发布时间：2023-05-15 16:36:02
序言：写作是分享个人见解和探索未知领域的桥梁，我们为您精选了8篇的园林绿化工程项目管理样本，期待这些样本能够为您提供丰富的参考和启发，请尽情阅读。
关键词：园林绿化;工程项目;项目管理
Abstract：In recent years, with the development of the times, the increasing of people's living standard, people to protect environment, improve environmental consciousness is more and more attention, landscaping construction has entered a peak period, the landscape industry has become a hot industry, green industry presents a hitherto unknown vigorous potential, green square, landscape Avenue, a small garden, garden district ... ... Emerge in an endless stream, and its scale is large change. But for the landscaping project management tends to be standardized, scientific.
Key words：landscaping；engineering project；project management
中图分类号：TU986文献标识码：A文章编号：2095-2104（2012）03-0020-02
一、园林绿化项目管理的概念
园林绿化在好多人的脑海里也许就是栽花种草，没有什么技术含量，只要能懂种树即可管理此项目，以至于导致绿化施工队伍良莠不齐，难以充分体现工程的设计思想。当然了绿化工程不同于建筑工程，其严谨性、技术性不是很强，这让许多人误认为绿化施工不过是种种树，铺铺草坪而已，是一件非常简单的事情。又加上其可观的利润，致使许多素质不高的个体队伍纷纷涌人绿化施工行业，只知道机械的照搬图纸。殊不知： “三分设计，七分施工”，一个良好的景观工程需要设计者与施工者共同完成，一个有创意的设计，更需要一支精良的施工队伍。这也就是此项目需要有一个科学的管理和精密的组织来实施完成。
园林绿化项目管理就是采用科学的管理办法和手段来进行绿化项目的实施，以确保在质量、安全、文明施工、及进度、成本等方面得到最佳的控制，以达到保证工程质量、缩短工期、提高投资效益的目的，使园林绿化工程的得以顺利完成［1］。它包含工程建设项目生命周期内的所有工作，比如园林绿化项目建议书、可行性研究、项目决策、设计、设备询价、施工、签证、验收等系统运动过程中进行计划、组织、指挥、协调和控制，其中它们共同的基本方法就是目标管理，目标管理方法是实现目标的方法。它在实现目标上有着的特殊功效，因此被列为主要的现代科学管理方法，尤其是在施工项目管理中被广泛运用。
二、园林绿化项目管理的意义
工程项目管理一般要求集体中的成员亲自参加工作目标的制定，并在实施中运用现代管理技术和行为科学，实行自我控制，努力实现目标，园林项目的管理也不例外。这样可以增加成员的自豪感，从而加强责任心和创新动力。因此，目标管理是以被管理活动的目标为中心，把经济活动和管理活动的任务转换为具体的目标加以实现和控制，通过目标的实现，完成经济活动的任务。目标管理是面向未来的管理，是主动的、系统整体的管理，是一种重视人的主观能动作用、参与性和自主性的管理。
在整个建设过程中，按照客观的技术、经济规律，做出科学、合理的安排，是项目施工取得相对最优的效果。项目的组织管理者必须充分认识施工的特点，对各个环节要做到精心组织、严格管理，全面协调好施工中的各种关系。以利于取得全面的经济效益和社会效果。
三、园林施工项目管理的基本方法
园林施工项目管理的基本任务是进行项目的进度、质量、安全和成本目标控制。它们共同的基本方法就是目标管理方法， 目标管理是指集体中的成员亲自参加工作目标的制定、实施，并在实施过程中运用现代科学管理技术精心组织，实行自我控制，实现目标。因此，目标管理是以被管理活动的目标为中心，把经济活动和管理活动的任务转换为具体的目标加以实现和控制。它确定了人们的努力方向，并可以获得显著绩效的管理。是成功项目管理的基本方法。
目标管理方法应用于园林施工项目管理中，它通常包括园林施工项目进度控制的管理、施工项目成本的管理、施工项目质量的管理、园林施工项目的安全管理［2］。目标管理方法在园林工程施工项目管理中应用比较明显，它一般经过以下几个阶段：
第一，进行分工、提出要求。工程中标后，首先组建现场施工管理组织机构――现场施工项目部，由项目部统筹管理。施工项目部作为企业临时性的基层施工管理单位，通常由企业经理任命工程项目的施工项目经理组成施工项目部，提出完成施工任务的要求和工作效率的要求，其目的是为了发挥项目管理功能，为项目管理服务，提高项目管理的整体效率； 同时要做到实事求是、因地制宜，遵循事物发展的客观规律，在绿化施工过程中严格依据设计内容进行施工，保证设计的每个细节和每到施工都是规范操作的。另外还要落实各层次的进度控制的人员，具体任务和工作责任，奖惩分明，让其各尽其责，充分调动其积极性发挥其在园林项目中的作用。这样才能达到最终的管理目的。在抓好园林项目管理时，要始终围绕“降低施工成本，提高经济效益”为目的，认真分析影响施工成本的主要因素，强调项目在抓质量、抓进度的同时，必须抓好效益，对绿化工程中的人、机、材费用实行“预测预控分析对比”的方法进行管理和控制，使项目施工成本始终处于受控状态［3］。
第二，具体化：也就是要把项目组织的任务转换为具体目标，不同部门专业人员汇集在一个施工项目部内，可以充分发挥各类专业人员的作用，集思广益，密切合作，有利于工程施工难题的解决。但是更要分工具体化、目标明朗化，既要明确成果性目标（如工程质量、安全、进度等），又要明确效率性目标（如工程成本、劳动生产率等），达到何种效果、取得多大效益，这在园林施工项目管理中将得到充分的体现，也就是说施工项目的质量与安全是工程建设的核心，要想获得良好的社会效益、经济效益、和环境效益，必须重视安全和质量管理，这就需要目标具体化。
第三，明确化：落实目标的责任主体，明确责任主体的责权利，落实进行检查与监督的责任人及手段，制定奖惩制度，责权分明，以便主要是为了调动企业员工的完成集体目标的积极性和预见性, 真对目标有一种主人公的感觉，使其自主为施工项目的成本降低做贡献，从而降低成本。在降低成本，提高效益的同时，我们仍要“以人为本”牢牢树立“质量第一，安全第一”的思想，认真负责地搞好本职工作，只有以优秀的工作质量才能创造优质的园林绿化工程质量。这也是提高工作效率的重要方面之一。
第四，协调和控制：在对园林施工目标的执行过程中要进行协调和控制，做到全员控制原则，全程控制原则，中间控制原则，目标管理原则，坚持节约原则，例外管理原则。在保障工程质量的前提下降低成本，对园林绿化工程项目中的重头开支实行重点监控，防止浪费资金；把施工图的预算作为控制成本支出的方法之一。也就是说，在控制绿化施工项目成本时，依照施工图的预算来实施“以收定支”，或者说“量入为出”的有效方法。这就需要深入施工现场，了解实际情况 。园林工程比较繁琐，涉及面广，不像道路、房建比较单一，一定要亲临现场，实地查看来处理问题，尤其是苗木的用量上现场与图纸还是有出入的，比如草皮的用量、地形的塑造等。只有去了解了实际情况才能对症下药，控制成本。最后对我们实施的工程结果要进行评价，把园林工程目标执行结果与计划目标进行对比，以评价目标管理的好坏，总结经验。
园林施工项目的管理是多方面的、全方位的，要求项目主体对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等，都要进入正规化、标准化的管理，这样才能使绿化施工项目在各项工作有条不紊、顺利地进行。施工项目的成功的管理，不仅能促进项目和企业的发展，还能推动建筑市场不断前进。开拓创新，总结经验，园林绿化施工项目的管理将会最终创造出一条自己施工项目管理的特色成功之路。
参考文献：
［1］陆惠民、苏振民、王延树编著:《工程项目管理》，东南大学出版社，2002年9月.
