发布时间：2022-03-20 04:47:04
序言：写作是分享个人见解和探索未知领域的桥梁，我们为您精选了8篇的木工合同样本，期待这些样本能够为您提供丰富的参考和启发，请尽情阅读。
乙方：
为保证双方合法权益，依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实守信的原则，双方就本工程施工事项协调一致，订立本合同。
一、 施工内容：
1、 工程名称：
2、 工程内容：模板工程
二、 承包方式：
1、 承包人工费按平米包干，每平方米建筑面积 元（阳台面积按一半计算建筑面积）。
2、 乙方自备工具、材料有：电锯、电刨子、白线、墨汁、水平尺、安全帽。
3、 承包内容：
乙方所承担承包工程内的所有木工活（木制作安装及水暖洞口吊模）和宿舍搭建的木工活，待工程完工时，负责把钉子起完，木材放整齐。自焊楔余子，负责装卸返库。
4、管理内容：
1） 遵守公司的各项规章制度，服从领导、听从指挥。
2） 无论任何班组如有工人偷、盗工地材料，罚款及后果由承包人承担。
3）承包队所承包工程实行全过程管理，即从进入工地开始施工到竣工验收合格后的全方位管理承包。
三、 合同工期：自 年 月 日开工
至 年 月 日竣工
四、 质量标准：合格
1）、严格按设计要求施工，必须满足规范规定。
2）、对工程质量超出允许偏差，甲方对乙方严格处罚。
3）、造成严重后果的，发生的一切经济损失由乙方负责。
五、 安全标准：安全无事故施工
1、 严格执行安全操作规程，不违章作业。班长做好班前安全交底，做到“三不伤害”，杜绝一切事故发生。因违反操作规程施工，发生伤亡事故除追究乙方责任外，并按有关规定罚款，造成经济损失及严重后果，乙方自负。
2、 严格执行公司安全生产有关各项条例。
六、 材料管理：
1、 执行材料消耗定额。
2、 限额领料，乙方必须指派专人领料。
3、 超出限额消耗材料，用料不合理，材料丢失浪费造成的经济损失由乙方承担，甲方按原价从乙方承包费中扣取。
七、 现场管理：
1、 施工现场做到工完料净场地清。乙方不清理甲方另行安排所发生的费用，加倍从乙方承包费中扣取。
2、 甲方负责乙方所有的材料运到现场，乙方负责卸车并入库，堆放整齐，文明施工。
八、 付款方式：
施工期间甲方按月份预借给乙方生活用款，待竣工验收达到质量标准，其材料消耗、工期、安全各项均达到要求标准后，付款总额达到70%，年底前再付20%，余下10%在次年7月1日前结清。
九、 违约责任：
1、 对中途不干造成的一切损失由乙方承担。已发生的人工费甲方概不负责。
2、 竣工验收后，如乙方达不到验收标准，扣罚承包费用的20%。
3、 对不按工地要求和违反工序施工造成其它工种窝工损失，由造成者（乙方）负责。乙方擅自停工、造成间接损失均按实际计算费用，全部由乙方负责。
4、 乙方未按合同工期完成者，每延误一天扣罚承包费2%。
5、 若由甲方原因或不可抗力的因素造成窝工、停工，工期相应顺沿。
十、 本合同未尽事宜由双方商定后予以补充。
十一、 本合同一式五份，甲方四份，乙方壹份，自双方签字盖章后生效。
合同终止条件：
1、 乙方按甲方要求完成各项指标，甲方付清承包费后合同自然终止。
2、 甲方中途辞退乙方或乙方中途不干，本合同随之终止。
甲 方： 乙 方：
乙方： （简称：乙方）
经甲乙双方共同协商，甲方将 项目
工程以包工，包制模，铁钉，铁线，电缆，电锯电片及机械所有的电缆电线工具，包图纸上木工制安及所有木工工程一次性承包给乙方施工，为安全保质保量金，工程结束后给予返还。
一、承包单价；乙方所承包的木工工程，其单价按建筑面积的（ ）元/㎡（包括基础地下室设施及屋顶斜屋面n型线条主体），按此单价为最终结算价，甲方不另追加乙方任何费用，面积计算以图纸为准。
二、承包范围；乙方按设计图纸，设计变更完成该工程所有的木工工程，（含附属零星工程木工及基础设施的制安，负责工程完工后，所有的模板，方条，顶木，步步紧，方条等的清理及按甲方要求制定的地方分类堆放好）
三、乙方负责：
1、乙方应付责组织本工程所需要的熟练工人，机械工具辅助材料，熟悉施工图纸规格按照设计图纸施工规范及安全生产条列，进度计划国家品质标准施工。
