络经济背景下中小企业管理创新所存在的问题
1.缺乏信息化建设的创新意识
在网络经济背景下，中小企业若想要取得长足的发展必然需要增强信息化建设意识，加大信息化建设的投资力度。据相关调查显示，我国多数中小企业均存在信息化建设投入较低的情况，而我国中小企业仅仅在购进设备与系统时花费一定的资金，一旦设系统上线运行，并没有维护费用的投入。而且，由于中小企业的规模和经费有限，为了节约资源，多数情况下会向专门的软件公司直接购买信息化建设系统，使得系统较难适应所有企业的业务需求，降低了企业资源利用效率。而在出现故障需要维护时，往往需要花费昂贵的费用去聘请专业人员解决，不仅浪费资源，更使得故障的决绝缺乏了及时性。
2.缺乏专业人才
中小企业管理创新人才的培养对中小企业的发展具有重要的意义。而在网络经济背景下，中小企业往往由于费用的局限性，对专业的信息技术人才的培养不加重视，错误的认为培养信息技术型人才所耗费的资源远远超过了直接购买信息系统所需要的资源。目前我国中小企业中缺乏专业的企业管理人员，懂得企业业务并且具备信息技术的人才更是少之又少，致使企业的信息化建设难以顺利开展，更直接影响着企业的生产效率[2]。
三、优化网络经济背景下中小企业管理创新的策略
1.树立创新意识，提高创新能力
在中小企业发展过程中，需要加大创新意识和信息化建设的宣传力度。当今社会是网络社会，在网络经济背景下，企业必然需要增强信息化建设力度，将开放共享的经营模式取代传统的封闭经营模式。企业的思想意识直接决定着企业的发展方向。在企业内部应加强信息化建设的观念和意识，信息化建设是企业在网络经济背景下发展的首要任务。在企业内部广泛宣传信息化管理的观念，让员工意识到信息化管理的重要性。企业的发展需要顺应时代的发展需要，时代在发展，企业仍停留在原来的高度上难以改变势必会被社会所淘汰。企业若想得到长足的发展，必然需要发挥信息化的优势，提升企业管理水平。而在信息化建设过程汇总，企业应积极推动各部门间的协作，统一信息化管理的目标，使得企业在统一目标的趋势下稳定发展。
2.加大专业人才培养力度
社会的发展无法与高科技人才相脱离，人才是企业发展的根本，更是国家发展的根本。而在网络环境下提升中小企业的管理模式必然需要大力培养相关的技术人才。人才的培养需要具有一定的针对性，使得其既懂得中小企业管理的模式与技巧，又熟悉先进的信息技术，将信息技术与企业管理相结合，研发出适合企业业务发展的信息化管理系统。而在人才培养方面，企业可以加大培训力度，让企业员工走出企业去学习更加先进的管理模式和专业技术。通过学术交流增加信息共享与往来，从而培养出更加优秀的企业管理人才。在人才招聘方面，应严格要求，制定科学的考核方式和内容，招聘符合要求的员工，提升整体的企业素养。另外，可以通过提高福利待遇引进或留住现有的优秀人才，并为员工提供良好的职业发展空间，使员工工作积极性增加，并为其能够提升自身素质和技能提高良好的机会。企业还可以通过与高等院校进行合作，将企业需求告知高等院校，使高等院校培养的人才能够满足社会对应用型人才的需要，同时亦促进了高等院校的就业率[3]。
四、总结
在网络经济背景下，中小企业的发展必然需要与社会需求相协调，而在此过程中所面临的挑战和竞争日益激烈，迫使中小企业更新管理观念与模式，以迎合市场发展需求。所以，中小企业想要在网络环境下稳固市场地位，需要企业对信息化建设加以重视，分析社会现状与发展需求，制定科学合理的信息化系统，使得中小企业的管理和工作效率得到提升，更加稳固了市场地位，增强市场竞争力。
参考文献：
[1]杜小霞.中小企业管理创新路径选择研究[J].现代商贸工业，2015，4（3）：19-21.
[2]赵绘存.中小企业商业模式创新路径的研究——以中小企业板企业为例[J].科技管理研究，2014，7（12）：7-10.
现今我国中小企业面临巨大挑战，在市场经济的作用下，中小企业应主动探索管理创新模式，促进企业转型升级，化危机为机遇。通过排除传统管理模式中的漏统，建设优秀的企业文化，信息化建设的快速实施，革新管理模式，实现中小企业的可持续发展。
【关键词】
经济转型期；新余市；中小企业管理；创新
我国实施改革开发政策实施已有三十多年之久，随着政策不断深入，我国市场经济程度不断加深，新余市中小企业蓬勃发展，同时也推动了整个新余市的经济发展。在市场竞争的压力下，新余市中小企业的发展空间不断受到挤压，面临更多更严峻的挑战。在市场经济环境的作用下，中小企业想在竞争激烈的市场经济体制中取得一席之地，最佳选择就是推陈出新，将挑战变成机遇，从管理创新入手，使企业重新获得生机与活力。因此，创新与改革新余市中小企业管理模式是当下最迫切的任务和挑战。切实改革管理制度，提升新余市中小企业整体管理水平，能有效提高新余市中小企业的综合竞争力，这对新余未来的经济发展具有指导性和实际性意义。
1 企业管理创新
企业管理创新的含义是指企业在技术创新以外的各项创新的统称，其中包括组织机构创新、制度创新、目标创新、环境创新等等。意为提出一种效果显著的管理模式或经营思路，或者是对某一项企业制度进行创新。新的措施和管理模式对所有的企业来说都是全新的，所以这些措施必须具有可行性。
2 新余市中小企业管理的现状
2.1 以新钢为首的资源加工型企业发展对环境影响较大
在新余的中小企业中，新余钢铁厂的显著特征就是以资源为依托而发展的企业，由于新余市的矿产资源丰富，采矿业发展势态良好，全市具有一定规模的采矿企业共有50家左右，并且中小型的钢铁加工厂就有近30家。但大部分中小企业都是依靠较高的产品价格水平来生存和发展，而钢铁企业的运作过程对环境的污染就相当大的，大部分企业对污染的治理性不高，导致我市袁河污染问题较为严峻。