［2］张洪福：《施工项目管理与项目成本控制的分析》，黑龙江科技信息，2007年第7期.
关键词：园林绿化，工程项目，管理措施
城市绿化不仅是城市环境优劣的保障，也是现代城市建设的重要内容，同时还在一定程度上改善了城市的生态环境，继而提高了市民的生活质量。随着我国经济的迅速腾飞，在以构建和谐社会的总目标下，我国的城市绿化工作被提上日程。尽管目前已经取得了客观的成绩，但是仍然存在诸多问题。园林绿化工程是解决这些隐性问题的根本手段，那么如何有效地进行园林绿化工程项目，则是本文的主要内容，也是我国目前急需关注的一个问题。
行文将从四个方面展开：一、合理管理园林绿化施工项目；二、严格保证园林绿化施工质量；三、有效减少园林绿化施工项目成本；四、保障园林绿化施工项目安全。
1.有效管理园林绿化施工项目
采用正确的方法是有效管理园林绿化施工项目的基础，自20世纪50年代目标管理方法目被美国的德鲁克创建以来，被广泛地运用到经济管理的方方面面，也是目前我国园林绿化施工项目管理的主要方法，这由园林绿化项目管理以进行项目的进度、质量、安全和成本目标控制为基本任务的特性所决定的。目标管理即是指集合所有员工共同参与工作目标的制定工作，运用现代管理技术和行为科学的方法，让员工在事业感、自尊和竞争中是现在我控制，努力朝目标奋斗。也就是说，其精神是让目标指导行动。
2.严格保证园林绿化施工质量
随着人民生活水平的不断提高，园林绿化也日益受到重视，而绿化工程施工中的问题也是不断凸显。只有在施工过程中掌握工程原理的基础上，具备良好的施工现场技能，才能保障工程质量。简单来说，良好的施工质量是园林绿化工程成败的基础，由于目前园林绿化施工人员的素质良莠不齐，导致在园林绿化施工项目中存在了很多隐性的问题，主要表现为：园林绿化设计意识淡薄、施工人员缺少相应的专业操作技能，整体操作不规范。要想严格保证园林绿化施工质量，就必须正视这些问题，笔者认为我们可以从以下几个方面来进行操作：
（1）建立合格的专业队伍，对绿化施工人员进行专业技能培训，确保施工作业的专业性。严格依照设计意图进行，定点、放线、平整土地、苗木选择、绿化栽植等各环节的规范性技术操作，以达到设计效果。
（2）对绿化施工中采取人员捆绑责任制、完善工程监理制度的同时，严格依据设计内容进行施工，保证设计的每个细节和每到施工都是规范操作的。
（3）施工前，要做好绿化施工项目中可能遇到问题的分析工作，并且提出相应的对策。特别是在反季节施工中对树种的选择、时间及人员的安排等各方面，采取及时有效措施，保证树木成活率。
（4）对验收工作严格把关，强化验收的高标准保证施工质量，坚决打击垃圾工程。此外，对于绿化工程的事后管护也是十分必要的，主要可以从灌溉、施肥、修剪、病虫害防治等多方面进行综合管理，它是绿地质量和效果的长期保障。
3.有效控制园林绿化施工项目成本
降低工程造价园林绿化施工管理中的一项重要任务，有效减少园林绿化施工项目成本是保障项目企业和业主最大收益的主要途径，但并意味着只节流不开源，而是应该运用科学的方法来进行园林绿化施工项目成本的降低。园林绿化施工管理中重要的一项任务就是降低工程造价，也就是对项目进行成本控制。成本控制通常是指在项目成本形成过程中，对生产经营所消耗的能力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，力求将成本、费用降到最低，以保证成本目标的实现。论文格式。而构成园林绿化企业施工项目成本的主要有直接成本和间接成本两个方面，其中直接成本主要是指种植土方费、工程苗木费、种植人工费、辅助材料费、机械台班费等，间接成本则主要包括管理人员工资、管理人员工资附加费、工程保修费、工程排污费等其它间接费用项目。在诸多因素构成的项目成本中，如何有效控制园林绿化施工项目成本则成了非常棘手的问题了。
这就需要我们坚守园林绿化施工成本控制的基本原则，其主要包括：全员控制原则，全程控制原则，中间控制原则，目标管理原则，坚持节约原则，例外管理原则。笔者从两个面来减少园林绿化施工项目成本，使其园林绿化施工项目不仅在在经济上收益大，且保障良好的工程质量，具体叙述如下：
（1）采取内部招投标模式，在保障工程质量的前提下降低成本；
（2）对园林绿化工程项目中的重头开支实行重点监控，防止浪费资金；
（3）把施工图的预算作为控制成本支出的方法之一。也就是说，在控制绿化施工项目成本时，依照施工图的预算来实施“以收定支”，或者说“量入为出”的有效方法。
以施工图预算控制成本支出。论文格式。在施工项目的成本控制中，按施工图预算实行“以收定支”，或者叫“量入为出”是最有效的方法之一；
（4）强化绿化施工质量管理，严格控制质量成本。一方面是将停工、返工损失控制在预算的1%以内，另一方面则需尽量降低质量过剩的支出，最后则需杜绝劣质材料的额外支出，完善材料验收制度。
（6）采取以考核的方式，来制定奖惩制度，来降低成本。主要是为了调动企业员工的完成集体目标的积极性，使其自主为施工项目的成本降低做贡献。
4.保障园林绿化施工项目安全。
所谓园林绿化施工项目安全管理,即是施工项目在施工过程中,组织安全生产的全部活动,通过对生产因素的具体控制,来减少或消除生产因素中不安全的行为和状态,为施工项目的正常运行提供保障。
（1）坚守安全管理原则
即是要求坚守安全与生产同步,将安全时刻与生产紧密相连，使之促进和保证生产的顺利进行。在这个层面上来将，坚持坚持全员、全过程、全方位、全天候的“四全”动态管理，不仅仅是少数人员和安全机构的事情，而是一项需要生产有关的一切人员共同重视的事情，缺少全员性的参与，安全管理的目的难以到达。
（2）实行安全管理措施
对于园林绿化工程项目实行安全管理措施，是有效保障项目成功的重要手段，因此有必要制定具有可行性的安全管理制度和措施，以生产各因素的状态进行约束和控制，依据施工作业特性,安全管理也具有明显的行业特点。论文格式。要落实安全责任,实施责任管理,加强安全教育,例行安全检查。做好文明施工，即是要在健全管理组织机构和文明施工管理制度的基础上，做到按专业、岗位、区域等包干负责。在园林绿化项目中，积极开展文明施工等竞赛活动，通过详细规划、公平考评等方式，将比赛结果公布赏罚分明。
园林施工项目的管理是全方位的,只有项目经营者将施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等因素均纳入正规化和标准化管理,才可能使施工项目各项工作有效进行。不仅项目和企业有良好经济效益需依靠成功的施工项目管理，
而且国家要想有良好的社会效益也需对园林绿化工程项目重视起来。
参考文献：
[1]苏杰科.分析园林施工项目管理的措施[J].建材与装饰，2008,(6).
[2]朱宝珍.浅谈园林绿化工程建设中的施工质量控制管理[J].科技资讯，2009,(18).
[3]吴秋燕.浅谈某园林绿化工程的施工管理[J].科技信息，2009,(13).
[4]陈晓忠.园林工程施工项目管理的科学方法探讨[J].广东建材，2009,(5).