2、服从项目管理人员及施工员统一指挥，调配和检查，遵守项目人员制定的各项规章制度，不准随意浪费甲方原材料，如发现乙方随意浪费，甲方有权要求乙方按原价加倍赔偿。
3、乙方不得在工地上无理取闹不服从甲方现场管理人员统一指挥调度及阻止别的施工班组施工的，发现一次罚款500元，累次不改甲方有权单方面终止合同，乙方按实际完成工程量的60％结算，并自动退场。
4、主体施工过程中，乙方应按时，按质，按量完成施工任务。不准有爆木。漏浆现象，发现有出以每处50—200元罚款，并即时处理，因木工验收不合格造成返工，甲方有权要求乙方加倍赔偿一切浪费的原材料及需别的施工班组配合返工所需人工工资，工程所有爆木，漏浆处，乙方应及时处理掉。尾期工程中需要制安的应随叫随到，不到的话，甲方有权请他人做，其工资按市场价格双倍从乙方未付工程款中扣除，影响工期的按合同规定处罚，乙方应无异议。
四、甲方负责；
1、负责对乙方的图纸技术交底及安全三级教育，指导，检查乙方施工过程中的施工质量。
2、按合同约定按时支付工程款。
3、无偿提供乙方的住宿及生活用水用电，（不含电磁炉用电）
五、工期要求；
1、乙方应严格按照项目部制定的各项施工进度计划进行施工，具体进度计划按项目部制定的施工进度计划。
2、乙方不能按甲方进度计划完成工期内的工程量时，甲方有权高价在外面请人帮忙完成，乙方无权阻扰，其工资从乙方工程进度款中扣取，工期拖延一天处以500—5000元的工期处罚金，按工期计划乙方提前完成应给与奖励。
3、因乙方原因造成工程停工三天以上，甲方有权单方面终止合同另找施工队，结算按实际完成工程量的60％结算，结算时间按工程主体全部封顶后结算，余下的部分作为重组新班组和甲方的损失费用。
六、质量标准；
规格按照施工图纸设计变更通知及现行的国家有关强制性规范规定施工，并达到国家工程品质验收合格标准，如有返工给甲方造成材料浪费或延误工期的，甲方有权追究其赔偿责任并罚款，费用从乙方工资中扣回。
七、安全要求；
1、乙方工人进入施工现场都必须遵守安全操作规程，佩戴安全帽，穿工作服，穿胶鞋上班。
2、上班时间不许喝酒，打闹，严格安全生产条例方针，及项目部组织所要求的安全知识讲座内容交底，进行施工。
3、如乙方在施工过程所造成的任何安全事故，由乙方负全部责任和费用及事后处理，与甲方无关。
4、不带安全帽，穿拖鞋，喝酒上班的发现一次每人每次30元罚款，此款从工资中扣除，并通报批评，现场严禁带小孩或社会闲杂人员进入工地，住宿，逗留。
八、付款方式；本工程第一次按工程总量的三楼付款80％，然后按月进度工程量的80%付款。余款在完成承包内工作后两个月内结清。
九、本合同未尽事宜，双方可根据情况随时协商补充，补充协议与本合同具有同等效力。
十、本合同书自签字之日起生效，工程竣工，工程款全部结清后本合同法 律效力自行终止。
十一、本协议一式两份，双方各持一份，同时具有相应法律 效力。
承包单位： 简称乙方
根据甲乙双方协商同意将 模板分部 工程发包给乙方，按本工程实际情况签订施工协议书，具体条文如下：
一、所属工程承包施工内容
1、对木工在施工中的要求：
首先要认真熟悉施工图纸，对项目部所发的变更资料，技术交底，安全交底认真执行；
施工过程中对完成的工程量每天要及时对照规范自检，及时整改，杜绝返工；
有节约材料的指导思想，认真进行模板工程劳务承包协议书的配制及开具租赁材料料单；每个工作面施工完毕剩余材料应及时清理到原堆放地点；
要有文明施工的指导思想，做到材料堆放整齐，拆除后材料不得从楼面往下扔；
每天做到施工用具清理入库，摆放整齐，整个木工区域内有人清扫；
施工中模板拆除后应清理、整修、上脱模剂、分类堆放到指定地点，保持场面道路畅通；
在整个施工过程中，木工班长始终在现场，进行协调工作，始终有负责技术的管理人员在现场配合项目部进行质量及安全检查和监督管理，乙方木工班长是 、技术管理员是 ；
在整个施工过程中，所有材料需用井字架、塔吊进行垂直运输的应听从项目部的安排，不得自行操作；
配合其他工程的工作，如配合水电工的墙、地面的留洞、留槽等；
爱护甲方提供的安全防护设施，对有安全隐患的部位应停止作业，及时通知项目部采取措施消除隐患；