2.2 家族式管理模式制约中小企业发展
新余中小企业普遍存在的问题就是基层管理不到位，企业管理主要凭个人经验，大多数中小企业基本以家族式管理模式为主。虽然这种管理模式具有一定的灵活操作性，在企业发展之初具有促使企业快速发展的效果，但在企业逐步走向轨道，规模渐渐壮大，便暴露出家族式管理模式的劣性，比如，用人唯亲、产权封闭、高层管理混乱等问题。
2.3 创业文化不浓厚，传统思想导致本土企业发展落后
新余市政府出台了多项措施支持中小企业快速发展，其中包括 《新余市加快经济发展优惠办法》、《新余市人民政府关于大力发展和利用资本市场的意见》、《新余市人民政府关于进一步加快个体私营经济发展的意见》、《新余市国民经济和社会发展第十一个五年规划纲要》等近20项文件。目前，新余市企业状况上看，本土企业数量稀少，一万人中拥有中小企业的不到28个，不及浙江省水平的1/4。新余市人民未形成创业意识原因可以从历史的角度上分析，新余自古以为就是一个鱼米之乡，安于现状的传统思想根深蒂固，使得市民中未形成创业良好氛围，缺乏创业精神导致本土企业发展落后。
2.4 企业技术普遍落后，缺乏创新能力和产权意识，难以树立自主品牌
自主创新能力是衡量一个企业是否具有核心竞争力的一个主要因素，对企业的长久稳步发展起关键作用。在新余的中小企业中，江西恩达家纺有限公司和新余市百乐工贸有限公司等优秀企业对技术创新和树立品牌形象较为重视，但大部分企业并不注重创新能力的开发，产品自意识低下等等，这些因素都制约着新余市中小企业发展，成为企业发展中的致命缺陷，导致新余中小企业无法做大做强。目前，新余市还未有中国名牌企业，占江西省内的知名品牌也寥寥无几，仅占省内知名品牌总数的7%。
3 经济转型期新余市中小企业管理创新对策
3.1 构建中小企业文化，提升企业竞争力
加快企业构建和谐、健康的企业文化，树立良好的企业形象，以企业形象打造品牌，提高中小企业市场竞争力和企业员工整体素质。企业在不同的发展阶段对企业文化的需求也不同，管理人员应适时的根据企业发展阶段对企业文化重心进行调整，其企业文化核心内容应以人为本，保证企业文化的可持续发展。在企业的发展中融入企业文化，将企业文化转化成企业核心价值观。以企业核心价值观推动企业管理改革，使员工树立集体意识，从而完善企业文化。
3.2 制定战略性经营策略，促进中小企业转型升级
企业发展战略是企业未来发展的轨道，核心问题是如何设置企业经营目标，提高企业竞争力。紧盯市场变化适时采用新的发展战略是中小企业转型扩大的最佳时机，经营策略是否具有优越性是企业转型成功与否的关键点。如今，集中式的区域发展模式虽然易形成区域品牌效应推动企业发展，这一点在企业发展的实际操作中得到证实，但是要在众多的中小企业中脱颖而出转型升级，这样的“老路子”显然是行不通的。根据企业实际制定战略性经营策略，比如分析各地市场的特殊性将经营策略进行微调。革新产品工艺，加大产品宣传，整体流程管理机制，建立客户服务机制，中小企业应发挥自身优势，发动企业内部所有可发动的力量，把握市场机遇争取企业转型一举成功。
3.3 以工业园为依托，构建中小企业的技术创新产业链
创新精神是企业健康快速发展的动力和保证，也是企业的核心竞争力所在。事实证明，提高企业的自主创新能力，不断革新产品及生产工艺才能在激烈的市场经济竞争场上立于不败之地。技术创新的首要条件就是在企业中建立研发部门，同时也可和学院合作研发。技术创新促进企业转型升级，工业园为技术创新依托，提高生产力。当前推动新余市中小企业发展首先要加快新余市高新技术开发区、五金工业园、下村工业基地、分宜工业园、袁河工业园和良山工业园的发展。中小企业依托工业园下加强企业间的分工与协作，形成一条完善的产业链，将企业产业链向创新产业链转变，形成区域性的创新系统，以提高新余市中小企业的整体核心竞争力。
4 结语
企业管理创新能力实际上是管理变革能力，在市场经济和国际经济的大环境下，我国经济发展面临巨大挑战。我国中小企业若要快速发展，企业管理创新转型是一条必经之路。中小企业在日益严峻的市场竞争中唯有通过管理创新，从建设企业文化、经营策略、管理思想等方面革新管理制度，落实中小企业管理创新发展。
【参考文献】
【关键词】网络经济 中小企业 管理创新 创新模式 创新路径
中小企业是促进我国国民经济发展和社会进步的重要力量，这一特殊而庞大的群体对经济增长不可或缺，其不但在保障人民生活水平和保持社会稳定方面发挥了不可替代的作用，还进一步培育了更多的就业机会，参与了绝大多数的技术创新。但是在网络经济条件下，中小企业的竞争劣势也暴露无遗，经济实力弱化、技术能力受限、营销模式的滞后和品牌效应缺乏，都使其市场占有率不断缩小，生存和发展越发艰难，这也直接影响到了中小企业网络组织运行的实际效果。因此，在网络经济环境下，中小企业如何突破发展的瓶颈，创新其管理模式，具有十分重要的意义。
在网络经济背景下，中小企业的经营管理模式必须经过从传统到现代的创新过程，唯有如此，才能将中小企业的存在特点和外部环境的运行方式有机结合，最大限度地释放中小企业的生命力。笔者首先对网络经济条件下中小企业成长的新特点进行了分析，然后考察了在网络经济环境中，中小企业面临的机遇和挑战，最后，给出了基于网络经济的中小企业管理创新路径。
网络经济条件下中小企业的成长特征
一是从实体经营到虚拟经营。作为一种崭新的企业组织模式和生产经营方式，虚拟企业为经济发展提供全新拓展空间的功用已经开始显现，而虚拟化经营的出现则得益于网络经济的直接和间接作用。虚拟化经营的物质基础是国际互联网，这使得企业能够通过有限的资源获取最大程度的竞争优势，这种优势的获得，需要企业在保留核心功能的同时，采用联合、委托和外包等形式将其他功能通过外部资源来实现（见图1）。