关键词：园林绿化； 施工； 项目管理
中图分类号：TU986.3文献标识码：A文章编号：
1.城市园林施工项目管理的基本方法 城市园林施工企业项目管理主要是对园林项目的进度、质量、安全和成本目标进行控制，一般可以采用目标管理方法。目标管理方法是在20世纪50年代由德鲁克出创建的，在实现目标管理上得到了广泛的应用，因此也被列入为主要的现代科学管理方法。目标管理是指集体中的成员亲自参加工作目标的制定，在实施中运用现代管理技术和行为科学，并借助于人们的事业感、能力、自信、自尊，实行自我控制，努力实现项目管理目标。总的来说，目标管理是以被管理活动的目标为中心，通过目标的实现，完成经济活动的任务。2.城市园林施工项目管理的现状 长久以来，企业都忽视经营管理和现场施工管理，导致了很多工程项目在施工中存在消耗高、质量差、浪费大、技术不求进步等问题。首先，劳动生产率低、经济效益不高、生产力得不到发展、工程质量不好，这些问题都严重地阻碍了园林工程的发展；其次，施工现场管理十分混乱，主要体现在操作不严格、施工组织计划性不强、执行标准规范及规章制度形同虚设等几个方面。因此，在园林施工项目管理中，要抓好施工现场的管理。3.加强项目管理3.1重视项目的准备工作 在工程建设中，做好充分的准备是工程建设顺利开展的前提条件，准备工作做得越好，项目实施就越顺利。在园林绿化工栏项目管理中，做好以下几点重要的准备工作是不可或缺的：(1)测量好原地形标高并保留会签数据；(2)摸清地下管线、隐蔽基础设施等并作好标记；(3)积极做好图纸会审；(4)组织一流的施工队伍；(5)准备施工机械；(6)落实现场临建；(7)协调搞好现场交通；(8)调查好材料产地等。3.2编制项目进度计划，强化工序管理 园林绿化工程的内容、形式比较单一，所以更加要求编制一份切实可行的详细进度计划，工作段最好以周为单位，进度计划的编制以施工现场条件为基础，施工人员为参考系数，施工内容为主轴，务求详细，操作性强，制定目标可行。同时，应该将天气、交叉施工等因素也考虑进去。因为园林绿化项目的单一性，工序的严格执行，才能保证工程项目的顺利实施。从土方开挖与同填到地形平整造坡、到挖树穴与土壤改良、选苗、种植、绕杆与支撑、养护管理这系列操作工序，均要求做到上一道工序合格才可进入下道工序的施工。
3.3制定项目目标，加人技术投入 园林绿化上工程做得好与坏，最终在于技术力量的投入力度，不仅要提升项目质量，还应把握项目进度，控制项目成本，提高项目效益。园林绿化工程的内容简单，相对而言，技术要求更加深入。例如，根据土壤的理化性质不同，制定相应的土壤改良措施，确定好改良材料，并制定好相关的配比。苗木栽植方而，应植物的生长习性不同，相关的技术处理措施也不同。一般情况下耐旱树种，可适当加深树穴，填充碎渣，减少栽植深度，加强支撑；耐湿树种则相反，叫适当增加栽植深度。项目完工后，项目部应针制定精细的科学合理的养管计划与养管方案，并按照制定的计划办案实施养护管理。园林绿化工程三分栽植七分养护，可见养管工作的重要性，要想新建的园林绿化工程达到良好的景观效果和生态效益，必须加强养管工作，实行科学管理。
3.4灵活机动，适当细调整 在园林绿化施工的项目管理中，施工现场的细部调整将会使整个项目的整体效果更加完美。首先，积极地与建设、监理、设计单位交流与协调，领会设计意崽，掌握设计原则。园林绿化施工带自一定的艺术扩展性，同样的施工图由不同的项目机构管理，会有不一样的效果。在园林绿化工程的地形造坡、乔灌木的放样等片而，项目机构应该积极主动，灵活处理，在不违背设计原则的前提，不需要照搬施工图方格图，适当根据现场情况作出局部调整，以达到更自然、生态的效果。3.5项目成本管理 任何建设上程的成本管理控制必将贯穿工程建设的全部过群。园林绿化施工成本管理就是指在工程项目实施过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行控制、管理，将成本、费用控制在预算范围以内，在保证工程质量的前提下取得最好的经济效益和社会效益。 在园林绿化工程建设中，项目管理要采取积极有效的措施加强工程成本管理，保证工程建设的经济效益。降低园林项目成本的途径，应该是既增收又节支，只开源不节流，或者只节流小开源，都不能达到降低成本的。一般情况下可以采取以下措施和方法，例如(1)认真会审图纸，积极提出修改意见；(2)加强合同预算管理，增创工程预算收入；(3)加强质量管理，控制返工率；(4)组织均衡施工，加快施工进度；(5)降低材料成本；(6)提高机械利用率，降低施工成本；(7)合理安排用工，减少窝工，降低人工成本等。
3.6项目质量管理 质量是企业的生命，一个好的园林绿化工程需要有一个持续的使用寿命和艺术寿命。因此管理好工程质量，对园林绿化工程具有重要的意义，对企业的信誉和发展前途是至关重要的。 项目部在质量管理方向基本形成纵向到底，横向到边，专管成线，群管成网．纵横连锁，互利制约的管理体系，建立以质量为核心的管理体系，积极推广新技术、新工艺、新材判、新设备。在激烈的市场竞争中，传统的施工工艺难以满足日益提高的园林绿化质量要求，四新技术的推广和应对提高工程质量，降低工程成本起着重要的作用。
实行质量动态管理，制订工程质量奖罚措施。对工程进行定期或不定期检书，突出重点，以点带面，及时了解质量动态，分析质量情况，加强跟踪监督，严格检查验收，坚决消灭质量问题，保证项目产品一次验合格。
3.7项目安全生产与文明施工的管理安全管理是为施工项目实现安全生产开展的管理活动。施工现场的安全管理，重点是进行人的不安全行为与物的不安全状态的控制，落实安全管理决策与目标，以消除一切事故，避免事故伤害，减少事故损失为管理的。为此在项目管理过程，第一，我们要坚持安全管理原则，即坚持安全与生产同步，管生产必须抓安全，安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用：第二，落实安全责任、实施责任管理，项目经理部承担控制、管理施工生产进度、成本、质量、安全等目标的责任。因此，必须同时承担进行安全管理、实现安全牛产的责任：第三、加强施工项目的安全管理，安全管理制度和措施。 文明施工是指保持施工场地整洁、卫生，施工组织科学，施工程序合理的一种施工活动。如何做好文明施工至关重要，首先要健全管理组织机构和文明施工管理制度，做到按专业、岗位、区域等包干负责。在施工项目中现场各个方面专业的管理，开展文明施工竞赛活动，加强文明施工管理。
4.结语
园林绿化工程施工项目管理是一项相对复杂的工作，因此，项目经营者要把项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等纳入正规化和标准化管理，使各项工作能顺利地进行。园林绿化工程的项目管理目标，需要全行业的共同努力和支持，只有不断完善并发展园林绿化工程项目建设管理，才能更好的促进园林行业的发展。
参考文献：
[1] 庄立防《浅谈园林绿化工程施工现场管理》，《中国城市经济》年2011年15期.