2、甲方仅提供乙方以下工具：a)翻斗车 b)板车 c)塔吊 d)井架 e)高凳 f)跳板。
由乙方自带和采购的小型机具、安全帽（带）及劳保用品。如安全帽（带）、雨衣、胶鞋、手套、灰桶、洋锹、洋镐、墙线、凿子、郎头、扫帚等所有除甲方提供施工机具外用木工必须自带所有施工机械，包括混凝土表面的打磨机械和凿混凝土的工具及用品。
二、工期要求：
1、开工日期按甲方签证的开工日期 年 月 日为准。
2、总工期为 天，竣工日期 年 月 日。
具体施工进度根据甲方所安排的进度计划严格执行如期完成。从浇砼垫层开工期：c： 日历天；b： 日历天；a： 日历天。
三、总的施工要求：
依照本工程施工图，施工说明书及变更、按国家建委颁发的建筑安装工程验收规范及有关补充规定执行，具体验收规范及有关补充规定执行。
四、进度质量奖罚：
1、甲方现场安排总进度计划，进度不能如期完成，每延期一天罚款 100 元，周进度计划，每延期一天罚款 100 元。
2、本工程主体模板分项必须确保优质主体结构，如模板分部达不到优质主体，主体扣除 2 元/m2，主体验收作一次评价。
3、在施工过程中发现质量问题必须及时返工重做，以返工材料价格五倍赔偿。
4、工程中所有的质量、安全、文明施工等问题，现场施工员有权做出处罚，罚款在生活费或工资款中扣除。
五、安全达标要求：
本工程在施工过程中必须严格按照国家颁布的建筑安全技术操作规程施工。
六、工程中所用的建筑材料全部由甲方供应到工地现场，如发生材料不能及时供应，脱节由甲、乙双方共同协商办理停工签证手续。
七、各工程承包价格如下
（1） c厂房 元/㎡、b厂房 元/㎡ 主体结构达到优质；不粉刷按c厂房 元/㎡、b厂房 元/㎡ 结算 。a厂房暂定由乙方施工，如b、c厂房施工质量达不到优质主体，甲方有权另行发包给其它班组。a厂模板承包价为 元/㎡，质量及其它各方面做得较好将另行奖励0.5～1元/㎡；做不好时扣0.5～1元/㎡。
（2）以上分部工程，甲方根据实际情况有权另行安排其他队伍施工，施工的每分部单价按以上单价在总价内扣除。
（3）在每一分部工程施工前甲、乙双方必须另签施工协议，如分部不签施工协议，该分部不得清帐。
2、生活费发放按甲方所排工程进度发放，具体每月生活费发放金额按每月各工种实际出勤施工人数，按 15 元/天计算，生活费发放必须经过现场管理人员签字后报项目经理部审批。人工工资在春节之前付已完成工作量的70%以上，余款一年内结清。
3、工程竣工后，余款待一年内逐步付清。
九、社会综合治理：
1、所有参加施工人员必须具有身体证并办理所需办理的一切证件，服从一切管理规定。
2、住宿文明、集体宿舍内严禁男女混合居住，发现一次罚款1000元，严禁违章计划生育人员在宿舍住宿或做工。
3、甲方提供施工人员集体宿舍居住，任何施工人员一律不准搬进新盖楼房居住，发现一次罚款500元。
4、接电源，烧电饭煲、电炒锅、电炉等，发现一次罚款500元。
5、生活区内食堂不得自行烧饭烧菜，饭盒统一编号，食堂应清洁无蚊蝇。按甲方卫生要求统一蒸饭、烧菜分工种自行负责，服从项目部统一指挥，乙方安排卫生员负责生活区、食堂、厕所等卫生工作。
6、本工程总包价包括就业费、暂住证费及卫生防疫证费用。
十、现场文明管理：
1、所有施工人员进入施工管理必须戴好安全帽、系好安全带、严禁穿拖鞋赤膊。
2、现场保持整洁，所有建筑垃圾及时处理干净，做到工完料净，临时施工道路每日清扫。
3、施工机械完工后应清洗干净、上油，所有工具归纳到指定位置，小车摆放整齐，配电箱专人上锁保管钥匙，井字架由专人开完工后拉切断电源，以上每发现一次不按要求，罚款100元/次。
4、各班组使用电动机械如雨淋和人为造成损坏要该班组承担责任，修理费用赔偿。
5、在本地上每发生一次打架行为罚款每人500元，情况严重甲方有权移交公安机关处理并令其离开本工地。
6、各工种负责把自己工种材料堆放整齐、清理干净。
7、工地现场文明施工及材料的浪费，按现场施工负责人要求进行罚款。浪费材料按材料费的五倍罚款。
十一、其它：
1、途中违约按完成工作量的60%付款，三天之内人员全部撤离工地。甲方重新安排施工队伍进场，费用由乙方承担，如果独完成主体后违约，其主体工程按总造价的60%计算。