此外，市场竞争方式的变化，以服务取胜的先决条件等，也对虚拟化经营形成了内在的要求，要求身处其中的企业必须具有高度的反应能力和具有弹性的组织结构，虚拟企业的建立便是对这一需求的反应。
图1：网络经济下企业的虚拟经营模式
二是从决策的竞争到速度的竞争。在网络经济时代，财富的积累和创造方式发生了深刻的变化，那些刚刚起步就一跃变成产业巨头的案例数不胜数。这些奇迹般的发展模式源于传统的竞争因素不断被实践和创新所取代。即在这种经济体系中，企业能否在竞争中取得胜利，已经由于对速度的渴求而使得对决策重要性评价只是针对竞争的结果，参与竞争速度的快慢和创新与否直接决定着企业的成败。
网络经济时代的市场竞争已经不再完全把竞争的焦点集中在科技水平、资金规模上，而是把对最终消费者的发现和对最终消费者需求的及时而最大限度的满足，作为衡量一个企业能够成功的标志。
三是从生产者规模经济到消费者规模经济。在网络经济时代，商品经济传统的供应垄断已经逐渐消退，那种以20世纪20～30年代为代表的批量生产和批量销售正在被中小批量的定制所取代。这是因为，信息技术的快速发展为生产方式的革命带来了不竭的动力，数字化网络改变了以往的一对多关系，将生产者的地位也由“统治”消费者转变为为消费者服务，而消费者也重新加入到了与生产有关的各个环节中。
互联网为生产者和消费者提供了即时双向的交流通道，这就使得位于任何位置（只要能够实现与网络相连）的顾客都可以随时了解特定企业的产品和服务信息，同时就关系的问题提出意见和建议，并根据需要向商家发出订单，在这一过程中，消费者甚至可以根据自身的需要对产品进行“参与式”设计。这样一来，规模经济又产生了，只不过这种规模经济不再是生产者形成的，而是消费者规模经济，即虽然由于顾客的定制行为而使产品各不相同，但在网络经济条件下，由庞大的消费者群体形成的消费行为构成了新的规模经济。这是因为，规模化的定制使生产者在生产链的末端将商品和服务传递给消费者，这样不但降低了成本，还能够将用户的需求更直接地反映给生产者，使其时时改进自己的产品和服务策略，这种灵活的成长模式无疑更适用于中小企业。
网络经济为中小企业带来的机遇与挑战
网络经济为中小企业带来的发展机遇。一是竞争公平。在网络经济时代，中小企业能够与大型企业一样，能够更加方面、快捷、高效地获取各类信息资源，及时、准确、全面地掌握行业的发展脉络和宏观经济走向，并以此来调整自身的竞争战略和竞争策略，公平竞争由此体现。除此之外，当网络经济将大量的企业和客户吸收到系统当中后，由于网络的近乎“无障碍”的沟通模式，价值信息资源的丰富性和通信技术给信息传输带来的快捷性，使得企业与客户之间进行沟通的大量环节被去掉，一个真正透明的市场结构出现在企业和客户之间。从这个角度讲，两者之间也存在公平的竞争，表现为几乎平等的议价能力和市场地位。
二是创造需求。在网络经济的作用下，传统市场中狭隘的地域限制被打破，包括权力的封锁也因网络的无限覆盖性逐渐消失，一个基于全球的、统一庞大的虚拟市场由此形成，企业所进行的各项活动也就不再受制于其所处的地理范畴。在网络经济的强大树荫下，中小企业若能够勇于创新、寄希望于改革，并在竞争当中随时发现和捕获商机，利用一切机会提升企业的竞争水平，就能够在无限市场空间内获得一定的市场主动。
三是成本缩减。在网络经济时代，中小企业能够直接利用网络优势降低自身成本，这就直接提高了该类企业流动资金的比率和利用率。具体表现在：在网络经济条件下，中小企业能够依靠自身灵活的优势和互联网优势，及时有效地与客户进行沟通和洽谈，这样不但能够将此类活动所必须耗费的时间降到最低限度，还能够降低中小企业的采购成本和营销成本；由于在网络经济时代客户的定制逐渐成了主流，零库存模式也就开始有了应用的空间，而对任何一家企业来说，在不影响其他业务功能的情况下，零库存实在是极具吸引力的，它从多个方面为中小企业节省了费用支出，从而减少了中下企业的库存成本和管理成本等。
网络经济条件下中小企业面临的挑战。一是在网络经济时代，价值创造方式发生了深刻变化，传统的凭生产规模或产品和服务差异化的竞争模式已经部分地不再适用。如果中小企业的管理者在选人用人的问题上不能克服其弊端，企业内部的民主将无法实现，由此产生的“三低”（思想水平低、文化水平低、管理水平低）管理者将成为企业发展的最大阻碍—真正有能力的管理者和员工被搁置一边，无法最大限度地紧跟时展的步伐，而此类问题在网络经济时代会表现的更加明显—当生存都无以为继的时候，发展从何谈起呢？
二是在我国产品的出口结构中，资源密集型和劳动密集型产品一直以来都占有较大比重，这些产品的来源是大量的以资源和劳动为主要生产要素的中小企业。而在网络经济条件下，更新更多的科学技术革命将使这些初级产品的价格进一步下调，甚至有可能使其退出市场，对劳动密集型中小企业的成本优势产生强烈的冲击。与此同时，我国的高技术型中小企业之间，以及与国外中小企业之间，无论在产品种类、产品功效，还是在产品名目、系列方面都多有相似之处。而在网络经济的冲击下，这些企业势必要面临同类资本的强烈冲击。在这种冲击下，如果能够组建相应的网络组织，将能够提升其整体实力，如若不能，将使其陷入极其被动的境地，加之我国部分中小企业在诸多方面表现出的不足，长期僵持的结果就是中小企业的产品和服务无法在更大的市场上获得持续的竞争能力和竞争优势。
三是在网络经济大潮的引领下，部分中小企业开始接受网络订单，在线处理顾客意见，通过网络问卷等形式进行市场调研，至此，他们当中一部分已经成了电子商务的实践者甚至主导者。然而，一个基本的事实是，还有一大部分的中小型企业尚未进入到这一行列中来，仍然停留在信息和接受的阶段，还有些中小企业缺乏对电子商务的认识，对现代管理观念和网络经营模式对企业发展的重要性认识肤浅。