关键词：园林绿化工程；施工现场；项目管理
中图分类号：TU986
文献标识码：A 文章编号：16749944（2017）09007402
1 引言
在整个园林绿化工程里，施工现场的管理扮演着重要的角色，施工现场管理涉及到的方面比较多，其中不仅有设备管理方面，还包括施工材料的控制方面，这些都会对工程建设产生较大影响。在施工现场管理中，项目管理反映一个施工单位的施工水平，除此之外还体现一个企业的管理水平。因此，现在北京市很多企业要想中标就需要加大对施工现场的项目管理。下面是笔者结合自身工作经验，以北京市为例分析了园林绿化工程施工现场的项目管理存在的问题和针对性措施。
2 存在的问题
从北京市目前的状况来看，园林绿化工程对于环境建设具有重要意义，作为风景园林建设项目，能够推动城市更好的发展。和北京市的其他工程项目相比，园林绿化工程的发展时间较短，所以多多少少会在项目管理上存在一些问题，这些问题阻碍了工程提高施工质量，浪费了资源，不利于提高经济效益，具体来看，主要有以下几个方面。
2.1 规范和标准的实施力度不够，管理不到位
当前，北京的很多企业已经针对园林绿化工程制定了一套标准，但在实际建设过程中很多企业并没有按照标准开展，不仅如此，不少施工单位的施工过程不规范，也没有按照标准进行，这些情况的存在阻碍了施工管理水平的提高。另外，由于管理力度不足，很多园林绿化工程的施工现场甚至违反规定进行生产，不利于提高北京市的园林绿化工程施工质量。
2.2 施工人员的水平较低
北京和国外的工程建设行业水平相比起步比较晚，所以园林绿化工程施工人员技术水平不高，难以和实际建筑需求相符合。所以，对于很多园林建设施工人员来说，由于自身素质限制，难以提高园林绿化工程建设水平。不仅如此，北京现在很多企业没有提高对施工人员的选择标准，过于注重控制成本，导致施工人员的素质不高。
2.3 绿化材料质量较差
在建构园林绿化工程过程里，绿化材料是一种比较重要的成分，所以其品质状况会对北京市园林绿化工程建设产生重要影响。不过，在实际的施工过程中存在一些企业为了节约资金选择质量不好的绿化材料，不利于实现可持续发展，更严重的是阻碍了北京市的园林绿化工程施工进度。
2.4 施工质量监管薄弱
从现在来看，虽然北京市在全国拥有最高水平的专业化人才，但是对于园林绿化施工管理来说，其专业的质量监管人才不够，所以在实际的管理过程里难以控制质量，存在一些偷工减料的行为。除此之外，现在我国缺乏完整的施工监督制度也是导致出现质量问题的重要影响因素。
3 对策与建议
园林绿化工程有利于改善北京市的生态环境，缓解北京市的雾霾，还为人们的精神生活提供了寄托。从现在来看，尽管施工现场的项目管理有问题存在，只要不断完善相关的园林绿化工程管理制度，加强园林绿化施工现场的监管，就可以提高园林绿化工程施工质量。现在北京市很多施工单位都致力于提高园林绿化工程施工质量，有针对性的解决实际问题，笔者通过调查研究发现主要有以下几个方面。
3.1 健全施工规范及标准，并强化其实施力度
在北京，要想提高园林绿化工程施工水平，就要加大制度建设力度，在这一基础上制定系统化的施工标准，除此之外，要按照相关的施工标准开展工作，在整个施工过程中加强监督和管理力度，提高对相关标准的实施力度，建立绩效机制，如施工人员表现优异，就要加大奖励力度，如果有员工出现违反规定施工现象，就要适当的惩罚员工，以次来落实好相关的园林绿化施工项目管理规范。
3.2 选择技术水平及操作能力较高的施工人员
在北京，工程建设项目尤其之多，但是和其他的项目相比，园林绿化工程施工存在各自的特色，而且在实际的施工过程里还要注意一些特别的事项要求。所以，必须按照实际的施工需要，提高标准选择合适的工作人员。对于施工企业来说，在选择人员时要加大考核力度，加大培训力度，在这一基础上保障施工达到要求。除此之外，要通过加薪考核制度来激励施工人员，避免任用一些不合格的施工人员。提高施工人员素质，通过多种途径提高园林绿化工程施工操作质量。
3.3 强化绿化材料质量的控制
北京作为首都必须在全国园林绿化工程上发挥引导作用，加强对施工现场的质量管理，要想实现这一工作就要控制好使用的绿化材料，具体来看，在施工过程里必须使用的是支架、苗木和土方，其质量水平会影响园林绿化工程的发展。如果苗木质量不好，那么其存活率会比较低，如果土方的成分不合理，那么苗木的生长也会受到阻碍。所以，必须控制好绿化材料的质量状况，加大监督和审核力度，在这一基础上提高北京市的园林绿化工程施工质量。
3.4 强化施工质量监管控制
北京市的园林绿化工程现场施工管理过程里最重要的角色就是项目负责人和施工现场负责人，所以必须加大管理力度，完善监督体系得同时提高管理人员的责任意识，提高园林绿化工程的安全意识，落实好相关的管理制度。在实际的园林绿化工程施工过程里，每一个工作人员都要按照要求进行操作，加强对绿化材料的质量监督管理力度，按照流程进行项目开展，使其可以符合相关的规范。另外，在任何一个施工项目上都要建立巡查小组，按照一定的层次进行监督管理，建立管理人员及施工人员的监管制度，并设置相应的惩罚处理，对于违章操作或者偷工减料等行为进行严厉的惩罚。不仅如此，要在施工过程里管理好设备，在这一基础上可以提高北京市园林绿化施工工程的质量。北京的很多施工单位都需要设置专门的技术人员，以便及时开展维护工作，使施工的设备可以安全平稳的运行。
4 结语
北京市的园林绿化工程还需要提高质量，而在施工现场里，要加大管理力度，只有这样才可以提高园林绿化工程建设水平。所以，对于北京市的施工单位来说，要从项目管理存在的问题出发采取措施，进一步提高施工质量，提高单位的核心竞争力。通过笔者自身工作经验相结合，分析如何提高园林绿化工程施工水平，提高监管力度的同时还要加大对相关工作人员的培训力度。北京市的优秀企业比较多，所以要想面对强大的市鼍赫，首先就要优化施工现场的项目管理。
参考文献：
[1]陈瑞兄.谈园林绿化工程施工现场的项目管理[J].城市建设理论研究（电子版），2012（4） .