2、本协议甲乙双方慎照执行，一式四份，承包方执一份，双方签字后生效。
3、其它未尽事宜，双方协商解决。
施工方（以下简称乙方）：
甲、乙双方本着平等、自愿、协商一致的原则，就乙方承包甲方的家庭涂料装饰工程（以下简称工程）的有关事宜，达成如下协议：
工程地址：____________________________________
工程内容：详见合同附件一。
委托方式：采取甲方提供材料，乙方包清工的委托方式。
工程工期：
1、开工日期： 年 月 日，（以乙方工人开工算起）。
2、竣工日期： 年 月 日，（以按规定的验收标准验收合格的日期为准）。
五、工程总造价： 万 仟 百 拾 元。
六、甲方的权利和义务：
甲方负责自行采购施工材料，其所购材料应符合国家规定的有关标准，其材料必须在协会会员店铺采购，油漆未在协会会员店铺购买可视合同无效。
甲方采购后材料经乙方负责保管。由于保管不当而造成损失，由乙方负责赔偿。
甲方应给施工人员办理进场施工手续（出入证等）。提供施工所需的水、电及施工所需的脚手架。施工中如临时需要使用公共部分，甲方应向邻居打好招呼。
施工中，甲方需要变更或增加施工项目时，应及时如实通知乙方，双方应签订项目变更表，商议好造价情况。
甲方应配合乙方施工人员的工作。
七、乙方的权利和义务：
乙方施工人员须严格依照工艺的程序进行施工。
乙方须对甲方购置的其他物品做好保护措施。
按施工程序开展监理，及时主动向甲方汇报监理情况及施工进度。
乙方须按时完成工程。若因不可抗力因素造成工期延误，应与甲方商议解决。
八、基层检查：
乙方在工程现场对基层状况进行检查时，若发现可能影响涂饰效果的因素时，要及时提出整改意见，由甲方负责实施。整改后的基层状况甲乙双方应进行书面确认。若因客观的原因其通过涂饰仍无法改变的，双方应事先做好记录并予以确认。
九、工程施工及验收标准：
附件二
十、付款方式：
1、合同一经签订，甲方须先支付定金600元。
2、乙方人员进场施工五天后，甲方应支付工程总造价的25%,即__________。
3、木器漆完工后，甲方应支付工程总造价的50%，即______________。
4、内墙乳胶结束后，3个工作日内双方按照验收标准验收。验收合格后甲方应付清工程余款，即___________。
变更工程项目的，甲方应按双方协商好的价格一并支付给乙方。
十一、饰后保修承诺：
乙方在装饰施工质量范围内承担保修责任，保修期间自工程竣工验收之日起，为期2年。
保修期间由乙方施工不当造成的涂料施工费用均为乙方负责。
保修内容均采用修复形式。而且只对涂饰质量负责，不承担其他连带责任。
在保修期内，乙方应在接到通知后确认是保修范围内的，5个工作日内派人修复。
保修期内因甲方使用不当、非装饰外力原因或不可抗拒因素（自然老化、结构层降、温差收缩、碳化收缩等原因）所产生的结果不属于保修范围。若要乙方维修的，则维修的材料和人工费均由甲方负责。
十二、违约责任：
合同生效后，擅自撤除合同的一方，应按合同总金额的10%作为违约金付给对方。
无正当理由，甲方在应付款日期不付款，给乙方催讨时仍不付款，乙方有权停止施工，由此所造成的后果由甲方承担。
甲方未按合同规定付款，或甲方原因而造成延迟完工，每逾期一天，按本合同工程价款的1‰支付给乙方。
乙方不能按合同工期竣工或施工质量达不到要求，乙方必须返工修理，因返工造成的工期延误，每延误一天乙方则支付甲方本合同工程款的1‰。
十三、争议解决：双方友好协商，协商无效，可由乙方所在地人民法院公诉裁决。
十四、合同效力：本合同一式两份，双方各执一份。经双方签字，盖章后生效，补充合同后本合同具有同等法律效力。
甲方： 乙方：
身份证号码： 代表：
联系方式： 联系方式：
签订日期： 签订日期：
合同附件一：
涂装工程单价表
油漆工程项目
单位
价格
工程面积
合计
备注
乳胶漆（含批嵌三道腻子，局部贴麻布， 两底漆两面漆）
m²
12
聚酯家具清漆（三底二面）
m²
30.00
聚酯家具色漆(腻子刮底三底二面）
m²
45.00
白色聚酯半开（二底二面）
m²
35．00
白色聚酯封闭（腻子刮底三底二面）
m²
50．00
地板清漆（两底两面）
m²
20.00
墙面阴阳处理（铝合金包边）
m
3.00