此外，中小企业的网络经营活动还存在人才和制度上的缺乏，也因此而导致了中小企业网络运营低效，网络客户拥有率低，网络服务内容和形式单一，网上业务和网下业务的结合并不紧密，这些严重影响了中小企业的竞争能力，甚至有落伍和被淘汰出局的危险。
中小企业管理创新关键因素解析
在传统经济范式下，中小企业于竞争场域中并不具备强大的竞争能力，在市场中获取竞争优势十分有限。其中原因是显见的：管理方式粗放、人力资源匮乏、对国家经济政策的领悟缺位、信息缺位……这些都使其在面对市场竞争时捉襟见肘。但是，在网络经济条件下，中小企业却因适度（或者相对较小）的规模、对创新的渴望以及可以灵活转变的管理方式等，能够抢占有利时机，摆脱困境。尤其在外部法律与政策环境、融资担保环境、网络信息服务环境不断改善的情况下，中小企业的管理创新诉求也会逐渐得到满足。
但是，在网络经济条件下，中小企业要想实现高效的管理创新，需要明确并实践其中的关键要素，这些要素决定了中小企业管理创新的可行性以及未来的成效：
第一，战略机制因素关系到中小企业管理创新的全局，只有企业决策者从战略高度加以重视，配以相应的决策机制、激励机制，并对管理创新活动提供资金、信息、人才等方面的支持，管理创新才能够得以实施。
第二，任何企业的管理创新都是全员参与的行为，中小企业也不例外，因此，在网络经济条件下，中小企业要以培训为保障，使企业全员都能够积极参与到管理创新活动之中，最大限度的激发员工的创造力和创新力，在构建学习型组织的框架中不断增进学习，增强管理创新意识。
第三，组织结构对中小企业的管理创新会产生重要影响，只有那些能够建立起学习型组织的中小企业才能适应网络经济的要求，才能在部门间、企业与外部环境间建立起良好的沟通机制，推动企业管理创新向纵深发展。
第四，对中小企业来说，管理创新必定是一个开放式的行为，需要企业自身资源与外部环境资源之间进行物质、能量和信息的交换，在这一过程中，企业应对顾客需求做出准确的判断，据此确定管理创新的模式和实现的路径。
中小企业管理创新的路径
一是在更大范围内优化资源配置。在网络经济背景下，中小企业打破了以往的封闭和孤立状态，取而代之的是开放和互联的组织运行模式。而规模庞大、传递迅速的信息，已经超越了企业、产业和地域的限制，企业与市场开始“零距离接触”，企业的视野扩大到了更广泛的区域，并在新的区域内，寻找和建立新的合作关系，并对产品进行进行生产和销售，至此，企业资源的全球化配置由此形成。在这种情况下，各种经济活动的界限变得越发模糊，无边界组织开始成为企业组织的新型模式。这种基于互联网的企业跨国经营方式，不但地域范围的覆盖更加广泛，对动荡环境的反应也更加迅速。此外，在生产组织方面这种经营方式也表现出了强大的柔性，通过持续的变革和创造，能够使其竞争优势得到保持。
二是积极开展电子商务活动。大量的事实证明，通过电子商务的方式可以节省中小企业交易费用和流通成本的支出，从而规避了中小企业规模有限、资金短缺的缺点。这是因为，网络经济条件下的交易能够给中小企业提供更多的机会，而网上交易（在线交易）的实现还能够减少和简化大部分交易环节，交易效率因此提高，交易时间和成本的降低就成为必然。
三是创造“长尾”优势。在网络经济时代，商业重心正从少数主流产品市场转向大量非主流产品市场，“长尾效应”（见图2）成为众多中小企业获得成长机遇的有力证明，尤其在强调个性化和客户力量的中小企业所面临的市场，长尾效应表现得更加明显。一般而言，长尾效应的实现需要具备以下特征：通过网络技术能够降低企业成本，通过用户数量的规模和个性化需求获取利润，而这些正是很多中小企业的特征。因此，依靠中小企业的长尾战略缔造竞争优势，是完全可以做到的。
图2：长尾模型
建设学习型中小企业文化。为了在网络经济中获取持续发展的动力，中小企业必须强化其组织学习的功能，在整个组织内部培育良好的学习气氛，通过发掘员工的创造能力和强力，不断改进企业的管理水平、技术装备和服务质量，为建立学习型的组织而努力。此外，由于中小企业自身的资源和能力有限，竞争优势的获取也有待于同其他企业的合作，这种合作互动的实质，就是学习的创新，只不过这种学习是通过不断吸取其他企业的知识与技术来完成的，尤其是对隐性知识的学习，能够实现独立运作无法达到的协同效应。而只有这种学习型企业文化的建立，才能动态化中小企业的核心竞争力，使其优势竞争能够持续。
结语
在网络经济条件下，中小企业应该认清自身的成长特征，所面临的机遇和挑战，以及进行管理创新的关键要素，然后以此构建参与市场竞争的能力与优势。这不但能够使其在市场中占有一席之地，还能够进一步促进其市场的拓展和产品与服务的多样化，使其在网络经济的更加宽广的道路上稳健发展。此外，在网络经济条件下，中小企业若能够选取时机与其他企业一起开展合作和建立联盟，构建基于中小企业的网络组织结构，将更能促进其生产适合消费者需求的产品，而因此而产生的规模效应，将使其获得更多的市场机会，发展前景更加可预测和把握。
【关键词】 企业管理;现状;创新策略
一、我国中小企业的管理现状
1.管理模式粗放,管理观念落后,缺乏长远的战略目标
许多中小企业的经营者缺乏企业管理经历,在创业中一边闯市场,一边凭感觉和经验对企业进行经营与管理,导致现阶段大部分的中小企业的管理体制不健全,缺乏规范化、系统化的规章制度。在企业遇到问题时,都是临时制定或借用别人的管理制度来解决本企业的问题,而不是从本企业的实际情况出发来制定新措施。另外,缺乏创新观念,对创新的重要性和意义认识不足,是企业缺乏管理创新的最大障碍所在,致使我国大部分中小企业还处于意识薄弱、管理方法落后的传统阶段。这些都导致了大部分中小企业盲目追求短期效益,强调利润最大化,忽略了企业可持续发展的长远战略目标。