关键词： 园林绿化施工；施工管理
伴随我国经济的突飞猛进，我国的城市也在不断地加快建设的步伐，对于园林的绿化方面的质量和要求也在不断提高，为了能够满足人们的日常生活需求，同时也为了保证园林设计的质量，以及园林绿化方面的建设发展，对绿化园林工程施工管理就非常重要，这是一项需要长期坚持的工作，对技术水平的要求较高。
1 绿化工程施工管理的意义
对园林的绿化工程不仅可以起到提升城市形象的作用，还可以吸引更多的游客来该地区旅游，大力发展地区的旅游行业，不断的促进地区的经济得到有效地大力地发展。园林绿化主要就是将园林设计者的书面设计理念用实际的景物表达出来，而这些景物大多数都是能够生长的植物等。这些打造园林的植物需要有专业的工作人员进行管理，对其浇水、施肥等，只有这样才能长期保证园林景观的美化效果和观赏价值，故园林绿化工程的养护与管理显得十分重要。
在对园林绿化工程进行施工时，需要涉及的领域非常广，主要可以概括为土壤、设计、材料、水质、施工的技术与管理等。此外在对工程进行施工时还需要关注园林本身的占地面积、所在区域位置以及地区的气候特点等基本情况。因为对于一个完整的园林工程来说，不仅仅只需要将其中的绿化工作做好，有时还需要根据实际的情况在园林当中建造一些楼阁、亭台或是假山等，这些将会使得园林中的景观更加丰富多样，但也使得工程本身的质量受到更加严峻的考验，对园林绿化工程的质量要求更高。
2 园林绿化施工中质量管理与控制的措施
2.1 组建项目管理部是做好施工中质量管理与控制的措施。 组建项目管理部。在承接园林绿化施工时，施工单位需要在接到任务后马上成立园林绿化施工项目管理部。配置专门的人员来对园林绿化施工工程进行监督管理。该管理部门的经理必须有丰富的工作管理经验，且具备良好的组织领导能力，能及时与相关人员做好沟通工作。管理部经理在进行管理时，需要充分了解施工人员的具体工作能力及情况，本着以人为本的思想，合理安排岗位人员，对园林绿化工程施工过程中积极进行指导、监管，同时还需要适当的对施工人员的工作进行肯定和鼓励，以确保工作人员能够有最佳的工作状态，以达到保证工作质量、顺利完工的目的。
2.2 做好园林绿化工程的施工项目管理工作。在工程还处于绘图阶段时，就需要组织好人员做好相关的审核工作，使图纸准确无误，且具有良好的可操作性。此外项目灵力需要不定时的深入施工现场进行抽查监督，确保施工现场的安全问题能够得到保证，且施工的质量得到监督管理，没有偷工减料的现象发生。同时项目经理还需要组织有关人员对施工地区的地形地貌、施工工地周围的环境和条件等进行调查分析，以确认施工的进度和前期需要做好的相应准备工作。同时兼顾施工工程本身的特点等情况做好合理、科学的管理规划，以确保园林绿化工程那个在科学、合理的情况下顺利完成。
2.3 把握好施工材料的质量，做好施工过程的基础工作。在园林绿化工程的施工过程中，首先需要做好相应的基础工作。比如事先准备好需要使用的材料，如水泥。苗木和钢筋等，若是需要建造假山、阁楼等小型建筑，还需要准备好对应的建造材料。管理人员应该派专门的工作人员对施工需要的材料进行对应的检查，对其质量进行严格的把关。对材料的采购、搬运以及使用等都需要进行严格的监管。在园林绿化工程竞标完成之后，材料采购人员需要准备好材料供应商的相关资料，并从中筛选出质量好、经济实惠的作为本次工程的供货商。该厂商所供应的材料均需要满足国家质量监督部门的相关标准，需要具备出厂许可证、生产合格证等相关文件。此外，在实际的施工过程中还需要有专业的质量监督人员对施工的材料进行保管和检查，以确保在工程施工过程的全程使用的材料的质量都能够符合标准。
由于园林绿化工程是由一个个的小的工程所组合完成的，所以施工管理人员需要对每一个小的工程都配备一个专业的质量监督人员，对施工中的材料质量以及施工人员的完成质量进行检测，以确保每一道工序都是按照标准完成的，每一道工序都是经过严格的质量把关和检测的。若是出现一些质量部过关的工序，则需要将该部分进行重新施工。故在园林绿化施工中，为了确保工程的质量经得起检测，同时能用最低的成本完成最好的效果，那么需要监管人员切实做好监督管理的工作。
2.4 推行园林绿化工程施工项目的监理制。为了能够使得园林绿化工程能够有效的得到质量的监督和管理，同时确保工程能够保质保量的完成，故应该推行园林绿化工程施工项目的监理制度。这是一种较为智能的技术服务，在推行过程中需要注意使用科学的方法进行。园林绿化工程的监理过程不仅需要保证施工单位的经济利益，同时还需保证用工单位的经济利益，做到公平、公正的原则。其中每一道工序都是经过严格的质量把关和检测的。若是出现一些质量部过关的工序，则需要将该部分进行重新施工。
3 园林绿化工程养护与管理的主要措施
在对园林绿化工程施工完成后，为了确保工程能够长期得到有效的保护，还需要做到以下步骤。
3.1 积极防止自然灾害的侵袭：对于园林绿化工程的养护，不仅需要做好平时的防治 （病虫害）的工作以及修剪、打整的工作，还需要做好预防自然灾害侵袭等方面的工作。尤其是在暴风雨等较有破坏性的自然灾害侵袭时，需要适当的对植物（支撑）进行加固，以防止其出现 （倾斜）等现象；如果遇到洪涝等，需要开设排水沟，以免出现植物淹死等情况。
3.2 制定园林绿化（植物的保护）：为了能更好的保护好树木不被人为的进行破坏，需要使用绿篱等对植物进行有效的保护，与游客进行有效隔离。如果出现树木发生倾斜等现象，需要对植物进行及时（扶正）加固，并设立专门的人员进行看管，定时进行检查，以免树木出现损伤等情况。
3.3 园林养护管理与施工有机结合：在园林绿化工程方面，养护和管理是有相互关联的，两者需要进行有机的融合，在养护中需要注意园林绿化的管理，在管理中也需要注意园林绿化的养护。已达到最佳的养护管理效果。
3.4 加大园林绿化养护与管理的资金投入：上级部门需要加大对园林绿化养护与管理的资金投入，为养护与管理创造良好的条件。同时需要适当的运用先进的科学技术，不断的开展该项课题的科学研究，已达到提高园林绿化工程的养护与管理的质量和水平。
综上所述，组建项目管理部是做好施工中质量管理与控制的措施；做好园林绿化工程的施工项目管理工作；把握好施工材料的质量，做好施工过程的基础工作；推行园林绿化工程施工项目的监理制是确保园林绿化工程质量过关的重要措施，在施工过程中需要严格遵守，保证园林绿化工程的施工质量。
参考文献：
[1] 邓慎.园林施工与养护管理的有机结合[J].广东建材.2010（5）
[2] 冯来兄.浅议园林绿化工程施工中的质量控制.建设监理，2008.
[3] 王平.浅析园林绿化工程的施工质量管理.项目管理技术，2009.
【关键词】园林绿化工程；管理机构项目管理
1.项目管理现状
任何园林绿化工程，在项目管理组织上都是大同小异，但在实际操作过程中，同样的项目在实际工作实践中不定会得到同样的结果。因为项目管理是项综合性很强的工作，其中既有面上的影响，也有暗含旧因索，前者包括项目组织机构、项目技术安排、项目过程监控，后者则包括项目的协调组织、项目交叉与技术创新、项目问题难点的解决等。园林林绿化工程形式上简单，内容上单调，因此，其项日管理中，很容易被表面现象所迷惑，也正因为内容简华，一旦出现疏忽的环节，便会影响其后续工作，给项目管理带来一定的难度。目前，最明显的是多数园林绿化工程在项目管理上得不到很好的重视，相关专业人才匮乏，组织不得力，管理不到位，导致最后投资成本大幅上涨，但最终的景观效果以及生态效益却是差强人意的。
2.建立管理机构
任何工程项目的建设，必须有一个强健有力的项目管理机构来策划、组织、领导、实施项目的建设管理工作作，组建有力的项目管理机构是项目管理的基础。在园林绿化上程的项目管理中，人员是唯具有主观能动性的因素，园林绿化工程最后效果的好坏，取决于施工项目部机构的能力与水平。在组建项目管理机构时，任命的项目经理不仅要懂得工程管理，而且也要具有园林绿化方面的专业知识，项目部实施项目经理负责制。项目经理是项目机构的组织者与领导者，项目经理的水平高低，从某种程度上来说，直接影响到工程质量的好坏。备配必不可缺的施工员、材料员、预算员、安全员、资料员等相关人员是对项目机构的补充，其成员既可以由企业本身派驻，也可由项目经理自行组织。施工单位组织技术监督部门，以定期检查与突击相结合的方式列项目机构进行监督与指导。
3.加强项目管理
3 .1重视项目的准备工作
在工程建设中，做好充分的准备是工程建设顺利开展的前提条件，准备工作做得越好，项目实施就越顺利。在园林绿化工栏项目管理中，做好以下几点重要的准备工作足不可或缺的：（1）测量好原地形标高并保留会签数据；（2）摸清地下管线、隐蔽基础设施等并作好标记；（3）积极做好图纸会审（4）组织一流的施工队伍；（5）准备施工机械；（6）落实现场临建；（7）协调搞好现场交通；8）调查好材料产地等。
3 .2编制项目进度计划，强化工序管理