家具类柜内刷漆（二道）
m²
8.00
柜子线条
m
1．00
特殊造型
项
现场卫生清理
套
200．00
现场管理费
m²
10．00
施工总造价
￥ 大写： 万 仟 佰 拾 元
合同附件二
参照国标JGJ/T29-20xx及省标DB35/98-20xx改进工序 更适合家庭高级油漆
一、墙面漆：水泥漆
主要程序：1、做场地卫生，铺好地板以免油漆及色素粘污瓷砖（地塑由施工方提供）2、检查基层是否存在空鼓、粉化等问题，若水泥沙浆有空鼓应从新粉刷粉化的墙面应铲除（由甲方负责）。3、未经养护的水泥沙浆层PH值较高（呈强碱性）需涂刷抗碱底漆，确保基层的中性PH值及坚实性，以免日后返碱。4、处理裂缝：确认需贴绷带处的界面是否坚实、平整，是贴补绷带的关键，若贴补处不坚实、不平整则会造成虚贴。绷带用12~15CM宽以确保裂缝两边有足够的着力处。绷带贴两遍，阴角不可漏贴绷带。5、预制墙、新旧墙易收缩需加贴（整墙麻布）。6、批刮（3~5）遍腻子，第二遍腻子用2米铝合金拉平，以确保墙体平整度，若墙体平整度偏差太大不可一次性批刮太厚。7、阴角弹墨斗线，阳角加贴铝合金防碰角）。8、用两米铝合金调整磨平腻子后再用320号以上的水砂纸打磨，以确保墙体平整度及细腻度。9、涂刷水泥漆底漆一遍。10、互补腻子。11、用500号以上的水砂纸打磨互补。12、（喷）涂刷第2道底漆13、用500号以上的水砂纸打磨底漆。14、喷涂两道面漆。15、成品保护。（不可在一星期内大开门窗过速通风，以免漆好的墙体产生收缩开裂）
二、家具漆：透明清漆
主要施工程序：1、当业主购买面板后在木工施工前及时的刷一道封闭底漆，以免以后粘污面板而影响清面漆效果。2、面板处理，把木工完工后遗留下来的万能胶、白胶、汗渍和写的字迹清除干净。3、如果壁橱里贴的是波音软片或是贴纸应在刷漆前先用报纸包好。4、全面刷一遍底漆。5、补钉眼，要求眼补处颜色90%与面板一致。6、打磨后刷1~2道底漆（视面板和油漆情况）。7、水磨后喷面漆2遍（视要求不同可增加1遍面漆）。8、成品保护。
混油（有色漆）
1、先刷一道封闭底漆。2、披刮两道腻子3、打磨腻子。4、全面刷一遍底漆。5、补眼 。6、打磨后刷1~2道底漆（视原板材和油漆情况）。7、水磨后喷面漆2遍（视要求不同可增加1遍面漆）。8、成品保护。
福建省涂装协会涂装中心家装油漆验收标准!
参照国标《建筑涂饰工程施工及验收规程》JGJ/T29-20xx J250-20xx及省标DB35/98-20xx
木材油漆施工验收标准:
1、 检查所用油漆品牌、颜色应符合住户要求、设计选定的样片要求。
2、 不允许存在漏刷、斑迹。
3、 棕眼及缝隙必须全部刮平，做清漆时棕眼及缝隙应与面板颜色相近。
4、 油漆表面上不允许有流挂、皱皮、针眼孔、气泡。
5、 油漆颜色基本一致、无刷纹。表面应平整、光滑，光泽均匀。
6、 做清水漆时应做到木纹清晰，颜色基本一致，无刷纹，在1.5米线外目测。
7、 装饰线分色线偏差不大于1MM， 五金配件、玻璃洁净。
注意事项：木门窗、扇上帽头顶面及下帽面底面不得漏刷。
墙面涂刷乳胶漆工艺验收标准（气喷工艺）
1、 腻子与基层结合坚实牢固，不起壳，无粉化及裂纹。
2、 墙面平整，表面平整度偏差不得大于2MM,梁与吊顶两头偏差不得大余3MM。
3、 在1.5米距离观测漆膜，应无明显刷痕、辊痕、没有明显的滚筒痕迹和排笔痕迹
4、 检查整体墙面，应无少涂、漏涂、漏底、光泽不匀、局部色差、流挂现象等。
5、 若1间房用2种以上颜色涂装， 装饰线分色线偏差不大于2MM。
合同确定工程项目的价格(成本)、工期和质量(功能)等目标，规定着合同双方责权利关系。所以合同管理必然是工程项目管理的核心。广义地说，建筑工程项目的实施和管理全部工作都可以纳入合同管理的范围。合同管理贯穿于工程实施的全过程和工程实施的各个方面。它作为其它工作的指南，对整个项目的实施起总控制和总保证作用。在现代工程中，没有合同意识则项目整体目标不明；没有合同管理，则项目管理难以形成系统，难以有高效率，不可能实现项目的目标。