2.企业文化落后,企业内部的权责界定不够清晰
首先,企业文化落后。企业文化是指企业成员共有的价值和信念体系,这一体系在很大程度上决定了企业成员的行为方式,它代表了组织成员所持有的共同观念。企业文化在企业发展中起到了导向、维系和约束的作用。
其次,企业内部的权责界定不清晰。企业内部权责的界定是企业正常运转的前提。明晰、有效的所有权、经营权与监督权能够增进资源配置效益,激发产权主体的积极性。然而在我国,这种权责界定不够清晰的现象在中小企业中是普遍存在的,大部分的中小企业在发展早期都认为企业财产是私人财产,不同于国有和集体经济,不存在所有权、经营权、监督权问题。但是随着我国市场经济的不断发展,竞争日益激烈,众多中小企业在企业内部管理上出现了诸多问题。
3.企业内部管理人才缺乏
管理创新需要相应的能力、知识、技术的支持。在我国由于中小企业起步晚,大部分都是从家庭作坊发展起来的,毕竟在家庭内部成员中,优秀人才的数量是有限的,再加上其内部高层管理人员也一般也是有家族内部人员担任,使得企业普遍存在现有的内部管理人员不够成熟、稳重,管理技能差、管理知识短缺、管理思想落后、管理水平较低的现象。而那些非家族成员中的优秀管理人才无法发挥管理作用,制约了其经营管理水平的提高,也容易导致人才流失。
4.缺乏健全的管理流程
我国大部分的中小企业的管理流程是很不健全的。企业在执行相关的管理制度或策略时,对各环节的制约因素缺乏透彻的认识,存在很大的盲目性。在全球信息化、网络化和经济一体化的今天,企业不能再像过去那样过多的依赖于资源和资本,必须引发企业在管理思想、管理系统上的改革,不仅是管理思想上的变革,还包括管理手段、管理规模等方面。要从根本上改善和提高企业的管理水平,切实地改变企业的经营面貌,也就是要实实在在的向管理要效益。因此在新经济条件下,企业管理如何变革,成为了我国中小企业急需解决的关键问题。
5.缺乏正确的管理决策机制
由于大部分中小企业内部缺乏管理人才,使得企业在制定很多决策时,不做市场调研,更没有做过战略规划、编写可行性报告,制定的商销售目标也不过是根据自己期望的公司利润倒推出来的,这样的决策机制,再好的产品也不可能迅速占领市场。在这种缺乏科学的依据和真实的市场信息的情况下,管理者在制定决策时只能凭借自己的主观意向来制定,这显然是不可取的。
二、我国中小企业管理的创新策略
1.积极推进企业的管理观念和管理模式的创新
企业管理观念创新是企业管理创新的核心,其在深化企业改革,建立现代企业制度中显得特别重要。作为中小企业的经营管理者要不断地学习市场经济的基本原理和知识,摒弃传统的思维定势,不断更新自己的思维理念。随着我国市场经济的发展,良好的企业管理模式对企业管理效率和质量的影响也日趋明显。我国的中小企业的管理模式可谓是多种多样,大部分的管理模式还很不成熟,中小企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,就必须制定、选择出一种适合自己的管理模式。
2.企业领导者应加强修养,担当企业文化创新的重任
企业经营管理者观念的转变是企业文化创新的前提。作为企业领导者要想进行企业文化创新,就必须转变观念,提高素质,要对企业文化的内涵有更全面更深层次的理解,真正将企业文化的概念定位在企业经营理念、企业价值观、企业精神和企业形象上。还要具有强烈的创新精神,积极进行思想观念的转变,认真掌握现代化的管理知识、和技能,在文化上要积极融入世界,为企业走国际化道路作好准备。
3.企业要推进组织创新,树立先进的人才观念
随着我国社会主义市场经济的日趋完善,中小企业获得了不少的机遇的同时面临着一系列的挑战。企业要根据市场需求的特点和生产的要求,改变传统的单一行政式职能型组织结构,并对组织内部成员的责、权、利关系加以重新构置,形成新型人际关系,以使组织功能得到最有效的发挥。企业要应对这些挑战还必须培养和选拔一批优秀的管理人才。人才是企业发展的动力,企业管理人才的培养对企业的发展起着决定性作用。中小企业必须建立合理有效的家族内外成员间公平合理的选用与考核制度,做到人尽其才,以便更好地为企业的发展服务。
4.推进战略管理创新
企业的战略创新要立足于企业核心竞争力的提高。从提升企业的核心竞争力方面着手改进企业的战略创新,提升企业的核心能力,适应企业外部环境的变化。自入世后,国内企业尤其是中小企业面临着与国际企业的激烈竞争,推进战略管理创新已经成为各类企业把握企业发展的科学有效的方式之一。在多变的市场竞争环境中,加强战略管理创新,提高抗风险能力、市场适应能力和可持续发展能力是企业的必然选择。
5.推进管理制度的创新
在经济危机的大形势下,企业制度创新除了考虑竞争外还要考虑合作。而中小企业的管理更多的要考虑到激烈的市场竞争性,这就决定了中小企业制度创新的特殊性。由于企业的管理制度分为外部制约性制度和内部制约性制度,企业在考虑管理制度创新时,要注意外部制度变化对企业制度创新影响,动态地看待企业管理制度的创新、产权制度创新,建立科学的、规范的内部管理制度,充分发挥制度的功能。
三、结语
改革开放以来,我国企业管理一直在不断地探索适合我们自己的管理创新之路,并且取得了一定的成绩,总体管理水平大幅度提高。但也应清醒地意识到,我国企业尤其是中小企业的管理创新还只处于认识市场和适应市场的初级阶段,现代化水平比较低,与西方发达国家企业比较仍存在较大差距。因此,建立健全企业管理创新体系,已成为我国企业改革的重要内容和关键环节。