园林绿化工程的内容、形式比较单一，所以更加要求编制一份切实可行的详细进度计划，工作段最好以周为单位，进度计划的编制以施工现场条件为基础，施工人员为参考系数，施工内容为主轴，务求详细，操作性强，制定目标可行。同时，应该将天气、交叉施工等因素也考虑进去。因为园林绿化项目的单一性，工序的严格执行，才能保证工程项目的顺利实施。从土方开挖与同填到地形平整造坡、到挖树穴与土壤改良、选苗、种植、绕杆与支撑、养护管理这系列操作工序，均要求做到上一道工序合格才可进入下道工序的施工。
3. 3制定项目目标，加人技术投入
园林绿化上程做得好与坏，最终在于技术力量的投入力度，不仅要提升项目质量，还应把握项目进度，控制项目成本，提高项目效益。园林绿化工程的内容简单，相对而言，技术要求更加深入。例如，根据土壤的理化性质不同，制定相应的土壤改良措施，确定好改良材料，并制定好相关的配比。苗木栽植方而，应植物的生长习性不同，相关的技术处理措施也不同。一般情况下耐旱树种，可适当加深树穴，填充碎渣，减少栽植深度，加强支撑；耐湿树种则相反，叫适当增加栽植深度。项目完工后，项目部应针制定精细的科学合理的养管计划与养管方案，并按照制定的计划办案实施养护管理。园林绿化工程三分栽植七分养护，可见养管工作的重要性，要想新建的园林绿化工程达到良好的景观效果和生态效益，必须加强养管工作，实行科学管理。
3. 4灵活机动，适当细调整
在园林绿化施工的项目管理中，施工现场的细部调整将会使整个项目的整体效果更加完美。首先，积极地与建设、监理、设计单位交流与协调，领会设计意崽，掌握设计原则。园林绿化施工带自一定的艺术扩展性，同样的施工图由不同的项目机构管理，会有不一样的效果。在园林绿化工程的地形造坡、乔灌木的放样等片而，项目机构应该积极主动，灵活处理，在不违背设计原则的前提，不需要照搬施工图方格图，适当根据现场情况作出局部调整，以达到更自然、生态的效果。
4、围绕创新，提升绿化工程建设管理的水平。
4.1设计创新是建设管理中的前提
任何优质的项目，首先要在设计上下工夫，作为项目实施的技术前期工作之一，设计方案的确立需通过设计方、建设方以及专家和领导的修改和论证，而一旦方案主题确立后，施工图的设计更应根据现场情况，因地制宜地落实设计意图，设计是否能夺人眼目是管理成功与否的关键因素之一。
4.2管理创新是建设管理中的基础
作为建设单位负责项目从立项到竣工、移交直至审计的全过程，其管理的观念和方法至关重要。首先应从管理的思路上进行创新。实践证明拘泥于一种一成不变管理模式是行不通的。时代在变，对管理的要求也不断在变。思路创新则来源于多年的管理总结，来源于对国内外先进的管理理念和手段学习和提炼。
4.3技术创新是建设管理中的保障
关键词：园林绿化；项目施工；成本管理
一、园林绿化项目成本管理意义
成本管理是指企业生产经营过程中的成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。主要包括成本预测、成本计划、成本核算、成本分析、成本控制、成本考核等职能。项目成本管理作为企业管理的重要组成部分，对于促进增产节支、加强经济核算、改进企业管理、提高企业总体盈利水平具有重大意义。目前园林绿化项目成本管理正日益为广大园林企业所重视，做好园林绿化项目的成本控制是每个企业极为关心的问题，不仅影响到园林工程项目经济效益和经营目标的实现，还影响到园林企业的综合竞争力和未来发展。同时，园林成本管理的内容极为广泛，贯穿于园林项目管理活动的全过程和各方面。
二、施工前项目招投标项管理对策
1.投标阶段。
投标阶段的成本管理主要是通过编制施工预算，为最终确定投标价格提供依据。根据施工现场的踏勘情况，提出施工技术措施、施工组织方案和设备配备规模、工种结构和人员规模；结合招标文件规定的材料供应方式确定出施工中各种消耗材料价格；根据工程所在地与现驻地距离及需要调遣的人员和设备数量计算出动和遣散费用；根据项目经理部管理人员数量、交通工具及检验工具等配备情况计算出现场管理费用。最后根据招标文件规定的工期要求，按上述各方案计算出工程的总体施工费用预算。然后根据规定计算工程应交税金，再加上投标费用（购标书、差旅费、公务费用等）、预计发生的交工后保修服务费等费用构成了园林绿化施工企业承揽该项工程的全部直接支出，并依此可作为投标的最低报价（既保本价）。
2.投标阶段的管理
在投标中，使用有效报价技巧，以保证报价在具有竞争力的条件下，最终获取尽可能大的经济效益。如在执行单价合同时，实用“不平衡报价”的技巧，通过对工程数量变化趋势的分析，在维持总价不变的前提下，相对于正常报价水平，策略地降低实际施工时数量可能减少的分项工程单价，以便在验工计价时获得可观的额外收入；同时考虑资金的时间价值适当提高前期费用的报价，降低后期费用的报价，以便达到尽早收回建设资金，加强资金的周转。做到“早收多收”，大大减少可预见的风险损失。
三、施工项目成本控制管理的组织实施
1.施工前的材料与工艺管理
1.1 施工中人力和材料的管理
人力和材料的的管理，要保证其数量和种类等能满足项目施工的要求。园林绿化施工的工种较多，包括水泥工、瓦工、水电工和绿化工等。在人力资源的管理上要根据工程施工的进度，对人员的人数和工种做好协调，对于重点工序和技术要求的施工人员，要进行技术培训和召开质量会议，保证高质量的完成设计图纸的要求。施工的阶段不同，所需要的工种也不同，在施工中要做好不同阶段人员的调整，如遇节假日还要做好人员的补充工作，满足施工的技术要求和进度要求。园林绿地景观的材料管理主要包括三个方面的内容：一是根据施工设计和施工的进度安排，确定所需的建筑施工材料，编制技术，做好备料、储藏和运输供应的工作；二是所需的苗木要进行专业标准的挑选，用专用的车辆进行运输，苗木要保证尺寸合格、无病虫害、树冠茂密、具有良好的根系，草种要根据不同的需求进行选择，确定苗木草坪等材料需求；三是做好苗木等绿化材料的保护。
1.2施工工序和工艺的管理控制
园林绿化施工的工序较多，工艺技术复杂，需要在施工中做好工序和工艺的管理控制，保证施工的进度和质量。工程的施工一定要严格的按照操作流程进行，对于施工、检验、计量等各个环节，要根据实际的现场情况和工人的情况进行分配。保证正确的工序，提高施工的效率。对于施工的工艺也要严格的要求，如在对较大的树苗进行移栽时，要首先对每一棵树根据树形、树冠和根系的情况，以及病虫害和外伤情况进行记录，必要时用标志牌进行标示。
2施工期间的成本控制
①对园林绿化工程施工项目的原始记录和统计功过进行健全和监理；②做好考勤工作，考勤制度能够使施工人员的积极性被调动，减少员工不出力的现象，从而避免了人工方面的浪费。加强机物料的领用管理、减少材料的浪费；③做好降低和控制材料成本的工作，施工中材料费用的比例占工程总投入的大部分，所以在施工期间，一定要提高对材料成本控制的重视度，这样才能从根本上做好成本控制工作；④在提高工程项目利润的同时，应该注重工程的质量问题。工程质量不仅能够检验工程的建设情况，也能够帮助施工企业树立良好的形象，从而提高企业在同行业中的知名度，这样就能够为企业提供一定的竞争优势。
3.重视竣工验收阶段的成本控制
园林绿化工程竣工结算是指施工单位按照合同要求，完成规定的全部工作内容，并验收合格，向甲方进行最终工程价款结算，是整个成本控制的最后重要环节，也是工程造价真实反映的环节。如何把握好该环节，必须做好以下四方面工作。
3.1核实结算内容应符合招标文件及合同条款。园林绿化工程一般采用合同价款包干加上设计变更和现场签证的费用。这要求必须区分合同内的工作内容及属于增加项目内容。不应在合同内随意增加内容。
3.2核实变更签证单。变更签证是否正确，是施工阶段的重要工作。另外，只有手续完备的签证单方可进行结算。
3.3工程内容及工程量计算的审核。在当前园林绿化工程合同模式下，首先确定合同中的内容是否已完成。再核实合同中额外增加的部分。园林绿化工程的绿化部分是核实的重点，如所报树木种类、直径、蓬径是否与实际相符合；所报绿篱密度是否真实等。
3.4审核套用定额与取费。园林绿化工程采用定额计价模式，而定额单价是定额子目所耗用的人工、材料和机械费用的指令性指标。对直接套用定额子目的核查有无错套、高套；对换算子目应加强验算复合。对于合同外增加部分的取费标准主要是审核其是否符合合同要求。
四、园林绿化后期养护的管理
后期养护对于园林绿化的施工是否成功起到很大的影响作用，这是由于园林绿化施工的特点决定的。施工完成后，要根据苗木的特点，制定出后期养护计划，包括浇水、修剪、病虫害防治等。园林绿化后期养护，不但是园林项目施工效果的巩固，还可以起到及时的美化，保证园林绿化效益的实现。
总结：
园林绿化工程施工过程中，工程项目的成本控制极为重要。它是企业实现经济效益扩大化的主要方式之一。因此，在实际的园林绿化项目施工中，不仅要控制招投标的公开性，更要加强对工程人工费、原材料以及施工机械等费用的控制，同时提高施工人员的整体素质和施工技能，并不断完善施工成本的控制制度，才能有效降低施工成本，提高企业的经济效益。
参考文献：
[1] 李月茂.园林绿化工程施工质量控制措施探讨[J].北京农业，2011，（09）.