在项目管理中，合同管理是一个较新的管理职能。在国外，从二十世纪七十年代初开始，随着工程项目管理理论研究和实际经验的积累，人们越来越重视对合同管理的研究。在发达国家，八十年代前人们较多地从法律方面研究合同；在八十年代，人们较多地研究合同事务管理（ContractAdministration）；从八十年代中期以后，人们开始更多地从项目管理的角度研究合同管理问题。近十几年来，合同管理已成为工程项目管理的一个重要的分支领域和研究的热点。它将项目管理的理论研究和实际应用推向新阶段。
在现代建筑工程中不仅需要专职的合同管理人员和部门，而且要求参与建筑工程项目管理的其它各种人员（或部门）都必须精通合同，熟悉合同管理和索赔工作。所以合同管理在土木工程、工程管理以及相关专业的教学中具有十分重要的地位。为了分析土木工程类专业毕业生进入建筑施工企业后，需要哪些方面的管理知识，美国曾于1978年、1982年、1984年三次对400家大型建筑企业的中上层管理人员进行大规模调查。调查表列出当时建筑管理方向的28门课程(包括专题)，由实际工作者按课程的重要性排序。
从上面的调查结果可见，建设项目相关的法律和合同管理居于最重要的地位。
现在人们越来越清楚地认识到,合同管理在建筑工程项目管理中有着特殊的地位和作用。国外许多工程项目管理公司(咨询公司)和大的工程承包企业都十分重视合同管理工作，将它作为工程项目管理中与成本(投资)、工期、组织等管理并列的一大管理职能。
合同管理作为工程项目管理的一个重要的组成部分，它必须融合于整个工程项目管理中。要实现工程项目的目标，必须对全部项目、项目实施的全过程和各个环节、项目的所有工程活动实施有效的合同管理。合同管理与其它管理职能密切结合，共同构成工程项目管理系统。
当然工程项目管理公司的管理流程与建筑企业的施工项目管理流程有一定的区别。因为承包商的施工项目管理工作范围更为广泛，更为细致和具体，而且该流程中尚没有包括招标投标，即合同形成阶段的管理工作。
1．工程项目管理以合同管理作为起点。进入项目首先作合同分析，它控制着整个工程项目管理工作。
2．合同管理本身所具有的管理职能和工作过程。它由合同分析、合同资料、合同网络、合同实施控制和索赔管理等组成。它们构成工程项目的合同管理子系统。
3．合同管理与其它管理职能，如计划管理、成本管理、组织和信息管理等之间存在着密切的关系。这种关系，既可以看作是工作流，即工作处理顺序关系，又可以看作是信息流，即信息流通和处理过程。
二、合同管理的组织设置
合同管理的任务必须由一定的组织机构和人员来完成。要提高合同管理水平，必须使合同管理工作专门化和专业化，在承包企业和建筑工程项目组织中应设立专门的机构和人员负责合同管理工作。
对不同的企业组织和工程项目组织形式，合同管理组织的形式不-样，通常有如下几种情况：
1．工程承包企业应设置合同管理部门(科室)，专门负责企业所有工程合同的总体的管理工作。主要包括：
参与投标报价，对招标文件，对合同条件进行审查和分析；
收集市场和工程信息；
对工程合同进行总体策划；
参与合同谈判与合同的签订，为报价、合同谈判和签订提出意见、建议甚至警告；
向工程项目派遣合同管理人员；
对工程项目的合同履行情况进行汇总、分析，对工程项目的进度、成本和质量进行总体计划和控制；
协调项目各个合同的实施；
处理与业主，与其它方面重大的合同关系；
具体地组织重大的索赔；
对合同实施进行总的指导，分析和诊断。
2．对于大型的工程项目，设立项目的合同管理小组，专门负责与该项目有关的合同管理工作。
在美国凯撤公司的施工项目管理组织结构中，将合同管理小组纳入施工组织系统中，设立合同经理、合同工程师和合同管理员。
乙方： 浙江正泰电器股份有限公司 （以下简称乙方）
为了共同发展，加强甲、乙双方的业务合作关系，经双方共同协商，本着“平等发展、互惠互利”的原则，达成如下协议：
一、业务关系
甲方确定乙方为其低压电器元件指定供应商，在甲方的产品中除其客户指定使用其它品牌低压电器产品外，甲方所有相关产品的低压电器元器件采用乙方提供的 “正泰”品牌低压电器。
二、产品范围
“正泰”品牌的所有低压电器元件。
三、采购量及供货价格
1、经双方协商，乙方向甲方提供的“正泰”品牌的所有低压电器产品价格按照
正泰产品2008年列表价为基准价，甲方年度采购量为 万元时，其基准列表价折扣折让 %.