参考文献
[1]张静.对我国中小企业管理创新的思考[J].经济师.2009(2)
[2]张成龙,池景存.论金融危机下的中小企业管理创新.经营管理.2009(4)
关键词：中小企业 持续成长 管理创新
相对于大企业而言，中小企业对环境的影响能力基本上微乎其微。因此，中小企业要抓住环境所给的机遇、规避风险和迎接挑战，提高环境的适应力，中小企业实施管理创新则是现实选择。
新经济环境下中小企业的机遇与风险
（一）经济全球化带给中小企业巨大的压力和引力
经济全球化拓展中小企业成长空间。经济全球化是一个客观的不可逆转的历史进程。经济全球化拓宽了中小企业国际化成长路径。一是生产要素市场和产品市场开放范围和深度在扩大，世界统一的大市场和区域市场正在形成，为中小企业国际化发展带来机遇。二是WTO规则和协议以及国际惯例，改善了中小企业发展的国际制度环境，贸易壁垒和跨国投资障碍逐步拆除，关税逐步降低、国际贸易发展迅速，自由化程度提高，有利于中小企业在全球市场上组合资源和开展营销。三是跨国公司的全球战略又为中小企业提供发展机遇。随着经济全球化的日益加深，国际分工进一步深化，跨国公司自身将产业链的不同环节分别布局在不同的国家，把越来越多国家的某些生产经济环节纳入该跨国公司的全球生产与服务网络之中。美国波音公司生产的波音客机，所需零件来自国外1500家大公司和1.5万家中小企业。
经济全球化增大中小企业的威胁和风险。由于进口商品和跨国公司的竞争，中小企业生存和发展空间被压缩了，给国内中小企业带来很大的竞争压力和风险。发达国家企业凭借其技术、品牌、管理和资本等优势大举进军我国市场，这意味着企业赢利和成长空间压缩。国际贸易保护主义抬头、发达国家利用技术优势逐步加高市场进入的技术门槛，如绿色壁垒、繁琐的不透明的合格检验程序、苛刻的技术标准、知识产权保护、反倾销、反补贴和保障措施条款削弱我国价格优势，阻止我国企业出口。我国企业面临“入世”带来的人力资本国际流动的挑战，特别是跨国公司的人才争夺战和国外优质人力资本大量进入对国内企业的劣质低质人力资本的巨大压力。
（二）知识经济带给中小企业的压力和推力
当前技术环境对管理创新的影响可以用高新技术、知识经济、信息经济和网络经济等概念来描述。知识经济、高新技术、以微电子技术、信息技术和现代通讯技术相接合为特征的信息技术革命，加上经济全球化使企业的社会环境变得空前复杂多变。
以高新技术为特点的技术环境给中小企业带来的机遇和风险。一方面，高新技术为决策、新产品开发、市场开拓、组织设计、流程再造、战略管理、制度创新和企业文化等提供了技术支持，使得组织内部的操作与整个组织的运行机制发生急剧的改变；面对信息化、网络化把管理创新推向软件化管理决策、虚拟化经营策略和扁平化组织结构；技术创新与管理创新有机结合，实现了信息流、商务流、物流、资金流、价值流之间的高速协调，使物流、信息流的成本迅速降低，给中小企业带来前所未有的成长机遇。另一方面，新技术不断出现；产品生命周期和技术周期缩短、新技术增加了替代品威胁，日新月异的新技术应用增加中小企业技术研究的风险，加速中小企业技术老化和老产品死亡。
知识经济给中小企业管理巨大挑战。知识经济时代，管理创新是密集型知识的共享、更新和应用。知识经济社会里，知识和人力资本在经济增长和企业发展中的作用已经超过了资本和土地，使得生产函数及其报酬递减规律改写——知识成为生产函数的独立要素，于知识和信息变动成本几乎为零出现报酬递增。知识流和信息流和无形资产使企业边界虚化，与传统的物流和劳动流等有形要素决定企业边界清晰形成鲜明对照。使得管理对象的重心发生重大转移。由于人力资本在企业中的作用超过资本，加之专用人力资本的稀缺性，员工除了获得薪金以外，还有人力资本产权要求。
（三）网络经济给中小企业发展带来更多机遇
网络经济和电子商务为中小企业创造了良好的发展空间。随着国内网络技术的日趋成熟和应用，以及网络软件和产品服务推广，中小企业市场空间拓展了，市场信息收集、处理和变得简便、快捷、准确，大大缩小了与大企业竞争的劣势地位。因特网改善了企业和客户的关系，使企业和客户直接交流、相互了解，销售信息更加准确，生产定制。管理决策的数字化和编程化使常规决策更加快捷科学。电子商务与网络化制造结合，供应链管理、客户关系管理、产品生命周期管理共同构成了制造的增值链。海尔、奥柯玛等5家大型企业集团组成的366个成员单位中，80%是中小企业。
中小企业管理创新的路径
创新是“企业家对生产要素的重新组合”（ 约瑟夫.熊彼特，1932）。 “管理创新是指创造一种新的更有效的资源优化整合范式”（芮明杰，1996）。
（一）管理理念创新：树立科学发展观
树立竞合观。市场经济本质是一种竞争经济，竞争则是在市场规则下对资源和市场的相互争夺，是能力的较量。但把市场竞争夸大为你死我活的竞争是错误的。合作作为竞争的手段，成为合作竞争。竞争与合作的统一在于合作是为了培育竞争优势、提高竞争实力，从合作中获得更多的利益。按竞争对手与合作伙伴统一体的新观念来调整竞争企业之间的关系，在宏观上还有助于减少重复建设，优化资源配置，调动各个方面的积极性。中小企业主动纳入竞争与合作的企业网络之中是中小企业发展新模式。
确立学习观。组织学习能力和员工的学习能力是决定中小企业竞争力和环境适应能力的决定因素。企业学习，不仅是知识学习，从自身管理中学，更要从环境中学习、总结、还要从其它企业的成败中学习，从竞争对手那里学。组建学习型组织、营造学习氛围、学习型文化、创新文化，是管理创新的基本路径。
（二）管理内容创新：核心能力管理