Abstract： In the traditional landscaping market management system， the government， institute and enterprise are not separated. With the continuous progress of the marketalization of landscape， the competition in landscaping market has been fully demonstrated. The market barriers of regions， industries， sectors are gradually broken. So this backward management methods cannot meet the development process of the market landscape. So in the management of landscape engineering， an advanced management method is needed to address the needs of innovation and development of the green market. The differential management is a new method which emerged recently， which advocates to carry out different management and responsibility assignment according to different abilities and responsibilities of the managing objects. It is suitable for landscape projects construction management. This paper focuses on ways and means of landscaping projects differentiated management， analyzes from the current situation and development as well as the number of landscaping projects， involved scope， type characteristics， etc. ， in order to explore how to better develop landscaping projects under the premise of limited resources.
关键词：园林绿化市场管理体制；差别化管理；施工
Key words： landscaping market management system；differentiated management；construction
中图分类号：F274 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2016）24-0013-03
0 引言
园林绿化工程管理承担着园林绿化工程的监督职能和管理职能，包括对园林绿化工程项目的报建、施工许可、招标登记、合同备案、工程发包、资质受理以及竣工备案等方方面面的内容，同时还包括对工程交易项目招投标监管和园林绿化工程安全质量的监督。传统的园林绿化工程缺乏统一的市场管理机制，园林绿化行业存在政企不分、事企不分的现象，随着园林绿化发展步伐的加快，这种比较落后的管理方法已经不能适应园林绿化市场化进程的发展，在激烈的竞争中，地区行业间原有的壁垒正在被逐个击破。在这种情况之下，提高园林企业素质，建立市场诚信体制，发挥园林绿化工程在资源配置中的基础作用，营造规范和有序的市场管理氛围，是现阶段园林绿化工程管理的要求。
差别管理重视差别和变化，它所提供的差别性管理方法能够帮助企业敏锐觉察外界变化，并能及时根据变化进行适当的调整，甚至促使企业预知变化的发生并根据不同环境中的差别而采取相应的措施。实施差别管理可以保证企业不断适应社会的发展和变化，在实践中不断自我提升。应用差别化管理方式是适应园林绿化景观工程项目施工管理要求的合适的管理模式，本文将做详细分析。
1 现阶段园林绿化工程的特点
园林绿化工程管理承担着园林绿化工程的监督职能和管理职能，包括对园林绿化工程项目的报建、施工许可、招标登记、合同备案、工程发包、资质受理以及竣工备案等方方面面的内容，同时还包括对工程交易项目招投标监管和园林绿化工程安全质量的监督。传统的园林绿化工程缺乏统一的市场管理机制，园林绿化行业存在政企不分、事企不分的现象，随着园林绿化发展步伐的加快，这种比较落后的管理方法已经不能适应园林绿化市场化进程的发展，在激烈的竞争中，地区行业间原有的壁垒正在被逐个击破。在这种情况之下，提高园林企业素质，建立市场诚信体制，发挥园林绿化工程在资源配置中的基础作用，营造规范和有序的市场管理氛围，是现阶段园林绿化工程管理的要求。
我国的园林绿化工程经过十几年的快速发展，园林绿化市场工程量增长非常迅速，工程从原来相对单一的公共绿地建设转向综合性和复合型的园林绿化建设，现阶段我国园林绿化工程的特点主要有：
1.1 单位工程数量多，工程规模差别大
造价超过一千万的项目在逐年增加。
1.2 绿地类型多
园林绿化工程中的绿地类型既有公共绿地以及配套绿地建设，还有郊区林地以及湿地、生态防护绿地建设。对于公园绿地、配套绿地、林地建设的比重呈现出越来越重的态势。
1.3 综合性工程比例越来越高
在园林绿化工程中，工程项目中的分部和分项组成差别非常大，包括园林园艺小品、园林设施安装、园林建筑等多项内容，甚至还涉及到建筑、市政设施以及水利等方面的诸多项目，园林绿化工程的综合性项目越来越多。
2 差别化管理的实施意义分析
国家无论是从建设工程和特定区域“拆房建绿”方面，下大力度进行绿化，都会付出巨额的投入，但是投资的同时，园林绿化对经济的发展也会起到推波助澜的作用，园林建设的大潮从某种程度上说是经济的大潮，此波澜会渗透到人们生活的各个方面。随着市场管理机制的不断完善，园林绿化工程在水平上得到很大的提升。园林绿化工程在管理方法上有守旧和新潮之差别，守旧的管理模式会导致行业内部政府、企业和事业单位不分的现象，市场是在不断变化的，竞争愈演愈烈，起初的市场会在地域、部门及行业中逐步被打破。矛盾的激化必然要想办法解决，建立诚信、有序、开放并规范的市场体系就成为重中之重，要想实现这一目标，首先要提高园林企业内部工作人员的素质，对其工作性能进行良好调节，因为他们在市场的发展中是基础，以这种有计划的调节，可以摒除管理方法上固有的陈旧观念，出现“新潮”的有形市场。在园林绿化工程中，加强完善管理与建设两大方面的制度，可以双管齐下，保质保量，努力完成各项指标，并且可以出色的令大众感受到景观绿化发挥出来的功能，同时创造生态和社会效益。
3 园林绿化工程差别化管理结构机制分析
3.1 园林绿化工程管理机制简述
任何一个园林绿化工程管理都有其特定的行业管理机关。一般所具有的职能有综合受理、招标投标、质量监督等，从行政的角度来说绿化行业内部有关部门对其进行领导。主要职责是规范绿化市场、研究政策、制定标准、建设诚信体系、程序管理等任务。
3.2 差别化管理阶层分工制度分析