2、如因市场原因造成乙方在全国范围内调整价格的情况，则乙方按照其调整后正式的新全国统一列表价格按原折扣折让价给甲方供货。但乙方书面通知甲方前已经签订的购销合同仍按购销合同约定价格执行。
四、技术要求
乙方向甲方提供的产品符合国家标准要求。质保期内实行质量“三包”。如乙方未按有关技术要求进行生产，或由此引起的质量问题，甲方有权要求退货，并由乙方承担由于质量问题所发生的损失及费用。
五、付款方式
协议生效执行中，乙方给予甲方每笔采购订单____%的货款欠款额度，但每月货款欠款额累计最高欠款额度为 万元，超过最高欠款额度部分欠款，甲方应先付清超额部分欠款；甲方所欠的所有货款必须在2008年年底一次性结清。
六、配送服务
甲方所需产品每批金额 元以上时由乙方免费送至甲方所在地仓库，其每批金额 元以下时由甲方自行从乙方转送经销商 仓库提取。
七、违约责任
1、甲方每月超过最高欠款额度部分的欠款及未按约定期限付款的，由甲方承担延期付款的违约金，违约金以每月5.1‰计算。
2、甲方提供的产品型号规格不准确，导致乙方发错产品的，由甲方承担所有的退货费用及因此引起的损失。
3、乙方所品因设计、制造、质量等原因，引起事故，乙方应承担相应的责任，并赔偿相应的经济损失。
八、争议的解决
在履行本协议及具体购货合同过程中，如发生争议，则双方协商解决；如协商不成，由中国国际经济贸易仲裁委员会（上海分会）依其规则进行仲裁。
九、协议生效及其它
1、本协议经双方授权代表签字盖章后立即生效。
2、本协议有效期至2008年12月31日，期满后重新协商续约事宜及条款。
3、本协议条款的任何变更、修改或增减，须经双方协商后授权代表签署书面文件，作为本协议的组成部分并具有同等法律效力。
4、协议一式六份，甲乙双方各执三份，每份具有同等法律效力。
甲方： 乙方：
代表人： 代表人：
甲方:晋城xxxx有限公司（以下简称甲方）
乙方：晋城市xxxx公司（以下简称乙方）
为了加强企业间的合作关系，促进企业间的共同发展，甲乙双方本着诚实守信、互惠互利的原则，经友好协商，达成如下协议：
一、甲方同意将市政府批准的第一批84辆甲方标准餐车前（0.24m×0.75m=1.8m2）广告版面，交给乙方作为广告使用。甲方负责根据乙方提供的广告设计图制作广告。
二、乙方使用甲方首批84辆标准餐车广告版面的期限为半年。计六个月，从之日起计。
三、甲方首批84辆标准餐车广告版面，半年使用费为每辆车人民币壹千元整，84辆车半年共计使用费为人民币捌万肆千元整。
四、乙方在使用甲方首批84辆标准餐车广告面同时，向甲方无偿提供84把太阳伞，伞面乙方可做广告，但须有甲方“放心早餐工程”及甲方“放心早餐商标”等字样。伞面的颜色须统一为红白相间,伞面广告由乙方自行负责设计及制作。
五、乙方广告内容须符合国家广告法及其他有关法律的规定，经双方认可后确定。
六、己方标准餐车中间广告版面由乙方使用。合同期满后，在同等条件下，甲方应优先向乙方提供合同广告支持。
七、结算方式：合同签订生效后，乙方应先预付总广告费的50%给甲方，余额50%待餐车广告制作完成，并经验收合格后叁日内通过转帐方式一次性付清。
八、本协议有效期为半年，从协议签订之日起计算。
九、本协议到期，双方本着方便客户的原则，可重新签订协议。
十、本协议双方应严格信守。未尽事宜，双方另行协商补充，补充协议与本协议具有同样的法律效力。
十一、如有一方不按协议执行，另一方享有单独终止该协议的权利。
十二、如执行过程中出现纠纷，甲乙双方应协商解决，协商不成，由晋城市仲裁委员会裁决。裁决不成可向当地人民法院起诉。
十三、本协议经双方签字盖章后生效。
十四、本协议一式肆份，甲、乙双方各执两份。
甲方：晋城市xx 乙方：
【关键词】建设工程、合同管理、作用
所谓工程合同管理是指各级工商行政管理机关、建设行政主管部门和金融机构，以及业主、承包商、监理单位依据法律和行政法规、规章制度，采取法律的、行政的手段，对建设工程合同关系尽享组织、知道、协调及监督，保护工程合同当事人的合法权益，处理工程合同纠纷，防止和制裁违法行为，保证工程合同的贯彻实施等一系列活动。建设工程合同管理控制着整个工程项目管理工作，影响着建设工程的实施进度，只有对建设工程实施的各个环节和整个过程实施科学有效的合同管理，才能实现建设工程的最终目标。因此，在建设工程项目实施过程中，必须重视建设工程项目合同管理的地位与作用。
1.工程项目合同管理的地位
在整个建设工程项目管理的过程中，建设工程合同管理贯穿于项目管理的全过程，是建设工程项目管理的起点和核心，为工程项目管理提供了法律基础和法律依据，也为建设工程项目良好有序地进行实施提供了有力的保证。
由于建设工程合同确定了建设工程项目所涉及的建设范围、承包内容、施工成本、建设工期和施工质量等要求与目标，明确了建设单位和施工企业双方在施工中各自需要履行的责任和享有的权利，为工程项目实施过程中出现的各种纠纷和问题提供了法律依据，所以建设合同管理必然是建设工程项目管理的核心。
建设工程合同管理对工程项目的进度控制、质量管理、成本管理等管理职能要素进行控制、协调及紧密配合，同时也是建设行政主管部门对建设工程进行监督与管理的根据。建设工程合同管理贯穿于工程项目实施的始终，是工程项目管理的核心和灵魂。