核心能力管理。企业核心竞争力是企业在市场竞争中显示出来的竞争优势，擅长发明独特技术、开发独特产品、使用独特营销手段和拓展新市场需求。面对全球竞争，绝大多数中小企业发展的致命弱点是缺乏核心竞争力。核心能力管理包括核心竞争力的识别、规划、培育、应用和维护等五个环节。识别就是判断企业自身的优势、劣势、能力和资源，确定企业要培育的核心竞争力及其支持要素。规划是在识别的基础上，企业必须要有个富有前瞻性的核心竞争力发展计划，保证企业在激烈的竞争中常盛不衰。培育新的核心竞争力需要长期艰苦细致持之以恒的工作。应用就是要使核心竞争力能在企业的多个领域中发挥作用。为保护和维系企业核心竞争力的领先地位，企业要定期和不定期对核心竞争力评估，确定其发展方向。
知识管理。在知识经济社会，中小企业核心竞争力首先是知识创新能力。普拉哈拉德和哈默提出企业核心竞争力是组织中的积累性学识，特别是如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流派的学识或知识。中小企业只有在已有知识的基础上，不断增加知识总量，实现企业持续快速成长目标。知识管理就是通过对知识的“获取——处理——传递——应用”这一完整过程进行引导和约束，促进知识的生产和流动，使知识在企业中实现增值，从而达到提高企业核心竞争力的直接目标，并最终造就企业市场竞争的持续优势。
危机管理。首先要有一个积极的危机和风险防范态度，要变被动管理为主动管理。其次，在不影响企业赢利能力的前提下，力争减少避险费用，从单纯风险投保转化为有选择性的投保；要从单纯的承担风险转变为有计划有组织地分类控制风险。再次，建立健全高效灵敏的信息系统和危机风险监控系统，健全预警机制。最后要采取以全程风险管理为中心的综合防范方法，努力化解风险。
（三）组织创新：提高组织适应力
建立学习型组织。企业唯一持久的竞争优势是具备比竞争对手更快学习的能力。知识经济要求中小企业更加重视知识的积累和更新。知识管理要与“学习组织”结合，营造一个不断学习的氛围，将员工学习的行为制度化，通过经验规范和价值观的传递，通过知识交流、共享和集体参与，以在职学习、联机培训、远程教育和企业知识网络等方式，提高员工的技能素质。还向个人提供借以发现、挖掘和优化已创造的共同知识的工具，在“干中学”的模式中提高员工的技能。
健全网络组织。很多著名企业通过网络组织获得持续快速成长。国际商业巨头采购和制造商定制，企业的联合和合作、许多的联合在网上完成。中小企业还可以通过战略联盟、网络战略、大企业业务外包。面对互联网带来发展的机遇与挑战，成长型中小企业开展一系列管理创新，如电子商务、网络定制，使企业快速融入全球网络之中。
虚拟组织。网络经济给众多中小企业提供了发展机遇。很多具有核心能力的中小企业通过网络招标、谈判，把自己没有优势和低价值的业务外包给其他在这个业务有具有竞争优势的小专精专业化中小企业，实现优势互补，提高自己的竞争力和赢利能力。将这部分业务外包，实际上就是将这个业务单位或组织虚拟化。不仅如此，很多中小企业建立网上商店、网上订货等自己电子商务网站或委托专业电子商务网站从事网上营销订货活动，实际上将购销组织虚拟化。此外，网上招聘也是人力资源部门的虚拟化。很多中小企业通过虚拟组织成功应对网络经济和信息经济的挑战，使自己专心于自己核心能力，形成了独特的竞争优势。
（四）管理方式创新：以电子商务和物流为中心
沿着全球价值链，通过敏捷制造(AM) 、精益生产(LM)、制造资源规划(MRP- )、企业资源规划(ERP)、计算机集成制造系统(CIMS)、计算机辅助技术CAD、CAM等现代管理技术，使物流供应链与电子商务有机融合，使中小企业能够充分利用全球化所给的开拓市场机遇，在全球范围内组织资源，实现专业分工，发挥特定价值环节上的价值创造能力。
参考文献
1.Andrew Campbell & Kathleen Sommers Luchs， Core Competency _based Strategy， International Thomson Business Press， 1997
一、我国中小企业在财务管理工作中存在的问题和不足
（一）中小企业融资难
企业的发展离不开资金的支持，尤其是对于中小企业来说，由于很多中小企业都是私人投资，其用于生产的资金必然有限。如果中小企业缺乏必要的周转资金，中小企业很难得到长久、持续的发展。为此，中小企业要想在激烈的市场竞争中取得生存与发展，就必须解决好企业融资难的问题。现阶段，造成我国中小企业融资难的原因主要有：一是金融融资企业对融资要求门槛较高。部分金融融资企业为了降低企业经营风险，往往会对融资对象作出各种要求，例如：企业资产、信誉等多方面的要求。而我国很多的中小企业由于不太重视财务管理工作，从而难以应对融资企业的审计，进而也就难以得到融资企业的资金贷款；二是融资企业的融资政策和规章制度不适应中小企业的融资要求。金融融资企业出于风险和利润等方面的考虑，往往更加倾向于贷款资金给大型企业，其融资政策与规章制度也往往是为大型企业制定的，而中小企业贷款具有小、急、频的特点，这就提高的了中小企业的融资难度。
（二）财务管理基础薄弱，缺乏严格的财务监督机制
完善的财务管理工作可以为企业发展提供良好的经营建议，促进中小企业健康、持续以及平稳发展。目前，我国中小企业财务管理基础薄弱，缺乏严格的财务监督机制主要体现在以下几个方面：一是管理观念陈旧。中小企业多为家族、私人企业，其经营者和管理者往往既是投资者又是管理者。由于企业管理者管理能力有限，同时加上管理思想落后，使得很多的中小企业管理者都不会把财务管理纳入企业整体管理中去；二是企业资金管理不严。资金是企业发展的命脉。如果企业资金管理不严，就难以保证企业可以得到持续发展。但我国很多的中小企业都缺乏严格的资金管理制度。例如：缺乏严格有效的赊销政策，导致企业无法及时回笼资金；三是缺乏有效的监督机制。由于中小企业出于对人力成本等方面的考虑，并没有建立持续的监督机制，如有些中小企业为了节约成本，没有设置内部审计机构、财务人员兼任内部审计人员等，这些都导致了我国中小企业财务管理工作得不到持续有效的监督，企业财务管理出现了问题，也不能及时被发现，从而给企业带来巨大的损失。