园林绿化之所以称之为工程，是由其规模决定的。园林绿化工程的规模要求固然重要，但过程中的每一步都直接会影响到最后的绿化效果，那么就需要管理者及时对工作人员作出选择。人与人能力的不同就是差别，这是差别化管理中的客观实在，也是管理者需要采取不同手段对待不同事物的原因。首先拿园林工程的设计来讲，中国的传统园林是具有生命力的，其布局，独具风格，在世界上享有盛誉。现代的园林绿化工程既应该发扬传统，又应该在此基础上有所创新。单纯模仿绝对会丧失其生命力。
3.3 园林绿化差别化管理构成因素
实施差别化管理的过程中，主要是利用行业自身内部的各项构成因素，以及各项外部因素来展开的，对于行业的内部来说，差别化管理工作中还有着大量的基础性因素。例如通过网络的方式来进行投标管理，对评标环境管理进行改善，在监管方面提高水平。从对评标的环境、管理的智能化、专家在对评标的程序上要尽量适应于行业监管之需。在全部的评标、开标的程序上都要时刻监控和对影像资料的保存，而且实施远程的监控。而且还要针对整个绿化工程中凡是和管理有关的信息完全公开化，工程管理尽最大可能的做到公开透明。而实施的外部因素则要从城市的社会氛围及人才因素两点来进行。
4 园林绿化工程差别化管理的主要措施
4.1 对于园林绿化工程要进行合理的分类和分级
①根据工程项目的性质和投资规模，可划分为三个类别，A类工程：一是园林绿化工程项目列入市重大和重点工程；二是园林绿化工程项目为局系统重点关注的项目；三是园林绿化工程为新建、改建和扩建的公园项目；四是园林绿化工程的工程造价为大于等于八百万，或者绿化面积中公共绿地面积为大于等于八万平方米的项目；五是园林绿化工程中有重大危险源和重大安全隐患的项目。B类工程：一是园林绿化工程的工程造价为大于等于一百万的住宅配套绿化项目；二是园林绿化工程的工程造价为大于等于八百万，并且绿化面积大于等于八万平方米的景观道路和景观河道绿化项目；三是园林绿化工程中含有园林土建并且影响安全使用的项目。C类工程：园林绿化工程中除A类、B类工程以外的其他绿化工程项目。
②根据园林绿化工程项目的投资来源，可划分为两类，一类是公共财政投资的项目，包括市级和区级财政投资和国有企事业单位投资的园林绿化工程项目；一类是私有资金投资的项目，包括外资以及私企和民营企业投资的园林绿化工程项目。
4.2 实行差别化管理，管好重点项目，兼顾一般项目
①对于列入A类项目的园林绿化工程，或者公共财政投资的工程项目，在管理中执行项目报建、施工招投标监管、合同备案、报监、施工许可证、竣工备案的全过程管理的原则，包括程序管理、过程管理和协调管理。程序管理中一是审批园林绿化工程项目批文，包括项目建议书、工程可行性研究报告、初步设计批复、建筑施工图审图文件等；二是按照规定对园林绿化工程项目进行公开招标，并保证招标过程符合法律程序；三是审查招标机构的资质证明和招标文件；四是在园林绿化工程项目开工前进行申报安全和质量监督并办理施工许可证；五是在园林绿化工程项目竣工验收通过并取得工程监督报告后，按照规定办理竣工备案手续。过程管理中一是招标中标信息，严格对园林绿化工程项目的开标、评标全过程进行监管，及时组织标后评估；二是审查园林绿化工程的施工组织设计方案，对工程项目的开工、竣工以及施工过程进行安全和质量监管；三是对园林绿化工程项目中的重大危险源必须做好施工应急预案；四是对园林绿化工程项目中的施工、监理和设计企业在施工过程中的行为进行综合评价，将评价结果纳入市场诚信体制建设中。协调管理是指对于园林绿化工程中所发生的各类问题进行充分的协调管理，保证工程的正常进行。对于被列入市重大工程或者指定的项目，在管理中要做到事前介入、整体协调，保证工程进度的前提下，确保各个环节手续完备。例如世博会配套项目中世博公园、后滩湿地公园等都属于这类型项目。
②对于列入B类项目或者私有资金投资且具有一定社会影响的园林绿化工程项目，涉及到社会和民众安全的项目，实行程序管理、阶段验收管理和企业诚信管理。在管理过程中重点监管招投标、工程承包发包、施工许可、安全质量监督和竣工备案等程序；对于园林绿化工程的开工和竣工以及施工过程分阶段实行监管，重点注意阶段验收和竣工验收；对参建企业行为纳入企业诚信手册。
③对于列入C类项目并且私有资金投资的一般园林绿化工程，实行简易程序管理、委托管理和企业诚信管理。在管理过程中重点监管招标方式和工程安全质量，按照规定可以进行直接发包的项目，实行一次告知清楚，二次受理完毕的程序。对于委托工程管理站区或者县级办公室负责监督其辖区范围内的园林绿化工程项目，市工程管理站组织验收；对于参建企业行为纳入企业诚信手册。
4.3 开发应用园林绿化管理信息系统，强化招标文件备案管理
运用信息化管理手段，通过电脑程序对园林绿化工程进行合理的分类分级，突出专业化服务水平，实现园林园林绿化市场的信息公开透明，提高工作效能。新的应用系统用具有如下特点：一是开发一个融合各种应用处理和信息与一台的多系统、多平台、多功能的信息管理系统（如图1所示）；二是建立一个简洁明了的专业性强的绿化工程信息网络平台，着重体系专业性、时效性和透明度、互动性；三是应用新的操作系统平台和数据库支持和存储技术，建立新的信息工作流程。四是强化招标文件备案管理，严格审查评标办法，体现公平公正的原则，防止因人为倾向因素影响评标的公平与公正。
5 应用案例
上海世博园园林绿地养护管理实行有特色的差别化管理方式取得非常好的经济及社会效益，分析如下：
5.1 差别化管理的提出和应用
①差别化管理的提出。上海市的园林绿地分布范围广，规模变化大，功能多样。这些特点决定了差别化管理方式。为提高绿地养护质量，上海市提出了园林绿化分类分级的差别化管理模式。
②差别化管理的应用。公园根据规模、服务半径、功能性质、设施及内容分为三级；街道绿地根据所处区域、服务半径及功能也分为三级；行道树根据种植的位置、规格、品种分为三级。从应用效果看，基本适应了不同类型绿地差别化养护管理的需求。
5.2 效益分析
上海世博园通过绿地养护管理通过实行差别化管理方案，使得园区环境得到改善，迎来了更多的旅客。大量的人流，所带来的经济增长，这对于城市的发展来说，有着极大的益处。园林绿化工程的合理实施，能够有效的帮助城市走上经济与自然环境互相促进、共同发展的道路。利用差别化管理的方式，不仅改善了城市的外表，更为重要的是还对城市文化以及市民的观念进行了一定程度的改变。在利用差别化管理方式对待园林绿化工程中最大的目的就是为了让人们能够对环境进行选择，让人们自己选择环境最优良的地方居住，这也就成为了现代城市居住主题的一部分。绿化工程让市民从传统守旧的理念中脱离出来，认同更为现代化，并且管理更为便捷的绿地类型，例如：公共场所中的郊区林地、绿地等。同时，城市中的绿地以及林地建设工程所占的比例越来越大，这就需要加强对差别化管理工作的研究。
通过实行差别化养护管理，保证在有效提升城区绿化景观效果的前提下，绿化养护管理资金能够得到更加合理的分配，因此有效缓解了城市绿化带来的财政压力，为财政节省资金2000余万元，取得非常好的经济效益。通过差异化管理合理分配管理维护人员减少维护人员80人，节约大量社会成本。因此带来的大量游客消费及对当地旅游经济发展有极大的促进作用，为当地的社会和经济效果带来双丰收。
6 结束语
综上所述，园林绿化工程管理工作涉及面广，政策性强，现阶段在行业发展迅速、管理人员紧缺的条件下，采用差别化管理的模式，有利于节约管理资源，提高管理效率，确保管理质量。但在实际操作的过程中，其管理负责部门必须要对各个环节进行协调，严格按照相关质量标准来完成绿化工作。园林绿化工作的根本目的就是为了让城市的环境得到提高。在现代城市中，人们生活和工作的水平不断提升，也就对城市绿化提出了更为严格的要求，这同时也是社会发展对城市提出的要求，城市发展必须要与国际接轨，才能使得社会主义制度走向可持续发展的道路。
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