2. 建设工程合同管理的作用
在建设工程项目谈判签订的阶段，建设工程合同管理的主要工作是审查建设工程项目的文件和合同文本，策划和协调工程项目合同，并且分析评估合同的风险性和利润率。监督建设单位和施工企业双方依照法律程序签订合同，建立有效的合同实施保证体系，以保证合同顺利实施，实现合同的最终目标。在合同签订后及时在相关的政府合同管理部门进行备案登记。
在建设工程合同履约的阶段，对建设工程合同的实施和执行情况进行实时检查与监督，对合同实施的信息和资料进行统计分析，以便能够及时发现工程项目中出现的问题并加以解决，以确保建设工程施工的质量，对合同各相对方提出的合同实施方面的意见和建议，进行审核、分析与协调，以维持各工程单位的良好的建设协作关系。
2.1 合同管理对建设项目管理的作用
施工项目管理是施工企业对一个建设工程的施工过程及成果进行计划、组织、指挥、协调和控制。项目管理与合同管理有着密不可分的关系。施工企业项目经理部是依据施工合同而成立的。工程项目经过投标中标了，才有可能成立项目经理部。成立项目经理部是合同管理的继续，而工程项目管理是以合同管理作为起点的，施工合同确定工程项目的质量、工期、投资三个目标值，这三大目标正是项目经理部控制质量、进度、投资的三个方面依据，项目部控制目标是和施工合同的目标相一致的。工程项目的实施和管理全部工作都可以纳入合同管理的范围，合同管理配合项目实施的全过程和各个方面，对整个项目的实施起总控制和总保证作用从上述看，合同管理是工程项目管理的核心，所以合同管理对项目管理的作用就是指导和控制工程项目管理达到预期的目标[5]。
2.2 合同管理对建设索赔管理的作用
建设工程索赔是在合同的履行过程中，合同一方因对方不履行合同或没有全面地履行合同所设定的义务而遭受损失时，向对方提出的赔偿要求或补偿要求。在实际工作中，承包人可以索赔的内容有三方面，第一方面是业主违约，包括业主未按合同规定交付施工场地或施工场地不具备“三通一平”的条件，施工单位无法进行施工；业主没有接合同约定及时向承包商提供施工场地的工程地质和地下管网线路资料或提供的数据不符合真实、准确的要求；业主没有按合同的规定提供应由业主提供的建设材料、机械设备；业主拖延合同规定的责任，如拖延图纸批准，拖延隐蔽工程的验收，拖延对承包商所提问题的答复，造成施工延误；业主未按合同规定的时间和数量支付工程款。第二方面是意外风险和不可预见因素造成的索赔主要包括因人力不可抗拒的灾害、特殊风险以及一个有经验的承包商通常不能合理预见的不利于施工条件或外界障碍等。如地下水、地质断层、地下障碍物引起的索赔。第三方面是合同变更。包括业主对工程项目有了新的要求，如提高建设标准或削减预算等等；施工中发现设计有错误，必须修改设计图纸；发生不可抗力，必须进行合同变更；产生新的施工技术，有必要改变原设计、原实施方案；政府部门对工程项目有新要求；施工现场的施工条件与原来的勘察有很大不同。上述事项如发生，遵循索赔程序，在索赔证据确凿的条件下，都可以根据合同向业主提出索赔并得到损失的补偿。因而，合同管理是建设索赔管理的依据，依据本身明确、清楚索赔才能成立，所以合同管理对索赔的作用就是找出确凿合理地证据，降低风险，维护施工企业合法权益。
2.3 合同管理对建设投标工作的作用
施工企业的投标工作其核心是编写投标文件。投标文件的主要内容有投标书、报价清单或概预算书、施工组织设计。这就确定了合同的三大目标。工期：包括工程的总工期，工程开始、工程结束的具体日期以及工程中的一些主要活动的持续时间。它在合同协议书中，在施工进度计划中规定。价格：包括工程总价格，各单项工程的价格。它们由中标通知书，合同协议书或报价单来定义。是承包人完成工程责任所应得的报酬。工程质量、规模和范围：如质量标准、技术规范。这由图纸、规范、合同条件、工程量表来完成。合同管理就是要保证这些目标的实现。因此，投标工作是合同管理目标的确定工作，是合同管理的基础工作，它的水平高低与施工企业盈亏有直接的关系，合同管理的作用就是根据建设施工企业自身条件合理有效的减少投标风险系数。
3. 结语
随着我国社会主义市场经济建设步伐的加速，我国建筑业得到了迅猛的发展。但是由于目前建筑市场过于向买方倾斜，竞争激烈，利润减少，建筑工程合同的风险正在逐步加大，合同条件也越加苛刻。因此，只有进一步增强建筑工程合同的认识，重视建筑合同及其管理，才能有效的降低建筑工程的风险，增加建筑企业的利润。抓好建筑合同的管理，对提高建筑工程的质量，增加建筑企业社会经济效益，树立建筑企业的良好形象，提高建筑企业的合同管理水平，规范与促进我国建筑市场的良性发展，同时为保障广大建筑工人的合法利益均具有极其重要的特殊意义。
参考文献：
[1]李启明.土木工程合同管理[M].南京：东南大学出版社，2002.154.
[2]于瑾莹.浅谈建设工程合同管理[J].山西建筑，2007.53-54.
[3]方葆青.如何进行合同管理[M].北京：北京大学出版社，2004.81.
[4]祝贺 .建筑工程合同管理[J].管理观察 ，2009.12.17-19.
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