二、中小企业财务管理创新
（一）改善外部环境，提高中小企业的融资能力
1、加强对中小企业融资的政策支持
中小企业的发展离不开资金支持。但由于中小企业能力有限，如果仅仅依靠中小企业自身去解决企业融资难问题是远远不够的。中小企业作为我国市场经济的重要组成部分，其发展离不开政府的大力支持。为了解决好中小企业的融资难问题，政府应该出台相应的配套政策，为中小企业融资提供一系列的政策支持，以促进中小企业健康、持续发展。
2、提高中小企业自身的融资能力
中小企业解决自身融资难问题，不仅需要依靠政府的政策支持，更需要依靠自身。中小企业提高自身的融资能力主要有：一是提高自身企业的竞争力，保证企业具有足够的偿还贷款的能力，这样金融融资企业才放心贷款给企业；二是提高企业的信誉度，增强中小企业的信用观念，从而使企业更加容易的贷款到企业需要的资金。
（二）强化企业的财务管理基础，建立严格的监督机制
1、转变传统的财务管理观念
中小企业管理者的财务管理观念直接制约着中小企业财务管理工作的开展，因此，要想中小企业的财务管理工作可以顺利的开展，使其可以为企业的发展做出贡献，首先就必须转变中小企业管理者传统的财务管理观念。其具体而言：一是提高对财务管理工作的认识，把财务管理工作真正放在企业管理工作中的核心地位；二是为财务管理工作的开展创造良好的客观环境。例如：加强财务管理人员的培训，提高财务管理人员素质等。
2、强化资金管理
资金是企业发展的命脉，中小企业必须加强对资金的管理。具体而言：一是建立完善的资金营运制度，形成合理的资金结构，提高企业有限资金的利用率；二是加强对应收账款的管理，保证企业可以及时回笼资金，从而避免企业陷入资金周转困难的境地。
[关键词]中小企业；财务管理；创新
[中图分类号]F062 [文献标识码]B [文章编号]
2095-3283（2012）08-0112-02
一、中小企业财务管理现状
改革开放之后，我国的中小企业因其经营形式灵活，投资盈利率高而获得较快发展，财务管理是关乎企业长远发展的重要环节，而很多中小企业却忽视财务管理工作，因此加强中小企业财务管理意识，普及财务管理知识显得愈发重要。本文着重探讨当前我国中小企业在财务管理方面存在的问题，并提出创新措施。
二、中小企业财务管理存在的问题
1企业资金不足，融资困难
我国中小企业投资规模较小，其中资本和技术的构成偏低，加上信用缺失和技术落后等不足，导致中小企业融资困难较大。尽管政府正在着力解决中小企业融资难的问题，不断优化企业融资结构，逐步放宽企业贷款的政策。但是由于我国资本市场不发达，中小企业通过资本市场或银行进行融资时受到很大的限制。据统计，在我国300万户中小企业中，获得银行信贷支持的仅占10%左右。然而资金是企业的血液，没有长久的资金保障中小企业就难以持续健康发展，要解决中小企业资金不足，融资难是问题的关键。
2企业对财务管理认识不足
企业经营的最终目的是盈利，为此，一些企业为追求眼前利益而忽视财务管理工作。
3财务管理人员的素质不高
财务管理是一项相对繁杂的工作，虽然我国从事财务管理的人员数量庞大，但是真正懂财务管理的人不多。另外，从事财务管理的人员素质参差不齐，个别财务管理人员缺乏财务管理能力和会计职业道德规范，对企业财务活动及风险决策往往不能做出正确的判断。
4投资缺乏科学性
一些中小企业片面追求眼前利益，实行从众的投资方案。根据其他企业的投资方案，进行完全照搬式的投资，缺乏科学判断及风险预测，容易造成无法避免的财产损失。
三、中小企业财务管理创新
1增强中小企业融资能力
提高中小企业融资能力需要从两方面着手：
（1）企业方面
首先，企业要做到以诚信为本，提高信誉。其次，企业可以改变盈利模式，少存货投入，多产出。第三，中小企业还可以尽量增加财务弹性。并且还可以采取控制成本加速折旧、研究费用资本化等方式增强企业的融资能力。
（2）政府方面
政府应建立健全扶持中小企业发展的法律法规，帮助其拓宽融资渠道。虽然我国在2003年颁布并实施了《中小企业促进法》等法律法规，但是一些针对性的优惠政策依旧不够完善，没有得到充分落实。政府还应该尽快完善中小企业的信用担保体系以及多渠道融资体系，使守法的中小企业能够充分享受到融资方面的便利。
2规范内部管理与控制
要建立健全管理规章制度，并且严格执行，规范中小企业内部管理与控制。
3提高财务人员素质
中小企业应该定期对财务人员进行培训及考核，同时不断招募优秀的人才，以提高财务管理人员的整体素质。
4营造良好的财务管理环境
企业应建立专门的财务管理机构，设置独立的审计部门，进行定期审查和不定期的抽查。
5谨慎投资
企业应充分考虑自身情况，审时度势，在保证经济效益的前提下，做出科学的投资决策，而不能一味跟风
6分散投资风险
对于风险较大的投资项目，企业可以与其他企业共同投资，以实现收益共享，风险共担，从而分散投资风险。另外，市场需求具有不确定性、易变性，企业可采用多种经营方式来分散风险。
[参考文献]
[1]王晓飞，孙国良，张宏试析会计内部控制制度设计[J]中国农业会计，2009（6）
[2]邓辉论中小企业财务风险[J]现代商贸工业，2011（22）
[3]江平浅谈中小企业财务管理的现状及改进[J]企业管理，2011（31）
